第一篇：供銷公司年度雙文明建設(shè)自查總結(jié)

供銷公司年度雙文明建設(shè)自查總結(jié)今年是貫徹落實黨的十六大精神，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要之年。供銷公司雙文明建設(shè)工作在廠創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，全面貫徹“三個代表”的思想，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)供銷公司各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

一、全面貫徹“三個代表”的重要思想，轉(zhuǎn)變和改進(jìn)黨員干部的工作作風(fēng)。供銷公司黨支部根據(jù)上級黨委的要求，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，學(xué)習(xí)黨的十六大文件，把廣大黨員干部的政治思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來。

二、貫徹落實，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三項責(zé)任制中，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，一級帶一級，逐級負(fù)責(zé)，層層落實，進(jìn)一步健全制度，明確責(zé)任加強(qiáng)考核，發(fā)揮廣大黨員干部的積極作用。

三、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)文明行業(yè)建設(shè)。在創(chuàng)建文明行業(yè)中，組織對外服務(wù)窗口職工學(xué)習(xí)行業(yè)建設(shè)的規(guī)定，宣傳公司有關(guān)文明行業(yè)建設(shè)的文件，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)法制觀念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供誠信服務(wù)，應(yīng)急服務(wù)，規(guī)范服務(wù)。顧客滿意度調(diào)查由2003年底98.5％上升到今年上半年的99.7％。

四、開展思想教育，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。今年著重搞好班組政治學(xué)習(xí)，組織職工參加各類學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工認(rèn)清發(fā)展形勢，明確任務(wù)。在加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)中，開展了工作考核和民主測評。真正做到了分工明確，責(zé)任落實，人員減少，效率提高。

五、加強(qiáng)綜合治理，搞好精神文明建設(shè)。在開展精神文明建設(shè)中，堅持以人為本，引導(dǎo)廣大職工積極參與社會主義建設(shè)，大力倡導(dǎo)“愛國奉獻(xiàn)，誠信服務(wù)，平等互助，文明守法”的高尚精神。在綜合治理工作中，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系把各種矛盾化解在萌芽之中。全面落實治安綜合治理的各項措施，取得了明顯的成績，切實維護(hù)了本單位的治安綜合治理良好的秩序和政治穩(wěn)定。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好勞動保護(hù)工作。通過學(xué)習(xí)各類法規(guī)以增強(qiáng)職工安全意識，提高防范措施。針對供銷高溫高壓、易燃易爆和危險化學(xué)品多等實際情況，以黨政領(lǐng)導(dǎo)為主的“綜合安全大檢查“，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，層層檢查有效地查找和整改了事故隱患，防止和避免了安全事故的發(fā)生，同時積極維護(hù)職工的合法權(quán)益、改善職工勞動條件和勞動保護(hù)，供銷公司實現(xiàn)了全年重傷事故為零，重大火災(zāi)、爆炸、交通事故為零。

七、不足方面。１、新聞報導(dǎo)工作重視不夠，全年未完成新聞報導(dǎo)數(shù)量。２、開展群眾性文化生活不夠廣泛。一年來，經(jīng)過供銷干部職工的共同努力，雙文明建設(shè)工作取得了可喜的成績，多次獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的肯定。我們決心再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、克服不足、再立新功，為我廠兩個文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。供銷公司黨支部

第二篇：供銷公司雙文明建設(shè)自查總結(jié)工作總結(jié)

供銷公司雙文明建設(shè)自查總結(jié)工作總結(jié)

今年是貫徹落實黨的十六大精神，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要之年。供銷公司雙文明建設(shè)工作在廠創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，全面貫徹“三個代表”的思想，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)供銷公司各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

一、全面貫徹“三個代表”的重要思想，轉(zhuǎn)變和改進(jìn)黨員干部的工作作風(fēng)。

供銷公司黨支部根據(jù)上級黨委的要求，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，學(xué)習(xí)黨的十六大文件，把廣大黨員干部的政治思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來。

二、貫徹落實，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

公司在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三項責(zé)任制中，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，一級帶一級，逐級負(fù)責(zé)，層層落實，進(jìn)一步健全制度，明確責(zé)任加強(qiáng)考核，發(fā)揮廣大黨員干部的積極作用。

三、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)文明行業(yè)建設(shè)。

在創(chuàng)建文明行業(yè)中，組織對外服務(wù)窗口職工學(xué)習(xí)行業(yè)建設(shè)的規(guī)定，宣傳公司有關(guān)文明行業(yè)建設(shè)的文件，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)法制觀念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供誠信服務(wù)，應(yīng)急服務(wù)，規(guī)范服務(wù)。顧客滿意度調(diào)查由20**年底98.5％上升到今年上半年的99.7％。

四、開展思想教育，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。

今年著重搞好班組政治學(xué)習(xí)，組織職工參加各類學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工認(rèn)清發(fā)展形勢，明確任務(wù)。在加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)中，開展了工作考核和民主測評。真正做到了分工明確，責(zé)任落實，人員減少，效率提高。

五、加強(qiáng)綜合治理，搞好精神文明建設(shè)。

在開展精神文明建設(shè)中，堅持以人為本，引導(dǎo)廣大職工積極參與社會主義建設(shè)，大力倡導(dǎo)“愛國奉獻(xiàn)，誠信服務(wù)，平等互助，文明守法”的高尚精神。在綜合治理工作中，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系把各種矛盾化解在萌芽之中。全面落實治安綜合治理的各項措施，取得了明顯的成績，切實維護(hù)了本單位的治安綜合治理良好的秩序和政治穩(wěn)定。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好勞動保護(hù)工作。

通過學(xué)習(xí)各類法規(guī)以增強(qiáng)職工安全意識，提高防范措施。針對供銷高溫高壓、易燃易爆和危險化學(xué)品多等實際情況，以黨政領(lǐng)導(dǎo)為主的“綜合安全大檢查“，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，層層檢查有效地查找和整改了事故隱患，防止和避免了安全事故的發(fā)生，同時積極維護(hù)職工的合法權(quán)益、改善職工勞動條件和勞動保護(hù)，供銷公司實現(xiàn)了全年重傷事故為零，重大火災(zāi)、爆炸、交通事故為零。

七、不足方面。

１、新聞報導(dǎo)工作重視不夠，全年未完成新聞報導(dǎo)數(shù)量。

２、開展群眾性文化生活不夠廣泛。

一年來，經(jīng)過供銷干部職工的共同努力，雙文明建設(shè)工作取得了可喜的成績，多次獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的肯定。我們決心再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、克服不足、再立新功，為我廠兩個文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：供銷公司xx雙文明建設(shè)自查總結(jié)

供銷公司xx雙文明建設(shè)自查總結(jié)

供銷公司雙文明建設(shè)工作在廠創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，全面貫徹“三個代表”的思想，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)供銷公司各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

一、全面貫徹“三個代表”的重要思想，轉(zhuǎn)變和改進(jìn)黨員干部的工作作風(fēng)。

供銷公司黨支部根據(jù)上級黨委的要求，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，學(xué)習(xí)黨的十六大文件，把廣大黨員干部的政治思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來。

二、貫徹落實，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

公司在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三項責(zé)任制中，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，一級帶一級，逐級負(fù)責(zé)，層層落實，進(jìn)一步健全制度，明確責(zé)任加強(qiáng)考核，發(fā)揮廣大黨員干部的積極作用。

三、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)文明行業(yè)建設(shè)。

在創(chuàng)建文明行業(yè)中，組織對外服務(wù)窗口職工學(xué)習(xí)行業(yè)建設(shè)的規(guī)定，宣傳公司有關(guān)文明行業(yè)建設(shè)的文件，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)法制觀念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供誠信服務(wù)，應(yīng)急服務(wù)，規(guī)范服務(wù)。顧客滿意度調(diào)查由xx年年底98.5％上升到xx年年上半年的99.7％。

四、開展思想教育，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。

今年著重搞好班組政治學(xué)習(xí)，組織職工參加各類學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工認(rèn)清發(fā)展形勢，明確任務(wù)。在加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)中，開展了工作考核和民主測評。真正做到了分工明確，責(zé)任落實，人員減少，效率提高。

五、加強(qiáng)綜合治理，搞好精神文明建設(shè)。

在開展精神文明建設(shè)中，堅持以人為本，引導(dǎo)廣大職工積極參與社會主義建設(shè)，大力倡導(dǎo)“愛國奉獻(xiàn)，誠信服務(wù)，平等互助，文明守法”的高尚精神。在綜合治理工作中，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系把各種矛盾化解在萌芽之中。全面落實治安綜合治理的各項措施，取得了明顯的成績，切實維護(hù)了本單位的治安綜合治理良好的秩序和政治穩(wěn)定。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好勞動保護(hù)工作。

通過學(xué)習(xí)各類法規(guī)以增強(qiáng)職工安全意識，提高防范措施。針對供銷高溫高壓、易燃易爆和危險化學(xué)品多等實際情況，以黨政領(lǐng)導(dǎo)為主的“綜合安全大檢查“，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，層層檢查有效地查找和整改了事故隱患，防止和避免了安全事故的發(fā)生，同時積極維護(hù)職工的合法權(quán)益、改善職工勞動條件和勞動保護(hù)，供銷公司實現(xiàn)了全年重傷事故為零，重大火災(zāi)、爆炸、交通事故為零。

七、不足方面。

１、新聞報導(dǎo)工作重視不夠，全年未完成新聞報導(dǎo)數(shù)量。

２、開展群眾性文化生活不夠廣泛。一年來，經(jīng)過供銷干部職工的共同努力，雙文明建設(shè)工作取得了可喜的成績，多次獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的肯定。我們決心再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、克服不足、再立新功，為我廠兩個文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。供銷公司黨支部

供銷公司２００6xx雙文明建設(shè)自查總結(jié)

供銷公司雙文明建設(shè)工作在廠創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，全面貫徹“三個代表”的思想，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)供銷公司各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

第四篇：2002雙文明建設(shè)總結(jié)

2002雙文明建設(shè)總結(jié)

2002年是井筒工程公司成立的第一年，我隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢，積極進(jìn)取，以公司首屆一次職代會提出的工作方針為中心，認(rèn)真開展各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實，切實做到精神文明與物質(zhì)文明并進(jìn)，安全與生產(chǎn)一起抓，在增強(qiáng)職工隊伍的危機(jī)意識和競爭意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)去年班子建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗，要求黨員干部以身作則，搞好干群關(guān)系，并在全隊職工中開展民主管理，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，鼓勵全體職工參政議政，積極為油田的發(fā)展和公司的經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗。

一、我隊概況及今年取得的主要成績。

我隊現(xiàn)有職工54人，隊干部7人，黨員9名，其中技術(shù)干部3人，高級工6名，這部分職工包括隊長、技術(shù)員、大班和正副司鉆，這部份同志構(gòu)成了我隊的生產(chǎn)骨干，在全隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用。我隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊職工干部齊心協(xié)力共同努力，在公司內(nèi)部和甲方單位樹立了良好的形象和信譽(yù)。

1、我隊經(jīng)營情況。在2002年我隊所施工作業(yè)的躍中1—1井地層和井況復(fù)雜，又由于鉆具質(zhì)量問題發(fā)生多起刺鉆具和斷鉆具事故，導(dǎo)致該井工期延長，成本投入量加大，特別是在六月份因鉆具質(zhì)量問題造成斷鉆具事故，又由于地層情況復(fù)雜，處理井下復(fù)雜情況，在這一個月中，卡鉆事故極為頻繁，嚴(yán)重時曾經(jīng)一天就發(fā)生過11次 卡鉆，甚至在轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動過程蹩死轉(zhuǎn)盤發(fā)生卡鉆。連續(xù)頻繁的起下鉆，三千多米的井，每起下鉆一趟就得十六、七個小時，每兩天就是一趟起下鉆，有時甚至一天一趟，頂著酷熱的天氣和高勞動強(qiáng)度的作業(yè)，全隊職工沒有退卻，沒有怨言，他們腳踏實地的干好本職工作，他們沒有更多的想法，誠懇、勤勞、敢干拼搏是他們的本色。即使是這樣超負(fù)荷的付出，卻是整整一個月全隊沒有進(jìn)尺，造成我隊經(jīng)濟(jì)利益的嚴(yán)重受損。在七評5井施工作業(yè)中，又由于甲方提供的設(shè)計不能滿足現(xiàn)場施工的需要，以及上部地層極為疏松，中部地層又是粒徑較大的礫巖、砂巖和砂礫巖，地層連通性極高，導(dǎo)致造成多次井漏，基于以上客觀原因，我隊在2002年全年進(jìn)尺約6000米，鉆機(jī)月近10個鉆機(jī)月，全年三開三完。在正常井段，我隊施工進(jìn)度迅速，即使是在躍中1—1井的基巖風(fēng)化殼井段我隊也保持了較高的機(jī)械鉆速。在該井的五開鉆進(jìn)中，地層極硬，抗研磨性極強(qiáng)，我隊根據(jù)現(xiàn)場的需要，及時調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，優(yōu)選鉆頭，節(jié)約了近二十天的工期。

2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)高。在今年的現(xiàn)場管理中，我隊取得了較好的成績，得到了公司的信任和許可。在今年的各項檢查中，全隊職工認(rèn)真對待公司安排的檢查，圓滿的完成了公司交給任務(wù)，全隊順利的通過了ISO9002質(zhì)量體系外審和HSE管理體系外審，并在總公司的安全大檢查中贏得總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，我隊能夠有這樣的成績是與公司黨委和各科室的積極支持以及全隊職工干部齊心協(xié)力的努力是分不開的。

今年四月份公司按照總公司和管理局的要求開展安全整治檢查，我隊接到通知后，按照公司的要求，在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對現(xiàn)場管理工作的具體落實，隊長李福清同志帶領(lǐng)班子成員現(xiàn)場檢查，同職工一起整改現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生，對檢查出來的問題毫不含乎，在整治振動篩下的垃圾中，隊干部將污泥一車車地拉到指定地點(diǎn)掩埋，一直干到很晚，全身上下已裹滿了泥才回營房吃飯。經(jīng)過全隊職工的辛勤工作，我隊成功的通過了總公司、管理局和公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并得到了現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為公司和我隊贏得了總公司和管理局的信任，也更進(jìn)一步提高了我隊的現(xiàn)場管理水平。在八月份公司ISO9002質(zhì)量體系外審和十月份的HSE管理體系外審中，我隊動員全體職工干部認(rèn)真對待這兩次外審，將質(zhì)量體系和管理體系切實貫穿到日常的生產(chǎn)作業(yè)中，全隊職工干部頂著炎熱的氣候和高勞動強(qiáng)度的工作，對現(xiàn)場不符合項及時關(guān)閉，及時整改。在公司內(nèi)審中我隊嚴(yán)格要求，對存在的問 題不隱瞞不減少，實實在在的配合公司內(nèi)審，并在公司內(nèi)審中我隊按照內(nèi)審的要求及時整改了現(xiàn)場問題。在這兩次外審中我隊成功的通過ISO9002質(zhì)量體系外審和HSE管理體系外審，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和我隊的長遠(yuǎn)發(fā)展盡了應(yīng)盡的責(zé)任。

3、職工隊伍穩(wěn)定，士氣高。即使是遭遇躍中1—1井因鉆具質(zhì)量問題造成的多起斷鉆具事故和井下復(fù)雜情況以及七評5井多起井漏的挫折和打擊，我隊全體職工仍然對工作充滿信心，不卑不亢，發(fā)揚(yáng)我隊腳踏實地、勤奮努力的傳統(tǒng)和作風(fēng)，積極配合公司的安排開展工作。在八月份因為躍中1—1井的客觀因素我隊虧損了，只拿了49%的工資，我們的職工隊伍沒有亂，他們沒有找隊部，更沒有去找公司，他們堅信這只是暫時的，他們認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)的原則就是這樣的，沒有效益就談不上個人收益，他們說我們認(rèn)了，他們相信隊長說的我們從哪里栽倒就要從哪里爬起來是對的。有了這樣一批堅韌不屈的優(yōu)秀職工，我們的隊伍將在以后的工作中會更加穩(wěn)定，更加堅強(qiáng)。

4、安全無事故，綜合治理達(dá)標(biāo)。在今年的安全和綜合治理工作中，我隊實行了隊部成員與班級掛鉤、與職工民主談話的方式來抓安全和綜合治理工作，全年無一發(fā)生一起人為事故，無一發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事，保證了全體職工的人身和財產(chǎn)安全。

5、職工素質(zhì)提高，觀念轉(zhuǎn)變。盡管我隊由于一些生產(chǎn)上的客觀因素遭致了挫折和打擊，全隊經(jīng)濟(jì)利益受損，但我們職工充分的體會和認(rèn)識到了市場經(jīng)濟(jì)的原則，提高了全隊職工的市場經(jīng)濟(jì)意識、競爭意識和危機(jī)意識，正如他們說的那樣，我們認(rèn)了。在今年抓職工觀念轉(zhuǎn)變中，我隊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹黨的十六大會議精神、黨的“三個代表”、江澤民同志的“七一”講話和我公司的首屆一次職代會會議精神，結(jié)合我們國家當(dāng)前的大局勢和方針政策，針對我們公司面臨的形勢，職工的觀念得到了轉(zhuǎn)變，他們對國家的改革和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢以及我們公司的重組有了一個嶄新的認(rèn)識，更加激發(fā)了全隊職工干部的工作積極性和主動性。

二、在開展雙文明建設(shè)中，我隊圍繞公司全年生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我隊今年生產(chǎn)指標(biāo)，狠抓物質(zhì)文明建設(shè)。

在物質(zhì)文明建設(shè)中我隊以公司首屆一次職代會提出的工作方針為中心，努力完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指 標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實好崗位責(zé)任，嚴(yán)格檢查和考核，把各項生產(chǎn)管理措施落實到實際工作中去，將我隊的物質(zhì)文明建設(shè)提高一個檔次。在物質(zhì)文明建設(shè)中我隊以抓現(xiàn)場管理為主要具體措施，現(xiàn)場管理即主要以安全環(huán)保工作、設(shè)備、生產(chǎn)、物資和人員作為管理的主要對象，成立了由隊長、副隊長組成的現(xiàn)場管理小組，并在班組也相應(yīng)建立起由司鉆、副司鉆和資深老師傅組成的現(xiàn)場管理執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場問題的整改，形成一個多層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到崗位個人的現(xiàn)場管理體系。

1、現(xiàn)場管理中我隊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，抓鉆井生產(chǎn)，講經(jīng)濟(jì)進(jìn)尺，提高我隊經(jīng)營管理水平。

在抓鉆井生產(chǎn)中，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，嚴(yán)格按照工程設(shè)計進(jìn)行施工，提倡科學(xué)打井，參考鄰井資料，優(yōu)選鉆頭，講經(jīng)濟(jì)進(jìn)尺，以提高鉆井技術(shù)來加快鉆進(jìn)速度。在施工作業(yè)中，主管技術(shù)的副隊長李德鴻同志利用過硬的技術(shù)為我隊多次解決現(xiàn)場鉆井技術(shù)問題，特別是在躍中1—1井的鉆進(jìn)中，他根據(jù)技術(shù)員的單點(diǎn)測斜數(shù)據(jù)，及時調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，避免了井斜過大給下階段的施工帶來困難。在該井處理斷鉆具事故中，李德鴻同志配合隊長李福清同志現(xiàn)場指導(dǎo)工作，及時處理了斷鉆具事故，為我隊施工節(jié)約了時間。在七評5井的堵漏工作中，該同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，連續(xù)多個晚上值夜班，并成功的采用打水泥塞的方式堵漏，減少了我隊的損失。像李德鴻同志一樣在工作中敢于拼搏的優(yōu)秀同志還有許多，在今年的六月份處理斷鉆具 事故和井下復(fù)雜情況中，整整一個月連續(xù)二十多趟起下鉆，每趟起下鉆十六、七個小時，在如此高勞動強(qiáng)度的作業(yè)條件下，職工沒有一個有怨言，成功的處理了該次事故。正是有了這些優(yōu)秀的職工，我隊盡管因為種種客觀原因遇到困難都能成功的解決問題。

2、在現(xiàn)場管理中我隊圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，實施精細(xì)管理，進(jìn)行成本控制，在職工中樹立節(jié)約比賺錢容易的思想。在我隊今年施工的躍中1—1井四開鉆進(jìn)中，由于地層傾角大，自然造斜力強(qiáng)，為保證井身質(zhì)量，四開60%井段被迫采取吊打降斜，同時，又由于鉆具質(zhì)量問題發(fā)生多起刺鉆具和斷鉆具事故，導(dǎo)致該井工期延長，成本投入量加大，造成全隊經(jīng)濟(jì)利益受損，特別是在六月份因鉆具質(zhì)量問題造成斷鉆具事故和井下復(fù)雜情況，整整一個月全隊沒有進(jìn)尺，成本嚴(yán)重超支，針對成本超支的情況，我隊在職工干部隊伍中開展了成本控制措施，實行精細(xì)管理，其措施如下：

材料控制措施：

（1）隊常用材料的領(lǐng)用須由各專業(yè)大班和技術(shù)員提前做出 領(lǐng)用計劃，并報主管副隊長批準(zhǔn)方可交辦事員辦理，非常用料及金額較大的計劃須經(jīng)隊長批準(zhǔn)。減少臨時計劃和領(lǐng)料次數(shù)。長期計劃無預(yù)見性者將適當(dāng)處罰。

（2）辦事員在領(lǐng)料后作好數(shù)量、價格、金額、日期記錄，并將各物資材料分類發(fā)放給各領(lǐng)料計劃人，由各專業(yè)大班建好分管的物資材料入庫清單。

（3）施工用料由當(dāng)班正副司鉆、司機(jī)到各專業(yè)大班處領(lǐng)料，并由各專業(yè)大班填寫領(lǐng)料出庫清單，該清單必須注明領(lǐng)料名稱、數(shù)量、領(lǐng)料班組和日期，必須有領(lǐng)料人簽字。

（4）將黃油、絲扣油、棉紗等常用卻難以計量和控制的物 資材料承包至各班組正副司鉆、司機(jī)，并由該班正副司鉆、司機(jī)統(tǒng)計出該物資材料的消耗并定期上報各專業(yè)大班。

（5）各專業(yè)大班統(tǒng)計領(lǐng)料物資的使用時間，以該使用時間 為原始數(shù)據(jù)，計算出該物資材料的平均使用時間，并以該平均使用時間作為下一次領(lǐng)料的期限。

（6）每月由辦事員與各專業(yè)大班核對物資材料入庫清單，由各專業(yè)大班注明物資入庫和出庫的名稱、時間、數(shù)量，并做出每月詳細(xì)的物資材料消耗記錄。

（7）每個月統(tǒng)計出各班組的物資材料消耗情況，分析其中 合理和不合理消耗，節(jié)獎超罰。

（8）執(zhí)行領(lǐng)料措施，全年盤庫清算，查出問題自行解決。油料控制措施：

油料量化，確定指標(biāo)，落實責(zé)任到個人為指導(dǎo)思想，制定出相關(guān)制度和措施。油料量化即以公司與甲方簽訂的合同所核算的油料消耗量作為井隊油料消耗的上限，具體由調(diào)度室以下達(dá)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的形式來實施。確定指標(biāo)，一是井隊采取措施把油料消耗控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，二是井隊根據(jù)本隊具體情況如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)情況下油料消耗量和公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)制定出油料消耗月度計劃指標(biāo)。

（1）設(shè)備管理副隊長抓油料控制，以公司下達(dá)的油料目標(biāo)責(zé) 任指標(biāo)分解落實到機(jī)房大班和機(jī)房各崗位, 并根據(jù)月度、年終考核指標(biāo)的實際完成情況,進(jìn)行考核。

（2）油料進(jìn)貨驗收必須是三人以上：即主管設(shè)備的副隊長、機(jī)房大班和當(dāng)班司機(jī)。做到進(jìn)貨有記錄，賬物相符合。（3）由機(jī)房當(dāng)班司機(jī)控制油料的消耗，其它人員未經(jīng)允許不 得動用油料，油料消耗做到記錄清楚，記錄值需與該班油料流量計顯示值相符。

（4）嚴(yán)格控制各崗位用柴油擦設(shè)備清洗零部件等，以設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)時的定額油料消耗量為標(biāo)準(zhǔn)，考核月度、年終設(shè)備油料的消耗，考核結(jié)果與實際掛鉤。

3、在安全環(huán)保工作方面，我隊成立了由隊部成員組成的安全環(huán)保管理小組，并實行二十四小時跟班制度，堅持不定期組織職工學(xué)習(xí)安全知識和召開職工安全大會，總結(jié)去年和前期安全工作的開展情況，吸取發(fā)生在我隊和公司其它井隊各類事故的教訓(xùn)。

（1）在每日的班前班后會和交接班會議中，堅持給職工交代安全、井控和消防工作，對違章作業(yè)，違章指揮，紀(jì)律渙散，防范措施不落實，安全措施不落實的班組和個人采取從嚴(yán)處理。在強(qiáng)化安全環(huán)保工作的現(xiàn)場管理中狠抓《安全生產(chǎn)制》、《安全防火制》、《井控設(shè)備管理制》、《交接班制》及《巡回檢查制》在班組和崗位的具體落實。

（2）現(xiàn)場管理小組成員對各班組、各崗位嚴(yán)格按照“三清”、“四無”、“五不漏”及各項安全環(huán)保制度進(jìn)行現(xiàn)場的檢查和考核，對落實不好，考核不合格的班組和崗位提出批評，要求現(xiàn)場達(dá)到設(shè)備完好、部件安裝緊固、垃圾分類堆放、排水溝暢通、線路整齊無裸露、消防器材齊全、井場整潔等安全環(huán)保具體要求。

4、在設(shè)備管理方面，為提高職工隊伍的設(shè)備管理意識和實際操作技能，在全隊職工隊伍中舉行了由隊長和主管設(shè)備的副隊長不定期主持的設(shè)備管理討論會，學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理文件和總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施和改進(jìn)方法。

（1）結(jié)合公司組織的設(shè)備管理大檢查，有針對性的舉行由主管設(shè)備的副隊長、技術(shù)員和大班組成的培訓(xùn)小組定期的對各崗位職工進(jìn)行設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、實際操作、工作原理及故障排除等技術(shù)知識的培訓(xùn)。

（2）在設(shè)備管理工作的具體實施中，確定了設(shè)備維護(hù)專責(zé)制，即設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，專人看管，并要求各崗位認(rèn)真對本崗的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。為確保各崗位檢查認(rèn)真，保養(yǎng)到位，在班與班之間要求嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制》，接班司鉆與交班司鉆、接班崗位與交班崗位之間進(jìn)行設(shè)備的相互檢查和交接，尤其是嚴(yán)格執(zhí)行了《交接班制》中交接和不交接的情況，如果設(shè)備在接班后出現(xiàn)問題，由接班司鉆和負(fù)責(zé)該設(shè)備的崗位工人承擔(dān)責(zé)任，并要求分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，以此來加強(qiáng)各崗位的責(zé)任心和崗位技能。

三、在抓精神文明建設(shè)中，我隊以加強(qiáng)班子建設(shè)，帶好職工隊伍，發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用來開展精神文明建設(shè)工作。

1、抓精神文明建設(shè)中，我隊從思想上動員職工，從精神上鼓勵職工，轉(zhuǎn)變職工的觀念，樹立職工的信心，讓職工全身心的投入到工作中去。（1）思想是行動的指南，只有從思想上充分地認(rèn)識到，才能從行動上積極自覺的去執(zhí)行。我隊黨支部在生產(chǎn)管理中充分認(rèn)識到公司重組后思想政治工作的重要性，特別重視全隊職工的思想動態(tài)，及時召開職工動員大會，定期對職工進(jìn)行思想政治工作的學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)職工思想政治工作中我隊認(rèn)真學(xué)習(xí)公司首屆一次會議內(nèi)容，領(lǐng)會會議精神，圍繞公司的年進(jìn)尺指標(biāo)16.5萬米和我隊今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：年進(jìn)尺1.5萬米，財務(wù)收支平衡，要求職工轉(zhuǎn)變觀念，一切以生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實做到嚴(yán)管理，硬考核，下決心、恒心提高職工的思想認(rèn)識。

（2）針對當(dāng)前部分職工仍然還沒有充分認(rèn)識到鉆井形勢的嚴(yán)峻性，市場意識和危機(jī)感有待加強(qiáng)的情況，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的一致認(rèn)同，堅持不定期召開職工學(xué)習(xí)討論會，尤其在公司召開首屆一次職代會后，組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了會議內(nèi)容，討論當(dāng)前鉆井面臨的形勢，以及今后我隊的改進(jìn)措施和發(fā)展方向。特別在今年的11月份召開全國黨的十六大會議中我隊認(rèn)真組織全隊職工干部收看了十六大實況轉(zhuǎn)播，并組織職工干部學(xué)習(xí)討論十六大會議精神，激勵全隊職工干部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅守崗位，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心在工作中積極進(jìn)取。通過學(xué)習(xí)，職工了解到今年是公司重組后全面實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵一年，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立起成本意識，在很大程度上促進(jìn)了職工對當(dāng)前正在我隊實施的成本控制措施和精細(xì)管理的支持，并加深了職工對這些圍繞節(jié)約成本的管理措施的理解，對我隊成本控制起到了一定的 積極作用。

2、抓精神文明建設(shè)中，我隊以抓班子建設(shè)為重點(diǎn)，要求班子成員在工作中做到嚴(yán)于律已，吃苦耐勞，敢于在工作中大膽管理，大膽創(chuàng)新，實實在在的在全隊職工面前起表率作用。

在隊長李福清同志和指導(dǎo)員嚴(yán)新鎖同志的帶領(lǐng)下，黨員干部在工作中發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，堅守崗位，一絲不茍，對穩(wěn)定我隊職工隊伍和提高職工的工作熱情和積極性起到了很大的作用。隊長李福清同志作為一名黨員在工作中更是以身作則，嚴(yán)于律已，他要求職工做到的他首先做到，在工作中他腳踏實地，無怨無悔，贏得了全隊職工干部的信任和擁護(hù)。在李福清、嚴(yán)新鎖同志的帶領(lǐng)下，工作中涌現(xiàn)出一批好同志好黨員，如在工作中能吃苦又敢于拼搏的二班司鉆祁建文同志和一班副司鉆王宏斌同志以及在工作中能吃苦耐勞，有實干精神的預(yù)備黨員段盧義同志。該同志現(xiàn)任我隊技術(shù)員，自參加工作起在工作中就表現(xiàn)非常積極，能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識和虛心向他人學(xué)習(xí)，善于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗，在實習(xí)期間就能獨(dú)立頂崗，敢于在工作中大膽管理，至目前該同志沒有出現(xiàn)一次技術(shù)上的失誤。正是在抓精神文明建設(shè)中，加強(qiáng)了班子建設(shè)取得了如此的喜人成績，也正是有了這樣一批敢拼敢干的優(yōu)秀同志，我隊才能在鉆井市場中贏得公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方單位的認(rèn)同和信任。

3、抓精神文明建設(shè)中，我隊抓職工隊伍建設(shè)來促進(jìn)精神文明建設(shè)。

（1）在抓職工隊伍建設(shè)中，主要抓職工隊伍素質(zhì)的提高。我隊組織了由黨支部牢頭，技術(shù)員負(fù)責(zé)的方式定期組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高職工隊伍的文化素養(yǎng)和操作技能，此外還通過舉行職工技術(shù)比武、井控演習(xí)等實際操作來提高職工的技能水平。

（2）在抓職工隊伍建設(shè)中，抓職工隊伍綜合治理工作，在今年的綜合治理中，我隊以提高職工的綜合治理思想認(rèn)識為重點(diǎn)，隊長李福清同志和指導(dǎo)員嚴(yán)新鎖同志組織黨支部主動與職工談心，特別是年輕職工，黨支部及時了解他們的思想認(rèn)識，解決他們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦杏龅降睦щy，解答他們生活中遇到的問題。通過以談心的方式，黨支部成為這部分職工解答問題的地方，支部成員也成為了他們的真心朋友。一位年輕的職工與本班的司鉆有矛盾，黨支部了解到這個情況后，及時找兩位同志談話，解決了兩人之間的不和。通過黨支部成員的共同的努力，我隊在今年的綜合治理工作中職工沒有出現(xiàn)一次違法亂紀(jì)的事，既使是在拿49%的工資情況下，我隊職工隊伍仍然穩(wěn)定，杜絕了“黃、賭、毒”和不良習(xí)性在我隊的出現(xiàn)。

（3）為調(diào)動全體職工和黨員干部的工作熱情和積極性，讓全體職工能真正發(fā)揮艱苦奮斗的柴達(dá)木精神和主人翁精神，我隊在職工隊伍建設(shè)中大力開展目標(biāo)激勵，將公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和我隊的本年目標(biāo)利用召開職工大會和黑板報的形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓全體職工真正感到“隊興我富，隊興我榮”的道理，激發(fā)了全體職工的事業(yè)心和使命感。

（4）為進(jìn)一步發(fā)揮人的能動性，我隊大力開展了榜樣激勵。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，向先進(jìn)人物看齊，達(dá)到引導(dǎo)黨員干部和全體職工向 企業(yè)期望的方向發(fā)展。在今年我隊涌現(xiàn)出了被局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的李福清同志和被公司授予優(yōu)秀黨支部書記的嚴(yán)新鎖同志。就以這兩位同志為榜樣，我隊堅持求實事求是的原則，在黨員干部和全體職工中宣傳他們工作中取得的成績，全隊職工在日常的工作生活中也親眼目睹了兩位同志的表現(xiàn)，職工們對兩位同志心悅誠服，通過宣傳起到激勵職工奮發(fā)向上，積極進(jìn)取的精神。

2002年我隊的雙文明建設(shè)工作，固然取得了一些進(jìn)步，在整體上提高了我隊的管理水平和職工隊伍的思想政治素質(zhì)，促使全員觀念的更新，使得各項工作得以順利開展，但仍有許多方面有待提高和完善。在2003年我隊的雙文明工作中，將主要從以下幾方面入手：

一是要加快職工隊伍素質(zhì)提高的步伐，要讓全體職工立足崗位，嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)，在工作中發(fā)揚(yáng)勞動積極性和自覺性，尤其是黨員干部要提高思想認(rèn)識，更進(jìn)一步發(fā)揮黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用。

二是要以完成生產(chǎn)任務(wù)為工作重心，加強(qiáng)思想政治工作對生產(chǎn)的積極作用，要大力開展一些技術(shù)大比武和思想政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)過硬，敢撞敢干的生產(chǎn)技術(shù)骨干。

三是要以黨支部為中心狠抓精神文明建設(shè)，其中要以民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重心，切實把黨政工團(tuán)工作落實到日常管理工作中，并與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，要對全隊任務(wù)指標(biāo)的完成和經(jīng)營管理水平的提高起到促進(jìn)作用。

四要加強(qiáng)安全工作和綜合治理工作力度，組織好技術(shù)革新和鉆井 成本的控制，真正做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打井。

總結(jié)我隊在2002年雙文明建設(shè)工作，盡管與期望的還有很大的差距，但我們有信心，有決心，也有恒心把雙文明工作搞的更好。在今后的工作中，我隊將以黨的十六大會議精神和黨的“三個代表”為今后的工作方針，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我隊優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以十足的信心和決心迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為油田和公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展立新功。

井筒工程公司50572鉆井隊

第五篇：公司雙文明建設(shè)工作匯報

公司雙文明建設(shè)工作匯報

在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能處（部）室的大力支持和幫助下，2008年我公司嚴(yán)格按照創(chuàng)建“文明單位”的總體要求,結(jié)合自身實際,努力踐行“三個代表”重要思想，加強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍建設(shè)，依靠廣大干部職工的辛勤努力，有力地促進(jìn)了各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營跨上了新臺階，保持了企業(yè)的穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好地完成了各項工

作任務(wù)，兩個文明建設(shè)又取得了新的進(jìn)展，現(xiàn)將創(chuàng)建具體工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織建設(shè)是基礎(chǔ)，思想作風(fēng)建設(shè)是根本。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從自身抓起，不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。我們按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力。注意從講政治、講正氣、維護(hù)黨性原則出發(fā)，搞好班子成員相互之間的團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度。充分發(fā)揮每一個成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都提交黨組會集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學(xué)化；同時堅持把個人分工負(fù)責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來，根據(jù)每個成員的專長、特點(diǎn)，把擔(dān)子分擔(dān)到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；每個班子成員著眼全局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是統(tǒng)籌全局，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。堅持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平、戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的著力點(diǎn)，把主要精力放在統(tǒng)攬

全局上，做到胸中有大局，堅持從加快公司發(fā)展的全局出發(fā)，觀察形勢、制定政策、指導(dǎo)工作、處理問題。進(jìn)一步健全和落實了中心組學(xué)習(xí)制度，堅持做到“四有”，即有學(xué)習(xí)計劃，有必讀書目，有學(xué)習(xí)筆記，有考勤登記。今年，班子成員學(xué)習(xí)的積極性比以往有所提高，每次學(xué)習(xí)都能夠認(rèn)真對待，真正俯下身子去學(xué)習(xí)和掌握，認(rèn)為學(xué)習(xí)不再是一種形式，真正體會到了學(xué)習(xí)的好處，充分認(rèn)識到不學(xué)習(xí)就會退步，這一點(diǎn)是很可貴的；三是以身作則，增強(qiáng)班子號召力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在作決策、訂制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一但形成決策、訂出制度，要求干部職工必須做到的，自己首先做到，要求干部職工不能做的，自己堅決不能做；切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層解決實際問題，和廣大干部職工用心交流，了解他們的心聲，了解他們想要什么，我們應(yīng)該去做哪些。班子成員堅持嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不講

排場、不比闊氣，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，真正做到了自重、自省、自警、自勵。

2、干部隊伍建設(shè)和人才工作

公司根據(jù)《關(guān)于規(guī)范礦區(qū)人事管理的若干意見》文件的要求，認(rèn)真做好干部管理和人才工作。進(jìn)一步規(guī)范干部選拔工作的程序化、規(guī)范化和制度化。今年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)的需要，加大干部調(diào)整交流力度，選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。使他們在新的崗位上更好的發(fā)揮才能，促進(jìn)工作的開展；同時還通過實行全員動態(tài)考核，建立和完善競爭激勵機(jī)制，使個人收入與工作績效掛鉤，分配更加透明，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的緊迫感、責(zé)任感，調(diào)動了廣大職工對積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

在人才選拔和管理上，公司針對實際情況和發(fā)展需要，加大了人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，緩解人才短缺、特別是

農(nóng)業(yè)主體專業(yè)技術(shù)人員短缺的矛盾。對于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，公司給予一定的獎勵。今年，引進(jìn)了數(shù)名大中專畢業(yè)生，并把他們投入到基層去鍛煉，大膽地培養(yǎng)和使用他們，讓他們及時了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況，為今后公司的發(fā)展做好了人才儲備。認(rèn)真組織開展好公司內(nèi)部職工培訓(xùn)，積極支持職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)基層職工農(nóng)業(yè)種植技術(shù)水平比較低的情況，多次聘請了農(nóng)業(yè)技術(shù)專家下基層為職工講解農(nóng)業(yè)種植方面的知識，通過多種培訓(xùn)，為各類人才的學(xué)習(xí)和成長創(chuàng)造條件。

3、組織建設(shè)和黨員教育管理

組織建設(shè)是開展好各項工作的重要保證。公司在加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員管理上狠下工夫，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨支部建設(shè)，把支部工作成績突出的支部書記作為學(xué)習(xí)的榜樣，不斷加強(qiáng)黨支部班子的自身建設(shè)，使他們深刻認(rèn)識到自身責(zé)任重大，不斷提高工作的積極性和主動性；今年吸納了5名黨員加入到黨組織中去，組織部門嚴(yán)把“入口”關(guān)，不斷提高黨員隊伍的素質(zhì)，確保了發(fā)展的重點(diǎn)和質(zhì)量；根據(jù)文件要求，創(chuàng)建和選拔了一批優(yōu)秀紅旗黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，鼓勵他們在日常工作中積極起到帶頭模范作用；同時，認(rèn)真制定并實施了黨員教育計劃，開展集中教育、電化教育和日常教育，使黨員教育切實做到有計劃、有措施、有落實，不斷增強(qiáng)黨員的黨員意識和黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力；

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作

公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓，12全文查看