第一篇：歐姆定律和基爾霍夫定律在電器故障診斷中的運用之提高篇

歐姆定律和基爾霍夫定律在電器故障診斷中的運用之提高篇(三)歐姆定律和基爾霍夫定律的綜合應(yīng)用

利用歐姆定律和基爾霍夫定律，可以推導出如圖（1-06）所示的兩個電阻串聯(lián)或并聯(lián)時，各電量之間的關(guān)系：

(1)串聯(lián)電阻的分壓關(guān)系

電阻R1、R2相串聯(lián)時，電阻中的電流I是相同的，因此：

I?V1/R1?V2/R2；或者V1/V2?R1/R（1-06）

式（1-06）表示：兩電阻串聯(lián)時，各電阻上的電壓與電阻值成正比的分壓關(guān)系。

(2)串聯(lián)電阻的等效電阻

由KVL定律可知：

V?V1?V2?0；或者V?V1?V2

（1-07）

其中，V、V1、V2分別是兩個電阻上的總電壓和各個電阻上的分電壓，將式（1-01）代入式（1-07），得：

IR?IR1?IR2；或者R?R1?R

2（1-08）

式（1-08）給出了求兩個串聯(lián)電阻的等效電阻的方法，以上結(jié)果很容易推廣到兩個以上的電阻相串聯(lián)的情況，等效電阻值為各串聯(lián)電阻值得總和，即：

R??Ri

（1-09）

(3)并聯(lián)電阻的分流關(guān)系

電阻R1、R2相并聯(lián)時，電阻上的電壓V是相同的，因此：

V?I1R1?I2R2；或者I1/I2?R2/R

1（1-10）

式（1-10）表示：兩電阻并聯(lián)時，各電阻上的電流與電阻值成反比的分流關(guān)系。

(4)并聯(lián)電阻的等效電阻

由KCL定律可知：

I?I1?I2?0；或者I?I1?I

2（1-11）其中，I、I1、I2分別是總電流和流過各個電阻上的分電流，再將式（1-01）代入式（1-11），得：

V/R?V/R1?V/R2；或者1/R?1/R1?1/R（1-12）

式（1-12）給出了求兩個并聯(lián)電阻的等效電阻的方法，以上結(jié)果很容易推廣到兩個以上的電阻相串聯(lián)的情況，等效電阻值的倒數(shù)與各并聯(lián)電阻值的倒數(shù)之和相等，即：

1/R??1/Ri

（1-13）

以上這些關(guān)系式，在電路故障分析中都經(jīng)常被用到，以下是一些具體的應(yīng)用示例。

(5)應(yīng)用實例

例（1-03）：在線狀態(tài)下測量電阻值，往往不能得到準確的結(jié)果，但還是可以作為故障分析的定性依據(jù)，試對檢測結(jié)果作定性分析。

分析：在線測量某電阻的阻值時，電路中與之相通的其他阻性元件具有分流作用，相當于在被測電阻上并聯(lián)了一個等效電阻，測量值實際上是并聯(lián)后的總電阻。根據(jù)式（1-10）可知，電阻并聯(lián)后的總阻值一定小于其中任一個單獨電阻。因此：

如果測量得到的數(shù)值比標稱值大，可以說明被測電阻是壞的； 如果測量得到的數(shù)值小于標稱值，則不能說明；

如果測量得到的數(shù)值等于標稱值，多數(shù)情況下可以判定電阻是好的，但還需進一步確認電路中沒有其它與之并聯(lián)的支路，或并聯(lián)的支路不具有直流分流作用；否則，還要進一步檢查與之并聯(lián)的支路的完好性。

例（1-04）：用測電壓法判定兩個串聯(lián)電阻（標稱阻值已知）的好壞。

分析：在線狀態(tài)下，判定電路中某電阻的好壞，是故障診斷中常常遇到的實際問題。如果支路中可以找到串聯(lián)連接的兩個電阻，就可以分別測量這兩個電阻的端電壓V1和V2，代入式（1-06），如果等式成立，說明兩個電阻都是好的，因為兩個電阻數(shù)值同時偏差且還能符合等式的比例關(guān)系，這種情況概率極??；反之，其中一定有電阻是壞的。當支路中有多個電阻相串聯(lián)時，也可以逐一兩兩對比測量，找到阻值偏差的電阻。

診斷步驟：

①分別測量兩個電阻的端電壓V1、V2，與電阻的標稱值R1、R2一起代入式（1-06），等式如果成立，說明兩個電阻都是好的，如果不成立，進行第二步；

②在線測量兩電阻的阻值，如果有測量值大于標稱值的，說明該電阻阻值偏大，如果沒有，進行第三步；

③切斷電路連線，使用離線測量電阻值，找到阻值偏差的電阻。

例（1-05）：兩盞串聯(lián)連接的電燈，加電后，燈都不亮，依此故障現(xiàn)象進行故障分析。分析：這一故障現(xiàn)象并不能說明兩盞燈都是壞的，因為燈泡開路時的電阻Rb=∞，只要其中有一盞燈斷路，支路電流就等于零，兩盞燈都不會亮；再者，外電壓V=0燈也不亮。

診斷步驟： ①用“測電壓法”確認加在兩盞串聯(lián)連接的電燈上的總電壓V≠0。

②分別測量兩盞燈的端電壓，如果都為零，可斷定兩盞燈都開路（斷路）；如果只有其中的一盞燈端電壓為零，則另一盞燈是壞的，此法的依據(jù)是式（1-06）和式（1-07）。

(6)測電流法小技巧

在以上的診斷實例中，我們都盡量采用“測電壓法”和“在線測電阻法”，避免采用“測電流法”，原因是：“測電流法”需要切斷支路后將電流表串聯(lián)接入，因此比較麻煩。但是，對于多個元件并聯(lián)的電路診斷，測電阻法和測電壓法都不能直接奏效，此時，不可避免地要使用測電流法。

而如果在需要測量電流的電路支路中，可以找到阻值已知的電阻，問題的解決就簡單了！如圖（1-07）所示，可以用測電壓法測得其中已知阻值的電阻上的電壓，再根據(jù)歐姆定律換算出該支路的電流值，而不必直接去測量電流。

圖（1-07）中，用測電壓法測得Vn后，可求得：

In?Vn/Rn

由式（1-02）還可得：

I?I1?I2????In

如果實際測得的電流不滿足上述關(guān)系式，就說明電路中一定還存在其他沒有找到的電流支路，往往這個隱藏的電流支路就是產(chǎn)生電路故障的原因，如漏電流等。

第二篇：軍隊文化思想在企業(yè)中運用之我所見

向 解 放 軍 學 管 理

課 程 論 文

軍隊文化思想在企業(yè)中運用之我所見

院系：經(jīng)濟管理學院

專業(yè)：09級財務(wù)管理

姓名: 郭光勝

學號：20090702004

4指導老師：孫保全

軍隊文化思想在企業(yè)中運用之我所見

摘要：在企業(yè)界有句話說得很好，小企業(yè)做事，中企業(yè)做人，大企業(yè)做文化。企業(yè)若想做大做強，文化的建設(shè)是一件既無法回避，又不知道從何著手的事。那么如何加強企業(yè)文化建設(shè)，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略？在諸多好的方式方法、手段與措施中，軍事化管理恐怕是一種最好的嘗試，在企業(yè)文化建設(shè)中的地位非同一般。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化建設(shè)軍事化管理執(zhí)行力

有人說，軍隊是一個特殊的組織，與企業(yè)管理是風馬牛不相及的。其實不然，將企業(yè)競爭視作戰(zhàn)爭，將企業(yè)管理視作帶兵治將，絕非首創(chuàng)。不論理論界的闡釋，還是經(jīng)濟界的實踐，都不斷地驗證著這一點。學習軍隊這個眾所周知的組織的文化建設(shè)，對中國人而言，理解得特別深、特別透，可操作性也特別強。軍隊文化在企業(yè)文化建設(shè)中的巨大作用十分明顯，在企業(yè)文化建設(shè)中的地位不容忽視。通過軍事化管理打造執(zhí)行力，可以充分顯示出軍事化管理的強大生命力：大力推進精神文明創(chuàng)建，將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，形成本企業(yè)獨特的企業(yè)文化魅力，最終全面提升企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

軍隊文化思想在企業(yè)中的運用主要是軍事化管理思想在企業(yè)中的運用，在企業(yè)中大力推行軍事化管理，建設(shè)具有軍隊文化特點的企業(yè)文化是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的重要支撐。

一、企業(yè)要在企業(yè)中實行軍事化管理進而建設(shè)軍隊化的企業(yè)文化首先要明白什么是軍事化管理，軍事化管理的實質(zhì)是什么，只有明白了這幾個問題才能順利地在企業(yè)中推行軍事化管理。

1.什么是軍事化管理

軍事化管理就是在企業(yè)內(nèi)部模擬軍隊內(nèi)部管理的方法，將企業(yè)的日常管理與部隊的嚴謹作風相融合，并就此提煉出企業(yè)文化和軍營文化“雜交”的新型文化理念。軍事化管理不是狹義上的日常管理，而是一種廣義上的科學管理，以嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強調(diào)將部隊作風滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，更好、更有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

2.軍事化管理的實質(zhì)是什么

軍事化管理的實質(zhì)就是打造執(zhí)行力，只有在企業(yè)中打造了強大的執(zhí)行力，才能更好地實行軍事化化管理，執(zhí)行力是軍事化管理的實質(zhì)和核心。

3.什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、解決問題，采取有效措施來實現(xiàn)奮斗目標的流程，一門將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)其工作目標的學問，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和領(lǐng)導者管理職能的核心部分。

軍事化管理理念明確要求，企業(yè)全體員工要堅定不移地堅持向解放軍學習，把人民解放軍的管理思想、管理理念以及工作作風、思想作風引入企業(yè)，為實現(xiàn)公司的歷史使命、戰(zhàn)略任務(wù)、企業(yè)愿景、工作目標而努力奮斗。企業(yè)員工的思想作風應(yīng)該像軍人一樣過硬，他們必須忠誠于公司、忠誠于客戶，格盡職守、盡職盡責，具備崇高的使命感、榮譽感和責任感；同時具有遠大的理想和堅定的信念，具體表現(xiàn)在：為實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標頑強拼搏、無私奉獻。員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和苦樂觀，而且要立足本職、建功立業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感；愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、覺悟人生、善用其心、奉獻社會。除此之外，還要做到遵紀守法、遵章守紀，自覺遵守社會公德，樹立團隊精神和集體主義思想；大力提倡愛國主義和革命英雄主義精神。象解放軍戰(zhàn)士那樣，個個都象“小老虎”，身上有一種“野狼”習性和“亮劍”精神；不怕吃苦、不怕困難、不怕艱險，沖鋒在前、退卻在后、身先士卒、勇往直前。

總之，一個成功的企業(yè)是非常重視執(zhí)行力打造的，而執(zhí)行力的大小強弱，決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。軍事化管理的實質(zhì)就是打造和提升企業(yè)執(zhí)行力。只有通過軍事化管理，才能更好地提升企業(yè)執(zhí)行力；也只有提升執(zhí)行力，才能達到軍事化管理的境界，進而全面提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、明白了什么是軍事化管理，軍事化管理的實質(zhì)是什么還不夠，還要明白為什么要在企業(yè)中推行軍事化管理，軍事化管理在企業(yè)文化中的地位。

首先，它十分注重管理者能力的提高。如上所述，管理者的組織能力決定了整個團隊的執(zhí)行力。因此，通過向解放軍學習，打造學習型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，不失為上上之舉。第二、重視內(nèi)部協(xié)調(diào)也非常重要；現(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的要求更高。一個部門或某個員工完不成任務(wù)，會影響整個項目和整體任務(wù)的完成。因此，企業(yè)只有象軍隊那樣，加強內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，通過“溝通無限”來實現(xiàn)協(xié)作共贏，“步

調(diào)一致才能得勝利”。果真如此，便能使全體員工形成共同的價值觀，構(gòu)成重要的企業(yè)文化基本元素。第三、努力打造執(zhí)行文化；企業(yè)通過借鑒“軍事條例”制定各項規(guī)章制度，并通過這些規(guī)章制度的載體派生出新的制度文化。制度文化是關(guān)于企業(yè)組織、經(jīng)營、管理等一系列行為的制度規(guī)范，是企業(yè)多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

三、如何在企業(yè)中推行軍事化管理，建設(shè)軍事化的企業(yè)文化。

1.“嚴肅紀律。紀律是執(zhí)行路線的保證”。軍事化管理的一個重要特征是強調(diào)鐵的紀律，以保證上級指令的貫徹執(zhí)行。隨著世界經(jīng)濟一體化的到來，市場競爭日益激烈，員工的思想也更加復雜。因此，當前的企業(yè)管理遇到前所未有的困難。借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)的靈魂，為我國的現(xiàn)代企業(yè)管理注入新鮮血液，以增強企業(yè)的生命力也要從中國的國情出發(fā)，企業(yè)管理借鑒軍事化管理方式，形成團隊精神，以提高企業(yè)的核心競爭力。中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代企業(yè)，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的全局，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧文化。

2.完善制度。企業(yè)需要各種制度的管理，需要制度文化作支撐。很難想象，一個沒有制度約束的企業(yè)會是什么樣子。因此，我們必須對制度文化有一個新的認識和定位：制度是通過權(quán)利和義務(wù)，來規(guī)范主體行為和調(diào)整主體間關(guān)系的規(guī)則體系；它規(guī)定了人們在現(xiàn)實生活中的實際活動范圍以及基本行為準則。制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過特定組織的強制力來保證實施的，它是一種制約主體行為和主體間關(guān)系的特定規(guī)范。企業(yè)制度文化是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映；不管是制度的建立、落實、執(zhí)行、監(jiān)督，還是制度文化的逐步形成，都需要有一個強大的推動力，需要一個強有力的組織來完成。顯然，軍事化管理具有強大的推動力，是最有效的制度管理形式。企業(yè)軍事化管理體系，是企業(yè)文化建設(shè)尤其是制度文化建設(shè)的有力保障。因此，強調(diào)制度文化構(gòu)建是加強執(zhí)行文化建設(shè)的重要一環(huán)，它對現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用。這里所強調(diào)的制度文化，必須有軍事化管理作后盾。因為只有軍事化管理，才能強有力地保證制度的執(zhí)行和落實，進而保證制度文化的建設(shè)與健全，更好地指導企業(yè)管理實踐。

3.推進精神文化。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。精神文化作為一種意識形態(tài)，指導著人們改造客觀世界的實踐活動。企業(yè)需要精神文化來維系、凝聚和激勵；這種精神文化構(gòu)成了企業(yè)文化的精神層面，在整個企業(yè)文化的建設(shè)和培育中居于主導地位，是企業(yè)價值

觀的集中體現(xiàn)。這里所要強調(diào)的是，企業(yè)精神文化的建設(shè)，也必須靠軍事化管理來推動。因為，軍事化管理理念的內(nèi)涵，恰恰就是企業(yè)精神文化建設(shè)的核心。大力推進企業(yè)精神文化建設(shè)，借鑒軍營文化理念的作用不可忽視。同樣，軍事化管理對推進企業(yè)精神文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

如果說經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂。卓越的軍隊領(lǐng)導人都極其重視軍隊的文化理念建設(shè)，不斷地為軍隊組織注人“文化血液”，以保持其旺盛的斗志。毛澤東曾指出：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”因此，只有用先進文化武裝起來的軍隊，才是一支智勇雙全、天下無敵的軍隊。企業(yè)文化對企業(yè)同樣重要，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者必然重視企業(yè)文化的建設(shè)，向解放軍學管理，要實現(xiàn)企業(yè)在管理上和軍隊的對接，必須求同存異，把握兩者之間的差別和共同點。軍隊組織和企業(yè)組織都是組織，它們有作為組織的共同點，它們都有愿景、使命和價值觀，而這些都通過組織文化和理念體現(xiàn)出來。軍隊的文化和精神體現(xiàn)的是一種管理理念，這一理念完全可以通過適當?shù)姆绞?，移植到企業(yè)中去。因而，在企業(yè)中實行軍事化管理，建設(shè)軍事化的企業(yè)文化，既是可能的，又是必要的。企業(yè)如果能夠建設(shè)成軍事化的企業(yè)文化，實行軍事化管理，那么在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟中必能立于不敗之地。

第三篇：軍隊文化思想在企業(yè)中運用之我所見

向 解 放 軍 學 管 理

課 程 論 文

軍隊文化思想在企業(yè)中運用之我所見

院系：經(jīng)濟管理學院 專業(yè)：09級財務(wù)管理 姓名: 郭光勝 學號：200907020044 指導老師：孫保全

軍隊文化思想在企業(yè)中運用之我所見

摘要：在企業(yè)界有句話說得很好，小企業(yè)做事，中企業(yè)做人，大企業(yè)做文化。企業(yè)若想做大做強，文化的建設(shè)是一件既無法回避，又不知道從何著手的事。那么如何加強企業(yè)文化建設(shè)，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略？在諸多好的方式方法、手段與措施中，軍事化管理恐怕是一種最好的嘗試，在企業(yè)文化建設(shè)中的地位非同一般。關(guān)鍵字：企業(yè)

文化建設(shè)

軍事化管理

執(zhí)行力

有人說，軍隊是一個特殊的組織，與企業(yè)管理是風馬牛不相及的。其實不然，將企業(yè)競爭視作戰(zhàn)爭，將企業(yè)管理視作帶兵治將，絕非首創(chuàng)。不論理論界的闡釋，還是經(jīng)濟界的實踐，都不斷地驗證著這一點。學習軍隊這個眾所周知的組織的文化建設(shè)，對中國人而言，理解得特別深、特別透，可操作性也特別強。軍隊文化在企業(yè)文化建設(shè)中的巨大作用十分明顯，在企業(yè)文化建設(shè)中的地位不容忽視。通過軍事化管理打造執(zhí)行力，可以充分顯示出軍事化管理的強大生命力：大力推進精神文明創(chuàng)建，將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，形成本企業(yè)獨特的企業(yè)文化魅力，最終全面提升企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

軍隊文化思想在企業(yè)中的運用主要是軍事化管理思想在企業(yè)中的運用，在企業(yè)中大力推行軍事化管理，建設(shè)具有軍隊文化特點的企業(yè)文化是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的重要支撐。

一、企業(yè)要在企業(yè)中實行軍事化管理進而建設(shè)軍隊化的企業(yè)文化首先要明白什么是軍事化管理，軍事化管理的實質(zhì)是什么，只有明白了這幾個問題才能順利地在企業(yè)中推行軍事化管理。

1.什么是軍事化管理

軍事化管理就是在企業(yè)內(nèi)部模擬軍隊內(nèi)部管理的方法，將企業(yè)的日常管理與部隊的嚴謹作風相融合，并就此提煉出企業(yè)文化和軍營文化“雜交”的新型文化理念。軍事化管理不是狹義上的日常管理，而是一種廣義上的科學管理，以嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強調(diào)將部隊作風滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，更好、更有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

2.軍事化管理的實質(zhì)是什么

軍事化管理的實質(zhì)就是打造執(zhí)行力，只有在企業(yè)中打造了強大的執(zhí)行力，才能更好地實行軍事化化管理，執(zhí)行力是軍事化管理的實質(zhì)和核心。

3.什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、解決問題，采取有效措施來實現(xiàn)奮斗目標的流程，一門將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)其工作目標的學問，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和領(lǐng)導者管理職能的核心部分。

軍事化管理理念明確要求，企業(yè)全體員工要堅定不移地堅持向解放軍學習，把人民解放軍的管理思想、管理理念以及工作作風、思想作風引入企業(yè)，為實現(xiàn)公司的歷史使命、戰(zhàn)略任務(wù)、企業(yè)愿景、工作目標而努力奮斗。企業(yè)員工的思想作風應(yīng)該像軍人一樣過硬，他們必須忠誠于公司、忠誠于客戶，格盡職守、盡職盡責，具備崇高的使命感、榮譽感和責任感；同時具有遠大的理想和堅定的信念，具體表現(xiàn)在：為實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標頑強拼搏、無私奉獻。員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和苦樂觀，而且要立足本職、建功立業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感；愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、覺悟人生、善用其心、奉獻社會。除此之外，還要做到遵紀守法、遵章守紀，自覺遵守社會公德，樹立團隊精神和集體主義思想；大力提倡愛國主義和革命英雄主義精神。象解放軍戰(zhàn)士那樣，個個都象“小老虎”，身上有一種“野狼”習性和“亮劍”精神；不怕吃苦、不怕困難、不怕艱險，沖鋒在前、退卻在后、身先士卒、勇往直前。

總之，一個成功的企業(yè)是非常重視執(zhí)行力打造的，而執(zhí)行力的大小強弱，決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。軍事化管理的實質(zhì)就是打造和提升企業(yè)執(zhí)行力。只有通過軍事化管理，才能更好地提升企業(yè)執(zhí)行力；也只有提升執(zhí)行力，才能達到軍事化管理的境界，進而全面提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、明白了什么是軍事化管理，軍事化管理的實質(zhì)是什么還不夠，還要明白為什么要在企業(yè)中推行軍事化管理，軍事化管理在企業(yè)文化中的地位。

首先，它十分注重管理者能力的提高。如上所述，管理者的組織能力決定了整個團隊的執(zhí)行力。因此，通過向解放軍學習，打造學習型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，不失為上上之舉。第二、重視內(nèi)部協(xié)調(diào)也非常重要；現(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的要求更高。一個部門或某個員工完不成任務(wù)，會影響整個項目和整體任務(wù)的完成。因此，企業(yè)只有象軍隊那樣，加強內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，通過“溝通無限”來實現(xiàn)協(xié)作共贏，“步 2

調(diào)一致才能得勝利”。果真如此，便能使全體員工形成共同的價值觀，構(gòu)成重要的企業(yè)文化基本元素。第三、努力打造執(zhí)行文化；企業(yè)通過借鑒“軍事條例”制定各項規(guī)章制度，并通過這些規(guī)章制度的載體派生出新的制度文化。制度文化是關(guān)于企業(yè)組織、經(jīng)營、管理等一系列行為的制度規(guī)范，是企業(yè)多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

三、如何在企業(yè)中推行軍事化管理，建設(shè)軍事化的企業(yè)文化。

1.“嚴肅紀律。紀律是執(zhí)行路線的保證”。軍事化管理的一個重要特征是強調(diào)鐵的紀律，以保證上級指令的貫徹執(zhí)行。隨著世界經(jīng)濟一體化的到來，市場競爭日益激烈，員工的思想也更加復雜。因此，當前的企業(yè)管理遇到前所未有的困難。借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)的靈魂，為我國的現(xiàn)代企業(yè)管理注入新鮮血液，以增強企業(yè)的生命力也要從中國的國情出發(fā)，企業(yè)管理借鑒軍事化管理方式，形成團隊精神，以提高企業(yè)的核心競爭力。中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代企業(yè)，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的全局，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧文化。

2.完善制度。企業(yè)需要各種制度的管理，需要制度文化作支撐。很難想象，一個沒有制度約束的企業(yè)會是什么樣子。因此，我們必須對制度文化有一個新的認識和定位：制度是通過權(quán)利和義務(wù)，來規(guī)范主體行為和調(diào)整主體間關(guān)系的規(guī)則體系；它規(guī)定了人們在現(xiàn)實生活中的實際活動范圍以及基本行為準則。制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過特定組織的強制力來保證實施的，它是一種制約主體行為和主體間關(guān)系的特定規(guī)范。企業(yè)制度文化是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映；不管是制度的建立、落實、執(zhí)行、監(jiān)督，還是制度文化的逐步形成，都需要有一個強大的推動力，需要一個強有力的組織來完成。顯然，軍事化管理具有強大的推動力，是最有效的制度管理形式。企業(yè)軍事化管理體系，是企業(yè)文化建設(shè)尤其是制度文化建設(shè)的有力保障。因此，強調(diào)制度文化構(gòu)建是加強執(zhí)行文化建設(shè)的重要一環(huán)，它對現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用。這里所強調(diào)的制度文化，必須有軍事化管理作后盾。因為只有軍事化管理，才能強有力地保證制度的執(zhí)行和落實，進而保證制度文化的建設(shè)與健全，更好地指導企業(yè)管理實踐。

3.推進精神文化。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。精神文化作為一種意識形態(tài)，指導著人們改造客觀世界的實踐活動。企業(yè)需要精神文化來維系、凝聚和激勵；這種精神文化構(gòu)成了企業(yè)文化的精神層面，在整個企業(yè)文化的建設(shè)和培育中居于主導地位，是企業(yè)價值

觀的集中體現(xiàn)。這里所要強調(diào)的是，企業(yè)精神文化的建設(shè)，也必須靠軍事化管理來推動。因為，軍事化管理理念的內(nèi)涵，恰恰就是企業(yè)精神文化建設(shè)的核心。大力推進企業(yè)精神文化建設(shè)，借鑒軍營文化理念的作用不可忽視。同樣，軍事化管理對推進企業(yè)精神文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

如果說經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂。卓越的軍隊領(lǐng)導人都極其重視軍隊的文化理念建設(shè)，不斷地為軍隊組織注人“文化血液”，以保持其旺盛的斗志。毛澤東曾指出：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”因此，只有用先進文化武裝起來的軍隊，才是一支智勇雙全、天下無敵的軍隊。企業(yè)文化對企業(yè)同樣重要，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者必然重視企業(yè)文化的建設(shè)，向解放軍學管理，要實現(xiàn)企業(yè)在管理上和軍隊的對接，必須求同存異，把握兩者之間的差別和共同點。軍隊組織和企業(yè)組織都是組織，它們有作為組織的共同點，它們都有愿景、使命和價值觀，而這些都通過組織文化和理念體現(xiàn)出來。軍隊的文化和精神體現(xiàn)的是一種管理理念，這一理念完全可以通過適當?shù)姆绞剑浦驳狡髽I(yè)中去。因而，在企業(yè)中實行軍事化管理，建設(shè)軍事化的企業(yè)文化，既是可能的，又是必要的。企業(yè)如果能夠建設(shè)成軍事化的企業(yè)文化，實行軍事化管理，那么在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟中必能立于不敗之地。

第四篇：在實踐和反思中提高鋼琴課教學質(zhì)量

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

在實踐和反思中提高鋼琴課教學質(zhì)量

作者：栗 麗

來源：《現(xiàn)代交際》2010年第11期

［摘要］教師的任務(wù)不僅僅是教書，更重要的是育人，教書容易，育人難，能成為教書匠的人很多，可是真正能成為教育家的人卻寥寥無幾。本文通過作者這幾年來在工作中的實踐與體驗，總結(jié)出了在實踐和反思中提高鋼琴課教學質(zhì)量的教育理念。

［關(guān)鍵詞］實踐 反思 鋼琴課 教學質(zhì)量

［中圖分類號］G420［文獻標識碼］A［文章編號］1009-5349（2010）11－0170－01教師的任務(wù)不僅僅是教書，更重要的是育人，能成為教書匠的人很多，可是真正能成為教育家的人卻寥寥無幾。其實這個道理我是懂的，可是通過這幾年來在工作中的親身實踐與體驗，我覺得真正要實踐起來，確實有許多不足之處。有一次在讀一篇教育方面的文章，看到了這樣一個教育理念，那就是美國心理學家波斯納提出的教師成長的公式：成長=經(jīng)驗+反思。我覺得這個教育理念很有道理，也可以引申為：成長=實踐+反思，對我的職業(yè)成長也帶來了許多幫助。

首先，作為鋼琴教師，鋼琴課堂教學是最基本的教學實踐，要通過不斷反思來提高鋼琴課堂上的教學質(zhì)量。

在最初鋼琴課教學的一個階段，我總是想當然的去講課，覺得無所謂去研究教學重難點的設(shè)計以及練習，只要一堂課講下來學生就會懂，就會掌握教學曲目?？墒窃阡撉佥o導課回課的過程中，我發(fā)現(xiàn)學生練琴沒有把重難點單獨拿出來認真練習，每個學生錯的地方都是全曲最難的地方。因此我反思了自己在教學重難點的設(shè)計上以及教學過程的安排中都存在問題，那就是沒有很好的在課堂上讓學生學會全曲最難最重要的演奏技巧。因此我多聽優(yōu)秀教師和骨干教師的課，也通過公開課這樣難得的機會來認真探索解決教學方面遇到的一切難題。在請領(lǐng)導評課時，也不斷反思自己的教學方法以及教學重難點的設(shè)定，包括課堂教學過程的設(shè)計，然后再回過頭來完善自己的課堂，通過學生的教學成果反饋再發(fā)現(xiàn)自身教學中存在的不足，就是這樣反復磨練，才能讓學生最終喜歡上自己的課，讓學生知道自己的老師能夠善于鉆研教學，學生才能夠更好的投入到學習中來。

其次，沒有反思的實踐是狹隘的實踐，至多只能形成膚淺的認識。教育現(xiàn)象學在強調(diào)實踐的同時，也強調(diào)對行為反思的重要性。教育現(xiàn)象學認為反思是一種思想與行動的對話，只有通過反思才能發(fā)現(xiàn)生活體驗中所隱含的意義，反思使人具有責任感。

前面我提到了自身在課堂教學上的反思，其實真正令教育工作者反思的還應(yīng)該是如何更好的育人。我承認我作為一名教師，在教學之初存在很多不足之處，包括現(xiàn)在也有很多缺點，比

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

如脾氣有時候急躁，有時候誤解學生，在累的時候缺乏耐心，有時候態(tài)度強硬，但是每次過后我其實都能意識到自己的錯誤，過后也非常后悔，因此我會反思的問自己：為什么你的內(nèi)心深處明明知道你是很想努力做一名合格的好老師，可是卻在許多時候要做不合格的事情呢？最后我給自己的答案是：作為教師，還是自身的教育修養(yǎng)不夠，沒有耐下性子來從學生的角度看問題，需要多讀教育類的書籍，以及多和學生進行深入的溝通才能解決此問題。而我以前就只是停留或滿足于實踐表層的重復，我想如果我沒有及時反思，最終也終將成為一名教書匠，和教師這一神圣職業(yè)脫軌。

第三，要時刻注意自身的教育方法，盡可能的完善自身的教育理念，那就是一切為了學生，盡可能的用心去愛學生，去理解學生。

比如學生考試或者演出失敗，我從不會當面責罵學生，只是鼓勵學生用心完成這次任務(wù)，過后再找學生分析失敗的原因，并且?guī)椭涓恼?，鼓勵學生在下次的表現(xiàn)中能夠出色的完成任務(wù)；有時候遇到接受能力慢的學生，我總是耐心的告訴她只要比上次進步就好，并且會利用課余時間幫助她掌握演奏技巧；有的學生因為課外的一些事情影響了情緒，上課注意力不集中，或者和我頂撞，我都會單獨找她了解情況，幫助其更好的投入到學習中來；有的學生懶惰不愿意練琴，我也是反復的勸說，從不放棄任何一個學生，直到他真正意識到了學習的重要性！我覺得作為一名教師最快樂的時候并不是學生成績最好的時候，而是自己的教育能夠使學生從內(nèi)心深處真正成長起來的時候，是學生能夠和你說知心話，把你當作可信賴的人的時候，那種信賴感讓我覺得自己的人生很有價值，覺得從事教師這一職業(yè)雖然很辛苦，但是卻很充實也很快樂。

最后，我相信作為一名實踐和反思型的教師是能夠提高鋼琴課教學質(zhì)量的重要途徑。只要我堅持把“實踐—學習—反思—研究—總結(jié)—再實踐”作為自我培訓的基本模式，帶著在實踐中、學習中和反思工作中遇到的問題去研究探索，更重要的是要始終保持一顆熱愛教師這個神圣職業(yè)的心，那么我相信，一切皆有可能。

【參考文獻】

[1]齊學紅.今天，我們怎樣做班主任.華東師范大學出版社,2006年11月.

第五篇：項目管理在經(jīng)驗和教訓中提高（精選）

上個月完成的一個小工程，雖然小，不過也有三百來萬，還是有點成就感，畢竟是我全程負責的工程。以往的很多工程要么只規(guī)劃設(shè)計，要么只調(diào)試，要么只施工管 理，或其中兩個，但這次，從規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)指導、現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制、人員采購的后勤調(diào)配等都全程負責，比常規(guī)意義的項目經(jīng)理都更要全面的考慮處理，更拓 展了對一個工程的全局觀，為后面幾個大項目的增效管理又積累了些經(jīng)驗。

有很多收獲，也有不少遺憾，每個項目都會這樣。這個項目因為外包給包工頭的土建部分，過程經(jīng)歷很多的扯皮，讓我們吸取了不少教訓；而機電管道的安裝由于只有緊緊的十六天，只有四個安裝人員可調(diào)配顯得比較倉促，因此最終安裝的美觀度還達不到我的期望。這就是做工程，進步共遺憾一起，經(jīng)驗與教訓齊長。或許根據(jù)這個工程再寫一個類似《廢水項目回顧》又有很多新鮮內(nèi)容，不過暫時沒激情！先釋放部分工程圖片。