第一篇：新主人翁精神讀后感

主人翁精神并不是個新詞匯，也不是個新說法，相反，工作生活中常會掛在嘴邊。但正如書中所說，公司是老板的，我只是個打工者，怎么可能產(chǎn)生主人翁精神呢?這是很多人的困惑。而崗位股份制公司理論卻很好地回答了這個問題。投入必然要求回報。老板和員工只是投入不一樣，要求的回報也不一樣，從某種意義上說，既然有了資本的投入，那你就是股東，就是主人?？戳恕缎轮魅宋叹瘛纷屛疑羁腆w會到員工的主人翁精神在企業(yè)和學(xué)校發(fā)展中的重要性和積極性。書中幾個人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證;沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它!

屏棄打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證;沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作;主動、積極、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以怎樣才能更好、怎樣才能更快的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個工作細(xì)節(jié)。他們這樣做時，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期堅持這樣做了，該得到的，就能得到。時時以陽光的心態(tài)對待生活和工作中的人和事。時刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯誤找借口。要訓(xùn)練自己面對困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰(zhàn)勝困難的信心。在自己具體崗位上，要以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷修補(bǔ)自己業(yè)務(wù)技術(shù)上的短板。這樣才能使自己得到有效的鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發(fā)展。時刻要提醒自己的，努力的最終受益者畢竟是努力者本人，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。

道理很容易懂，說說也很簡單，但做起來并不是那么容易。因為這還關(guān)乎一個心態(tài)的問題。在工作中，長期養(yǎng)成的打工者心態(tài)造就了很多的差不多先生。凡事都是點到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如說掃地，看不到垃圾就行了，何必連灰塵也掃掉呢?又不是我自家的地。諸如此類，是我們大多數(shù)人的心態(tài)。

老師干的是一份良心活，更需要我們有主人翁的心態(tài)和責(zé)任意識。如果把教育僅僅只是當(dāng)成工作，那是成不了好老師的。我們除了傳授知識之外，還會遇到很多問題，如果我們沒有責(zé)任意識，談何積極主動去幫助學(xué)生解決生活中遇到的困難和所犯的錯誤。作為老師的我們有責(zé)任上好自己的課，讓每一位學(xué)生在自己的課堂上有所收獲。更應(yīng)該有一顆愛心，去關(guān)心他們，包容他們。

第二篇：新主人翁精神讀后感

自己的崗位很重要

——《新主人翁精神》讀后感

寶應(yīng)支公司劉彬

每個人都要工作，每個人所從事的行業(yè)是不同的，但即使是相同的行業(yè)，每個人的工作崗位也是不同的。在這種分工下，相互配合才能讓一件件工作被完成，如果哪個崗位沒有能夠很好地完成所在崗位的職責(zé)，那么工作必定會受到影響。我自從畢業(yè)后，來到農(nóng)村，做起了一個大學(xué)生村官，現(xiàn)在又從大學(xué)生村官轉(zhuǎn)到了中國人壽，角色的變化，崗位的變換，所從事的工作內(nèi)容自然有很大區(qū)別，怎樣能夠讓自己的工作做得更好呢？我也一直在思考著，直到最近看了一本書，才從中獲得了比較清晰的答案。這本書的名字叫《新主人翁精神》，這本書主要主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為前景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激蕩，并且會自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即使是打工的，也首先是為自己打工”的道理。書中通過小D的思考以及他與老師的對話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實現(xiàn)等個人價值的哲學(xué)思想。論證了崗位是集體主義與個人價值的唯一聯(lián)結(jié)樞紐這一論斷?；诩w主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于

個人價值的自我實現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找到了著力點，也為個人價值找到了實現(xiàn)的平臺。書中幾個人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神。

崗位主人翁是精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明針對企業(yè)主人翁的傳統(tǒng)概念，于2001年創(chuàng)新性提出的一種新概念；是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進(jìn)入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現(xiàn)個人的社會價值。看了這本書，我又想到了以前看過的一部電影，是著名相聲演員馮鞏主演的《別拿自己不當(dāng)干部》，電影講述了一個叫王喜的紡織工廠車間工長在自己崗位上盡職盡責(zé)，不因為別人的輕視而自己看不起自己，嚴(yán)格要求自己，把自己的崗位工作做到最好。雖說在很多群眾世俗的眼里王喜這工長只是個兵頭將尾的小角色，然而覺悟不俗的王喜卻不這么看，總是處處以干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格更加嚴(yán)格要求自己。王喜的語錄是：咱要拿自己不當(dāng)干部，那就沒人拿咱當(dāng)干部了！

如果自己都不重視自己的崗位，不重視自己的作用，那么誰又能看重自己，看重自己崗位的重要性呢？所以我們也應(yīng)當(dāng)像王喜那樣，“芝麻也算油”，“工長也是干部”！生命中，總有一些人或事令我們感動和震撼，有的震撼來自轟轟烈烈，有的震撼來自跌跌宕宕，有的震撼來自凄凄楚楚，然而有的震撼，卻來自于平平凡凡。影片中的主人公王喜，就為我們帶來了這樣一種震撼。

我剛剛進(jìn)入公司半年，可能還是在一些比較小的崗位上，但我不能因為崗位小而覺得他不重要，我要通過“崗位主人翁精神”讓自己的工作更加出色，在自己的崗位上做到最好。所以我要做到以下幾點。

首先努力學(xué)習(xí)保險知識和企業(yè)管理知識，對于保險來說，我肯定是一個半路出家的，對于很多保險知識肯定要從零開始，一步步學(xué)習(xí)，我要緊抓每次公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，盡快從理論上學(xué)習(xí)好保險知識，然后結(jié)合崗位工作實際，運(yùn)用這些學(xué)到的知識，從理論到實踐，再從時間到理論的升華。我現(xiàn)在在個險擔(dān)任組訓(xùn)工作，以后還會到其他部門輪崗，一些企業(yè)的管理知識也是必須要掌握的，這個我認(rèn)為更多地要從工作的實踐中去總結(jié)學(xué)習(xí)。從每天的早會經(jīng)營，業(yè)務(wù)員的出勤管理和拜訪記錄管理，到每天業(yè)績的追蹤，業(yè)務(wù)員活動的追蹤，都值得我去總結(jié)和學(xué)習(xí)。公司的各種產(chǎn)品說明會、客戶答謝會、酒會等等會議的經(jīng)營，我也要更多地去參與，從中學(xué)習(xí)到更多會議管理的知識。

其次扎實做好崗位上的每一件事情。在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，這正是我們常說的“愛崗敬業(yè)精神”。記得在電影《瘋狂的石頭》里，一個竊賊常說的臺詞“我們要干一行愛一行”，當(dāng)他們要轉(zhuǎn)做搶劫的時候，又說“這是搶劫啊，我們不專業(yè)??！”。這部充滿著諷刺幽默的電影中，一個小偷都會做到干一行愛一行，追求專業(yè)，我們又情何以堪！對待崗位本職工作，我們要充滿感情，追求專業(yè)，用最好的服務(wù)給我們的客戶，讓他們對我們的專業(yè)性給予肯定，只有這樣，客戶才會滿意，才會體現(xiàn)出世界500強(qiáng)，國家央企的專業(yè)性。

最后要及時發(fā)現(xiàn)工作的不足，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。隨著社會的進(jìn)步，新興事物出現(xiàn)的越來越快，時代的變遷正在飛速進(jìn)行，保險市場也在不斷的變化著，自然而然的，我們要緊隨這些變化，不斷的及時做出調(diào)整，不然我們就會被市場所拋棄。諾基亞曾是全球手機(jī)市場最知名的品牌，手機(jī)銷量最大的公司，然而在最近幾年智能手機(jī)飛速發(fā)展，用戶需求不斷變化，而諾基亞卻沒有及時的做出調(diào)整，導(dǎo)致市場份額不斷下滑，被蘋果、三星等公司超越。沒有一成不變的市場，也就注定沒有一成不變的產(chǎn)品定位，所以在工作中及時調(diào)整方式方法更重要。

新主人翁精神是每一個想成為好員工的人必備的，使我們工作的強(qiáng)大內(nèi)在動力。傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會拱手讓給了“傻”員工?！熬鳌钡膯T工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會?！吧怠眴T工總是小事上吃點虧，大事上被機(jī)會“纏住”，“傻人有傻?！?。我們要做一個“傻子”，把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管分內(nèi)還是分外”、“有困難就上，不管報酬高還是報酬低”。結(jié)果，多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗，就等于多分紅一次?？朔粋€困難工作，就等于爭取了一次技能提升的機(jī)會，又爭取到一次分紅的機(jī)會。最終，知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。

第三篇：新主人翁精神讀后感

認(rèn)識踐行 發(fā)揚(yáng)

——《新主人翁精神》讀后感

近來讀人本管理理論書系的《新主人翁精神》這本書，猶如醍醐灌頂，感觸良深。貌似枯燥的人力資源管理理論運(yùn)用“故事體”的表現(xiàn)形式，便立即具有了引人入勝的力量。所以一個好的思想，必須找到一個好的載體，才能更好更易的被人所接受。

不足一百五十頁的小冊子以“崗位主人翁理論”、“人力資源衰減理論”、“人力資本周轉(zhuǎn)理論”、“精傻辯證法”、“為自己打工的主人翁心法”等論述了主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的必要性和重要性。該書用“間歇性植物人癥”形象的描述了當(dāng)今社會中普遍存在的打工者心態(tài)，推卸責(zé)任、避重就輕、畏難躲懶、急功近利、心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消極、負(fù)面，更有甚者，結(jié)束生命或者報復(fù)社會?；ㄋ膫€小時酣暢淋漓的通讀完一遍后，又細(xì)細(xì)研磨了兩天，發(fā)現(xiàn)有很多值得借鑒、啟發(fā)思考的地方。

如何發(fā)揚(yáng)新主人翁精神，做好崗位主人翁，讀完此書，我想結(jié)合書中理論與工作實踐談?wù)勆钍軉l(fā)之處。

首先，必須正確認(rèn)識并堅定主人翁理念。主人翁理念包括兩個層次：第一個層次，是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當(dāng)作自己的事去做；第二個層次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。這兩個層次，我把它總結(jié)為主動性、責(zé)任心、最好標(biāo)準(zhǔn)。

所謂“主動性”，即不等待、不依賴。今年以來，培訓(xùn)部按照崗位劃分了工作職責(zé)，每個崗位負(fù)擔(dān)一個系列的培訓(xùn)計劃、實施、追蹤、評估。崗位分工后，我們就需要主動領(lǐng)取考核系統(tǒng)中的培訓(xùn)計劃，并將計劃具體化，確定培訓(xùn)對象、時間，排定行事歷，按照行事歷提前溝通，加強(qiáng)

宣傳，以利于培訓(xùn)計劃有條不紊的實施與培訓(xùn)效果最佳化；而不能等待領(lǐng)導(dǎo)安排、布置培訓(xùn)任務(wù)，然后匆忙上陣，以應(yīng)付心態(tài)完成任務(wù)。

所謂“責(zé)任心”，即勇于承擔(dān)責(zé)任、主動尋求責(zé)任。有責(zé)任才會有壓力，有壓力才會有動力，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，以主動尋求對策，解決問題為導(dǎo)向，而非把問題交給領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)部的崗位工作職責(zé)是與年終考核相掛鉤的，其實這是一種變向的負(fù)向激勵措施。獎勵與處罰是提升工作績效的方法之一，而不是唯一方法。激發(fā)員工的責(zé)任心，自動自發(fā)的尋求責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任才是長久之策。

所謂“最好標(biāo)準(zhǔn)”，則需要勤奮思考、創(chuàng)新思考、馬上行動。在制度框架下，最大限度發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，尋求最佳解決途徑。書中提出了一個很有創(chuàng)造性的方法，即“外出培訓(xùn)分享會”，要求參加培訓(xùn)的學(xué)員，在學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)習(xí)費(fèi)用報銷前，與相關(guān)同事分享學(xué)習(xí)體會，公司對分享行為進(jìn)行考核，根據(jù)考核評分結(jié)果決定學(xué)習(xí)費(fèi)用的報銷額度：得分80分以上，費(fèi)用全部報銷；得分60分以下，費(fèi)用的40%由自己承擔(dān)。筆者認(rèn)為，該方法可以在兩個方面發(fā)揮作用，一方面在員工外派參加上級公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)時，可以提高參加者學(xué)習(xí)的主動性和針對性，學(xué)習(xí)后再進(jìn)行分享可以將學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步擴(kuò)大與提升，改變目前“將培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)，即來之則安之，學(xué)完結(jié)束”的現(xiàn)狀。另一方面在銷售系列人員參加制式培訓(xùn)時大幅度提升參訓(xùn)率。目前銷售系列的制式培訓(xùn)費(fèi)用由各家公司承擔(dān)，不向?qū)W員收取費(fèi)用，即便如此，很多銷售人員仍將培訓(xùn)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，找出各種理由拒絕參加培訓(xùn)，如家中有事、孩子無人照顧等，導(dǎo)致制式培訓(xùn)的參訓(xùn)率不足60%。如果引進(jìn)“培訓(xùn)分享會”模式，不參訓(xùn)視同參訓(xùn)，自行承擔(dān)本該由公司承擔(dān)的費(fèi)用；參訓(xùn)的要在早會中分享，聽眾評分，60分以下者需要自行承擔(dān)40%費(fèi)用，筆者相信，參訓(xùn)率將會大幅度提升。

其次，必須持續(xù)學(xué)習(xí)并踐行主人翁精神。書的扉頁上赫然寫著“本書專為渴望主宰命運(yùn)、追求事業(yè)成功的人士設(shè)計。不愿主宰自己命運(yùn)、對事業(yè)沒有追求的人士，可以不看此書?！蔽淖滞癸@出作者個性的同時，也一定程度上告訴我們，實現(xiàn)“主人翁精神”是一個理想狀態(tài)，如果人人都能以主人翁自居，烏托邦將會成為現(xiàn)實。因而，辯證的來看，理論的理想化使得持續(xù)學(xué)習(xí)顯得尤其必要了。筆者很認(rèn)同“人力資源自然衰減理論”，知識、經(jīng)驗、技能等人力資源會隨著社會的發(fā)展而自然衰減，阻止衰減的唯一途徑：不斷使用，不斷實踐，與時俱進(jìn)。只有讓知識、經(jīng)驗、技能、體能不斷地被使用，認(rèn)真鉆研、勤動手、多思考，并隨著社會的發(fā)展不斷地更新，才可能預(yù)防其衰減。教學(xué)相長，只有在持續(xù)的教育培訓(xùn)工作實踐中歷練、磨煉、修煉，進(jìn)而才能成長、長才、成功。

第三，必須勤于思考并挖掘主人翁內(nèi)涵。馬斯洛在他的需求層次理論中提出“自動人”假設(shè)，認(rèn)為人的最高需求是“自我實現(xiàn)”，即實現(xiàn)生命價值的成長需求，擴(kuò)展經(jīng)驗、充實生命。而人對于最高需求的追求是建立在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以滿足的基礎(chǔ)之上的。因而，筆者認(rèn)為，“主人翁”的內(nèi)涵除了是做崗位的主人，還是做自己的主人。做自己的主人，就要愛護(hù)自己和家人；就要認(rèn)清現(xiàn)狀與發(fā)展方向；就要熱愛事業(yè)和崗位；就要規(guī)劃職業(yè)生涯；就要不斷思考與總結(jié)；就要不斷學(xué)習(xí)與挖掘。子曰，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠。

最后，用封面上的箴言勉勵自己：獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的；做好自己該做的，就能得到該得的。

第四篇：《新主人翁精神》讀后感

《新主人翁精神》讀后感

遵義公路管理局遵北段徐廣蘋

《新主人翁精神》一書呼吁運(yùn)用新型主人翁精神“做崗位的主人，為自己打工，”此書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考和行動為主題，揭示了“將崗位看做股份公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。

隨著故事的展開，得到一次又一次心靈的激蕩，并且自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即使是打工的也首先為自己打工”的道理。書中幾個人物的命運(yùn)向我們揭示了：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。

有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實證明在所有成功人士的身上，無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當(dāng)成自己的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；積極、主動、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、堅持、追求成功、永不言敗。我們要懷有新時代主人翁意識，打工者的心態(tài)、“為別人干活”的心理要不得。只對付酬的工作感興趣、效果過得去就行等都是打工者心態(tài)，都是要不得的，只有把這些思想上升的新的認(rèn)識高度才能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。

把單位當(dāng)成自己的家，“見工作就上，不管分內(nèi)還是分外”，“有困難就上，不管報酬高還是報酬低”。結(jié)果，多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗?？朔粋€困難，就等于爭取到一次技能提升的機(jī)會，最終，知識、經(jīng)驗、技能可以大大得到提升。

在自己具體崗位上，會遇到各種困難與壓力，瑣碎辛苦，我們更要以主人翁的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力做好本職工作，在實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷攝取知識，不斷提升鞏固，在工作中不斷實踐，讓自己的知識和技能與時俱進(jìn)，這樣才能是自己得到有效的鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發(fā)展，保持人力資源增值，給主人翁精神以不竭動力源泉，才能適應(yīng)社會和單位的發(fā)展，這樣努力的最終受益者畢竟是努力者本人。

要堅持以主人翁的心態(tài)，把個人的發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)緊緊連在一起。作為單位的一名職工，不管你是單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是普通員工，其自我價值的實現(xiàn)，離開了單位這一平臺，就只能是一種空談。單位與個人的辯證關(guān)系是：單位給個人提供資本、場所等有形的平臺和各種特有的社會無形資源，而個人為單位的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供個人擁有的知識、經(jīng)驗和技能等，單位發(fā)展了，每個職工才能一起發(fā)展。“大河有水小河滿”講的就是這個道理。視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛護(hù)周圍的一切，事事為單位著想，處處為單位效力；努力去做一個主人翁，這不但是給單位一個發(fā)展的機(jī)會，更是給自己一個成功的機(jī)會。我們公路人更要堅定樹立以路為家、奉獻(xiàn)崗位的主人翁思想，做崗位的主人，給自己打工，用新主人翁精神指導(dǎo)我們的思想、行為，以新主人翁的姿態(tài)投身到公路發(fā)展的每一項工作中，在工作中盡其所能，盡職盡責(zé)，努力完成好每一件任務(wù)，造好路、養(yǎng)好路、管好路，更好地服務(wù)公眾，把公路建營養(yǎng)事業(yè)引入嶄新的時代。

第五篇：新主人翁精神讀后感

《新主人翁精神》讀后感

讀了《新主人翁精神》這本書，讓我由衷的感受到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性與積極性。本書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對“為什么要做主人翁”和“怎樣做主人翁”的思考與行動為主線，揭示了“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人”的邏輯。隨著故事的展開，我們得到了一次又一次心靈的洗禮，并且自然而然地感悟到“自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作”、“即便是打工的，也首先是為自己打工”的道理。

雖然我們從事的工作崗位是企業(yè)提供的，但我們做好本職工作，不僅對企業(yè)有貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)發(fā)展，更有利于個人知識、經(jīng)驗、技能的積累和豐富，有利于個人職業(yè)素質(zhì)的完善和職業(yè)生涯的發(fā)展。作為一個員工，沒有一個好的平臺，我們的才華也無法顯露，我們也無法施展我們的才華。企業(yè)作為一個平臺，讓我們有了發(fā)展空間，有了發(fā)揮自己特長的地方，同時讓我們的知識、經(jīng)驗、技能更加得到真正地提高。這對于每一個積極要求進(jìn)步和發(fā)展的員工來說都是必須經(jīng)歷的事情，我們?yōu)槭裁催€要斤斤計較、拈輕怕重呢？所以，我們對待工作應(yīng)該換一個角度進(jìn)行思維，應(yīng)該把它當(dāng)作個人成長進(jìn)步的階梯，而不是負(fù)擔(dān)，多做好一件工作，就多上一個臺階，離成功的目標(biāo)就更近一點。努力做一名主人翁，這不但是給企業(yè)一個發(fā)展的機(jī)會，更是給自己一個成功的機(jī)

會！

總之，我們要用主人翁精神去武裝自己，當(dāng)我們都能用主人翁精神工作時，我們才能持續(xù)和諧發(fā)展。書中通過小D的經(jīng)歷，我清楚地意識到：要做好崗位的主人，經(jīng)營好自己的崗位股份制公司，還必須具備主人翁應(yīng)具備的幾種心態(tài)：

一是積極的心態(tài)。小D在每個部門工作時，面對每件已發(fā)生的事情時，總是以正面積極樂觀、健康向上的心態(tài)去迎接、接受，并感染著周圍的人，一同接受、傳播著新主人翁精神，享受著新主人翁精神帶來的快樂。

二是舍得的心態(tài)。舍得、舍得、有舍才有得。書中的小D舍去的是自己本該休息的時間，幫別人完成工作，去車間做調(diào)查，編輯《主人翁手冊》，可是他從中收獲了知識、經(jīng)驗、閱歷和技能，最終成為新主人翁精神的忠實實踐者，使自己的人生舞臺又邁上一個臺階。

三是堅持的心態(tài)。小D雖然在工作中遇到了許多的麻煩事，但是他的信念卻未因此而動搖，轉(zhuǎn)正時的不良評語，各部門實習(xí)時的不良現(xiàn)象，做培訓(xùn)主管時員工的不良反應(yīng)，咨詢公司的策劃方案等，無論什么困難都勇敢地面對，從未因此而放棄，反而積極尋找解決的方案、對策。

四是歸零的心態(tài)。歸零的心態(tài)就是在學(xué)習(xí)曾經(jīng)了解的內(nèi)容時，仍然認(rèn)真學(xué)習(xí)，當(dāng)作第一次學(xué)一樣，從零開始，以感悟出新的東西。即使學(xué)過也還認(rèn)真學(xué)習(xí)。

最后，新時代“主人翁精神”的學(xué)習(xí)，讓我對自己的崗位有了新的認(rèn)識，讓我看到了自己未來希望的曙光。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該以主人翁的心態(tài)踏踏實實做好自己的本職工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。