第一篇：弱者的勝出美文

《美國數(shù)學(xué)月刊》登載了一個有趣的數(shù)學(xué)問題：三名男子參加一個以氣球?yàn)槟繕?biāo)的投鏢游戲。每個人都用飛鏢攻擊另外兩個人的氣球，最后幸存的是勝者。

三名選手水平不一，在固定標(biāo)靶的測試中。老大10投8中，命中率為80％。老二和老三的命中率分別為60％和40％，現(xiàn)在，三人一起角逐，誰最有可能獲勝？答案看似簡單，投得準(zhǔn)的會取勝。

而實(shí)際上，一開場。每個人都希望先把另外兩個對手中的強(qiáng)者滅掉，自己才安全，下面的比賽也輕松。于是，老大專攻老二，老

二、老三就攻老大，結(jié)果水平最高的老大最易出局，水平最差的老三最安全。老大自然不會那么蠢，他會游說老二：“我們合伙把老三郡小子滅了，這樣，你我勝率都高嘛！”但是，老二會想：“老大，你想得美！若我們滅了老三，然后對打，我還不是處在劣勢?！庇谑牵洗蠛屠隙暮献饔辛肆押?。

耶魯大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·蘇比克，討論過另一種策略：“老大會對老二保持一種威懾：‘我不攻擊你，你也別攻擊我，否則，我將不顧一切地回?fù)裟悖　@樣一來，就會造成新的局面。老二豈肯善罷甘休，也會以同樣的方式威脅老三，那么，三人的勝率又是……”

若兩個男人比賽，問題再簡單不過；若多出一人，問題就復(fù)雜了許多倍。摒棄復(fù)雜的數(shù)學(xué)和社會問題，還原為一些簡單的生活道理：面對一個強(qiáng)者，弱者只能接受失??；面對一群強(qiáng)者，弱者反而有了更多的周旋空間。

第二篇：有心的勝出美文

計劃科的科長離職了，科里的工作暫時由姚一康和莫凡挑大梁。他們資歷相當(dāng)，是最佳科長候選人，都在撥打各自的小算盤。我并不在意，因?yàn)槲屹Y歷淺。

而恰在這時，老總在與大昌公司的談判中遇到阻礙，他雖然滿臉不高興，但還是放了我們半天的假。于是我們跑出去又吃飯又K歌，因?yàn)槲覀冾^不抬眼不睜地忙了兩個多月，做大昌的計劃書。老總這是安慰我們。歡夠了，我于G不忍，想著手中弄了兩個月的計劃書，還是回到辦公室，將上午正在做的資料繼續(xù)下去，算是有始有終，即使用不上了，留個樣板參考也是好的。

第二天一上班，老總把姚一康叫去吩咐工作。姚一康回來后，宣布道：“老總命令，把有關(guān)大昌公司的資料全部銷毀。電腦資料刪除，紙質(zhì)的全粉碎?！贝蠹叶己苷痼@，這意味著公司最大的客戶徹底失去了。我忙問：“就算中止合作，干嗎要銷毀資料呢？假如以后……”剛說到這就被姚一康打斷了：“老總說了，沒有假如。他是鐵了心不跟大昌交往了。你們難道不明白老總的決心嗎？”莫凡也點(diǎn)著頭說：“大昌公司出爾反爾，老總也是忍無可忍?！?/p>

其他人開始銷毀起紙質(zhì)資料來。電腦里的資料存放在一個數(shù)據(jù)庫里，我自告奮勇去辦。辦公室里充滿緊張的氣氛。而最緊張的是我。本公司與大昌的合作已經(jīng)好幾年了，數(shù)據(jù)庫里的資料真不少，把這些資料一氣銷毀，足見老總毅然決然了。我用了足足一個小時，才將里面的資料全部刪除。

由于公司的經(jīng)營出現(xiàn)暫時性困難，老總也把提拔計劃科新科長的事放在一邊。計劃科的工作由姚一康和莫凡主持，看起來他們都進(jìn)入了角色，我們其他人也認(rèn)同這一點(diǎn)，新科長一定在他們兩人中產(chǎn)生。

可是沒過幾天，意外的事出現(xiàn)了。這天老總沖進(jìn)我們計劃科。開口就問道：“有關(guān)大昌公司的資料，你們是不是都銷毀了？”姚一康和莫凡馬上積極響應(yīng)，說都已毀掉了。老總一跺腳說：“唉，討厭的大昌，現(xiàn)在主動找上門來了，那些資料得重做了?！?/p>

啊？霉時。大家目瞪口呆！

老總說得輕輕松松，可大家暗暗叫苦，要將那些資料從頭做起。工作量大得嚇人，那還得兩個月呀。最要緊的是失去以前的數(shù)據(jù)，許多東西要重新找，在成本花費(fèi)上肯定會加大，這是生產(chǎn)經(jīng)營最大的忌諱。老總當(dāng)然深知這些，但命令是他下的，他也只能不當(dāng)回事。其實(shí)看得出，他很后悔。

此時。我站了起來，說：“大昌公司的計劃資料，我留有備份?！边@淡然的一句，驚動全場。老總兩眼緊盯著我。我指著我用的電腦，說，當(dāng)時在刪除這些資料前，我先作了備份，以備不時之需，沒想到真用上了。

老總親自打開電腦，頓時兩眼放光，立即命令我們調(diào)出來使用。然后他走出辦公室，復(fù)又折回來，指著我說：“小沈，這個計劃就由你具體負(fù)責(zé)吧。”

大昌計劃完成之后，因?yàn)槲业钠婀Γ峡傊苯尤蚊覟榭崎L。我毫無思想準(zhǔn)備，只好找到老總，向他推薦姚一康和莫凡，說他們比我資歷深，經(jīng)驗(yàn)豐富，更適合當(dāng)科長。但老總笑笑說：“我覺得還是你合適。因?yàn)槟銦o意當(dāng)官，卻有心做事。公司就需要你這樣的人?！?/p>

第三篇：弱者面對強(qiáng)者美文

美國《數(shù)學(xué)月刊》登載了一個有趣的數(shù)學(xué)問題。三名男子參加一個以氣球?yàn)槟繕?biāo)的投鏢游戲。每個人都用飛鏢攻擊另外兩個人的氣球，氣球被戳破的要出局，最后幸存的是勝者。

三名選手水平不一，在固定標(biāo)靶的測試中，老大10投8中，命中率為80％，老二和老三的命中率分別為60％和40％?，F(xiàn)在，三人一起角逐，誰最有可能獲勝？

答案看似簡單，投得準(zhǔn)的會取勝。而實(shí)際上，一開場，每個人都希望先把另外兩個對手中的強(qiáng)者滅掉，自己才安全，下面的比賽也輕松。于是，老大專攻老二，老

二、老三就攻老大，結(jié)果水平最高的老大最易出局，水平最差的老三最安全！

老大自然不會那么蠢，他會游說老二：“我們合伙把老三那小子滅了，這樣，你我勝率都高嘛！”

但是，老二會想：“老大，你想得美！若我們滅了老三，然后對打，我還不是處在劣勢?！?/p>

于是，老大和老二的合作有了裂痕。

耶魯大學(xué)數(shù)學(xué)研究所的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·蘇比克討論過另一種策略：“老大會對老二保持一種威懾：‘我不攻擊你，你也別攻擊我，否則，我將不顧一切地回?fù)裟?！’這樣一來，就會造成新的局面。老二豈肯善罷甘休，也會以同樣的方式威脅老三，那么，三人的勝率將大為不同。”他的結(jié)論是若兩個男人比賽，問題再簡單不過；若多出一人，問題就復(fù)雜許多倍。

摒棄復(fù)雜的數(shù)學(xué)和社會問題，可以把這個問題還原為一些簡單的生活道理：面對一個強(qiáng)者，弱者只能接受失?。欢鎸σ蝗簭?qiáng)者，弱者反而有了更多的周旋空間。

人生搏擊，不僅需要技術(shù)，更需要戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。

第四篇：勝者如何勝出美文摘抄

約旦是一個沙漠國家，資源相對短缺。為了緩解國內(nèi)供電壓力，2008年，約旦決定建造首個國家核電站，并向全球20多個國家發(fā)出了招標(biāo)倡議書。

幾個月后，約旦原子能委員會收到了30多份的投標(biāo)計劃書。經(jīng)過仔細(xì)地審查、比較與分析，最后有5家公司入圍，他們分別是一家美國公司，一家中國公司，一家比利時公司和兩家日本公司。這5家公司的工程設(shè)計大同小異，報價也十分接近，都在35億美元左右?？磥?，無論哪家公司想要脫穎而出，都不是件容易的事。

為了給自己增加勝利的籌碼，各家公司紛紛推出新的舉措。首先作出反應(yīng)的是美國公司，它聘請了兩位諾貝爾物理學(xué)獎獲得者擔(dān)任工程總顧問。緊接著，日本兩家公司握手言和，合兩家之長共同擬訂了一份新的投標(biāo)計劃書，以一個集團(tuán)的名義參加招標(biāo)。中國公司也不甘人后，向約旦派出了一個大型“公關(guān)”團(tuán)，團(tuán)長與副團(tuán)長都是約旦原子能委員會主席圖坎在海外留學(xué)時的同班同學(xué)。

只有比利時公司不動聲色，他們只與約旦原子能委員會進(jìn)行了幾次例行談判。據(jù)說談判中，比利時公司把報價又提高了五六千萬美元。中國、美國、日本公司知道后，都覺得不可思議，都說這消息可能是誤傳。

兩個月后，中國公司首先被淘汰出局。約旦原子能委員會主席圖坎抱歉地對他的兩位團(tuán)長同學(xué)說：“這兩個月來，別的公司都在為工程合作問題不斷做出新的努力，只有你們，除了給我們送禮請客吃飯外，什么實(shí)質(zhì)性的工作都沒做?！?/p>

接著被淘汰的是美國公司。約旦方稱，核電站建設(shè)已經(jīng)不是什么尖端技術(shù)，諾貝爾物理學(xué)獎獲得者又能起多大作用？我們不要華而不實(shí)的東西。

日本公司是最得意的，他們躊躇滿志勝券在握，有的人已經(jīng)開始籌劃舉辦慶功酒會了。

然而，最后中標(biāo)的企業(yè)居然是比利時公司。2009年9月12日，約旦正式與比利時公司簽約。更讓日本公司大跌眼鏡的是，比利時公司的總報價居然高達(dá)35。5億美元，比日本公司的報價高了六七千萬美元。

有人不禁要問：比利時公司是憑什么招標(biāo)成功的呢？

比利時公司是這樣解釋的：核電站將會建在沙漠里，不會占用約旦本已有限的土地資源。這多出的六七千萬美元主要用于核電站周圍的綠化建設(shè)。包括移植大批高大的金松與紅杉，建一條通往亞喀巴的綠色長廊，栽種一批耐早而名貴的花草等。另外，我們還會免費(fèi)從比利時運(yùn)十船左右的湖底淤泥到約旦，用做植物生長的基肥。建成后的核電站將是一座姹紫嫣紅鳥語花香的花園。

原來，約旦是一個沙漠國家，五分之四的國土都是沙漠。因此，約旦人對綠化與環(huán)保有著異常強(qiáng)烈的愿望。比利時公司的成功，來源于他們對人性的洞悉。

約旦人是這樣說的：“他們考慮得如此周詳，我們有理由相信他們能做得更好！”

看來，在越來越激烈的國際競爭中，比的不僅僅是技術(shù)與管理，對人文人性的了解，同樣十分重要。

第五篇：弱者回首就變強(qiáng)美文

看《動物世界》有一個場景始終在我的腦海里激蕩。

一群遷徒的野牛在行進(jìn)途中，突遭數(shù)只獵豹的襲擊。剛才還是悠然自得的牛群頓時像炸了窩的馬蜂，驚恐得四處奔逃，躲避著獵豹，逃脫著死亡。一只只野牛在奔逃中被撲倒，沒有搏斗，掙扎也是那樣有氣無力，只是哀鳴了一聲，即成了獵豹的食物。就在我為野牛大叫惋惜時，突然，一只看似弱小的野牛。就在快被獵豹追上的剎那，突然停住，全身奮力后坐，努力將身體的重心后移，奔跑的四蹄成了四條鐵杠，直直地斜撐在地上，隨即身體周圍騰起一股濃濃的塵土，如同爆響的炸彈掀起的浪。在這生與死千鈞一發(fā)之際，這只小小的野牛停住了，我的心隨即提到嗓子眼。我的擔(dān)心是多余的。急停下來的小牛，不但沒有被獵豹嚇倒，反而反轉(zhuǎn)過身來，憤怒地沉下頭揚(yáng)起頭頂上那一雙尖尖的硬硬的角，猛抵沖過來的獵豹。那只不可一世的獵豹，還沒有看清眼前發(fā)生的一切，就被野牛的尖角抵住了身體扎進(jìn)了肚子，然后被高高地捅起，拋向空中。頓時，情況急轉(zhuǎn)直下，奔逃的野牛們還在拼命地奔逃，而制造死亡的其它獵豹卻驚呆了，先是頓立，繼而掉頭逃走。

被獵豹追捕，多么驚恐萬狀；面臨死亡回首痛擊，又是多么壯烈偉岸。野牛是動物世界中身體強(qiáng)壯而眼大膽小的群體，又是一種生存中求實(shí)惠缺乏靈性的動物。在突如其來的災(zāi)禍面前，它們惟一的選擇就是逃跑。逃跑的路線又是那么的單一，不管前面是沼澤、叢林，還是大山、斷壁，一個勁地往前沖。跑的是一條直線，往往成了獵豹最好的捕捉品。而一旦被捉住，只有任其獵殺。自然的本性，拙劣的求生，悲慘的結(jié)局。我不知道為什么惟有那只小野牛不像它的父母兄弟姐妹以奔逃求生，而選擇以戰(zhàn)為逃生方式———回首痛擊，戰(zhàn)勝死亡。但它卻給我們許許多多的啟迪和聯(lián)想。

生活困難多于幸福，人生磨難多于享樂。面對困難和死亡，人不應(yīng)在困難中倒下，要努力在死亡中挺起，哪怕是不可抗拒的天災(zāi)人禍，哪怕是你弱小得奄奄一息。

要時刻記?。喝跽呋厥拙妥儚?qiáng)。