第一篇：網(wǎng)絡(luò)銀行的勝出之道[范文模版]

網(wǎng)絡(luò)銀行的勝出之道、網(wǎng)絡(luò)銀行：銀行業(yè)白熱化的競爭

自1995年美國的安全第一網(wǎng)絡(luò)銀行誕生后，網(wǎng)絡(luò)銀行倍受青睞，迅速在全球形成一股熱潮。網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)加速了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，極大地方便了人們的生活，然而卻使銀行業(yè)的競爭變得更為激烈。

首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種技術(shù)，在信息社會中人人都可得而用之。

互聯(lián)網(wǎng)放寬了金融準(zhǔn)入的條件，擴(kuò)大了金融戰(zhàn)場，銀行不再只和同行一較長短，而且還得面對來自其它行業(yè)的競爭。美國安全第一網(wǎng)絡(luò)銀行就是由CardinalBanc股份公司的執(zhí)行總裁詹姆斯·瑪漢和Secureware軟件公司執(zhí)行總裁邁克爾·麥徹斯尼兩人創(chuàng)立的。

其次，網(wǎng)絡(luò)銀行的生存競爭環(huán)境更趨激烈。網(wǎng)絡(luò)銀行從出生的那一天起，就被置于無國界、全球互連互通的世界統(tǒng)一大市場之中。全球每個角落的居民都是網(wǎng)絡(luò)銀行的潛在客戶，這既加快了世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)銀行的作用領(lǐng)域，同時也加劇了競爭。

再次，銀行提供的服務(wù)愈來愈多，但是銀行間的差異卻愈來愈小。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代后，客戶在自己家中的電腦上就能很容易比較各銀行提供的金融產(chǎn)品，同時，網(wǎng)上金融產(chǎn)品也極易被競爭對手模仿，因此，各銀行提供的金融產(chǎn)品將大同小異，銀行不可能再靠價格吸引客戶。

置身于這樣一種幾近白熱化的競爭中，網(wǎng)絡(luò)銀行要想勝出，靠的是什么？是具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)秀人才，還是市場營銷能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，抑或是良好的業(yè)務(wù)和管理流程？其實，凡此種種，都是網(wǎng)絡(luò)銀行在短期發(fā)展中不可或缺的，它們能使網(wǎng)絡(luò)銀行獲得競爭力，但光有這些還很難使網(wǎng)絡(luò)銀行獲得長久的生命力。實際上，能使銀行獲得經(jīng)久不息的生命力的，應(yīng)該是銀行的品牌和企業(yè)文化。因為良好的品牌形象能使一家網(wǎng)絡(luò)銀行區(qū)別于其它銀行，從而從眾多的銀行中脫穎而出，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則是品牌矗立的沃土。

因此，塑造網(wǎng)絡(luò)銀行的品牌，培育網(wǎng)絡(luò)銀行的企業(yè)文化十分重要。

二、品牌，網(wǎng)絡(luò)銀行的立業(yè)之本

什么是品牌？美國市場營銷協(xié)會的定義是“一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來?！?/p>

品牌對于網(wǎng)絡(luò)銀行尤其重要。在網(wǎng)絡(luò)世界中，對信息的注意力正成為一種重要的商業(yè)資源。面對浩如煙海的信息，網(wǎng)絡(luò)銀行如何做到“萬綠叢中一點紅”——即吸引客戶的注意力就成為其生死攸關(guān)的大問題，而良好的品牌形象卻可以輕而易舉地做到這一點。這是因為，一個卓越的金融品牌就像一顆璀璨的寶石在魚龍混雜的網(wǎng)絡(luò)中熠熠生輝，吸引客戶，讓客戶可以簡單方便地購買、擁有保證的質(zhì)量和滿意的服務(wù)，使客戶對其形成強(qiáng)烈的偏好和依賴，從而難以被別的銀行替代。

因此，打造品牌就成為培育網(wǎng)絡(luò)銀行競爭力的殺手锏之一。網(wǎng)絡(luò)銀行在實施品牌戰(zhàn)略時，應(yīng)注意以下幾點：

1.不斷創(chuàng)新，以優(yōu)秀產(chǎn)品承載優(yōu)秀品牌

銀行品牌的內(nèi)涵包括兩個方面：一是銀行的整體形象，二是銀行的金融產(chǎn)品。產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，沒有好的產(chǎn)品，用于識別商品來源的品牌就無以存在。一個優(yōu)秀的金融產(chǎn)品代表的是網(wǎng)絡(luò)銀行的整體形象，代表的是過硬的質(zhì)量、可靠的服務(wù)、有保證的承諾，代表的就是品牌。因此，網(wǎng)絡(luò)銀行要打造品牌，就要正確理解產(chǎn)品與品牌之間的關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新，不斷設(shè)計、開發(fā)出科技含量高、附加值大、符合市場需求的個性化系列產(chǎn)品。

2.做好營銷工作，使品牌之花到處綻放

網(wǎng)絡(luò)銀行的營銷要注意下面幾點：

首先，要有一種系統(tǒng)而清晰的市場開拓思路，積極主動營銷；要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，本著雙贏的策略引導(dǎo)客戶，進(jìn)行真正意義上的關(guān)系營銷和服務(wù)營銷；要堅決杜絕市場營銷過程中重存款、輕風(fēng)險、輕利潤、急功近利的心態(tài)。

其次，要有明確、系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略。要根據(jù)當(dāng)時的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、同業(yè)競爭環(huán)境，制定長遠(yuǎn)的市場營銷規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免市場定位不當(dāng)或者目標(biāo)市場與他人雷同。營銷要體現(xiàn)自己的特色，張揚自己的個性，用特色、個性吸引并留住客戶。

最后，要協(xié)調(diào)規(guī)劃，形成聯(lián)動效應(yīng)。要建立統(tǒng)一健全的營銷體系，在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方案、業(yè)務(wù)開拓、服務(wù)管理的整個流程中全面貫徹既定的營銷策略，使網(wǎng)絡(luò)銀行的企業(yè)形象、媒體廣告、產(chǎn)品創(chuàng)新、促銷手段等方面產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)。

3.不斷提升服務(wù)，使品牌之樹常青

品牌的打造是一個過程。當(dāng)銀行推出一種產(chǎn)品或服務(wù)并被客戶接受時，銀行實際是在培養(yǎng)客戶的口味和愛好，這種口味和愛好不可能一成不變。當(dāng)它們發(fā)生變化時，銀行要及時捕捉這種變化，推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求，這樣，品牌之樹才能常青。招商銀行的“一

卡通"和“一網(wǎng)通”就是這樣造就的。

三、文化，網(wǎng)絡(luò)銀行不竭的源動力

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展和經(jīng)營實踐中凝結(jié)起來的，為企業(yè)所獨有的基本的經(jīng)營理念、管理方法、價值觀念、經(jīng)營形象、服務(wù)意識等的總和，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管

理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)取之不盡、用之不竭的精神源泉。

銀行是個高風(fēng)險行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)銀行的虛擬性和開放性更是放大了這種風(fēng)險。在虛擬的網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)絡(luò)銀行雖然可以給人們帶來效率和便捷，但無形之中卻加大了人與人之間的隔閡，增加了不安全感，然而企業(yè)文化卻能在一定程度上彌補(bǔ)這種缺憾。作為一種精神性的東西，它首先會滲透到網(wǎng)絡(luò)銀行的員工之中，在網(wǎng)絡(luò)銀行內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和感召力，指導(dǎo)員工的行為，影響其思維方式。同時這種精神的東西又通過銀行員工與客戶的接觸，傳遞給客戶，使客戶實實在在地感受到企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、社會責(zé)任等，并在他們心中產(chǎn)生共鳴。就這樣，企業(yè)文化克服了網(wǎng)絡(luò)銀行固有的局限，像一條無形的紐帶將銀行的員工之間、銀行員工與銀行客戶牢牢地連接在一起，成為網(wǎng)絡(luò)銀行獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源動力。因此，網(wǎng)絡(luò)銀行要建百年老店，使基業(yè)常青，必須從企業(yè)文化著手，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)銀行長期持續(xù)發(fā)展的動力之源。

網(wǎng)絡(luò)銀行的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從如下幾方面入手：

1.“以人為本”的企業(yè)文化

所謂“以人為本”，除了平等、尊重、民主以外，關(guān)鍵是在企業(yè)發(fā)展思想、發(fā)展目標(biāo)和價值判斷上把“人”擺在首要的位置。這是由網(wǎng)絡(luò)銀行的人才需求特性決定的。網(wǎng)絡(luò)銀行技術(shù)含量高，是知識、智力密集型企業(yè)，其人才主要是知識型人才。網(wǎng)絡(luò)銀行的核心技術(shù)往往掌握在少數(shù)技術(shù)核心者手中，如果他們離職，那么對網(wǎng)絡(luò)銀行將是致命的打擊。為此，網(wǎng)絡(luò)銀行首先要把留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才和積極引進(jìn)人才作為一以貫之的基本政策。一方面要在工作中堅持“以人為本”，避免急功近利，把員工視為手段和工具，不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人與感情留人”的親情化銀行氛圍，真正把銀行發(fā)展與員工個人發(fā)展統(tǒng)一起來，同步成長；另一方面，要營造良好的政策環(huán)境吸納優(yōu)秀人才，特別是要吸納業(yè)務(wù)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、電子網(wǎng)絡(luò)、國際金融、數(shù)理分析、經(jīng)濟(jì)研究、文理復(fù)合、機(jī)構(gòu)管理等方面的高級人才。

2.“客戶至上”的價值觀

網(wǎng)絡(luò)銀行作為服務(wù)性企業(yè)，其效益來源于客戶?？蛻羧后w越大，企業(yè)的生存基礎(chǔ)就越寬；客戶群體越好，企業(yè)的生存基礎(chǔ)就越牢。發(fā)展和培植客戶就是發(fā)展壯大自己，因此，網(wǎng)絡(luò)銀行應(yīng)樹立起“客戶至上”的價值觀，以“客戶滿意”為出發(fā)點和終結(jié)點，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為了提高客戶滿意度，銀行必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實施CRM，準(zhǔn)確把握客戶需求，為客戶提供便捷的金融服務(wù)與經(jīng)常性的客戶關(guān)懷。為此，網(wǎng)絡(luò)銀行要注重組織再造與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。通過組織再造，整合內(nèi)部資源，構(gòu)建能適應(yīng)客戶需求、職能完整、交流通暢、運行高效的組織機(jī)構(gòu)。同時要以客戶需求為中心，實行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，加強(qiáng)基于客戶互動關(guān)系的營銷和服務(wù)工作，統(tǒng)一客戶聯(lián)系渠道，針對客戶的需求及時推出新的金融產(chǎn)品和服務(wù)，全心全意為客戶服務(wù)。

3.以風(fēng)險控制為核心的風(fēng)險文化

網(wǎng)絡(luò)銀行除了具有一般商業(yè)銀行所存在的信用風(fēng)險外，由于網(wǎng)絡(luò)的緣故還有技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和市場風(fēng)險，因此，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理、樹立創(chuàng)造風(fēng)險收益的經(jīng)營觀念、培養(yǎng)以此為核心的風(fēng)險文化就成為網(wǎng)絡(luò)銀行工作的重中之重。

首先，網(wǎng)絡(luò)銀行要堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，做到穩(wěn)健經(jīng)營、協(xié)調(diào)發(fā)展，正確處理好質(zhì)量與速度、規(guī)模與效益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益等的關(guān)系，形成自己獨特的風(fēng)險文化，并通過這種風(fēng)險文化的浸染、熏陶，將風(fēng)險的概念固化在全行上下每個員工的頭腦中，以自覺指導(dǎo)他們的行動。

其次，要有將理念化為行動的嚴(yán)格的管理制度。應(yīng)該從識別、監(jiān)測和控制網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的角度來建立一套行之有效的管理制度。這套制度至少應(yīng)該包括網(wǎng)絡(luò)銀行內(nèi)部管理制度、防范網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)操作風(fēng)險和數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險制度、網(wǎng)絡(luò)銀行的操作風(fēng)險報告和審計制度、系統(tǒng)維護(hù)管理制度以及應(yīng)急反應(yīng)制度等。

再次，針對網(wǎng)絡(luò)銀行的特性，應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銀行所特有的日常經(jīng)營活動中的風(fēng)險監(jiān)控。加強(qiáng)日常安全管理，如通過雙機(jī)備份或異地備份、防火墻等安全技術(shù)杜絕安全隱患，避免安全風(fēng)險；對網(wǎng)絡(luò)銀行技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)縝密的論證，避免出現(xiàn)大的技術(shù)選擇錯誤；透徹研究國家的法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險；對網(wǎng)絡(luò)銀行消費者進(jìn)行跟蹤和信用登記、評級，盡量不與信用等級低的客戶發(fā)生關(guān)系，避免信用風(fēng)險；加強(qiáng)對市場的調(diào)查，根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的營銷策略，推出合適的金融產(chǎn)品，避免市場風(fēng)險等等。

這樣，堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，通過風(fēng)險文化將風(fēng)險控制變成為每個員工的自覺行動，從而筑起網(wǎng)絡(luò)銀行抵御風(fēng)險的“銅墻鐵壁”。

第二篇：銀行員工演講稿：在競爭中勝出

在競爭中勝出

――讀《好職位是干出來的》有感

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先要感謝大家的信任和支持，給了我這次演講的機(jī)會。說是演講，其實只是自己讀書中的幾點體會和生活中的一些感受，不當(dāng)之處請大家批評指正。我演講的題目是：在競爭中勝出――讀《好職位是干出來的》有感。

《好職位是干出來的》是一本職場類圖書。作者余世偉以職場中人所關(guān)注的如何能獲得好職位、如何能擁有更強(qiáng)的工作能力為切入點，向讀者闡述了什么是好職位？如何獲得好職位？具備什么樣資質(zhì)的人才能獲得好職位等問題。因為不甘心，所以努力挑戰(zhàn)自己，打敗自己。為了實現(xiàn)自己的理想，我們每一個人都應(yīng)該給自己寫一句這樣的話，并且付諸于實踐。首先打敗自己，過了自己這道坎，我們才可能在強(qiáng)手如林的競爭中勝出。

要想在競爭中勝出，我們還要學(xué)會正確去尋找對手。工作生活中，我們習(xí)慣把把競爭的目光盯在同事身上，有的以己之長、比彼之短，因己之拙、忌人之能，導(dǎo)致驕傲自滿、固步自封；有的封鎖信息、處處設(shè)防、與鄰為壑，造成了不必要的內(nèi)耗。這種“走自己的路，讓別人無路可走”的競爭心態(tài)，最終難免搬起石頭砸自己的腳?！安灰c同事競爭，而應(yīng)該把企業(yè)主作為自己的競爭對象，像企業(yè)主一樣思考，制定出比企業(yè)主要求更高的目標(biāo)?！边@是韓國總統(tǒng)李明博在《我的12年等于24年》一文中談到其成功秘決時的一句話。李明博和企業(yè)主搞競爭，高明之處就在于他選準(zhǔn)了自己競爭的對手，提升了自己的競爭境界，把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)定在企業(yè)主之上。文中說，鄭會長每次遇到危機(jī)就找李明愽的理由是：“他像我一樣，不，他比我更把公司當(dāng)成自己的?！卑杨I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作競爭對手，拿出比領(lǐng)導(dǎo)更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。做到這一點，你不想在競爭中勝出都很難。

很多時候，我們想干成一件事，往往不缺少“謙”、“恭”、“忍”、“讓”的含蓄和內(nèi)斂，而是缺少“自告奮勇”、“我能行”的信心與勇氣。在這個人才輩出的時代，機(jī)遇往往垂青那些善于主動“亮”出自己的人。一位外國教授應(yīng)邀來中國作演講。演講的大禮堂里擠了上千人，沒有座位的，都站在走廊上?？墒?，最前排卻沒有一個人坐。見此情景，教授十分驚訝，便問大家：“這第一排怎么沒人坐？難道坐著不如站著？”沒有人回答，整個大禮堂一片寂靜。教授笑著說：“你們是怕坐第一排我向你們提問題吧！”這次有人回答說：“是”教授微笑著說：“你們怕什么呢？提問題有什么可怕的？我又不會吃掉你們！”大家不由的笑了笑。接著教授對大家說：“在我們國家，大家都喜歡爭著坐第一排，為什么呢？因為坐第一排才能亮出你自己，才能更引人注目，要知道，你引人注目，你才能有機(jī)會被別人賞識，被人看中。坐第一排，就是爭第一。坐第一排，就是給自己自信。從小到大，我正是這樣做才取得今天的成績！”人生就是如此，只有勇敢地站出來，多往“亮處”站，才能被人注目，被人了解，被人欣賞。

第三篇：布什勝出

2004年，73個國家有著選舉活動，20多億人參加了票選活動。在整個人類歷史上，今年是最宏大的選舉年。從年初到年底，從國家元首選舉到政府議會選舉，從格魯吉亞、俄羅斯到馬其頓和西班牙，從菲律賓、馬來西亞、印度尼西亞到澳大利亞，從南非到美國，選舉遍及世界五大洲。

觀察已經(jīng)舉行選舉的國家，我們可以發(fā)現(xiàn)，既有平淡、毫無懸念的選舉，又有極端的出乎人們預(yù)料的選舉。首腦更迭，政局轉(zhuǎn)變，對舉行選舉的國家本身以及國際關(guān)系都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

選舉其實是個簡單的東西，就像吃飯，只要你別在里面故意摻沙，每個人都會。但是當(dāng)選民數(shù)量夠多的時候，它就會逐漸變得復(fù)雜和技術(shù)性，所以選舉成了世界上最戲劇性的盛典。

烏克蘭 選舉危機(jī)遠(yuǎn)未結(jié)束

時間：12月26日重新進(jìn)行總統(tǒng)選舉第二輪投票

選手：亞努科維奇和尤先科

票站：3萬多

選民：3700萬

結(jié)果：尤先科獲勝（初步結(jié)果）

12月1日，烏克蘭警察在位于首都基輔的烏克蘭議會大樓門口警戒，議會大樓門外聚集著大批反對派總統(tǒng)候選人尤先科的支持者。共有450名議員的烏克蘭議會當(dāng)日以229票勉強(qiáng)通過了由反對派提出的對亞努科維奇總理領(lǐng)導(dǎo)的政府的不信任動議。

烏克蘭年初氣溫曾降至零下攝氏10度，到2月底天氣才稍微暖和。而現(xiàn)在搞得沸沸揚揚鬧分裂的年末大選可算得上是一場政治寒冬，不知何時才能迎來暖春。美國前國務(wù)卿布熱津斯基把烏克蘭視為亞歐大陸地緣政治的支軸。然而，自從1991年蘇聯(lián)解體后，盡管原蘇聯(lián)加盟共和國具備成為世界關(guān)注焦點的幾乎所有要素，但它們還是漸漸淡出世界輿論的視野，只有在美俄發(fā)生地緣政治的爭吵時，人們才突然想起它們，尤其是烏克蘭。烏克蘭圍繞總統(tǒng)選舉爆發(fā)危機(jī)，反對派多次圍困國家機(jī)關(guān)大樓。

烏克蘭最高法院12月3日就烏反對派指控當(dāng)局在大選中作弊一案作出終審判決，判決11月21日舉行的總統(tǒng)選舉第二輪投票結(jié)果無效，并確定12月26日重新進(jìn)行總統(tǒng)選舉第二輪投票。烏克蘭中央選舉委員會12月27日公布的初步計票結(jié)果表明反對派領(lǐng)導(dǎo)人尤先科獲勝后，現(xiàn)任總理亞努科維奇拒絕承認(rèn)，并且宣布準(zhǔn)備向最高法院提起訴訟，要求推翻選舉結(jié)果?？磥?，烏克蘭總統(tǒng)選舉引發(fā)的危機(jī)還遠(yuǎn)未結(jié)束。

美國 昂貴的“驢象之爭”

時間：11月2日

選手：布什、克里

票站：約20萬個

選民：1.5億結(jié)果：布什勝出

10月8日，參加在密蘇里州舉行的美國總統(tǒng)大選最后階段電視辯論的布什（左）和克里在辯論結(jié)束后擦肩而過。

在經(jīng)歷短暫的計票糾紛之后，美國民主黨總統(tǒng)候選人克里11月3日承認(rèn)自己在選舉中失敗，布什總統(tǒng)連任成功。在恐怖襲擊陰影揮之不去的情況下，美國選民作出了自己的選擇——“不在中途換將”?？死镌诟傔x結(jié)束后仍有1500多萬美元的競選費用存在銀行里，許多民主黨人相信，這些錢如果慷慨大方地花出去，用于競選宣傳拉攏選民，那么，民主黨人在此次大選中就有可能增色不少，不僅在總統(tǒng)大選中獲勝，而且在其他民主人士參與的國會議員和州長競選中也一定能夠占據(jù)上風(fēng)。

俄羅斯 普京的獨角戲

時間：3月14日

選手：普京、格拉濟(jì)耶夫、哈里托諾夫、馬雷什金、米羅諾夫、伊琳娜

票站：9.7萬

選民：1.09億

結(jié)果：普京當(dāng)選

這是一名女子在俄羅斯圣彼得堡一家玩具館觀看一套模擬俄羅斯總統(tǒng)普京形象的玩偶。這套名為“四季”的玩偶分別為冬天滑雪的普京、春天植樹的普京、夏天釣魚的普京和秋天采蘑菇的普京。

誰愿意參加一場沒有任何懸念的投票呢？當(dāng)人人都知道普京百分之百會連任時，大家所剩下的事情就是閑著———反對的和贊成的人都無法改變結(jié)果——這是一種高明的休眠方式。但是普京很著急，因為根據(jù)俄羅斯的選舉法，投票不足50%時，選舉必須重新舉行。為了鼓勵選民出門投票，俄各地政府出臺了一系列怪招，小到購物優(yōu)惠或是免費送音樂會票，大到辦執(zhí)照都要先交選票等。不過，有的地方的措施就顯得太過分了。在遠(yuǎn)東地區(qū)的哈巴羅夫斯克市，所有醫(yī)院的墻上都貼有政府的明文告示，病人除非愿意缺席投票，否則醫(yī)院一律“見死不救”。

普京是贏了，而且贏得非常輕松。3月23日，俄羅斯中央選舉委員會正式宣布，現(xiàn)任總統(tǒng)普京在俄總統(tǒng)選舉中以71.31%的得票率蟬聯(lián)總統(tǒng)。

印尼 “梅花”謝了

時間：9月20日第二輪總統(tǒng)選舉投票

選手：蘇西洛、梅加瓦蒂

票站：3萬多

選民：1.16億結(jié)果：蘇西洛勝出

九月十六日，蘇西洛在首都雅加達(dá)的史納延體育館向支持者發(fā)表演講。

印尼進(jìn)行的是其歷史上的第一次總統(tǒng)直選，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像人們設(shè)想中的那樣精彩，蘇西洛打出了反腐的金字招牌，在政黨林立的印尼政壇異軍突起。

當(dāng)然，令蘇西洛不爽的是，在10月20日的就職儀式上，梅加瓦蒂一直沒有出現(xiàn)。許多人認(rèn)為梅加瓦蒂是故意缺席，好讓蘇西洛難堪。

2004年其他選情

格魯吉亞 新年伊始第一號

1月4日，在格魯吉亞老百姓的鼎力支持、歐美的欣然默許、非政府組織的暗中相助下，年僅35歲的改革派領(lǐng)袖薩卡什維利在格魯吉亞總統(tǒng)大選中高票勝出。

格魯吉亞政府宣布自3月19日凌晨起取消對阿扎爾實行的一系列經(jīng)濟(jì)制裁。這標(biāo)志著格魯吉亞與阿扎爾一度趨于緊張的關(guān)系暫時得到緩解。這是薩卡什維利在與阿扎爾領(lǐng)導(dǎo)人阿巴西澤會談后向眾人揮手致意。

阿富汗 五千年來頭一回

10月9日，阿富汗這個歷史悠久、飽經(jīng)滄桑的中亞古國再度吸引了全球目光。一場號稱“阿富汗5000年歷史上首次民主選舉”就在遍布全國的2.2萬個投票站舉行。在一個缺少電力、交通不便、文盲比例高得驚人的國家，想組織好這樣一次選舉決不是一件容易的事，從驢子到衛(wèi)星電話一齊上陣，阿富汗人的想像力我們需要重新評估。

美國這幾年的支持為卡爾扎伊在國內(nèi)事務(wù)方面助了一臂之力?？栐两柚儡姷恼饝亓?，毅然決定與前北方聯(lián)盟割袖；在圍困“赫拉特之獅”——西部強(qiáng)人伊斯梅爾·汗時游刃有余；在大選前完成一系列省級官員的調(diào)動時能舉重若輕。早在大選之前，卡爾扎伊就已穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保了自己的票源。

12月7日，在阿富汗首都喀布爾，卡爾扎伊（中）帶領(lǐng)副總統(tǒng)艾哈邁德·齊亞·馬蘇德（左）和副總統(tǒng)卡里姆·哈利利（右）宣讀就職誓詞。

柬埔寨 子繼父業(yè)當(dāng)國王

10月6日，柬埔寨國王諾羅敦·西哈努克發(fā)表告同胞書，宣布由于年邁和健康原因決定“退休”。10月14日，西哈努克之子諾羅敦·西哈莫尼被柬王位委員會推選為柬埔寨新國王。10月29日，西哈莫尼宣誓登基。

10月29日，在金邊王宮金鑾殿舉行的登基儀式上，西哈莫尼被抬往御座登基。

西班牙 充滿硝煙與血腥

西班牙3月14日的大選充滿了暴力色彩。就在選舉前3天，首都馬德里發(fā)生爆炸事件，造成200多人死亡。爆炸事件導(dǎo)致本來獲勝希望極大的人民黨下臺，而工人社會黨意外取得了勝利，其領(lǐng)導(dǎo)人薩帕特羅當(dāng)選西班牙首相。輿論稱薩帕特羅為“被‘炸’出來的首相”，并說“西班牙人用選票懲罰了人民黨”。

4月17日，薩帕特羅進(jìn)入位于西班牙首都馬德里的薩蘇埃拉王宮。

澳大利亞 四連任也不怕多

澳洲和西班牙的大部分選民都反對政府出兵伊拉克，不希望軍隊繼續(xù)留駐當(dāng)?shù)?。但是，兩者不同的是，西班牙人民黨在今年3月的選舉中被選民們趕下臺，而霍華德總理領(lǐng)導(dǎo)的保守黨聯(lián)盟10月9日卻在選舉中輕易獲勝。

霍華德尋求連任成功，不僅使自己成為澳洲歷史上第二個蟬聯(lián)四屆的總理，而且還使美國的布什政府受到了鼓舞，或者至少是大大地松了口氣。當(dāng)時有分析說，對布什政府來說，霍華德的勝利不僅意味著他們不會在伊拉克問題上失去一位“鐵桿盟友”，而且美、英、澳這三個國家的“戰(zhàn)爭內(nèi)閣”贏得了“第一次全民公決”，這無疑給當(dāng)時同樣面臨選戰(zhàn)壓力的布什注入了一劑強(qiáng)心針。

10月9日，在澳大利亞的悉尼，第四次贏得大選的霍華德向群眾揮手致意。（本版圖片均為新華社發(fā)）

第四篇：職場新人如何勝出

職場新人如何勝出

作為職場新人，首先面臨的是職業(yè)生涯的起步階段。這一階段大約是3-5年時間。從本質(zhì)上說，這還是一個學(xué)習(xí)階段，只不過學(xué)習(xí)的是工作方法及規(guī)則等。在這一階段，多數(shù)人滿懷希望，雄心勃勃，但現(xiàn)實往往讓他們感到很失望，成就感幾近于無。此外，還要面對較長的工作時間及較低的報酬。那么，職場新人怎樣才能勝出呢？

一、明確自己的奮斗目標(biāo)為了獲得美好的前程。

職場新人要把自己的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)寫在紙上，應(yīng)該這樣暗示自己：“我做這份工作將有助于我得到什么，是否有利于我的發(fā)展進(jìn)步。”一旦有了完整的想法，你將很容易地知道什么是必須做的，什么是應(yīng)該避免的，什么是應(yīng)該克服的。明確了自己的奮斗目標(biāo)之后，你就要遠(yuǎn)離一些影響你勝出的小事。如果你過于注意周圍的小事，你就會看到有的人對你好，有的人對你不好，有的人在議論你，他們不喜歡你的衣服等等。如果你將精力集中在這樣一些瑣碎的小事上，你就會忘記真正重要的事情，從而影響你的進(jìn)步。

二、集中精力與正派的人發(fā)展關(guān)系

你應(yīng)問問自己誰能幫助你，誰會傷害你，集中精力與能幫助你更好地完成任務(wù)的人發(fā)展關(guān)系。遠(yuǎn)離流言蜚語，不要當(dāng)說閑話的主角，否則你的威信將會下降。

三、主動積極地表現(xiàn)自己的工作能力

你可以利用一點時間和一些機(jī)會來表明，盡管你是一個職場新人，但你有能力勝任交給你的一切工作。為了使別人發(fā)現(xiàn)你有能力，你有責(zé)任宣傳和證明自己。例如，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)為了安排一次新任務(wù)而讓大家自愿報名的時候，你可以自告奮勇地去承擔(dān)這項任務(wù)并竭盡全力地去完成好。

四、多與同事交往

你應(yīng)參與辦公室的同事們召集的各項活動，例如同事們的生日聚會。這將極大地有利于你與他人交往，增進(jìn)友誼，并且還有利于他們了解你。

五、尋求別人的幫助

尋求別人的幫助，不但不會影響你成為某一崗位的行家里手，反而會使你更加順利。你將漸漸地了解有關(guān)你的崗位的一切并掌握工作方法。應(yīng)當(dāng)記住，你爭取成為某項工作的專家并不百分之百地取決于你一個人，還取決于你所處的團(tuán)隊。

六、培養(yǎng)和發(fā)揮自己的特長

特長，指的是一個人的特殊才能，是一個人的發(fā)展優(yōu)勢。一個人不可能什么都行，但必須有一樣能超出眾人，這在職場中勝出是很重要的。

比如懂得電腦編程的，可以創(chuàng)建、安裝或優(yōu)化單位的微機(jī)管理方案；英語水平高的，可以為單位進(jìn)行一些英語資料的翻譯；擅長文藝演講的，可以在單位舉辦的節(jié)日晚會、演講會等場合露一手；會電腦家電修理的，可以為同事們排憂解難。做出這樣的表現(xiàn)，肯定會給用人單位留下好印象。如果你沒有特長，那你就應(yīng)該盡早地去“充電”。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)銀行

網(wǎng)絡(luò)銀行

1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)ATM的全面運行管理。

2.ATM管理包括設(shè)備的申請、購置、安裝、監(jiān)控、日常使用、故障維修、賬務(wù)處理、安全保障等工作。

3.負(fù)責(zé)定期監(jiān)督檢查ATM庫存現(xiàn)金，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并做好登記。

4.定期監(jiān)督檢查ATM管理員對ATM吞卡的返還發(fā)放及銷毀情況。

5，負(fù)責(zé)對ATM現(xiàn)金差錯處理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.個人電子銀行業(yè)務(wù)。7.個人手機(jī)銀行業(yè)務(wù)。