第一篇：工程現(xiàn)場考察情況

（二）針對本項(xiàng)目我公司進(jìn)行現(xiàn)場勘察情況

1、路線交叉情況

由于沿線涉及到的交口較多，特別是天水路、禮河路、物流大道、扶疏路、穎河路等車流量比較大，做好與各相交路口的施工交通組織，對后續(xù)施工非常很重要，在開工前根據(jù)交通管理部門具體意見以及施工組織情況制定科學(xué)、合理的施工組織順序及交通組織方案，確保周邊交通順暢及施工安全。

扶疏路交口 禮河路交口

天水路交口 緯四路交口

2、管線情況

因原銅陵北路為既有道路，地下管線較為復(fù)雜，沿線均存在高壓線路長廊、地下供電排管、移動(dòng)、聯(lián)通、有線、電信、燃?xì)?、供水、交通信號等管網(wǎng)，遷移和保護(hù)非常重要，特別是高壓長廊直接影響高架橋上部結(jié)構(gòu)施工，其工作的順利與否將嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度，為確保開工后工程順利開展以及減少或避免其他管桿線的影響，會(huì)同建設(shè)單位提前做好其他產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)工作，做好遷移、臨時(shí)過渡等相關(guān)工作，并與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位密切聯(lián)系，以備施工出現(xiàn)管桿線影響因素能及時(shí)進(jìn)行處理，把對周邊居民和單位的正常生活和工作影響程度減小到最少。施工前應(yīng)對地下管線做好必要的勘察，作出明顯的標(biāo)志，防止施工中漏水、漏氣和漏電、爆炸燒傷等事故。

道路東側(cè)鋼管塔基礎(chǔ) 高壓鋼管塔

既有供電井 既有燃?xì)夤艿?/p>

既有路燈交通工程信號等 既有弱電線路

天水路-禮河路西側(cè)10KV供電線路 鐵塔公司信號接收塔

澥河路交口高壓鐵塔橫跨 澥河路-文化路高壓鋼管塔

3、沿線單位及商業(yè)街

道路設(shè)計(jì)范圍兩側(cè)有大量商業(yè)街、小區(qū)出入口、商業(yè)門面等，后期施工必定要進(jìn)行安全圍擋封閉，加強(qiáng)安全管理；在施工路口處設(shè)置安全巡邏人員，引導(dǎo)車輛和行人繞行安全地帶，尤其要注意京東方廠區(qū)至生活區(qū)天橋的保護(hù)工作，施工現(xiàn)場噪音管理等等，也是本項(xiàng)目的重難點(diǎn)之一。

安糧雙景佳苑 富邦廣場商業(yè)街

富邦廣場汽車城 商業(yè)門面

家天下商業(yè)街 商業(yè)街

商業(yè)街 商業(yè)門面

京東方宿舍 京東方

4、既有綠化保護(hù)及遷移

既有銅陵北路（北二環(huán)-天水路）全線東西側(cè)分隔帶均有大量喬木及灌木，局部行道樹法梧等，且長勢較好；綠化遷改受季節(jié)影響巨大，本項(xiàng)目針對綠化遷改進(jìn)度和保護(hù)工作尤為重要，直接影響施工工期。

側(cè)分隔帶綠化 側(cè)分隔帶綠化

側(cè)分隔帶綠化 側(cè)分隔帶綠化

側(cè)分隔帶綠化 側(cè)分隔帶綠化

4、天水路-新汴河路段

該段道路約400米長，目前均為荒地，但土方外運(yùn)工程量較大，后期施工單位進(jìn)場后，應(yīng)立即尋找合法的棄土場，重難點(diǎn)在于兩側(cè)物流園及廠房圍墻的保護(hù)工作，主線土方外運(yùn)約3米深，對兩側(cè)圍墻造成一定的倒塌風(fēng)險(xiǎn)。道路東側(cè)10KV桿線影響主體施工，開工前需與供電部門落實(shí)遷改方案。

天水路-新汴河路

總體來說，銅陵北路高架工程項(xiàng)目工程量大，地下管網(wǎng)較復(fù)雜，牽涉產(chǎn)權(quán)單位多，沿線商業(yè)街及門面較多，施工過程中除基本的控制要點(diǎn)外，還須注意通行安全、文明施工、各單位部門之間的協(xié)調(diào)等方方面面的問題。具體方案將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及重難點(diǎn)中詳細(xì)說明。

第二篇：工程現(xiàn)場管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時(shí)為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制訂本制度：

一、施工單位必須與進(jìn)入三亞通訊生產(chǎn)樓工程項(xiàng)目（以下簡稱本項(xiàng)目）施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)的班組簽訂“安全施工責(zé)任書”，對分包施工區(qū)域（段）及居住的生活區(qū)的安全全面負(fù)責(zé)。

二、施工單位必須對本單位成員進(jìn)行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時(shí)處理和上報(bào)。

三、施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)的，必須佩帶項(xiàng)目部特制的“施工作業(yè)卡”。

五、特種工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

六、進(jìn)入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進(jìn)行罰款。

七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi)，所造成的損失全部由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

八、在本項(xiàng)目施工的工作人員嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業(yè)人員必須妥善保護(hù)好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。

十、本工程嚴(yán)禁任何偷工減料行為。嚴(yán)禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當(dāng)造成爆模；模板縫封閉不嚴(yán)，造成砼漏漿而起砂；砼出現(xiàn)峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；砼澆筑過程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)等行為，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款；情節(jié)嚴(yán)重或造成其他嚴(yán)重后果的，暫停工程進(jìn)度款支付；構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。

本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

第三篇：水利部副部長矯勇現(xiàn)場考察黃河古賢水利樞紐工程

水利部副部長矯勇現(xiàn)場考察黃河古賢水利樞紐工程

來源 水利部網(wǎng)站

公告日期 2011-09-30

作者--

本站訊9月25日至27日，水利部矯勇副部長一行赴山西吉縣、陜西吳堡縣，實(shí)地考察了古賢水利樞紐壩址和吳堡縣城淹沒影響區(qū)。

矯勇副部長一行在古賢水利樞紐工程壩址現(xiàn)場，對壩址的地質(zhì)條件、建筑物布置、料場分布、移民環(huán)境等進(jìn)行了詳細(xì)了解。矯勇副部長充分肯定了項(xiàng)目前期勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)工作取得的成果，指出古賢水利樞紐工程作為以防洪、減淤為主的流域控制性骨干工程、黃河水沙調(diào)控體系的核心工程，在黃河治理開發(fā)中具有極其重要的戰(zhàn)略地位。要求有關(guān)方面一定要進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央一號文件精神和中央水利工作會(huì)議精神，抓住“十二五”水利大發(fā)展的良好機(jī)遇，精心設(shè)計(jì)、通力合作，促進(jìn)工程早日開工建設(shè)，盡早發(fā)揮其樞紐作用。

吳堡縣城位于庫區(qū)末端，是古賢水庫淹沒影響的唯一的一座縣城。27日，矯勇副部長在陜西省副省長祝列克等有關(guān)人員的陪同下，對縣城的現(xiàn)狀與新區(qū)的建設(shè)、水庫建設(shè)對當(dāng)?shù)氐挠绊懸约疤幚泶胧┑扔嘘P(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研。矯勇副部長指出，工程的建設(shè)在滿足開發(fā)目標(biāo)的前提下，一定要盡可能的減少對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響。目前設(shè)計(jì)提出的適當(dāng)降低水庫水位，采用防護(hù)等措施解決水庫蓄水對縣城的淹沒影響問題，方案基本可行。有關(guān)方面與當(dāng)?shù)卣诤罄m(xù)的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)合作、共同努力，把吳堡縣城的淹沒影響處理方案做實(shí)、做好。

在吳堡縣城，矯勇副部長還考察了吳堡水文站并看望慰問了水文站職工。

水利部規(guī)劃計(jì)劃司副司長汪安南、水規(guī)總院院長劉偉平、黃河水利委員會(huì)副主任趙勇、小浪底建管局、山西省水利廳、陜西省水利廳、黃河設(shè)計(jì)公司等單位和部門負(fù)責(zé)同志陪同考察。

第四篇：工程現(xiàn)場管理心得

工程現(xiàn)場管理

（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）

一、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)班子要配齊，各管理人員職責(zé)分明在盡到本質(zhì)工作后方可互相配合(盡量不越職管理)，全部服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮（有時(shí)處理事務(wù)的方法很多）

二、在公司準(zhǔn)備的材料、人工進(jìn)度款充分的情況下：所有材料要提前一個(gè)禮拜計(jì)劃好，在施工前

一、倆天必須到場。材料單要一式3份：一份給材料員；一份給收料員核對；一份項(xiàng)目部留存。如材料未按時(shí)到位，要明確原因，做記錄，杜絕以后再發(fā)生。

三、對分包勞務(wù)隊(duì)的管理直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。本人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：與分包方簽訂合同時(shí)要注明

1、進(jìn)度款要與項(xiàng)目部的倒排工期掛鉤，最好是定下十五天的工程量十五天付一次進(jìn)度款，未按時(shí)完成工程量的當(dāng)場扣除500元，然后雙方確定下個(gè)十五天的工程量，每個(gè)十五天付款時(shí)，老板要到場一起分析未完成工程任務(wù)的原因，后要詢問現(xiàn)場有哪些困難，協(xié)商解決以免影響后期工作；

2、要注明質(zhì)量控制措施：要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范施工，每一分項(xiàng)工程開工前向項(xiàng)目部要技術(shù)交底，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)與項(xiàng)目部商定正確處理方法及時(shí)去處理，對項(xiàng)目部管理人員提出的質(zhì)量整改要無條件執(zhí)行，如不聽指揮或拖拖拉拉一次罰款200元，付進(jìn)度款時(shí)當(dāng)場扣除；

3、合同要注明文明施工措施：做到工完料凈場地清，不浪費(fèi)材料，如未按規(guī)定施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，有必要當(dāng)場拍照，付進(jìn)度款時(shí)一起扣除。

1、不管是自己工人還是外地勞務(wù)隊(duì)工人只要一 進(jìn)場就要建立各人檔案：身份證復(fù)印件，工種、級別，工資確認(rèn)工價(jià)，固定電話號碼等。（確保以后工人無理取鬧時(shí)查證）

2、2、施工員職責(zé)：○

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定最佳施工方案及施工工藝；○

3、在各工種施工前要給各工絕對控制準(zhǔn)各軸線、水平點(diǎn)等控制點(diǎn)；○

4、協(xié)助質(zhì)檢員跟蹤現(xiàn)場施工過程，早發(fā)現(xiàn)早處理種工長技術(shù)交底；○

5、時(shí)刻注意工程中各種預(yù)留洞口及預(yù)埋件；○

6、質(zhì)量隱患及誤差；○

7、協(xié)助資料員及時(shí)做好隱蔽工程資料及經(jīng)濟(jì)簽證；○協(xié)助安全員常檢

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和材查施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除安全隱患。；○

料員提前做好材料計(jì)劃。------黃春松

施工現(xiàn)場管理及后勤保障

（楚風(fēng)公司專用）

1、新工人到工地后要建立個(gè)人檔案：a、建立個(gè)人借支戶頭；

b、身份證復(fù)印；c、留固定電話號碼；d、工種、級別（以后可調(diào)節(jié)）等內(nèi)容。

2、工人進(jìn)場立檔案后，及時(shí)上報(bào)個(gè)人生活用品清單，由公司一次性統(tǒng)一采購，三天后每人統(tǒng)一發(fā)放生活費(fèi)（建議每人500元）隨即扣除購買生活用品款。

3、工人上崗前每人配發(fā)手套、安全帽、及基本工具如小工用鐵鍬；大工用的鋼卷尺等，在個(gè)人戶頭上明碼標(biāo)價(jià)，在走人時(shí)交還工地（新、舊、爛不論，如丟失照價(jià)賠償，手套、鋼卷尺等消耗品可以以爛換新）。

4、工人每天上班時(shí)間最多不能遲到5分鐘，下班時(shí)間絕不許提前1分鐘；每天上班前工長必須要給工人進(jìn)行技術(shù)交底（工人要問清施工任務(wù)及施工技術(shù)）

5、公司要確保在工程開工后（半月以內(nèi)）開一次總動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司規(guī)章制度：a、如工人在未經(jīng)公司同意中途當(dāng)逃兵的，工資按一半計(jì)算。b、在施工當(dāng)中根據(jù)市場行情，看各人表現(xiàn)（對那些表現(xiàn)良好，公眾好評及工長認(rèn)可的）可酌情提前加工資。c、對那些不遵守公司制度，偷奸?；?，不服從工長安排，扇陰風(fēng)點(diǎn)鬼火者，絕不留情，半價(jià)清除場地。

6、工人待遇：公司保證每人每月生活費(fèi)1000元（如有特殊情況者可提前向公司打申報(bào)）；每月發(fā)生活費(fèi)時(shí)必須把各人考勤核實(shí)清楚并當(dāng)事人簽字確認(rèn)。

黃春松2012/11/18

第五篇：工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流

工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流

一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及控制

1、建立施工面目管理組織

項(xiàng)目管理的主要職能是建立高效的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。

2、施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理

是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)，綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力，財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量的完成任務(wù)。

3、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

第一步項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A、進(jìn)度目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)：市政金杯、黃鶴杯……

C、成本目標(biāo)

D、安全目標(biāo)：安全文明樣板工地

E、施工現(xiàn)場目標(biāo)

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值：如實(shí)際成本等；

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較：如每周、每月

（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進(jìn)行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施

每三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。

4、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理

項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。就拿我們樁基施工階段來說：首先我們有我們的目標(biāo)，大干100天，這是我們的目標(biāo)，隨著目標(biāo)明確到實(shí)現(xiàn)，施工過程是隨時(shí)是動(dòng)態(tài)的，變化的，投入的勞動(dòng)力，設(shè)備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關(guān)系施工項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，必須從項(xiàng)目開始就加強(qiáng)合同的管理，這里不做詳細(xì)的介紹。

6、施工項(xiàng)目的信息管理

信息管理是對施工項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工信息用先進(jìn)的管理手段使信息處于及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，并且使信息流和物質(zhì)流同步，縮短管理周期。

工程管時(shí)信息化的意義：吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助地項(xiàng)目的選擇，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及控制

1、平面布置與管理

現(xiàn)場平面管理是根據(jù)不同時(shí)間，不同階段和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整場地，比如我們的現(xiàn)場也分了三個(gè)階段：樁基施工階段，土方施工階段，結(jié)構(gòu)施工階段

2、材料管理

包括：材料計(jì)劃，變更和儲(chǔ)存管理。

主要內(nèi)容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購和儲(chǔ)備，作好施工現(xiàn)場的進(jìn)料安排

（3）、組織材料進(jìn)場、保管及合理使用

3、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理

（1）進(jìn)度

項(xiàng)目有項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃。那么做為施工現(xiàn)場在該有細(xì)化的目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（2）質(zhì)量安全

主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理

質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對整個(gè)施工工程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場，不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，形成一個(gè)完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志，主要內(nèi)容包括：安全技術(shù)管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現(xiàn)場合同管理

包括兩部分：（1）、對外（業(yè)主）

首先要對合同進(jìn)行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；

B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策；

C、合同任務(wù)分解落實(shí)；

合同分析的意義：

是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

其次是合同實(shí)施保證體系的建立。合同分析的主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收移交和保修，索賠程序和爭議的解決。

（2）、對內(nèi)（協(xié)作隊(duì)伍）；

合同交底，明確施工隊(duì)伍施工的主要任務(wù)，工作范圍，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工具體要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

5、現(xiàn)場組織管理

（1）現(xiàn)場組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系

（2）現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系

（3）現(xiàn)場組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系

（4）現(xiàn)場組織與施工協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)關(guān)系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏