第一篇：學(xué)校處理通報(bào)

處理通報(bào)

2014年9月26日中午，三名保安沒(méi)有落實(shí)引領(lǐng)入校制度，給學(xué)校安全帶來(lái)了隱患，經(jīng)學(xué)校研究決定，給予校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理員及保安如下處罰決定：

給予校長(zhǎng)***、分管領(lǐng)導(dǎo)***、安全管理員***、值班領(lǐng)導(dǎo)***、保安*********七人全校通報(bào)批評(píng)，并每人罰款100元。

齊都鎮(zhèn)中心小學(xué)

二0一四年九月二十八日

第二篇：學(xué)校違紀(jì)學(xué)生處理通報(bào)

學(xué)校違紀(jì)學(xué)生通報(bào)

XXXX年X月X日上午九點(diǎn)三十七分，X班XXX在XXX樓二樓樓道對(duì)XXX進(jìn)行毆打，造成XXX至今還在醫(yī)院治療。上述X名的違紀(jì)行為，事實(shí)清楚，情節(jié)惡劣。嚴(yán)重違反校規(guī)、校紀(jì)。給學(xué)校正常的教育教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊，影響極壞。為嚴(yán)肅校風(fēng)校紀(jì)，教育本人，警示他人，依據(jù)XXX中學(xué)學(xué)生違紀(jì)處罰條例，經(jīng)過(guò)校委會(huì)研究決定，本著幫助教育的原則，給她們一個(gè)改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，決定給予以上X名同學(xué)開(kāi)除學(xué)籍，留校察看一年處分。受到紀(jì)律處分的五名同學(xué)在處分沒(méi)有撤銷前，不能評(píng)為“三好學(xué)生”，若是學(xué)生干部的要撤銷其職務(wù)，留校觀察的紀(jì)律處分將填入本人的學(xué)籍檔案，作為參加黑龍江省普通高中學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)一項(xiàng)內(nèi)容，所產(chǎn)生的后果全部由被處罰學(xué)生自己負(fù)擔(dān)。

第三篇：質(zhì)量事故處理通報(bào)

質(zhì)量事故處理通報(bào)

九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人了解、詢問(wèn)零部件加工質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題時(shí)，得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會(huì)同加工部負(fù)責(zé)人，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對(duì)事故原因進(jìn)行了分析，現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下：

1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí)，支架上的一個(gè)導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門(mén)負(fù)責(zé)人及檢驗(yàn)人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過(guò)對(duì)事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。

2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺(tái)DKM280FZ機(jī)工作臺(tái)的接水孔時(shí)，因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對(duì)所選用的鉆頭進(jìn)行驗(yàn)證而盲目作業(yè)，誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，導(dǎo)致工作臺(tái)不合格，其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識(shí)、存放不規(guī)范，鉆孔時(shí)未對(duì)鉆頭尺寸進(jìn)行驗(yàn)證。

事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對(duì)不合格的錐度支架及工作臺(tái)進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識(shí)與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗(yàn)部門(mén)在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán)，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。

為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，教育本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運(yùn)作，公司決定：

1，對(duì)加工部員工汪睿給予通報(bào)批評(píng)并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰；

2，對(duì)質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報(bào)批評(píng)；

3，對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)（查）、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗(yàn)員張立停給予通報(bào)批評(píng)。

希望公司全體員工引以為戒，各部門(mén)在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

公司總師辦

2011-9-24

第四篇：打架處理通報(bào)

關(guān)于劉xx、高xx打架事件的處理通報(bào)

2014年11月21日中午，施工人員劉xx與高xx因?yàn)槲玳g說(shuō)話影響休息事由，溝通方式不當(dāng)，發(fā)生口角，繼而引發(fā)肢體沖突。

此次打架事件性質(zhì)惡劣，在職工中影響極壞。為嚴(yán)肅紀(jì)律、教育本人及全體員工，防止此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)工地研究決定，對(duì)當(dāng)事人做如下處理：

1.對(duì)劉xx、高xx打架行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

2.對(duì)劉xx、高xx分別罰款現(xiàn)金300元。（限三日內(nèi)上交）

望全體員工引以為戒，如再發(fā)生此類情況，直接清理出xx現(xiàn)場(chǎng)。希望全體員工，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自我約束和控制能力，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，致力于營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作、生活環(huán)境。自覺(jué)維護(hù)公司以及個(gè)人形象，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

特此通報(bào)

xxxxxxxxxx公司

xxxxxxxx項(xiàng)目部xxxxxx工地

2014年11月22日

第五篇：工傷事故通報(bào)及處理

工傷事故調(diào)查、分析及處理通報(bào)

各車間、部門(mén)：

2015年10月19日15：25分左右，二車間20組在揭窖作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生一起窖泥箱合頁(yè)傷人事故，為警示公司廣大職工，避免類似事故再次發(fā)生，經(jīng)公司維權(quán)部安全生產(chǎn)辦公室調(diào)查并結(jié)合公司《安全管理手冊(cè)》對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予責(zé)任追究?，F(xiàn)通報(bào)如下：

一、事故經(jīng)過(guò)及原因分析

2015年10月19日14點(diǎn)30開(kāi)班，2車間20組班長(zhǎng)××安排操作工××負(fù)責(zé)揭窖作業(yè)。在15點(diǎn)25分左右揭滿一箱窖皮泥后，由行駕人員××將泥箱吊運(yùn)至泥坑上方，××打開(kāi)泥箱合頁(yè)卸出窖皮泥，卸完后進(jìn)行關(guān)閉合頁(yè)作業(yè)，由于合頁(yè)關(guān)閉困難，××第一次向上推動(dòng)合頁(yè)，但并未關(guān)閉，又再一次進(jìn)行關(guān)閉作業(yè)，在第二次進(jìn)行關(guān)閉過(guò)程中該操作人員不慎將左手中指伸入合頁(yè)及箱體內(nèi)部，由于合頁(yè)關(guān)閉困難需較大力度操作，故該操作人員在關(guān)閉操作時(shí)用力過(guò)猛造成左手中指受傷。隨后該人員將事故報(bào)告車間相關(guān)負(fù)責(zé)人并送醫(yī)治療，經(jīng)醫(yī)學(xué)檢查及鑒定該人員為左手中指前端末節(jié)毀損傷，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB-6441）該人員損失工作日低于105日，屬輕傷。

事故發(fā)生后2車間當(dāng)即將情況報(bào)告至維權(quán)部安全生產(chǎn)辦公室，隨后安全辦工作人員對(duì)此事故展開(kāi)全面調(diào)查，除詳細(xì)了解事故經(jīng)過(guò)及原因外，安全辦還對(duì)該操作人員安全教育等情況進(jìn)行了解，但未發(fā)現(xiàn)該人員安全教育等相關(guān)記錄并且還了解到二車間在9月中旬已發(fā)現(xiàn)該窖泥箱存在關(guān)閉困難的安全隱患并告知設(shè)備計(jì)量部××需安排維修，但由于該設(shè)備屬于新購(gòu)設(shè)備還在試用階段，設(shè)備計(jì)量部××當(dāng)即通知該設(shè)備廠商要求其維修，直至事故發(fā)生為止供貨廠商仍未對(duì)該設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行處理。

二、事故責(zé)任分析

1、事故當(dāng)事人××在關(guān)閉窖泥箱合頁(yè)操作時(shí)未對(duì)作業(yè)環(huán)境及設(shè)備進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，操作過(guò)程中存在違章作業(yè)（人的不安全行為），故負(fù)該事故的主要責(zé)任；

2、2車間副主任××、班長(zhǎng)××未對(duì)唐××進(jìn)行相關(guān)安全教育（管理方面的缺陷）且發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患未停止使用（物的不安全狀態(tài)），負(fù)該事故的管理責(zé)任；

3、設(shè)備計(jì)量部××未及時(shí)安排設(shè)備廠商進(jìn)行維修，存在協(xié)調(diào)不到位等情況（管理方面的缺陷），負(fù)該事故的次要責(zé)任。

三、對(duì)事故責(zé)任人員的處理意見(jiàn)：

1、事故主要責(zé)任人：傷勢(shì)痊愈復(fù)工后，重新接受三級(jí)教育培訓(xùn)，考試合格后方可重新上崗作業(yè)；

2、事故管理責(zé)任人：根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》，對(duì)兩名責(zé)任人各進(jìn)行人民幣100元處罰；

3、事故次要責(zé)任人：根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》，對(duì)其進(jìn)行人民幣100元處罰；

四、事故整改措施

1、要求各車間、部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)各班組、科室人員及設(shè)備的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)OA、書(shū)面形式反饋至相關(guān)部門(mén)，對(duì)反饋等問(wèn)題未能得到及時(shí)處理請(qǐng)立即報(bào)告安全辦；

2、要求各車間、部門(mén)需自查各自安全教育情況，對(duì)未進(jìn)行安全教育以及教育記錄不完善等情況及時(shí)整改，安全辦將對(duì)各單位進(jìn)行不定期抽查；

3、加強(qiáng)相關(guān)方的管理，設(shè)備計(jì)量部、采購(gòu)部共同催促供貨廠商加快設(shè)備維修；

4、加強(qiáng)各車間、部門(mén)操作人員《安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)。此次事故的發(fā)生充分暴露我公司安全生產(chǎn)工作還處于公司級(jí)層面，未能將安全文化及安全一票否決權(quán)深入基層和部門(mén)，且該次事故也反映出公司各部門(mén)之間在安全工作中協(xié)調(diào)、協(xié)作不到位以及相關(guān)方管理辦法的缺失，望公司各部門(mén)及全體職工以安全為天職，牢記安全責(zé)任，認(rèn)真履行安全職責(zé)，為確保職工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)盡心盡職，為公司安全發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

特此通報(bào)

維權(quán)部安全生產(chǎn)辦公室

2015年10月28日