第一篇：關于打架事件處理決定通報

北京XXXXXX有限公司 關于打架事件處理決定通報

公司全體員工: 2013年X月XX日中午12點左右,我公司女員工XX在銷售過程中與XXX員工發(fā)生爭執(zhí)，并且XXX員工首先不理智動手打人。在這期間，我公司另一員工XX和XXX員工在操作間雙方進行了二次爭斗。事情處理極其不理智，犯下嚴重錯誤。XX這種行為：對他本人和我公司都是極度不負責任的行為和表現(xiàn)。已經嚴重違反了公司章程?，F(xiàn)決定處理如下：

1.對楊XX予以開除處理決定。鑒于楊XX不是事件直接引起人，留公司查看3個月。并處以500元罰款。2.對朝陽店經理XXX：公司內部嚴重警告。并處以2000元罰款。鑒于XXX整個事件過程中沒在現(xiàn)場，不予開除處理。

3.對公司直接負責人XXX：安全意識淡薄，公司內部嚴重警告。向公司董事會深刻檢討。并處以4000元罰款。

以上事件說明，我公司上至公司領導層，下至公司員工。在工作和經營過程中，簡單粗暴，沒有章法,爭強好勝，好勇斗狠，法律意識淡薄。如果不深刻反省，今后必然會鑄成大錯。給公司和個人帶來深深傷害。

公司在這里再次重申：

1.任何人無論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無論責任方在誰，通通開除。2.如果經理在場，沒有制止或參與者,予以開除。

本決定通報公司全體員工,希望我們員工能夠從以上事件,痛定思痛,吸取教訓,深刻反省,引以為戒.北京XXXXXXXX有限公司 2013年1月17日

第二篇：關于打架事件的處理通報

關于***打架事件的處理通報

2016年3月24日晚，公司員工***因私人原因與公司員工**發(fā)生爭執(zhí)，并用腳踢了**，后來被其他同事勸開。

***的行為不僅違反了廠規(guī)廠紀，同時給其他同事造成不良影響。為嚴肅紀律、教育本人及全體員工，經公司研究，決定對事件作出如下處理：

1、鑒于***打架情節(jié)較輕，公司做出通報批評；

2、***在4月5日前將書面檢討遞交給部門領導；

3、***需要在兩個部門領導的見證下公開向**道歉。

望全體員工引以為戒，在日常工作中加強自身修養(yǎng)，提高自我約束和控制能力，杜絕此類事件，團結友愛，營造和維護和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境！

某某公司 2016年4月2日

第三篇：打架事件的處理通報

北京美尊輕鋼房屋制造有限公司

京美尊字〔2011〕0002號

簽發(fā)：

關于葉倩、李鳳英打架事件的處理通報

全體員工：

2011年2月19日上午，北京基地人事文員葉倩與清潔工李鳳英因小事發(fā)生口角，繼而爆發(fā)肢體沖突。沖突中，李鳳英被打倒在地。110接警后，經北京通州漷縣派出所調解，葉倩、李鳳英家屬、北京基地代理經理三方一致同意：葉倩賠償李鳳英醫(yī)藥費人民幣4000元。

葉倩、李鳳英的打架事件性質惡劣，影響極壞。為嚴肅紀律、教育本人及全體員工，經公司研究，決定對事件作出如下處理： 1.對葉倩、李鳳英打架行為進行通報批評。2.葉倩賠償李鳳英的醫(yī)藥費由葉倩個人承擔。

3.開除葉倩、李鳳英。

望全體員工引以為戒，在日常工作中加強自身修養(yǎng)，提高自我約束和控制能力，杜絕此類事件的再次發(fā)生，團結友愛，致力于營造和維護和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

北京美尊輕鋼房屋制造有限公司

主題詞： 打架 處理 通報

抄 送：財務部、綜合部、制造部。

北京美尊輕鋼房屋制造有限公司

2011年3月1日印

第四篇：員工打架事件的處理決定

關于對興隆鞋城休閑鞋部必勝馬品牌員工打架事件的處理決

定

2006-5-26 14:57來源：其他未知[字體：大 中 小]

事情經過：

2005年1月21日晚，興隆鞋城必勝馬品牌店長佐麗嬌、聯(lián)銷員趙薇薇在倉庫發(fā)生爭執(zhí)并廝打，佐麗嬌將趙薇薇臉部嚴重抓傷。其他員工到庫房取鞋發(fā)現(xiàn)該情況，并馬上上報管理人員予以處理。

根據以上事實，商管處報請公司領導同意，做出以下處理決定：

1、興隆鞋城必勝馬品牌店長佐麗嬌，與他人打架，對其罰款200元，退處理；

2、興隆鞋城必勝馬品牌聯(lián)銷員趙微微，與他人打架，對其罰款200元，勸退處理。關于對德州分廠屠宰車間兩起員工打架事件予以處理的通報

各單位：

近期，德州分廠屠宰車間前腿班、保鮮肉車間發(fā)生兩起員工打架事件，在分廠內造成了較壞的影響，現(xiàn)將事情經過及處理結果通報如下：

一、前腿班職工陳永國、張永國打架事件

2008年6月18日下午，屠宰車間前腿班碎肉組接到前腿流水線上轉下來的一盤碎精肉，修碎肉員工指出肉太肥太難撿，碎肉組查數(shù)員張永國便安排員工將碎精肉送回前腿流水線上返工，但前腿班員工陳永國又將碎精肉送了回來，稱碎精肉不是前腿班的，而且語氣很重，態(tài)度較差，陳永國與張永國便爭吵了幾句，張永國遂將此事上報給前腿班班長楊軍建，楊軍建安排本班人員在下班后將碎精肉進行了重新修檢，到了第二天6月19日下午，陳永國又發(fā)現(xiàn)當日他們被碎肉組的反饋比平常高出很多，陳永國便對張永國更加懷恨，認為張永國是在公報私仇，便到碎肉組找張永國理論，在碎肉組兩人打了起來，陳永國先動手打了張永國一拳，張永國還了陳永國一腳，后來，兩人被車間職工拉開。

二、保鮮肉車間朱慶余、朱孔明、張培標打架事件

2008年6月23號中午，保鮮肉車間職工劉培標在車間內拿著兩塊保鮮塊到1號案子找本班職工朱慶余，說：“你們的半件產品怎么放到我的架子上？”朱慶余說：“保鮮塊在前一天中午我們已標完，所有剩余部分全部退給小稱了?！钡莿⑴鄻艘辉賵猿终f是朱慶余、朱孔明他們將半件放在他架子上的，朱慶余說：“總不至于是誰標的就是誰放的吧”。說著說著，雙方就吵了起來，爭吵逐漸升級，朱慶余就打了劉培標一拳，劉培標也抓住朱慶余的手不放，接著朱孔明也打了劉培標兩拳，車間職工及時將朱慶余等人拉開才未導致事態(tài)的進一步擴大。事后劉培標說頭疼、胸悶，班長姜兆艷帶劉培標到醫(yī)院進行了檢查，經醫(yī)院檢查，結果未見異常，醫(yī)生診斷未有其他癥狀，回家休息兩天就沒事了，劉培標在醫(yī)院做心電圖等檢查費用及來回車費共396.05元。

鑒于以上問題的發(fā)生，為懲戒違規(guī)，警示他人，杜絕類似事件再次發(fā)生，根據公司“新金發(fā)[2008]第13號”《嚴重違規(guī)行為檢舉與查處辦法》第8.2.1與8.2.2條規(guī)定以及以往處理通報，分廠決定作如下處理：

1、對陳永國處以罰款5000.00元，先執(zhí)行罰款1000.00元，剩余部分打欠條，并做開除留用查看半年的處理，半年內如再次違規(guī)，立即與其解除勞動合同并追繳所欠罰款。

2、張永國身為管理人員遇事不夠克制，對打架也負有責任，對張永國處以罰款5000.00元，先執(zhí)行罰款500.00元，剩余部分打欠條，并做開除留用查看半年的處理，半年內如再次違規(guī)，立即與其解除勞動合同并追繳所欠罰款。

3、對朱慶余處以罰款5000.00元，先執(zhí)行罰款2000.00元，剩余部分打欠條，并做開除留用查看半年的處理，半年內如再次違規(guī)，立即與其解除勞動合同并追繳所欠罰款。

4、對朱孔明處以罰款5000.00元，先執(zhí)行罰款2000.00元，剩余部分打欠條，并做開除留用查看半年的處理，半年內如再次違規(guī)，立即與其解除勞動合同并追繳所欠罰款。

5、劉培標雖然做為受害者，但在處理問題時態(tài)度不端正，對于打架也負有責任，對劉培標處以罰款500.00元。

6、劉培標在醫(yī)院的檢查治療費用396.05元，由朱慶余、朱孔明兩人分擔，每人承擔198.03元。

7、將以上事件全公司通報，以儆效尤。

以上罰款由相關工資計算人員在責任人7月份工資中予以扣除。

以上兩起打架事件，起因僅僅緣于一點小事，假如職工們能理性地面對這樣的小摩擦，遇事做到冷靜的思考，待人本著禮讓三分的原則，采取一種正確的方式去處理，矛盾的升級、激化完全可以避免。

打架斗毆歷來為公司所嚴令禁止，全體職工應引以為戒，對于那些仍我行我素、恣意妄行的個別違規(guī)員工遲早會被清理出廠。做為金鑼大家庭當中的每一名員工，在工作、生活當中應積極配合，和睦相處，不要像以上通報的幾個人一樣，因為一時沖動便無所忌憚，在公共場合動手打架，到頭來吃虧的只能是自己，等待自己的只能是嚴厲的懲處。

傳達范圍：各分廠、各辦事處、公司各職能部門。

傳達對象：全體員工。

傳達責任人：

1、各分廠班長負責傳達所屬員工，車間主任負責檢查傳達情況；

2、各辦事處主管、經理負責傳達所屬員工，對口督查人員負責檢查、落實傳達情況；

3、公司職能部門負責人負責傳達所屬員工。

傳達時間：2008年7月15日18：00前。

特此通報

員工打架的行政處罰通告范文

關于對兩起打架事件的處理決定

3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據查，3月20日上午，供銷科***因加班費一事，與生產科唐麗云發(fā)生爭執(zhí)，***對***罵出臟話，***就動手打了***一耳光，雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工***因小推車領料一事，與***發(fā)生爭執(zhí)，***動手將***當場打暈，造成***受傷休息半天。

根據公司“安全生產、文明辦公”的精神，按照公司《加強內部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準打架斗毆，***等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規(guī)范員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：

扣打架事件當事人供銷科***四月份崗位工資100元，扣企管科***四月份崗位工資50元，罰責任部門供銷科100元；

扣打架事件當事人總裝車間***四月份崗位工資100元，***受傷休息半天，扣當日工資7

4.13元，由***承擔；罰責任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。（關于公司XXXX通告

本公司員工XX與XX因工作中XX矛盾引發(fā)口角，并與x日X時在公司打架斗毆，影響惡劣。

因此違反公司X條規(guī)定。

現(xiàn)對二人做以下處罰決定：

1.2.特此通告

XX公司

時間

第五篇：打架處理通報

關于劉xx、高xx打架事件的處理通報

2014年11月21日中午，施工人員劉xx與高xx因為午間說話影響休息事由，溝通方式不當，發(fā)生口角，繼而引發(fā)肢體沖突。

此次打架事件性質惡劣，在職工中影響極壞。為嚴肅紀律、教育本人及全體員工，防止此類事件的再次發(fā)生，經工地研究決定，對當事人做如下處理：

1.對劉xx、高xx打架行為進行通報批評。

2.對劉xx、高xx分別罰款現(xiàn)金300元。（限三日內上交）

望全體員工引以為戒，如再發(fā)生此類情況，直接清理出xx現(xiàn)場。希望全體員工，加強自身修養(yǎng)，提高自我約束和控制能力，團結友愛，致力于營造和諧穩(wěn)定的工作、生活環(huán)境。自覺維護公司以及個人形象，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

特此通報

xxxxxxxxxx公司

xxxxxxxx項目部xxxxxx工地

2014年11月22日