第一篇：可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略運行機制、特點及影響因素

內(nèi)容摘要：

[摘 要] 可持續(xù) 發(fā)展 成本戰(zhàn)略與傳統(tǒng)成本戰(zhàn)略相比較，成本戰(zhàn)略視角、效益的原則以及成本戰(zhàn)略的時間和空間上均有較大的不同?？沙掷m(xù)發(fā)展成本是由 自然 生態(tài)成本、人文生態(tài)成本等組成。可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略是指從戰(zhàn)略的高度研究可持續(xù)發(fā)展成本，其作用的發(fā)揮因成本運行機制不同而異，具有獨特性、效益性、可持續(xù)性等特點，受到自然資源、生態(tài)環(huán)境、人力資源、社會和諧等因素影響。本文通過研究可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的運行機制、特點及影響因素，尋求從總體上降低可持續(xù)發(fā)展成本，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑。

[關(guān)鍵詞] 可持續(xù)發(fā)展；成本戰(zhàn)略；運行機制；影響因素

1987年，聯(lián)合國第42屆大會通過《我們共同的未來》報告，首次提出可持續(xù)發(fā)展概念。1992年，聯(lián)合國在巴西里約熱內(nèi)盧召開環(huán)境與發(fā)展會議，通過了《里約環(huán)境與發(fā)展宣言》、《21世紀議程》等5個重要文件，可持續(xù)發(fā)展開始在全球從理論走向?qū)嵺`。

一、可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略運行機制

可持續(xù)發(fā)展成本是指在社會 經(jīng)濟 可持續(xù)發(fā)展過程中，因環(huán)境遭到破壞而產(chǎn)生的環(huán)境成本，包括人為破壞資源而付出的代價；或因環(huán)境差異而產(chǎn)生的差異成本，包括資源的不合理利用而產(chǎn)生的差異損失；或因制度、觀念差異而形成的一種特殊成本。通過對這些方面成本的研究，為社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。筆者認為，可持續(xù)發(fā)展成本是由自然生態(tài)成本、人文生態(tài)成本等組成。

可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度研究可持續(xù)發(fā)展成本，其作用的發(fā)揮因成本運行機制不同而異：(1)自然生態(tài)成本運行機制上符合減項效應(yīng)的原理，即符合低成本戰(zhàn)略的要求，同時符合其他可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略中的合理部分。(2)人文生態(tài)成本運行機制上符合增減效應(yīng)的原理，即符合和諧成本戰(zhàn)略的要求，同時符合其他可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略中的合理部分。

(一)自然生態(tài)成本運行機制。自然生態(tài)成本包括自然資源成本和生態(tài)環(huán)境成本兩部分，自然資源成本的形成過程分為資源初開發(fā)成本、資源加工成本、資源產(chǎn)品成本三個階段，最終通過自然資源的消費而收回成本。生態(tài)環(huán)境成本的形成是由生產(chǎn)破壞或污染、自然破壞或污染、人類生活破壞或污染而產(chǎn)生的，包括耗減成本、損失成本、恢復(fù)成本、再生成本、保護成本、替代成本和機會成本。其形成過程為：破壞或污染恢復(fù)或治理循環(huán)利用生態(tài)環(huán)境成本。自然生態(tài)成本具有減項效應(yīng)，即此類成本越低越好，會產(chǎn)生正效益。

(二)人文生態(tài)成本運行機制。人文生態(tài)成本包括人力資源成本和社會和諧成本兩部分，人力資源成本的形成過程分為養(yǎng)育成本、培養(yǎng)成本、維持成本三個部分，從為社會創(chuàng)造的財富中得到補償。社會和諧成本是由自然差異、社會特定差異而應(yīng)當(dāng)由社會支付的成本，根據(jù)支付的方式不同分為按不同制度執(zhí)行而形成的制度成本，或用 科學(xué) 技術(shù)、解放思想、塑造新觀念而形成的觀念成本。人文生態(tài)成本具有增減效應(yīng)，即有時增加成本會產(chǎn)生正效益，有時減少成本會產(chǎn)生正效益，具體視情況而定。

二、可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的特點

可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略與傳統(tǒng)成本戰(zhàn)略相比較，成本戰(zhàn)略視角、效益的原則以及成本戰(zhàn)略的時間和空間上均有較大的不同。

(一)獨特性?？沙掷m(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略通過差異化成本戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、和諧成本戰(zhàn)略、可持續(xù)成本戰(zhàn)略等形式，從可持續(xù)發(fā)展角度對其成本發(fā)揮各自不同的獨特作用。如差異化成本戰(zhàn)略采用的是因地制宜的策略，低成本戰(zhàn)略則是從控制成本的角度，和諧成本戰(zhàn)略從協(xié)調(diào)的角度，可持續(xù)成本戰(zhàn)略則從時間的持續(xù)性方面去發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的作用?？沙掷m(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略強調(diào)的是發(fā)揮地區(qū)個體、自然和諧的特色優(yōu)勢，與整體成本戰(zhàn)略相得益彰。

(二)效益性?？沙掷m(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的制定和實施，最終目的是達到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。如差異化成本戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效益是因地制宜策略所取得的經(jīng)濟利益，低成本戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效益是控制成本形成的差異利益，和諧成本戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效益是協(xié)調(diào)不合理的效益障礙而取得的效益。可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略強調(diào)的不是短期的、局部的效益，而是長期的、全局的效益。

(三)可持續(xù)性。可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略最重要的目標是不考慮當(dāng)前利益，而是考慮長遠利益；不是考慮一代人的利益，而是考慮幾代人的利益。因此，可持續(xù)成本戰(zhàn)略主要考慮經(jīng)濟社會利益的長期性和可持續(xù)性。

三、可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的影響因素

從可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的運行機制看，影響可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的因素是：自然環(huán)境因素、生態(tài)環(huán)境因素、人力資源因素和社會和諧因素，前兩個因素影響自然生態(tài)成本，后兩個因素影響人文生態(tài)成本。

(一)自然資源因素。自然資源是社會和經(jīng)濟發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是人類生存和生活的重要物質(zhì)源泉。同時，自然資源為社會生產(chǎn)力發(fā)展提供了勞動資料，是人類自身再生產(chǎn)的營養(yǎng)庫和能量來源。無論是作為活動場所、環(huán)境、勞動對象，還是從中制造勞動對象，都要開發(fā)利用自然資源。

可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略涉及諸多方面的問題，但資源問題是其中心問題。資源問題可以說是資源供需方面的兩個不平衡造成的，一是人類自身對自然資源的總需求和地球能夠提供的現(xiàn)實自然資源之間存在著不平衡；二是自然資源生產(chǎn)和消費空間分布的不平衡。協(xié)調(diào)好這兩種平衡，將會減少可持續(xù)發(fā)展成本的發(fā)生。

可持續(xù)發(fā)展要求保護人類生存和發(fā)展所必需的資源基礎(chǔ)，而許多非持續(xù)現(xiàn)象正是源于對資源的不合理利用而引起的資源生態(tài)系統(tǒng)衰退，這樣，就會形成過度開發(fā)而損害下一代的機會成本。這就必須解決好資源在當(dāng)代人與后代人之間的合理配置，既要保證當(dāng)代人的合理需求，又要為后代人留下較好的生存與發(fā)展條件，重視資源在各地區(qū)、各部門和每個人之間的合理分配，避免資源閑置與浪費。

一方面，可持續(xù)發(fā)展要求資源的合理利用，在開發(fā)利用的同時必須對資源加以保護。另一方面，可持續(xù)發(fā)展要求在環(huán)境良性循環(huán)下的經(jīng)濟發(fā)展。任何一個大于零的指數(shù)增長，其長期結(jié)果卻是無限大的。西方發(fā)達國家對 工業(yè) 革命以來平均每年3%的增長率都不滿足。改革開放以來，我國則難以接受低于7%的增長率。這樣的增長要求是有限資源與環(huán)境難以承受的?？梢姡侠砝米匀毁Y源，有利于減少自然生態(tài)成本的發(fā)生。

(二)生態(tài)環(huán)境因素?！翱沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”是1992年6月在巴西里約熱內(nèi)盧召開的“聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會”上提出的?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”關(guān)注的方面有：生態(tài)可持續(xù)性、社會可持續(xù)性、文化可持續(xù)性。近年來，國際環(huán)境 教育 界提出了新穎而科學(xué)的“環(huán)境定義”，主要有兩要點：一是人以外的一切就是環(huán)境；二是每個人都是他人環(huán)境的組成部分。

人類的環(huán)境分為兩大方面：(1)自然環(huán)境：主要包括，大氣環(huán)境、水環(huán)境、土壤環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境；(2)社會環(huán)境：主要包括居住環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、文化環(huán)境和 交通 環(huán)境。

地球環(huán)境需要人類珍惜的資源主要有以下四類：(1)三大生命要素：空氣、水和土壤。(2)六種自然資源：礦產(chǎn)、森林、淡水、土地、生物物種、化石燃料(石油、煤炭和天然氣)。(3)兩類生態(tài)系統(tǒng)：陸地生態(tài)系統(tǒng)(如森林、草原、荒野、灌叢等)與水生生態(tài)系統(tǒng)(如濕地、湖泊、河流、海洋等)；(4)多樣景觀資源：如山勢、水流、本土動植物種類、自然與文化 歷史 遺跡等。

第二篇：提高企業(yè)競爭力的影響因素及戰(zhàn)略分析

提高企業(yè)競爭力的影響因素及戰(zhàn)略分析

姓名:王洋

學(xué)號: 2009010903

43摘要：增強企業(yè)競爭力的策略成為適應(yīng)市場經(jīng)濟、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。本文在分析影響企業(yè)競爭力因素的基礎(chǔ)上，提出了提高企業(yè)競爭力的幾點策略，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了新思路。關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略經(jīng)營；企業(yè)制度

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化以及對外開放度的擴大和提高，競爭力越來越受到企業(yè)管理者的重視，競爭力的強弱也越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的標識。

1．企業(yè)競爭力的含義及特征

所謂企業(yè)競爭，就是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為了爭取實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，并獲得有利的產(chǎn)銷條件而發(fā)生爭奪、較量、對抗的經(jīng)濟關(guān)系。

一般說來，企業(yè)競爭力具有如下特征：

(1)企業(yè)競爭力可使企業(yè)擁有進入各種市場的能力。

企業(yè)競爭力是聯(lián)系現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的粘合劑。也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎。它決定著企業(yè)如何實行多樣化經(jīng)營以及如何選擇市場進入模式，是差別化企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

(2)企業(yè)競爭力應(yīng)能給最終產(chǎn)品用戶帶來實惠。

企業(yè)競爭力應(yīng)具有市場價值，應(yīng)能給消費者帶來價值創(chuàng)造或價值增加。不能給消費者帶來實惠的企業(yè)競爭力無法形成企業(yè)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭力也就無從談起。

(3)企業(yè)競爭力應(yīng)不易被企業(yè)競爭對手所輕易取得。

企業(yè)競爭力既包括公開的技術(shù)，又包括不公開的秘密技術(shù)。企業(yè)競爭對手可能掌握組成企業(yè)競爭力的一些技術(shù)，但要將這些技術(shù)有機地結(jié)合起來。再現(xiàn)本企業(yè)的企業(yè)競爭優(yōu)勢卻并非易事。

(4)企業(yè)競爭力可以迭加。

一種企業(yè)競爭力可以作為一種技術(shù)成分，成為更高層次企業(yè)競爭力的組成部分。

2.影響企業(yè)競爭力的因素

一個企業(yè)的競爭力主要來源于以上幾個方面，但企業(yè)競爭力不是天生的，它是通過企業(yè)眾多因素共同作用產(chǎn)生的。筆者認為，影響企業(yè)競爭力的因素主要有以下幾方面。

2.1人力資本。

人力資本是相對于物質(zhì)資本的另一類資本，是指投于企業(yè)勞動者的資本，表現(xiàn)為勞動者的技術(shù)、文化、創(chuàng)造能力的資本化。人力資本投資能顯著改善人的技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，使物質(zhì)資源得到充分利用，使人的創(chuàng)新能力有效提高。因此，人力資本是一種最基本的生產(chǎn)性投資，它作為企業(yè)的第一資源要素，是影響企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)

[2]因素。

2.2技術(shù)因素。

技術(shù)因素包括企業(yè)技術(shù)專利權(quán)、專有技術(shù)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在市場競爭集中表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)較量的今天，企業(yè)的專利技術(shù)和專有技術(shù)，日益顯現(xiàn)出重要性。企業(yè)專利和專有技術(shù)越多、越先進，企業(yè)的競爭力就越強大。反之，企業(yè)如果缺乏專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，競爭力就越弱小。當(dāng)然市場是變化的，技術(shù)也是發(fā)展的，誰能夠在變化的市場中擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新能力，誰就能夠占領(lǐng)企業(yè)所在領(lǐng)域的技術(shù)制高點，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，成為該領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威．企業(yè)的競爭力自然就會得到提升。

2.3硬件設(shè)備。

硬件設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基本手段，是提高企業(yè)競爭力的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。自然資源加工利用的程度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級．質(zhì)量的提高和成本的降低，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)水平。我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龐大，許多 業(yè)的設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，成為長期制約我國企業(yè)競爭力的基本因素之一。

2.4企業(yè)制度和經(jīng)營機制的創(chuàng)新能力。

企業(yè)制度包括組織制度、責(zé)任制度和治理結(jié)構(gòu)等，企業(yè)經(jīng)營機制包括決策機制、分配機制、激勵機制等，具有強烈影響企業(yè)員工偏好及行為的重要功能。制度決定機制，機制決定競爭力。一個制度健全、經(jīng)營機制靈活的企業(yè)能夠合理地利用企業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮每一種資源的效用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從而增強 業(yè)的競爭力。但是任何先進的企業(yè)制度和機制都是相對的．食業(yè)要始終保持制度和機制上的先進性，就必須具備不斷進行制度和機制創(chuàng)新的能力。企業(yè)的制度和經(jīng)營機制創(chuàng)新能力對企業(yè)的競爭力具有決定性作用。

2.5企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。

企業(yè)只有通過科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來．轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。然而，由于管理水平的不同．相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，企業(yè)的競爭力也就不同 所渭管理．一方面表現(xiàn)為對企業(yè)生產(chǎn)力的組織，一方面又表現(xiàn)為生產(chǎn)關(guān)系的處理。由于企業(yè)的生產(chǎn)力是不斷發(fā)展的，管理也必須隨著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。只有管理不斷刨新．企業(yè)才會有持續(xù)的競爭能力

2.6競爭戰(zhàn)略。

競爭戰(zhàn)略是保證企業(yè)在競爭中發(fā)揚優(yōu)勢、回避威脅的指導(dǎo)思想。哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾.波特教授的競爭戰(zhàn)略理論認為企業(yè)競爭中面對五種力量的影響，即企業(yè)面臨著一系列的外部威脅：新的進入者威脅、供應(yīng)商要價能力、現(xiàn)有競爭者之間對抗、消費者還價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅。在此基礎(chǔ)上波特提出了3種基本的競爭戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。一個合適的競爭戰(zhàn)略能指導(dǎo)企業(yè)對付各種威脅，改變企業(yè)與其他競爭者之間的競爭對比力量，甚至達到以小勝大、以弱克強的效果。所以，合適的競爭戰(zhàn)略是影響企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略性因素。

2.7企業(yè)文化。

企業(yè)文化，就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的并為全體員工認 與遵守的價值觀念和行為規(guī)范的總和。這種價值觀念和行為規(guī)范是非條文的和無形的，它與企業(yè)的規(guī)章制度一起從不同的側(cè)面影響和制約著企業(yè)員工的行為。當(dāng)企業(yè)文化處于正效應(yīng)狀態(tài)時，企業(yè)成員會極大發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，積極參與建沒，不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，還會極大地激發(fā)職工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)獲得新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新思路的效率，從而形成一種巨大的整體合力，使得企業(yè)適應(yīng)多變的市場環(huán)境，無論是對付自己的競爭對手，還是為顧客提供服務(wù)都顯示出極大的優(yōu)勢。反之，則會對企業(yè)造成重大的負面影響，在實踐中常常表現(xiàn)為與企業(yè)的新戰(zhàn)略或新戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生抵觸．不斷削弱企業(yè)自身生存發(fā)展能力。所以，企業(yè)文化也是影響企業(yè)競爭力的重要因素。提高企業(yè)競爭力的策略

3.1在思想上堅持唯物辯證法的科學(xué)觀點堅持唯物主義，運用系統(tǒng)論的方法。

采取開放性的思維，樹立經(jīng)濟全球化的眼光，這是由企業(yè)競爭力所具有的系統(tǒng)性、開放性、相對性、盈利性和國際性5個特點決定的。任何企業(yè)都是以盈利為目的，而企業(yè)利潤最大化的取得是建立在扎實、牢固的競爭力基礎(chǔ)之上的。所以，用科學(xué)的認識論觀點全面認識企業(yè)競爭力的內(nèi)涵。緊緊把握企業(yè)競爭力的時代要求，這是企業(yè)參與競爭的首要條件。同時，我國加入WTO，參與國際市場競爭，更需要科學(xué)的方法理論來指導(dǎo)，以免在國際競爭中盲從而迷失方向，尤其在暫時挫折時正確的指導(dǎo)思想尤為重要，它是企業(yè)獲取、鞏固和發(fā)展自身優(yōu)勢的依托。

3.2 建立網(wǎng)絡(luò)觀念下的科技創(chuàng)新體制和競爭機制知識經(jīng)濟的出現(xiàn)。

不僅對人的生活方式、思維方式、工作方式及其他活動方式提出了全新的要求．也對企業(yè)的改革注入了新的內(nèi)容?？萍紕?chuàng)新是與企業(yè)改革相生相伴的，是創(chuàng)造市場的基本動力．要提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，首先從企業(yè)的科技創(chuàng)新開始。但要注意技術(shù)創(chuàng)新要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，只有技術(shù)創(chuàng)新沒有管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就難以形成有效的機制，難以及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其技術(shù)成果就難以鞏固和發(fā)展。所以，只要技術(shù)創(chuàng)新沒有管理創(chuàng)新是不科學(xué)的。

3.3 在經(jīng)營上調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和落后的管理機制在經(jīng)營上采取科學(xué)管理的手段是調(diào)整、提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

管理是企業(yè)永恒的主題，振興經(jīng)濟就要搞好企業(yè)的科學(xué)管理，使管理創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂。面對科技進步日新月異，市場競爭復(fù)雜多變的新形勢，企業(yè)要以差別化戰(zhàn)略為重點，在整個差別化方針的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點建立統(tǒng)一的、多元化的競爭戰(zhàn)略。近年來國際經(jīng)濟界的研究表明，發(fā)達國家最有競爭力的企業(yè)都是適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，不斷調(diào)整自身活力的企業(yè)。國有企業(yè)一樣可以產(chǎn)生較強的競爭力．關(guān)鍵是從權(quán)力、利益和責(zé)任相制衡的關(guān)系中建立具有競爭力的機制?？傊?，全面科學(xué)管理是振興企業(yè)的必由之路，健全的企業(yè)機制是發(fā)展企業(yè)的重要保證。

3.4通過員工深度素質(zhì)培訓(xùn)提高隊伍素質(zhì)的適應(yīng)性。

企業(yè)競爭力最終體現(xiàn)在企業(yè)員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性(簡稱“三性”)的挖掘與發(fā)展上，這不僅要靠激勵機制，即激發(fā)員工的工作熱情，同時還要靠淘汰機制，使員工產(chǎn)生危機感和憂患意識。只有把市場對企業(yè)的壓力真正轉(zhuǎn)換到員工身上，才能使員工真正認識到企業(yè)與個人同呼吸共命運．只有與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟才有出路。相反，沒有與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、榮辱與共的思想境界，勢必會導(dǎo)致整個企業(yè)向心力、凝聚力的弱化．最終使企業(yè)走向分散、衰敗的境地。

4.提高企業(yè)競爭力的具體做法

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

不合理的組織結(jié)構(gòu)會降低工作效率，增加公司的成本，影響企業(yè)競爭力，在經(jīng)濟危機的條件下，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。我國企業(yè)應(yīng)該做到：第一，部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無價值的工作；第二，崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事事有人做，精減超編人員；第三，管理優(yōu)化，企業(yè)可以采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。面對當(dāng)前激烈的競爭形勢，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)能夠極大地提高促進企業(yè)管理水平的提高，提高工作效率，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的競爭力。

（二）提升創(chuàng)新能力

構(gòu)建企業(yè)競爭力的本質(zhì)在于創(chuàng)新。在組織方面，企業(yè)不能照搬國外的管理體系，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，探索出一個符合自己的管理體系，國外的管理體系可以借鑒，但不能照搬。在技術(shù)方面，企業(yè)必須建立專門的技術(shù)研發(fā)部門，掌握關(guān)鍵技術(shù)，形成核心技術(shù)能力。應(yīng)做到：第一，提高創(chuàng)新意識，鼓勵職員創(chuàng)新，對職員的創(chuàng)新意識和行動給予重視和支持；第二，增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，進行智力投資，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三，健全獎勵機制，調(diào)動職員創(chuàng)新的積極性。在瞬息萬變且競爭激烈的市場大環(huán)境下，只有通過創(chuàng)新，才可能增強我國企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）重構(gòu)企業(yè)信用

我國企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就一定要提高企業(yè)的信用，這需要企業(yè)和政府一起來完成，企業(yè)凈化自己的內(nèi)部環(huán)境，政府為其提供良好的外部環(huán)境，具體可以通過以下途徑來完成：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有高度的社會責(zé)任感，他們的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，同時也要對員工進行道德教育；第二，政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對自己的經(jīng)濟行為負責(zé)，這樣他們才能重視信用的價值，追求企業(yè)經(jīng)營的長遠利益和價值最大化，做到誠信經(jīng)營；第三，加快誠信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，使失信企業(yè)得不償失，這樣對企業(yè)的信用構(gòu)建才會有效。企業(yè)必須具有良好的信用，才會有持續(xù)的競爭力。

（四）改進企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，一個成功的企業(yè)，必定有其獨特的、優(yōu)秀的、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)文化。我國企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，應(yīng)做到：第一，創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，不能靠復(fù)制國外企業(yè)的企業(yè)文化來解決問題，必須立足于中國國情和民族文化特點，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國宏觀環(huán)境的企業(yè)文化；第二，注意企業(yè)文化更新，企業(yè)文化要適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，這樣才會促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展；第三，創(chuàng)建虛實結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌、廠訓(xùn)等實體因素的美化，又要重視企業(yè)精神、信念、道德等無形因素的建設(shè)。企業(yè)文化只有適應(yīng)了企業(yè)，才會促進企業(yè)發(fā)展，否則將阻礙企業(yè)發(fā)展，影響其競爭力。

（五）品牌競爭的加強

1.企業(yè)應(yīng)對品牌實行全方位管理，注重品牌的創(chuàng)新、推廣、延伸。

對品牌的全方位管理，就是要求企業(yè)從市場調(diào)研開始，通過分析市場，確定目標，科學(xué)地進行產(chǎn)品宣傳，并優(yōu)化質(zhì)量控制，優(yōu)化名牌組合，創(chuàng)新營銷管理。品牌的推廣是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)經(jīng)過對自身品牌的分析，從而制定合理、科學(xué)的營銷策略和廣告策略，找準切入點，進行準確定位，通過多種形式進行宣傳，在展示其品牌外部形式的同時，充分挖掘品牌的內(nèi)涵，真正做到家喻戶曉。

2.提升品牌的核心競爭力。

品牌競爭力就是將企業(yè)核心競爭力外化的表現(xiàn)，這就要求將企業(yè)的文化、個性和價值都融入品牌的塑造中，賦予品牌獨特的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)與競爭對手的差異化。提升品牌競爭力要以增強品牌意識為前提，準確定位為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新為核心，通過有效的資源配置，將企業(yè)的核心能力轉(zhuǎn)化為品牌競爭力的優(yōu)勢。要將企業(yè)的核心能力轉(zhuǎn)化為品牌形象，實現(xiàn)有效的品牌管理，就要將企業(yè)擁有和掌握的核心能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)獨特個性的品牌形象，進行準確的品牌定位，實現(xiàn)有效的品牌管理。

3.注重人才的競爭。

品牌在創(chuàng)建與維護過程中，關(guān)鍵是要有相關(guān)人才的操作，在品牌戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)品牌管理的核心。在企業(yè)內(nèi)部，知識、技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用歸根結(jié)底離不開高效率和高素質(zhì)的員工，而這又更多地體現(xiàn)在人力資源開發(fā)與管理的職責(zé)和能力上。在全球經(jīng)濟一體化的今天，技術(shù)、資本、政策的差異越來越不明顯，環(huán)境也日趨同化。品牌競爭的關(guān)鍵要素越來越多地依賴于人的腦力，人成為實現(xiàn)品牌競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而且，由人力資源構(gòu)成的組織，競爭對手更難模仿。通過加強人力資源戰(zhàn)略管理，打造企業(yè)品牌競爭的核心優(yōu)勢。

（六）全力增強企業(yè)的綜合營銷能力，提高企業(yè)的市場占有率

首先要有強烈的品牌意識，樹立良好的信譽，運用多種形式創(chuàng)立企業(yè)品牌的良好形象。其次要以市場和客戶需求為主導(dǎo)，抓好市場營銷策劃，強化營銷網(wǎng)絡(luò)、拓展營銷空間，開展持續(xù)有效的營銷活動。這個也是我們企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

（七）加強人力資本管理，大力開發(fā)人力資源

在知識經(jīng)濟時代，知識所有者對企業(yè)發(fā)展起到越來越重要的作用，企業(yè)競爭力更多地表現(xiàn)為員工的技術(shù)專長、創(chuàng)造性的解決問題的能力，管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察能力、管理技巧和團隊精神。企業(yè)應(yīng)該完善人力資源開發(fā)與管理制度，形成吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才的良好機制，充分調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度開發(fā)所有人員的智力資源，建立具有多方面實踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)、管理有機結(jié)合的人才隊伍。

4.結(jié)束

綜上所述，企業(yè)競爭力是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)參與市場競爭并決定自身在競爭中優(yōu)劣地位的能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長后勁以及資產(chǎn)增值和效益提高的能力，任何不謹慎的運作都會影響企業(yè)的競爭能力，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)在市場運作過程中，要從思想上到戰(zhàn)略上、從內(nèi)到外協(xié)調(diào)而統(tǒng)一地凝聚起來，增強從適應(yīng)市場、開拓市場到創(chuàng)造市場的競爭性能力．充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下長久立于不敗之地。

參考文獻

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[9]斯蒂芬·P·羅賓斯，等．管理學(xué)．中國人民大學(xué)出版社，2003．

第三篇：提高企業(yè)競爭力的影響因素及戰(zhàn)略分析

提高企業(yè)競爭力的影響因素及戰(zhàn)略分析

江洪，紀成君

（遼寧工程技術(shù)大學(xué) 工商管理學(xué)院，遼寧 阜新 123000）

摘要：增強企業(yè)競爭力的策略成為適應(yīng)市場經(jīng)濟、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。本文在分析影響企業(yè)競爭力因素的基礎(chǔ)上，提出了提高企業(yè)競爭力的幾點策略，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略經(jīng)營；企業(yè)制度

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化以及對外開放度的擴大和提高，競爭力越來越受到企業(yè)管理者的重視，競爭力的強弱也越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的標識。

1．企業(yè)競爭力的含義及特征

所謂企業(yè)競爭，就是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為了爭取實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，并獲得有利的產(chǎn)銷條件而發(fā)生爭奪、較量、對抗的經(jīng)濟關(guān)系。

一般說來，企業(yè)競爭力具有如下特征：

(1)企業(yè)競爭力可使企業(yè)擁有進入各種市場的能力。企業(yè)競爭力是聯(lián)系現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的粘合劑。也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎。它決定著企業(yè)如何實行多樣化經(jīng)營以及如何選擇市場進入模式，是差別化企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

(2)企業(yè)競爭力應(yīng)能給最終產(chǎn)品用戶帶來實惠。企業(yè)競爭力應(yīng)具有市場價值，應(yīng)能給消費者帶來價值創(chuàng)造或價值增加。不能給消費者帶來實惠的企業(yè)競爭力無法形成企業(yè)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭力也就無從談起。

(3)企業(yè)競爭力應(yīng)不易被企業(yè)競爭對手所輕易取得。企業(yè)競爭力既包括公開的技術(shù)，又包括不公開的秘密技術(shù)。企業(yè)競爭對手可能掌握組成企業(yè)競爭力的一些技術(shù)，但要將這些技術(shù)有機地結(jié)合起來。再現(xiàn)本企業(yè)的企業(yè)競爭優(yōu)勢卻并非易事。

(4)企業(yè)競爭力可以迭加。一種企業(yè)競爭力可以作為一種技術(shù)成分，成為更高層次企業(yè)競爭力的組成部分[1]。

2.影響企業(yè)競爭力的因素

一個企業(yè)的競爭力主要來源于以上幾個方面，但企業(yè)競爭力不是天生的，它是通過企業(yè)眾多因素共同作用產(chǎn)生的。筆者認為，影響企業(yè)競爭力的因素主要有以下幾方面。

2.1人力資本。人力資本是相對于物質(zhì)資本的另一類資本，是指投于企業(yè)勞動者的資本，表現(xiàn)為勞動者的技術(shù)、文化、創(chuàng)造能力的資本化。人力資本投資能顯著改善人的技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，使物質(zhì)資源得到充分利用，使人的創(chuàng)新能力有效提高。因此，人力資本是一種最基本的生產(chǎn)性投資，它作為企業(yè)的第一資源要素，是影響企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)因素[2]。

2.2技術(shù)因素。技術(shù)因素包括企業(yè)技術(shù)專利權(quán)、專有技術(shù)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在市場競爭集中表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)較量的今天，企業(yè)的專利技術(shù)和專有技術(shù)，日益顯現(xiàn)出重要性。企業(yè)專利和專有技術(shù)越多、越先進，企業(yè)的競爭力就越強大。反之，企業(yè)如果缺乏專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，競爭力就越弱小。當(dāng)然市場是變化的，技術(shù)也是發(fā)展的，誰能夠在變化的市場中擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新能力，誰就能夠占領(lǐng)企業(yè)所在領(lǐng)域的技術(shù)制高點，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，成為該領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威．企業(yè)的競爭力自然就會得到提升。

2.3硬件設(shè)備。硬件設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基本手段，是提高企業(yè)競爭力的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。自然資源加工利用的程度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級．質(zhì)量的提高和成本的降低，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)水平。我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龐大，許多 業(yè)的設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，成為長期制約我國企業(yè)競爭力的基本因素之一。

2.4企業(yè)制度和經(jīng)營機制的創(chuàng)新能力。企業(yè)制度包括組織制度、責(zé)任制度和治理結(jié)構(gòu)等，企業(yè)經(jīng)營機制包括決策機制、分配機制、激勵機制等，具有強烈影響企業(yè)員工偏好及行為的重

要功能。制度決定機制，機制決定競爭力。一個制度健全、經(jīng)營機制靈活的企業(yè)能夠合理地利用企業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮每一種資源的效用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從而增強 業(yè)的競爭力。但是任何先進的企業(yè)制度和機制都是相對的．食業(yè)要始終保持制度和機制上的先進性，就必須具備不斷進行制度和機制創(chuàng)新的能力。企業(yè)的制度和經(jīng)營機制創(chuàng)新能力對企業(yè)的競爭力具有決定性作用。

2.5企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。企業(yè)只有通過科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來．轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。然而，由于管理水平的不同．相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，企業(yè)的競爭力也就不同 所渭管理．一方面表現(xiàn)為對企業(yè)生產(chǎn)力的組織，一方面又表現(xiàn)為生產(chǎn)關(guān)系的處理。由于企業(yè)的生產(chǎn)力是不斷發(fā)展的，管理也必須隨著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。只有管理不斷刨新．企業(yè)才會有持續(xù)的競爭能力

2.6競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是保證企業(yè)在競爭中發(fā)揚優(yōu)勢、回避威脅的指導(dǎo)思想。哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾.波特教授的競爭戰(zhàn)略理論認為企業(yè)競爭中面對五種力量的影響，即企業(yè)面臨著一系列的外部威脅：新的進入者威脅、供應(yīng)商要價能力、現(xiàn)有競爭者之間對抗、消費者還價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅。在此基礎(chǔ)上波特提出了3種基本的競爭戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。一個合適的競爭戰(zhàn)略能指導(dǎo)企業(yè)對付各種威脅，改變企業(yè)與其他競爭者之間的競爭對比力量，甚至達到以小勝大、以弱克強的效果。所以，合適的競爭戰(zhàn)略是影響企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略性因素。

2.7企業(yè)文化。企業(yè)文化，就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的并為全體員工認 與遵守的價值觀念和行為規(guī)范的總和。這種價值觀念和行為規(guī)范是非條文的和無形的，它與企業(yè)的規(guī)章制度一起從不同的側(cè)面影響和制約著企業(yè)員工的行為。當(dāng)企業(yè)文化處于正效應(yīng)狀態(tài)時，企業(yè)成員會極大發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，積極參與建沒，不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，還會極大地激發(fā)職工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)獲得新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新思路的效率，從而形成一種巨大的整體合力，使得企業(yè)適應(yīng)多變的市場環(huán)境，無論是對付自己的競爭對手，還是為顧客提供服務(wù)都顯示出極大的優(yōu)勢。反之，則會對企業(yè)造成重大的負面影響，在實踐中常常表現(xiàn)為與企業(yè)的新戰(zhàn)略或新戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生抵觸．不斷削弱企業(yè)自身生存發(fā)展能力。所以，企業(yè)文化也是影響企業(yè)競爭力的重要因素。提高企業(yè)競爭力的策略

3.1在思想上堅持唯物辯證法的科學(xué)觀點堅持唯物主義，運用系統(tǒng)論的方法，采取開放性的思維，樹立經(jīng)濟全球化的眼光，這是由企業(yè)競爭力所具有的系統(tǒng)性、開放性、相對性、盈利性和國際性5個特點決定的。任何企業(yè)都是以盈利為目的，而企業(yè)利潤最大化的取得是建立在扎實、牢固的競爭力基礎(chǔ)之上的。所以，用科學(xué)的認識論觀點全面認識企業(yè)競爭力的內(nèi)涵。緊緊把握企業(yè)競爭力的時代要求，這是企業(yè)參與競爭的首要條件。同時，我國加入WTO，參與國際市場競爭，更需要科學(xué)的方法理論來指導(dǎo)，以免在國際競爭中盲從而迷失方向，尤其在暫時挫折時正確的指導(dǎo)思想尤為重要，它是企業(yè)獲取、鞏固和發(fā)展自身優(yōu)勢的依托。

3.2建立網(wǎng)絡(luò)觀念下的科技創(chuàng)新體制和競爭機制知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，不僅對人的生活方式、思維方式、工作方式及其他活動方式提出了全新的要求．也對企業(yè)的改革注入了新的內(nèi)容。科技創(chuàng)新是與企業(yè)改革相生相伴的，是創(chuàng)造市場的基本動力．要提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，首先從企業(yè)的科技創(chuàng)新開始。但要注意技術(shù)創(chuàng)新要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，只有技術(shù)創(chuàng)新沒有管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就難以形成有效的機制，難以及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其技術(shù)成果就難以鞏固和發(fā)展。所以，只要技術(shù)創(chuàng)新沒有管理創(chuàng)新是不科學(xué)的。

3.3在經(jīng)營上調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和落后的管理機制在經(jīng)營上采取科學(xué)管理的手段是調(diào)整、提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。管理是企業(yè)永恒的主題，振興經(jīng)濟就要搞好企業(yè)的科學(xué)管理，使管理創(chuàng)新成為企業(yè)的靈魂。面對科技進步日新月異，市場競爭復(fù)雜多變的新形勢，企業(yè)要以差別化戰(zhàn)略為重點，在整個差別化方針的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點建立統(tǒng)一的、多元化的競爭戰(zhàn)略。近年來國際經(jīng)濟界的研究表明，發(fā)達國家最有競爭力的企業(yè)都是適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，不斷調(diào)整自身活力的企業(yè)。國有企業(yè)一樣可以產(chǎn)生較強的競爭力．關(guān)鍵是從權(quán)力、利益和責(zé)任相制衡的關(guān)系中建立具有競爭力的機制。總之，全面科學(xué)管理是振興企業(yè)的必由之路，健全的企業(yè)機制是發(fā)展企業(yè)的重要保證。

3.4通過員工深度素質(zhì)培訓(xùn)提高隊伍素質(zhì)的適應(yīng)性企業(yè)競爭力最終體現(xiàn)在企業(yè)員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性(簡稱“三性”)的挖掘與發(fā)展上，這不僅要靠激勵機制，即激發(fā)員工的工作熱情，同時還要靠淘汰機制，使員工產(chǎn)生危機感和憂患意識。只有把市場對企業(yè)的壓力真正轉(zhuǎn)換到員工身上，才能使員工真正認識到企業(yè)與個人同呼吸共命運．只有與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟才有出路。相反，沒有與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、榮辱與共的思想境界，勢必會導(dǎo)致整個企業(yè)向心力、凝聚力的弱化．最終使企業(yè)走向分散、衰敗的境地。

4.結(jié)束

綜上所述，企業(yè)競爭力是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)參與市場競爭并決定自身在競爭中優(yōu)劣地位的能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長后勁以及資產(chǎn)增值和效益提高的能力，任何不謹慎的運作都會影響企業(yè)的競爭能力，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)在市場運作過程中，要從思想上到戰(zhàn)略上、從內(nèi)到外協(xié)調(diào)而統(tǒng)一地凝聚起來，增強從適應(yīng)市場、開拓市場到創(chuàng)造市場的競爭性能力．充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下長久立于不敗之地。

參考文獻

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The Influential Factors and The Strategic Analysis on Strengthening Enterprise’S

Competitive Power

Abstract：The competition among enterprises is getting fiercer and fiercer，and the tactics of strengthening enterprises’competitive power becomes one of the important strategies of fitting in with the market economy and promoting enterprises’sustainable development．This paper puts forward some tactics of improving enterprises’competitive power on the basis of analyzing the factors of influencing enterprises’competitive power，which offers a new thinking for

enterprises’existence and development．

Key word：enterprise’S competitive power；innovation ability；strategical management；enterprise

system

作者簡介：江洪（1982－），男，遼寧阜新人，遼寧工程技術(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院 碩士研究生.通信地址：遼寧省阜新市太平區(qū)紅樹大街3-2-105 胡艷 轉(zhuǎn) 江洪（收）郵編：123000

電話：0418-2890629***

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第四篇：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素分析及對策研究

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素分析及對策研究

姜曉惠

(商學(xué)院201022410109,2010級財務(wù)管理1001班)

摘要：本文基于我國企業(yè)的實際，給出了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,并對各個影響因素如何對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響,以及影響力的大小等問題進行了具體分析；針對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素,建立了解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)，運用此模型對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素進行層次劃分,找出了各個影響因素的主次關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系,便于企業(yè)經(jīng)營管理者抓住主要因素進行控制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；影響因素；結(jié)構(gòu)解釋模型（ISM）

The effect factors of Enterprises' Sustainable Development and

countermeasures

Jiang Xiaohui

（School of business, Class one ,The 2010 Financial management professional,201022410109）Abstract：This paper based on the facts of enterprises in China gives the influence factors of the sustainable development of enterprise, and concretely analyze each factors how to influence the sustainable development of enterprise and the size of the influence.For the enterprise sustainable development impact factors, this paper establishes Interpretative Structural model to divide administrative levels of the enterprise sustainable development impact factors, and find out the primary relationship and internal relations of the various factors, which is advantageous for the enterprise managers to grasp the main fact and control it.Key words: Enterprises' Sustainable Development, influence factors, Interpretative Structural model(ISM)引言

當(dāng)前，社會物質(zhì)生活極大豐富的同時，越來越多的企業(yè)把焦點放在如何實現(xiàn)最大利潤而忽略了社會效益，眾多不誠信的做法使得企業(yè)的進一步發(fā)展舉步維艱；我國社會主義市場經(jīng)濟尚不完善，制約社會經(jīng)濟發(fā)展的深層矛盾和問題不斷呈現(xiàn)，而解決這些問題的核心最終落腳到企業(yè)身上。因此，企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存成長，而且關(guān)系到社會經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題主要集中在兩個方面：一是企業(yè)的成長性，即企業(yè)實現(xiàn)由小變大、不斷積累量變的過程；二是企業(yè)的可持續(xù)性，即企業(yè)不斷創(chuàng)新，永葆生命力的狀態(tài)。本文基于我國企業(yè)的實際，運用解釋結(jié)構(gòu)模型分析影響我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素，揭示企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運行機制和一般規(guī)律。相關(guān)文獻綜述

對企業(yè)發(fā)展問題的關(guān)注與研究，最早可以追溯到亞當(dāng)·斯密（Adam Smith，1776）的勞動分工理論。此后，雖然各個經(jīng)濟學(xué)流派涉及企業(yè)成長問題，但一直處于主流經(jīng)濟學(xué)之外。新古典經(jīng)濟學(xué)的核心思想認為企業(yè)成長的動力在于對規(guī)模經(jīng)濟以及范圍經(jīng)濟的追求。新制度經(jīng)濟學(xué)認為，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)邊界擴大的過程，企業(yè)成長的動因在于節(jié)約市場交易費用。[1]后凱恩斯主義認為，企業(yè)發(fā)展是通過投資規(guī)模的擴大來實現(xiàn)的，投資決策和資金是最關(guān)鍵的因素。[2]自從1912年約瑟夫·熊彼特出版了其名著《經(jīng)濟發(fā)展理論》以來，創(chuàng)新的概念和

思想就被納入經(jīng)濟發(fā)展理論之中。創(chuàng)新管理理論認為企業(yè)發(fā)展來自于管理與創(chuàng)新的程度。[3]楊杜是我國較早系統(tǒng)研究企業(yè)發(fā)展理論的學(xué)者，在其著作《企業(yè)成長論》中，以經(jīng)營資源為關(guān)鍵概念，從經(jīng)營資源的數(shù)量、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和支配主體四個方面來考察企業(yè)成長，運用實證和比較方法，對企業(yè)成長過程和成長機制進行了分析。[4]我國學(xué)者劉力鋼借鑒社會可持續(xù)發(fā)展目標函數(shù)的內(nèi)容與含義，運用熊動力學(xué)的思想建立了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“五力”理論，即提升力、引導(dǎo)力、支撐力、擴張力和阻力。[5]李占祥運用矛盾分析法，研究了企業(yè)成長過程中的基本矛盾、主要矛盾與各種重大關(guān)系，解釋了矛盾的發(fā)展與轉(zhuǎn)化是推動企業(yè)及管理發(fā)展的動力，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程，實質(zhì)就是不斷處理和化解矛盾的過程。[6]

上述理論都是建立在企業(yè)系統(tǒng)的研究前提假設(shè)上，把企業(yè)看成是一個無機體或人工復(fù)合系統(tǒng)，并側(cè)重于對企業(yè)發(fā)展單一因素的分析，但在社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求下，企業(yè)作為一個人類—自然系統(tǒng)，進而是一個生命有機體，以前的結(jié)論難以指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素的解釋結(jié)構(gòu)模型分析

3.1 ISM簡介

解釋結(jié)構(gòu)模型（ISM）是美國J.華費爾特教授于1973年作為分析復(fù)雜的社會經(jīng)濟系統(tǒng)有關(guān)問題的一種方法而開發(fā)的。其特點是把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)（要素），利用人們的實踐經(jīng)驗和知識，以及電子計算機的幫助，最終將統(tǒng)構(gòu)造成一個多級遞階的結(jié)構(gòu)模型。3.2 確定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的影響因素

通過資料分析，本文從我國企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，歸納出影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。需注意的是,這里所列的要素集及其相關(guān)關(guān)系,只是一種典型條件分析的結(jié)果。在具體應(yīng)用時,可視企業(yè)的具體情況對影響要素有所增減或?qū)σ赜绊戧P(guān)系有所調(diào)整。

3.3確定影響因素之間的相關(guān)性

對各個因素進行這樣處理：?Si對Sj有影響，填1；Si對Sj無影響，不填；i，j=1,2,···，10。?對于相互有影響的因素，取影響大的一方為影響關(guān)系，即有影響。其中，“有影響”盡量選擇直接的影響關(guān)系，不考慮間接影響關(guān)系。建立如下的關(guān)鍵影響因素相關(guān)性表，見表2。

表2影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素的相關(guān)性

3.4建立可達矩陣

?1001011110???1110101000???1110101000????1001001000??1110111001????1000010010???1101111000???1000001100????1000010010??1110001111???

3.5建立結(jié)構(gòu)模型

引入可達集和前因集：R（Si）是由可達矩陣第Si行中所有元素為1的列所對應(yīng)的要素

構(gòu)成的集合，成為要素Si的可達集；A（Sj）是由可達矩陣第Sj列中所有元素為1的行所對應(yīng)的要素構(gòu)成的集合，稱為要素Sj的前因集。R（Si）和A（Sj）的具體數(shù)據(jù)如表2所示。據(jù)此進行關(guān)系劃分。

(1)層次劃分。如果Si是最上一級節(jié)點，則必須滿足：R（Si）∩A（Sj）=R（Si）。

(2)分部劃分。對上述所得層次劃分結(jié)果進行分部劃分，劃分標準如下：若R（Si）∩A（Sj）=?，則Si和Sj不在同一部分；反之，若R(Si)∩A(Sj)??，則Si和Sj在同一部分。

因為R(S1)∩A(S1)=R(S1),R(S4)∩A(S4)=R(S4),R(S6)∩A(S6)=R(S6),R(S9)∩A(S9)=R(S9)，所以得第一級可達集與前因集如表3所示。將S0設(shè)為可持續(xù)發(fā)展的目的。所以第一層要素為{S1，S4，S6，S9}。

4。以此類推。

圖

1圖1影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素的解釋結(jié)構(gòu)模型

3.6影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素

通過構(gòu)建如下算法，尋找關(guān)鍵因素：

步驟1：構(gòu)建路徑，即以某節(jié)點為始點，市場結(jié)構(gòu)為終點，以箭頭為方向，形成路徑。步驟2：計算各作為始點的節(jié)點的路徑數(shù)。步驟3：比較路徑數(shù)量大小。

步驟4：尋找關(guān)鍵因素。方法如下：設(shè)各節(jié)點的路徑數(shù)ai(i=1，···，n)，我們?nèi)i?1.2為關(guān)鍵因素。

?n

ni=1

i

計算得：ai≥3的因素就是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，它們是知識與企業(yè)文化、企業(yè)團隊水平、客戶關(guān)系管理能力、企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新能力和市場結(jié)構(gòu)。

3.7針對研究結(jié)果提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理對策及建議 1做好知識環(huán)境、建立知識體系、塑造企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)以價值體系為主要內(nèi)容的群體精神支柱、思維方式與行為規(guī)范等聚集的合力表現(xiàn)，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動中逐漸形成的價值取向，是道德規(guī)范和行為準則的高度概括和表達。企業(yè)精神對企業(yè)員工有凝聚作用，具有很強的凝聚力，培育企業(yè)精神應(yīng)具有鮮明的民族性、時代性、個異性。參與者必須獲得所需的信息資源，并且具備處理分析信息資源的能力和一定的決定權(quán)。2培養(yǎng)和諧進取的團隊，提高企業(yè)營業(yè)水平。

團隊學(xué)習(xí)是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，團隊水平?jīng)Q定企業(yè)的水平。積極鼓勵團隊成員，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；不斷優(yōu)化工作思路，改進工作模式，充分發(fā)揮每個成員的專長，有效提高工作效率。

3提高客戶關(guān)系管理能力。

有效的客戶關(guān)系管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利水平，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一項重要的內(nèi)容，建立以客戶需求為中心的、面向供應(yīng)鏈的客戶關(guān)系管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)應(yīng)積極推進客戶知識的積累與運用，優(yōu)化供應(yīng)鏈伙伴的選擇，加強客戶互動的有效管理。4提高企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新能力。

企業(yè)要推動研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)流通、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)信息化改造升級，推行先進質(zhì)量管理，促進企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新；始終把科學(xué)管理作為推動科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，在技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫，不斷提高管理創(chuàng)新能力，不斷提高科學(xué)管理水平，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極創(chuàng)新科學(xué)管理的體制機制。5優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，維護市場穩(wěn)定。

在繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場的同時，積極實施“市場多元化戰(zhàn)略”，形成合理的、層次分明的外貿(mào)多元化布局，適應(yīng)全球需求結(jié)構(gòu)的新特點、新變化，開拓新興市場和發(fā)展國內(nèi)市場，使之成為企業(yè)穩(wěn)定和拓展外需的重要支撐。

參考文獻

[1] [英]弗朗西斯·凱恩克羅斯.企業(yè)生存10法則[M].機械工業(yè)出版社,2003.[2]湯學(xué)俊.企業(yè)可持續(xù)成長的途徑[M].社會科學(xué)文獻出版社,2007（07）:113-114.[3]彭云飛,沈曦.經(jīng)濟管理中常用數(shù)學(xué)方法[M].經(jīng)濟管理出版社,2011.[4] http://news.xinhuanet.com/misc/2002-08/21/content_533048.htm.[5]棟梁論語http://web.cenet.org.cn/web/dongliang.[6] 李景元.企業(yè)戰(zhàn)略管理新論.北京:企業(yè)管理出版社,2000年10月.205---306.

第五篇：大學(xué)生消費行為特點和影響因素研究

大學(xué)生消費行為特點和影響因素研究

隨著人們生活水平的提高，人們的消費觀念也發(fā)生了變化，并且這種變化也滲透到了校園。在消費群體中，年輕人是其主力軍，大學(xué)生是一個特殊的消費群體，他們的消費指數(shù)必然會對社會經(jīng)濟產(chǎn)生一定的影響，大學(xué)生消費是指高等院校學(xué)生在學(xué)習(xí)生活過程中，為了滿足自身的需要，對物質(zhì)產(chǎn)品及精神產(chǎn)品的消耗。本文對當(dāng)代大學(xué)生的消費行為進行分析，描述大學(xué)生消費的現(xiàn)狀，總結(jié)出大學(xué)生消費有以下特點：消費不平衡性、快速性、攀比性、從眾性、超前性、以及消費節(jié)奏加快、男女生的消費水平和消費結(jié)構(gòu)不同等等。

一、當(dāng)代大學(xué)生的消費現(xiàn)狀

（一）基本生活消費

基本生活消費是指在大學(xué)生生活最基本的費用，能夠維持正常生活所必須的費用支出，比如正常的飲食消費和購買生活必需品的消費。由于各城市經(jīng)濟發(fā)展水平不一，各地的大學(xué)生需要的生活消費也不一樣。中國青少年研究中心的調(diào)查顯示，大學(xué)生每月生活費在300-500元的占3.87%，500-800元的占44.41%，在800-1000元的占34.17%。在1000 元以上的占9.33%。但是總體來說，大學(xué)生消費在靜態(tài)上可分為高、中、低三個水平，是兩頭小中間大呈菱形分布，在動態(tài)上呈逐年上漲的趨勢。

（二）大學(xué)生的學(xué)習(xí)費用

學(xué)習(xí)消費主要包括學(xué)費，課本費，考證消費等一切和學(xué)習(xí)有關(guān)的費用。2.1學(xué)費

大學(xué)生學(xué)費因?qū)W校所處的地域、類別、專業(yè)等的不同也有所區(qū)別。農(nóng)、林、師范等院校因享受國家政策, 所收學(xué)費一般在2 500—4 000元, 而其他院校的收費也因?qū)I(yè)的不同而不同, 收費在3 000—8 000元之間。另外,由于院校所處的地域不同, 收費標準也不盡相同。2.2參考書

大學(xué)生除了購買基本的專業(yè)教材外，其學(xué)習(xí)消費主要集中在購買教學(xué)參考書、英語和計算機等級考試等書目上。他們每個月夠買參考書或休閑刊物在50 元以下的占66.9%，51元至100 元的占7.8%，101 元以上的占2.9%。2.3考證消費

近年來，大學(xué)校園里由于就業(yè)壓力，形成各種“考證熱”。英語計算機等級考試，托福GRE，公務(wù)員考試等等。相應(yīng)的報名費、培訓(xùn)費、資料費等自然不非。據(jù)對廣東高校的調(diào)查, 在校期間大學(xué)生投資的考證費用在300 元以下的約占50%,在300—500 元之間的占15%, 而有的則超過了1 500元。不少學(xué)生甘心對考證進行高額投資，以增加在就業(yè)競爭中的籌碼，這無疑大大增加了學(xué)生的消費。

（三）休閑及娛樂消費

3.1旅游消費

隨著人們生活水平的提高和國家法定假期的增多，越來越多的大學(xué)生熱衷于外出旅游，欣賞大自然迷人的風(fēng)景, 享受各地多姿多彩的風(fēng)土人情, 旅游被大學(xué)生視為一種有意義的健康的消費行為。旅游不僅可以使我們的身心得到放松，還能夠增長見識，在年輕時候就應(yīng)該多出去走走，所以旅游慢慢地被更多人所接受。來自山東某大學(xué)的調(diào)查顯示，大學(xué)生有80.4%在假期參加過旅游，到了旅游的地點，帶回當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)以及紀念品也是理所當(dāng)然的，這也大大增加了大學(xué)生的消費。3.2娛樂消費

大學(xué)生的娛樂消費水平相當(dāng)可觀。伴隨著歌廳，酒吧以及KTV的逐步增多，并且尤其是在學(xué)校附近大有越來越多的趨勢。另外，在大學(xué)生群里中不乏追星族，為了自己喜歡的明星許多同學(xué)愿意花費很大的代價，這也成為大學(xué)生消費行為的一個重要組成部分。北京航空航天大學(xué)高教所對北京11 所高校學(xué)生的消費情況進行了調(diào)查, 結(jié)果表明, 北京大學(xué)生年平均文化娛樂消費為700 元左右, 約占學(xué)生消費的9%。

3.3休閑消費

大學(xué)生閑暇生活中，最經(jīng)常做的事情是上網(wǎng)、自習(xí)自修、讀消遣雜志、讀文學(xué)作品、書法音樂繪畫等，這些活動都具有較強的獨立性。而諸如參加課題，集體活動、打牌下棋、與人聊天等需要集體參與的交往性活動，有些學(xué)生卻較少參加。主要是他們在緊張的課堂學(xué)習(xí)之余，更希望擁有自己的私人空間，做自己感興趣的事情，而不希望受到別人的干擾。為了得到一定的私人空間，許多同學(xué)也是要付出金錢為代價的，這也是大學(xué)生娛樂消費中的一部分。

（四）人際交往消費

4.1人情消費

現(xiàn)在，同學(xué)過生日、考試得了高分、得了獎學(xué)金、升為班干部、比賽獲獎等等都要請客，否則便被視為不夠交情。請客的檔次越來越高，赴請者隨禮也就越來越高。這就給一些不富裕的家庭增添了經(jīng)濟負擔(dān)，也給不少大學(xué)生帶來了精神壓力。

4.2戀愛消費 大學(xué)校園戀愛被視為一項不談婚姻的愛情, 是一項明知沒有結(jié)果的愛情。大學(xué)生的戀愛心態(tài)也有多種，一是為了彌補感情空白，作為一種清除寂寞，消遣時光的理想方式，二是為了選擇伴侶取經(jīng)，鍛煉自己的戀愛感覺與技巧，增進人生體驗，三是感情自然流露，比較投緣，能夠找到那種令人心動的感覺，互相勉勵和安慰，從中獲得精神享受，有逍遙實在等?，F(xiàn)在的調(diào)查顯示，認為戀愛費用偏高的大學(xué)生占六成以上，而戀愛費用的來源, 有的是由“家里特別提供”的;有的是“從生活費中支付”的;有的是來自“勤工儉學(xué)”的;有的是來自“獎學(xué)金”的, 這與大學(xué)生的社會角色有關(guān), 更與家庭對大學(xué)生戀愛的看法有關(guān)。

4.3通訊消費

隨著通訊資費和電子產(chǎn)品價格的下降，調(diào)動了越來越多大學(xué)生的購買欲望。另外有些大學(xué)生中學(xué)時期在家里嬌生慣養(yǎng)，突然離開家庭獨自到外地生活，家長和學(xué)生都會覺得心里空虛，他們需要經(jīng)常進行聯(lián)絡(luò)，所以通訊消費就成為了大學(xué)生消費中必不可少的一部分。據(jù)調(diào)查顯示, 在移動通信市場, 擁有手機的大學(xué)生占了整個消費群的10.4%。在擁有手機的大學(xué)生中, 每月手機通訊費用在31—50 元的占26.5%, 51—70 元的占23.5% ,71—100 元的占30.9% , 而在100 元以上的也占了16%。另據(jù)粗略估算, 每年高校學(xué)生手機通訊費用約有0.5 億元。

二.當(dāng)代大學(xué)生消費的特點

2.1消費的不平衡性

由于各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況不同，大學(xué)生來自于不同的地域，不同的家庭，而地域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡和行業(yè)的不平衡，導(dǎo)致家庭收入不平衡，另外各自的家庭結(jié)構(gòu)不同，從而導(dǎo)致了大學(xué)生消費的不平衡。大學(xué)生每月的生活費，最低的二三百左右，最高的一兩千甚至還要多。越是經(jīng)濟發(fā)展快速的城市中的大學(xué)，大學(xué)生基本生活費用就越高，發(fā)展一般的城市，基本生活費略低。

2.2消費的多樣性

大學(xué)生的消費涉及到生活消費，學(xué)習(xí)消費，文化娛樂消費等諸多方面，而且其構(gòu)成呈現(xiàn)出多樣化的特點。大學(xué)生消費多樣性一方面受其家庭收入水平和生活習(xí)慣的影響，另一方面取決于大學(xué)生個人需要的多樣性，個人需要的多樣性源于大學(xué)生多樣化價值目標的存在.2.3時尚消費增加

大學(xué)生消費“前衛(wèi)”的特征主要表現(xiàn)為：追求品牌，崇尚權(quán)威；追求新穎、時尚，體現(xiàn)個性以及理性、成熟三個方面。當(dāng)今的大學(xué)生站在時代的前沿，他們標新立異，不斷地追求時尚，不落后于潮流是他們的顯著特點，另外在追求時尚的消費項目眾多，這就理所當(dāng)然的增加了他們的消費水平，不少高端消費進入了大學(xué)生的消費項目。比如手機、電腦、數(shù)碼相機等電子產(chǎn)品在校園中屢見不鮮，另外現(xiàn)在的大學(xué)生還熱衷于去酒吧、咖啡廳等休閑娛樂場所。

2.4攀比消費嚴重

大學(xué)生自尊心、好勝心、虛榮心較強, 總是選擇他人作為自己的參照標準。大學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)、人際交往及休閑娛樂中, 總是有意無意地與他人作比較以求心理平衡, 獲得自我認同。大家同處一個屋檐下, 誰也不想“矮人一等”。所以，攀比消費是大學(xué)生消費的一個主要誤區(qū)，一些虛榮心強的大學(xué)生錯誤地把消費水平作為家庭經(jīng)濟狀況的衡量尺度，為了顯示家庭地位的優(yōu)越性，便盲目的追求高消費。他們中有的追求“名牌效應(yīng)”，衣服、鞋帽以及化妝品都是只認品牌，不管是否適合自己，有的學(xué)生頻繁的更換手機、電腦，還有的為了面子，在人情、戀愛方面消費過多等等。

2.6.消費的超前性

當(dāng)代大學(xué)生以獨生子女居多, 其父母對他們基本上是有求必應(yīng)。再加上近年來西方享樂主義的侵蝕以及我國宣傳教育工作的一些失誤和社會不良風(fēng)氣的影響, 使得一些大學(xué)生養(yǎng)成出手大方、揮霍浪費的習(xí)慣?！俺砸牢? 穿要名牌, 玩要高檔”,這已成為許多大學(xué)生追求的目標。作為新世紀的大學(xué)生, 人人都想擁有屬于自己的電腦, 但如果買來不用, 或主要用來上網(wǎng)、打游戲, 不能充分發(fā)揮電腦的效用, 那就沒有多大的購買必要性。同時學(xué)生生活相對獨立, 與外界聯(lián)系較少, 手機也往往只是一件裝飾品或者身份的象征。

2.7男女生的消費水平和消費結(jié)構(gòu)不同

女生在日常生活中用于食品方面的消費比例遠遠小于男生，并且多數(shù)女生愿意在穿著打扮方面進行消費，比如購買衣物和化妝品；男生則很少對穿衣打扮方面有研究，他們相對來說更加愿意在人際交往和電子產(chǎn)品方面去投資，并且基本的食物花費在他們總體花費中占有很大比例。另外，居于消費兩端的大都為女生。在調(diào)查的最低消費中，大多數(shù)都為女生，而且在高消費的群體中，女生也是明顯的多于男生。消費低端的形成原因為: 一是女性基本生活費普遍較男性低, 也就是說從生存的角度看女性比男性消耗得少;二是大多數(shù)女性比較節(jié)儉, 尤其是來自貧困家庭的學(xué)生。

2.8消費的從眾性

社會學(xué)家認為，從眾行為是由于在群體一致性的壓力下，個體尋求的一種試圖解決自身與群體之間的沖突、增強安全感的手段。從眾行為是日常生活中普遍存在的一種現(xiàn)象。大學(xué)生雖然接受的是先進的科技知識，具有理性的思維，但是有的學(xué)生自我認識能力差，自信心較弱，自尊心與虛榮心較強等，是得他們在消費中很容易發(fā)生從眾行為。例如家庭不富裕的學(xué)生, 看到很多人有手機, 自己也千方百計買一部, 以免被人看不起。

三、當(dāng)代大學(xué)生消費行為特點的影響因素 3.1大學(xué)生的人生觀、價值觀

大學(xué)生有什么樣的人生觀和價值觀，就會有什么樣的消費觀，有什么樣的消費觀就會有什么樣的消費心理和消費行為。在2010年對于山東高校學(xué)生的問卷調(diào)查表明：2%的學(xué)生認為要體現(xiàn)人生的價值就要追求即使享受，2%認為金錢是人生追求的最大目標，6%的大學(xué)生認為金錢是事業(yè)成功的唯一標志，但是調(diào)查問卷中同時表明了這部分學(xué)生中95%具有超前、虛榮、攀比的消費心理。由此可見大學(xué)生的這種消費心理導(dǎo)致了消費的超前性和攀比性。

3.2家庭的原因

現(xiàn)在的大學(xué)生大部分都是獨生子女，家長從小把自己的孩子視為家庭的重點照顧對象，對自己子女的消費基本上實行滿足供應(yīng)的政策，再苦也不能苦孩子，尤其的子女上大學(xué)后，寧可自己在家省吃簡用，也不能在外苦了孩子。經(jīng)濟條件優(yōu)越的家庭，為大學(xué)生的高消費提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)，創(chuàng)造了各方面的條件，使他們有優(yōu)越感，他們的高消費在一定程度上給其他同學(xué)起到了誤導(dǎo)作用。經(jīng)濟條件一般的家庭，經(jīng)濟上也得到了保證，經(jīng)濟條件不好的家庭，往往借錢也要滿足子女的需要。

3.3社會環(huán)境原因

社會文化決定社會心理。而大學(xué)是文化的集中體現(xiàn)地, 也往往是文化的聚集地和擴散地。大學(xué)校園文化的特征具有開放性、超前性, 導(dǎo)致青年大學(xué)生能更多更快地接觸西方文化, 使當(dāng)代大學(xué)生的思維特征、價值選擇、行為趨向、生活方式等諸方面超越于一般的社會成員。有些大學(xué)生不顧自己的經(jīng)濟狀況。花父母的錢圓自己的夢。給社會、家庭和個人帶來嚴重的經(jīng)濟和心理負擔(dān)。

近幾年由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，部分家庭已經(jīng)先富起來了，消費方式有了很大的變化，傳統(tǒng)的消費觀念受到了強烈的沖擊，大學(xué)生的消費心理處在不成熟階段，相互攀比的消費心理較為普遍，直接影響了大學(xué)生的消費觀。學(xué)校的貸款往往貸不出去，有的家庭條件差的學(xué)生寧可東拼西湊去向親朋借錢也不愿意去用學(xué)校貸款，把貸款當(dāng)做丟人的事。社會文化的種種因素造成了大學(xué)生消費的越來越趨于時尚化，以及從眾性，大學(xué)生是青年與知識分子的交織，他們受社會各界的影響非常大。

3.4大學(xué)生自身的或心理的原因 大學(xué)生正處在迅速走向成熟，而又未真正成熟的階段，在家從小有家長的關(guān)懷和照顧，中學(xué)時期面臨高考的壓力，許多家長為了避免他們分散學(xué)習(xí)精力，家庭的經(jīng)濟狀況從來不要求他們分擔(dān)，故而許多學(xué)生不知金錢來之不易，不知當(dāng)家的困難，又沒有理財?shù)倪^程和經(jīng)驗，到大學(xué)后遠離家長獨立生活，在不正確的消費觀的誤導(dǎo)下，不會有計劃地開支，每當(dāng)錢花完了，就會有種種理由，然后家長擔(dān)心就會給孩子們匯款。此外還有大學(xué)生的虛榮心理，有人寧可犧牲教育、健康或一些應(yīng)有的社會責(zé)任，也要在消費水平上不斷升級。情緒化消費也是大學(xué)生消費中常見的，尤其體現(xiàn)在女生方面，許多女生通過購物來發(fā)泄自己的情緒，導(dǎo)致女生大約50%的消費來自沖動型消費。

結(jié)束語

大學(xué)階段是一個人生觀，世界觀形成的關(guān)鍵時期，大學(xué)生消費觀的塑造和培養(yǎng)不僅影響其世界觀的形成和發(fā)展，而且對其一生的品德行為產(chǎn)生重要的影響，大學(xué)生正確的消費行為和消費觀的形成既受社會環(huán)境的影響，同時又對社會的發(fā)展產(chǎn)生引導(dǎo)和帶動作用，所以，引導(dǎo)大學(xué)生一個正確的消費觀念是非常重要的，這個需要社會各界的人士，學(xué)校以及各個管理機構(gòu)的共同努力。并且與家長和學(xué)生自己的努力改變也是分不開的，大學(xué)生以后的生活水平會逐漸提高，但是他們需要一個正確的方向，而且對建設(shè)富強美麗的和諧山東具有非常重要的現(xiàn)實和長遠利益。