第一篇：YY管理

溫馨提示： 喜歡麥上的寶貝么，刷起你們的心跳，刷起你們的鮮花，拍起你們的小爪子? ~祝大家玩得愉快！溫馨回答您：

友情提示：歡迎大家踴躍上麥上麥?zhǔn)怯職?跑調(diào)是時(shí)尚,破音是潮流.麥霸屬于你/ 友情提示：為了防止錄音 或者放歌，請(qǐng)寶貝們主動(dòng)喊下頻道名字240943你永遠(yuǎn)的家~ 友情提示：本廳上麥無(wú)聲10秒，墨跡20秒直接控，放歌50秒直接下麥，請(qǐng)請(qǐng)上麥的朋友注意時(shí)間。友情提示：本公會(huì)24小時(shí)反黃反暴力，禁臟字/臟話(huà)，禁不和諧表情，請(qǐng)不要刷屏，惡意搗亂！友情提示：帶ID、廣告馬甲、三位數(shù)字以上，不雅名字的不可公屏發(fā)言，不可上麥哦，謝謝配合（10秒抱你下麥喲）

友情提示：公屏上禁止發(fā)ＩＤ,鏈接,廣告,網(wǎng)址和三位及以上的數(shù)字,謝謝配合 友情提示：嚴(yán)禁刷屏、霸屏、（一句話(huà)出現(xiàn)3次以上視為刷屏，文字表情超過(guò)3 行視為霸屏）

友情提示：禁歌：ＤＪ（非ＤＪ版伴奏）、ＭＣ、黃ｓｅ、過(guò)分雷人、國(guó)歌、宗教政治類(lèi)歌曲。本廳２４小時(shí)反黃反暴力 友情提示：換麥序需經(jīng)過(guò)雙方同意,且雙方在公屏扣１.不補(bǔ),不加麥序時(shí)間,禁止多號(hào)爬麥！友情提示：禁發(fā)表情（害怕/發(fā)怒/枯萎/心碎/骷髏/閃電/炸彈、衰）一次警告，二次封字！三次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)棒棒糖 友情提示：非管理人員，禁止發(fā)文本和刷頻，一次警告，二次封文字，不解釋?zhuān)∮亚樘崾荆涸奂覍氊惒恍枰c(diǎn)評(píng),只需要親們安安靜靜的聆聽(tīng),所以拒絕點(diǎn)評(píng),謝謝 合作，一次警告，兩次禁文字！

友情提示：本廳拒絕手機(jī)用戶(hù)上麥，謝謝配合！

友情提示：本廳嚴(yán)禁使用變聲器，麥卡、電流麥、麥雜音，管理有權(quán)控麥！敬請(qǐng)諒解！友情提示：聊天字體請(qǐng)用9-12號(hào)即可，禁止黃-灰、淺灰白色、淺藍(lán)、淺綠、等刺眼的字 友情提示：公會(huì)貢獻(xiàn)30以上或連續(xù)在公會(huì)在線(xiàn)2天，并且馬甲格式正確，可以申

請(qǐng)VIP 友情提示：歡迎來(lái)到240943引領(lǐng)時(shí)尚演唱大廳,勞累一天了☆上麥?zhǔn)惆l(fā)自己的心情吧！友情提示：大家有什么問(wèn)題可以扣在公屏上，或者私密在場(chǎng)的場(chǎng)控，引領(lǐng)時(shí)尚很愿意幫助寶貝們的。(*^__^*)謝謝

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＝〇〇＝ ¨∴★淡定淡定

引領(lǐng)時(shí)尚 專(zhuān)用清屏-240943

第二篇：YY管理

關(guān)于馬甲的問(wèn)題：

ＶＩＰ的發(fā)放方式，從明天開(kāi)始，一律通過(guò)Ｋ廳麥序獲得，不要再讓接待的人隨便給ＶＩＰ,如果是朋友，ＶＩＰ可以由原本的兩個(gè)麥序，改成一個(gè)麥序

如果，有朋友來(lái)玩，不要任其在麥上糾結(jié)，如果，她要點(diǎn)人的話(huà)，那么請(qǐng)讓她點(diǎn)，不要再麥上聊開(kāi)

最重要的，接待的麥序只能加一次，如果當(dāng)天接待給一個(gè)小白馬或ＶＩＰ得麥序增加至兩倍以上，脫其粉馬或者紅馬，先警告一次，如有不聽(tīng)，下馬甲

還有，如果黃馬有不聽(tīng)話(huà)，或者不服從指揮鬧孩子脾氣的，脫其黃馬，由紅馬做起～

關(guān)于接待的問(wèn)題：

接待不要亂卡麥，卡麥９９９，特別是有ＶＩＰ和小白馬的時(shí)候

當(dāng)天調(diào)度或者黃馬或者ＶＰ要提前一天，通知第二天接待的紅馬

不要再接待隨意吵鬧，或者放歌，（如有，鬧事者，先保護(hù)家人的利益為先，能處理咱就處理，不能處理咱就把他們丟小黑屋）

關(guān)于Ｋ廳：

希望接下來(lái)的日子里黃馬或者ＶＰ能物色幾個(gè)可以做Ｋ廳的人才，最好能找一個(gè)常駐歌手～

關(guān)于人事：

我希望能夠找一個(gè)盡責(zé)的黃馬去幫我們收集粉馬在內(nèi)以上馬甲的人事資料

還有，能夠召集家人開(kāi)會(huì)而不是每次由ＯＷ或者ＶＰ在群里說(shuō)，幾時(shí)開(kāi)會(huì)～

然后，也希望，做人事的孩子能夠即時(shí)反應(yīng)咱家有特長(zhǎng)才能的會(huì)員

做人事的黃馬，能夠和ＶＰ或者黃馬或者ＯＷ去反映最近家里的情況，也希望他們能夠聚攏一下咱家的人心～

然后要統(tǒng)計(jì)家人的生日，ＱＱ，電話(huà)，屬性，特長(zhǎng)，要做哪個(gè)部門(mén)～

關(guān)于電臺(tái)：

我希望在開(kāi)業(yè)之后，每周的１．３ ．５ 都有電臺(tái)，導(dǎo)播可以找王大麻，主播的話(huà)可以括號(hào)，但是我希望大家還是能夠去留住一些有才的，或者麥聲清晰的孩子～～

先這么多，有事可以Ｑ說(shuō)

第三篇：YY管理使用規(guī)范

一、YY使用規(guī)范：

1、所有會(huì)員及管理員注冊(cè)名、昵稱(chēng)必須與論壇及群內(nèi)名一致，一經(jīng)注冊(cè)后不得隨意更換馬甲。

2、YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見(jiàn)，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意開(kāi)除會(huì)員。

2、不得惡意的刷屏、辱罵會(huì)員。

3、不得擅自移除其他會(huì)員注冊(cè)的用戶(hù)。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得濫用權(quán)限。

6、任何管理不得隨意給VIP，（除各工會(huì)高官或人事）

7、處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖或錄音。

以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權(quán)限。望各位YY管理員謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、YY普通會(huì)員管理制度

1、禁止在頂級(jí)逗留。

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損工會(huì)形象的話(huà)語(yǔ)。

3、會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話(huà)題。

4、禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人。

5、禁止在QQ群里貼發(fā)暴力及反動(dòng)圖片和傳播不良信息

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除工會(huì)。希望大家遵守

四、領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)管理事宜

1、會(huì)長(zhǎng)：

擁有公會(huì)最高管理處置權(quán)。負(fù)責(zé)公會(huì)的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對(duì)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)。協(xié)調(diào)公會(huì)各個(gè)組織、管理機(jī)構(gòu)和人員的工作

2、副會(huì)長(zhǎng)：

在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門(mén)工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬部長(zhǎng)人選。對(duì)主管領(lǐng)域內(nèi)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)。副會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)工會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)

3.人事部：

負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級(jí)的審核，版主的考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號(hào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)副部長(zhǎng)級(jí)（不包含副部長(zhǎng)）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。

4.外交部

是公會(huì)的對(duì)外形象窗口。對(duì)媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫(xiě)稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建記者團(tuán)。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會(huì)的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。

5、全頻監(jiān)管：

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況（包括會(huì)長(zhǎng)），接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門(mén)和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開(kāi)除處理的可將結(jié)果轉(zhuǎn)仲裁發(fā)布。

第四篇：yy公會(huì)管理理念

發(fā)展公會(huì)，個(gè)人認(rèn)為要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還要有基本的素質(zhì)。首先要有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。分配好任務(wù)，安排好職責(zé)。理解公會(huì)的概念和制定一個(gè)初期目標(biāo)。這是最基本的。然后在維持公會(huì)內(nèi)部的同時(shí)進(jìn)行外交，外宣。做到宣傳、交涉2不誤。作為OW和高管要時(shí)常注意公會(huì)的動(dòng)態(tài)及時(shí)為公會(huì)寫(xiě)出計(jì)劃書(shū)和意見(jiàn)表。針對(duì)公會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和管理溝通、調(diào)整。達(dá)到意見(jiàn)統(tǒng)一、步調(diào)一致。

但是每一個(gè)剛起步的公會(huì)勢(shì)必存在很多問(wèn)題。例如

（1）只是一個(gè)才起步的娛樂(lè)性組織，缺乏長(zhǎng)期性、多元化發(fā)展的資金來(lái)源。

（2）會(huì)員上線(xiàn)率不高，活躍性不高，“打醬油”者眾多。

其原因

（1）會(huì)員可分為學(xué)生、上班族、無(wú)業(yè)人士三種。其中學(xué)生、上班族占絕大部分，他們不可能像無(wú)業(yè)人士那樣整天泡在YY里，這就導(dǎo)致了會(huì)員以及游客上 線(xiàn)率不高。

（2）會(huì)員也可分為玩游戲者與不玩游戲者。在娛樂(lè)公會(huì)里，玩游戲者的人群是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于不玩游戲的。而玩游戲者又可分為兩種。其一，沒(méi)有游戲組織，即沒(méi)加入游戲公會(huì)，自己?jiǎn)胃傻摹Ｋ麄冎皇窃谕嬷螒虻耐瑫r(shí)進(jìn)娛樂(lè)公會(huì)的YY里來(lái)休閑，聽(tīng)表演。普遍對(duì)游戲的“樂(lè)趣度”大于與娛樂(lè)公會(huì)的“親密度”，所以不會(huì)一邊玩著自己的游戲，一邊與娛樂(lè)公會(huì)互動(dòng)。這就導(dǎo)致了娛樂(lè)公會(huì)的會(huì)員活躍性不高。其二，有游戲組織的。他們只有在自己游戲公會(huì)的閑暇之余偶爾來(lái)娛樂(lè)公會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“打打醬油”，跟娛樂(lè)公會(huì)的“親密度”更是不夠，當(dāng)然不會(huì)參與到互動(dòng)中去。

針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們采取的措施是游戲公會(huì)與娛樂(lè)公會(huì)合作探討方式。

（一）娛樂(lè)公會(huì)和游戲公會(huì)聯(lián)盟，為什么聯(lián)盟？

游戲公會(huì)，可以提供想長(zhǎng)期、多元發(fā)展的娛樂(lè)公會(huì)所迫切需要的資金；

娛樂(lè)公會(huì)，可以提供想長(zhǎng)期、多元發(fā)展的游戲公會(huì)所迫切需要的非游戲生活的一個(gè)交流平臺(tái)。

（二）如何合作？

1、合作關(guān)鍵字：整合！做大！互惠互利！共贏！

2、合作整體構(gòu)思

在不影響雙方既定方針的前提下，整合雙方資源，做大做強(qiáng)。以達(dá)到互惠互利，共同將利益最大化！

3、具體實(shí)施方案

（1）游戲公會(huì)與娛樂(lè)公會(huì)整合到平臺(tái)項(xiàng)目里，行成一個(gè)聯(lián)盟組織。

（2）聯(lián)盟組織設(shè)全頻管理與執(zhí)行管理。雙方原有的管理層進(jìn)入決策層（若有多個(gè)，則推薦一個(gè)）

（3）游戲公會(huì)改設(shè)游戲部，娛樂(lè)公會(huì)改設(shè)娛樂(lè)部。游戲公會(huì)拆除一切娛樂(lè)性組織，并入娛樂(lè)部里，娛樂(lè)公會(huì)拆除一切游戲性組織，并入游戲部里。

（4）游戲部、娛樂(lè)部的馬甲，可以各自沿用各自以前的。因娛樂(lè)部的馬甲過(guò)于華麗，很多游戲不支持，所以?shī)蕵?lè)部會(huì)員若玩游戲，須掛游戲部的馬甲。

（5）游戲部負(fù)責(zé)游戲內(nèi)接待工作，娛樂(lè)部負(fù)責(zé)YY娛樂(lè)部接待工作。

（三）合作后雙方的直接利益

1、雙方Y(jié)Y人氣的整合游戲公會(huì)與娛樂(lè)公會(huì)一合作，最直接的體現(xiàn)就是雙方人氣的整合。

2、娛樂(lè)部成員原活躍性不高，“打醬油”者居多的情形將大為改觀

將游戲與非游戲人員都囊括進(jìn)這個(gè)新的聯(lián)盟組織里，游戲散人及本身有游戲公會(huì)的原娛樂(lè)公會(huì)會(huì)員并入現(xiàn)游戲部里，這就可以另原娛樂(lè)公會(huì)會(huì)員活躍性不高、打醬油者居多的情形大大得以改觀。因?yàn)橥嬗螒蛘邥?huì)對(duì)自身的聯(lián)盟組織產(chǎn)生天生認(rèn)同感、歸屬感，他們自然而然的就會(huì)投入到互動(dòng)當(dāng)中，使娛樂(lè)部踏上良性和諧的發(fā)展之路。

我就淺談一下我們公會(huì)的初期計(jì)劃。

1、做為零°C娛樂(lè)休閑會(huì)所現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，不外乎就是人氣和招管理，人氣可以以換血方式來(lái)補(bǔ)給自己

例如：公會(huì)本身掛著60個(gè)人氣..在原有的基礎(chǔ)上可以招來(lái)人..就把掛的人氣換下..此為換血方式?。ó?dāng)然我們支持歪歪禁止多開(kāi)，就是盡力的讓會(huì)員們開(kāi)上2--3個(gè)號(hào)來(lái)。）

2、招管理可以采取

1、論壇招人。

2、公會(huì)挖人。

3、尋找需要成就感的高管（這個(gè)比較困難，不過(guò)可以去尋找）

3、公會(huì)剛開(kāi)，可以考慮節(jié)省資源 把不必要的部門(mén)先關(guān)，等之后人氣回升再考慮是否開(kāi)。進(jìn)行人事調(diào)度。

4、給予部分獎(jiǎng)勵(lì)，做為一個(gè)公會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)是需要，不是說(shuō)有獎(jiǎng)勵(lì)就不是友情，適當(dāng)給獎(jiǎng)勵(lì) 有些人是可以理解。也是一個(gè)大家辛苦的見(jiàn)證。

5、如何穩(wěn)固管理階層

（1）、可以多組織活動(dòng) 讓管理感覺(jué)公會(huì)的感情

（2）、可以多聽(tīng)管理意見(jiàn) 有幫助可以適當(dāng)去改 不能只聽(tīng)不做

（3）、多進(jìn)行溝通，了解大家的想法。畢竟一個(gè)人的眼光總是不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的。結(jié)合大家的意見(jiàn)，篩選出好的。

第五篇：YY公會(huì)管理心得

最近有很多中小型頻道的管理朋友問(wèn)到基礎(chǔ)成員如接待、場(chǎng)控等的積極性問(wèn)題。大家普遍感覺(jué)到，在日常運(yùn)營(yíng)中，基礎(chǔ)成員大多缺乏主人翁意識(shí)，在工作執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于被動(dòng)。

虛擬團(tuán)隊(duì)管理屬于較難把握的管理模式，其核心就在于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和任務(wù)監(jiān)督的可控性較差。且語(yǔ)音頻道團(tuán)隊(duì)屬于偏愛(ài)好性、無(wú)薪資的組織，基本無(wú)法對(duì)成員形成有效的約束。

不知道大家是否有想過(guò)，為什么明知道工作內(nèi)容和性質(zhì)，他們?nèi)匀灰獞?yīng)聘相應(yīng)的崗位，卻在上崗之后又被動(dòng)工作？如果換做自己，面對(duì)這么一些工作，我們又會(huì)有什么樣的態(tài)度呢？

語(yǔ)音頻道基本是以?xún)?nèi)容為中心，內(nèi)容建設(shè)崗位（K廳歌手、聊吧主持等）較容易實(shí)現(xiàn)被尊重需求，而幕后工作崗位（接待、場(chǎng)控、外宣等）大多比較機(jī)械、枯燥無(wú)味，且大多不為人所知。從這點(diǎn)看，基礎(chǔ)成員沒(méi)有工作積極性也是可以理解了。針對(duì)這一問(wèn)題的解決之道，需要分類(lèi)討論。

? 優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位職能

在建立組織架構(gòu)時(shí)，可以參考大型頻道初創(chuàng)期的模式，但同樣需要根據(jù)目前的趨勢(shì)以及自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

用頻道接待打比方。這個(gè)崗位主要作用是向游客介紹頻道狀況和愿景，而實(shí)際上接待門(mén)的工作僅僅是來(lái)人報(bào)接待語(yǔ)“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。且在游客進(jìn)入頻道時(shí)，中小型頻道需要的是在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)游客產(chǎn)生吸引力，進(jìn)而將他留在頻道，因此直接將接待頻道設(shè)為內(nèi)容頻道（K廳等）才是較好的選擇，而接待職能可以考慮制作一個(gè)頻道介紹的視頻，放在頻道介紹或考核接待頻道進(jìn)行展示，有需要的游客自然會(huì)主動(dòng)了解。

像這類(lèi)作用簡(jiǎn)單且工作枯燥的崗位，可以嘗試換一種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其效果，減少不必要的管理成本。

另外，提高工作的趣味性也是必要舉措。很多頻道在設(shè)置崗位時(shí)會(huì)對(duì)崗位成員（例如場(chǎng)控）的行為嚴(yán)格限制，其實(shí)這大可不必。適當(dāng)?shù)拈_(kāi)放工作自由度，讓工作的機(jī)械性降低，不單能降低成員的厭煩心理，且對(duì)頻道的氛圍也有一定的積極作用。

? 向成員開(kāi)放管理事務(wù)參與權(quán)

大多數(shù)中小型頻道在運(yùn)營(yíng)中多是一言堂，凡事都由OW或部門(mén)負(fù)責(zé)人做主，成員僅能知道并執(zhí)行相應(yīng)決策。這是成員缺乏主人翁意識(shí)的最大原因所在。

適當(dāng)向基礎(chǔ)成員開(kāi)放事務(wù)討論的參與權(quán)，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)是大家的，真正感覺(jué)到頻道的發(fā)展有自己的一份力量，不僅能調(diào)動(dòng)成員的積極性，建立主人翁意識(shí)，且頻道管理者能在決策時(shí)集思廣益，使決策相對(duì)更成熟。

在開(kāi)放參與權(quán)時(shí)，需要把握好開(kāi)放的度，并不是所有的事情都適合所有的人知道。我們需要做的是通過(guò)這一舉措更大的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，并且激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并不是當(dāng)甩手掌柜推卸責(zé)任。喜歡看三國(guó)演義的朋友一定對(duì)曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話(huà)“我意已決，不必多言”。最終決定權(quán)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，也是領(lǐng)導(dǎo)者的義務(wù)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展最后還是需要你來(lái)領(lǐng)路。

注：此文章僅針對(duì)語(yǔ)音平臺(tái)的中小型娛樂(lè)頻道，對(duì)大型頻道及網(wǎng)游頻道或有參考性，但部分細(xì)節(jié)并不適合，請(qǐng)慎重參考。

培養(yǎng)各部門(mén)各崗位的個(gè)人存在感

以至于演變成為集體榮譽(yù)感

既，工會(huì)是我家

這里有我的所的 大家都認(rèn)為會(huì)員是固定人氣

但是

你們別忘了

他們前期是游客

是我們宣傳的體現(xiàn)

他們提的意見(jiàn)

往往可以認(rèn)為

是外界反饋的信息

另外。

無(wú)論怎么強(qiáng)力的管理團(tuán)隊(duì)

也不可能把每個(gè)層面都照顧到。

所以

這就需要我們掌握別的力量。

有會(huì)員和游客就是最好的力量