第一篇：醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的探析論文

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是通過一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他方法將有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能夠依據(jù)對各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的活動(dòng)和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合而誕生的學(xué)科，作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為目標(biāo)。按照管理會(huì)計(jì)的要求，管理者應(yīng)綜合運(yùn)用各類信息，把對各項(xiàng)工作的管理與財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合起來，從而致力于企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評估等各項(xiàng)工作。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的，它更傾向于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和服務(wù)，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側(cè)重于未來，屬于經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，它不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，不必承擔(dān)法律責(zé)任，相關(guān)報(bào)告的編制時(shí)間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位作為管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在的數(shù)學(xué)和電腦技術(shù)，采取的管理會(huì)計(jì)處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營的整體和局部。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及評估等幾項(xiàng)職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業(yè)的多層次、全過程為對象，同時(shí)并不忽視以人為中心的具體的行為管理。

（三）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特地位

管理會(huì)計(jì)是由多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，任何企業(yè)事業(yè)單位，無論其規(guī)模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀上都需要進(jìn)行方案選擇、優(yōu)化決策、強(qiáng)化成本控制、搞好預(yù)算管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有效管理手段。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)講求事實(shí)和依據(jù)，以其工作的客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性獲得大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料不僅有助于醫(yī)院節(jié)約運(yùn)營資金、做好成本管理，還能實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理、提高醫(yī)院的整體管理水平、提升運(yùn)營效率等等效果。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特殊職能

（一）預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)以信息為工作起點(diǎn)，注重對醫(yī)院運(yùn)營中的各類信息進(jìn)行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫(yī)院管理者及時(shí)地了解醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。一方面，通過醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理者可以將醫(yī)療市場的變化和發(fā)展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)工作中將內(nèi)部信息進(jìn)行集中分析，醫(yī)院內(nèi)部狀況和特點(diǎn)能夠及時(shí)呈現(xiàn)出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院當(dāng)下的運(yùn)營狀況有所了解，能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

（二）增強(qiáng)醫(yī)院管理者的決策能力

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重以真實(shí)信息和數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營狀況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)論證方法，能夠較為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r。因此，醫(yī)院管理者的決策能力將會(huì)得到極大提升。對醫(yī)院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現(xiàn)實(shí)情況沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，決策能力就會(huì)受到抑制。管理會(huì)計(jì)不僅能搜集廣泛信息，還會(huì)運(yùn)用科學(xué)方法對信息進(jìn)行整理，這樣一來，醫(yī)院管理者便能獲得多元化的相關(guān)信息。通過醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理者可根據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算制定相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)，以對醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行引導(dǎo)。例如，管理會(huì)計(jì)可對醫(yī)院的病人總量、病種演變趨向、醫(yī)療費(fèi)用收入進(jìn)行預(yù)算，據(jù)此進(jìn)一步確定目標(biāo)成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項(xiàng)投資方案的可行性進(jìn)行預(yù)測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。

（三）規(guī)劃醫(yī)院未來的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)不僅關(guān)系到自身的運(yùn)營效益，也關(guān)系著人們健康和社會(huì)效益，因此醫(yī)院的發(fā)展始終注重長期性和持久性。為進(jìn)行長期性、持久性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要積極發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用。一方面，如上所述，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)有助于提高管理者的預(yù)測和決策能力，以制定科學(xué)戰(zhàn)略；另一方面，從實(shí)踐的角度講，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)對未來的規(guī)劃是通過對醫(yī)院人力、財(cái)力、物力的組織和配置實(shí)現(xiàn)的。第一，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能夠提高物流的使用效率。管理會(huì)計(jì)可對內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫(yī)療處理制度、物資采購成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費(fèi)用定額制度等各類管理規(guī)程，以此規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，以達(dá)到整體的、宏觀的物流成本降低。第二，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能將效益優(yōu)先原則推行于醫(yī)院的整體運(yùn)營之中。管理會(huì)計(jì)可充分借助利益機(jī)制，激發(fā)和引導(dǎo)醫(yī)院各部門堅(jiān)持效益優(yōu)先，使資源優(yōu)化配置融入每個(gè)人的工作行為之中，使醫(yī)院高效率運(yùn)行進(jìn)入每個(gè)人的工作目標(biāo)之中，如此一來，醫(yī)院的成本效益將會(huì)得到逐步提高，人力、財(cái)力、物力將會(huì)的得到進(jìn)一步節(jié)省。

（四）對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控與調(diào)節(jié)

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能和作用不僅體現(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)方面，還表現(xiàn)于具體的執(zhí)行和日常醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的諸環(huán)節(jié)之中。通過成本控制、價(jià)值工程和效益中心原理，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)可對醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的調(diào)控和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正運(yùn)行中的錯(cuò)誤或偏差，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。例如，按照各個(gè)科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標(biāo)成本和邊際利潤，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類大小問題，并采取相應(yīng)措施予以解決，在調(diào)控與調(diào)節(jié)之中提供醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的效率和效益。

（五）評價(jià)與考核醫(yī)院各部門的業(yè)績

通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠科學(xué)有效地對醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行的日常工作進(jìn)行評價(jià)和考核，這有利于促使醫(yī)院的各項(xiàng)工作規(guī)范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價(jià)方案，制定時(shí)要以醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)與各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，要與各科室部門的工作內(nèi)容相結(jié)合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標(biāo)，檢查醫(yī)院總體目標(biāo)和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況，在此基礎(chǔ)上研究各項(xiàng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)演變趨勢。第三，按照得到的數(shù)據(jù)和資料，評價(jià)各部門和人員的業(yè)績，根據(jù)預(yù)期業(yè)績與實(shí)際業(yè)績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預(yù)測還是決策，無論對管理者還是執(zhí)行者，無論調(diào)控調(diào)節(jié)還是評估考核，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營中發(fā)揮著重要職能，它體現(xiàn)于醫(yī)院多層次、全方位、全過程的運(yùn)營管理和醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中。因此，在醫(yī)院管理中運(yùn)用會(huì)計(jì)管理是必要的。

三、醫(yī)院推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫(yī)院管理者來說，他們是醫(yī)院運(yùn)營的主要負(fù)責(zé)者。因此，推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，首先要提高醫(yī)院管理者的管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)，使其對管理會(huì)計(jì)有更多的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對醫(yī)院相關(guān)人員的培訓(xùn)，打造出一支擁有較高管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。

（二）創(chuàng)建綜合型的管理工作方式

要將醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來，敢于突破和創(chuàng)新，創(chuàng)建新的管理模式。應(yīng)參照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類、標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營決策、投資決策、預(yù)算控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、績效評價(jià)等規(guī)程，最終使醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并軌，其工作職能及體系全面融合。

（三）組建管理會(huì)計(jì)職能科室

醫(yī)院不僅應(yīng)在其內(nèi)部逐步建立和完善管理會(huì)計(jì)體系，還應(yīng)將這一體系在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來，組建管理會(huì)計(jì)職能科室。一方面，這是醫(yī)院自身經(jīng)營與發(fā)展的需要，另一方面，其實(shí)現(xiàn)也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入、政府鼓勵(lì)醫(yī)院進(jìn)行管理方式上的探索等。組建管理會(huì)計(jì)職能科室，有利于將管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行合理發(fā)揮，有利于將其應(yīng)用切切實(shí)實(shí)地推行下去，提高應(yīng)用的力度和質(zhì)量。

（四）積極開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具軟件

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)和使用管理會(huì)計(jì)工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發(fā)信息和數(shù)據(jù)處理軟件。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的信息處理量大，數(shù)據(jù)處理方法復(fù)雜，開發(fā)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具軟件，不僅可以提高信息和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，還能提升運(yùn)算分析的效率。第二，應(yīng)開發(fā)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部交流軟件，使管理會(huì)計(jì)工作者能夠更加便捷地搜集各部門運(yùn)營中的相關(guān)信息，并將分析后的結(jié)果報(bào)告給相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而提高各部門、各環(huán)節(jié)交流與溝通的效率。

四、結(jié)語

在醫(yī)院的管理中，管理會(huì)計(jì)是無法代替的。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院運(yùn)營和發(fā)展的需要，注重通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽︶t(yī)院內(nèi)部的整體運(yùn)營實(shí)施管理，通過梳理和運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，以客觀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)為依托，為醫(yī)院的管理、決策等工作提供必要的依據(jù)。因此，加強(qiáng)對醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫(yī)院的運(yùn)營狀況和發(fā)展水平。

第二篇：管理會(huì)計(jì)論文

生物資產(chǎn)如何盤點(diǎn)、計(jì)量

摘要:我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，并且是一個(gè)在國內(nèi)消費(fèi)和出口創(chuàng)收方面對農(nóng)業(yè)依賴性都很強(qiáng)的國家。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和對外貿(mào)易的加強(qiáng)，我國亟待有一個(gè)統(tǒng)一且符合國際化要求的規(guī)則體系來規(guī)范我們的企業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)行為，以便使我國的企業(yè)能夠順利走向國際。

生物資產(chǎn)，指有生命的動(dòng)物和植物，與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定活的動(dòng)物或植物的概念完全相同。生物資產(chǎn)分為消耗性生物資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)和公益性生物資產(chǎn)。（1）消耗性生物資產(chǎn)：是指為出售而持有，或在將來收獲為農(nóng)產(chǎn)品的生物資產(chǎn)。（2）生產(chǎn)性生物資產(chǎn)：是指為產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)或出租等目的而持有的生物資產(chǎn)，包括經(jīng)濟(jì)林、薪炭林、產(chǎn)畜和役畜等。（3）公益性生物資產(chǎn)：是指以防護(hù)、環(huán)境保護(hù)為主要目的的生物資產(chǎn)，包括防風(fēng)固沙林、水土保持林和水源涵養(yǎng)林等。之所以將公益性生物資產(chǎn)也界定為生物資產(chǎn)的一類，是因?yàn)槠髽I(yè)擁有或控制的公益性生物資產(chǎn)，雖然不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但具有服務(wù)潛能，有助于企業(yè)從相關(guān)資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)利益，從而滿足生物資產(chǎn)確認(rèn)的條件。關(guān)鍵詞：生物資產(chǎn)、計(jì)量模式、歷史成本、公允價(jià)值、計(jì)量方法、核算

一、生物資產(chǎn)計(jì)量模式的計(jì)量

（一）國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的選擇

國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對于生物資產(chǎn)的確認(rèn)條件除了與其他資產(chǎn)確認(rèn)相同的兩個(gè)條件外，還特別的規(guī)定“該資產(chǎn)的公允價(jià)值或成本能夠可靠地計(jì)量”，這意味著生物資產(chǎn)或農(nóng)產(chǎn)品的確認(rèn)時(shí)間可能要早于根據(jù)其他準(zhǔn)則確認(rèn)的資產(chǎn)，如對于新生的動(dòng)物或新收獲的農(nóng)產(chǎn)品，不管其成本是否能可靠計(jì)量，只要它們的公允價(jià)值能可靠計(jì)量，IAS41要求立即確認(rèn)。對于生物資產(chǎn)，IAS41第12段規(guī)定，除了在第30段所述的公允價(jià)值無法可靠計(jì)量的情況外，在初始確認(rèn)和各個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，生物資產(chǎn)均應(yīng)按其公允價(jià)值減去預(yù)計(jì)至銷售將發(fā)生的費(fèi)用計(jì)量。從企業(yè)生物資產(chǎn)上收獲的農(nóng)產(chǎn)品，IAS41第13段規(guī)定應(yīng)按其公允價(jià)值減去預(yù)計(jì)至銷售將發(fā)生的費(fèi)用計(jì)量。如果生物資產(chǎn)在初始確認(rèn)時(shí)的市場價(jià)格或價(jià)值無法去定，并且公允價(jià)值的其他估計(jì)明顯不可靠，生物資產(chǎn)應(yīng)該按照其成本減去累計(jì)折舊和累計(jì)減值損失計(jì)量。生物資產(chǎn)的公允價(jià)值一旦能夠可靠計(jì)量，企業(yè)應(yīng)該按照公允價(jià)值減去預(yù)計(jì)至銷售將發(fā)生的費(fèi)用計(jì)量。且這種例外只有在初始確認(rèn)時(shí)才可能存在，企業(yè)一旦使用公允價(jià)值模式計(jì)量生物資產(chǎn)，即使它后來將無法可靠地確定公允價(jià)值，它也應(yīng)繼續(xù)使用公允價(jià)值模式，直至處置該生物資產(chǎn)。

由此可見，在國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定下，企業(yè)對生物資產(chǎn)的計(jì)量沒有可選擇性，只要公允價(jià)值能可靠確定，就只能運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。

二、我國選擇歷史成本計(jì)量模式的原因

運(yùn)用歷史成本計(jì)量模式下提供的財(cái)務(wù)信息是過去發(fā)生的，具有很強(qiáng)的可靠性，但是隨著客觀環(huán)境的變化，這些信息可能與現(xiàn)實(shí)不符，即相關(guān)性較弱。而公允價(jià)值計(jì)量模式下提供的財(cái)務(wù)信息正好彌補(bǔ)了其相關(guān)性不足的缺陷，但同時(shí)由于在計(jì)量的過程中存在估計(jì)、判斷，因此又降低了會(huì)計(jì)信息的可靠性。我國最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對于生物資產(chǎn)的計(jì)量仍然采用歷史成本的計(jì)量模式，而僅在特定條件下才采用公允價(jià)值的計(jì)量模式。其原因是：

1、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)總體上看是數(shù)量多，規(guī)模小，以家庭經(jīng)營為主，這類企業(yè)通常不要求也沒有能力對外提供財(cái)務(wù)報(bào)告。而目前我國以農(nóng)業(yè)為主業(yè)的農(nóng)業(yè)類上市公司僅40多家。因此，目前我國生物資產(chǎn)的計(jì)量采用公允價(jià)值模式還不現(xiàn)實(shí)。

2、我國的農(nóng)業(yè)市場體系尚不健全，產(chǎn)品市場和要素市場都很不發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)信息化程度較低，不適合采用公允價(jià)值計(jì)量模式。取得公允價(jià)值需要有充分發(fā)育的市場。農(nóng)業(yè)市場體系不完善，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場和要素市場取得有用的信息還比較困難，因而無法確定公允價(jià)值。所以我國目前直接采用公允價(jià)值作為生物資產(chǎn)的計(jì)量模式還不合時(shí)宜。

3、我國的資本市場還不規(guī)范。只有在成熟的資本市場、完整的資產(chǎn)評估準(zhǔn)則體系、完善的債務(wù)重組法律法規(guī)等外部條件的支撐下，公允價(jià)值的計(jì)量才能真正的發(fā)揮其作用。否則，企業(yè)以公允價(jià)值計(jì)量的差額作為利得或損失計(jì)入損益的處理結(jié)果會(huì)對企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)定性以及企業(yè)的損益帶來很大的影響。特別是在上市公司，容易成為企業(yè)操縱利潤、粉飾會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的手段，從而降低會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

4、我國農(nóng)業(yè)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，職業(yè)判斷能力有待提高。公允價(jià)值的計(jì)量需要會(huì)計(jì)人員具有高超的職業(yè)判斷能力。要獲取高質(zhì)量的公允價(jià)值信息，不僅需要會(huì)計(jì)人員具有豐富的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐素養(yǎng)，還需要會(huì)計(jì)人員了解評估金融、資本市場等相關(guān)知識。而在我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，其整體素質(zhì)不高將直接影響職業(yè)判斷水平，從而制約公允價(jià)值模式的使用效果。

5、公司治理結(jié)構(gòu)不完善。在我國的一些公司經(jīng)常出現(xiàn)一人兼任董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的職務(wù)、股東大會(huì)對高級經(jīng)理層的約束力名存實(shí)亡等現(xiàn)象，這就造成了董事會(huì)和高級財(cái)務(wù)經(jīng)理對會(huì)計(jì)工作的實(shí)際控制權(quán)，而會(huì)計(jì)信息具有對董事會(huì)和高級經(jīng)理人員能力、業(yè)績、道德水平監(jiān)督和評價(jià)的功用。因此，在使用公允價(jià)值計(jì)量模式時(shí)就很容易出現(xiàn)董事會(huì)和高級經(jīng)理人員為了私利而操縱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的情況。

6、誠信機(jī)制的建立尚需完善。誠信雖然是道德標(biāo)準(zhǔn)，但是在現(xiàn)今的社會(huì)中如果缺乏了誠信，即使會(huì)計(jì)制度、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、資本市場等其他條件都達(dá)到完美，也無法阻擋造假行為的發(fā)生。中介機(jī)構(gòu)及企業(yè)本身的誠信水平和專業(yè)水平都有待提高。因此，必須建立對誠信負(fù)責(zé)的機(jī)制，明確誠信的評判標(biāo)準(zhǔn)及違背誠信標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付出的成本。而在我國，誠信機(jī)制的建立還在不斷完善之中，違背誠信的事件還時(shí)有發(fā)生，這對公允價(jià)值模式的運(yùn)用是非常不利的。

7、在市場上取得資產(chǎn)的公允價(jià)值是需要付出一定的成本的，因此，在選擇計(jì)量模式的時(shí)候不得不考慮成本與效益的原則。若取得公允價(jià)值的成本過高，則企業(yè)很可能會(huì)放棄采用公允價(jià)值而采用歷史成本。

綜合以上幾點(diǎn)，我國在現(xiàn)階段對生物資產(chǎn)的計(jì)量采用歷史成本模式是有其必要性的。但由于公允價(jià)值的若干優(yōu)勢，以及其對于我國準(zhǔn)則跟國際趨同的重要意義，我國在最新的準(zhǔn)則中也明確規(guī)定了生物資產(chǎn)可以使用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量的情況。可以說，我國目前對于生物資產(chǎn)的計(jì)量是“以歷史成本計(jì)量為主，公允價(jià)值計(jì)量為輔”的，只是在現(xiàn)實(shí)條件的限制下，公允價(jià)值在我國還沒有發(fā)揮較大的作用，相信隨著宏觀環(huán)境（農(nóng)業(yè)市場體系和資本市場的完善、誠信機(jī)制的建立等）和微觀條件（公司治理結(jié)構(gòu)的完善、農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的提高等）的不斷完善，以公允價(jià)值模式為主來對生物資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量必將發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

一、外購生物資產(chǎn)會(huì)計(jì)案例

（一）案例介紹

1．阿克蘇地區(qū)奶牛場2009年6月從市場上一次性購買了50頭奶牛，20頭育肥菜牛。單價(jià)分別為5 000元和1 000元，共支付買價(jià)270 000元，其中奶牛250 000元，菜牛20 000元。此外還發(fā)生運(yùn)費(fèi)4 800元，保險(xiǎn)費(fèi)3 100元，運(yùn)輸途中飼料費(fèi)及其他費(fèi)用2 900元。以上款項(xiàng)均以銀行存款支付。

2．菜牛與奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期前的飼養(yǎng)期間從倉庫領(lǐng)用飼料50 000元，發(fā)生人工費(fèi)用12 000元，用銀行存款支付其他防疫費(fèi)等其他費(fèi)用8 000元。

3．奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期后發(fā)生飼料費(fèi)30 000元，菜牛發(fā)生飼料費(fèi)8 000元，人工費(fèi)用14 000元。奶牛預(yù)計(jì)產(chǎn)奶期為5年，產(chǎn)奶期前共發(fā)生的成本310 000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)奶期后轉(zhuǎn)為育肥畜的價(jià)值70 000元，該養(yǎng)殖場采用年限平均法計(jì)提奶牛的折舊。飼養(yǎng)期間發(fā)生的飼養(yǎng)費(fèi)按奶牛與菜牛的數(shù)量比例分?jǐn)偂?/p>

（二）案例分析

1．企業(yè)可以通過外購、自行繁殖與營造等方式取得生物資產(chǎn)。企業(yè)取得的生物資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按成本進(jìn)行初始計(jì)量。外購的生物資產(chǎn)的初始成本包括買價(jià)、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)以及可直接歸屬于購買該生物資產(chǎn)的其他支出。購進(jìn)生物資產(chǎn)所發(fā)生的買價(jià)能直接認(rèn)定的應(yīng)作為可歸屬成本直接計(jì)入各生物資產(chǎn)的成本；一次性購人多種生物資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)應(yīng)當(dāng)按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)人各生物資產(chǎn)的成本，同類生物資產(chǎn)一般可按買價(jià)比例分?jǐn)偂?/p>

2．該養(yǎng)殖場購進(jìn)的奶牛屬于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)．生產(chǎn)性生物資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營目的以前發(fā)生的成本．應(yīng)計(jì)入生物資產(chǎn)的成本，因此奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)計(jì)人奶牛的成本；生產(chǎn)性生物資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營目的后，應(yīng)按期計(jì)提折舊。奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期后發(fā)生的飼養(yǎng)費(fèi)用、折舊費(fèi)等，應(yīng)計(jì)人當(dāng)期損益。

3．菜牛屬于消耗性生物資產(chǎn)，消耗性生物資產(chǎn)養(yǎng)殖成本應(yīng)計(jì)人生物資產(chǎn)的成本，因此菜牛飼養(yǎng)期間發(fā)生的飼養(yǎng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入菜牛的成本。

（三）會(huì)計(jì)處理

1．將購進(jìn)的相關(guān)費(fèi)用按奶牛和菜牛的買價(jià)比例分?jǐn)偅?費(fèi)用分配率=(4 800+3100+2 900)÷270 000=4% 奶牛應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用= 250 000×4%=10 000(元)菜牛應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用= 20 000×4%=800(元)借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——未成熟奶牛

260 000 消耗性生物資產(chǎn)——菜牛

800 貸：銀行存款

280 800 2．奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期前與菜牛的飼養(yǎng)期間發(fā)生飼養(yǎng)費(fèi)時(shí)： 費(fèi)用分配率=(50 000+12 000+8 000)÷(50+20)=1 000 奶牛應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用= 50×1 000= 50 000(元)菜牛應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用= 20×1 000= 20 000(元)借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)一未成熟奶牛

50000 消耗性生物資產(chǎn)-菜牛000 貸：銀行存款

8000 應(yīng)付職工薪酬

12000 原材料

50000 3．奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期后轉(zhuǎn)為成熟奶牛時(shí)： 奶?？偝杀?260 000+ 50 000 = 310 000(元)借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——已成熟奶牛

310000

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)一未成熟奶牛

310000

4．奶牛進(jìn)入產(chǎn)奶期后與菜牛的飼養(yǎng)期間發(fā)生飼養(yǎng)費(fèi)時(shí)： 人工費(fèi)用分配率= 14 000÷(50+20)= 200 奶牛應(yīng)負(fù)擔(dān)人工費(fèi)用= 50×200 = 10 000(元)菜牛應(yīng)負(fù)擔(dān)人工費(fèi)用= 20×200 =4 000（元）

奶牛的月折舊額=(310 000-70 000)÷(5×12)=4 000（元）奶牛本月共計(jì)生產(chǎn)成本= 30 000+10 000+4 000 = 44 000（元）借：生產(chǎn)成本——奶產(chǎn)品成本

000 消耗性生物資產(chǎn)——菜牛000 貸：原材料

000 應(yīng)付職工薪酬

000 累計(jì)折舊

000

（一）案例“高爾夫俱樂部會(huì)員資格證支出能確認(rèn)為資產(chǎn)嗎”

1.案例背景：目前由于國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，相應(yīng)的各種休閑或交際型活動(dòng)也大量出現(xiàn)，如高爾夫俱樂部。在我們接觸到的實(shí)際案例中，許多企業(yè)的高級管理人員為了自己消遣及與客戶應(yīng)酬，購買了高爾夫俱樂部會(huì)員資格證，支付了一定的費(fèi)用，可能高達(dá)數(shù)十萬元。該會(huì)員資格證一般不規(guī)定有效使用年限并可以轉(zhuǎn)讓、或繼承。每次消費(fèi)時(shí)可能需要另行支付費(fèi)用，也可能支付低于未購買俱樂部會(huì)員資格證的消費(fèi)者費(fèi)用水平的費(fèi)用。

2.案例分析：該筆購買高爾夫俱樂部會(huì)員資格證的支出是確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行分年攤銷，還是確認(rèn)為費(fèi)用，實(shí)務(wù)中存在較大的分歧，即存在一個(gè)資產(chǎn)確認(rèn)問題。

資產(chǎn)確認(rèn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，當(dāng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則未作出規(guī)定的（含《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》），就應(yīng)當(dāng)依據(jù)基本準(zhǔn)則中對會(huì)計(jì)要素確認(rèn)的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。上述問題在具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中是未作出相應(yīng)規(guī)定的，所以我們從基本準(zhǔn)則中對資產(chǎn)要素確認(rèn)的規(guī)定上分析是否應(yīng)將其確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)。

（二）案例“銀杏樹能列為固定資產(chǎn)嗎”

1.案例背景：某企業(yè)是機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，購買了4棵銀杏樹，共計(jì)130萬元。企業(yè)將該4棵銀杏樹列為固定資產(chǎn)，按10年計(jì)提折舊。

2.案例分析：這一問題同樣是資產(chǎn)確認(rèn)問題，但與上述高爾夫俱樂部會(huì)員資格證確認(rèn)的不同之處在于固定資產(chǎn)確認(rèn)是可以依據(jù)《固定資產(chǎn)準(zhǔn)則》進(jìn)行的。

類似的問題還涉及購買字畫支出、古董收藏支出等。實(shí)務(wù)中對這類支出是確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)還是確認(rèn)為費(fèi)用也存在較大的分歧。

這一案例中對4棵銀杏樹是否能確認(rèn)為固定資產(chǎn)存在不同看法的雙方對4棵銀杏樹符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件中的兩個(gè)條件是不存在較大爭議的，即具有實(shí)物形態(tài)，使用年限超過一年（對“使用”的理解也存在不同的看法，在這里暫不討論）；對是否符合為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的這一條件則存在較大爭議。

依據(jù)固定資產(chǎn)確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)意義而言，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)目的是取得勞動(dòng)手段，為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)作業(yè)提供工具，銀杏樹等資產(chǎn)（非會(huì)計(jì)意義上所說的資產(chǎn)）是否屬于勞動(dòng)工具需要分析其在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)揮的作用。目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他相關(guān)文件中都未從會(huì)計(jì)核算方面對“生產(chǎn)”給出相關(guān)的定義，所以要分析銀杏樹是否在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用需要確定“生產(chǎn)”的含義。國家稅務(wù)總局在“關(guān)于《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》第七十二條有關(guān)項(xiàng)目解釋的通知”（國家稅務(wù)總局[1994]財(cái)稅字第051號）中規(guī)定：“凡未改變原商品的形態(tài)、性能、成分的，均屬于從事商品銷售業(yè)務(wù)，不應(yīng)確定其為生產(chǎn)性外商投資企業(yè)”。國家稅務(wù)總局的這一規(guī)定是從稅務(wù)征管的角度來看待“生產(chǎn)”的實(shí)質(zhì)性要素的，其角度雖與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同，但并不妨礙將其作為本案例中作為分析的基礎(chǔ)。從前述規(guī)定可以看出，在機(jī)械制造業(yè)企業(yè)中，銀杏樹顯然是不可能在機(jī)械產(chǎn)品的形態(tài)、性能的形成過程中發(fā)揮作用的。

從持有固定資產(chǎn)為“經(jīng)營管理”所需的角度分析，我們同樣遇到了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)文件中未有對“經(jīng)營管理”給出相關(guān)定義的困難。按照管理科學(xué)中對管理的一般含義，經(jīng)營管理是一種活動(dòng)過程，包含決策、計(jì)劃、組織與實(shí)施、協(xié)調(diào)等功能。企業(yè)持有固定資產(chǎn)為“經(jīng)營管理”所需，則應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理過程中的一個(gè)或數(shù)個(gè)功能中體現(xiàn)其實(shí)際作用，否則對經(jīng)營管理過程不是必須的，不能作為固定資產(chǎn)確認(rèn)。顯然，上述銀杏樹是不可能在企業(yè)經(jīng)營管理功能中發(fā)揮作用的。結(jié)論：根據(jù)我國當(dāng)前的實(shí)際情況，在現(xiàn)階段對生物資產(chǎn)的計(jì)量采用國際通過的公允價(jià)值法尚不具備良好的條件，反而歷史成本計(jì)量法在當(dāng)前還是處于主要地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在未來公允價(jià)值計(jì)量法也將成為我國生物資產(chǎn)的主要計(jì)量模式，但無論是那一種生物資產(chǎn)計(jì)量模式都不是完美的，都有其自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，只要選擇合適自身的計(jì)量模式才是最正確的、才能發(fā)揮最大的作用。

第三篇：管理會(huì)計(jì)論文

管理會(huì)計(jì)論文范文

來源： 作者： 發(fā)布時(shí)間：2011-02-17

責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用

【摘要】隨著新經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代的到來，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，會(huì)計(jì)的理念發(fā)生了巨大變化。會(huì)計(jì)作為一門古老科學(xué)，隨著自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的進(jìn)步，促使會(huì)計(jì)科學(xué)改變傳統(tǒng)思想觀念和方法。幾十年來，會(huì)計(jì)的新學(xué)科曾出不窮，責(zé)任會(huì)計(jì)就是其中的一朵奇葩。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任中心，并對各責(zé)任中心負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與考核，將會(huì)計(jì)工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度緊密結(jié)合起來的一種企業(yè)內(nèi)部控制制度。作為企業(yè)管理的有效制度，責(zé)任會(huì)計(jì)能夠大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。它在我國的應(yīng)用和推廣無疑對推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有重要意義。本文擬結(jié)合我國企業(yè)管理的實(shí)際，就責(zé)任會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的具體運(yùn)用進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì)；企業(yè)管理

一、當(dāng)前在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性和可行性

在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

財(cái)政部在1995年發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》中指出：要建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)水平，有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從會(huì)計(jì)工作本身來看，推行責(zé)任會(huì)計(jì)體現(xiàn)了會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬型發(fā)展為經(jīng)營管理型的重要標(biāo)志，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務(wù)的重要方法和途徑，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。所以說有基礎(chǔ)的企業(yè)要盡快推行責(zé)任會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)不完善的企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)軌道。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力，成為市場競爭主體。要解決好企業(yè)與市場的關(guān)系，必須確定企業(yè)市場競爭能力的總體目標(biāo)，并對其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、控制和分析，責(zé)任會(huì)計(jì)能很好地發(fā)揮這方面作用。因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)需要將企業(yè)總體目標(biāo)中的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行分解，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬傳遞、控制、考核、報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息，并對經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績與規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行比較分析，形成全員參與，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)按確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行事前、事中控制，事后分析考核，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營管理落實(shí)到每個(gè)職工，充分發(fā)揮其作用，這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的增長，企業(yè)資產(chǎn)能保值增值。因此現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)。

在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性

在我國企業(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)不僅必要，而且也有可能。我國的責(zé)任會(huì)計(jì)是建立在廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算制的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。早在上個(gè)世紀(jì)50年代，企業(yè)就開始實(shí)現(xiàn)“兩級核算、三級管理”，實(shí)行內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。60年代初，在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，資金成本分解歸口管理。70年代處，推行內(nèi)部結(jié)算。80年代處，推行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廠內(nèi)銀行等。80年代后期，隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立和西方管

理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，中國責(zé)任會(huì)計(jì)理論和方法得到發(fā)展。到上個(gè)世紀(jì)90年代，伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，涌現(xiàn)出了以邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場核算，成本否決”為代表的一些責(zé)任會(huì)計(jì)新形式，有的企業(yè)已經(jīng)初步形成了具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)雛形。這些都為我們在企業(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造了有利條件。

二、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序

劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍

責(zé)任中心是為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制而建立的，是責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。對責(zé)任中心的正確劃分標(biāo)志著企業(yè)能否有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)。不同類型的企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)際情況，根據(jù)所能控制的范圍和承擔(dān)的不同責(zé)任以及管理的需要建立不同的責(zé)任中心。一般來說，企業(yè)通常將它所能控制的區(qū)域和責(zé)任范圍劃分為三大責(zé)任中心，即成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)；利潤中心既要對成本負(fù)責(zé)，又要對收入和利潤負(fù)責(zé)；而投資中心既要對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又要對投入資金的運(yùn)營效果負(fù)責(zé)。

編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)

責(zé)任單位建立后，就要編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，進(jìn)行責(zé)任成本包干核算，工資獎(jiǎng)金與責(zé)任指標(biāo)掛鉤。各責(zé)任中心在確定責(zé)任指標(biāo)時(shí)要切合實(shí)際，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定出有利于充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任指標(biāo)。

編制業(yè)績報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績考核

責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)確定后應(yīng)對其完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)日常的記錄來編制業(yè)績報(bào)告，用實(shí)際完成的責(zé)任指標(biāo)值與計(jì)劃責(zé)任指標(biāo)值進(jìn)行比較，據(jù)此對各責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)肯定各責(zé)任中心的業(yè)績，研討各責(zé)任中心存在的問題，及時(shí)提出解決辦法，制定措施。另外，在每個(gè)會(huì)計(jì)期末還應(yīng)該核算經(jīng)營成果，評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益，為下一會(huì)計(jì)期間制定責(zé)任指標(biāo)提供依據(jù)。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及解決對策

（一）存在問題

1.照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法。我國企業(yè)在劃分責(zé)任單位過程中，往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個(gè)責(zé)任中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)主體。這種做法雖然簡單明了，能夠突出重點(diǎn)控制目標(biāo)，但都存在以下不足之處：第一，不能充分體現(xiàn)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營效果，這種做法對生產(chǎn)部門具有一定的意義，但對人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)等部門簡單地采用費(fèi)用指標(biāo)作為控制要點(diǎn)，無法反映出所費(fèi)成本與所產(chǎn)生效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，也難以考察其工作業(yè)績的優(yōu)劣。第二，不能對各責(zé)任單位進(jìn)行全面的考核，容易導(dǎo)致各責(zé)任中心片面的追求單一的責(zé)任指標(biāo)，而無視其他方面的責(zé)任。第三，也不符合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)組織單位都擔(dān)負(fù)著一定任務(wù)，為了完成這一任務(wù)，都會(huì)發(fā)生一定的成本費(fèi)用，所以都應(yīng)是對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的單位，同時(shí)也是對其資金使用情況負(fù)責(zé)的單位，還可能是一個(gè)利潤中心。

2.責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理。不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn)，難以使各部門感到公平合理，不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)

者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對市場需求變化做出迅速的反應(yīng)。責(zé)任指標(biāo)的制定過程中實(shí)際上是企業(yè)最高管理層將市場信息和相應(yīng)的經(jīng)營決策傳遞給各責(zé)任單位的過程，是間接的緩慢的，不利于全體員工迅速了解市場需要，切實(shí)感受市場競爭壓力并形成強(qiáng)烈的市場價(jià)值。

3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，也是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個(gè)不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。我國企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)往往采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，與外部市場價(jià)格相差很大，因而不能如實(shí)反映責(zé)任中心的經(jīng)營成果，同時(shí)也無法反映出責(zé)任中心的實(shí)際支出水平，使該承擔(dān)的費(fèi)用沒有承擔(dān)，這樣不利于責(zé)任中心積極性的發(fā)揮，不能誘導(dǎo)他們從挖掘內(nèi)部潛力去降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來多創(chuàng)效益。

4.考評體系不夠健全。責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機(jī)器設(shè)備開工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的能力。這種資源的閑置浪費(fèi)，引起單位產(chǎn)品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并對各責(zé)任單位的績效指標(biāo)會(huì)造成不同程度地影響，使責(zé)任會(huì)計(jì)難以有效發(fā)揮作用。單一的成本評價(jià)指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵(lì)，如采購部門為了降低材料采購成本往往購入價(jià)低質(zhì)次的材料，大批量采購以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用；生產(chǎn)部門為了降低成本不能保證質(zhì)量、交貨期。這與適時(shí)生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理的經(jīng)營理念不相適應(yīng)。

5.責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。責(zé)任會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中尤為明顯。盡管人浮于事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想解雇職工也是很困難的。平均主義痼疾難以根除，改革開放20多年來，我國企業(yè)間、部門間、個(gè)人間的收入分配檔次逐步拉開，這對實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度無疑是頗有益處的。但我們也不得不承認(rèn)收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級管理人員的收入與他們所承擔(dān)的責(zé)任、所所付出的代價(jià)和所做出的貢獻(xiàn)仍然難以合理匹配，這不利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，也不利于以責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合為基本原則的責(zé)任會(huì)計(jì)制度的形成和發(fā)展。

（二）解決對策

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，處于激烈的市場競爭之中，企業(yè)提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此企業(yè)要在鼓勵(lì)降低成本的同時(shí)建立起能有效激勵(lì)內(nèi)部單位擴(kuò)大銷售，多創(chuàng)利潤，提高投資效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這就要求企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況和內(nèi)部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤中心，投資中心，賦予它們與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力、盈利能力、投資能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。劃分責(zé)任中心的目的之一是避免搭便車，每個(gè)責(zé)任中心都有明確規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，就有效地避免或減少了車間之間、班組之間、甚至個(gè)人之間互搭便車的機(jī)會(huì)主義行為的傾向。所以劃分責(zé)任中心時(shí)應(yīng)盡可能地把互相依賴互相牽制的車間、班組等劃分為不同的責(zé)任中心，各責(zé)任中心確有存在于一個(gè)企業(yè)的必要，如果某個(gè)責(zé)任中心與其他責(zé)任中心之間可以進(jìn)行純市場化的交易，并且這樣更節(jié)約交易成本，那么分拆將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。許多著名的企業(yè)都有將內(nèi)部某個(gè)分廠、分公司分拆出去的記錄，而且事實(shí)證明是非常成功的。

2.建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處。第一，制定責(zé)任目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售市場、資金籌措等情況，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)圍繞著總目標(biāo)來制定，對總目標(biāo)層層分解落實(shí)。第二，統(tǒng)籌安排，分解職權(quán)。在責(zé)任單位的責(zé)任已定的情況下，還應(yīng)根據(jù)以責(zé)定權(quán)的原則，賦予各責(zé)任單位相應(yīng)的權(quán)力。對不同類型不同層次的責(zé)任單位，究竟要放哪些

權(quán)，放到什么程度，需要根據(jù)科學(xué)合理的原則周密考慮。要注意以下幾點(diǎn)：一是要考慮人員素質(zhì)的高低，二是掌握好放權(quán)的力度，做到放而不亂，活而有序；三是責(zé)權(quán)對等原則。第三，明確責(zé)任，簽訂合同。各責(zé)任單位應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人對責(zé)任單位的責(zé)權(quán)利負(fù)全責(zé)。

3.以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價(jià)格作為內(nèi)部價(jià)格的基礎(chǔ)，而市場價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為企業(yè)采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件，由于市場價(jià)格可以及時(shí)取得，并且能客觀公正地反應(yīng)責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競爭能力，因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用以獲得更多利潤，另外采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼進(jìn)市場，直接參與市場競爭，從而提高企業(yè)對市場反映的靈敏度。

4.建立科學(xué)的考評制度。評價(jià)與考核責(zé)任中心的業(yè)績是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進(jìn)行績效考評時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對于不同的考核對象，要用不同的方法。比如成本中心，主要考核成本或費(fèi)用，生產(chǎn)制造部門可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非制造部門可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)；對于利潤中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來確定利潤中心的標(biāo)準(zhǔn)；對于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。具體來說要遵循以下原則：（1）要有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。對責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（2）絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)相結(jié)合，兩者缺一不可，如果只片面強(qiáng)調(diào)一種，往往會(huì)產(chǎn)生不良效果。例如對投資中心進(jìn)行考核時(shí)，只以利潤作為標(biāo)準(zhǔn)就無法了解投資效率如何；只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會(huì)使投資中心拒絕那些會(huì)降低它的投資利潤率而實(shí)際上對企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。（3）價(jià)值指標(biāo)與非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合。能用貨幣表現(xiàn)的績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。（4）可控性原則。即進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對可控制部分承擔(dān)責(zé)任。

5.以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，能否激勵(lì)他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標(biāo)而努力。責(zé)任會(huì)計(jì)如果沒有強(qiáng)有力的激勵(lì)做保障，即使計(jì)劃再周詳，核算再精確，控制再嚴(yán)密，考核再嚴(yán)格，也只能事倍功半，得不到預(yù)期的效果。因此，應(yīng)把激勵(lì)作為責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的職能，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵(lì)職能能否得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，充分考慮責(zé)任人的行為，根據(jù)責(zé)任人的行為實(shí)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。如通過工資分配，使責(zé)任單位和責(zé)任人的工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。相對于月薪制而言，對責(zé)任中心管理人員實(shí)行年薪制更有利于在企業(yè)內(nèi)部形成利益激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。年薪制最大的特點(diǎn)就是責(zé)任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小、經(jīng)營成果掛鉤，以責(zé)任中心一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期（通常為一年）為單位進(jìn)行考核確定其收入水平。責(zé)任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動(dòng)收入”兩部分。其中基薪反映市場上管理者的一般收入水平，而浮動(dòng)收入則與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營成果掛鉤確定。年薪制能夠使責(zé)權(quán)利更加緊密地結(jié)合，有利于形成管理者的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)與補(bǔ)償方面，國外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。如世界上最大、也是最成功的餐飲服務(wù)企業(yè)——麥當(dāng)勞曾嘗試過一種較為有效的激勵(lì)方案：連鎖店經(jīng)理每年的報(bào)酬包括基本薪金和季度獎(jiǎng)金。地區(qū)經(jīng)理每月對連鎖店經(jīng)理從六個(gè)方面進(jìn)行評分，這六個(gè)方面是：質(zhì)量、服務(wù)、整潔、培訓(xùn)、銷售收入和利潤。對于每個(gè)方面，不滿意為0分，滿意是1分，優(yōu)秀是2分?？偡质?2分的經(jīng)理，可以基本薪金的40%作為獎(jiǎng)金，11分的經(jīng)理獎(jiǎng)金為35%，以此類推。年底對本年的兩個(gè)半年總分加以平均，總分為12分的經(jīng)理薪金漲12%，11分的經(jīng)理薪金漲11%，以次類推。幾乎所有較為成功的企業(yè)都有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，這也是有才能的人員愿意留下來的主要原因。我們很少聽到外資企業(yè)人才大量涌進(jìn)國內(nèi)企業(yè)，這是很值得讓人深思的。

責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒有責(zé)任會(huì)計(jì)。有效施行責(zé)任會(huì)計(jì)，必須有效到責(zé)任會(huì)計(jì)的每個(gè)方面，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)其中的一方面，責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機(jī)組成部分，希望我們的各種組織機(jī)構(gòu)都能更新觀念并仔細(xì)規(guī)劃責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視責(zé)任會(huì)計(jì)，讓責(zé)任會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能已在西方國家作為內(nèi)部管理制度取得巨大成就，而且在我國少數(shù)企業(yè)也已初見成效。所以，結(jié)合我國的實(shí)際情況，“洋為中用”、“外為我用”，將作為企業(yè)的一種內(nèi)部管理制度而加以確定和實(shí)施，對于提高我國企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其國際競爭力，無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)

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第四篇：會(huì)計(jì)論文

寧波廣播電視大學(xué)開放教育會(huì)計(jì)專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文

論民營中小企業(yè)融資難題及解決對策

摘要：我國民營中小企業(yè)普遍存在融資難題。融資是企業(yè)資本運(yùn)

動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)是收益分配賴以遵循的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)

建到生存發(fā)展的整個(gè)過程都要籌集資本，將資本維持在一定的規(guī)模。

尤其當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會(huì)產(chǎn)生瓶頸效應(yīng)。只有擁有足夠的資

金才能解決企業(yè)再發(fā)展的瓶頸。然而我國中小企業(yè)卻存在著諸多難題。

但是我國民營中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著至關(guān)重要的作用，為了

更好的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，針對這些難題也提出了一些解決對策。

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)融資難題解決對策

無論在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)

穩(wěn)定的重要支柱。在我國中小企業(yè)數(shù)目約占企業(yè)總數(shù)的99%，在促

進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域發(fā)

揮越來越重要的作用。但是在中小企業(yè)的成長過程中融資存在的問題

卻一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

一、融資對企業(yè)發(fā)展的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力、持續(xù)推動(dòng)力。企業(yè)能否獲

得穩(wěn)定的資金來源、及時(shí)足額籌集到生產(chǎn)要素組合所需要的資金，對

經(jīng)營和發(fā)展都是至關(guān)重要的。但民營企業(yè)發(fā)展中遇到的最大障礙是融

資困境。大約80%的被調(diào)查民營企業(yè)認(rèn)為融資難是一般的或主要的制

約因素。在創(chuàng)業(yè)階段，90%以上的初始資金都是由主要的業(yè)主、創(chuàng)業(yè)

團(tuán)隊(duì)成員及其家庭提供的，銀行貸款和其他金融機(jī)構(gòu)或非金融機(jī)構(gòu)的貸款所起的作用很小。這種中國式創(chuàng)業(yè)融資模式與國外有很大差異。

美國全國的數(shù)據(jù)和州一級有關(guān)企業(yè)融資的數(shù)據(jù)都表明，即使對最年輕的公司來說，內(nèi)部融資也不會(huì)超過外部融資。在那些開業(yè)不久的中小

型企業(yè)(歷史是O到2年)，內(nèi)部融資額的最高限度大約占資金總額的54%。捷克共和國大約2/3的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)都接受過銀行的貸款。①

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，②放寬非公有制經(jīng)濟(jì)市場準(zhǔn)入己經(jīng)有了明確的規(guī)定，第1頁（共4頁）

產(chǎn)權(quán)保護(hù)也取得了一定的進(jìn)展。然而，民營企業(yè)在融資困境上卻沒有強(qiáng)有力的解決途徑。民營企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率和其獲得的金融資源極不相稱。創(chuàng)造了30%新增工業(yè)產(chǎn)值的國有企業(yè)獲得了68%的銀行信貸資金，而創(chuàng)造了70%新增工業(yè)產(chǎn)值的非國有企業(yè)卻只獲得了32%的銀行信貸資金。截止2006年6月底，小企業(yè)貸款余額為2.64萬億元，僅占各項(xiàng)貸款的14.7%。證券市場的制度安排及嚴(yán)格的上市條件和審核程序使得民營企業(yè)很難到股市融資。加上國家過分限制發(fā)展中小民營金融機(jī)構(gòu)和民間資本融通，導(dǎo)致民營企業(yè)融資渠道阻塞。

融資是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)是收益分配賴以遵循的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建到生存發(fā)展的整個(gè)過程都要籌集資本，將資本維持在一定的規(guī)模。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況看，企業(yè)對融資的認(rèn)識比以往任何時(shí)候都更加深刻，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開金融的支持。而中小企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的三大風(fēng)險(xiǎn)——市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，使得我國金融機(jī)構(gòu)以遠(yuǎn)離中小企業(yè)為幸運(yùn)從而阻斷了金融資源向中小企業(yè)配置。正是這個(gè)矛盾才越發(fā)凸顯融資對中國中小企業(yè)的重要性。

二、民營中小企業(yè)融資存在的問題

縱觀國內(nèi)中小企業(yè)，其融資困難的原因主要包含了證券市場門檻高、創(chuàng)業(yè)投資體制不健全、公司債發(fā)行的準(zhǔn)入障礙、中小企業(yè)難以通過資本市場公開籌集資金，以及因資信等級低，缺乏抵押資產(chǎn)，難以得到銀行資金支持等幾個(gè)方面。

（1）企業(yè)的融資方式較多而所得資金過少。融資方式的多樣化雖擴(kuò)寬了企業(yè)的融資渠道，但由于每種融資渠道所得資金過少，從而加大了融資的風(fēng)險(xiǎn)和成本。由于銀行一般都優(yōu)先支持國有企業(yè)、集體企業(yè)的融資，致使中小企業(yè)更多的選擇向民間融資。比如向其他企業(yè)、親戚朋友借款，向擔(dān)保公司、投資公司等中介組織借款，或者向標(biāo)會(huì)、互助會(huì)籌資。職工集資是中小企業(yè)的主要融資手段，由于企業(yè)在開辦初期很難得到金融機(jī)構(gòu)的支持，所以大多數(shù)中小企業(yè)采用職工集資的方式籌集資金。入股是改制企業(yè)和股份制企業(yè)的重要融資方式，大多數(shù)已經(jīng)占總資產(chǎn)的10%。而這樣的融資具有不穩(wěn)定性，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極有可能影響到整個(gè)融資計(jì)劃。

（2）獲得銀行信貸支持少。中央為了搞活企業(yè)，提出了“抓大 小”的方針政策，要求銀行部門要重點(diǎn)支持大企業(yè)，確保大企業(yè)的信貸，對中小企業(yè)就不重視，在確保大企業(yè)的基礎(chǔ)上才予以考慮，造成了對中小企業(yè)的信用歧視，導(dǎo)致銀行在對大企業(yè)和中小企業(yè)融資問題上的不平等。缺乏對中小企業(yè)信貸需求的重視。而且由于中小企業(yè)的單筆貸款規(guī)模小，無法覆蓋相對較高的貸款固定成本，信息不透明使得傳統(tǒng)的貸款分析技術(shù)失效，加上公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善影響了契約的執(zhí)行。銀行不愿意向中小企業(yè)放貸。同時(shí)，中小企業(yè)因資信等級低，缺乏抵押資產(chǎn)等，難以得到銀行資金支持。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)是一種信用經(jīng)濟(jì)，信用關(guān)系是維持市場交易秩序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，一旦信用關(guān)系基礎(chǔ)不牢靠，收益不變而市場交易風(fēng)險(xiǎn)大大增加，縮小了市場交易范圍、規(guī)模和速度。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表很難反映企業(yè)真實(shí)情況，這樣銀行很難了解中小企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益，銀行將資金貸給企業(yè)沒有辦法控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，為了躲避這方面的風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇回避對中小企業(yè)的貸款，使得中小企業(yè)的貸款難度加大。

（3）長期負(fù)債所占比例少。負(fù)債籌資是企業(yè)的一項(xiàng)重要資金來源，籌集的資金需要支付固定利息，就存在財(cái)務(wù)杠桿的作用，籌集資金所付出的代價(jià)會(huì)影響企業(yè)的資本成本。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債籌資后，是否能達(dá)到低成本、高效益的回報(bào)，這對每個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。由于銀行一般只會(huì)為中小企業(yè)提供短期貸款，而由于各種原因一般不提供長期貸款，這就減弱了企業(yè)對負(fù)債所籌資金的運(yùn)用能力，由于資金要在短期內(nèi)收回，而利潤豐厚的都是中長期投資，這就使得企業(yè)無法尋找到很好的投資項(xiàng)目，為企業(yè)帶來贏利機(jī)會(huì)，也不能培養(yǎng)企業(yè)的中長期理財(cái)能力。

（4）中小企業(yè)之間互相擔(dān)保申請貸款的現(xiàn)象嚴(yán)重。中小企業(yè)大都缺乏抵押資產(chǎn)，一旦遇到融資難題，唯有依靠其他企業(yè)擔(dān)保從銀行融資，從而導(dǎo)致中小企業(yè)間互相擔(dān)保的現(xiàn)象嚴(yán)重。一旦一家公司因經(jīng)營不善而蒙受損失，會(huì)引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，甚至?xí)鹉骋坏貐^(qū)的金融震蕩。銀行也會(huì)瞬間產(chǎn)生大量呆壞賬，從長遠(yuǎn)發(fā)展來說，無論對企業(yè)和銀行來說都相當(dāng)不利。

（5）自有資本不足，資本積累不夠。我國中小企業(yè)的資本積累從

無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、內(nèi)源融 資，從而極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國國內(nèi)企業(yè)資金來源中通過銀行貸款間接融資約70%，通過資本市場發(fā)行股票或債券直接融資不到10%，自有資金比列也就20%左右。過分的依賴銀行的心理導(dǎo)致中小企業(yè)通過銀行來實(shí)現(xiàn)“小錢辦大事”的期望值非常高，使中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，而這樣的資產(chǎn)組合在金融危機(jī)大潮中是很難經(jīng)受得住沖擊的。

三、解決民營中小企業(yè)融資問題的對策

綜上所述,我國中小企業(yè)融資難問題，是亟待解決的重要問題，對待中小企業(yè)融資困難這一傳統(tǒng)問題,我們不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛,而應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代的觀點(diǎn)去分析它,不僅要從國家政策的角度加大傾斜力度,而且也要從企業(yè)自身的角度去尋找對策。借鑒國內(nèi)、國外的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體的實(shí)際情況，拿出可操作的具體措施并加以實(shí)施。

總的來說，我國中小企業(yè)融資難的原因，是我國目前對中小企業(yè)的政策支持還不夠，由于我國是社會(huì)主義國家，長期以來中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)一直被視為資本主義的萌芽而加以抑制，沒有很好地意識到中小企業(yè)在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的突出貢獻(xiàn)。根據(jù)以上對中小企業(yè)融資難問題的分析,中小企業(yè)融資難既有自身規(guī)模小,資產(chǎn)少,負(fù)債率高,擔(dān)保能力弱;信用等級低;又有銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)大,成本高的問題;還有政府支持力度不夠的問題。因此,解決這些問題的指導(dǎo)思想是通過搞活地方金融市場,多渠道為中小企業(yè)發(fā)展籌集資金。實(shí)行政策扶持,政府主導(dǎo),立足地方,市場運(yùn)作,化解風(fēng)險(xiǎn)。加大對中小企業(yè)的融資力度,支持中小企業(yè)的發(fā)展,必須建立面向中小企業(yè)的融資體制。在這方面,可以借鑒世界其他國家和地區(qū)解決中小企業(yè)融資困難的經(jīng)驗(yàn),相應(yīng)采取措施,尤其是在政策上應(yīng)加大傾斜力度。我覺得目前對中小企業(yè)的政策扶持可以從以下幾方面入手：

（1）針對企業(yè)的融資方式較多而所得資金過少且高風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)構(gòu)建完善的融資法律保障體系?，F(xiàn)有針對中小企業(yè)的法律條文主要是《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》，這兩部法規(guī)是按所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類立法的，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)

范。在金融信貸方面更是缺乏專門針對中小企業(yè)的扶持保護(hù)法規(guī)。所以借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，用立法為中小企業(yè)發(fā)展提供各方面的政策和金融支持。

（2）針對獲得銀行信貸支持少?？梢越⒁环N以中小企業(yè)為主的企業(yè)聯(lián)保模式，通過企業(yè)間的相互合作來取得銀行的貸款資金。通過所負(fù)擔(dān)債務(wù)的比例來分配資金使用權(quán)。同時(shí)建立好信用體系。銀行作為信用的提供者，需帶頭重信守諾，不斷改善服務(wù)。同時(shí)，針對目前中小企業(yè)信用意識淺薄的問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身誠信建設(shè)，培育企業(yè)家的信用觀念，增強(qiáng)重合同、守信譽(yù)的自我約束意識，為中小企業(yè)解決融資難的問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）對于負(fù)債籌資所占比例少。因此大力發(fā)展我國創(chuàng)業(yè)板市場更是當(dāng)務(wù)之急。創(chuàng)業(yè)板市場與大型成熟上市公司的主板市場不同，是一個(gè)前瞻性市場，注重于公司的發(fā)展前景與增長潛力。它的作用主要體現(xiàn)在三方面：1.為有前景的中小創(chuàng)新企業(yè)的持續(xù)發(fā)展籌集資金。由于新興的中小企業(yè)所需資金缺口大，而銀行又很難通過評估抵押而給與貸款，故可在上市標(biāo)準(zhǔn)較低的創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)行股票融資。2.為風(fēng)險(xiǎn)投資提供退出機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)投資加盟中小創(chuàng)新企業(yè)并不謀求長期控制企業(yè)，而是謀求高額回報(bào)，創(chuàng)業(yè)板市場是風(fēng)險(xiǎn)資本退出的最理想方式。

3.有利于促進(jìn)中小企業(yè)建立良好的激勵(lì)機(jī)制。有了創(chuàng)業(yè)板市場流通股權(quán)，中小企業(yè)就可以采取股票期權(quán)，職工持股計(jì)劃等激勵(lì)手段，鼓勵(lì)職工與管理層共同為公司價(jià)值的增長而奮發(fā)工作，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

（4）由于中小企業(yè)之間互相擔(dān)保申請貸款的現(xiàn)象嚴(yán)重?？梢圆捎谜庞每荚u的制度，由政府出面擔(dān)保。由于很多小企業(yè)并非信用不佳而待不到款，而是沒有權(quán)威性的擔(dān)保人而無法籌集想要的資金。而政府通過自己的權(quán)威性給企業(yè)提供擔(dān)保正可解決此類問題。但政府也須建立合理的考評機(jī)制，杜絕給政府信用帶來危機(jī)。

（5）針對自有資本不足，資本積累較少?？梢詾槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供多樣模式，鼓勵(lì)企業(yè)樹立開放的融資觀念，擺脫傳統(tǒng)的銀行貸款等單一融資方式。

此外建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度：沒有規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小

企業(yè)就很難找到高水平的管理者。而沒有高水平的管理者，企業(yè)的資金籌集渠道也就很難暢通。只有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)重組等需要新增資金的渠道才能暢通，才能在資本市場是進(jìn)行融資活動(dòng)。

而且中小企業(yè)要不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：在激烈的市場競爭中，要想得到廣泛的資金支持，中小企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的市場競爭力。國家在資金支持方面的重點(diǎn)，是那些產(chǎn)品科技含量高，市場潛力大的中小企業(yè)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)化問題，找準(zhǔn)自己的位置，注意專業(yè)化分工，必要是可以向中西部地區(qū)、向不發(fā)達(dá)地區(qū)、向國外轉(zhuǎn)移。

在合理分配好國內(nèi)資金的同時(shí)也可以利用好國際金融公司的資金：國際金融公司有意向我國中小企業(yè)具有示范作用的項(xiàng)目提供融資，來推動(dòng)我國中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法是，通過有限追索權(quán)項(xiàng)目融資的方式，幫助項(xiàng)目融通資金。國際金融公司通過與投資者直接進(jìn)行項(xiàng)目合作，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及幫助籌資來促進(jìn)外國在我國投資。國際金融公司在為中國積極開發(fā)海外銀團(tuán)貸款市場方面起著帶頭作用。貸款對象主要好似有一定規(guī)模、主營業(yè)務(wù)集中，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位，企業(yè)有長期發(fā)展戰(zhàn)略，愿意采用明晰的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的民營企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

【1】 荊新，王化成，劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué).中國人民大學(xué)出版社，2006

【2】 黃亞鈞.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué).高等教育出版社，2005.5

【3】 中小企業(yè)信息網(wǎng)

第五篇：會(huì)計(jì)論文

家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決方法論文寫作提綱

一、我國家族式企業(yè)總體現(xiàn)狀

（一）家族式企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

（二）家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的含義

二、我國家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題

1．經(jīng)營觀念落伍，管理模式滯后

2．成本控制薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

（二）家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部問題

1．家族式企業(yè)的融資市場失靈，籌資渠道狹窄

2．家族式企業(yè)財(cái)務(wù)信用薄弱

3．金融機(jī)構(gòu)存在對家族式企業(yè)的“惜貸”行為

三、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生原因

（一）我國市場經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性影響較大

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，控制環(huán)境的失效

（三）內(nèi)部控制動(dòng)力不足，缺乏激勵(lì)約束機(jī)制

（四）外部監(jiān)督乏力

四、對解決家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)建議

（一）積極參與國際貿(mào)易，投身經(jīng)濟(jì)全球化

（二）從思想上提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識

1．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理素質(zhì)

2．提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平及對內(nèi)部控制的認(rèn)識

3．加強(qiáng)企業(yè)全體員工的內(nèi)部控制制度教育

（三）建立有效的內(nèi)部控制體系

1．改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2．加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

（四）充分利用外部監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

五、結(jié)束語