第一篇：網(wǎng)上預(yù)約報賬模式對高校財務(wù)管理的影響論文

1高校財務(wù)管理應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的作用

1.1人力資源高效化利用

眾所周知，在傳統(tǒng)的高校財務(wù)報賬活動中，報賬主體包括校園、教師、學生三部分。其中校園報賬普遍囊括教材采買、基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)及行政消耗等，這類經(jīng)費比例超過報賬的八成，且呈現(xiàn)集中性，財務(wù)人員管理較為方便。相反，教師、學生報賬雖然占比不足兩成，但其卻存在頻率大、數(shù)額小、雜項多等特點，財務(wù)人員若想將其整理、核審、歸納與入檔需要耗費較大精力。對此，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用，在一定程度上調(diào)動起每個報賬人的積極性，讓其參與到財務(wù)管理的填寫、提交環(huán)節(jié)之中，節(jié)省了財務(wù)管理人員很多時間，從而提升了人力資源的使用效率。

1.2財務(wù)信息對稱性提升

分析傳統(tǒng)的報賬模式可以發(fā)現(xiàn)，報賬人往往不能很好地追蹤、了解自己報賬內(nèi)容的審批情況與審批進展，從而產(chǎn)生對報賬系統(tǒng)的不滿。此外，因為信息的不對稱與不公開，傳統(tǒng)報賬結(jié)果的經(jīng)費運用情況并不能及時反饋給報賬人，并造成報賬人在課題開展、活動籌劃、辦公用品及實驗用品填充時產(chǎn)生超支、串位等情況。對此，利用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式打造的報賬平臺進行信息交互，財務(wù)報賬人可第一時間了解報賬進展力度，并對財務(wù)預(yù)算使用情況有所了解，最終實現(xiàn)報賬體系的信息對稱。

2網(wǎng)上預(yù)約報賬模式融入高校財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)信息錄入操作不規(guī)范，人員素質(zhì)培養(yǎng)力度不足

當前，影響網(wǎng)上預(yù)約報賬模式于高校財務(wù)管理中應(yīng)用的重要問題之一是財務(wù)信息錄入操作的不規(guī)范，而細致分析該問題產(chǎn)生的原因，則要追溯到人員素質(zhì)培養(yǎng)的力度不足之上?？梢哉f，從當前網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用情況來看，其操作不規(guī)范大體表現(xiàn)在固定錄入人員及專業(yè)報賬者的缺失，因此使報賬填寫部分信息不規(guī)范。眾多的報賬人員在進行報賬中可能對網(wǎng)絡(luò)操作不熟悉，對填寫規(guī)范不了解，更喜歡當面溝通等心理與行為因素的影響，從而造成其在進行網(wǎng)絡(luò)報賬時填寫不科學。對此，針對報賬填寫的培訓不夠規(guī)范，并未使報賬填寫項目規(guī)范在各科室之間普及，網(wǎng)上報賬表格的應(yīng)用與注意事項未列入報賬培訓中，造成報賬人員報賬素養(yǎng)不強，應(yīng)用能力欠佳。

2.2財務(wù)信息報賬制度不健全，網(wǎng)絡(luò)報賬平臺建設(shè)不到位

綜合以上兩點問題不難看出，現(xiàn)階段網(wǎng)上預(yù)約報賬模式應(yīng)用于高校財務(wù)管理之中還存在不成熟之處，而其不成熟的基本原因除人員素養(yǎng)不高外，財務(wù)信息保障制度建立不完善，網(wǎng)絡(luò)保障平臺建設(shè)不到位也是重要的問題所在。從現(xiàn)階段網(wǎng)上財務(wù)報賬的工作環(huán)境來看，填寫規(guī)范不完善，配套監(jiān)督檢查設(shè)施不全，以及數(shù)據(jù)備份、管理體制未建立，都嚴重影響了網(wǎng)上預(yù)約報賬的安全性與穩(wěn)定性。此外，網(wǎng)上預(yù)約報賬平臺打造對不同客戶所提供的權(quán)限也有所不同，無論是財務(wù)信息、報賬信息，還是個人資料，登錄權(quán)限，以及登陸后的操作權(quán)限及信息更改權(quán)限都需要極為嚴格的機制劃分與審核，但從目前網(wǎng)上預(yù)約報賬發(fā)展來看，其相關(guān)平臺建設(shè)還優(yōu)待進一步完善，運營、管理、數(shù)據(jù)備份與信息質(zhì)量保證仍需加強。

3網(wǎng)上預(yù)約報賬模式融入高校財務(wù)管理的優(yōu)化方案

3.1基于規(guī)范落實復合型人才培養(yǎng)

當前，為保證網(wǎng)上預(yù)約報賬模式科學融入高校財務(wù)管理體系，貫徹與落實操作規(guī)范尤為必要?？茖W建立良好的規(guī)范培養(yǎng)體系，行之有效地將規(guī)范操作貫徹于高校內(nèi)部人員心中，保證其在未來的報賬工作中根據(jù)規(guī)范進行合理操作。對此，針對高校各組織部門及個人進行網(wǎng)上預(yù)約報賬規(guī)范教育，并將開展定期抽查、定期培訓，確保網(wǎng)上預(yù)約報賬人可規(guī)范填寫，降低因填寫不規(guī)范導致的報賬提交失敗，報賬核準時間長等情況。此外，為確保報賬復核快速，及時高效的撥款給報賬組織或個人，高校財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)針財務(wù)審核人員進行科學化的培訓，配合“十三五”規(guī)劃針對會計、審計人員的發(fā)展指導，培養(yǎng)具備審計素養(yǎng)、核查素養(yǎng)及信息化素養(yǎng)的現(xiàn)代化會計人員，以便其應(yīng)對網(wǎng)上預(yù)約報賬時可更快速、精準、高效地核準、審批報賬項目，盡量減少報賬耗時。

3.2基于平臺優(yōu)化建立報賬制度

科學培養(yǎng)人才，積極維護網(wǎng)絡(luò)安全，將為網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)環(huán)境，在此之上，利用監(jiān)督管理思維，建立網(wǎng)絡(luò)報賬制度，從而加強對網(wǎng)上報賬操作的有效監(jiān)管，將可確保網(wǎng)絡(luò)報賬模式的發(fā)展科學。對此，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)報賬的基本流程擬定網(wǎng)絡(luò)保障的規(guī)范制度，將其通過建立完善的培養(yǎng)模式滲透于各校園組織及個人的報賬行為中，確保網(wǎng)絡(luò)報賬填寫規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，建立良好的監(jiān)督管理體系，定期審核網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)限及其操作，對操作失誤過多的用戶進行行為規(guī)范再教育，以便其在今后的報賬填寫中可以注意不再重復犯相同的錯誤。此外，在建立網(wǎng)絡(luò)報賬平臺過程中，應(yīng)注重延伸制度的建立，將網(wǎng)上報賬這一平臺融入到校園網(wǎng)建設(shè)之中，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)擴大報賬平臺的應(yīng)用場合。綜上所述，數(shù)字技術(shù)的日漸成熟令現(xiàn)代管理體系開拓出全新的管理模式，其中高校財務(wù)管理借助網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用可實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展。因此，應(yīng)對網(wǎng)上預(yù)約報賬開展存在的問題，從人員培訓、安全監(jiān)控、制度建設(shè)等角度出發(fā)，擬定科學的發(fā)展策略，優(yōu)化高校財務(wù)管理體系。

參考文獻:

［1］葉萍茹.互聯(lián)網(wǎng)+高校網(wǎng)上預(yù)約報賬體系構(gòu)建模式研究——以西北大學為例［J］.西部財會,2016(2).［2］杜孫杰.基于數(shù)字校園平臺的高校網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)的改進研究［J］.中國管理信息化,2016(6).

第二篇：營改增對高?？蒲胸攧?wù)管理的影響論文

摘要：2011年，經(jīng)國務(wù)院批準，財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)營業(yè)稅改增值稅試點方案，這個方案簡稱為營改增?，F(xiàn)如今，在全國各個行業(yè)開始推行營改增，高校的科研財務(wù)管理也被納入了改革范圍，并且營改增對高校的科研財務(wù)管理工作產(chǎn)生了比較大的影響，所以，高校要深刻理解營改增這個政策，還有要做好宣傳工作，并對科研財務(wù)管理工作進行規(guī)范，努力的尋找到一種新的、有效的科研財務(wù)管理方式，努力適應(yīng)營改增，并在施行營改增中有效提升經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞：營改增；高校；科研財務(wù)管理

營改增于2011年被提出，并在上海首先選取了試驗點，進行營改增的試運行。經(jīng)過兩年的試運行，得到了比較好的效果，所以，國家于2013年規(guī)定，在全國范圍內(nèi)開始選取試點，此次，高校也被納入了選取的范圍。這就給高校的科研財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。高校的科研財務(wù)管理人員，應(yīng)該及時了解和熟悉營改增，并要清楚地知道，政策施行后對科研財務(wù)管理工作，產(chǎn)生了或者可能產(chǎn)生什么樣的影響，以及為了政策在學校中的平穩(wěn)過渡，需要做到哪些事情。同時，這也是高校的領(lǐng)導和財務(wù)負責人，需要考慮的問題。

一、營改增對高?？蒲胸攧?wù)工作產(chǎn)生的影響

1.高校增值稅的納稅人身份，在營改增中產(chǎn)生的變化

在營改增的試點期間，高?？梢宰鳛樾∫?guī)模納稅人來進行計稅。國家發(fā)布的營改增試點方案中規(guī)定，不具有企業(yè)性的單位、不經(jīng)常發(fā)生應(yīng)稅行為的企業(yè)、個體工商戶等，都可以選擇成為小規(guī)模納稅人來進行計稅。高校作為事業(yè)單位，就能以小規(guī)模納稅人來進行計稅。在營改增的試點期間，部分高校仍可以選擇簡易辦法來進行增值稅的納稅。雖然國家在發(fā)布的營改增試點方案中規(guī)定，不具有企業(yè)性的單位、不經(jīng)常發(fā)生應(yīng)稅行為的企業(yè)、個體工商戶等，都可以選擇成為小規(guī)模納稅人來進行計稅。但是，一些省份的國稅局也給出了明確解答：應(yīng)稅服務(wù)每年的銷售額多于500萬元的高校，仍然可以選擇簡易辦法來進行增值稅的納稅活動。

2.高?？蒲胸攧?wù)的稅負在營改增中受到的影響

在高校作為小規(guī)模納稅人時，科研財務(wù)的稅負，在營改增實行前后的比較。假設(shè)某一高校收到科研費為1000萬元，營業(yè)稅按照營業(yè)額的5%繳納，所以營業(yè)稅應(yīng)該繳納50萬元，同時還要按照營業(yè)稅的0.6%繳納一些附加稅，所以，高校應(yīng)總共繳納56萬元的稅費。在營改增實行后，小規(guī)模納稅人按照稅率3%來繳納增值稅，再加上一些附加稅，總共需要交納32.6萬元的稅費。通過比較我們很容易得到，高校的科研財務(wù)稅負，在營改增施行后，比政策施行前下降了41.8%，這就使高校的科研財務(wù)的稅負，明顯地降低了，同時也提高了科研經(jīng)費的使用效率。

3.高?？蒲胸攧?wù)的減免稅在營改增中受到的影響

營改增施行后，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，免征高校的技術(shù)轉(zhuǎn)讓稅、技術(shù)咨詢稅等一些增值稅。高校在申請免稅時，要備齊所需的材料，審批程序較為復雜。但是還是可以減少高?？蒲胸攧?wù)的稅負，降低科研成本。

4.營改增對高校的科研收入所產(chǎn)生的影響

營改增施行前，高校的科研收入，就是委托方所支付的全部金額，應(yīng)該繳納的營業(yè)稅是劃分在科研支出內(nèi)的；營改增施行后，科研收入是不包含繳納的稅額的，增值稅作為價外稅，直接在應(yīng)該繳納的稅額中計算，這樣就造成了高校的科研收入下降，同時也導致了高校在進行科研經(jīng)費分配時，項目組所能分配到的經(jīng)費也相應(yīng)降低。

二、營改增實行后，高校的應(yīng)對措施

1.在過渡時期，財務(wù)人員應(yīng)樹立全局意識，確保營改增平穩(wěn)過渡

高校的科研財務(wù)負責人，在營改增的過渡時期內(nèi)，應(yīng)該對涉及的相關(guān)人員，做好相關(guān)的宣傳、解釋和培訓等工作，對外還要與財務(wù)部門加強聯(lián)系，通過財務(wù)部門了解政策的實施進度，并能夠與財務(wù)部門進行良好有效的溝通，方便解決問題，確保營改增的平穩(wěn)過渡。高校的科研財務(wù)人員，還要不斷地學習稅收制度，通過學習達到使自身業(yè)務(wù)能力提升的目的，抱有積極的心態(tài)來面對營改增，還要向科研人員進行政策的宣傳與講解工作，并解答科研人員的疑惑。

2.對校內(nèi)科研財務(wù)的稅收增強監(jiān)督的力度

高校的財務(wù)負責人，對高校領(lǐng)導進行營改增的宣講，使領(lǐng)導的納稅意識向政策轉(zhuǎn)變，進而使財務(wù)部門的人員轉(zhuǎn)變納稅意識。促使領(lǐng)導對科研財務(wù)工作高度重視，并改進財務(wù)部門的內(nèi)控制度。監(jiān)管部門還要對高校的科研財務(wù)賬本，不定期的進行檢查，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或風險，并提出整改的建議或意見，還要持續(xù)的提高財務(wù)監(jiān)督的力度。

3.提高財務(wù)人員的成本核算意識

營改增施行后，高校被確定為小規(guī)模納稅人，納稅形式產(chǎn)生了變化，這就導致了高校的科研財務(wù)工作也產(chǎn)生了變化，改革后的工作要比改革前復雜得多，所以就要求高校的財務(wù)人員，可以快速地適應(yīng)營改增。并且，高校的財務(wù)管理必須進行營改增，這就要求財務(wù)人員提高對成本進行核算的意識，還要對每個科研項目進行獨立的核算，確保能夠做到支出的合理性，從而提升高校在科研財務(wù)管理上的水平。

4.抓住機會，并做好納稅的籌劃工作

為了確保高校的科研資金使用合理化，并提升使用效率，科研財務(wù)的管理人員要深刻的理解營改增，并能夠合理籌劃稅務(wù)工作。營改增的實施，可以有效降低高校科研財務(wù)的稅負，減輕科研經(jīng)費緊張問題，為高校的科研工作提供了新的活力。所以，高校的領(lǐng)導和財務(wù)管理人員，應(yīng)能及時抓住和把握這個機會，可以通過政策來使稅負降低，提高科研經(jīng)費的使用效率。對于高校的科研財務(wù)來說，所繳納的稅額也是一筆不菲的花銷。在營改增實行后，高校的科研財務(wù)部門，可以有效避免再次納稅的情況發(fā)生，還大大降低了稅負，同時還能促進高校的科研工作的發(fā)展。營改增的推廣，為高校的科研財務(wù)管理，提出了更高、更嚴格的要求，所以，高校的科研財務(wù)管理人員，就要不斷地學習和理解營改增，確保能夠完全理解相關(guān)的規(guī)定，為高校的科研工作提供經(jīng)濟保障。本文簡單闡述了營改增出臺的背景，著重的描述了營改增，對高?？蒲胸攧?wù)工作產(chǎn)生的影響，以及營改增施行后，高校的領(lǐng)導和財務(wù)人員的應(yīng)對措施。

參考文獻:

1.林立妍.營改增試點對高?？蒲胸攧?wù)管理的影響.會計師，2013，34(16).2.董嬌.淺析營改增對高校稅負及其財務(wù)管理的影響.當代經(jīng)濟，2013，27(20).3.張海燕，王麗，陸瑩等.營改增對高校橫向科研稅務(wù)核算的影響及應(yīng)對措施.會計之友，2013，41(36).

第三篇：財務(wù)共享對財務(wù)管理的利弊影響論文

摘要:財務(wù)共享作為網(wǎng)絡(luò)時代以信息技術(shù)為依托，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織架構(gòu)、規(guī)范系統(tǒng)流程、提升流程效率、降低運營成本、強化決策支持、創(chuàng)造企業(yè)價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化、標準化、集約化的新興財務(wù)核算管理模式，已逐步受到眾多大型跨國企業(yè)集團的青睞，但又不能一概而論。本文結(jié)合財務(wù)核算與管理實際，對其進行了利弊分析。

關(guān)鍵詞:財務(wù)共享；利弊分析；應(yīng)對措施

為進一步適應(yīng)經(jīng)濟形勢新常態(tài)，滿足作為跨國企業(yè)集團財務(wù)核算與管理需要，從強化經(jīng)營管理、堵塞管理漏洞、降低運營風險、提升公司價值等多角度出發(fā)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢，積極建設(shè)和利用大數(shù)據(jù)平臺，實施財務(wù)共享平臺建設(shè)，并積極籌建財務(wù)共享服務(wù)中心?，F(xiàn)結(jié)合財務(wù)核算與管理實際，就實施財務(wù)共享的利與弊進行分析：

1利

1.1可有效降低運營成本

財務(wù)共享之所以能夠得到大多數(shù)跨國企業(yè)集團的青睞，究其原因，可最大限度降低跨國公司運營成本將是其最大的優(yōu)勢。具體表現(xiàn)在：

1.1.1降低人工成本

傳統(tǒng)的財務(wù)部門仍用超過80%的資源進行簡單的交易記錄和活動控制，造成了人力資源的嚴重浪費。實施財務(wù)共享服務(wù)后，可有效降低人工成本，實現(xiàn)人力資源效用的最大化。主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，在資源、業(yè)務(wù)集中之前，雖然員工的工作量很有可能不飽和，但是仍必須為每個單位或地區(qū)設(shè)置相同的崗位、人員。而將資源、業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后，不必再單獨為每個地區(qū)、單位設(shè)置崗位、人員，一個人員就可以處理幾個單位或地區(qū)相同崗位的業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)量不變的前提下業(yè)務(wù)人員的減少或者是業(yè)務(wù)量增加而人員不變。其次，實施共享服務(wù)后，業(yè)務(wù)操作得以精細化、標準化，甚至有的操作被極大簡化，因此，某些崗位對人員的學歷、技能等要求會有所降低，低層次的人員就可以勝任。

1.1.2降低管理成本

財務(wù)共享服務(wù)通過對業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進行標準化、流程化管理，消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復的、非增值的作業(yè)，在規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)下，極大提高了工作效率，間接地降低了管理成本。

1.1.3降低監(jiān)督成本

財務(wù)共享服務(wù)，實質(zhì)上是對各業(yè)務(wù)單位的日常經(jīng)營行為進行集中監(jiān)督，這在很大程度上降低了以往分散核算時的監(jiān)督成本。據(jù)著名咨詢公司博思艾倫公司的調(diào)查顯示，實施共享服務(wù)后，可在成本上獲得更多的節(jié)約，且隨著時間的推移，在不同發(fā)展階段成本降低幅度也各不相同：在啟動期，最為直接的成本降低是通過集中整合的方式，利用規(guī)模經(jīng)濟減少多余的管理成本，該階段可實現(xiàn)10%~20%的成本降低；在成長期，通過流程改進和流程再造尋找最佳實踐，實現(xiàn)標準化的服務(wù)，此階段可實現(xiàn)成本15%~50%的減少；在成熟期，通過長時間的運作，成本管理更為精細化，技術(shù)不斷創(chuàng)新，累計了豐富的管理經(jīng)驗，共享服務(wù)中心走向成熟，最終達到“學習曲線”的后端。

1.2可提高服務(wù)質(zhì)量和效率

共享服務(wù)中心以其專業(yè)化的服務(wù)，高質(zhì)量、高效率地面向客戶提供財務(wù)及信息技術(shù)等支持服務(wù)。通過集中規(guī)模把復雜的工作變得更簡單、更標準、更精細，工作質(zhì)量和效率將進一步提高。首先，共享服務(wù)的實施，對原分散在各個單位獨自處理的業(yè)務(wù)進行整合規(guī)范，對經(jīng)辦人的要求統(tǒng)一，財務(wù)處理的口徑和尺度一致，最終實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的高度標準化。而業(yè)務(wù)的高度標準化為流程再造和持續(xù)優(yōu)化提供了基礎(chǔ)，財務(wù)共享服務(wù)中心雇傭基礎(chǔ)的員工從事標準化的業(yè)務(wù)，同時聘請專業(yè)人士成為流程專家，持續(xù)優(yōu)化流程、提高效率。其次，支持共享服務(wù)實施的相關(guān)信息系統(tǒng)的上線是共享服務(wù)實施的必要前提。如在財務(wù)共享實施中，解決異地票據(jù)傳遞問題的影像系統(tǒng)、員工在任何時間任何地點自助完成網(wǎng)上報銷的網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)、公司快速支付的銀企互聯(lián)系統(tǒng)等都為財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)處理的高效要求提供工具支持。另外，通過建立員工績效考核、服務(wù)管理、質(zhì)量管理等運營管理手段，可保障共享服務(wù)中心的工作質(zhì)量和效率的持續(xù)提升。如實施財務(wù)共享服務(wù)后，對業(yè)務(wù)人員推行績效考核，以月度內(nèi)記賬憑證的完成數(shù)量及質(zhì)量作為其領(lǐng)取薪酬的唯一標準，充分調(diào)動其工作的積極性和主動性，以形成業(yè)務(wù)人員“搶”著做的良好氛圍。最后，通過建立內(nèi)部服務(wù)支撐體系，使得共享中心能夠及時響應(yīng)前段要求，不斷提升客戶的服務(wù)滿意度。

1.3可提高經(jīng)營決策水平

在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標的驅(qū)使下，戰(zhàn)略決策支持要求財務(wù)提供支持的呼聲越來越大。一方面，實施共享服務(wù)后，通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)?；⒅贫然?、流程化處理，使財務(wù)人員的精力能夠從大量重復的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)中釋放出來，進而投入到公司的經(jīng)營及戰(zhàn)略決策支持中去。公司財務(wù)部門的職能從后臺處理、事后記錄到多層次戰(zhàn)略支持職能的轉(zhuǎn)變，從價值守護到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，可以為公司提供強大的分析和決策服務(wù)，以及豐富的決策信息，促進企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強公司綜合競爭力。二是公司管理會計通過與財務(wù)共享服務(wù)中心融合，在決策時，充分利用財務(wù)共享服務(wù)中心提供的歷史數(shù)據(jù)來支撐，從而可以構(gòu)建一個決策支持系統(tǒng)。財務(wù)共享服務(wù)中心將成為公司的財務(wù)數(shù)據(jù)中心，推動公司有效利用管理會計，提升公司價值創(chuàng)造能力。

1.4可加速公司標準化進程

建立財務(wù)共享服務(wù)中心之前，各業(yè)務(wù)單位的資源是分散的，業(yè)務(wù)操作方式、操作流程、財務(wù)管理制度、信息支持系統(tǒng)都是不同的。而共享服務(wù)中心將原來分散在不同業(yè)務(wù)單位進行的活動、資源進行整合，為公司業(yè)務(wù)流程的標準化以及各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與綜合提供了平臺，也為公司管控的統(tǒng)一奠定了基礎(chǔ)。（1）共享服務(wù)實施之前需要對原分散在各組織自行處理的業(yè)務(wù)先行標準化，包括業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一、管理制度的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一等。這一統(tǒng)一過程加速了公司管理制度與信息數(shù)據(jù)的標準化。（2）在流程整合、統(tǒng)一的過程中，同步明確出每個崗位的操作細則，確保業(yè)務(wù)最終在任何人員的手上操作時都是標準的動作。操作的標準化提升了工作的效率。（3）財務(wù)共享服務(wù)在流程管理、業(yè)務(wù)標準化等方面的管理經(jīng)驗可以為公司其他領(lǐng)域提供借鑒，也可為其他共享中心標準化管理提供參考，從而營造標準化的企業(yè)環(huán)境，加速公司的標準化進程。

1.5可有效規(guī)避經(jīng)營風險

一是對業(yè)務(wù)流程整合設(shè)計時，在考慮簡捷高效的同時，更加側(cè)重風險控制的需要，所有業(yè)務(wù)流程均需滿足內(nèi)部控制的要求；二是實施財務(wù)服務(wù)共享，強化了對業(yè)務(wù)單位的財務(wù)監(jiān)督。1.6可實現(xiàn)外部增收創(chuàng)效公司可利用“共享服務(wù)中心”向其他外部公司提供有償服務(wù)，通過市場價格參與服務(wù)外包競爭，也使財務(wù)服務(wù)能力成為公司增收創(chuàng)效新的增長點。

2弊

2.1因遠程服務(wù)可能導致溝通不暢

財務(wù)共享采用的是遠程集中服務(wù)，因此與業(yè)務(wù)單位的溝通至關(guān)重要。財務(wù)工作是業(yè)務(wù)單位重要的業(yè)務(wù)，涉及到采購、計劃、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運等各方面，溝通業(yè)務(wù)多，溝通范圍廣，遠程溝通顯然不如面對面溝通效率高。由于各公司或部門分處不同地區(qū)，財務(wù)信息由各部門傳遞至財務(wù)共享服務(wù)中心時，可能會因系統(tǒng)不穩(wěn)定，造成數(shù)據(jù)缺失或丟失的現(xiàn)象。

2.2因權(quán)責不清可能導致效率低下

以前由業(yè)務(wù)單位自行操作的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在改由財務(wù)共享服務(wù)中心和業(yè)務(wù)單位共同承擔，在該種模式下，兩者在操作過程中可能會因權(quán)責不清而產(chǎn)生矛盾，進而導致系統(tǒng)效率低下。

2.3可能導致其他信息化資源閑置

財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)是高度集成的信息系統(tǒng)，其將以財務(wù)核算為中心，涵蓋采購、計劃、合同、風險、銷售、發(fā)運等多項業(yè)務(wù)。該系統(tǒng)的實施與運行后，絕大部分業(yè)務(wù)審批及結(jié)算均將在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)，若該系統(tǒng)無法與其他現(xiàn)有信息系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，則可能導致現(xiàn)已存在的合同審批、計劃管理、資產(chǎn)管理等信息系統(tǒng)閑置，造成資源浪費。

2.4可能會加大財務(wù)運行風險

實施財務(wù)共享服務(wù)，一方面，受各種因素影響，業(yè)務(wù)流程設(shè)計可能不夠嚴密、合理，存有漏洞，產(chǎn)生系統(tǒng)運行風險；另一方面，實施財務(wù)共享后，實質(zhì)上是加大了對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)監(jiān)督，各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營管理行為完全被公司控制和監(jiān)督。為回避這種監(jiān)督，個別單位可能會鋌而走險，通過“賬外賬”或其他手段處理相關(guān)費用，進而產(chǎn)生經(jīng)營風險。

2.5不利于財務(wù)人員的綜合發(fā)展

實施財務(wù)共享服務(wù)后，財務(wù)集中打破了傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，將財務(wù)人員明確劃分為財務(wù)會計與管理會計兩大類，實現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計的分離。財務(wù)會計隸屬于財務(wù)共享服務(wù)中心，嚴格按標準流程和操作標準進行最基礎(chǔ)的重復勞動；管理會計隸屬于業(yè)務(wù)單位，以財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)提供的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為單位經(jīng)營決策提供相關(guān)信息。從形式上看，財務(wù)會計與管理會計各自按照業(yè)務(wù)權(quán)限行使職能，但從長遠來看，財務(wù)會計只會“記賬”，管理會計只能“分析”，直接導致管理會計與財務(wù)會計相脫離，不利于財務(wù)人員的綜合、平衡發(fā)展。

3應(yīng)對措施

3.1合理界定財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)與職責范圍

財務(wù)共享服務(wù)模式，適用于具有同質(zhì)性的、高度重復、可標準化的業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)區(qū)域具有明顯的特征。相對而言，融資、投資、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)類型，就很難顯現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢，因此，需明確劃分財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍。另外，還需明確界定財務(wù)共享服務(wù)中心與各業(yè)務(wù)單位的職責權(quán)限，以避免因權(quán)責不清導致的工作效率低下。

3.2充分借助科技力量確保系統(tǒng)安全與資源合理配置

實施財務(wù)共享服務(wù)后，海量數(shù)據(jù)匯集于共享服務(wù)系統(tǒng)，且財務(wù)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)公司經(jīng)營運行成果，系統(tǒng)運行的安全性及數(shù)據(jù)的保密性至關(guān)重要；另外，共享服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)，應(yīng)考慮兼容性與開發(fā)性，最大限度實現(xiàn)與現(xiàn)有其他管理信息系統(tǒng)的融合與對接，充分利用好現(xiàn)有信息系統(tǒng)，以減少資源閑置與浪費，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。上述目標的實現(xiàn)，需借力于IT界精英的力量。

3.3優(yōu)化流程設(shè)計以提高系統(tǒng)運行效率及應(yīng)用擴容性

流程設(shè)計質(zhì)量直接影響財務(wù)共享服務(wù)中心的運作效率，是財務(wù)共享服務(wù)中心能否成功運營的重要因素。一是流程設(shè)計的合理性。如果流程設(shè)計不合理，可能為財務(wù)共享服務(wù)中心的運營帶來極大的阻力，導致流程冗余，成本消耗加大，甚至無法實現(xiàn)系統(tǒng)配合等；二是流程設(shè)計的擴容性。隨著公司規(guī)模的逐步擴大，新興業(yè)務(wù)也將隨之而來，應(yīng)增強流程的擴容能力，以滿足系統(tǒng)處理新興業(yè)務(wù)的需要，避免因系統(tǒng)不完善導致新興業(yè)務(wù)處理不及時，進而影響公司利益。

3.4統(tǒng)籌協(xié)調(diào)因?qū)嵤┴攧?wù)共享服務(wù)產(chǎn)生的矛盾與問題

（1）合理安排因?qū)嵤┴攧?wù)共享服務(wù)而釋放出的財務(wù)人員。在業(yè)務(wù)量不增加的前提下，實施財務(wù)共享服務(wù)后，財務(wù)核算人員將得到極大釋放，需重點考慮該部分人員的轉(zhuǎn)型問題，如若安排不當，易帶來整個組織的負面情緒。（2）強化系統(tǒng)外相關(guān)業(yè)務(wù)的管理力度，最大限度堵塞管理漏洞，從源頭杜絕賬外資金的形成，規(guī)避財務(wù)與經(jīng)營風險。（3）建立財務(wù)從業(yè)人員內(nèi)部輪崗機制，實現(xiàn)個人綜合發(fā)展與公司戰(zhàn)略需求的有機結(jié)合。

參考文獻：

[1]陳虎，孫彥叢主編.財務(wù)共享服務(wù)，中國財政經(jīng)濟出版社.[2]陳虎，陳東升主編.財務(wù)共享服務(wù)案例集.中國財政經(jīng)濟出版社.

第四篇：財務(wù)管理優(yōu)化對醫(yī)院成本核算的影響論文

摘要：醫(yī)院的財務(wù)管理制度，和醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生制度是有緊密的聯(lián)系的。醫(yī)藥衛(wèi)生是醫(yī)院主要的管理成本，所以如何通過優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理，來準確的控制醫(yī)院的成本，并且對醫(yī)院的成本核算進行管理和分析，是目前醫(yī)院需要做的事情。所以，醫(yī)院為了在保證自身醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，藥品使用標準不斷提高的情況下，可以有效的降低醫(yī)院的成本和成本核算員，就要對醫(yī)院進行財務(wù)管理優(yōu)化，因為財務(wù)管理的優(yōu)化可以影響到醫(yī)院成本核算的分析精準度。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本核算；優(yōu)化；分析；醫(yī)院

我國醫(yī)院每年花在醫(yī)藥衛(wèi)生方面的資金數(shù)額十分的大，就是為了保證給百姓一個更好的醫(yī)療環(huán)境。但是由于經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)藥衛(wèi)生的成本不斷的增加，醫(yī)院的經(jīng)濟收入也會不斷的被壓縮，而為了提高經(jīng)濟收入，就會增加醫(yī)療費用。這樣就會導致百姓承擔的費用壓力過大，造成醫(yī)患關(guān)系的緊張。所以，為了解決這種問題，首先要優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理制度，好的管理制度，才能有效的控制醫(yī)院的成本，并且對成本的核算更加的精準，保證醫(yī)院成本穩(wěn)定。

一、財務(wù)管理優(yōu)化的方式

財務(wù)管理對于醫(yī)院的藥品衛(wèi)生的成本控制，對醫(yī)院的經(jīng)濟收入的控制，都十分的有幫助。而優(yōu)化財務(wù)管理的方式，主要體現(xiàn)在對加大資金流的投入，也就是說有足夠的資金投入，可以加快醫(yī)院獲得醫(yī)藥的速度，同時可以拓展融資渠道。把傳統(tǒng)的，限制資金流動的財務(wù)管理的方式進行改變，可以促進醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展，對于成本的控制有幫助。同時還需要加強核算工作，財務(wù)管理最重要的兩個字就是核算，可以對醫(yī)院的使用成本進行預(yù)算，并且可以對一段時期的實際成本進行核算，來核對醫(yī)院成本的真實性。而且還要加強對財務(wù)管理人員的培訓，加強管理人員的業(yè)務(wù)能力，并且對內(nèi)部資源管理要合理化科學化，才能優(yōu)化財務(wù)管理。所以，財務(wù)管理優(yōu)化的方式主要有三方面，從管理人員素質(zhì)進行優(yōu)化，管理重心進行優(yōu)化，還要對資金流動進行優(yōu)化。

二、成本核算的原則

醫(yī)院的成本主要集中體現(xiàn)在醫(yī)藥衛(wèi)生方面，醫(yī)藥衛(wèi)生是醫(yī)院在運營的過程中，資金流動量比較大的幾項會計項目。由于所包含的內(nèi)容十分的豐富，項目也可以細分很多種，同時也會涉及到經(jīng)手人，所以，首先要優(yōu)化核算的類別，和會計科目。這樣能夠保證記錄過程簡化的同時，記錄更加的方便和準確。比如，醫(yī)院可以針對某些收入比較大的材料，進行單獨列表，并且加強管理，而且要準確標出藥品的材料的屬性，才能把藥品的收入，逐漸的轉(zhuǎn)換成醫(yī)療成本和收入。因此，在保證成本核算科目簡單詳細的時候，更要加強對財務(wù)管理的優(yōu)化，才能保證對成本核算的分析對醫(yī)院的發(fā)展有幫助。同時要保證在符合原則性的情況下，要靈活處理相關(guān)的核算過程和細節(jié)。要根據(jù)具體問題進行分析，不能僵硬化，同時也不能過于隨意。所以要在保證核算原則不被破壞掉基礎(chǔ)上，具有靈活性的選擇處理問題。

三、成本核算的實施重點

醫(yī)院在制定財務(wù)管理優(yōu)化策略的時候，要在注意確定重點內(nèi)容。而財務(wù)管理的重心就是成本核算，所以，成本核算的重心就是對醫(yī)院項目投資的可行性分析。首先要保證醫(yī)院投資的項目是具有收益性的，這樣醫(yī)院才能在成本不變的情況下，獲得巨大的收益，并且可以加強醫(yī)藥衛(wèi)生的管理和投資。同時醫(yī)院要做好財務(wù)預(yù)測與計劃，醫(yī)院的財務(wù)編制是按照年為單位的，但是其中會出現(xiàn)一些情況，都導致原定的計劃會出現(xiàn)變故。所以，要每隔一段時間根據(jù)醫(yī)院的情況進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并且重新核定醫(yī)院的資金成本。成本核算的過程就是財務(wù)預(yù)測和計劃的有效結(jié)合，是成本核算的重要實施點。也是財務(wù)管理改革的重要方向，財務(wù)管理優(yōu)化對醫(yī)院的成本核算分析十分的重要。

四、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理對成本核算的分析

(一)正確計算成本費用

優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理，可以有效的控制醫(yī)院的成本，這樣就可以保證醫(yī)院的醫(yī)院在現(xiàn)有的流動資金的情況下，對資金進行最大程度的利用。讓企業(yè)的經(jīng)濟成本能夠起到最大的作用，所以，正確的計算醫(yī)院的成本費用，可以讓醫(yī)院把資金最大化的利用，同時還可以根據(jù)醫(yī)院的成本進行分析，成本主要包括成本業(yè)務(wù)、成本費用部分與成本核算程序、方式等。通過精準的分析成本的項目不同，可以在計算的時候，把不同時期的成本進行區(qū)分，并且根據(jù)相關(guān)的成本費用進行管理和費用核算，這樣才能保證財務(wù)管理到位。

(二)實施統(tǒng)一管理，加大醫(yī)院領(lǐng)導層的財務(wù)管理力度

財務(wù)管理關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生的管理和成本。所以，優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理時候，首先需要注意的加大醫(yī)院的領(lǐng)導者對財務(wù)管理的重視，以及對成本分析的重視。同時還要讓領(lǐng)導者加強管理力度，才能保證醫(yī)院的成本費用的統(tǒng)一管理。并且可以規(guī)范財務(wù)管理的方式，同時運用最新的管理辦法，可以糾正以前的錯誤管理思想的錯誤。并且要在財務(wù)管理的源頭上，改變和糾正醫(yī)院財務(wù)工作中的主管主義、本位主義等不良的思想和行為。

(三)完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善，對于成本核算十分的有幫助，尤其是能夠有效的降低醫(yī)院的經(jīng)濟成本。想要完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，就要對醫(yī)院成本核算以及財務(wù)管理的關(guān)系理順清楚，同時要利用財政杠桿原理，制定財務(wù)支出和收費，同時還要把相關(guān)責任都落實到個人，這樣才能保證相關(guān)工作人員在醫(yī)院的財政管理上發(fā)揮更大的作用。

五、結(jié)束語

我國醫(yī)院的財務(wù)管理改革是經(jīng)濟發(fā)展必然的結(jié)果。無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，像要在經(jīng)濟社會中生存，就需要提高醫(yī)院的經(jīng)濟收入，控制醫(yī)院的經(jīng)濟成本，所以財務(wù)管理制度的優(yōu)化改革，就提到了日程上。而財務(wù)管理的優(yōu)化，對醫(yī)院的成本核算十分的重要。能夠有效控制成本，并且對成本的構(gòu)成和資金的流動，可以十分明確。這對于醫(yī)院管理資金十分的有幫助。所以，醫(yī)院的財務(wù)管理制度的優(yōu)化，有助于醫(yī)院的成本核算制度的完善和分析。

參考文獻：

[1]陳杰.論如何優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理的成本核算[J].中國外資,2011(18):156-157.[2]馮云.公立醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2015(22):102-103.[3]李志艷.淺談如何加強醫(yī)院成本核算提升醫(yī)院財務(wù)管理水平[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2014(21):145-146.

第五篇：人力資本對財務(wù)管理的影響

二、人力資本對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

(一)人力資源資本化對傳統(tǒng)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

人力資源資本化的提出對企業(yè)財務(wù)管理提出了新要求，是提高企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)整體效益的必然要求。財務(wù)管理是對企業(yè)資金進行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟管理活動，其本質(zhì)是社會再生產(chǎn)過程中本金的投入與收益活動。傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理以財務(wù)資本為主，圍繞資本的籌集、運用、資本增值后的分配等內(nèi)容從事理財活動，強調(diào)的是財務(wù)資本的運營。這種建立在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)上的以財務(wù)資本運營為中心的管理模式已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代以人力資本為中心的客觀要求：

1.原有的財務(wù)管理理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。

2.現(xiàn)有的財務(wù)管理理論和內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。知識經(jīng)濟時代企業(yè)對傳統(tǒng)財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，為財務(wù)管理的理論研究和實務(wù)研究提供了知識新課題。人力資源資本化，使管理者切實體會到其所雇傭的人員是一項資產(chǎn)，而非費用，人力資源轉(zhuǎn)化為資本形態(tài)并與物質(zhì)資本一樣，承擔起企業(yè)經(jīng)營資本的重要角色。這將使管理者對財務(wù)管理站在一個新的高度，確認人力資源的價值，確認了人力資本能給企業(yè)帶來收益和利潤的特性。

（二）人力資本對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.對企業(yè)籌資的影響。（1）資本結(jié)構(gòu)忽視了人力資本。財務(wù)理論認為：由于不對稱信息、稅賦和交易成本的存在而導致資本成本的不完善，并最終影響各種不同的籌資方式下企業(yè)的價值，理性的企業(yè)總是追求資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化.而在有關(guān)資本結(jié)構(gòu)的理論中，無論是凈收益理論、凈營業(yè)收入理論、傳統(tǒng)理論、還是MM理論，也不論是唐納森的啄食理論乃至后來的不對稱信息理論，都無法回答為什么同一企業(yè)不同的經(jīng)營管理者在相同條件下會有不同經(jīng)營結(jié)果這一問題，原因在于這些理論都認為資本結(jié)構(gòu)由權(quán)益資本（僅指物質(zhì)權(quán)益資本）與債務(wù)資本構(gòu)成，都忽視了人力資本的存在。知識經(jīng)濟已大大拓寬了資本的內(nèi)涵，企業(yè)資本總額中，人力資本所占的比重相對上升，人力資本的存量及其自我增值能力已成為企業(yè)理財?shù)闹匦?，因此，人力資本亦應(yīng)成為企業(yè)籌資決策的內(nèi)容。只有包括了人力資本，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中才具備完整意義上的資本結(jié)構(gòu)。（2）人力資本結(jié)構(gòu)安排缺乏合理性。如同企業(yè)在籌集物質(zhì)資本時必須確定資本結(jié)構(gòu)一樣，若人力資源資本化，企業(yè)在籌集人力資本時也必須確定人力資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織的人力資本結(jié)構(gòu)是否合理，對組織的效能有很大影響。若人力資本比重過大，超過了企業(yè)物質(zhì)資本對人力資本的需求，就會出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，造成人力資本低效和閑置；若人力資本比重過小，又會出現(xiàn)人力資本短缺，不能滿足企業(yè)物質(zhì)資本的需求，導致現(xiàn)有物質(zhì)資源的作用得不到充分發(fā)揮；若人力資本內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，群體成員之間不相容，就會因互斥而影響工作效率、增加企業(yè)的損耗。（3）忽視實現(xiàn)人力資本的籌資成本效益最大化。企業(yè)要想吸引人才，關(guān)鍵是營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，包括工作環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境、心理環(huán)境等，為人力資源施展才能提供平臺，使其能力得到最大限度發(fā)揮，實現(xiàn)自身價值，但是這些舉措都會耗費企業(yè)的物質(zhì)資源。還有企業(yè)為取得人力資源，必須進行勞動人事管理活動，如：編制人員配置計劃、招聘人員等，這些活動必然會引起人事部門人員工資、招聘廣告費、差旅費等費用。以上這些成本費用都是企業(yè)為籌集人力資本所發(fā)生的成本。因此，如何實現(xiàn)人力資本的籌資成本效益最大化是企業(yè)在籌集人力資本時應(yīng)達到的目標。

2.對企業(yè)投資的影響。（1）忽視評價人力資本的投資效益。人力資本投資是指企業(yè)為了充分挖掘企業(yè)人力資源的潛力，調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，改變更新人力資本的知識結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)管理，發(fā)揮人力資本的群體效益，有意識、有計劃、有組織地采用各種切實有效的手段，使人力資本與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而使企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益的投資活動。隨著對人力資本存量的關(guān)心，許多企業(yè)開始重視對人力資本的投資，許多大公司都建立起自己的培訓機構(gòu)或中心，人力資本投資加大，企業(yè)管理也從重視物轉(zhuǎn)為對人的管理。在人力資源管理趨于科學化、系統(tǒng)化、數(shù)量化的同時，企業(yè)不僅需要核算各種人員的投資成本，還要核算其投資的經(jīng)濟效益；同時，為使企業(yè)的人力資本投資納入企業(yè)長期的投資計劃，企業(yè)還要預(yù)測其人力資本的投資總額。而這些都需要企業(yè)提供可靠的人力資本投資成本和收益信息。對企業(yè)而言，投資收益大于投資成本，是進行投資的一個必要前提。因此，如何評價人力資本的投資效益是企業(yè)進行人力資本投資所必須解決的關(guān)鍵問題。

（2）忽視防范人力資本投資風險。人力資本投資既然是為了未來的利益而放棄或犧牲眼前的利益和效用，并且人力資本的形成又是一個相對長期的過程，那么人力資本投資也同物質(zhì)資本投資一樣，具有一定的風險性。并且由于人力資本與其承載者不可分離，因此，相對于物質(zhì)資本而言，人力資本的發(fā)揮更具有不確定性，所有影響人類行為的因素都可能影響人力資本效能的發(fā)揮。即使是從投資者角度認為是具有最大收益性的投資項目，人力資本的承載者卻有可能受個人偏好的左右，認為不符和其個人的意愿，在自身不努力的情況下，不可能形成最佳的資本狀態(tài)。而且，在人力資本形成之后，其效能的發(fā)揮還取決于是否具有對其構(gòu)成激勵的環(huán)境。同時由于人力資本投資的長期性和收益的間接性，更加劇了人力資本投資的風險。因此，如何防范人力資本投資風險是人力資源資本化后現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管面臨的一個新課題。

3.對企業(yè)收益分配的影響。在知識經(jīng)濟社會里，人力資源在創(chuàng)造財富中越來越居于主要地位，人力資源的貢獻已經(jīng)超過物質(zhì)資源，如果物質(zhì)資源所有者仍獨占利潤不僅不合情理，而且最終將導致企業(yè)喪失利潤增長的主要因素。人力資源資本化意味著承認勞動者在企業(yè)中應(yīng)有的地位，承認勞動者是人力資源的所有者。企業(yè)資本的內(nèi)涵擴大了，不僅包括物質(zhì)資本，而且包括人力資本。企業(yè)收益是企業(yè)人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合從事生產(chǎn)而創(chuàng)造的財富。企業(yè)收益的分配首先應(yīng)當補償人力即勞動力的消耗和生產(chǎn)資料的消耗；其次是繳納國家規(guī)定的稅費；再次，還應(yīng)當留足企業(yè)發(fā)展的后備資金。而剩余的收益就應(yīng)當按人力資本和物質(zhì)資本構(gòu)成比例或份額大小進行分配。

4.對企業(yè)財務(wù)分析的影響。（1）影響企業(yè)財務(wù)分析的結(jié)果。傳統(tǒng)會計不把人力資源看作資產(chǎn)，對于人力資源的投資在發(fā)生當期全部作為費用處理。而人力資源會計認為，企業(yè)在人力資本上的投資支出，其收益往往超過一個會計期間以上，屬于資本性支出，按照權(quán)責發(fā)生制的原則，應(yīng)先予以資本化，然后在各收益期內(nèi)分期攤銷。所以人力資源資本化計算出的各期收益與傳統(tǒng)會計計算出的各期收益會不同，后者當期的收益會銳減，而以后各期的收益又會偏高。因此，人力資源資本化影響企業(yè)的會計收益和應(yīng)納稅所得稅，進而影響企業(yè)財務(wù)分析的結(jié)果。（2）傳統(tǒng)財務(wù)分析體系缺乏人力資源的績效的評價。由于人力資源資本化使得企業(yè)資產(chǎn)和資本的內(nèi)涵擴大了，企業(yè)資產(chǎn)除了物質(zhì)資產(chǎn)外，還有人力資產(chǎn)；企業(yè)資本除了物質(zhì)資本外，還有人力資本。所以人力資源作為生產(chǎn)力的主體和企業(yè)財富的原始創(chuàng)造者，在進行財務(wù)分析時也應(yīng)該考慮在內(nèi)，分析人力資產(chǎn)的運營能力、人力資產(chǎn)的盈利能力、人力資本的保全性和增長性，以便能對企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益做出正確評價。