第一篇：強(qiáng)化安全管理提高專業(yè)管理水平論文

摘要：因?yàn)樯婕暗竭M(jìn)一步深化體制改革的政策，進(jìn)一步加強(qiáng)管理具體工作的安排；因?yàn)樗鶕?jù)我們新改革成立的國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、它的職能職責(zé)、它的定位、它的工作重點(diǎn)來(lái)安排。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 安全 管理 提高 水平會(huì)議的重要性

(1)農(nóng)電工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。這次會(huì)議非常重要，其重要性體現(xiàn)在我們從這次會(huì)議開(kāi)始，農(nóng)電工作在安全生產(chǎn)管理上由過(guò)去我們主要精力抓農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)轉(zhuǎn)向重視建設(shè)與抓好和加強(qiáng)管理并重，并向加強(qiáng)管理傾斜。建好電網(wǎng)我們更要應(yīng)該管好電網(wǎng)，鞏固農(nóng)網(wǎng)改造的成果，更好地發(fā)揮農(nóng)村電網(wǎng)的效益。

(2)將管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們這次轉(zhuǎn)變具備了一定的基礎(chǔ)，通過(guò)近5年的農(nóng)村電網(wǎng)大規(guī)模的建設(shè)與改造，全國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)生了根本性的變化，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)得到了加強(qiáng)。在這期間，我們的安全工作曾經(jīng)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，我們及時(shí)制定相關(guān)的制度、辦法和措施，提出抓好安全管理，并建立專業(yè)體系?，F(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)改造基本上達(dá)到了一個(gè)階段，我們召開(kāi)這次會(huì)議就是要進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，向系統(tǒng)接軌，全面提高農(nóng)網(wǎng)的安全性、可靠性，提高管理水平。通過(guò)這次會(huì)議精神的貫徹，把國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)農(nóng)電管理工作進(jìn)行全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，上一個(gè)臺(tái)階。落實(shí)會(huì)議精神

農(nóng)電安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)以及我們的目標(biāo)都是在縣供電企業(yè)，但是目前的管理問(wèn)題的重點(diǎn)，或者說(shuō)解決、指導(dǎo)這個(gè)問(wèn)題的重點(diǎn)就是在坐的同志，省公司農(nóng)電部的領(lǐng)導(dǎo)和我們從事這項(xiàng)工作的專業(yè)技術(shù)人員。

從目前情況來(lái)看，我們省公司還要不斷地對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)工作提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。貫徹好這次會(huì)議，關(guān)鍵是解決好我們的觀念認(rèn)識(shí)，關(guān)于這次會(huì)議提出的強(qiáng)化安全管理、提高專業(yè)管理水平這兩項(xiàng)工作我們還需要在觀念上、在工作上解決這樣幾個(gè)問(wèn)題：

2.1 強(qiáng)化安全管理

從我們目前的完成公司的農(nóng)網(wǎng)安全工作情況看，有這樣四種情況：

①有健全的體系，有明確的責(zé)任，工作能夠到位。絕大部分省是這種情況。

②還有一部分省公司，監(jiān)督與管理相配合，就是監(jiān)督職能在生產(chǎn)安全部門(mén)，具體組織實(shí)施在農(nóng)電部門(mén)。制度也比較明確，工作配合也到位。

③還有一部分職責(zé)不明確，工作開(kāi)展不到位，體系不健全。

④有個(gè)別省的安全工作其它部門(mén)沒(méi)有管，農(nóng)電部也沒(méi)有管，在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理上是一個(gè)真空。

(1)明確責(zé)任，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。

關(guān)于安全工作的責(zé)任，大多數(shù)完成公司農(nóng)網(wǎng)安全工作的責(zé)任必須進(jìn)一步明確到位。國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)發(fā)文，這次領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)講話就是這樣一條原則：誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。在明確這一點(diǎn)的情況下，有些省要處理好安全監(jiān)督與管理工作的關(guān)系。就是說(shuō)有些監(jiān)督職能在生產(chǎn)安全部門(mén)、生技部門(mén)，要處理好這樣一個(gè)關(guān)系。但是我們主管農(nóng)電生產(chǎn)，我們就要負(fù)責(zé)安全，兩邊結(jié)合。安全生產(chǎn)部門(mén)多年來(lái)有一套比較成熟的系統(tǒng)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和體系，一套辦法，在他們的監(jiān)督下學(xué)習(xí)，然后把我們的工作做好。所以如果明確就是我們管我們負(fù)責(zé)那我們就要做好；監(jiān)督和管理分開(kāi)的，要把它協(xié)調(diào)好，結(jié)合好。其它不明確和沒(méi)有管理的，那就明確是農(nóng)電部負(fù)責(zé)農(nóng)電部管理，職責(zé)就在農(nóng)電部，這個(gè)我想強(qiáng)調(diào)一下。

(2)要健全安全管理工作的保證體系。

體系的建立非常重要，我剛才在聽(tīng)六個(gè)單位的介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)有一個(gè)共同的經(jīng)驗(yàn)：都有一個(gè)健全的管理體系。專業(yè)工作如果沒(méi)有保證體系不可能開(kāi)展好工作。我們講安全工作的可控在控，沒(méi)有體系不行。

(3)省農(nóng)電部必須加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理考核。這是我們?nèi)粘５墓ぷ?，其中包括統(tǒng)計(jì)分析。

(4)抓好基層，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。安全工作的重點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。

2.2 全面提高專業(yè)管理水平

2.2.1 提高專業(yè)管理水平是農(nóng)網(wǎng)管理工作的核心

線損管理也好，電壓管理也好，無(wú)功管理也好，實(shí)際上是我們管理工作的核心。

我們的國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)經(jīng)過(guò)這幾年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造和加強(qiáng)管理，我們的可靠性指標(biāo)比改造前提高了9%。全年是8760小時(shí)，即減少了停電780小時(shí)。農(nóng)村低壓電網(wǎng)的電壓是200V多一點(diǎn)，在合格范圍內(nèi)；線損平均大概降低了14%～16%，效果非常明顯。但這三個(gè)指標(biāo)是一個(gè)綜合指標(biāo)，各個(gè)方面集中反映了我們企業(yè)的綜合指標(biāo)，所以我們要想提高我們專業(yè)，必須要綜合治理。

這幾個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)在我們的設(shè)備管理，安全生產(chǎn)，電量的可靠性，人員素質(zhì)，我們的管理工作的水平等等各個(gè)方面。核心指標(biāo)上去了，整個(gè)工作才能上去。一定要認(rèn)識(shí)這三個(gè)指標(biāo)在我們生產(chǎn)工作中的重要性。

當(dāng)前我們?cè)趯I(yè)管理上基礎(chǔ)，人員素質(zhì)還不適應(yīng)，我們的專業(yè)管理工作是剛剛起步，這樣一個(gè)基礎(chǔ)非常薄弱。

面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)狀，推動(dòng)這項(xiàng)工作的難度是非常大的，所以要全面提高專業(yè)工作加強(qiáng)管理，首先要加強(qiáng)我們省公司農(nóng)電部專業(yè)管理，農(nóng)電部的加強(qiáng)首先從我們的專責(zé)工程師開(kāi)始，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。所以我想強(qiáng)調(diào)我們?cè)谧模紫纫獜奈覀冮_(kāi)始。

2.2.2 提高專業(yè)管理水平，就抓好以下環(huán)節(jié)

①首先要制定明確的指標(biāo)。省公司對(duì)全省的每一項(xiàng)專業(yè)管理要有明確的指標(biāo)，然后制定可靠的計(jì)劃，在制定計(jì)劃的基礎(chǔ)上要提出落實(shí)的措施。這是前期的工作,這是第一個(gè)環(huán)節(jié)。

② 第二個(gè)環(huán)節(jié)要抓過(guò)程。責(zé)任落實(shí)到單位，落實(shí)到人，建立統(tǒng)計(jì)、分析系統(tǒng)并考核到位，把過(guò)程控制住。

③最后實(shí)行閉環(huán)管理，這是第三個(gè)環(huán)節(jié)。返回來(lái)和目標(biāo)核對(duì)，和我們的計(jì)劃核對(duì)，并進(jìn)行調(diào)控。

2.2.3 提高專業(yè)管理水平，重點(diǎn)抓好如下工作

(1)當(dāng)前要抓好無(wú)功電壓管理工作。

①首先是電壓監(jiān)測(cè)表要達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，裝表要到位。有些同志提出沒(méi)有資金，我想關(guān)鍵還是我們的認(rèn)識(shí)和觀念，一個(gè)縣拿出幾萬(wàn)元錢(qián)裝表是沒(méi)問(wèn)題的。首先要裝表，表計(jì)裝好后，要把記錄工作規(guī)范化，抄表，建立統(tǒng)計(jì)、分析制度，這是當(dāng)前的關(guān)鍵。

②合理科學(xué)地配置補(bǔ)償設(shè)備，并且保證它的可靠率。在無(wú)功配置和提高它的可靠率的基礎(chǔ)上健全統(tǒng)計(jì)分析。可靠性工作當(dāng)前主要是要建立體系，并且一定要制定切合實(shí)際的保證可靠性的措施，賈主任在報(bào)告中提了。我想配備一臺(tái)發(fā)電車它的效益應(yīng)該是可觀的，對(duì)于縣城的改造，發(fā)電車能夠保證它的效益，而且能提高可靠性，必要的可靠性，這個(gè)問(wèn)題大家要舍得花錢(qián)。其它的帶電作業(yè)也好，科學(xué)合理的安排檢修計(jì)劃，還有利用這次縣城電網(wǎng)的改造選用可靠性比較高的設(shè)備。在這項(xiàng)工作中大概要做的工作有人員的培訓(xùn)，可靠性管理的培訓(xùn)。這個(gè)問(wèn)題農(nóng)電部也研究，決定要統(tǒng)一培訓(xùn)我們省公司的專責(zé)工程師，編制教材，提出我們的上崗的辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)，然后逐級(jí)培訓(xùn)。

③關(guān)于線損管理工作重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任。無(wú)論是無(wú)功也好，可靠性也好，線損也好，都要把責(zé)任層層落實(shí)最終到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的電工。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的電工是從事設(shè)備的檢修、巡視、管理、維護(hù)等最基層工作，只要他們的工作都做到位了，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)采取措施，才能實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制，才能使我們的體系最終的結(jié)點(diǎn)做好。

(2)要加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的管理。

因?yàn)槲覀冝r(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作搞了幾年了，有一套很好的管理辦法，也有一套施工隊(duì)伍，組織工作大家都有經(jīng)驗(yàn)，但是我還想加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的管理工作仍然不能忽視，仍然給予極大的關(guān)注和重視。在電網(wǎng)管理上特別是縣城電網(wǎng)的管理上，還需要大家引起重視。

抓好兩個(gè)前期工作我想強(qiáng)調(diào)這樣幾點(diǎn)：

①當(dāng)前要抓好兩項(xiàng)前期工作：首先是抓好縣城電網(wǎng)的規(guī)劃，再是抓好項(xiàng)目的審定。在沒(méi)有開(kāi)工前大家要抓好縣城電網(wǎng)的規(guī)劃，把前期工作做好。

②一旦開(kāi)工要抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：一是資金管理，二是招投標(biāo)的環(huán)節(jié)，三是工程監(jiān)理的環(huán)節(jié)，四是收費(fèi)管理監(jiān)督，五是宣傳。在前期工作充分的基礎(chǔ)，把這五個(gè)環(huán)節(jié)做好。

③再做好一個(gè)工程驗(yàn)收：一是項(xiàng)目要符合計(jì)劃要求，二是工程量要認(rèn)真核實(shí)，三是決算，把這幾項(xiàng)驗(yàn)收工作做好。

前邊環(huán)節(jié)中為什么要提到宣傳，因?yàn)槲覀兊碾娋W(wǎng)改造要涉及到停電，要涉及到一些路徑選擇，還涉及到向居民收費(fèi)。城網(wǎng)的改造是提高供電能力，提高可靠性，使用戶的直接感到的效益不太明顯，收費(fèi)難度較大，對(duì)做好這項(xiàng)工作，政府的支持、群眾的理解、政策的到位，所以宣傳工作很重要。另外在收費(fèi)問(wèn)題上大家要慎重，①是收費(fèi)還是不收費(fèi)。通過(guò)這次改造，居民戶表的主權(quán)問(wèn)題，校表也好輪換也好，還是向農(nóng)民收費(fèi)，這個(gè)問(wèn)題要慎重。

②是嚴(yán)格收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

③是收費(fèi)的程序、政策、管理、使用。這幾個(gè)環(huán)節(jié)一定要認(rèn)真研究。

我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們大家特別是省公司農(nóng)電部，一定要有科技進(jìn)步的意識(shí)，這是前提。在建立強(qiáng)烈的科技進(jìn)步意識(shí)基礎(chǔ)上，做好本省符合實(shí)際的規(guī)劃。江蘇、遼寧省等的管理工作都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。有意識(shí)還要有規(guī)劃，緊緊圍繞電網(wǎng)安全可靠經(jīng)濟(jì)和服務(wù)質(zhì)量這樣幾個(gè)重點(diǎn)，確定重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)，推廣應(yīng)用一批成熟實(shí)用的技術(shù)設(shè)備，抓住這次縣城電網(wǎng)改造的機(jī)遇，使我們的農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步工作在2003年?duì)幦∮幸粋€(gè)更好的局面。

我們這次會(huì)議，是在農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)之前召開(kāi)的，工作會(huì)目前在積極準(zhǔn)備，因?yàn)樯婕暗竭M(jìn)一步深化體制改革的政策，進(jìn)一步加強(qiáng)管理具體工作的安排；因?yàn)樗鶕?jù)我們新改革成立的國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、它的職能職責(zé)、它的定位、它的工作重點(diǎn)來(lái)安排。我們提前召開(kāi)了這次會(huì)議，可見(jiàn)我們對(duì)安全生產(chǎn)方面的重視。

第二篇：強(qiáng)化設(shè)備管理創(chuàng)新 提高企業(yè)管理水平

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.強(qiáng)化設(shè)備管理創(chuàng)新 提高企業(yè)管理水平

（作者姓名：董奇輝、李軍、程松慶，郵編：163453，單位名稱：大慶油田物資公司）

（投稿設(shè)備管理大視野雜志）

摘要：為了適應(yīng)油田發(fā)展的新形勢(shì)、新需求、新任務(wù)，落實(shí)大慶油田公司推行TnPM管理模式的工作要求，公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論、縝密研究、扎實(shí)推進(jìn)，以讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)分公司機(jī)械一隊(duì)“劉備戰(zhàn)班組”為試點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“新時(shí)期好工人”的模范帶頭作用，充分利用其建立“6S”管理的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)“TnPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”管理模式，爭(zhēng)取在大型設(shè)備修理及保養(yǎng)工作上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率，促進(jìn)整體水平的全面提升。

關(guān)鍵詞：TnPM、“三隨理念”、“ OPL一點(diǎn)課”。正文：強(qiáng)化設(shè)備管理創(chuàng)新 提高企業(yè)管理水平

大慶油田物資公司讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)分公司機(jī)械一隊(duì)是油田先進(jìn)班組和新時(shí)期好工人所在的中隊(duì)，下設(shè)修理班、推土機(jī)班和抓裝班三個(gè)班組。其中修理班于2009年3月2日，被大慶油田黨委和大慶油田以該班組班長(zhǎng)劉備戰(zhàn)的名字，命名為“劉備戰(zhàn)班組”，并把他們所體現(xiàn)出的精神，概括為“好工人”精神。

為打造一個(gè)積極共進(jìn)、和諧創(chuàng)新的團(tuán)體，機(jī)械一隊(duì)一直注重中隊(duì)發(fā)展、班組建設(shè)，并獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2000-2007年機(jī)械一隊(duì)榮獲大慶石油管理局“青年安全生產(chǎn)示范崗”，2002-2007年榮獲大慶石油管理局安全生產(chǎn)“安康杯”先進(jìn)車隊(duì)，2005-2007年榮獲大慶石油管理局星級(jí)車隊(duì)，2007-2009年榮獲物資公司集團(tuán)先進(jìn)基層隊(duì)、先進(jìn)職工小家、先進(jìn)基層黨支部等多項(xiàng)榮譽(yù)，2008-2009年榮獲油田公司先進(jìn)集體、模范職工小家、先進(jìn)設(shè)備管理基層隊(duì)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

1、TnPM管理實(shí)施背景

為了適應(yīng)油田發(fā)展的新形勢(shì)、新需求、新任務(wù)，落實(shí)油田公司推行TnPM管理模式的工作要求，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真討論、縝密研究、扎實(shí)推進(jìn)，以讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)公司機(jī)械一隊(duì)“劉備戰(zhàn)班組”為試點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“新時(shí)期好工人”的模范帶頭作用，充分利用其 “6S”管理的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)“TnPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”管理模式，爭(zhēng)取在大型設(shè)備修理及保養(yǎng)工作上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)我們“降本增效促發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)實(shí)效”的偉大目標(biāo)，以促進(jìn)整體水平的全面提升。

我們讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)公司機(jī)械一隊(duì)“劉備戰(zhàn)班組”是大慶油田“新時(shí)期好工人”樸鳳元同志所在的班組，主要承擔(dān)公司內(nèi)部推土機(jī)、裝載機(jī)、抓管機(jī)、龍門(mén)吊等大型機(jī)械設(shè)備的修理工作，是一支設(shè)備齊全、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。班組現(xiàn)有員工14人、其中高級(jí)技師1人、技師1人、實(shí)習(xí)大學(xué)生2人。多年來(lái)，“劉備戰(zhàn)班組”一直堅(jiān)定“就要當(dāng)個(gè)好工人”的信念，扎根一線、愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，在大型設(shè)備修理及保養(yǎng)上刻苦鉆研，精益求精，切實(shí)為保障油田

TnPM設(shè)備管理一站式解決企業(yè)人-機(jī)系統(tǒng)難題 官方門(mén)戶網(wǎng)站：http://004km.cn

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。

2、TnPM管理主要內(nèi)容

TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系為載體，以員工的行為規(guī)范化為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。它提倡全員參與設(shè)備管理，主張根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定可以指導(dǎo)操作、維修及生產(chǎn)輔助人員全員參加的設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范。

3、TnPM管理實(shí)際應(yīng)用（1）、全員參與，完善機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行力，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。我們經(jīng)研究決定，成立物資供應(yīng)公司TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、劉備戰(zhàn)班組推進(jìn)實(shí)施小組，做到“層層有監(jiān)管，人人有責(zé)任”，推動(dòng)了TnPM管理體系建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

1）、TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：薛長(zhǎng)斌 副組長(zhǎng)：李 軍 程松慶

TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署、組織、協(xié)調(diào)，制定全公司的TnPM主計(jì)劃和主目標(biāo)，定期舉行小組會(huì)議，聽(tīng)取TnPM推進(jìn)實(shí)施小組工作匯報(bào)，檢查評(píng)估劉備戰(zhàn)班組TnPM的推行計(jì)劃和執(zhí)行情況。

2）、TnPM推進(jìn)實(shí)施小組 組 長(zhǎng)：董奇輝

副組長(zhǎng)：聶建龍 劉備戰(zhàn) 樸鳳元 成 員：劉備戰(zhàn)班組全體成員

TnPM推進(jìn)實(shí)施小組設(shè)置在“劉備戰(zhàn)班組”，負(fù)責(zé)落實(shí)開(kāi)展TnPM推進(jìn)的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)。同時(shí)設(shè)置1名TnPM聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)傳遞上級(jí)TnPM推進(jìn)組織信息，監(jiān)督基層推進(jìn)工作。

TnPM管理模式推進(jìn)初期，我們成立了臨時(shí)性TnPM技術(shù)攻關(guān)小組，由劉備戰(zhàn)、樸鳳元擔(dān)任小組長(zhǎng)，成員涵蓋劉備戰(zhàn)班組全體成員。負(fù)責(zé)解決推進(jìn)中的困難，解決清掃困難源、污染源和設(shè)備故障源等“六源”問(wèn)題，落實(shí)安全、健康、環(huán)保等工作，設(shè)定維修范圍、維修方法和保養(yǎng)周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，形成維修工作全員化，做到了TnPM推進(jìn)工作的有序開(kāi)展。

為了進(jìn)一步提升TnPM推行的操作性，我們制定了“人人參與，事事規(guī)范，處處提升”的管理方針，提高員工整體素質(zhì)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)員工自主維修的最終目標(biāo)。

（2）、強(qiáng)化培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念

我們將員工培訓(xùn)作為T(mén)nPM推廣的工作重點(diǎn)，大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，對(duì)TnPM的推進(jìn)工作起到了重要作用。

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.1）.制定月度TnPM培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)方向和課題；

2）.組織專業(yè)人員授課，由“劉備戰(zhàn)班組”人員自行編寫(xiě)專門(mén)教材，分層次展開(kāi)培訓(xùn)； 3）.組織到先進(jìn)單位參觀，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；

4）.班組進(jìn)行“一點(diǎn)課”（OPL）培訓(xùn)，員工間相互交流，培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，； 5）.每月不定時(shí)組織召開(kāi)TnPM例會(huì)。

通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀、檢討改進(jìn)等一系列措施，對(duì)TnPM推進(jìn)工作起到了重要作用。（3）、以“6S”為切入點(diǎn)，開(kāi)展TnPM TnPM體系的開(kāi)展應(yīng)由簡(jiǎn)到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開(kāi)始，來(lái)規(guī)范員工的行為。這里的“6S”即“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”。把日常設(shè)備管理工作的各項(xiàng)要求，按“6S”的方法進(jìn)行分類，把“6S”活動(dòng)與自己的日常工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，更能理解“6S”活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。2007年，“劉備戰(zhàn)班組”引進(jìn)6S管理，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)行了“親情化、人崗合一化（人機(jī)對(duì)話）、人性化、規(guī)范化、特色化”的五化管理模式。兩年以來(lái)，在保障生產(chǎn)設(shè)備維修的同時(shí)，營(yíng)造了清新的工作環(huán)境。相比以前找個(gè)工具要費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間的情況，現(xiàn)在只需一分鐘時(shí)間就可以找到所需工具，有效地提高了工作效率。此外，班組成員每日在保持班組環(huán)境衛(wèi)生的同時(shí)還不忘將降本增效落到實(shí)處，在維修設(shè)備時(shí)把“防拆卸滲漏”作為工作的重點(diǎn)。班組人員預(yù)先準(zhǔn)備好干凈器具用于接收、回收設(shè)備中油管滲出的油，這樣不僅不污染環(huán)境衛(wèi)生，還能將回收的油再次使用，杜絕了浪費(fèi)。這些日常工作體現(xiàn)了“劉備戰(zhàn)班組”在6S管理和降本增效中所取得的可喜進(jìn)步。經(jīng)歷了“6S”活動(dòng)的班組人員都感觸頗深，雖然很辛苦，但卻非常有價(jià)值，打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，更有利于TnPM的深入開(kāi)展。

（4）、TnPM之現(xiàn)場(chǎng)“三隨理念”管理

我們一直堅(jiān)持全員參與，重視設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備管理思路，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。為深入推進(jìn)服務(wù)建設(shè)文化，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們?cè)鷮?shí)地開(kāi)展設(shè)備維修工作。在劉備戰(zhàn)班組牢固樹(shù)立“隨叫隨到，隨到隨修，隨修隨好”的三隨理念，教育員工在維修崗位上盡心盡力、盡職盡責(zé)。目前，“劉備戰(zhàn)班組”在完成公司大型設(shè)備維修工作的情況下，利用休息時(shí)間維修公司各基層隊(duì)的各類設(shè)備，大到各類轎車卡車，小到地秤、廠門(mén)、加油機(jī)等小型機(jī)械設(shè)備。還經(jīng)常利用公休日等休息時(shí)間，為慕名而來(lái)尋求幫助的油田兄弟單位解決修理難題，僅2009年1～9月份，“劉備戰(zhàn)班組”就完成外修40余臺(tái)次。

（5）、大力開(kāi)展“兩個(gè)活動(dòng)”

為促進(jìn)TnPM工作縱深發(fā)展，達(dá)到全員參與、集中智能的目的，我們大力開(kāi)展“合理化提案”和“技術(shù)攻關(guān)”活動(dòng)。堅(jiān)持從本職出發(fā)，針對(duì)管理或技術(shù)方面的不合理點(diǎn)，提出合理化建議，并根據(jù)制定的《合理化建議管理辦法》，規(guī)范建議的提高、審批、實(shí)施以及獎(jiǎng)勵(lì)等程序，使員工在做好本職工作的同時(shí)，更加留意身邊的“不合理之處”，實(shí)現(xiàn)了整體

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.水平的提升。為了解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)瓶頸，公司員工堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，把技術(shù)攻關(guān)的規(guī)范管理納入TnPM管理。通過(guò)“兩個(gè)活動(dòng)”的開(kāi)展，班組員工積極參與，把TnPM管理模式的實(shí)施推向了一個(gè)新的高潮。

4、取得的成效

自從09年8月引進(jìn)TnPM管理模式后，“劉備戰(zhàn)班組”現(xiàn)已形成較為完整的TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理體系。在日常修保工作中，都力圖將TnPM管理理念融入每一環(huán)節(jié)，使其規(guī)范可行，又相互聯(lián)系，形成管理循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修管理的計(jì)劃周密化、作業(yè)有序化、流程閉環(huán)化、管理精細(xì)化和行為規(guī)范化。

隨著TnPM管理模式的不斷深入，設(shè)備管理正不斷顯示出改革后的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立全面的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和維修的規(guī)范體系，在員工中建立自主維修文化。利用科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。

（1）、員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升

由于在推行TnPM管理模式過(guò)程中，公司著重加強(qiáng)培訓(xùn)，并針對(duì)不同層次、不同需求制定員工成長(zhǎng)計(jì)劃。班組為了使TnPM活動(dòng)真正深入人心，制定了月度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)每周的班組例會(huì)，組織班組成員學(xué)習(xí)TnPM的相關(guān)理念，讓員工懂得了為什么要實(shí)施TnPM，怎樣來(lái)實(shí)施TnPM，讓班組成員都去思考我能為T(mén)nPM做些什么，使每個(gè)人都來(lái)參與TnPM活動(dòng)，從而認(rèn)識(shí)到工作不能得過(guò)且過(guò)，要有真技術(shù)真本領(lǐng)。班組對(duì)此真抓實(shí)干，大力開(kāi)展成員培訓(xùn)。每周開(kāi)展一次以處理現(xiàn)場(chǎng)故障為主要內(nèi)容的培訓(xùn)課，針對(duì)存在的問(wèn)題制定“單點(diǎn)課”活動(dòng)，提高成員的維修技能和應(yīng)變能力。在活動(dòng)中班組成員自發(fā)地提高了學(xué)習(xí)技術(shù)興趣，他們爭(zhēng)取多學(xué)技能，積極地去完成維修任務(wù)。

（2）、管理活動(dòng)見(jiàn)成效，“兩個(gè)活動(dòng)”結(jié)碩果

合理化建議是現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的推動(dòng)力。我們?cè)凇耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钪校瑖@在修保過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，集思廣益，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。結(jié)合我們開(kāi)展“降本增效年”活動(dòng)的契機(jī)，牢固樹(shù)立挖潛就是創(chuàng)效，降本就是增效的意識(shí)，大力推進(jìn)降本增效活動(dòng)?！皠鋺?zhàn)班組”根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，將降低修理費(fèi)用的工作更加細(xì)致化，提出“絞盡腦汁搞降本，挖空心思促效益”、“大省一個(gè)件，小省一個(gè)墊，拆卸無(wú)泄漏，裝配無(wú)松動(dòng)，一年?duì)幑?jié)二十萬(wàn)”的目標(biāo)。通過(guò)許多優(yōu)秀提案，有效地節(jié)約了資金，降低了成本，改善了環(huán)境。09年1~10月，僅“劉備戰(zhàn)班組”就節(jié)約資金近18萬(wàn)元。

（3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效果明顯提高

員工自主參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)不斷加強(qiáng)，通過(guò)檢查、考核、評(píng)比的管理手段，“六源”問(wèn)題能夠被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、登記，安排處理，現(xiàn)場(chǎng)面貌有了很大改觀，特別是在點(diǎn)檢修時(shí)期，檢修器具放置合理，避免了人身傷亡的安全事故；點(diǎn)檢制的有效執(zhí)行，使設(shè)備故障率大為降低，節(jié)約檢修成本約10萬(wàn)余元。更為重要的是：通過(guò)TnPM管理活動(dòng)，員工對(duì)設(shè)備的關(guān)心程度明顯增強(qiáng)，設(shè)備保養(yǎng)更加細(xì)致，滑潤(rùn)油、防凍液的檢查真正落到了實(shí)處，使設(shè)備性能的發(fā)揮得到了

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SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED.進(jìn)一步提高。

我們通過(guò)不斷努力，在“劉備戰(zhàn)班組”成功地推行了TnPM管理，出色地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)修理保養(yǎng)任務(wù)，全面提升了設(shè)備修理水平，受到了油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)推行TnPM管理模式，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，精心內(nèi)部管理，不斷提高設(shè)備管理水平，開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，為油田和諧、安全、健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：

1、TnPM推進(jìn)實(shí)務(wù)和案例分析，機(jī)械工業(yè)出版社 徐寶強(qiáng)、李葆文編著，2009年6月第一版第二次印刷。

2、TnPM企業(yè)推進(jìn)實(shí)務(wù)1001問(wèn)，機(jī)械工業(yè)出版社 徐寶強(qiáng)、李葆文、陳智聰、徐偉編著2007年6月第一版第一次印刷。

3、現(xiàn)場(chǎng)人---機(jī)系統(tǒng)精細(xì)管理，廣東省出版集團(tuán)廣東經(jīng)濟(jì)出版社，李葆文編著

4、全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)----從理論到實(shí)踐，北京冶金出版社，李葆文編著，2005年出版。

5、規(guī)范化的設(shè)備維修管理，北京機(jī)械工業(yè)出版社，李葆文編著，2005年出版。

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第三篇：強(qiáng)化授信風(fēng)險(xiǎn)管控 提高授信管理水平

強(qiáng)化授信風(fēng)險(xiǎn)管控 提高授信管理水平

為適應(yīng)新形勢(shì)下強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)提出建設(shè)現(xiàn)代銀行的目標(biāo)，充分發(fā)揮商業(yè)銀行在授信業(yè)務(wù)集約化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合當(dāng)前授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分布狀況，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善商業(yè)銀行授信管理體系、工作制度和風(fēng)險(xiǎn)控制方式，控制授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高授信管理水平，推動(dòng)商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行。

一、加強(qiáng)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的背景分析

（一）當(dāng)前信貸領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)狀況客觀要求商業(yè)銀行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

近一時(shí)期，因受到金融危機(jī)影響，導(dǎo)致全球性經(jīng)濟(jì)發(fā)展不暢，市場(chǎng)資金持續(xù)觀望，信貸準(zhǔn)入門(mén)檻普遍提高，企業(yè)增貸、續(xù)貸難度增大，而市場(chǎng)中能源性原材料價(jià)格的大幅跳水，經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期的下調(diào)致使有效需求萎縮，促使企業(yè)紛紛控制產(chǎn)能，收入水平下降，銀行借款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高，致使市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)水平有所上升。與此同時(shí)，在人民幣升值和出口退稅政策擠壓之下，一些外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，營(yíng)運(yùn)周期拉長(zhǎng)，資金鏈極為脆弱，銀行授信處于高危狀態(tài)。鑒于此，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，商業(yè)銀行只有全面提升信用風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是監(jiān)管工作的核心要求

在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，授信業(yè)務(wù)占據(jù)著銀行市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，其風(fēng)險(xiǎn)水平關(guān)系著商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定和盈利水平的高低，是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。作為商業(yè)銀行主要監(jiān)管單位的中國(guó)銀監(jiān)會(huì)，一直以來(lái)都將授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)作為監(jiān)管的關(guān)鍵指標(biāo)，把授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制作為對(duì)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的核心要求。從近幾年的監(jiān)管報(bào)告和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告可以看出，監(jiān)管單位對(duì)于授信業(yè)務(wù)的監(jiān)管已從最初簡(jiǎn)單的不良率監(jiān)控，逐漸發(fā)展為涵蓋地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保品風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、集中度風(fēng)險(xiǎn)等多層面、多角度、全方位的授信風(fēng)險(xiǎn)管控，監(jiān)管視野也擴(kuò)大至貸前至貸后的全部授信流程，對(duì)商業(yè)銀行的授信風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，更加精細(xì)化、數(shù)量化、立體化的趨勢(shì)已逐漸顯露。因而，商業(yè)銀行只有不斷加強(qiáng)授信風(fēng)險(xiǎn)控制，提高精細(xì)化管理程度，才能更加適應(yīng)監(jiān)管單位的監(jiān)管要求，謀求發(fā)展的合規(guī)性與便利性。

（三）提高授信管理水平是商業(yè)銀行建設(shè)“好銀行”的必由之路

近年來(lái)，我國(guó)主要商業(yè)銀行按照“打造好銀行”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完成了股份制改造，引入了戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)了資本市場(chǎng)的登陸，在信貸經(jīng)營(yíng)方面，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，降低授信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善授信管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使授信業(yè)務(wù)取得了健康良性地發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化管理的跨越。但在取得成績(jī)的同時(shí)，商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)管理也逐漸暴露出專業(yè)技術(shù)分析水平不高、項(xiàng)目審查重合規(guī)輕償債評(píng)價(jià)、政策執(zhí)行不夠深入、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)缺失等精細(xì)化管理方面的問(wèn)題，加之信貸資產(chǎn)組合管理尚處于摸索階段，行業(yè)限額分配、客戶授信額度測(cè)算等授信管理的基礎(chǔ)要素依然處于主觀判斷階段，阻礙了商業(yè)銀行授信管理水平的有效提升，在一定程度上制約了商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，不利于商業(yè)銀行全面建設(shè)“好銀行”戰(zhàn)略的推行。從現(xiàn)代銀行發(fā)展的歷史進(jìn)程來(lái)看，無(wú)不在授信管理領(lǐng)域進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和管理方式的創(chuàng)新，每一次跨越式發(fā)展，無(wú)不首先從授信業(yè)務(wù)管理層面開(kāi)始。因此，以發(fā)展的眼光審視商業(yè)銀行目前存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高授信管理水平已成為商業(yè)銀行全面建設(shè)“好銀行”的必由之路。

二、加強(qiáng)授信風(fēng)險(xiǎn)控制的主要舉措

（一）強(qiáng)化授信專業(yè)審查，提高審查審批質(zhì)量

1、設(shè)置專業(yè)化審查標(biāo)準(zhǔn)，提升審批質(zhì)量

授信業(yè)務(wù)審查標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施授信業(yè)務(wù)審查審批的工作基礎(chǔ)，是確保審查審批質(zhì)量、提高工作效率的有力保障。目前，由于客觀條件的限制，商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的審查審批大多依靠有經(jīng)驗(yàn)的信貸管理人員，主觀隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的審查審批標(biāo)準(zhǔn)，不利于實(shí)際業(yè)務(wù)操作和審批質(zhì)量的提高?；诖?，商業(yè)銀行應(yīng)在授信審批中設(shè)置專業(yè)化審查審批標(biāo)準(zhǔn)，按照不同業(yè)務(wù)品種、不同操作方式的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，分門(mén)別類匯總風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別政策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，從客戶準(zhǔn)入、關(guān)聯(lián)調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保緩釋、償債預(yù)測(cè)等多角度、多側(cè)面豐富審查審批手段，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、立體化審批新方法。

2、踐行專業(yè)化審貸，嚴(yán)控行業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)

受當(dāng)前從緊貨幣政策的影響，部分行業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)有所上升，以鋼鐵、煤炭、化工為代表的“兩高”行業(yè)和以房地產(chǎn)、土地整理為代表的“熱門(mén)”行業(yè)，信用風(fēng)險(xiǎn)水平和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)水平處于高位，制造加工業(yè)因需求不足導(dǎo)致的銷售壓力也影響著銀行授信的安全。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，各商業(yè)銀行面臨著風(fēng)險(xiǎn)控制和市場(chǎng)份額的雙重壓力，能否有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、選擇可承受的風(fēng)險(xiǎn)以獲得收益，考驗(yàn)著銀行行業(yè)授信管理的能力。為此，商業(yè)銀行應(yīng)在部分領(lǐng)域積極踐行專業(yè)化審貸，有效控制行業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)。具體實(shí)施步驟為，首先在房地產(chǎn)、土地整理、鋼鐵等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)推行，后推廣至商貿(mào)流通、事業(yè)單位等行業(yè)，在充分研究行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高管理水平。

3、學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升授信管理水平

經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式已由粗放式向精細(xì)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，授信管理也經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程。但也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，相對(duì)于國(guó)際先進(jìn)的商業(yè)銀行，國(guó)內(nèi)大部分商業(yè)銀行在授信管理方面還存在著一定差距。為了逐漸趕超先進(jìn)銀行的管理水平，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)授信管理知識(shí)學(xué)習(xí)研究和內(nèi)部人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，虛心學(xué)習(xí)他行的先進(jìn)做法，完成先進(jìn)管理方法的嫁接改造。與此同時(shí)，還應(yīng)充分利用境外戰(zhàn)略合作者的管理經(jīng)驗(yàn)，在包括內(nèi)部評(píng)級(jí)法系統(tǒng)改造等方面獲得有益幫助。

（二）結(jié)合現(xiàn)金流量控制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、改進(jìn)信貸管理系統(tǒng)現(xiàn)金流量模擬測(cè)算模塊，強(qiáng)化現(xiàn)金流量控制

在當(dāng)今財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，現(xiàn)金流量分析已成為了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)和揭示企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)方面存在的問(wèn)題，科學(xué)確定償債能力的重要工具。另外，以現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策領(lǐng)域也發(fā)揮著極為重要的作用。由于目前大部分中小企業(yè)尚未編制現(xiàn)金流量表，故商業(yè)銀行多在信貸管理系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行了模擬估計(jì)。但從目前的使用情況來(lái)看，估計(jì)值與實(shí)際情況還存在著一定差異，究其緣由是財(cái)務(wù)報(bào)表選擇、錄入、模擬估計(jì)方法自身缺憾等因素共同作用的結(jié)果。鑒于現(xiàn)金流量在風(fēng)險(xiǎn)防范方面具有重要作用，商業(yè)銀行應(yīng)不斷優(yōu)化和完善信貸管理系統(tǒng)現(xiàn)金流量模擬測(cè)算模塊，在報(bào)表錄入的準(zhǔn)確性和連續(xù)性方面加強(qiáng)管理。同時(shí)，在授信審查審批中高度重視現(xiàn)金流量分析，加強(qiáng)現(xiàn)金流量把控，做好經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量的評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)，結(jié)合擔(dān)保品風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具，有效控制客戶授信風(fēng)險(xiǎn)。

2、引進(jìn)專業(yè)分析工具，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

財(cái)務(wù)分析是了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和融資需求的窗口，能否科學(xué)、高效的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況，分析問(wèn)題所在，提出相關(guān)對(duì)策，對(duì)于銀行進(jìn)行授信管理有著重要意義。鑒于當(dāng)前市場(chǎng)信用環(huán)境不佳，報(bào)表粉飾極為常見(jiàn)，財(cái)務(wù)欺詐現(xiàn)象仍然存在，商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的去偽存真、信息獲取能力在一定程度上關(guān)系著銀行授信的安全。因此，商業(yè)銀行應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)化財(cái)務(wù)分析工具軟件，彌補(bǔ)商業(yè)銀行高水平財(cái)務(wù)分析人員不足的問(wèn)題，在“報(bào)表瘦身”、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高分析水平和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

3、引入可靠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，改善財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)

由于企業(yè)與銀行間的信息不對(duì)稱，企業(yè)單方面提供的行業(yè)地位、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性較難考證，易使銀行授信審批部門(mén)做出錯(cuò)誤判斷，也不利于客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整改善?？紤]到客戶群分布面較窄，無(wú)法全面涵蓋地區(qū)行業(yè)特點(diǎn)，商業(yè)銀行應(yīng)在授信審查中引入地區(qū)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)參考行業(yè)重要財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，驗(yàn)證客戶行業(yè)地位及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的客觀合理性，以完善財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)，同時(shí)推動(dòng)和促進(jìn)商業(yè)銀行自身行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，豐富審查審批手段。

4、完善固定資產(chǎn)建設(shè)等項(xiàng)目貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

伴隨著國(guó)家刺激內(nèi)需政策的出臺(tái)，各地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，固定資產(chǎn)投入將大幅增加，固定資產(chǎn)貸款和項(xiàng)目授信將呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。從商業(yè)銀行自身的情況來(lái)看，固定資產(chǎn)貸款與項(xiàng)目貸款的比重逐步加大，由于其自身額度高、回收周期長(zhǎng)，在給銀行帶來(lái)穩(wěn)定收益的同時(shí)，潛藏的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，而商業(yè)銀行目前對(duì)于項(xiàng)目合規(guī)與融資擔(dān)保審查較嚴(yán)，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算、償債能力把握則較少深入分析，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因而，商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，重視項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，降低授信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（三）嚴(yán)格內(nèi)部管理，防范風(fēng)險(xiǎn)前移

1、強(qiáng)化關(guān)聯(lián)審查，避免多頭授信

“了解你的客戶”是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的首要原則。隨著我國(guó)企業(yè)持股關(guān)系的復(fù)雜化，企業(yè)之間形成了日益龐雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，了解關(guān)聯(lián)關(guān)系成為了“了解你的客戶”的首要前提，而分析關(guān)聯(lián)交易是我國(guó)商業(yè)銀行授信審查工作中十分重要的基礎(chǔ)工作。商業(yè)銀行在授信業(yè)務(wù)的實(shí)際管理中，較為重視關(guān)聯(lián)企業(yè)的識(shí)別，但識(shí)別手段大多依靠主觀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于關(guān)聯(lián)交易的審查也較為薄弱?；诖?，商業(yè)銀行在授信管理實(shí)踐中應(yīng)強(qiáng)化關(guān)聯(lián)關(guān)系審查，開(kāi)發(fā)研究關(guān)聯(lián)企業(yè)識(shí)別工具，通過(guò)多種渠道搜集關(guān)聯(lián)企業(yè)信息，有條件的商業(yè)銀行可考慮建設(shè)關(guān)聯(lián)企業(yè)授信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，盡量避免母公司向銀行統(tǒng)一籌資后再轉(zhuǎn)借給關(guān)聯(lián)企業(yè)的融資方式，特別注意審查沒(méi)有實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的投資性母公司的融資用途。

2、增加企業(yè)審計(jì)報(bào)表等決策參考資料

企業(yè)審計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等重要基礎(chǔ)資料是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況、了解項(xiàng)目計(jì)劃安排的有力工具。而商業(yè)銀行目前對(duì)于以上重要資料多未納入授信必須申報(bào)的文件序列，能予提供的大多只能提供其中的某一或某一部分，現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等重要信息時(shí)有遺漏，可研報(bào)告也多為企業(yè)自身撰寫(xiě)，第三方專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)和經(jīng)有關(guān)單位批復(fù)的可研報(bào)告提供的較少。鑒于此，商業(yè)銀行應(yīng)在申報(bào)階段增加企業(yè)審計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等決策參考資料，特別是大型企業(yè)和大額授信，以提高審查質(zhì)量。

三、建立高水平可操作的中長(zhǎng)期規(guī)劃

（一）建立集中化、專業(yè)化、矩陣式的授信風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、建立規(guī)劃集中、決策集中的授信規(guī)劃管理體系

隨著商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)建設(shè)的不斷提速，授信規(guī)劃需求逐漸增加，一行一策的模式已不能適應(yīng)授信風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，對(duì)分支機(jī)構(gòu)實(shí)施集中化管理的問(wèn)題日益凸顯。針對(duì)以上問(wèn)題，商業(yè)銀行應(yīng)建立規(guī)劃集中、決策集中的授信風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)已有分支機(jī)構(gòu)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置分支機(jī)構(gòu)授信規(guī)劃核心模塊，對(duì)授信審批模式、授信管理組織結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，再結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定授信業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，逐步完善授信政策規(guī)劃、授權(quán)授信規(guī)劃、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃，逐步建立起集中化的授信規(guī)劃決策體系。

2、建立授信業(yè)務(wù)專業(yè)化審查審批體系

長(zhǎng)期以來(lái)，商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)審查審批體系建設(shè)仍停留在信貸管理初級(jí)階段，貸前調(diào)查與貸后管理體系雛形初現(xiàn)，而獨(dú)立的中臺(tái)審批環(huán)節(jié)仍較為薄弱，審查審批機(jī)制重審輕管，風(fēng)險(xiǎn)限額管理和信貸組合管理理念滯后、工具缺乏，職業(yè)審批人隊(duì)伍尚未成型。為此，商業(yè)銀行應(yīng)在全行建立起授信業(yè)務(wù)專業(yè)化審查審批體系。首先，做好專業(yè)化授信審批體系的制度建設(shè)，建立專家評(píng)審制度，改革審貸模式。其次，大力組建專業(yè)化審批團(tuán)隊(duì)，按照法律合規(guī)、財(cái)務(wù)、擔(dān)保、行業(yè)、集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶、授信產(chǎn)品等多維度、環(huán)節(jié)設(shè)置專業(yè)化審批組織，完善審批覆蓋面。再次，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)限額管理和信貸組合管理工具，全面對(duì)接巴塞爾新資本協(xié)議，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資本優(yōu)化配置。

3、實(shí)現(xiàn)授信管理體系的垂直化

國(guó)際先進(jìn)銀行多年的管理實(shí)踐告訴我們，商業(yè)銀行授信管理體系的調(diào)整過(guò)程大致分四個(gè)階段：第一階段是垂直化、扁平化，第二階段是邏輯集中，第三階段是條線管理、兼顧戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU），最后一個(gè)階段是走向全方位、全過(guò)程的授信風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。四個(gè)階段代表著我國(guó)商業(yè)銀行授信管理的發(fā)展方向，根據(jù)以上的發(fā)展方向，商業(yè)銀行應(yīng)增強(qiáng)授信管理體系的垂直性作為商業(yè)銀行授信管理發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)。該過(guò)程是在進(jìn)一步清晰、完善風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上，實(shí)行邏輯集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配，按照專業(yè)化審查審批分工，在授信管理各環(huán)節(jié)切實(shí)履行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和后評(píng)價(jià)職責(zé)。隨后再全行實(shí)現(xiàn)邏輯集中，調(diào)配授信盡職調(diào)查、評(píng)審和審批資源，形成授信風(fēng)險(xiǎn)管理的集中化架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)授信管理內(nèi)部的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU），采取窗口式、矩陣式的方式將總行和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接，建立起垂直化體系。

（二）完成授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程再造

1、建設(shè)診斷式授信審批新模式

每筆授信業(yè)務(wù)都包含著大量決策參考信息，在未經(jīng)精細(xì)化篩選、加工充足的條件下，無(wú)法充分了解其所代表的經(jīng)營(yíng)管理核心信息，亦無(wú)法更加有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而對(duì)授信科學(xué)決策帶來(lái)不利影響。同時(shí)，由于授信審批流程設(shè)計(jì)的不合理，過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短的決策鏈條都不能有效解決風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題。因此，商業(yè)銀行應(yīng)著手對(duì)授信審批流程實(shí)施重構(gòu)，建設(shè)診斷式的授信審批新模式。該模式類似于醫(yī)療機(jī)構(gòu)診病方法，將變以往串式鏈接的審批模式為并行結(jié)構(gòu)。在專業(yè)化審批原則的指導(dǎo)下，設(shè)置法律合規(guī)、財(cái)務(wù)、擔(dān)保、行業(yè)、集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶、授信產(chǎn)品等多維度審查小組，業(yè)務(wù)申報(bào)至審批機(jī)構(gòu)后，系統(tǒng)隨即將業(yè)務(wù)同時(shí)分配至各專業(yè)化小組，由審批小組對(duì)其不同方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)審，并出具評(píng)審意見(jiàn)，意見(jiàn)將根據(jù)業(yè)務(wù)不同的風(fēng)險(xiǎn)暴露額度自動(dòng)匯總至不同授權(quán)級(jí)別的授信審批主管，由主管召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，確定審批結(jié)果，出具評(píng)審報(bào)告，評(píng)審報(bào)告由專業(yè)化審查模塊部分組成，將為申報(bào)單位展現(xiàn)業(yè)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)維度，給出出帳要求，設(shè)定續(xù)做條件和貸后管理重點(diǎn)。

2、設(shè)置授信業(yè)務(wù)后評(píng)價(jià)單位，建立授信業(yè)務(wù)后評(píng)價(jià)機(jī)制

授信管理的內(nèi)涵不應(yīng)僅限于授信業(yè)務(wù)的審查審批，更多的職能宜圍繞各類授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全程管理來(lái)展開(kāi)。由于授信集約化管理體系還不完善，重審查輕管理的現(xiàn)象還普遍存在，對(duì)授信審批意見(jiàn)中，貸后管理要求的落實(shí)情況，尚無(wú)專職部門(mén)負(fù)責(zé)，授信審批中對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的評(píng)估是否科學(xué)、授信安排是否兼顧風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)發(fā)展，這些后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)還處于缺位狀態(tài)，而信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類的目標(biāo)和業(yè)務(wù)品種范圍與之又有所不同，稽核檢查也不能提供連續(xù)性的監(jiān)測(cè)。故商業(yè)銀行應(yīng)在授信管理部門(mén)內(nèi)設(shè)置授信業(yè)務(wù)后評(píng)價(jià)單位，專門(mén)開(kāi)展授信業(yè)務(wù)的后評(píng)價(jià)與實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，其工作職能包括對(duì)審批意見(jiàn)落實(shí)情況的檢查、授信風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控及授信實(shí)施全過(guò)程的后評(píng)價(jià)。

3、實(shí)施授信管理與貸款分類、準(zhǔn)備金計(jì)提的聯(lián)動(dòng)

2007年，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在上市公司正式開(kāi)始實(shí)施，同年11月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的通知》，要求非上市的股份制銀行從2008年起按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的一項(xiàng)重大變化就是將現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按五級(jí)分類法的計(jì)提方式，改為逐筆按現(xiàn)金流折現(xiàn)法計(jì)提金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，現(xiàn)金流折現(xiàn)法是《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則》中的要求，具有極強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，與授信審查審批連成一體，高度強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)的重要性，這對(duì)商業(yè)銀行整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)條線提出了新的更高要求。有鑒于此，商業(yè)銀行宜在授信審查審批環(huán)節(jié)全面引入貼現(xiàn)現(xiàn)金流法（Discounted Cash Flow），建立授信管理與貸款分類、準(zhǔn)備金計(jì)提的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免審查與管理相脫節(jié)。

（三）搭建全方位的授信管理支持平臺(tái)

1、構(gòu)建多維度的授信組合管理信息系統(tǒng)

隨著我國(guó)商業(yè)銀行與國(guó)際接軌進(jìn)程的不斷加快，國(guó)際銀行業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理手段開(kāi)始被廣泛接受和使用，原先單一維度管理模式下的信貸管理系統(tǒng)已不能適應(yīng)多樣化、多層次化的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，構(gòu)建多維度的適應(yīng)資產(chǎn)組合管理需求的管理信息系統(tǒng)已成為必須。因而，商業(yè)銀行應(yīng)構(gòu)建多維度的授信組合管理信息系統(tǒng)，以信貸資產(chǎn)組合管理和風(fēng)險(xiǎn)限額管理為指導(dǎo)思想，以大型一體化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和智能化數(shù)據(jù)挖掘軟件為工具，搭建客戶、產(chǎn)品、擔(dān)保品、行業(yè)、區(qū)域五條風(fēng)險(xiǎn)控制主線，通過(guò)經(jīng)濟(jì)資本配置工具（RAROC）和經(jīng)濟(jì)增加值配置工具（EVA）對(duì)業(yè)務(wù)主線實(shí)施交叉管理，內(nèi)設(shè)多種商業(yè)智能（BI）軟件工具包，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息智能化統(tǒng)計(jì)、各條線風(fēng)險(xiǎn)額度配置與授信風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程控制，逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)銀行水平。

2、推行審貸專家制度

雖然風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)在近幾年實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，工程系統(tǒng)技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理融合的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，但是都無(wú)法取代有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員進(jìn)行決策，甚至在商業(yè)智能工具愈發(fā)豐富的條件下，審貸專家的作用得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。從先進(jìn)銀行授信管理的發(fā)展情況來(lái)看，建設(shè)一支高素質(zhì)、多層次、專業(yè)化的審貸專家隊(duì)伍，已成為商業(yè)銀行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)前移、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力的有力手段?；诖?，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)著手逐步建立審貸專家制度，改革授信貸審委組成方式，對(duì)授信審批方式實(shí)施重點(diǎn)優(yōu)化，積極構(gòu)建審貸專家數(shù)據(jù)庫(kù)，梳理整合審查要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法，為授信決策提供強(qiáng)大智力支持。除此之外，還應(yīng)發(fā)揮審貸專家的專長(zhǎng)，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，促使更多的專業(yè)化審批人才脫穎而出，構(gòu)筑專業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，從而形成人才成長(zhǎng)的良性循環(huán)。

第四篇：強(qiáng)化旅客列車安全管理_提高旅客列車服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 全面提升旅客列車 安全管理和服務(wù)質(zhì)量

查布嘎車務(wù)段副段長(zhǎng) 陳建軍

【摘要】旅客列車作為窗口單位，如何在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，打造客運(yùn)品牌，提升服務(wù)質(zhì)量，本文通過(guò)旅客列車安全生產(chǎn)管理、旅客服務(wù)質(zhì)量和日常工作反映出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的實(shí)地調(diào)研分析并對(duì)今后的客運(yùn)工作提出了粗淺看法。

關(guān)鍵詞：旅客列車 安全 服務(wù) 調(diào)研

前言：作為窗口單位，查布嘎車務(wù)段旅客列車的管理工作中仍存在著許多不利因素，這些不利因素影響著旅客列車安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，阻礙著旅客列車服務(wù)工作的進(jìn)一步提升和創(chuàng)新，制約著旅客列車管理工作的整體水平。

這些不利因素主要表現(xiàn)在：

1．在管理機(jī)制和安全問(wèn)題的追蹤落責(zé)上，還存在著一定的問(wèn)題，安全管理機(jī)制缺乏可操作性，與實(shí)際工作脫節(jié)，不能在實(shí)際工作中有效地發(fā)揮作用，導(dǎo)致工作中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題挖掘不出深層次的原因，責(zé)任落實(shí)有偏差，整改措施不到位，跟蹤檢查跟不上，問(wèn)題不能從根本上得到解決。

2．在班組自身作用的發(fā)揮上，從對(duì)班組工作的實(shí)際檢查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)班組長(zhǎng)仍然存在著“等、靠、拖”思想，對(duì)班組工作缺乏自主管理、超前管理和針對(duì)性管理的意識(shí)和工作態(tài)度，班組工作基本是處于上面要求什么，班組就做什么，上面發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，班組就整改什么，班組作用沒(méi)有得到實(shí)際發(fā)揮。

3．職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)還存在很大差距，這主要表現(xiàn)在乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)上有偏差、非正常情況處置不妥當(dāng)、服務(wù)質(zhì)量低劣等。

4．在旅客服務(wù)工作上，缺乏對(duì)乘務(wù)員職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念的教育，對(duì)職工的服務(wù)禮儀和服務(wù)技巧培訓(xùn)力度不夠；在對(duì)職工的組織關(guān)懷和幫扶上還做的不夠，缺乏對(duì)職工思想和生活上的了解，不能很好地對(duì)職工思想生活上存在的問(wèn)題，給予最切合實(shí)際的幫助。

針對(duì)旅客列車工作存在的實(shí)際問(wèn)題，筆者認(rèn)為必須通過(guò)采取優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)自控型班組建設(shè)、補(bǔ)強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德教育、堅(jiān)定不移地開(kāi)展“三項(xiàng)工程”建設(shè)等措施來(lái)補(bǔ)強(qiáng)。

1．創(chuàng)新安全工作思路。針對(duì)新管理體制帶來(lái)的安全管理變化，結(jié)合查布嘎車務(wù)段的管理實(shí)際，在對(duì)安全關(guān)鍵性、傾向性和慣性問(wèn)題進(jìn)行梳理、分類和定性的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在各級(jí)管理干部中全面推行“查找問(wèn)題是義務(wù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，處理問(wèn)題是關(guān)鍵、解決問(wèn)題是實(shí)績(jī)”的新安全績(jī)效觀。同時(shí)，結(jié)合 公司“2＋1”安全管理體制，通過(guò)安全生產(chǎn)“問(wèn)題管理法”這種嚴(yán)格的安全管理問(wèn)責(zé)制度，促使干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對(duì)存在問(wèn)題100％追蹤整改，把安全隱患消滅在萌芽階段。深入落實(shí)三級(jí)管理，確保每一份安全管理壓力、每一項(xiàng)安全措施、每一個(gè)卡控辦法，都能及時(shí)傳達(dá)傳遞到每個(gè)干部職工，徹底消除執(zhí)行決策“中間梗阻”、落實(shí)措施“消化不良”、制定辦法“打架扯皮”等不利因素。同時(shí)在安全管理上，必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。

2．強(qiáng)化班組建設(shè)。針對(duì)班組自身作用發(fā)揮上存在的問(wèn)題，必須使每一級(jí)管理者充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)的最終落腳點(diǎn)是班組，班組安全管理的好與壞直接關(guān)系到鐵路整體安全局面的穩(wěn)定。為進(jìn)一步提升旅客列車的安全管理水平，確保旅客列車安全有序可控，必須深入開(kāi)展自控性班組建設(shè)。組織安全專職干部逐班組包保、檢查，完善旅客列車安全管理辦法和相關(guān)安全卡控措施，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指南，制定結(jié)合部安全管理措施。確定車門(mén)、獨(dú)立暖房、餐車壓力鍋爐、快速旅客列車塞拉門(mén)、電暖氣等安全重點(diǎn)部位，確定車門(mén)管理及檢查、取暖鍋爐的卡控等方面的安全重點(diǎn)作業(yè)，明確各崗位安全生產(chǎn)重點(diǎn)人員。堅(jiān)持做到“重點(diǎn)作業(yè)重點(diǎn)卡、重點(diǎn)部位重點(diǎn)管、重點(diǎn)人員重點(diǎn)盯”。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾管理作用，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行月度考核、季度排隊(duì)、調(diào)整的管理辦法，通過(guò)加大投入增加班組長(zhǎng)崗位“含金量”，促使班組長(zhǎng)敢管事、真管事、管正事。積極采 取以罰定獎(jiǎng)，設(shè)立防止（發(fā)現(xiàn)）安全隱患專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)職工防止或發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工之間積極主動(dòng)自控、互控和聯(lián)控。

3．提升業(yè)務(wù)技能。針對(duì)職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題，必須采取積極措施?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，要想打造一支能打硬仗的隊(duì)伍，就必須狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)制定 “職工技能一體化”達(dá)標(biāo)考核辦法，堅(jiān)持每年對(duì)職工技能水平進(jìn)行全面培訓(xùn)、教育和考核，實(shí)行等級(jí)管理，以能定崗、以崗定效的工作考核辦法，在職工中營(yíng)造憑本事吃飯、靠技術(shù)拿錢(qián)的良好氛圍。同時(shí)，針對(duì)旅客列車的工作實(shí)際和人員狀況，在職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，應(yīng)采取“一幫一”、“老帶新”等靈活多樣的方式，不拘泥于段、車間安排的集中培訓(xùn)；在工作職場(chǎng)，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，加強(qiáng)職工的感性認(rèn)識(shí)，從而使新職人員能更快更好地接受業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快成為崗位能手。

4．確保隊(duì)伍穩(wěn)定。在加強(qiáng)旅客列車管理的同時(shí)，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，隊(duì)伍穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的第一前提，更是落實(shí)好安全工作的重要保證。沒(méi)有穩(wěn)定，一切無(wú)從談起。通過(guò)對(duì)乘務(wù)員工作生活情況的深入了解，深深感受到乘務(wù)員工作的辛苦和經(jīng)常與家人長(zhǎng)時(shí)間分離感情上所承受的孤獨(dú)和寂寞。對(duì)乘務(wù)員我們應(yīng)該深入推行“五必談、五必訪”制度，即職工情緒低落時(shí)、與同志鬧意見(jiàn)時(shí)、變更工作時(shí)、思想波動(dòng)時(shí)、違章違紀(jì)受批評(píng)時(shí)，管理人員必須及時(shí)與職工深入交談，幫助化解思 想疙瘩；職工家庭有矛盾時(shí)、紅白喜事時(shí)、生病住院時(shí)、受到紀(jì)律處分時(shí)、生活困難時(shí)，管理人員必須及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行探訪，予以關(guān)心幫助，從而在單位與職工之間架起溝通感情、聯(lián)系友情的“連心橋”，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

要積極發(fā)揮“三不讓”承諾幫扶機(jī)制的作用，積極為困難職工提供生活、就醫(yī)、子女上學(xué)等幫扶，免除困難職工后顧之憂，使職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去。對(duì)職工生活和文化上存在的問(wèn)題，也要給予足夠的重視，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，積極采納合理化建議，有針對(duì)性地解決職工生活和文化上存在的問(wèn)題。

5．加強(qiáng)文化宣傳。在車間班組中深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，從精神層面提升職工生活的檔次和品味，利用車務(wù)段自辦的《窗口》報(bào)，堅(jiān)持對(duì)表現(xiàn)突出的一線客運(yùn)人員進(jìn)行專題報(bào)道，將他們的工作照片和先進(jìn)典型事跡刊登在報(bào)紙上，以此激發(fā)全體乘務(wù)員學(xué)先、趕先、超先的榮辱意識(shí)。

以上是筆者對(duì)提高集團(tuán)公司旅客列車安全管理水平，確保旅客列車安全的幾點(diǎn)淺顯認(rèn)識(shí)。

作為旅客列車的一名管理者，認(rèn)為在確保廣大旅客生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，還必須為旅客提供一個(gè)美觀、溫馨、舒適的旅行環(huán)境，這一點(diǎn)對(duì)于旅客列車來(lái)說(shuō)，尤為重要。隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，客運(yùn)工作環(huán)境發(fā)生了一系列的變化，如運(yùn)用車體換型、乘務(wù)人員更新、管理機(jī)構(gòu)改革等，作為一名旅 客列車管理人員，越來(lái)越感覺(jué)到，在新形勢(shì)下如何科學(xué)布局，把高檔次的硬件設(shè)施和高水平的服務(wù)技能完美結(jié)合起來(lái)，打造出集團(tuán)公司的服務(wù)品牌是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

好的品牌一定要有好的產(chǎn)品，這是一條鐵律，更是一個(gè)品牌的重要保證。所以，我們要從“做出好的產(chǎn)品”來(lái)入手，旅客列車要想創(chuàng)造品牌，就要從追求高水準(zhǔn)的服務(wù)技能和高檔次的服務(wù)質(zhì)量入手。具體的做法應(yīng)該是：

1．打造一流的乘務(wù)隊(duì)伍。作為旅客列車乘務(wù)人員必須要樹(shù)立一切為了旅客的服務(wù)理念。旅客列車的服務(wù)工作，最大的特點(diǎn)就是一種動(dòng)態(tài)的服務(wù)、全方位的服務(wù)，這無(wú)形中增加了服務(wù)工作的難度。所以在日常培訓(xùn)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)乘務(wù)員這方面的教育，提高乘務(wù)員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧。通過(guò)集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方法，不斷提高乘務(wù)員的服務(wù)技能。在服務(wù)工作中，要讓乘務(wù)員充分地認(rèn)識(shí)到，旅客的滿意，就是我們服務(wù)工作的追求；旅客的贊許，才是我們服務(wù)工作的最高榮譽(yù)?！耙庾R(shí)決定行動(dòng)”，要改變以前對(duì)旅客僵化、模式化的服務(wù)，改被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，對(duì)乘務(wù)員加強(qiáng)“以人為本”的服務(wù)理念教育，切實(shí)把我們的服務(wù)理念和服務(wù)內(nèi)容落到實(shí)際工作中去。在這項(xiàng)工作上，我們應(yīng)采取“教育加引導(dǎo)”、“考核加獎(jiǎng)勵(lì)”的辦法提高職工的服務(wù)積極性。

要經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)她們吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。讓我們的服務(wù)理念被廣泛認(rèn)可，深 入人心，并切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，自覺(jué)主動(dòng)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。同時(shí)，為能快速達(dá)到“外美內(nèi)實(shí)”這一標(biāo)準(zhǔn)，車間班組要經(jīng)常性地開(kāi)展專業(yè)化技能培訓(xùn)、禮儀化服務(wù)培訓(xùn)、軍事化形體培訓(xùn)，規(guī)范站、立、行、走的標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提升職工素質(zhì)，提高職工形象氣質(zhì)。要通過(guò)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，接受星級(jí)賓館專家培訓(xùn)，學(xué)習(xí)航空服務(wù)技巧，拓展列車延伸服務(wù)等。通過(guò)改進(jìn)、補(bǔ)強(qiáng)、提升等舉措，逐步形成極具競(jìng)爭(zhēng)力的乘務(wù)員隊(duì)伍。

2．實(shí)現(xiàn)一流的精細(xì)管理。精細(xì)管理是打造品牌的關(guān)鍵因素。精細(xì)管理就是要落實(shí)管理責(zé)任，把責(zé)任具體化、明確化，每一個(gè)管理者都要盡責(zé)、到位，追求“把工作一次做好”。工作要日清日結(jié)，乘務(wù)工作要趟清趟結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。一流的精細(xì)管理要靠一流的隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)，更要有一流的管理人員，特別是對(duì)列車長(zhǎng)的選人、用人機(jī)制到現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)的落實(shí)，都要形成精細(xì)化的管理鏈條。

為實(shí)現(xiàn)一流的精細(xì)管理，要注重分析每個(gè)事件的性質(zhì)和類型，避免簡(jiǎn)單地就事論事，通過(guò)對(duì)事件的分析制定相應(yīng)的制度和采取相應(yīng)的措施，從而使乘務(wù)管理工作能夠有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，最終達(dá)到規(guī)范化、制度化。強(qiáng)化對(duì)問(wèn)題的落責(zé)追究，對(duì)責(zé)任者真正達(dá)到教育、對(duì)其他人真正達(dá)到警示教育的目的。在對(duì)乘務(wù)員服務(wù)工作的評(píng)判上，還應(yīng)把旅客的意見(jiàn)作為一項(xiàng)重 7 要指標(biāo)，讓旅客真正成為我們服務(wù)工作的監(jiān)督者，這樣才更有利于我們服務(wù)工作的提高和改進(jìn)。

3．追求一流的工作質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在管理工作上我們應(yīng)不斷推陳出新，結(jié)合自身工作實(shí)際，緊跟鐵路發(fā)展的步伐，廣泛征求旅客意見(jiàn)，制定符合自己特點(diǎn)的《列車工作標(biāo)準(zhǔn)》、《列車服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《列車旅客滿意度指數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，著重在規(guī)范服務(wù)(包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范禮儀、言行舉止、服務(wù)用語(yǔ)等)、特色服務(wù)(包括親情服務(wù)、個(gè)性服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)等)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，如豐富影視系統(tǒng)內(nèi)容，增加旅游信息等；依據(jù)職工服務(wù)技能質(zhì)量、車容衛(wèi)生質(zhì)量、感情溝通質(zhì)量、飯菜供應(yīng)質(zhì)量、臥具清潔更換質(zhì)量和服務(wù)設(shè)施質(zhì)量等六大方面，定期測(cè)評(píng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，從而保證服務(wù)程序規(guī)范化和服務(wù)質(zhì)量的高水準(zhǔn)。

另外，繼續(xù)推行和完善星級(jí)列車員評(píng)比活動(dòng)、班組季度評(píng)比活動(dòng)，設(shè)立管理管理質(zhì)量獎(jiǎng)等有效的管理和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大乘務(wù)員的服務(wù)熱情。要本著細(xì)節(jié)決定成敗的原則，注重工作過(guò)程中每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，本著“自然、親切、和諧、時(shí)尚”的原則，通過(guò)一句話、一個(gè)微笑、一次廣播、一次服務(wù)…… 讓旅客直觀感受到我們的服務(wù)檔次。

4．創(chuàng)建一流的列車文化。我們以旅客列車為陣地，弘揚(yáng)文明乘車，創(chuàng)造溫馨環(huán)境，禮貌待人的良好乘車環(huán)境。在洗臉間、廁所、車廂聯(lián)接處、電暖氣等這些容易“忽略文明”的地 方做溫馨提示貼，既可以起到溫馨提示的效果，又可以起到警示宣傳的作用。

其次要在列車廣播上下功夫，豐富廣播內(nèi)容，對(duì)列車上的有關(guān)規(guī)定和鐵路相關(guān)知識(shí)做到錄音化，讓旅客做到對(duì)鐵路規(guī)定有預(yù)知，自覺(jué)遵守鐵路規(guī)章制度；鐵路沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化和特色風(fēng)光編排在廣播內(nèi)容里，讓旅客在旅行中能隨時(shí)了解沿線的風(fēng)土人情，在旅行中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；還可以在廣播節(jié)目中編排一些靈活多樣的娛樂(lè)性節(jié)目，可以是相聲、小品等節(jié)目，也可以根據(jù)不同的節(jié)日，與旅客互動(dòng)的小節(jié)目，緩解旅客旅途中的疲勞和乏味。為更進(jìn)一步體現(xiàn)文化列車，展現(xiàn)集通企業(yè)形象，還可以通過(guò)建設(shè)列車畫(huà)廊，在列車車廂過(guò)道、餐車等處精心設(shè)計(jì)展現(xiàn)集通沿線風(fēng)光的圖片等達(dá)到豐富列車文化，弘揚(yáng)企業(yè)文化的最終目的。

結(jié)束語(yǔ)：以上是自己通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合崗位工作，為進(jìn)一步提升旅客列車安全管理和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后寫(xiě)出的一點(diǎn)建議和體會(huì)，僅供業(yè)內(nèi)參考，不足之處請(qǐng)予指正。

第五篇：強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”工作,提高礦井安全管理水平

強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”工作

提高礦井安全管理水平

-------青磁窯煤礦

2011年我礦在同煤集團(tuán)地煤公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以踐行“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系為主線，強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”安全準(zhǔn)入，強(qiáng)化班組建設(shè)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、強(qiáng)化安全考核獎(jiǎng)罰，同時(shí)結(jié)合“六化一落實(shí)”的模式，全力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”長(zhǎng)效機(jī)制和精細(xì)化管理，我礦安全管理水平得到了全面提升，特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深化改革、不斷創(chuàng)新、科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位，經(jīng)過(guò)半年對(duì)場(chǎng)面和井下的綜合大治理，大發(fā)展，我礦發(fā)生了翻天覆地的變化，礦山面貌一新，各項(xiàng)指標(biāo)完成創(chuàng)建礦最高水平，實(shí)踐證明只有普及做實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作，礦井才會(huì)安全穩(wěn)步發(fā)展，只有深化“人人都是通風(fēng)員”安全工作，同煤才會(huì)做大做強(qiáng)，廣大員工才會(huì)得到實(shí)惠，回顧我礦“人人都是通風(fēng)員”工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)勢(shì)滲透“人人都是通風(fēng)員”理念，實(shí)現(xiàn)員工“要我安全”變“我要安全” 1、2006年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳永平首次提出“人人都是通風(fēng)員”理念，經(jīng)過(guò)五年的實(shí)踐、創(chuàng)新、拓展、延伸，我礦逐步形成了以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，廣大員工安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成了人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)、人人落實(shí)通風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了“一通三防”上的本質(zhì)安全，從根本上預(yù)防和杜絕了重大事故的發(fā)生。

2、加大宣傳教育，提高各級(jí)員工思想認(rèn)識(shí)，各區(qū)隊(duì)每班班前認(rèn)真學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”，我礦給每位員工都發(fā)了“人人都是通風(fēng)員”手冊(cè)，做到每人兩冊(cè)，一冊(cè)在單位學(xué)，另一冊(cè)回家妻子、孩子幫助學(xué)，特別是區(qū)隊(duì)干部給職工認(rèn)真研讀《人人都是通風(fēng)員煤礦安全新論》，激勵(lì)員工進(jìn)

一步學(xué)深、學(xué)活應(yīng)用的工作實(shí)踐中，自覺(jué)的形成“要我安全”變“我要安全”。

3、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，特別重視“人人都是通風(fēng)員”工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”在體系的安排和部署，及時(shí)組織全礦員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在周二、周五，晨會(huì)、作業(yè)會(huì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解“人人都是通風(fēng)員”的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，形成逐級(jí)落實(shí)通風(fēng)職責(zé)，開(kāi)創(chuàng)“人人都是通風(fēng)員”安全工作新局面。

4、按照“制度管企，文化管人”的工作要求，強(qiáng)化落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法，強(qiáng)化理念滲透，用先進(jìn)的文化塑造人，使“人人都是通風(fēng)員”一系列安全理念成為全體員工共同信守的安全價(jià)值觀，形成對(duì)安全的個(gè)人影響和情感認(rèn)同。

5、為加強(qiáng)理念滲透，我礦今年建立了安全信息平臺(tái)和井口廣播站，每日傳達(dá)集團(tuán)公司、地煤公司安全理念，同時(shí)在井口、井下張貼、懸掛各類安全理念標(biāo)志牌、警示牌，結(jié)合班前講安全，入井前宣誓，收班談心，周安全活動(dòng)，張貼全家福等活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，把“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)一步推向高潮，做到全員居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。

二、強(qiáng)化以“一通三防”為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)，由注重知識(shí)培訓(xùn)向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變

1、我礦緊緊圍繞《十二五期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實(shí)施方案》全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作，為把培訓(xùn)工作做實(shí)，我礦下發(fā)了《煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定礦長(zhǎng)令》和安全工作《十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持》，用嚴(yán)格的制度規(guī)范職工一言一行，提升我礦廣大員工的安全素質(zhì)。確?！叭巳硕际峭L(fēng)員”培訓(xùn)到位、認(rèn)識(shí)到位、執(zhí)行力到位。今年，我礦與各基層單位共簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)59份，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)簽訂了安全承諾書(shū)，共簽訂了安全承諾書(shū)3686份，形成了從礦長(zhǎng)到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)到員工，人人抓通風(fēng)、人人管通風(fēng)、人人落實(shí)通風(fēng)。

2、為落實(shí)我礦人人重視通風(fēng)、人人落實(shí)通風(fēng)，我礦下發(fā)了《關(guān)于“人人都是通風(fēng)員”工作體系成果“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)、打造零事故環(huán)境”實(shí)施方案》和《關(guān)于“十二五”期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實(shí)施方案》，把人人都是通風(fēng)員工作推向了一個(gè)新的高度。

3、不失時(shí)機(jī)的開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論培訓(xùn)和“人人都是通風(fēng)員精細(xì)化管理”準(zhǔn)入考試，提高員工的安全責(zé)任心，同時(shí)把考試結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，做到熟記于心、熟練應(yīng)用，上半年共舉辦了66期培訓(xùn)，共培訓(xùn)3112人次，重點(diǎn)有精細(xì)化管理崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各級(jí)安全管理人員培訓(xùn)，保證每人做到持證上崗，特別是我礦與大同大學(xué)聯(lián)合舉辦了采煤通風(fēng)、采掘機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)班，共報(bào)名650人，并進(jìn)行了入學(xué)考試，經(jīng)過(guò)考試篩選，錄取了采煤通風(fēng)專業(yè)69人，采掘機(jī)電專業(yè)210人，學(xué)員利用周六、周日的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能知識(shí)，不斷提升專業(yè)文化水平和技能操作水平。并對(duì)采煤通風(fēng)、采掘機(jī)電培訓(xùn)班采用人像考勤，嚴(yán)格考勤管理，加強(qiáng)學(xué)院的到課率，促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。2011年我礦對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了重新聘任，舉行了隆重的聘任儀式，為了提高班組長(zhǎng)的專業(yè)技能水平和安全意識(shí)，我們對(duì)聘任的班組長(zhǎng)進(jìn)行了分期、分批的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。通過(guò)班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、井口抽考、舉辦知識(shí)競(jìng)賽，掀起了人人抓通風(fēng)、人人管通風(fēng)的高潮，促進(jìn)員工對(duì)“人人都是通風(fēng)員”的全面了解和應(yīng)用。

4、組織了警示案例教育活動(dòng)，結(jié)合我礦歷年輕、重傷死亡事故，特別是1.27瓦斯事故案例、8.13頂板事故案例、9.28事故、4.17事故，開(kāi)展全員事故大討論，每個(gè)職工都寫(xiě)了心得體會(huì)，寫(xiě)了保證，在全礦各區(qū)隊(duì)進(jìn)行了多次反復(fù)教育，做到了居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安。

5、采用走出去的形式觀摩兄弟單位“人人都是通風(fēng)員”好的經(jīng)驗(yàn)和做法，今年我礦多次去云岡礦、四臺(tái)、杏溝、焦煤礦、姜家灣礦、山東兗州煤礦集團(tuán)等礦參觀學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”和標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了職工責(zé)任意識(shí)、思想意識(shí)，進(jìn)一步搞好安全的積極性。

6、把“人人都是通風(fēng)員”與《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工，對(duì)通風(fēng)不合格的工程堅(jiān)決推倒重做。

7、把“人人都是通風(fēng)員”與我礦六月份安全生產(chǎn)活動(dòng)月結(jié)合起來(lái)，大力宣傳、大力普及，做到“人人都是通風(fēng)員”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭.8、把人人都是通風(fēng)員與班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，觀看金牌班長(zhǎng)電影8場(chǎng)，《人命如天》5場(chǎng)，共3600多名員工和家屬進(jìn)行了觀看，真正推進(jìn)了人人都是通風(fēng)員做到家喻戶曉。

通過(guò)強(qiáng)有力的培訓(xùn)，真正落實(shí)了成功的企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀的員工重視學(xué)習(xí)，我礦各級(jí)崗位責(zé)任制得到進(jìn)一步細(xì)化，員工養(yǎng)成良好的安全工作行為。

三、落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變

1、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核，扎實(shí)推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作。把班組建設(shè)與“人人都是通風(fēng)員”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。

2、為了強(qiáng)化班組建設(shè)，打造“六化”班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，2011年我礦制定下發(fā)了《青磁窯煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)制度匯編》一書(shū)及《基層建設(shè)實(shí)施辦法》，成立了基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了目標(biāo)規(guī)劃，并結(jié)合“白國(guó)周六個(gè)三”班組管理法，完善了班組建設(shè)各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在忻州窯礦班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)后，我礦由培訓(xùn)中心組織各生產(chǎn)一、二線386名班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)了忻州窯礦“六大系統(tǒng)”班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提

高了班組長(zhǎng)安全素質(zhì)和技能培訓(xùn)，目前優(yōu)秀班組百分率達(dá)到46%，無(wú)不合格班組。

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三項(xiàng)管理”，通過(guò)嚴(yán)格的“崗位就近管理”、“安全程序化管理”、“班組全程管理”，提升了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)違章、區(qū)隊(duì)無(wú)事故。

4、全力創(chuàng)建“雙零”班組，我礦成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)所有采掘一線、輔助二線及地面班組長(zhǎng)重新進(jìn)行培訓(xùn)考核聘用，提高了班組長(zhǎng)執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性。各隊(duì)充分利用班前學(xué)習(xí)、每周一學(xué)時(shí)間對(duì)各崗位“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，使每一位員工深刻理解掌握，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評(píng)制度，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每周對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與標(biāo)準(zhǔn)不符合的問(wèn)題，制定措施，落實(shí)人員，及時(shí)整改，不斷提高區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性。

6、建立了礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位三級(jí)考核機(jī)制及班組工程質(zhì)量考核。

7、標(biāo)準(zhǔn)辦每月對(duì)掘進(jìn)隊(duì)各班組所掘巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行取點(diǎn)驗(yàn)收考核，凡考核得分在80分以上的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核得分在80分以下的班組進(jìn)行處罰。

8、精細(xì)管理，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)精品達(dá)標(biāo)，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)考核、精細(xì)管理、全面達(dá)標(biāo)”的原則，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，質(zhì)量驗(yàn)收，確保從源頭實(shí)現(xiàn)精品達(dá)標(biāo)。

9、推行精細(xì)化和模式化管理，從巷道開(kāi)口、軌道鋪設(shè)、管線吊掛，安全設(shè)施設(shè)備安裝使用實(shí)行統(tǒng)一模式管理，打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工

程”、“亮點(diǎn)工程”，上半年實(shí)現(xiàn)了11#層303盤(pán)區(qū)、7#層303盤(pán)區(qū)2個(gè)精品盤(pán)區(qū)；建成了930軌道大巷、876軌道大巷2個(gè)精品水平大巷；完成了11#層中央變電所、中央水泵房；11#層303盤(pán)區(qū)變電所；2#層中央變電所、中央水泵房、井下急救中心、井下指揮中心；876中央變電所、中央水泵房；7#層402盤(pán)區(qū)變電所10個(gè)精品硐室；綜一隊(duì)、綜二隊(duì)、機(jī)掘一隊(duì)、機(jī)掘二隊(duì)、機(jī)掘三隊(duì)、機(jī)掘四隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)共7個(gè)隊(duì)被評(píng)為精品工作面。

通過(guò)“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)化，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了質(zhì)的飛躍，地煤、同煤領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)礦檢查給予了充分的肯定。

四、把“人人都是通風(fēng)員”工作貫穿到隱患排查治理中，實(shí)現(xiàn)由抓結(jié)果向抓過(guò)程轉(zhuǎn)變

1、認(rèn)真落實(shí)全國(guó)瓦斯防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神和集團(tuán)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”管理若干規(guī)定》通知精神，嚴(yán)把“一通三防”關(guān)口。

（1）優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力，按計(jì)劃對(duì)東風(fēng)井主扇進(jìn)行了改造，并在主扇投入運(yùn)行后進(jìn)行了3次角度調(diào)整，調(diào)整后東風(fēng)井回風(fēng)8700m3/min，滿足了主采盤(pán)區(qū)采掘工作面的風(fēng)量需求。

（2）加強(qiáng)了通風(fēng)系統(tǒng)管理。全年共砌筑風(fēng)橋12座，并全部按規(guī)定對(duì)全礦井外露密閉墻、風(fēng)橋進(jìn)行了刷白，并進(jìn)行了三級(jí)編碼管理，對(duì)風(fēng)門(mén)，調(diào)節(jié)風(fēng)窗進(jìn)行了刷油，對(duì)原來(lái)不符合標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)節(jié)風(fēng)窗、密閉墻推倒重做，確保了全礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，2.20事故后，未發(fā)生任何通風(fēng)事故。

（3）強(qiáng)化了局部通風(fēng)管理。11#層303盤(pán)區(qū)瓦斯涌出量較大，按規(guī)定定期對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”功能進(jìn)行測(cè)，并加強(qiáng)風(fēng)筒的修補(bǔ)和編碼維護(hù)，有效地減少了掘進(jìn)工作面百米漏風(fēng)率。確保局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

（4）強(qiáng)化了綜合防塵管理，成立了礦井綜合防塵區(qū)，每月按規(guī)定沖洗巷道，作業(yè)面嚴(yán)格噴霧灑水設(shè)施的使用，防塵人員加大了檢查力度，定期對(duì)隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查，丟失、損壞的均能及時(shí)補(bǔ)齊，為采掘工作面安裝了捕塵網(wǎng)，有效了降低了粉塵擴(kuò)散。

（5）加強(qiáng)了防滅火管理。成立了噴漿隊(duì)、灌漿隊(duì)，2月20日，北風(fēng)井發(fā)生了火災(zāi)，對(duì)井筒進(jìn)行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風(fēng)井火區(qū)治理，在北風(fēng)井地面施工了2個(gè)鉆孔，對(duì)火區(qū)進(jìn)行地面灌漿，累計(jì)灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；加大了2#層火區(qū)、北風(fēng)井火區(qū)的日常檢查工作，監(jiān)測(cè)監(jiān)控、確?；饏^(qū)、北風(fēng)井系統(tǒng)安全；繼續(xù)對(duì)電車庫(kù)火區(qū)填注石膏，預(yù)防火區(qū)復(fù)燃，共灌注石膏45噸；針對(duì)綜一隊(duì)采空區(qū)存在發(fā)火隱患，對(duì)采空區(qū)進(jìn)行了噴灑阻燃劑的措施，防止采空區(qū)發(fā)生自燃；繼續(xù)使用束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)井下重點(diǎn)區(qū)域的氣體進(jìn)行取樣分析為礦井防滅火工作提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效的預(yù)防了火災(zāi)事故的發(fā)生。

（6）加強(qiáng)了瓦斯防治，針對(duì)303盤(pán)區(qū)瓦斯涌量較大，通過(guò)增設(shè)檢查點(diǎn)，增加檢查次數(shù)加強(qiáng)了瓦斯檢查力度；加強(qiáng)了瓦斯檢查隊(duì)伍的管理，強(qiáng)調(diào)交接班制度，嚴(yán)防脫崗、假檢、漏檢，實(shí)行了密碼交接班制度，有效地防止了瓦檢員脫崗、假檢；、開(kāi)采11#層303盤(pán)區(qū)時(shí)，預(yù)防上隅角瓦斯使用正常通風(fēng)方法無(wú)法稀釋時(shí)，使用抽排風(fēng)機(jī)進(jìn)行排放，防止發(fā)生瓦斯積聚；、在各炮掘、手工回采工作面嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度；同時(shí)對(duì)巷道掘進(jìn)過(guò)程中對(duì)瓦斯涌出異常地段、高冒區(qū)等地點(diǎn)，及時(shí)采取了噴漿、充填等技術(shù)手段，有效地控制了局部瓦斯積聚。

（7）加大了監(jiān)測(cè)監(jiān)控。定期對(duì)甲烷傳感器進(jìn)行調(diào)校，對(duì)“風(fēng)電、瓦斯電閉鎖”裝置進(jìn)行測(cè)試，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、控制可靠；加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)控中心值班人員的管理，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并且記錄準(zhǔn)確及時(shí)，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳；為了便于監(jiān)控系統(tǒng)的管理，將監(jiān)控中心搬遷至調(diào)度室，為做到統(tǒng)籌管理奠定了基礎(chǔ)。

2、完善基礎(chǔ)裝備，提高礦井整體抗災(zāi)防災(zāi)能力

（1）落實(shí)檢查責(zé)任，我們要求檢查人員按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是的對(duì)檢查區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)在標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知單簽字，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，我們推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢查、整改、復(fù)查、考核的“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。

（2）東風(fēng)井井筒不能滿足要求，我礦今年?yáng)|風(fēng)井更換主扇，并對(duì)井筒進(jìn)行了刷大，由原8.5m2刷大到13.5m2，全長(zhǎng)420米；按規(guī)定對(duì)7#層303盤(pán)區(qū)8315工作面、7#層402盤(pán)區(qū)8222工作面進(jìn)行了永久封閉。上半年共規(guī)范砌筑各類通風(fēng)設(shè)施12座；對(duì)全礦井掘進(jìn)工作面風(fēng)筒采用了鋼絞線吊掛，保證了風(fēng)筒吊掛平直，并在拐彎處設(shè)置彎頭；對(duì)井下所有運(yùn)行的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了編碼管理，對(duì)井下所有使用的風(fēng)筒進(jìn)行了編碼管理；按規(guī)定定期對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”功能進(jìn)行測(cè)試，確保局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定；針對(duì)2月20日北風(fēng)井發(fā)生的火災(zāi)事故，對(duì)北風(fēng)井井筒進(jìn)行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風(fēng)井火區(qū)治理，在北風(fēng)井地面施工了2個(gè)鉆孔，對(duì)火區(qū)進(jìn)行地面灌漿，累計(jì)灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；

五、以“人人都是通風(fēng)員”推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

1、強(qiáng)化和諧建設(shè)，職工實(shí)惠和企業(yè)形象得到提升，以慶祝建黨90周年為契機(jī)，引深創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化“四化”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真做好廉政建設(shè)工作，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，確保干部廉潔；加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，對(duì)涉及員工群眾利益的事項(xiàng)等，進(jìn)行公示，企業(yè)公開(kāi)更加透明。辦實(shí)事，解民憂，惠民生，有力地促進(jìn)了全礦文明和諧建設(shè)，員工得到更大實(shí)惠，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。增強(qiáng)了員工愛(ài)企敬業(yè)的凝聚力。

2、員工就餐實(shí)行暗補(bǔ)變明補(bǔ)，給予就餐補(bǔ)貼，實(shí)行了自助管理，為夜間1—5點(diǎn)出井的生產(chǎn)員工提供免費(fèi)用餐。

3、職工浴室為員工免費(fèi)提供洗刷用品，并設(shè)立了免費(fèi)理發(fā)室、免費(fèi)洗衣房。

4、每月拿出一定資金為區(qū)隊(duì)干部免費(fèi)看病，打針輸液方便就醫(yī)。并在井口成立了疼痛理療和心理咨詢服務(wù)室，為員工免費(fèi)按摩、針灸、刮痧治療。

5、辦公樓、單身樓、家屬樓實(shí)施了平改坡美化工程，即起到了節(jié)能保溫作用，又減少了今后防漏雨維修費(fèi)用。

6、新井工業(yè)區(qū)拆除了原有建筑，建起了3000平方米的工業(yè)廣場(chǎng)，增設(shè)了籃球場(chǎng)、健身器材等。

7、啟動(dòng)了和諧小區(qū)建設(shè)工程，拆除了柴炭房和住戶燃煤灶具，給予每戶1000元補(bǔ)貼，購(gòu)置了燃?xì)庠罹?，即美化了環(huán)境又做到了節(jié)能減排。

8、“三項(xiàng)”保險(xiǎn)落實(shí)到位，無(wú)欠費(fèi)。并增加了員工住房公積金。

9、組建了老年太極拳隊(duì)，并統(tǒng)一定做了服裝，進(jìn)一步豐富了員工家屬業(yè)余生活。

10、為員工統(tǒng)一制作了夏季、春秋季工作服，著裝統(tǒng)一，更進(jìn)一步體現(xiàn)了員工的精神面貌。

11、繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫二”、黨員“一幫一”、勞模“一帶二”、“光彩事業(yè)”救助、“青年就業(yè)平臺(tái)”、“黨員服務(wù)站”、“愛(ài)心超市”、“愛(ài)心助學(xué)”等活動(dòng)，形成了“多位一體”的患難救助體系，免除了員工后顧之憂，呈現(xiàn)出一派心齊人和，穩(wěn)定發(fā)展的新氣象。

12、在準(zhǔn)軍事化管理方面，礦長(zhǎng)帶頭參加軍訓(xùn)，全礦統(tǒng)一了軍服、開(kāi)會(huì)服裝，各單位按規(guī)定月月進(jìn)行軍訓(xùn)，建立了班組準(zhǔn)軍事化管理流程圖，嚴(yán)格執(zhí)行整隊(duì)出入井，場(chǎng)面、井下全部文明禮貌用語(yǔ)，通過(guò)準(zhǔn)軍事

化，特別是我礦女子方隊(duì)成為了地煤公司的閃光點(diǎn)，促進(jìn)了員工安全行為的養(yǎng)成，增強(qiáng)了干部員工的安全執(zhí)行意識(shí)。通過(guò)“三化”工作的推進(jìn)，確確實(shí)實(shí)為打造年產(chǎn)百萬(wàn)噸綜采、單進(jìn)5000米兩個(gè)品牌奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理礦井奠定了基礎(chǔ)。

總之我礦將以更加務(wù)實(shí)、扎實(shí)地作風(fēng)，深入推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”這項(xiàng)工作，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、地煤公司“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”做出更大的貢獻(xiàn)。

下半年工作安排

下半年我礦繼續(xù)保持清醒的頭腦，增強(qiáng)抓好“一通三防”的緊迫感、責(zé)任感，提升“一通三防”的執(zhí)行力，超前防控、超前治理，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

一、不斷深化“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系，在提升“一通三防”管理水平

二、深入落實(shí)瓦斯治理十六字方針，提高礦井“一通三防”保障能力

1、加強(qiáng)11#層303盤(pán)區(qū)瓦斯治理

2、加大安全檢查力度，做到全方位、全過(guò)程的排查隱患

3、加強(qiáng)2#層火區(qū)治理及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作

三、加大安全投入，完善基礎(chǔ)裝備，提高礦井抗災(zāi)能力

四、重點(diǎn)抓好十項(xiàng)工程（1）、年底完成2—11#層行人暗斜井工程；（2）、9月底完成7#層立眼工程；（3）、11月底完成選煤樓系統(tǒng)改造工程；（4）、7月底完成薄煤層的設(shè)計(jì)及采購(gòu)；（5）、抓好防滅火的地面灌漿工作，重點(diǎn)查找灌漿后水的去向；（6）、8月底完成800巷軌道的更換及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（7）、8月底完成井下蓄電池車招標(biāo)到位，確保一次投入運(yùn)行；（8）、完成“一通三防”的抽排設(shè)備調(diào)研；（9）、年底形成406盤(pán)區(qū)與首

采工作面；（10）、完成《企業(yè)文化手冊(cè)》。

五、嚴(yán)格“一通三防”安全準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”到崗位。

1、加強(qiáng)班組建設(shè)

2、推廣白國(guó)周和賈利班組管理法

六、強(qiáng)化培訓(xùn)，深入落實(shí)“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”

七、黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

青磁窯煤礦

二〇一一年八月八日