第一篇：淺談現(xiàn)代電力企業(yè)提高安全管理水平

淺談現(xiàn)代電力企業(yè)如何提高安全管理水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電力事業(yè)正在快速發(fā)展，電力企業(yè)的深化改革使原有的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了一定的變化和調(diào)整，特別是贛能股份公司提出了“二次創(chuàng)業(yè)，再造贛能”的經(jīng)營理念，把贛能股份做大做強(qiáng)。如何適應(yīng)電力體制改革的要求，在現(xiàn)代電力企業(yè)中提高安全生產(chǎn)管理水平，對贛能股份公司健康穩(wěn)步發(fā)展以及增強(qiáng)整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行具有重要的意義。

一、從思想上提高對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識

安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障人權(quán)、穩(wěn)定社會的必需。安全生產(chǎn)管理的根本目的就是首先要保護(hù)生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯。

電力企業(yè)具有技術(shù)密集、專業(yè)知識密集、獨立壟斷生產(chǎn)等一系列特點，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因為電力企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會影響較大。所以從思想上提高對安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識，并且以實際行動將安全生產(chǎn)工作落到實處。

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和每一位電力生產(chǎn)工作者都應(yīng)該了解的。如果一個企業(yè)能夠堅持到了長期的安全生產(chǎn)，那么這個企業(yè)一定是正確認(rèn)識

和掌握了安全生產(chǎn)規(guī)律，真正做到了“安全第一，預(yù)防為主”，真正做到了“以人為本”。因為長期的安全生產(chǎn)不但為企業(yè)職工帶來了生活的幸福，而且保證了企業(yè)效益和企業(yè)的長期發(fā)展，維護(hù)了整個社會的穩(wěn)定。

二、對公司進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，建立健全安全責(zé)任機(jī)制現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的人員素質(zhì)和知識水平都較高，從各級領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員都應(yīng)該是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人。所以應(yīng)該以對企業(yè)干部的要求來要求每一位員工，對公司所有人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。其教育培訓(xùn)的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對保障電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行意義重大。

這種安全管理能力的全員培養(yǎng)，將是一個長期的、堅持不懈的過程。當(dāng)然，安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果。發(fā)電企業(yè)只有做到了全員參與的全過程安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過相當(dāng)長的時間后就能顯示出成效。

另外，還需要建立健全科學(xué)完善的安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，這是實施和保證安全生產(chǎn)管理的有效途徑。

首先要健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。電力企業(yè)應(yīng)該從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化。

其次要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制。要從公司的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。對于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。為此，根據(jù)公司的實際情況，為了確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)，公司從總經(jīng)理、所屬單位總經(jīng)理及中層管理人員一直到普通員工按照三級控制原則，層層簽訂安全責(zé)任狀，把安全責(zé)任層層分解，落實到位。在簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時，也制定了一系列的保證措施，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

要健全完善安全責(zé)任獎罰機(jī)制。安全生產(chǎn)工作也需要制訂安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法。對于安全責(zé)任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責(zé)任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的部門和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎，對于經(jīng)常發(fā)生事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設(shè)備損壞事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。在完善安全責(zé)任獎罰機(jī)制中，要堅持重獎重罰的原則，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實處。

最后，要健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制。凡是發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級安

全第一責(zé)任人責(zé)任的同時，還要追查分析各類管理干部和專工的安全責(zé)任。

三、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理制度。

俗話說的好，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個企業(yè)沒有一套完善的規(guī)章制度，就不可能會有一個良好的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)境，為此，完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)必不可少的制度保障。在日常的管理和生產(chǎn)中，不僅要有完善的管理制度，最重要在于落實，在于執(zhí)行力，只要將完善的規(guī)章制度落實到位，執(zhí)行得力及時，才能營造良好的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)長期安全生產(chǎn)。

自成立以來就非常重視企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，建立了一系列安全生產(chǎn)管理制度，從安全、設(shè)備、技術(shù)三大方面規(guī)范了發(fā)電安全生產(chǎn)全過程，做到有章可依，有章必依，違章必究。在制定各項安全生產(chǎn)管理制度中，強(qiáng)調(diào)制度的實用性、有效性和執(zhí)行力，做到：該做的必須寫到、寫到的必須做到、做到的必須有效、有效的必須堅持、堅持的必須控制、控制的必須記錄、記錄的必須分析、分析的必須改進(jìn)，如此納入PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。

四、加強(qiáng)事故隱患排查治理，提高設(shè)備可靠性。

電力企業(yè)要牢記“隱患不除、事故必發(fā)”的理念，堅持隱患排查治理四項制度（責(zé)任制、獎懲制、一事一分析制、定期回頭制），采取“三結(jié)合、三排查”的工作方法，結(jié)合各部門、各專業(yè)的常規(guī)工作、專項工作和監(jiān)督檢查活動進(jìn)行事故隱患排查工作，其主要工作方式有：各類安全性評價、各級各類安全檢查和專項督查、設(shè)備的日常巡視和檢修預(yù)試、已發(fā)生不安全情況的原因分析等。通過事故隱患排查，全面掌握安全生產(chǎn)管理、設(shè)備以及技術(shù)方面存在的問題，及時制定相應(yīng)的治理措施，提出治理方案和計劃，按照整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”的要求進(jìn)行整改治理，形成事故隱患排查、整改、防范的閉環(huán)管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提高安全管理水平和設(shè)備健康水平，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

公司一直以來都能重視事故隱患排查治理工作，每年定期開展春夏秋冬四個季度安全生產(chǎn)大檢查、生產(chǎn)和并網(wǎng)安全性評價、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作等，對照相關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及檢查大綱，深挖企業(yè)存在的各種事故隱患，及時提出整改措施和計劃并落實到位，徹底消除事故隱患，提高設(shè)備可靠性，增強(qiáng)員工安全意識，使安全管理水平不斷提高。

安全是人類社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的電力企業(yè)保持一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。為使公司的發(fā)電工作保持安全穩(wěn)定，我們每一位管理者和生產(chǎn)工作者就必需更加重視安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)管理真正成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的重要力量。

第二篇：建設(shè)電力企業(yè)安全文化提高安全管理水平

文章標(biāo)題：建設(shè)電力企業(yè)安全文化提高安全管理水平

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安全是企業(yè)生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)的基石，企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定，員工的家庭幸福，無一不來自安全的饋

贈。**供電公司堅持以安全文化為安全生產(chǎn)“導(dǎo)航掌舵”，用易于接受的安全理念、全方位的安全教育、人性化的安全管理打造企業(yè)共同的安全價值觀，用安全人文環(huán)境和長效機(jī)制筑牢安全防線，使安全管理逐步走上了良性發(fā)展軌道。

該公司于*年*月份發(fā)布了《**供電公司安全文化建設(shè)實施細(xì)則（草案）》，以指導(dǎo)公司的安全文化建設(shè)活動。在該草案中，對安全文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的闡述。對安全文化建設(shè)的具體措施從四個方面作了界定和詮釋：設(shè)備文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、素質(zhì)文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。并且對安全文化建設(shè)的工作任務(wù)進(jìn)行了分解，每一相工作任務(wù)分解到各部室，在限期內(nèi)由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)督促完成。

一、把設(shè)備文化作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。

一是對所轄各配電臺區(qū)進(jìn)行了絕緣化改造。要求新建臺區(qū)（不論配變大小）一律進(jìn)行配電變壓器及負(fù)荷開關(guān)或JP柜的高低壓進(jìn)出線和樁頭絕緣化，目前，該公司已對所有新建的配電臺區(qū)進(jìn)行了改造，未實現(xiàn)絕緣化的臺區(qū)正按計劃逐步實施。此項舉措使公司配電設(shè)備發(fā)生短路跳閘等事故的可能性大大降低，從而有效提高電網(wǎng)的的安全可靠性。二是變電所訂做十種安全警示牌。由調(diào)度所監(jiān)控中心組織實施，日前在**座無人值守變電所安裝到位。目前，公司無人值班變電所的安全設(shè)施和工作環(huán)境已逐步達(dá)到《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)電力生產(chǎn)安全設(shè)施規(guī)范》要求，十種安全警示牌的安裝表明了公司無人值守變電所管理工作得到了很大提升。三是懸掛提示牌。在**供電區(qū)域內(nèi)水塘、溝渠邊的高壓線下，都掛上了由供電部門統(tǒng)一制定的“禁止釣魚”的提示牌。牌子雖不大，卻表現(xiàn)了供電部門的社會責(zé)任感。四是安裝臨時用電電源箱。針對我公司農(nóng)排線路臨時用電樁頭全部裸露在外，無任何保護(hù)措施，而且離地面較近，極容易造成臨時用電用戶誤碰觸電的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)各部門多次論證，結(jié)合農(nóng)排線路臨時用電的特點，訂制了臨時用電電源箱，并在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行安裝使用，此舉極大地消除了農(nóng)排線路不安全用電的隱患

二、狠抓安全管理，強(qiáng)化制度的落實，用強(qiáng)有力的措施影響、約束員工的不安全行為。

一是努力追求抓好“兩化”(安全管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)工作。制定完善了各類人員崗位安全責(zé)任制、各類作業(yè)現(xiàn)場危險點預(yù)析和預(yù)控卡、安全工器具使用、試驗、定置管理制度、現(xiàn)場運行、操作、檢修規(guī)程、各類事故預(yù)案等多種安全管理制度，積極探索和創(chuàng)新安全管理的新方法。二是創(chuàng)新推出了“移動警示牌”這項補(bǔ)充安全措施?！耙苿泳九啤笔菍⒐潭ㄊ骄九?、安全警示標(biāo)語移至實際工作地點從而實現(xiàn)了安全關(guān)口再前移；是安全警言警句、工作票、作業(yè)指導(dǎo)書等為一體的綜合產(chǎn)物。采用移動警示牌可以對危險區(qū)域跟蹤警示，實現(xiàn)全程“有形”監(jiān)督，同時列出工作內(nèi)容、危險點等可讓每位工作人員了解各自工作任務(wù)及范圍，達(dá)到口頭與書面告之相結(jié)合，避免了僅工作負(fù)責(zé)人及少數(shù)人員掌握工作動態(tài)與進(jìn)展。與其它安全警示標(biāo)語結(jié)合使用，不但豐富了安全警句的內(nèi)容和形式，而且達(dá)到多措并舉共筑安全防線的目的。它的運用與推廣將開啟安全管理新旅程。

三、強(qiáng)化素質(zhì)文化建設(shè)方面，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)。

一是公司在*月份開展“規(guī)程學(xué)習(xí)活動月”活動。這是公司在人員技術(shù)培訓(xùn)上的又一新舉措?！耙?guī)程學(xué)習(xí)月”活動是公司在總結(jié)以前的培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合目前人員技術(shù)水平現(xiàn)狀而提出的一種新的培訓(xùn)方式。它在培訓(xùn)的形式上與以前有所不同，采用的是“問題式學(xué)習(xí)”和“幫帶式學(xué)習(xí)”相結(jié)合的方式。二是定期組織開展安全員安全知識培訓(xùn)班。及時傳達(dá)上級安全文件精神、學(xué)習(xí)安全管理知識、新安全工作規(guī)程知識、現(xiàn)場違章管理、事故案例分析、安全性評價工作等，以提高安全員的安全管理水平，目前共培訓(xùn)291人次。三是加強(qiáng)對基層供電所的專職電工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該公司開展了安全知識送下鄉(xiāng)活動。為了使此項活動能夠起到良好的效果，公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對公司所屬各供電所的專職電工進(jìn)行了輪流培訓(xùn)。

四、公司堅持“以人為本”的安全管理，致力于打造具有人情味的安全文化環(huán)境。

一是公司充分利用宣傳欄，開辟了安全文化墻，定期進(jìn)行更換。安全文化墻中，主要選登了反映生產(chǎn)、交通、消防、電力設(shè)施保護(hù)等方面的安全文章、漫畫。以文章及漫畫的形式，提醒員工珍惜生命、關(guān)注安全。二是開辟了安全網(wǎng)頁。網(wǎng)頁中設(shè)立了安全檢查、安全文化、消防保衛(wèi)、安全簡報、法制法規(guī)、安全動態(tài)、安全性評價、事故案例分析八個板塊。網(wǎng)頁的建立以改往日公司安全信息無法得到及時溝通的局面，使電力系統(tǒng)和我公司安全方面的信息能得到及時的傳遞，同時為公司各生產(chǎn)部門提供了一個以安全為主題的交流平臺，以提高部門之間的信息交流，促進(jìn)公司安全文化的發(fā)展。三是編印安全口袋書。共收集了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司、縣供電公司**種各類規(guī)

程、制度，分別結(jié)合公司各崗位安全工作實際情況，節(jié)選相關(guān)內(nèi)容編印成冊。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時時、處處說安全、見安全，打造了強(qiáng)勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強(qiáng)化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識。

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第三篇：建設(shè)電力企業(yè)安全文化提高安全管理水平

建設(shè)電力企業(yè)安全文化提高安全管理水平

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安全是企業(yè)生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)的基石，企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定，員工的家庭幸福，無一不來自安全的饋贈。**供電公司堅持以安全文化為安全生產(chǎn)“導(dǎo)航掌舵”，用易于接受的安全理念、全方位的安全教育、人性化的安全管理打造企業(yè)共同的安全價值觀，用安全人文環(huán)境和長效機(jī)制筑牢安全防線，使安全管理逐步走上了良性發(fā)展軌道。

該公司于*年*月份發(fā)布了《**供電公司安全文化建設(shè)實施細(xì)則》，以指導(dǎo)公司的安全文化建設(shè)活動。在該草案中，對安全文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的闡述。對安全文化建設(shè)的具體措施從四個方面作了界定和詮釋：設(shè)備文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、素質(zhì)文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。并且對安全文化建設(shè)的工作任務(wù)進(jìn)行了分解，每一相工作任務(wù)分解到各部室，在限期內(nèi)由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)督促完成。

一、把設(shè)備文化作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。

一是對所轄各配電臺區(qū)進(jìn)行了絕緣化改造。要求新建臺區(qū)一律進(jìn)行配電變壓器及負(fù)荷開關(guān)或JP柜的高低壓進(jìn)出線和樁頭絕緣化，目前，該公司已對所有新建的配電臺區(qū)進(jìn)行了改造，未實現(xiàn)絕緣化的臺區(qū)正按計劃逐步實施。此項舉措 使公司配電設(shè)備發(fā)生短路跳閘等事故的可能性大大降低，從而有效提高電網(wǎng)的的安全可靠性。二是變電所訂做十種安全警示牌。由調(diào)度所監(jiān)控中心組織實施，日前在**座無人值守變電所安裝到位。目前，公司無人值班變電所的安全設(shè)施和工作環(huán)境已逐步達(dá)到《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)電力生產(chǎn)安全設(shè)施規(guī)范》要求，十種安全警示牌的安裝表明了公司無人值守變電所管理工作得到了很大提升。三是懸掛提示牌。在**供電區(qū)域內(nèi)水塘、溝渠邊的高壓線下，都掛上了由供電部門統(tǒng)一制定的“禁止釣魚”的提示牌。牌子雖不大，卻表現(xiàn)了供電部門的社會責(zé)任感。四是安裝臨時用電電源箱。針對我公司農(nóng)排線路臨時用電樁頭全部裸露在外，無任何保護(hù)措施，而且離地面較近，極容易造成臨時用電用戶誤碰觸電的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)各部門多次論證，結(jié)合農(nóng)排線路臨時用電的特點，訂制了臨時用電電源箱，并在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行安裝使用，此舉極大地消除了農(nóng)排線路不安全用電的隱患

二、狠抓安全管理，強(qiáng)化制度的落實，用強(qiáng)有力的措施影響、約束員工的不安全行為。

一是努力追求抓好“兩化”(安全管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)工作。制定完善了各類人員崗位安全責(zé)任制、各類作業(yè)現(xiàn)場危險點預(yù)析和預(yù)控卡、安全工器具使用、試驗、定置管理制度、現(xiàn)場運行、操作、檢修規(guī)程、各類事故預(yù)案等多種安全管理制度，積極探索和創(chuàng)新安全管理的新方法。二是創(chuàng)新推出了“移動警示牌”這項補(bǔ)充安全措施。“移動警示牌”是將固定式警示牌、安全警示標(biāo)語移至實際工作地點從而實現(xiàn)了安全關(guān)口再前移；是安全警言警句、工作票、作業(yè)指導(dǎo)書等為一體的綜合產(chǎn)物。采用移動警示牌可以對危險區(qū)域跟蹤警示，實現(xiàn)全程“有形”監(jiān)督，同時列出工作內(nèi)容、危險點等可讓每位工作人員了解各自工作任務(wù)及范圍，達(dá)到口頭與書面告之相結(jié)合，避免了僅工作負(fù)責(zé)人及少數(shù)人員掌握工作動態(tài)與進(jìn)展。與其它安全警示標(biāo)語結(jié)合使用，不但豐富了安全警句的內(nèi)容和形式，而且達(dá)到多措并舉共筑安全防線的目的。它的運用與推廣將開啟安全管理新旅程。

三、強(qiáng)化素質(zhì)文化建設(shè)方面，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)。

一是公司在*月份開展“規(guī)程學(xué)習(xí)活動月”活動。這是公司在人員技術(shù)培訓(xùn)上的又一新舉措?！耙?guī)程學(xué)習(xí)月”活動是公司在總結(jié)以前的培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合目前人員技術(shù)水平現(xiàn)狀而提出的一種新的培訓(xùn)方式。它在培訓(xùn)的形式上與以前有所不同，采用的是“問題式學(xué)習(xí)”和“幫帶式學(xué)習(xí)”相結(jié)合的方式。二是定期組織開展安全員安全知識培訓(xùn)班。及時傳達(dá)上級安全文件精神、學(xué)習(xí)安全管理知識、新安全工作規(guī)程知識、現(xiàn)場違章管理、事故案例分析、安全性評價工作等，以提高安全員的安全管理水平，目前共培訓(xùn)291人次。三是加 強(qiáng)對基層供電所的專職電工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該公司開展了安全知識送下鄉(xiāng)活動。為了使此項活動能夠起到良好的效果，公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對公司所屬各供電所的專職電工進(jìn)行了輪流培訓(xùn)。

四、公司堅持“以人為本”的安全管理，致力于打造具有人情味的安全文化環(huán)境。

一是公司充分利用宣傳欄，開辟了安全文化墻，定期進(jìn)行更換。安全文化墻中，主要選登了反映生產(chǎn)、交通、消防、電力設(shè)施保護(hù)等方面的安全文章、漫畫。以文章及漫畫的形式，提醒員工珍惜生命、關(guān)注安全。二是開辟了安全網(wǎng)頁。網(wǎng)頁中設(shè)立了安全檢查、安全文化、消防保衛(wèi)、安全簡報、法制法規(guī)、安全動態(tài)、安全性評價、事故案例分析八個板塊。網(wǎng)頁的建立以改往日公司安全信息無法得到及時溝通的局面，使電力系統(tǒng)和我公司安全方面的信息能得到及時的傳遞，同時為公司各生產(chǎn)部門提供了一個以安全為主題的交流平臺，以提高部門之間的信息交流，促進(jìn)公司安全文化的發(fā)展。三是編印安全口袋書。共收集了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司、縣供電公司**種各類規(guī)程、制度，分別結(jié)合公司各崗位安全工作實際情況，節(jié)選相關(guān)內(nèi)容編印成冊。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時時、處處說安全、見安全，打造了強(qiáng)勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強(qiáng)化了干部員工的安全觀念，提高了安全 意識。

第四篇：淺談如何提高安全管理水平

淺談如何提高安全管理水平

單位：XXX建設(shè)有限公司

職務(wù)：副總經(jīng)理

姓名：X X X

淺談如何提高安全管理水平

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。科學(xué)管理是安全管理之基礎(chǔ)，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識造成的。

在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當(dāng)觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時，探求這種變化是否會產(chǎn)生不良后果，如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，另外一種是當(dāng)觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導(dǎo)致了這種后果的產(chǎn)生，進(jìn)而尋找產(chǎn)生這種變化的原因，采取相應(yīng)的措施。要時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產(chǎn)活動中要做到“防患于未然”，要加大安全檢查力度。要充分發(fā)揮各級安全職能人員的作用，按公司<安全管理辦法>的規(guī)定做好定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查工作。公司各項目部每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，事故多發(fā)期（麥?zhǔn)掌陂g、過秋疲勞過度)節(jié)假日期間以及有較大型生產(chǎn)活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在我們的工作中要認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原

則，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，層層抓，層層管，把責(zé)任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，安全管理不能出現(xiàn)走馬觀花的現(xiàn)象。公司要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。要健全安全生產(chǎn)管理體系，逐級建立安全生產(chǎn)管理組織，要使安全生產(chǎn)管理工作在每一個層面都有人負(fù)責(zé)，要形成一個公司，項目部，班組三級安全管理體系。各項目部要分別對每個在建工程設(shè)立專安全員。要在公司內(nèi)建立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的機(jī)制，每一名員工對安全生產(chǎn)都負(fù)有責(zé)任，職工全員都要參與到安全生產(chǎn)管理體系中。提高職工的安全認(rèn)識也是一項重點工作。安全管理工作搞不好，往往就在于認(rèn)識不到位，有些人認(rèn)為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理，首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點位臵，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、標(biāo)語、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，（比如安全教育漫畫、宣傳教育圖片）使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安

全”的氛圍，使廣大一線工人逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。

要經(jīng)常利用好講評臺、職工夜校，對全體員工進(jìn)行安全教育，包括安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術(shù)，避免在工作中造成人身和設(shè)備事故的發(fā)生。同時，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，確保職工人身安全，也是安全生產(chǎn)管理工作的一項主要內(nèi)容。我們要認(rèn)真執(zhí)行國家及公司有關(guān)勞動保護(hù)用品的管理規(guī)定。同時，要教育職工增強(qiáng)勞動保護(hù)意識，按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，防止因使用勞動保護(hù)用品不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

總的來說，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經(jīng)濟(jì)效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產(chǎn)帶來極大的危害，會給企業(yè)造成巨大的損失。我們應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益作保障。

第五篇：淺談如何提高安全管理水平

淺談如何提高安全管理水平

摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。安全管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：提高 安全管理 水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責(zé)任，是企業(yè)的天。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前有待我們認(rèn)真研究和解決的問題。作為石油機(jī)械維修企業(yè)的管理者，做好安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。把中石油集團(tuán)公司“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律，盡到一名管理者的責(zé)任和義務(wù)。

在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不夠硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的

1方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。

一、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。

始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位臵，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求

安全管理是一項事關(guān)企業(yè)全局的大事。每個企業(yè)都制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規(guī)章

制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎罰，進(jìn)行所謂的剛性管理；另一方面還要堅持以人為本，通過情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，進(jìn)行所謂的柔性疏導(dǎo)。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發(fā)展。近幾年安全事故的減少足以說明這個問題，但發(fā)展的水平不平衡，在某些單位和某些群體發(fā)展不平衡，主要反映在是管理和教育，員工的素質(zhì)和責(zé)任感，素質(zhì)高的接受事物快，認(rèn)識明確，觀念轉(zhuǎn)念的快，安全意識和責(zé)任感就強(qiáng)。安全是一種文化，得學(xué)習(xí)教育。當(dāng)人們的思想和意識達(dá)不到某個境界的時候，還得采取行之有效方法，保證生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行。分析我們安全現(xiàn)狀安全管理必須采?。河缮现料碌囊环N縱向深入和由外到內(nèi)的一種遞增強(qiáng)化。一級向一級加壓傳遞，最終的落腳點是生產(chǎn)前沿陣地——班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是安全管理的最終目標(biāo)，班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險、危害的概率最高，抓好班組的安全管理是第一道防線，就可能從源頭上預(yù)防甚至切斷事故的發(fā)生，至關(guān)重要。為此安全工作必須從基層最小單元—班組抓起，抓出成效。進(jìn)一步深化五型班組創(chuàng)建活動，夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理。在班組必須做到“五個字”：安全意識要“強(qiáng)”。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識；執(zhí)行制度要“硬”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲處罰；考核制度要“嚴(yán)”。安全學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對規(guī)定制度，操作規(guī)程，規(guī)范動作，堅決執(zhí)行，在操作上只有規(guī)定動作，沒有自選動作。對每項工作必須按規(guī)定、及時、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)完成；工作方法要“新”。應(yīng)采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套；工作要“ 細(xì)”。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，哪個環(huán)節(jié)出了問題都不行，所以要把安全生產(chǎn)貫徹與生產(chǎn)的全過程，并且要做細(xì)致工作。

廊坊項目部的經(jīng)驗“人是關(guān)鍵，人最重要”，要堅守“以人為本”的安全管理理念，無時無刻不貫穿著現(xiàn)代安全管理的始終?，F(xiàn)代員工對企業(yè)的要求也越來越高，不僅僅滿足于保證吃飽穿暖物質(zhì)要求，同時還要求企業(yè)對自己要有尊重、理解、信任，把自己當(dāng)成是企業(yè)的主人。這就要求企業(yè)對員工要及時的進(jìn)行情感投資，讓員工從心里感受到強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。

充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進(jìn)行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強(qiáng)化安全意識，自覺遵章守紀(jì)，做好安全。如舉行各種安全知識競賽、安全生產(chǎn)運動會、安全演講等等活動，對成績突出者給予獎勵，從而激發(fā)員工對安全工作的參與熱情。對發(fā)現(xiàn)安全重大隱患，預(yù)防重大安全事故的員工要進(jìn)行重獎，以調(diào)動員工認(rèn)真巡檢，增強(qiáng)安全工作主動性和積極性。

三、不斷提高管理人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證

安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)

一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。充分發(fā)揮各級管理者的作用。當(dāng)路線確定以后，各項目標(biāo)的實現(xiàn)，干部起決定因素，安全工作也是如此，安全制度的落實、違章的查處、隱患的整理、都要管理者督促完成，所以企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，言行一致，給員工起到模范帶頭作用很重要。必須用科學(xué)的方法，有效的手段，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高，根治安全意識的各種“隱患”。

安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強(qiáng)了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。

四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。在企業(yè)深化改革的今天，既要管好各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又要采取切實措施，消除不安全因素。哪個環(huán)節(jié)管不好，什么時候放松，都有可能發(fā)生意想不到的事故。有了這樣的危機(jī)感，就會日復(fù)一日不厭其煩地去抓，每個環(huán)節(jié)毫不放松地去管。安全只有起點沒有終點，包含著對安全工作有居安思危的責(zé)任感。

安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。

綜上所述，安全管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。