第一篇：以人為本 強(qiáng)化管理 提升綜合管理水平(精簡版)

以人為本 強(qiáng)化管理 提升綜合管理水平

----建陽海螺召開2012年生產(chǎn)品質(zhì)工作會議

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司及浙江區(qū)域2012年工作會議精神，總結(jié)2011年生產(chǎn)品質(zhì)各項(xiàng)工作,明確好2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)措施, 理清2012年管理思路、工作重點(diǎn)和保障措施，進(jìn)一步提升綜合管理水平。2月5日下午，建陽海螺召開2012年生產(chǎn)品質(zhì)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、生技處和質(zhì)控處全體人員共57人參加了會議，會議由生技處副處長龔峰同志主持。

會議現(xiàn)場

會議首先傳達(dá)集團(tuán)公司、股份公司及區(qū)域會議精神。并就公司2011生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了分析，生產(chǎn)品質(zhì)各專業(yè)通報(bào)了2011年工作完成情況及存在的不足并對2012年工作思路及保障措施等進(jìn)行了通報(bào)。

最后公司副總經(jīng)理周旻同志肯定了會議取得圓滿成功，開得非常充實(shí)，總結(jié)了過去的一年中，公司克服困難，全面完成產(chǎn)、銷、效，實(shí)現(xiàn)了歷史的突破。

要求2012年生產(chǎn)品質(zhì)管理要堅(jiān)定信心，以嶄新的精神面貌、積極向上的心態(tài)為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第二篇：以人為本,提升質(zhì)量管理水平

以人為本，提升質(zhì)量管理水平

質(zhì)檢部陳東亮

每年9月是中國的質(zhì)量月。2011年天業(yè)匯能開展了 “抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢” 為主題的質(zhì)量月活動，目的是通過“質(zhì)量月”活動，努力營造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

確保質(zhì)量安全是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的基本社會責(zé)任，確保質(zhì)量安全也是負(fù)責(zé)任的企業(yè)對消費(fèi)者的必然承諾。我們企業(yè)作為“質(zhì)量安全”的責(zé)任主體，就要用企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任來確保質(zhì)量安全，用我們高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)信心。

匯能公司的生產(chǎn)任務(wù)急、任務(wù)重，質(zhì)量安全問題存在于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。一般而言，可能發(fā)生的問題大致如下：

1.進(jìn)料方面：最終產(chǎn)品莫不由進(jìn)廠原料或半成品加工制造完成，若進(jìn)廠原物料不良，必定對最終產(chǎn)品造成嚴(yán)重不良結(jié)果，故應(yīng)加嚴(yán)格管制。

2.制造與裝配方面：制造是化設(shè)計(jì)構(gòu)想為實(shí)品的過程；必需結(jié)合人、機(jī)械、物料、工具、方法等多重因素，才能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

3.檢驗(yàn)與測試方面：質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，要靠檢驗(yàn)與測試的手段予以證實(shí)，驗(yàn)證的工作必須具備充份的公信力，所出具的合格證明才能為人接受。

因此，為確保質(zhì)量安全，我們必須在生產(chǎn)鏈中每一過程，施以適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，以防止不符合要求的情況發(fā)生。

一方面，努力提高質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對原材料采購、生產(chǎn)加工、安裝調(diào)試，建立并完善質(zhì)量安全責(zé)任制度，以人為本，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者和企業(yè)職工質(zhì)量意識、安全意識、誠信意識、服務(wù)意識，提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量控制水平，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量安全。

另一方面，根據(jù)匯能公司工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮全體成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新，以新促老，進(jìn)行傳、幫、代等方式的技術(shù)基礎(chǔ)教育和各工種的技能的訓(xùn)練，有效提高個(gè)人技術(shù)水平。

在質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上要求工作現(xiàn)場每個(gè)人執(zhí)行保證個(gè)人工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的四道工序：

1.制作與安裝質(zhì)量問題的預(yù)防，既工作開始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，并做好充分準(zhǔn)備;對每項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底。對每個(gè)工程（產(chǎn)品）根據(jù)其特點(diǎn)，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量監(jiān)檢計(jì)劃并放到班組。

2過程質(zhì)量控制，即工作中嚴(yán)格執(zhí)行加工工藝，對每道工序進(jìn)行自檢和互檢，對關(guān)鍵工序進(jìn)行專檢。對產(chǎn)品進(jìn)行終檢方可出廠。

3.質(zhì)量改進(jìn)，即檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題，并積極組織或建議實(shí)施；

4.質(zhì)量的評定，即對自己每次工作做出評價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。只要我們不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識并認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，我們的企業(yè)定會穩(wěn)步、快速的發(fā)展。

第三篇：強(qiáng)化管理全面提升車間現(xiàn)場管理水平

強(qiáng)化管理全面提升車間現(xiàn)場管理水平為全面改善車間現(xiàn)場環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場管理及其過程控制，車間5月份開展了 “現(xiàn)場管理月”活動。在本次活動中，我們首先從自身的管理意識和工作方法上找差距，全面學(xué)習(xí)了“5S”管理的內(nèi)容及其精髓，認(rèn)真對現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分析。以現(xiàn)場為中心，注重于對現(xiàn)物進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的分析，仔細(xì)地分析發(fā)生問題的原因是什么，從而對職工加強(qiáng)教育，充分提高職工對現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，消除職工印象中搞好現(xiàn)場就是搞好衛(wèi)生的錯(cuò)誤認(rèn)識。從環(huán)境、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、工作方法、態(tài)度等各個(gè)方面對現(xiàn)場全方位的進(jìn)行整頓和整理。車間將以本次活動為現(xiàn)場管理工作的一次新起步，從樹立正確的現(xiàn)場管理意識著手，一點(diǎn)一滴地掌握正確的工作方法。以現(xiàn)場“5S”管理為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化自身素質(zhì)，使職工真正樹立起不斷創(chuàng)新、追求卓越的超越精神，從而不斷提升車間的現(xiàn)場管理水平，制造出高品質(zhì)、低成本的一流產(chǎn)品，以滿足瞬息萬變的市場需求。

第四篇：淺談如何提升供電所綜合管理水平（模版）

淺談如何提升供電所綜合管理水平

供電所作為縣級供電企業(yè)直接服務(wù)客戶的窗口,不僅要負(fù)責(zé)抄表收費(fèi)、線路巡視、故障搶報(bào)修等日常工作，還要負(fù)責(zé)計(jì)量、線損、安全等方面的管理工作。如何提高供電所綜合管理水平？是每個(gè)供電所不斷探索的問題，也是長期追求的目標(biāo)。

一、所長樹立榜樣

供電所各項(xiàng)工作的開展，不僅取決于所長的綜合管理水平，還取決于所長對工作的責(zé)任心。所長應(yīng)從點(diǎn)滴做起，親自監(jiān)督考勤，在工作中要經(jīng)常參加本所抄表、計(jì)量線損、運(yùn)行維護(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，從而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。身先士卒、身體力行，模范地執(zhí)行上級的各項(xiàng)方針政策、工作要求。

二、關(guān)注員工情緒，注重人文關(guān)懷

面對當(dāng)前，理順員工工作、績效考核等一體化管理工作推進(jìn)過程中，員工不和睦、工作不認(rèn)真等影響工作積極性等問題，將員工“要我工作”的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌钡男膽B(tài)，改變員工總為完不成工作任務(wù)找借口的習(xí)慣，改變員工因不注意細(xì)節(jié)而影響工作質(zhì)量的習(xí)慣，認(rèn)證思考解決這些問題的方法。保持與員工進(jìn)行有效溝通,針對員工建立定期談話制度，在交心談心中及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，掌握解決他們工作和生活上的問題，緩和、撫慰、穩(wěn)定員工情緒，讓員工保持積極情緒，對消極情緒進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。切實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工“活動，推薦經(jīng)典圖書給員工閱讀，提高對一體化管理的認(rèn)識，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。讓員工認(rèn)識

到，工作不僅是謀生的手段，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、體現(xiàn)人生意義的重要平臺，通過工作得到尊重和認(rèn)可，是獲取幸福感的一個(gè)重要來源。

三、強(qiáng)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

人是安全管理工作中的決定因素,在安全生產(chǎn)工作中抓住了人,就抓住了根本,抓好了人的安全思想教育,就能夯實(shí)安全基礎(chǔ)。因此,堅(jiān)持以人為本,開展系統(tǒng)化、經(jīng)常化、有針對性的安全思想教育，是加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。經(jīng)常和員工一起討論安全問題，啟發(fā)員工查找工作中的違章現(xiàn)象，讓員工知曉違章可能造成的嚴(yán)重后果。要求每個(gè)員工從自己做起，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在工作中堅(jiān)持“四不傷害”的原則，樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，構(gòu)筑起“群防群治”的安全屏障。

四、營銷管理求實(shí)效

常年開展?fàn)I業(yè)普查，重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查計(jì)量裝置接線及鉛封是否完好為主，采取定期查與突擊查、自查與互查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，規(guī)范臺區(qū)各項(xiàng)營銷業(yè)務(wù)的管理，帳、卡與現(xiàn)場要相符。檢查對臨時(shí)用電的管理，對表計(jì)修校、更換的管理。通過到現(xiàn)場實(shí)測電能表、核查電能表底數(shù)、互感器倍率、接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，有效杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、錯(cuò)錄入和違章用電、計(jì)量故障、錯(cuò)誤接線現(xiàn)象，有效杜絕村電工私自調(diào)整電量、電價(jià)的違規(guī)行為。積極更換淘汰型電能表，提高計(jì)量表計(jì)的準(zhǔn)確性。推廣使用準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電且表損低的電子式電能表，加強(qiáng)計(jì)量裝置配置、巡視、更換等

各個(gè)環(huán)節(jié)管理，減少計(jì)量損失。提升臺區(qū)計(jì)量的管理水平，達(dá)到計(jì)量裝置 “三無”標(biāo)準(zhǔn)：即無黑戶、無缺封、無故障。

五、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

由于歷史原因，供電所大部分員工沒有經(jīng)過專業(yè)理論教育，這是目前影響縣級供電企業(yè)管理水平提升的一個(gè)主要原因，也是嚴(yán)重制約供電所管理水平提升的一塊短板。開展切實(shí)有效的教育培訓(xùn)工作,按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合工作中遇到的難點(diǎn)問題，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)、技術(shù)問答、師帶徒等多種形式，凡是有長處的員工均可擔(dān)任老師，將其特長傳授給其他員工，也可讓員工輪流講課，促使員工主動去學(xué)習(xí)。將積極參與講課、積極參加各種比賽活動等作為員工績效考核加分，從而引導(dǎo)員工積極主動查找自己的能力短板，積極主動加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和技能知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身崗位勝任能力,立足本職,成長成才。

六、實(shí)施定置管理

從細(xì)節(jié)抓起，摒棄隨處亂放、辦公室臟亂差等陋習(xí)。制定執(zhí)行保潔制度，保持良好的所容所貌，做到“五凈”（門窗、桌椅、辦公桌、工具柜、休息室、廚房、廁所及其他生活設(shè)施潔凈、整齊、無臟亂現(xiàn)象）。

七、開展班組文化建設(shè)

以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來，制定富有特色的口號，努力營造健康向上的班組文化氛圍，并落實(shí)到具體行動中，培養(yǎng)供電所的凝聚

力和集體榮譽(yù)感。發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造力，積極參與供電所文化墻布置并定期更換，形成良好的文化環(huán)境。建立供電所員工圖書角，努力擴(kuò)大供電所藏書量，調(diào)動每位員工的讀書積極性，鼓勵(lì)“感激書籍，享受閱讀”。通過開展班組文化建設(shè)，使供電所墻上有園地、業(yè)余有書讀、活動有空間、溝通有載體、學(xué)習(xí)有標(biāo)桿、管理有標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)精神、管理標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中逐步轉(zhuǎn)化為一線員工認(rèn)同的理念和自覺行為的指南。

第五篇：強(qiáng)化設(shè)備綜合管理 努力提高管理水平

強(qiáng)化設(shè)備綜合管理 努力提高管理水平

徐為

高速公路機(jī)電工程通常由收費(fèi)、通信、監(jiān)控三大部分組成。隨著我國高速公路建設(shè)的飛速發(fā)展，機(jī)電工程的三大部分內(nèi)容也在發(fā)生變化，例如：緊急電話由于移動通信的普及被悄悄取代；收費(fèi)系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理；視頻監(jiān)控從各收費(fèi)站擴(kuò)展到全線等等。

現(xiàn)代高速公路機(jī)電系統(tǒng)，其固定資產(chǎn)的70%為設(shè)備，與傳統(tǒng)的行業(yè)相比，現(xiàn)代高速公路機(jī)電行業(yè)設(shè)備通用性相對淡化，個(gè)性愈加突出，科技的發(fā)展使電子信息和計(jì)算機(jī)信息在高速公路機(jī)電系統(tǒng)中的含量迅速增加。精密設(shè)備、大型設(shè)備的研制和開發(fā)，以及國外先進(jìn)設(shè)備的大量引進(jìn)，無疑給高速公路機(jī)電系統(tǒng)帶來很大的方便。市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及我國加入WTO進(jìn)程的加快，如何搞好高速公路機(jī)電設(shè)備管理，如何做到設(shè)備的優(yōu)化配置，使設(shè)備優(yōu)質(zhì)、高效地運(yùn)作以充分發(fā)揮其功能，是當(dāng)今收費(fèi)站點(diǎn)所面臨的一個(gè)重大問題。

在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的部分收費(fèi)站點(diǎn)受傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式影響和束縛，其設(shè)備管理還不能完全適應(yīng)新形勢的需要，仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：設(shè)備利用率低下、不平衡，設(shè)備老化，役齡長、技術(shù)含量低，仍有大量屬于淘汰的設(shè)備在役；設(shè)備管理水平低，重復(fù)建設(shè)率、重復(fù)購置率高；設(shè)備構(gòu)成不合理，通用設(shè)備比例大，大部分收費(fèi)站點(diǎn)難以進(jìn)行有效管理。這些問題是影響車輛通行效率、設(shè)備運(yùn)行速度的重要因素。解決好這些問題，需注意以下幾個(gè)方面。

一、運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策手段對設(shè)備進(jìn)行管理

做好設(shè)備的技術(shù)管理，要做到：正確處理好設(shè)備投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備的前期管理，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提高設(shè)備的投資效益；正確處理好技術(shù)先進(jìn)與適用之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)在適用的基礎(chǔ)上求先進(jìn)，在先進(jìn)的前提下講實(shí)用，廣泛開展技術(shù)革新和設(shè)備改造，使現(xiàn)有設(shè)備跟上時(shí)代步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效能。

經(jīng)濟(jì)手段是利用經(jīng)濟(jì)杠桿來追求設(shè)備周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理已成為設(shè)備管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理要以效益為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置機(jī)電設(shè)備，使其向效益好、便于維護(hù)管理的方向傾斜；強(qiáng)化設(shè)備管理，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益，建立以“壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益最高”為目標(biāo)的設(shè)備管理運(yùn)作機(jī)制。做好預(yù)防性試驗(yàn)，嚴(yán)格控制設(shè)備的重復(fù)購置，考核設(shè)備利用率，充分論證投入產(chǎn)出比，及時(shí)加快陳舊設(shè)備的更新改造，使在役設(shè)備處于最優(yōu)化狀態(tài)，達(dá)到最合理配置。

政策手段是指充分貫徹設(shè)備管理的有關(guān)方針、政策，運(yùn)用法律、法規(guī)來規(guī)范設(shè)備的管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)下，設(shè)備管理者要研究現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策，精通設(shè)備管理的政策法規(guī)，掌握國內(nèi)外最新設(shè)備管理動向，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理思想、經(jīng)驗(yàn)、方法和模式，并結(jié)合自己的實(shí)際情況探索出適于本企業(yè)發(fā)展的管理模式。建立和完善設(shè)備市場，企業(yè)定期上報(bào)閑置設(shè)備，最大限度地對閑置設(shè)備進(jìn)行社會調(diào)劑。

二、充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段對設(shè)備進(jìn)行管理

在政企分開、企業(yè)依法行使自主權(quán)利的今天，政府只對整個(gè)企業(yè)管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而不作微觀干預(yù)，設(shè)備管理屬于企業(yè)自己的事情，為此企業(yè)應(yīng)加大設(shè)備維修和管理的重視力度。企業(yè)要一方面依托產(chǎn)學(xué)研及各種協(xié)會、學(xué)會組織從中得到技術(shù)和決策支持，使設(shè)備的技術(shù)屬性得以充分發(fā)揮；另一方面，企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，建立健全全員、全過程設(shè)備管理體系，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

1.健全組織保證體系，樹立主人翁意識，從總經(jīng)理到一線人員樹立起關(guān)心設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的思想，使人人都參與設(shè)備的維修與管理，做到每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，切實(shí)做到責(zé)任到人，使管理者和職工人人都嚴(yán)格要求，不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，開拓發(fā)展，實(shí)行管理目標(biāo)最優(yōu)化。

2.健全制度體系和約束機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家部委及企業(yè)所制定的規(guī)章制度，把設(shè)備管理作為生產(chǎn)過程控制的一項(xiàng)主要內(nèi)容。制定和實(shí)施以生產(chǎn)者和管理者為執(zhí)行主體的合理可行的制度，做到目標(biāo)定量化，措施具體化，責(zé)任紀(jì)律化，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格化。對生產(chǎn)者強(qiáng)制實(shí)行對設(shè)備的定期檢修、保養(yǎng)；對設(shè)備管理和維修人員進(jìn)行強(qiáng)制監(jiān)督、考核和崗位培訓(xùn)。在制度面前人人平等，從而做到事故為零，質(zhì)量缺陷為零，停工時(shí)間為零，浪費(fèi)為零。

3.健全考核體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段的作用，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，力爭做到設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理目標(biāo)定量化，管理程序規(guī)范化，管理

考核一體化。

4.健全科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。制定設(shè)備管理和維修評優(yōu)、上等級條件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展崗位競賽、技術(shù)比武，在調(diào)動廣大職工的積極性和主動性的同時(shí)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

三、采用科學(xué)的管理方式和先進(jìn)的維修模式，對設(shè)備進(jìn)行管理和維修

采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理，建立設(shè)備信息庫，實(shí)行資源優(yōu)化管理，使設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)作情況、分布、構(gòu)成、變動、利用等及時(shí)得到反映，把設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理充分結(jié)合起來，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理；配備必要的設(shè)備維修力量，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制和監(jiān)測，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化趨勢，準(zhǔn)確預(yù)測設(shè)備的剩余壽命，排除隱患，確保生產(chǎn)安全；實(shí)行計(jì)劃檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合，建立包含故障維修、周期性計(jì)劃維修、可靠性維修、狀態(tài)維修的綜合維修模式，采用先進(jìn)的維修技術(shù)和施工方法，實(shí)現(xiàn)由被動維修向狀態(tài)維修過渡，不斷提高檢修維修施工的現(xiàn)代化水平。

蕪湖長江大橋公路橋有限公司

2010年9月25日