第一篇：文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新論文（精選）

【摘要】文化市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，它的健康發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的重要標(biāo)志。改革開放以來(lái)，我國(guó)文化市場(chǎng)得到了前所未有的發(fā)展，但同時(shí)也存在著諸多問(wèn)題。文章在介紹了文化市場(chǎng)管理概念和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前我國(guó)文化市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題，提出了我國(guó)文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新的路徑和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】文化市場(chǎng)；文化管理創(chuàng)新；文化產(chǎn)業(yè)；體制改革

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)文化管理體制深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，陳舊的文化管理體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)文化發(fā)展的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求必須要在文化管理領(lǐng)域進(jìn)行一次全方位的創(chuàng)新活動(dòng)。我國(guó)擁有豐富的歷史文化資源，但文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，究其原因，很重要的一點(diǎn)就是落后的文化管理方式和手段阻礙了我國(guó)文化生產(chǎn)力的發(fā)展，因此，要想深入發(fā)展我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)，就必須對(duì)文化管理進(jìn)行創(chuàng)新。

一、文化市場(chǎng)管理概述

文化市場(chǎng)管理是指各級(jí)政府及其文化行政部門以文化法律和法規(guī)為基本依據(jù)，以整個(gè)國(guó)家的文化事業(yè)為管理對(duì)象，對(duì)有關(guān)文化行政系統(tǒng)和文化企事業(yè)單位的事務(wù)進(jìn)行調(diào)控、組織和協(xié)調(diào)的行政行為。文化市場(chǎng)管理主要包括以下幾方面內(nèi)容：一是構(gòu)建公共文化服務(wù)體系。在我國(guó)文化體制改革背景下，構(gòu)建公共文化服務(wù)體系成為我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展公益性文化事業(yè)的一個(gè)必然要求，也是不斷滿足人民群眾對(duì)文化的需求和提高全民文化素質(zhì)的必要舉措。二是完善法規(guī)體系，制定發(fā)展戰(zhàn)略。文化立法是保障文化管理活動(dòng)順利進(jìn)行的重要條件，雖然在文化領(lǐng)域有相應(yīng)的部門規(guī)章和條例，但是其適用范圍和效力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和法律相比較。文化發(fā)展戰(zhàn)略是一定時(shí)期為實(shí)現(xiàn)國(guó)家、社會(huì)總體目標(biāo)而制定的文化發(fā)展整體計(jì)劃，對(duì)整個(gè)國(guó)家或地區(qū)的文化發(fā)展方向、水平和形態(tài)起著重要的引導(dǎo)作用。三是優(yōu)化文化資源配置，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的盲目性也會(huì)使一些文化經(jīng)營(yíng)者投向投資少見效快的行業(yè)當(dāng)中，為了文化市場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要政府優(yōu)化文化資源配置，加大文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理引導(dǎo)社會(huì)投入。四是引導(dǎo)文化消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。隨著人們生活水平的不斷提高和對(duì)文化產(chǎn)品的需求不斷增加，許多人在文化產(chǎn)品的多樣化的情況下很難能做到理性消費(fèi)，盲目的文化消費(fèi)不僅有損健康，而且會(huì)造成文化市場(chǎng)的混亂，所以政府應(yīng)該積極倡導(dǎo)人們進(jìn)行合理的文化消費(fèi)，推動(dòng)精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

二、我國(guó)文化市場(chǎng)存在問(wèn)題分析

（一）既得利益格局阻礙難題破解

文化體制改革是整個(gè)社會(huì)群體利益結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，必然要逐漸改變落后的、不合理的利益關(guān)系，一定會(huì)涉及到利益的重新分配。在漸進(jìn)式的改革中，對(duì)舊利益格局并不是一次性打破，而是分階段進(jìn)行。這就造成每個(gè)新的利益安排都要面臨與舊的利益格局共存。由于漸進(jìn)式改革的時(shí)間跨度大，進(jìn)程較慢，這種混合的格局會(huì)存續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，從而形成一個(gè)過(guò)渡性利益格局，并造就一些從這種非均衡體系中獲利的既得利益集團(tuán)。

（二）觀念落后弱化改革攻堅(jiān)動(dòng)力

在改革過(guò)程中，很多部門和單位對(duì)文化體制改革的必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不到位，文化產(chǎn)業(yè)屬性經(jīng)常被忽視。改革動(dòng)作一大，新舉措一推，就害怕會(huì)不會(huì)導(dǎo)致馬克思主義意識(shí)形態(tài)的弱化，社會(huì)資本的介入會(huì)不會(huì)改變文化產(chǎn)業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)。這種保守心理首先考慮的不是推進(jìn)改革，而是如何明哲保身。

（三）資金瓶頸制約改革推進(jìn)速度

缺乏資金是我國(guó)在推進(jìn)文化體制改革中的瓶頸問(wèn)題。一般說(shuō)來(lái)文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制時(shí)，都要安置很大一部分富余人員，需要數(shù)額較大的安置費(fèi)和社會(huì)保障資金。文化單位自身往往無(wú)力支付。事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)化、公司股份制改造都不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的，必須有一個(gè)陣痛期。在這個(gè)陣痛期里，政府不但拿不到稅收、見不到成果，還要不停地給企業(yè)“輸血”。隨著時(shí)間的推移，改革的遲緩必然使改革成本日益上升。時(shí)間越長(zhǎng)，越積重難返。

（四）法律缺失影響文化市場(chǎng)環(huán)境

我國(guó)文化立法不完善，不系統(tǒng)，有許多重要的文化管理方面的法律和法規(guī)尚未制訂出來(lái)。在一些重要領(lǐng)域的文化立法仍然存在空白，使得大量的文化管理活動(dòng)只能依靠政策和文化部門的規(guī)章以及地方性法規(guī)和規(guī)章進(jìn)行。而且，部門規(guī)章和行政法規(guī)之間、部門規(guī)章之間、不同層次的法規(guī)之間，相互抵觸和矛盾交叉的現(xiàn)象還存在，影響了法規(guī)的嚴(yán)肅性、連續(xù)性和權(quán)威性。

（五）人才不足削弱文化發(fā)展后勁

目前，我國(guó)文化人才總量不足、人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才嚴(yán)重不足。一是缺基層文化專業(yè)人才?；鶎游幕顒?dòng)編導(dǎo)人才和各藝術(shù)門類的專業(yè)人才短缺。傳統(tǒng)民間藝術(shù)后繼乏人，部分非物質(zhì)文化遺產(chǎn)難以有效地保護(hù)和傳承，有的項(xiàng)目已經(jīng)瀕臨消亡，急需培養(yǎng)傳承人。二是缺文化經(jīng)營(yíng)人才。多年從事文化工作、具有豐富經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、了解文化市場(chǎng)和文化管理特點(diǎn)的人才十分缺乏。三是缺乏技術(shù)人才?，F(xiàn)有技術(shù)人才聚集于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，真正從事新興文化產(chǎn)業(yè)者寥寥。

三、我國(guó)文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新的路徑和對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變政府管理文化職能

轉(zhuǎn)變政府職能是文化體制改革最為重要的環(huán)節(jié)，就是要把握好“分”與“合”的關(guān)系，發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，分類的改革，融合發(fā)展。關(guān)于“分”，一是“管”“辦”分開。文化行政部門要進(jìn)一步退出文化單位的微觀運(yùn)行體系，只留下政策調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管和公共服務(wù)職能。二是在文化管理過(guò)程中，將公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)分開。關(guān)于“合”，指的是政府在行使宏觀管理職能時(shí)，要充分考慮“融合發(fā)展”的理念和舉措。一是文化與旅游的融合。要將文化內(nèi)涵貫穿到吃、住、行、游、購(gòu)、娛各環(huán)節(jié)，用獨(dú)特的文化品格和文化魅力詮釋旅游，借助旅游市場(chǎng)助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是文化與科技的融合。要加快對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)組織的數(shù)字化、信息化改造，提高文化產(chǎn)品的科技含量和服務(wù)行業(yè)的文化含量。三是文化與資本的融合。充分發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和投資引導(dǎo)資金的杠桿作用，帶動(dòng)更多的社會(huì)資本投向文化產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)有條件的文化企業(yè)上市，借助資本的力量做大做強(qiáng)。

（二）健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系

我國(guó)文化市場(chǎng)雖已有長(zhǎng)足發(fā)展，但只能說(shuō)是基本形成文化市場(chǎng)體系，許多地方尚不健全。要健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，必須處理好“長(zhǎng)”與“短”的關(guān)系，學(xué)會(huì)“拉長(zhǎng)補(bǔ)短”。我國(guó)傳統(tǒng)文化產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展較快，新興文化產(chǎn)品市場(chǎng)起步晚、發(fā)育慢。就要把長(zhǎng)項(xiàng)拉得更長(zhǎng)，規(guī)劃建設(shè)廣播影視節(jié)目、演藝節(jié)目、動(dòng)漫產(chǎn)品、工藝美術(shù)等文化產(chǎn)品市場(chǎng)，培育大眾性文化消費(fèi)市場(chǎng)。同時(shí)要迅速補(bǔ)上“短板”，建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體的新興文化產(chǎn)品市場(chǎng)，拓展文化產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)的新領(lǐng)域。特別是要盡早謀劃、建設(shè)文化生產(chǎn)要素市場(chǎng)。加大版權(quán)、資本、金融、信息、技術(shù)等市場(chǎng)的培育力度。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是社會(huì)文化母體的重要組成部分，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，更新企業(yè)管理思想，將會(huì)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。企業(yè)管理者應(yīng)以企業(yè)自身特色為出發(fā)點(diǎn)，繼承傳統(tǒng)企業(yè)文化的精髓，不斷吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)文化，我國(guó)的企業(yè)管理才能適應(yīng)不斷發(fā)展的國(guó)際市場(chǎng)，也才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)新型經(jīng)濟(jì)模式下的挑戰(zhàn)。

（四）營(yíng)造良好的政策法規(guī)環(huán)境

健康、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境離不開良好的政策法規(guī)環(huán)境。一是把文化體制改革過(guò)程中的扶持政策進(jìn)一步落到實(shí)處。二是研究創(chuàng)新適合我國(guó)發(fā)展實(shí)際的新政策。主要包括：制定完善文化基金資助辦法，借助財(cái)政引導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)社會(huì)力量的引導(dǎo)等。三是嚴(yán)管市場(chǎng)違法違規(guī)行為，確保公平公正、機(jī)會(huì)均等原則在文化市場(chǎng)得以充分體現(xiàn)，抓緊整合行政力量、開展綜合執(zhí)法。

（五）加快事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企

文化事業(yè)單位的諸多改革措施，說(shuō)到底是為了解決好兩個(gè)方面的問(wèn)題：即“人往哪去”和“錢從哪來(lái)”。要深化“三項(xiàng)制度”改革，解決好“人往哪去”問(wèn)題。一是妥善安置分流人員。要堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真考慮干部職工的承受能力、接受程度，用足政策，維護(hù)好職工利益。二是進(jìn)入企業(yè)后的“事企退休待遇差”由財(cái)政補(bǔ)足，“轉(zhuǎn)換一批”；三是予以一次性安置補(bǔ)償，“自主擇業(yè)一批”。完善文化投融資服務(wù)體系，解決好“錢從哪來(lái)”問(wèn)題。改革需要成本，發(fā)展需要資金，但投資少、融資難一直是制約我國(guó)文化體制改革特別是文化事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的瓶頸問(wèn)題。建立政府投入為導(dǎo)向、企業(yè)投入為主體、金融機(jī)構(gòu)投入為支撐、民間投入為重要補(bǔ)充的投融資機(jī)制至關(guān)重要。

（六）加強(qiáng)人才支撐體系建設(shè)

人才資源是第一資源，直接關(guān)系到文化大發(fā)展大繁榮的成敗。要把文化人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)，通過(guò)專業(yè)培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、加強(qiáng)引進(jìn)等多種渠道，加快培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。進(jìn)一步放寬公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)的用人制度，給用人單位更多的自主權(quán)，加快運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制配置文化人才，積極推進(jìn)公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，加快形成健全完善的人才支撐體系。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：創(chuàng)新文化論文

企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)要快速發(fā)展，保持青春活力，就要有一個(gè)核心。

自主創(chuàng)新文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、跨越式發(fā)展的前提條件，是企業(yè)做大做強(qiáng)的迫切要求，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的根本保證。因此，加快企業(yè)自主創(chuàng)新文化的培養(yǎng)、培育創(chuàng)新文化是企業(yè)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要體現(xiàn)。

一、企業(yè)文化自主創(chuàng)新的緊迫性

創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力，使資源成為真正的資源。不創(chuàng)造，便死亡?！痹诂F(xiàn)今社會(huì)條件和環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)不進(jìn)行自主創(chuàng)新，就難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就無(wú)法生存。而創(chuàng)新力的形成須由企業(yè)與個(gè)人共同努力，但是企業(yè)也可營(yíng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境來(lái)激勵(lì)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)。一個(gè)成功的創(chuàng)新活動(dòng)必須是在企業(yè)愿意采取的前提下方能進(jìn)行，無(wú)論是人與人之間的情誼或企業(yè)中所彌漫的氣氛，都會(huì)影響創(chuàng)新活動(dòng)的成敗，而企業(yè)文化正是塑造這些非正式的人際關(guān)系與企業(yè)氣氛的主要?jiǎng)恿Α?/p>

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。它是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)、激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的軟資源，是現(xiàn)代企業(yè)的 中發(fā)展，是在積極中創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)的，如果離開了創(chuàng)新就跟不上發(fā)展，缺乏創(chuàng)新就不會(huì)有蓬勃的生命力。

二、自主創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)文化的核心

隨著新世紀(jì)的全面建設(shè)小康社會(huì)的深入推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的進(jìn)一步深化，現(xiàn)代企業(yè)文化理論已日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，將成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。

1.企業(yè)文化自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托 創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動(dòng)的一個(gè)明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.塑造自主創(chuàng)新的核心是企業(yè)文化

企業(yè)文化既要有可觸、可感的鮮明的標(biāo)識(shí)符號(hào)刺激，又要有潛藏于心的理念與價(jià)值觀念作為動(dòng)力。堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會(huì)直接作用于人的觀念意識(shí)、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個(gè)企業(yè)無(wú)論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，這個(gè)企業(yè)必將會(huì)成為強(qiáng)弩之末。因此，企業(yè)文化塑造與自主創(chuàng)新有利于不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、企業(yè)文化構(gòu)建與自主創(chuàng)新的實(shí)踐意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面，而是逐步形成企業(yè)全方位、多層次、多角度的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，尤其是集各種競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容于一身的現(xiàn)代企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)將更加凸現(xiàn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線，成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的堅(jiān)強(qiáng)基石。

1.構(gòu)建和諧企業(yè)，必須創(chuàng)新企業(yè)文化，以人為本凝聚發(fā)展力量 在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)大局，用先進(jìn)文化打造企業(yè)之魂，深化精神文明建設(shè)，把創(chuàng)新員工思想觀念和改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展提供精神支撐。

一方面，企業(yè)要把員工培養(yǎng)成為有社會(huì)責(zé)任感的人，支持國(guó)家為民造福的一切事業(yè)，堅(jiān)持開拓進(jìn)取與改革創(chuàng)新的精神，把搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)和造福社會(huì)結(jié)合起來(lái)。另一方面，企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)積極開展健康向上的文體活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)提高身體素質(zhì)，調(diào)節(jié)心態(tài)、陶冶情操、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和企業(yè)的向心力。經(jīng)常開展“三德三觀”教育，積極倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的道德規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部員工形成融洽的相處氛圍，進(jìn)而將自身的理想奮斗目標(biāo)與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)融為一體，使企業(yè)的員工形成和睦相處的大家庭。

2.企業(yè)文化自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐意義

它的實(shí)踐意義在于,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理真正具備了人性化屬性和智慧的神韻,企業(yè)文化真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂和內(nèi)在支配力量,它們共同合成一種新型經(jīng)營(yíng)管理方式。這種新型管理方式把“價(jià)值觀念、人性關(guān)懷、制度和機(jī)制”納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程,極大地拓展了企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的資源。因此，只有企業(yè)具備了軟資源和硬資源，才能逐步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、對(duì)企業(yè)文化自主創(chuàng)新的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)立足社會(huì)的軟資源，成功的企業(yè)必然要求創(chuàng)新型的企業(yè)文化，一個(gè)支持創(chuàng)新的企業(yè)文化應(yīng)該具備下列四個(gè)特質(zhì): 1個(gè)人方面：強(qiáng)調(diào)自我導(dǎo)向、尊重個(gè)體的差異、注重個(gè)人需求與企業(yè)需求的平衡對(duì)等；

2人際關(guān)系方面：強(qiáng)調(diào)信任、親密、平等、開放與合作的關(guān)系； 3對(duì)權(quán)威與決策的看法：尊重決策的參與，強(qiáng)調(diào)上、下距離的縮短，加強(qiáng)上、下及平行的溝通。

機(jī)械電子工程102班 代兵兵

學(xué)號(hào)：1611100204

第三篇：創(chuàng)新文化論文

中小企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

所在學(xué)院：食品藥品學(xué)院

專業(yè)：食品科學(xué)與工程

學(xué)生姓名：徐園生

學(xué)號(hào)：2301100228

內(nèi)容摘要：目前我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過(guò)不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績(jī)，但也突出了一些問(wèn)題，有些甚至是相當(dāng)普遍，在此我針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題與解決方案

1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)。

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)

我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)

這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作

有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服 教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度

有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工 學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系

企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神。

中小企業(yè)雷同化比較嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)取得了很大的成績(jī)，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

1.4 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒(méi)有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及，而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 產(chǎn)生的巨大 影響。加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來(lái)的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng) 哲學(xué) 和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地 學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的 科學(xué) 管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分 內(nèi)容 的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地開展企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.5 提高員工素質(zhì)，注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對(duì)不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決

定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過(guò)文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

2.6 注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)程全性.中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題 及對(duì)策[J].冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2003(2)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局.中國(guó) 統(tǒng)計(jì)年鑒[Z]．北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2003劉光明.企業(yè)文化[M].北京： 經(jīng)濟(jì) 管理出版社,2002吳劍平.張德.企業(yè)文化與CI策劃[M].北京： 清華大學(xué)出版社, 2003

自評(píng)評(píng)語(yǔ)

該論文研究了中小企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，對(duì)中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的建設(shè)有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，為創(chuàng)新文化在中小企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)提供了新的依據(jù)。寫作過(guò)程中思路較為清晰緊跟中小企業(yè)的組織特點(diǎn)，論述過(guò)程始終以事實(shí)文獻(xiàn)提供的為依據(jù)，在此過(guò)程中一直努力依據(jù)資料來(lái)分析但我深知我的認(rèn)知有限，難免有失之處，而且未曾深入企業(yè)中調(diào)查，停留在理論上，實(shí)踐稍顯不足。

第四篇：2013年文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新工作思1

2013年文化市場(chǎng)管理創(chuàng)新工作思路

為進(jìn)一步做好明年2013年文化市場(chǎng)管理工作，使文化市場(chǎng)更加健康、有序、繁榮，文化市場(chǎng)管理所超前謀劃，集思廣益，創(chuàng)新2013年工作思路。

文化市場(chǎng)管理所實(shí)踐中具體抓好的五項(xiàng)工作： 一是深入開展“掃黃打非”行動(dòng)，凈化文化市場(chǎng)環(huán)境

1突出重點(diǎn)：堅(jiān)決查繳封堵政治性非法出版物和有害信息，全面掃除淫穢色情出版物和不良信息，大力查處侵權(quán)盜版出版物和網(wǎng)上侵權(quán)盜版行為，嚴(yán)厲整治非法報(bào)刊和非法網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊。2.專項(xiàng)行動(dòng)：即堅(jiān)決查堵和打擊政治性非法出版物及宣傳品專項(xiàng)行動(dòng)；嚴(yán)厲打擊淫穢色情出版物、網(wǎng)絡(luò)淫穢色情及低俗信息、醫(yī)療廣告類非法報(bào)刊，遏制宣揚(yáng)暴力兇殺、黑道幫派的“黑道書籍”等專項(xiàng)行動(dòng)。3.完善制度：成立縣文化市場(chǎng)管理所“掃黃打非”工作小組制度；層層簽訂責(zé)任狀；完善以信息預(yù)警、聯(lián)合封堵、案件查辦、群防群治和與論宣傳機(jī)制為主要內(nèi)容的日常監(jiān)管制度。

二是強(qiáng)文化市場(chǎng)監(jiān)管，推動(dòng)文化平安嫩江建設(shè)

1、開展文化市場(chǎng)專項(xiàng)整治。節(jié)日期間文化市場(chǎng)整治、暑期網(wǎng)吧和游戲廳整治、校園周邊文化市場(chǎng)環(huán)境整治、打擊黑網(wǎng)吧、黑娛樂(lè)無(wú)證照整治”四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。

2、強(qiáng)力整治網(wǎng)吧。對(duì)網(wǎng)吧實(shí)現(xiàn) “六統(tǒng)一”管理模式：即統(tǒng)一上網(wǎng)實(shí)名制登記簿、統(tǒng)一電腦桌面背景、統(tǒng)一制作標(biāo)識(shí)牌、統(tǒng)一實(shí)名制登記桌牌、統(tǒng)一安裝監(jiān)控系統(tǒng)、統(tǒng)一網(wǎng)管人員上崗證。嚴(yán)查嚴(yán)打網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人、超時(shí)經(jīng)營(yíng)等違法違規(guī)行為。建立網(wǎng)吧遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各網(wǎng)吧實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、遠(yuǎn)程監(jiān)控。

3、加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。充分發(fā)揮縣文化市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，舉辦文化市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)文化經(jīng)營(yíng)業(yè)戶法制教育培訓(xùn)班，評(píng)選“文明守法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶”，提高業(yè)戶的守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

4、加強(qiáng)未成年人網(wǎng)絡(luò)道德教育。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)道德教育進(jìn)課堂，開展中小學(xué)生“綠色上網(wǎng)、快樂(lè)成長(zhǎng)”系列教育活動(dòng)。集中整治校園周邊文化環(huán)境，為未成年人健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的文化條件。

三、推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化

1、搞好執(zhí)法人員培訓(xùn)。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，組織文化執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1完成《嫩江縣文化市場(chǎng)法制宣傳教育讀本（警示教育篇）》的編寫工作。

2、配置綜合執(zhí)法裝備。嫩江縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法將進(jìn)一步加大執(zhí)法裝備投入，計(jì)劃2013購(gòu)置一輛文化執(zhí)法暗訪車，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法人員統(tǒng)一工作著裝，計(jì)劃購(gòu)置執(zhí)法辦公電腦、一臺(tái)錄音錄像機(jī)、打印機(jī)等，努力提高文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法水平。

3、實(shí)現(xiàn)執(zhí)法工作信息化。實(shí)施網(wǎng)上執(zhí)法辦公辦案，完善執(zhí)法辦公系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)單位信息管理、執(zhí)法辦案管理、公文信息管理等功能，做好辦公辦案數(shù)據(jù)、綜合執(zhí)法數(shù)據(jù)、凈網(wǎng)先鋒監(jiān)控情況通報(bào)工作。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造廉潔執(zhí)法隊(duì)伍

1、開展“解放思想大討論”活動(dòng)。組織好群眾路線主題教育，健全完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、考勤等制度，進(jìn)行文化市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研，主動(dòng)為文化經(jīng)營(yíng)業(yè)戶服務(wù)，探索執(zhí)法工作的新思路，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和實(shí)效性。

2、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。開展多種形式的黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育，繼續(xù)進(jìn)行黨務(wù)政務(wù)公開，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”以及違法行政、以權(quán)謀私等不正之風(fēng)，避免工作中粗暴執(zhí)法、循私枉法等問(wèn)題的發(fā)生，樹立依法行政、秉公執(zhí)法的良好形象。

五、抓好宣傳，營(yíng)造文化執(zhí)法工作良好氛圍 在3月18日和4月26日多角度、立體式宣傳文化執(zhí)法工作，進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政、守法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，推動(dòng)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法工作的順利開展。

第五篇：文化市場(chǎng)管理工作思路

年文化市場(chǎng)管理工作思路

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常工作中注重加強(qiáng)崗位職業(yè)道德意識(shí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高服務(wù)水平，熟練掌握和準(zhǔn)確運(yùn)用文化市場(chǎng)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和工作程序；

二是延伸服務(wù)，進(jìn)一步提高行政效率。提升受理窗口功能，強(qiáng)化文廣窗口工作人員素質(zhì)。鞏固文廣事務(wù)受理工作向基層延伸工作，通過(guò)延伸服務(wù)來(lái)切實(shí)提高工作效率，塑好天臺(tái)文廣形象；

三是嚴(yán)把準(zhǔn)入，進(jìn)一步規(guī)定行政行為。加強(qiáng)文化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目前置審批管理，實(shí)行窗口受理預(yù)審制度，嚴(yán)格控制外來(lái)劇團(tuán)的演出活動(dòng)和演出經(jīng)紀(jì)活動(dòng)，及時(shí)清理不健康的演出廣告和不合格劇團(tuán)；

四是培育市場(chǎng)，進(jìn)一步抓好行業(yè)管理。優(yōu)化文化市場(chǎng)布局，加強(qiáng)文化市場(chǎng)導(dǎo)向。2013年將開展相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，制定相關(guān)行業(yè)規(guī)則，促進(jìn)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所檔次提升。抓好行業(yè)年檢和年報(bào)工作。

五是完善機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。開展各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的執(zhí)法力度。發(fā)揮由文化、公安、工商等管理部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度的作用，落實(shí)檢查情況通報(bào)和被處罰單位抄告制度，形成長(zhǎng)效、完善的聯(lián)合管理機(jī)制；

六是宣傳法規(guī)，進(jìn)一步引領(lǐng)行業(yè)自律。加強(qiáng)行業(yè)法規(guī)培訓(xùn)，宣傳貫徹法律、法規(guī)及有關(guān)政策方針，形成市場(chǎng)參與各方的法制意識(shí)，使本縣文化產(chǎn)業(yè)不斷朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。