第一篇：現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)資金管理探討論文

摘要：一個(gè)健康的企業(yè)必須有一個(gè)健康的資金鏈條和一系列資金管理的方法程序，完整的資金管理體系是企業(yè)資金鏈安全的基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，更是企業(yè)提升其綜合實(shí)力的保證。企業(yè)想要更加好的發(fā)展就要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行相應(yīng)的管理，本文首先對(duì)企業(yè)資金管理的相關(guān)理論進(jìn)行介紹，并就如何進(jìn)行企業(yè)資金管理展開詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；資金管理

我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后經(jīng)歷了改革開放的過程，企業(yè)在市場中已經(jīng)有了比較強(qiáng)的適應(yīng)力和合適的運(yùn)營機(jī)制。企業(yè)有著更大的發(fā)展空間同時(shí)也面臨著激烈的競爭。只有健全的管理體系才能使企業(yè)有更強(qiáng)的競爭力，如何在激烈的競爭中脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而資金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用；良好的資金管理體系可以使資金管理得到優(yōu)化，保證企業(yè)資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)資金管理理論

1.資金管理理論。什么是資金管理？事實(shí)上資金管理是一種公開的、具有動(dòng)態(tài)性的綜合性資金管理，在相應(yīng)法律法規(guī)的影響下,依據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)具體特征對(duì)企業(yè)的資金分配展開合理的管理，有利于不同使用途徑中資金關(guān)系的梳理。資金管理又可以分為三類，即籌資治理、投資治理以及現(xiàn)金流管理。所謂籌資管理就是根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求，使用不同方法將大量資金匯集到所需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)通過銀行等信貸機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金的籌資。所謂投資治理就是指一些與證券和資本有關(guān)的金融服務(wù)。投資的目的是使投資者利潤獲得最多也就達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)，包括企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及不同組織里的各種資金分配活動(dòng)。所謂現(xiàn)金流治理就是指企業(yè)將利潤最大化作為企業(yè)的最終目的將各種發(fā)生現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)定、決策和匯報(bào)。

2.營運(yùn)資金管理理論。企業(yè)營運(yùn)資金管理理論主要可以分成三個(gè)部分來介紹，即風(fēng)險(xiǎn)管理理論、成本理論和利潤理論。風(fēng)險(xiǎn)理論就是對(duì)資金的來源、用途以及資金變現(xiàn)能力進(jìn)行一系列的決策管理，因此資金的分配并不是隨意、盲目進(jìn)行的而是建立在一定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上的合理的資金控制管理。成本理論就是資金管理運(yùn)用過程中樹立起成本節(jié)約的概念使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所耗費(fèi)的成本最小。在一般情況下，企業(yè)會(huì)由于大量資金的流入使用而減少對(duì)于負(fù)債的擁有，但是在這種調(diào)節(jié)下成本就會(huì)相應(yīng)的提升。所以企業(yè)要在保證資金流通正常的前提下對(duì)資金進(jìn)行成本控制以達(dá)到減少流動(dòng)成本的目標(biāo)。利潤理論就是在考慮了以上兩種經(jīng)濟(jì)因素前提下對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行投入和產(chǎn)出的相關(guān)計(jì)算估計(jì)以是企業(yè)利潤達(dá)到最大化。然而在實(shí)際的企業(yè)資金活動(dòng)中，利潤理論的應(yīng)用是具有一定難度的，因?yàn)橘Y金投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系是很難具體估計(jì)的所以要運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來對(duì)利潤進(jìn)行具體的計(jì)劃、計(jì)算。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)資金管理系統(tǒng)分析

1.資金管理目標(biāo)。企業(yè)資金管理目標(biāo)有三個(gè):第一,企業(yè)債群人不單單為企業(yè)一般利益相關(guān)者更是企業(yè)的重要投資者，因此債權(quán)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分看重。債權(quán)人最關(guān)心企業(yè)利潤的獲取，因此利潤最大化是資金管理的首要目標(biāo)。第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代企業(yè)成長中員工的素質(zhì)是非常重要的，企業(yè)高智商、高專業(yè)素質(zhì)的工作人員是企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素，應(yīng)該把企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)資源的擴(kuò)大作為另一個(gè)目標(biāo)。第三,企業(yè)價(jià)值也是資金管理的目標(biāo)之一，這將企業(yè)資金管理目標(biāo)涵蓋面擴(kuò)大到整體層面不局限于股東，具有更好的參考價(jià)值。

2.企業(yè)資金管理的主要原則。雖然企業(yè)種類存在著廣泛差異，經(jīng)營范圍各有不同，但是成熟企業(yè)資金管理模式的主要原則是有著共性的。在不同企業(yè)具體資金管理要求的基礎(chǔ)上，保證以下原則的實(shí)現(xiàn)才能真正做到高效、科學(xué)的資金管理。首先，資金預(yù)算制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，只有在事前進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)資金調(diào)度的合理、有序。其次，資金分類是資金管理的細(xì)節(jié)所在，詳細(xì)的分類核算是保證資金管理精確科學(xué)的最基本要求。最后，完善的資金管制度是資金管理體系健康運(yùn)行的基本保證，在嚴(yán)格的管理制度下對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行良好的監(jiān)督從而保證資金管理計(jì)劃的實(shí)施。

三、企業(yè)在資金管理上面臨的問題

1.資金規(guī)劃不合理。落后的資金管理方式一方面使得企業(yè)不能利用其手中的資本，進(jìn)行良好生產(chǎn)和銷售。缺乏合理規(guī)劃的資金管理，往往受到簡單會(huì)計(jì)核算的限制，不能統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對(duì)企業(yè)適合什么樣的資金管理模式缺乏主觀感受，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和資金管理的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏直觀的理解，并且對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展一無所知；另一方面，混亂的資金管理往往和財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)相結(jié)合，企業(yè)賬戶的多開亂開，資金規(guī)模效應(yīng)不能得到有效實(shí)現(xiàn)，而且增加了會(huì)計(jì)核算的難度，使會(huì)計(jì)部門缺乏對(duì)資金管理的整體意識(shí)，造成了資金的浪費(fèi)。

2.盲目投資，資金周轉(zhuǎn)緩慢。多元化的經(jīng)營是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤的主要方式，但是缺乏可行性研究和規(guī)劃的項(xiàng)目不僅沒有增加企業(yè)利潤，反而是一項(xiàng)巨大的負(fù)擔(dān)。沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本收益分析，盲目投資對(duì)于企業(yè)資金和企業(yè)人員的浪費(fèi)都是不容小視的。特別是對(duì)于一些資金投入巨大，收益較低，成本回收期較長的項(xiàng)目，很多管理人員往往存在著較強(qiáng)的主觀臆斷，憑借著自己的直覺就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“拍腦門”決策，缺乏科學(xué)的調(diào)研報(bào)告和可行性分析報(bào)告。決策的失誤和盲目的投資，使企業(yè)資金的浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至直接影響了企業(yè)資金鏈的安全，威脅企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在具體的項(xiàng)目管理中沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和指標(biāo)，造成項(xiàng)目管理松散，資金監(jiān)管不及，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性，為企業(yè)的生存發(fā)展埋下了隱患。

四、加強(qiáng)企業(yè)資金管理建議

1.加強(qiáng)企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)資金的流動(dòng)性和充足性是企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的管理者必須要認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，要自上而下的開展資金風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且要樹立起員工的資金戰(zhàn)略意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期分層次有計(jì)劃的開展資金管理活動(dòng)，樹立起資金管理的層次概念和時(shí)間觀念。在企業(yè)資金管理中要對(duì)資金進(jìn)行整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，不能只看重片面的既得的利益和需求，而應(yīng)該順應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，整個(gè)市場環(huán)境的變化，在企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的要求下進(jìn)行資金管理，符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

2.分析企業(yè)資金管理的具體環(huán)節(jié)。在具體的企業(yè)經(jīng)營中，高流動(dòng)性所對(duì)應(yīng)著的是資金總量小，沉淀資金較少。相反的，流動(dòng)較差意味著，經(jīng)營活動(dòng)所要求的資金總量較大，中間環(huán)節(jié)積壓的資金較多。因此，為了保證資金的流動(dòng)性和高效性，必須要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行要求。首先在充足資金的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，計(jì)算出具體流程所占資金的數(shù)量和資金的來源，并平衡各環(huán)節(jié)之間的差值。其次，在企業(yè)項(xiàng)目選擇時(shí)，要根據(jù)企業(yè)所處的具體市場環(huán)境和經(jīng)營狀況，選擇適合自己的產(chǎn)品和領(lǐng)域，這不僅要考慮到資金要求，還要考慮到回報(bào)期，沉淀資金比例等問題。

3.集中管理，提高資金利用率。現(xiàn)階段的成熟企業(yè)在資金管理時(shí)往往采用資金鏈的方式，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，并形成價(jià)值鏈條和資金鏈條，有序的計(jì)算和安排資金的使用，這樣不僅能使各部門閑置的資金流動(dòng)起來，而且相互管理，相互限制的資金計(jì)劃也起到了監(jiān)督控制的作用。在對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行管理時(shí)，必須要有效地利用好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并將數(shù)據(jù)反饋給管理者，從而提高資金的周轉(zhuǎn)效率。在軟件的支持和幫助下還能減少資金管理中的操作性失誤，嚴(yán)格的核查機(jī)制也能避免預(yù)算計(jì)劃的不合理，高效的傳輸和通知方式使得企業(yè)工作效率大大提升，資金管理便捷順暢。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的研究論文

【摘要】會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展十分重要。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理得不到高度重視，在這方面出現(xiàn)的管理漏洞越來越凸顯，一定程度為企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問題提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)管理；制度會(huì)計(jì)

管理在企業(yè)中占有重要地位，是企業(yè)的重心，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)行企業(yè)有效運(yùn)行并且持續(xù)發(fā)展的保障，會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍的規(guī)范化有助于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)行和企業(yè)的長足發(fā)展。但是，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化以及企業(yè)內(nèi)部管理層的更替帶來的制度的一些改變使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)了較多、較為嚴(yán)重的問題，這些問題都一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一些問題

1.監(jiān)督和管理機(jī)制不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的健全與否，直接關(guān)系到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的工作完成情況。在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管不健全的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致在一些問題的處理上過分依賴人為的主觀判斷，從而出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。這樣也會(huì)使得在對(duì)企業(yè)職工的管理的難度增加。比如國家頒布了《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的一種法律保護(hù)措施，但是現(xiàn)在社會(huì)巨大競爭壓力使得管理人員在管理過程中出現(xiàn)了無視法律的現(xiàn)象，不惜犧牲職工的利益來維護(hù)企業(yè)的利益。

2.企業(yè)管理人缺乏會(huì)計(jì)管理意識(shí)

現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的管理方面沒有設(shè)置專門的人員去進(jìn)行管理，還有的企業(yè)是沒有對(duì)會(huì)計(jì)管理這一項(xiàng)引起重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職工的工作不是出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。而且就目前的情況來看，企業(yè)管理人對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理重視程度不夠，主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不是很深刻，所以在這方面沒能夠投入足夠的時(shí)間和精力去加強(qiáng)管理。

3.會(huì)計(jì)工作人員規(guī)范沒有得到加強(qiáng)

會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)中比較重要的一部分，他們的工作是企業(yè)工作的重中之重。但是由于企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)的外部力量沒有得到很好的利用，使得會(huì)計(jì)人員的工作沒有一個(gè)規(guī)范化的管理，從而出現(xiàn)了職責(zé)模糊的狀況。比如，在企業(yè)日常運(yùn)行中，哪個(gè)工作人員負(fù)責(zé)核算，也就是填寫貨幣資金業(yè)務(wù)憑證，負(fù)責(zé)債權(quán)，債務(wù)應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的清算工作，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人應(yīng)該怎么工作以及工作要收到怎樣的成效這些沒有明確的規(guī)定，所以，會(huì)計(jì)工作人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)往往漫無目的地去完成，降低了企業(yè)的工作效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的辦法

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在日益激烈的市場競爭下，成本顯得越來越重要，企業(yè)使用的成本越低，這個(gè)企業(yè)往往能存在的越久，企業(yè)能獲得的利潤就越大。因此，企業(yè)要意識(shí)到會(huì)計(jì)管理機(jī)制的重要性。很好的利用起企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作中積累起來的經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部的制度結(jié)合起來，把在工作中出現(xiàn)的問題和后來想到的解決辦法放在一起進(jìn)行。同時(shí)要結(jié)合鐵路施工工程的實(shí)際情況建立相關(guān)的規(guī)章，例如，如何任用會(huì)計(jì)工作人員及對(duì)會(huì)計(jì)人員的評(píng)價(jià)工作，在確立規(guī)章制度的基礎(chǔ)上要將其落實(shí)，各個(gè)部門要相互合作，在實(shí)際工作中要對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)章進(jìn)行補(bǔ)充完善。對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)規(guī)章就要設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作者的積極性，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制價(jià)值。

2.培養(yǎng)企業(yè)管理人的會(huì)計(jì)管理意識(shí)

企業(yè)要提高管理人的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，企業(yè)要去建立專業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，可以進(jìn)行分層分級(jí)管理。該機(jī)構(gòu)在日常工作中要為企業(yè)提供決策，對(duì)本行業(yè)進(jìn)行全面的分析，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理者要對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，面對(duì)實(shí)際情況要制定相應(yīng)的管理辦法，使得會(huì)計(jì)工作有計(jì)劃的進(jìn)行，在會(huì)計(jì)工作中可以使用會(huì)計(jì)賬本及會(huì)計(jì)賬本，在符合國家會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上由會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)制。管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作也要進(jìn)行定期的檢查總結(jié)工作。

3.明確會(huì)計(jì)職責(zé)

會(huì)計(jì)工作者要明確自己的職責(zé)，在實(shí)際工作中要提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)，這樣才有利于提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以從兩方面著手提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要招收專業(yè)會(huì)計(jì)工作者，從整體上提高會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的水平。另一方面，要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要不斷的提高會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)新型的工作方法，全面提高工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。企業(yè)也可以創(chuàng)立會(huì)計(jì)工作論壇，發(fā)揮先進(jìn)帶傳統(tǒng)的積極作用，財(cái)務(wù)工作者自身也要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，新方法，不斷的充實(shí)自己，完善自己，在工作中展示出自己最好的一面。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要想在激烈的社會(huì)競爭中脫穎而出，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作必須落到實(shí)處，這樣才能擁有強(qiáng)有力的競爭力，獲得長期的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中存在的問題，尋找合適的解決方法。會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理壯大也要收到足夠的重視，通過各種方式提高會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)。只有全方位多角度進(jìn)行會(huì)計(jì)管理水平，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制管理淺談?wù)撐?/a>

企業(yè)會(huì)計(jì)電算化就是利用計(jì)算機(jī)來替代人工記賬、人工算賬、人工報(bào)賬和部分用人腦來完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測、決策的過程。在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的同時(shí),會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與管理環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響。會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制也隨之產(chǎn)生了問題。只有解決了這些不良的問題,才會(huì)使公司更好的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制存在的問題

(一)工作人員職能劃分不清

在沒有實(shí)行會(huì)計(jì)電算化以前,所有的操作包括記賬、入賬、出賬等都是人工來完成的。但在運(yùn)用了會(huì)計(jì)電算化以后這些都是由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成的。不過這些工作還是由原來的工作人員來操作,所以以前的工作人員逐漸變成了系統(tǒng)的管理人員,由操作層變成了管理層。這就需要工作人員來適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng),有些員工很難適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng),工作人員職能劃分不清,有些員工既可以輸入數(shù)據(jù)又可以修改和輸出數(shù)據(jù),員工的管理制度不完善,這樣就很容易的使公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露,給公司的經(jīng)濟(jì)帶來危機(jī),影響了公司發(fā)展的方向。

(二)系統(tǒng)安全性不高

這里的安全性要從硬件方面和軟件方面來闡述。在硬件方面由于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的硬件是磁性介質(zhì)的,很容易受到外面因素的干擾,數(shù)據(jù)容易被修改或丟失。在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)時(shí),人們都是只注重軟件所能實(shí)現(xiàn)的功能有多強(qiáng)大而忽略了對(duì)系統(tǒng)安全性的考慮和設(shè)計(jì)。系統(tǒng)的安全性設(shè)計(jì)的不好就會(huì)使系統(tǒng)很容易被病毒入侵、數(shù)據(jù)庫被惡意修改、在突發(fā)情況下數(shù)據(jù)丟失等現(xiàn)象,所以在企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制時(shí)要提高系統(tǒng)的安全性。

(三)數(shù)據(jù)處理方式產(chǎn)生的問題

人工處理的數(shù)據(jù)的方式雖然很消耗時(shí)間,也很容易出錯(cuò),但不至于造成很嚴(yán)重的后果。人工方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí),如果出現(xiàn)了錯(cuò)誤,在數(shù)據(jù)的審計(jì)過程中就會(huì)找到并解決。但對(duì)于會(huì)計(jì)電算化來說,數(shù)據(jù)是經(jīng)過審計(jì)后是需要輸入到計(jì)算機(jī)中的,如果在輸入過程中數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤,由于對(duì)數(shù)據(jù)的操作都是由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成的,錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)會(huì)造成錯(cuò)誤的結(jié)果,這樣就會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不正確。使公司的經(jīng)濟(jì)面臨危機(jī)。

(四)軟件的更新與維護(hù)不及時(shí)

在部分企業(yè)中會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的版本已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐了,近年來,系統(tǒng)軟件的發(fā)展越來越廣泛,其實(shí)現(xiàn)的功能和應(yīng)用領(lǐng)域也越來越高,有些企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了公司的發(fā)展要求。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí),沒有指定和專業(yè)的維護(hù)人員來維護(hù),這就導(dǎo)致了系統(tǒng)維護(hù)不全面,而且公司的數(shù)據(jù)還容易被泄露出去。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制存在問題的解決辦法

(一)職責(zé)的分離

從整個(gè)企業(yè)的管理來講,企業(yè)要將會(huì)計(jì)部門的職能獨(dú)立與其他部門分離。因?yàn)闀?huì)計(jì)部門的掌握著企業(yè)的命脈,一些數(shù)據(jù)是需要保密的,越少的人接觸越好。然后還要分離會(huì)計(jì)部門工作人員的職能。每個(gè)工作人員有自己的工作職能和要負(fù)責(zé)的部分,根據(jù)工作人員的職能對(duì)其設(shè)置不同的權(quán)限。例如記賬的工作人員只有對(duì)數(shù)據(jù)輸入和查找的權(quán)限,沒有修改的權(quán)限。這樣就保證了數(shù)據(jù)不被丟失和泄露。如果數(shù)據(jù)發(fā)生了丟失和泄露,也可以根據(jù)其職責(zé)找到相關(guān)人員。

(二)提高硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)的安全性

在硬件設(shè)施方面,主要是要想辦法盡可能的在數(shù)據(jù)丟失或被修改后如何對(duì)其進(jìn)行修復(fù),所以就要定期的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,將數(shù)據(jù)備份到其他的存儲(chǔ)介質(zhì)中,這樣一旦數(shù)據(jù)因硬件故障丟失,通過存儲(chǔ)介質(zhì)就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)了。企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)電算化軟件的過程中要適當(dāng)?shù)目紤]軟件的安全性,不要只考慮系統(tǒng)的功能。

(三)數(shù)據(jù)的輸入輸出控制

在會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制中,要嚴(yán)格的控制數(shù)據(jù)的輸入和輸出,在數(shù)據(jù)的輸入和輸出的過程中要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的內(nèi)部審計(jì),對(duì)輸出的數(shù)據(jù)多次進(jìn)行的審計(jì),了解輸入的數(shù)據(jù)是否與書面材料或原始記錄一致。如果有錯(cuò)誤要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行修改。數(shù)據(jù)的輸出也要進(jìn)過審計(jì),查看數(shù)據(jù)輸出的是否正確,格式是否符合要求。如不符合,在輸出前找到原因進(jìn)行修改。

(四)及時(shí)更新和維護(hù)軟件、提高工作人員綜合素質(zhì)

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)要及時(shí)的更新和維護(hù),企業(yè)要選擇先進(jìn)的、實(shí)用的、安全性強(qiáng)的且符合本公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展模式的電算化系統(tǒng)。系統(tǒng)的維護(hù)要有專門的人來負(fù)責(zé),這要就保證了數(shù)據(jù)的安全性,有了符合公司的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)還要提高工作人員的綜合素質(zhì),要加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心,有了責(zé)任心對(duì)工作就有了積極的態(tài)度,還要在軟件更新和維護(hù)時(shí)對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)工作人員對(duì)軟件的使用方法,軟件的相關(guān)知識(shí)等,來提高工作人員的綜合素質(zhì)。

(五)加強(qiáng)檔案管理

在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的檔案管理,首先就要將檔案的建立、存檔、復(fù)制、調(diào)用和修改等由專門的工作人員來負(fù)責(zé),檔案管理的內(nèi)容包括企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、企業(yè)的資產(chǎn)狀況等,有了這些檔案數(shù)據(jù),企業(yè)就可以根據(jù)這些信息做好相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

(六)完善企業(yè)電算化管理的內(nèi)部控制制度

公司要對(duì)企業(yè)電算化管理的內(nèi)部控制設(shè)置相應(yīng)的管理制度,如要求相關(guān)的工作人員要遵守公司的規(guī)定,在離開工作崗位時(shí)要將計(jì)算機(jī)加密,工作室要鎖好。不能越權(quán)操作,要建立操作員的操作日志,記錄操作員的操作過程等。違反制度的員工公司要給予相應(yīng)的合理的處分。

綜上所述,企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展,但在企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制還存在很多問題,只有解決了存在的問題,才會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的作用發(fā)揮到最大,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),有了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)才會(huì)使企業(yè)更好的發(fā)展。

第四篇：企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的措施分析論文

［摘要］完善體制、明確內(nèi)容、提高技能、加強(qiáng)剛性和優(yōu)化評(píng)估，是強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的有效途徑。為了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)合理地強(qiáng)化與提升，本文分別從企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的體制、內(nèi)容、技能、剛性和評(píng)估這5個(gè)環(huán)節(jié)入手，詳細(xì)地分析了提高企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的具體措施，以期為相關(guān)工作人員和研究學(xué)者提供一定的理論支撐和實(shí)踐參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；剛性

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)、提升經(jīng)濟(jì)收益和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的良好作用。然而，同時(shí)也存在著體制不夠完善、內(nèi)容不夠明確、技能不夠全面、執(zhí)行不夠剛性和評(píng)估不夠科學(xué)等問題。企業(yè)的上層管理者們應(yīng)該就事論事，針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)狀況中的問題，實(shí)施與之相應(yīng)的強(qiáng)化措施。

1完善企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理體制

要想有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，地方財(cái)政局就應(yīng)該高度重視預(yù)算管理工作對(duì)各個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營的必要性和重要性。通過完善會(huì)計(jì)預(yù)算管理的制度體系，確保企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行和健康發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性、安全性和可靠性。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)的上層管理人員也要重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度編制的科學(xué)性與合理性，關(guān)鍵是要保證編制出的預(yù)算管理體制符合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和發(fā)展方向。企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制，必須建立在企業(yè)管理者對(duì)未來市場經(jīng)濟(jì)變化有著準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)之上。這就要求企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營的真實(shí)情況，從內(nèi)外兩種企業(yè)環(huán)境中搜集未來經(jīng)營變化方向的大量資料，并聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富或?qū)W識(shí)淵博的專家學(xué)者對(duì)這些資料進(jìn)行深度模擬和分析評(píng)估，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制的科學(xué)合理性。

2明確企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理內(nèi)容

明確劃分和規(guī)定會(huì)計(jì)預(yù)算管理的工作內(nèi)容，是從根本上強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)措施。為了避免預(yù)算管理工作中因?yàn)橹黧w不清晰而造成結(jié)果不真實(shí)的情況出現(xiàn)，企業(yè)的上層管理者就必須盡可能地使會(huì)計(jì)預(yù)算的管理內(nèi)容照顧到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門機(jī)構(gòu)和工作環(huán)節(jié)，并且對(duì)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)督管理。通常情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理內(nèi)容不僅有會(huì)計(jì)的支出和收入，還包括了會(huì)計(jì)核算與日常登記等工作。除了對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分之外，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。只有在嚴(yán)密的監(jiān)督環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算管理才能始終保持高效的工作狀態(tài)，確保預(yù)算管理的內(nèi)容符合企業(yè)要求，且保證會(huì)計(jì)預(yù)算管理的工作效果真實(shí)而可靠。比如，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政收支實(shí)施預(yù)算管理之前，管理者一定要先檢查和監(jiān)督實(shí)際的收支情況是否和賬簿登記的數(shù)據(jù)信息相吻合，是否有虛增虛減的違規(guī)現(xiàn)象或是弄虛作假的違法犯罪行為，以及采用的會(huì)計(jì)處理方法是否科學(xué)合理?？傊?，明確企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這樣在強(qiáng)化預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率的同時(shí)，也保證了預(yù)算管理結(jié)果的安全有效。

3提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的預(yù)算管理技能

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的有效展開，需要開展預(yù)算管理工作的會(huì)計(jì)人員具備較高的綜合素質(zhì)和工作能力。首先，各大企業(yè)都必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國家新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)更新和改進(jìn)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和法律認(rèn)知。其次，企業(yè)應(yīng)該建立起完善的會(huì)計(jì)人員績效考核制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行定期的審查與考核?？己诉^后，可以用獎(jiǎng)懲分明的賞罰制度，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任感和工作積極性。最后，企業(yè)還應(yīng)該做好內(nèi)部財(cái)務(wù)日常會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)上的疏漏和錯(cuò)誤，從而有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理水平。

4加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的剛性

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的剛性是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)關(guān)鍵性的工作。就企業(yè)而言，在擬定、形成和完善會(huì)計(jì)預(yù)算管理的制度之前，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算的根本目的與數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解和深入剖析，將具體的管理工作落實(shí)到每一名負(fù)責(zé)員工的工作崗位上，落實(shí)到財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)要求中。明確劃分出企業(yè)財(cái)務(wù)部門中會(huì)計(jì)預(yù)算管理人員的工作責(zé)任，分配好詳細(xì)的工作任務(wù)。嚴(yán)格貫徹責(zé)任制和追責(zé)制，對(duì)沒有完成預(yù)算指標(biāo)的員工實(shí)施一定的懲罰手段，讓全體會(huì)計(jì)人員在有壓力和有動(dòng)力的工作環(huán)境下認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成會(huì)計(jì)預(yù)算的指標(biāo)。只有這樣，才能切實(shí)有效地提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的剛性，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的順利開展。

5優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理評(píng)估

預(yù)算評(píng)估是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理中的最后一項(xiàng)工作。企業(yè)應(yīng)借鑒或引入一些先進(jìn)的評(píng)價(jià)辦法和評(píng)估模式，站在客觀公正的中立位置上，對(duì)自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全面的理性評(píng)判。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作評(píng)估的過程中，評(píng)估人員要統(tǒng)籌兼顧全面覆蓋和凸顯重點(diǎn)這兩大基本原則，既對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行面面俱到的全局性評(píng)估，又對(duì)預(yù)算管理工作中的問題進(jìn)行重點(diǎn)突出的關(guān)鍵性評(píng)估。在把握好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中的主次問題后，還要注意利用管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷與不足，并針對(duì)這些問題進(jìn)行整改和修正。

6結(jié)語

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升，各個(gè)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，經(jīng)營壓力也逐漸增大，會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的重要性日益突顯。企業(yè)內(nèi)部的管理人員和會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該綜合考慮到企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際水平和未來的發(fā)展前景，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的強(qiáng)化，以便為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加安全可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

［1］韓文斌.淺談企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性——以會(huì)計(jì)預(yù)算為例［J］.商業(yè)文化,2015(3).［2］劉鳳.提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制途徑措施探析——基于預(yù)算管理視角［J］.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(7).

第五篇：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理思考論文

一、前言

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的企業(yè)趨向強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合運(yùn)用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對(duì)兩者的運(yùn)用進(jìn)行探討、研究。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理措施;建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)作出識(shí)別、評(píng)估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的一大主流。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理概念

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)，在符合國家法律法規(guī)的前提下實(shí)施的旨在達(dá)成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是專注于研究企業(yè)在運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、衡量，然后據(jù)此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策，確定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制程序。

三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個(gè)問題:企業(yè)對(duì)外關(guān)注度不斷上升，而對(duì)內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時(shí)間的推移，就會(huì)有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點(diǎn)問題:

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識(shí)以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會(huì)計(jì)內(nèi)控，使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會(huì)計(jì)內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度運(yùn)行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益［1］。

(二)企業(yè)在監(jiān)管會(huì)計(jì)內(nèi)控方面力度不夠

企業(yè)建立了一套會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控在制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會(huì)計(jì)內(nèi)控運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制不相適應(yīng)，難以彌補(bǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督機(jī)制的建立，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠

在我國企業(yè)的管理中，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的需求量很大，但現(xiàn)實(shí)卻是國家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)不夠重視，使得財(cái)會(huì)相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時(shí)，對(duì)于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控要求，對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理分析

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的措施，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是應(yīng)對(duì)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了解，將從二者的相同點(diǎn)以及不同點(diǎn)出發(fā)，對(duì)二者進(jìn)行簡要分析。首先是共同點(diǎn)，二者對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營都有促進(jìn)作用，具體如下:

(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)面臨許多的波折、風(fēng)險(xiǎn)，所有的過程都并非一帆風(fēng)順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風(fēng)險(xiǎn)管理通過對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和流程進(jìn)行管理，形成良好的運(yùn)行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營可以及時(shí)的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟(jì)市場的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全措施，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出精確評(píng)估，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場形成良好的優(yōu)勢。

(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實(shí)際市場調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策，就能夠很好地反映市場，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營做出質(zhì)量的改觀，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)相同，但是具體的實(shí)施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點(diǎn)就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對(duì)企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、識(shí)別、檢測以及應(yīng)對(duì)。

五、針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理提出的建議

(一)完善會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相適應(yīng)，保證機(jī)制的公平、公正、均衡，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機(jī)制的明確落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須保證針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場，具有可變性。經(jīng)濟(jì)市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風(fēng)險(xiǎn)都有可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟(jì)市場，并且可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

(二)加強(qiáng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是確保這兩種機(jī)制貫徹落實(shí)的重點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)管理部門，主管這兩種機(jī)制的落實(shí)程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機(jī)制來講，必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機(jī)制執(zhí)行［2］。

(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬?jiān)摲矫娴膹臉I(yè)人員時(shí)，多關(guān)注人員的在會(huì)計(jì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個(gè)員工能否出色完成任務(wù)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，還是一個(gè)企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對(duì)該方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

六、結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)真正需要做的是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的落實(shí)力度，強(qiáng)大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，化危為機(jī)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張鳳麗.企業(yè)常見會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及其防范［J］.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，03(9):236.［2］郝桂艷.強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)［J］.商場現(xiàn)代化，2014，13(5):162.