第一篇：給排水工程前期管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的探討論文

摘要：本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)中給排水工程施工前期階段，質(zhì)量控制管理的方法、重點和難點，以透徹領(lǐng)悟如何搞好房地產(chǎn)開發(fā)中給排水工程的前期管理，促進房地產(chǎn)項目順利開展。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開發(fā)；給排水；前期管理；問題探討

給排水工程在房地產(chǎn)項目建設(shè)中控制管理的好壞直接影響給排水工程的質(zhì)量，影響到整個房地產(chǎn)項目的驗收及使用功能，關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，要實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高效管理和具備應(yīng)對措施的能力是十分必要的。

1、工程施工管理人員的總體素質(zhì)決定工程質(zhì)量

房地產(chǎn)項目工程建設(shè)是通過人將材料組織而形成，應(yīng)重視提高工程施工管理人員的總體素質(zhì)。從事給排水工程管理人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，掌握給排水和消防分部工程各系統(tǒng)的內(nèi)容及設(shè)計、施工規(guī)范、有關(guān)主管部門正式及 “非正式”規(guī)定，熟悉建安相關(guān)各專業(yè)的設(shè)計、施工規(guī)范，努力提高建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水相關(guān)專業(yè)的知識，積累相關(guān)施工工藝和施工方法等現(xiàn)場經(jīng)驗，了解本專業(yè)不斷進步的創(chuàng)新技術(shù)，并具綜合業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程預(yù)決算、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等，熟悉給排水分部工程質(zhì)量通病，在技術(shù)上、組織上提早做好預(yù)防措施，預(yù)見性地解決施工中存在的問題，提高建筑、管道、設(shè)備等交叉施工及各種管道綜合布置避讓能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，深入、細致地搞好給排水工程前期管理，促進房地產(chǎn)開發(fā)項目順利開展。

2、做好工程決策、設(shè)計及施工事前的質(zhì)量控制

重視前期管理，做好項目給排水工程決策、設(shè)計及施工事前質(zhì)量控制，把握重點和難點，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投入和產(chǎn)出良性循環(huán)。房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個動態(tài)的過程，一般可分為前期管理（包括立項、規(guī)劃、設(shè)計及圖紙會審等）、工程建設(shè)（包括施工、竣工驗收及資料歸檔管理等）和銷售管理（包括銷售和物業(yè)管理等）等階段，不同的階段具有不同的風險特征，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致投資的失敗，房企必須對各個環(huán)節(jié)的不確定因素進行識別并加以防范。工程建設(shè)不同于科學實驗，不能有失敗，不允許有不合格品。工程質(zhì)量控制的目的不是事后發(fā)現(xiàn)問題，而是事前避免質(zhì)量問題的發(fā)生，或者事前識別質(zhì)量隱患，重視工程形成的每一個環(huán)節(jié)，不局限于傳統(tǒng)施工過程的質(zhì)量管理，重視事前控制，真正做到“防患于未然，實現(xiàn)質(zhì)量管理零缺陷。

2.1 項目建設(shè)前期基礎(chǔ)性工作的重要性。

未雨綢繆，重視項目建設(shè)前期準備工作。首先，全面掌握工程建設(shè)第一手資料，如工程建設(shè)有關(guān)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等自然情況；其次，重視測繪工作，確保項目總體規(guī)劃、單體建設(shè)與周邊室外給排水管網(wǎng)等市政基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)。

2.2 重視項目圖紙會審事前控制工作。

設(shè)計圖紙是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。圖紙設(shè)計的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會審又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，應(yīng)組織好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工和監(jiān)督等單位、部門參加的設(shè)計交底和圖紙會審會議。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工，有些場合，雖設(shè)計符合規(guī)范，但現(xiàn)場實際施工困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進行適當?shù)男薷膬?yōu)化，將理論和實際結(jié)合，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求，多方應(yīng)共同斟酌把關(guān)，全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯，把影響工程質(zhì)量、使用功能等方面的問題盡量在會審時提出，以便設(shè)計對審圖時所提問題及時做出補充修改完善，并協(xié)調(diào)解決會審中提出的技術(shù)問題，形成會議紀要，防患于未然，事先將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

2.2.1 注意審查給排水設(shè)計說明。

檢查設(shè)計是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準，是否符合消防、環(huán)保等當?shù)刂鞴懿块T的正式及“非正式”的規(guī)定。

2.2.2 注意審查給水、排水、消防平面圖和系統(tǒng)圖。

首先，檢查設(shè)計是否合理和優(yōu)化，土建圖與給排水施工圖是否配合，各專業(yè)圖紙之間是否“打架”，管道設(shè)置是否合理，給排水、消防管線（線槽）穿梁時，是否影響結(jié)構(gòu)安全，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)、使用和消防要求；其次，檢查圖紙是否符合規(guī)范，例如重點檢查水表、閥門的設(shè)置情況，建議突破相關(guān)規(guī)范合理增設(shè)小區(qū)室外給水、消防系統(tǒng)閥門、水表，表面上增加建設(shè)成本，但實際上合理增設(shè)閥門、水表可形成多個獨立小網(wǎng)絡(luò)式防火墻，設(shè)置多個水表便于通過消防、給水水表進行水量平衡分析檢查漏水隱患，設(shè)置多個閥門猶如設(shè)置防火墻有利于檢查漏水隱患、物業(yè)管理及拯救系統(tǒng)質(zhì)量缺陷，經(jīng)驗和教訓(xùn)是寶貴的。再次，檢查供水網(wǎng)絡(luò)是否遵循規(guī)范、合理分區(qū)。

2.2.3 注意審查給排水等綜合管網(wǎng)圖。

檢查項目綜合管線圖，是否統(tǒng)籌整個項目，室外上水管網(wǎng)、市政排水管網(wǎng)是否配套協(xié)調(diào)。檢查管道施工規(guī)范要求，管道坡度是否注明，雨污水管設(shè)置檢查井距離是否過長，管道埋設(shè)深度是否足夠。

2.2.4 注意審查設(shè)計所選用的給排水管道、材料及設(shè)備質(zhì)量。

對所用材料的利弊提出問題或建議，供設(shè)計或建設(shè)單位參考，要求設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位共同把關(guān)，采用合格、合理的管材、管件、閥門和設(shè)備。材料質(zhì)量直接關(guān)系工程質(zhì)量，其質(zhì)量的低劣直接關(guān)系建筑物使用功能和使用價值。如上海某高層小區(qū)，室外地下給水管道系統(tǒng)建成后，還未竣工，水壓偏低，泄漏嚴重，無法使用，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)選用管道材料部分不合格，無奈重新建設(shè)造成嚴重經(jīng)濟損失。

2.2.5 注意審查管徑大小是否合適、合理。

如一些公共衛(wèi)生間由于目前使用條件及人員的復(fù)雜，其污水總立管管徑不能按通常幾個蹲位來計算，有時設(shè)計 DN 100的管徑，往往要加大到DN 150，才不易堵塞。還有南方雨季雨量偏大，雨水管徑設(shè)置應(yīng)因地制宜。

3、做好施工前質(zhì)量控制其他準備工作

3.1 做好施工前工程概預(yù)算。

根據(jù)施工圖紙進行工程概預(yù)算，掌握工程施工有關(guān)工程量第一手資料，結(jié)合合同、圖紙以及土建的總體進度做好給排水工程前期施工準備，做好工程項目投資、質(zhì)量和進度事前控制。

3.2 提前參與工程所需的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等選型與定貨。

根據(jù)圖紙，結(jié)合規(guī)范、標準和工程實際，注重其功能性價比，貨比三家，提出合理化建議，確保工程投資、質(zhì)量、進度優(yōu)化。

3.3 施工方案、方法、工藝控制以及施工機械、設(shè)備等事前控制。

認真審查施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案），注意施工方案是否可實現(xiàn)設(shè)計意圖的可行性、可靠性、合理性、針對性和先進性，關(guān)注組織技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否充分考慮承包合同、施工現(xiàn)場及法規(guī)的要求，突出“質(zhì)量第一，安全第一”原則；安全、環(huán)保、消防和文明施工是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；了解施工單位的管理水平和技術(shù)水平，注意相關(guān)專業(yè)工程分包情況，以便有針對性的加強預(yù)控力度。

結(jié)束語

總之，給排水工程項目決策、設(shè)計及施工階段前質(zhì)量事前控制，是房地產(chǎn)開發(fā)給排水工程前期管理的實質(zhì)，按設(shè)計選用具有合格產(chǎn)品的管材、管件和設(shè)備，并按照施工方案及相應(yīng)的施工驗收規(guī)范、工藝標準，采取合理的安裝程序進行施工，是給排水工程安裝過程的實質(zhì)。隨著建筑房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給排水工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，在全面掌握工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，可更好做好房地產(chǎn)開發(fā)給排水工程的前期管理，促進房地產(chǎn)項目穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：市政給排水工程管理論文（精選）

市政給排水工程管理

關(guān)鍵詞：市政 給排水 工程管理

市政給排水工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，搞好城市市政給排水規(guī)劃設(shè)計和施工管理，對建設(shè)一個良好城市人居環(huán)境具有重大意義。特別是在新的歷史條件下，城市建設(shè)必須走可持續(xù)發(fā)展道路，提倡省地節(jié)能的理念。

一、做好前期市政給排水規(guī)劃設(shè)計

工程的好壞設(shè)計首當其沖，給排水設(shè)計從微觀層面上講主要包括單項市政工程給排水規(guī)劃和設(shè)計。譬如工業(yè)或住宅小區(qū)給排水規(guī)劃與設(shè)計，一座或幾座建筑物給排水消防設(shè)計，一座污水廠設(shè)計，一條道路給排水設(shè)計等，它是將理想變?yōu)楝F(xiàn)實最直接的環(huán)節(jié)。一方面城市建設(shè)在發(fā)展過程中會遇到具體新課題，必須采用新辦法、新材料、新產(chǎn)品去解決；另一方面，可持續(xù)發(fā)展要求我們不斷創(chuàng)新，具體規(guī)劃設(shè)計必須符合節(jié)能省地建設(shè)新理念。應(yīng)該可以從以下幾個方面著手：

1、污水處理新技術(shù)的發(fā)展

從可持續(xù)發(fā)展角度而言，采用延時曝氣這種高資源占用(材料、土地)和高能源消耗低負荷工藝，以耗能方式取得污泥穩(wěn)定的工藝是不適合中國國情的，從生活污水反應(yīng)器發(fā)展趨勢看是從活性污泥工藝和生物膜反應(yīng)器向高效的移動床和流化床發(fā)展。

最近國內(nèi)嘗試使用一種高效載體生物強化a/o工藝，它是在a/o反應(yīng)池的好氧池末端投加活性硅藻土，同時好氧硝化液和沉淀污泥

回流至缺氧池，利用硅藻土的高效載體生物作用(流化床)和吸附，混凝及過濾等物化作用，實現(xiàn)生物脫n和物化除p，較好地解決了純生物或純化學污水工藝中脫n與除p相互矛盾的問題。

2、污水管道設(shè)計中新管材的推廣

在給排水工程中推廣pccp管、pvc－u管、pe管、聚丙烯(pp)等新型塑料復(fù)合管材，符合國家以塑代鋼政策。同時管道摩阻小、排水量大、重量輕、施工方便，受到業(yè)主及施工方一致歡迎。但在具體使用過程中，應(yīng)注意施工造成管道變形超標的問題，應(yīng)確保管道兩側(cè)回填土的回填質(zhì)量，必須分層夯實，使其密實度能夠達到95％以上。

3、雨水管道設(shè)計新思路

在缺水地區(qū)或地下水較深區(qū)域，盡量使雨水不排人下水道，盡量通過設(shè)計施工，將雨水滲透或截留。一則可以減少排水負荷，減少雨水管道投資；二則增加地下水補給，涵養(yǎng)地下水，進行水生態(tài)修復(fù)。另外，也可以設(shè)置雨水貯水池截留雨水作中水使用，但這要根據(jù)項目的具體情況，因地制宜。譬如地下水位高，下雨后地面充分濕潤，地下徑流很大，就不宜采用滲透法。

二、施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量安全管理控制

市政給排水工程的施工質(zhì)量管理與控制是一個重要的社會問題，而且關(guān)系到城市整體建設(shè)和發(fā)展。針對國內(nèi)市政給排水工程施工質(zhì)量管控的現(xiàn)狀，政府行政管理和市政部門一定要從未人民負責的角度出發(fā)，加強對于施工質(zhì)量的全過程監(jiān)督和立體化管理。而給排水

工程項目施工單位則要深刻認識到加強質(zhì)量管理的重要性，進而全面實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟收益與社會效益。

1、管道施工

1.1溝槽開挖與支護

開挖過程中應(yīng)根據(jù)土壤類別及性質(zhì)確定槽幫坡度，對于較深溝槽宜分層開挖，挖槽土方應(yīng)合理安排堆放位置以防止塌方；根據(jù)槽底寬、槽深邊坡坡度及層間留臺寬度來確定開槽斷面，根據(jù)管道結(jié)構(gòu)寬度加兩側(cè)工作寬度確定槽底寬度；雨季施工應(yīng)在溝槽四周疊筑土埂，必要時在埂外開挖排水溝以防止雨水流槽內(nèi)，必要時加設(shè)集水井用泵抽水來防止槽底泡水；開挖過程中隨時對槽底進行高程檢驗，采用機械開挖時在槽底高程以上20cm應(yīng)改換人工進行清挖以防止超挖，若遇超挖應(yīng)采用碎石回填到設(shè)計高程或填土夯實，并保證其密實度不低于天然地基密實度。

1.2管基施工

管道墊層應(yīng)按照設(shè)計寬度、厚度進行攤鋪，鋪設(shè)完成后盡快澆筑混凝土以免對墊層造成破壞，基礎(chǔ)混凝土澆筑一般采用鋼模板立

模，并應(yīng)復(fù)核槽底標高和模板頂彈線高程，以確保平基厚度及高程，并防止支桿的支撐點不直接支在松散土層，采取加墊板或樁木的措施以保證其強度、剛度及穩(wěn)定性；澆筑后應(yīng)先用插入式振動器振實后用平板振動器振平及抹平，一般第一次先將基礎(chǔ)澆筑成水平狀之后澆筑管座。

施工中若遇到雨水或其它客水進入溝槽，應(yīng)采取排水措施將其清

除干凈之后鋪設(shè)砂墊層以保證溝槽施工防止帶泥水澆筑平基混凝土。

2、管道安裝

給水管一般采用從上向下安裝，排水管采用自下游向上游安裝，若管線質(zhì)量較大應(yīng)采用吊車吊裝，吊車開行至溝緣2m處即應(yīng)停止以避免溝壁坍塌，下管時應(yīng)專人指揮，綁管子應(yīng)找好重心，平吊輕放以免擾動基底管道相互碰撞，若施工：現(xiàn)場狹窄不宜采用機械施工則應(yīng)采用人工壓繩下管，管路進入溝槽時應(yīng)防止其與槽壁支撐及槽底或槽內(nèi)管道碰撞，并應(yīng)嚴格控制水平與方向。

管道安裝必須嚴格按照施工工藝進行施工，近年來管材尤其是給水管材多種多樣，施工工藝也不盡相同，管道安裝前必須墊穩(wěn)，不能有倒坡現(xiàn)象，管道內(nèi)不能存有泥土、砂漿等雜物，管道接口縫隙寬度應(yīng)均勻。若需水泥砂漿抹帶施工則應(yīng)嚴格控制砂漿配合比，并保證砂漿攪拌均勻以確保其強度及和易性，抹帶施工前應(yīng)將管外壁鑿毛并洗刷干凈，之后根據(jù)管徑進行抹帶施工.，抹完后進行覆蓋灑水養(yǎng)護以防止空鼓、開裂；對于直徑不大于600mm的管路，在抹帶施工的同時應(yīng)配合用麻袋球等在管道內(nèi)來回拖動以便將流入管路的砂漿托平，對于管徑大于600mm的管路應(yīng)勾抹內(nèi)管縫；若需鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)加強則應(yīng)保證鋼絲網(wǎng)與管縫對中并保證其搭接長度和插入管座深度不小于10cm。

3、檢查井、截門井施工

市政給排水檢查井施工容易出現(xiàn)基礎(chǔ)尺寸及高程偏差較大，井壁

砌磚通縫、砂漿不密實、不飽滿，抹灰面起鼓發(fā)裂等質(zhì)量問題，因此在檢查井及截門井施丁中應(yīng)盡量避免帶水澆筑墊層和基礎(chǔ)，并要保證基礎(chǔ)的幾何尺寸和高程符合設(shè)計要求，并待墊層混凝土達到一定強度后方可砌磚施工；井壁磚砌筑應(yīng)保證豎直度，不得有通縫，灰漿飽滿，磚縫平整，抹面要壓光，不能有空鼓、裂縫現(xiàn)象；污水檢查井雨水流槽高度應(yīng)與主管內(nèi)頂相平，下半部分是與主管半徑相同的半圓弧，上半部分與兩側(cè)井墻平行，其寬度與主管管徑相同，雨水流槽高度應(yīng)與主管半徑相平，流槽形狀應(yīng)為與主管半徑相同的半圓弧；井內(nèi)踏步若為灰口鑄鐵材質(zhì)必須保證其安裝牢固，污水井內(nèi)踏步必須刷防銹漆，井蓋安裝時必須保證井圈座漿飽滿，井蓋與井圈配套，必要時采用重型井蓋。

三、抓好試驗與驗收階段管理控制

工程施工后期總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位有關(guān)人員積極參與工程收尾工作。

(1)碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后,管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口,在無法做強度、嚴密性試驗時,必須進行焊縫無損探傷檢驗,以確保聯(lián)結(jié)焊口的質(zhì)量。

(2)鑄鐵管道與非金屬管道試驗時,各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時封閉管口,首先從排水管網(wǎng)中管底標高最高處井口注入水。打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口,使上游管段中的水向下游管段排放。直到排水管網(wǎng)全部試驗合格為止。

(3)各施工單位在管線試驗期間,應(yīng)設(shè)專職人員設(shè)置、記錄和拆除

管線臨時盲板。

(4)供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)水沖洗,應(yīng)與供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)各種水泵試運轉(zhuǎn)相結(jié)合,使兩項工作同時進行。

(5)排水管線沖洗時,在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。

(6)循環(huán)水管道的大口徑管段,在進行人工處理時,必須要有相應(yīng)的安全保護措施,并且不允許單人進入管道。

四、總結(jié)

總之，在市政給排水工程施工管理中，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位首先要樹立認真負責的工作態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L，只有在加強對于每一具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)上，才能有效防止市政給排水工程中各種常見問題，才能建設(shè)一個良好的城市人居環(huán)境。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理探討論文

受越來越復(fù)雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場競爭的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業(yè)的管理中得到了一定的應(yīng)用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項目中存在的問題進行分析探究，并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關(guān)注，而有效地目標成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

1房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理

1.1目標成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)過程中，目標成本管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標和方案決策要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，有效把控企業(yè)項目的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業(yè)項目的發(fā)展過程中，目標成本的管理工作對企業(yè)成本管理的主動性進行了充分的發(fā)揮，并在對目標成本管理體系構(gòu)建的同時，對合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進行了一定程度的調(diào)動，從而有效地對企業(yè)項目的事前和事后管理工作進行充分的落實，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭壓力。對相應(yīng)的目標成本進行分解，并采取有效的管理措施。比如相關(guān)的合約管理、設(shè)計管理以及施工結(jié)算管理等，以此來提高目標成本的經(jīng)濟效益。

1.2目標成本管理的相關(guān)功能

第一，目標成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項目的各個發(fā)展階段，將目標成本與動態(tài)成本進行有效比較，并根據(jù)相關(guān)情況制定相應(yīng)的成本控制范圍。充分準確地了解到房地產(chǎn)項目的目標財務(wù)情況與實際的運營情況以及項目經(jīng)營情況與相應(yīng)的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領(lǐng)導(dǎo)的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關(guān)企業(yè)更好地對成本進行分配，同時對企業(yè)的方案以及相關(guān)計劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學性；第三，目標成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業(yè)項目的成本配置提供了相應(yīng)的標準和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個項目管理中去，進而對項目發(fā)展的各個階段進行嚴格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標成本項目的管理工作，在具體的項目發(fā)展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關(guān)項目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時將目標成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵相關(guān)人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的問題

由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據(jù)目前情況了解到，在房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理過程中，相應(yīng)的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占據(jù)著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項目自身成本利益而忽視市場經(jīng)濟等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，阻礙相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，主要存在這樣一些問題：

（1）缺乏全過程和全費用的成本管理意識。據(jù)目前情況了解，很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒有設(shè)立專門的管理部門來對成本管理工作進行有效地開展，甚至出現(xiàn)相關(guān)部門代替的局面，并且沒有合理的進行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產(chǎn)項目各個階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時，由于沒有健全的成本管理體制，進而影響整個項目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。

(2）在項目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調(diào)査與探究現(xiàn)象。成本調(diào)研工作對于房地產(chǎn)項目前期的投資決策有著非常關(guān)鍵的作用，但部分企業(yè)由于時間和成本管理觀念的影響對前期的成本調(diào)研工作比較忽視，并以項目原因的數(shù)據(jù)作為成本管理的依據(jù)，而沒有對工程的實際成本情況進行考察，從而使得預(yù)算的結(jié)果與實際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。

（3）在房地產(chǎn)項目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場經(jīng)濟管理的需求。同時，在房地產(chǎn)項目成本管理的工作中，市場觀念比較淡薄，沒有對市場的需求進行充分的考察，過多地在意技術(shù)的管理，忽視相關(guān)經(jīng)濟的合理性，從而造成了成本浪費的現(xiàn)象。且由于相關(guān)成本信息無法對相關(guān)項目的實際成本情況進行準確反映，故而對房地產(chǎn)項目的成本控制管理工作造成了一定的影響。

（4）在房地產(chǎn)相關(guān)的成本管理工作中，沒有對相關(guān)成本的數(shù)據(jù)進行充分的積累，從而造成實際的結(jié)算成本與施工階段的目標成本之間存在較大的差異，造成相應(yīng)的損失浪費、無效地投資以及成本超標等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時地對不斷變化的成本數(shù)據(jù)進行反饋，并及時地發(fā)現(xiàn)和解決項目的超支和浪費的風險因素，采取相應(yīng)的補救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進展，影響了成本管理工作的有效性。

3房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理的優(yōu)化措施

⑴重視目標成本管理的調(diào)研階段和制定階段，從而有效地對目標成本進行進行預(yù)測和估算，并根據(jù)相關(guān)的調(diào)研情況對相關(guān)的方案設(shè)計工作以及目標成本進行考察和修訂，減少目標成本與實際成本之間的差異，進而有效地減少成本超支和成本浪費的不良情況。

（2）在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，對制定好的目標成本進行嚴格的落實，并在具體的招標過程中，將目標成本與投標的價格進行對照分析，根據(jù)具體情況來優(yōu)化設(shè)計的方案，有效保證目標成本低于項目的總價，從而更好地保證相關(guān)項目的順利進行。在這個過程中要及時地根據(jù)市場經(jīng)濟的變化和相關(guān)政策的改變等各種因素進行及時的匯報和采取相關(guān)措施，有效減低開發(fā)項目風險并為目標成本的充分落實提供保證。

（3）在對房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理工作進行優(yōu)化的過程中，構(gòu)建信息化平臺和數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)是非常有必要的。這樣不僅可以及時地發(fā)現(xiàn)操作過程中的所產(chǎn)生的疏忽以及其他人為因素所造成的成本信息偏差和錯誤的現(xiàn)象，同時，可及時采取相應(yīng)的方法對其進行補救。另外，還可通過對信息平臺與數(shù)據(jù)庫的分析，更為準確地了解到相關(guān)成本管理的情況，從而使得相關(guān)人員可有效控制項目風險，提高目標成本管理水平。然而，由于信息平臺與數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建是一項長期的工作任務(wù)，且需要及時給予落實，相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)也需要及時的更新。

（4）在完善目標成本管理工作的同時，加強對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)以及企業(yè)文化的創(chuàng)建。目標成本管理工作的要求非常高，不僅要求相關(guān)人員操作規(guī)范，充分掌握相關(guān)技術(shù)，還要具備對成本管理工作相關(guān)知識有一定程度的了解。由于目標成本管理工作非常復(fù)雜，且相關(guān)人員的流動性大，因而加強建設(shè)人力資源并完善相關(guān)目標成本的管理制度，可有效避免各種因素造成的成本管理工作的失誤。另外，創(chuàng)建企業(yè)文化并對相關(guān)人員的責任感和成本管理意識予以加強，在一定程度上能有效提高房地產(chǎn)開發(fā)項目目標管理水平，從而推動相關(guān)企業(yè)的順利發(fā)展。

4結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展情況在不斷的穩(wěn)定，相關(guān)的成本管理工作也越來越精細化。同時，有效的目標成本管理體系，不僅保證了房地產(chǎn)企業(yè)項目的順利進行，也對有效地控制成本和提高經(jīng)濟利益提供了保證。但就目前情況了解，在具體的目標成本管理工作中還是存在著一定的缺陷，帶來了不利的影響。因此，需要不斷地探索實踐，并采取有效措施加以改進，推動目標成本管理水平的提升，從而更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目辦理前期程序

房地產(chǎn)開發(fā)項目辦理前期程序

1、轉(zhuǎn)讓或拍賣土地（國土儲備中心）。

2、建設(shè)項目選址意見書填報（建設(shè)局規(guī)劃科）。

3、基建項目申報表填寫（向建設(shè)局規(guī)劃科、國土局用地科，審核蓋章后報計劃局投資科）。

4、申請項目前期立項報告及批復(fù)（計劃局投資科，①選址意見書、②建設(shè)項目申請表）。

5、取得建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計條件（建設(shè)局規(guī)劃科）。

6、開展環(huán)境評估，提交環(huán)保部門審核批準（環(huán)保科，①前期批文、②地形圖、③總平面圖、④申請報告）。

7、規(guī)劃方案初審（建設(shè)局規(guī)劃科）、修改（設(shè)計單位）。

8、規(guī)劃方案評審（建設(shè)局組織，各專業(yè)單位參加，材料要求15份以上，比較詳細的各專業(yè)片方字說明）。

9、按規(guī)劃方案評審專家組意見進行方案修改（設(shè)計單位）。

10、初步設(shè)計方案初審（計劃局組織。消防、規(guī)劃各一份）。

11、向計劃局要求進行初步設(shè)計評審的請示。

12、開展初步設(shè)計方案評審（計劃局組織，各專業(yè)單位參加，材料要求同上）。

13、按初步設(shè)計方案評審專家組意見進行方案修改（設(shè)計單位）

14、向計劃局要求項目正式立項的請示及批復(fù)。

15、付清散裝水泥、新墻體材料的押金。

16、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證（建設(shè)局規(guī)劃科，①批文、②總平藍圖3份）

17、輸舊房產(chǎn)過戶注銷手續(xù)（房管處產(chǎn)權(quán)科，①項目批文、②建設(shè)用地規(guī)劃

許可證、③房層產(chǎn)權(quán)登記表、④法人資格證明書、⑤土地出讓協(xié)議、⑥三停通知）。

18、辦理舊房拆遷許可證（拆遷辦，①項目批文、②建設(shè)用地規(guī)劃許可證、③

舊房產(chǎn)注銷證明、④土地出讓協(xié)議、⑤拆遷申請）。

19、辦理建設(shè)用地審批手續(xù)（國土局用地科，①關(guān)于要求申請建設(shè)用地的申

請、②立項批文、③建設(shè)用地規(guī)劃許可證、④規(guī)劃設(shè)計條件、⑤環(huán)境評估報告、⑥資質(zhì)證書、⑦營業(yè)執(zhí)照、⑧土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、⑨原土地使用權(quán)證、⑩一式五份）

20、辦理土地使用權(quán)證（國土局地籍科）。

21、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證[建設(shè)局規(guī)劃科，①建設(shè)用地手續(xù)、②建施圖

4套，面積審核，繳納各種配套費）。

22、施工圖審核[市城建委建管科、市設(shè)計院，一、申報材料、①批準的立項文件和建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附圖附件、②工程地質(zhì)勘察成果報告③全套施工圖（含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）3份及全套施工圖電子文件、④設(shè)計概算書1份、⑤結(jié)構(gòu)專業(yè)計算書及其電子文件、⑥節(jié)能設(shè)計計算書及其電子文件、⑦工程設(shè)計合同1份，地質(zhì)勘察合同1份、⑧浙江省建筑工程施工圖設(shè)計文件審查工程情況表1份、⑨外地設(shè)計單位或地質(zhì)勘察單位在市城建委建管處備案的復(fù)印件1份；

二、辦事程序、①建設(shè)單位報送申報材料，委托審查、②簽訂合同，安排專家審圖、③通知建設(shè)單位取審查意見、④建設(shè)單位提交經(jīng)設(shè)計人簽名的回復(fù)意見及聯(lián)系單、⑤專家對設(shè)計人的回復(fù)意見認可后，出審查合格報告、⑥到建管處備案]。

23、施工圖審核[市消防支隊，①《建筑工程消防設(shè)計防火審核申請表》設(shè)有自

動消防設(shè)施的工程，應(yīng)填報《自動消防設(shè)施設(shè)計審核申報表》（由設(shè)計單位填寫）②建筑工程項目1/500總平面圖一式兩份（藍圖），發(fā)展計劃局立項批文，城建規(guī)劃部門勘測紅線圖一份、③國家、省級重點工程及其他設(shè)置自動消防設(shè)施的建筑工程應(yīng)送消防設(shè)計專篇、④全套土建、水、電、暖通、消防系統(tǒng)圖紙

及鋼結(jié)構(gòu)建筑的結(jié)構(gòu)施工圖紙（報審的圖紙要求折疊成30CM*21CM的圖紙）、⑤建筑消防設(shè)施設(shè)計必須經(jīng)法定資格單位承擔。圖紙必須有設(shè)計證書、設(shè)計單位名稱及設(shè)計人員、審核人員的簽名，蓋設(shè)計專用章]。

24、辦理招投標手續(xù)（招標辦，①指定招標申請報告2份、②規(guī)劃一、二證、③交易單4份、發(fā)包申請書2份、④圖紙、⑤施工單位 單位預(yù)算）。

25、簽訂施工、監(jiān)理合同及施工合同簽證（工商局合同科，①合同、②批

文、土地證、規(guī)劃一、二證、③資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、④法人委托書2份、⑤經(jīng)辦人身份證）。

26、辦理防雷手續(xù)（避雷測試所）。

27、辦理地名核準手續(xù)（地名辦，各層平面圖及批文各3份）。

28、辦理白蟻防治手續(xù)（白蟻站，①建設(shè)工程規(guī)劃許可證、②基礎(chǔ)平面圖、③

收費：2.2元/平方米）。

29、辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)[質(zhì)監(jiān)站，①工程質(zhì)監(jiān)申請表，一式四份，每個項目經(jīng)理分開填、②建設(shè)工程規(guī)劃許可證、③施工監(jiān)理中標通知書、④施工合同、監(jiān)理合同及資質(zhì)證書、⑤施工圖審查意見、⑥地質(zhì)勘察資料、⑦全套施工圖]。

30、辦理施工許可證（建設(shè)局建工科，①建設(shè)工程用地許可證（一證）和規(guī)

劃許可證（二證）、②工程交易單（非招投標工程）、③經(jīng)招標辦審核的工程施工合同副本（原件）、④應(yīng)實行監(jiān)理的工程有監(jiān)理合同副本，不需監(jiān)理的工程應(yīng)提供建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員資格證書及聘用合同（要求助工以上）、⑤工程設(shè)計合同副本，工程地質(zhì)勘察合同副本或地質(zhì)勘察報告、⑥建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書（原件）、⑦銀行出具的工程合同價30%至50%以上的建設(shè)資金證明或保函原件（個私企業(yè)除外）、⑧建筑工程施工圖設(shè)計審查意見書及消防設(shè)計審核意見書、⑨防雷建筑物工程防雷手續(xù)、⑩城區(qū)范圍內(nèi)建筑工程應(yīng)提供商品混凝土

供需合同、⑾城區(qū)范圍內(nèi)建筑工程施工噪聲排放審批手續(xù)和渣土處置手續(xù)原狀件、⑿計劃生育工作責任協(xié)議、⒀非區(qū)屬施工企業(yè)應(yīng)具有地稅局頒發(fā)的稅務(wù)登記證、⒁市外勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進市備案手續(xù)、⒂施工組織設(shè)計、⒃項目經(jīng)理證書及工作手冊（原件及復(fù)印件）、項目管理班子人員名單及證書，特殊工程人員資格證書、⒄市外區(qū)外施工企業(yè)應(yīng)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件、⒅施工方人身意外保險單。）

31、規(guī)劃放樣（規(guī)劃科）

32、辦理房屋預(yù)售證[房管處交易科，①開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照、②項

目批文、③規(guī)劃一、二證、④建設(shè)用地劃拔出讓協(xié)議或土地證、⑤建筑施工平面圖、總圖、⑥提交確定施工進度情況、⑦完成建設(shè)投資的30%或完成單位項目基礎(chǔ)工程、⑧施工許可證、⑨施工合同、⑩地名核準。]

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目辦理前期程序

房地產(chǎn)開發(fā)項目辦理前期程序

1、轉(zhuǎn)讓或拍賣土地（國土儲備中心）。

2、建設(shè)項目選址意見書填報（建設(shè)局規(guī)劃科）。

3、基建項目申報表填寫（向建設(shè)局規(guī)劃科、國土局用地科，審核蓋章后報計劃局投資科）。

4、申請項目前期立項報告及批復(fù)（計劃局投資科，①選址意見書、②建設(shè)項目申請表）。

5、取得建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計條件（建設(shè)局規(guī)劃科）。

6、開展環(huán)境評估，提交環(huán)保部門審核批準（環(huán)?？疲偾捌谂?、②地形圖、③總平面圖、④申請報告）。

7、規(guī)劃方案初審（建設(shè)局規(guī)劃科）、修改（設(shè)計單位）。

8、規(guī)劃方案評審（建設(shè)局組織，各專業(yè)單位參加，材料要求15份以上，比較詳細的各專業(yè)片方字說明）。

9、按規(guī)劃方案評審專家組意見進行方案修改（設(shè)計單位）。

10、初步設(shè)計方案初審（計劃局組織。消防、規(guī)劃各一份）。

11、向計劃局要求進行初步設(shè)計評審的請示。

12、開展初步設(shè)計方案評審（計劃局組織，各專業(yè)單位參加，材料要求同上）。

13、按初步設(shè)計方案評審專家組意見進行方案修改（設(shè)計單位）

14、向計劃局要求項目正式立項的請示及批復(fù)。

15、付清散裝水泥、新墻體材料的押金。

16、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證（建設(shè)局規(guī)劃科，①批文、②總平藍圖3份）

17、輸舊房產(chǎn)過戶注銷手續(xù)（房管處產(chǎn)權(quán)科，①項目批文、②建設(shè)用地規(guī)劃許可證、③房層產(chǎn)權(quán)登記表、④法人資格證明書、⑤土地出讓協(xié)議、⑥三停通知）。

18、辦理舊房拆遷許可證（拆遷辦，①項目批文、②建設(shè)用地規(guī)劃許可證、③舊房產(chǎn)注銷證明、④土地出讓協(xié)議、⑤拆遷申請）。

19、辦理建設(shè)用地審批手續(xù)（國土局用地科，①關(guān)于要求申請建設(shè)用地的申請、②立項批文、③建設(shè)用地規(guī)劃許可證、④規(guī)劃設(shè)計條件、⑤環(huán)境評估報告、⑥資質(zhì)證書、⑦營業(yè)執(zhí)照、⑧土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、⑨原土地使用權(quán)證、⑩一式五份）

20、辦理土地使用權(quán)證（國土局地籍科）。

21、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證[建設(shè)局規(guī)劃科，①建設(shè)用地手續(xù)、②建施圖4套，面積審核，繳納各種配套費）。

22、施工圖審核[市城建委建管科、市設(shè)計院，一、申報材料、①批準的立項文件和建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附圖附件、②工程地質(zhì)勘察成果報告③全套施工圖（含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）3份及全套施工圖電子文件、④設(shè)計概算書1份、⑤結(jié)構(gòu)專業(yè)計算書及其電子文件、⑥節(jié)能設(shè)計計算書及其電子文件、⑦工程設(shè)計合同1份，地質(zhì)勘察合同1份、⑧浙江省建筑工程施工圖設(shè)計文件審查工程情況表1份、⑨外地設(shè)計單位或地質(zhì)勘察單位在市城建委建管處備案的復(fù)印件1份；

二、辦事程序、①建設(shè)單位報送申報材料，委托審查、②簽訂合同，安排專家審圖、③通知建設(shè)單位取審查意見、④建設(shè)單位提交經(jīng)設(shè)計人簽名的回復(fù)意見及聯(lián)系單、⑤專家對設(shè)計人的回復(fù)意見認可后，出審查合格報告、⑥到建管處備案]。

23、施工圖審核[市消防支隊，①《建筑工程消防設(shè)計防火審核申請表》設(shè)有自動消防設(shè)施的工程，應(yīng)填報《自動消防設(shè)施設(shè)計審核申報表》（由設(shè)計單位填寫）②建筑工程項目1/500總平面圖一式兩份（藍圖），發(fā)展計劃局立項批文，城建規(guī)劃部門勘測紅線圖一份、③國家、省級重點工程及其他設(shè)置自動消防設(shè)施的建筑工程應(yīng)送消防設(shè)計專篇、④全套土建、水、電、暖通、消防系統(tǒng)圖紙及鋼結(jié)構(gòu)建筑的結(jié)構(gòu)施工圖紙（報審的圖紙要求折疊成30CM*21CM的圖紙）、⑤建筑消防設(shè)施設(shè)計必須經(jīng)法定資格單位承擔。圖紙必須有設(shè)計證書、設(shè)計單位名稱及設(shè)計人員、審核人員的簽名，蓋設(shè)計專用章]。

24、辦理招投標手續(xù)（招標辦，①指定招標申請報告2份、②規(guī)劃一、二證、③交易單4份、發(fā)包申請書2份、④圖紙、⑤施工單位 單位預(yù)算）。

25、簽訂施工、監(jiān)理合同及施工合同簽證（工商局合同科，①合同、②批文、土地證、規(guī)劃一、二證、③資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、④法人委托書2份、⑤經(jīng)辦人身份證）。

26、辦理防雷手續(xù)（避雷測試所）。

27、辦理地名核準手續(xù)（地名辦，各層平面圖及批文各3份）。

28、辦理白蟻防治手續(xù)（白蟻站，①建設(shè)工程規(guī)劃許可證、②基礎(chǔ)平面圖、③收費：2.2元/平方米）。

29、辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)[質(zhì)監(jiān)站，①工程質(zhì)監(jiān)申請表，一式四份，每個項目經(jīng)理分開填、②建設(shè)工程規(guī)劃許可證、③施工監(jiān)理中標通知書、④施工合同、監(jiān)理合同及資質(zhì)證書、⑤施工圖審查意見、⑥地質(zhì)勘察資料、⑦全套施工圖]。

30、辦理施工許可證（建設(shè)局建工科，①建設(shè)工程用地許可證（一證）和規(guī)劃許可證（二證）、②工程交易單（非招投標工程）、③經(jīng)招標辦審核的工程施工合同副本（原件）、④應(yīng)實行監(jiān)理的工程有監(jiān)理合同副本，不需監(jiān)理的工程應(yīng)提供建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員資格證書及聘用合同（要求助工以上）、⑤工程設(shè)計合同副本，工程地質(zhì)勘察合同副本或地質(zhì)勘察報告、⑥建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書（原件）、⑦銀行出具的工程合同價30%至50%以上的建設(shè)資金證明或保函原件（個私企業(yè)除外）、⑧建筑工程施工圖設(shè)計審查意見書及消防設(shè)計審核意見書、⑨防雷建筑物工程防雷手續(xù)、⑩城區(qū)范圍內(nèi)建筑工程應(yīng)提供商品混凝土供需合同、⑾城區(qū)范圍內(nèi)建筑工程施工噪聲排放審批手續(xù)和渣土處置手續(xù)原狀件、⑿計劃生育工作責任協(xié)議、⒀非區(qū)屬施工企業(yè)應(yīng)具有地稅局頒發(fā)的稅務(wù)登記證、⒁市外勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進市備案手續(xù)、⒂施工組織設(shè)計、⒃項目經(jīng)理證書及工作手冊（原件及復(fù)印件）、項目管理班子人員名單及證書，特殊工程人員資格證書、⒄市外區(qū)外施工企業(yè)應(yīng)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件、⒅施工方人身意外保險單。）

31、規(guī)劃放樣（規(guī)劃科）

32、辦理房屋預(yù)售證[房管處交易科，①開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照、②項目批文、③規(guī)劃一、二證、④建設(shè)用地劃拔出讓協(xié)議或土地證、⑤建筑施工平面圖、總圖、⑥提交確定施工進度情況、⑦完成建設(shè)投資的30%或完成單位項目基礎(chǔ)工程、⑧施工許可證、⑨施工合同、⑩地名核準。]