第一篇：目標(biāo)成本在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程管理中的重要性范文

目標(biāo)成本在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程管理中的重要性

目標(biāo)成本的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目全過程管理的一項(xiàng)重要工作。目標(biāo)成本管理指房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)潛力和發(fā)展規(guī)劃，綜合測算、確定目標(biāo)利潤后，以目標(biāo)利潤約束成本支出的管理方法。它具有全面、綜合、超前的特征。目標(biāo)成本的制定作為一項(xiàng)綜合性的工作，其準(zhǔn)確性直接影響到建設(shè)項(xiàng)目成本的管理與控制，目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)定得過高，就無法實(shí)現(xiàn)成本控制的真正價(jià)值，而目標(biāo)成本定得過低，又不利于工程項(xiàng)目的順利開展。通過科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本，并在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格把控，可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，并且減少不必要的投資。要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的目標(biāo)成本控制，應(yīng)充分熟悉建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的特征。

一、目標(biāo)成本制定階段

（一）拿地階段的目標(biāo)成本

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也更加迅猛。拿地成本的日漸增高，要求房企在拿地前就能測算出相對精準(zhǔn)的目標(biāo)成本，這樣才能從拿地的初始階段即開始控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，在保證項(xiàng)目成本控制工作順利進(jìn)行的前提下，減少成本投入，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在拿地階段，合理地選取周圍住宅及社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成本控制的相關(guān)信息，通過對其競爭市場環(huán)境產(chǎn)品價(jià)格資料的分析，計(jì)算出該項(xiàng)目的拿地成本，合理地預(yù)估該地塊的目標(biāo)利潤率，是房企的首要任務(wù)。此階段的拿地成本，作為該項(xiàng)目的投資估算，是該工程造價(jià)的最高限額，是此項(xiàng)目的指導(dǎo)價(jià)格，此價(jià)格合理與否，是本次工程投資決策成敗的關(guān)鍵。

（二）定位階段的目標(biāo)成本

定位版目標(biāo)成本也稱方案版目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)定位在整個(gè)成本領(lǐng)域中所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用。因此，房產(chǎn)公司在拿地后盡快完成定位版目標(biāo)成本，完成經(jīng)濟(jì)上合理、銷售業(yè)態(tài)上完善的限定設(shè)計(jì)，不僅可以降低工程造價(jià)，同時(shí)也保證了開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格及速度。

大型的房企所開發(fā)的項(xiàng)目大多為多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)、跨地區(qū)的形式。因此，公司應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，制定企業(yè)內(nèi)部各業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化做法，建立最新的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，并設(shè)立標(biāo)桿產(chǎn)品。這一版的目標(biāo)成本，需要準(zhǔn)備幾項(xiàng)優(yōu)選方案，通過對各種方案的經(jīng)濟(jì)分析和對比，使方案之間的計(jì)算費(fèi)用和盈利測算的口徑一致，以提高項(xiàng)目的可比性。方案版目標(biāo)成本應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)條件，對建筑的戶型比例、面積控制、單元組合、外墻及屋面形式、機(jī)電設(shè)備指標(biāo)、電梯指標(biāo)、配電和配水指標(biāo)，以及與其相關(guān)的其他指標(biāo)進(jìn)行限額確認(rèn)，使設(shè)計(jì)定位在成本的可控范圍內(nèi)。如此，不僅能提升設(shè)計(jì)的速度，合理地提高產(chǎn)品的售價(jià)，還能使企業(yè)的利潤最大化。設(shè)計(jì)院按照方案版目標(biāo)成本中的限額對指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)控，設(shè)計(jì)方案完成后，應(yīng)依據(jù)方案圖紙進(jìn)行工程造價(jià)的概算，如果造價(jià)金額高于目標(biāo)成本，應(yīng)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并同行業(yè)內(nèi)同一地區(qū)與之相似的工程進(jìn)行對比分析，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的不足之處、不經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)之所在，設(shè)計(jì)單位可據(jù)此進(jìn)行有針對性的優(yōu)化改進(jìn)。

（三）施工圖階段的目標(biāo)成本

施工圖階段已經(jīng)是目標(biāo)成本的強(qiáng)控階段，此時(shí)，目標(biāo)成本的確定是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度地減少事后變動帶來的成本升高，所以該環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。為保證目標(biāo)成本制定的準(zhǔn)確性與合理性，施工圖紙必須完整，施工圖審核須嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)盡量減少施工圖紙的變更，以減少施工圖與招標(biāo)圖之間的差異。施工圖的設(shè)計(jì)直接影響建設(shè)費(fèi)用與建設(shè)工期，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù)不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的原因降低，必須滿足要求，但是如果在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮較少，也會從根本上影響項(xiàng)目成本的有效控制。

因此，這一階段的控制主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合方面，技術(shù)方面合理，經(jīng)濟(jì)方面可行，即可大大降低項(xiàng)目的工程造價(jià)。

在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對其圖紙預(yù)算進(jìn)行有效的控制，對各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)均進(jìn)行細(xì)化分析，并逐一與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，依據(jù)類似工程的相關(guān)指標(biāo)分析工程分項(xiàng)指標(biāo)，并對相關(guān)部位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。例如：某項(xiàng)工程的施工圖中，土建指標(biāo)鋼筋、混凝土的設(shè)計(jì)用量大于類似工程，即有必要對其用量進(jìn)行適度優(yōu)化，降低后期建造階段的成本。因此，目標(biāo)成本確立，可對鋼筋及混凝土含量、墻地比、窗地比、外墻各種材質(zhì)比例、保溫材質(zhì)、厚度設(shè)定限額。這樣既可促使建設(shè)項(xiàng)目得到合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，又可降低工程造價(jià)。

二、動態(tài)成本控制階段

動態(tài)成本控制的關(guān)鍵在于對這些必然產(chǎn)生的動態(tài)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，盡量控制不必要的動態(tài)成本的發(fā)生。工程項(xiàng)目在施工的各個(gè)階段都會產(chǎn)生動態(tài)成本，我們應(yīng)對其發(fā)生的原因仔細(xì)考察、細(xì)化論證，挖掘消除該事件的合理方式，即使無法消除，也應(yīng)探尋優(yōu)化該事件的方式，從而有效地降低動態(tài)成本總量，使之縮減至最低。

目標(biāo)成本制定后，應(yīng)及時(shí)完成目標(biāo)成本的系統(tǒng)錄入工作，并分業(yè)態(tài)拆分。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)完成相應(yīng)的合約規(guī)劃，使開發(fā)項(xiàng)目的每一單合同、簽證、變更及付款均進(jìn)入與目標(biāo)成本相對應(yīng)的動態(tài)成本中，及時(shí)對動態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)控，如有超支狀況，可及時(shí)得到預(yù)警。

目標(biāo)成本制定后的合約規(guī)劃，已經(jīng)強(qiáng)控限定今后每單合同的總價(jià)。所有合同都應(yīng)實(shí)行招標(biāo)，至少選取三家或以上的承包人投標(biāo)，從而選取性價(jià)比合理的承包人簽訂合同。在合同簽訂環(huán)節(jié)，文字上的任何差錯(cuò)均可能使工程造價(jià)出現(xiàn)波動，因此，對合同的編制不應(yīng)留下任何漏洞，合同條款的嚴(yán)密性須嚴(yán)格審查，合同編制人員應(yīng)充分認(rèn)識到合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性與準(zhǔn)確編制的重要性，不能為施工單位索賠提供任何借口，不能給施工單位留下鉆空子的機(jī)會。履行合同的過程中，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容，嚴(yán)格審核各類設(shè)計(jì)變更與施工簽證，建立和完善合同履約跟蹤檢查制度，提高合同的履約率。在成本控制的過程中，應(yīng)盡可能減少設(shè)計(jì)變更并嚴(yán)格履行施工簽證制度。對不可避免的變更，應(yīng)對其合理性與可行性進(jìn)行多方論證，尋求經(jīng)濟(jì)適用的方案。同時(shí)，對變更及簽證的各環(huán)節(jié)流程及其資料的真實(shí)性要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建立完善的合同履約跟蹤檢查制度，對虛假變更簽證資料引發(fā)的工程造價(jià)增加，要做到及時(shí)審查，并嚴(yán)格禁止。變更的內(nèi)容須由設(shè)計(jì)方或施工方提出方案，依據(jù)項(xiàng)目成本提供價(jià)格估算，再由總部負(fù)責(zé)審核，使變更的內(nèi)容和金額在可控制的范圍內(nèi)。對變更及簽證應(yīng)及時(shí)審核，避免超過最佳審查期限。如：隱蔽工程被完全封閉后，現(xiàn)場便無法取證、無法審核了，這類不利于公司的情況應(yīng)避免發(fā)生。對于專項(xiàng)施工相關(guān)組織方案應(yīng)重點(diǎn)審查，以確保其合理性和經(jīng)濟(jì)可行性。例如：基坑的支護(hù)施工，不同的施工方案對價(jià)格的影響較大，因此，在施工前應(yīng)有合理的方案涉及及論證階段，達(dá)到方案上可行、經(jīng)濟(jì)上合理方可施工；土方開挖工程，在開挖前應(yīng)做好實(shí)地測量工作，測量的量須由工程、成本、監(jiān)理、施工四方簽字確認(rèn)，開挖后的收方工作也應(yīng)加以確認(rèn)。上述這些方面，每項(xiàng)是否超支，是否在可控范圍，均應(yīng)在每月動態(tài)成本中及時(shí)顯現(xiàn)，如發(fā)生超支、系統(tǒng)標(biāo)紅預(yù)警，項(xiàng)目方應(yīng)及時(shí)找出超支的原因，制定合理的措施預(yù)防此類事件的發(fā)生。

動態(tài)成本的把控應(yīng)實(shí)行分級管控制度。動態(tài)成本管理需要有合理高效的組織結(jié)構(gòu)。管理動態(tài)成本須由集團(tuán)和項(xiàng)目方的工作人員實(shí)行全方位管理，須建立合理的組織體系，使各部門人員協(xié)調(diào)一致地工作。

實(shí)施動態(tài)成本管理還要遵循一定的程序。如每年年底應(yīng)制定新一年的資金計(jì)劃，根據(jù)工程的進(jìn)度確定下一年度的資金支出狀況。此項(xiàng)工作，需由項(xiàng)目工程部上報(bào)來年的工程施工進(jìn)度，由項(xiàng)目工程及成本部按進(jìn)度制訂付款計(jì)劃，送交總部資金計(jì)劃審核小組審定及修訂?？偛扛鶕?jù)提交的計(jì)劃付款的重要性，確定控制重點(diǎn)，再以可控性原則以長期預(yù)算、年度預(yù)算和每月預(yù)算的形式，由財(cái)務(wù)、工程、成本三部門會同管理組織層的各部門將有關(guān)付款計(jì)劃分解到位，最后由管理組織層將確認(rèn)后的年度付款計(jì)劃下達(dá)至實(shí)際執(zhí)行層。新一年度的支付金額一經(jīng)確認(rèn)，原則上便不得超付。超出限額的部分，沒有特殊的情況將無法辦理付款。每筆付款都要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)度款支付的審批應(yīng)提供由項(xiàng)目工程及成本部人員、監(jiān)理方、施工方三方確認(rèn)的施工進(jìn)度，并附項(xiàng)目成本部人員確認(rèn)的付款進(jìn)度計(jì)算書，避免發(fā)生超付。須對承包方制定獎罰機(jī)制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)按季度進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，測量的結(jié)果可在對承包商的獎勵和罰款中體現(xiàn)，獎罰款在付款中須及時(shí)體現(xiàn)。工程進(jìn)度款控制可有效杜絕超付現(xiàn)象的發(fā)生，獎罰措施可激勵承包方提升工作效率，令工程項(xiàng)目提前完工，不產(chǎn)生延誤工期的現(xiàn)象。

要建立動態(tài)成本的定期報(bào)告與分析、專題報(bào)告與分析制度。每月須有月度報(bào)告，報(bào)告的格式設(shè)定要系統(tǒng)化、固定化，專題分析應(yīng)形成專題報(bào)告。

每月的動態(tài)成本須與目標(biāo)成本對比，各業(yè)態(tài)的目標(biāo)成本應(yīng)進(jìn)行分?jǐn)?，設(shè)立動態(tài)成本監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控整體的目標(biāo)成本與動態(tài)成本須作對比，更要分業(yè)態(tài)分科目完成對比分析，這樣才能使動態(tài)的成本更精確。各業(yè)態(tài)管理需建立責(zé)任考核制度，需對責(zé)任部門進(jìn)行定期考核，對專門項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核，目標(biāo)成本核算與財(cái)務(wù)會計(jì)核算應(yīng)有統(tǒng)一的核算接口，使兩者的最終核算結(jié)果一致。

三、竣工結(jié)算階段

工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)全方位、漫長、艱巨而又復(fù)雜的重要任務(wù)，其成本控制的有效性與科學(xué)性直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與健康發(fā)展。由于建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)工期較長，應(yīng)深入探索中間環(huán)節(jié)支付進(jìn)度款項(xiàng)的復(fù)雜特征，明確工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算成本的合理價(jià)位，從而有效地實(shí)現(xiàn)合理控制成本的科學(xué)目標(biāo)。該階段，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的條款，科學(xué)地開展結(jié)算工作，對與合同原則相矛盾的費(fèi)用產(chǎn)生進(jìn)行嚴(yán)格控制。結(jié)算完成后，應(yīng)分產(chǎn)品、分業(yè)態(tài)進(jìn)行各類數(shù)據(jù)指標(biāo)的評估工作，并建立健全公司內(nèi)部的資料庫，使之成為今后拿地測算、造價(jià)估算及目標(biāo)成本控制的重要依據(jù)。同時(shí)應(yīng)總結(jié)該工程項(xiàng)目的動態(tài)成本變化的原因。結(jié)算階段是工程造價(jià)成果累積的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，即使進(jìn)入工程收尾階段，也不能放松警惕，需正視該階段的重要性，總結(jié)每一項(xiàng)工程的經(jīng)驗(yàn)，從而在全面的總結(jié)中為今后的工程建設(shè)項(xiàng)目提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語

隨著房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要確保利潤最大化，目標(biāo)成本的確認(rèn)和動態(tài)成本的管理工作就顯得尤為重要。目標(biāo)成本和動態(tài)成本的管理始終貫串于項(xiàng)目的全周期全過程。從房地產(chǎn)開發(fā)過程管理角度分析，整個(gè)項(xiàng)目的控制分事前、事中、事后三個(gè)階段：事前階段，目標(biāo)成本的確立，使項(xiàng)目對每一項(xiàng)即將發(fā)生的費(fèi)用有明確的測算，從而在事前對各類成本、售價(jià)、管理費(fèi)、銷售費(fèi)等有明確的預(yù)期限定額；事中階段，動態(tài)成本的控制，施工過程中的每一項(xiàng)費(fèi)用均應(yīng)在動態(tài)成本中體現(xiàn)，從而使工程的每一單變更、簽證、索賠均在可控制范圍內(nèi)；事后階段，結(jié)算后對成本的分析、對承包商的考評，為后期項(xiàng)目的開發(fā)提供有力支持。對開發(fā)項(xiàng)目各階段作分析，有助于及時(shí)控制工程建設(shè)的各階段，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，可把握市場經(jīng)濟(jì)的脈博，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

1、房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目主要包括開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、開發(fā)期稅費(fèi)、其他費(fèi)用以及不可預(yù)見費(fèi)用等。

2、目標(biāo)成本的制定：

目標(biāo)成本的制定以市場導(dǎo)向和顧客滿意為原則，以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門共同確定的銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。在開發(fā)前期階段，首先要進(jìn)行市場調(diào)研和顧客需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況制定可行性方案，財(cái)務(wù)成本管理人員、工程審計(jì)人員、市場營銷人員與工程技術(shù)人員在開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的前期階段需要共同協(xié)作，根據(jù)市場情況和相關(guān)的歷史同類項(xiàng)目成本資料對開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定。各成本項(xiàng)目的工程量應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)推算得出；單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)，圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)市場行情計(jì)算得出。

具體的制定步驟如下：第一步，預(yù)測項(xiàng)目的目標(biāo)收入。第二步，制定目標(biāo)利潤。第三步，制定目標(biāo)成本。

3、目標(biāo)成本控制需采取的措施：

首先，應(yīng)在房地產(chǎn)開發(fā)前期充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)市場，調(diào)研各業(yè)態(tài)的銷售情況，用容積率指標(biāo)控制面積。

其次，根據(jù)本地區(qū)需求情況采用不同產(chǎn)品進(jìn)行比例搭配及確定交房標(biāo)準(zhǔn)。參考往期類似業(yè)態(tài)成本情況(其中包括配套費(fèi)用、建安成本、各項(xiàng)開發(fā)稅費(fèi)等)，將各不同業(yè)態(tài)進(jìn)行組合，并進(jìn)行測算(銷售收入及成本支出測算)，選取滿足“效益最大化”的業(yè)態(tài)搭配比例。業(yè)態(tài)比例及初步交房標(biāo)準(zhǔn)出具后，形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本第一版———成本“概算版”。

(二)對方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行比較，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)成本。

各業(yè)態(tài)搭配比例及目標(biāo)成本“概算版”確定后，對業(yè)態(tài)和戶型進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)比較，通過比較確定單體平面和戶型;通過對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測算，確定最合理戶型和戶型搭配，從而獲得最大得房率和銷售面積，并根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r確定合理成本。此階段對交房標(biāo)準(zhǔn)已基本確定，根據(jù)方案進(jìn)一步將目標(biāo)成本“概算版”細(xì)化。

(三)在施工圖設(shè)計(jì)及深化階段，確定目標(biāo)成本的“預(yù)算版”。

施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)將價(jià)值工程及限額設(shè)計(jì)兩者相結(jié)合。

首先，根據(jù)價(jià)值工程，做好房屋建造標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，通過對產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。房地產(chǎn)價(jià)值工程體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：(1)功能不變，成本下降。(2)功能大幅提高，成本略有增加。(3)功能提高，成本降低。(4)功能略有降低，成本大幅降低。(5)成本不變，功能提高。在價(jià)值工程體系中選取適合本項(xiàng)目價(jià)值體系，并確定房屋建造標(biāo)準(zhǔn)。

其次，項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制，凡是能進(jìn)行定量綜合的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算確定，要充分考慮控制建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn);比較外墻保溫材料和作法，門窗材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn);外裝飾材料的選擇搭配，室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝飾材料的選擇搭配，在滿足必要使用功能的同時(shí)成本最合理。充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。在限額設(shè)計(jì)中結(jié)合價(jià)值工程，充分運(yùn)用價(jià)值工程分析，確定合理功能。

第三，在施工圖設(shè)計(jì)階段，充分考慮細(xì)節(jié)，對土建、水、電、暖專業(yè)進(jìn)行各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上滿足后期使用功能，同時(shí)在此階段應(yīng)選擇業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證使用功能滿足要求，減少后期的設(shè)計(jì)變更。

施工圖經(jīng)過深化及內(nèi)部審核后，需委托工程造價(jià)咨詢單位介入進(jìn)行預(yù)算的編制，同時(shí)根據(jù)市場價(jià)格確定材料暫定價(jià)，編制本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二版———目標(biāo)成本“預(yù)算版”。目標(biāo)成本“預(yù)算版”編制完成后進(jìn)行招投標(biāo)工作，并與投標(biāo)單位進(jìn)行工程量及組價(jià)的核對，最終完善目標(biāo)成本“預(yù)算版”確保施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)容明確，目標(biāo)成本“預(yù)算版”一經(jīng)確定不得更改。

房地產(chǎn)成本管理目標(biāo)成本解析

隨著房地產(chǎn)競爭日趨加劇，應(yīng)對復(fù)雜的地產(chǎn)形勢和將來發(fā)展趨勢，要向管理要效益，保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性提升產(chǎn)品的競爭力，房地產(chǎn)成本管理控制成為重中之重。而只有做好成本控制中的目標(biāo)成本管控才能形成行業(yè)成本優(yōu)勢來迎接更嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)。本文從房地產(chǎn)目標(biāo)成本形成、問題分析及解決入手進(jìn)行研究，為房地產(chǎn)成本管理人員提供借鑒、參考。房地產(chǎn)目標(biāo)成本概念及現(xiàn)狀存在問題

目標(biāo)成本顧名思義指在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體人員奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。房地產(chǎn)的目標(biāo)成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)的全過程成本，遵循成本的總值可控、動態(tài)管理房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目主要包括開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、開發(fā)期稅費(fèi)、其他費(fèi)用以及不可預(yù)見費(fèi)用等。在房地產(chǎn)目標(biāo)成本科目中，土地費(fèi)用為市場招拍掛形式確定，公共配套費(fèi)用為各地市繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及開發(fā)稅費(fèi)均根據(jù)國家及房產(chǎn)開發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用及公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用根據(jù)市場招投標(biāo)及開發(fā)全過程工程控制為主，在房地產(chǎn)全過程成本控制中往往出現(xiàn)以下問題：

1.1

房地產(chǎn)用地規(guī)劃時(shí)對業(yè)態(tài)規(guī)劃模糊，未形成真正意義上的目標(biāo)成本，導(dǎo)致效益降低。例如：像城市綜合體等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目，業(yè)態(tài)規(guī)劃時(shí)未分析市場的銷售及業(yè)態(tài)成本情況，導(dǎo)致了產(chǎn)品建造后銷售慘淡及利潤降低。

1.2

方案、深化及施工圖設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，設(shè)計(jì)滿足不了施工及銷售要求，產(chǎn)生了大量成本浪費(fèi)情況，影響了目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。

1.3 實(shí)施階段設(shè)計(jì)變更、簽證較多影響了目標(biāo)成本的可控性。

目標(biāo)成本存在問題分析：房地產(chǎn)業(yè)一直為國家朝陽產(chǎn)業(yè)，前幾年有可觀的利潤。隨著國家調(diào)控及市場的激烈競爭，房地產(chǎn)效益不斷縮水，問題也逐漸暴露。許多房企也由原來核算型企業(yè)（做了再算）向價(jià)值創(chuàng)造型（算了再做）企業(yè)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)針對以上房地產(chǎn)各階段影響目標(biāo)成本的因素中，現(xiàn)展開進(jìn)行分析如下：

首先，在房地產(chǎn)用地規(guī)劃階段，因業(yè)態(tài)分類模糊導(dǎo)致了利潤的降低，許多房地產(chǎn)公司拿地后便考慮立即進(jìn)行開發(fā)并達(dá)到預(yù)售條件，往往對用地規(guī)劃階段成本把關(guān)不嚴(yán)，隨意對業(yè)態(tài)進(jìn)行規(guī)劃，不考慮效益最大化。這就使許多項(xiàng)目沒有經(jīng)過考察論證就急于規(guī)劃報(bào)批，致使房地產(chǎn)目標(biāo)成本前期便處于粗放式狀態(tài)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中銷售、成本壓力驟增。第二，方案圖紙及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，許多房地產(chǎn)公司因標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，沒有限額設(shè)計(jì)，沒有統(tǒng)一的建筑風(fēng)格，沒有較好的設(shè)計(jì)成本團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致了目標(biāo)成本的不可控制。第三，施工階段因?yàn)轫?xiàng)目人員業(yè)務(wù)能力差，工作責(zé)任心不強(qiáng)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的錯(cuò)、碰、樓等現(xiàn)場導(dǎo)致了施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更及簽證。經(jīng)過考察諸多房產(chǎn)項(xiàng)目，以上幾方面對目標(biāo)成本影響效果所占的比例如下：第一項(xiàng)本階段成本控制的效果約為75%～80%。第二項(xiàng)本階段成本控制的效果約為15%～20%。第三項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至項(xiàng)目實(shí)施階段，本階段成本控制效果約為5%以內(nèi)。目標(biāo)成本控制需采取的措施 3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品定位清晰明確，形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本概算版

首先，在房地產(chǎn)開發(fā)前期（尤其像城市綜合體的多業(yè)態(tài)項(xiàng)目）充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)市場，調(diào)研各業(yè)態(tài)的銷售情況，應(yīng)用容積率指標(biāo)控制面積，結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)建筑面積的合

理配置，建多少高層、多層、商業(yè)、別墅、花園洋房；配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，獲得最大銷售額。

其次，根據(jù)本地區(qū)需求情況采用不同產(chǎn)品進(jìn)行比例搭配及確定交房標(biāo)準(zhǔn)。參考往期類似業(yè)態(tài)成本情況（其中包括配套費(fèi)用、建安成本、各項(xiàng)開發(fā)稅費(fèi)等），將各不同業(yè)態(tài)進(jìn)行組合，并進(jìn)行測算（銷售收入及成本支出測算），選取滿足效益最大化的業(yè)態(tài)搭配比例。業(yè)態(tài)比例及初步交房標(biāo)準(zhǔn)出具后，形成房地產(chǎn)目標(biāo)成本第一版成本概算版。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理探討論文

受越來越復(fù)雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場競爭的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標(biāo)成本管理的方式在各個(gè)行業(yè)的管理中得到了一定的應(yīng)用和認(rèn)可。雖然在具體的實(shí)施過程中存在著較多需要改進(jìn)的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行分析探究，并結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的管理方法和對策來進(jìn)行完善，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關(guān)注，而有效地目標(biāo)成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

1.1目標(biāo)成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標(biāo)和方案決策要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，有效把控企業(yè)項(xiàng)目的控制、考評以及評價(jià)和分解等管理工作。在企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，目標(biāo)成本的管理工作對企業(yè)成本管理的主動性進(jìn)行了充分的發(fā)揮，并在對目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建的同時(shí)，對合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進(jìn)行了一定程度的調(diào)動，從而有效地對企業(yè)項(xiàng)目的事前和事后管理工作進(jìn)行充分的落實(shí)，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭壓力。對相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并采取有效的管理措施。比如相關(guān)的合約管理、設(shè)計(jì)管理以及施工結(jié)算管理等，以此來提高目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2目標(biāo)成本管理的相關(guān)功能

第一，目標(biāo)成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段，將目標(biāo)成本與動態(tài)成本進(jìn)行有效比較，并根據(jù)相關(guān)情況制定相應(yīng)的成本控制范圍。充分準(zhǔn)確地了解到房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)財(cái)務(wù)情況與實(shí)際的運(yùn)營情況以及項(xiàng)目經(jīng)營情況與相應(yīng)的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點(diǎn)以及促使中高層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目決策更加合理和具有可行性；第二，目標(biāo)成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關(guān)企業(yè)更好地對成本進(jìn)行分配，同時(shí)對企業(yè)的方案以及相關(guān)計(jì)劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學(xué)性；第三，目標(biāo)成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業(yè)項(xiàng)目的成本配置提供了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和限制，減少了不必要的成本浪費(fèi)，使全員參與到各個(gè)項(xiàng)目管理中去，進(jìn)而對項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標(biāo)成本項(xiàng)目的管理工作，在具體的項(xiàng)目發(fā)展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關(guān)項(xiàng)目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時(shí)將目標(biāo)成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵相關(guān)人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展，使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據(jù)目前情況了解到，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理過程中，相應(yīng)的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占據(jù)著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項(xiàng)目自身成本利益而忽視市場經(jīng)濟(jì)等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，阻礙相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，主要存在這樣一些問題：

（1）缺乏全過程和全費(fèi)用的成本管理意識。據(jù)目前情況了解，很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒有設(shè)立專門的管理部門來對成本管理工作進(jìn)行有效地開展，甚至出現(xiàn)相關(guān)部門代替的局面，并且沒有合理的進(jìn)行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時(shí)，由于沒有健全的成本管理體制，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。

(2）在項(xiàng)目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調(diào)査與探究現(xiàn)象。成本調(diào)研工作對于房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的投資決策有著非常關(guān)鍵的作用，但部分企業(yè)由于時(shí)間和成本管理觀念的影響對前期的成本調(diào)研工作比較忽視，并以項(xiàng)目原因的數(shù)據(jù)作為成本管理的依據(jù)，而沒有對工程的實(shí)際成本情況進(jìn)行考察，從而使得預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。

（3）在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)管理的需求。同時(shí)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的工作中，市場觀念比較淡薄，沒有對市場的需求進(jìn)行充分的考察，過多地在意技術(shù)的管理，忽視相關(guān)經(jīng)濟(jì)的合理性，從而造成了成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。且由于相關(guān)成本信息無法對相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，故而對房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制管理工作造成了一定的影響。

（4）在房地產(chǎn)相關(guān)的成本管理工作中，沒有對相關(guān)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的積累，從而造成實(shí)際的結(jié)算成本與施工階段的目標(biāo)成本之間存在較大的差異，造成相應(yīng)的損失浪費(fèi)、無效地投資以及成本超標(biāo)等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時(shí)地對不斷變化的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目的超支和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進(jìn)展，影響了成本管理工作的有效性。

3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的優(yōu)化措施

⑴重視目標(biāo)成本管理的調(diào)研階段和制定階段，從而有效地對目標(biāo)成本進(jìn)行進(jìn)行預(yù)測和估算，并根據(jù)相關(guān)的調(diào)研情況對相關(guān)的方案設(shè)計(jì)工作以及目標(biāo)成本進(jìn)行考察和修訂，減少目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異，進(jìn)而有效地減少成本超支和成本浪費(fèi)的不良情況。

（2）在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，對制定好的目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，并在具體的招標(biāo)過程中，將目標(biāo)成本與投標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行對照分析，根據(jù)具體情況來優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，有效保證目標(biāo)成本低于項(xiàng)目的總價(jià)，從而更好地保證相關(guān)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中要及時(shí)地根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化和相關(guān)政策的改變等各種因素進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)和采取相關(guān)措施，有效減低開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并為目標(biāo)成本的充分落實(shí)提供保證。

（3）在對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，構(gòu)建信息化平臺和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是非常有必要的。這樣不僅可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)操作過程中的所產(chǎn)生的疏忽以及其他人為因素所造成的成本信息偏差和錯(cuò)誤的現(xiàn)象，同時(shí)，可及時(shí)采取相應(yīng)的方法對其進(jìn)行補(bǔ)救。另外，還可通過對信息平臺與數(shù)據(jù)庫的分析，更為準(zhǔn)確地了解到相關(guān)成本管理的情況，從而使得相關(guān)人員可有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高目標(biāo)成本管理水平。然而，由于信息平臺與數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，且需要及時(shí)給予落實(shí)，相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)也需要及時(shí)的更新。

（4）在完善目標(biāo)成本管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)以及企業(yè)文化的創(chuàng)建。目標(biāo)成本管理工作的要求非常高，不僅要求相關(guān)人員操作規(guī)范，充分掌握相關(guān)技術(shù)，還要具備對成本管理工作相關(guān)知識有一定程度的了解。由于目標(biāo)成本管理工作非常復(fù)雜，且相關(guān)人員的流動性大，因而加強(qiáng)建設(shè)人力資源并完善相關(guān)目標(biāo)成本的管理制度，可有效避免各種因素造成的成本管理工作的失誤。另外，創(chuàng)建企業(yè)文化并對相關(guān)人員的責(zé)任感和成本管理意識予以加強(qiáng)，在一定程度上能有效提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)管理水平，從而推動相關(guān)企業(yè)的順利發(fā)展。

4結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況在不斷的穩(wěn)定，相關(guān)的成本管理工作也越來越精細(xì)化。同時(shí)，有效的目標(biāo)成本管理體系，不僅保證了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也對有效地控制成本和提高經(jīng)濟(jì)利益提供了保證。但就目前情況了解，在具體的目標(biāo)成本管理工作中還是存在著一定的缺陷，帶來了不利的影響。因此，需要不斷地探索實(shí)踐，并采取有效措施加以改進(jìn)，推動目標(biāo)成本管理水平的提升，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

第三篇：房地產(chǎn)全過程項(xiàng)目成本管理（推薦）

房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本管理

摘 要：隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，市場競爭日趨激烈和規(guī)范化。在這種形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤，除了必須密切關(guān)注和研究消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，提供適銷對路的房源外，還應(yīng)降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸向精細(xì)化管理靠攏?！袄麧?銷售收入-成本”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。房產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本管理是每個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)工作人員日常必定要接觸到的工作內(nèi)容，本文就房產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本管理談一些個(gè)人的看法和體會。關(guān)鍵字：全過程；成本管理；成本體系；動態(tài)成本

一、概述

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，對上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制。成本管理體系通過建立有效的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理流程如下圖所示，本文圍繞這個(gè)流程展開闡述。

二、建立完善的目標(biāo)成本管理體系是否有效進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。目標(biāo)成本管理就是通過制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。建立完善的目標(biāo)成本體系，要做到以下幾點(diǎn)：

1、確定成本管理體系，包括集團(tuán)及下屬區(qū)域公司的成本管理定位-職責(zé)-權(quán)責(zé)，對下屬區(qū)域公司成本信息監(jiān)控手段和明確的監(jiān)控制度要求;

2、制定準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本，全面客觀反映項(xiàng)目各項(xiàng)成本信息;

3、規(guī)范成本管理流程，定義如何在各個(gè)實(shí)施階段完成對目標(biāo)成本的細(xì)化修訂，形成最終的目標(biāo)成本，指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動中的成本費(fèi)用的使用與管理;

4、充分實(shí)現(xiàn)成本信息共享;

5、在制訂目標(biāo)時(shí)，要按細(xì)項(xiàng)列出清單并劃分責(zé)任部門，通常建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍。對多個(gè)部門承擔(dān)責(zé)任的可以按權(quán)重進(jìn)行分解。目標(biāo)成本分解后還需要建立控制的標(biāo)準(zhǔn)，分解后的成本責(zé)任必須納入績效考核的范疇。

三、項(xiàng)目論證階段的成本控制

項(xiàng)目在論證階段著重的是土地費(fèi)用的把控。土地一旦到手，其成本即已基本確定，直至項(xiàng)目結(jié)束該成本一般都不會有大的變化。可行性研究報(bào)告一般應(yīng)包括地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)

境及其發(fā)展趨勢、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位、成本費(fèi)用估算及控制目標(biāo)和措施、投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排、稅務(wù)環(huán)境及其影響、資金計(jì)劃、投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施、項(xiàng)目綜合評價(jià)意見等。

四、設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段的成本控制的重點(diǎn)除了控制好設(shè)計(jì)費(fèi)之外，更重要的是通過限額設(shè)計(jì)等手段從源頭上控制好建安成本。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占到建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用對于工程造價(jià)的影響占到了75%以上，可以看出設(shè)計(jì)階段的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。在滿足質(zhì)量保證的前提下，防止因設(shè)計(jì)自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾?。確保每一設(shè)計(jì)階段的成果質(zhì)量后方能進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段(包括方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)階段)。施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計(jì)要求的條款并載明對應(yīng)的獎懲措施。并且可在施工圖完成后由設(shè)計(jì)、工程、成本人員和監(jiān)理人員組成小組對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行會審，提出修改意見，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的投資損失。

五、工程施工階段的成本控制

工程施工階段的成本控制重點(diǎn)在于工程供應(yīng)商的選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進(jìn)度款管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場簽證管理和工程結(jié)算管理。

1、工程供應(yīng)商、材料設(shè)備供應(yīng)商的管理。材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中約占70%，工程材料成本控制是項(xiàng)目開發(fā)過程的重要內(nèi)容。在成本目標(biāo)確定的情況下，首先要明確工程總包、分包、材料分級等的范圍、采購方式及權(quán)限，確定材料是甲供、乙供或甲定乙供;其次，完善招標(biāo)流程，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)考察、詢標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等程序，本著公開、公平、公正的原則引入各類承包商，充分體現(xiàn)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。另外集團(tuán)可建立自己的供應(yīng)商信息庫，確立戰(zhàn)略合作伙伴，這樣既避免了供應(yīng)商質(zhì)量的不穩(wěn)定性，又可以拿到戰(zhàn)略合作采購價(jià)，對多項(xiàng)目成本的控制起到了良性循環(huán)的作用。

2、對于工程進(jìn)度款的管理，要嚴(yán)格按照合同和流程進(jìn)行控制。成本管理部要對施工單位上報(bào)的節(jié)點(diǎn)款、進(jìn)度款等進(jìn)行審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部確定后方可付款。同時(shí)對合同進(jìn)度款累計(jì)到達(dá)合同金額85%的項(xiàng)目，要停止付款，以便掌握結(jié)算時(shí)的主動權(quán)。

3、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的管理。要完善流程，明確各職能部門、各相關(guān)責(zé)任人的簽字權(quán)限。防止亂簽、多簽、責(zé)任不明確等漏洞，避免結(jié)算時(shí)發(fā)生“扯皮”現(xiàn)象。如果工程進(jìn)度要求緊，也要做到同步進(jìn)行，工程若有增減應(yīng)及時(shí)審價(jià)，以避免無法核實(shí)的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭議?？傊?，各職能部門要加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。、工程結(jié)算管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目必須符合竣工方能移交的原則，成本管理部門應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對比，找出成本超、降的原因，并提出改進(jìn)措施及意見。

六、營銷階段的成本管理

營銷成本主要指項(xiàng)目銷售過程中形成的各類費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處、樣板房等費(fèi)用?？刂茽I銷成本關(guān)鍵還是要提高營銷策劃水平，使有限的營銷投入發(fā)揮最大的效用，尋求最大性價(jià)比，降低營銷成本。

七、有效進(jìn)行動態(tài)成本管理

動態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反映目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

動態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，要做到在項(xiàng)目實(shí)施過程中的任一時(shí)間點(diǎn)都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新的成本動態(tài)，只有這樣才能控制成本、輔助營銷決策。動態(tài)成本=合同性成本+非合同性成本+待發(fā)生成本

由上式可見，合同性成本是動態(tài)成本中變動性最大的部分，由于其具有不確定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性。因此，成本管理必須要以合同為中心，抓住三條主線“動態(tài)成本”、“實(shí)際發(fā)生成本”、“實(shí)付成本”，方能很好的反映項(xiàng)目成本執(zhí)行的全貌。可在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)、定期調(diào)整成本臺賬、及時(shí)反饋有關(guān)成本變動情況，預(yù)測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異動的不合理因素。

八、成本管理的項(xiàng)目后評估體系

提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性是成本管理的難點(diǎn)之一，方法之一是通過后評估來改進(jìn)，同時(shí)可以提高成本管理的有效性，因此在項(xiàng)目工程竣工并在結(jié)算完成后要進(jìn)行項(xiàng)目的后評估，主要從以下幾方面評價(jià)：

1、比較項(xiàng)目結(jié)算成本與可行性研究時(shí)的預(yù)測成本差異(評價(jià)投資估算、項(xiàng)目成本預(yù)測的準(zhǔn)確、合理性);

2、對比項(xiàng)目結(jié)算與《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》的成本差異(評價(jià)成本管理工作的有效性);

3、分析各期《項(xiàng)目動態(tài)成本分析報(bào)告》(評價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性)

4、分析工程承包范圍變化，工程量變化等確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等對成本的影響;

5、考察項(xiàng)目交付使用一定時(shí)期內(nèi)，主要工程材料的使用效果和耐用程度(評價(jià)材料成本的合理性)。

九、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是全員的、全過程的管理。企業(yè)要有完善的成本管理體系，加強(qiáng)實(shí)施過程的成本監(jiān)督和分析，及時(shí)反饋成本信息。為企業(yè)營銷策略的制定和調(diào)整提供依據(jù)，就能使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計(jì)的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；

(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報(bào)酬)；

(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價(jià)。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預(yù)測，成本目標(biāo)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評價(jià)各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程。這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。

20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應(yīng)用 在了企業(yè)實(shí)踐中。

長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個(gè)全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進(jìn)的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴(yán)格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

第五篇：成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性 引言

成本管理是企業(yè)管理工作中一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容，是整個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)也取得了重大突破，不僅在行業(yè)素質(zhì)上得到了大幅度的提升，而且在其經(jīng)營管理模式、施工技術(shù)水平、施工材料選用上也取得了巨大的進(jìn)步?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入科學(xué)管理階段，因此做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理至關(guān)重要，這是推動我國建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。

1.建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理重要性

建筑產(chǎn)品的成本管理是相對全面，綜合性的指標(biāo)概念，一般的對于成本的管理要經(jīng)過成本的計(jì)算、計(jì)劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段實(shí)現(xiàn)，其中可以發(fā)現(xiàn)施工單位存在的有關(guān)弊病，并依據(jù)成本管理的有關(guān)原則加以規(guī)整，最終保證施工企業(yè)的整個(gè)管理水平的提升。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)效益，施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要承擔(dān)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節(jié)約有限的資源與成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為社會創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)的管理能力逐年提升，從而使其更多的關(guān)注成本管理，減少了消耗，創(chuàng)造了相對更多的價(jià)值，保證利潤最大化，為國家創(chuàng)造更豐富的積累。隨著我國月國際計(jì)價(jià)模式日益銜接與統(tǒng)一，國家企業(yè)踴躍實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，相應(yīng)地加強(qiáng)了適應(yīng)這種形式的成本管理。

2.建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問題分析

2.1管理理念極為落后

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)成本管理不重視現(xiàn)象，在他們進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，大多數(shù)的企業(yè)都只是單方面的注重整個(gè)施工環(huán)節(jié)的能源消耗問題，而對于施工前期的成本預(yù)算和控制都不夠重視，缺少相應(yīng)的供應(yīng)鏈研究，這使得整個(gè)工程項(xiàng)目中很難達(dá)到有效的經(jīng)濟(jì)成本控制，因此成為影響管理理念的主要因素之一。

2.2 成本管理認(rèn)識誤區(qū)

在目前的工程施工建設(shè)中，很多的國內(nèi)建筑企業(yè)都不曾在成本管理上技能型分析，使得其中的問題還較為嚴(yán)重。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員在發(fā)展自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)基礎(chǔ)上，對于管理工作都只是關(guān)注收益方面，而成本管理方面的控制工作極端欠缺，使得在工程項(xiàng)目中嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量和效益，最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

在當(dāng)今的建筑施工企業(yè)管理工作中，普遍都存在著這么一個(gè)現(xiàn)象，即項(xiàng)目部門之間的溝通極端缺乏，大多數(shù)企業(yè)部門之間都是一個(gè)我行我素的經(jīng)營態(tài)度，內(nèi)部管理機(jī)制不規(guī)范，工作人員的配合不合理，由此引發(fā)了極大的工程管理問題。在工程項(xiàng)目中，如果單純的搞好技術(shù)工作，只是以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，其在選用方案的時(shí)候必然會導(dǎo)致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有浪費(fèi)成本還是降不下來。

2.4企業(yè)管理不夠完善

2.5招標(biāo)問題

在建筑市場競爭日益激烈、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇各種不穩(wěn)定因素的大環(huán)境中。施工單位往往為了能夠提高項(xiàng)目的中標(biāo)率，多會出現(xiàn)如惡性競標(biāo)、相互壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，人為降低成本預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題都將嚴(yán)重制約了建筑工程施工的效益水平。同時(shí)，由于我國建筑市場體制還未完善，各種關(guān)系客戶，指定中標(biāo)的情況還是非常普遍的，實(shí)際上國家就應(yīng)該采取有力措施整治這一片相對比較混亂的建筑市場秩序才具有釜底抽薪的效用。

3.工程項(xiàng)目的成本管理對策

3.1 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目管理為核心的相對為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理成本的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效的履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，而要用一用定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的格局。這樣落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無重疊、事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

3.2 以質(zhì)量成本管理上要效益對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)候?qū)儆谫|(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下盡可能降低工程成本。

3.3 以工期成本控制上要效益工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是加為工期拖延導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

3.4 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，完善成本管理辦法每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)制定有針對性的成本管理辦法，這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行的具有較強(qiáng)的操作性，具體措施如：（1）人工費(fèi)包死，不留活口，避免任務(wù)單、合同約定工作內(nèi)容模糊造成重復(fù)費(fèi)用及計(jì)時(shí)工的產(chǎn)生。（2）材料費(fèi)控制。在理論上說，應(yīng)完全符合市場實(shí)際情況，不存在空間，但考慮材料投標(biāo)價(jià)（決算價(jià)）大都按政府指導(dǎo)價(jià)計(jì)取與市場的具體行情，還有一定利潤，由于材料費(fèi)占整個(gè)工程造價(jià)中比例份額較大，所以更要控制，由此在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家，公開招標(biāo)是控制材料價(jià)格的有效措施。

3.5.規(guī)范建筑企業(yè)采購習(xí)慣。成本的增長會使建筑企業(yè)獲利減少，建筑企業(yè)應(yīng)該將這一部分減少的利益與銷售獲利做一下比較。此外，建筑企業(yè)管理者要冷靜分析一下，其他公司應(yīng)該也會強(qiáng)烈要求該供應(yīng)商降低價(jià)格，卻未必真會導(dǎo)致銷售價(jià)格降低。當(dāng)然，采取不與供應(yīng)商交涉的策略，會使?fàn)I銷部門的工作輕松許多，但是對于這樣龐大的費(fèi)用支出，建筑企業(yè)管理者千萬不可放任自流，必須要在經(jīng)營層面上果斷地作出決定。

4總結(jié)

當(dāng)前建筑企業(yè)要想施工成本降低，就需改善企業(yè)和現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系，以研究供應(yīng)商價(jià)格的構(gòu)成為基礎(chǔ)，不斷的引進(jìn)和改進(jìn)新的市場競爭機(jī)制，給出科學(xué)合理的市場標(biāo)準(zhǔn)，從而推算出合適的生產(chǎn)成本，并清楚掌握供應(yīng)商價(jià)格中常見的問題。另外建筑企業(yè)不能使各部門分散進(jìn)行采購，這時(shí)就需和成本競爭力強(qiáng)的供應(yīng)商建立友好合作關(guān)系。施工企業(yè)成本管理貫穿于項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全過程，涉及到各個(gè)部門和各類人員。