第一篇：項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用論文

摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的含義是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿(mǎn)足,通過(guò)完成商品交換和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理過(guò)程。本文主要是從兩個(gè)方面來(lái)為大家闡述項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，項(xiàng)目管理的作用；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，如何更好地實(shí)施項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；項(xiàng)目管理；實(shí)踐

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會(huì)利益，按照企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，采取不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，更好地完成企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。圍繞不同的項(xiàng)目展開(kāi)的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中項(xiàng)目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的意義

項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的意義，主要體現(xiàn)在它的時(shí)間作用上。項(xiàng)目理論不僅僅把自身理論帶入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中，并且能夠和實(shí)際操作相結(jié)合。它不僅能為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個(gè)小過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目管理是一套內(nèi)容豐富、相對(duì)完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)創(chuàng)新的模式。一個(gè)正確的營(yíng)銷(xiāo)觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用項(xiàng)目管理的思想作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部理念已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念更多地將關(guān)注點(diǎn)放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目化管理，可以促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念中的等級(jí)觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。

二、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用

從營(yíng)銷(xiāo)手段分析，項(xiàng)目管理是用來(lái)完成對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，把各部門(mén)之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費(fèi)。消費(fèi)者對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的滿(mǎn)意程度也會(huì)有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)發(fā)揮作用，讓我們一起來(lái)看看，項(xiàng)目管理是如何到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的。

1.制定與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃

企業(yè)首先會(huì)制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個(gè)大的營(yíng)銷(xiāo)方向，根據(jù)項(xiàng)目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐過(guò)程，我們需要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們?cè)僮龀鲆恍┡袛啵笾掠?jì)算出每個(gè)小單元的人力、物力、時(shí)間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個(gè)員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在運(yùn)行的時(shí)候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施

在執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間要相互配合，選擇有效的手促銷(xiāo)段。此外，在項(xiàng)目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到最佳效果。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段作為正式起點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品線中單個(gè)產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷(xiāo)方式，使?fàn)I銷(xiāo)項(xiàng)目的過(guò)程得以順利進(jìn)行。

3.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前制定的計(jì)劃只是一個(gè)初步的計(jì)劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，如果有更好的營(yíng)銷(xiāo)方案，我們就可以對(duì)原來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對(duì)原有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行修改，避免帶來(lái)更大的損失。在今后的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，我們可以大力推廣好的營(yíng)銷(xiāo)方法進(jìn)行運(yùn)用和推廣。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并不是以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實(shí)際工作中的結(jié)果，比如實(shí)踐過(guò)程可以帶來(lái)多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿(mǎn)意度怎樣，是否得到了潛在的消費(fèi)力量；另一方面，我們需要針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)本身做出總結(jié)，在實(shí)踐的過(guò)程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長(zhǎng)處，善于總結(jié)，為以后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)提出更加有效的參考。

總的來(lái)說(shuō)，就是以項(xiàng)目管理理論為理論支撐，把營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對(duì)這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更加的科學(xué)合理。把項(xiàng)目管理的思想合理的運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，這樣才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報(bào)?？偨Y(jié)構(gòu)建一個(gè)完善的、合理運(yùn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助完善的項(xiàng)目管理方式來(lái)完成。將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體理念引入到項(xiàng)目管理中，并且要善于運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的方法，去完善項(xiàng)目管理的模式、整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)行體系、把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率提上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最大化，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不掉隊(duì)。

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第二篇：項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐論文

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提升，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際發(fā)展情況，我們只有不斷加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理，才能將項(xiàng)目管理更好地應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐當(dāng)中。文章將通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的實(shí)際情況進(jìn)行研究和分析，希望能更好地幫助我國(guó)更多的企業(yè)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)際問(wèn)題，全面加強(qiáng)我國(guó)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);營(yíng)銷(xiāo)方案

隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)中經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)行情況不斷受到更多的重視和關(guān)注。作為項(xiàng)目管理的工作人員，我們不僅需要具備一定的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)還要在市場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用中不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理，因此針對(duì)這種情況我們就需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的每一個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和審核，減少和避免外在因素對(duì)項(xiàng)目管理造成的影響。接下來(lái)本文就針對(duì)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析，更好地了解現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)和情況。

1項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用分析

1.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的思想

在一個(gè)企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)比較獨(dú)特的活動(dòng)模式，不僅能和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，同時(shí)還能更好地帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，因此針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的指導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展觀念的深入和創(chuàng)新，在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的大背景下，爭(zhēng)取跟上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳步。［1］在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)不僅要不斷對(duì)顧客的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解受眾的實(shí)際需求和滿(mǎn)意程度，同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上完善自身的發(fā)展和管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)能在現(xiàn)代社會(huì)中穩(wěn)定地進(jìn)步和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)對(duì)自身實(shí)際情況的了解和分析，采用適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)手段和管理辦法對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行管理和指導(dǎo)，讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，完成企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和根本要求。［2］

1.2企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中項(xiàng)目管理的基本特征

項(xiàng)目管理從概念上來(lái)解釋就是指項(xiàng)目的管理者，在有限的條件和資源的約束下，通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)和方式，對(duì)項(xiàng)目中相關(guān)的工作進(jìn)行管理。從企業(yè)的項(xiàng)目投資開(kāi)始到企業(yè)項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行合理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，幫助完成項(xiàng)目的基本目標(biāo)。其中項(xiàng)目指的是相對(duì)來(lái)講比較特殊的、復(fù)雜的并能夠起到相互關(guān)聯(lián)的一項(xiàng)活動(dòng)，在實(shí)際的活動(dòng)中會(huì)有著一個(gè)明確的目的，要求必須在特定的限定條件內(nèi)進(jìn)行完成，同時(shí)不能違反相關(guān)規(guī)范。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中主要包括相對(duì)比較有序的企業(yè)組織進(jìn)行全方位策劃，同時(shí)還有相應(yīng)的進(jìn)度管理及檢查，必要的時(shí)候還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)維護(hù)等。

2如何在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施項(xiàng)目化管理

2.1確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項(xiàng)目組織目標(biāo)，制訂相應(yīng)的計(jì)劃方案

在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，首先我們應(yīng)該保證采用正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的進(jìn)步和成功。［3］企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，要通過(guò)利用企業(yè)中的現(xiàn)有資源對(duì)市場(chǎng)中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解廣大人民群眾真正需要的東西，從群眾的根本利益出發(fā)，不斷挖掘市場(chǎng)上能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，通過(guò)企業(yè)自身的資源對(duì)市場(chǎng)上潛在的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行全面的分析，通過(guò)全面的分析和掌握，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的前景。在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，企業(yè)首先要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，在可持續(xù)發(fā)展理念的要求下，制訂適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)方案和目標(biāo)，比如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，希望獲得的實(shí)際銷(xiāo)售利益是多少等問(wèn)題都要進(jìn)行詳細(xì)的分析和考慮。當(dāng)然我們?cè)谶M(jìn)行方案的制訂前，首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行收集和整理，保證產(chǎn)品能夠適應(yīng)消費(fèi)者的基本需求，根據(jù)我們對(duì)實(shí)際情況的了解和需求的基礎(chǔ)上，再來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售。［4］

2.2制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，對(duì)工作進(jìn)行更詳細(xì)的分工和安排

經(jīng)過(guò)前期的相應(yīng)的市場(chǎng)研究和調(diào)查后，我們還需要對(duì)收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，將整體的目標(biāo)先進(jìn)行確定，在之后到了具體工作階段進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，不斷根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也要不斷對(duì)自身的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完善，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理，使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作能力不斷得到進(jìn)步和提升，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售也能有更大的幫助。在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中，我們也要對(duì)工作中安排的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行分工和安排，將每一項(xiàng)工作具體落實(shí)在每個(gè)人的身上，讓每項(xiàng)工作都能有人進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，提高整體的工作效率和水平。通過(guò)對(duì)每項(xiàng)工作和責(zé)任的具體劃分，加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使每個(gè)人在對(duì)工作的不斷投入的過(guò)程中，加強(qiáng)整體工作效率，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。［5］

2.3根據(jù)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的實(shí)施

在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的過(guò)程中，我們必須根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的相應(yīng)產(chǎn)品報(bào)告對(duì)即將研發(fā)的產(chǎn)品信息進(jìn)行確定，同時(shí)也要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的審核和分析，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品不同的生產(chǎn)信息進(jìn)行管理，更好地調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品的情況，在不斷的研究和發(fā)展過(guò)程中，更適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，同時(shí)符合消費(fèi)者的需要。在企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要根據(jù)市場(chǎng)中對(duì)產(chǎn)品的反饋信息進(jìn)行調(diào)整和完善，首先也要在價(jià)格的安排上盡量保證科學(xué)和合理，一般大多數(shù)人都能接受的價(jià)格可以，這樣新的產(chǎn)品在上市之后我們才能更好地估算總體上市需要的成本。銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行產(chǎn)品上市和銷(xiāo)售的過(guò)程中，要對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的分析，盡可能地將銷(xiāo)售的渠道和方式不斷進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中取得更大的進(jìn)展和幫助。［6］

2.4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，盡量避免營(yíng)銷(xiāo)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐過(guò)程中，我們要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的管理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，并且提出對(duì)不同的情況進(jìn)行調(diào)整和分析，盡量對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整和管理，對(duì)每一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)進(jìn)行管理，保證企業(yè)中能夠正常進(jìn)行銷(xiāo)售。當(dāng)每一項(xiàng)具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)展并且結(jié)束之后，就說(shuō)明整體的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目已經(jīng)全部完成。［7］

3結(jié)論

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理，不僅能進(jìn)一步完善我國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)理念，同時(shí)還能不斷加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和水平，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中各項(xiàng)資源得到更好的管理和應(yīng)用，為今后企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的空間，全面促進(jìn)項(xiàng)目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行提高和完善，進(jìn)而提升我國(guó)企業(yè)的總體實(shí)力和水平。

參考文獻(xiàn):

［1］樸光浩.論項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用［J］．中國(guó)商貿(mào)，2011，23(6):53－54.［2］楊素花.淺析項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用［J］．中國(guó)商貿(mào)，2013，11(15):17－18.［3］李勁.淺析項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用［J］．中國(guó)商貿(mào)，2015，17(9):11－12.［4］劉丹.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項(xiàng)目化管理［J］．武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版，2003，15(3):24－27.［5］吳高林.項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，19(11):56.［6］李挺.論項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用［J］．中國(guó)管理信息化，2016，19(4):93－94.［7］黃偉杰.初探項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用［J］．現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2011，35(7):78.

第三篇：淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用論文

【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過(guò)幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。

1、項(xiàng)目部人員管理

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：

一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。

二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多，看到的多，處理的問(wèn)題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。

三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。

四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。

五是繼續(xù)向書(shū)本學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，把從實(shí)踐中得到的知識(shí)，再回饋到書(shū)本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過(guò)書(shū)本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過(guò)程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。

2、施工隊(duì)伍管理

隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國(guó)各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。

3、技術(shù)管理

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿(mǎn)足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，弄清情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳。工程各子項(xiàng)目開(kāi)工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類(lèi)、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開(kāi)展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、造價(jià)控制

工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：

4.1 前期階段的造價(jià)控制

這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。

在可行性研究階段，采用不同的專(zhuān)業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類(lèi)似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專(zhuān)業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。

4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。

5、結(jié)論

總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題..............1 1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與不足............................2 2 項(xiàng)目管理模式.................................................................................3 2.1項(xiàng)目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項(xiàng)目部管理措施.....................................................................4 3 項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵(lì)研究.................................................................................8 4 結(jié)論與展望...................................................................................9

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

前言

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

工程項(xiàng)目管理在目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，存在的問(wèn)題主要有:雖然項(xiàng)目經(jīng)理制在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但卻沒(méi)有真正發(fā)揮其作用，項(xiàng)目經(jīng)理制流于形式;沒(méi)有科學(xué)的管理制度，激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目考核制度不健全，項(xiàng)目部管理人員工作效率不高，責(zé)任心不強(qiáng);材料浪費(fèi)嚴(yán)重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護(hù)的管理，項(xiàng)目完成后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。在這種背景下，本文通過(guò)所接觸過(guò)的工程項(xiàng)目實(shí)例，指出在工程項(xiàng)目實(shí)際中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)管理人員個(gè)人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題

1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展

項(xiàng)目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財(cái)力、物力及其他資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然在此之前，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術(shù)復(fù)雜的活動(dòng)，以及需要多學(xué)科協(xié)作的活動(dòng)等方面，所體現(xiàn)出的價(jià)值才完全被認(rèn)識(shí)，其結(jié)果使項(xiàng)目管理作為一種特殊的工具，或者說(shuō)，作為一種相對(duì)較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.1.2國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個(gè)階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實(shí)行招投標(biāo)制開(kāi)始，到1986年國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際項(xiàng)目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計(jì)汁施(1987)2002號(hào)文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知》為起點(diǎn)，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開(kāi)項(xiàng)目法施工研討會(huì)為試點(diǎn)推廣階段。

3、從1994年建設(shè)部在九江召開(kāi)的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)議，到1997年西安項(xiàng)目管理工作會(huì)議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項(xiàng)目管理階段。

4、從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用項(xiàng)目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在，為項(xiàng)目管理理論升華和實(shí)踐運(yùn)用規(guī)范階段。

1.2當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與不足

對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來(lái)源時(shí)，可以在一定程度上認(rèn)為，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項(xiàng)目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項(xiàng)目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)；

2、材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設(shè)備利用率不高；

5、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與安全事故；

6、間接費(fèi)控制不力，財(cái)務(wù)管理混亂；

7、合同管理混亂。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 項(xiàng)目管理模式

2.1項(xiàng)目經(jīng)理制

2.1.1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理制

1、項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的期望目標(biāo)。資源包括:人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)等。期望目標(biāo):時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和信譽(yù)。項(xiàng)目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)尾，各階段都有其實(shí)施特點(diǎn)。反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要特征。因此想進(jìn)一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項(xiàng)目化更符合實(shí)際，更具科學(xué)性，對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判；在工程實(shí)施階段可全面進(jìn)行跟蹤和控制，對(duì)客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實(shí)際情況的滾動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)施工，不斷地化解風(fēng)險(xiǎn)，使施工有序、均衡地進(jìn)行；工程總結(jié)中可以根據(jù)過(guò)程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理?？傊?xiàng)目管理技術(shù)一旦在施工中加以應(yīng)用，可以使施工時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務(wù)的可靠度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部(1)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理受公司聘任和委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理和經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程管理，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并以一個(gè)質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)等。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工和經(jīng)營(yíng)管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)；受公司委托，代表公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理制的組織模式與運(yùn)行

1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部班子由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、工程師及生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組成，主管

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的體系機(jī)制(1)建立責(zé)任體系

建立完善的責(zé)任制體系是確保項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。通過(guò)建立崗位責(zé)任制，明確規(guī)定了施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在各自崗位工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。把項(xiàng)目工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作崗位，使項(xiàng)目工作事事有人管理，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，形成一個(gè)嚴(yán)密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)有序運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個(gè)方面。各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有措施，使各項(xiàng)管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對(duì)工程施工提供必須的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套的服務(wù)體系，主要包括：勞動(dòng)力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)；資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)保證系統(tǒng)；生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策，這方面的工作主要是通過(guò)會(huì)議布置等形式實(shí)現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標(biāo)和施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的服務(wù)和保障。

2.2項(xiàng)目部管理措施

2.2.1技術(shù)管理措施

1、明確項(xiàng)目部技術(shù)管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 和有關(guān)文件。

(2)負(fù)責(zé)施工圖紙自審和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)準(zhǔn)確辦理工程洽商。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

(3)組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。(4)努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并做好技術(shù)指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

(5)準(zhǔn)確及時(shí)提供材料計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。

(6)加強(qiáng)工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時(shí)準(zhǔn)確收集技術(shù)資料，歸類(lèi)整理，按時(shí)歸檔，及時(shí)移交竣工資料。

2、項(xiàng)目部具體技術(shù)管理工作制度(1)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編制計(jì)劃和施工預(yù)算、企業(yè)施工活動(dòng)和實(shí)施科學(xué)管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，分批分期施工。

② 科學(xué)合理安排施工順序，充分利用時(shí)間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設(shè)施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。

② 技術(shù)交底的內(nèi)容

作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護(hù)及需要交底的其他事項(xiàng)(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等)。

③ 技術(shù)交底的要求

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出合理的準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)交底。重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及防護(hù)講清、講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落到實(shí)處。2.2.2材料機(jī)械管理措施

1、材料管理措施

材料進(jìn)場(chǎng)需以材料計(jì)劃及施工進(jìn)度為準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，要保證工程質(zhì)量，首先要保證原材料的質(zhì)量，主要材料要協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)一同驗(yàn)收。各種材料及其他半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人收料，不合格的材料拒收，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)。

2、機(jī)械管理措施

工程項(xiàng)目離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，必須作好工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)效益，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。具體方法如下：積極作好設(shè)備的組織工作；做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作。2.2.3質(zhì)量措施

1、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建設(shè)工程產(chǎn)品的生命線，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能保證，不但沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，反而對(duì)業(yè)主是產(chǎn)生負(fù)的效益。堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量否決權(quán)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行政府相關(guān)法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，服從政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對(duì)不合格工程的處理要求。

2、質(zhì)量控制體系

成立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格質(zhì)量管理，樹(shù)立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進(jìn)度的思想。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制。加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格檢查制度，所有施工過(guò)程都要 6

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，跟蹤管理。食堂下水道需設(shè)隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設(shè)置有防蠅罩，夏季食物不得過(guò)夜，熟食生食分開(kāi)設(shè)專(zhuān)用菜刀，以防食物中毒。派專(zhuān)人管理施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，在大門(mén)出口處設(shè)置沖洗車(chē)輪的設(shè)備和泥漿沉淀池，同時(shí)設(shè)集水溝防止污水流出大門(mén)，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標(biāo)牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時(shí)間，切割機(jī)等其他機(jī)械進(jìn)入施工作業(yè)面要進(jìn)行圍護(hù)，限制作業(yè)時(shí)間。

2、安全管理

對(duì)所有施工人員均進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的安全生產(chǎn)法令，作好各項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對(duì)施工生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的消耗以及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、計(jì)算和分配，通過(guò)對(duì)工程價(jià)款中的預(yù)算成本與實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，達(dá)到控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤(rùn)的目的。

1、做好成本預(yù)測(cè)工作

成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。

2、編制成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤(rùn)計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預(yù)測(cè)中確定的預(yù)算成本，按預(yù)算定額分解到各成本項(xiàng)目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。工程項(xiàng)目的成本控制，是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

4、加強(qiáng)成本核算(1)確定成本核算對(duì)象；

(2)加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算臺(tái)賬；(3)管理費(fèi)用的核算；

(4)正確計(jì)算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入及有形的服務(wù)和福利。從基本層面來(lái)講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價(jià)值也即員工的工作價(jià)值，它是員工讓渡其勞務(wù)或勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報(bào)償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔(dān)或完成的工作任務(wù)，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報(bào)酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績(jī)效直接掛鉤。由于在績(jī)效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對(duì)于員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量并增加收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時(shí)間為單位來(lái)計(jì)算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵(lì)研究

中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們都要通過(guò)勞動(dòng)來(lái)獲得貨幣進(jìn)而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

來(lái)自工資，因而工資就是對(duì)員工最大的激勵(lì)。

1、工資制度

工資具有調(diào)節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動(dòng)質(zhì)量與數(shù)量來(lái)計(jì)付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質(zhì)量高的勞動(dòng)，這就決定了工資具有激勵(lì)職能。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬是一種補(bǔ)充性勞動(dòng)報(bào)酬形式，一般是指對(duì)員工超額勞動(dòng)或工作高績(jī)效的一種貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)以貨幣形式給予的補(bǔ)償就是獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金具有很強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，能比較準(zhǔn)確、及時(shí)地反映員工付出實(shí)際勞動(dòng)的差別和變化，彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)工資的不足，適時(shí)地強(qiáng)化員工的勞動(dòng)積極性，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)也是對(duì)員工工作努力程度的一種肯定。結(jié)論與展望

筆者長(zhǎng)期在施工一線工作，在多個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目實(shí)際中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理論及現(xiàn)代管理知識(shí)的分析研究及運(yùn)用，總結(jié)出如下成果:

1、在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各部門(mén)、各工作人員的具體職責(zé)；制定切實(shí)可行的材料、機(jī)械設(shè)備等管理制度，使管理人員的職責(zé)有章可循?？朔诉^(guò)去項(xiàng)目中雖然建立了項(xiàng)目經(jīng)理部，但責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理混亂的缺陷。

2、在施工項(xiàng)目中加強(qiáng)合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，向項(xiàng)目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責(zé)任按照項(xiàng)目的部門(mén)設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過(guò)對(duì)合同條款的分析，力爭(zhēng)把合同可能帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時(shí)又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同來(lái)解決建設(shè)方與施工方在施工過(guò)程中的爭(zhēng)議。在項(xiàng)目成本控制中關(guān)鍵是控制材料成本。項(xiàng)目部在采購(gòu)材料前，必須制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)工程主要材料采用招標(biāo)方式，公開(kāi)采購(gòu)，優(yōu)選供貨廠家，降低采購(gòu)成本。在施工工程中嚴(yán)格

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

控制施工隊(duì)材料消耗，與外施隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任書(shū)，對(duì)主要材料嚴(yán)格控制損耗率，周轉(zhuǎn)材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊(duì)自行采購(gòu)，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責(zé)任書(shū)中明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理的運(yùn)用薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制，建立較為科學(xué)的工資獎(jiǎng)金分配制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行談判工資制，工資分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織班子成員確定，報(bào)公司審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責(zé)任重要程度、工作量確定工資標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項(xiàng)目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個(gè)在建項(xiàng)目每月進(jìn)行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質(zhì)量保證情況確定項(xiàng)目部管理人員考核業(yè)績(jī)，考核業(yè)績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤；工程竣工后進(jìn)行竣工審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目盈虧情況對(duì)管理人員實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。把管理人員個(gè)人利益與整個(gè)項(xiàng)目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)管理人員的責(zé)任心與積極性，降低工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利率，達(dá)到施工企業(yè)與管理人員個(gè)人的共贏。同時(shí)企業(yè)在盈利的同時(shí)，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，以保證企業(yè)高級(jí)管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。

第五篇：執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

何謂項(xiàng)目管理？一提到項(xiàng)目，大家都會(huì)自然地想到大型的工程建造項(xiàng)目、企業(yè)全面的信息化項(xiàng)目等，而實(shí)際的工作中，有很多需要多部門(mén)、多人員協(xié)作完成的工作事項(xiàng)，這些工作事項(xiàng)均在項(xiàng)目管理的范疇。凡是涉及多部門(mén)、多人員的工作項(xiàng)目，均存在如下的問(wèn)題：

1、工作任務(wù)分配困難。

2、各人員工作狀況無(wú)法及時(shí)了解。

3、工作進(jìn)度無(wú)法及時(shí)掌控。

4、工作質(zhì)量難以控制。

正航執(zhí)行力管理系統(tǒng)，將管理者最為關(guān)心、最耗時(shí)、最費(fèi)心的項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)行、進(jìn)度的追蹤和掌控，工作品質(zhì)的控制統(tǒng)統(tǒng)納入，并結(jié)合工作監(jiān)督、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制，將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)中，全面提高企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)化效能。