第一篇：現(xiàn)代電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理論文

摘 要 隨著電子電信技術(shù)的迅速發(fā)展,我國(guó)的電信行業(yè)已經(jīng)躋身于國(guó)內(nèi)的前沿發(fā)展行業(yè)。電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新理念、新思路。對(duì)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做了一些討論,并提出了現(xiàn)代電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新理念、新思路。

關(guān)鍵詞 電信 電信企業(yè) 財(cái)務(wù)管理電信企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

1.1 當(dāng)前電信企業(yè)的外部環(huán)境

中國(guó)已經(jīng)建成世界最大的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò),電話用戶總數(shù)躍居世界第一位,2003年6月底達(dá)4.72億戶;電信普遍服務(wù)的水平也不斷提高。但是由于我國(guó)人口眾多,地域廣闊,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平差異巨大,使通信的發(fā)展也極不平衡,電信普遍服務(wù)的深度和廣度受到了一定限制。目前,全國(guó)電話普及率僅有36.3%,“村村通”工程取得顯著成績(jī),但仍有14.7%的行政村尚未接通電話。

根據(jù)《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》和中國(guó)加入WTO的承諾,我國(guó)將逐步開放國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng),與此同時(shí)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)也將走向國(guó)際市場(chǎng),這種局面將對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律必須與WTO的規(guī)范相適應(yīng),這就改變了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境。我們不僅需要遵守《公司法》、《稅法》等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī),而且更要遵守《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際稅法等相關(guān)的規(guī)范。

外部融資環(huán)境的變化也影響著中國(guó)電信財(cái)務(wù)的管理。如今,世界金融自由化已成為一種趨勢(shì)。利率放開和外匯管理制解除。貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換是一條必由道路,這就意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。因此,如何抵御金融風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。此外,金融業(yè)的進(jìn)一步開放,外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,將有許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目在我國(guó)問(wèn)世。

1.2 當(dāng)前電信企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境

電信企業(yè)是一個(gè)資金密集型企業(yè),一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)需要大量的資金進(jìn)行建設(shè),以滿足社會(huì)日益高漲的各種通信需求;同時(shí)又由于要及時(shí)跟上日新月異的電信技術(shù)發(fā)展步伐,也需要不斷投入大量的資金去更新設(shè)備,而電信企業(yè)用于電信建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金又在不斷減少。20世紀(jì)80年代國(guó)家為了支持通信業(yè)優(yōu)先發(fā)展,給予郵電部門很多優(yōu)惠政策;90年代電信事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,國(guó)家給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策隨之逐步取消,并且國(guó)家先后幾次調(diào)整通信資費(fèi),使電信資費(fèi)總體水平大幅下降。另外,國(guó)家給予市話交換機(jī)采用加速折舊方法以促進(jìn)市話快速發(fā)展的政策,隨著市話日趨飽和,市話交換機(jī)新增不多,使此項(xiàng)政策所產(chǎn)生的資金快速積聚效益大為減弱。

移動(dòng)通信已經(jīng)從中國(guó)電信中剝離出去,同時(shí)目前正值電信企業(yè)還債高峰,再加上電信市管縣財(cái)務(wù)核算一體化的實(shí)施,一下子使電信企業(yè)的高額負(fù)債率浮現(xiàn)出來(lái)。目前擺在中國(guó)電信企業(yè)面前可供大力開拓的市場(chǎng),一個(gè)是數(shù)據(jù)與多媒體業(yè)務(wù),另一個(gè)是小靈通。前者由于需求不足,業(yè)務(wù)還處于培育期,投入不少,產(chǎn)出不大,效益并不明顯;后者則由于移動(dòng)電話的先入為主,使用人口眾多,點(diǎn)多面廣,加之小靈通的局限性,其發(fā)展仍未達(dá)到高峰期。在人力資源方面,由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,電信企業(yè)干部職工普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí),更談不上資本運(yùn)營(yíng)意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,不能深刻理解“現(xiàn)代企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù),而財(cái)務(wù)管理的中心是資金”這個(gè)道理。企業(yè)極缺懂得現(xiàn)代金融知識(shí)、善于資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理人才。

1.3 當(dāng)前電信企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

(1)資金周轉(zhuǎn)期短,資金回收任務(wù)重。電信企業(yè)一般采取的是短期收費(fèi)形式,即針對(duì)不同的業(yè)務(wù)給予的時(shí)間期限不同。比如說(shuō)固定電話,一般采取的是按月繳費(fèi)的形式,包括一些比較靈活的保月模式,而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用,采取的有按小時(shí)繳費(fèi),即針對(duì)撥號(hào)上網(wǎng)用戶的。這些業(yè)務(wù)的資金一般可在較短的時(shí)間內(nèi)回籠,但是由于業(yè)務(wù)的廣泛,資金回收的任務(wù)很重。企業(yè)設(shè)立了很多的營(yíng)業(yè)點(diǎn)和繳費(fèi)點(diǎn),中間環(huán)節(jié)很多,項(xiàng)目的科學(xué)管理、準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析、高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理,依賴于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析,依賴于企業(yè)資源的合理配置及企業(yè)文化的建立和企業(yè)知識(shí)的積累。

(2)財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。公司治理結(jié)構(gòu)的核心是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)治理存在兩類機(jī)制:一類是外部財(cái)務(wù)治理機(jī)制,如收購(gòu)要約,代表權(quán)爭(zhēng)奪和并購(gòu)等涉及到外部財(cái)務(wù)治理,它是公司外部治理機(jī)制的重要組成部分;另一類是內(nèi)部財(cái)務(wù)治理機(jī)制,主要是指在董事會(huì)、經(jīng)理層和有關(guān)責(zé)任人中建立的財(cái)務(wù)治理,用以明確界定企業(yè)財(cái)權(quán)的分割。本文的討論主要側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)治理。

(3)企業(yè)的對(duì)外投入很大。電信企業(yè)所采用的電子電信技術(shù)屬于高科技發(fā)展的技術(shù),發(fā)展較快,更新?lián)Q代快,企業(yè)在設(shè)備、人員上的投資較大。

1.4 當(dāng)前電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

由以上分析可以得出,當(dāng)前電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是準(zhǔn)確、科學(xué)、效率。即對(duì)消費(fèi)者資費(fèi)收取時(shí)的準(zhǔn)確,整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)科學(xué)管理,適合時(shí)代的效率要求。電信企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

當(dāng)前中國(guó)電信企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為:盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)與銀行等金融部門的聯(lián)系,力爭(zhēng)通過(guò)企業(yè)股份制改造并上市經(jīng)營(yíng)來(lái)增強(qiáng)自身的融資能力和資本運(yùn)作能力;遵循以擴(kuò)展為宗旨的積極的財(cái)務(wù)指導(dǎo)思想,追求企業(yè)長(zhǎng)期資本增值最大化,而不是短期利潤(rùn)總額最大化;適度負(fù)債,合理運(yùn)作資金,提高資金效益,確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐,進(jìn)行股份制改造并上市運(yùn)行

要想使電信企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值,必須調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)行資產(chǎn)重組,并盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以上市的方式對(duì)中國(guó)電信企業(yè)進(jìn)行股份制改造。這不僅可以在企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制中引入其他所有制成份,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,還可以通過(guò)直接資本市場(chǎng)的發(fā)育為企業(yè)引入資金,達(dá)到增資減債的目的,以增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力,使企業(yè)能夠快速擴(kuò)展。2002年11月15日,中國(guó)電信在香港成功上市。此前,在美國(guó)以存托憑證形式實(shí)現(xiàn)了海外上市。第一批上市的廣東、浙江、江蘇、上海四省市電信公司,通過(guò)上市改變了原有的機(jī)制,使企業(yè)活力大增,2003年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度高于集團(tuán)公司平均增長(zhǎng)幅度,成為拉動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的火車頭。中國(guó)電信的成功上市表明:中國(guó)電信企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)際公認(rèn)準(zhǔn)則改組上市,能利用國(guó)際資本市場(chǎng)獲得巨額發(fā)展資金。這為中國(guó)電信企業(yè)通過(guò)國(guó)際資本市場(chǎng)融資,增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力做出了示范。同時(shí),這也為在中國(guó)電信企業(yè)更大規(guī)模地推行股份制積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.2 拓展預(yù)測(cè)與決策職能

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給電信企業(yè)注入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,電信企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,其財(cái)務(wù)人員就必須經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的前景進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)電信企業(yè)的籌資、投資、供、產(chǎn)、銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的電信價(jià)格、資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的增減變動(dòng)盡心預(yù)測(cè),要對(duì)電信企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)成果驚醒事前預(yù)測(cè)和可能性研究,為經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生過(guò)程中的偏差做好糾正準(zhǔn)備。

2.3 設(shè)立更強(qiáng)有力的、更獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì),進(jìn)行合理的監(jiān)督

在一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較完備的國(guó)家,企業(yè)中都設(shè)有獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。如在英國(guó),適用于所有上市公司的《公司治理綜合條例》中要求:所有上市公司必須在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。該委員會(huì)履行的職責(zé)包括:審核外部審計(jì)的范圍和結(jié)果,審核外部審計(jì)的成本效益,審核外部審計(jì)人員的獨(dú)立性和客觀性,審核外部審計(jì)人員提供的非審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)事項(xiàng);審核公司的臨時(shí)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告,審核公司的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)功能,審核公司董事會(huì)的內(nèi)部控制聲明,在董事會(huì)的要求下參與公司重大問(wèn)題的討論等等。這一治理機(jī)制,既保護(hù)了公司的利益又起到了監(jiān)督的作用。

2.4 采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段

目前,大多數(shù)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的是會(huì)計(jì)電算化。它與傳統(tǒng)的方法相比,速度和效率有了很大的進(jìn)步,但忽略了企業(yè)與社會(huì)信息化的相互聯(lián)系及影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)信息難以同其它功能信息共享。各企業(yè)應(yīng)該充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),使信息面更廣、更寬。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理手段上應(yīng)采用信息管理系統(tǒng),實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、物資采供、人力資源等信息的共享。

2.5 知識(shí)與信息專家共同參與財(cái)務(wù)治理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)治理尤其是作為財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì),應(yīng)當(dāng)是知識(shí)型的。做到這一點(diǎn),董事會(huì)成員中除各類利益相關(guān)者代表外,還應(yīng)吸納外部的知識(shí)和信息專家參加,這些專家的職能是參謀型而不是控制型的。近年來(lái),許多西方大公司的董事會(huì)構(gòu)成中,外部董事有日益增多的趨勢(shì)。讓知識(shí)和信息專家參與財(cái)務(wù)治理的另一途徑,是在董事會(huì)下組建有他們參加的“財(cái)務(wù)委員會(huì)”。為企業(yè)做好財(cái)務(wù)決策起參謀作用。

2.6 建立企業(yè)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)和成本分析制度

要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、用什么分析什么的原則,建立全面的成本分析制度。只要涉及成本費(fèi)用項(xiàng)目,就要進(jìn)行分析,以保證本部門所有成本費(fèi)用使用的效益性、合理性。

在建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)與成本分析制度前應(yīng)做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,如制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),分解成本費(fèi)用指標(biāo)到部門、主要崗位,制訂控制成本費(fèi)用差異方法,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施等。

推行新的成本管理制度要先改變分考核指標(biāo),由考核企業(yè)利潤(rùn)絕對(duì)值轉(zhuǎn)變?yōu)榭己似髽I(yè)的成本費(fèi)用收益率、百元固定資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、人均成本費(fèi)用使用額等。

2.7 提高企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平

在新形勢(shì)下,電信企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員,特別是中、高級(jí)管理人員,必須勇敢地直面挑戰(zhàn),加強(qiáng)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí),努力按市場(chǎng)規(guī)律辦事,不斷提高資本運(yùn)作能力,這是確保企業(yè)能長(zhǎng)期沿著正確的道路健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們有理由相信,面對(duì)挑戰(zhàn),只要中國(guó)電信企業(yè)認(rèn)真分析形勢(shì),抓住機(jī)遇,采取積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,繼續(xù)加快發(fā)展,并在改革過(guò)程中不斷完善自我,中國(guó)電信企業(yè)將會(huì)再現(xiàn)輝煌。

總之,規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)劃管理流程要作為企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)體系來(lái)建立,不僅在管理制度上要有保障,而且在組織機(jī)構(gòu),激勵(lì)約束機(jī)制方面也要配套,形成貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程的管理體系,這樣才能切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)馮巧根.財(cái)務(wù)范式新論[M].北京:立信會(huì)計(jì)出版社,2000孫錚,謝榮.國(guó)企改制與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——來(lái)自國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)和借鑒[M].北京:立信會(huì)計(jì)出版社,2000周首華.現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論前沿專題[M].遼寧:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2000竺素娥.公司治理與財(cái)務(wù)控制.北京: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001

第二篇：現(xiàn)代電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析與設(shè)計(jì)

一．電信企業(yè)的財(cái)務(wù)制度分析電信企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境分析

1.1 當(dāng)前電信企業(yè)的外部環(huán)境

中國(guó)已經(jīng)建成世界最大的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)，電話用戶總數(shù)躍居世界第一位，2003年6月底達(dá)4.72億戶；電信普遍服務(wù)的水平也不斷提高。但是由于我國(guó)人口眾多，地域廣闊，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平差異巨大，使通信的發(fā)展也極不平衡，電信普遍服務(wù)的深度和廣度受到了一定限制。目前，全國(guó)電話普及率僅有36.3%，“村村通”工程取得顯著成績(jī)，但仍有14.7%的行政村尚未接通電話。

根據(jù)《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》和中國(guó)加入WTO的承諾，我國(guó)將逐步開放國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)，與此同時(shí)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)也將走向國(guó)際市場(chǎng)，這種局面將對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律必須與WTO的規(guī)范相適應(yīng)，這就改變了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境。我們不僅需要遵守《公司法》、《稅法》等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)，而且更要遵守《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際稅法等相關(guān)的規(guī)范。

外部融資環(huán)境的變化也影響著中國(guó)電信財(cái)務(wù)的管理。如今，世界金融自由化已成為一種趨勢(shì)。利率放開和外匯管理制解除。貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換是一條必由道路，這就意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。因此，如何抵御金融風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。此外，金融業(yè)的進(jìn)一步開放，外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，將有許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目在我國(guó)問(wèn)世。

1.2 當(dāng)前電信企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境

電信企業(yè)是一個(gè)資金密集型企業(yè)，一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)需要大量的資金進(jìn)行建設(shè),以滿足社會(huì)日益高漲的各種通信需求；同時(shí)又由于要及時(shí)跟上日新月異的電信技術(shù)發(fā)展步伐,也需要不斷投入大量的資金去更新設(shè)備，而電信企業(yè)用于電信建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金又在不斷減少。20世紀(jì)８０年代國(guó)家為了支持通信業(yè)優(yōu)先發(fā)展,給予郵電部門很多優(yōu)惠政策;９０年代電信事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,國(guó)家給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策隨之逐步取消，并且國(guó)家先后幾次調(diào)整通信資費(fèi)，使電信資費(fèi)總體水平大幅下降。另外,國(guó)家給予市話交換機(jī)采用加速折舊方法以促進(jìn)市話快速發(fā)展的政策,隨著市話日趨飽和,市話交換機(jī)新增不多,使此項(xiàng)政策所產(chǎn)生的資金快速積聚效益大為減弱。

移動(dòng)通信已經(jīng)從中國(guó)電信中剝離出去，同時(shí)目前正值電信企業(yè)還債高峰，再加上電信市管縣財(cái)務(wù)核算一體化的實(shí)施,一下子使電信企業(yè)的高額負(fù)債率浮現(xiàn)出來(lái)。目前擺在中國(guó)電信企業(yè)面前可供大力開拓的市場(chǎng),一個(gè)是數(shù)據(jù)與多媒體業(yè)務(wù),另一個(gè)是小靈通。前者由于需求不足,業(yè)務(wù)還處于培育期,投入不少,產(chǎn)出不大,效益并不明顯;后者則由于移動(dòng)電話的先入為主,使用人口眾多,點(diǎn)多面廣,加之小靈通的局限性，其發(fā)展仍未達(dá)到高峰期。在人力資源方面,由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,電信企業(yè)干部職工普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí),更談不上資本運(yùn)營(yíng)意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,不能深刻理解“現(xiàn)代企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù),而財(cái)務(wù)管理的中心是資金”這個(gè)道理。企業(yè)極缺懂得現(xiàn)代金融知識(shí)、善于資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理人才。中國(guó)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)制度分析

2.1 電信企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

（1）資金周轉(zhuǎn)期短，資金回收任務(wù)重。電信企業(yè)一般采取的是短期收費(fèi)形式，即針對(duì)不同的業(yè)務(wù)給予的時(shí)間期限不同。比如說(shuō)固定電話，一般采取的是按月繳費(fèi)的形式，包括一些比較靈活的保月模式，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，采取的有按小時(shí)繳費(fèi)，即針對(duì)撥號(hào)上網(wǎng)用戶的。這些業(yè)務(wù)的資金一般可在較短的時(shí)間內(nèi)回籠，但是由于業(yè)務(wù)的廣泛，資金回收的任務(wù)很重。企業(yè)設(shè)立了很多的營(yíng)業(yè)點(diǎn)和繳費(fèi)點(diǎn)，中間環(huán)節(jié)很多，項(xiàng)目的科學(xué)管理、準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析、高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理，依賴于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析，依賴于企業(yè)資源的合理配置及企業(yè)文化的建立和企業(yè)知識(shí)的積累。

（2）財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。公司治理結(jié)構(gòu)的核心是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)治理存在兩類機(jī)制：一類是外部財(cái)務(wù)治理機(jī)制,如收購(gòu)要約,代表權(quán)爭(zhēng)奪和并購(gòu)等涉及到外部財(cái)務(wù)治理,它是公司外部治理機(jī)制的重要組成部分;另一類是內(nèi)部財(cái)務(wù)治理機(jī)制,主要是指在董事會(huì)、經(jīng)理層和有關(guān)責(zé)任人中建立的財(cái)務(wù)治理,用以明確界定企業(yè)財(cái)

權(quán)的分割。本文的討論主要側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)治理。

（3）企業(yè)的對(duì)外投入很大。電信企業(yè)所采用的電子電信技術(shù)屬于高科技發(fā)展的技術(shù)，發(fā)展較快，更新?lián)Q代快，企業(yè)在設(shè)備、人員上的投資較大。

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2.2 當(dāng)前電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

由以上分析可以得出，當(dāng)前電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是準(zhǔn)確、科學(xué)、效率。即對(duì)消費(fèi)者資費(fèi)收取時(shí)的準(zhǔn)確，整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)科學(xué)管理，適合時(shí)代的效率要求。

在投資管理方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理著重于固定資產(chǎn)的投資管理，由此而產(chǎn)生了一系列的固定資產(chǎn)投資決策模型。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)投資管理，并研究無(wú)形資產(chǎn)投資可行性的決策模型。固定資產(chǎn)決策模型如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等也可以用于無(wú)形資產(chǎn)投資決策，但要作較大調(diào)整。特別是無(wú)形資產(chǎn)的凈現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)率和時(shí)間長(zhǎng)度如何確定是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)變化節(jié)奏非?？斓纳鐣?huì)，對(duì)于一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)投資價(jià)值的計(jì)算，一是時(shí)間宜短不宜長(zhǎng)；二是充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)因素，系數(shù)宜小不宜大、貼現(xiàn)率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時(shí)間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。

在收益分配管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤(rùn)分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎(chǔ)之上的。因此，利潤(rùn)理所當(dāng)然地被認(rèn)為是資本形成的，利潤(rùn)分配也要按出資者的出資比例進(jìn)行分配。但是，在知識(shí)企業(yè)中，這一基礎(chǔ)發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是人力資本而不是貨幣資本，企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中，高智力的人類勞動(dòng)是利潤(rùn)的主要來(lái)源，人力資本決定了知識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它也必將是決定財(cái)富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來(lái)進(jìn)行分配等是收益分配管理需要研究的重要問(wèn)題。在知識(shí)企業(yè)中，知識(shí)所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關(guān)利益者共同擁有企業(yè)，他們雖然沒(méi)有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)才能，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻(xiàn)，按照誰(shuí)貢獻(xiàn)誰(shuí)受益的原則，這些利益相關(guān)者都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)參與剩余分配。知識(shí)企業(yè)為適應(yīng)這種變化，應(yīng)改變投資分配的收益模式，而應(yīng)按“資+知”的模式進(jìn)行分配，即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間進(jìn)行分配，按其貢獻(xiàn)大小，并結(jié)合各利益主體所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分配。這樣，既能促進(jìn)效率也兼顧了公平。目前國(guó)內(nèi)外的一些知識(shí)企業(yè)在人力資本定價(jià)和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權(quán)制度、員工持股計(jì)劃、剩余利潤(rùn)分配權(quán)制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。知識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

除上述財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革以外，知識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在如下創(chuàng)新之處：

（１）風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給知識(shí)企業(yè)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)和更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；由于技術(shù)的進(jìn)步和知識(shí)更新速度加快，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)及其員工如果不能及時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應(yīng)，就會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步加大。風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于企業(yè)增強(qiáng)可預(yù)見性、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，提高決策的前瞻性。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法搞好對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。

（２）改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式。在知識(shí)企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無(wú)形資產(chǎn)投資收益取得的時(shí)間很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，超額收益也存在不確定性。相對(duì)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)要大些，其計(jì)算方法也無(wú)法確定，無(wú)規(guī)律可循?？煽紤]采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由“資金”延伸到“信息”，知識(shí)企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。因此，由若干法人企業(yè)組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的現(xiàn)象極為普遍。在這種情況下，企業(yè)信息活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)管理活動(dòng)更多地集中在對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再局限于“資金流動(dòng)”，已延伸到“信息資源”。

（３）財(cái)務(wù)柔性管理更加普遍。知識(shí)企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理。（４）廣泛采用財(cái)務(wù)虛擬管理。對(duì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的知識(shí)企業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。它以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略，是財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。電信企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

當(dāng)前中國(guó)電信企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為：盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)與銀行等金融部門的聯(lián)系,力爭(zhēng)通過(guò)企業(yè)股份制改造并上市經(jīng)營(yíng)來(lái)增強(qiáng)自身的融資能力和資本運(yùn)作能力;遵循以擴(kuò)展為宗旨的積極的財(cái)務(wù)指導(dǎo)思想,追求企業(yè)長(zhǎng)期資本增值最大化,而不是短期利潤(rùn)總額最大化;適度負(fù)債,合理運(yùn)作資金,提高資金效益,確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2．1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，進(jìn)行股份制改造并上市運(yùn)行

要想使電信企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值,必須調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)行資產(chǎn)重組,并盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以上市的方式對(duì)中國(guó)電信企業(yè)進(jìn)行股份制改造。這不僅可以在企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制中引入其他所有制成份,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,還可以通過(guò)直接資本市場(chǎng)的發(fā)育為企業(yè)引入資金,達(dá)到增資減債的目的,以增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力,使企業(yè)能夠快速擴(kuò)展。2002年11月15日，中國(guó)電信在香港成功上市。此前，在美國(guó)以存托憑證形式實(shí)現(xiàn)了海外上市。第一批上市的廣東、浙江、江蘇、上海四省市電信公司，通過(guò)上市改變了原有的機(jī)制，使企業(yè)活力大增，2003年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度高于集團(tuán)公司平均增長(zhǎng)幅度，成為拉動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的火車頭。中國(guó)電信的成功上市表明:中國(guó)電信企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)際公認(rèn)準(zhǔn)則改組上市,能利用國(guó)際資本市場(chǎng)獲得巨額發(fā)展資金。這為中國(guó)電信企業(yè)通過(guò)國(guó)際資本市場(chǎng)融資,增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力做出了示范。同時(shí),這也為在中國(guó)電信企業(yè)更大規(guī)模地推行股份制積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2．2 拓展預(yù)測(cè)與決策職能

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給電信企業(yè)注入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，電信企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，其財(cái)務(wù)人員就必須經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)電信企業(yè)的籌資、投資、供、產(chǎn)、銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的電信價(jià)格、資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的增減變動(dòng)盡心預(yù)測(cè)，要對(duì)電信企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)成果驚醒事前預(yù)測(cè)和可能性研究，為經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生過(guò)程中的偏差做好糾正準(zhǔn)備。

2．3 設(shè)立更強(qiáng)有力的、更獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì),進(jìn)行合理的監(jiān)督

在一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較完備的國(guó)家,企業(yè)中都設(shè)有獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。如在英國(guó),適用于所有上市公司的《公司治理綜合條例》中要求:所有上市公司必須在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。該委員會(huì)履行的職責(zé)包括:審核外部審計(jì)的范圍和結(jié)果,審核外部審計(jì)的成本效益,審核外部審計(jì)人員的獨(dú)立性和客觀性,審核外部審計(jì)人員提供的非審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)事項(xiàng);審核公司的臨時(shí)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告,審核公司的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)功能,審核公司董事會(huì)的內(nèi)部控制聲明,在董事會(huì)的要求下參與公司重大問(wèn)題的討論等等。這一治理機(jī)制,既保護(hù)了公司的利益又起到了監(jiān)督的作用。

2．4 采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段

目前，大多數(shù)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的是會(huì)計(jì)電算化。它與傳統(tǒng)的方法相比，速度和效率有了很大的進(jìn)步，但忽略了企業(yè)與社會(huì)信息化的相互聯(lián)系及影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息難以同其它功能信息共享。各企業(yè)應(yīng)該充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，使信息面更廣、更寬。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理手段上應(yīng)采用信息管理系統(tǒng)，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、物資采供、人力資源等信息的共享。

2．5 知識(shí)與信息專家共同參與財(cái)務(wù)治理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)治理尤其是作為財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì),應(yīng)當(dāng)是知識(shí)型的。做到這一點(diǎn),董事會(huì)成員中除各類利益相關(guān)者代表外,還應(yīng)吸納外部的知識(shí)和信息專家參加,這些專家的職能是參謀型而不是控制型的。近年來(lái),許多西方大公司的董事會(huì)構(gòu)成中,外部董事有日益增多的趨勢(shì)。讓知識(shí)和信息專家參與財(cái)務(wù)治理的另一途徑,是在董事會(huì)下組建有他們參加的“財(cái)務(wù)委員會(huì)”。為企業(yè)做好財(cái)務(wù)決策起參謀作用。

2．6 建立企業(yè)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)和成本分析制度

要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、用什么分析什么的原則，建立全面的成本分析制度。只要涉及成本費(fèi)用項(xiàng)目，就要進(jìn)行分析，以保證本部門所有成本費(fèi)用使用的效益性、合理性。

在建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)與成本分析制度前應(yīng)做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)到部門、主要崗位，制訂控制成本費(fèi)用差異方法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施等。

推行新的成本管理制度要先改變分考核指標(biāo)，由考核企業(yè)利潤(rùn)絕對(duì)值轉(zhuǎn)變?yōu)榭己似髽I(yè)的成本費(fèi)用收益率、百元固定資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、人均成本費(fèi)用使用額等。

2.7提高企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平在新形勢(shì)下，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，特別是中、高級(jí)管理人員，必須勇敢地直面挑戰(zhàn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，努力按市場(chǎng)規(guī)律辦事，不斷提高資本運(yùn)作能力，這是確保企業(yè)能長(zhǎng)期沿著正確的道路健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們有理由相信，面對(duì)挑戰(zhàn)，只要中國(guó)電信企業(yè)認(rèn)真分析形勢(shì)，抓住機(jī)遇，采取積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，繼續(xù)加快發(fā)展，并在改革過(guò)程中不斷完善自我，中國(guó)電信企業(yè)將會(huì)再現(xiàn)輝煌。

總之，規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)劃管理流程要作為企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)體系來(lái)建立，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機(jī)構(gòu)，激勵(lì)約束機(jī)制方面也要配套，形成貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程的管理體系，這樣才能切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理路徑探討論文

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，另一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給企業(yè)帶來(lái)了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)需求，需要不斷的完善，實(shí)行精細(xì)化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡(jiǎn)要解釋精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的意義與特點(diǎn)，并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

一般來(lái)說(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以理解為在財(cái)務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實(shí)到實(shí)處，并且擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細(xì)化管理，通過(guò)發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財(cái)務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財(cái)務(wù)管理中存在的潛在價(jià)值。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要圍繞現(xiàn)金流的流動(dòng)展開，主要集中在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配上開展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，然后制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實(shí)企業(yè)開展的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并獲得較為準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)計(jì)劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，只有通過(guò)改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中，有一個(gè)很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。

（三）提高運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的程序，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實(shí)到相關(guān)的部門與每個(gè)財(cái)務(wù)崗位上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識(shí)，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)管理水平的提高。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理從理論與實(shí)際應(yīng)用兩方面綜合來(lái)看，具有三個(gè)明顯的特征。首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理致力于將財(cái)務(wù)活動(dòng)細(xì)化，能夠針對(duì)性的解決財(cái)務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個(gè)過(guò)程。最后，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財(cái)務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對(duì)企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對(duì)企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進(jìn)行深入的挖掘，強(qiáng)化管理流程與改善管理手段，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑措施

（一）樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，樹立精細(xì)化管理意識(shí)，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識(shí)的培訓(xùn)力度，通過(guò)組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者是講座等形式，來(lái)提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行的整體認(rèn)識(shí)程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，由此來(lái)提高管理的效率。

（二）建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，要著重改善財(cái)務(wù)管理體系的不足，推動(dòng)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機(jī)構(gòu)的劃分，明確每一個(gè)員工與每一個(gè)部門人員的職責(zé)，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，要確保每一個(gè)管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來(lái)開展相關(guān)的活動(dòng)，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，從而將工作落實(shí)到實(shí)處。在建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的聯(lián)系，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來(lái)提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時(shí)，要有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)處理工作以及使用財(cái)務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來(lái)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠獲得更大的發(fā)展機(jī)遇?？偟膩?lái)說(shuō)，發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理活動(dòng)與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(yè)(集團(tuán))有限公司臨潼分公司

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：十七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

作者:時(shí)代碩博

總分類帳簡(jiǎn)稱為總帳，是包括全部帳戶，分類登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總括情況的帳簿，通常是根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的一級(jí)會(huì)計(jì)科目設(shè)置帳戶的。明細(xì)分類帳簡(jiǎn)稱為明細(xì)帳，是分戶登記某一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)情況的帳簿，通常是根據(jù)二級(jí)或明細(xì)科目來(lái)設(shè)置帳戶的?？値?duì)明細(xì)帳起著綜合反映

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的展開，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)作為財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)力的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為。

破解財(cái)務(wù)密碼的7把鑰匙

1個(gè)目標(biāo)；2個(gè)關(guān)鍵字；3張報(bào)表；4本帳；5個(gè)財(cái)務(wù)分析維度；6個(gè)基本會(huì)計(jì)詞匯；7類稅。

本人酷愛音樂(lè)，但凡會(huì)唱的歌都能用1234567翻譯出來(lái)，也擅長(zhǎng)用1234567寫歌，覺(jué)得這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的7個(gè)數(shù)字太神奇了，通過(guò)排列組合就可以創(chuàng)作出無(wú)窮無(wú)盡的曲子！有一天我突發(fā)奇想，能不能把枯燥無(wú)味的財(cái)務(wù)知識(shí)用1234567串連起來(lái)，這樣子學(xué)起來(lái)就像唱歌一樣有趣！我把身邊幾本財(cái)務(wù)書翻了一遍，經(jīng)過(guò)歸納總結(jié)，終于找到了破譯財(cái)務(wù)密碼的7把鑰匙，特意跟大家分享一下：

1個(gè)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是在資金層面上確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2個(gè)關(guān)鍵字：包括“借”和“貸”。借和貸是復(fù)式記帳法的兩個(gè)專門術(shù)語(yǔ)，財(cái)務(wù)做帳有句入門口訣，叫“有借必有貸，借貸必相等”。借和貸好比是陰陽(yáng)兩極，充分體現(xiàn)出資金運(yùn)動(dòng)的來(lái)龍去脈這一對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。“借”和“貸”作為記賬符號(hào)，都具有增加和減少的雙重含義?！敖琛焙?“貸”何時(shí)為增加、何時(shí)為減少，必須結(jié)合賬戶的具體性質(zhì)才能準(zhǔn)確說(shuō)明。資產(chǎn)類、費(fèi)用類是“借”增“貸”減，負(fù)債類、所有者權(quán)益類、收入類是“借”減“貸” 增。

3張報(bào)表：

包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

1）資產(chǎn)負(fù)債表可以反映公司在某一時(shí)點(diǎn)上擁有多少資產(chǎn)，又欠別人多少錢，即有多少負(fù)債，以及所有資產(chǎn)減去負(fù)債后股東擁有多少凈資產(chǎn)。

2）損益表可以告訴投資者一家公司在特定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了多少銷售收入，為實(shí)現(xiàn)這些銷售收入，又投入了多少成本和費(fèi)用，以及在減去所有賬單和稅單后，最終賺了多少錢，即利潤(rùn)情況。

3）現(xiàn)金流量表表明會(huì)計(jì)主體獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，它包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

4本帳：

包括總分類帳、明細(xì)分類帳、現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。

總分類帳簡(jiǎn)稱為總帳，是包括全部帳戶，分類登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總括情況的帳簿，通常是根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的一級(jí)會(huì)計(jì)科目設(shè)置帳戶的。明細(xì)分類帳簡(jiǎn)稱為明細(xì)帳，是分戶登記某一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)情況的帳簿，通常是根據(jù)二級(jí)或明細(xì)科目來(lái)設(shè)置帳戶的?？値?duì)明細(xì)帳起著綜合反映、統(tǒng)馭控制作用，明細(xì)帳對(duì)總帳起著補(bǔ)充說(shuō)明、分項(xiàng)監(jiān)督作用，二者必須平行登記，金額相等。

現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳都由出納登記，要求日清月結(jié)。現(xiàn)金日記帳余額應(yīng)與出納保管的現(xiàn)金相符，否則就是長(zhǎng)款或短款；銀行存款日記帳余額應(yīng)與銀行對(duì)帳單相符，月初要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行核對(duì)。

5個(gè)財(cái)務(wù)分析維度：

包括償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流獲取能力分析。

1）償債能力分析包括短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析兩個(gè)方面。短期償債能力主要表現(xiàn)在公司到期債務(wù)與可支配流動(dòng)資產(chǎn)之間的關(guān)系，主要的衡量指標(biāo)有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)償還1年以上債務(wù)的能力，可通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金的比率及利息保障倍數(shù)等指標(biāo)來(lái)分析。

2）營(yíng)運(yùn)能力分析是指通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用的效率，它表(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)明企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用資金的能力。營(yíng)運(yùn)能力分析包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。

3）盈利能力分析是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行分析，反映出企業(yè)獲取利潤(rùn)能力的一種分析手段。企業(yè)盈利能力分析可從企業(yè)盈利能力一般分析和股份公司稅后利潤(rùn)分析兩方面來(lái)研究。包括的基本指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、收入利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、每股收益、普通股權(quán)益報(bào)酬率和股利發(fā)放率等。

4）發(fā)展能力分析主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率和財(cái)務(wù)報(bào)告的比較，來(lái)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)，包括變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，從而據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展前景。

5）現(xiàn)金流獲取能力分析包括結(jié)構(gòu)分析和盈利質(zhì)量分析?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析包括流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)和流入流出比例分析；盈利質(zhì)量分析通過(guò)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量和相關(guān)比值來(lái)表示,如果凈利潤(rùn)有充足的現(xiàn)金流入則盈利質(zhì)量高，否則則盈利質(zhì)量低，它能對(duì)企業(yè)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步修正和檢驗(yàn)。

6個(gè)基本會(huì)計(jì)詞匯：

包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn)這六個(gè)基本詞匯。資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)詞出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，收入、成本和利潤(rùn)這三個(gè)詞出現(xiàn)在損益表上，它們的關(guān)系通過(guò)以下兩個(gè)公式連接起來(lái)：

資產(chǎn)-負(fù)債=所有者權(quán)益

收入-成本=利潤(rùn)

7類稅：

現(xiàn)行稅法體系由24個(gè)稅種構(gòu)成，按其性質(zhì)和作用大致分為7類。

1)流轉(zhuǎn)稅類：包括增值稅、消費(fèi)稅和營(yíng)業(yè)稅。

2)資源稅類：包括資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。

3)所得稅類：包括企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅。

4)特定目的稅類：包括筵席稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、土地增值稅、車輛購(gòu)置稅、耕地占用稅。

5)財(cái)產(chǎn)和行為稅類。包括房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、印花稅、屠宰稅、契稅。

6)農(nóng)業(yè)稅類。包括農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅。

7)關(guān)稅類。包括關(guān)稅、船舶噸稅。

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第五篇：第十章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第十章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1選擇題

1企業(yè)想要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要和投資計(jì)劃來(lái)確定各個(gè)時(shí)期企業(yè)總體籌資規(guī)模，以保證投資所需要資金要通過(guò)哪些方式（ABC）A籌資渠道B合理籌資結(jié)構(gòu)C籌資成本D籌資工具 2企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)再生過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要方面，主要有哪些？（BCD）

A籌資活動(dòng)B投資活動(dòng)C資金管理活動(dòng)D分配活動(dòng) 3企業(yè)利潤(rùn)管理的首要環(huán)節(jié)是根據(jù)企業(yè)？（ＡＢＣＤ）Ａ財(cái)務(wù)狀況B經(jīng)營(yíng)狀況C經(jīng)濟(jì)效益D利潤(rùn)管理

4吸收直接的投資是指企業(yè)按照(ＡＢＤ)

A共同投資B共同經(jīng)營(yíng)C共同吸收D共同籌資 5按照投資的內(nèi)容不同，可分為幾種（ＡＣＤ）

Ａ固定投資Ｂ間接投資Ｃ流動(dòng)投資Ｄ長(zhǎng)期投資 ６按成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類有？（ＡＢＣＤ）

Ａ產(chǎn)品成本Ｂ材料成本Ｃ人工費(fèi)用Ｄ銷售費(fèi)用 ７成本水平預(yù)測(cè)。其預(yù)測(cè)方法主要有幾種（BCD）

Ａ利潤(rùn)預(yù)測(cè)B目標(biāo)成本倒擠C比例降低D量本利預(yù)測(cè)8經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)數(shù)值的高低時(shí)，有那幾種標(biāo)準(zhǔn)（BCD）

A企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)C歷史標(biāo)準(zhǔn)D社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

9上市公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)是？（AC）

A市盈率B利潤(rùn)凈產(chǎn)C每股凈產(chǎn)D股利分配

2填空題——

1企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀的—————————、---------------------、及其所體現(xiàn)的----------，2吸收直接投資具有有利于企業(yè)盡快形成——————、———————、——————的信譽(yù)。但也具有————————、————————、————————等缺點(diǎn)。

3企業(yè)發(fā)行————其資金————可利用——————、——————的控制權(quán)。

4商業(yè)信譽(yù)是指————————————————、————————————而形成的借貸關(guān)系，以————————的短期資金具有————————主要商業(yè)信譽(yù)形式有————————、——————、————————、————————。

5固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資相比，具有——————、————————，對(duì)企業(yè)的——————和——————影響較大且長(zhǎng)遠(yuǎn)等特點(diǎn)。

6選擇技術(shù)上先進(jìn)且——————且——————。

3問(wèn)答題

1財(cái)務(wù)管理的概念

2財(cái)務(wù)管理原則

3企業(yè)如何控制成本