第一篇：排水管線資產(chǎn)管理研究論文

1現(xiàn)狀

在管線資產(chǎn)管理方面，各產(chǎn)權(quán)單位都有自己的管線工程檔案庫(kù)，管線資產(chǎn)的臺(tái)帳由竣工資料的資產(chǎn)數(shù)字匯總得來(lái)，與GIS系統(tǒng)沒(méi)有關(guān)聯(lián)。在排水管線竣工圖資料的應(yīng)用方面，目前我國(guó)各大城市均已建立自己的排水管線GIS系統(tǒng)，以及排水管線工程檔案資料庫(kù)，而沒(méi)有基于GIS與竣工圖疊加查詢(xún)來(lái)獲取排水管線社會(huì)屬性信息的案例。通過(guò)將竣工圖的平面圖進(jìn)行坐標(biāo)配準(zhǔn)，使得竣工圖與GIS系統(tǒng)在同一坐標(biāo)系統(tǒng)下，實(shí)現(xiàn)基于GIS與竣工圖的疊加查詢(xún)。這種應(yīng)用有以下4個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：①分頁(yè)的竣工圖拼接成一張圖，可以看到該管線工程的整體分布；②竣工圖所在圖幅可以根據(jù)圖上坐標(biāo)準(zhǔn)確定位；③實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確快速查詢(xún)到竣工圖對(duì)應(yīng)的GIS管線數(shù)據(jù)，并賦予相關(guān)社會(huì)屬性信息，形成資產(chǎn)管理；④通過(guò)竣工圖疊加可以分析出GIS管線數(shù)據(jù)缺失的問(wèn)題（有竣工圖的區(qū)域沒(méi)有管線數(shù)據(jù)的情況），為管線修補(bǔ)測(cè)提供依據(jù)。

2竣工圖電子化處理

竣工圖數(shù)據(jù)需要錄入到排水GIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)竣工圖與管線數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，并在GIS系統(tǒng)上給管線數(shù)據(jù)賦予竣工圖資料提供的相關(guān)社會(huì)屬性，才能實(shí)現(xiàn)便捷的資產(chǎn)管理應(yīng)用，這需要對(duì)竣工圖進(jìn)行電子化處理，主要包括掃描電子化、坐標(biāo)配準(zhǔn)及入庫(kù)和檔案信息錄入。

2.1掃描電子化

1）資料拆裝?？⒐D檔案，拆線時(shí)不得造成檔案破損，裝訂數(shù)量順序要保持原樣。2）掃描處理。采用真彩色掃描，掃描分辨率不得低于300dpi，掃描圖像必須清晰，效果基本與原件一致，圖片存儲(chǔ)為jpg格式。對(duì)生成的圖片進(jìn)行索引命名，每張圖片有唯一的索引號(hào)，可采用工程編號(hào)+序號(hào)來(lái)命名。3）pdf電子文檔。按照竣工圖分頁(yè)順序，將竣工圖的掃描圖片創(chuàng)建成pdf電子文檔，文檔的命名可采用工程編號(hào)+工程名稱(chēng)。

2.2坐標(biāo)配準(zhǔn)及入庫(kù)

坐標(biāo)配準(zhǔn)是通過(guò)控制點(diǎn)的選取，對(duì)掃描后的竣工圖圖片進(jìn)行坐標(biāo)匹配和幾何校正，僅帶坐標(biāo)的平面圖才可進(jìn)行坐標(biāo)配準(zhǔn)。將圖上帶坐標(biāo)的井位作為糾正控制點(diǎn)，經(jīng)過(guò)配準(zhǔn)后的圖片數(shù)據(jù)具有地理意義，并將其以工程為單位導(dǎo)入排水管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.3檔案信息錄入

以工程為單位，在排水GIS平臺(tái)上錄入工程檔案信息，并上傳竣工圖pdf電子文檔。

3竣工圖與排水GIS疊加分析

1）社會(huì)屬性信息更新。在排水GIS平臺(tái)上定制工程圖紙專(zhuān)題圖層，通過(guò)圖層控制來(lái)選擇是否加載管線竣工圖，加載后即可迅速判斷竣工圖與管線數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)情況，然后查詢(xún)?cè)摽⒐D對(duì)應(yīng)的工程檔案信息，最后將竣工圖對(duì)應(yīng)管線的社會(huì)屬性信息進(jìn)行更新，如所屬工程名稱(chēng)、權(quán)屬單位、管理單位、竣工日期等，GIS平臺(tái)應(yīng)用如圖1~3所示。2）管線數(shù)據(jù)修補(bǔ)測(cè)分析。通過(guò)竣工圖與GIS數(shù)據(jù)疊加對(duì)比，可以迅速分析出管線數(shù)據(jù)缺失的位置，進(jìn)而開(kāi)展管線數(shù)據(jù)修補(bǔ)測(cè)，做到更新工作具有針對(duì)性，完善排水管線數(shù)據(jù)庫(kù)。

4結(jié)語(yǔ)

竣工圖與GIS進(jìn)行疊加分析，更新管線數(shù)據(jù)的社會(huì)屬性，在GIS平臺(tái)上就可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)管理應(yīng)用。同時(shí)，通過(guò)排水GIS數(shù)據(jù)疊加竣工圖的長(zhǎng)期應(yīng)用，隨著排水管線數(shù)據(jù)社會(huì)屬性不斷更新，遺漏管線數(shù)據(jù)不斷修補(bǔ)測(cè)完善，排水管線數(shù)據(jù)庫(kù)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果就越接近現(xiàn)狀，進(jìn)而可以在排水GIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)排水管線資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期應(yīng)用。

第二篇：企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究論文

如今我國(guó)的信息技術(shù)處于迅猛發(fā)展的階段,企業(yè)業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)的融合也越來(lái)越密切,許多的大型企業(yè)都是依靠計(jì)算機(jī)的管理程序進(jìn)行企業(yè)管理。伴隨著企業(yè)管理日益信息化的發(fā)展進(jìn)程,越來(lái)越多的信息設(shè)備被引進(jìn)和利用,IT資產(chǎn)也成為企業(yè)的重要資產(chǎn)組成部分。企業(yè)IT資產(chǎn)主要是指企業(yè)中能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值、帶來(lái)收益的硬件、軟件和信息資產(chǎn)。采用IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化的管理可為企業(yè)節(jié)省大量的時(shí)間、人力和物力,在企業(yè)的業(yè)務(wù)成本、運(yùn)行與管理和工作效率各方面都發(fā)揮著十分重要的作用。但是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的要求上升到新的高度,更加追求IT系統(tǒng)的可用性、可靠性和安全穩(wěn)定性。可是企業(yè)IT資產(chǎn)系統(tǒng)存在統(tǒng)計(jì)成本高,更新管理和信息跟蹤難的問(wèn)題,且要求管理人員在資產(chǎn)安裝、使用、變更、報(bào)廢回收的整個(gè)資產(chǎn)生命周期中都能完成科學(xué)合理的管理工作,又是對(duì)管理人員自身技術(shù)能力的一大挑戰(zhàn)。因此進(jìn)行企業(yè)IT資產(chǎn)管理的優(yōu)化,使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)是企業(yè)管理人員首要考慮與解決的問(wèn)題。

1IT資產(chǎn)和IT資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

IT是InformationTechnology的簡(jiǎn)稱(chēng),即信息技術(shù),IT資產(chǎn)簡(jiǎn)單的講就是信息技術(shù)個(gè)人或集體所屬的資源,具體可分成實(shí)物資產(chǎn),軟件資產(chǎn)和信息資產(chǎn)等。實(shí)物資產(chǎn),即硬件,它的特點(diǎn)是屬于固定資產(chǎn),易磨損,更新速度快,且更新成本高;軟件資產(chǎn)的特點(diǎn)是屬于無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的只是軟件的使用權(quán),并可升級(jí)可復(fù)制;信息資產(chǎn)的特點(diǎn)是可復(fù)制性和依賴(lài)性。企業(yè)的IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)是指以個(gè)人計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的綜合資產(chǎn)管理系統(tǒng),是將從企業(yè)中日益增多的個(gè)人計(jì)算機(jī)、各種信息產(chǎn)品、工具、備品、租借品等IT資產(chǎn)的信息通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行的一體化管理。使用IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)可有效降低成本和自動(dòng)化資產(chǎn)生命周期,幫助企業(yè)更好的了解資產(chǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)和合同,從而做出更為明智的決策。與IT資產(chǎn)的各個(gè)特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的IT資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有企業(yè)IT實(shí)物資產(chǎn)的管理是實(shí)物資產(chǎn)全生命周期的管理,是異構(gòu)系統(tǒng)集成的管理;對(duì)軟件資產(chǎn)的管理是許可證管理、補(bǔ)丁管理、升級(jí)管理;對(duì)信息資產(chǎn)的管理是對(duì)信息要求、獲取、服務(wù)與退出的全生命周期的管理,包括信息的檢索、備份、復(fù)制和存儲(chǔ)。IT資產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要立足于IT資產(chǎn)與IT資產(chǎn)管理的特點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。

2現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

盡管在我國(guó)現(xiàn)階段,企業(yè)業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)融合,IT系統(tǒng)在幫助企業(yè)降低成本,提高效率方面做出了杰出的貢獻(xiàn),但是其中仍然存在著諸多的問(wèn)題,第一,IT資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成本高,企業(yè)需要經(jīng)常統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的IT資產(chǎn)情況,且每進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)都要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。第二,IT資產(chǎn)更新管理難,企業(yè)中IT資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、維修、報(bào)廢、升級(jí)等都會(huì)對(duì)IT資產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)造成很大的麻煩。第三,IT資產(chǎn)信息跟蹤難,IT資產(chǎn)數(shù)量過(guò)于龐大,內(nèi)容也相當(dāng)復(fù)雜,而且信息的更新速度十分快,這讓企業(yè)對(duì)IT資產(chǎn)信息的跟蹤工作難度加大。第四,IT資產(chǎn)效用評(píng)估難,IT資產(chǎn)的效益回報(bào)都是以隱性服務(wù)效益為主的,對(duì)它的效用評(píng)估很難有一個(gè)清晰具體的把握。如何對(duì)IT資產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)周期進(jìn)行科學(xué)有效的管理是每一個(gè)管理工作者面臨的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行對(duì)企業(yè)的IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)需要充分考慮到當(dāng)前的發(fā)展問(wèn)題,以做到研發(fā)最有價(jià)值最貼切實(shí)際的企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及系統(tǒng)需求

企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)是集管理與服務(wù)為一身的系統(tǒng),對(duì)它的設(shè)計(jì)應(yīng)該致力于令它滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)它的實(shí)際需求,即要求企業(yè)的IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠正確管理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及相應(yīng)職員的詳細(xì)信息;能夠根據(jù)用戶(hù)的不同身份采取不同的管理手段,為用戶(hù)提供相適應(yīng)的權(quán)限;能夠?qū)ο到y(tǒng)功能的增刪改查進(jìn)行實(shí)時(shí)控制;能夠及時(shí)收集資產(chǎn)遷移等變動(dòng)信息,并提供詳細(xì)準(zhǔn)確的資產(chǎn)使用情況報(bào)告;能夠提供相應(yīng)的系統(tǒng)安全管理,用戶(hù)登陸和相應(yīng)的安全驗(yàn)證管理;能夠?yàn)楣芾聿块T(mén)的工作決策提供數(shù)據(jù)支持等等,總之設(shè)計(jì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)是利用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT資產(chǎn)管理的信息化,幫助企業(yè)降低成本,防范風(fēng)險(xiǎn),以提高工作效益。另外對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)還需要注意以下幾點(diǎn):第一,對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)力求操作的簡(jiǎn)便,使每一個(gè)員工都能進(jìn)行正確的操作。第二,要將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式相統(tǒng)一,使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的各種數(shù)據(jù)得以標(biāo)準(zhǔn)化,這樣的話方便企業(yè)內(nèi)部的合作,有利于達(dá)成數(shù)據(jù)的一致和成果的共享。第三,要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性,這是保障整個(gè)企業(yè)的工作可以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。第四,對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要注意系統(tǒng)的發(fā)展環(huán)節(jié),要為系統(tǒng)日后的更新升級(jí)留有充足的余地。

4企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊

企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能模塊主要指的是設(shè)備管理模塊,配件管理模塊,軟件管理模塊,耗材管理模塊和服務(wù)管理模塊五大模塊。對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)這五大模塊的建設(shè)都有相對(duì)應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)。分別是:在IT資產(chǎn)設(shè)備入庫(kù)時(shí),建立相對(duì)應(yīng)的基本檔案,記錄設(shè)備的基本信息、配件、軟件和歷史臺(tái)賬等信息,并對(duì)設(shè)備管理的常用工作提供軟件支持,當(dāng)設(shè)備資產(chǎn)被員工使用時(shí),還需對(duì)員工的基本信息進(jìn)行備案;建立軟件檔案卡,對(duì)軟件的介質(zhì)、使用臺(tái)賬、使用人情況等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄;做好耗材的登記、領(lǐng)用和庫(kù)存的管理工作,提供零庫(kù)存查詢(xún)功能;對(duì)服務(wù)合同進(jìn)行管理,記錄服務(wù)合同的基本信息和歷史臺(tái)賬信息。除此之外,還有對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的管理工作,對(duì)每個(gè)報(bào)障事件的管理服務(wù)工作,對(duì)操作本系統(tǒng)的用戶(hù)進(jìn)行操作管理等等。簡(jiǎn)單的講,對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作主要要做到對(duì)IT資產(chǎn)信息的集中管理、分類(lèi)歸檔管理和全面的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)。

5企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

5.1系統(tǒng)管理模式設(shè)計(jì)

IT資產(chǎn)在進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部之時(shí)都要事先進(jìn)行檔案卡的設(shè)備,將IT資產(chǎn)的流動(dòng)過(guò)程和維修過(guò)程都一一納入檔案卡之中。檔案卡中的數(shù)據(jù)應(yīng)分為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)和配置數(shù)據(jù)三種,分別記錄檔案卡的流轉(zhuǎn)記錄;類(lèi)別、名稱(chēng)、廠家、登記人、ID、價(jià)格、入庫(kù)時(shí)間、資產(chǎn)所屬等信息;配屬零配件的信息。

5.2系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)

軟件、設(shè)備、配件、耗材、服務(wù)、系統(tǒng)、報(bào)表等八項(xiàng)管理內(nèi)容共同組成了管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō),設(shè)備記錄、領(lǐng)取、查詢(xún)等相關(guān)硬件的管理都屬于設(shè)備管理的范疇,而進(jìn)行設(shè)備管理的第一步就是工作人員要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)登記,只有經(jīng)過(guò)入庫(kù)登記的硬件設(shè)備才能夠按規(guī)定領(lǐng)取使用。在具體的管理過(guò)程中,需要注意下面幾個(gè)原則:第一,通常情況下,入庫(kù)的新設(shè)備都將被默認(rèn)為“已入庫(kù)可用”狀態(tài);第二,更改入庫(kù)設(shè)備狀態(tài)時(shí),只有“已入庫(kù)不可用”和“已入庫(kù)可用”兩種情況下選擇;第三,領(lǐng)用、外借以及等待處理是設(shè)備出庫(kù)僅有的三種裝填,其中等待處理狀態(tài)的設(shè)備可對(duì)其進(jìn)行相關(guān)處理,標(biāo)記“已入庫(kù)可用”狀態(tài)的設(shè)備能夠進(jìn)行外借和領(lǐng)用處理;第四,在“報(bào)廢”功能中對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行一定的修改、增加,同時(shí)將報(bào)廢配件狀態(tài)設(shè)置為“已處置”,且在處置原因一欄中填明是報(bào)廢;第五,對(duì)配件進(jìn)行相關(guān)的管理和設(shè)計(jì)時(shí),主要是有效實(shí)現(xiàn)對(duì)配件的入庫(kù)登記、領(lǐng)取、處置以及歸還等作用,并將這幾個(gè)作用前后有機(jī)聯(lián)系起來(lái),從而形成一套完整的配件管理體系;第六,對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí),還需要注意的是,對(duì)那些已經(jīng)刪除的配件要標(biāo)記“已入庫(kù)狀態(tài)”,且能夠領(lǐng)用。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理時(shí),可以直接進(jìn)入配件中的“已處置狀態(tài)”,此時(shí)的配件將不可以做領(lǐng)用處理。在管理耗材時(shí)同樣需要重復(fù)上述的方法,將入庫(kù)登記、申領(lǐng)等作用有機(jī)聯(lián)系起來(lái),從而形成一套完整的、科學(xué)的耗材管理制度。在對(duì)耗材管理進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中,可分別對(duì)耗材設(shè)置“已入庫(kù)”、“已領(lǐng)用”、“可領(lǐng)用”、“不能領(lǐng)用”等四種狀態(tài)。管理服務(wù)合同可具體分為兩個(gè)方面,即外包服務(wù)和附屬服務(wù),其中設(shè)備的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行以及應(yīng)急支持等服務(wù)屬于外包服務(wù)。而合同中規(guī)定的采購(gòu)服務(wù)則屬于附屬服務(wù),與硬件、軟件、配件以及耗材等是相互對(duì)應(yīng)的。軟件管理指的是對(duì)軟件進(jìn)行登記、查詢(xún)、領(lǐng)用以及歸還等相關(guān)的管理,其也同樣具有四種狀態(tài),即“待入庫(kù)”、“已入庫(kù)”、“已領(lǐng)用”、“已處置”。管理工作日志指的是記錄每項(xiàng)服務(wù)的內(nèi)容以及提供“服務(wù)人”、“服務(wù)時(shí)間”、“服務(wù)客戶(hù)”等方面的查詢(xún)服務(wù)。管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)指的是依據(jù)相關(guān)的查詢(xún)條件,尋找最符合條件的記錄結(jié)果集合,以便用戶(hù)實(shí)現(xiàn)對(duì)IT固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與管理。管理系統(tǒng)指的是系統(tǒng)管理人員有效實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、角色、用戶(hù)以及相關(guān)權(quán)限的有效管理。

5.3技術(shù)構(gòu)架設(shè)計(jì)

該文所重點(diǎn)分析的技術(shù)構(gòu)架是三層技術(shù)構(gòu)架,總體分成系統(tǒng)平臺(tái)、支撐平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)三大部分,其中系統(tǒng)平臺(tái)主要是業(yè)務(wù)辦公信息處理的平臺(tái),在進(jìn)行平臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)要應(yīng)采用多層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)和模塊化的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì),充分保障系統(tǒng)開(kāi)放性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性和跨平臺(tái)性?xún)?yōu)勢(shì)的發(fā)揮。應(yīng)用平臺(tái)是WEB應(yīng)用系統(tǒng)提供給用戶(hù)的統(tǒng)一的操作平臺(tái),對(duì)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需建設(shè)和完善業(yè)務(wù)處理模塊,并提供對(duì)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換接口。所謂的支撐平臺(tái)指的是運(yùn)用組件的形式為事務(wù)處理能力提供專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),并通過(guò)該平臺(tái)可有效實(shí)現(xiàn)為用戶(hù)提供各種服務(wù)的功能,且為網(wǎng)絡(luò)通訊以及數(shù)據(jù)庫(kù)的讀取提供一定的組件和接口。

6企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)系統(tǒng)功能、IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為設(shè)備管理、配件管理、耗材管理和報(bào)表統(tǒng)計(jì)等模塊。企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)也主要是指這六大模塊功能的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備管理的功能在于對(duì)所有設(shè)備的登記、領(lǐng)用、歸還、處置、檔案卡、整合、拆分、查詢(xún)、打印,設(shè)備登記環(huán)節(jié)包括設(shè)備登記、設(shè)備修改、設(shè)備刪除和設(shè)備入庫(kù)。對(duì)設(shè)備入庫(kù)的管理主要是對(duì)入庫(kù)設(shè)備設(shè)置為可用或不可用,對(duì)于不可用的設(shè)備、不發(fā)生領(lǐng)用歸還等操作。設(shè)備領(lǐng)用是指完成員工做設(shè)備的領(lǐng)用登記工作,主要登記更改設(shè)備狀態(tài)、增加設(shè)備領(lǐng)用的流轉(zhuǎn)信息、增加設(shè)備所攜帶配件的流轉(zhuǎn)信息。其他的設(shè)計(jì)工作還包括設(shè)備使用人變更、設(shè)備歸還、增加和更改配件以及樣本維護(hù)。軟件管理實(shí)現(xiàn)是指實(shí)現(xiàn)軟件管理對(duì)全公司所有軟件的登記、領(lǐng)用、歸還、處置、檔案卡、查詢(xún)、打印等功能,具體的要求與設(shè)備管理相同。服務(wù)合同管理的實(shí)現(xiàn)主要是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)維修管理功能,并實(shí)現(xiàn)所有服務(wù)登記、檔案卡、打印、查詢(xún)等管理功能主要包括資產(chǎn)維修、維修登記、檔案卡三部分。對(duì)配件管理的實(shí)現(xiàn)是指實(shí)現(xiàn)所有配件的登記、領(lǐng)用、歸還、檔案卡、查詢(xún)等管理功能,主要包括配件登記、配件領(lǐng)用、配件歸還和檔案卡四部分。對(duì)耗材管理的實(shí)現(xiàn)也主要指的是企業(yè)內(nèi)所有耗材的登記、領(lǐng)用查詢(xún)、打印等管理功能,主要包括耗材登記、耗材領(lǐng)用和耗材統(tǒng)計(jì)三方面。報(bào)表統(tǒng)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是將所有的IT資產(chǎn)信息化的過(guò)程,要求做到按時(shí)間、職能部門(mén)、品牌對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì);按時(shí)間、職能部門(mén)對(duì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì);按時(shí)間、職能部門(mén)對(duì)配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì);按時(shí)間、職能部門(mén)對(duì)耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并且報(bào)表統(tǒng)計(jì)還支持組合查詢(xún)和復(fù)雜條件查詢(xún)。對(duì)工作日志管理的實(shí)現(xiàn)主要是維護(hù)設(shè)備、軟件、配件以及耗材的類(lèi)別信息,而類(lèi)別管理主要分為類(lèi)別添加、類(lèi)別修改和類(lèi)別刪除。

7結(jié)語(yǔ)

該文對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路與需求,具體的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。對(duì)日后我國(guó)企業(yè)管理的信息化發(fā)展提供了一定的借鑒依據(jù),對(duì)促進(jìn)企業(yè)IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善有著十分重要的意義。

第三篇：資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革研究論文

［摘要］當(dāng)前資源型國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理存在一定的問(wèn)題，本文基于產(chǎn)權(quán)視角下，提出了明晰產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理，改革現(xiàn)有資源型國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度，不斷完善約束激勵(lì)制度，建立科學(xué)定價(jià)體系四個(gè)措施，希望借此能夠深化資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的改革，促進(jìn)資源使用效率的提升和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

［關(guān)鍵詞］資源;國(guó)有資產(chǎn);深化改革;可持續(xù)發(fā)展

1導(dǎo)言

豐富的自然資源有助于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平。但是隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，自然資源承壓能力面臨挑戰(zhàn)。而資源性國(guó)有資產(chǎn)的流失、資源利用率不高是一大因素。主要原因是資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的缺陷。文章結(jié)合筆者工作實(shí)際，基于產(chǎn)權(quán)視角下提出深化資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的舉措，借此為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供一些建議和參考。

2資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1權(quán)責(zé)不清

我國(guó)法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國(guó)家代表人民行使對(duì)自然資源的所有權(quán)，其任何個(gè)人、組織都沒(méi)有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國(guó)家權(quán)力機(jī)構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國(guó)的資源型國(guó)有資產(chǎn)分散在各級(jí)部門(mén)、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門(mén)管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當(dāng)?shù)氐馁Y源型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進(jìn)而出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、利益互搶、責(zé)任互推的情況。

2.2資產(chǎn)流失嚴(yán)重

以煤礦行業(yè)為例，由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過(guò)快、利用率不高。多年來(lái)，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國(guó)有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的國(guó)際平均回采率。以2013年的數(shù)據(jù)為例，國(guó)有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達(dá)1.55萬(wàn)億元。

2.3綜合利用率不高

短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中，短視行為很突出。很多國(guó)有企業(yè)擁有短期的使用權(quán)，所以為了短期利益，企業(yè)只進(jìn)行開(kāi)采投入、不進(jìn)行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率，進(jìn)而造成了礦產(chǎn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染。

2.4使用價(jià)格偏離市場(chǎng)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)資源無(wú)法完全資產(chǎn)化，也是限制國(guó)有企業(yè)資源的勘探、開(kāi)采、使用與保護(hù)的因素，這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進(jìn)行管理和為企業(yè)未來(lái)帶來(lái)收益。很多資源型資產(chǎn)在定價(jià)過(guò)程中只考慮到了礦產(chǎn)的開(kāi)采、使用、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的成本，忽視資源的未來(lái)收益。容易造成資源型國(guó)有企業(yè)在將產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程中，偏離考慮市場(chǎng)因素，過(guò)低的資源價(jià)格投入容易造成產(chǎn)品的浪費(fèi)。

3原因分析

3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位

主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊，國(guó)有資源資產(chǎn)的管理非常混亂，部門(mén)之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，權(quán)責(zé)利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實(shí)際執(zhí)行中，主要通過(guò)地方部門(mén)的行政手段進(jìn)行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類(lèi)管理過(guò)程中，多個(gè)部門(mén)管理資源產(chǎn)權(quán)，造成了相互爭(zhēng)搶?zhuān)绊懻９芾怼?/p>

3.2委托代理風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)委托代理理論，只要產(chǎn)生委托—代理關(guān)系，代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，造成委托人利益的損害。資源型國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中，存在著公眾與國(guó)家、中央政府和地方部門(mén)、地方部門(mén)與開(kāi)發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中，公眾和國(guó)家利益一致，不存在風(fēng)險(xiǎn)。中央和地方往往因?yàn)槔娌灰恢拢胤狡靥嵘?jī)，容易造成過(guò)度開(kāi)發(fā)、尋租。地方部門(mén)和開(kāi)發(fā)企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)情況，有可能企業(yè)不具有合理開(kāi)采能力。多層次的代理造成了資源浪費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)流失。

3.3對(duì)被管理人的激勵(lì)約束不足

被管理人包括了資源型國(guó)有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門(mén)，對(duì)他們的激勵(lì)、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問(wèn)題的原因之一。我國(guó)規(guī)定，自然資源的開(kāi)采使用期限為不超過(guò)50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時(shí)間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟(jì)利益，最快的辦法就是盡量開(kāi)采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，往往會(huì)造成時(shí)間的拖延、財(cái)政上的壓力。國(guó)家又沒(méi)有對(duì)環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予必要的激勵(lì)，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。

3.4生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制不健全

當(dāng)前在資源開(kāi)采使用過(guò)程中，對(duì)企業(yè)僅僅征收資源開(kāi)采稅、資源補(bǔ)償費(fèi)，僅僅面對(duì)土地資源、礦藏資源進(jìn)行征收。多數(shù)國(guó)有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒(méi)有被納入到資源整體價(jià)格中。

4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施

4.1明晰產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一管理

建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)和利用過(guò)程中的有效管理。改變當(dāng)前分頭管理的弊端，可以通過(guò)國(guó)資委牽頭組織，使得國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和政府形成制衡，約束政府行政主管部門(mén)隨意批準(zhǔn)的行為。另外，產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護(hù)國(guó)家所有權(quán)的收益利益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的增值，促進(jìn)自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。

4.2改革現(xiàn)有資源型國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有資源資產(chǎn)流失嚴(yán)重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不相適應(yīng)，沒(méi)有對(duì)自然資源進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)一采用一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國(guó)家所有，強(qiáng)化開(kāi)采許可的認(rèn)證程序科學(xué)性，避免地方政府的尋租行為。對(duì)于草原、森林、動(dòng)植物等生物可再生資源，可以推行產(chǎn)權(quán)多元化，打造國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系，通過(guò)市場(chǎng)手段抑制亂砍濫采，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于水、土地等非生物可再生資源，個(gè)人與組織可以通過(guò)交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利，要健全法律制度，適當(dāng)條件下延長(zhǎng)資源使用期限，促進(jìn)使用權(quán)所有人的權(quán)益保護(hù)和長(zhǎng)期行為。

4.3不斷完善約束激勵(lì)制度

委托—代理理論的道德風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵問(wèn)題在于有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)于代理人、委托人行為的激勵(lì)和約束，要協(xié)調(diào)兩者利益，實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)兩種手段。正激勵(lì)是以代理人和委托人目標(biāo)相一致的標(biāo)準(zhǔn)，借此衡量與確定代理人的獎(jiǎng)勵(lì)水平。對(duì)于資源型國(guó)有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)良好的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠的措施。負(fù)激勵(lì)是通過(guò)制度克服代理人采取機(jī)會(huì)主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負(fù)激勵(lì)的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運(yùn)作機(jī)制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。

4.4建立科學(xué)定價(jià)體系

應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。形成一個(gè)以市場(chǎng)供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標(biāo)、市場(chǎng)機(jī)制為效率的資源定價(jià)體系。讓資源的生態(tài)價(jià)值能夠反映在供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格上，實(shí)現(xiàn)資源配置社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］王秀芝.基于國(guó)有煤炭企業(yè)深化改革的思考［J］．商業(yè)文化月刊，2015(9).［2］高平湖.國(guó)有企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新問(wèn)題研究［D］．長(zhǎng)春:吉林大學(xué)，2014.［3］王金存.從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的世界趨勢(shì)看我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的途徑［J］．世界經(jīng)濟(jì)，2000(2):68－72.［4］湯吉軍，年海石.沉淀成本、資源型國(guó)企壟斷與改革新思路［J］．江漢論壇，2014(6):5－10.

第四篇：某市政道路排水管線工程設(shè)計(jì)說(shuō)明

某市政工程

排水管線工程說(shuō)明

一、概況

某市政道路全長(zhǎng)3.266km，道路等級(jí)為城市主干道，設(shè)計(jì)車(chē)速為40km/h，采用雙向六車(chē)道。設(shè)計(jì)在道路兩側(cè)分別鋪設(shè)各設(shè)一條雨水管道和污水管道，污水主干管管徑為D400-D500；雨水主干管管徑為D500-D1800。

二、設(shè)計(jì)依據(jù)

1)與業(yè)主簽訂的某市政工程設(shè)計(jì)合同

2)《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50013-2006)(2011版)。3)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）。4)《室外給水排水和燃?xì)鉄崃こ炭拐鹪O(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50032-2003）。5)《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB50289-98）。

6)《某縣城東擴(kuò)新區(qū)分區(qū)規(guī)劃（2011-2020）》,浙江大學(xué)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。7)某縣文化園某路道路工程施工圖設(shè)計(jì) 8)某縣工業(yè)路項(xiàng)目工程施工圖設(shè)計(jì)。9)其它相關(guān)的規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)資料

三、雨污水工程設(shè)計(jì)

1、標(biāo)注單位

管徑為毫米，管道長(zhǎng)度為米，坡度為‰(平面圖)。尺寸標(biāo)注單位除有注明外，均為毫米。

2、標(biāo)高系統(tǒng)

采用黃海高程系，污水管標(biāo)高均為管內(nèi)底標(biāo)高，樁號(hào)為道路中心樁號(hào)。

3、設(shè)計(jì)荷載等級(jí)

地面堆積荷載按10KN/m2計(jì)；道路下重型按:超汽－20級(jí)，輕型按:汽－10級(jí)設(shè)計(jì)。

4、本工程施工前必須對(duì)全線進(jìn)行測(cè)量、定位及必要的地下管線的探查。對(duì)與本工程銜接的所有管道接口的標(biāo)高、管徑、坐標(biāo)位置及相關(guān)排水溝道的底標(biāo)高等數(shù)據(jù)進(jìn)行逐個(gè)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)測(cè)量核對(duì)，如有與設(shè)計(jì)不符的，應(yīng)立即書(shū)面通知設(shè)計(jì)單位做出調(diào)整。各數(shù)據(jù)確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)始管道施工。

5、排水管道放線

在直線段均按道路樁號(hào)進(jìn)行放線，道路轉(zhuǎn)變處和弧線段先確定檢查井位置，根據(jù)平面圖和管綜橫斷面圖中所注沿道路縱向定位尺寸，以及檢查井樁號(hào)即可確定檢查井位置，兩檢查井直線連接。道路外雨、污水檢查井按平面圖井位坐標(biāo)定位，支管井位于道路紅線外2m處。

6、雨水管徑確定

根據(jù)福建省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)《城市及部分縣城暴雨強(qiáng)度公式》DBJ13-52-2003，查得三明市暴雨強(qiáng)度公式：

q?3973.398?(1?0.494LgTe)(t?12.17)0.848（L/s.ha）Q??Fq

t?mt1?t2

設(shè)計(jì)重現(xiàn)期P=3年，地面集水時(shí)間t1=15分鐘，管道折減系數(shù)m=2，綜合徑流系數(shù)Ψ=0.5。

7、管道布置

雨、污水管道均采用雙側(cè)布管，其中污水管道原則上布置在人行道上，管徑為D300-D500；雨水管道原則上布置在機(jī)動(dòng)車(chē)道下，管道中心線距道路路緣石2.5m，雨水管管徑為D500~D1800。

8、管材、管道接口及管道基礎(chǔ)

本工程污水管道采用高密度聚乙烯（HDPE）雙壁波紋管材，管徑采用內(nèi)徑系列，環(huán)剛度采用10kN/m2，接口采用彈性密封橡膠圈承插連接，管材品質(zhì)必須符合《埋地用聚乙烯（PE）

雨水管道管徑大于及等于D600采用高密度聚乙烯（HDPE）纏繞增強(qiáng)管(外帶肋管)，環(huán)剛度采用8kN/m2，接口方式按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選用，管材品質(zhì)必須符合《埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)》第2部份(GB/T19472.2-2004)中B型結(jié)構(gòu)璧管的要求。管徑小于D600的采用高密度聚乙烯（HDPE）雙壁波紋管材，管徑采用內(nèi)徑系列，環(huán)剛度采用8kN/m2，接口采用彈性密封橡膠圈承插連接，管材品質(zhì)必須符合《埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)》第1部份(GB/T19472.1-2004)的要求。

9、檢查井

污水檢查井采用定制的、一次注塑成型的、與污水管道相匹配的市政用塑料排水檢查井，為收口型檢查井。應(yīng)采用HDPE中空纏繞管專(zhuān)用井筒,環(huán)剛度≥8KN/m2。路面井蓋與井筒間應(yīng)設(shè)置擋圈以阻擋地面的水從縫隙中滲入路基；井底座的規(guī)格根據(jù)埋深及管道規(guī)格選

某市政工程

定,且污水檢查井底座應(yīng)采用流槽式；檢查井與排水管道連接方式采用承插連接，橡膠圈密封；塑料檢查井應(yīng)設(shè)置踏步，踏步應(yīng)采用截面不小于40mm×40mm的舉行塑料型材制作，踏步豎向間距為360mm±10mm，踏步錯(cuò)布中心距為300mm±10mm，踏步與井壁應(yīng)熱熔對(duì)接并焊接加固。塑料檢查井原材料、要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、使用說(shuō)明、運(yùn)輸和貯存、連接管件等規(guī)定要求詳《市政排水用塑料檢查井（CJ/T326-2010）》。

雨水檢查井采用鋼筋混凝土檢查井，井壁內(nèi)外均采用1:2防水水泥砂漿抹面至檢查井頂部，抹面厚20mm；內(nèi)設(shè)塑鋼爬梯，詳97S501-1(67)。本工程中地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)及鋼筋具有一定腐蝕性，在采用鋼筋混凝土檢查井時(shí)，檢查井內(nèi)外壁抹面后均采用聚脂防腐涂料涂刷兩遍，外壁與土壤接觸部分再刷熱瀝青3道防腐。

10、檢查井井蓋

檢查井井蓋采用不可回收的球墨鑄鐵井蓋，產(chǎn)品必須符合CJ/T3012-93標(biāo)準(zhǔn)。除人行道和綠地上檢查井采用φ700輕型井蓋和支座，其余采用φ700重型井蓋和支座。重型井蓋和支座的承載力必須和道路設(shè)計(jì)荷載一致，并保證穩(wěn)定性良好；且井蓋和支座均需設(shè)置防震消聲工藝處理，防止發(fā)生行車(chē)彈跳、位移和翻轉(zhuǎn)現(xiàn)象。重型井蓋、井座安裝詳97S501-1-

41、43，產(chǎn)品必須符合CJ/T3012-93標(biāo)準(zhǔn)；輕型井蓋、井座安裝詳97S501-1-

37、39。鑄鐵井蓋與支座之間連接應(yīng)采用翻轉(zhuǎn)銷(xiāo)軸連接，具體詳97S501-1-61。井蓋應(yīng)采用經(jīng)氧化處理不可回收的球墨鑄鐵材料的井蓋及蓋座。雨、污水檢查井井蓋應(yīng)分別標(biāo)識(shí)“雨”、“污”字樣。

井蓋上表面應(yīng)與所在路面齊平。圖中所注管道所在設(shè)計(jì)地面標(biāo)高根據(jù)道路縱坡計(jì)算而得，若與道路設(shè)計(jì)標(biāo)高有出入，特別是交叉口處，應(yīng)以路面實(shí)際標(biāo)高為準(zhǔn)。

11、雨水支管除特別注明外均采用D500，污水支管除特別注明外均采用D400，管道坡度均采用i=0.005。在排水管道每隔適當(dāng)距離的檢查井內(nèi)設(shè)置沉泥槽，深度0.5m。

12、如遇到排水管道基礎(chǔ)位于原地面上，施工時(shí)應(yīng)回填至管頂500mm后方可進(jìn)行管基施工，回填密實(shí)度要求詳B05-S-04。雨水口連接管應(yīng)待路槽碾壓成型后再開(kāi)挖，并回填砂至設(shè)計(jì)路槽標(biāo)高。

13、雨水口

雨水口采用磚砌偏溝式雙篦雨水口（鑄鐵井圈）,詳見(jiàn)國(guó)標(biāo)05S518-10。雨水篦子采用球磨鑄鐵雨水口箅子，詳見(jiàn)國(guó)標(biāo)05S518-53。雨水口連接支管采用HDPE雙壁波紋管，管徑采用D300，坡度為i=0.01。一般雨水口深1.0m并加深0.3m用于沉砂。

14、檢查井位置可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)做適當(dāng)微調(diào)，但調(diào)整后的檢查井之間的管道坡度不得小于設(shè)計(jì)坡度。必要時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。

15、未同步啟用的支管兩端必須用M7.5水泥砂漿砌MU7.5磚厚240mm墻封堵嚴(yán)密，封口外表面均抹1：2水泥砂漿厚20mm。預(yù)留管端口地面應(yīng)做明顯標(biāo)記。

16、圖中排水管道長(zhǎng)度均為兩檢查井的中心距離，計(jì)算實(shí)際管長(zhǎng)時(shí)應(yīng)扣除檢查井尺寸。

17、應(yīng)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)提供相應(yīng)的省級(jí)以上質(zhì)檢部門(mén)批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和出廠質(zhì)量合格證（生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品應(yīng)通過(guò)省級(jí)部門(mén)的鑒定），并應(yīng)有明顯標(biāo)志標(biāo)明生產(chǎn)廠的名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、規(guī)格、壁厚和用途。

18、排水管道施工宜按先下游，后上游原則進(jìn)行；若因其他原因需要分段施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)工作，嚴(yán)格控制管內(nèi)底高程及管道設(shè)計(jì)縱坡。

19、管道施工完畢后施工單位必須根據(jù)工程實(shí)際認(rèn)真繪制竣工圖，做為地下工程資料歸檔備查。本工程必須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位聯(lián)合驗(yàn)收后方可投入運(yùn)行。

20、未盡事宜，應(yīng)遵照國(guó)家和地方頒布的有關(guān)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行。21.檢查井井型代號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)圖使用：

WJ1——φ700直通塑料檢查井（直壁型，井筒直徑700，連接管內(nèi)徑D≤600），廠家定制，與排水管道相匹配；

WJ2——φ700起始塑料檢查井（直壁型，井筒直徑700，連接管內(nèi)徑D≤600），廠家定制，與排水管道相匹配；

WJ3——φ700正三通塑料檢查井（直壁型，井筒直徑700，連接管內(nèi)徑D≤600），廠家定制，與排水管道相匹配；

WJ4——φ700 90°彎頭井座塑料檢查井（直壁型，井筒直徑700，連接管內(nèi)徑D≤600），廠家定制，與排水管道相匹配；

WJ5——φ700直通塑料檢查井（沉泥，直壁型，井筒直徑700，連接管內(nèi)徑D≤600），廠家定制，與排水管道相匹配；

WJ6——φ700 45°右斜三角塑料檢查井（直壁型，井筒直徑700，連接管內(nèi)徑D≤600），廠家定制，與排水管道相匹配；

WJ7——φ700 45°彎頭井座塑料檢查井（直壁型，井筒直徑700，連接管內(nèi)徑D≤600），廠家定制，與排水管道相匹配；

WJ8——污水混凝土閘槽井（D=200-1000），詳國(guó)標(biāo)06MS201-3-117

WJ9——豎槽式混凝土跌水井（D=200-600，直線外跌），詳國(guó)標(biāo)06MS201-3-104 YJ1——φ1000圓形混凝土雨水檢查井（D=200-600），詳國(guó)標(biāo)06MS201-3-12 YJ2——φ1250圓形混凝土雨水檢查井（D=600-800），詳國(guó)標(biāo)06MS201-3-15

某市政工程

YJ3——φ1500圓形混凝土雨水檢查井（D=800-1000），詳國(guó)標(biāo)06MS201-3-17 YJ4——矩形直線混凝土雨水檢查井（D=1100-2000），詳國(guó)標(biāo)06MS201-3-32 YJ5——矩形90°三通混凝土雨水檢查井（D=900-2000），詳國(guó)標(biāo)06MS201-3-34 YJ6——階梯式混凝土跌水井（D=700-1650），詳國(guó)標(biāo)06MS201-3-111 YJ7——雨水出水口，詳B05-S-09 雨水口——預(yù)制混凝土裝配式偏溝式雙箅雨水口，詳國(guó)標(biāo)06MS201-8-36 22.圖例：

雨水出水口

第五篇：公立醫(yī)院資產(chǎn)管理模式研究論文

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，公立醫(yī)院也逐漸得到了迅速的發(fā)展，其資產(chǎn)也開(kāi)始不斷積累，有關(guān)資產(chǎn)管理的問(wèn)題也引起了管理者的注意和思考，所以在公立醫(yī)院開(kāi)始建立相關(guān)的內(nèi)部控制體制對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)、貨幣資金、庫(kù)存物資進(jìn)行有效的管理，運(yùn)用相對(duì)有效的措施與方法運(yùn)用于醫(yī)院的管理之中，從實(shí)處開(kāi)始完善醫(yī)院的資產(chǎn)管理，才能真正起到預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)的作用，使得公立醫(yī)院的管理系統(tǒng)更加標(biāo)準(zhǔn)化和完善，繼而能得到更好的發(fā)展。接下來(lái)本文將對(duì)基于內(nèi)部控制的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理模式進(jìn)行分析與研究。

1公立醫(yī)院資產(chǎn)管理發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

目前來(lái)說(shuō)，在我國(guó)的公立醫(yī)院中引起管理者較為重視的問(wèn)題就是醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)資金安全，他們不斷采取措施進(jìn)行管理，但從目前的具體狀況來(lái)說(shuō)那些措施成效不大，并沒(méi)有真正地能取得一個(gè)讓管理者滿(mǎn)意的結(jié)果。醫(yī)院目前依然存在很多問(wèn)題，例如，管理體制不夠完善;監(jiān)督不到位;經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)管理混亂、資產(chǎn)分配不均衡、資產(chǎn)利用率不高等的現(xiàn)象;賬目不明，沒(méi)有完善的固定資產(chǎn)明細(xì)賬;還有內(nèi)部控制環(huán)境急需完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過(guò)低、控制力度不足、信息交流溝通不暢等問(wèn)題［1］，這些問(wèn)題都對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)產(chǎn)生了極大的影響，造成了醫(yī)院資金流失以及浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2公立醫(yī)院資產(chǎn)管理不善的原因分析

關(guān)于公立醫(yī)院出現(xiàn)以上眾多問(wèn)題的原因的分析如下:首先是由于醫(yī)院沒(méi)有建立完善、細(xì)化的資產(chǎn)管理處理規(guī)章制度，公立醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)處理時(shí)沒(méi)有做到公開(kāi)透明化，并且他們并沒(méi)有為此制定科學(xué)有效的制度流程，只是根據(jù)上級(jí)命令以及經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理資產(chǎn)，所以不難發(fā)生資產(chǎn)處理不當(dāng)?shù)那闆r，而且極有可能地出現(xiàn)因?yàn)榛ハ喙唇Y(jié)而造成國(guó)有資產(chǎn)無(wú)謂損失及浪費(fèi)的情況。其次，公立醫(yī)院在資產(chǎn)管理方面沒(méi)有真正處理好其關(guān)鍵的關(guān)節(jié)工作，公立醫(yī)院由于種種原因極容易忽略資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，使得資產(chǎn)的分配及管理上沒(méi)有明確的界限，難以清晰地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，從而造成非常嚴(yán)重的后果。再者，國(guó)家行政干預(yù)過(guò)多，醫(yī)院缺乏管理意識(shí)，根據(jù)目前的實(shí)際情況我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)情況———公立醫(yī)院的財(cái)政管理方式單一，而且主要靠國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)助，所以不少公立醫(yī)院在管理上責(zé)任不明、措施不當(dāng)，醫(yī)院為增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力、提高醫(yī)院的知名度，會(huì)不按實(shí)際購(gòu)置大量不必要的設(shè)備，造成醫(yī)院的資源浪費(fèi)。［2］另外，公立醫(yī)院的信息溝通不足，醫(yī)院內(nèi)的各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有充足的交流與溝通，相互之間的交集較少，難以達(dá)到很好的交流溝通，所以在預(yù)算、實(shí)物、價(jià)值等方面的管理過(guò)程中較少甚至沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的交流，因而出現(xiàn)資源的無(wú)謂損失和出現(xiàn)配置效率低的情況，造成資金浪費(fèi)。還有公立醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不健全，沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，沒(méi)有人對(duì)資產(chǎn)管理不善、資金流失負(fù)責(zé)，所以出現(xiàn)資產(chǎn)清查不全面、隨意處理資產(chǎn)的情況。

3內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)的簡(jiǎn)要分析

內(nèi)部控制是一系列能使企業(yè)或單位能進(jìn)行安全有效、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的措施與方法。它包括以下五個(gè)方面:一是內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)或單位現(xiàn)存階段的內(nèi)部控制的主要情況，這是進(jìn)行內(nèi)部控制的前提;二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這有利于管理者及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)或單位未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有重要影響;三是控制活動(dòng)，能有效地應(yīng)對(duì)各式各樣的財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);四是信息與溝通，這是一個(gè)貫穿整個(gè)內(nèi)部控制過(guò)程的重要方面;五是內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督為保證內(nèi)部控制的執(zhí)行有效通過(guò)內(nèi)部的監(jiān)督來(lái)控制內(nèi)部控制。對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部控制是醫(yī)院保證資金資產(chǎn)安全的有效手段，而以上的五個(gè)方面直接或間接地影響了內(nèi)部控制的作用，而對(duì)與醫(yī)院企圖通過(guò)內(nèi)部控制進(jìn)行資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，它們更是不可忽略的五個(gè)要素，它們將直接地對(duì)醫(yī)院管理資產(chǎn)的工作產(chǎn)生其獨(dú)有且不可忽視的作用。

4公立醫(yī)院在資產(chǎn)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1建立完善的資產(chǎn)資金管理制度。從上述的原因分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)院出現(xiàn)資金浪費(fèi)、無(wú)謂損失的很大部分的原因是缺乏健全的資產(chǎn)資金管理制度，所以醫(yī)院為保證資產(chǎn)資金的安全務(wù)必健全資產(chǎn)資金管理制度，可以實(shí)施在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行分級(jí)管理的制度，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，明確每個(gè)人的具體責(zé)任，并且應(yīng)該在資產(chǎn)資金清算方面實(shí)行定時(shí)或突擊的檢查，每個(gè)季度、年終前都進(jìn)行適當(dāng)?shù)那逅惚P(pán)點(diǎn)以加強(qiáng)資產(chǎn)資金管理的內(nèi)部審計(jì)工作。

4.2考慮資產(chǎn)、資金分配的合理性以及購(gòu)置設(shè)備的可行性及經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院需要不斷地對(duì)資產(chǎn)資金等進(jìn)行分配以及不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，改善醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療水平，但醫(yī)院在進(jìn)行這些工作前需要根據(jù)醫(yī)院的具體情況，重視分析資產(chǎn)、資金分配的合理性以及設(shè)備購(gòu)置的可行性以及帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，避免造成分配不均衡、資源浪費(fèi)、得不償失的情況，而要認(rèn)真落實(shí)這一點(diǎn)可以通過(guò)收集數(shù)據(jù)采取科學(xué)的分析方法來(lái)分析、預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展及資金價(jià)值等的措施來(lái)實(shí)施，同時(shí)還要明確不同部門(mén)責(zé)任，在購(gòu)置設(shè)備時(shí)尤其要“量力而行”、根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)買(mǎi)而杜絕盲目采購(gòu)，避免造成浪費(fèi)。

4.3完善會(huì)計(jì)核算工作。醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)需要完善會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)地進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。醫(yī)院應(yīng)完善物資、設(shè)備的信息化管理流程，建立資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，把各科室的終端連接起來(lái)，可以通過(guò)身份式的條碼標(biāo)識(shí)管理，建立永久電子檔案，將資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)用、維修保養(yǎng)、處置等信息記錄于系統(tǒng)中。信息化管理平臺(tái)與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)建立連接，滿(mǎn)足相關(guān)人員查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、決策、管理的需求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全信息、全過(guò)程、全方位管理監(jiān)控，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)力量，全面整合資源，將醫(yī)院資產(chǎn)管理工作提到一個(gè)新的高度。不斷完善會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)不僅大大地方便自身在資產(chǎn)、資金方面的管理，還可以將賬目公開(kāi)透明化，使得各方的責(zé)任更加明確。

4.4提高醫(yī)院內(nèi)部人員的個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。要做好資產(chǎn)、資金的管理，必不可少的要素就是素質(zhì)高的管理人員，所以需要通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)等方式提高醫(yī)院內(nèi)部人員的素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、講座、實(shí)踐等方式提高管理人員的管理水平，更好地為醫(yī)院資產(chǎn)管理工作服務(wù)。

4.5加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)的管理。對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，除了保證有形的資產(chǎn)資金安全外，還要對(duì)醫(yī)院內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理，醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)包括醫(yī)院內(nèi)的高素質(zhì)的人才、醫(yī)院的口碑名譽(yù)、服務(wù)態(tài)度等。公立醫(yī)院在保證醫(yī)療技術(shù)水平提高的同時(shí)還要加大對(duì)醫(yī)院的專(zhuān)科、專(zhuān)家等的宣傳，并且堅(jiān)持“顧客為向?qū)А钡慕?jīng)營(yíng)理念，不斷提高服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到全心全意為病人服務(wù)，以增強(qiáng)醫(yī)院在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，醫(yī)院還要“留住”人才、引進(jìn)人才，這樣才有利于醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，目前公立醫(yī)院在資產(chǎn)、資金管理方面還存在許多不足，醫(yī)院需要基于內(nèi)部控制，建立健全管理制度、分析資產(chǎn)、資金分配的合理性以及設(shè)備購(gòu)置的可行性和經(jīng)濟(jì)效益、完善會(huì)計(jì)核算工作、提高醫(yī)院內(nèi)部人員的素質(zhì)及增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、重視醫(yī)院內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)的管理才有利于公立醫(yī)院在業(yè)內(nèi)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

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