第一篇：小學(xué)管理中的德育教育和安全管理問題研究論文

摘要：小學(xué)管理工作的開展對學(xué)校教育活動(dòng)的正常開展，以及教學(xué)質(zhì)量提升等方面都發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，具有藝術(shù)性與科學(xué)性并存等特點(diǎn)。但是，隨著小學(xué)教育體制的不斷改革，傳統(tǒng)僵硬、教條化的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)小學(xué)教育發(fā)展是實(shí)際需要。本文深入探究了加強(qiáng)德育教育與安全管理，并且針對小學(xué)的實(shí)際情況，提出了相關(guān)的建議，對提升小學(xué)管理水平有著積極的作用。

關(guān)鍵詞：小學(xué)管理；德育教育；安全管理

在我國經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)快速發(fā)展背景下，人們也逐漸提升對小學(xué)教育的重視。但是就目前我國小學(xué)教育管理模式來講，還存在管理方式單

一、人員素質(zhì)不高等問題，尤其是在新課改政策推行后，我國小學(xué)教育管理工作的開展也已經(jīng)無法適應(yīng)新課程教學(xué)理念的實(shí)際要求。因此，當(dāng)前小學(xué)的重要任務(wù)就是對其管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，其中德育教育和安全管理則是需要改革與優(yōu)化的重點(diǎn)，也只有這樣才能夠?yàn)樾W(xué)生營造一個(gè)和諧、安全的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

一確立德育教育和以人為本的管理理念

一是，在管理中注重德育教育的實(shí)施，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念。傳統(tǒng)小學(xué)管理實(shí)行的通常都是剛性的管理方法，在實(shí)際管理中其方法的彈性與自主性不強(qiáng)，管理者對管理工作的安排也常常都是從自己的角度去思考和分配，教師則往往都是按部就班的執(zhí)行和遵守自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)，缺乏相應(yīng)的自主性，長期以往，小學(xué)管理機(jī)構(gòu)也逐漸形成金字塔式的管理模式，而在這種模式的長期管理下，學(xué)校教育工作也逐漸呈現(xiàn)出單

一、僵硬的狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙者學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展[1]。對此，在新課程理念指導(dǎo)下，要求小學(xué)管理者應(yīng)確立以人為本的管理理念，同時(shí)還要正確認(rèn)識到開展德育教育對提升小學(xué)管理水平的積極作用。而作為開展教學(xué)活動(dòng)的主體，小學(xué)管理者應(yīng)充分發(fā)揮教師的主體作用，并給予教師相應(yīng)的自主權(quán)，進(jìn)而使每個(gè)教師的優(yōu)勢與潛力都能夠得到充分發(fā)揮與挖掘，并通過采取科學(xué)有效的管理策略來激勵(lì)教師積極、認(rèn)真的完成教學(xué)任務(wù)。與傳統(tǒng)剛性的管理手段相比，德育教育能夠通過不斷提升管理人員的個(gè)人修養(yǎng)、道德品質(zhì)等方面，來對師生產(chǎn)生潛移默化的影響，并通過采用民主協(xié)商等方式來可續(xù)有效的解決管理中出現(xiàn)的問題。通過實(shí)行這樣的管理理念和手段，不僅能夠?yàn)樾W(xué)管理工作的開展?fàn)I造良好的氛圍，也能夠引導(dǎo)教師積極的參與、獻(xiàn)策，進(jìn)而使學(xué)校管理水平能夠從整體上得到顯著提升[2]。二是，實(shí)施科學(xué)、靈活的民主化管理，并建立一套完善的管理制度。對于小學(xué)管理工作的開著，不能一味沿用傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，也不能完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來安排主觀化的管理任務(wù)，而是應(yīng)該將科學(xué)性和民主化進(jìn)行有機(jī)整合，也只有這樣才能夠確保各項(xiàng)管理工作與策略高效、順利的進(jìn)行和實(shí)施。在新課改背景下，對學(xué)校管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐管理水平也提出了更高的要求，同時(shí)其人員綜合素質(zhì)的高低對學(xué)校管理發(fā)展水平也有著直接影響。因此，相關(guān)管理人員必須不斷優(yōu)化自身的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，并積極實(shí)行管理、指導(dǎo)評價(jià)等科學(xué)管理方法，進(jìn)而使其管理水平能夠得到逐步提升。另外，學(xué)校還要重視教師綜合素養(yǎng)的提升。應(yīng)結(jié)合學(xué)校教學(xué)和教師個(gè)人需要，組織教師參加相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，并為教師積極提供實(shí)踐學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，要定期對教師專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐教學(xué)水平進(jìn)行考核，建立專業(yè)科學(xué)的評價(jià)體系。同時(shí)，還要制定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于那些對學(xué)校教研等方面做出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的教師，應(yīng)給予一定的精神表揚(yáng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使教師的工作熱情和責(zé)任心能夠得到全面激發(fā)，并積極的投身于小學(xué)管理工作，促進(jìn)小學(xué)教學(xué)快速的建立起完善的管理模式[3]。此外，民主化管理還強(qiáng)調(diào)，學(xué)校管理人員應(yīng)鼓勵(lì)教師積極參與到管理過程中，并主動(dòng)地參與到參與式、研討式等多種教研活動(dòng)，進(jìn)而使教學(xué)工作中出現(xiàn)的問題能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，進(jìn)而使學(xué)校整體教育質(zhì)量能夠得到顯著提升。同時(shí)，學(xué)校管理制度是否科學(xué)、完善也對教師參與的積極性與主動(dòng)性有著直接影響。因此，學(xué)校應(yīng)突破傳統(tǒng)制度對教師的約束性，給予其一定的自主性，并結(jié)合學(xué)校教育和管理的實(shí)際發(fā)需要，以及未來的發(fā)展方向制定出一套新穎、完善，并且符合學(xué)校教育和管理發(fā)展需求的規(guī)章制度，也使其充分滿足教師成長不同階段的實(shí)際需求。

二加強(qiáng)小學(xué)安全管理的措施分析

作為小學(xué)管理工活動(dòng)的關(guān)鍵組成部分，安全管理工作的開展是構(gòu)建和諧、安全的校園環(huán)境，以及保障教學(xué)活動(dòng)順利開展的中重要前提。小學(xué)生正處于生長發(fā)育的重要時(shí)期，對安全問題還沒有正確和全面的認(rèn)識，也不具備良好的防范意識，在日常學(xué)習(xí)生活中極易產(chǎn)生安全問題[4]。因此，作為學(xué)校管理人員，對于安全問題應(yīng)給予足夠重視，如，失誤安全衛(wèi)生、踩踏和體罰事件等方面的安全問題，在日常管理中都應(yīng)該給予重點(diǎn)預(yù)防，進(jìn)而使小學(xué)生的人身安全能夠得到有力保障，也使其能夠在健康、快樂的校園環(huán)境中學(xué)習(xí)、成長。對于小學(xué)安全管理工作的開展主要可以以下幾個(gè)方面入手：一是，注重校風(fēng)建設(shè)，進(jìn)而有效減少或杜絕打架斗毆等事件的發(fā)生。一個(gè)學(xué)校校風(fēng)的好壞對學(xué)生的言行舉止有著潛移默化的影響。良好的校風(fēng)建設(shè)能夠引導(dǎo)學(xué)生形成謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一等良好的修養(yǎng)和道德品質(zhì)，學(xué)生在這種氛圍下學(xué)習(xí)、生活自然就不會(huì)受到社會(huì)風(fēng)氣的侵襲，也不會(huì)引發(fā)相應(yīng)的打擊斗毆事件。二是，學(xué)校管理人員應(yīng)針對學(xué)校管理現(xiàn)狀與需要制定出完善、嚴(yán)格的規(guī)章制度，并要求師生嚴(yán)格遵守，使其能夠充分明確哪些行為應(yīng)該推崇，哪些行為應(yīng)該受到處罰。通過制定這些規(guī)章制度，能夠使學(xué)生充分意識到不良行為應(yīng)承擔(dān)的后宮，并給予足夠重視，同時(shí)，相關(guān)管理人員能夠清楚的明白自身應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)與責(zé)任，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ恳豁?xiàng)管理工作，進(jìn)而在突發(fā)意外時(shí)，每個(gè)管理工作人員都能夠根據(jù)自己的職責(zé)快速的做出反應(yīng)，并對其意外事件進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅處理，使其實(shí)意外事件的發(fā)生與處理能夠?qū)θ熒c管理人員起到警示作用[5]。三是，學(xué)校應(yīng)針對安全管理工作需要建立相應(yīng)的安全預(yù)警系統(tǒng)，并對全校師生定期開展安全教育工作。比如，學(xué)校必須要建立火災(zāi)防御系統(tǒng)，緊急急救藥品等，在定期組織師生參加安全教育活動(dòng)基礎(chǔ)上，還要定期組織全校師生開展安全逃生演練，并通過采取各種科學(xué)有效的防護(hù)措施，盡可能的降低意外事故發(fā)生的可能性，從而使全面師生的人身安全能夠得到有力保障。

三結(jié)語

總之，各院校管理人員應(yīng)正確認(rèn)識到加強(qiáng)德育教育與安全管理，對提升小學(xué)整體管理水平的重要性，在實(shí)際管理中，應(yīng)積極突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，以德育教育為主，實(shí)施以人為本的管理理念，鼓勵(lì)教師積極參與到管理過程中，進(jìn)而使整個(gè)管理過程充分體現(xiàn)出科學(xué)性與民主性。此外，對于安全問題學(xué)校也應(yīng)該給予足夠重視，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針認(rèn)真貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全管理工作，進(jìn)而有效防止或減少安全事故的發(fā)生，為小學(xué)生營造和諧、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，還要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要積極學(xué)習(xí)新穎、先進(jìn)的教育理念與方式，進(jìn)而從整體上提高小學(xué)教育發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：固定資產(chǎn)管理問題研究論文

目

錄

摘要.............................................................................................................................................................1 Abstract..........................................................................................................................................................2 前 言.............................................................................................................................................................3 1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述..........................................................................................................................4

1.1固定資產(chǎn)的含義..............................................................................................................................4 1.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容......................................................................................................................4 1.2.1固定資產(chǎn)的購置，驗(yàn)收管理......................................................................................................4 1.2.2固定資產(chǎn)核算管理......................................................................................................................4 1.2.3固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理......................................................................................................................4 1.2.4固定資產(chǎn)維修管理......................................................................................................................4 1.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)..............................................................................................................4 1.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)..............................................................................................................4

1.3.2固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)..................................................................................................................5 2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題..............................................................................................................5

2.1領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視..............................................................................................5 2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全......................................................................................................5

2.3企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范..............................................................................................................6 2.4企業(yè)內(nèi)部職能部門之間工作不銜接..............................................................................................6 2.5固定資產(chǎn)閑置，流失問題嚴(yán)重......................................................................................................6 2.6財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差..............................................................................................................................6 3加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策..................................................................................................................7

3.1提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識..................................................................................................7

3.2加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度......................................................................................7 3.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督..............................................................................................7 3.4加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)工作責(zé)任感..................................................................................................7 3.5加強(qiáng)日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失..............................................................................................8 3.6實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化..................................................................................................8 4案例分析......................................................................................................................................................9

4.1企業(yè)概況..........................................................................................................................................9 4.4當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題......................................................................................12

4.4.1固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬卡物不相符的現(xiàn)象......................................................................................12 4．4.2固定資產(chǎn)狀況不清，資產(chǎn)利用效率低..................................................................................12 4.4.3固定資產(chǎn)提取折舊體系不完善..............................................................................................12 4.4.4固定資產(chǎn)管理制度缺失............................................................................................................12 4.4.5固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)低，信息化管理水平低....................................................................13 4.5解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策............................................................................................13 4.5.1企業(yè)應(yīng)建立實(shí)物臺賬和實(shí)物卡片............................................................................................13 4.5.2建立固定資產(chǎn)清查方案，提高資產(chǎn)利用率............................................................................13

4.5.3建立完善的固定資產(chǎn)折舊制度..................................................................................................13 4.5.4完善并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度..........................................................................................14 4.5.5組織固定資產(chǎn)管理人員定期培訓(xùn)，提高素質(zhì)..........................................................................14 結(jié)束語.....................................................................................................................................................15 參考文獻(xiàn).................................................................................................................................................16 致 謝.......................................................................................................................................................17

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

摘要

固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，且企業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。

本文主要采用了理論與實(shí)證相結(jié)合的方式，文章首先對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述，分為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)概念進(jìn)行闡述；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)；企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。其次剖析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，如使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明晰；固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠；固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符等。第三企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，如加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理制度；建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成；注重固定資產(chǎn)折舊管理，完善會(huì)計(jì)核算體系；強(qiáng)化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率；健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，增強(qiáng)監(jiān)控力度；建立健全固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制等。結(jié)合建興機(jī)械的實(shí)際情況，對于該企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；折舊，預(yù)算管理

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

Abstract The fixed assets is the enterprises labor means , is the major assets of the enterprise's production and management, because of the fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion of total assets, and enterprises as an important force promoting the economic development of China.Therefore, to strengthen enterprise fixed assets management for enterprise development has a very important significance At present, because of the many enterprises fixed assets management, make some enterprises business can not be normal.Therefore, we begin to recognize the importance of fixed asset management.This paper uses a combination of theory and empirical, the article first described the management of enterprise’s overview of the fixed assets, into the enterprise’s fixed assets management content;the characteristics of enterprise’s fixed assets management;enterprise’s fixed assets management objectives, the significance of enterprise’s fixed assets management.Then analyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sector, leading to the powers and responsibilities not clear;fixed asset management systems, the use of inefficient;a lack of regular inventory of fixed assets;internal audit mechanisms, lack of supervision;it is not fixed assets such as accounts.Fixed assets under the management of small and medium-sized problems in the corresponding solution, such as strengthening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the fixed assets management system;the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the successful completion of the indicators;focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system;strengthen the asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets;sound internal audit system to enhance monitoring efforts;establish and improve the accountability of fixed assets and other business positions.Finally, practical case study enterprises.Key word：Fixed assets;depreciation，budget management

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

前 言

固定資產(chǎn)是社會(huì)再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的技術(shù)水平和數(shù)量多少，標(biāo)志著一個(gè)國家的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)份額占資產(chǎn)總份額的比重逐年上升，在這種情況下，怎樣管好、用好這些固定資產(chǎn)，如何充分發(fā)揮它們的經(jīng)濟(jì)效益。成為個(gè)企業(yè)亟待解決的問題，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)逐年增長，而且在技術(shù)水平上也將發(fā)生急劇的變化。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實(shí)際應(yīng)用。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

1.1固定資產(chǎn)的含義 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的勞動(dòng)資料。固定資產(chǎn)價(jià)值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比例，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。馬克思曾對固定資產(chǎn)的概念進(jìn)行探討。他認(rèn)為勞動(dòng)資料成為固定資產(chǎn)的條件有兩個(gè)：一是它在生產(chǎn)流通過程中起的作用，即只有當(dāng)做勞動(dòng)手段投入生產(chǎn)的，才能成為固定資產(chǎn)，二是它與產(chǎn)品分開，并在使用過程中相對保持原有的實(shí)物形態(tài)[1]。

1.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.2.1固定資產(chǎn)的購置，驗(yàn)收管理

固定資產(chǎn)或自建固定資產(chǎn)運(yùn)用的管理方法，進(jìn)行采購預(yù)算、制定采購計(jì)劃、投資分析、驗(yàn)收與記賬過程的管理。1.2.2固定資產(chǎn)核算管理

固定資產(chǎn)核算管理即對固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、殘值估計(jì)、折舊方法、資產(chǎn)盈虧與處置、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提等各方面的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度結(jié)合自身實(shí)際狀況分門別類設(shè)表，例如機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑等，各種資產(chǎn)明細(xì)表應(yīng)該有名稱、價(jià)值、型號、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點(diǎn)、使用人員與責(zé)任部門等。1.2.3固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理，即核對固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和記賬情況，達(dá)到物、卡、賬相符的目的；盤點(diǎn)工作組應(yīng)由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)記錄在盤點(diǎn)清單上。

1.2.4固定資產(chǎn)維修管理

固定資產(chǎn)維修管理,主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高其使用效率。

1.2.5固定資產(chǎn)的處置和轉(zhuǎn)移

企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。

[2]1.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

1.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)

（1）固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大（一般為2000元以上），增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置，自行建造，投資者投入，融資租入，更新改造，以非貨幣性交易

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

換入，接受捐贈(zèng)等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜[3]。

（2）固定資產(chǎn)有獨(dú)有的反應(yīng)其價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：1)計(jì)提折舊基數(shù)，計(jì)提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價(jià)值或賬面價(jià)值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價(jià)值作為計(jì)提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值作為計(jì)提依據(jù)；2）折舊年限，折舊年限的長短直接關(guān)系到折舊率的高低，是影響折舊額的關(guān)鍵因素；3）折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法，工作量法，年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；4）凈殘值，是指預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)清理報(bào)廢時(shí)可收回的殘值扣除清理費(fèi)后的數(shù)額；5）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

（3）固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。（4）購置固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣。1.3.2固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理是復(fù)雜的工作，涉及基建部門，財(cái)務(wù)部門，設(shè)備管理，設(shè)備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。同時(shí)固定資產(chǎn)管理師一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，應(yīng)配備專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)[4]。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理不夠重視

目前，固定資產(chǎn)管理意識淡薄的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，即認(rèn)識不清，責(zé)任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導(dǎo)致意識不到位，認(rèn)識不清。片面認(rèn)為只要抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為了業(yè)務(wù)一線提供服務(wù)的后勤工作，于是很多企業(yè)資產(chǎn)管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物，重用輕管，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。對于企業(yè)資產(chǎn)過去有多少，中途用了多少，庫存都少，缺貨多少，以及各種物品的規(guī)格，型號等，管理人員心中不清楚。企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，制度執(zhí)行力不夠[5]。

2.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全

一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，界定不清，隨意性強(qiáng)。制度不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不清，管理松散。一是資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗(yàn)收，登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用，調(diào)撥，轉(zhuǎn)移等沒有詳細(xì)記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，企業(yè)長期不對賬，不盤點(diǎn)，沒有定期檢查和盤點(diǎn)，造成賬實(shí)不符，監(jiān)管不力。三是固定資產(chǎn)使用維護(hù)不到位。在資產(chǎn)管理上缺乏責(zé)任感，認(rèn)為固定資產(chǎn)是單位的公共財(cái)物，使用不當(dāng)也與個(gè)人關(guān)系不大。管理人員沒有按照固定資產(chǎn)使用說明進(jìn)行維護(hù)，縮短使用壽命。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

2.3企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。一是很多企業(yè)財(cái)務(wù)賬面只是反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬，無法與固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門實(shí)行賬賬核對，賬面失去了對實(shí)物的控制，賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)無法核對。二是接受無償調(diào)撥，捐贈(zèng)和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成帳外資產(chǎn)。三是盤虧，盤盈，變賣，報(bào)廢等處置的資產(chǎn)未及時(shí)入賬及核銷，已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)還掛在財(cái)務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的擴(kuò)建增加的部分作為費(fèi)用支出，未按規(guī)定計(jì)入的固定資產(chǎn)價(jià)值，工程建設(shè)項(xiàng)目完工后未及時(shí)進(jìn)行竣工決算，致使固定資產(chǎn)入賬滯后。沒有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

2.4企業(yè)內(nèi)部職能部門之間工作不銜接

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上職能部門之間工作不銜接，因而出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一是各職能部門之間職責(zé)不明，人員分工不明，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫軌。財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門之間沒有規(guī)范的管理流程，出現(xiàn)問題相互推卸。企業(yè)購置固定資產(chǎn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門收到發(fā)票入賬，卻未交資產(chǎn)管理部門登記變更，財(cái)務(wù)部未收到通知核銷現(xiàn)象。二是相關(guān)部門缺少合作，局限性強(qiáng)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞[6]。

2.5固定資產(chǎn)閑置，流失問題嚴(yán)重

企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，流失問題在相當(dāng)一部分企業(yè)中存在。一是固定資產(chǎn)購置把控不嚴(yán)，造成資產(chǎn)閑置。一些企業(yè)對購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關(guān)分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購置程序上報(bào)及時(shí)審批，造成固定資產(chǎn)處于半閑置狀態(tài)。二是企業(yè)固定資產(chǎn)移交，出租，出借，對外投資工作不規(guī)范。導(dǎo)致資產(chǎn)的來路和去向不明。三是處置固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序報(bào)批，存在隨意出售，轉(zhuǎn)讓，隨意核銷現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。

2.6財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差

一是財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)不夠，造成財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與管理要求不相符，二是對固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，對部分物品是否應(yīng)記入固定資產(chǎn)難以區(qū)分，對單位價(jià)值、資產(chǎn)細(xì)目區(qū)分不準(zhǔn)；三是對固定資產(chǎn)分類不清。在固定資產(chǎn)中分有其他一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)，部分財(cái)務(wù)人員沒有完全理解、劃分不準(zhǔn)，因此造成統(tǒng)計(jì)不實(shí)。

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3加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

3.1提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，在資產(chǎn)管理方向?qū)嵭袉挝活I(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，從決策層面進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)算，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以達(dá)到固定資產(chǎn)增效增值的目標(biāo)。各部門要進(jìn)行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，把日常工作做好。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文件規(guī)定，宣傳政策法規(guī)，形成上下聯(lián)動(dòng)，共管的局面。將固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行，保值增值，效益等指標(biāo)列入工作考核，提高管理意識，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化規(guī)范化[7]。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度

要建立和建全各項(xiàng)管理制度，做到有章可循，違章必究。即加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。包括固定資產(chǎn)預(yù)算，審批，采購，驗(yàn)收，登記，領(lǐng)用，調(diào)撥，處置，盤點(diǎn)，維護(hù)等規(guī)章制度。設(shè)立固定資產(chǎn)賬簿，對驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)填制固定資產(chǎn)交接單入庫，并由資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)卡片，實(shí)物標(biāo)簽，建立固定資產(chǎn)檔案，做到單據(jù)齊全，賬目齊全，賬目清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。定期或不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，至少每年清查一次。保證固定資產(chǎn)的賬面與實(shí)物相符，建立固定資產(chǎn)修繕維護(hù)制度，保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)行。通過清查盤點(diǎn)，查明固定資產(chǎn)的使用，維護(hù)保養(yǎng)等情況是否正常。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證固定資產(chǎn)的安全完整。

3.3規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

一是強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。二是財(cái)務(wù)部門要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，正確進(jìn)行資產(chǎn)增減賬務(wù)處理，認(rèn)真旅履行固定資產(chǎn)報(bào)批審核程序，制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對固定資產(chǎn)計(jì)劃，采購，驗(yàn)收，保管，使用，維護(hù)，修理，處置，報(bào)廢直至退出企業(yè)的全過程，建立合理的核算，管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化，秩序化與效率，堵住財(cái)務(wù)管理的漏洞。三是定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全，確保管理制度的有效執(zhí)行。逐步建立正常的監(jiān)督制度，要通過檢查工作，及時(shí)糾錯(cuò)，防止固定資產(chǎn)的流失。

3.4加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)工作責(zé)任感

實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分工管理，分工責(zé)任，責(zé)任到人的管理原則，強(qiáng)化各部門的分級管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴(yán)格的執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人仔細(xì)管，沒人仔細(xì)問，沒人仔細(xì)查到主動(dòng)清查，主動(dòng)報(bào)告，主動(dòng)保養(yǎng)，要樹立主人翁精神，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，在

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

日常工作中加強(qiáng)監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用單位之間建立明確的職責(zé)，規(guī)范固定資產(chǎn)的流程和制度，對固定資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而做好固定資產(chǎn)管理的工作[8]。

3.5加強(qiáng)日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失

首先要減少企業(yè)資產(chǎn)閑置。企業(yè)在對資產(chǎn)進(jìn)行購置時(shí)，不但要立足現(xiàn)在，更要考慮資產(chǎn)發(fā)揮的長遠(yuǎn)效益。對各部門資產(chǎn)多占多用，一味追求全的現(xiàn)象要嚴(yán)格控制，按照標(biāo)準(zhǔn)對各部門設(shè)施的配置進(jìn)行審核，從而減少盲目性，減低閑置率，優(yōu)化各部門資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。第二，發(fā)生機(jī)構(gòu)變更及人員調(diào)動(dòng)時(shí)，要按規(guī)定辦理資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，及時(shí)變更，對出租，對外投資的固定資產(chǎn)要進(jìn)行必要的可行性論證，簽訂合法協(xié)議，并做好登記工作，保證資產(chǎn)的安全，出租收益要及時(shí)入賬，準(zhǔn)確入賬。第三，做好資產(chǎn)處置工作，制定資產(chǎn)報(bào)廢條件，做到物盡其用。對轉(zhuǎn)讓和捐贈(zèng)的資產(chǎn)，采取最佳的處置方式，已取得最優(yōu)處置效果，報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)評估，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，按照規(guī)定的流程上報(bào)審批，防止固定資產(chǎn)流失。

3.6實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化

做好財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。有計(jì)劃地對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行政治思想教育、反腐倡廉和職業(yè)道德、計(jì)算機(jī)知識、條碼管理知識及保管技術(shù)等的培訓(xùn),不斷提高管理人員的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力造就一支思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,推進(jìn)固定資產(chǎn)管理的信息化、電算化、規(guī)范化、精細(xì)化。由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來越龐大,種類繁多,各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求,必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化,即建立起包括計(jì)劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng),將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息,提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。同時(shí),在實(shí)現(xiàn)核算電算化的前提下,可以取消手工固定資產(chǎn)明細(xì)賬和總賬,有利于減少手工勞動(dòng),提高工作效率[9]。

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4案例分析

4.1企業(yè)概況

建興天津機(jī)械有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)低速載貨汽車及農(nóng)用拖拉機(jī)的私營企業(yè)，集開發(fā)，生產(chǎn)，銷售一體。公司注冊資金1.1億元，固定資產(chǎn)1.8億元，流動(dòng)資產(chǎn)1.2億元，占地200多畝，職工300多人，技術(shù)人員56人，高級工程師38人，擁有先進(jìn)的加工設(shè)備及合理的檢測方法，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，并遠(yuǎn)銷日本韓國，及歐洲國家和地區(qū)，深受用戶好評。該企業(yè)設(shè)備先進(jìn)，部分機(jī)器預(yù)計(jì)可工作20000個(gè)臺班時(shí)數(shù)，該設(shè)備投入使用后，假定各年實(shí)際工作臺班數(shù)為：第一年7600小時(shí)，第二年7200小時(shí)，第三年6800小時(shí)，第四年4500小時(shí)（預(yù)計(jì)凈殘值為5%）

4.2建興固定資產(chǎn)折舊方法

表1 固定資產(chǎn)原值表 單位:萬元 資產(chǎn)編號 001 002 003 004 005 006 007 008 設(shè)備編號 112-001 112-003 112-302 112-302 112-308 112-309 112-310 112-311

型號 Cwa61100 Cwa61855 Cwa61160 Ca6140a Cw6163a Cw61125 Cw6164b Tp-61133

預(yù)計(jì)工作量總額（h）20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 8，200

使用年限 16 16 12 9 9 10 10 6

尚可使用年限 10 10 10 8 8 6 6 3

設(shè)備原值 240,000 320,000 120,000 108,000 112,365 110,500 822,600 33,000

資料來源:公司固定資產(chǎn)原值表

表2 固定資產(chǎn)折舊表 單位：萬元

時(shí)間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 15,000 20,000 10,000 12,000 12,485 11,050 82,260 5500

2010

2011

2012 15,000 20,000 10,000 12,000 12,485 11,050 82,260 5500

15,000 15,000 20,000 20,000 10,000 10,000 12,000 12,000 12,485 12,485 11,050 11,050

82,260 82,260 5500 5500

資料來源：公司固定資產(chǎn)折舊表

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

4.2.1.年限平均法：年折舊額=（原始價(jià)值-預(yù)計(jì)凈殘值）/預(yù)計(jì)使用年限

表3 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

時(shí)間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 225000 300000 110000 96000 99880 99450 740340 27500

2010 210000 280000 100000 84000 98595 88400

658080 22000

2011 195000 260000 90000 72000 86110 77350

575820 16500

2012 180000 240000 80000 60000 73625 66300 493560 11000

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

年限平均法的優(yōu)點(diǎn)是：計(jì)算過程簡便，容易理解，是會(huì)計(jì)實(shí)物中應(yīng)用最廣范的方法。年限平均法的缺點(diǎn)是：注重固定資產(chǎn)的使用時(shí)間，忽視使用狀況；固定資產(chǎn)各年的使用成本負(fù)擔(dān)不均衡，從而違背了收入與費(fèi)用相配比的原則[10]。4.2.2.工作量法：

單位工作量折舊額=[原始價(jià)值*（1-預(yù)計(jì)凈殘值）]/預(yù)計(jì)工作量總額 年折舊額=某年實(shí)際完成的工作量*單位工作量折舊額

時(shí)間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 86640 115520 43320 38988 40584 39900 296400 11932

2010 82080 109440 41040 36936 38448 37800

280800 11304

2011 77520 103360 38760 34884 36312 35700

265200 10676

2012 51300 68400 25650 23085 24030 23625 175500 7065 表4 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

工作量法的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn)是和年限平均法一樣，比較簡單實(shí)用而且以固定資產(chǎn)的工作量為分配固定資產(chǎn)資本成本的標(biāo)準(zhǔn)，使各年計(jì)提的折舊額與固定資產(chǎn)的使用程度成正比關(guān)系，體現(xiàn)了收入與費(fèi)用相配比的會(huì)計(jì)原則。缺點(diǎn)是：工作量法在計(jì)算固定資產(chǎn)前后期折舊時(shí)采用了一致的單位工作量的折舊額，而實(shí)際上這一折舊額在各期是不一樣的，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在使用的過程中單位工作量里所帶來的經(jīng)濟(jì)利益不一樣，因而折舊也不一樣，工作量法忽略了這一點(diǎn)[11]。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

4.2.3.雙倍余額遞減法：

年折舊率=（1/預(yù)計(jì)使用年限）*2*100% 某年的折舊額=該年年初固定資產(chǎn)賬面凈值*年折舊率

時(shí)間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 48000 64000 24000 27000 28091 36465 271458 21780

2010 38400 51200 19200 20250 21068 24432

181876 7405

2011 30720 40960 15360 15187 15801 16369

121858 2518

2012 24576 32768 12288 11391 11851 10967

81645 856 表5 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

雙倍余額遞減法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是簡化了對折舊率的計(jì)算；缺點(diǎn)是在實(shí)際應(yīng)用中還應(yīng)根據(jù)折舊的具體情況，對規(guī)則作必要的修正，以保證折舊的計(jì)算結(jié)果合理、恰當(dāng)。因此在實(shí)務(wù)中應(yīng)用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)各期折舊計(jì)算要有一個(gè)合理的規(guī)劃，特別是在處理最后年份的折舊計(jì)算時(shí)，應(yīng)綜合考慮可能出現(xiàn)的以上各種因素，妥善處理好雙倍余額[12]。4.2.4 年數(shù)總和法: 年折舊率=尚可使用年數(shù)/年數(shù)總和×100%

年折舊額=（固定資產(chǎn)原值－預(yù)計(jì)凈殘值）×年折舊率

時(shí)間 設(shè)備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 142500 190000 94962 91314 95004 62985 468882 15675

2010 142500 190000 94962 91314 95004 62985

468882 15675

2011 142500 190000 94962 91314 95004 62985

468882 15675

2012 142500 190000 94962 91314 95004 62985 468882 15675

固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表

年數(shù)總和法優(yōu)缺點(diǎn)：1)許多固定資產(chǎn)與設(shè)備在全新時(shí)效率較高即在最最初數(shù)年提供的效率較高，因此折舊費(fèi)用也較大，合乎成本與收入配比的會(huì)計(jì)原則：2）可以加快固定資產(chǎn)與設(shè)備的更新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，刺激勝敗和經(jīng)濟(jì)增長，3）從企業(yè)角度來說，減低了當(dāng)期利潤，延遲了應(yīng)納所得稅，在政策上給企業(yè)帶來了納稅優(yōu)惠，在理論上符合謹(jǐn)慎性會(huì)計(jì)原則。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

4.3企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的選擇：

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來說，選擇計(jì)算折舊的方法主要是為了正確計(jì)量收益，選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)原則中的收入與費(fèi)用相互配合的原則，當(dāng)設(shè)備正常使用時(shí)，直線法提供每年相等的折舊額，所以在這種情況下，應(yīng)當(dāng)選擇直線折舊法比較合適，有些資產(chǎn)生產(chǎn)能力再早起具有較大的生產(chǎn)能力或盈利能力是多計(jì)提一些折舊，而與產(chǎn)品的后期生產(chǎn)能力減弱時(shí)少計(jì)提一些折舊，此時(shí)選擇加速折舊法就比較合適，因此，從財(cái)會(huì)的角度來說，上述各種折舊方法在各自的使用前提下都是恰當(dāng)?shù)?，合適的[13]。

4.4當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

4.4.1固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬卡物不相符的現(xiàn)象

由于固定資產(chǎn)數(shù)量大，種類多，且分布廣泛，層次復(fù)雜，不同部門對固定資產(chǎn)管理存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分散，口徑不一，管理層無法準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)狀況。由于固定資產(chǎn)建卡，日常管理等工作由財(cái)務(wù)處和設(shè)備管理兩個(gè)部門進(jìn)行平行處理，造成資產(chǎn)名稱，規(guī)格，資金來源，購買日期，原值等在財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)和設(shè)備管理部門設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)難以保持一致，價(jià)值管理與實(shí)物管理相互脫節(jié)，形成固定資產(chǎn)管理賬務(wù)不符，賬賬不符，賬卡不符[14]。4．4.2固定資產(chǎn)狀況不清，資產(chǎn)利用效率低

資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)未連成一個(gè)信息網(wǎng)，由于固定資產(chǎn)入賬及時(shí)，相關(guān)變化不能實(shí)時(shí)反映等原因，造成各部門提供的數(shù)據(jù)資料相互不一致，較多部門存在資產(chǎn)狀況不清的現(xiàn)象。由于資產(chǎn)狀況不清，必然會(huì)引起固定資產(chǎn)利用率低下。一種是資產(chǎn)入賬延遲，影響資產(chǎn)折舊的稅前列支。一種是等資產(chǎn)實(shí)際報(bào)廢時(shí)，資產(chǎn)在財(cái)務(wù)面上卻為提到報(bào)廢期，造成提前報(bào)廢的錯(cuò)覺，資產(chǎn)提前報(bào)廢的損失企業(yè)不能稅前列支。

4.4.3固定資產(chǎn)提取折舊體系不完善

隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺，各企業(yè)都依據(jù)準(zhǔn)則，考慮企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)折舊體系，但是，因下屬企業(yè)類型差別較大，不能真實(shí)的反應(yīng)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值提供參考，不利于固定資產(chǎn)管理。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊的重要性認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)人員及固定資產(chǎn)的使用單位對每年的固定資產(chǎn)報(bào)廢表敷衍了事，主管部門也很少過問，固定資產(chǎn)的購入領(lǐng)用報(bào)廢經(jīng)常手續(xù)不全，一些固定資產(chǎn)的報(bào)廢，破損，外調(diào)變價(jià)處理也不及時(shí)進(jìn)行審批，其結(jié)果是賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)利用率相對較低，資產(chǎn)閑置和流失比較嚴(yán)重。因此，有必要建立國有企業(yè)固定資產(chǎn)折舊制度，選擇符合本企業(yè)情況的固定資產(chǎn)核算體系和方法，在計(jì)提折舊時(shí)應(yīng)登記固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，并在會(huì)計(jì)報(bào)表中準(zhǔn)確的客觀反映固定資產(chǎn)原值，累計(jì)折舊及凈值[15]。4.4.4固定資產(chǎn)管理制度缺失

企業(yè)沒有一套較完整的固定資產(chǎn)管理制度，缺乏固定資產(chǎn)構(gòu)建的可行性研究和報(bào)批程序，對固定資產(chǎn)的更新改造、日常維護(hù)、轉(zhuǎn)移使用、定期清查、損失報(bào)廢等沒有明確

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 的規(guī)定和操作程序，對固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門的職權(quán)缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理處于無制度可依、無責(zé)可咎的無序狀態(tài)。4.4.5固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)低，信息化管理水平低

企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的整體綜合素質(zhì)不高，信息化水平低。固定資產(chǎn)崗位管理人員力量配置相對與固定資產(chǎn)所發(fā)揮的作用來說，顯得相對薄弱。首先，資產(chǎn)管理人員的思想理念和管理意識有待提高，長期受重生產(chǎn)，輕管理的陳舊思想影響，忽視資產(chǎn)實(shí)物管理，而且對于收集資料和工程物資出入庫過程管理不夠重視，以至于資產(chǎn)無法結(jié)轉(zhuǎn)，折舊不能及時(shí)計(jì)提，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。其次，專門從事固定資產(chǎn)管理人員少，各個(gè)部門資產(chǎn)兼職管理崗位很多時(shí)間和精力都忙于其他工作，無暇顧及固定資產(chǎn)管理工作。

4.5解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策

4.5.1企業(yè)應(yīng)建立實(shí)物臺賬和實(shí)物卡片

企業(yè)固定資產(chǎn)必須建立實(shí)物臺帳和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號等，同時(shí)由該企業(yè)的后勤部門負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬實(shí)核對。通過資產(chǎn)清查，摸清家底，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息平臺，詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄每個(gè)固定資產(chǎn)從購入、使用到處置的卡片信息，賦予其唯一的識別條形碼，對實(shí)物資產(chǎn)使用進(jìn)行全程的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)從入口、使用到出口各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)為資產(chǎn)的購建、調(diào)劑和處置決策提供信息服務(wù)，并在此平臺上建立評價(jià)和監(jiān)督體系。這樣可以優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理[17]。4.5.2建立固定資產(chǎn)清查方案，提高資產(chǎn)利用率

企業(yè)固定資產(chǎn)變動(dòng)頻繁，資產(chǎn)受外力損害情況時(shí)有發(fā)生，資產(chǎn)自然損耗較大，標(biāo)準(zhǔn)也有所變化等原因，所以企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，對達(dá)到使用年限的資產(chǎn)及時(shí)組織鑒定，對不符合固定資產(chǎn)條件的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢。定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清理和報(bào)廢，時(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)動(dòng)態(tài)。為保證資產(chǎn)清查結(jié)果持續(xù)共享，財(cái)務(wù)科作為資產(chǎn)清查牽頭部門，應(yīng)精心設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)清查方案，具體指導(dǎo)實(shí)物資產(chǎn)使用部門和按人員收集資產(chǎn)相關(guān)信息。固定資產(chǎn)清查方案中要求的信息應(yīng)該包括資產(chǎn)總分類，資產(chǎn)明細(xì)分類，資產(chǎn)使用命名，資產(chǎn)的坐落位置，資產(chǎn)的型號規(guī)格，資產(chǎn)數(shù)量，資產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，資產(chǎn)形成來源，資產(chǎn)投入使用時(shí)間，資產(chǎn)價(jià)值，主要附屬設(shè)備等信息。4.5.3建立完善的固定資產(chǎn)折舊制度

固定資產(chǎn)折舊額是對固定資產(chǎn)損耗進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，要根據(jù)固定資產(chǎn)的損耗情況，采用合理的計(jì)算方法。影響固定資產(chǎn)折舊額的因素主要有：固定資產(chǎn)原值，固定資產(chǎn)使用年限和固定資產(chǎn)凈殘值。確定固定資產(chǎn)的折舊年限，既要考慮固定資產(chǎn)的有形損耗，又要考慮固定資產(chǎn)的無形損耗，使經(jīng)濟(jì)折舊年限較物理折舊年限有所縮短，以保證固定資產(chǎn)在需要提前更新時(shí)有足夠的資金來源。固定資產(chǎn)折舊方法有很多種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選用適用的計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額的方

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

法。正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，編制固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃。建興企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊存在些問題，應(yīng)采用加速折舊法比較合理，這樣可以很好地彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，另一方面為了降低由于科技進(jìn)步而產(chǎn)生的無形損耗的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)營效果，客觀上也要求企業(yè)采用加速折舊法，這樣就會(huì)不斷的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益[18]。4.5.4完善并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)該完善對于固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過程，是企業(yè)建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化，堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞，維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度管好、用好、維護(hù)好、適時(shí)地改造更新設(shè)備；嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相分離控制原則；清晰職能部門資產(chǎn)管理分工、職責(zé)、權(quán)限；嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制及管理稽查、考核、獎(jiǎng)懲制度等[19]。4.5.5組織固定資產(chǎn)管理人員定期培訓(xùn)，提高素質(zhì)

企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。由于觀念和技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷學(xué)習(xí)，來不斷更新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競爭優(yōu)勢。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，各個(gè)部門承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè)要有針對性的組織培訓(xùn)，首先要傳達(dá)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和總體原則，確定固定資產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使每個(gè)人思想上達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識[20]。其次，要針對各個(gè)部門進(jìn)行不同的培訓(xùn)，要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對固定資產(chǎn)的運(yùn)行，維護(hù)，檢修等工作要樹立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的完整，并處于良好狀態(tài)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤虧盤盈。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

結(jié)束語

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要?jiǎng)趧?dòng)資料。是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理尤為重要。中小企業(yè)大量的固定資產(chǎn)若管理不善，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失。這勢必給企業(yè)造成巨大損失。固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符；內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠；使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高是目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理理念、管理手段和管理技術(shù)，加強(qiáng)管理，明確管理責(zé)任，建立切實(shí)可行的管理制度和管理體制來解決問題。從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。才能確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理使用，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

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沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文

致 謝

大學(xué)四年學(xué)習(xí)時(shí)光已接近尾聲，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，不禁感慨萬千。借此良機(jī)，感謝我的父母對我的養(yǎng)育之恩，感謝母校對我培養(yǎng)，感謝老師對我的細(xì)心栽培以及同學(xué)們對我的關(guān)心照顧。

感謝沈農(nóng)校園，她承載了我四年的青春時(shí)光，在她的懷抱里，我度過了豐富多彩的大學(xué)生活，在我的記憶里留下一段永遠(yuǎn)不會(huì)淡忘的精彩。

感謝施雯老師的指導(dǎo)，從開始選題目到論文定稿，她給了我很多和指導(dǎo)，耐心地幫我修改論文，正是在她的細(xì)心輔導(dǎo)和熱心幫助下，我才能順利地完成了畢業(yè)論文。施雯老師淵博的專業(yè)知識，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德、平易近人的人格魅力，對我影響深遠(yuǎn)，將不斷激勵(lì)著我在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中勤奮努力，不斷進(jìn)取。

感謝經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的各位老師，是你們的不倦教導(dǎo)讓我不僅領(lǐng)略了書本知識的風(fēng)采，也教會(huì)了我許多待人接物與為人處世的道理。同時(shí)感謝四年中陪伴在我身邊我的同學(xué)們，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh，有了他們的支持和鼓勵(lì)，我才能度過這充實(shí)的四年。

時(shí)光匆匆，離校日期已日趨臨近，畢業(yè)論文的完成也隨之進(jìn)入了尾聲，從選題到論文的完成，一直都離不開老師，同學(xué)，朋友給我的熱情幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！

第三篇：小學(xué)班級管理中存在的問題和對策研究

中小學(xué)班級管理中存在的問題與對策研究

班級是學(xué)校教育教學(xué)的一個(gè)重要組成部分,也是學(xué)生學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)的重要環(huán)境。班主任所從事的班級管理在學(xué)校管理中具有舉足輕重的作用。如何為學(xué)生創(chuàng)設(shè)團(tuán)結(jié)、民主、平等、健康的班級環(huán)境,引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣和行為方式,使學(xué)生的群體發(fā)展和個(gè)體發(fā)展相互促進(jìn),形成團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的班級精神和班級文化,使每位學(xué)生張揚(yáng)個(gè)性,全面發(fā)展,這是班級建設(shè)和管理的新追求,對于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展具有重要意義。班級管理者怎樣針對班級的實(shí)際,運(yùn)用班級管理理論管理好班級,是每個(gè)班級管理者需要慎重思考的問題。我作為一個(gè)在一線工作的班主任——班級管理者,想通過班級管理課題的研究,提高班級管理的水平,探索出符合烏海市實(shí)際的情況的科學(xué)有效的小學(xué)班級管理方法。本文以內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)小學(xué)階段的班級管理狀為切入點(diǎn),通過文獻(xiàn)資料的查詢,設(shè)計(jì)問卷調(diào)查,并收集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析研究,發(fā)現(xiàn)烏海市海區(qū)小學(xué)班級管理中存在的問題有：班主任班級管理理念滯后；班主任不愿積極主動(dòng)承擔(dān)班級管理工作；班主任不注重學(xué)生的自我管理能力；對待學(xué)生只是簡單說教,忽視身教；班級管理目標(biāo)不明確；班級缺乏民主管理。根據(jù)問卷調(diào)查進(jìn)行研究和分析,問題產(chǎn)生的主要原因有：理論指導(dǎo)的缺乏影響班級管理水平；影響班主任承擔(dān)班級管理積極性的因素；班級管理評價(jià)體系不科學(xué)。對學(xué)生偏重統(tǒng)一要求,輕學(xué)生個(gè)性發(fā)展。針對班級管理存在的問題與問題成因,提出提高烏海市小學(xué)班級管理水平的有效對策：班級管理應(yīng)該以情感教育為前提；走班主任專業(yè)化道路；多種途徑提高班主任的管理水平；培養(yǎng)學(xué)生集體主義觀念：建立科學(xué)的班級管理模式?？傊嘀魅我陆逃^念,注重學(xué)生的全面發(fā)展積極開展班級管理工作,從根本上解決班級管理中存在的問題。

一、引言

“班級”是學(xué)校的基本單位，班主任是班級組織的管理者，班級管理的好壞直接影響到學(xué)校的管理。“班級管理”也就是班主任整頓班級這種團(tuán)體的教育條件有效地推進(jìn)有計(jì)劃的教育行為，它有兩種管理模式：一種是封閉型的管理模式，另一種是開放管理模式。

“班級管理”是班主任按照一定的要求和原則，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，建?gòu)良好的班級集體，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)的綜合性活動(dòng)；是班主任對所帶班學(xué)生的思想、品德、學(xué)習(xí)、生活、勞動(dòng)、課外活動(dòng)等諸項(xiàng)工作的管理教育的活動(dòng)。

一、班級文化及小學(xué)班級文化建設(shè)中存在的主要問題。

班級管理，對于一個(gè)學(xué)校而言，是非常重要的。班級文化對學(xué)生的行為具有重要的影響作用，表現(xiàn)為對學(xué)生行為的驅(qū)動(dòng)力、同化力和感染力，它的形態(tài)包括以教室環(huán)境為主要內(nèi)容的班級物質(zhì)文化，以班級組織與規(guī)章制度為內(nèi)容的班級制度文化和以班風(fēng)、學(xué)風(fēng)為主要內(nèi)容的班級精神文化。①“按照美的規(guī)律塑造人、培育人、讓學(xué)校成為美的搖籃，使學(xué)生成為美的使者。”是學(xué)校文化建設(shè)的指南。為了使學(xué)校文化建設(shè)不是空洞無物的擺設(shè)，而是有豐厚文化底蘊(yùn)的精神大廈，應(yīng)該確立以班級為學(xué)校文化創(chuàng)造的基點(diǎn)這一思想，使“立美”走進(jìn)教育的全過程，使素質(zhì)教育的靈魂——學(xué)校德育落到實(shí)處，使學(xué)生德育素質(zhì)在班級文化的涵泳中得以內(nèi)化和升華。

（一）班級文化的涵義。

社會(huì)學(xué)研究表明，凡有人群的地方都有自己的文化，每個(gè)社會(huì)群體或社會(huì)組織都是一個(gè)文化共同體?！坝梦幕难酃鈦砜唇逃?、班級教育，那么學(xué)生的發(fā)展、班集體的形成都是一種文化現(xiàn)象?！薄鞍嗉壗逃鳛槲幕瘋鞒械囊粭l重要途徑，其實(shí)，歸根結(jié)底也是一種文化，這種文化是班級全體成員在教育教學(xué)活動(dòng)中創(chuàng)造出來的。”

班級文化是指班級成員在學(xué)習(xí)、交往等活動(dòng)過程中形成的信念、價(jià)值去向、態(tài)度、思維方式及行為方式，是在一起的行為方式、價(jià)值觀念和道德規(guī)范的總和。這種文化有好的班級文化和不好的班級文化之分，好的班級文化可以讓一個(gè)班級的同學(xué)感到心情愉快，積極向上；不好的班級文化讓人感到悲觀，而失去信心，產(chǎn)生逆反心理，起到反面消極作用。要想建立良好的班級文化，我們就應(yīng)先了解班級的具體情況、學(xué)生的實(shí)際、專業(yè)特點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境等多方面的情況，從實(shí)際出發(fā)，才能建立好良好的班級文化。

班級文化是根據(jù)班級的具體情況進(jìn)行分析而產(chǎn)生的，所以，不同的班級，具有不同的特點(diǎn)，照抄照搬的班級文化是行不通的，要有創(chuàng)造性；良好的班級文化是在班級的具體工作中來得到證實(shí)是否切合實(shí)際，只有符合實(shí)際情況的班級文化才是有效的，所以，班級文化具有實(shí)踐性；班級文化的建設(shè)是一個(gè)相對較長的過程，不可能隨時(shí)間的推移而改變的，所以，班級文化具有相對穩(wěn)定性。

（二）小學(xué)班級文化建設(shè)中存在的四大問題。

班級文化是學(xué)校教育的基本單位，中小學(xué)教育教學(xué)活動(dòng)，主要是通過班級來進(jìn)行的。班級教學(xué)實(shí)行多種學(xué)科合理搭配，各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)籌安排，它比起個(gè)別教育來，更具普適性、科學(xué)性、綜合性和可接受性。班級的這些特點(diǎn)，使班級成為現(xiàn)代學(xué)校教育普遍采用的組織形式，是學(xué)校教育工作中必須始終關(guān)注的前言陣地。黨的教育方針、政策主要是通過學(xué)校的班級活動(dòng)這一渠道落實(shí)到每位學(xué)生身上，并從學(xué)生身上反映出教育效果。由于班級是學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的重要場所，是學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)體社會(huì)化的重要環(huán)境，只有加強(qiáng)班級文化建設(shè)，才能對學(xué)生的成長產(chǎn)生積極的影響。因此，加強(qiáng)班級文化建設(shè)，為學(xué)生的健康成長創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，就成為班級教育管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。1.班級文化意識淡薄、認(rèn)識片面。

這里包括學(xué)生家長、教師、學(xué)生三方面因素。不少農(nóng)村家長對學(xué)校教育作用缺乏全面認(rèn)識，往往只關(guān)心學(xué)生的課程考核成績，而忽視甚至漠視學(xué)生素質(zhì)的均衡發(fā)展，這就造成教師在進(jìn)行一些班級文化建設(shè)時(shí)，學(xué)生得不到家長積極、有利的支持和指導(dǎo)。一些教師由于對班級文化內(nèi)涵缺少系統(tǒng)的認(rèn)識，在進(jìn)行班級文化建設(shè)時(shí)，把更多的目光放在“班級學(xué)風(fēng)”的塑造上，導(dǎo)致了班級文化的“營養(yǎng)不良”。同時(shí)，片面地強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，不僅造成了一部分學(xué)生學(xué)習(xí)中“事倍而功半”的現(xiàn)象，也使班級文化的建設(shè)受到了局限。家長與教師的意識當(dāng)然也影響到學(xué)生，久而久之給他們的發(fā)展帶來了極大的影響。

人們從不同的角度探討了學(xué)校文化的構(gòu)成要素。②有人認(rèn)為：學(xué)校文化的基本內(nèi)容包括六個(gè)方面：學(xué)校理想的追求、對學(xué)校的社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識、對人性的認(rèn)識到、對工作的態(tài)度、對集體的看法、對紀(jì)律的態(tài)度。有人認(rèn)為：教育文化屬觀念意識領(lǐng)域，它由四個(gè)基本要素構(gòu)成：認(rèn)知、態(tài)度、情感、理想。有人認(rèn)為：學(xué)校文化同任何文化一樣，它的產(chǎn)生必須具備三個(gè)條件：文化主體、文化手段、文化環(huán)境。有人認(rèn)為：學(xué)校氣氛包含有各成員的價(jià)值觀、規(guī)范、態(tài)度、行為及感受。這些認(rèn)識都是片面的。片面的認(rèn)識，使一些班級在班級文化建設(shè)時(shí)產(chǎn)生了負(fù)面的效果，只有認(rèn)識正確，才能有效地建立良好的班級文化。臺灣省學(xué)者林清江認(rèn)為：學(xué)校文化的形成因素包括六種：教師文化，學(xué)生文化，學(xué)校行政人員文化，學(xué)校有關(guān)的社區(qū)文化，學(xué)校物質(zhì)文化，學(xué)校的傳統(tǒng)、儀式及其規(guī)章與制度。

2.班級物質(zhì)文化滯后。

班級物質(zhì)文化建設(shè)主要是指教室環(huán)境建設(shè)。例如：在教室左右墻壁的空白處懸掛名言條幅，如“書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟”“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”等，渲染營造學(xué)習(xí)的氛圍。在教室前方墻壁的空白處張貼班風(fēng)、班級“憲法”、知識園地。教室后面的墻壁上則是嘉獎(jiǎng)區(qū)和學(xué)習(xí)園地，看到小紅星可以增進(jìn)學(xué)生的榮譽(yù)感，激發(fā)他們的上進(jìn)心。學(xué)習(xí)園地，以及衛(wèi)生工具整齊的排放、飲水機(jī)的擺放則是屬于教室功能型的區(qū)域。另外在教室后方的角落可以養(yǎng)盆花和金魚，在講臺上適時(shí)擺放鮮花既給教室增加溫馨感又可以培養(yǎng)學(xué)生的愛心。當(dāng)然教室的布置并不是固定不變的，隨著時(shí)間的變化事件的變化可以及時(shí)變化環(huán)境布置。

探討面向新世紀(jì)學(xué)校組織機(jī)構(gòu)必須把握時(shí)代發(fā)展的特征，把握學(xué)校發(fā)展的特征。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。必然要求學(xué)校建立起與其相適應(yīng)的新組織機(jī)構(gòu)。新世紀(jì)學(xué)校組織機(jī)構(gòu)有什么特征，如何構(gòu)建等，是我們在研究新世紀(jì)學(xué)校組織機(jī)構(gòu)需要探討的問題。從本世紀(jì)中葉以來，以電子計(jì)算機(jī)為代表的微電子技術(shù)以及光導(dǎo)纖維、生物工程、新材料、新能源、空間技術(shù)、海洋技術(shù)等新的技術(shù)群的產(chǎn)生與發(fā)展，即將把歷史的列車引到一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代——知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。時(shí)代不同，與其相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)類型必然不同，組織機(jī)構(gòu)的不同，那么所需要的物質(zhì)也有所不同?，F(xiàn)時(shí)的班級文化建設(shè)中，支持的物質(zhì)文化仍然滯后，跟不上時(shí)代的需要，令班級文化建設(shè)仍然停留在過去的時(shí)代面貌。

現(xiàn)代兒童必須學(xué)習(xí)的是民主的優(yōu)越性，以及如何維護(hù)民主。專制型老師，不管他的宣言何等豪邁、動(dòng)聽、觀其行止，便知道是反民主的專制化。兒童們不可能從這類教師身上領(lǐng)會(huì)民主的真諦。

（三）班級教育管理理論底蘊(yùn)亟待增強(qiáng)。

班級教育管理是育人的系統(tǒng)工程，幾乎涉及到一切與人有關(guān)的科學(xué)領(lǐng)域，因此，班級教育管理者需要掌握的理論涉及范圍也很廣，其中與班級管理密切聯(lián)系的主要有教育學(xué)、心理學(xué)、教育管理學(xué)以及這些學(xué)科交叉研究產(chǎn)生的邊緣學(xué)科，如教育社會(huì)學(xué)、教育心理學(xué)、管理心理學(xué)等。當(dāng)前，中小學(xué)班級管理中缺乏理論的指導(dǎo)，班級管理者掌握的專業(yè)知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代教育的需要，甚至可以說仍停留在傳統(tǒng)的師徒經(jīng)驗(yàn)傳遞的水平上，因?yàn)樵S多班主任老師從來沒有進(jìn)行過班主任上崗培訓(xùn)。造成目前這種狀況的原因主要有三個(gè)：一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不重視班主任的培訓(xùn)工作，認(rèn)為學(xué)生從師范學(xué)校畢業(yè)就自然能勝任中小學(xué)班主任工作。二是“應(yīng)試教育”的枷鎖，加重了班主任的負(fù)擔(dān)，使班主任老師無暇學(xué)習(xí)教育理論。在“應(yīng)試教育”思想體制的影響下，考分和升學(xué)率直接影響學(xué)校的聲譽(yù)，教育行政部門及整個(gè)社會(huì)都把它作為衡量學(xué)校與教師的標(biāo)準(zhǔn)，在此背景下，學(xué)校只能體定出相應(yīng)的措施將這一重?fù)?dān)壓在老師身上，并與教師的切身利益相連，班主任作為班級學(xué)科的任課教師，同樣面對這些問題，起早貪黑，加班加點(diǎn)，使班主任老師沒有精力再學(xué)習(xí)管理知識。三是形式主義的檢查，使班主任老師忙于應(yīng)付。

（四）班主任管理決策亟待改變。班級是一個(gè)教育管理系統(tǒng)，又是一個(gè)自我教育管理系統(tǒng)，其功能的實(shí)現(xiàn)既受到班級系統(tǒng)內(nèi)部要素、結(jié)構(gòu)和運(yùn)作狀態(tài)的影響和制約，同時(shí)又受到班級外部各種因素的影響和制約。因此，班級管理者應(yīng)從學(xué)生的實(shí)際和班級其他各種因素變化發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，對具體實(shí)施的對策和舉措進(jìn)行正確的決策。當(dāng)前班主任工作中存在的不切實(shí)際和班級管理者沒有注重綜合各種力量形成教育合力的現(xiàn)象嚴(yán)重。造成以上現(xiàn)象的原因主要有三點(diǎn)：一是班主任老師對班級管理學(xué)研究不深，以至于對班級管理的組織行為，班級內(nèi)部的正式、非正式群體不知所以。二是教育工作方法的簡單化。批評教育乃至懲罰是顯性效果最明顯的教育方法之一，多數(shù)老師愛用這種教育方法，因?yàn)樗M(fèi)時(shí)少，見效快，但許多老師忽視了它的負(fù)面影響，把一些本屬心理上的問題升格為道德問題，導(dǎo)致師生關(guān)系的疏遠(yuǎn)，學(xué)校功能的萎縮。三是聯(lián)系不夠，班主任不能與任課老師協(xié)商本班的教育問題，證明其有形成教育合力的意識；在處理家庭和學(xué)校關(guān)系時(shí)，班主任老師很少或從不家訪，這其中最主要的原因是沉重的課業(yè)、班務(wù)負(fù)擔(dān)占滿教師的全部工作時(shí)間。

（五）管理觀念和能力亟待提高。目前，中小學(xué)班級管理的操作情況不盡如人意，平均積分均不能達(dá)標(biāo)，中小學(xué)之間沒有明顯差異，且小學(xué)略好于中學(xué)。主要表現(xiàn)在：一是班級管理缺乏民主性，學(xué)生幾乎沒人參與過制定班務(wù)計(jì)劃或總結(jié)工作，班主任從心理上認(rèn)為這項(xiàng)工作沒必要讓學(xué)生班級管理參與，其實(shí)，班級管理是管理和學(xué)生自我管理的過程，而真正有效的管理是學(xué)生自我管理，不調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，怎么發(fā)揮學(xué)生的自我教育力量，怎樣培養(yǎng)學(xué)生自我教育，自我管理的能力呢？二是學(xué)生對教師和班級管理的滿意度不高。學(xué)生對班集體的不滿意很大程度上是因?yàn)閷處煹牟粷M意而引起的，這不能不引起我們的反思。

三、中小學(xué)班級管理對策研究 作為一名教師，教書育人。我們都希望自己的學(xué)生像雨后的春筍一樣的茁壯成長，吸取更多的教育雨露。

1、追求教育公平是現(xiàn)代教育的重要理念管理者應(yīng)樹立公平的理念。班主任應(yīng)關(guān)注班級活動(dòng)中管理主義傾向的消極影響，全方位地考慮班級的社會(huì)化和個(gè)性化功能，使二者達(dá)到和諧一致的統(tǒng)一。使每一個(gè)學(xué)生的潛能得到平等的發(fā)展。當(dāng)然，班級需要管理，而決不是放任自流。但不能把具有個(gè)性化生動(dòng)具體的班級管理絕對化，進(jìn)而導(dǎo)致管理主義。從公平的角度來說，班級恰恰需要科學(xué)管理，班主任應(yīng)重視學(xué)生在班級活動(dòng)的中心地位。要確立學(xué)生是人，以人為本的思想，把學(xué)生作為一個(gè)個(gè)具有獨(dú)立人格、文化背景、知識積累，興趣愛好，家庭教養(yǎng)等各自不同特點(diǎn)且客觀上存在差異的人。讓所有的學(xué)生都認(rèn)識到班級活動(dòng)中每個(gè)人都是平等的，允許犯錯(cuò)誤形成一種真正的民主、和諧和寬松的班級氣氛，使學(xué)生的主體性和自主性能夠得到充分的發(fā)揮蔡元培認(rèn)為“知教育者，與其守成法，毋寧尚自然，與其求劃一,毋寧展個(gè)性”這一思想對班主任進(jìn)行班級管理很有借鑒性。

班主任應(yīng)正確對待非正式群體，非正式群體既有積極的一面，又有消極的一面。它確有活力，是學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)、娛樂、生活和交往所必需的，可以彌補(bǔ)正式群體之不足。每個(gè)學(xué)生在班集體活動(dòng)之余，都需要過一些非正式的小群體生活。這不僅是個(gè)人的需要，而且使班集體生活充滿友誼與歡樂。當(dāng)然，非正式群體也有盲目性、消極性。例如有的過分熱衷于小群體活動(dòng)而不關(guān)心班集體，有的具有排他性，不團(tuán)結(jié)同學(xué)等。不過，只要班主任真誠地關(guān)懷和幫助他們，耐心細(xì)致地做工作，就可縮小其不良影響，化消極因素為積極因素。班主任要公正、熱情地對待各種學(xué)生群體。不可偏愛正式群體、非難、歧視和打擊非正式群體。要了解、接觸不同的學(xué)生群體，要善于引導(dǎo)非正式群體的發(fā)展，使它與正式群體的奮斗目標(biāo)一致起來。為了班集體的共同目標(biāo)和利益，積極地發(fā)揮各自的作用。班主任對處境不利的學(xué)生總體上應(yīng)堅(jiān)持“無歧視原則”。但對不同類型的弱勢學(xué)生，應(yīng)采用不同的教育、管理策略。a家庭經(jīng)濟(jì)貧困生。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，家庭經(jīng)濟(jì)條件存在著一定的差距。部分家庭條件好的學(xué)生看不起家庭條件差的學(xué)生，家庭條件好的學(xué)生不僅穿戴好，使用的學(xué)習(xí)用品檔次高，而且花錢出手大方，常常能籠絡(luò)一批同學(xué)。他們自我感覺良好，往往看不起家庭條件差的學(xué)生，認(rèn)為他們太“寒酸”，因而家庭條件好的學(xué)生經(jīng)常是一副盛氣凌人的樣子。有些班主任也歧視貧困生，這樣，對貧困生心理上會(huì)造成雙重壓力。所以，班主任應(yīng)不分貧富，一視同仁，引導(dǎo)同學(xué)正常交往，同時(shí)更多的同情、幫助弱者。b心理不健康者。近年來，中小學(xué)生心理不健康的人數(shù)逐漸增多。班主任理應(yīng)成為一名心理衛(wèi)生工作者，應(yīng)做好兩方面工作。一方面要指導(dǎo)學(xué)生健康地生活，克服種種心理失?；蛐睦碚系K，緩解學(xué)生過度的焦慮、孤僻、羞怯、嫉妒、猜疑、自卑、沖動(dòng)、執(zhí)拗、亢奮，防止各種心理問題的發(fā)生。另一方面，在學(xué)生遭受心理挫折后，班主任又要設(shè)法創(chuàng)造一種諒解和寬容的氣氛，減輕受挫折者的痛苦，并及時(shí)提供幫助、咨詢和診斷，治療學(xué)生的心理創(chuàng)傷，以增強(qiáng)他們的自尊心和自信心。c“差生”。歧視“差生”是班級管理中最普遍的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在座位安排上和教育評價(jià)中，班主任應(yīng)消除歧視，公平地對待“差生”?！敖逃械脑S多偏見和失敗，都源于教師對學(xué)生的了解不夠” [5]。班主任應(yīng)深入了解每一個(gè)“差生”。贊可夫曾指出：“假如你班上有一個(gè)學(xué)生上課不專心聽講，經(jīng)常違反紀(jì)律，作業(yè)總不認(rèn)真，而且不懂禮貌。這些事情本身不可能讓教師對學(xué)生有好感。但這些外表后面，可能潛藏著良好品質(zhì)，有時(shí)候還是很重要的品質(zhì)。對這種‘難看的’學(xué)生，如果我們真正了解他，教師很可能發(fā)現(xiàn)，原來他有一副愛鉆研的頭腦，一顆體貼和同情別人的好心腸，以及一種異乎尋常的積極性” [6]。班主任對“差生”的了解，不僅可以客觀公正地對待他們，采用正確恰當(dāng)?shù)慕逃椒ǎ铱梢宰躺鷮Α安钌钡膼坌?。通常我們可以看到在班級中存在著這類人，他們未被其他任何人積極選擇的學(xué)生，獨(dú)來獨(dú)往，還有一種是在班級中享受極大信任和威望的學(xué)生，被稱為“明星”受輕視的人在班級中就處于不利地位。班主任可通過科學(xué)地設(shè)置“班干部”制度來改變這些處境不利的學(xué)生。讓他們擔(dān)任“班干部”以影響他們的自我角色期望和教師對他們的期望，從而激發(fā)他們的積極參與，給他們一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們良好的發(fā)展。

2、全民參與，相互制衡。

學(xué)生人人都是管理者，人人又是被管理者。管理因時(shí)而動(dòng)，權(quán)利彼此制約，而教師則處在一個(gè)駕馭，服務(wù)的位置上。如此科學(xué)管理者，教師何不輕松呢！何為科學(xué)管理班集體？怎樣做才時(shí)科學(xué)管理？這是值得我們大家思考的問題，也是困惑已久的難題，下面讓我們來借鑒一下一線的優(yōu)秀班主任成功科學(xué)管理班級的例子。

實(shí)施學(xué)生座位自愿組合。這位老師在他的班中，學(xué)生的座位都是自愿組合，他說：“剛?cè)雽W(xué)時(shí)，先按大小個(gè)排列，以后隨著大家相互了解的加深，可以自愿組合，不過組合有兩個(gè)條件：第一，有利于學(xué)習(xí)；第二，要兩廂情愿；通過實(shí)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)原來上課愛說話的同學(xué)因?yàn)楹吐犞v認(rèn)真的學(xué)生坐，結(jié)果慢慢不說話了，改掉了原來的壞毛病。還提倡先進(jìn)同學(xué)和后進(jìn)同學(xué)以個(gè)座位，既提高了后進(jìn)同學(xué)的成績，也提高了先進(jìn)同學(xué)幫助人，改變?nèi)说哪芰?。因此，取得了非常好的成效。以兒童的切身利益出發(fā)問題解決問題[7] 俗話說：“近朱者亦，近墨者黑”這位老師是深刻領(lǐng)悟了這句話的意義，并很好地這一思想貫穿給他的學(xué)生，使他們深受影響，說小話的學(xué)生通過找上課專心致志的同學(xué)一起座，然后在他的感染與幫助下改掉自己的壞毛病，取得進(jìn)步，也提供了一個(gè)發(fā)奮學(xué)習(xí)的動(dòng)力，恢復(fù)了原來的自信，其實(shí)，每個(gè)學(xué)生內(nèi)心深處都有想學(xué)好，獲得成功的欲望。只是他們尋找方向時(shí)有點(diǎn)迷惘，需要老師的積極引導(dǎo)，一步步踏上成功的階梯。我們能看出這位老師正是很好的運(yùn)用了這點(diǎn)，諄諄誘導(dǎo)而不是牽著孩子的鼻子走，讓他們自己想辦法解決自己的難題，這樣的效果更好?？茖W(xué)管理不正好得到了體現(xiàn)嘛！

該老師還很好的貫徹可供憑這一理念，公平，公正地對待每一個(gè)學(xué)生，不像其他老師那樣歧視“差生”，以“考分論英雄”，“優(yōu)等生”的座位都在前排，“差生”則分布在后排。這樣“差生”就不會(huì)成為游離于課堂活動(dòng)之外的“邊際人”。進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界民主化進(jìn)程正是加快，個(gè)性化和價(jià)值觀的多元化迅速擴(kuò)展?！耙匀藶楸尽苯逃芾砝砟钤谑澜绾芏鄧H廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)在，中國正以前所未有的速度融入世界，廣大中小學(xué)生更趨向于充分展示自我，張揚(yáng)個(gè)性，滿足多重需要，學(xué)生占自我的欲望更為強(qiáng)烈。因此，對中小學(xué)學(xué)生進(jìn)行“以人為本”的管理是班主任（或教育者）值得重視的問題。

當(dāng)前，隨著獨(dú)生子女的普及，常規(guī)管理問題中突出表現(xiàn)的學(xué)生諸多不良行為習(xí)慣的存在，正日益成為令學(xué)校管理者尤其是班主任頭疼的問題。獨(dú)生子女的主要優(yōu)點(diǎn)是，活潑，開放，思維較敏捷，樂于接收新事物，敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)。他們的缺點(diǎn)同樣明顯，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，他們在思想道德方面缺乏愛心。往往只愛自己，不知道愛父母、親人、朋友。第二，他們在言行舉止方面相對缺乏誠信，比較浮躁。第三，他們在紀(jì)律制度方面相對自由散漫，不愿受紀(jì)律制度的約束。

針對孩子們存在的問題，可以嘗試以下對策：

1、全社會(huì)都來關(guān)心和支持教育

教育關(guān)乎國家、名族和每個(gè)家庭的未來。學(xué)校班級常規(guī)的管理和未來合格人才的培養(yǎng)，需要家庭、社會(huì)的基礎(chǔ)，需要形成學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。如，可以邀請社會(huì)上的優(yōu)秀人物或家長中的成功典型來校演講等。

2、加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)和榮辱觀教育

近幾年來，黨和政府倡導(dǎo)的加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)和以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，是學(xué)校加強(qiáng)班級常規(guī)管理教育的一個(gè)契機(jī)，并且為之提供了強(qiáng)大的思想武器。

3、班級公約的制定

班級常規(guī)可以以公約的形式出現(xiàn)。公約面前人人平等。

4、.教師的為人師表

學(xué)高為師，身正為范。一位教學(xué)效果好，個(gè)人品行好，能公平公正對待每一名學(xué)生的教師，其本身對學(xué)生就是一種巨大的無形的影響。

總之，班級常規(guī)管理的有效進(jìn)行并非一朝一夕之事，需要學(xué)校所有教育教學(xué)人員，尤其是班主任、班級任課教師，同家庭、社會(huì)共同付出長期的、堅(jiān)持不懈的努力。同時(shí)，作為教育工作者，還應(yīng)與時(shí)具進(jìn)，善于研究學(xué)生，尤其是獨(dú)生之女學(xué)生的身心特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，為培養(yǎng)合格的全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)接班人而不斷努力。

第四篇：電力管理和研究論文

國家職業(yè)資格

維修電工技師技能

職業(yè)技能鑒定論文

電力管理和研究

單位全稱: 學(xué)員姓名：

對電力企業(yè)管理的研究

摘 要

電力在國民經(jīng)濟(jì)中扮演的地位越來越重，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是電網(wǎng)公司的職責(zé)，那么如何更好的令電力企業(yè)更好的為地方為人民服務(wù)，這個(gè)和電力企業(yè)管理就分不開了。本人在電力企業(yè)管理崗位任職多年，對電力管理略有心得，想和大家分享。電力管理中，安全是第一位，沒有安全的生產(chǎn)就沒有安全的用電，所以要提高工作人員素質(zhì)，積極制定各項(xiàng)防范措施、規(guī)章制度；光有安全，忽視了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這個(gè)也是不行的，這就要不斷完善電網(wǎng)配置，加強(qiáng)服務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上對服務(wù)進(jìn)行全面提升。前線工作要做好，這就離不開后勤保障工作，電力物業(yè)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，擔(dān)負(fù)著更好服務(wù)主業(yè)，保障主業(yè)工作有序開展的重要責(zé)任?？傊畢f(xié)調(diào)全面，穩(wěn)步發(fā)展是電力企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)、管理崗位、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電力物業(yè)。

對電力企業(yè)管理的研究

引言：在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，電力作為文明時(shí)代的產(chǎn)物，在其中扮演的角色越來越重要，如何更好的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，如何更好的承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，這個(gè)是擺在每個(gè)電力人的面前的問題，“努力超越 追求卓越”將電力企業(yè)管理好，這個(gè)就是我們的目標(biāo)。

一、電力生產(chǎn)過程中，安全必須擺在首要的位置。

本人從事電力工作多年以來，目睹和學(xué)習(xí)過多起安全責(zé)任事故，對由于安全事故對電網(wǎng)造成的損失歷歷在目，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這十二個(gè)字雖然看上去簡單，但是做起來確實(shí)非常辛苦。比如本人早年在水電站任站長時(shí)，就看到過部分老員工憑著先入為主的觀念，麻痹大意，對具體情況還不清楚的情況下，準(zhǔn)備進(jìn)行強(qiáng)行操作，后來我及時(shí)阻止了這個(gè)操作，要求班組再根據(jù)操作規(guī)范和流程仔細(xì)梳理一遍問題，發(fā)現(xiàn)問題不是一直認(rèn)為的那樣，大家也避免了一次對機(jī)器設(shè)備損壞的事故，通過這個(gè)事情，我也非常深刻理解到安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中是何等重要的問題。電力企業(yè)工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要?？v觀事故產(chǎn)生的原因，不難看出是大家對安全生產(chǎn)、管理存在著一些誤區(qū)。所以在對待安全生產(chǎn)上面不能有半點(diǎn)的麻痹大意。1.1健全各項(xiàng)安全操作的規(guī)章制度。

安全操作流程的建立的依據(jù)是根據(jù)多年來事故總結(jié)的教訓(xùn)和理論上的依據(jù)而編制的，這本生對規(guī)范我們操作行為有很大指導(dǎo)性作用，我在管理崗位上時(shí)，就常常提醒各位員工，操作要嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)章制度來，切不可因?yàn)樽约菏恰袄鲜帧焙鲆晫ψ罨镜臋z查工作。由其現(xiàn)在在物業(yè)工作中涉及面點(diǎn)小面多，不僅要監(jiān)管好自身的安全問題，還要監(jiān)督好外包單位施工人員的安全，為自己負(fù)責(zé)，也為他人負(fù)責(zé)，將安全工作做到為。在日常工作匯總組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全方面的知識。對施工人員要定期進(jìn)行安全操作考核，加深職工對安全知識的深刻認(rèn)識。

對電力企業(yè)管理的研究

1.2加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。

我在平時(shí)班前會(huì)和日?？剖視?huì)議時(shí)，主動(dòng)對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容外，針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)案演練，提高事故的防范能力。還要求老職工更應(yīng)該起到模范作用，對上崗不久的新人應(yīng)該言傳身教，使他們在熟記規(guī)程的前提下，從業(yè)務(wù)技術(shù)角度為其打牢安全基礎(chǔ)。1.3建立各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

尤其是受天氣的變化，臺風(fēng)，暴雪的影響以及其他突發(fā)情況的發(fā)生。電力部門應(yīng)該有一套自己的完整的應(yīng)急預(yù)案。比如今年的“非特”臺風(fēng)，正是根據(jù)制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案非常全面和到位，及時(shí)組織大家全面抗擊臺風(fēng)，景寧電網(wǎng)也安然無恙的挺過臺風(fēng)期，這個(gè)也和日常大家的重視分不開。要貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針,規(guī)范電力生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力,保證職工安全健康,最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要措施。

1.4積極探索不斷創(chuàng)新安全管理方式方法。

根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。以我多年經(jīng)驗(yàn)來看，事故出現(xiàn)的原因和安全基礎(chǔ)不夠夯實(shí)，責(zé)任制度不明確等問題分不開，所以我們要把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另外還要提高認(rèn)識，要警鐘長鳴，常抓不懈。

二、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障供電安全

電力企業(yè)是基礎(chǔ)性、社會(huì)性、服務(wù)廣泛的企業(yè)，但目前存在部分電力設(shè)施不完善，供電不穩(wěn)定等現(xiàn)象。部分職工的服務(wù)意識的不強(qiáng)烈，對客戶需求不明確等問題。作為公共服務(wù)企業(yè)，要想不斷發(fā)展往往體現(xiàn)在服務(wù)的提高上，我認(rèn)為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。

對電力企業(yè)管理的研究

2.1加快電網(wǎng)發(fā)展，強(qiáng)化電網(wǎng)管理，滿足社會(huì)快速增長的用電需要。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建立在“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”基礎(chǔ)之上的。通過在電力物資公司管理崗位上，我就看到近年來隨著用電戶的不斷增多，設(shè)備不斷增加，而且欣喜的看到我們電力企業(yè)對設(shè)備產(chǎn)品不斷進(jìn)行更新和換代，為了能將電網(wǎng)發(fā)展的更加穩(wěn)定，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)的管理，所以我們要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提前規(guī)劃好電網(wǎng)，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，加快電網(wǎng)發(fā)展，采取積極有效的技術(shù)和管理措施，解決好客戶反映較大的停電和電壓質(zhì)量問題，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的供電可靠性和電能質(zhì)量基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)電力需求管理，大力運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和輿論手段，同時(shí)采取必要的行政手段，充分利用有限的電力資源，確保電網(wǎng)在用電高峰期間安全穩(wěn)定供電，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要。

2.2建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。

按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)思路，加強(qiáng)公司員工的學(xué)習(xí)溝通交流，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，促進(jìn)員工價(jià)值觀的正確建樹和共同進(jìn)步。近年來我們單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)工作，成立培訓(xùn)中心等部門，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，并且和縣職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作開設(shè)多種培訓(xùn)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支懂管理、善營銷、會(huì)策劃的全面發(fā)展的新一代市場營銷服務(wù)隊(duì)伍，以適應(yīng)現(xiàn)代電力營銷服務(wù)的需要，為客戶提供方便、暢通、高效的現(xiàn)代化的技術(shù)服務(wù)手段。

三、關(guān)于電力物業(yè)公司管理的心得

電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保證,是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。保障電力企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定和順利，就離不開后勤保障公司，而電力物業(yè)公司就是為此而產(chǎn)生，服務(wù)主業(yè)，令主業(yè)專注完成電力生產(chǎn)。近年來，隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展，電力物業(yè)公司取得了長足的發(fā)展，已成為整個(gè)供電事業(yè)的重要組成部分。3.1招募合適的人員，拓寬業(yè)務(wù)路徑。

由于工作涉及到工程維修，汽車車隊(duì)安排，以及保安的管理。所以招募選擇合適的人員顯得尤為重要。首先，被招募的人員應(yīng)該有工作責(zé)任心，能夠完全

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勝任自己的工作，確保工作按時(shí)，保質(zhì)的完成。其次。要根據(jù)各工作的特點(diǎn)，選擇專業(yè)的人員。工程維修應(yīng)選擇熟練的技術(shù)工為關(guān)鍵，汽車駕駛員則需要選擇數(shù)年駕齡的年輕人，相反保安則選擇以相對成熟穩(wěn)重的中年人為主。這樣才能符合各項(xiàng)工作的特點(diǎn)。3.2加強(qiáng)完善自身管理

電力物業(yè)公司作為現(xiàn)代企業(yè)的代表，在不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該不斷完善自身管理的發(fā)展。

一、管理人員應(yīng)該多學(xué)習(xí)各種管理知識。通過書本，會(huì)議，培訓(xùn)等方式。

二、把自己的管理知識和具體實(shí)踐結(jié)合起來。把學(xué)到的管理知識和本企業(yè)的具體實(shí)踐聯(lián)系起來，制定更適合本企業(yè)的管理方案。充分利用本企業(yè)的資源優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)人員的積極性。

三、組織同行業(yè)間的考察和學(xué)習(xí)。加強(qiáng)同行業(yè)間的交流和學(xué)習(xí)。不僅能夠加強(qiáng)技術(shù)方面的交流，更能借鑒學(xué)習(xí)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，完善自身的發(fā)展。

四、小結(jié)

電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，在不斷完善，不斷創(chuàng)新的今天，我們要在堅(jiān)持安全第一的原則下，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)管理，提高自身服務(wù)水平，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。令國家電網(wǎng)企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。

對電力企業(yè)管理的研究

參考資料：

[1] 田雨平.電力企業(yè)現(xiàn)代安全管理[M] 中國電力出版社，2009 [2]葉飛.供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)教材[M] 中國水利水電出版，2007 [3] 蔣貴國.物業(yè)管理實(shí)務(wù)[M] 華中科技大學(xué)出版社，2006 5

第五篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全管理問題研究論文

一、提出問題

HIS系統(tǒng)中患者的掛號就診、醫(yī)囑的執(zhí)行、藥品的發(fā)放、病案的錄入等幾乎所有的操作都是基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。但是，在實(shí)際的系統(tǒng)運(yùn)行中，服務(wù)器的死機(jī)或者軟硬件故障、光纖等鏈路的環(huán)路、網(wǎng)絡(luò)的擁塞甚至癱瘓、機(jī)房突然的斷電、網(wǎng)絡(luò)病毒和電腦駭客等各種原因都可能造成系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)安全問題的產(chǎn)生，一是醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用范圍在不斷的擴(kuò)展，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成為公共信息平臺必備的部分，為醫(yī)務(wù)人員和患者提供便捷的服務(wù)，HIS系統(tǒng)在提供這些網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)，很容易受到病毒的侵?jǐn)_，這很有可能是人為的惡意攻擊；二是信息系統(tǒng)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全存在隱患，這主要是受到人為因素的影響，醫(yī)院的工作人員在有意或無意間對系統(tǒng)的攻擊行為等。

二、解決方案

（一）中心機(jī)房。

（1）系統(tǒng)核心設(shè)備和主干網(wǎng)絡(luò)的冗余。HIS系統(tǒng)中的核心設(shè)備包括服務(wù)器、中心交換機(jī)、二級交換機(jī)、路由器、UPS等。在購買此類設(shè)備時(shí)，在資金允許的情況下應(yīng)盡量選擇質(zhì)量好售后服務(wù)好的知名品牌產(chǎn)品。此外，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器是HIS的核心設(shè)備，為了保證它的可靠性和安全性建議采用雙機(jī)容錯(cuò)和集群技術(shù)；中心交換機(jī)的故障會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓，所以必須儲備一定數(shù)量的備用交換機(jī)，以便在主運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行及時(shí)更換。

（2）數(shù)據(jù)庫的備份。為了保證在數(shù)據(jù)庫備份期間不影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行，應(yīng)合理地對系統(tǒng)內(nèi)流量進(jìn)行科學(xué)分析，選擇合適的備份方案、適當(dāng)?shù)膫浞蓊l率和備份時(shí)間，以避開正常業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)間區(qū)，將因數(shù)據(jù)備份對正常工作的影響限度降到最低，同時(shí)又能保證恢復(fù)備份的可靠性和可行性。利用SQLSERVER自身強(qiáng)大的備份功能，每天分時(shí)段對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份，并定期使用刻錄設(shè)備將備份文件刻錄成光盤妥善保存。

（3）利用防火墻和路由器更好地管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模的大小和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱，可購買專門的防火墻設(shè)備或通過路由器的包過濾功能來抵御來自外網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)威脅，保證內(nèi)網(wǎng)的數(shù)據(jù)安全性。同時(shí)，可以通過配置路由器來管理醫(yī)院各科室甚至是具體某臺工作站對外網(wǎng)的使用權(quán)限。

（二）客戶終端。

（1）劃分出科學(xué)合理的VLAN。通過交換機(jī)所具有的VLAN功能，能夠使局域網(wǎng)內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備從邏輯上進(jìn)行劃分，以部門或科室為單位，既可以限制廣播風(fēng)暴，又可以將地理位置上相隔很遠(yuǎn)的工作站劃分在一個(gè)子網(wǎng)，使得網(wǎng)絡(luò)的管理更加方便快捷。醫(yī)院中可以根據(jù)具體的職能來將網(wǎng)段分為門診、住院、醫(yī)技、臨床等子網(wǎng)進(jìn)行劃分和管理。

（2）做好終端系統(tǒng)備份。使用GHOST這類軟件對每個(gè)工作站特別是較重要的工作站系統(tǒng)進(jìn)行備份，在安裝系統(tǒng)時(shí)，就應(yīng)該將重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，存儲到另一個(gè)硬盤中，一般硬盤的劃分為C盤安裝系統(tǒng)，D盤安裝應(yīng)用程序、電腦的驅(qū)動(dòng)程序，E盤留作用戶使用區(qū)。

（三）服務(wù)器的備份問題。對于需要更新的數(shù)據(jù)，可以通過數(shù)據(jù)庫本身所具備的定期啟動(dòng)和計(jì)劃任務(wù)等功能定時(shí)自動(dòng)把主服務(wù)器的日志備份到備份服務(wù)器，并定時(shí)啟動(dòng)恢復(fù)命令把備份服務(wù)器數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)與主服務(wù)器同步。

（四）加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)病毒和駭客攻擊的防范。

（1）安裝正版的網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件。由于是網(wǎng)絡(luò)版的,我們在網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置了域,所以每臺工作站的病毒庫都能在機(jī)器登陸時(shí)及時(shí)得到更新。另外它自帶防火墻和實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控功能,能及時(shí)隔絕其他機(jī)器的攻擊,對于自身是否中毒也是一個(gè)重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。保證能夠及時(shí)排除網(wǎng)絡(luò)的病毒機(jī)器。建議控制中心不要安裝在數(shù)據(jù)服務(wù)器上,而應(yīng)該安裝在其他的服務(wù)器上。

（2）在系統(tǒng)安裝時(shí)隨即刪除文件共享協(xié)議,沒有該協(xié)議就不能通過網(wǎng)絡(luò)對各工作站的文件進(jìn)行拷貝或刪除操作,杜絕了某些人通過網(wǎng)絡(luò)以文件共享的方式獲取醫(yī)院的重要資料和數(shù)據(jù)或是破壞系統(tǒng)的可能性。

三、結(jié)束語

管理好醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的問題。僅僅提供一套安全問題解決方案根本不能滿足網(wǎng)絡(luò)安全要求,必須加大網(wǎng)絡(luò)安全投入力度,宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)安全制度,做好完備的應(yīng)急預(yù)案和故障恢復(fù)演練。通過各方的共同努力來確保醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的的安全運(yùn)行。