第一篇：實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策論文

1、樹立人本化的理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢(shì)和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財(cái)?shù)囊螅瑓f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。一般認(rèn)為，對(duì)核心層企業(yè)宜采用集中財(cái)務(wù)體制，對(duì)緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財(cái)務(wù)體制，即由集團(tuán)總部做出重大財(cái)務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對(duì)半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財(cái)務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策；對(duì)松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財(cái)務(wù)體制。也就是我國(guó)現(xiàn)今執(zhí)行的財(cái)務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息

將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)汁制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時(shí)間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。

3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理

在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時(shí)而編制直接人工預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。這充其量不過是人力資源費(fèi)用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報(bào)酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展問題。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

財(cái)務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費(fèi)用、開支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤(rùn)的計(jì)算和分配、內(nèi)部審計(jì)稽核、等，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系能使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的順利進(jìn)行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，如對(duì)資本的結(jié)構(gòu)及增減、對(duì)外長(zhǎng)期投資及時(shí)資本性投資事項(xiàng)，對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、工資及利潤(rùn)分配方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)、成本計(jì)劃及控制、價(jià)格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行全過程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一

實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度，與此同時(shí)，能夠通過對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測(cè)試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見，進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部控制制度；實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還能起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實(shí)施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并造成損失時(shí)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的警示作用；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展還有助于提高外部審計(jì)質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇與實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇與實(shí)現(xiàn)

提要：中外關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問 題，爭(zhēng)議一直比較大，曾被廣泛應(yīng)用的觀 點(diǎn)有：產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富 最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。股東財(cái)富最大 化是利潤(rùn)最大化的發(fā)展和改進(jìn)?，F(xiàn)在很多 企業(yè)都是以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)的。筆者認(rèn)為，企業(yè)的最優(yōu)財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化平衡了企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者的利益，而股 東財(cái)富的價(jià)值也是與企業(yè)其他利益相關(guān) 者的利益息息相關(guān)的。作為一個(gè)獨(dú)立法 人，企業(yè)應(yīng)該在承擔(dān)起其社會(huì)責(zé)任的同時(shí) 實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化.關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；利潤(rùn)最大化； 股東財(cái)富最大化；企業(yè)價(jià)值最大化；最佳平衡；社會(huì)責(zé)任；公司公民

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要觀點(diǎn)評(píng)價(jià) 中外關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題爭(zhēng)議一 直較大，根據(jù)現(xiàn)有資料，現(xiàn)就我國(guó)和西方 國(guó)家廣泛應(yīng)用的幾種觀點(diǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià).1、產(chǎn)值最大化。在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模 式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集 中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的 總產(chǎn)值目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷、職 工個(gè)人利益的多少，均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃 指標(biāo)的程度來決定，這就決定了企業(yè)必然 要把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。這 是由特定時(shí)期特定情況所決定的。但隨著 時(shí)間的推移，人們逐漸認(rèn)識(shí)到這一目標(biāo)存 在如下缺點(diǎn)：（1）只講產(chǎn)值，不講效益。在 產(chǎn)值目標(biāo)的支配下，有些投入的新增產(chǎn)值 小于新增成本，造成虧損，減少利潤(rùn)，但因 為能增加產(chǎn)值，企業(yè)仍愿意增加投入；

（2）只講數(shù)量，不求質(zhì)量。追求總產(chǎn)值最大化 決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中只重視數(shù) 量而輕視產(chǎn)品質(zhì)量和種類，因?yàn)樘岣弋a(chǎn)品 質(zhì)量、試制新產(chǎn)品都會(huì)妨礙產(chǎn)值增加；（3）只抓生產(chǎn)，不抓銷售。在總產(chǎn)值目標(biāo)的驅(qū) 動(dòng)下，企業(yè)只重視增加產(chǎn)值，而不管產(chǎn)品 是否能銷售出去，因此往往出現(xiàn)“工業(yè)報(bào) 喜，商業(yè)報(bào)憂”的情況；（4）只重投入，不講 挖潛。總產(chǎn)值最大化目標(biāo)還決定了企業(yè)只 重視投入，進(jìn)行外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。因?yàn)楦?新改造容易對(duì)目前產(chǎn)值的完成產(chǎn)生不利 影響，也不能大增產(chǎn)量。相反，采用粗放式 大量投入則往往使產(chǎn)值指標(biāo)易于完成。由 于總產(chǎn)值最大化目標(biāo)存在上述缺點(diǎn)，因此 把總產(chǎn)值最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是 不符合財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律的.2、利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化是西方微 觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)。企業(yè)追求利潤(rùn)最大 化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理、改進(jìn) 技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本。這 些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有 利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，該 目標(biāo)在以下方面有所欠缺：（1）沒考慮利 潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。比如，今年 200萬的利潤(rùn)和10年以后的同等數(shù)量的 利潤(rùn)其實(shí)際價(jià)值是不可比的，10年間還 會(huì)有時(shí)間價(jià)值的增加，而且這一數(shù)值會(huì)隨 著貼現(xiàn)率的不同有所不同；（2）沒考慮風(fēng) 險(xiǎn)問題。不同行業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，同等 利潤(rùn)值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比 如風(fēng)險(xiǎn)比較高的高科技企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì) 較小的制造業(yè)無法簡(jiǎn)單比較；利潤(rùn)的變化 可能意味著風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)變化。例如，一個(gè) 每股收益為15元的傳統(tǒng)企業(yè)，盡管其每 股收益上升到20元，然而該公司可能依 然不是我們所希望的投資對(duì)象，因?yàn)槠浣?jīng) 營(yíng)活動(dòng)固有的風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)的更快；（3）可能 導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展；由于利潤(rùn)指標(biāo)通常按年計(jì)算，因 此企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于指標(biāo)的 完成或?qū)崿F(xiàn)。另外，利潤(rùn)最大化的障礙是 它的關(guān)鍵變量即“利潤(rùn)”幾乎不可能準(zhǔn)確 計(jì)算。因?yàn)槔麧?rùn)有很多不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì) 計(jì)學(xué)定義，每一個(gè)定義都有各自一系列的 解釋。應(yīng)該看到，利潤(rùn)最大化的提法只是 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益淺層次的認(rèn)識(shí)，存在一定的片 面性，所以利潤(rùn)最大化并不是財(cái)務(wù)管理的 最優(yōu)目標(biāo).3、股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化 是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來 最多的財(cái)富。當(dāng)股票數(shù)量一定時(shí)，股東財(cái) 富是由其股票價(jià)格決定的。與利潤(rùn)最大化 相比，該指標(biāo)有些改進(jìn)，主要是它考慮了 風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出較 敏感反映；另外，該

指標(biāo)一定程度上能避 免企業(yè)追求短期行為，因?yàn)轭A(yù)計(jì)未來的利 潤(rùn)同樣會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，這 一目標(biāo)也存在一些缺點(diǎn)：（1）通常只適用 于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用，因其 股價(jià)無法像上市公司股價(jià)一樣隨時(shí)準(zhǔn)確 獲得；（2）股價(jià)受眾多因素影響，特別是有 些企業(yè)外的因素、有些還可能是非正常因 素，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀 況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，其 股票可能還在走紅；（3）它強(qiáng)調(diào)的更多的 是股東利益而對(duì)其他關(guān)系人的利益重視 不夠.4、企業(yè)價(jià)值最大化。傳統(tǒng)上，人們都 認(rèn)為股東承擔(dān)了企業(yè)全部剩余風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng) 享受全部的經(jīng)營(yíng)收益，而職工或債權(quán)人處 于相對(duì)次要的地位，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè) 定中往往容易被忽視。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè) 是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、職 工以及企業(yè)上下游關(guān)系人都會(huì)承擔(dān)一定 的風(fēng)險(xiǎn)。他們利益的滿足和實(shí)現(xiàn)也都會(huì)對(duì) 企業(yè)產(chǎn)生影響，因此應(yīng)全面考慮。企業(yè)價(jià)值最大化也就是在這一思路上提出來的.企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的 合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考 慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企 業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。這一定義看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上有著豐富的內(nèi)涵，其基本思想是將 企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià) 值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系，具體內(nèi)容包 括以下幾個(gè)方面：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的 均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍 之內(nèi)；（2）創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān) 系，努力培養(yǎng)安定性股東；（3）關(guān)心企業(yè)職 工利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境；（4）不 斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策請(qǐng) 債權(quán)人參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng) 者；（5）關(guān)心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研制 和開發(fā)上有較高投入，不斷推出新產(chǎn)品來 滿足顧客的要求，以保持銷售收入的長(zhǎng)期 穩(wěn)定增長(zhǎng)；（6）講求信譽(yù)，注意企業(yè)形象的 宣傳；（7）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取 參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)，以便爭(zhēng)取 出現(xiàn)對(duì)自己有利的法規(guī)，而一旦立法頒布 實(shí)施，不管是否對(duì)自己有利，都會(huì)嚴(yán)格執(zhí) 行.二、公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇與討論 1776年亞當(dāng)·斯密論述了“無形的 手”如何引導(dǎo)公司致力于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大 化，同時(shí)這種行為也對(duì)整個(gè)社會(huì)有益。斯 密的真知灼見引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)學(xué)家得出兩個(gè)重 要結(jié)論：（1）利潤(rùn)最大化是企業(yè)的真正目 標(biāo)；（2）自由企業(yè)制度有利于社會(huì)。西方經(jīng) 濟(jì)學(xué)家以往都是以利潤(rùn)最大化這一概念 來分析和評(píng)價(jià)企業(yè)行為和業(yè)績(jī)的。這使很 多企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都以利潤(rùn)最大 化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。然而，1776年之 后，公司規(guī)模開始變大，很多發(fā)展成了跨 國(guó)企業(yè)，實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)，有數(shù)千名員工，并且被數(shù)百萬名投資者所擁有。顯然，將 利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已 經(jīng)不能適用于現(xiàn)代企業(yè)了。于是，有學(xué)者 提出了將亞當(dāng)·斯密的理論稍加修改后得 出的一個(gè)觀點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。因 此，當(dāng)前有一個(gè)觀點(diǎn)是：公司管理者應(yīng)當(dāng) 致力于實(shí)現(xiàn)股票價(jià)值最大化，但同時(shí)要遵 守政府施加的約束?；ㄆ旒瘓F(tuán)行政總裁查 爾斯·普林斯在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí) 稱：我們希望在不違法的前提下快速發(fā) 展.然而，具有一定局限性的股東價(jià)值最 大化理論也受到了批評(píng)。例如，通用電氣 公司首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特認(rèn)為需要 對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行修正。伊梅爾特告誡管理 層：公司價(jià)值與公司聲譽(yù)息息相關(guān)，公司 欲實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就必須在客戶、供應(yīng) 商、員工和監(jiān)督者中間擁有良好的聲譽(yù).他認(rèn)為，GE公司做事的原則是事情要有 益于整個(gè)社會(huì)，而不單單因?yàn)槭虑橛欣?圖.這就引出了另一種財(cái)務(wù)管理的目 標(biāo)———企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú) 立的法人，它是社會(huì)的一分子，它享用社 會(huì)的資源為股東創(chuàng)造財(cái)富。筆者認(rèn)為，企 業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人，它應(yīng)該平衡多個(gè)利 益相關(guān)者的利益，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé) 任，而不是一味地追求股東財(cái)富最大化.三、公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇 企業(yè)價(jià)值最大化并不只是強(qiáng)調(diào)職工、小股東等弱勢(shì)群體的利益以及社會(huì)利益，它強(qiáng)調(diào)的是一種平衡。這種平衡是指在提 高公司收益與有益于

他人（具體包括消費(fèi) 者、員工、供應(yīng)商，甚至整個(gè)社會(huì)）的行為 之間建立一種平衡。通過這種平衡的建立 來實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體價(jià)值的最大化.筆者認(rèn)為，股東利益并不是與公司其 他各種利益相關(guān)者的利益相沖突的。相 反，在很多時(shí)候他們常常相輔相成、相互 依賴、互相促進(jìn)。再拿GE公司為例，伊梅 爾特認(rèn)為，GE公司改善世界狀況的行動(dòng) 也會(huì)提高GE公司的聲譽(yù)，有助于GE公 司吸引一流員工和忠實(shí)的客戶，贏得來自 供應(yīng)商的更好的合作，以及獲得新型風(fēng)險(xiǎn) 交易的快速監(jiān)管許可。以上這些行為都有 利于GE公司的股價(jià)，從而有利于提升股 東財(cái)富的價(jià)值.一個(gè)好的企業(yè)要同時(shí)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任 和股東財(cái)富最大雙重責(zé)任。麥當(dāng)勞公司就 是一個(gè)成功的案例。對(duì)于麥當(dāng)勞這樣一個(gè) 遍布全球上千家快餐店的公司，成為公眾 的一個(gè)好鄰居是非常重要的。麥當(dāng)勞支持 了世界上最早的慈善組織之一的羅納德 麥當(dāng)勞慈善院，給孩子們和他們的家庭提 供舒適和關(guān)愛。它還為聯(lián)邦國(guó)家兒童基金 拿出500萬美元，資助100萬名美洲兒童 及其母親進(jìn)行癌癥化療。麥當(dāng)勞還提供其 他幫助，如免費(fèi)食物、水，對(duì)災(zāi)難中幸免于 難的孩子們提供幫助和志愿者等。麥當(dāng)勞 在一次年會(huì)上指出：“社區(qū)活動(dòng)保持了麥 當(dāng)勞的獨(dú)立，建立了品牌的忠誠(chéng)，而且提 升了麥當(dāng)勞在當(dāng)?shù)氐穆曂拓?zé)任。除了讓 客戶滿意之外，這也是我們事業(yè)的核心.我們的前臺(tái)服務(wù)和社區(qū)服務(wù)對(duì)象是同一 個(gè)人。人們只與他們感覺良好的人做買 賣。很多顧客光顧麥當(dāng)勞，是因?yàn)槲覀兪?一個(gè)可尊敬的公司公民?！?除了平衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益之 外，企業(yè)價(jià)值最大化還具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得報(bào)酬的 時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；（2）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng) 險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系；（3）企業(yè)價(jià)值最大化能 克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)?不僅目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)價(jià)值，預(yù)期未 來的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用 更大。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是要正確權(quán) 衡報(bào)酬增加與風(fēng)險(xiǎn)增加的得與失，努力實(shí) 現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到 最大。另外，企業(yè)最大化目標(biāo)更符合社會(huì) 主義初期階段的我國(guó)國(guó)情?，F(xiàn)階段我國(guó)是 一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó) 有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國(guó)外企業(yè) 相比，我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與 職工的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào) 協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富 裕。所以，在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，僅僅局 限于股東這一個(gè)利益集團(tuán)是不符合我國(guó) 國(guó)情的，而只有企業(yè)價(jià)值最大化才符合社 會(huì)主義初期階段的特點(diǎn)。因此，企業(yè)價(jià)值 最大化觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層認(rèn) 識(shí)，它是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo).

第三篇：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文

摘要

企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇，應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化（使相關(guān)者利益最大化）。而實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，始終與企業(yè)總目標(biāo)相一致，并與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值

ABSTRACT

The enterprise present stage's financial control goal good chooses, should be the

enterprise value maximization(causes counterparts benefit maximization).But achieves this business finance management goal, must set up the long-term viewpoint, throughout with enterprise general objective consistent, and with the quality, the technology and so on other management goal relates considered.Keywords: Financial control;Financial control goal;Enterprise value。

目錄

一、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

（一）關(guān)于股東權(quán)益最大化

（二）關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對(duì)策

（一）管理決策因素

（二）外部環(huán)境因素

四、相關(guān)問題的考慮

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率

（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率

（四）正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

一、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

（一）關(guān)于股東權(quán)益最大化

以美國(guó)為代表。在美國(guó)，企業(yè)股東以個(gè)人股東居多，這些個(gè)人股東不直接控制企業(yè)財(cái)權(quán)，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策；職業(yè)經(jīng)理的報(bào)酬也與股票價(jià)格直接相關(guān)，因此，股票市價(jià)成了財(cái)務(wù)決策所要考慮的最重要因素。而股東權(quán)益也是通過股票的市價(jià)得以充分體現(xiàn)。因此，股東權(quán)益最大化就理所當(dāng)然地成為他們的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

事實(shí)上，股東權(quán)益最大化有其不足之處：其一，股東權(quán)益最大化需要通過股票市價(jià)最大化來實(shí)現(xiàn)，而事實(shí)上，影響股價(jià)變動(dòng)的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策、政治形勢(shì)等理財(cái)環(huán)境，因而帶有很大的波動(dòng)性，易使股東權(quán)益最大化失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二，經(jīng)理階層和股東之間在財(cái)務(wù)目標(biāo)上往往存在分歧。其三，股東權(quán)益最大化對(duì)規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)缺乏應(yīng)有的號(hào)召力。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配，不僅實(shí)現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)富分配原則從貨幣擁有者向財(cái)富創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)化，這已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

（二）關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

與股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化同樣充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，而且它還有著更為豐富的內(nèi)涵：第一，營(yíng)造企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東；第二，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，關(guān)心職工利益，培養(yǎng)職工的認(rèn)同感；第三，加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策邀請(qǐng)債權(quán)人參與，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；第四，關(guān)心go-vern-ment政策的變化并嚴(yán)格執(zhí)行，努力爭(zhēng)取參與go-vern-ment制定政策的有關(guān)活動(dòng)。此外，還要重視客戶利益，以提升市場(chǎng)占有率，講求信譽(yù)，以維護(hù)企業(yè)形象等，顯然，以上利益相關(guān)者都有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響；股東大會(huì)或董事會(huì)通過表決決定企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策，董事會(huì)直接任免企業(yè)經(jīng)理甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理；債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?，以及按合約規(guī)定的用途使用資金；職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，提供勞動(dòng)必然要求合理的報(bào)酬；

go-vern-ment為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機(jī)制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、go-vern-ment罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價(jià)值。

那么何為企業(yè)價(jià)值？通俗的說，企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)值多少錢。通常有兩種解釋：一是企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值，即已形成的價(jià)值；另一種是指企業(yè)的潛在獲利能力。我們認(rèn)為，后一種看法更為科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們?yōu)橐环N商品所愿意支付的代價(jià)，不僅考慮該商品的成本是多少，而更看重該商品將能帶來的報(bào)酬。在財(cái)務(wù)管理的概念中，企業(yè)資產(chǎn)的歷史成本，屬于沉落成本，在決策中，屬于無關(guān)成本。我們更關(guān)心的是未來現(xiàn)金流量。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會(huì)效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時(shí)甚至為了國(guó)家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國(guó)證券市場(chǎng)處于起步階段，很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是顯得更為科學(xué)。

但是，用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評(píng)估值”具有代表性，這兩種

方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對(duì)最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。那么，企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)。

廣義上說來，企業(yè)的相關(guān)利益者包括存在于社會(huì)上的每一個(gè)人。但是，在確認(rèn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為“相關(guān)者利益最大化”時(shí)，這樣說無異于推卸責(zé)任，將這個(gè)目標(biāo)放到一個(gè)只能在理論上討論，而在現(xiàn)實(shí)中無法運(yùn)用的地步。因此，在這里，只將“相關(guān)者”局限于企業(yè)投資者、債權(quán)人、職工（包括經(jīng)理人員）和go-vern-ment。至于與企業(yè)有密切聯(lián)系的供應(yīng)商和企業(yè)客戶（消費(fèi)者），在假定他們是理性的人的前提下，其利益由其本身的選擇與那個(gè)企業(yè)交易得到保證。

那么，如何計(jì)算相關(guān)者利益呢？在這里，我們借用王化成老師提出的“薪息稅前盈余”的概念，它包括薪、息、稅（所得稅）和薪息稅后盈余（即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中通常所說的凈利）。薪即職工工資，代表了職工利益；息即利息，代表債權(quán)人的利益；稅在這里特指所得稅，代表國(guó)家利益；企業(yè)的凈利，代表企業(yè)所有者的利益。很明顯的，這個(gè)概念充分體現(xiàn)了上面所述狹義的“相關(guān)者利益”。在理論上便于理解，在實(shí)際中，有確定的數(shù)字，也具有可操作性。

不過，單純的“薪息稅前盈余”不過是薪、息、稅和凈利的簡(jiǎn)單相加之和。這個(gè)指標(biāo)有其缺陷，即它不考慮各種利益相關(guān)者與企業(yè)的相關(guān)程度的差異與各對(duì)象所冒風(fēng)險(xiǎn)的大小。事實(shí)上，誰(shuí)與企業(yè)關(guān)系越密切、為企業(yè)提供越為關(guān)鍵的資源，誰(shuí)對(duì)企業(yè)的影響力就越大；另外，誰(shuí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所冒風(fēng)險(xiǎn)越大，其要求就應(yīng)該越大程度地被滿足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)初探

因此，有必要對(duì)這個(gè)指標(biāo)做出修訂。一種可行的作法是為薪、息、稅各按其重要性設(shè)定一個(gè)權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)依據(jù)各相關(guān)利益者的相關(guān)程度和其所冒風(fēng)險(xiǎn)的大小而定，并根據(jù)企業(yè)的具體情況和客觀環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。當(dāng)債權(quán)人的對(duì)企業(yè)的控制較大的時(shí)候，利息權(quán)數(shù)可以大一些；相反，可以適當(dāng)提高稅前盈余的權(quán)數(shù)而降低利息的權(quán)數(shù)；而在一些高科技企業(yè)，職工個(gè)人的勞動(dòng)能力和成果對(duì)企業(yè)影響較大甚至于有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的命運(yùn)起決定性作用，這時(shí)，就必須提高職工薪金的權(quán)數(shù)。在企業(yè)償債能力較強(qiáng)的時(shí)候，債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)較小，利息的權(quán)數(shù)可以設(shè)定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的凈利的權(quán)數(shù)。修訂后的指標(biāo)不僅反映了企業(yè)的資源情況及各相關(guān)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且體現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的思想。

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對(duì)策

（一）管理決策因素項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度規(guī)范和約束投資行為，對(duì)投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。具體操作時(shí)還應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面：

一是在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實(shí)行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。

資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。因此，在實(shí)際操作中，確定最佳資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應(yīng)該是“每股收益無差別點(diǎn)”，用該方法可檢驗(yàn)各項(xiàng)融資計(jì)劃在不同的息稅后盈余（EBIT）水平上對(duì)每股凈收益（EPS）的影響。當(dāng)EBIT數(shù)額超過其無差別點(diǎn)水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用較強(qiáng)的計(jì)劃將產(chǎn)生較高的EPS，反之，當(dāng)EBIT數(shù)額低于其無差別點(diǎn)水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用較弱的計(jì)劃只能帶來較低的EPS。另外，未來增長(zhǎng)率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度，也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)一并考慮。投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過資本預(yù)算來作出長(zhǎng)期計(jì)劃決策?！柏泿诺臅r(shí)間價(jià)值”是財(cái)務(wù)管理從量上分析的一個(gè)重要觀念，也是評(píng)價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，為提高投資報(bào)酬率，必須對(duì)“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策時(shí)，要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度（可用變異系數(shù)計(jì)量），因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營(yíng)和多角籌資的方法來控制風(fēng)險(xiǎn)，多經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充，減少風(fēng)險(xiǎn)；多種渠道籌資，可以把投資的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然也包含部分報(bào)酬）不同程度地分散給債權(quán)人，以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí)，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當(dāng)企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

（二）外部環(huán)境因素

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。法律環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。

財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí)，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?，?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見go-vern-ment經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，對(duì)理財(cái)決策大有好處，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，企業(yè)如果認(rèn)真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，都將對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫(kù)存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策，以迅速提高應(yīng)變能力。

正確預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要盡可能提升自己的價(jià)值，對(duì)于還未上市的企業(yè)，要爭(zhēng)取公開發(fā)行股票，從證券市場(chǎng)籌取資金，促使企業(yè)價(jià)值有市價(jià)可循，這也將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。

四、相關(guān)問題的考慮

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題，還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤(rùn)換效率，充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)初探

（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率

企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

（四）正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。幫助企業(yè)改善決策。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，筆者認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，始終不能偏離企業(yè)總目標(biāo)的要求。而且，確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要樹立長(zhǎng)期的觀點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤(rùn)取得的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。

以上分析可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，即“企業(yè)價(jià)值最大化”。概括起來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)問題：

1.緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題，還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，便財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

2.促使企業(yè)設(shè)大限度地提高投資報(bào)酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)，因此。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)，便企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤(rùn)換效率，充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。

3.合理提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

4.正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。幫助企業(yè)改善決策。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬欺周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：論文目錄淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)成人高等教育

本科學(xué)生畢業(yè)論文

論文題目淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

函授站（點(diǎn)、部）

專業(yè)

年級(jí)姓名陳旭

學(xué)號(hào)2010390322036

指導(dǎo)老師

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院制

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

【摘要】：在財(cái)務(wù)管理理論體系中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)占有非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的建立及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐都起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)理論研究的起點(diǎn)和重要基礎(chǔ),現(xiàn)代公司的多層次相關(guān)利益主體治理結(jié)構(gòu),要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),要兼顧股東、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者多方相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。由于現(xiàn)代各種企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在一定的局限性,不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本特征,因此需要探尋新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),使其滿足時(shí)代發(fā)展的需要。

本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段而變化。關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，應(yīng)該在借鑒國(guó)外先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，充分考慮我國(guó)的基本國(guó)情和企業(yè)的客觀實(shí)際，使之具有廣泛的適用性和可操作性。通過對(duì)各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比分析，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍然應(yīng)該是利潤(rùn)最大化。

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利潤(rùn)最大化現(xiàn)實(shí)選擇完善措施

目錄

引言.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)......錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的代表性觀點(diǎn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位和總目標(biāo)的構(gòu)建........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位....錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的構(gòu)建...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素及對(duì)策........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）管理決策因素...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）外部環(huán)境因素...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

五、利潤(rùn)最大化目標(biāo)的完善措施.................錯(cuò)誤！未定義書簽。結(jié)論............錯(cuò)誤！未定義書簽。參考文獻(xiàn)：..............錯(cuò)誤！未定義書簽。致謝語(yǔ)..........錯(cuò)誤！未定義書簽。