第一篇：風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文[精選]

摘要：風(fēng)險(xiǎn)投資也稱(chēng)創(chuàng)業(yè)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資是指高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資，它的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)決定了它需依靠完善的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)行制度來(lái)保障其安全性。文章通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的概念、背景和特點(diǎn)進(jìn)行闡述，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作管理機(jī)制進(jìn)行研究，對(duì)我國(guó)目前風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行探析，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資；管理；問(wèn)題；對(duì)策

1引言

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)占有重要位置，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為未來(lái)最具爆發(fā)力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而風(fēng)險(xiǎn)投資被看作是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，越來(lái)越多人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)投資的重要性，各地政府利用風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平及發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。然而，我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)投資上經(jīng)驗(yàn)不足，探索我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資存在的問(wèn)題、研究風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)行和管理、加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)新創(chuàng)投企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

2風(fēng)險(xiǎn)投資的概念及特點(diǎn)

2.1風(fēng)險(xiǎn)投資的概念

風(fēng)險(xiǎn)投資是指由投資家對(duì)具有迅速成長(zhǎng)和巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的新興未上市的高科技公司進(jìn)行投資，為創(chuàng)業(yè)公司提供長(zhǎng)期股權(quán)資本和增值服務(wù)，培育企業(yè)快速成長(zhǎng)并承擔(dān)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)年后通過(guò)公開(kāi)上市、出售或回購(gòu)等方式撤出投資并獲取高額資金回報(bào)的一種投資方式。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)投資是一種將風(fēng)險(xiǎn)資本投向擁有積極發(fā)展前景的新興或中小型企業(yè)的投資活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)投資由專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行運(yùn)作和管理，不但促進(jìn)了高新技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化，使新創(chuàng)企業(yè)健康成長(zhǎng)，也使風(fēng)險(xiǎn)投資家獲得了高資本收益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這是創(chuàng)業(yè)者和投資者利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種投資方式。在風(fēng)險(xiǎn)投資飛速發(fā)展的半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，它不斷促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要要素。從世界范圍看,美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)全球風(fēng)投產(chǎn)業(yè)的絕大部分（90%以上），與之相比，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資還處在起步階段。

2.2風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)

目前，學(xué)術(shù)界雖然對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的定義存在爭(zhēng)議，但普遍認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)投資具有以下五個(gè)特點(diǎn)。(1)通過(guò)換取股權(quán)方式參與投資，積極參與對(duì)新企業(yè)的投資，一般來(lái)說(shuō)投資額占公司股份的15％～20％，但并沒(méi)有獲取新興企業(yè)的控股權(quán)。(2)風(fēng)險(xiǎn)投資一般是長(zhǎng)期投資，短則幾年，當(dāng)投資的企業(yè)充分發(fā)揮其潛力后，投資方會(huì)在股權(quán)增值后進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)垣@取投資利潤(rùn)。(3)投資風(fēng)險(xiǎn)大、高收益，投資對(duì)象快速成長(zhǎng)，其市場(chǎng)及技術(shù)等方面均存在不確定性，專(zhuān)業(yè)投資人員在循環(huán)不息地對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資。(4)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的選擇是程序化和專(zhuān)業(yè)化。投資家選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)多為高科技企業(yè)，但從事高科技開(kāi)發(fā)的企業(yè)并不是其唯一的投資選擇。(5)投資家和創(chuàng)業(yè)公司相互之間極為信任并充分合作，風(fēng)險(xiǎn)投資家參與企業(yè)的重大決策活動(dòng)，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以促進(jìn)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。

3風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作

風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作程序大體如下：籌集資金建立投資機(jī)構(gòu)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選，進(jìn)行估值和談判，最終雙方達(dá)成一致、簽訂協(xié)議，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投入資本并通過(guò)管理監(jiān)督和服務(wù)實(shí)現(xiàn)增值，當(dāng)獲取高額資金回報(bào)后退出。

3.1風(fēng)險(xiǎn)資本的籌措

風(fēng)險(xiǎn)資本的籌措是風(fēng)險(xiǎn)投資中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的迅速發(fā)展，人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的投入也日益增大。由于風(fēng)險(xiǎn)投資有較大的風(fēng)險(xiǎn)，且資金需求彈性較大，因此風(fēng)險(xiǎn)投資的主要資金來(lái)源于約束力較強(qiáng)的民間資本。

3.2掌握資金的投向

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)資本的支持，而資本追求最大的回報(bào)決定了它的投向。所以，投資者要積極注意市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，敏捷地捕捉經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，特別是那些能改變?nèi)祟?lèi)生活方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)的革命性技術(shù)，是資本投向的主要方向。

3.3明確項(xiàng)目選擇

風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)鍵是對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行選擇。風(fēng)險(xiǎn)投資往往選擇剛剛起步的新創(chuàng)企業(yè)，它看重的是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者是否具備了應(yīng)有的素質(zhì)，企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)是否有廣闊的市場(chǎng)滲透力，企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略、獲得了所需的各種資源后發(fā)展?jié)摿θ绾蔚?。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的選擇，也需要風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

3.4風(fēng)險(xiǎn)投資的退出

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)作后，無(wú)論被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何，風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)資本從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中撤出。資本退出的方式及時(shí)間選擇，是這個(gè)投資過(guò)程中的最后也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這關(guān)系著風(fēng)險(xiǎn)投資能否獲得成功。風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式主要有競(jìng)價(jià)式（股份公開(kāi)上市）、契約式（出售或回購(gòu)）、強(qiáng)迫式（破產(chǎn)清算）等幾種方式。

4如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

4.1“投資就是投人”

企業(yè)家的素質(zhì)被大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家所重視。在他們看來(lái)，投資就是投人、投團(tuán)隊(duì)，投資對(duì)象的帶頭人和團(tuán)隊(duì)是其選擇企業(yè)的重要參考指標(biāo)。也就是說(shuō)，企業(yè)想要獲得投資，其負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)必須具備創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，執(zhí)著專(zhuān)注、艱苦奮斗的精神，懂得把握機(jī)遇、靈活捕捉信息等良好的素質(zhì)。

4.2風(fēng)險(xiǎn)資本的選擇

風(fēng)險(xiǎn)資本投資過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇有利的風(fēng)險(xiǎn)投資公司與投資家，這并不是完全由風(fēng)險(xiǎn)投資家主導(dǎo)。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在判斷選擇風(fēng)險(xiǎn)資本的過(guò)程中，要在所有的投資協(xié)議計(jì)劃中篩選出切實(shí)可行的方案，并確保選擇的方案符合自身利益，且可使自身的潛力和價(jià)值得到充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。

4.3商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)接觸的共同鏈接，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是籌措創(chuàng)業(yè)資金的依據(jù)，它展示了創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，同時(shí)也是專(zhuān)業(yè)投資者評(píng)估投資項(xiàng)目的關(guān)鍵材料，是風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的重要管理工具。商業(yè)計(jì)劃書(shū)事實(shí)上既是為了吸引投資者注意的主要媒介，也是雙方用以尋找對(duì)策、解決未來(lái)問(wèn)題的行動(dòng)方案。

5如何管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)存在著偶發(fā)性，但又存在一定的必然性。所以，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都不可避免的會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就對(duì)一家企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了極高的要求。因此，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)首先要有明確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，然后有的放矢地采取措施。

5.1風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立與完善

每家企業(yè)的組織制度不同，相應(yīng)的在不同的組織制度下其帶來(lái)的收益也是不盡相同的。一個(gè)企業(yè)要想健康成長(zhǎng)，首先要有清晰明了的產(chǎn)權(quán)制度，所以，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)在于解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。

5.2風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略大致有兩點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)籌。一方面通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加具有效率性，另一方面通過(guò)預(yù)見(jiàn)和分析，對(duì)以科技為核心的企業(yè)進(jìn)行定位、組織，使其在日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)變革中增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)。

5.3風(fēng)險(xiǎn)投資的管理監(jiān)控

通過(guò)參與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管理監(jiān)控，以此來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障投資獲益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

5.4風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)行管理

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)行管理包括這幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理，研發(fā)管理，人事管理，信息管理，形象管理，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理。

6我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資面臨的問(wèn)題

6.1風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作無(wú)法可依

發(fā)展高新技術(shù)需要風(fēng)險(xiǎn)投資作為推動(dòng)力，那么制度的完善就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的開(kāi)展起到重大作用。一些發(fā)達(dá)國(guó)家就對(duì)這一理念深有體會(huì)，他們通過(guò)制定一系列的法律來(lái)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作，例如美國(guó)的《小企業(yè)投資法》，英國(guó)的“貸款擔(dān)保計(jì)劃”以及韓國(guó)的《新技術(shù)財(cái)政資助條例》等，他們以此為風(fēng)險(xiǎn)投資提供相應(yīng)的保護(hù)法規(guī)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資剛剛起步的我國(guó)來(lái)說(shuō)，盡管有諸如“科教興國(guó)計(jì)劃”、《專(zhuān)利法》等間接的法律規(guī)范影響風(fēng)險(xiǎn)投資，但仍然缺乏明確的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資的相關(guān)政策。因此，政策立法的不完善在我國(guó)仍然是風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)行發(fā)展說(shuō)要解決的一項(xiàng)關(guān)鍵性問(wèn)題。

6.2風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)不健全，金融機(jī)構(gòu)未市場(chǎng)化

銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理貸款規(guī)定令那些規(guī)模較小并且沒(méi)有三年以上業(yè)績(jī)的企業(yè)難以獲取銀行的信貸支持，我國(guó)修正后的《商業(yè)銀行法》第43條規(guī)定：商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)“不得從事信托投資和證券經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不得向非自用不動(dòng)產(chǎn)投資或者向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資，但國(guó)家另有規(guī)定的除外?！边@樣的商業(yè)銀行投資業(yè)務(wù)限制性規(guī)定，導(dǎo)致了銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資的渠道不斷減少，而吸納社會(huì)資金的投資公司數(shù)量也在降低。我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)還不健全，建立好這一市場(chǎng)目前還存在許多困難，最突出的問(wèn)題是資金退出的渠道不通暢，這就造成整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的發(fā)育受到了阻礙。

6.3對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)力度不夠

保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是能夠鼓勵(lì)產(chǎn)生發(fā)明創(chuàng)造型人才的有效制度。改革開(kāi)放后，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度日趨完善并逐步向?qū)＠髧?guó)邁進(jìn)。中國(guó)每年不乏有許多前景不錯(cuò)的項(xiàng)目，但由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度不夠等原因，喪失了很多風(fēng)投機(jī)會(huì)。

6.4缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估分析人才

研究開(kāi)發(fā)高新技術(shù)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，風(fēng)險(xiǎn)投資的目的就是在高風(fēng)險(xiǎn)中取得高收入。所以，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估變得尤為重要，這就需要有關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家、風(fēng)險(xiǎn)基金運(yùn)作人員的素質(zhì)要過(guò)硬。然而，目前我國(guó)這方面高水平的專(zhuān)業(yè)人才極度匱乏。

7加強(qiáng)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)行管理的對(duì)策和建議

7.1多渠道籌集商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本

當(dāng)前，風(fēng)險(xiǎn)投資資本的來(lái)源有多種渠道，包括政府的積極參與和金融機(jī)構(gòu)的參與等。但我們更需要鼓勵(lì)各種資本積極參與到風(fēng)險(xiǎn)投資中來(lái)，特別是民間資本，加快建設(shè)不同層次的資本市場(chǎng)。從20世紀(jì)90年代末起，我國(guó)很大部分的風(fēng)險(xiǎn)投資基本上都由政府組織發(fā)起,一些地方政府出資的比例甚至超過(guò)50%，例如上海、廣州、深圳等。雖然近年來(lái)這一比例有所降低,但政府在資金方面一直扮演著重要的角色。另外，我國(guó)應(yīng)積極推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)源向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，使之與國(guó)外成熟風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)接軌。

7.2培育和完善我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資體系

積極運(yùn)用相關(guān)舉措，建立健全我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)投資方面的制度體系，完善風(fēng)投在各個(gè)方面的法律制度，使我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資能夠健康發(fā)展。具體措施包括：制定風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的法律制度；健全稅收貸款優(yōu)惠政策；確定政府擔(dān)保的法律制度；規(guī)定政府補(bǔ)助的法律制度；完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度等。

7.3積極培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)專(zhuān)業(yè)人才

風(fēng)險(xiǎn)與收益是互相關(guān)聯(lián)的。因此，作為風(fēng)險(xiǎn)投資方，想獲得高收益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也很高。所以，培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資家，組建金融和管理知識(shí)兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，這將對(duì)高新技術(shù)的成長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。從風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)上看，作為風(fēng)險(xiǎn)投資的專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)該具備下列基本素質(zhì)：強(qiáng)烈的投資和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，豐富的知識(shí)和管理才能，較強(qiáng)的人格魅力。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，加快與世界經(jīng)濟(jì)接軌，我國(guó)資本市場(chǎng)應(yīng)加快融入國(guó)際資本舞臺(tái)。同時(shí)，應(yīng)加快完善風(fēng)投資本的引導(dǎo)與管理，使我國(guó)風(fēng)投資本積極參與國(guó)際資本盛宴，分享改革開(kāi)放帶來(lái)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，很多風(fēng)投企業(yè)本身運(yùn)作與管理不夠完善，有待提高自身的運(yùn)作和管理水平，這樣才能在高風(fēng)險(xiǎn)高收益的資本市場(chǎng)如魚(yú)得水，為我國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、萬(wàn)眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供充分的資金，并獲取高額的回報(bào)。

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第二篇：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作流程

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作流程

每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作可以概括為如下六個(gè)步驟。

STEP1 ：項(xiàng)目初步評(píng)估

STEP2 ：項(xiàng)目立項(xiàng)

STEP3 ：簽訂融資服務(wù)合同

STEP4 ：撰寫(xiě) BP 及文件準(zhǔn)備

STEP5 ：安排 VC 會(huì)談，制定談判策略

STEP6 ：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及反饋

整個(gè)項(xiàng)目周期約為 3-6 個(gè)月。其中 BP 一個(gè)月，談判 2-5 個(gè)月。

第三篇：生產(chǎn)與運(yùn)作管理論文

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

院（系）：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)：

摘要：生產(chǎn)與運(yùn)作管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著不可忽視的作用，本文通過(guò)介紹生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概況，描述其實(shí)際應(yīng)用及其重要性，探討企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的戰(zhàn)略制定與實(shí)施，把握其發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)更好的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)知識(shí)，從而更加具體而實(shí)際的為企業(yè)服務(wù)。

一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本概況

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的定義及其任務(wù)：

所謂生產(chǎn)與運(yùn)作管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱(chēng)。

生產(chǎn)運(yùn)作管理有狹義和廣義之分，狹義的生產(chǎn)運(yùn)作管理僅局限于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，實(shí)際上是以生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程為中心對(duì)象。廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理不僅包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，而且包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的定位與設(shè)計(jì)管理，可以認(rèn)為是選擇、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制和更新生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理活動(dòng)的總和。廣義生產(chǎn)運(yùn)作管理以生產(chǎn)遠(yuǎn)作系統(tǒng)整體為對(duì)象，實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的所有要素和投入、生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程、產(chǎn)出和反饋等所有環(huán)節(jié)的全方位綜合管理。按照廣義理解生產(chǎn)運(yùn)作管理，符合現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)。

生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)與目的可概括為敏捷、高效、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)地向社會(huì)和用戶(hù)提供所需的產(chǎn)品和勞務(wù)，同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)作管理以高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)作為其追求的目標(biāo)。

2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展軌跡：

從泰勒的科學(xué)管理理論，到梅奧的行為科學(xué)理論，再到?jīng)Q策模型和科學(xué)決策的出現(xiàn)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論不斷的發(fā)展和豐富，體現(xiàn)在內(nèi)涵進(jìn)一步拓展、組織的多樣化發(fā)展、方法日漸科學(xué)、手段自動(dòng)化以及實(shí)踐的豐富化。

從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理到生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)，不僅僅是名稱(chēng)的變化，而是其研究的外延和內(nèi)涵已有非常大的變化，它將凡是有投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出的組織的活動(dòng)都納入其研究范圍，不僅包括工業(yè)制造企業(yè)、而且包括了服務(wù)業(yè)、社會(huì)公益組織及市政府機(jī)構(gòu)，特別是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)所占比重越來(lái)越大，對(duì)其運(yùn)作的管理日益重要，也成為運(yùn)作管理研究的重要內(nèi)容。不僅如此，現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理內(nèi)涵范圍不僅局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制，而且還包括運(yùn)作戰(zhàn)略的制定、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。

二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的實(shí)際運(yùn)用及其重要性

生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)提供產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制和管理，它作為管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，對(duì)許多行業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義，是企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)市場(chǎng)鏈的主要活動(dòng)，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。

結(jié)合實(shí)際來(lái)看，隨著中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，在八十年代陸續(xù)從日本引進(jìn)了全面質(zhì)量管理到現(xiàn)在正在興起的豐田的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式。全球范圍內(nèi)大市場(chǎng)的形成與發(fā)展，加劇了企業(yè)之間在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)全方位地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力以求得生存和發(fā)展，從而要求企業(yè)在生產(chǎn)管理上必須尋求新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)全新的競(jìng)爭(zhēng)形式。此外，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和在企業(yè)中的應(yīng)用，正改變著企業(yè)生產(chǎn)與管理的面貌，信息技術(shù)已經(jīng)成為改善生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力量，近幾年來(lái)出現(xiàn)的一些適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)形式的新型生產(chǎn)方式，例如精益生產(chǎn)方式、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等等，都是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下才能得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)改善管理工作，正在成為生產(chǎn)與運(yùn)作管理中需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響，涌現(xiàn)出更多的改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的新型管理方式和技術(shù)。

制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來(lái)越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成了較大的威脅，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，因此必須對(duì)原來(lái)形之有效的生產(chǎn)與運(yùn)作管理必須進(jìn)行重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)需要，抓住經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的機(jī)遇，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行整合，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，抓住發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避和克服威脅，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略。

所以，就企業(yè)的發(fā)展而言，生產(chǎn)運(yùn)作管理的運(yùn)用和創(chuàng)新變得越來(lái)越重要，成為企業(yè)日常管理活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)重要方面。

三、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略

1、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)他到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)之一，生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來(lái)，并且保證有一個(gè)合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行一系列的變換過(guò)程，以便在投入一定或

者說(shuō)資源一定的條件下，使產(chǎn)出能達(dá)到最大或盡量大，在制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)，要考慮多種因素的影響，這些因素分為兩大類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定主要包括以下方面：確定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目標(biāo)組合；形成生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略；生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的詳細(xì)設(shè)計(jì)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略通常決定企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之下，企業(yè)的不同職能部門(mén)分別建立自己的職能部門(mén)戰(zhàn)略，因此，包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在內(nèi)的各個(gè)職能級(jí)戰(zhàn)略的制定，都受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約和影響。由于各職能部門(mén)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，往往對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定有所影響，并且影響的方向是不一致的，例如，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)往往希望多品種、小批量生產(chǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化特點(diǎn)，而生產(chǎn)部門(mén)則希望盡量穩(wěn)定、少變化，提高標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)量。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要考慮到這些相互作用、相互制約的因素，權(quán)衡利弊，是企業(yè)戰(zhàn)略能最大限度的保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的總體戰(zhàn)略

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的總體戰(zhàn)略包括五種：（1）自制或購(gòu)買(mǎi)。這是企業(yè)決定生產(chǎn)某種產(chǎn)品或企業(yè)提供某種服務(wù)時(shí)，企業(yè)需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購(gòu)所遇的設(shè)備、原材料，配備相應(yīng)的管理人員、研究人員、工人等。（2）低成本和大批量。采用這種戰(zhàn)略需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略往往需要高的投資來(lái)購(gòu)買(mǎi)高效設(shè)備，如同當(dāng)年福特汽車(chē)公司建造T型生產(chǎn)線(xiàn)一樣，這種戰(zhàn)略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務(wù)，只要市場(chǎng)需求量大，采用低成本和高產(chǎn)量的戰(zhàn)略就可以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得成功，尤其是在消費(fèi)水平還不高的地區(qū)。（3）多品種和小批量。對(duì)于個(gè)性化的產(chǎn)品，只能采取多品種小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，當(dāng)今世界消費(fèi)多樣化、個(gè)性化，企業(yè)只有采取這種戰(zhàn)略才能立于不敗之地，但是多品種、小批量生產(chǎn)的效率難以提高，對(duì)大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種戰(zhàn)略，否則，遇到才用低成本和大批量戰(zhàn)略的企業(yè)，就無(wú)法去競(jìng)爭(zhēng)。（4）高質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題尤其重要，無(wú)論是采用低成本、大批量還是多品種、小批量的戰(zhàn)略企業(yè)，都必須保證質(zhì)量，在當(dāng)今市場(chǎng)中，價(jià)廉質(zhì)劣的產(chǎn)品是沒(méi)有銷(xiāo)路的，有形的產(chǎn)品和無(wú)形的服務(wù)都是為滿(mǎn)足人們的需求的，達(dá)不到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就談不上滿(mǎn)足人們的需求，使顧客滿(mǎn)意才是最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）混合策略，將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，現(xiàn)在人們提出的“大規(guī)模定制生產(chǎn)”，既可以滿(mǎn)足多用戶(hù)多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方式。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)總體戰(zhàn)略的角度來(lái)確定的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)追求的目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略是和企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)密切相關(guān)的，企業(yè)要通過(guò)對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)條件及其變化趨勢(shì)的分析，尋找關(guān)鍵的戰(zhàn)略因素、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略實(shí)力，為企業(yè)制定生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略提供依據(jù)。

四、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展、知識(shí)的不斷更新以及環(huán)境的不斷變化，都會(huì)使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來(lái)越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成了較大的威脅，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，因此必須對(duì)原來(lái)行之有效的生產(chǎn)與運(yùn)作管理進(jìn)行重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)需要，同時(shí)牢牢把握住經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行整合，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避困難和風(fēng)險(xiǎn)，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略，充分?jǐn)U展生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的效用。

而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新必然會(huì)遇到一些問(wèn)題，例如，管理的對(duì)象是否夠多夠全？管理是否做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化？管理是否充分尊重人、培養(yǎng)人和發(fā)展人的潛能？是否已經(jīng)充分利用信息技術(shù)并建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)？這就要求未來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)作管理進(jìn)一步的人性化、智能化、集成化、開(kāi)放化和綠色化，在尊重和發(fā)揮人的最大潛能的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)效用最大化。

綜上所述，我們必須從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)和運(yùn)作管理的重要性，在充分了解和論證的基礎(chǔ)上不斷充實(shí)和創(chuàng)新，豐富生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論和實(shí)踐，并緊緊抓住其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，讓生產(chǎn)與運(yùn)作管理更好的服務(wù)企業(yè)、造福人類(lèi)。

第四篇：風(fēng)險(xiǎn)投資管理

風(fēng)險(xiǎn)投資管理

風(fēng)險(xiǎn)投資管理，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，不斷起著更好的作用和推廣，推廣的同時(shí)也不停的，發(fā)揮著啟迪，或多或少都將會(huì)帶給普遍投資者新的方向與選擇。同樣，時(shí)代也不斷的催生著投資品的進(jìn)步與推進(jìn)。也伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，投資者對(duì)于投資品的需求也不斷增大，而我們武漢天瑞信合貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司，也必定加入到其中，更好的提供服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足廣大的投資者，相信未來(lái)經(jīng)濟(jì)必定能騰飛??！

第五篇：生產(chǎn)運(yùn)作管理論文

2012—2013學(xué)輔修工商管理之生產(chǎn)管理學(xué)作業(yè)

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略

學(xué)院：機(jī)械工程學(xué)院

專(zhuān)業(yè)班級(jí)：物流工程1001班姓名：李洋

學(xué)號(hào)：10010512

4摘要

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和和重大問(wèn)題所做的長(zhǎng)遠(yuǎn)的和全局性的規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，它決定出產(chǎn)出什么，如何組合不同的產(chǎn)出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，重視企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略；總體戰(zhàn)略；制定

目錄

摘要..........1第1章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略.........3第2章 企業(yè)戰(zhàn)略.............3

第3章 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的總體戰(zhàn)略.........4

第4章 總結(jié)..........5參考文獻(xiàn).............5

第1章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)他到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)之一，生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來(lái)，并且保證有一個(gè)合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行一系列的變換過(guò)程，以便在投入一定或者說(shuō)資源一定的條件下，使產(chǎn)出能達(dá)到最大或盡量大，在制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)，要考慮多種因素的影響，這些因素分為兩大類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。

為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)作管理人員首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品，為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)應(yīng)該放在何處等，在思考這樣基本的問(wèn)題時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有一個(gè)基本的指導(dǎo)思想，比如說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略側(cè)重與提高收益，那么生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想就應(yīng)該是盡量增加生產(chǎn)收益，從而在進(jìn)行產(chǎn)品選擇決策時(shí)，應(yīng)該注重選擇高附加值產(chǎn)品，如果企業(yè)是想把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略放在擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量上的話(huà)，那么生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想應(yīng)該是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性和靈活性，從而最大限度的滿(mǎn)足市場(chǎng)的各種需求。

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定主要包括一下方面：①確定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目標(biāo)組合②形成生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略③生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的詳細(xì)設(shè)計(jì)。

第2章 企業(yè)戰(zhàn)略

制定企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮到外部環(huán)境和內(nèi)部條件，要分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足顧客不斷變化的需求。

企業(yè)戰(zhàn)略通常決定企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之下，企業(yè)的不同職能部門(mén)分別建立自己的職能部門(mén)戰(zhàn)略，因此，包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在內(nèi)的各個(gè)職能級(jí)戰(zhàn)略的制定，都受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約和影響。由于各職能部門(mén)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，往往對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定有所影響，并且影響的方向是不一致的，例如，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)往往希望多品種、小批量生產(chǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化特點(diǎn)，而生產(chǎn)部門(mén)則希望盡量穩(wěn)定、少變化，提高標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)量。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略

時(shí)，要考慮到這些相互作用、相互制約的因素，權(quán)衡利弊，是企業(yè)戰(zhàn)略能最大限度的保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第3章 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的總體戰(zhàn)略

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的總體戰(zhàn)略包括五種常用的生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略：1.自制或購(gòu)買(mǎi)，這是企業(yè)決定生產(chǎn)某種產(chǎn)品或企業(yè)提供某種服務(wù)時(shí)，企業(yè)需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購(gòu)所遇的設(shè)備、原材料，配備相應(yīng)的管理人員、研究人員、工人等，2.低成本和大批量，早期福特公司就是采用這種戰(zhàn)略，在零售業(yè)，沃爾瑪也是采用這種戰(zhàn)略，才用這種戰(zhàn)略需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略往往需要高的投資來(lái)購(gòu)買(mǎi)高效設(shè)備，如同當(dāng)年福特汽車(chē)公司建造T型生產(chǎn)線(xiàn)一樣，這種戰(zhàn)略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務(wù)，只要市場(chǎng)需求量大，才用低成本和高產(chǎn)量的戰(zhàn)略就可以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得成功，尤其是在具名消費(fèi)水平還不高的地區(qū)。3.多品種和小批量，對(duì)于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，當(dāng)今世界消費(fèi)多樣化、個(gè)性化，企業(yè)只有采取這種戰(zhàn)略才能立于不敗之地，但是多品種、小批量生產(chǎn)的效率難以提高，對(duì)大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種戰(zhàn)略，否則，遇到才用低成本和大批量戰(zhàn)略的企業(yè)，就無(wú)法去競(jìng)爭(zhēng)。4.高質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題尤其重要，無(wú)論是采用低成本、大批量還是多品種、小批量的戰(zhàn)略企業(yè)，都必須保證質(zhì)量，在當(dāng)今市場(chǎng)中，價(jià)廉質(zhì)劣的產(chǎn)品是沒(méi)有銷(xiāo)路的，有形的產(chǎn)品和無(wú)形的服務(wù)都是為滿(mǎn)足人們的需求的，達(dá)不到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就談不上滿(mǎn)足人們的需求，使顧客滿(mǎn)意才是最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.混合策略，將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，現(xiàn)在人們提出的“大規(guī)模定制生產(chǎn)”，既可以滿(mǎn)足多用戶(hù)多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方式。

第4章 總結(jié)

通過(guò)這學(xué)期生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)我了解到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)總體戰(zhàn)略的角度來(lái)確定的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)追求的目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略是和企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)密切相關(guān)的，企業(yè)要通過(guò)對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)條件及其變化趨勢(shì)的分析，尋找關(guān)鍵的戰(zhàn)略因素、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略實(shí)力，為企業(yè)制定生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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