第一篇：質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑管理的應(yīng)用論文

建筑企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展方面做出了非常大的貢獻(xiàn)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制正在持續(xù)的完善，建筑公司之間互相競(jìng)爭(zhēng)較之以前也更加的激烈。所以建筑公司為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得生存，就必須要將項(xiàng)目質(zhì)量提升。建筑施工工程實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理可以使得建筑項(xiàng)目的質(zhì)量獲得保證，與此同時(shí)還可以使得施工的成本降低，提升公司的效益、使得工作人員的積極性被充分的調(diào)動(dòng)。質(zhì)量目標(biāo)管理屬于一種依靠人為核心、依靠質(zhì)量作為管理的目標(biāo)、依靠施工成果作為標(biāo)準(zhǔn)，使得個(gè)人以及企業(yè)可以得到更佳成績(jī)的公司管理措施。目標(biāo)管理也稱為成果管理，指的是在公司全體員工的一致的積極參與下，自上至下制定詳細(xì)的工作目標(biāo)，工作整體過(guò)程當(dāng)中堅(jiān)持自我控制的原則，確保質(zhì)量目標(biāo)自上而下整體性完成的一種現(xiàn)代化公司管理方法。

1質(zhì)量目標(biāo)管理于建筑動(dòng)工管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用

1.1應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)管理的原則

1.1.1制定出合理科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)劃

對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)劃必須進(jìn)行合理以及科學(xué)的制定，合理科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)為目標(biāo)管理體現(xiàn)價(jià)值的前提以及基礎(chǔ)條件。若質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)建筑項(xiàng)目工作的目標(biāo)不統(tǒng)一，沒(méi)有依照現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行制定，那么便會(huì)使得施工工作的效果以及進(jìn)程受到影響，使得質(zhì)量目標(biāo)管理無(wú)法將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，到最后就形同虛設(shè)，從而使企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展受到影響。

1.1.2對(duì)成本嚴(yán)格把控

盡管質(zhì)量屬于管理中的第一目標(biāo)，然而在開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)管理工作之時(shí)，也必須對(duì)核算成本做到嚴(yán)格把控。若運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目的成本高于合理化成本，則這個(gè)項(xiàng)目也并不會(huì)有具體實(shí)行的可行性。建筑公司施工的目的是為了完成公司利益的最大化。所以在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理之時(shí)，也一定要合理科學(xué)的把控成本。

1.1.3質(zhì)量目標(biāo)的管理一定要貫徹到項(xiàng)目的始終

質(zhì)量目標(biāo)管理的要點(diǎn)就在管理上。在質(zhì)量目標(biāo)管理的過(guò)程當(dāng)中，不可以有絲毫的疏忽，一定自始至終將其貫穿到整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，不然的話會(huì)使得管理的成果竹籃打水。公司的管理人員需要時(shí)刻追蹤掌握所有目標(biāo)的進(jìn)程狀況。這樣才可以在管理過(guò)程中遭遇問(wèn)題之時(shí)，迅速的找到問(wèn)題、研究問(wèn)題以及處理問(wèn)題，確保質(zhì)量目標(biāo)能夠順利的完成。

1.2質(zhì)量目標(biāo)管理于建筑施工管理過(guò)程中應(yīng)用的詳細(xì)措施

1.2.1制定與現(xiàn)實(shí)狀況相符合的質(zhì)量管理目標(biāo)

制定一個(gè)好的目標(biāo)是對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展管理工作的關(guān)鍵性前提。第一，需要依照建筑公司的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)于公司的施工裝置、總的資產(chǎn)以及規(guī)模完善的狀況、工作人員以及設(shè)計(jì)人員的技術(shù)條件以及專業(yè)化技能進(jìn)行整體的估算，從而制定與公司發(fā)展相符的質(zhì)量目標(biāo)。另外，還必須掌握國(guó)家對(duì)于有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的要求規(guī)定，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行制定之時(shí)，一定要與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符，不然也會(huì)使公司受到嚴(yán)重的損失。

1.2.2對(duì)于整體的目標(biāo)必須進(jìn)行分解

制定整體目標(biāo)僅僅是起到一個(gè)指導(dǎo)性作用，在施工的詳細(xì)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于整體的目標(biāo)必須進(jìn)行分解。施工的過(guò)程當(dāng)中，需要將目標(biāo)詳細(xì)分解至各單位、各項(xiàng)目以及各個(gè)崗位。對(duì)于目標(biāo)來(lái)分解的詳細(xì)措施是從上而下層層的進(jìn)行分解，依據(jù)建筑公司組織的層次以及機(jī)構(gòu)的設(shè)置逐步進(jìn)行分解，使得每一步每一層都能緊密相連。最后使得質(zhì)量目標(biāo)能夠順利的完成。

1.2.3嚴(yán)格依照質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作

制定質(zhì)量目標(biāo)的僅僅算作前提，想要使得項(xiàng)目工程的品質(zhì)得以確保就一定要嚴(yán)格依照制定的質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。在項(xiàng)目的施工時(shí)期，必須將質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行落實(shí)至所有人的身上，所有人都要明確自己的任務(wù)。避免造成問(wèn)題之時(shí)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的狀況。質(zhì)量目標(biāo)的管理人員，一定要在項(xiàng)目的整體的施工過(guò)程當(dāng)中，每時(shí)每刻都要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，且和預(yù)先制定的質(zhì)量目標(biāo)相比較，檢查所有的步驟和環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量能否與質(zhì)量目標(biāo)相符。若發(fā)生和質(zhì)量目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，需要迅速對(duì)造成的問(wèn)題開(kāi)展探討以及分析工作，且快速的找到處理的方法，防止使得項(xiàng)目整體的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

1.2.4強(qiáng)化對(duì)人員的管理工作

質(zhì)量目標(biāo)管理的關(guān)鍵就是對(duì)于人員的管理。建筑公司項(xiàng)目施工的完成具體是依靠工作人員的人工進(jìn)行作業(yè)完成的，制定質(zhì)量目標(biāo)也是依靠管理人員來(lái)完成。能夠看出，在施工的整體過(guò)程當(dāng)中人起到的關(guān)鍵作用。所以，想保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，重點(diǎn)需要放到對(duì)職工的管理工作上。第一，需要強(qiáng)化工作人員的作業(yè)技能，使得工作人員的作業(yè)效率提升，在最短的時(shí)期之內(nèi)建筑物的修剪可以符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)還必須強(qiáng)化對(duì)于管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們的預(yù)見(jiàn)能力以及管理能力能夠提升，可以制定出更為高效合理的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2.5質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)的考核建立

建立質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)，屬于建筑施工管理中一個(gè)關(guān)鍵原則。將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制以及質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任機(jī)制密切聯(lián)系，利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制來(lái)確保質(zhì)量目標(biāo)的施行，使得目標(biāo)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化，建立考核以及管理質(zhì)量目標(biāo)的制度，促進(jìn)強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)的管理?？己私①|(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)措施：第一是每一層級(jí)簽好目標(biāo)責(zé)任狀。明確好經(jīng)濟(jì)利益以及目標(biāo)責(zé)任的考核方法，使得利，權(quán)，責(zé)能夠互相結(jié)合。再就是過(guò)程性檢查。通過(guò)總公司和子公司之間分別組織有關(guān)職工對(duì)于過(guò)程中途進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)項(xiàng)目情況是否與目標(biāo)的要求相符，與此同時(shí)對(duì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任的狀況進(jìn)行檢查，給考核提供數(shù)據(jù)資料。

2在建筑施工的管理過(guò)程中質(zhì)量目標(biāo)管理的作用

公司在建筑施工的管理過(guò)程當(dāng)中，合理有效的對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行應(yīng)用會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，能夠有效的推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理對(duì)于施工工程的質(zhì)量提升是非常有利的，推動(dòng)公司建造健全的質(zhì)量保障體系。對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)管理的關(guān)鍵就是給項(xiàng)目品質(zhì)提供保證。在建筑公司施工管理的過(guò)程當(dāng)中，需要建立且持續(xù)完善健全質(zhì)量保障體系，尤其是必須制定健全的質(zhì)量指導(dǎo)規(guī)劃手冊(cè)與項(xiàng)目工程的動(dòng)工組織規(guī)劃。要盡可能使項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題減少。

（2）質(zhì)量目標(biāo)的管理對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量成本的降低是極為有利的。質(zhì)量目標(biāo)管理的規(guī)劃過(guò)程中，包含制定項(xiàng)目工程質(zhì)量的目標(biāo)、管理和控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、確定管理人員的職責(zé)、對(duì)專業(yè)的工程管理者進(jìn)行培訓(xùn)以及管理很多施工材料等都形成了有關(guān)的管理控制機(jī)制，合理有效的把控項(xiàng)目施工過(guò)程中不必要的成本損耗，使得項(xiàng)目的質(zhì)量成本減少。除此之外，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化對(duì)于質(zhì)量的把控，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題能夠得到保證，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收以后，使得項(xiàng)目維修成本大幅降低。

（3）質(zhì)量目標(biāo)管理推動(dòng)了我國(guó)科技持續(xù)的發(fā)展以及進(jìn)步。建筑公司當(dāng)中施行質(zhì)量目標(biāo)管理工作對(duì)科技的進(jìn)步以及發(fā)展是非常有利的。因?yàn)槲覈?guó)在建筑層面上缺少技術(shù)支持，造成我國(guó)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平并不可以與國(guó)際水準(zhǔn)相比較，要低于國(guó)際上的水平很多，這與質(zhì)量目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求是極為不符的，所以提升我國(guó)建筑方面技術(shù)的水平是非常必要的。

（4）對(duì)于提升工作人員的質(zhì)量意識(shí)以及工作的積極性是非常有利的。以往的公司管理對(duì)于工作人員的職責(zé)有著較為確定的劃分，然而各崗位以及各單位的質(zhì)量意識(shí)有著很大的差異。通常狀況下，工程經(jīng)理非常重視項(xiàng)目的效益以及進(jìn)程，工作人員更加注重施工技術(shù)的施行，而質(zhì)檢職工只是對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的好壞質(zhì)量負(fù)責(zé)。這種在質(zhì)量意識(shí)上的區(qū)別對(duì)于項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平會(huì)有一定程度的影響。建筑施工當(dāng)中施行質(zhì)量目標(biāo)管理以后，工作人員以及管理人員的質(zhì)量意識(shí)會(huì)顯著提升，有利于強(qiáng)化對(duì)于施工質(zhì)量的把控，使得施工額度質(zhì)量水平提升。與此同時(shí)，對(duì)于施工品質(zhì)的嚴(yán)格規(guī)定還使得工作人員工作的積極性提升，使得他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋迂?fù)責(zé)認(rèn)真。

（5）對(duì)協(xié)調(diào)上下級(jí)部門(mén)間對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算改變的控制是有利的。在項(xiàng)目的施工當(dāng)中，一定會(huì)發(fā)生不能預(yù)見(jiàn)的狀況。這就必須管理人員迅速到現(xiàn)場(chǎng)掌握出現(xiàn)的問(wèn)題且和上級(jí)部門(mén)交流，便于項(xiàng)目預(yù)算資金及時(shí)調(diào)整，防止浪費(fèi)出現(xiàn)，上級(jí)單位也能及時(shí)指導(dǎo)。

3總結(jié)

目標(biāo)管理屬于建筑施工管理提升的一個(gè)關(guān)鍵措施，在建筑的施工管理當(dāng)中利用好目標(biāo)管理，不但可以使得管理水平提升，還可以提升建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，推動(dòng)建筑公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：質(zhì)量目標(biāo)管理

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

⑴出廠產(chǎn)品合格率：96.5%；

⑵出廠產(chǎn)品故障率4.5%以下（指三包服務(wù)發(fā)現(xiàn)的制造原因引起的）； ⑶顧客滿意度86%；

2、質(zhì)量管理體系建設(shè)目標(biāo)

⑴制度標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率95%；

⑵實(shí)施及考核覆蓋率90%；

二、質(zhì)量指標(biāo)（即目標(biāo)分解）

1、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

自制產(chǎn)品及工序

①車加工工序合格率96%；

②銑、刨、鉆工序合格率98%；

③磨工工序合格率99%；

④氣割、剪切、沖壓工序合格率99%；

⑤焊加工工序合格率95%；

⑥裝配及組裝工序合格率100%；

⑦噴漆噴涂工序合格率95%；

⑧清砂及表面處理工序合格率96%；

⑨輔助工序合格率100%；

協(xié)作產(chǎn)品

①外協(xié)外購(gòu)件一次交檢合格率96%；

②大宗材料一次交檢合格100%

③配套產(chǎn)品件一次交檢合格96%

④其余生產(chǎn)用品一次交檢合格96%

2、用戶服務(wù)及質(zhì)量體系建設(shè)指標(biāo)

①顧客滿意度調(diào)查覆蓋全部產(chǎn)品（按類）, 覆蓋全部銷售區(qū)域，全年顧客滿意度調(diào)查兩次，每次每類產(chǎn)品調(diào)查表不少于10份；

②供應(yīng)商評(píng)審合格率95%；

③質(zhì)量體系內(nèi)部審核平均合格率80%；

第三篇：質(zhì)量目標(biāo)管理總結(jié)

明確目標(biāo)

加強(qiáng)管理

全面提高

——廉江市第一小學(xué)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理工作總結(jié)

為了進(jìn)一步貫徹湛江市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)教育工作的意見(jiàn)》，把素質(zhì)教育真正落實(shí)到各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)之中，我校根據(jù)市教育局關(guān)于教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理工作的意見(jiàn)，于2004年春制定并實(shí)施了《廉江市第一小學(xué)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理方案》。三年來(lái)，我們以馬克思主義關(guān)于人的學(xué)說(shuō)和現(xiàn)代教育管理理論為指導(dǎo)，科學(xué)地構(gòu)建了教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)了全體教職員工的積極性，促進(jìn)了教師教學(xué)思想、教學(xué)行為的巨大轉(zhuǎn)變和教學(xué)質(zhì)量的全面提高，取得了教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理工作的初步成果。

目前，我校有教學(xué)班47個(gè)，學(xué)生3552人，辦學(xué)規(guī)模不斷壯大，擁有教師119人，小學(xué)高級(jí)教師占62.2%，大專及以上學(xué)歷的教師達(dá)64.7%。教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，在市教育局組織的抽考及城區(qū)小學(xué)統(tǒng)考中占明顯優(yōu)勢(shì)。學(xué)校“十五”科研課題研究成果獲得了全國(guó)一等獎(jiǎng)、省一等獎(jiǎng)以及湛江市第二屆普通教育教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。學(xué)生綜合素質(zhì)高，特長(zhǎng)生不斷涌現(xiàn)。三年來(lái)，學(xué)生參加市、縣級(jí)各類比賽獲獎(jiǎng)83人次。學(xué)校辦有特色，“科研先導(dǎo)，電教見(jiàn)長(zhǎng)，全面發(fā)展”的學(xué)校品牌已深入人心，得到社會(huì)各界和家長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)均享有較高的知名度?，F(xiàn)就我校教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理工作作總結(jié)如下：

一、建立健全學(xué)校教學(xué)質(zhì)量保障指揮系統(tǒng)和質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，保證教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。

1、學(xué)校建立教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理工作的指揮系統(tǒng)。成立由校長(zhǎng)親抓，副校長(zhǎng)主管，學(xué)科教研組長(zhǎng)、級(jí)組長(zhǎng)、中心教研員和優(yōu)秀教師組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。方奕寬校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，徐東副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，組員有：肖武年、葉火、鄒勇、梁伯存、湯利榮、全志先、楊偉強(qiáng)等。其主要任務(wù)是確定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部各種教學(xué)質(zhì)量管理活動(dòng)的關(guān)系，制定有關(guān)教學(xué)活動(dòng)的政策和措施，總結(jié)學(xué)校有關(guān)教學(xué)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和理論，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的改進(jìn)辦法，逐步使教學(xué)質(zhì)量管理走向規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

2、相應(yīng)成立學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。由學(xué)校行政、中層管理骨干及教師代表組成，全面負(fù)責(zé)教學(xué)質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)工作，建立“校長(zhǎng)室——教導(dǎo)處——教研組（級(jí)組）——備課組”的管理監(jiān)測(cè)機(jī)制，并落實(shí)人員、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、落實(shí)職責(zé)，保證管理及監(jiān)測(cè)工作到位，從而保證教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)。

二、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，確立教學(xué)工作的中心地位。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校辦學(xué)的生命，教學(xué)質(zhì)量要在教學(xué)活動(dòng)體現(xiàn)。因此，我們統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，真正把教學(xué)工作擺在學(xué)校工作的中心位置，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的管理與監(jiān)控。

1、重視對(duì)教學(xué)質(zhì)量的診斷。實(shí)施對(duì)教師教學(xué)工作的調(diào)研，通過(guò)學(xué)校管理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，以及學(xué)生問(wèn)卷、家長(zhǎng)及社會(huì)有關(guān)方面對(duì)學(xué)校滿意度反映與評(píng)價(jià)，加強(qiáng)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量管理工作的反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)工作方法。

2、重視對(duì)教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課，掌握教學(xué)情況，深入學(xué)生中收集反饋的信息，深入教師中了解教師施教情況及需求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，保證質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3、加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的管理。健全教學(xué)管理制度，如《教學(xué)常規(guī)要求》、《教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理》等，規(guī)范教師的教學(xué)行為，提高依法治教的力度。改革質(zhì)量評(píng)價(jià)手段，改變過(guò)去以分?jǐn)?shù)論教師的片面、單一的評(píng)價(jià)方式，采取多元的評(píng)價(jià)方法對(duì)教師進(jìn)行全面的綜合的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師抓質(zhì)量的積極性。

4、正確理解教學(xué)質(zhì)量與學(xué)科的關(guān)系。教學(xué)質(zhì)量應(yīng)是學(xué)生整體素質(zhì)的體現(xiàn)，不能單純地看作為考試分?jǐn)?shù)。必須認(rèn)識(shí)到：語(yǔ)、數(shù)、英、品德、科學(xué)、社會(huì)等學(xué)科是知識(shí)的基礎(chǔ)；音、美、體、實(shí)踐活動(dòng)是培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的重要內(nèi)容；德育是靈魂工程，要滲透到各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)之中；構(gòu)建良好的學(xué)校文化，創(chuàng)設(shè)和諧校園人文環(huán)境是落實(shí)全面質(zhì)量觀，促使學(xué)生主動(dòng)發(fā)展的保證。只有理清這種關(guān)系，教學(xué)質(zhì)量才能得到正確落實(shí)。

三、落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)常規(guī)是學(xué)校常規(guī)的核心。教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)管理中最基本、最經(jīng)常的管理活動(dòng)，是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障。

1、明確教學(xué)規(guī)范。健全教學(xué)規(guī)范及常規(guī)制度，是規(guī)范辦學(xué)的前提條件，也是學(xué)校辦有特色、學(xué)生學(xué)有特長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。我們主要從五方面作出規(guī)范：①規(guī)范課程設(shè)置。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，保證開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)。②規(guī)范教學(xué)時(shí)間。提倡向40分鐘要質(zhì)量，反對(duì)加班加點(diǎn)和“拖堂”的現(xiàn)象。③規(guī)范作業(yè)布置。嚴(yán)格控制作業(yè)量和作業(yè)時(shí)間，作業(yè)布置 3 要講求層次性、針對(duì)性和發(fā)展性。④規(guī)范考查形式。采用單元檢測(cè)、期中測(cè)試、學(xué)期考試和主題考試等形式，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)。⑤規(guī)范教輔資料。杜絕亂征訂，減少對(duì)教學(xué)工作的外來(lái)干擾。

2、實(shí)施教學(xué)常規(guī)管理。著重抓好三個(gè)步驟：①期初明要求。組織教師學(xué)習(xí)，明確常規(guī)要求，包括：備課、上課、批改、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)等，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。②平時(shí)細(xì)檢查。采取定期或不定期對(duì)教師常規(guī)工作進(jìn)行檢查并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)控，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣。③期末抓評(píng)比。對(duì)教師常規(guī)工作作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，對(duì)教師的教學(xué)設(shè)計(jì)、學(xué)生作業(yè)、教學(xué)成績(jī)、論文和總結(jié)組織評(píng)比，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)教師抓常規(guī)抓質(zhì)量的積極性。

3、貫徹落實(shí)湛江市教育局提出的教改要求。把“激趣、引思、精講、善導(dǎo)”的教法和將“微笑、尊重、寬容、民主、合作、探究”帶進(jìn)課堂的要求作為教師教學(xué)常規(guī)要求，進(jìn)一步提高教師的教學(xué)能力，規(guī)范教師的教學(xué)行為。

四、樹(shù)立正確的教育觀、質(zhì)量觀，讓每一個(gè)學(xué)生都得到應(yīng)有的發(fā)展。“讓每一個(gè)學(xué)生都得到應(yīng)有的發(fā)展”是我校倡導(dǎo)的辦學(xué)理念。多年來(lái)，我們堅(jiān)持以學(xué)生為本，面向全體，努力營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性，發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)，取得了顯著的成績(jī)。

1、建立考查課教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)制度。把考查成績(jī)作為全面評(píng)價(jià)學(xué)生的依據(jù)，為學(xué)生全面發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、建立考試課程的調(diào)研、檢測(cè)制度?？荚囀窃u(píng)價(jià)的主要方式，是促進(jìn)每個(gè)學(xué)生進(jìn)步的主要手段。為了加強(qiáng)對(duì)考試課程的管理，我們建立 4 了各種調(diào)研檢測(cè)制度：①建立教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)制度；②建立教學(xué)質(zhì)量指標(biāo)體系；③建立畢業(yè)生跟蹤調(diào)測(cè)制度；④建立學(xué)生學(xué)業(yè)檔案（成績(jī)冊(cè)、成長(zhǎng)記錄冊(cè)等）。通過(guò)建立調(diào)研檢測(cè)制度，創(chuàng)設(shè)利于學(xué)生發(fā)展的平臺(tái)，以達(dá)到培養(yǎng)人的目的。

3、建立公正、公平的全員質(zhì)量管理機(jī)制。做到：①面向全體學(xué)生。讓每個(gè)學(xué)生都享受平等的教育。②注重學(xué)生的整體發(fā)展，使學(xué)生成為全面發(fā)展的人。③在教學(xué)過(guò)程中關(guān)注每個(gè)學(xué)生。承認(rèn)學(xué)生差異，注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，特別關(guān)注特長(zhǎng)生和學(xué)困生，讓每一個(gè)學(xué)生都得到提高。

4、建立激勵(lì)機(jī)制。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)效率。主要是通過(guò)組織學(xué)科競(jìng)賽，班內(nèi)學(xué)習(xí)心得、成果、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)生作品、成果展示等活動(dòng)，激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)，并逐步培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。建立學(xué)生自評(píng)、互評(píng)機(jī)制，發(fā)揮評(píng)價(jià)的功能作用，有助于學(xué)生自我監(jiān)測(cè)、自我調(diào)控，從而促使學(xué)生不斷進(jìn)步。

五、樹(shù)立以人為本的管理思想，讓每位教師都得到充分的發(fā)揮。百年大計(jì)，教育為本；教育發(fā)展，教師為本。教師的素質(zhì)直接影響學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理中突出校本研訓(xùn)是提高教師教學(xué)水平與能力的有效途徑，我們從內(nèi)容、方式、評(píng)價(jià)三方面著手開(kāi)展校本研訓(xùn)，收到了良好的效果。

1、豐富研訓(xùn)的內(nèi)容。在原有教師上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)及實(shí)施“名師工程”的基礎(chǔ)上，以新課程為契機(jī)，開(kāi)展新課程下教師角色、教學(xué)方式、教學(xué)方法、學(xué)科評(píng)價(jià)、案例分析與設(shè)計(jì)等為主題的研修，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

2、拓展研訓(xùn)方式。一是深化“名師工程”，組織骨干教師輪訓(xùn)。二是在城區(qū)中心教研組的指導(dǎo)下，開(kāi)展校際研訓(xùn)。三是立足本校，開(kāi)展形式多樣的校本研訓(xùn)，通過(guò)備課交流、調(diào)研課、點(diǎn)評(píng)課、示范課推行課例研討，建立民主、開(kāi)放、和諧的團(tuán)隊(duì)教研氛圍。認(rèn)真開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)：讀一本教學(xué)理論專著、寫(xiě)一篇教學(xué)論文、寫(xiě)一份教學(xué)設(shè)計(jì)（方案）、上一節(jié)得意的課。有效地激發(fā)了教師參與教研的積極性，促進(jìn)了教師教與研能力的提高。

3、完善研訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制。建立研訓(xùn)制度，進(jìn)一步明確研訓(xùn)的目的任務(wù)，把參與研訓(xùn)作為教師綜合評(píng)價(jià)的其中一項(xiàng)內(nèi)容，并把研訓(xùn)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核掛鉤，提高參與研訓(xùn)的積極性。在評(píng)價(jià)當(dāng)中體現(xiàn)客觀性與激勵(lì)性，使教師不斷提高。

在教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理中樹(shù)立以人為本的思想，確立教師辦學(xué)的主體地位，能有效地調(diào)動(dòng)教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使每位教師都得到充分的發(fā)揮，同時(shí)，也使教師得到應(yīng)有的鍛煉和發(fā)展。

第四篇：在建筑管理工作會(huì)議上的講話稿

同志們：

首先，我向榮獲”綿州杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的單位、向****建筑施工安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)及優(yōu)秀項(xiàng)目部、向全市第五屆建筑職工崗位技術(shù)練兵和技術(shù)大比武活動(dòng)獲獎(jiǎng)個(gè)人及優(yōu)秀組織單位、榮獲國(guó)家和省建筑裝飾工程獎(jiǎng)的單位表示熱烈的祝賀！希望獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人要戒驕戒躁，繼續(xù)努力，做出更好的成績(jī)；同時(shí)要求被通報(bào)批評(píng)的單位務(wù)必要深刻總結(jié)教訓(xùn)，制定措施，認(rèn)真整改，在新的一年里要徹底改變現(xiàn)狀，并爭(zhēng)取在****年取得好的成績(jī)。

今天市建委在這里召開(kāi)全市工程建筑管理工作會(huì)議，其主要內(nèi)容是總結(jié)我市****年建筑管理工作，研究部署****年建筑管理的主要工作。會(huì)議的主題是，繼續(xù)圍繞工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、進(jìn)一步整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、清理拖欠民工工資及促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、****年建筑管理工作取得的新進(jìn)展

****年，我市建筑管理工作以”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，遵循依法治業(yè)的原則，整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，深化建筑安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格從業(yè)資格管理，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理制，認(rèn)真開(kāi)展解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)報(bào)，****年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值54億元，建筑業(yè)增加值11億元，利稅總額1.1億元；城建勞務(wù)輸出3.1萬(wàn)人次。保持建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建率100％，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率100％,應(yīng)監(jiān)理的工程監(jiān)理率為100%，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100％；安全施工達(dá)標(biāo)合格率90％以上；創(chuàng)”綿州杯”優(yōu)質(zhì)工程7個(gè)，”天府杯”工程5個(gè)；建筑裝飾工程獲家國(guó)獎(jiǎng)1個(gè)、獲省獎(jiǎng)3個(gè)；全年未發(fā)生一起三級(jí)以上重大建筑質(zhì)量或安全事故。(一)建筑執(zhí)法工作取得成效

----建筑市嘗工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)執(zhí)法力度加大。****年市建委對(duì)違法違規(guī)行為作出行政處罰共110件，其中建筑市場(chǎng)方面5件、質(zhì)量方面75件、安全文明施工方面30件。發(fā)出責(zé)令整改通知書(shū)共95份，其中質(zhì)量整改22項(xiàng)、安全整改47項(xiàng)、勞務(wù)用工整改17項(xiàng)、監(jiān)理整改9項(xiàng)。因安全問(wèn)題發(fā)出停工通知書(shū)3份。不執(zhí)行法定建設(shè)程序的行為大大減少，違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為較多的局面得到扭轉(zhuǎn)。

----實(shí)施建設(shè)資本金制度。按照宏觀調(diào)控政策要求，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，要求資本金不得低于國(guó)家規(guī)定的比例。年內(nèi)城區(qū)有20多家建設(shè)單位因建設(shè)資本金未達(dá)到規(guī)定比例，被暫停辦理施工許可證。

----工程合同管理收到效果。通過(guò)對(duì)建筑施工合同實(shí)行備案審查，實(shí)施履約動(dòng)態(tài)監(jiān)督，有力防止了嚴(yán)重拖欠工程款和民工工資等行為的發(fā)生。年內(nèi)備案合同101份，其中，責(zé)令糾正問(wèn)題合同12份。

----認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，推進(jìn)建設(shè)工程計(jì)價(jià)改革。7月20日，市建委組織召開(kāi)了全市建設(shè)工程實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)工作會(huì)議，目前，工程量清單計(jì)價(jià)方式已在我市全面推廣應(yīng)用。

----加強(qiáng)住宅室內(nèi)裝飾裝修管理。今年3月，市建委會(huì)同房管部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)住宅室內(nèi)裝飾裝修監(jiān)督管理的通知》，對(duì)住宅室內(nèi)裝飾裝修的承接和委托、施工活動(dòng)等予以了規(guī)范，實(shí)施了登記制度，維護(hù)了廣大消費(fèi)者的利益。

（二）工程質(zhì)量監(jiān)督得到加強(qiáng)

----監(jiān)督執(zhí)法成效明顯。通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作方式，質(zhì)量監(jiān)督工程師樹(shù)立了依法管理質(zhì)量的意識(shí)，在城區(qū)基本建立起”違法必究”的執(zhí)法氛圍。----質(zhì)量投訴受理查處工作落實(shí)。全年共受理了6件工程事故隱患投訴和72件工程質(zhì)量投訴，每件投訴都及時(shí)按程序進(jìn)行了調(diào)查處理，件件有回復(fù)，及時(shí)消除了隱患。

----評(píng)選出一批優(yōu)質(zhì)工程。按照行業(yè)自我推薦、自我評(píng)審，采取網(wǎng)絡(luò)公示和現(xiàn)場(chǎng)公示相結(jié)

合，評(píng)選”綿州杯”優(yōu)質(zhì)工程7個(gè)，推薦”天府杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5個(gè)。

----建筑職工崗位練兵和技術(shù)大比武活動(dòng)取得成果。全市有江油、三臺(tái)、鹽亭、梓潼、安縣等5個(gè)縣（市）以及綿陽(yáng)城區(qū)共38家建筑施工企業(yè)組隊(duì)參加，共有134人報(bào)名參賽。建筑職工崗位技術(shù)練兵和技術(shù)大比武活動(dòng)，掀起了全行業(yè)比質(zhì)量、比技能的熱潮。

（三）施工安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)好轉(zhuǎn)

----通過(guò)知識(shí)講座、組織培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料、辦板報(bào)等多種方式和手段，把《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)宣傳工作引向深入；全市建筑企業(yè)都依法設(shè)置了專職的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)了專職安全管理人員，建立了責(zé)任制度；

----依法落實(shí)了安全施工措施備案、塔式起重機(jī)登記、安全教育培訓(xùn)考核、施工安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)監(jiān)理等5項(xiàng)制度；改進(jìn)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督方式，實(shí)行大檢查和日常巡查相結(jié)合，強(qiáng)化日常監(jiān)管。

----建筑安全培訓(xùn)考核工作進(jìn)展順利。市建委及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)”三類人員”安全考核工作作了規(guī)定，通過(guò)采取企業(yè)自主培訓(xùn)和辦學(xué)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核相結(jié)合的方式，合理加快了建筑安全考核工作進(jìn)度；同時(shí)市建委采取統(tǒng)一建立考試題庫(kù)、嚴(yán)格考試制度等一系列措施，確保了建筑安全考核質(zhì)量；為解決建筑行業(yè)”三類人員”的工學(xué)矛盾，安全培訓(xùn)考核班辦到了基層、辦到了企業(yè)。目前，全市已培訓(xùn)考核合格施工安全責(zé)任人4426人，其中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人426人、項(xiàng)目經(jīng)理3105人、專職安全員895人。考核合格率為93%。----安全生產(chǎn)許可證申報(bào)受理工作全面鋪開(kāi)。市建委于11月專門(mén)召開(kāi)了實(shí)施安全生產(chǎn)許可證工作會(huì)議，進(jìn)行了專項(xiàng)布置。在申報(bào)材料的核驗(yàn)、受理、審查、報(bào)送、監(jiān)督、管理各環(huán)節(jié)認(rèn)真抓落實(shí)，加大服務(wù)力度，加強(qiáng)依法行政。截止目前，全市已受理近100家企業(yè)申報(bào)。----專項(xiàng)治理工作效果明顯。針對(duì)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，市建委開(kāi)展了”防坍塌、起重機(jī)械、防墜落、防護(hù)用品”專項(xiàng)整治工作，開(kāi)展了專項(xiàng)檢查，發(fā)出整改通知書(shū)11份、停工通知書(shū)2份。r>----房屋拆除安全管理得以加強(qiáng)。市建委實(shí)行了房屋建筑工程拆除施工備案制度，開(kāi)展拆除工地執(zhí)法檢查，努力扭轉(zhuǎn)過(guò)去野蠻施工、安全隱患多的局面。

----文明施工水平有所提高。今年重點(diǎn)加強(qiáng)了建筑散體建材及建筑垃圾運(yùn)輸管理工作，通過(guò)強(qiáng)化巡查、逗硬管理，違規(guī)運(yùn)輸行為大大減少。同時(shí)嚴(yán)格控制城區(qū)夜間施工管理，夜間施工得到有效控制。

（四）利用資質(zhì)管理扶優(yōu)清劣

----認(rèn)真開(kāi)展資質(zhì)年檢工作。全年在網(wǎng)上年檢建筑業(yè)企業(yè)314家，其中，合格282家、基本合格31家、不合格1家。對(duì)受表彰的25家先進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)年檢實(shí)施了”綠色通道”，有11家企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，12家企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)。同時(shí)，對(duì)全市16家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了年檢。

----加強(qiáng)從業(yè)人員資格管理。全年復(fù)查項(xiàng)目經(jīng)理2674名，其中，合格1921人，不在崗651人，不合格75人、取消資質(zhì)24人、降低資質(zhì)等級(jí)3人。同時(shí)，對(duì)778名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了繼續(xù)教育。****年共審查批準(zhǔn)過(guò)渡期內(nèi)小型工程項(xiàng)目經(jīng)理330名，考核認(rèn)證一級(jí)建造師3人。

（五）建設(shè)監(jiān)理行為進(jìn)一步規(guī)范

通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施旁站監(jiān)理和監(jiān)理評(píng)價(jià)制度，狠抓監(jiān)理行為規(guī)范；市建委加大監(jiān)督執(zhí)法力度，全年開(kāi)展2次專項(xiàng)檢查，共查項(xiàng)目監(jiān)理部97個(gè)，發(fā)出整改通知書(shū)12份；并建立起工程質(zhì)量安全事故隱患監(jiān)理報(bào)告制。

（六）清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作取得階段成效

----高度重視，積極推動(dòng)。對(duì)清欠工作，市建委高度重視，把此項(xiàng)工作作為****年的一項(xiàng)重要工作在抓?；I辦了9月17日和12月10日兩次政府組織召開(kāi)的全市清欠工作會(huì)議，有力推動(dòng)了全市清欠工作。

----落實(shí)了統(tǒng)計(jì)制度。建立以工程項(xiàng)目為單位，由各建筑企業(yè)通過(guò)中國(guó)工程建設(shè)信息網(wǎng)上傳方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總的制度。

----明確了清欠目標(biāo)。市建委代市政府制定了《綿陽(yáng)市清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按照”條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，將清欠工作任務(wù)層層分解到各縣（市、區(qū)）政府和各開(kāi)發(fā)園區(qū)，進(jìn)一步明確了清欠責(zé)任。

----督查工作全面鋪開(kāi)。把拖欠數(shù)額大、拖欠時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目作為清欠的重點(diǎn)對(duì)象，動(dòng)態(tài)跟蹤督辦；對(duì)工程結(jié)算不確認(rèn)、確認(rèn)了不簽訂還款協(xié)議等行為進(jìn)行專項(xiàng)整治；對(duì)清欠工作中措施不力、進(jìn)展緩慢的地區(qū)和單位進(jìn)行專項(xiàng)督辦。----民工投訴受理工作辛苦而有成效。****年，市建委共接待受理民工投訴事件1350余件，接待民工2900余人，協(xié)調(diào)解決民工工資4000多萬(wàn)元。對(duì)建設(shè)部、省建設(shè)廳轉(zhuǎn)來(lái)的45件民工投訴事件，都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)辦理。

----建筑勞務(wù)用工管理”三項(xiàng)制度”基本落實(shí)。一年來(lái)，共開(kāi)展”三項(xiàng)制度”檢查5次，查建筑工地672個(gè)次，建筑勞務(wù)用工管理”三項(xiàng)制度”基本上普遍得到執(zhí)行。

（七）以行風(fēng)評(píng)議，促行政效能建設(shè)

----服務(wù)質(zhì)量提高。一是建立和實(shí)施審查意見(jiàn)公示制度，對(duì)涉及到建筑企業(yè)切身利益的行政管理行為及時(shí)通過(guò)綿陽(yáng)建設(shè)網(wǎng)進(jìn)行公示；二是逗硬實(shí)施工作首問(wèn)制度；三是堅(jiān)持坐班告示制度；四是建立了與管理對(duì)象舉行座談會(huì)制度。通過(guò)這些制度的實(shí)施，增加了行政管理的透明度，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)。

----加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，加大法律法規(guī)教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)法水平明顯提高。

----建筑對(duì)外勞務(wù)輸出成績(jī)顯著。****年有98家建筑企業(yè)在市外承攬工程，成建制勞務(wù)輸出3.1萬(wàn)人，市建委獲省政府”全省勞務(wù)開(kāi)發(fā)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

----建筑管理逐步網(wǎng)絡(luò)化。全市所有建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)及相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格人員數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)基本建起，網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上辦理施工許可證等電子政務(wù)即將開(kāi)通。

二、存在的一些問(wèn)題

1、工程質(zhì)量水平與廣大消費(fèi)者的要求還存在著差距，商品房屋質(zhì)量投訴率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

2、安全生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步深化。去年全市安全事故共死亡5人，城區(qū)建筑施工安全不合格率為8.5％，各縣不合格率更高。今年上班的第一天（1月4日）城區(qū)就發(fā)生兩起安全事故，死亡2人，這兩起安全事故雖奇特偶然，但給我們?cè)俅吻庙懥税踩a(chǎn)的警鐘，安全生產(chǎn)管理工作容不得絲毫懈擔(dān)

3、建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。從近期幾個(gè)工程招投標(biāo)情況看，有的工程報(bào)價(jià)已低于招標(biāo)控制價(jià)的20％。這些工程的質(zhì)量、安全很讓人擔(dān)憂。

4、一些行政管理部門(mén)重審批、輕監(jiān)管。有的地方只辦證不監(jiān)管，甚至把施工許可證辦給無(wú)資質(zhì)的施工單位。

5、存在工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力的問(wèn)題。工程質(zhì)量、施工安全、法定建設(shè)程序方面存在的違反建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，或多或少未得到應(yīng)有的處罰。

6、工程承發(fā)包仍然有不規(guī)范行為。有的施工單位重投標(biāo)、輕合同，施工合同簽訂不規(guī)范，引發(fā)合同糾紛；有的施工企業(yè)，特別是個(gè)別市外入綿的企業(yè)，憑借高資質(zhì)等級(jí)，搞掛靠、搞戴帽；有的建設(shè)單位，在工程定標(biāo)后提出一些背離招投標(biāo)文件的要求，迫使施工單位簽定不合理的合同條款。

上述問(wèn)題既有長(zhǎng)期積累的，也有發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的，有指導(dǎo)思想上的偏差，還有工作不到位的原因。要解決這些問(wèn)題，我們必須牢固樹(shù)立”建設(shè)工程百年大計(jì)”的意識(shí)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，從整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、強(qiáng)化安全管理，深入開(kāi)展清理拖欠工程款和民工工資工作，深化行政效能建設(shè)等各方面加強(qiáng)管理。

三、認(rèn)真做好****年各項(xiàng)工作

（一）進(jìn)一步整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序

----繼續(xù)深入開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察工作。按照依法治業(yè)方針，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)

和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度，切實(shí)糾正和查處建筑市場(chǎng)各方主體的違法違規(guī)行為。

----嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清除制度。按照總承包做大做強(qiáng)、專業(yè)承包做專做精的思路，積極推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。同時(shí)做好建造師注冊(cè)管理和項(xiàng)目經(jīng)理等從業(yè)人員考核工作，加大動(dòng)態(tài)管理。

----規(guī)范工程承發(fā)包行為。通過(guò)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督，防止串通投標(biāo)、明招暗定、弄虛作假騙取中標(biāo)等行為；通過(guò)建筑施工合同和勞務(wù)分包合同備案管理，防止拖欠工程款和民工工資等行為。

----積極推行工程擔(dān)保制度。建立實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主工程款支付擔(dān)保制度、建筑企業(yè)履約擔(dān)保制度、總承包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)工資支付連帶責(zé)任制，為民工工資發(fā)放提供保證。

----規(guī)范專業(yè)承包和勞務(wù)分包市常加大對(duì)無(wú)資質(zhì)、越級(jí)、越范圍分包等違法違規(guī)行為的查處力度，鼓勵(lì)專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā)展，完善市場(chǎng)體制。

----建立和完善建筑市場(chǎng)信用體系。以工程質(zhì)量、安全管理、守合同講信用為主要內(nèi)容，建立建筑市場(chǎng)各方主體信用檔案。采取制定量化考評(píng)辦法，全面實(shí)施信用評(píng)價(jià)。

----加強(qiáng)市外企業(yè)入綿管理。繼續(xù)全面開(kāi)放建筑市場(chǎng)，進(jìn)一步規(guī)范市外企業(yè)入綿驗(yàn)證工作，嚴(yán)格持證上崗管理，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，防止掛靠、戴帽。

（二）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

----繼續(xù)加大質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度。在深入貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，完善工程質(zhì)量巡查制度，依法查處違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。

----開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作。針對(duì)近幾年來(lái)出現(xiàn)的質(zhì)量通病問(wèn)題，從技術(shù)方案、施工工藝、工法和質(zhì)量控制等方面著手，積極開(kāi)展施工質(zhì)量專項(xiàng)治理。同時(shí)做好****年7月1日起在綿陽(yáng)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)限制使用預(yù)應(yīng)力空心板的技術(shù)轉(zhuǎn)變工作。

----加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)工作。以地基基儲(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)安全、室內(nèi)空氣質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)行為的監(jiān)管，督促檢測(cè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立、合理、公正執(zhí)業(yè)。

----完善建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理工作。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量投訴受理查處機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量保修行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，督促企業(yè)積極開(kāi)展建筑工程質(zhì)量回訪，落實(shí)工程質(zhì)量保修制度。----做好工程質(zhì)量抓典型、樹(shù)樣板工作。繼續(xù)開(kāi)展”綿州杯”評(píng)選和”天府杯”推薦工作，堅(jiān)持把企業(yè)工程質(zhì)量管理情況作為企業(yè)投標(biāo)、資質(zhì)審查、信用評(píng)價(jià)等重要考核內(nèi)容，大力引導(dǎo)企業(yè)提高建設(shè)工程質(zhì)量。

（三）依法加強(qiáng)施工安全管理

----強(qiáng)化意識(shí)，明確責(zé)任。要把強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)作為建筑企業(yè)”三類人員”安全考核的重要內(nèi)容；要依法建立完善安全事故應(yīng)急預(yù)案、塔式起重機(jī)等自升式架設(shè)設(shè)施登記、安全施工措施備案等制度；未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)不能承包工程。

----加強(qiáng)安全執(zhí)法監(jiān)督。進(jìn)一步完善監(jiān)督工作方式，以消滅建筑施工安全不合格工地為目標(biāo)，加大執(zhí)法力度，對(duì)違反安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，必須依法查處。

----繼續(xù)開(kāi)展建筑施工安全專項(xiàng)整治。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱部位和環(huán)節(jié)，圍繞”施工機(jī)械傷害”、”高空墜落”、”坍塌”、”落物打擊”等事故隱患開(kāi)展專項(xiàng)治理，進(jìn)一步加強(qiáng)洞口臨邊防護(hù)的管理，大力開(kāi)展安全操作規(guī)程的教育和檢查工作。

----加強(qiáng)房屋建筑拆除施工安全管理。繼續(xù)開(kāi)展房屋建筑拆除施工安全專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)

格實(shí)施從業(yè)資格管理，加大執(zhí)法檢查力度，規(guī)范文明施工行為，切實(shí)消除房屋拆除施工安全隱患。

----嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全評(píng)價(jià)制度。開(kāi)展企業(yè)安全業(yè)績(jī)考核，加大對(duì)施工安全的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步落實(shí)施工企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員以及監(jiān)理公司、監(jiān)理工程師在施工安全方面的責(zé)任。

（四）推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作

----嚴(yán)格監(jiān)理從業(yè)資格管理。對(duì)監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，完善清除準(zhǔn)入制度。全面實(shí)行工程監(jiān)理持證上崗。切實(shí)開(kāi)展旁站監(jiān)理工作，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員的從業(yè)行為。

----完善評(píng)價(jià)制度。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為監(jiān)理企業(yè)以及總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等監(jiān)理人員業(yè)績(jī)記載，納入日?？己恕⑹袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及資質(zhì)審查。同時(shí)，實(shí)施好質(zhì)量安全事故隱患報(bào)告制度，防止事故發(fā)生。

----推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)向高層次發(fā)展。從資質(zhì)審查、人員培訓(xùn)考核、信用管理、行業(yè)自律等多方面入手，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部整合，優(yōu)化資源配置，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)走出資質(zhì)低等級(jí)、價(jià)格低水平、工作低效力的困境。

（五）繼續(xù)開(kāi)展清理工程款和民工工資拖欠工作

----建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展綜合監(jiān)管工作。積極會(huì)同政府督查、計(jì)劃發(fā)展、財(cái)政、勞動(dòng)保障等部門(mén)，建立聯(lián)系制度，實(shí)行聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，努力推動(dòng)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題得到有效解決。----逗硬實(shí)施防止新拖欠工程款的各項(xiàng)措施。項(xiàng)目資本金不按規(guī)定到位的，不辦理施工許可證；凡有拖欠工程款行為的建設(shè)單位，不辦理新項(xiàng)目的施工許可證；新完工工程，建設(shè)單位必須要按合同約定結(jié)清工程款，否則不辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

----嚴(yán)格實(shí)施建設(shè)單位信用獎(jiǎng)懲制。把建設(shè)單位特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)履約支付工程款的情況，記入信用檔案，與申報(bào)建設(shè)、開(kāi)發(fā)新的工程項(xiàng)目直接掛鉤。同時(shí)，把工程按約支付工程款和辦理工程結(jié)算情況，納入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)資格管理，實(shí)行一票否決。

----加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工管理。完善勞務(wù)用工管理”三項(xiàng)制度”，大力發(fā)展和扶持勞務(wù)企業(yè)，實(shí)施勞務(wù)承包；加大對(duì)施工企業(yè)和建筑工地檢查力度，動(dòng)態(tài)監(jiān)督民工工資發(fā)放情況，杜絕拖欠民工工資行為。

----嚴(yán)格實(shí)施建筑從業(yè)資格獎(jiǎng)懲制。把用工管

理和民工工資發(fā)放情況納入建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格管理，對(duì)導(dǎo)致民工反復(fù)上訪或群體上訪的建筑企業(yè)，取消其承建新項(xiàng)目資格。

（六）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)行力

----結(jié)合黨員先進(jìn)性教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。按照加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的要求，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，注重轉(zhuǎn)變行政職能和管理方式，建立和完善精簡(jiǎn)高效的工作制度，提高建筑業(yè)管理工作效力。

----認(rèn)真貫徹《行政許可法》，依法行政。繼續(xù)做好監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍自身建設(shè)，建管、質(zhì)量監(jiān)督、工程報(bào)建、招標(biāo)監(jiān)管、城建監(jiān)察及造價(jià)管理等部門(mén)，要嚴(yán)格履行職責(zé)，全面推進(jìn)建筑業(yè)管理工作。

----加快網(wǎng)上政務(wù)建設(shè)。要充分利用信息技術(shù)手段，大力推行網(wǎng)上發(fā)文、網(wǎng)上公示，啟用建筑企業(yè)”三類人員”安全考核系統(tǒng)，實(shí)行施工許可網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)等網(wǎng)上政務(wù)。

----繼續(xù)大力推動(dòng)建筑對(duì)外勞務(wù)輸出。今年要開(kāi)展專項(xiàng)工作，認(rèn)真研究辦法，大力開(kāi)展建筑施工作業(yè)人員技能培訓(xùn)和認(rèn)證，采取有力措施，積極幫扶支持本地企業(yè)對(duì)外開(kāi)拓，加大建筑對(duì)外勞務(wù)輸出力度。

同志們，做好****年建筑管理各項(xiàng)工作，是我們廣大建筑行業(yè)干部職工十分光榮而艱巨的

任務(wù)。我們一定要按照十六大、十六屆四中全會(huì)的要求，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以飽滿的熱情扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)全市工程建設(shè)管理工作的新局面。

最后，春節(jié)即將來(lái)臨，我代表市建委向全市建筑行業(yè)全體干部職工表示親切慰問(wèn)，提前向大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年愉快，事業(yè)更加輝煌。

第五篇：安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用

安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用

2010-09-20 來(lái)源：http://

摘 要：安全管理直接影響建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故頻繁發(fā)生的深層原因。通過(guò)剖析建筑企業(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題，得出安全目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑企業(yè)的安全管理工作是建筑企業(yè)安全管理改革的必由之路。結(jié)合目標(biāo)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，介紹了將目標(biāo)安全管理應(yīng)用于建筑安全管理的內(nèi)容和具體實(shí)施步驟，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹了建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用。關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；安全管理；安全目標(biāo)管理;

0.引言

建筑業(yè)是僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好建筑企業(yè)的安全管理至關(guān)重要[1]。安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，是當(dāng)今企業(yè)安全管理改革的必由之路。在建筑企業(yè)安全管理中應(yīng)用安全目標(biāo)管理，是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

安全方針的科學(xué)方法和科學(xué)手段，能夠有效提高建筑企業(yè)的安全管理水平，形成職責(zé)分明、層層落實(shí)、人人管安全的良好局面。

1.建筑企業(yè)安全管理存在的主要問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑安全方面一系列法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)的建筑安全管理已走向法制化、科學(xué)化的正軌，然而建筑施工中安全事故仍屢禁不止，如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等，釀成人員傷亡，給建筑施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失[2]。目前我國(guó)建筑行業(yè)的事故發(fā)生頻率仍高居全國(guó)各行業(yè)前幾位[3]。究其原因，主要是建筑企業(yè)的安全管理仍然存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)安全管理意識(shí)薄弱，安全重要性認(rèn)識(shí)不足，安全管理形式主義嚴(yán)重。在一些建筑企業(yè)，安全管理存在著“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。許多建筑企業(yè)沒(méi)有把安全管理工作真正擺在應(yīng)有的位置，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全責(zé)任不明確，或只是寫(xiě)在紙上，掛在墻上，甚至放在抽屜里，形同虛設(shè)。

(2)安全監(jiān)督管理制度不健全，安全監(jiān)管結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)督工作難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)有的專門(mén)安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)只有國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及各級(jí)地方政府下設(shè)的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，而這些機(jī)構(gòu)只能實(shí)施宏觀監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督與抽查監(jiān)督，存在管理力度不夠的情況。隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種替代企業(yè)進(jìn)行安全檢查的監(jiān)督管理方式屬于越位管理，不利于促使企業(yè)在安全生產(chǎn)、文明施

工方面向自我負(fù)責(zé)、自我約束、自我管理、自我激勵(lì)的方向發(fā)展。

(3)安全管理人員和操作人員的教育培訓(xùn)不足，缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí)，違章指揮，違規(guī)操作嚴(yán)重。安全管理人員素質(zhì)不高，大大削弱了企業(yè)的安全管理力度。而在建筑產(chǎn)業(yè)大軍中，絕大多數(shù)從業(yè)人員是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，他們受教育程度低，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)意識(shí)差,違規(guī)操作嚴(yán)重。他們往往既是各類事故的直接責(zé)任者，又是事故的直接受害者。

(4)建筑企業(yè)安全管理模式落后，治標(biāo)不治本。總體來(lái)看，目前建筑企業(yè)的安全管理屬于“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理方法。過(guò)分注重經(jīng)驗(yàn)，未形成安全管理的閉合體系，造成安全管理工作松松緊緊、抓抓停停，難以有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。

2.安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的應(yīng)用

2.1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理簡(jiǎn)稱MBO，由美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克首先提出。是當(dāng)今世界上最受歡迎、應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)管理模式之一[4]。所謂目標(biāo)管理是以重視成果的管理思想為基礎(chǔ)，由成果的生產(chǎn)者包括主管人員及下屬共同參與制定一定時(shí)間內(nèi)每個(gè)人（包括上級(jí)和下級(jí)）必須達(dá)成的各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，每個(gè)人朝著這些目標(biāo)自覺(jué)工作、自我控制，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行反饋，管理人員以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為中心進(jìn)行管理的一種體制和方法。目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)是：以整個(gè)組織的目標(biāo)和成果為中心；層層、處處、人人、事事有目標(biāo)；目標(biāo)由實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)人員共同制定；強(qiáng)調(diào)自我控制。從目標(biāo)管理的全過(guò)程看，實(shí)施步驟分以下四個(gè)階段：（1）制定企業(yè)目標(biāo)方針，然后由上而下逐級(jí)展開(kāi)，分解為部門(mén)、車間、班組和個(gè)人的分目標(biāo)，形成一個(gè)包羅企業(yè)各項(xiàng)工作的目標(biāo)體系。（2）組織實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)行自我控制和必要的監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行自下而上的評(píng)定、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（4）在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，制定新的目標(biāo)，轉(zhuǎn)入下一個(gè)目標(biāo)管理循環(huán)。

2.2 安全目標(biāo)管理目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，即稱之為安全目標(biāo)管理[5]。它是特定組織確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開(kāi)、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理上的應(yīng)用，是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針的科學(xué)方法和科學(xué)手段。安全目標(biāo)管理能夠使企業(yè)各部門(mén)和全體員工，特別是各級(jí)安全第一責(zé)任人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都明確自己的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，提高企業(yè)的安全管理水平，改善、強(qiáng)化企業(yè)的全面管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行更有效的控制，使企業(yè)長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2.3 安全目標(biāo)管理在建筑企業(yè)的應(yīng)用安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在很多企業(yè)已進(jìn)行多年。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，各級(jí)政府和社會(huì)各方面對(duì)安全生產(chǎn)提出了愈來(lái)愈高的要求，廣泛推行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度勢(shì)在必行。

建筑業(yè)是僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好建筑企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。建筑企業(yè)實(shí)行安全目標(biāo)管理是當(dāng)今企業(yè)安全管理改革的必由之路，通過(guò)安全目標(biāo)管理可以有效提高建筑企業(yè)的安全管理水平，形成職責(zé)分明、層層落實(shí)、人人管安全的良好局面。

在建筑企業(yè)實(shí)行安全目標(biāo)管理，其基本內(nèi)容是在企業(yè)內(nèi)根據(jù)安全管理工作的實(shí)際需要，制定出一定時(shí)期（通常是一年）內(nèi)安全管理工作所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后將安全目標(biāo)逐層落實(shí)到各下屬部門(mén)，要求下屬部門(mén)根據(jù)上級(jí)制定的總目標(biāo)，制定自己的安全目標(biāo)和保障措施，并努力完成自己的安全目標(biāo)，以保證總目標(biāo)的順利完成。其實(shí)施階段主要包括：安全管理目標(biāo)的制定與分解、安全目標(biāo)管理的實(shí)施與控制、安全目標(biāo)管理成果的綜合評(píng)價(jià)與反饋。這三個(gè)階段即組成了安全目標(biāo)管理的循環(huán)周期，目標(biāo)管理活動(dòng)就是不斷地從一個(gè)階段轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段，從一個(gè)周期轉(zhuǎn)入下一個(gè)周期的循環(huán)往復(fù)過(guò)程。

（1）安全管理目標(biāo)的制定與分解根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和面臨的建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)，確定安全工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作重點(diǎn)。在安全工作會(huì)議上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確基層部門(mén)及其安全第一責(zé)任人在安全生產(chǎn)方面的責(zé)、權(quán)、利；基層部門(mén)再根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，確定本部門(mén)安全工作重點(diǎn)，并將安全目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，明確班組長(zhǎng)和每個(gè)員工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)、權(quán)、利；從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的層層分解。

（2）安全目標(biāo)管理的實(shí)施與控制安全目標(biāo)一經(jīng)確定和展開(kāi)，在具體實(shí)施階段要進(jìn)行有力的目標(biāo)控制：即企業(yè)管理人員為保證實(shí)際安全工作與安全計(jì)劃相一致而采取的監(jiān)督、檢查等方式，對(duì)安全目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析、控制和調(diào)節(jié)。

安全目標(biāo)控制的基本形式有重點(diǎn)目標(biāo)控制、自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制三種形式。建筑企業(yè)應(yīng)采取以重點(diǎn)目標(biāo)控制為重點(diǎn)、自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合的控制方式，滿足企業(yè)安全目標(biāo)管理的要求。

對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，由于精力和時(shí)間的限制，實(shí)施控制不可能面面俱到，所以應(yīng)該通過(guò)跟蹤，控制重點(diǎn)目標(biāo)，把主要精力集中于建筑施工過(guò)程中的突出影響因素，從而掌握企業(yè)的安全狀況。自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制是安全目標(biāo)管理控制的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)就在于它能使各級(jí)工作人員控制自己的表現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)”自我控制”，是靠作業(yè)人員的自主管理，獨(dú)立地完成安全目標(biāo)，而不是靠上級(jí)的嚴(yán)格管理和監(jiān)督。自我控制意味著一種更強(qiáng)大的動(dòng)力：它追求卓越而不是僅僅要求過(guò)得去，它意味著更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)和更廣闊的視野。因此，即使安全目標(biāo)管理未必會(huì)使企業(yè)帶來(lái)一種統(tǒng)一的方向和一種集體管理的效用，但一定會(huì)通過(guò)自我控制使實(shí)施管理的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員進(jìn)行自我控制，領(lǐng)導(dǎo)雖對(duì)工作細(xì)節(jié)不予干涉，但對(duì)工作的完成情況，則需要正確把握，在必要時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh與協(xié)助，讓下屬為完成目標(biāo)能有效地工作。領(lǐng)導(dǎo)控制的主要內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)和指出下屬部門(mén)安全目標(biāo)管理進(jìn)程中的偏差和失誤，并幫助其糾正偏差，同時(shí)要為其創(chuàng)造必要的外部條件。

總之，通過(guò)一系列措施，使安全目標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中“在控”和“可控”，確保目標(biāo)體系的正常運(yùn)行。例如：按照有關(guān)規(guī)定召開(kāi)月安全例會(huì)，通報(bào)上個(gè)月安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置下一階段安全工作重點(diǎn)；召開(kāi)半年安全工作會(huì)議，通報(bào)上半年安全目標(biāo)完成情況，對(duì)上半年安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下半年安全工作進(jìn)行部署；開(kāi)展形式多樣的安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)、安全工作技能；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度；堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生的不安全情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理，及時(shí)消除人員違章和設(shè)備隱患對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的影響等等。

（3）安全目標(biāo)管理成果的綜合評(píng)價(jià)與反饋安全目標(biāo)管理成果的考核評(píng)價(jià)是安全目標(biāo)管理的最后

一個(gè)階段，是發(fā)揮安全目標(biāo)管理激勵(lì)作用的最終體現(xiàn)。同時(shí)，在考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，要認(rèn)真分析主觀因素和客觀原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一輪目標(biāo)管理創(chuàng)造有利條件。

在這個(gè)階段要對(duì)實(shí)際取得的目標(biāo)成果做出客觀的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)行懲罰，從而使先進(jìn)的受到鼓舞，后進(jìn)的得到鞭策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起全體職工追求更高目標(biāo)的積極性。通過(guò)考評(píng)還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，明確方向，為下一輪安全目標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。例如：在安全工作會(huì)議上，要對(duì)安全工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，評(píng)選出安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、優(yōu)秀安全管理部門(mén)、優(yōu)秀安全管理者、優(yōu)秀安全工作者、先進(jìn)安全員、安全模范職工等，兌現(xiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的獎(jiǎng)懲，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的閉環(huán)管理。

3.建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用

安全目標(biāo)管理對(duì)于提高建筑企業(yè)的安全管理水平具有重要作用，其主要作用體現(xiàn)在：

（1）有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，克服短期行為。安全目標(biāo)管理是周期循環(huán)的閉環(huán)管理，實(shí)行安全目標(biāo)管理有利于建筑企業(yè)長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（2）有利于企業(yè)的全面發(fā)展。通過(guò)實(shí)行安全目標(biāo)管理，力求層層、處處、人人、事事有目標(biāo)，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

（3）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)行安全目標(biāo)管理，可以有效控制建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）有利于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。安全目標(biāo)管理最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠充分調(diào)到企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。

（5）有利于提高企業(yè)安全管理水平的科學(xué)性。目標(biāo)管理是當(dāng)今世界上最受歡迎、應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)管理模式之一，應(yīng)用于建筑企業(yè)使企業(yè)的安全管理更具科學(xué)性。

4.結(jié)論

安全管理直接影響建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故頻繁發(fā)生的深層原因。通過(guò)剖析建筑企業(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題，得出安全目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑企業(yè)的安全管理工作是企業(yè)安全管理改革的必由之路。結(jié)合目標(biāo)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，介紹了將目標(biāo)安全管理應(yīng)用于建筑安全管理的內(nèi)容和具體實(shí)施步驟，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹了建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用。

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