第一篇：影響建筑工程管理的因素及對策的論文

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模與數(shù)量也不斷增加。就現(xiàn)階段看來，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢與社會環(huán)境的促進(jìn)和推動作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起。為此，本文將對建筑工程管理的主要影響因素進(jìn)行分析，并探討其改善對策，以供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對策

一、影響建筑工程管理的主要因素

1．建筑行業(yè)秩序有待整理

隨著我國法制體制建設(shè)的不斷完善，建筑工程行業(yè)也得到了很大的規(guī)范，但從整體來看，我國建筑行業(yè)秩序還存在著很多的混亂情況。一是施工單位通過掛靠等不正當(dāng)手段承攬建筑工程項目的情況仍然大量存在;二是建筑部門在招標(biāo)過程中故意壓低造價，甚至為了便于管理，把項目進(jìn)行拆分，項目層層代包、轉(zhuǎn)包，建設(shè)質(zhì)量無法得到保證;三是由于我國的建筑法規(guī)制度還不是很完善，尚缺乏規(guī)范設(shè)計與施工建筑條例。

2．建筑工程質(zhì)量管理以及技術(shù)管理意識不強(qiáng)

從目前來看，雖然國家一直高度重視建筑工程管理和技術(shù)管理工作，但是總的來說，我國建筑工程質(zhì)量和技術(shù)管理的意識還不是很高。一方面，由于沒有把質(zhì)量監(jiān)管和企業(yè)的不良行為進(jìn)行掛鉤，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識有所弱化;另一方面，建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理是一項要求較高的工作，相關(guān)管理人員應(yīng)該具備法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合知識，但從目前看，我國工程質(zhì)量管理人員水平參差不齊，有些工程管理人員質(zhì)量管理意識不高。

3．管理方法不夠先進(jìn)

就現(xiàn)階段看來，我國大多數(shù)建筑工程管理方法仍不夠完善，如此一來便會在一定程度上影響到整體工程質(zhì)量。此外，隨著新科技、新方法的不斷普及，部分建筑企業(yè)沒有及時對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)也容易導(dǎo)致管理方法與時代需求相脫節(jié)的情況出現(xiàn)，從而制約著建筑工程管理質(zhì)量的提高。

4．監(jiān)管力度不足

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，政府部門對于建筑工程管理也來越難，監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。監(jiān)管不到位使得一些建筑企業(yè)有空可鉆，導(dǎo)致各種隨意包攬工程相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，有些建設(shè)機(jī)構(gòu)對于施工單位的資質(zhì)審核不夠嚴(yán)格，在沒有對建筑資格進(jìn)行全面審核的情況下就將工程承包給他等等，這些現(xiàn)場的存在都嚴(yán)重影響著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、改善建筑工程管理的對策

1．嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審核，規(guī)范建筑行業(yè)秩序

建筑單位的資質(zhì)對建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，因此，建筑行業(yè)各級監(jiān)管部門應(yīng)該高度重視建設(shè)單位資質(zhì)審核工作，規(guī)避建筑行業(yè)各種影響建設(shè)質(zhì)量的混亂現(xiàn)象，規(guī)范建筑行業(yè)秩序。首先，監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和入行準(zhǔn)則對建設(shè)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，不給資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工和設(shè)計單位立項和發(fā)放許可證;其次，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，以確保建筑材料的質(zhì)量;此外，嚴(yán)格查處超區(qū)域、超級別承接監(jiān)理、設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)的行為以及違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現(xiàn)象。

2．完善技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量把關(guān)的依據(jù)，因此，要提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)管理水平，首先，就要完善技術(shù)管理體系，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。首先，要加強(qiáng)對建筑工程中參與建設(shè)各個主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，明確嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度;其次，對施工過程存在的違背強(qiáng)制性原則的做法，一定要嚴(yán)格懲處，以杜絕不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象;此外，施工技術(shù)管理重點應(yīng)放在對各個主體工程的保障體系完善，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度建設(shè)，并不斷引導(dǎo)建筑單位運用現(xiàn)代化的新技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)管理，以提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。

3．完善建筑工程施工管理工作

第一，施工前管理工作。該環(huán)節(jié)管理內(nèi)容主要包括了對工程設(shè)計、勘察文件等的管理，以及對設(shè)計和勘察單位進(jìn)行管理，以確保工作質(zhì)量和結(jié)果。在管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，或存在違反有關(guān)規(guī)定的設(shè)計及勘察文件，一定要嚴(yán)格處罰和進(jìn)行法律制裁，以為工程質(zhì)量提供前期保障。第二，施工階段的管理工作。該環(huán)節(jié)管理工作對整體工程質(zhì)量有著直接影響，為此應(yīng)當(dāng)予以充分重視，一般來說，可以把建設(shè)過程中的管理工作分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)果工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量三部分。管理重點在于影響這三大部分的質(zhì)量及安全主要部位，及對各種影響因素的排查。在檢查方式上，為提高管理檢查質(zhì)量，主要采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。建筑工程建設(shè)過程中的程序管理和技術(shù)控制工作，可以使得各項強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，還可以從最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量。第三，竣工后管理工作。該環(huán)節(jié)工作的開展可以確保建筑工程的正常安全使用。對于工程竣工后的質(zhì)量把關(guān)管理，首先，為確保建筑工程在使用過程中的質(zhì)量和安全，工程在進(jìn)入使用前，一定要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行全面的審查把關(guān);其次，工程在使用過程中的裝修及維護(hù)如果缺少管理也會對工程質(zhì)量造成影響，因此，要把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量納入建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理的范圍內(nèi)。

4．加強(qiáng)監(jiān)督與管理

首先，應(yīng)當(dāng)提高工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對工程管理的重視程度，并對整體工程管理進(jìn)行細(xì)化，層次落實監(jiān)督與管理的責(zé)任，明確各層人員所負(fù)責(zé)具體區(qū)域。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程監(jiān)督與管理工作，以確保工程體制得以有效落實。在實際工作開展中應(yīng)當(dāng)建立一個監(jiān)督管理部門來負(fù)責(zé)對工程實施情況予以落實，并保證其獨立性，以確保工程監(jiān)督與管理工作的科學(xué)性與客觀性。

三、結(jié)束語

總而言之，由于建筑工程涉及因素眾多，因此對其工程管理影響的因素也較多，這就需要相關(guān)管理人員能夠正確掌握影響建筑工程管理的主要因素，并采取有效的應(yīng)對措施來不斷提升工程管理質(zhì)量，進(jìn)而有效推動建筑工程的快速發(fā)展。

第二篇：建筑工程管理影響因素及對策論文

摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升，進(jìn)而提升建筑品質(zhì)，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法

1.建筑工程管理中的影響因素

1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理

影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預(yù)測，但是卻不能完全進(jìn)行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進(jìn)行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護(hù)，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當(dāng)前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負(fù)責(zé)，而且在建筑工程管理中保護(hù)環(huán)境的意識不強(qiáng)，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。

1.2現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及安全因素對建筑工程管理的影響

設(shè)備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費用，并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度，提高效率。然而，在實際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個問題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機(jī)械設(shè)備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會出現(xiàn)一些問題，從而導(dǎo)致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多?；谝陨锨闆r，要注重現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備對工程管理的影響。

1.3建筑材料的影響

建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本，可以說，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進(jìn)行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動承擔(dān)建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進(jìn)展中，對現(xiàn)場的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進(jìn)行解決。

2.建筑工程管理的主要解決方式

2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督落實

完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據(jù)，讓建筑工程管理逐漸實現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有序的開展，但是當(dāng)前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進(jìn)度。

2.2在進(jìn)行工程成本控制上，要不斷進(jìn)行強(qiáng)化

工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當(dāng)前工程管理中重要的工作。在強(qiáng)化成本控制上，首先應(yīng)該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟(jì)效益，其次，對采購進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。

2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質(zhì)實現(xiàn)有效提升

在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育，并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；[1]第二，對當(dāng)前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，對當(dāng)前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強(qiáng)化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理，是施工人員明確工程施工的危險性質(zhì)，保證其按照規(guī)定對大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效操作，不但保證機(jī)械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面性考量，在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護(hù)程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。

總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強(qiáng)化建筑工程管理，要對其中的問題進(jìn)行全面性的考察，并有效落實責(zé)任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護(hù)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,2015,S1:67-70.[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2016,04:158-160.[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑知識,2016,02:143.

第三篇：建筑工程管理的影響因素及應(yīng)對策略論文

摘要：

在經(jīng)濟(jì)全球化的推動作用下，我國建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展水平不斷提高。但建筑工程管理的難度也大大增加。建筑工程管理作為整個工程施工的核心，對建筑工程自身發(fā)展、施工水平和工程進(jìn)度等都有著直接的影響。加強(qiáng)建筑工程施工管理，是提高工程施工質(zhì)量、保證工程順利竣工的重要前提條件，也是現(xiàn)代建筑工程說面臨的主要挑戰(zhàn)之一。本文主要介紹了建筑工程管理的重要性及其影響因素，并提出了幾點對應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；影響因素；應(yīng)對策略

長期以來，建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重，尤其是在當(dāng)今社會形勢下，面對市場競爭的日益加劇，促使建筑施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效、切實可行的管理手段來不斷加強(qiáng)對自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，加之受諸多其他因素影響，導(dǎo)致我國目前建筑工程管理處于一種無力狀態(tài)，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實施，而且嚴(yán)重制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須對其影響因素進(jìn)行分析，并采取有效的應(yīng)對策略。

一、建筑工程管理的重要性。

建筑工程管理水平反映了一個施工企業(yè)的整體管理水平，是對企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展與不斷提高能夠在很大程度上促進(jìn)施工企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此，施工企業(yè)必須將建筑工程管理放在應(yīng)有的高度，并將其視為工作的重點內(nèi)容。此外，加強(qiáng)建筑工程管理有利于提高施工企業(yè)在市場中的綜合競爭力，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義[1]。

二、建筑工程管理的主要影響因素分析。

1、主觀因素。

根據(jù)對建筑工程管理影響因素的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑管理人員在主觀意識里對先進(jìn)科學(xué)管理方法與技術(shù)的排斥，是影響我國建筑工程管理的主觀因素。目前，在我國建筑工程管理領(lǐng)域，堅持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識上認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方法和管理理念可以滿足當(dāng)前建筑工程管理的需要，因此沒有必要花費一定的時間、精力與財力來改進(jìn)或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進(jìn)度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高[2]。

2、客觀因素。

影響我國建筑工程管理的客觀因素主要包括：政府有關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個非常重要的客觀因素。建筑監(jiān)管部門具有幫助施工企業(yè)加強(qiáng)管理的權(quán)力和義務(wù)，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監(jiān)管部門的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實；我國建筑工程管理體制和監(jiān)理單位發(fā)展起步相對較晚。

三、建筑工程管理影響因素的應(yīng)對策略。

1、加強(qiáng)考核及施工進(jìn)度管理。

考核機(jī)制與施工進(jìn)度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強(qiáng)考核與施工進(jìn)度管理，既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節(jié)約工程成本。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理有利于管理人員對各個施工環(huán)節(jié)項目實際完成量、資金支出等情況進(jìn)行更好的、及時的了解與掌握。

通過設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、聘用高素質(zhì)管理人才來加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，確保施工各個環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督，并對每一施工環(huán)節(jié)完成情況進(jìn)行及時匯報，做到施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行。加強(qiáng)對施工人員的考核，需要建立規(guī)范有效的考核機(jī)制。這就要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程管理特點，制定出相適應(yīng)的、可行的考核機(jī)制，以對施工人員進(jìn)行定期考核，并將個人職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能水平等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促與激勵施工人員認(rèn)真工作，進(jìn)而提高建筑工程管理水平[3]。

2、加強(qiáng)對施工人員的管理。

打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊伍，無疑有利于建筑工程管理水平的加強(qiáng)。施工企業(yè)應(yīng)貫徹人以為本的經(jīng)營管理思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，對其知識進(jìn)行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，管理人員還應(yīng)加強(qiáng)全體施工人員對施工質(zhì)量的重要性意識，樹立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的經(jīng)營管理理念，并將工程施工各項管理工作全部落實到實際工作中去，要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，從而確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。加強(qiáng)施工人員的管理，還要求管理者對施工人員進(jìn)行合理的配置，從而實現(xiàn)人力資源的有效利用和工程的順利開展[4]。

3、建立與完善施工標(biāo)準(zhǔn)。

建議與完善施工標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)建筑工程管理的重要手段，是管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行的有力保障，對建筑工程管理具有良好的指導(dǎo)性作用。施工標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，包括對各項施工標(biāo)準(zhǔn)的驗收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細(xì)的施工方案，做好充分準(zhǔn)備工作；在施工過程中，按照施工進(jìn)度做好有關(guān)資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進(jìn)行驗收。在完善施工標(biāo)準(zhǔn)的實行下，為加強(qiáng)建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)理，確保工程嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[5]。

通過上文對建筑工程管理的重要性和影響因素分析，相信讀者可以對建筑工程管理工作有更深層次的認(rèn)識與了解，并會意識到要想提高建筑工程管理水平、要想實現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)有效性，要想實現(xiàn)建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須在全面分析其影響因素的基礎(chǔ)上，在認(rèn)識其重要性的前提下，加強(qiáng)對施工進(jìn)度、施工人員等各方面的管理，制定出嚴(yán)格的監(jiān)管體系、規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)、有效的考核機(jī)制等，并將其全面落實到實際管理工作中去，從而推動建筑工程管理快速向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]朱繼東，吳瑞勤。建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J]。中華建設(shè)，2014，10：84—85。

第四篇：建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)因素及對策論文

摘要：提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，主要目的是為了合理提高施工效率，使施工質(zhì)量與施工安全得到很好的保障。完善的制度能使建筑工程管理以及質(zhì)量控制變得具有一定的科學(xué)性，同時還可以使得建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。文章分析并總結(jié)提升建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的科學(xué)方式策略。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；施工；質(zhì)量；控制；策略

1建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)因素

1.1人為因素

工程質(zhì)量是工程項目全部參與人員共同努力的結(jié)果，所以人是建筑施工最為關(guān)鍵的影響因素。管理人員和操作人員的違章操作、野蠻作業(yè)、粗心大意，以及缺乏責(zé)任心等問題都是工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因。為了強(qiáng)化建筑工程自身的質(zhì)量，我國頒發(fā)了《建筑法》以及相關(guān)建筑施工法律法規(guī)與相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，可以說已經(jīng)具備了一個健全的建筑工程質(zhì)量以及監(jiān)管的法律制度?？墒羌词惯@樣，還是有部分施工企業(yè)在法律上的思想淡薄，缺少工程的質(zhì)量管理理念，在進(jìn)行工程的施工上經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作問題，這些問題也就是的施工的質(zhì)量受到影響。

1.2材料設(shè)備

建筑材料選擇的不適宜，工程質(zhì)量就無法符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在當(dāng)前我國的住宅工程施工上，有85%的建筑物使用的是磚混結(jié)構(gòu)，同時將燒結(jié)粘土磚作為主要的墻體材料，這些燒結(jié)粘土磚里大概有一半的磚是與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在差異的。另外，施工過程中所使用到的機(jī)械設(shè)備也是建筑施工上不可或缺的施工工具。近幾年伴隨著施工技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工對于機(jī)械設(shè)備開始有著很強(qiáng)的依賴度，因此機(jī)械設(shè)備的適宜使用，以及合理的維護(hù)與保養(yǎng)等都對施工質(zhì)量造成了非常主要的影響。

1.3方法制度

目前，我國的建筑工程質(zhì)量在管理體系上還是在舊制度上去進(jìn)行發(fā)展的，依然保留小部分計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，無法真正的保持一種比較嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督與管理的體制。還有一種比較公正的質(zhì)量上的監(jiān)督與管理體系，其對于構(gòu)成科學(xué)以及合理的監(jiān)督限制體系有很大影響。政府部門在執(zhí)法上缺少力度，行業(yè)的保護(hù)主義與地方保護(hù)主義等問題也為建筑施工質(zhì)量的控制造成了很多的問題。此外，在建筑的施工上，施工單位所使用的工藝流程、組織方式以及具體的施工設(shè)計，以及技術(shù)方案等和工程的質(zhì)量都有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，施工方案的不緊密以及工藝流程上的不適宜，還有組織方式的不合理等都會使得工程出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。

2提高工程管理及質(zhì)量控制的策略

2.1嚴(yán)格審核建筑施工設(shè)計方案

設(shè)計方案是建筑施工的主要環(huán)節(jié)，施工方案的科學(xué)性以及合理性屬于建筑物質(zhì)量的主要保障。所以施工前應(yīng)該嚴(yán)格審核施工單位以及設(shè)計方案，審核設(shè)計方案能否滿足建設(shè)的要求，能夠很好的對施工的安全性以及經(jīng)濟(jì)性給予充分的保障，以此去使得工程的質(zhì)量以及資源進(jìn)行合理使用。并且對其還應(yīng)該有著一定的預(yù)見性，針對工程里可能出現(xiàn)的問題應(yīng)該實現(xiàn)進(jìn)行預(yù)警，提出處理的方案。最后設(shè)計方案的審核人員還應(yīng)該嚴(yán)格的對其進(jìn)行審核，及時的對設(shè)計方案中出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)同時積極的對其進(jìn)行整改，防止因為方案不健全所出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題，在進(jìn)行施工的時候，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格參照建筑施工的方案和程序去完成。

2.2強(qiáng)化材料管理、控制材料質(zhì)量

施工材料是建筑工程對質(zhì)量進(jìn)行控制的物質(zhì)基礎(chǔ)，對于建筑工程的整體的質(zhì)量的好壞有著直接的影響作用。建筑材料自身質(zhì)量的不適宜或是并未挑選適宜的施工材料，會直接影響建筑工程自身的施工質(zhì)量。建筑工程施工材料在質(zhì)量上進(jìn)行控制的主要方式為：①在選擇材料供應(yīng)商的時候，需要挑選有著國家認(rèn)證和相關(guān)許可的，并且還要選擇有一定技術(shù)基礎(chǔ)與資金保障的供應(yīng)商；②在進(jìn)行采購的時候，合理的引進(jìn)相關(guān)的考核與管理體系；③參照相關(guān)的合同或者是條文的規(guī)定，積極的對進(jìn)場材料予以隨機(jī)的檢測，從而嚴(yán)格對材料自身的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行控制，從而使得建筑工程自身的質(zhì)量獲得提升。

2.3提升施工機(jī)械設(shè)備自身質(zhì)量控制

建筑工程的施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，是應(yīng)該積極按照施工現(xiàn)場的具體情況，并且按照施工當(dāng)天的天氣還有場地的大小，以及地基的基礎(chǔ)等條件去選擇適宜的施工機(jī)械和設(shè)備，使其能夠?qū)κ┕どa(chǎn)的要求保持一致。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制可以說能夠從機(jī)械設(shè)備自身的性能，還有相關(guān)的參數(shù)指標(biāo)與操作方式等層面去加強(qiáng)重視；此外，針對機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)以及保養(yǎng)也應(yīng)該給予足夠的重視，在雨天和雪天等應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備予以保護(hù)，預(yù)防機(jī)械設(shè)備因為天氣的原因出現(xiàn)腐蝕的情況。

2.4保障建筑工程施工工序上的質(zhì)量

建筑施工應(yīng)該建立規(guī)范的交接班質(zhì)量的檢查制度。首先是要求質(zhì)檢員應(yīng)該每道施工的工序都給予嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，監(jiān)理的人員需要參照國家的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)去完成質(zhì)量上的檢測，并且在檢查合格獲得簽字認(rèn)證后，再去進(jìn)行下道工序，假如在質(zhì)量的檢測上出現(xiàn)了問題，就需要工程的承包人對其完成修整或者是返工，直到工程真正的合格之后，再去完成下一道工序。其次，強(qiáng)化監(jiān)管質(zhì)量的控制點。在建筑工程進(jìn)行施工的時候，按照建筑工程項目自身的特點，去對施工上的的薄弱環(huán)節(jié)以及重點部位予以預(yù)控，以對建筑施工的質(zhì)量加以提升，預(yù)防出現(xiàn)重大事故以及質(zhì)量安全隱患。

2.5積極發(fā)揮有關(guān)監(jiān)督和管理作用

①應(yīng)該挑選資格完善且有著一定責(zé)任心的監(jiān)督與管理的單位，重點對監(jiān)督與管理的單位過去的業(yè)績以及信譽(yù)進(jìn)行檢查；②完善對于監(jiān)理單位的考察和評定的制度，重點對監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)是不是健全還有人員配備是不是完善以及質(zhì)量控制程序知是不是嚴(yán)格進(jìn)行考察，監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的質(zhì)量好壞，以及監(jiān)督人員在工作上的態(tài)度是不是端正；③賦予監(jiān)督單位比較大的權(quán)力，特別是現(xiàn)場的監(jiān)督與控制的權(quán)力，防止其他因素所產(chǎn)生的監(jiān)督不合理的情況，監(jiān)督是不是能夠很好的發(fā)揮，在建筑工程建設(shè)的時候建設(shè)其監(jiān)督單位的信譽(yù)，可以說是監(jiān)督單位能夠很好的執(zhí)行職責(zé)，并且對建筑工程施工加以保障的主要條件。

3結(jié)束語

綜上所述，近幾年隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)規(guī)模穩(wěn)定的不斷提升，建筑工程施工直接對人們平時的生產(chǎn)還有生活等活動造成影響，工程高質(zhì)量的進(jìn)行也就是項目投資的成功顯現(xiàn)，可以說質(zhì)量控制管理是十分主要的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].華南理工大學(xué),2013

[2]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué),2015.

第五篇：管理會計變革與創(chuàng)新影響因素及對策論文

摘要：在競爭激烈的市場環(huán)境下，我國企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算尚有不足之處，一些企業(yè)的高層已認(rèn)識到了這個問題，為使企業(yè)內(nèi)部管理能夠井然有序進(jìn)行，越來越多的企業(yè)重視管理會計的變革和創(chuàng)新。在我國政府的大力扶持下，一些企業(yè)在管理會計變革與創(chuàng)新方面取得了實質(zhì)性的突破，但仍然存在很多問題有待解決。為了盡快解決這些問題，本文首先分析了管理會計制度化的本質(zhì)，并對影響管理會計改革和創(chuàng)新的因素做出解讀，最后提出了對管理會計變革和創(chuàng)新提出了具體的措施。

關(guān)鍵詞：管理會計；變革和創(chuàng)新；實地研究

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，無論是外資企業(yè)還是本國企業(yè)的規(guī)模都變得越來越大，會計部門作為企業(yè)的重要部門之一，很多企業(yè)也對其管理體系進(jìn)行了完善，提出了一套行之有效的管理體系。但由于我國經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國家相比還有不少差距，在企業(yè)管理會計方面仍然比較落后，需要找到相應(yīng)的對策來解決。為了使我國的企業(yè)走向世界頂級之列，我們需要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，再結(jié)合我國的國情，形成符合我國企業(yè)快速發(fā)展的會計管理模式。因此，通過對企業(yè)的實地研究，結(jié)合企業(yè)管理制度化理論，對管理會計變革和創(chuàng)新做出全面的分析。

一、管理會計變革制度化模型的提出

1.對管理會計變革制度化的過程進(jìn)行闡述

首先，我們需要對管理會計變革制度化有一定了解以利于企業(yè)管理會計變革和創(chuàng)新工作的順利展開。由于我國的一些企業(yè)的會計管理模式還比較落后，影響著企業(yè)整體工作的進(jìn)行，因此必須掌握了基本的管理理論知識才有可能解決問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為公司的管理者，他們自身的綜合素質(zhì)決定著公司的走向，因此需要熟悉企業(yè)的會計管理制度的每一個階段，以確保每一個階段的順利實施。為促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，可以將管理會計變革和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的整體實力。

2.對影響管理會計變革和創(chuàng)新的因素進(jìn)行分析

近些年，我國政府對企業(yè)的管理會計的變革和創(chuàng)新大力扶持，在金錢和政策上都提供了援助，但由于各方面的因素，管理會計的變革與創(chuàng)新工作并不順利。因此，為了加快管理會計改革和創(chuàng)新的步伐，我們需要對這些因素做出詳細(xì)的分析，以便提供針對性的方針策略。經(jīng)有關(guān)研究表明，在管理會計改革和創(chuàng)新中，會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，不僅會引起企業(yè)管理模式改變，還會引起企業(yè)文化、公司員工思想以及相關(guān)利益的變化，所以我們必須考慮到各方面的問題，既可以保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定也不會對員工的經(jīng)濟(jì)收入等造成損失，在此前提下對管理會計進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

3.對管理會計變革的制度化的后果進(jìn)行分類評價

為保證企業(yè)管理會計變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，我們有必要對變革和創(chuàng)新后的結(jié)果做一個全面的分析，判斷其帶來正反兩方面的影響。雖然，我們無法精確的判斷管理會計變革和創(chuàng)新后產(chǎn)生的影響，但提前對其進(jìn)行評估和判斷會在一定程度上降低給公司可能帶來的損失。因此，對管理會計變革的制度化的后果進(jìn)行分類評價是必需的。

二、影響管理會計改革和創(chuàng)新的因素

1.人為因素分析

企業(yè)管理者和公司員工的重視程度也影響著管理會計的變革和創(chuàng)新。例如，某公司的管理者積極主張管理會計的改革，于是主動引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，而且還主動地學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，發(fā)現(xiàn)管理會計的變革和創(chuàng)新對公司的收益有很大提升，那么企業(yè)實行變革就會更加順利。另一方面，如果上級領(lǐng)導(dǎo)不能讓員工及時領(lǐng)會到管理會計變革和創(chuàng)新的核心理念，就會使阻礙變革的進(jìn)行，難以達(dá)到目標(biāo)。因此，人為因素對于管理會計變革和創(chuàng)新非常重要的。

2.技術(shù)因素分析

隨著我國綜合國力的提高，國內(nèi)外企業(yè)之間的聯(lián)系也更加頻繁，由于引進(jìn)和發(fā)明了許多新型技術(shù)，目前我國的很多企業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)達(dá)到了一個很高的水平，這對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。為了使企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)快速的發(fā)展，很多企業(yè)將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到管理會計中來，但由于一些因素，很多企業(yè)并未發(fā)揮出技術(shù)本身真正的價值。因此，為了更好地將先進(jìn)技術(shù)與管理會計結(jié)合，我們需要根據(jù)企業(yè)本身的特點不斷變革和創(chuàng)新，發(fā)揮出技術(shù)的最大價值。

3.組織因素分析

除技術(shù)因素外，企業(yè)的組織方式也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。眾所周知，這些年我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不僅涌現(xiàn)出大量的企業(yè)，而且他們的規(guī)模也越來越大，這對企業(yè)的管理來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。面對這種情況，原先的組織管理模式也許達(dá)到公司預(yù)期的效果，因此很多企業(yè)對其組織模式做出了一些調(diào)整，一些企業(yè)取得了一定的效果，但很大一部分企業(yè)仍未解決這個問題?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)還是沒有真正意識到組織的重要性，繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理模式，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。為了管理會計變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，管理者應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的組織方式，緊跟時代發(fā)展。

4.外部環(huán)境因素分析

外部環(huán)境的變化也會影響企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)勢必會刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但面對大量新興企業(yè)的崛起，使企業(yè)管理者感到了巨大的壓力，讓企業(yè)高層時刻意識到不變革和創(chuàng)新就會隨時被淘汰。為了在這個競爭異常激烈的時代占有一席之地，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)意識到外部因素對自身企業(yè)本身會造成什么影響，針對外部環(huán)境的變化，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，充分發(fā)揮管理會計的變革和創(chuàng)新中的積極因素。

三、管理會計變革與創(chuàng)新的措施

1.完善管理會計的學(xué)科內(nèi)容

管理會計的變革和創(chuàng)新并不是一蹴而成的，企業(yè)的發(fā)展也會影響管理會計理論知識的相應(yīng)變化。因此，為了管理會計變革和創(chuàng)新的順利展開，我們必須對管理會計的理論知識進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼恚瑢τ诓环掀髽I(yè)發(fā)展的管理會計知識摒棄，對有利于企業(yè)發(fā)展的管理會計知識深度研究。而會計專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容較廣，既包括財務(wù)會計又包括管理會計，領(lǐng)域不同，應(yīng)用方式也不盡相同。因此，在學(xué)習(xí)管理會計時，必須意識到財務(wù)會計與管理會計本質(zhì)上的區(qū)別，合理規(guī)范管理會計方面的內(nèi)容，以便提高學(xué)習(xí)效率。

2.建立健全管理會計的理論框架

管理會計的變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，除規(guī)范管理會計學(xué)科的內(nèi)容外，還要完善管理會計的基本理論框架。為建立一個健全的理論框架，我們應(yīng)至少注意到以下兩點內(nèi)容：選擇合適的邏輯起點。因為理論框架就是由會計要素構(gòu)成的邏輯系統(tǒng)，所以應(yīng)仔細(xì)分析會計理論的相關(guān)特征，選擇與其相適應(yīng)的邏輯起點，這對于理論體系的完善是非常重要的。注重理論與實際相結(jié)合。理論知識脫離實際就變得毫無意義，但很多人在實際工作中常常忽視應(yīng)用理論知識的重要性，導(dǎo)致管理會計理論喪失了它本身的價值，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.將信息技術(shù)與會計管理的發(fā)展相結(jié)合21世紀(jì)是信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲入到生活的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營需要處理大量的數(shù)據(jù)，自然也離不開信息技術(shù)。企業(yè)的會計信息系統(tǒng)主要包括會計核算子系統(tǒng)和管理會計子系統(tǒng)，在管理會計的變革和創(chuàng)新工作中，主要運用管理會計信息系統(tǒng)，進(jìn)而對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行整體的預(yù)算。除此之外，信息技術(shù)還可以實現(xiàn)對管理會計的變革和創(chuàng)新透明化，以便在公司員工以及其他人的監(jiān)督下進(jìn)行，讓全公司的人都了解變革和創(chuàng)新后的管理模式，方便工作的順利展開，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高管理會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理會計的變革和創(chuàng)新需要高素質(zhì)人才，而迄今為止，我國企業(yè)的管理會計人員綜合素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)為掌握的知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏綜合型人才等。因為企業(yè)的治理與管理會計的發(fā)展和創(chuàng)新密切聯(lián)系，所以管理會計方面的人才素質(zhì)的高低也決定了公司的運營能否正常進(jìn)行。為使企業(yè)能夠向更高層次發(fā)展，公司必須注重人才的培養(yǎng)，特別是管理會計這一方面，員工不僅要具備會計專業(yè)的知識，還必須了解公司的運營狀態(tài)，結(jié)合公司的經(jīng)營方式，進(jìn)而對企業(yè)的管理做出一個準(zhǔn)確的評估。因此，管理會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。

四、總結(jié)

我國企業(yè)在會計管理方面仍有許多問題有待解決，管理會計變革和創(chuàng)新工作還需要繼續(xù)進(jìn)行。為方便變革和創(chuàng)新的順利展開，我國各企業(yè)除了提出針對性的政策外，還需要在管理模式和技術(shù)方面做出調(diào)整，以確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展?？傊髽I(yè)要認(rèn)識到影響管理會計變革和創(chuàng)新的主要因素，通過剖析這些因素，提高公司在市場的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]周琳.企業(yè)管理會計變革過程及效果探析——基于一個案例企業(yè)的調(diào)研[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，2015，33（4）：140-144.[2]周琳，潘飛，劉燕軍，等.管理會計變革與創(chuàng)新的實地研究[J].會計研究，2012，（3）：85-93.[3]梁芳.管理會計變革與創(chuàng)新的實地研究[J].科技與企業(yè)，2013（，23）：98-98.