第一篇：淺談國(guó)際沖突的影響因素及對(duì)策論文

沖突包含2個(gè)必要因素：1.被雙方感知2.存在意見(jiàn)的對(duì)立或不一致，并帶有某種相互作用。以上因素決定了沖突過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)。下面是小編為你帶來(lái)的淺談國(guó)際沖突的影響因素及對(duì)策論文，歡迎閱讀。

摘 要 國(guó)際沖突一直是一個(gè)被廣泛關(guān)注的問(wèn)題，有著極其復(fù)雜的影響因素。它包含了諸如各類(lèi)資源稀缺，各國(guó)之間的信任缺失，人權(quán)意識(shí)喪失等等一系列主觀和客觀原因。本文就這些方面對(duì)國(guó)際沖突的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而給出合理的對(duì)策，為解決國(guó)際沖突問(wèn)題提供了一定的科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞 國(guó)際沖突 影響因素 對(duì)策

國(guó)際沖突是指發(fā)生在國(guó)際舞臺(tái)上為爭(zhēng)奪權(quán)力、地位、資源以及因意識(shí)形態(tài)的對(duì)立導(dǎo)致國(guó)際行為體之間的目標(biāo)不可協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的相互壓制、傷害或消滅對(duì)方的行為。在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代，我們倡導(dǎo)的是和平與發(fā)展，所以任何威脅國(guó)家安全，危害人民行為都不希望發(fā)生。但是由于各國(guó)發(fā)展程度、地理因素、歷史因素、文化因素等的差異，國(guó)際沖突問(wèn)題變得突出。因而為了避免這些問(wèn)題的發(fā)生，我們首先要了解影響國(guó)際沖突因素。古往今來(lái)，探求國(guó)際沖突的角度有很多，而究其宏觀層面以及微觀層面的原因，最主要的包括各國(guó)由于各方面差異造成的資源的稀缺性，發(fā)展中各國(guó)之間的信任缺失以及人權(quán)意識(shí)的喪失。國(guó)際沖突的影響因素

1.1 資源稀缺

國(guó)際沖突是一個(gè)具有歷史性的問(wèn)題。各個(gè)國(guó)家地理位置不盡相同，資源的種類(lèi)不同，數(shù)量更是有限，各國(guó)所有的資源無(wú)疑是其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、軍事發(fā)展的強(qiáng)有力的支撐，所以資源稀缺關(guān)系著國(guó)家的發(fā)展與安全。而且一個(gè)體系就有他對(duì)資源的支配權(quán)利，這是別國(guó)所不能干涉的。從古至今，戰(zhàn)爭(zhēng)的目的無(wú)非是權(quán)利、土地、利益的爭(zhēng)奪，這其中與各種資源的爭(zhēng)奪息息相關(guān)。至今我們?nèi)钥梢钥吹揭恍┵Y源如水、石油引發(fā)的爭(zhēng)端。并且隨著資源的開(kāi)采與利用，人口的增長(zhǎng)，自然災(zāi)害的影響各國(guó)對(duì)不同資源都存在的不同的稀缺程度，面對(duì)著人類(lèi)日益增長(zhǎng)的需求，各種矛盾也逐漸產(chǎn)生。

1.2 信任缺失

信任資源是國(guó)際間交往的一種珍貴的資源。用一句話形容，信任的程度代表著合作的深度。所以各國(guó)之間的合作要講究“戰(zhàn)略互信”，這樣就在一定程度上避免了戰(zhàn)略誤斷，降低了合作中利益沖突的風(fēng)險(xiǎn)。但在合作過(guò)程中，各國(guó)必然以自身利益為重，不可避免的要對(duì)其合作國(guó)有所猜忌以及防范，而且遭遇重大問(wèn)題更多的要考慮獨(dú)善其身。所以這就為合作共贏埋下一顆地雷，因此“戰(zhàn)略互信”顯得尤為重要，信任資源的稀缺在一定程度上導(dǎo)致了國(guó)際沖突。

1.3 人權(quán)意識(shí)喪失

人權(quán)包括個(gè)人人權(quán)和集體人權(quán)。由于各國(guó)歷史、地理、文化發(fā)展的差異造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡以及文化多樣性等因素，在人權(quán)的內(nèi)容、具體實(shí)現(xiàn)方式等方面存在著不同程度的分歧，甚至存在某些人權(quán)意識(shí)喪失的現(xiàn)象。有壓迫就有反抗，諸多的不平等在一定層面上導(dǎo)致國(guó)際沖突的一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題滲透在發(fā)展的方方面面，很容易被忽視，但它引發(fā)的后果往往是不可小覷的。我們?cè)趯で蠼?jīng)濟(jì)發(fā)展，互利共贏，文化交融的過(guò)程中，尊重顯得格外重要，因而人權(quán)問(wèn)題更構(gòu)成了不可忽視的一個(gè)方面。國(guó)際沖突的原因分析

2.1 各國(guó)為了自身發(fā)展搶奪資源

資源一直是支撐一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、軍事發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)國(guó)家的資源，其不僅數(shù)量有限而且分布不均，它很大的程度上影響著一個(gè)民族的安定與繁榮。從古至今，歷史上關(guān)于權(quán)利、領(lǐng)土、金錢(qián)的紛爭(zhēng)不斷。究其主要原因，很大程度上是以資源為動(dòng)力。而且水資源與土地資源的紛爭(zhēng)延續(xù)至今。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，難免造成環(huán)境污染、資源枯竭，嚴(yán)重阻礙著一個(gè)民族的發(fā)展。在資源因素制約的條件下，國(guó)際沖突頻發(fā)。所以，我們要避免沖突的發(fā)生，就應(yīng)該相互尊重各國(guó)的資源主控權(quán)，平等公平的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多的為自身考慮

在當(dāng)今以和平與發(fā)展為時(shí)代主題的大背景下，各國(guó)所倡導(dǎo)的是互利共贏，因此信任資源成為了各國(guó)間發(fā)展的重要因素。信任的程度決定了合作的深度，即決定了共同利益的大小。但因合作發(fā)展的目的仍是各國(guó)自身的發(fā)展，必定存在利益的沖突，一旦信任缺失，合作體系瓦解，所謀求的共同利益不復(fù)存在，沖突的發(fā)展必將不可遏制。我們也一直在竭力尋找一種途徑，搭建各國(guó)之間的信任橋梁，實(shí)現(xiàn)合作國(guó)間的共同利益。

2.3 文化差異導(dǎo)致人權(quán)認(rèn)知差異

此外，由于各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡以及文化的差異，人權(quán)仍舊不能達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。由此產(chǎn)生的一系列人權(quán)意識(shí)淪喪的行為，使某些別國(guó)個(gè)體或群體遭受歧視，進(jìn)而引發(fā)了國(guó)際沖突。我們需要的是真正意義上的尊重與認(rèn)可，這樣才能避免矛盾的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)各民族的團(tuán)結(jié)與發(fā)展。

國(guó)際沖突的原因從不同角度、不同層面都有其不同的分析，只有透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)問(wèn)題才得到問(wèn)題的根源，進(jìn)而得以尋求解決方法對(duì)癥下藥，使原本的問(wèn)題得到很好的解決方式。減少?lài)?guó)家沖突的對(duì)策

3.1 建立完善的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有助于保障各國(guó)的資源需求，進(jìn)而保障各國(guó)穩(wěn)定的發(fā)展。完善的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既要杜絕霸權(quán)主義式的資源掠奪，保障各國(guó)的資源不受侵略；又要杜絕壟斷，使各國(guó)在一種平等的狀況下對(duì)資源按需所求。最重要的就是要遵循公平的原則，在這樣一種環(huán)境下利益沖突才可以避免。所以我們應(yīng)完善原有的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為各國(guó)的發(fā)展?fàn)I造良好的條件。

3.2 構(gòu)建國(guó)家之間的相互信任

相互信任以共同利益為基礎(chǔ)，且共同利益也作為相互信任的一種產(chǎn)品。由這種相互的關(guān)系，所以我們可以得到國(guó)家在決定戰(zhàn)略合作的對(duì)象上要遵循的兩點(diǎn)原則是合作兩國(guó)是否有共同利益的基礎(chǔ)以及參與國(guó)自身獲利的幾率。國(guó)家之間的信任程度的建立遠(yuǎn)比人與人之間信任程度的建立要復(fù)雜，因?yàn)樗P(guān)系到一個(gè)國(guó)家的發(fā)展利益，所以信任的建立是一個(gè)艱難的過(guò)程，但是失去信任很容易，往往就在一個(gè)細(xì)節(jié)上。這種相對(duì)易受損的性質(zhì)是各國(guó)間建立相互信任的瓶頸，制約著互利共贏、共同發(fā)展的進(jìn)程。構(gòu)建國(guó)家之間的相互信任，就要從共同利益出發(fā)來(lái)考量?jī)蓢?guó)合作的可依賴(lài)度和可信度，這樣發(fā)展起來(lái)才能做到少猜忌。通過(guò)信任促進(jìn)信任的途徑，不僅加深情感也使發(fā)展更加順利。這樣，還能為今后繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

3.3 尊重人權(quán)

尊重人權(quán)并不是單純意義上的建立起人與人之間的尊重，即是要獲得地域、經(jīng)濟(jì)、文化上的真正尊重與認(rèn)同。對(duì)于某些地域凸顯的人權(quán)意識(shí)的淪喪問(wèn)題并不應(yīng)成為時(shí)代發(fā)展的主流，所以我們一直都在尋求人權(quán)的尊重。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)的文化都存在不同程度的交流與融合，這都是以尊重作為前提。但我們要清楚的是不論地域、國(guó)籍還是膚色每個(gè)人權(quán)利都應(yīng)該是平等的。我們沒(méi)有理由將人權(quán)意識(shí)丟棄，任何交流與發(fā)展都應(yīng)以尊重為前提。所以，不論是人與人之間，還是地域與地域之間，這種尊重都帶給我們平等發(fā)展的環(huán)境。結(jié)束語(yǔ)

國(guó)際沖突無(wú)疑威脅著全球的發(fā)展，在看似矛盾的背后，抓住本質(zhì)，才能避免這些沖突。以和平為主流的世界，在追尋自身利益的同時(shí)更要注重互利共贏，這是世界發(fā)展的大勢(shì)，也是最好的發(fā)展方式。我們賴(lài)以生存的國(guó)土，有限的資源，是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，我們要學(xué)會(huì)保護(hù)懂得利用，而不是一味的想用不同的方式索取。合作發(fā)展的利益始終以信任程度作為其考量的標(biāo)準(zhǔn)，所以我們才能找到適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，共同尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。除此之外，我們更應(yīng)一切以尊重為前提，杜絕人權(quán)主義的喪失，只有這樣我們的合作才能做到真正的平等，我們的發(fā)展才能少一些障礙，少一些沖突。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：建筑工程管理影響因素及對(duì)策論文

摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個(gè)工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升，進(jìn)而提升建筑品質(zhì)，對(duì)建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法

1.建筑工程管理中的影響因素

1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理

影響建筑工程管理效果的因素，相對(duì)其他因素來(lái)說(shuō)，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預(yù)測(cè)，但是卻不能完全進(jìn)行掌握，但是，環(huán)境因素對(duì)工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進(jìn)行，另外，建筑工程中必須注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當(dāng)前建筑工程管理中缺少對(duì)環(huán)境管理的制度，并且沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，而且在建筑工程管理中保護(hù)環(huán)境的意識(shí)不強(qiáng)，所以，在建筑工程管理中，提高對(duì)環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。

1.2現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及安全因素對(duì)建筑工程管理的影響

設(shè)備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費(fèi)用，并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度，提高效率。然而，在實(shí)際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個(gè)問(wèn)題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機(jī)械設(shè)備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而導(dǎo)致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題較多。基于以上情況，要注重現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備對(duì)工程管理的影響。

1.3建筑材料的影響

建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本，可以說(shuō)，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會(huì)合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對(duì)建筑材料的管理以及對(duì)人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對(duì)建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒(méi)有進(jìn)行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是由于在建筑工程管理中忽視了對(duì)建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒(méi)有相關(guān)的制度和部門(mén)主動(dòng)承擔(dān)建筑材料管理，或者現(xiàn)場(chǎng)的管理不規(guī)范，才會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對(duì)建筑材料的管理，在實(shí)際工程進(jìn)展中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問(wèn)題形成的原因，提出有效的對(duì)策進(jìn)行解決。

2.建筑工程管理的主要解決方式

2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)

完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┲匾囊罁?jù)，讓建筑工程管理逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有序的開(kāi)展，但是當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實(shí)。[3]在不斷的落實(shí)制度額過(guò)程中，就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問(wèn)題影響管理效果和工程進(jìn)度。

2.2在進(jìn)行工程成本控制上，要不斷進(jìn)行強(qiáng)化

工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當(dāng)前工程管理中重要的工作。在強(qiáng)化成本控制上，首先應(yīng)該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟(jì)效益，其次，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。

2.3通過(guò)各種措施讓管理人員以及施工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效提升

在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說(shuō)一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯(cuò)誤的決策，為了保證施工人員的安全，對(duì)兩者進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對(duì)管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育，并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；[1]第二，對(duì)當(dāng)前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強(qiáng)化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理，是施工人員明確工程施工的危險(xiǎn)性質(zhì)，保證其按照規(guī)定對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效操作，不但保證機(jī)械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對(duì)建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面性考量，在管理制度落實(shí)的程度、管理問(wèn)題的解決程度、現(xiàn)場(chǎng)建筑材料保護(hù)程度都會(huì)受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問(wèn)題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過(guò)各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對(duì)建筑工程管理的主要對(duì)策。

總之，在我國(guó)的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強(qiáng)化建筑工程管理，要對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行全面性的考察，并有效落實(shí)責(zé)任制度，并且通過(guò)各種措施有效保證建筑工程施工階段對(duì)環(huán)境的有效保護(hù)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度保證成本控制過(guò)程中的有效監(jiān)督，促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：人力資源管理模式及影響因素論文

摘要：在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐過(guò)程中人力資源管理模式形成相應(yīng)模式，由此開(kāi)展人力資源管理時(shí)企業(yè)也有據(jù)可依，且企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)也有較多影響因素。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；影響因素；企業(yè)

人力資源屬于藝術(shù)形式之一，且具有實(shí)踐性，形成組織的主要成員為員工，由于個(gè)體差異使得員工也存在諸多不同。人力資源管理模式的存在具有客觀性，且依據(jù)劃分因素有十幾種類(lèi)別，因此其選擇因素也比較多。

一、人力資源管理模式類(lèi)型在人性假設(shè)分析基礎(chǔ)上沃爾頓認(rèn)為人力資源管理有兩種劃分，其一目的為控制成本，屬于控制型；其二為注重將員工承諾提升，屬于承諾性。而在人力資源哲學(xué)基礎(chǔ)上分析，戴爾認(rèn)為人力資源管理系統(tǒng)有3種分類(lèi)，其一為投資型，其二為參與型，其三為使用型。

二、企業(yè)在選取人力資源管理模式時(shí)的考慮因素

(一)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)以及對(duì)于資源的配置企。同樣在企業(yè)開(kāi)展人力資源管理時(shí)一定要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，且對(duì)調(diào)整與整合方式予以使用，確保如下三點(diǎn)：①在人力資源模式選擇應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配；②確保制定的人力資源政策一致于組織縱向管理職能需求；③確保人力資源管理實(shí)踐能夠與組織結(jié)構(gòu)未來(lái)調(diào)整、外部環(huán)境改變相適應(yīng)。由此在選取人力資源管理模式時(shí)一定要充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，若該模式不契合戰(zhàn)略，則該模式不僅不會(huì)貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展，還會(huì)消極影響企業(yè)績(jī)效。因此企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)將戰(zhàn)略作為主要因素。

(二)規(guī)模

對(duì)于企業(yè)而言其規(guī)模包含資產(chǎn)額數(shù)量與員工數(shù)量。若企業(yè)有較小規(guī)模則通常不會(huì)有較多員工，且有簡(jiǎn)單的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，難以有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，資金有限，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)章制度。而企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大過(guò)程中企業(yè)也會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)予以拓展，在生產(chǎn)逐漸多元化，增加組織層級(jí)結(jié)果，企業(yè)亦會(huì)相應(yīng)地對(duì)人力資源管理制度予以健全完善與規(guī)范，進(jìn)而為開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)提供依據(jù)和參考。

(三)所有制

企業(yè)制度差異會(huì)影響人力資源管理模式的選擇。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，由于需生存壓力較大且競(jìng)爭(zhēng)激烈，為與顧客多樣化需求與市場(chǎng)發(fā)展充分滿足，需對(duì)組織資源能力予以快速調(diào)整，不僅要提升員工待遇還要將工作效率的提升作為主要內(nèi)容，同時(shí)還要關(guān)注如何將管理成本降低。而對(duì)于外資中小企業(yè)而言，由于國(guó)家長(zhǎng)時(shí)間給予政策扶持，故而相較于民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新能力、意識(shí)以及素質(zhì)方面均更優(yōu)良。由此基于所有權(quán)角度選取人力資源管理模式時(shí)，民營(yíng)企業(yè)可選擇混合型，國(guó)有企業(yè)可選擇控制型，而外資企業(yè)可選擇控制型。

(四)生命周期

對(duì)于社會(huì)組織與自然生物系統(tǒng)而言都具有發(fā)展歷程，而隨著企業(yè)生命周期不同與出現(xiàn)的改變，其企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)該相應(yīng)改變。比如在剛開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，通常企業(yè)朝氣蓬勃，但是資源有限，此時(shí)企業(yè)生存發(fā)展的主要保障為人才，因此在開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)將吸引人才作為工作重點(diǎn)。恰恰在該階段由于企業(yè)資金較少，部門(mén)設(shè)立簡(jiǎn)單，甚至都沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的人力資源管理部門(mén)，企業(yè)主要通過(guò)管理者相對(duì)主觀的意愿吸納人才，自然在這一時(shí)期難以實(shí)施正規(guī)的人力資源管理活動(dòng)，比如建立系統(tǒng)性的人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)逐漸成長(zhǎng)后經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度提升，擁有更高的市場(chǎng)份額，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)需對(duì)各項(xiàng)人力資源管理制度予以建立健全，賦予其統(tǒng)一性與規(guī)范性，為企業(yè)順利發(fā)展提供保障。由此可知，對(duì)于企業(yè)人力資源管理模式的選擇而言生命周期亦為主要內(nèi)容。

(五)企業(yè)文化

基于制度學(xué)視角認(rèn)為在人力資源管理活動(dòng)中文化作為非正式制度也是重要影響因素，因文化背景不一致人力資源管理活動(dòng)也存在明顯差異。我國(guó)傳統(tǒng)文化將儒家思想作為價(jià)值基本取向，包括中庸之道、以人為本以及道德理論等，在極大程度上影響我國(guó)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展。人存在主要價(jià)值標(biāo)識(shí)為道德，而后家長(zhǎng)制觀念帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)觀念與家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，中庸之道在注重人際關(guān)系的和諧性。相較于西方文化，我國(guó)十分注重以人為本。美國(guó)文化特點(diǎn)并非人治，而是法治，注重個(gè)人主義，認(rèn)為每個(gè)人應(yīng)該努力奮斗，對(duì)科學(xué)與定量分析予以強(qiáng)調(diào)，因此其人力資源管理活動(dòng)市場(chǎng)化配置特征比較明顯，故而表現(xiàn)出技術(shù)化、規(guī)范化以及法制化。由此可知，企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)文化亦為主要因素。

(六)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)

內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)亦為選擇人力資源管理模式的核心因素，臺(tái)灣學(xué)者黃英忠認(rèn)為可先劃分員工為不同類(lèi)型，把員工自身的工作能力以及他們的工作意向這兩方面因素作為對(duì)員工進(jìn)行劃分時(shí)的依據(jù)，針對(duì)劃分類(lèi)型再選取合適的人力資源管理模式。

(七)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度

市場(chǎng)對(duì)人才需求量比較低下時(shí)，中小企業(yè)就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)去選擇綜合素質(zhì)高的人才，相應(yīng)地人力資源管理成本也隨之下降，在這樣的情況之下員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度比較高；市場(chǎng)對(duì)人才需求量比較高時(shí)，企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)較為激烈，企業(yè)為了能招聘到合適的人才就需要在招聘階段投入更多的經(jīng)費(fèi)。并且在隨后開(kāi)展的人力資源活動(dòng)中也需要加大投入才能從一定程度上保持員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)他們的歸屬感。在我們不斷研究人力資源管理模式的時(shí)候，不能一味的追求一種固定不變的模式，必需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與分析選擇因素，將實(shí)踐重復(fù)性與盲目性盡量減少，進(jìn)而促使企業(yè)更好開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，增強(qiáng)管理效益。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：影響建筑工程管理的因素及對(duì)策的論文

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程規(guī)模與數(shù)量也不斷增加。就現(xiàn)階段看來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對(duì)減弱的情況下，我國(guó)建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢(shì)頭，就必須從自身管理工作抓起。為此，本文將對(duì)建筑工程管理的主要影響因素進(jìn)行分析，并探討其改善對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對(duì)策

一、影響建筑工程管理的主要因素

1．建筑行業(yè)秩序有待整理

隨著我國(guó)法制體制建設(shè)的不斷完善，建筑工程行業(yè)也得到了很大的規(guī)范，但從整體來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)秩序還存在著很多的混亂情況。一是施工單位通過(guò)掛靠等不正當(dāng)手段承攬建筑工程項(xiàng)目的情況仍然大量存在;二是建筑部門(mén)在招標(biāo)過(guò)程中故意壓低造價(jià)，甚至為了便于管理，把項(xiàng)目進(jìn)行拆分，項(xiàng)目層層代包、轉(zhuǎn)包，建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到保證;三是由于我國(guó)的建筑法規(guī)制度還不是很完善，尚缺乏規(guī)范設(shè)計(jì)與施工建筑條例。

2．建筑工程質(zhì)量管理以及技術(shù)管理意識(shí)不強(qiáng)

從目前來(lái)看，雖然國(guó)家一直高度重視建筑工程管理和技術(shù)管理工作，但是總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量和技術(shù)管理的意識(shí)還不是很高。一方面，由于沒(méi)有把質(zhì)量監(jiān)管和企業(yè)的不良行為進(jìn)行掛鉤，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)有所弱化;另一方面，建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理是一項(xiàng)要求較高的工作，相關(guān)管理人員應(yīng)該具備法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí)，但從目前看，我國(guó)工程質(zhì)量管理人員水平參差不齊，有些工程管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不高。

3．管理方法不夠先進(jìn)

就現(xiàn)階段看來(lái)，我國(guó)大多數(shù)建筑工程管理方法仍不夠完善，如此一來(lái)便會(huì)在一定程度上影響到整體工程質(zhì)量。此外，隨著新科技、新方法的不斷普及，部分建筑企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)也容易導(dǎo)致管理方法與時(shí)代需求相脫節(jié)的情況出現(xiàn)，從而制約著建筑工程管理質(zhì)量的提高。

4．監(jiān)管力度不足

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，政府部門(mén)對(duì)于建筑工程管理也來(lái)越難，監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。監(jiān)管不到位使得一些建筑企業(yè)有空可鉆，導(dǎo)致各種隨意包攬工程相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，有些建設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)于施工單位的資質(zhì)審核不夠嚴(yán)格，在沒(méi)有對(duì)建筑資格進(jìn)行全面審核的情況下就將工程承包給他等等，這些現(xiàn)場(chǎng)的存在都嚴(yán)重影響著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、改善建筑工程管理的對(duì)策

1．嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審核，規(guī)范建筑行業(yè)秩序

建筑單位的資質(zhì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，因此，建筑行業(yè)各級(jí)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該高度重視建設(shè)單位資質(zhì)審核工作，規(guī)避建筑行業(yè)各種影響建設(shè)質(zhì)量的混亂現(xiàn)象，規(guī)范建筑行業(yè)秩序。首先，監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和入行準(zhǔn)則對(duì)建設(shè)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，不給資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工和設(shè)計(jì)單位立項(xiàng)和發(fā)放許可證;其次，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，以確保建筑材料的質(zhì)量;此外，嚴(yán)格查處超區(qū)域、超級(jí)別承接監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)的行為以及違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現(xiàn)象。

2．完善技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量把關(guān)的依據(jù)，因此，要提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)管理水平，首先，就要完善技術(shù)管理體系，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。首先，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程中參與建設(shè)各個(gè)主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，明確嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度;其次，對(duì)施工過(guò)程存在的違背強(qiáng)制性原則的做法，一定要嚴(yán)格懲處，以杜絕不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象;此外，施工技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)各個(gè)主體工程的保障體系完善，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度建設(shè)，并不斷引導(dǎo)建筑單位運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)管理，以提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。

3．完善建筑工程施工管理工作

第一，施工前管理工作。該環(huán)節(jié)管理內(nèi)容主要包括了對(duì)工程設(shè)計(jì)、勘察文件等的管理，以及對(duì)設(shè)計(jì)和勘察單位進(jìn)行管理，以確保工作質(zhì)量和結(jié)果。在管理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，或存在違反有關(guān)規(guī)定的設(shè)計(jì)及勘察文件，一定要嚴(yán)格處罰和進(jìn)行法律制裁，以為工程質(zhì)量提供前期保障。第二，施工階段的管理工作。該環(huán)節(jié)管理工作對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接影響，為此應(yīng)當(dāng)予以充分重視，一般來(lái)說(shuō)，可以把建設(shè)過(guò)程中的管理工作分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)果工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量三部分。管理重點(diǎn)在于影響這三大部分的質(zhì)量及安全主要部位，及對(duì)各種影響因素的排查。在檢查方式上，為提高管理檢查質(zhì)量，主要采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。建筑工程建設(shè)過(guò)程中的程序管理和技術(shù)控制工作，可以使得各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，還可以從最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量。第三，竣工后管理工作。該環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展可以確保建筑工程的正常安全使用。對(duì)于工程竣工后的質(zhì)量把關(guān)管理，首先，為確保建筑工程在使用過(guò)程中的質(zhì)量和安全，工程在進(jìn)入使用前，一定要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行全面的審查把關(guān);其次，工程在使用過(guò)程中的裝修及維護(hù)如果缺少管理也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，因此，要把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量納入建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理的范圍內(nèi)。

4．加強(qiáng)監(jiān)督與管理

首先，應(yīng)當(dāng)提高工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對(duì)工程管理的重視程度，并對(duì)整體工程管理進(jìn)行細(xì)化，層次落實(shí)監(jiān)督與管理的責(zé)任，明確各層人員所負(fù)責(zé)具體區(qū)域。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程監(jiān)督與管理工作，以確保工程體制得以有效落實(shí)。在實(shí)際工作開(kāi)展中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)監(jiān)督管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施情況予以落實(shí)，并保證其獨(dú)立性，以確保工程監(jiān)督與管理工作的科學(xué)性與客觀性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于建筑工程涉及因素眾多，因此對(duì)其工程管理影響的因素也較多，這就需要相關(guān)管理人員能夠正確掌握影響建筑工程管理的主要因素，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)不斷提升工程管理質(zhì)量，進(jìn)而有效推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。

第五篇：管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新影響因素及對(duì)策論文

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算尚有不足之處，一些企業(yè)的高層已認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，為使企業(yè)內(nèi)部管理能夠井然有序進(jìn)行，越來(lái)越多的企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新。在我國(guó)政府的大力扶持下，一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破，但仍然存在很多問(wèn)題有待解決。為了盡快解決這些問(wèn)題，本文首先分析了管理會(huì)計(jì)制度化的本質(zhì)，并對(duì)影響管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的因素做出解讀，最后提出了對(duì)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新提出了具體的措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變革和創(chuàng)新；實(shí)地研究

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，無(wú)論是外資企業(yè)還是本國(guó)企業(yè)的規(guī)模都變得越來(lái)越大，會(huì)計(jì)部門(mén)作為企業(yè)的重要部門(mén)之一，很多企業(yè)也對(duì)其管理體系進(jìn)行了完善，提出了一套行之有效的管理體系。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有不少差距，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面仍然比較落后，需要找到相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決。為了使我國(guó)的企業(yè)走向世界頂級(jí)之列，我們需要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，形成符合我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)地研究，結(jié)合企業(yè)管理制度化理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新做出全面的分析。

一、管理會(huì)計(jì)變革制度化模型的提出

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化的過(guò)程進(jìn)行闡述

首先，我們需要對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化有一定了解以利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利展開(kāi)。由于我國(guó)的一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式還比較落后，影響著企業(yè)整體工作的進(jìn)行，因此必須掌握了基本的管理理論知識(shí)才有可能解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為公司的管理者，他們自身的綜合素質(zhì)決定著公司的走向，因此需要熟悉企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度的每一個(gè)階段，以確保每一個(gè)階段的順利實(shí)施。為促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，可以將管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

2.對(duì)影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的因素進(jìn)行分析

近些年，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新大力扶持，在金錢(qián)和政策上都提供了援助，但由于各方面的因素，管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新工作并不順利。因此，為了加快管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的步伐，我們需要對(duì)這些因素做出詳細(xì)的分析，以便提供針對(duì)性的方針策略。經(jīng)有關(guān)研究表明，在管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新中，會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，不僅會(huì)引起企業(yè)管理模式改變，還會(huì)引起企業(yè)文化、公司員工思想以及相關(guān)利益的變化，所以我們必須考慮到各方面的問(wèn)題，既可以保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定也不會(huì)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)收入等造成損失，在此前提下對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的制度化的后果進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)

為保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，我們有必要對(duì)變革和創(chuàng)新后的結(jié)果做一個(gè)全面的分析，判斷其帶來(lái)正反兩方面的影響。雖然，我們無(wú)法精確的判斷管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新后產(chǎn)生的影響，但提前對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和判斷會(huì)在一定程度上降低給公司可能帶來(lái)的損失。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的制度化的后果進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)是必需的。

二、影響管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的因素

1.人為因素分析

企業(yè)管理者和公司員工的重視程度也影響著管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新。例如，某公司的管理者積極主張管理會(huì)計(jì)的改革，于是主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，而且還主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新對(duì)公司的收益有很大提升，那么企業(yè)實(shí)行變革就會(huì)更加順利。另一方面，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能讓員工及時(shí)領(lǐng)會(huì)到管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的核心理念，就會(huì)使阻礙變革的進(jìn)行，難以達(dá)到目標(biāo)。因此，人為因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新非常重要的。

2.技術(shù)因素分析

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的聯(lián)系也更加頻繁，由于引進(jìn)和發(fā)明了許多新型技術(shù)，目前我國(guó)的很多企業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的水平，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。為了使企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)快速的發(fā)展，很多企業(yè)將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，但由于一些因素，很多企業(yè)并未發(fā)揮出技術(shù)本身真正的價(jià)值。因此，為了更好地將先進(jìn)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，我們需要根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)不斷變革和創(chuàng)新，發(fā)揮出技術(shù)的最大價(jià)值。

3.組織因素分析

除技術(shù)因素外，企業(yè)的組織方式也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。眾所周知，這些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不僅涌現(xiàn)出大量的企業(yè)，而且他們的規(guī)模也越來(lái)越大，這對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，原先的組織管理模式也許達(dá)到公司預(yù)期的效果，因此很多企業(yè)對(duì)其組織模式做出了一些調(diào)整，一些企業(yè)取得了一定的效果，但很大一部分企業(yè)仍未解決這個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)如今，很多企業(yè)還是沒(méi)有真正意識(shí)到組織的重要性，繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理模式，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。為了管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，管理者應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的組織方式，緊跟時(shí)代發(fā)展。

4.外部環(huán)境因素分析

外部環(huán)境的變化也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但面對(duì)大量新興企業(yè)的崛起，使企業(yè)管理者感到了巨大的壓力，讓企業(yè)高層時(shí)刻意識(shí)到不變革和創(chuàng)新就會(huì)隨時(shí)被淘汰。為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代占有一席之地，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到外部因素對(duì)自身企業(yè)本身會(huì)造成什么影響，針對(duì)外部環(huán)境的變化，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新中的積極因素。

三、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的措施

1.完善管理會(huì)計(jì)的學(xué)科內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新并不是一蹴而成的，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的相應(yīng)變化。因此，為了管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的順利展開(kāi)，我們必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)于不符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)知識(shí)摒棄，對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)知識(shí)深度研究。而會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容較廣，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又包括管理會(huì)計(jì)，領(lǐng)域不同，應(yīng)用方式也不盡相同。因此，在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí)，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上的區(qū)別，合理規(guī)范管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，以便提高學(xué)習(xí)效率。

2.建立健全管理會(huì)計(jì)的理論框架

管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，除規(guī)范管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容外，還要完善管理會(huì)計(jì)的基本理論框架。為建立一個(gè)健全的理論框架，我們應(yīng)至少注意到以下兩點(diǎn)內(nèi)容：選擇合適的邏輯起點(diǎn)。因?yàn)槔碚摽蚣芫褪怯蓵?huì)計(jì)要素構(gòu)成的邏輯系統(tǒng)，所以應(yīng)仔細(xì)分析會(huì)計(jì)理論的相關(guān)特征，選擇與其相適應(yīng)的邏輯起點(diǎn)，這對(duì)于理論體系的完善是非常重要的。注重理論與實(shí)際相結(jié)合。理論知識(shí)脫離實(shí)際就變得毫無(wú)意義，但很多人在實(shí)際工作中常常忽視應(yīng)用理論知識(shí)的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論喪失了它本身的價(jià)值，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)管理的發(fā)展相結(jié)合21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲入到生活的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要處理大量的數(shù)據(jù)，自然也離不開(kāi)信息技術(shù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，在管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新工作中，主要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行整體的預(yù)算。除此之外，信息技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新透明化，以便在公司員工以及其他人的監(jiān)督下進(jìn)行，讓全公司的人都了解變革和創(chuàng)新后的管理模式，方便工作的順利展開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新需要高素質(zhì)人才，而迄今為止，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)為掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏綜合型人才等。因?yàn)槠髽I(yè)的治理與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新密切聯(lián)系，所以管理會(huì)計(jì)方面的人才素質(zhì)的高低也決定了公司的運(yùn)營(yíng)能否正常進(jìn)行。為使企業(yè)能夠向更高層次發(fā)展，公司必須注重人才的培養(yǎng)，特別是管理會(huì)計(jì)這一方面，員工不僅要具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還必須了解公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估。因此，管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。

四、總結(jié)

我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面仍有許多問(wèn)題有待解決，管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作還需要繼續(xù)進(jìn)行。為方便變革和創(chuàng)新的順利展開(kāi)，我國(guó)各企業(yè)除了提出針對(duì)性的政策外，還需要在管理模式和技術(shù)方面做出調(diào)整，以確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。總之，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的主要因素，通過(guò)剖析這些因素，提高公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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