第一篇：人力資源部部門工作總結(jié)

20xx年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結(jié)協(xié)作、認真負責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔(dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

第二篇：人力資源部部門工作總結(jié)

人力資源部部門工作總結(jié)

2012年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議；組織完成公司職工考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結(jié)協(xié)作、認真負責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔(dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

人力資源部部門工作總結(jié)

2012年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議；組織完成公司職工考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結(jié)協(xié)作、認真負責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔(dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

第三篇：人力資源部部門發(fā)展規(guī)劃

人力資源部發(fā)展規(guī)劃

理念：公平公正嚴(yán)肅認真高效務(wù)實

口號：實力見證魅力，魅力成就實力

一、部門成員：

陳寶芬（部長）、蔡艷敏（副部長）

董夢青（助理）、林煬雄（助理）、馮玲妹（助理）

二、部門基本管理

1.每周一次基本會議，有特殊情況會有緊急會議。

2.時刻強調(diào)公平公正對于我們部門的重要性，并將其運用在我們的工作中，能客觀的對兩委干部進行評分，以便最終進行評比及評獎。

3.每周讓每位成員做一次總結(jié)。

三、部門基本計劃

1.做好基本工作：每周的例會都要進行嚴(yán)格的記錄。

2．每周一次，嚴(yán)格點名?？偨Y(jié)之前工作，按排下周任務(wù)。

3．在適當(dāng)?shù)那闆r邀請其他部門參與我們部門會議，以更好的提高部門工作效率。

4． 大家自主討論，交流心得。

5． 每個月對兩委干部、助理和班干做一次名義測評，考察干部們的工作情況，作為日后評分的標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、培訓(xùn)

對新成員進行工作方面的有關(guān)培訓(xùn)，提高他們的工作能力和基本的工作技能。

五、內(nèi)部管理

1.作一張許愿墻，以便成員能很好的反映自己心里所想（包括不滿、祝福、期望等等）

2.每人一張通訊錄，以便很好的交流溝通。

3.不定期的開展活動（活動形式不限，大家同意即可）

具體事項：

（一）招新工作

1.人數(shù)定于3-4人（男女不限）

2.助理需要的最根本的條件為：公平公正，靈活，有自己的想法，見解獨到，有遇見性，較高的執(zhí)行力。

（二）新進成員培訓(xùn)

在招新工作基本完成后，兩委吸收了大量的新進成員，他們對兩委內(nèi)部工作和流程并不是很熟悉。為了讓新進人員了解兩委內(nèi)部工作的各個流程，盡快融入兩委這個大集體，學(xué)習(xí)如何成為一個合格的兩委干部，了解兩委工作

中一些必備的素養(yǎng)。人力資源部的負責(zé)策劃新近人員的培訓(xùn)、匯總授課內(nèi)容的、培訓(xùn)期間對各部門成員的到會情況進行考核，以及培訓(xùn)結(jié)束后收集新進成員的培訓(xùn)心得，再根據(jù)各個成員的不同看法，及時與其所在部門負責(zé)人聯(lián)系溝通。結(jié)合培訓(xùn)工作的開展，制作一份培訓(xùn)工作總結(jié)，存檔，為以后的培訓(xùn)開展做參考。

（三）人事檔案

為了更好的記錄兩委內(nèi)部各成員的成長軌跡以及保留兩委成員資料，人力資源部為各部門副部以上成員設(shè)立人事檔案。人事檔案由人力資源部統(tǒng)一組織制作填寫。

（四）部門績效考核

部門績效考核是人力資源部最主要的工作之一，考核表由人力資源部制作?？己艘髧?yán)謹、具體、實事求是。將該部門人員遲到早退未到、工作安排及落實情況等詳細記錄到部門考核表上，有效保證人力資源部考核的公平公正進行。

（五）人員調(diào)動

對于各類臨時性的活動，由人力資源部對兩委全體成員進行調(diào)動。對于各類大型活動，人力資源部會作為現(xiàn)場機動組，及時調(diào)派人員給予配合，保證活動的順利開展。對于不適合本部門工作需要調(diào)動至其他部門的人員，由本人提交書面申請，由相關(guān)人員簽字同意后，交至人力資源部考核確定，予以辦理人事關(guān)系的調(diào)動。

（六）各類評優(yōu)

根據(jù)相關(guān)的信息開展評優(yōu)評先。

（七）優(yōu)秀學(xué)生干部交流培訓(xùn)

為了促進校院兩級學(xué)生會的交流，培養(yǎng)學(xué)生干部全方位的工作能力，組織開展學(xué)生干部交流培訓(xùn)。交流結(jié)束后，所有交流人員交人力資源部一份培訓(xùn)總結(jié)，由人力資源部總結(jié)后反饋至所在部門及交流部門負責(zé)人。

（八）工作方法、崗位職責(zé)方面

1、傳達通知指示及安排工作落實到位。

2、擬訂工作計劃切實完備并按時完成，工作、活動有記錄。

3、組織活動程序合理

（1）活動前有計劃或建議報告。

（2）活動結(jié)束后有記錄和總結(jié)。

4、組織活動

（1）不搞形式主義，堅持從實際出發(fā)。從學(xué)生需要出發(fā)，從專業(yè)特色出發(fā)。

（2）內(nèi)容豐富、充實，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌。

（3）形式多樣化，能充分調(diào)動廣大學(xué)生的積極性，受到廣大學(xué)生的歡迎。

5、對于總結(jié)材料的要求

（1）要充分收集材料，及時總結(jié)。

（2）對工作總結(jié)進行分析，從中汲取經(jīng)驗。

（3）總結(jié)要堅持實事求是的原則。

文化建設(shè)

組織文化是指組織在其內(nèi)外環(huán)境長期影響下形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和。人力資源部的部門文化是社會文化與高校學(xué)生組織長期結(jié)合的產(chǎn)物。部門文化建設(shè)對學(xué)生組織的發(fā)展有重大意義，應(yīng)以先進的管理理念和手段，提高文化建設(shè)水平，以更好的服務(wù)部門的發(fā)展。

我們部門將在未來一段時間開展一些部門內(nèi)部的活動。如下：

1、看書活動

部門人員聚集同一時間同一地點看書?？磿膬?nèi)容包括人力資源管理、社交禮儀、公文寫作等等，以加強個人的工作能力，更好的為整個部門整個系服務(wù)。

2、鍛煉身體

身體是革命的本錢，好的身體可以讓各項工作進行的更順利。周一至周五傍晚5點在操場集體跑步。讓大家在運動中體味生活的樂趣，增進相互之間的友誼，加強配合協(xié)調(diào)的密切感。

3、素質(zhì)擴展教育

素質(zhì)擴展活動（如“巨人的腳步”、團結(jié)就是力量趣味食樂等），讓大家在娛樂的過程中體會團結(jié)協(xié)作的力量，培養(yǎng)隊員內(nèi)部整體利益的意識。部門主辦活動

（一）品牌活動：團學(xué)干部培訓(xùn)

（二）常規(guī)活動

1、建立學(xué)生干部檔案

2、學(xué)生干部考核

3、系學(xué)生干部納新

4、班級學(xué)生干部選拔

5、名義測評

未來工作安排

1、籌備新生策劃大賽

2、干部檔案的整理

3、干部名義測評

第四篇：人力資源部部門職責(zé)

人力資源部部門職責(zé)

1.負責(zé)公司的人才招聘，培訓(xùn)，員工關(guān)系等人事工作(參考人力資源六大模塊)

2.為公司設(shè)計正規(guī)的人事工作流程(我們是新項目公司，需要從零開始為公司設(shè)計適合公司的招聘計劃，入職表登記等相關(guān)專業(yè)人事流程)

3.跟進公司項目的制度，為公司招聘合適的人才，并跟蹤好人才的能力是否與崗位相匹配(與部門主管合作了解)。

4.為公司的每一個崗位打好工作架構(gòu)，記錄好崗位工作內(nèi)容和資料，方便交接，類似花名冊

人力資源部部門職責(zé)2

1、負責(zé)公司招聘工作，執(zhí)行招聘計劃

2、入、離職手續(xù)辦理

3、社保辦理、證書管理

4、員工福利管理

人力資源部部門職責(zé)3

1.參與公司培訓(xùn)計劃的組織定制。

2.根據(jù)培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，并對培訓(xùn)活動進行跟蹤反饋。

3.負責(zé)培訓(xùn)考核效果評估工作，培訓(xùn)效果記錄反饋。

4.負責(zé)人員招聘工作的開展。

5.負責(zé)各項人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

6.負責(zé)員工生日以及其他福利的執(zhí)行及發(fā)放工作。

7.負責(zé)所屬公司員工考勤、社保辦理等相關(guān)工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部部門職責(zé)4

(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬管理及績效激勵。

(2)負責(zé)優(yōu)化公司人力資源制度和各項行政規(guī)章制度，并協(xié)同各部門做好各項規(guī)章制度的培訓(xùn)和管理工作。

(3)負責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃及日常人力資源工作，包括但不限于招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理及勞動關(guān)系管理等。

(4)建立員工滿意度體系，定期收集員工的意見及建議。

(5)協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成，策劃團隊活動，并負責(zé)公司公眾號的維護。

(4)負責(zé)日常的行政管理工作，包括但不限于辦公環(huán)境管理、辦公物資管理、證照管理、檔案管理及會議管理等。

人力資源部部門職責(zé)5

1、協(xié)助人力資源主管完成各校區(qū)員工培訓(xùn)管理等工作;

2、為員工辦理入職-轉(zhuǎn)正-調(diào)崗-離職等手續(xù);

3、管理員工合同及檔案;

4、策劃組織一系列有創(chuàng)意的公司氛圍活動;

5、日常其它臨時性工作。

人力資源部部門職責(zé)6

1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、協(xié)助編輯公司相關(guān)管理制度，執(zhí)行人力資源管理各項流程和各類規(guī)章制度的實施;

3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同及相應(yīng)的社會保險等;

4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

5、組織、安排公司會議或會同有關(guān)部門組織策劃員工的各類活動;撰寫公司內(nèi)部正式發(fā)文、各類通告、___等;

6、日常辦公用品的管理，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

人力資源部部門職責(zé)7

1)

跟進落實培訓(xùn)計劃

2)

招聘管理，滿足業(yè)務(wù)部門人才需求

3)

組織建設(shè)工作

4)

人力資源信息管理

第五篇：人力資源部部門職責(zé)

人力資源部部門職責(zé)

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司機構(gòu)設(shè)置，制定人力資源規(guī)劃，編制各項人力資源管理制度。

2.負責(zé)公司員工招（解）聘、勞動合同、人事檔案、戶口對接管理。

3.健全完善公司薪酬管理體系、績效考核體系，并組織實施。

4.健全完善勞務(wù)用工管理體系，并組織實施，對分公司勞務(wù)用工管理進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

5.負責(zé)員工“五險一金”的管理。

6.負責(zé)員工學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格管理工作，做好員工考證和證書的保存、申辦、轉(zhuǎn)移、年檢、變更、借閱等管理工作。

7.編制公司各類培訓(xùn)計劃并組織督導(dǎo)實施。

8.依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，處理勞動糾紛。

9.做好“質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理”體系的相關(guān)工作。

10.組織、指導(dǎo)分公司開展人力資源管理工作，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。