第一篇：電氣工程安全管理及質(zhì)量控制論文

摘要：伴隨科技的發(fā)展，時代的進步，對工業(yè)企業(yè)的重視力度逐漸加強。在工業(yè)工程施工的進程中，電氣工程起著主導(dǎo)的地位，它的安全管理以及質(zhì)量控制都會對整個施工產(chǎn)生決定性的作用，因此，在運行電氣工程期間不允許有問題出現(xiàn)，但是，事實上存在與電氣工程對安全的管理和對其質(zhì)量的控制都有著很多不足之處，本篇文章將會對其展開探討以及簡要的研究。

關(guān)鍵詞：電氣工程；安全管理；質(zhì)量控制

我國現(xiàn)如今處于一個科技化、智能化的時代，所以，電氣工程以及計算機技術(shù)是不可缺少的，但是在電氣工程方面有些部分存在著不足。安全管理是電氣工程中最需要注重的，如果未做好安全措施，不光工程會崩塌，還會威脅工作人員的生命安全。其次是對設(shè)備質(zhì)量的控制，在進行設(shè)備的選取時，需要采取科學(xué)合理的方法，從而使得電氣工程項目穩(wěn)定安全的運行。

1在電氣工程施工時發(fā)現(xiàn)的不足之處

1.1設(shè)備所用的材質(zhì)出現(xiàn)偏差

由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國的市場上所出現(xiàn)的設(shè)備材料多種多樣，而所符合工程要求的材料也會有很多，好的設(shè)備材料價格會高出普通材料，但是，往往處于經(jīng)濟問題而選取普通材料，因此，工程所用設(shè)備的材質(zhì)并不是很高。由于工程中偶爾會發(fā)生意料之外的事情，就像是長時間使用的插排電源線出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致局部漏電以及斷電的事件發(fā)生，類似這樣的事件比比皆是，不光影響了此工程項目的施工日期，還對工作人員的生命產(chǎn)生了很大的威脅，所以對設(shè)備材質(zhì)的選取極為重要。

1.2在進行對不同型號的線纜處理時出現(xiàn)偏差

在施工期間會對很多的線纜進行處理，例如穿管和包扎，有很多工作人員無法了解線纜處理對工程的重要作用，導(dǎo)致工作人員在施工過程中自作主張，實施偏離工程要求的操作，所以，使得線纜沒有置于工程要求的地下深度，很容易引起接下來的工程無法實施，還容易引起電氣工程的整個工程癱瘓，對線纜包扎以及穿管等認(rèn)真處理是電氣工程開展的重要內(nèi)容。

1.3防雷設(shè)備出現(xiàn)問題

由于在電氣工程施工過程中，大多數(shù)都是鋼鐵類的施工設(shè)備，在下雨天很容易成為閃電的目標(biāo)，所以，防雷設(shè)備的質(zhì)量是必須要保證的，而現(xiàn)如今防雷措施出現(xiàn)了很明顯的不足，不足之處主要分為兩個方面，一方面是在工程進程中，工作人員沒有仔細檢查防雷裝置的連接情況，導(dǎo)致防雷設(shè)備的地梁沒有和接地極很好的連接，導(dǎo)致工程因為天氣原因造成工程進度的延后。另一方面則是在工程實施中，處置建筑物時，總等電位箱里的端子板和進出的金屬管道之間的連接出現(xiàn)問題。這兩方面問題的出現(xiàn)都會給工程帶來不便甚至造成生命隱患。

2電氣工程的安全管理策略

2.1對工作人員的管理力度增強

電氣工程的工作效率的提高，取決于工作人員的綜合能力以及工作人員的素質(zhì)，所以，對工作人員的管理力度成了重中之重。在電氣工程施工期間，要求工作人員加入到工程的施工現(xiàn)場中，因為工作人員的技術(shù)的掌握程度是影響電氣工程的進程，所以，在選擇對電氣工程操作的操作人員時要極其謹(jǐn)慎。一方面，需要操作人員的技術(shù)以及知識掌握水平都比較高的，另一方面，需要提高操作人員的責(zé)任意識，既能保證工作中工作人員的安全，還能提高工程項目的進程。

2.2完善電氣工程的實施過程

注重電氣工程的實施過程是安全管理重要措施。要想解決電氣工程的安全管理問題，就需要時刻關(guān)注電氣工程開展的整個流程。在電氣工程開展之前，要指導(dǎo)工作人員務(wù)必參照工程流程要求進行操作，這就需要工作人員之間進行相互監(jiān)督，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都可能引起工程的癱瘓，還有可能會對人員的生命安全產(chǎn)生威脅，督察員還要對經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計，從而進行嚴(yán)格的檢查。

3電氣工程的質(zhì)量控制策略

3.1對工程設(shè)施進行質(zhì)量控制

在開展電氣工程之前，設(shè)備質(zhì)量的檢查是必不可少的。首先，專業(yè)的檢察員需要將已經(jīng)打包好的施工材料和設(shè)施的進行一一核對，然后對其質(zhì)量再展開仔細的檢查與評測，這樣能避免材料以及設(shè)施的質(zhì)量上對電氣工程產(chǎn)生影響。其次是在電氣工程的施工進程中，還要對所要用的材料以及設(shè)備進行二次檢測，這種嚴(yán)格的檢查不僅能減少電氣工程施工出現(xiàn)的錯誤，還能減少經(jīng)濟的開支。

3.2對工程進程質(zhì)量控制的實際手段

在進行電氣工程過程中，對有關(guān)設(shè)施的軟件安裝需要按照工程規(guī)劃或者設(shè)計圖紙來展開安裝。但是，有些時候設(shè)計圖紙也會出現(xiàn)錯誤，這就需要工作人員的參照的同時不能盲目的遵從，發(fā)現(xiàn)問題就要第一時間反映給制作人員，防止經(jīng)濟的損失。例如在進行線纜處理時，要根據(jù)線纜的狀態(tài)來掌握處理力度，那線纜包扎來說，過于緊會導(dǎo)致線路出現(xiàn)問題，而過于松弛則會導(dǎo)致線纜的腐蝕速度加快，所以，在出現(xiàn)錯誤的第一時間要即使糾正，避免一系列問題出現(xiàn)。

4結(jié)語

伴隨電氣事業(yè)的快速推進，各大企業(yè)對電氣工程也越來越重視，同樣也請注意好電氣工程的安全管理和質(zhì)量控制。在施工過程中，電氣工程需要注意很多事項，所以，出現(xiàn)的問題自然就多，為了避免這類問題出現(xiàn)，就需要加強對安全的管理以及對設(shè)備質(zhì)量控制的掌握，從而達到增強電氣工程的質(zhì)量和水平的效果，使得工業(yè)企業(yè)的工程更加安全的展開。

作者:孫蕾 仝晨林 康凱 單位:豐鎮(zhèn)發(fā)電廠

參考文獻：

[1]何倩.電氣工程專業(yè)與電氣工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的比較研究--以美國普渡大學(xué)為例[J].職業(yè)技術(shù)教育,2015(11):73-77.[2]郭銳.肩負(fù)起推動中國電氣工程科技創(chuàng)新的使命——《電氣工程學(xué)報》創(chuàng)刊詞[J].電氣制造,2015,10(04):2.[3]文成,李興磊.電氣工程及其自動化存在的問題及應(yīng)對策略淺析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(20):56-56,57.

第二篇：燃氣工程施工質(zhì)量控制與安全管理論文

摘要：自社會主義市場經(jīng)濟體制確立以來，國家經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，城市化進程加快，相應(yīng)促進了人們的生活水平的提高。燃氣作為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚哪茉?，在為人們帶來生活便利的同時，也帶來了一定的安全問題。燃氣使用是否安全，主要取決于燃氣工程施工中的質(zhì)量控制和安全管理工作是否落實到實處，規(guī)避安全隱患的出現(xiàn)，為人們生命財產(chǎn)安全提供堅實的保障。由此，文章主要針對燃氣工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理展開分析，結(jié)合實際情況，提出合理的改善措施。

關(guān)鍵詞：燃氣工程；質(zhì)量控制；安全管理

燃氣作為一種清潔能源，在生活中可以為人們提供更大的便利，并且不會對環(huán)境造成污染，推動城市化進程。但燃氣在為人們帶來便利的同時，也存在不同程度上的危險因素，如果燃氣出現(xiàn)泄露，可能造成人體中毒，遇到明火，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的爆炸，給人們的生命財產(chǎn)帶來嚴(yán)重的安全問題。對于此類問題，就需要加強燃氣工程施工中的質(zhì)量控制和安全管理，解決其中存在的安全隱患問題，提升工程施工質(zhì)量。由此看來，加強燃氣工程施工質(zhì)量控制和安全管理研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論研究和實踐工作開展具有一定的參考價值。

1燃氣工程施工中影響質(zhì)量的因素

燃氣工程施工中，由于工程自身過于復(fù)雜，涉及內(nèi)容較廣，很容易受到客觀因素的影響。主要表現(xiàn)：①施工設(shè)備的選擇和施工技術(shù)的選擇均會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，設(shè)備和技術(shù)種類繁多，在實際工程施工中，需要結(jié)合實際情況進行選擇；②工作人員自身綜合素質(zhì)和責(zé)任意識高低將直接影響施工質(zhì)量，部分施工企業(yè)為了謀求私利而偷工減料，影響到施工質(zhì)量；③工程管理工作落實情況，是否對設(shè)備和技術(shù)定期更新和完善。如果選擇的技術(shù)不合理，或者設(shè)備過于陳舊，很容易造成施工中安全隱患的出現(xiàn)；④很多燃氣工程施工中，由于施工場地條件限制，施工材料可能存在質(zhì)量缺陷，或是材料的隨意堆放，受到不同程度的損壞，影響到施工質(zhì)量，埋下安全隱患。與此同時，燃氣工程施工中安全管理同樣存在一系列影響因素，這些因素可能是管理人員的疏忽、決策失誤、設(shè)計存在缺陷，或是工作人員的設(shè)計專業(yè)水平不高，導(dǎo)致實際工作中出現(xiàn)一系列安全隱患。除了這些人為因素以外，還可能受到自然環(huán)境的影響。

2燃氣工程施工質(zhì)量控制措施

2.1加強燃氣工程設(shè)計質(zhì)量控制

燃氣工程質(zhì)量高低，首要的一個問題就是工程設(shè)計質(zhì)量控制。如果工程設(shè)計存在缺陷，那么就會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患問題。因此需要充分考慮到設(shè)計質(zhì)量，在滿足業(yè)主設(shè)計需求的同時，監(jiān)管部門還需要做好圖紙重視程度，確保工程圖紙設(shè)計質(zhì)量。

2.2做好安全檢查工作

安全是一個永恒不變的話題。燃氣工程施工中應(yīng)充分落實安全檢查工作，根據(jù)實際情況定期檢查。主要內(nèi)容：①對施工設(shè)備的安全檢查，施工前對施工安全設(shè)備進行全面檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；②施工人員身體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)檢查，是否工程施工所需專業(yè)素質(zhì)，能否全身心投入到施工中，盡可能降低人為因素對施工質(zhì)量的影響，保障施工人員生命安全；③施工人員自身的知識儲備情況同時也是檢查的重點內(nèi)容，尤其是在緊急事件出現(xiàn)時，更加考驗施工人員專業(yè)素質(zhì)，是否能夠有效的應(yīng)對，降低施工危害程度，確保工程施工安全。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要工程施工人員做好監(jiān)督管理工作，能夠根據(jù)施工目標(biāo)有針對性將監(jiān)督工作落實到實處，確保施工人員能夠全身心投入施工中，保證施工質(zhì)量。

2.3做好現(xiàn)場的科學(xué)管理

施工現(xiàn)場管理工作開展中，對于施工質(zhì)量的監(jiān)督尤為重要，應(yīng)該正確協(xié)調(diào)施工成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。與此同時，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該重視施工人員素質(zhì)提升問題，加強施工人員的責(zé)任意識和團隊合作意識，提高施工技術(shù)水平，確保施工單位管理人員能夠充分的發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，為施工質(zhì)量提供更加堅實的保障。

2.4建立應(yīng)急事件處理體系

在燃氣工程施工中，可能由于種種不可預(yù)知的客觀因素影響，造成突發(fā)事故的出現(xiàn)，對施工人員生命財產(chǎn)安全和施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。這就需要做好現(xiàn)場的應(yīng)急處理工作，建立完善的應(yīng)急事件處理體系，做好前期準(zhǔn)備工作，有效解決施工機械設(shè)備中存在的安全隱患。諸如，施工現(xiàn)場機械化設(shè)備可能出現(xiàn)故障問題，出現(xiàn)不同程度上的安全隱患，危及到施工人員生命財產(chǎn)安全。針對此類問題，為了能夠有效杜絕事故的發(fā)生，需要現(xiàn)場管理人員做好機械設(shè)備的管理工作，定期組織施工人員進行應(yīng)急培訓(xùn)，提升施工人員的應(yīng)急處理意識。這樣，一旦出現(xiàn)安全故障問題，即可在短時間內(nèi)尋求合理的解決對策有效應(yīng)對，盡可能降低人力、物力和財力的損失，提升施工質(zhì)量，確保施工安全。

3結(jié)束語

綜上所述，燃氣工程施工中，由于工程特性很容易受到客觀因素影響，造成安全事故出現(xiàn)。這就需做好施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制工作，結(jié)合實際情況，建立完善的施工質(zhì)量控制體系，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，定期對設(shè)備、材料和施工環(huán)節(jié)進行安全檢查，確保施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]鄭風(fēng)平.燃氣工程施工成本管理的控制與研究[D].華南理工大學(xué),2012.[2]李鷹擊.淺談如何加強燃氣工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].投資與合作,2013,(4).[3]郝榮杰.燃氣工程施工的造價控制與質(zhì)量管理[J].煤氣與熱力,2014,(8):20-21.[4]武玉理.關(guān)于燃氣工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理探析[J].化工管理,2016,(4):149.[5]謝興鑫.燃氣工程質(zhì)量控制安全管理措施分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016,(9):49+51.[6]張鵬,詹娟.把握燃氣工程施工中的安全因素[J].綠色環(huán)保建材,2016,(9):202.

第三篇：電氣工程安全管理綜述的論文

摘要:一直以來，建筑施工中的電氣工程都是一種高危的行業(yè)，事故頻發(fā)，而且發(fā)生率還處于不斷上升的階段，因此，做好電氣施工時候的保護措施是很有必要的。本文首先分析了電氣工程的重要性以及在當(dāng)前電氣施工建設(shè)中常見的各種問題，在最后從六個方面論述了加強電氣安全生產(chǎn)的措施，來確保建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量以及加強對客戶的負(fù)責(zé)。

關(guān)鍵詞:電氣工程;安全;管理

因為人們的生活已經(jīng)離不開電氣設(shè)施，電氣工程在建設(shè)中的地位又尤為重要，所以，電氣工程影響著整個工程的質(zhì)量以及完工后住戶各項設(shè)施的正常運行，需要施工人員對其具體操作謹(jǐn)慎小心，避免出現(xiàn)人員傷亡、設(shè)備損壞等現(xiàn)象。在電氣工程的具體操作中，施工人員的一時操作失誤，設(shè)備的損壞，以及施工現(xiàn)場的安全隱患等，都會導(dǎo)致事故的發(fā)生。本文具體研究了電氣工程的安全管理的重要性和具體的安全措施。

一、電氣工程的重要性

一直以來，建筑施工中的電氣工程都是一種高危的行業(yè)，事故頻出，而且發(fā)生率還處于不斷上升的階段，因此，做好電氣施工時候的保護措施是很有必要的。而且，根據(jù)事實數(shù)據(jù)顯示，在電氣施工中遇到的很多安全問題，并不是由于電氣工程的具體操作技能，而是由于施工的人們沒有太高的安全意識，因此，對于施工人員的安全意識的加強，是當(dāng)前亟待加強的一個方面。在我們當(dāng)前的生活中，隨處可見都是在修建的大樓，這些都屬于建筑行業(yè)的部分，那些大樓都需要實施電氣工程，來對坯房進行進一步的建設(shè)，電氣工程在建設(shè)中的地位又尤為重要，因為人們的生活已經(jīng)離不開電氣設(shè)施，因此，電氣工程影響著整個工程的質(zhì)量以及完工后住戶各項設(shè)施的正常運行，需要施工人員對其具體操作謹(jǐn)慎小心，避免出現(xiàn)人員傷亡、設(shè)備損壞等現(xiàn)象。

二、電氣施工中常見的問題

在具體的電氣施工工程中，極有可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，在這里列舉出了幾點常見的不安全的措施:一是在穿線的時候，導(dǎo)線的粗細和繞線方式一有不恰當(dāng)也會發(fā)生危險，如果施工的人員的技術(shù)還不過關(guān)，那對后期的使用就會造成嚴(yán)重的后果。二是在接線的時候，應(yīng)該注意導(dǎo)線的流向以及接線的節(jié)點處是否通暢，接線正確，保證電氣工程的順利進行。三是施工人員在工作的時候，沒有正確的意識，導(dǎo)致導(dǎo)管的管口出處理毛躁，從而在施工的后期工程中導(dǎo)致很大的差錯。另外，電氣工程的建設(shè)中還應(yīng)該做好避雷的系統(tǒng)，利用好的結(jié)構(gòu)幫助電氣工程的安全性管理。

三、加強電氣安全生產(chǎn)的措施

(一)加強宣傳，提高員工的安全意識。各個企業(yè)或者事業(yè)單位應(yīng)該反省事故的發(fā)生原因，從自身做起，開展必要的安全意識講座或者培訓(xùn)，加強員工們的安全意識。貫徹安全意識的管理人員也應(yīng)該具備一定的安全法律規(guī)范的意識，以及將相關(guān)的觀念落實到實處。管理人員應(yīng)該根據(jù)國家以及各個單位的規(guī)定建立完備的安全監(jiān)督系統(tǒng)，把施工工程過程中的責(zé)任落實到具體的個人，最大程度的保證員工的安全。

(二)將日常工作精細化。將員工日常的工作精細化也是一種加強安全意識的有效方法，不僅是對員工的生命安全負(fù)責(zé)，也是對工程項目的質(zhì)量作出保障，為以后的使用人員奠定良好的基礎(chǔ)。精細化管理的具體措施是要求施工人員在操作的時候?qū)⑷蝿?wù)精細到每一個具體的環(huán)節(jié)上，爭取讓員工們都注意到細節(jié)之處的安全隱患，從而保障員工和企業(yè)的安全和經(jīng)濟效益。

(三)加強制度建設(shè)。制度永遠是企業(yè)運行的硬性保障，制度面前是人人平等的，不會因為特殊的職位而有所特殊對待，因此，企業(yè)或者事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該掌握實時的法律法規(guī)的情況，將之傳達給下屬，讓自己的員工領(lǐng)會到規(guī)則的重要性，以及把安全意識深深的植入到自己的腦海，來最大限度的減少安全事故的發(fā)生。

(四)加強設(shè)備的管理。相關(guān)的管理人員不僅要加強對施工人員的安全意識的管理，還應(yīng)該安排專門的監(jiān)督人員做好設(shè)備的管理和維修工作，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，并且做出有效的應(yīng)對措施，避免出現(xiàn)重大的安全事故，危機人們和社會的安全，國家對于電氣設(shè)備的管理也有相應(yīng)的法律文件，來對電器的維修和管理做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求。

(五)做好危險分析和預(yù)防。企業(yè)或者事業(yè)單位應(yīng)該做好安全事故的防范，及時發(fā)現(xiàn)萌芽中的危險，將事故扼殺于搖籃中。施工人員在操作的時候，應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，可以及時找到事故的來源，并且迅速做出解決的方案，避免事故擴大，形成有效的企業(yè)安全管理機制。

四、小結(jié)

本文首先分析了電氣工程的重要性以及在當(dāng)前電氣施工建設(shè)中常見的各種問題，在最后從加強宣傳，提高員工的安全意識、將日常工作精細化、加強制度建設(shè)、加強設(shè)備的管理、強化電氣安全技術(shù)措施、做好危險分析和預(yù)防六個方面論述了加強電氣安全生產(chǎn)的措施。

參考文獻:

［1］孫蕾，仝晨林，康凱．電氣工程的安全管理與質(zhì)量控制研究．豐鎮(zhèn)發(fā)電廠，山東工業(yè)技術(shù)，TU714;TM7，2017年02月01日．

［2］韓慧子，康慶陽．有關(guān)加強建筑電氣工程的安全施工管理與措施．中建三局安裝公司、沈陽卓越建筑設(shè)計院有限公司．科技咨詢，TU85;TU714，2014年10月03日．

［3］徐紅．淺談建筑的電氣工程的安全管理及控制措施．遼寧綏四建工集團，建筑與預(yù)算，TU85;TU714，2016年05月30日．

第四篇：進度、安全、質(zhì)量、管理、進度控制

工程施工進度控制措施

1施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。

2計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認(rèn)。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。

3安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。

4施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進行倒排進度計劃，對比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關(guān)系，進行資源調(diào)整。計劃中資源的消耗，符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴(yán)格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發(fā)生的不必要浪費。

5總進度計劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現(xiàn)。

工程安全文明施工管理

施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。1.安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全責(zé)任制，各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。定期進行管理人員安全責(zé)任制考核。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。項目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人；施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計進行施工；安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項目日常安全專業(yè)檢查。施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。施工組織設(shè)計有針對性的消防技術(shù)措施，并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。2目標(biāo)管理

制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達標(biāo)、文明施工目標(biāo)）。對安

全責(zé)任目標(biāo)進行分解，落實到各班組和工人。建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細則，并按考核制度定期進行考核。項目經(jīng)理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》，逐級明確消防安全責(zé)任人，層層分解消防安全責(zé)任。3分部（分項）工程安全技術(shù)交底

針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。4安全檢查

建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此檢查記錄應(yīng)詳細、認(rèn)真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應(yīng)落實到人，有明確的整改措施和整改時間限制。對于重大事故隱患整改單，派專人落實并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到2處及以上時必須整條更換。雨季應(yīng)加強電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。手持類電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每月度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。電動機械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機一閘制接線，并設(shè)漏電保護開關(guān)?，F(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。安全教育主要內(nèi)容為：安全基本知識、法規(guī)、法制，現(xiàn)場規(guī)

章制度和本工種崗位安全操作制度、紀(jì)律。每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行定期安全培訓(xùn)。根據(jù)裝飾施工特點進行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育；認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，同時結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。時刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對防火施工的認(rèn)識，進入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴(yán)格控制，對用剩的材料須隨時歸庫保管。6特種作業(yè)持證上崗

特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育，并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前，必須接受防火安全交底，明確責(zé)任，相互監(jiān)督，安全作業(yè)。施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，簽發(fā)動火證，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級，節(jié)假日應(yīng)提高一個等級，并相應(yīng)落實防護措施。嚴(yán)格執(zhí)行動火證使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時，視同明火作業(yè)，應(yīng)開具動火證，并落實防護措施。施工區(qū)域動用明火作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物，并落實防護措施，嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。施工進入裝飾階段，裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙，明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個

等級，并嚴(yán)格落實防范措施。施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)臵禁火標(biāo)志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。

7工傷事故處理

工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時，施工單位應(yīng)立即啟動事故緊急預(yù)案，組織人員搶救，保護好現(xiàn)場，并第一時間通知建設(shè)單位。工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過?，F(xiàn)場建立工傷事故檔案。8安全標(biāo)志

應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布臵總平面圖，并按圖進行安全標(biāo)志的設(shè)臵。在施工現(xiàn)場的入口處，設(shè)臵安全宣傳標(biāo)語和警示牌。

裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督

現(xiàn)場施工管理

1、技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要

求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布臵圖指定位臵歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一

環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認(rèn)識。

工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工

質(zhì)量顯得特別重要。

1．裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2．實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得

隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。

3．工程施工工序質(zhì)量控制。督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是教為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)的順利進行出謀劃策，為創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。

裝飾裝修項目目標(biāo)進度控制

項目施工進度控制以項目工期為目標(biāo)，按照項目施工：進度計劃及其實施要求，監(jiān)督、檢查項目實施過程中的動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標(biāo)之一，是衡量項目管理水平的重要標(biāo)志。對項目施工進度進行控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的實施過程。通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設(shè)周期，而且能更好地落實施工各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)。

影響施工進度的因素

裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進度，充分認(rèn)識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進度計劃進行。當(dāng)出現(xiàn)施工進度偏差時，需結(jié)合有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生的原因，以實現(xiàn)對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有：

1外部因素

（1）相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合

相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位，還應(yīng)包括：建設(shè)單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、分包單位等。項目經(jīng)理不僅要控制項目施工進度，而且要做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。任何部門的配合失誤，都將影響項目整體進度。（2）項目設(shè)計

包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設(shè)計方案變更；所定材料或構(gòu)造作法不可行；建設(shè)單位(業(yè)主)在項目實施中，改變項目原設(shè)計功能，增減工程量等。這些都將導(dǎo)致進度改變或施工停頓、拖后。（3）項目投資

建設(shè)單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進度。（4）資源供應(yīng)

如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，運輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等，而影響施工進度。

（5）施工條件的變化

施工中實際施工條件與設(shè)計的情況不符或估計不周，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況，結(jié)構(gòu)及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素，項目經(jīng)理應(yīng)以合同形式明確施工條件要求及有關(guān)方面的協(xié)作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報，審批、簽證等工作所需的時間，應(yīng)在編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進度。

2、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素(1)技術(shù)性失誤

包括：低估了項目施工技術(shù)上的難度，施工方案選擇不當(dāng)，技術(shù)措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗等。這些，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會影響施工進度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點和實現(xiàn)的條件判斷失誤，編制的施工進度計劃不科學(xué)，貫徹進度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機具調(diào)配不當(dāng)，施工平面布臵及現(xiàn)場管理不嚴(yán)密，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等，都將影響施工進度計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是極為重要的。

3、不可預(yù)見的因素

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會**等都會影響施工進度計劃。這類情況不經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，影響甚大。

綜上所述，對于進度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應(yīng)針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。即施工應(yīng)按計劃進行，計劃應(yīng)隨著施工的變化而調(diào)整，否則就會失去計劃對工程的指導(dǎo)作用。

項目施工進度的控制措施

對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織體系;根據(jù)施工項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。

2.技術(shù)措施。主要采用有利于加快施工進度的技術(shù)與方法，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等);另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進度控制

第五篇：檢驗科質(zhì)量安全管理計劃及質(zhì)量控制指標(biāo)

檢驗科質(zhì)量安全管理計劃及質(zhì)量控制指標(biāo)

為科學(xué)規(guī)范高效有序地開展檢驗工作，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，以應(yīng)對診治、急救工作，保持和促進我院持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持以病人為中心，樹立良好的服務(wù)理念和意識，加強職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分體現(xiàn)尊重患者、關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者的人文精神。要不斷改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，做到服務(wù)形式多樣化和規(guī)范化，并持續(xù)改進。尊重和維護患者的合法權(quán)益，不斷滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求?，F(xiàn)特對我科質(zhì)量安全管理工作做如下計劃：

1.按照《檢驗科實驗室感染及安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》，全面提高檢驗科應(yīng)對各類緊急意外事件的能力。堅持“預(yù)防為主，常備不懈，以人為本”的方針。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一員工基礎(chǔ)性作用，建立健全每一檢驗人員參與應(yīng)對緊急意外事件的有效機制，提高科學(xué)指揮的能力和水平，最大限度地減少意外事件造成的危害。

2.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行醫(yī)師、檢驗師值班交接班制度?？剖胰藛T都必須服從安排堅守工作崗位，擅離職守一律按勞動紀(jì)律處理。值班醫(yī)師遇有疑難問題時應(yīng)請上級檢驗師或科主任協(xié)助處理。

3.嚴(yán)格遵守檢驗標(biāo)本接受、查對、傳遞、分發(fā)制度。

4.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行 SOP 操作規(guī)程，要求符合醫(yī)院感染控制和生物安全要求，制定并定期更新臨床檢驗項目應(yīng)用指南或手冊。微生物專業(yè)定期向臨床提供抗菌藥物藥敏的種類，與藥劑科和醫(yī)院感染管理部門定期和不定期向臨床分布抗菌藥物使用信息。

5.臨床檢驗項目滿足臨床需要，提供 24 小時急診服務(wù)項目，及時報告及咨詢服務(wù)，檢驗報告及時、準(zhǔn)確、規(guī)范并有審核或復(fù)查等；遵守危急值報告制度，注意病人隱私權(quán)的保護措施等；對本院不具備條件而臨床有需求的檢驗項目有第三方檢驗機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量保證，并要與第三方實驗室（委托實驗室）簽訂相關(guān)協(xié)議。

6.落實全面質(zhì)量管理與改進制度，按照規(guī)定開展室內(nèi)質(zhì)控、參加廣東省臨床檢驗中心和國家衛(wèi)生部臨床檢驗中心組織的臨檢、血液、生化、免疫、臨床輸血相溶性檢測等室間質(zhì)評。進行或承擔(dān)一定的科研項目或課題及服務(wù)，并對出現(xiàn)的問題加以分析、處理、整改、改進、完善等。

7.遵守檢驗項目和檢測儀器操作規(guī)程，定期校準(zhǔn)檢測系統(tǒng)，并及時淘汰經(jīng)檢定不合格的設(shè)備與試劑，檢測儀器和試劑有專人管理、保管、運行、記錄、使用、保養(yǎng)、維修、效期管理等。

8.檢驗質(zhì)量管理與持續(xù)改進工作納入醫(yī)院質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)緊急意外衛(wèi)生事件、災(zāi)

害事故等緊急事件救援任務(wù)等。

9.建立差錯、事故的登記及報告制度，嚴(yán)格落實醫(yī)療制度及操作規(guī)程全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及基本技能培訓(xùn)提高專業(yè)技術(shù)水平。加強質(zhì)量安全意識教育嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)鍵過程流程管理增強職業(yè)憂患意識。嚴(yán)格防范或杜絕或減少醫(yī)療糾紛與差錯或事故發(fā)生。

10.嚴(yán)格落實醫(yī)療制度和操作規(guī)程，全面提高服務(wù)質(zhì)量及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期召開科內(nèi)質(zhì)量與安全管理會議，確保各項工作的不斷提高與持續(xù)改進。

11.根據(jù)我院實際，建立、完善各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和管理數(shù)據(jù)化！質(zhì)量與安全是醫(yī)院管理的核心與永恒主題。醫(yī)療質(zhì)量是技術(shù)水平、管理方法與經(jīng)濟效益的綜合體現(xiàn)。質(zhì)量與安全涉及醫(yī)療工作的方方面面，必須引起全員高度重視。在實際工作中注重運用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論與方法真正落實，各項質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)以人為本與持續(xù)改進保障健康、安全！

12.質(zhì)量目標(biāo)：

（1）檢驗報告的主要數(shù)據(jù)和結(jié)論準(zhǔn)確率為100%，其它差錯率小于1%;（2）保證急救用血，交叉配血合格率100%。（3）室間質(zhì)評項目合格率95%以上；

（4）病人滿意率：住院病人大于90%，門診病人大于85%；

（5）急診檢驗和普通檢驗在規(guī)定時間內(nèi)完成。（6）報告單合格率達95%以上。

（7）設(shè)備管理良好，設(shè)備完好率達95%以上。（8）全年無重度缺陷和差錯事故。

質(zhì)量目標(biāo)的達成情況由質(zhì)量負(fù)責(zé)人每半年統(tǒng)計一次，并在管理評審會議上提交評審。

2013年12月