第一篇：電力工程造價(jià)控制及管理論文

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程提高，對(duì)電力需求也日益增加。如何有效控制電力工程造價(jià)，已經(jīng)成為現(xiàn)在電力系統(tǒng)發(fā)展重中之重。本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)電力工程造價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，在提出適當(dāng)降低造價(jià)的措施，希望能對(duì)以后電力工程實(shí)施做出一定幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程造價(jià)；全程控制；電力項(xiàng)目；電力工程建筑

1電力工程造價(jià)的現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)今的電力工程施工情況還不容樂(lè)觀，造價(jià)資金需要投入很多，并且未能夠得到有效控制。經(jīng)常會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力工程資金得不到合理利用，造成許多不必要的浪費(fèi)，并給電力工程整體出現(xiàn)不好的影響。所以在電力工程進(jìn)行前，必須要結(jié)合實(shí)際情況分析，制定準(zhǔn)確的工程規(guī)劃。從電力工程建筑的狀況來(lái)看，建設(shè)之前必須要對(duì)當(dāng)?shù)貤l件進(jìn)行分析，做出資金預(yù)算，保證資金合理支出。電力建筑工程中對(duì)于材料的選擇應(yīng)該仔細(xì)，一般都是選取比較適中的材料，而且安全方面要有所保證，對(duì)照電力工程造價(jià)規(guī)定制定合理預(yù)算。電力工程造價(jià)必須符合實(shí)際，保證不影響工期和質(zhì)量的情況下減小資金投入。

2電力工程造價(jià)控制中的問(wèn)題

2.1電力工程造價(jià)控制不當(dāng)

電力工程造價(jià)涵蓋電力工程的各個(gè)方面，與每個(gè)施工步驟都有著密不可分的關(guān)系。我國(guó)在電力施工過(guò)程中比較嚴(yán)格，每個(gè)步驟資金投入必須嚴(yán)格控制，得到相關(guān)部門的認(rèn)定。電力工程在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)各個(gè)部門的認(rèn)可。在我國(guó)，電力工程造價(jià)由兩個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。但是由于兩個(gè)部門之一的監(jiān)督部門缺乏責(zé)任心，監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到正確認(rèn)定，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致超出實(shí)際預(yù)算的情況發(fā)生，管理制度仍然不夠完善。還有企業(yè)為了讓相關(guān)部門審批通過(guò)，故意降低了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這種情況的發(fā)生，一定要進(jìn)行大力核查，追究相關(guān)責(zé)任。

2.2電力工程造價(jià)與國(guó)際存在較大差距

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大潮中，我國(guó)電力工程造價(jià)相關(guān)人員也參加了世貿(mào)組織。但是由于某些制度還不夠成熟，不能夠完全掌握國(guó)家電力工程形式，電力工程還沒(méi)有完成與國(guó)家接軌。從國(guó)際整體情況來(lái)看，電力工程造價(jià)的支出需要經(jīng)過(guò)專業(yè)部門的認(rèn)證。在某些國(guó)外電力工程造價(jià)計(jì)算過(guò)程中，電力工程造價(jià)都是由相關(guān)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見(jiàn)，全方位完成造價(jià)以及申報(bào)過(guò)程的。而且估算預(yù)算過(guò)程中還比較合理，容易被施工單位接受。但是在我國(guó)還不能完成這些，國(guó)家計(jì)對(duì)預(yù)算過(guò)程審核仍然存在很多詬病，不能滿足當(dāng)前形式的需要。

3電力工程造價(jià)全程控制方法對(duì)策

3.1合理確定電力工程造價(jià)預(yù)算的成本

對(duì)于電力工程整體來(lái)說(shuō)，計(jì)算預(yù)算至關(guān)重要，首先要對(duì)工程各步驟進(jìn)行合理化分析，得出初步的資金安排，然后在對(duì)各步驟需求整合起來(lái)，計(jì)算最后預(yù)算。做預(yù)算過(guò)程中一定要迎合具體實(shí)際情況，很有可能因?yàn)橥饨缫蛩囟鴮?duì)造價(jià)造成巨大影響。把電力工程與施工環(huán)境結(jié)合，做好探索工作，盡最大可能做出一份詳細(xì)的施工方案，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估。預(yù)算要貼合實(shí)際，不要太高或者太低，太高就會(huì)使電力工程投入超出，太低就需要調(diào)動(dòng)其它資金來(lái)補(bǔ)充預(yù)算。必須嚴(yán)格遵守施工的要求，保障電力工程報(bào)告真實(shí)有效，盡可能為電力工程造價(jià)整體提供適當(dāng)參考。投資預(yù)算可以為工程整體進(jìn)行提供一定方向，也能改變工程中的某些全局上的決定。

3.2加強(qiáng)電力工程的造價(jià)控制

電力工程造價(jià)是一個(gè)全面綜合實(shí)際情況和資金水準(zhǔn)的結(jié)果。在電力工程造價(jià)設(shè)計(jì)完成以后，設(shè)計(jì)方案要通過(guò)資金審核的考察。電力工程造價(jià)要符合項(xiàng)目施工投入，通過(guò)工程建造圖紙計(jì)算工程預(yù)算，考慮是否能夠有足夠資金投入生產(chǎn)。電力工程施工當(dāng)中，盡量想辦法利用新型技術(shù)降低生產(chǎn)流程消耗，節(jié)省資金降低成本。在電力施工完成以后，也需要對(duì)工程建設(shè)做好良好的維護(hù)措施。從整體情況來(lái)考慮，設(shè)計(jì)方案對(duì)工程來(lái)說(shuō)尤為重要，雖然設(shè)計(jì)方案僅在工程總投入中占據(jù)比例最小，但卻是最不容忽略的一部分。所以一定要做出良好的設(shè)計(jì)方案，把施工步驟進(jìn)行優(yōu)化，施工投入降到最低。

3.3電力工程的全程嚴(yán)格控制

電力工程在具體實(shí)施過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案步驟進(jìn)行，不能出現(xiàn)任何偏差。相關(guān)施工人員做出正確調(diào)整，確保施工的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)方案一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，不能違背法律法規(guī)。施工設(shè)計(jì)必須要有施工單位與國(guó)家部門的同意，雙方全面了解工程內(nèi)容，在對(duì)雙方所要承擔(dān)的任務(wù)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在雙方在場(chǎng)的情況下簽訂合同。除此之外，如果工程因?yàn)橐馔馐鹿蕦?dǎo)致工程需要更改，必須爭(zhēng)得雙方同意。盡量減小變更，提前做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程造價(jià)是整個(gè)電力工程中不可或缺的重要部分，必須提前做好設(shè)計(jì)方案，在滿足工程建設(shè)基礎(chǔ)上，把成本降低。改善當(dāng)前電力工程審核制度，也是目前工作重點(diǎn)?？刂齐娏こ虒?shí)施過(guò)程，同樣能夠減少施工造價(jià)?？傊?，降低電力工程造價(jià)方式有很多，還有待專業(yè)人士不斷做出深入思考，提出更好的方案。

作者:趙娟 單位:新疆兵團(tuán)第四師電力有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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第二篇：電力工程造價(jià)控制的管理論文

[摘要]文章分析電力設(shè)計(jì)階段在合理確定和有效控制電力工程造價(jià)中的作用及基本做法。

[關(guān)鍵詞]電力工程；工程造價(jià)；控制

一、電力設(shè)計(jì)的新觀念

電力工程基本建設(shè)分工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。其中設(shè)計(jì)階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)環(huán)節(jié)。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。據(jù)有關(guān)資料分析得出，在各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)投資的影響分別為：在投資決策、初步設(shè)計(jì)階段為90％左右；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為75％左右；施工圖設(shè)計(jì)階段為35％左右；而過(guò)去人們通常所重點(diǎn)關(guān)注的施工階段僅為10％左右。

顯然，工程造價(jià)的控制關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和初步設(shè)計(jì)階段。在投資決策確立以后，設(shè)計(jì)就是工程的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)的節(jié)約就是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi)，可研階段、初步設(shè)計(jì)階段就是提高投資效益的關(guān)鍵所在。因此，在可研階段、初步設(shè)計(jì)階段實(shí)行工程造價(jià)控制具有決定性意義。

以220kV仁安輸變電工程為例，整個(gè)項(xiàng)目包括變電站及出線間隔；220及110KV線路；配套通信工程。可研階段，設(shè)計(jì)院上報(bào)可研總投資34293萬(wàn)元，經(jīng)可研審查并多次修改后，收口報(bào)告總投資32260萬(wàn)元。共核減投資2033萬(wàn)元。核減幅度5.93％。初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)院上報(bào)總投資31712萬(wàn)元，比可研批復(fù)32260萬(wàn)元減少投資548萬(wàn)元，減少幅度1.70％。初步設(shè)計(jì)審查調(diào)整后上報(bào)總投資30203萬(wàn)元，比調(diào)整前31712萬(wàn)元核減投資1509萬(wàn)元，核減幅度4.76％。初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算30203萬(wàn)元，比設(shè)計(jì)院上報(bào)可研總投資34293萬(wàn)元，核減投資4090萬(wàn)元，核減幅度11.93％。另外，220kV漠南至春城線路，初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算4702萬(wàn)元，施工圖概算4199萬(wàn)元，施工圖概算比初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算節(jié)省502萬(wàn)元，節(jié)省幅度10.68％(施工圖階段，由于優(yōu)化設(shè)計(jì)，線路長(zhǎng)度比初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算減少1.455km，導(dǎo)線指標(biāo)減少0.01t／km，塔材指標(biāo)減少1.43t／km，基礎(chǔ)鋼材指標(biāo)減少3.72t／km，現(xiàn)澆砼指標(biāo)減少18.8m3／km)。

在實(shí)際工作中，還會(huì)遇到另一類情況，就是有的業(yè)主在項(xiàng)目投資決策中提出投資估算誤差較大，分析資料表明一般誤差范圍在+30％～－20％，其大抵有三個(gè)方面的因素：

(1)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模沒(méi)有完全確定，估算難以準(zhǔn)確；

(2)有的業(yè)主將投資估算偏小，是為了項(xiàng)目能上馬立項(xiàng)，待批準(zhǔn)立項(xiàng)后再追加投資，追加項(xiàng)目；

(3)投資估算所用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息數(shù)據(jù)有時(shí)難以反映市場(chǎng)實(shí)際情況。所以，設(shè)計(jì)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，把工作做深做細(xì)。

在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制目標(biāo)的關(guān)鍵應(yīng)該是：方案設(shè)計(jì)階段要把方案估算打足；初步設(shè)計(jì)階段要把概算做全；施工圖設(shè)計(jì)階段要把預(yù)算做準(zhǔn)。堅(jiān)持這樣的做法才能真正體現(xiàn)出設(shè)計(jì)是龍頭、是關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)控制起到不可替代的把關(guān)作用。

二、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)注重設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

國(guó)際上通用的“設(shè)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)設(shè)計(jì)”的經(jīng)營(yíng)理念、模式，將愈來(lái)愈多地被各設(shè)計(jì)單位所認(rèn)同采納。因?yàn)?，設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)化，將大大提高設(shè)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，必須建立設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)理念，把提高設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理水平作為深化改革的重要內(nèi)容之一。要逐步調(diào)整設(shè)計(jì)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置和工作流程，加強(qiáng)專業(yè)之間的交流配合，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)專業(yè)提要求，造價(jià)專業(yè)報(bào)估算，設(shè)計(jì)專業(yè)完成設(shè)計(jì)，造價(jià)部門出概算”的交叉配套工作方式。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)定稿之前，要充分聽(tīng)取造價(jià)工程師的意見(jiàn)，提高設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和投資總額的合理性。

除了上述經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變和組織制度保證外，在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制體系中要側(cè)重采取以下幾點(diǎn)措施。

(一)“價(jià)值工程”的運(yùn)用

價(jià)值工程是一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，它是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，以業(yè)主(建設(shè)單位)的要求和提高價(jià)值目標(biāo)為重點(diǎn)，以功能分析為核心，對(duì)工程的功能和造價(jià)兩方面進(jìn)行綜合分析，只有價(jià)值系數(shù)最大，才是價(jià)值功能所要求的。這也是工程造價(jià)控制本身的要求。

價(jià)值工程的“價(jià)值”是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能所耗的費(fèi)用(成本)的比值。其表達(dá)式：V：F／C。

式中：V為價(jià)值系數(shù)；F為功能系數(shù)：C為成本系數(shù)。

在每個(gè)設(shè)計(jì)階段，每個(gè)項(xiàng)目或?qū)I(yè)，都要運(yùn)用價(jià)值工程的原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較，從功能和造價(jià)(成本)兩個(gè)角度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使兩者協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一：

(1)功能提高，造價(jià)降低；

(2)功能不變，造價(jià)降低；

(3)輔助功能在允許范圍內(nèi)降低，造價(jià)大幅度降低；

(4)在允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高造價(jià)，而使用功能大大提高；

(5)造價(jià)不變，功能提高。采用這種方法進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)是施工階段無(wú)法達(dá)到的效果。

(二)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

電力基建工程推行限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)運(yùn)用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業(yè)下達(dá)到設(shè)計(jì)人員。各專業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量及概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設(shè)計(jì)階段把投資分解具體到單元和專業(yè)形成橫向控制。但是，限額設(shè)計(jì)也并不是單純追求降低造價(jià)，而應(yīng)該是保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求以最少的投資，創(chuàng)造出最大的效益。

(三)推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

采用國(guó)網(wǎng)公司、省公司的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，是保證工程設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的有效途徑。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)都是來(lái)源于工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，已是被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，它符合我國(guó)自然條件和現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展水平，符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策導(dǎo)向，也體現(xiàn)了施工、生產(chǎn)、使用和維護(hù)的要求。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期、節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，同時(shí)也可以方便備料和施工，加快施工進(jìn)度，縮短整個(gè)建設(shè)周期，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

第三篇：電力工程造價(jià)的管理及控制論文（精選）

近年來(lái)，電力建設(shè)工程造價(jià)上漲過(guò)快，控制造價(jià)的問(wèn)題顯得尤其突出，如何有效地控制電力工程造價(jià)，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，成為現(xiàn)階段急需解決的問(wèn)題。電力工程建設(shè)技術(shù)含量要求高，系統(tǒng)性強(qiáng)，要在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，采取有效措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控，也是當(dāng)今電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。因此，電力企業(yè)要通過(guò)多樣化的手段來(lái)分析工程造價(jià)，對(duì)其進(jìn)行控制與優(yōu)化，合理使用企業(yè)資金，為企業(yè)帶來(lái)最佳收益。

1電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

電力工程造價(jià)管理是指在電力工程建設(shè)全過(guò)程管理中，多層次、全方位地采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，對(duì)電力工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的投資行為、工程造價(jià)進(jìn)行盡可能細(xì)致準(zhǔn)確科學(xué)地預(yù)測(cè)分析、實(shí)質(zhì)計(jì)算、監(jiān)督管理以及合理控制，盡可能的以投入最少的人力、物力、財(cái)力獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等的最大化。影響電力工程造價(jià)的因素很多，如：建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大、電力工程現(xiàn)代化要求的提升促使投資增加、電力工程受氣象條件、地質(zhì)條件和水文等自然因素的限制、原材料等價(jià)格的上漲等。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力能源的需求量日趨增加，電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，立項(xiàng)數(shù)量增多，原材料、設(shè)備、人工費(fèi)用的提高，給電力工程造價(jià)的管理和標(biāo)準(zhǔn)化控制工作的開(kāi)展帶來(lái)了新的考驗(yàn)。繼續(xù)沿用電力工程造價(jià)管理的傳統(tǒng)思路及模式，容易引發(fā)電力工程造價(jià)失控、投資效率低下等現(xiàn)象，尤其涉及大型火力發(fā)電廠、高壓長(zhǎng)距離的輸電線路、大型變電站等系統(tǒng)性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工技術(shù)及工藝復(fù)雜、資金密集度大的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)造價(jià)控制顯得尤為重要。

2電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題

2.1投資決策階段

電力工程立項(xiàng)決策階段的造價(jià)控制直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在投資決策階段需要專業(yè)人員對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比選，對(duì)項(xiàng)目方案的全壽命周期成本做出最終判斷分析，從而確定整個(gè)項(xiàng)目的投資金額。在電力系統(tǒng)內(nèi)部，造價(jià)管理涉及部門與單位眾多，不同的單位控制內(nèi)容、方式不一樣，缺乏專門權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面把控，使得管理出現(xiàn)困難時(shí)無(wú)人承擔(dān)責(zé)任。一些企業(yè)為節(jié)約成本，忽視了決策階段的造價(jià)控制，或是對(duì)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)計(jì)算不夠準(zhǔn)確，直接影響后期的施工進(jìn)度。同時(shí)，在投資項(xiàng)目的審批方面也存在漏洞，如通過(guò)漏標(biāo)或者降低投資等手段人為降低工程投資審批額以獲得項(xiàng)目，但在審批通過(guò)之后，實(shí)際實(shí)施時(shí)又追加投資，導(dǎo)致投資失控。

2.2設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程具有深遠(yuǎn)的影響，是造價(jià)控制的重要影響因素之一。有效控制工程項(xiàng)目的合理投資，完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督和管理工作非常必要。但在目前有些設(shè)計(jì)單位沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意義，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展中沒(méi)有進(jìn)行深入調(diào)查，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性研究中，更側(cè)重于施工技術(shù)的可行性，對(duì)施工階段的質(zhì)量控制和工期控制比較重視。設(shè)計(jì)人員中不乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄者，在尋求更科學(xué)完善的設(shè)計(jì)方案與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的選擇上，往往選擇后者造成資金的浪費(fèi)，結(jié)果導(dǎo)致在施工階段發(fā)生比較多的工程變更或者比較大的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的周期，同時(shí)也影響了工程造價(jià)的控制，造成工程造價(jià)失控。

2.3招標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，電力企業(yè)在對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行制定時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確定位，也沒(méi)有對(duì)造價(jià)的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確把握。部分電力企業(yè)存在規(guī)避招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等情況，還有的企業(yè)一味壓低價(jià)格以達(dá)到低價(jià)中標(biāo)的目的，但在實(shí)際施工中達(dá)不到質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，為企業(yè)帶來(lái)很大損失。2.4施工階段工程合同管理缺乏系統(tǒng)化與規(guī)范化，工程變更時(shí)效性比較強(qiáng)，工程預(yù)算難度加大。當(dāng)工程被隨意變更時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響到工程造價(jià)。但是目前電力企業(yè)缺乏相關(guān)責(zé)任制度的約束，人員責(zé)任意識(shí)薄弱，缺乏專業(yè)的造價(jià)管理人員進(jìn)行決策，部分造價(jià)管理人員雖然具有比較全面的、系統(tǒng)的工程造價(jià)的知識(shí)，但缺乏法律知識(shí)和獨(dú)立的處理事情的能力以及協(xié)調(diào)的能力，尤其是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分了解項(xiàng)目施工過(guò)程中的真實(shí)信息，導(dǎo)致預(yù)計(jì)的工程造價(jià)和實(shí)際的工程造價(jià)出現(xiàn)較大的偏差，不能真實(shí)地反映現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的方法

3.1決策階段的管控

電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，對(duì)造價(jià)投資的影響是非常大的，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度達(dá)到80～90%，因此，在前期工作中，項(xiàng)目法人要深入細(xì)致地搞好調(diào)查工作，落實(shí)對(duì)造價(jià)影響較大的外部條件，充分考慮工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響情況，加大工作的深度和廣度?？尚行匝芯繄?bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和投資估算，可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、實(shí)事求是；投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

3.2設(shè)計(jì)階段的管控

在電力工程項(xiàng)目做出投資決策后，設(shè)計(jì)便成為工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵工作內(nèi)容。一個(gè)好的設(shè)計(jì)，在滿足使用功能的同時(shí)還應(yīng)將投資降到最低值。限額設(shè)計(jì)是我們經(jīng)常選用的方法，即在最大額度限制的條件下按電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。首先，應(yīng)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，計(jì)算出工程造價(jià)的最大值，等施工圖紙完成后，便能精確得出工程造價(jià)的具體數(shù)值。其次，采用合格的技術(shù)、科學(xué)的設(shè)計(jì)除能保證工程進(jìn)度、降低投資額外，還能使企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)成本減少，促進(jìn)企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。此外，以保證使用功能為基礎(chǔ)，將各種設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、比較和深入探究，選擇最經(jīng)濟(jì)適用、安全合理的設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程分析法是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的主要方法，在保證電力工程功能的同時(shí)，還能有效削減成本。

3.3招投標(biāo)階段的管控

招投標(biāo)階段是電力工程造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)階段，國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司工程項(xiàng)目采用集中招投標(biāo)的方法來(lái)控制工程造價(jià)。通過(guò)集中大規(guī)模的招標(biāo)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力，能在獲得原有工程效益的基礎(chǔ)上，最大限度減少無(wú)謂工程資金占用，同時(shí)還能在一定程度上加強(qiáng)廉政方面的監(jiān)督和管理。在制定招標(biāo)文件時(shí)要做到準(zhǔn)確、完善，防止出現(xiàn)合同漏洞造成高價(jià)索賠現(xiàn)象的發(fā)生。工程量清單應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件的要求，內(nèi)容準(zhǔn)確完整，做到不漏算、不留缺口，減少其中的暫定項(xiàng)目，防止在工程建設(shè)的過(guò)程中造成工程造價(jià)的增加。在施工合同對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量、工程的工期、工程價(jià)款的結(jié)算等條款進(jìn)行明確，對(duì)各自的責(zé)、權(quán)、利等詳細(xì)約定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4施工階段的管控

施工階段對(duì)造價(jià)的控制主要涉及到材料和人工費(fèi)用支出，首先，核實(shí)實(shí)際工程量。在工程動(dòng)工后，按實(shí)際施工情況核實(shí)工程量，并將已完工程量及造價(jià)匯總，按實(shí)際完成工程量支付進(jìn)度款，并根據(jù)合同或變更簽署文件，核實(shí)實(shí)際未施工或者增加工程項(xiàng)目，對(duì)新增工程項(xiàng)目單價(jià)按合同約定進(jìn)行單價(jià)控制。國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司在工程變更方面就有嚴(yán)格的變更流程控制，按規(guī)定執(zhí)行審核流程。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理。工程的技術(shù)條件及環(huán)境是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，不同的工程技術(shù)條件造成了技術(shù)上的差異性和復(fù)雜化，在輸配電線路工程中，面對(duì)不同的地形、地質(zhì)所采用的不同的架空線路和電纜鋪設(shè)技術(shù)等。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理。近幾年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司的項(xiàng)目監(jiān)理制廣泛建立，項(xiàng)目監(jiān)理單位站在項(xiàng)目管理的專業(yè)角度，協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更單、聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證單等改變工程造價(jià)的子項(xiàng)，審核造價(jià)變更的數(shù)量，并及時(shí)匯總上報(bào)，讓建設(shè)單位準(zhǔn)確掌握工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化，以便控制工程項(xiàng)目的總造價(jià)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上分析，針對(duì)電力工程造價(jià)管理在各個(gè)階段存在的問(wèn)題，應(yīng)從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施等階段影響工程造價(jià)的因素出發(fā)，抓住主要控制環(huán)節(jié)，積極做好管理工作，并且根據(jù)預(yù)定目標(biāo)對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：水電站工程造價(jià)控制及管理論文

摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，工程造價(jià)作為工程建設(shè)重要組成部分也在進(jìn)行著不斷的改革升級(jí)。尤其是我國(guó)加入到WTO后更是需要我國(guó)的造價(jià)管理要和國(guó)際水平相接軌。對(duì)于水電站工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)對(duì)于其建設(shè)和后期的運(yùn)行都具有非常重要的作用。怎樣通過(guò)高效的造價(jià)控制和管理來(lái)提升水電站工程的收益成為了水電站造價(jià)管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題。本文主要介紹水電站工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞:水電站；工程造價(jià)；控制及管理

水電站工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，其建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，并且需要大量的資金投入。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，水電站工程建設(shè)作為我國(guó)重要能源工程之一也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。那么怎樣對(duì)水電站工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一，其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價(jià)的問(wèn)題所在，并采取措施對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制和管理對(duì)于水電站建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

1水電站工程造價(jià)控制和管理中的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，人們?cè)谑挛锝ㄔO(shè)過(guò)程中更加的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的水電站工程造價(jià)控制和管理方面還是存在一定的問(wèn)題。

（1）有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場(chǎng)中原材料價(jià)格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到多個(gè)不同專業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場(chǎng)價(jià)格始終處在變化當(dāng)中，因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實(shí)際價(jià)值，就要對(duì)定額情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價(jià)格。但是實(shí)際情況是，因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)價(jià)格變化較快，所以不管怎樣去調(diào)整定額，都避免不了定額和原材料市場(chǎng)價(jià)格之間的差異。

（2）在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)過(guò)多的參與到工程造價(jià)管理中來(lái)。由于國(guó)家和相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行定額發(fā)布，同時(shí)要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等，這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的，這就使得水電站工程造價(jià)管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價(jià)管理的靈活性。也就是說(shuō)，政府通過(guò)頒布一系列的強(qiáng)制性規(guī)定限制了市場(chǎng)制度下競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。

（3）現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機(jī)制在一定程度上限制了工程造價(jià)的控制和管理。雖然我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了一段時(shí)間，但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機(jī)制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán)，對(duì)于自身所具有的風(fēng)險(xiǎn)、利益以及今后的發(fā)展方面沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，這些都會(huì)造成工程造價(jià)管理和控制的負(fù)面影響。

2加強(qiáng)水電站工程造價(jià)控制和管理的措施

2.1加強(qiáng)水電站工程設(shè)計(jì)管理力度

第一，積極吸收各方意見(jiàn)進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計(jì)單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計(jì)單位要與時(shí)俱進(jìn)，具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的觀念，要建立起商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，要保證設(shè)計(jì)出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟(jì)；②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計(jì)合同，合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠有效控制建設(shè)工程量，這樣就能夠?qū)λ娬竟こ痰脑靸r(jià)進(jìn)行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設(shè)時(shí)期要進(jìn)行緊密的跟蹤，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并針對(duì)性的采取措施進(jìn)行修正，除此之外還能避免設(shè)計(jì)變更的增加，最大程度控制工程量。

2.2設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系

在水電站工程整體建設(shè)過(guò)程中以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以，業(yè)主單位會(huì)要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn)，進(jìn)而通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求，設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。因此，在工程設(shè)計(jì)期間設(shè)計(jì)人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流，同時(shí)業(yè)主單位也要對(duì)工程的設(shè)計(jì)情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計(jì)中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請(qǐng)專家進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性。總而言之，業(yè)主單位更多參與設(shè)計(jì)工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況，能夠使得工程造價(jià)管理和控制更加深入。

2.3在水電站工程建設(shè)過(guò)程中增強(qiáng)投資的控制和管理

2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇

在水電站工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，招投標(biāo)工程是對(duì)投資進(jìn)行有效控制的起點(diǎn)，也是基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力，對(duì)于一定規(guī)模的水電站工程來(lái)說(shuō)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行；②要按照前期制定好的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制；③要通過(guò)招投標(biāo)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報(bào)價(jià)合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包。

2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用

在水電站工程建設(shè)過(guò)程中，施工監(jiān)理對(duì)于工程各方面（主要包括：工程的投資費(fèi)用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時(shí)要選擇那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及高度責(zé)任心的人員，監(jiān)理工程師最好從事過(guò)設(shè)計(jì)工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰刂频膬?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，能夠?yàn)樗娬竟こ淘靸r(jià)控制和管理發(fā)揮重要作用。

2.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見(jiàn)各方都建立起了相應(yīng)的合同關(guān)系，同時(shí)明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù)，但是因?yàn)樗娬竟こ虒儆诰C合性工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多單位參與，施工的周期長(zhǎng)范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡(jiǎn)單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會(huì)和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過(guò)程中對(duì)于土地的征用可能會(huì)形成移民干擾等方面問(wèn)題，只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問(wèn)題的。這些都需要業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門就設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)順利的完成。

2.3.4對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理

水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程，所以在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過(guò)于緊張，相關(guān)資源不能充分利用，并且施工過(guò)程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①在工程發(fā)生變更時(shí)要馬上確定其合理性，對(duì)于合理的變更要立即進(jìn)行簽證，確保對(duì)于變更的處理具有合理的事實(shí)依據(jù)；②要增強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)工程變更處理的及時(shí)性；③對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)的工程變更來(lái)說(shuō)，要通過(guò)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或者專家人士進(jìn)行調(diào)節(jié)裁定，避免對(duì)于正常施工秩序造成影響；④要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對(duì)于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時(shí)能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況，從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2.3.5對(duì)于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時(shí)結(jié)算

對(duì)于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，若是結(jié)算時(shí)間拖延過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)因?yàn)槿藛T方面發(fā)生較大變動(dòng)造成相關(guān)資料的查找困難，增加相關(guān)工作的難度，最終可能會(huì)造成結(jié)算費(fèi)用的增加。及時(shí)結(jié)算不但能夠避免上述問(wèn)題，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開(kāi)展。

3結(jié)束語(yǔ)

水電站工程作為國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，其建設(shè)過(guò)程中造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況，所以要采取針對(duì)性措施，全方位的對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理，提升其投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：電力工程造價(jià)管理策略論文

1電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1造價(jià)管理制度不完善

在電力工程造價(jià)管理工作中，存在著造價(jià)管理制度不完善的問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在造價(jià)管理制度各項(xiàng)規(guī)定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價(jià)管理工作，導(dǎo)致電力工程造價(jià)管理人員在日常的管理工作中，沒(méi)有規(guī)范的制度進(jìn)行約束，很多管理內(nèi)容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價(jià)的控制。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2造價(jià)估算不合理

造價(jià)估算不合理問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重的影響到電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。如:在工程的后續(xù)階段，沒(méi)有足夠的資金支持，導(dǎo)致電力工程無(wú)法順利的竣工，進(jìn)一步延長(zhǎng)了工期，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目一再被拖延，嚴(yán)重的影響到電力工程的后續(xù)使用，也影響到電力企業(yè)資金無(wú)法快速回籠。導(dǎo)致造價(jià)估算不合理的原因主要在于前期勘查設(shè)計(jì)深度不夠，或在制定工程造價(jià)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，導(dǎo)致建設(shè)時(shí)變更增多，增加工程造價(jià)控制的難度;或在設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)提高?？梢?jiàn)，在電力工程造價(jià)管理工作中，估算不準(zhǔn)確將會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成，對(duì)電力工程項(xiàng)目的后期使用以及對(duì)電力企業(yè)的良好發(fā)展都會(huì)造成一定的影響。

1.3電力工程材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不善

電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來(lái)看，主要表現(xiàn)在電力工程材料方面。而就現(xiàn)階段電力工程材料采購(gòu)的情況來(lái)分析，很多情況下，因采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不善而增加了工程的整體造價(jià)，主要表現(xiàn)在幾方面。①采購(gòu)材料的價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)高，從而增加了工程的造價(jià)。②采購(gòu)材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工的情況。③材料運(yùn)輸上，因管理不善出現(xiàn)材料破損無(wú)法正常使用，重新采購(gòu)增加工程成本。

2電力工程造價(jià)管理的控制策略

2.1完善電力工程造價(jià)管理制度

在當(dāng)前電力工程實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)管理存在一定的問(wèn)題，尤其是造價(jià)管理制度上，由于制度的不合理而導(dǎo)致造價(jià)管理工作無(wú)章可循，從而給電力工程的順利實(shí)施造成極大的影響。對(duì)此，必須采取有效的措施，完善電力工程造價(jià)管理制度。①應(yīng)認(rèn)真分析相關(guān)技術(shù)文件，需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員以及組織人員等部門共同對(duì)其文件進(jìn)行分析和研究，結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)制定合理的工程造價(jià)方案，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出管理人員、技術(shù)人員的作用，進(jìn)一步確保電力工程造價(jià)管理的合理性、有效性。②應(yīng)不斷的完善電力工程造價(jià)管理制度，并結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，不斷制定合理的工程造價(jià)，需要設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，找到電力工程經(jīng)濟(jì)性以及安全性之間的平衡點(diǎn)，從而有效地提升電力工程造價(jià)管理的有效性。③電力工程造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)需要管理人員重點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的分析。如:承包商的實(shí)力、氣候條件、工程施工可能出現(xiàn)的困難。從而保證電力工程造價(jià)管理的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，更有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2做好電力工程造價(jià)估算工作

對(duì)于電力工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，一旦工程造價(jià)估算出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重的影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在電力工程造價(jià)管理中，應(yīng)積極做好電力工程造價(jià)估算工作。①在電力工程招標(biāo)完成之后，需要對(duì)承包合同進(jìn)行全面的控制，尤其是對(duì)合同費(fèi)用的控制，應(yīng)結(jié)合電力工程的實(shí)際情況展開(kāi)全面的分析。一方面要確保電力工程造價(jià)合同上費(fèi)用控制的有效性;另一方面要確保合同造價(jià)的費(fèi)用與工程的實(shí)際相符，進(jìn)一步保證工程造價(jià)估算的合理性。②應(yīng)提高電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)，工程造價(jià)估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系。因此，為了提升電力工程造價(jià)估算的水平，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，為電力工程造價(jià)管理順利實(shí)施打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)電力工程材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理

通過(guò)以上的分析，現(xiàn)階段在電力工程造價(jià)管理中，由于材料采購(gòu)階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價(jià)，不利于電力工程的順利進(jìn)行。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)電力工程材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。①在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，不僅要保證采購(gòu)材料的質(zhì)量，同時(shí)，還應(yīng)保證采購(gòu)材料的價(jià)格要做到最低，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。②在材料運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)做好運(yùn)輸過(guò)程的管理，避免因運(yùn)輸階段的不合理而造成運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料破損浪費(fèi)的現(xiàn)象。③要注重一些特殊的材料采購(gòu)。如:變壓器、導(dǎo)線、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復(fù)雜、運(yùn)輸困難等，因此，在對(duì)這些材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要盡量選擇國(guó)內(nèi)的設(shè)備，這樣更便于材料設(shè)備的運(yùn)輸，同時(shí)也能大大的減少運(yùn)輸費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。另外，在材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)制定合理的采購(gòu)流程。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的探討了解到，在電力工程造價(jià)管理工作中，由于造價(jià)管理內(nèi)容較多，且管理程序非常復(fù)雜。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)施情況和電力企業(yè)投入資本的情況，對(duì)電力工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效地管理和控制，以確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。