第一篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性論文

摘要：最近幾年，建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展讓經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，特別是在經(jīng)濟(jì)改革的條件下，我國建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了強(qiáng)化建筑產(chǎn)業(yè)的管理，尤其是在經(jīng)濟(jì)成本方面的管理應(yīng)該加大關(guān)注力度，文章對加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：建筑成本；管理；重要性；分析

在建筑成本管理過程中，無論是經(jīng)濟(jì)成本管理還是建筑措施管理都成為當(dāng)今時(shí)代建筑工作的重點(diǎn)內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)成本管理關(guān)系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑產(chǎn)業(yè)中處于重要位置，也成為每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該完成的任務(wù)，以下是對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理重要性闡述，并且找出當(dāng)前時(shí)間內(nèi)建筑企業(yè)成本管理存在的問題和解決策略。

一、關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要是在建筑版工程項(xiàng)目管理過程中，對于勞務(wù)以及作業(yè)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行個(gè)各項(xiàng)管理的總和。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較完整的，系統(tǒng)的體系，其中比較重要的部分有經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想和經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃辦以及經(jīng)濟(jì)建筑成本管理和控制、預(yù)算和市場剖析。企業(yè)最大的發(fā)展目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。每一種建筑工作的實(shí)施，往往都會關(guān)聯(lián)到很多施工人員、財(cái)務(wù)人員以及建筑材料和施工設(shè)備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點(diǎn)，每一個(gè)部門以及每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在一定的關(guān)系。由此可見，對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行完善的管理能夠促進(jìn)企業(yè)多個(gè)部門多個(gè)項(xiàng)目更加全面的發(fā)展，可以說建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)是否盈利，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行全面的部署和落實(shí)才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)更加規(guī)范和順利的范疇當(dāng)中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經(jīng)濟(jì)管理體制所重視，并且開始關(guān)注國外的經(jīng)濟(jì)成本管理經(jīng)驗(yàn)，因此需要每一個(gè)建筑單位根據(jù)自己的發(fā)展情況和實(shí)際經(jīng)濟(jì)政策，開展各項(xiàng)管理工作，將其作為工作中一項(xiàng)重要的部分去重視。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較全面的，系統(tǒng)化的概念指標(biāo)，在一般情況下，成本管理需要經(jīng)過成本的計(jì)算以及規(guī)劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業(yè)中存在的問題，并且按照成本管理的相關(guān)原則進(jìn)行分析，以此保障所有施工工作的有序進(jìn)行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進(jìn)行控制和管理能夠在很大程度上節(jié)約建筑資源，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力逐漸提升，為國家和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值。由于國際上的計(jì)價(jià)模式漸漸進(jìn)入銜接和統(tǒng)一化的階段，因此很多建筑單位實(shí)行工程量清單的計(jì)價(jià)模式，對于節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生了極大的影響。具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的反應(yīng)出建筑施工的質(zhì)量。在具體的工程項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間存在著非常密切的關(guān)系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項(xiàng)措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經(jīng)濟(jì)成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到確定。建筑產(chǎn)品價(jià)格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎(chǔ)上再加上市場因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到全面的確定。最后，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對一個(gè)企業(yè)競爭能力進(jìn)行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價(jià)格的競爭方面，最后可以總結(jié)為是建筑產(chǎn)品成本之間的競爭。因此建筑企業(yè)對成本的有效控制能夠在市場上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進(jìn)。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關(guān)系，因此可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的經(jīng)營決策之間存在較為重要的關(guān)系。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題和解決措施

（一）建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式

很多建筑工程企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)成本管理并不突出，往往都是更加關(guān)注所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面，首先，企業(yè)缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，對于長遠(yuǎn)的發(fā)展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現(xiàn)了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個(gè)被動(dòng)的局面去面對。其次，很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理都是對一個(gè)階段或者一種成本進(jìn)行研究，缺少了全程性和動(dòng)態(tài)性的管理。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方面要進(jìn)行改革首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準(zhǔn)備，提升對人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人才都具有較強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)以后還要進(jìn)行考核，并且通過有效培訓(xùn)和實(shí)踐充分提升工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，認(rèn)識到在建筑企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。

（二）缺少現(xiàn)代成本經(jīng)濟(jì)管理方式的使用以及解決

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理一般都是從內(nèi)部資金的流動(dòng)以及消耗的環(huán)節(jié)上進(jìn)行，缺少時(shí)代感，并且沒有對現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的開放性思想進(jìn)行應(yīng)用，也沒有對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行研究和監(jiān)督，尤其是對產(chǎn)品的質(zhì)量、競爭關(guān)系的形成、市場走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業(yè)做好項(xiàng)目成本核算的管理和監(jiān)督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，一定要做好相關(guān)的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業(yè)在市場中的價(jià)值核算，這樣才能逐步的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)位于一個(gè)競爭的優(yōu)勢當(dāng)中。例如，對于管理材料來講，需要企業(yè)在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運(yùn)算，然后采購部門根據(jù)材料的預(yù)算項(xiàng)目以及工程中涉及到的各項(xiàng)材料開始計(jì)劃額度的調(diào)查和確定，以此確定材料的實(shí)際成本付出情況。

（三）缺少成本管理目標(biāo)和精細(xì)化的解決方式

企業(yè)在發(fā)展過程中，因?yàn)槌杀竟芾肀容^局限，因此要對成本的管理原則進(jìn)行分析，但是在當(dāng)前的狀況下，并沒有形成一個(gè)較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這種粗放型的管理會讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現(xiàn)。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細(xì)化方向改進(jìn)，并且運(yùn)用現(xiàn)代化較為科學(xué)合理的方式對企業(yè)的市場形勢進(jìn)行估測。成本管理其實(shí)就是對成本和資源進(jìn)行的優(yōu)化配置，在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)可以采用計(jì)劃結(jié)合統(tǒng)計(jì)管理的方式，制定出企業(yè)長期發(fā)展中的表格，以此讓計(jì)劃和管理來掌控全局，進(jìn)而對每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握，了解建筑施工的真實(shí)情況，并且做好這方面的發(fā)展和規(guī)劃，預(yù)測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的精細(xì)化管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進(jìn)行了分析和研究，并且找出了當(dāng)前時(shí)間段內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業(yè)一定的啟示，幫助建筑企業(yè)節(jié)約工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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第二篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

寧夏固原市原州區(qū)路燈管理所

【摘 要】隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)，我國建筑業(yè)的發(fā)展也得到了迅速的提高，尤其是在我國建筑企業(yè)的成本管理中，建筑企業(yè)成本管理越來越科學(xué)規(guī)范，加速了我國建筑行業(yè)的合理施工，保證了施工的質(zhì)量和安全。但是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)成本管理的特殊性和復(fù)雜性，建筑企業(yè)成本管理仍存在著許多問題和誤區(qū)，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本存在的問題，并通過建筑企業(yè)成本管理的重要性分析，給出了建筑經(jīng)濟(jì)提高成本管理的若干意見和建議。旨在提高我國建筑企業(yè)的成本管理水平，加強(qiáng)成本控制，因此具有一定的社會意義和理論價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本管理；問題；重要性；策略

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動(dòng)性、一次性施工以及作業(yè)周期長的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑企業(yè)的成本規(guī)劃和實(shí)施有著非常嚴(yán)格的要求，并且，建筑企業(yè)的成本管理關(guān)乎建筑企業(yè)施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，因此對于工程成本的計(jì)算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理，研究建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，以此促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最優(yōu)化配置，同時(shí)也為建筑學(xué)領(lǐng)域的建筑經(jīng)濟(jì)成本研究提供一定的參考。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題分析

當(dāng)前建筑行業(yè)對于成本管理的認(rèn)知程度存在一定的偏差和誤區(qū)，導(dǎo)致管理方法不當(dāng)?shù)臓顩r時(shí)有發(fā)生，在當(dāng)前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題主要體現(xiàn)在：

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識誤區(qū)

建筑行業(yè)的成本管理是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保項(xiàng)目的成本控制，并在預(yù)算的范圍內(nèi)所進(jìn)行的一切管理活動(dòng)。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產(chǎn)人員，而非財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)等方面的人員。長期以來，眾多企業(yè)把成本管理的管理者的責(zé)任放在技術(shù)和工程質(zhì)量上，而沒有對施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度以及材料管理等相關(guān)方面的管理，這種欠缺成本管理責(zé)任或者管理人員責(zé)任不清晰的現(xiàn)象往往造成了工程進(jìn)度的無序性，導(dǎo)致工程延緩，同時(shí)也造成了不必要的成本費(fèi)用等資源的浪費(fèi)。

（二）成本核算的現(xiàn)行體制缺陷

現(xiàn)行的成本核算體制由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及管理觀念的傳統(tǒng)老舊的影響，造成了成本核算的不準(zhǔn)確，以及成本核算在傳統(tǒng)企業(yè)中往往經(jīng)常因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員提出報(bào)告時(shí)的滯后性導(dǎo)致成本管理混亂不堪的現(xiàn)狀，不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)案提出和審核就不能夠使企業(yè)建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現(xiàn)象。

（三）成本管理的方法落后，傳統(tǒng)管理理念的不適應(yīng)性

建筑企業(yè)成本管理的方法落后，不少企業(yè)在施工過程中沒有成本管理的概念，因此造成了建筑企業(yè)施工過程的管理混亂不堪的現(xiàn)狀問題。無論是成本管理的額方法落后還是傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的主要阻礙力量。

（四）成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分離

長期以來，我國建筑企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工組織設(shè)計(jì)分而治之，各自為政的普遍現(xiàn)象使得成本管理工作隨時(shí)都有可能發(fā)生不要的沖突和矛盾。投標(biāo)報(bào)價(jià)只需要根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的使用設(shè)備、人力等情況按照國家統(tǒng)一的交易額以及取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因此投標(biāo)環(huán)節(jié)從根本上來說是不考慮后續(xù)施工環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目、進(jìn)度以及成本三者關(guān)系，密切不不可分的。再加上領(lǐng)導(dǎo)者往往不重視，對于不同技術(shù)方案不同施工方案進(jìn)行有效的充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)這樣才能為提高項(xiàng)目管理提供必要的技術(shù)支持。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，從整個(gè)建筑過程來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑項(xiàng)目以及勞務(wù)作業(yè)成本在建筑過程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質(zhì)量和管理水平直接影響到建筑企業(yè)的總體的工程進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤產(chǎn)生影響。因此，作為建筑企業(yè)成本管理者，在項(xiàng)目施工之前，一定要做好各個(gè)方面流程步驟的具體計(jì)劃，反復(fù)合算和審核成本預(yù)案，確保項(xiàng)目施工方案科學(xué)合理，在施工的過程當(dāng)中，要抓住大局，既要確保相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立工作，又要抓牢建筑企業(yè)成本管理的工作，從意識上重視，從行動(dòng)上加強(qiáng)，才能夠保障企業(yè)建筑施工的順利完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最優(yōu)化。另外，企業(yè)成本管理還需要由專業(yè)人才的隊(duì)伍作保障，才能夠保障方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，確保項(xiàng)目施工方案的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行質(zhì)量。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性從嚴(yán)格意義上來說，成本是建筑企業(yè)施工的三大內(nèi)容之一，與項(xiàng)目、進(jìn)度三者之間是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。因此，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，確保項(xiàng)目成本管理的有效性能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，要想提高建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業(yè)成本管理的科學(xué)性和合理性，才能夠保障企業(yè)更持久的發(fā)展，進(jìn)一步說，整個(gè)建筑行業(yè)提升成本管理水平，是提高國際競爭力的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是衡量一個(gè)國家建筑行業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)對策分析

為了進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要一定的方法和具體方案內(nèi)容才能夠?qū)崿F(xiàn)，而在建筑企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，由于施工生產(chǎn)的階段不同，企業(yè)成本價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)以及外部外景和企業(yè)環(huán)境等諸多方面的影響，因此建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據(jù)具體施工項(xiàng)目的不同方面和項(xiàng)目的特點(diǎn)等從整體格局出發(fā)，管理上要抓重點(diǎn)和難點(diǎn)，不同方法和不同時(shí)期的根據(jù)具體的實(shí)際進(jìn)行方法的選定以及施工項(xiàng)目內(nèi)容的具體確立，從而提高企業(yè)成本控制遠(yuǎn)離的效率和效果。

（一）施工項(xiàng)目各個(gè)階段的成本管理

項(xiàng)目承攬階段成本管理問題解決對策。在項(xiàng)目承攬階段，投標(biāo)報(bào)價(jià)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是建筑企業(yè)開展成本管理的依據(jù)所在。要重視項(xiàng)目承攬階段的成本管理方法，不斷創(chuàng)新成本管理的方法，通過必要的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析來得出影響成本的主要因素，例如項(xiàng)目承攬階段的目標(biāo)選擇要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)條件和經(jīng)營優(yōu)勢通過方法的科學(xué)合理配置，落到實(shí)處，才能夠保障建筑企業(yè)在投標(biāo)過程城中的權(quán)威性地位。在保障安全責(zé)任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續(xù)發(fā)展，著眼全局，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，還要敢于擔(dān)當(dāng)。從而實(shí)現(xiàn)建筑投標(biāo)單位的盈利最優(yōu)化原則。

（二）企業(yè)建筑責(zé)任安全成本管理

責(zé)任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時(shí)代產(chǎn)物，安全管理問題不僅需要做好時(shí)候人身安全的保障工作以及施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。在確保施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，走出一條符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的特色道路、四、結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱經(jīng)濟(jì)類型之一，是我國國家的經(jīng)濟(jì)命脈以及關(guān)鍵推動(dòng)力量之一，因此，在改革開放不斷深入發(fā)展的時(shí)代背景下，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理水平，降低企業(yè)的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國建筑經(jīng)濟(jì)提高的關(guān)鍵問題，面對日益激烈的國際競爭以及國內(nèi)競爭，要不惜一切代價(jià)保證建筑項(xiàng)目成本管理的科?W性，強(qiáng)化自身的成本管理意識，采取必要的措施不斷改進(jìn)和完善企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部成本管理的制度，提高建筑企業(yè)以及建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)目標(biāo)。

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第三篇：成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性 引言

成本管理是企業(yè)管理工作中一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容，是整個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)也取得了重大突破，不僅在行業(yè)素質(zhì)上得到了大幅度的提升，而且在其經(jīng)營管理模式、施工技術(shù)水平、施工材料選用上也取得了巨大的進(jìn)步。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入科學(xué)管理階段，因此做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理至關(guān)重要，這是推動(dòng)我國建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。

1.建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理重要性

建筑產(chǎn)品的成本管理是相對全面，綜合性的指標(biāo)概念，一般的對于成本的管理要經(jīng)過成本的計(jì)算、計(jì)劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段實(shí)現(xiàn)，其中可以發(fā)現(xiàn)施工單位存在的有關(guān)弊病，并依據(jù)成本管理的有關(guān)原則加以規(guī)整，最終保證施工企業(yè)的整個(gè)管理水平的提升。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)效益，施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要承擔(dān)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節(jié)約有限的資源與成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為社會創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)的管理能力逐年提升，從而使其更多的關(guān)注成本管理，減少了消耗，創(chuàng)造了相對更多的價(jià)值，保證利潤最大化，為國家創(chuàng)造更豐富的積累。隨著我國月國際計(jì)價(jià)模式日益銜接與統(tǒng)一，國家企業(yè)踴躍實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，相應(yīng)地加強(qiáng)了適應(yīng)這種形式的成本管理。

2.建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問題分析

2.1管理理念極為落后

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)成本管理不重視現(xiàn)象，在他們進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，大多數(shù)的企業(yè)都只是單方面的注重整個(gè)施工環(huán)節(jié)的能源消耗問題，而對于施工前期的成本預(yù)算和控制都不夠重視，缺少相應(yīng)的供應(yīng)鏈研究，這使得整個(gè)工程項(xiàng)目中很難達(dá)到有效的經(jīng)濟(jì)成本控制，因此成為影響管理理念的主要因素之一。

2.2 成本管理認(rèn)識誤區(qū)

在目前的工程施工建設(shè)中，很多的國內(nèi)建筑企業(yè)都不曾在成本管理上技能型分析，使得其中的問題還較為嚴(yán)重。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員在發(fā)展自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)基礎(chǔ)上，對于管理工作都只是關(guān)注收益方面，而成本管理方面的控制工作極端欠缺，使得在工程項(xiàng)目中嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量和效益，最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

在當(dāng)今的建筑施工企業(yè)管理工作中，普遍都存在著這么一個(gè)現(xiàn)象，即項(xiàng)目部門之間的溝通極端缺乏，大多數(shù)企業(yè)部門之間都是一個(gè)我行我素的經(jīng)營態(tài)度，內(nèi)部管理機(jī)制不規(guī)范，工作人員的配合不合理，由此引發(fā)了極大的工程管理問題。在工程項(xiàng)目中，如果單純的搞好技術(shù)工作，只是以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，其在選用方案的時(shí)候必然會導(dǎo)致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有浪費(fèi)成本還是降不下來。

2.4企業(yè)管理不夠完善

2.5招標(biāo)問題

在建筑市場競爭日益激烈、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇各種不穩(wěn)定因素的大環(huán)境中。施工單位往往為了能夠提高項(xiàng)目的中標(biāo)率，多會出現(xiàn)如惡性競標(biāo)、相互壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，人為降低成本預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題都將嚴(yán)重制約了建筑工程施工的效益水平。同時(shí)，由于我國建筑市場體制還未完善，各種關(guān)系客戶，指定中標(biāo)的情況還是非常普遍的，實(shí)際上國家就應(yīng)該采取有力措施整治這一片相對比較混亂的建筑市場秩序才具有釜底抽薪的效用。

3.工程項(xiàng)目的成本管理對策

3.1 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目管理為核心的相對為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理成本的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效的履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，而要用一用定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的格局。這樣落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無重疊、事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

3.2 以質(zhì)量成本管理上要效益對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)候?qū)儆谫|(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下盡可能降低工程成本。

3.3 以工期成本控制上要效益工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是加為工期拖延導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

3.4 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，完善成本管理辦法每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)制定有針對性的成本管理辦法，這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行的具有較強(qiáng)的操作性，具體措施如：（1）人工費(fèi)包死，不留活口，避免任務(wù)單、合同約定工作內(nèi)容模糊造成重復(fù)費(fèi)用及計(jì)時(shí)工的產(chǎn)生。（2）材料費(fèi)控制。在理論上說，應(yīng)完全符合市場實(shí)際情況，不存在空間，但考慮材料投標(biāo)價(jià)（決算價(jià)）大都按政府指導(dǎo)價(jià)計(jì)取與市場的具體行情，還有一定利潤，由于材料費(fèi)占整個(gè)工程造價(jià)中比例份額較大，所以更要控制，由此在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家，公開招標(biāo)是控制材料價(jià)格的有效措施。

3.5.規(guī)范建筑企業(yè)采購習(xí)慣。成本的增長會使建筑企業(yè)獲利減少，建筑企業(yè)應(yīng)該將這一部分減少的利益與銷售獲利做一下比較。此外，建筑企業(yè)管理者要冷靜分析一下，其他公司應(yīng)該也會強(qiáng)烈要求該供應(yīng)商降低價(jià)格，卻未必真會導(dǎo)致銷售價(jià)格降低。當(dāng)然，采取不與供應(yīng)商交涉的策略，會使?fàn)I銷部門的工作輕松許多，但是對于這樣龐大的費(fèi)用支出，建筑企業(yè)管理者千萬不可放任自流，必須要在經(jīng)營層面上果斷地作出決定。

4總結(jié)

當(dāng)前建筑企業(yè)要想施工成本降低，就需改善企業(yè)和現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系，以研究供應(yīng)商價(jià)格的構(gòu)成為基礎(chǔ)，不斷的引進(jìn)和改進(jìn)新的市場競爭機(jī)制，給出科學(xué)合理的市場標(biāo)準(zhǔn)，從而推算出合適的生產(chǎn)成本，并清楚掌握供應(yīng)商價(jià)格中常見的問題。另外建筑企業(yè)不能使各部門分散進(jìn)行采購，這時(shí)就需和成本競爭力強(qiáng)的供應(yīng)商建立友好合作關(guān)系。施工企業(yè)成本管理貫穿于項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全過程，涉及到各個(gè)部門和各類人員。

第四篇：建筑成本管理

建筑成本管理，對于每個(gè)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說都是非常重視的，也是任何一個(gè)經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題，但在實(shí)際管理過程中，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對此想發(fā)表一點(diǎn)淺見供參考。

本人認(rèn)為要想做好成本管理工作，達(dá)到成本管理的目的，應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作和一個(gè)意識的轉(zhuǎn)變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來的個(gè)別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動(dòng)控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。

成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括：計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個(gè)方面。從以上八個(gè)方面不難看出前七個(gè)方面均屬于“過程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動(dòng)控制；最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無法改變的結(jié)果，只能對今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用，所以稱之為被動(dòng)控制。

要作好主動(dòng)控制，從管理職責(zé)來看，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。從成本管理的內(nèi)容來看：計(jì)劃管理、施工組織管理、材料采購及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。

在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理的一切工作，但重點(diǎn)應(yīng)放在“計(jì)劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。開工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時(shí)間跨度等因素編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過程中就是想方設(shè)法確保各項(xiàng)計(jì)劃和總體方案的落實(shí)執(zhí)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工中要能夠把握住各項(xiàng)“計(jì)劃”這個(gè)大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來，工作效率達(dá)到事半功倍，同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用也必將大大降低。

項(xiàng)目主任工程師在成本管理中尤其是主動(dòng)控制中的作用應(yīng)該說是非常重要的，管理的重點(diǎn)是“施工組織管理”。首先要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可靠的工程總的施工組織設(shè)計(jì)，在編制時(shí)要充分考慮施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案、方法、選用機(jī)械設(shè)備與費(fèi)用成本的相造宜性，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計(jì)，制定分部分項(xiàng)工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié)；其次還要加強(qiáng)對鋼筋配料單的準(zhǔn)確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準(zhǔn)確性的復(fù)核、驗(yàn)證。最后要加強(qiáng)材料的計(jì)量管理：要求試驗(yàn)室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行多方案比較，制定最經(jīng)濟(jì)的配合比，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場氣候、材料的變化及時(shí)調(diào)整配比，現(xiàn)場計(jì)量員應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，杜絕無配合比施工。

在成本管理中施工員是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制中的“計(jì)劃管理”和“施工組織管理”最主要的執(zhí)行者。其主要職責(zé)就是保證工程按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工方法組織施工。監(jiān)督勞務(wù)操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費(fèi)；保證勞務(wù)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標(biāo)、超厚施工；督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按合理日期及時(shí)拆除模板、架子等周轉(zhuǎn)材料，減少材料租賃費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)頻次，力爭使租賃材料、設(shè)備滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設(shè)備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補(bǔ)等浪費(fèi)行為。

材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應(yīng)抓好材料的采購管理，做到材料采購必須按計(jì)劃采購，價(jià)格經(jīng)價(jià)格評審小組人員詢價(jià)、評審、定價(jià)，最后簽訂采購合同，保證在價(jià)格上不受損失；其二是材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等手段實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場材

料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，不虧噸、不虧方；其三是材料的入庫管理：對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理入庫手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)；其四是材料出庫管理：倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會計(jì)扣款；其五對于租賃的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備在退公司倉庫時(shí)，應(yīng)押車跟隨，確保退回倉庫；同時(shí)保證周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài)；其六對于所有人員領(lǐng)用的辦公用具、檢測器具、勞保用品、操作工具、設(shè)備等，確?；厥杖霂旎蛘蹆r(jià)扣款。

第五篇：建筑成本控制預(yù)算管理研究論文

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中也存在著管理上的問題。建筑成本管理是管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過有效的預(yù)算管理可以提高對成本的控制效果。全面預(yù)算管理的本質(zhì)就是以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，以利潤為主線?；诖吮疚尼槍υ诮ㄖ杀究刂粕线M(jìn)行全面預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑成本；控制分析；全面預(yù)算管理；研究

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，我國的社會主義建設(shè)也在不斷的完善，建筑事業(yè)得到了發(fā)展的契機(jī)，建筑物也在不斷的增多。就目前來說，我國已經(jīng)出臺了相應(yīng)的政策，以此來規(guī)建筑市場，但是從內(nèi)容管理上來說，卻存在著一定的問題。尤其是在開展全面預(yù)算管理的過程中存在著管理不到位等問題。

一、我國建筑行業(yè)的特點(diǎn)

就目前來說我國的建筑市場發(fā)展是比較迅速的，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也在不斷的增多，一些商人也認(rèn)識到了房地產(chǎn)業(yè)上的巨大利潤開始向著這一方向發(fā)展。但是從調(diào)查中可以看出，大部分的建筑企業(yè)從經(jīng)營性質(zhì)上來說，是比較單一的，只是單一的圍繞著房地產(chǎn)這一內(nèi)容的，這樣也就造成了經(jīng)營范圍較為狹小。

（一）組織結(jié)構(gòu)發(fā)展上的多極化

對于我國的建筑企業(yè)來說，在組織機(jī)構(gòu)上存在著分層設(shè)置的現(xiàn)象。建筑企業(yè)所采取的不同機(jī)構(gòu)劃分會直接影響到企業(yè)的預(yù)算管理，其組織形態(tài)也是矩陣式的。在項(xiàng)目管理中職工需要對雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)[1]。

（二）組織形式的多樣性

就目前的建筑企業(yè)組織形式來說，雖然存在著多樣性的特點(diǎn)，但是經(jīng)營的范圍卻是大致相同。現(xiàn)階段中建筑企業(yè)主要分為國營、國家控股以及民營企業(yè)。國有企業(yè)上的財(cái)力是民營企業(yè)中難以企及的。所以民營企業(yè)在規(guī)模上往往以中小型的為主，這樣也就使得利潤及其有限，難以在市場中實(shí)現(xiàn)推波助瀾。在建筑行業(yè)的經(jīng)營范圍中包含了樓盤建設(shè)以及裝修等領(lǐng)域，但是卻還是比較狹窄的。加之在工程預(yù)算與造價(jià)上還存在著一定的不足，這樣也就降低了發(fā)展的效果。現(xiàn)階段中一些建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了經(jīng)營范圍與方向十分單一的問題了，所以也開始找尋不同的途徑來進(jìn)行行業(yè)的拓展，以此來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）精細(xì)化管理不足

對于我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)管理工作來說，依然以粗放型的管理為主，這樣也就降低了管理的效果。且在這種現(xiàn)象的影響下，使得資本以及人力資源等方面難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，建筑企業(yè)收到利益等方面的影響，開始要求提前竣工時(shí)間，對建筑工程的質(zhì)量等方面卻并沒有投入過多的關(guān)注。由于我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)在發(fā)展上依然局限在國內(nèi)的獨(dú)立發(fā)展，所以對國外建筑企業(yè)的入住給予了一定的限制。雖然已經(jīng)有一些規(guī)模較大的企業(yè)參與到了國外的建筑行業(yè)中，但是往往以基層建筑為主，并沒有包含一定的出設(shè)計(jì)創(chuàng)意與技術(shù)含量。所以在這一趨勢的影響下，就要注重提高我國建筑行業(yè)的能力與質(zhì)量，這樣才能更好的參與到國際市場中去[2]。

二、在建筑成本控制中的全面預(yù)算管理

（一）建立出完善的管理機(jī)構(gòu)

對于建筑企業(yè)來說，其施工部門就要做好全面預(yù)算管理工作，同時(shí)還要先掌握好自身的特點(diǎn)與管理機(jī)構(gòu)等，在此基礎(chǔ)上來保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)也要做好劃分工作，保證各個(gè)部門中的職能可以落實(shí)到實(shí)際中去。從制度上來講就要做好成本控制的規(guī)范化管理，同時(shí)還要優(yōu)化好制度規(guī)范以及管理方式等方面。在面對問題時(shí)也要做好深思與研究工作，通過采取科學(xué)的措施來解決好實(shí)際問題，保證建筑成本控制中全面預(yù)算管理體系的完整性，為建筑行業(yè)提供有效的服務(wù)[3]。

（二）做好組織結(jié)構(gòu)的完善工作

首先，要求建筑企業(yè)中所采取的管理組織要具備一定的科學(xué)性與合理性，所以在實(shí)際中就可以積極借鑒一些事業(yè)單位中的管理制度，如建筑企業(yè)中的人力資源管理等環(huán)節(jié)，在實(shí)際中采取金字塔形式的管理模式，這樣也就可以便于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，同時(shí)也可以為施工等環(huán)節(jié)提供幫助。其次，是要在建筑企業(yè)內(nèi)部中建立出完善的預(yù)算管理制度。由于全面預(yù)算管理專業(yè)人員上的不足，就會限制建筑企業(yè)預(yù)算管理的效果。因此，針對這一現(xiàn)象，就可以積極組織人員參與到培訓(xùn)中去，或是安排出專業(yè)的人員參與到現(xiàn)場中去進(jìn)行有效的指導(dǎo)。如果企業(yè)中的管理比較完善，那么在開展全面預(yù)算管理的過程中就可以安排一些優(yōu)秀的人員來參與到實(shí)際中去，并將其組成專門的機(jī)構(gòu)，以此來將全面預(yù)算管理工作落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（三）完善預(yù)算管理體系

對于全面預(yù)算管理體系來說，從本質(zhì)上出發(fā)就是涉及到企業(yè)中財(cái)政問題的計(jì)劃，其中包含了經(jīng)營、財(cái)會以及支出等環(huán)節(jié)。通過分析可以將建筑企業(yè)中的全面預(yù)算管理分為三個(gè)層面：第一，是要做好業(yè)務(wù)上的預(yù)算工作。第二，是要做好財(cái)務(wù)上的預(yù)算工作。第三，是要做好資本支出上的預(yù)算工作。尤其是對于業(yè)務(wù)預(yù)算來說，就是從企業(yè)自身的實(shí)際收益情況來進(jìn)行分析，針對收益進(jìn)行預(yù)算與有效的估算，其中也就包含了人工以及工作量等方面的預(yù)算。對于財(cái)務(wù)預(yù)算來說，主要是包含了資金的籌集與資金的使用兩個(gè)方面。資本支出預(yù)算則是針對購置建筑行業(yè)中所需要的材料以及設(shè)備等方面時(shí)所產(chǎn)生的資金預(yù)算等。對于不同的預(yù)算內(nèi)容來說，就要建立出有針對性的體系，同時(shí)還要做好責(zé)任的分工工作，保證全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行[4]。

（四）解決好其中存在的問題

不論是對于哪一個(gè)行業(yè)的預(yù)算管理工作來說，都存在著一定的不足。就是預(yù)算管理工作往往附屬于企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，甚至一些企業(yè)中預(yù)算管理體系也被劃分到了財(cái)務(wù)管理上。但是從實(shí)際上來說，這種劃分方法是不全面的。預(yù)算管理中涉及到了許多的系統(tǒng)與領(lǐng)域，所以就要從綜合分析的角度上來進(jìn)行分析，確保全局意識與系統(tǒng)觀念的有效性，同時(shí)還要避免將預(yù)算管理局限在財(cái)務(wù)部門中。在進(jìn)行成本控制時(shí)，全面預(yù)算管理中不僅包含了財(cái)務(wù)上的預(yù)算，同時(shí)還要做好成本、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面。因此，在實(shí)際中就要建立出完善的全面預(yù)算管理體系，滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時(shí)還要結(jié)合好自身的發(fā)展個(gè)性與特點(diǎn)，保證預(yù)算管理的作用與效果。

總的來說，在建筑成本控制中存在著許多的問題，所以就要借助全面預(yù)算管理來進(jìn)行調(diào)整。通過開展全面預(yù)算管理不僅可以提高企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長，解決存在的問題，降低施工的成本，提高資金的利用效果。

參考文獻(xiàn)

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