第一篇：探討對做好建筑工程施工材料質(zhì)量控制的建議論文

國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，對建筑工程的施工質(zhì)量也越來越關(guān)注。影響施工工程質(zhì)量的因素方方面面，其中最重要的因素便是建筑工程所用材料不合格對施工質(zhì)量的影響。首先，建筑工程質(zhì)量的問題，對人民的生命財產(chǎn)安全以及社會保障構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。此外，大量不合格的建筑材料衍變成的建筑垃圾，不僅造成了巨大的社會資源浪費，對環(huán)境的惡劣影響也不容忽視。因此，施工單位要加強對施工材料的質(zhì)量控制和監(jiān)管力度，從而保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程項目材料質(zhì)量控制遵循原則

為了滿足建筑工程項目的質(zhì)量要求，提高建筑單位的管理水平、得到滿意的施工效果，首先要明確相應(yīng)的管理原則和優(yōu)化策略，保障其在建筑工程項目材料質(zhì)量控制中關(guān)注一些核心要點和注意事項，其中比較突出的有以下幾點：

1.1 經(jīng)濟效益原則

經(jīng)濟效益原則是材料質(zhì)量控制中優(yōu)先考慮的基本原則。經(jīng)濟效益原則的落實有很大的經(jīng)濟價值，只有為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)造了最大的利潤，才能保障其能夠獲得更好地發(fā)展。在施工單位中落實降級效益原則，主要就是要求相關(guān)管理人員應(yīng)該具備對材料的質(zhì)量和類別進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制的能力，避免使用各類存在質(zhì)量缺陷的施工材料，從而減少一部分施工經(jīng)濟的損失。

1.2 科學(xué)性原則

對于現(xiàn)場施工材料的審查和存放，要遵循科學(xué)性原則。保證建筑工程項目現(xiàn)場施工材料的管理和審查都應(yīng)該符合科學(xué)規(guī)律，就需要施工單位對各項施工材料進(jìn)行的質(zhì)量檢驗和試驗操作，都要滿足于科學(xué)性的基本需求、提高工程的嚴(yán)謹(jǐn)性，才能保障施工材料的質(zhì)量控制效果。

1.3 規(guī)范化原則

對建筑工程項目中的材料質(zhì)量控制工作還從規(guī)范性方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查，是對規(guī)范性原則的實踐。具體表現(xiàn)在實際的操作過程中，施工單位要提高對相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注度，保障各項操作都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)范操作的基本原則，特別是針對一些操作復(fù)雜性較高，或者是操作難度較大的內(nèi)容來看，更是需要嚴(yán)格地分析和把關(guān)，從規(guī)范化原則方面提升質(zhì)量控制的合理性。

1.4 服務(wù)性原則

對建筑工程項目材料質(zhì)量的管理和控制還需要從服務(wù)性的角度進(jìn)行思考，服務(wù)型原則作為建筑工程項目材料質(zhì)量控制的一個基本屬性，具體表現(xiàn)為施工單位要著重加強對于建筑工程施工材料質(zhì)量控制的重視程度，提高工作人員的意識，進(jìn)而才能夠從服務(wù)性原則方面完善對最終控制效果的提升和優(yōu)化。完善施工建設(shè)的管理機制

2.1 制定供應(yīng)計劃保證施工進(jìn)度

施工單位設(shè)置相關(guān)監(jiān)理人員從材料的供應(yīng)時間、材料用量以及材料市場價格三個方面做好材料采購以及資金分配計劃，保證材料供應(yīng)和資金鏈的正常運作。首先，合理運用與施工設(shè)計和經(jīng)濟相關(guān)的理論知識，對施工所需要的建筑材料進(jìn)行分析與總結(jié)。其次，相關(guān)工作人員深入市場調(diào)查，通過從實踐依據(jù)上的分析、總結(jié)，制定出合理的材料供應(yīng)計劃，從而保證材料供應(yīng)能夠與施工進(jìn)度相配合，又能保證工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。

2.2 加強對建筑材料采購的規(guī)范性

在根據(jù)施工需求采購建筑材料之前，首先要對廠家的供貨能力，單位認(rèn)證，產(chǎn)品合格數(shù)據(jù)等進(jìn)行審查分析。只有確定該廠的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度能滿足施工計劃的要求，才能與其合作。因此，除了對廠家提供的相關(guān)理論數(shù)據(jù)和相關(guān)證明進(jìn)行核查，工作人員還應(yīng)該深入考察廠家的生產(chǎn)工藝、經(jīng)營模式、質(zhì)量檢測等，結(jié)合實際情況確定其具有可靠的保障才能訂貨。為了防止在初春時期，鋼材、水泥等建筑材料出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員要特別對計劃合作的廠家進(jìn)行進(jìn)一步的審核。具體表現(xiàn)為根據(jù)廠家提供訂購產(chǎn)品試樣以及機器性能等方面進(jìn)行進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗。工作人員要采取堅決抵制不符合規(guī)格的施工材的態(tài)度，為施工質(zhì)量做出保障。

2.3 科學(xué)管理和檢測現(xiàn)場材料

在建筑材料進(jìn)入施工場地后，首先，要檢查核對材料的正確性，根據(jù)圖紙和計劃單一一排查。以便及時與廠家溝通替換。其次，要檢測材料的質(zhì)量是否合格。由于工程量大，材料種類數(shù)量繁多，因此首先要按照材料的規(guī)格、種類以及不同的進(jìn)場時間進(jìn)行分類分區(qū)存放，并且保證不同的材質(zhì)有明確的界限，之后按計劃地進(jìn)行檢測，嚴(yán)格區(qū)分合格品和殘次品。對于不合要求的材料要標(biāo)注好出場日期等標(biāo)志防止錯用。此外，還應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格的申報監(jiān)管制度。為了保證施工材料的進(jìn)場和檢測工作都在相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)管下完成，要做好提前聯(lián)系施工監(jiān)理的工作，在沒有負(fù)責(zé)人的前提下，必須拒絕施工材料進(jìn)入施工的現(xiàn)場，防止出現(xiàn)問題影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，施工單位要加強相應(yīng)的進(jìn)場申報機制，才能及時的獲取材料進(jìn)場情況，并按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。

2.4 對于新技術(shù)材料的選用和管理

對于一些新研制的卻還沒有投入工程實踐的材料，建筑工程在選用的過程中更應(yīng)謹(jǐn)慎小心，按照嚴(yán)格的規(guī)則來選用。具體應(yīng)該滿足以下條件：第一，新材料應(yīng)該符合理論要求。即新材料必須是生產(chǎn)單位投入大量精力研制出來的具有相關(guān)合格證明的產(chǎn)品。第二，對生產(chǎn)新材料的單位的要求。即新材料的生產(chǎn)研制廠家，必須是有強大生產(chǎn)能力、成熟的生產(chǎn)工藝及國家認(rèn)證的優(yōu)秀單位。因此，除了應(yīng)有研制的產(chǎn)品的質(zhì)量保證，還必須具有產(chǎn)品的國家或者行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)證明。第三，對新材料的實踐要求。即新材料的所有性能必須通過施工單位技術(shù)人員的試驗和鑒定，符合要求后才能投入工程使用。

2.5 完善管理制度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)

規(guī)范的管理程序以及高素質(zhì)的監(jiān)理人員是提高施工工程效率的重要保證。因此，建筑施工工程除了對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，還應(yīng)該完善管理制度，提高監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)。監(jiān)理人員具有優(yōu)秀的對工程材料質(zhì)量的分析和總結(jié)能力，不僅可以提高施工效率，也是對建筑質(zhì)量的技術(shù)保證。因此施工單位要對監(jiān)理員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。一套科學(xué)有效的管理制度，需要保證每一個施工項目都具有高質(zhì)量的監(jiān)管保障，因此，細(xì)化監(jiān)理人員的責(zé)任，每一環(huán)節(jié)都能得到管理，才能在保障工程質(zhì)量的同時，得到良好的經(jīng)濟及社會效益。結(jié)束語

由此看來，在建筑施工過程中，為了保障施工質(zhì)量與建筑高度和復(fù)雜內(nèi)部結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，就要做到嚴(yán)格規(guī)范對建筑工程材料的選用。同時，提高對于施工材料的監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度，才能滿足現(xiàn)代社會對施工工程的高度要求。

第二篇：建筑裝飾論文：試論建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制

試論建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制

實習(xí)論 文

指導(dǎo)老師：嚴(yán)麗紅、王秀靜

班 級：建筑裝飾工程技術(shù)0902班

姓 名：高文偉

學(xué) 號：09021430218

建筑裝飾論文：試論建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制

摘 要:結(jié)合教學(xué)與工程實踐,總結(jié)建筑裝飾工程質(zhì)量控制的要點,從施工圖、具體施工等方面對施工質(zhì)量進(jìn)行剖析控制,旨在提高工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑裝飾工程施工的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:裝飾工程;質(zhì)量控制

建筑裝飾施工是實現(xiàn)裝飾效果的重要環(huán)節(jié),其質(zhì)量好壞直接反映出施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平,關(guān)系到企業(yè)的信譽。

圖紙的控制，建筑裝飾在確定了裝飾方案后,必須出具完整的裝飾施工圖。施工單位施工前應(yīng)對施工圖紙詳細(xì)審查,首先檢查設(shè)計單位是否具有相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì),設(shè)計圖紙是否符合建設(shè)規(guī)劃、消防、環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。工程方案設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)保證建筑物結(jié)構(gòu)安全和正常使用功能,如果涉及主體和承重結(jié)構(gòu)有改動或局部有增加集中荷載時,必須由原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位核查結(jié)構(gòu)的安全性。施工圖中所涉及的材料應(yīng)符合方案設(shè)計理念的要求,所選擇的材料的質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。圖紙涉及的施工工藝應(yīng)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

材料的控制，施工中應(yīng)對裝飾材料作出正確選擇,合理使用材料是保證工程質(zhì)量的重要因素。目前新材料層出不窮,對材料應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量控制。為達(dá)到理想的裝飾效果,應(yīng)對材料的品種、顏色、花紋、圖案進(jìn)行認(rèn)真的選擇。施工中的材料應(yīng)符合行業(yè)有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,防止以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。對進(jìn)場的材料應(yīng)加強檢查驗收,杜絕材料來源變化、技術(shù)

指標(biāo)出現(xiàn)差異、質(zhì)量有異常等現(xiàn)象出現(xiàn)。對可能含有有害成分的材料,還應(yīng)該進(jìn)行有害成分檢查分析。由于裝飾材料品種多,規(guī)格復(fù)雜,市場上又存在偽劣產(chǎn)品。因此所有半成品材料必須先報送樣品,樣品必須有廠名、價格、質(zhì)量說明書。裝飾材料樣品得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行封樣,每次進(jìn)場材料必須對照樣品進(jìn)行驗收。

施工前期周密計劃，裝飾施工現(xiàn)場在崗人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)目并進(jìn)行職能分配,項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人,組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量,提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。工程部應(yīng)組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的安全教育及技術(shù)培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

設(shè)備工具的控制，對項目施工中所用的設(shè)備工具,應(yīng)根據(jù)工程需要,從型號、性能、參數(shù)及使用操作要求等方面進(jìn)行控制。倉庫管理人員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領(lǐng)用登記制度,執(zhí)行領(lǐng)用者責(zé)任制原則。為了保證施工正常有序進(jìn)行,裝飾公司應(yīng)對設(shè)備機具建立維修檔案,從而保證進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)檢驗合格。對于手動工具,應(yīng)由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì),入場前檢查各工種自備工具是

否齊全,保養(yǎng)是否良好。

工藝及技術(shù)的控制，技術(shù)方面應(yīng)該嚴(yán)抓隱蔽工程的檢查工作,因為這直接關(guān)系到裝飾工程的質(zhì)量。比如給排水工程管道的水壓試驗雖簡單,但施工中一旦忽略,管道系統(tǒng)的正常使用就得不到保障。等到飾面工程完成才發(fā)現(xiàn)管道漏水,這時再尋找漏水部位及原因就非常困難,而且?guī)磔^大經(jīng)濟損失。施工中加強施工監(jiān)理,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位及工序進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位予以糾正;對建筑裝飾隱蔽工程、工序間交接檢查驗收,保證在施工過程控制好重點關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量;對變更要求和技術(shù)核定,要嚴(yán)格進(jìn)行審核,并報建設(shè)單位和設(shè)計單位同意。施工工藝的先進(jìn)合理是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗,編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料;制定合理的施工工藝和施工方法;合理選用和設(shè)計保證質(zhì)量與安全的施工機械設(shè)備和施工設(shè)施。

加強常規(guī)管理，做好各階段過程的控制,施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)資料、文件、設(shè)計交底和圖紙審核、采購質(zhì)量控制

以及質(zhì)量教育與培訓(xùn);施工階段質(zhì)量控制包括技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制以及成品保護(hù)等;竣工階段做好最終質(zhì)量檢測與試驗、編制工程竣工文件和移交準(zhǔn)備、做好產(chǎn)品保護(hù)和離場計劃。以裝飾工程開工前為例,應(yīng)做好圖紙會審工作,盡可能減少圖紙上存在的錯、漏現(xiàn)象,實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制,以增加會審各方的責(zé)任心,防止圖紙會審流于形式,造成變更、返工影響工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。各階段經(jīng)常開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。

落實管理目標(biāo)責(zé)任制，在工程任務(wù)下達(dá)之初，項目在計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量，在計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對管理制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。針對不同工程特點，制定相應(yīng)

的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

推行樣板制施工，在施工中應(yīng)推行樣板制施工,即重點部位每一分項的工序都應(yīng)做樣板,監(jiān)理人員對樣板進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)問題則重做樣板,合格后才能擴大面積施工。施工期間,甲乙雙方質(zhì)量人員進(jìn)行常規(guī)檢查,其間還進(jìn)行多次甲乙質(zhì)檢員組織的聯(lián)檢評比,最后由監(jiān)理方實行終檢驗收。

施工質(zhì)量

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑裝飾裝修成為一個重要的新興行業(yè)，而人們塒建筑的裝飾和使用功能要求也越來越高，“四新技術(shù)”(即新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新丁藝)在建筑裝飾裝修工程巾得到了很好的推廣和應(yīng)用。在此背景下，保證建筑裝飾裝修工廠程的質(zhì)量變得十分迫切。

總的要求．設(shè)計建筑裝飾裝修工稃必須進(jìn)行裝飾裝修設(shè)計，并出具完整的施工圖設(shè)計文件；其設(shè)計必須保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能。

材料避免不合格的材料用于裝飾裝修工程，是保證1二程質(zhì)量的首要條件。要做到“四看”，即看材料的外觀和規(guī)格，看產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和說明書，看材料性能的近期檢測報告和抽樣復(fù)核報告，看產(chǎn)品加工制作的生產(chǎn)工藝和精細(xì)程度。

室內(nèi)環(huán)境污染中的有毒、有害物質(zhì)為甲醛、苯、氨及總揮發(fā)性有機化合物(TVOC)等，來人造木板、膠粘劑等；放射性污染物—— 氡，來自石材等。因此，建筑裝飾裝修工程應(yīng)盡量避免使用這些材料。

施工施工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底工作，應(yīng)編制有裝飾裝修施方案。

文明施工：控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢棄物、噪聲、振動等對周邊環(huán)境造成的污染和危害。

樣板引路：在裝飾裝修工程中，有的設(shè)計、材料很難用語言準(zhǔn)確描述，對此應(yīng)運用樣板準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計師的設(shè)計理念和形象地展示材料的質(zhì)感。

注意防火：易燃易爆材料多，又有明火作業(yè)。因此，在施工過程中要注意防火，做好防火丁作。

注意仔細(xì)研究材料使用說明書。

一般抹灰工程包括石灰砂漿、水泥砂漿、水泥混合砂漿、聚合物水泥砂漿和麻刀石灰、紙筋石灰、石膏灰等。

基本要求理解建筑圖紙上裝飾裝修的做法要求。

抹灰層與基層及各抹灰層之間黏結(jié)必須牢固。

主控項目必須嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

材料要求原材料要求。水泥：初凝時間>45 min，終凝時間≤6h30min石灰：淋制熟化石灰膏時間≥15 d，磨細(xì)石灰粉熟化期≥3 d；中砂：粒徑0．35～0．5 mill。

抹灰砂漿配制必須達(dá)到設(shè)計要求(包括配合比)。工藝過程．抹灰砂漿的選用抹灰砂漿的選用一般按設(shè)計要求，如設(shè)計無要求，應(yīng)根據(jù)基層及使用環(huán)境按下列原則選用抹灰砂漿：

濕度較大的房間和車間的抹灰可使用水泥砂漿或水泥混合砂漿。

砼梁、板和墻、柱的底層抹灰可使用水泥混合砂漿、水泥砂漿或聚合物水泥砂漿。

硅酸鹽砌塊、加氣砼塊和板的底層抹灰可使用水泥混合砂漿或聚合物水泥砂漿。

板條、金屬網(wǎng)頂棚和墻底層及中層抹灰可使用麻刀石灰砂漿或紙筋石灰砂漿。

基層處理種不同材料接縫：金屬網(wǎng)與各基體的搭接寬度≥1光滑砼的毛化處理：涂聚合物水泥砂漿，刷膠粘劑或鑿毛基體等。

使用射釘固定。

門窗框與墻體間縫隙應(yīng)填嵌飽滿。不得用水泥砂漿填塞，應(yīng)用彈性材料填嵌飽滿，表面應(yīng)用密封膠密封。

門窗扇應(yīng)開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密，無倒翹。推拉門窗扇必須有防脫落措施。

單塊玻璃大于1．5 m。時應(yīng)使用安全玻璃。

飾面板(磚)工程飾面板(磚)工程包括飾面板安裝、飾面

磚粘貼等。

基本要求有完整的施工圖設(shè)計文件。

后置埋件有現(xiàn)場拉拔檢測報告和外墻飾面板樣板件的黏結(jié)強度檢測報告。

室內(nèi)用花崗石須進(jìn)行放射性指標(biāo)復(fù)驗。

外墻飾面磚黏結(jié)強度通過樣板件的黏結(jié)強度進(jìn)行檢驗。其檢驗方法和結(jié)果符合《建筑工程飾面磚黏結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ 126-2000)的規(guī)定。

磚墻：腳手眼要填嵌密實，防止磚墻滲水。(5)預(yù)埋件(或后置件)、連接件要求。

抹灰總厚度≥35 mm時，應(yīng)采取加強措施，尤其是外 5．2 材料要求墻。

避免質(zhì)量通病基底偏差較大，一次抹灰過厚，干縮率較大(對此，應(yīng)分層找平，每遍厚度宜為7～9mm)。

淋制石灰膏時，未過濾好石灰膏，石灰膏熟化時間短。抹灰后，繼續(xù)吸水熟化，體積膨脹，造成抹灰面出現(xiàn)開花現(xiàn)象。

抹灰表面不平整，陰陽角不垂直，不方正。

窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙等面灰接槎明顯或顏色不一致。主要是施工時隨意留施工縫造成(對此，留施工縫應(yīng)盡量在分格條、陰角處或門窗邊位置)。

裝飾抹灰工程裝飾抹灰工程包括水刷石、斬假石、干粘

石、假面磚、水磨石等項目。

抹灰面層的厚度、顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。

同一墻面所用色調(diào)的砂漿要做到統(tǒng)一配料，以求色澤一致。

注意樣板引路。

門窗安裝門窗安裝包括木門窗、金屬門窗、塑料門窗等安裝。門窗安裝通常規(guī)定采用預(yù)留洞的方法施工，主要是為了保護(hù)門窗不受損。門窗安裝施工時，要注意節(jié)能要求。

建筑外門窗的安裝必須牢固。在砌體上安裝門窗嚴(yán)禁對裝飾裝修材料要看樣訂貨?？磳嵨飿悠罚?jīng)甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位幾方認(rèn)可后才能大批量進(jìn)行訂貨。

工藝過程飾面磚粘貼：①基層處理及找平層；②彈線分格(彈水平線、彈豎向線)；③選磚、預(yù)排(這是保證飾面磚鑲貼質(zhì)量的關(guān)鍵工序)；④粘貼(滿漿粘貼，防止脫落)。

飾面板安裝：①做好施工排版圖及大樣圖。根據(jù)施工圖要求，認(rèn)真核實結(jié)構(gòu)實際尺寸及偏差情況，測量出柱子的實際高度和柱間距。對于外形變化復(fù)雜的墻面(多邊形、圓形、墻裙)，特別是異形飾面板鑲嵌的部位，尚須用鐵皮或三夾板進(jìn)行實際放樣，以便確定其實際的規(guī)格尺寸，還應(yīng)將板間拼縫寬度計算在內(nèi)。最后，繪出分塊圖與節(jié)點加工圖，并編號作為訂貨加工與安裝時的根據(jù)。②選板與試拼。③進(jìn)行基體處理及對石材進(jìn)行防堿背涂處理。④ 干掛飾面板。

避免質(zhì)量通病空鼓。其原因為：基層清理不夠干凈；基層未保持濕潤；面磚鋪貼前未事先浸泡；面磚背抹水泥漿不夠均勻；砂漿配合比不準(zhǔn)確，稠度控制不好，含砂量過大等。

墻面臟。鋪貼完后，應(yīng)及時將墻面清洗干凈?？捎妹藜喬蛳←}酸加20％水的溶液刷洗，然后用清水沖凈。

顏色差異、圖案顛倒或紋理不順。這主要是預(yù)排不合要求所致。

干掛飾面板接縫不平直，色澤不均。其防治方法有：

①安裝前應(yīng)對基層作外形尺寸進(jìn)行復(fù)核，偏差較大的要事先剔鑿或修補。②旋緊掛件力度適合。③塊料端面鉆孔要嚴(yán)格按要求操作，當(dāng)塊料厚薄有差異時，應(yīng)以塊料的外裝飾面作為鉆孔的基準(zhǔn)面。④每完成一層(皮)干掛T作，應(yīng)作幾何尺寸和外觀的復(fù)核，及時凋校后方可繼續(xù)上一層(皮)的作業(yè)。⑤塊料安裝前應(yīng)挑選分色，差異太大的不宜采用。

輕質(zhì)隔墻工程本文所指的輕質(zhì)隔墻是指非承重輕質(zhì)內(nèi)隔墻，即板材隔墻、骨架隔墻、活動隔墻和玻璃隔墻4種。

墻位應(yīng)按設(shè)計要求放線，沿地、墻、頂彈出隔墻的中心線和寬度線輕質(zhì)隔墻與頂棚或其他材料墻體的交接處容易出現(xiàn)裂縫，這些部位要采取防裂措施。

隔墻板材安裝必須牢同骨架隔墻邊框龍骨必須與基體結(jié)構(gòu)連接牢固。

玻璃板隔墻應(yīng)使用安全玻璃。

涂飾工程涂飾工程包括水性涂料涂飾、溶劑型涂料涂飾和美術(shù)涂飾等。

涂料品種繁多，應(yīng)按產(chǎn)品使用說明書的要求使用。

注意基層含水率和環(huán)境溫度(5～35℃)。

基層處理要求：①新建筑物的砼或抹灰基層在涂飾前應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆。②舊墻面在涂飾前應(yīng)清除疏松的舊裝修層，并涂刷界面劑。③砼或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8％；涂刷乳液型涂料時，含水率不得大于10％。

木材基層的含水率應(yīng)小于12％。④基層膩子應(yīng)平整、堅實、牢閻，無粉化、起皮和裂縫。⑤廚房、衛(wèi)生問墻面必須使用耐水膩子。

吊頂工程吊頂T程包括明龍骨和暗龍骨吊頂安裝工程。

龍骨安裝時應(yīng)根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高在四周墻上彈線。

主龍骨吊點間距、起拱高度應(yīng)符合設(shè)計要求。當(dāng)設(shè)計無要求時，吊點間距應(yīng)小于1．2 m，按房問短向跨度的1‰ ～％瘟拱。安裝后及時校正其位置標(biāo)高。

邊龍骨安裝時應(yīng)按設(shè)計要求彈線，將邊龍骨固定在四周墻上。

全面校正主、次龍骨的位置及平整度。

重型燈具、電扇等嚴(yán)禁安裝在吊頂龍骨上。

飾面板上的燈具、煙感器、噴淋口、風(fēng)口、篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，并與飾面板的交接吻合、嚴(yán)密。

幕墻安裝工程幕墻安裝工程施丁要求包括：① 對結(jié)構(gòu)黏結(jié)材料的要求。

②主體結(jié)構(gòu)與幕墻連接的各種預(yù)埋件要求。③幕墻金屬框架與主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的連接、主桿與橫梁的連接及面板的安裝要求。④防雷裝置必須與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝置連接的要求

第三篇：對建筑工程施工成本控制的淺析

對建筑工程施工成本控制的淺析

【論文關(guān)鍵詞】建筑工程 施工成本 控制

【論文摘 要】工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結(jié)合實踐對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

前言

在市場經(jīng)濟條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強項目管理部的管理職能。正確認(rèn)識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析。

3.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和

費用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出[8]。結(jié)束語

總之 , 建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊林,史玉蓮,田龍.淺談建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.[2]高建華.淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009（4）.[3]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010（1）.[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟，2006（4）.[5]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.[6]孫桂華.淺談建筑工程施工成本控制[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（6）.[7]陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.[8]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項目成本控制[J]管理問題，2009（2）.

第四篇：對建筑工程施工成本控制的淺析

對建筑工程施工成本控制的淺析

工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖?，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結(jié)合實踐對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

前言

在市場經(jīng)濟條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強項目管理部的管理職能。正確認(rèn)識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析。

3.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

第五篇：農(nóng)田水利工程施工管理質(zhì)量控制分析論文

1農(nóng)田水利工程施工技術(shù)難點

在農(nóng)田水利工程施工中，存在著許多難點。施工人員的綜合素質(zhì)以及施工的水平，都會使農(nóng)田水利工程產(chǎn)生重要的影響。農(nóng)田水利工程的施工有其特有之處，例如施工環(huán)境比較復(fù)雜，在工程施工過程中還需要對很多情況進(jìn)行處理。政府對農(nóng)田水利工程非常重視，越來越多的研究人員對農(nóng)田水利工程施工技術(shù)進(jìn)行了研究，所以解決農(nóng)田水利工程中的施工難點成為了重中之重。很多研究人員都積極將精力和時間都投入到農(nóng)田水利工程研究中，在相關(guān)的研究以及實踐中總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)而來解決施工技術(shù)的難點，這樣才能更好地提高施工的質(zhì)量，施工人員的人身安全也能得到更好的保障。

1.1地質(zhì)條件

農(nóng)田水利工程通常都是在軟土地基上建造的，在施工質(zhì)量中地質(zhì)條件是非常重要的條件。農(nóng)田水利工程的軟土地基通常都很潮濕，這就要求地基結(jié)構(gòu)的滲透性達(dá)到要求，在施工中或者土方開挖的時候，如果地基的滲透性不夠好就會出現(xiàn)地基變形甚至沉降的問題。自然環(huán)境以及地質(zhì)條件的勘察都非常重要，在施工前技術(shù)人員一定要做好前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)而使施工人員的安全得到保障，施工的進(jìn)度也能得到保障。

1.2基坑施工中的難點

整個工程的基礎(chǔ)就是基坑施工，基坑施工也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；邮┕べ|(zhì)量是后期工作能否順利開展的關(guān)鍵。在農(nóng)田水利工程的施工中，最常見的問題就是積水以及基坑變形等，出現(xiàn)這種情況就使質(zhì)量得到嚴(yán)重的影響，甚至?xí)a(chǎn)生大面積塌落。作為工程的基礎(chǔ)，基坑施工在施工中對技術(shù)人員的要求很高。施工技術(shù)人員必須按照施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，使基礎(chǔ)加固施工工作更加完善。農(nóng)田水利工程施工的難度很大，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管單位以及施工單位必須對其進(jìn)行質(zhì)量控制。

2影響農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的因素

我國的農(nóng)田水利工程可以促進(jìn)農(nóng)民增收、抵御自然災(zāi)害以及加速農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，但是還存在著很多限制因素，以下是影響農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的因素：

2.1自然環(huán)境因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境會對農(nóng)田水利工程施工產(chǎn)生限制，包括地質(zhì)條件、水文、植被、氣候條件等各種因素的影響。由于這些因素具有不確定性和可變性的特點，所以，在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過程中，以及工程結(jié)束并投入使用后，將在很大程度上影響到水利工程的質(zhì)量。

2.2人為因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，人為因素有2方面，當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活，這會對農(nóng)田水利工程建設(shè)產(chǎn)生影響；施工人員的質(zhì)量控制意識、技術(shù)能力、管理能力、工作水平以及管理經(jīng)驗等。

2.3施工材料因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，材料是整個工程質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。建筑材料是構(gòu)成農(nóng)田水利工程的基礎(chǔ)，會對整個農(nóng)田水利工程產(chǎn)生直接的影響。在整個施工過程中，必須對材料的選擇進(jìn)行把握，是施工的重中之重。

2.4施工設(shè)備因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，施工設(shè)備也會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。施工設(shè)備的效率以及性能都會對農(nóng)田水利工程的成本、質(zhì)量以及工程等方面產(chǎn)生不同程度的影響。

2.5施工方法因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，施工方法也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工方法包括對施工組織的科學(xué)性、施工方案的設(shè)計以及施工的工藝技術(shù)等很多方面。

3農(nóng)田水利工程質(zhì)量問題的防范措施

3.1加強對技術(shù)人員的選拔與培訓(xùn)

要對水利行業(yè)的人力資源開發(fā)進(jìn)行高度重視，按步驟有計劃的對人才進(jìn)行選拔，選拔出來的人才定期深造，這樣才能使其在自己的工作崗位上更符合市場的需求。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn)力度要進(jìn)一步加強，使他們真正可以獨當(dāng)一面，對農(nóng)田水利工程的運作方法以及建設(shè)程度掌握的更全面。

3.2水利建設(shè)程序需要嚴(yán)格執(zhí)行

國家、水利部和相關(guān)主管部分所制定的農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)必須嚴(yán)格執(zhí)行，把好項目的立項、報建、施工以及竣工驗收等重要的關(guān)口。工程的設(shè)計審批制度需要嚴(yán)格執(zhí)行，沒有獲批準(zhǔn)的項目絕對不可以開工，“三邊”工程要堅決杜絕。嚴(yán)格按照分步、單元以及單位工程進(jìn)行質(zhì)量的評定，在工程驗收時需要帶有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)評價意見的實踐證明。

3.3提高檢測水平、改進(jìn)監(jiān)控方法

購置設(shè)備和檢測儀器對于提升質(zhì)量的檢測水平是非常必要的。在施工過程中需要進(jìn)行全方位的監(jiān)控，通過很多檢測方法可以獲得可觀、準(zhǔn)確和工程的數(shù)據(jù)，這樣質(zhì)量的監(jiān)控更具有說服力，可以更好避免和減少工程質(zhì)量評價中的糾紛、錯誤以及矛盾。

3.4嚴(yán)格對機械質(zhì)量和施工材料進(jìn)行控制

材料的管理需要從采購、使用以及保管等方面來著手，檢驗制度必須嚴(yán)格，機械質(zhì)量和材料的質(zhì)量都要嚴(yán)格把關(guān)，剩余材料也需要進(jìn)行合理的處理。在施工設(shè)備的選型中，需要在經(jīng)濟上的合理性方面進(jìn)行注意，也要注意技術(shù)上的先進(jìn)性、維護(hù)和操作的方便性等。

3.5采用合理的施工方案以及施工工藝

制定施工方案、施工工藝的時候，需要結(jié)合組織、技術(shù)、經(jīng)濟以及管理等多方面因素進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)而確定施工工藝和施工方案在經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行，還滿足工期的要求，這樣才能提高農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。

4加強質(zhì)量驗收

4.1隱蔽的工程驗收

被施工所隱蔽的分部、分項工程在隱蔽之前進(jìn)行的檢查驗收就是隱蔽工程驗收。檢查對象可能會被其他的工程所覆蓋，這就給后期的檢查整改造成了障礙，隱蔽工程驗收是質(zhì)量控制的一個非常關(guān)鍵的過程，在驗收結(jié)束之后必須要出具隱蔽工程的驗收結(jié)果報告。

4.2單元(分項、分部)工程的驗收

單元工程應(yīng)按保證項目、基本項目和允許偏差項目進(jìn)行檢查驗收。單元(分項、分部)工程完成后，承包單位應(yīng)自行檢查驗收，確認(rèn)符合設(shè)計文件，相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定后，再向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，即可確認(rèn)驗收；如果有質(zhì)量問題，需要指令承包單位進(jìn)行處理，等到質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行檢查驗收。

4.3單位工程的竣工驗收

單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，再向項目監(jiān)理機構(gòu)提交驗收申請報告。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗，包括審查施工承包單位提交竣工驗收所需的文件資料：產(chǎn)品合格證、材料供應(yīng)商發(fā)票、試驗報告以及各種相關(guān)的技術(shù)性文件等。施工承包單位必須提交竣工圖，并與已完成工程、有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行對照核查。

5結(jié)束語

加強對農(nóng)田水利工程施工管理的研究，可以更好地使農(nóng)田水利工程整體質(zhì)量得到完善，是非常具有現(xiàn)實意義的研究。