第一篇：論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制

論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制

作者：樊杏飛 文章來(lái)源：轉(zhuǎn)載 點(diǎn)擊數(shù)： 6197 更新時(shí)間：2006-4-10

【摘要】在建筑工程施工的建設(shè)中，建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。文章就新形勢(shì)下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工工程；工序；質(zhì)量控制

【中圖分類號(hào)】 TU74【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1008-1151(2006)05-0016-02

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過(guò)程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。例如：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過(guò)程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對(duì)投入物監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過(guò)程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測(cè)—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見(jiàn)證取樣，通過(guò)試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問(wèn)題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，如圖1所示。這就要

求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

圖1質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制相互制約的關(guān)系圖

（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門(mén)，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策

針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控，并在控制過(guò)程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑工程施工工序過(guò)程來(lái)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策：

（一）做好建筑施工工程工序開(kāi)展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

3．兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問(wèn)題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書(shū)面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過(guò)獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過(guò)監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過(guò)控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強(qiáng)建筑施工工程工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開(kāi)前，通過(guò)樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過(guò)分析可確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；

四、避免因普遍性操作問(wèn)題，而工序大面積展開(kāi)引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開(kāi)前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開(kāi)洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問(wèn)題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3．對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來(lái)嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過(guò)程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問(wèn)題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

四、結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道，施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].公程科學(xué)，2003，(7)．

第二篇：建筑工程施工主要工序

關(guān)鍵工序及施工方法

一、測(cè)量放線

二、基坑（槽）土石方開(kāi)挖

三、地基驗(yàn)槽

四、模板制安

五、鋼筋綁扎

六、砼澆筑

七、屋面找平層

八、廚廁防水

九、管線預(yù)埋

十、防雷設(shè)施

十一、鋼材焊接

一、測(cè)量放線 1．1目的：為使測(cè)量放線質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。1．2適用范圍：公司所有建筑工程項(xiàng)目的測(cè)量放線。

1．3職責(zé)：計(jì)量員或施工員負(fù)責(zé)測(cè)量放線，主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底、施工過(guò)程質(zhì)量控制和驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。

1．4工作程序

1．4．1施工前計(jì)量員或施工員按照設(shè)計(jì)圖紙要求和建設(shè)單位提供的已有基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線。1．4．2測(cè)量完畢后，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員、計(jì)量員、工程監(jiān)理等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一道工序的施工。1．5相關(guān)文件

1．5．1GB50026—93《工程測(cè)量規(guī)范》 1．6注意事項(xiàng)

1．6．1測(cè)量工作的基本原則：從整體還可能局部，先控制后細(xì)部。

1．6．2在測(cè)量工作前，應(yīng)對(duì)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)校正。

1．6．3儀器應(yīng)安置在穩(wěn)固平整的地面上，以減少儀器下沉和滑動(dòng)。1．6．4每次儀器讀數(shù)前，一定要使氣泡居中，讀數(shù)后還應(yīng)檢查氣泡是否居中。

1．6．5讀數(shù)要準(zhǔn)確，記錄員要復(fù)述，以便核對(duì)。記錄要整齊、清楚。記錄有誤不準(zhǔn)擦去或涂改，應(yīng)劃去重寫(xiě)。1．6．6儀器一定要維護(hù)好，不能讓雨淋或烈日暴曬，應(yīng)撐傘遮擋。

1．6．7測(cè)量結(jié)果必須進(jìn)行復(fù)核。

1．6．8丈量時(shí)，前、后尺手拉力要均勻、拉平、拉穩(wěn)。

1．6．9施工測(cè)量控制網(wǎng)的建立；工業(yè)與民用建筑物的放線、找平；建筑物沉降與變形觀測(cè)等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。1．6．10要采取措施保護(hù)好測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和關(guān)鍵定位點(diǎn)。

二、基坑（槽）土石開(kāi)挖

2．1目的：為使基坑（槽）土石方開(kāi)挖質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。2．2適用范圍：公司所有建筑工程的基坑（槽）土石方開(kāi)挖項(xiàng)目。

2．3職責(zé)：計(jì)量員或施工員負(fù)責(zé)測(cè)量放線、標(biāo)高控制，主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購(gòu)，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。2．4工作程序

2．4．1施工前計(jì)量員或施工員放好線、定好標(biāo)高后，施工員、質(zhì)安員向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。2．4．2班組長(zhǎng)從倉(cāng)管員處領(lǐng)到所有合格施工材料及必要的施工設(shè)備后，按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

2．4．3質(zhì)安員在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方做好記錄后，及時(shí)通知班組長(zhǎng)糾正。2．4．4施工結(jié)束后，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員，班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下一道工序施工。

2．5相關(guān)文件

2．5．1GBJ201—83《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。2．6注意事項(xiàng)

2．6．1根據(jù)地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)確定是否放坡，由坡頂有無(wú)靜、動(dòng)荷載確定邊坡坡度，由計(jì)量員和施工員放線確定開(kāi)挖范圍。

2．6．2開(kāi)挖應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，施工過(guò)程中應(yīng)做好防水措施，防止地面水流入坑、溝內(nèi)，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。

2．6．3采用機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，可在基底標(biāo)高以上預(yù)留一層用人清理。2．6．4當(dāng)土質(zhì)不均勻且地下水位高于基坑（槽）底面標(biāo)高進(jìn)度，其挖方邊坡必須加支撐，應(yīng)隨挖隨加支撐。

2．6．5在挖方邊坡上側(cè)堆土或材料以及移動(dòng)施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)與挖方邊緣保持一下距離，以保證邊坡和直立壁的穩(wěn)定。當(dāng)土質(zhì)良好時(shí)，堆土或材料應(yīng)距挖方邊緣0.8m以外，其高度不宜超過(guò)1.5m。

2．6．6合理確定開(kāi)挖順序和分層開(kāi)挖深度，當(dāng)接近地下水位時(shí)，應(yīng)先完成標(biāo)高最低處的挖方，以便在該處集中排水。

2．6．7密切注意開(kāi)挖施工安全，防止邊坡塌方傷人。

三、地基驗(yàn)槽 3．1目的：為使地基質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。3．2適用范圍：公司所有建筑工程的地基驗(yàn)槽項(xiàng)目。3．3職責(zé)：計(jì)量員或施工員負(fù)責(zé)施工前的放線，施工員負(fù)責(zé)組織施工、質(zhì)量技術(shù)交底和施工后驗(yàn)收的組織工作質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量的檢查監(jiān)督、施工安全；材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購(gòu)，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。3．4工作程序

3．4．1施工前計(jì)量員或施工員放好線、定好標(biāo)高后，施工員、質(zhì)安員向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

3．4．2班組長(zhǎng)從倉(cāng)管員處領(lǐng)到所有合格施工材料及必要的施工設(shè)備后，按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行操作。

3．4．3質(zhì)安員在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方做好記錄后，及時(shí)通知班組長(zhǎng)糾正。3．4．4施工結(jié)束后，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員，班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并得到工程監(jiān)理確認(rèn)后，填寫(xiě)《地基驗(yàn)（槽）坑記錄》，轉(zhuǎn)入下一道工序。3．5相關(guān)文件

3．5．1DBJ15—201—91《建筑地基基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)程》（廣東）3．6注意事項(xiàng)

3．6．1基槽工程施工完畢后，施工員組織質(zhì)安員、班組長(zhǎng)會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3．6．2所有地槽軸線偏移、深度、寬度、放坡或擋土板支撐、槽底墊層均需符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。

3．6．3遇地基下臥層地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符或不以有滿足設(shè)計(jì)功能要求時(shí)，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位代表，待批復(fù)后，按批復(fù)意見(jiàn)施工。

四、模板制作及安裝 4．1目的：為使模板的制作和安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。4．2適用范圍：公司所有建筑工程的模板制作和安裝項(xiàng)目。

4．3職責(zé)：計(jì)量員或施工員負(fù)責(zé)測(cè)量放線、標(biāo)高控制，主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購(gòu)，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。

4．4工作程序

4．4．1施工前計(jì)量員和施工員放好線、定好標(biāo)高后，移交給班組長(zhǎng)，施工員、質(zhì)安員向班組長(zhǎng)作技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

4．4．2班組長(zhǎng)從材料員處領(lǐng)到所有合格施工材料及施工機(jī)具后，按設(shè)計(jì)和技術(shù)交底組織施工。

4．4．3施工過(guò)程中，質(zhì)安員隨時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長(zhǎng)糾正和整改。

4．4．4施工完畢，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員、班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。

4．5相關(guān)文件

4．5．1GB50204—92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 4．6注意事項(xiàng)

4．6．1模板應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受砼澆筑時(shí)所產(chǎn)生的垂直和水平荷載。4．6．2模板制安必須保證工程構(gòu)件各部分形狀、幾何尺寸和相互位置的正確，接縫嚴(yán)密。4．6．3豎向模板和支撐，當(dāng)安裝在基土上時(shí)，應(yīng)加設(shè)墊塊且基土應(yīng)堅(jiān)實(shí)，并有排水措施，模板及支撐在安裝好后，必須設(shè)防傾臨時(shí)固定設(shè)施。

4．6．4現(xiàn)澆鋼筋砼樓板、梁，當(dāng)跨度大于等于4m，在設(shè)計(jì)無(wú)具體要求起供高度時(shí)，其起拱設(shè)計(jì)宜為跨長(zhǎng)的1/1000～3/1000。4．6．5固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔（洞）不得遺漏，且應(yīng)預(yù)埋牢固、位置準(zhǔn)確。

4．6．6當(dāng)砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，施工班組在施工員和質(zhì)安員的指導(dǎo)下進(jìn)行拆模。

4．6．7拆模時(shí)不得大面積撬落，以防傷人和損壞模板，拆下的模板不得隨意亂扔亂放，必須按指定位置堆放，并做到整齊、有序。4．6．8重復(fù)使用的模板，安裝前必須清理干凈，并涂抹隔離劑。5．1目的：為使鋼筋綁扎與安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。5．2適用范圍：公司所有建筑工地的鋼筋綁扎與安裝項(xiàng)目。5．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購(gòu)，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。5．4工作程序

5．4．1施工前施工員、質(zhì)安員向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。5．4．2班組長(zhǎng)從倉(cāng)管員手中領(lǐng)取所有合格施工材料及必要的工具、設(shè)備后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底要求，帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。5．4．3質(zhì)安員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格和錯(cuò)誤的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長(zhǎng)糾正和整改。

5．4．4施工完畢，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再通知建設(shè)、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員等進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。5．5相關(guān)文件

5．5．1GBJ50204—92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 5．6注意事項(xiàng)

5．6．1鋼筋的級(jí)別、直徑、數(shù)量、彎鉤長(zhǎng)度、下料長(zhǎng)度均須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。5．6．2箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯(cuò)開(kāi)放置。

5．6．3鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊接頭位置和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范。

5．6．4生銹鋼筋須進(jìn)行除銹處理：油污等有害物不要沾上鋼筋表面，以防鋼筋腐蝕。5．6．5板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋相交點(diǎn)全部綁扎牢外，中間部分交叉點(diǎn)可交叉綁扎，但必須保持受力鋼筋不產(chǎn)生位移，雙向受力鋼筋必須全部綁扎。

六、砼澆筑 6．1目的：為使砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。6．2適用范圍：公司所有建筑工程的砼澆筑項(xiàng)目。

6．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購(gòu)，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。6．4工程程序

6．4．1施工前計(jì)量員或施工員定好標(biāo)高，施工員、質(zhì)安員向班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

6．4．2班組長(zhǎng)從倉(cāng)管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要設(shè)備后，按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底要求，帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

6．4．3質(zhì)安員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長(zhǎng)糾正和整改。

6．4．4資料員在砼澆筑過(guò)程按有關(guān)規(guī)定留置砼抗壓試件，并作好試件的標(biāo)識(shí)工作。6．4．5施工結(jié)束后，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。6．5相關(guān)文件

6．5．1GBJ50204——92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 6．6注意事項(xiàng)

6．6．1嚴(yán)格按照配合比下料，控制好攪拌時(shí)間。首次澆注砼前應(yīng)做好度配工作。

6．6．2澆筑前，對(duì)模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油漬等應(yīng)清理干凈；對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)，并應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但不得有積水。

6．6．3搗砼以前，應(yīng)在樓板、底板鋼筋上放鋼筋焊接的小凳，然后在其上面鋪以方木和模板，切忌直接在鋼筋上搭澆灌道。

6．6．4在澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼前，應(yīng)先在底部填以50～100毫米厚與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；澆筑砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，當(dāng)設(shè)計(jì)超過(guò)3米高時(shí)，應(yīng)要用串筒、溜槽或振動(dòng)溜管使砼下落。

6．6．5砼澆筑應(yīng)每隔一定厚度進(jìn)行振搗，大面積板塊砼還需用平板振動(dòng)器振搗，振搗后應(yīng)做好表面平整工作。

6．6．6澆筑砼應(yīng)邊疆進(jìn)行，當(dāng)必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間應(yīng)晝縮短，并應(yīng)在前層砼初凝前，將次層砼澆筑完畢。

6．6．7施工縫的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。

七、屋面找平層 7．1目的：為使屋面找平層質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。7．2適用范圍：公司所有建筑工程的屋面找平層項(xiàng)目。

7．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購(gòu)，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。7．4工作程序

7．4．1施工前計(jì)量員或施工員做好放線、定下標(biāo)高后，施工員、質(zhì)安員向班組進(jìn)行技、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

7．4．2班組長(zhǎng)從倉(cāng)管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要施工設(shè)備后，按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

7．4．3質(zhì)安員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做發(fā)記錄后，進(jìn)入下道工序施工。7．4．4施工結(jié)束后，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。7．5相關(guān)文件

7．5．1GB50207—94《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 7．6注意事項(xiàng)

7．6．1根據(jù)圖紙要求確定不泥砂漿找平層材料、厚度、坡度。

7．6．2無(wú)論是何種找平層，找平層與基層應(yīng)粘結(jié)牢固、無(wú)松動(dòng)、起殼現(xiàn)象，其表面應(yīng)為平整麻面。結(jié)構(gòu)的突出部分及轉(zhuǎn)角處找應(yīng)做成半徑不小于10厘米的圓角或斜邊長(zhǎng)度為10～15厘米的鈍角坡度。在天溝部位，找平層縱向坡度宜控制在0.5%～1%內(nèi)，雨水口四周應(yīng)做成半徑約0.5米和坡度大于5%的杯形洼坑。7．6．3水泥沙漿找平層施工前應(yīng)先對(duì)基層進(jìn)行清掃，對(duì)屋面板等基層，鋪漿前應(yīng)灑水濕潤(rùn)，施工時(shí)宜一氣呵成，程序應(yīng)由遠(yuǎn)而近，由高到低，并隨時(shí)用2米長(zhǎng)的鋁合金尺找平，天溝部分可先用輕質(zhì)砼放坡；找平層面積太大，可留分隔縫，但其位置應(yīng)在屋架或承重墻處，縫高同找平層厚度，縫寬20毫米，小木條嵌縫，砂漿終凝前可將小木條取出。

7．6．4瀝青砂漿找平層的基層必須干燥，施工前先滿涂冷底子油1～2道，干燥后即可鋪瀝青砂漿，砂漿虛鋪的厚度按1.3～1.4倍壓實(shí)厚度的幅度掌握。分格縫一般設(shè)于屋架及承重墻處，間距3米左右，常溫下瀝青砂漿的拌制溫度為140～1700C，鋪設(shè)溫度為90～1200C，待砂漿鋪于屋面并剖平后，應(yīng)立即用火滾子進(jìn)行滾壓，直至表面平整、密實(shí)，無(wú)蜂窩和壓痕為止，滾壓后的溫度為600C，米滾子滾壓不到的地方，可用烙鐵燙壓，施工縫應(yīng)留斜槎，繼續(xù)施工時(shí)接觸處刷熱瀝青一道，然后再鋪瀝青砂漿。瀝青砂漿鋪設(shè)后，最好在當(dāng)天鋪第一層油氈，以防雨水各露水侵入。

八、廚廁防水 8．1目的：為使廚廁防水質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。8．2適用范圍：公司所有建筑工程廚廁防水項(xiàng)目。

8．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購(gòu)，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。8．4工作程序

8．4．1施工前計(jì)量員或施工員做好放線、標(biāo)高工作后，施工員、質(zhì)安員向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

8．4．2班組長(zhǎng)從倉(cāng)管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要設(shè)備后，按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

8．4．3質(zhì)安員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長(zhǎng)糾正和整改。8．4．4施工結(jié)束后，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下一道工序施工。8．5相關(guān)文件

8．5．1GB50209—95《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

8．6注意事項(xiàng)

8．6．1搗廚廁板砼前，在所有管道穿過(guò)板處正確的位置預(yù)留洞口，大小位置與設(shè)計(jì)圖紙相符。

8．6．2砼一次搗好，不得留置施工縫。8．6．3搗砼和做面層，順地漏方向找坡，坡度大小按圖紙要求。

8．6．4穿過(guò)樓板的管道在安裝完畢后，要用防水砂漿將管四周縫隙塞密實(shí)。

九、管線預(yù)埋 9．1目的：為使管線預(yù)埋質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。9．2適用范圍：公司所有建筑工程的管線預(yù)埋項(xiàng)目。

9．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過(guò)程質(zhì)量控制各施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購(gòu)，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。9．4工作程序

9．4．1施工前計(jì)量員或施工員做好彈線、定位工作后，施工員、質(zhì)安員向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

9．4．2班組長(zhǎng)從倉(cāng)管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要設(shè)備后，按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

9．4．3質(zhì)安員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長(zhǎng)糾正和整改。9．4．4施工結(jié)束后，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。9．5相關(guān)文件

9．5．1GBJ303—88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 9．6注意事項(xiàng)

9．6．1按設(shè)計(jì)要求防水砼施工之前，預(yù)埋好管道，并做好防水措施。

9．6．2穿過(guò)砼板、墻身、砼梁處的管孔，在澆筑砼前先預(yù)埋好管線或預(yù)留洞口，管線安裝完畢后，四周的防水處理應(yīng)符合施工規(guī)范要求。9．6．3所有預(yù)埋管線，預(yù)留洞口位置要符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)預(yù)埋管線要牢固、可靠。

十、防雷設(shè)施

10．1目的：為使防雷設(shè)施質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

10．2適用范圍：公司所有建筑工程的防雷設(shè)施項(xiàng)目。10．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購(gòu)，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。10．4工作程序

10．4．1施工前計(jì)量員或施工員做好彈線、定位工作后，施工員、質(zhì)安員向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。10．4．2班組長(zhǎng)從倉(cāng)管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要設(shè)備后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

10．4．3質(zhì)安員在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，立即通知施工班組長(zhǎng)糾正和整改。10．4．4施工結(jié)束后，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員進(jìn)訂驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再通知甲方監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。10．5相關(guān)文件

10．5．1GBJ303—88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 10．6注意事項(xiàng)

10．6．1避雷針（網(wǎng)）及其支持件安裝必須位置正確，固定牢靠，防腐良好；針體垂直，避雷網(wǎng)規(guī)格尺寸和彎曲半徑正確；避雷針及支持件的制作質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)有標(biāo)志燈的避電燈，燈具完整、顯示清晰。10．6．2接地（接零）線的敷設(shè)應(yīng)平直、牢固，固定點(diǎn)間距均勻，跨越建筑物變形縫有補(bǔ)償裝置，穿墻有保護(hù)管，油漆防腐完整；焊接連接的焊縫平整、飽滿；焊縫長(zhǎng)度符合施工規(guī)范要求；螺栓連接緊密、牢固，有防松措施。10．6．3防雷接地引下線的保護(hù)管固定牢靠，斷線卡設(shè)置便于檢測(cè)，接觸面鍍鋅或鍍錫完整，螺栓等堅(jiān)固件齊全。

10．6．4接地體安裝位置正確，連接牢固，埋設(shè)深度距地面不小于0.6m。

10．6．5接至電設(shè)備、器具和可拆卸的其他非帶電金屬部件接地（接零）的分支線，必須直接與接地干線相連，嚴(yán)禁串聯(lián)連接，按地裝置的電阻必須符合設(shè)計(jì)要求。

十一、鋼材焊接 11．1目的：為使鋼筋焊接質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。

11．2適用范圍：公司所有建筑工程的鋼筋焊接項(xiàng)目。

11．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購(gòu)，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。11．4工作程序

11．4．1施工前施工員、質(zhì)安員向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。11．4．2班組長(zhǎng)從倉(cāng)管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要設(shè)備后，帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。11．4．3質(zhì)安員在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長(zhǎng)糾正和整改。11．4．4施工結(jié)束后，施工員及時(shí)組織質(zhì)安員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)入下道工序施工。11．5相關(guān)文件 11．5．1JGJ18—96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 11．6注意事項(xiàng)

11．6．1鋼筋焊接前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定采用焊接方法，并經(jīng)試焊合格后方可施焊。11．6．2焊工必須有上崗證，并在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行焊接操作。

11．6．3熱軋鋼筋的對(duì)接焊接，可采用閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊或氣壓焊；鋼筋骨架和鋼筋網(wǎng)片的叉焊接宜采用電阻點(diǎn)焊；鋼筋與鋼板的T型連接，宜采用電弧電焊。

11．6．4冷軋鋼筋的閃光對(duì)焊或電弧焊，應(yīng)在冷拉前進(jìn)行，冷拔低碳鋼絲的接頭，不得焊接。11．6．5當(dāng)受力鋼筋采用焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一物件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)。在任一焊接接頭中心至長(zhǎng)度為鋼筋直徑d的35倍且不小于500mm的區(qū)段內(nèi)同一根鋼筋不得有兩個(gè)接頭在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定。11．6．6焊接接頭不宜位于構(gòu)件的最大彎矩處，距鋼筋彎折處不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。11．6．7在直接承受中級(jí)、重級(jí)工作制吊車的構(gòu)件中，受力鋼筋不得采用綁扎接頭（且不宜用焊接接頭，除端頭錨固外），不得在鋼筋上焊有任何附件。11．6．8軸心受拉和小偏心受拉構(gòu)件中的鋼筋接頭均應(yīng)焊接，普通砼中直徑大于22mm的鋼筋和輕骨料砼中直徑大于20mm的Ⅰ級(jí)鋼筋及直徑25mm的Ⅱ級(jí)鋼筋的接頭.11．6．9鋼筋焊接接頭的形式，焊接工藝和質(zhì)量，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

第三篇：工序質(zhì)量的分析和控制

工序質(zhì)量的分析和控制

工序質(zhì)量的分析和控制是生產(chǎn)質(zhì)量職能的基本內(nèi)容，它包括影響質(zhì)量制造的6個(gè)因素（5M1E）,即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，使工序質(zhì)量的波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)，通過(guò)各種恰當(dāng)?shù)姆绞剑ㄈ绻ば驒z驗(yàn)）準(zhǔn)確判斷加工工序質(zhì)量是否符合規(guī)，定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取糾正措施。工序控制的最終目的是要保證穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

一、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備

1、零件功能分類 在產(chǎn)品制造過(guò)程中，為了更好地控制質(zhì)量，必須有重點(diǎn)地抓住產(chǎn)品或系統(tǒng)中的關(guān)鍵零部件如出口件等，以及零部件的關(guān)鍵工序。這種分清主次，抓住重點(diǎn)的方法，可以起到事半功倍的作用。具體做法是通過(guò)單個(gè)產(chǎn)品的特性分類，加強(qiáng)設(shè)計(jì)分析，在分清主次的基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，保證產(chǎn)品或零部件達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平。同時(shí)可以對(duì)人員進(jìn)行計(jì)劃、工藝、質(zhì)量等的了解和讓他們掌握設(shè)計(jì)意圖，從各項(xiàng)工作上保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2、關(guān)鍵工序的確定 凡屬符合以下1條者應(yīng)定為關(guān)鍵工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制：

（1）、關(guān)鍵、重要零件的關(guān)鍵尺寸、技術(shù)要求所形成的工序；

（2）、質(zhì)量不穩(wěn)定，重復(fù)故障多，合格品率低 的工序；

（3）、對(duì)下道工序的質(zhì)量有重大影響的工序；

（4）用戶反映意見(jiàn)較多的工序；

（5）加工周期長(zhǎng)原材料貴重，一旦出現(xiàn)問(wèn)題損失價(jià)值高的工序。

（6）新上崗素質(zhì)較低的員工所承擔(dān)的工序；

凡屬關(guān)鍵工序，選定后應(yīng)建立控制點(diǎn)。

二、工序控制的方法

如前所述，影響工序過(guò)程質(zhì)量的因素有人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，即通常所說(shuō)的5M1E。經(jīng)驗(yàn)與理論表明，這六個(gè)因素對(duì)不同的工序及其質(zhì)量的影響程度有著顯著的差別。這里有必要引進(jìn)有關(guān)工序“主導(dǎo)因素”的概念。

“主導(dǎo)因素”是指在眾多影響最終質(zhì)量的因素中，起決定全局或占支配地位的因素。任何加工制造過(guò)程都存在這樣的因素，而且一種或幾種占支配地位的情況到處可見(jiàn)。根據(jù)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，人們一般可以從各種影響因素中識(shí)別出主導(dǎo)因素來(lái)。例如鑄造上模具、熔煉、型砂起主導(dǎo)作用，加工上除了模具因素外，還有工裝、工藝參數(shù)（刀具、切削速度等）、員工的操作規(guī)范等也起主導(dǎo)作用。我們可以根據(jù)實(shí)際分析結(jié)果建立控制系統(tǒng)。

在制造過(guò)程中，我們可以運(yùn)用主導(dǎo)因素這一概念，分別對(duì)不同的工序采取切實(shí)有效的防誤和控制措施，從而達(dá)到控制制造質(zhì)量的目的。下面，我們對(duì)6大因素的特點(diǎn)及防誤、控制措施分別做一下介紹。需要強(qiáng)調(diào)指出的是，不同產(chǎn)品特點(diǎn)的條件下，工序的主導(dǎo)因素各不相同，因而主要控制措施也不相同，應(yīng)因地、因產(chǎn)品而已。

1、操作人員的因素 往往操作人員的技能和謹(jǐn)慎作風(fēng)是關(guān)鍵因素，它是產(chǎn)品或零件產(chǎn)生不良的主要原因。凡是在操作人員起主導(dǎo)作用的工序所產(chǎn)生的不良，一般可以由操作人員控制。

造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識(shí)差；操作時(shí)粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術(shù)不熟練，以及由于工作簡(jiǎn)單重復(fù)而產(chǎn)生的厭煩情緒等。

防誤和控制措施：加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是客戶”的質(zhì)量意識(shí)教育，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；編寫(xiě)明確詳細(xì)的操作規(guī)程，加強(qiáng)工序?qū)I(yè)培訓(xùn)；加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，適當(dāng)增加檢驗(yàn)的頻次；充分利用愚巧法防錯(cuò)；通過(guò)工種間的人員調(diào)整、工作經(jīng)驗(yàn)豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒；廣發(fā)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力。

2、機(jī)器設(shè)備的因素 機(jī)器設(shè)備是保證工序生產(chǎn)符合技術(shù)要求的產(chǎn)品的重要條件之一，尤其是自動(dòng)化程度較高、有定位裝置的設(shè)備，它們對(duì)于確保工序質(zhì)量起著決定性的作用。對(duì)于一般通用機(jī)器設(shè)備來(lái)說(shuō)，機(jī)器設(shè)備的精度保持性、穩(wěn)定性和性能可靠性；配合件、傳動(dòng)件的間隙；定位裝置的準(zhǔn)確性和可靠性等，都直接影響到工序質(zhì)量特性的波動(dòng)幅度。

屬于機(jī)器設(shè)備起主導(dǎo)作用的典型工序有：加工中心、自動(dòng)切削、造型線等。在這些情況下，工序雖然復(fù)制性程度較高，但是，隨著時(shí)間的推移，由于設(shè)備的磨損、升溫等情況的發(fā)生和變化，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生較大的變化，甚至在一批產(chǎn)品，都不可避免地會(huì)出現(xiàn)不合格品。因此必須定期檢查和校正。

消除此類異常因素的主要控制措施：

1）、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制。

2）、采用首件檢驗(yàn)，核實(shí)定位等的調(diào)整量。

3）、盡可能根據(jù)情況采用愚巧發(fā)，以減少對(duì)工人調(diào)整工作可靠性的依賴。

3、原材料的因素 由于產(chǎn)品不同，因而所使用的原材料的類別也會(huì)各不相同。原材料對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量起著主導(dǎo)作用。主要的控制措施有：

1）、在原材料的采購(gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；

2）、加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制產(chǎn)品的工序和成品檢驗(yàn)；

3）、合理選擇供應(yīng)商，搞好協(xié)作廠間的關(guān)系，督促供方搞好質(zhì)量控制。

4、工藝方法的因素 工藝方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件、工藝裝備配置、工藝參數(shù)）和工序加工的指導(dǎo)文件的編制（如操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工序質(zhì)量分析表）。

工藝方法對(duì)工序質(zhì)量的影響主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是制定的加工方法，選擇的工藝參數(shù)和工藝裝備等的正確性和合理性；二是貫徹執(zhí)行方法的嚴(yán)肅性。對(duì)于成型加工、定程加工的工序來(lái)說(shuō)，例如定長(zhǎng)度切削、造型等，工裝模具的設(shè)計(jì)和制作，成型刀具、刃具的制造和刃磨，都直接對(duì)工序質(zhì)量起決定作用。此外加工的切削速度、切削深度和走刀量等工藝參數(shù)的選擇；工藝的編排和銜接；工裝模具的制造、鑒定和保管；計(jì)量器具的選用、鑒定和保管等，也嚴(yán)重地影響著工序質(zhì)量。

由于不嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝方法，違法操作規(guī)程，致使大大降低了工序能力，甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故和人身安全事故，這不但影響了產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度，也影響著經(jīng)濟(jì)效益。

工藝方法的防誤和控制措施：保證定位裝置的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格首件檢驗(yàn)，并保證定位中心準(zhǔn)確，防止加工特性值數(shù)據(jù)分布中心偏離公差中心 ；加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)裝置；加強(qiáng)定形刀具或刀具的刃磨和管理，實(shí)行強(qiáng)制更換制度；積極推行控制圖管理，以便及時(shí)采取措施調(diào)整；嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督；加強(qiáng)工具工裝和計(jì)量器具管理，切實(shí)做好工裝模具和計(jì)量器具的周期檢定工作。

5、測(cè)量的因素 為了得到準(zhǔn)確、可靠的質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息，準(zhǔn)確判斷原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、在制品、半成品和成品是否滿足規(guī)定要求，有必要對(duì)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確可靠。主要控制措施有：確定測(cè)量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇適用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度能力的測(cè)試設(shè)備；定期對(duì)所有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整；規(guī)定校準(zhǔn)規(guī)程，其內(nèi)容包括設(shè)備類型、編號(hào)、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)采取的措施；保存校驗(yàn)記錄；發(fā)現(xiàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測(cè)量和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。

6、環(huán)境因素 由于生產(chǎn)產(chǎn)品的工序不同，環(huán)境條件的內(nèi)容也不同。所謂環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等。

三、過(guò)程控制要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng)中的一項(xiàng)重要措施和方法。它具有動(dòng)態(tài)特性，也就是說(shuō)，隨著過(guò)程的進(jìn)行，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不是永久不變的。如某環(huán)節(jié)的質(zhì)量不穩(wěn)定因素得到了有效控制，處于穩(wěn)定狀態(tài)，這時(shí)該控制點(diǎn)就可以撤銷；而當(dāng)別的環(huán)節(jié)、因素上升成為主要矛盾時(shí)，還需要增設(shè)新的質(zhì)量控制點(diǎn)。

1、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)考慮的因素

在甚么地方設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性求和制造過(guò)程中的各個(gè)工序進(jìn)行全面分析來(lái)確定。一般應(yīng)考慮以下因素：

（1）、對(duì)產(chǎn)品的適用性（性能、精度、壽命、可靠性、安全性等）有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

（2）、對(duì)工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

（3）、對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不合格品多的項(xiàng)目，應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

（4）、對(duì)用戶反饋的重要不良項(xiàng)目，應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

(5)、對(duì)緊缺物資或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目，應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

質(zhì)量控制點(diǎn)一般可分為長(zhǎng)期型和短期型兩種，對(duì)于設(shè)計(jì)、工藝要求方面的關(guān)鍵，重要項(xiàng)目是必須長(zhǎng)期重點(diǎn)控制的，而對(duì)工序質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格品多或用戶反饋的項(xiàng)目、或因?yàn)椴牧瞎?yīng)，生產(chǎn)安排等在某一時(shí)期的特殊需要?jiǎng)t要設(shè)置短期質(zhì)量控制點(diǎn)。當(dāng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、控制措施的標(biāo)準(zhǔn)化等經(jīng)過(guò)一段時(shí)間有效性驗(yàn)證有效后，可以相應(yīng)撤銷轉(zhuǎn)入一般的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制點(diǎn)還可以搜集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。所以，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

2、質(zhì)量控制點(diǎn)的主要職責(zé)

（1）、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)影響產(chǎn)品適用性的關(guān)鍵質(zhì)量特性作出判斷，并列入質(zhì)量控制。

（2）、工藝部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝要求確定產(chǎn)品加工過(guò)程中應(yīng)建立的質(zhì)量控制點(diǎn)。

（3）、將顧客要求（包括法規(guī)等）確定的“質(zhì)量要求”轉(zhuǎn)換為規(guī)定的產(chǎn)品“特性”、過(guò)程“特性”，工藝技術(shù)部門(mén)要組織有關(guān)人員進(jìn)行工序分析，在編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)就要把質(zhì)量控制點(diǎn)納入進(jìn)去。

（4）、設(shè)備、工具和檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)配備有關(guān)設(shè)備和工裝及儀器，并編制設(shè)備點(diǎn)檢卡。

四、預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制的主要職責(zé)

1、控制實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)人員的職責(zé)

設(shè)計(jì)人員一定要作好前期策劃，策劃過(guò)程要改變以往那種各自為戰(zhàn)的作風(fēng)，每個(gè)項(xiàng)目都要跟蹤協(xié)調(diào)到位。改變以往逐級(jí)轉(zhuǎn)序的排隊(duì)工程，要實(shí)行同步工程，每個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)與外部客戶同步，與內(nèi)部客戶質(zhì)保、銷售、機(jī)修分廠及生產(chǎn)等部門(mén)同步。確定顧客的要求和期望，以提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別,以預(yù)防為主為核心，避免后期更改，避免質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，也可縮短開(kāi)發(fā)周期。這就要求我們要做好實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，保證開(kāi)發(fā)出一個(gè)有效的制造系統(tǒng)，以滿足顧客的要求、需要和期望。通過(guò)預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，要求資源的配置能保證工作正確完成，而不是把資源浪費(fèi)在生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的查找和補(bǔ)救上面。驗(yàn)證的過(guò)程要做好跟蹤、落實(shí)、總結(jié)分析實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與加工時(shí)產(chǎn)生的變差結(jié)果。試驗(yàn)通過(guò)后，那就要制定一個(gè)理論與實(shí)踐的綜合效果的標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件，交付生產(chǎn)單位。以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

2、質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中過(guò)程品管的職責(zé)

對(duì)過(guò)程品管員來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格按指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后將結(jié)果盡快告訴操作者，使操作者及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量的狀況，并防止操作者繼續(xù)出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問(wèn)題，要充分認(rèn)識(shí)到檢驗(yàn)的作用不僅要把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，更重要的是對(duì)操作者提供適當(dāng)?shù)男畔?，幫助他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

（1）、明確質(zhì)量控制點(diǎn)影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素及有關(guān)參數(shù)，并加以跟蹤檢測(cè)。

（2）、明確質(zhì)量控制點(diǎn)中工序的檢測(cè)重點(diǎn)，配合操作工人做好監(jiān)測(cè)和記錄，和操作工密切配合，幫助操作工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)的有關(guān)技術(shù)文件，幫助他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常原因，指導(dǎo)他們盡快采取有效措施。

（3）、熟悉掌握質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量要求及檢測(cè)和試驗(yàn)方法，并按控制規(guī)范規(guī)定的進(jìn)行檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)。研究分析工序能力，預(yù)防和消除異常因素，使工序處于穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特性值的影響因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

（4）、從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，?shí)行預(yù)防為主，把不合格品消滅在它的形成過(guò)程中，做到防患于未然。

（5）、及時(shí)掌握必要的信息，并不斷和有關(guān)人員交流溝通信息，這對(duì)較好處理質(zhì)量問(wèn)題是必不可少的環(huán)節(jié)。

（6）、要做好不合格品的管理。對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品要嚴(yán)格管理，對(duì)于不合格品要做好記錄、標(biāo)示，按規(guī)定給予報(bào)廢、降級(jí)讓步、篩選，或按規(guī)定程序經(jīng)核準(zhǔn)后，予以返修或回用。要嚴(yán)格防止以次充好，將不合格品作為合格品處理。同時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查清原因，制定改進(jìn)措施，爭(zhēng)取減少不合格品，預(yù) 防不合格品重復(fù)發(fā)生。

（7）、檢驗(yàn)員要當(dāng)好“三員”，并堅(jiān)持做到“三滿意”。三員，即產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)員，質(zhì)量第一的宣傳員和生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員。三滿意，即生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度讓操作者滿意，檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品讓下道工序滿意，出廠的產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶滿意。

3、操作工人必須明確自己應(yīng)履行的職責(zé)：

每一個(gè)操作者都擔(dān)負(fù)著一定的工序加工任務(wù)，而操作者的技能和工作質(zhì)量是影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接因素。生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，以預(yù)防為主，自我控制，不斷改進(jìn)的思想和方法，把保證工序加工的符合性質(zhì)量作為自己必須完成的任務(wù)；爭(zhēng)取最大限度地提高工序加工的合格率和一次合格率，以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，是下道工序和用戶滿意。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制和處理，除嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行之外，還需要很高的技巧和豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此必須創(chuàng)造性地工作才能處理好關(guān)鍵質(zhì)量要求。生產(chǎn)工人要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)

（1）、清楚準(zhǔn)確地掌握本工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量要求和關(guān)鍵性難點(diǎn)，正確理解和掌握每一項(xiàng)要求，分析達(dá)到要求的可能性和存在的問(wèn)題，掌握必要的方法和手段，并做到準(zhǔn)確靈活運(yùn)用。

（2）、按圖紙標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，核對(duì)原材料、半成品，調(diào)整規(guī)定的設(shè)備、工具、量具、儀器儀表等加工設(shè)施，使之處于完好狀態(tài)，熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的程序和規(guī)定，并嚴(yán)格按其要求進(jìn)行操作。

（3）、掌握必要的檢驗(yàn)手段和方法，并按有關(guān)技術(shù)文件要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。研究分析工序能力，預(yù)防和消除異常因素，使工序處于穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特性值的影響因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

（4）、正確認(rèn)識(shí)檢驗(yàn)員的作用。檢驗(yàn)是幫自己保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，并非單純抓毛病。每一個(gè)操作工都應(yīng)該如實(shí)地反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況，尤其是當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)，更應(yīng)該立即向檢驗(yàn)員反映，爭(zhēng)取檢驗(yàn)員的幫助和指導(dǎo)。

（5）、按規(guī)定做好加工原始記錄及合格率，并將其同規(guī)定的考核指標(biāo)比較，進(jìn)行自我質(zhì)量控制。了解本道工序的重要性，并知道對(duì)下道工序及全局的影響程度。

（6）、研究提高操作技能，適應(yīng)質(zhì)量要求的需要，練好基本功。

（7）、做好“三自三檢”和一“控”?！叭浴保汗と藢?duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品，自己做好質(zhì)量狀況等標(biāo)記；“一控”：控制自檢正確率，力爭(zhēng)達(dá)到100%

（8）、做好設(shè)備、工夾具、模具和計(jì)量器具等的維護(hù)、保養(yǎng)和正確使用，堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行關(guān)鍵部位的日點(diǎn)檢制度。

（9）、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，做好經(jīng)常性的整理、整頓、清掃和定置管理，保持良好的環(huán)境條件。為操作方便做到工作場(chǎng)地、設(shè)備、工具、材料、半成品、成品等清潔、整齊；走到暢通；消除造成產(chǎn)品磕碰、劃傷、生銹、腐蝕、污染等的一切可能因素。

（10）、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，正確處理好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系。在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取高速度，做到日均衡、時(shí)均衡，不應(yīng)為趕任務(wù)而不顧質(zhì)量。

（11）、積極參加質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，不斷開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。每個(gè)生產(chǎn)工人都要樹(shù)立不斷進(jìn)取的思想，永不滿足于已取得的工作成績(jī)；要不斷努力去尋找、發(fā)現(xiàn)本崗位的不良、不穩(wěn)定、不均衡、不充分、不合格的現(xiàn)象或問(wèn)題，制定新的目標(biāo)，挖掘潛力，不斷提高符合性的質(zhì)量水平

五、技術(shù)差錯(cuò)：在特定的質(zhì)量要求下，有些員工總是比他人做的更好其原因是他們擁有某種特殊的“竅門(mén)”。在這種情況下，過(guò)程巡檢應(yīng)該觀察工人們各自所用的方法，以發(fā)現(xiàn)其差異。這些差異通常就包含著竅門(mén)，方法中的細(xì)微不同會(huì)產(chǎn)生績(jī)效上的很大差距。一旦發(fā)現(xiàn)了竅門(mén)，過(guò)程巡檢就及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋 有技術(shù)部門(mén)納入標(biāo)準(zhǔn)?；蛘哒f(shuō)，可以把竅門(mén)引入員工的培訓(xùn)項(xiàng)目，這樣，所有的員工都會(huì)被帶到更好水平。

員工要克服對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量管理的偏見(jiàn)和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。正確處理質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系，質(zhì)量與消耗的關(guān)系，自主保證與專職檢查的關(guān)系，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)與管理的關(guān)系。

第四篇：質(zhì)量保證體系-關(guān)鍵工序質(zhì)量控制

230省道吳江北段養(yǎng)護(hù)改善工程A8標(biāo)項(xiàng)目部

關(guān)鍵工序質(zhì)量控制

一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

1、我部總公司通過(guò)ISO992質(zhì)量體系認(rèn)證，我們的質(zhì)量方針是：建橋筑路。每人每崗每工序，按規(guī)范作業(yè)，持續(xù)提高，全心全意創(chuàng)精品，讓業(yè)主滿意。

2、質(zhì)量目標(biāo)

我部在本工程上的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)五個(gè)一流。即一流的內(nèi)在質(zhì)量，一流的外觀質(zhì)量，一流的沿線設(shè)施，一流的環(huán)境景觀，一流的檔案管理。

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制過(guò)程

本項(xiàng)目工程由若干個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程，在施工過(guò)程中是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的，因此在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制通過(guò)由工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；同事質(zhì)量控制過(guò)程中也是從原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢查為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。

在施工開(kāi)始時(shí)做好工程評(píng)定單元?jiǎng)澐?，以便在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、影響質(zhì)量因素的控制

影響施工質(zhì)量因素主要有五個(gè)方面既：“人、機(jī)、料、法、環(huán)、”，施工過(guò)程中緊緊圍繞五個(gè)影響因素，采取因果分析圖的方法。對(duì)各種影響因素進(jìn)行控制。

3、質(zhì)量控制的原則

為確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施手段和方法，在質(zhì)量控制過(guò)程中應(yīng)遵循的幾點(diǎn)原則：

（1）堅(jiān)持“以技術(shù)人員為核心，廣大職工為主體”;

（2）堅(jiān)持“以預(yù)防為主”；

（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；

（4）堅(jiān)持貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范；

4、各分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點(diǎn)：

三、質(zhì)量保證措施

1、抓好質(zhì)量體系的有效運(yùn)行

深入貫徹執(zhí)行GBT/T19002-ISO9002質(zhì)量體系，結(jié)合本工程的合同要求，將總公司質(zhì)量體系延伸至本工程項(xiàng)目中。建立工程質(zhì)量保證體系，并按照《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn)，開(kāi)展日常質(zhì)量活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核認(rèn)證體系的有效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

（1）對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育。百年大計(jì)，質(zhì)量第一；

（2）制訂質(zhì)量大綱，做到“四個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持圖紙會(huì)審、堅(jiān)持編制施工技術(shù)方案、堅(jiān)持施工技術(shù)交底、堅(jiān)持技術(shù)培訓(xùn)），把好“五個(gè)關(guān)”（施工程序關(guān)、過(guò)程控制關(guān)、操作規(guī)程關(guān)、原材料檢驗(yàn)關(guān)、工序交接關(guān)）；

（3）制訂獎(jiǎng)罰辦法，把每人所在的崗位所承擔(dān)的工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

（4）做到“五不施工”（圖紙不明、設(shè)計(jì)意圖不明、材料質(zhì)量不滿足、設(shè)備不完善、工序交接不清），執(zhí)行“三檢一評(píng)”制度（三檢：自檢、互檢、專業(yè)檢查，一評(píng)：質(zhì)量等級(jí)評(píng)定）；

（5）工序質(zhì)量控制措施

工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。

施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性較強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。

施工操作中，堅(jiān)持“本檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄?/p>

道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理辦法，確保施工質(zhì)量。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。

推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。對(duì)質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位和工序，應(yīng)制定專門(mén)的施工質(zhì)量保證措施，并作為施工組成部分。施工前，技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員對(duì)施工隊(duì)、班組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤、檢查、指導(dǎo)；

（6）工程質(zhì)量事故分析與處理

a．施工期間如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)攝影或錄像，對(duì)重大事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師。隨后進(jìn)行事故原因調(diào)查分析，擬定處理方案和預(yù)防措施報(bào)監(jiān)理工程師審批；

b．發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部應(yīng)遵循“三不放過(guò)原則”。即不查清不放過(guò)，主要事故責(zé)任者不受到處罰和職工未受到教育部放過(guò)，防范措施不具體不放過(guò)；

c．發(fā)生工程質(zhì)量事故，調(diào)查分析事故原因。如有下列行為應(yīng)加重對(duì)直接責(zé)任者的處罰； d．對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故處理要做到：事故原因有結(jié)論，處理有結(jié)果，糾正和防范有可操作的具體措施。

2、工地試驗(yàn)室配備足夠的測(cè)試人員及檢測(cè)儀器，全面對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，并按照現(xiàn)行的部頒規(guī)范、規(guī)程的要求，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)定，指導(dǎo)施工生產(chǎn)；

3、配備一定的質(zhì)檢人員與工程技術(shù)人員，施工中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的抽檢，并與監(jiān)理工程師共同把好質(zhì)量關(guān)；

4、鉆孔灌注樁時(shí)施工，派多名技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)橋梁的預(yù)應(yīng)力施工派專人負(fù)責(zé)；

5、結(jié)構(gòu)砼施工采?。?/p>

a．結(jié)構(gòu)外露砼表面采用大塊鋼模板或涂塑板施工，澆筑砼前將模板表面清理干凈； b．澆筑砼過(guò)程中避免砼漿濺在模板表面。當(dāng)砼落差較大時(shí)，使用串筒；

c．新澆筑的砼適時(shí)采用灑水或覆蓋保溫的辦法，養(yǎng)生至少延續(xù)7天；

d．預(yù)應(yīng)力張拉采用應(yīng)力控制為主，以實(shí)際伸長(zhǎng)值與理論伸長(zhǎng)值偏差滿足±6%以內(nèi)要求作比較核實(shí)，并定期對(duì)張拉設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定；

e．存料場(chǎng)地面做硬化處理，防止泥土污染原材料。

四、質(zhì)量保證體系

明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為工程質(zhì)量直接責(zé)任人，建立以項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體的質(zhì)量保證體系，建立以項(xiàng)目質(zhì)檢工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢三位一體的質(zhì)量檢測(cè)體系。項(xiàng)目總工程師根據(jù)各分項(xiàng)工程的具體要求，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，編寫(xiě)各分項(xiàng)工程的施工工藝，技術(shù)要求，施工要點(diǎn)等資料，分發(fā)各工程分布現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人用以指導(dǎo)施工。項(xiàng)目總工程師、各工程分部技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體實(shí)施者。項(xiàng)目總質(zhì)檢工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工計(jì)劃，制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，明確檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率、檢測(cè)辦法，制定獎(jiǎng)罰方法，分發(fā)各施工分部質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)檢測(cè)計(jì)劃的落實(shí)。

第五篇：論建筑工程施工的成本控制

論建筑工程施工的成本控制

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文分析了成本控制的重要性，探討了建筑工程施工成本的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程重要性成本控制措施

中圖分類號(hào)：tu761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目施工成本的高低，直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個(gè)企業(yè)管理水平，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要地位，工程項(xiàng)目施工成本也是衡量施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，因此，施工企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工成本控制。只有充分利用生產(chǎn)要素的市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，提高效益，把施工成本控制在一個(gè)合理的水平上，才能保證工期和施工質(zhì)量，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工項(xiàng)目成本控制，除了以上所介紹的控制措施外，還可以采取設(shè)定目標(biāo)、動(dòng)態(tài)控制及重點(diǎn)監(jiān)控等方法進(jìn)行控制，其目的都是在滿足工程承包合同條款要求的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

二、建筑工程施工成本的控制措施

1、施工人員的組織及人工成本的控制

（1）施工人員的組織。a.對(duì)參加施工人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。b.對(duì)所有施工人員要根據(jù)工程性質(zhì)和施工人員的技術(shù)進(jìn)行分類,便于控制。c.對(duì)申報(bào)技術(shù)工人的人員要進(jìn)行技術(shù)考核, 對(duì)不合格的要進(jìn)行培訓(xùn), 堅(jiān)決杜絕不合格的技術(shù)工人上崗作業(yè)。d.要制定好工程施工的規(guī)章制度, 并印發(fā)給每位施工人員。施工中要進(jìn)行定期或者不定期的檢查, 了解施工人員對(duì)制度的理解和執(zhí)行情況。

（2）人工費(fèi)的控制。a.根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量, 并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組, 進(jìn)行包干控制;b.要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平, 合理進(jìn)行勞動(dòng)組織, 減少和避免無(wú)效勞動(dòng), 提高勞動(dòng)效率, 精減人員;c.對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程, 可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費(fèi)。

2、材料成本的控制

（1）材料專人負(fù)責(zé)制。根據(jù)工程規(guī)模, 材料的數(shù)量和規(guī)格, 施工場(chǎng)地的大小等來(lái)安排專人對(duì)工程材料進(jìn)行控制?？刂苾?nèi)容為材料的名稱、數(shù)量和規(guī)格, 材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及經(jīng)手人, 材料庫(kù)存的定期檢查和報(bào)表, 材料的定期安全檢查等。

（2）材料的采購(gòu)規(guī)劃制。材料的購(gòu)買人要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行, 既不要大量地存放材料, 同時(shí)又要確保工程的正常施工。

（3）材料用量和材料價(jià)格控制。首先, 材料用量的控制包括: a.堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量, 實(shí)行限額領(lǐng)料制度;b.改進(jìn)施工技術(shù), 推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;c.在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上, 力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;d.認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收, 并堅(jiān)持余料回收, 降低材料消耗水平;e.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 合理堆放, 減少搬運(yùn), 降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。其次, 材料價(jià)格控制包括: a.買價(jià)控制: 通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究, 在保質(zhì)保量的前提下, 貨比三家, 擇優(yōu)購(gòu)料;b.運(yùn)費(fèi)控制: 合理組織運(yùn)輸, 就近購(gòu)料, 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法, 以降低運(yùn)輸成本;c.考慮資金、時(shí)間價(jià)值, 減少資金占用, 合理確定進(jìn)貨批量和批次, 盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（4）材料質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是施工企

業(yè)的生命線, 要確保工程質(zhì)量, 先從原材料抓起?？刂圃牧腺|(zhì)量應(yīng)注意以下幾點(diǎn): a.要對(duì)所購(gòu)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察,并讓其出示有關(guān)的產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)單等;b.重要材料(如鋼材、水泥等), 施工單位要進(jìn)行重點(diǎn)試驗(yàn), 對(duì)不合格的產(chǎn)品, 堅(jiān)決拒絕使用;c.在材料的裝運(yùn)卸過(guò)程中, 要有專人監(jiān)督和檢查, 確保材料優(yōu)質(zhì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、設(shè)備成本的控制

（1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制: 對(duì)工程所需要的設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要有專人進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)和試運(yùn)行, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)地、徹底地進(jìn)行維修。

（2）設(shè)備運(yùn)行控制: a.設(shè)備要安排專人負(fù)責(zé)控制。b.合理的設(shè)備運(yùn)行控制制度, 是提高設(shè)備運(yùn)行效率的充分保證。

4、質(zhì)量及合同控制

（1）加強(qiáng)質(zhì)量控制并控制返工率。在施工過(guò)程中, 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān), 始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新” 的質(zhì)量方針, 各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé), 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和控制工作, 采取防范措施, 消除質(zhì)量通病, 做到工程一次成型, 一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

（2）加強(qiáng)合同控制。合同控制是施工企業(yè)控制的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同控制的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始, 至保修日結(jié)束止, 尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同控制, 密切注意施工方履行合同的進(jìn)展效果, 以防止被對(duì)方索賠。

5、施工成本財(cái)務(wù)控制

（1）資金的合理運(yùn)用。工程的施工需要大量的資金, 而工程款的支付要根據(jù)工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行。如何運(yùn)用好資金要做好以下幾點(diǎn): a.要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)安排工程的施工總進(jìn)度表操作。b.財(cái)會(huì)人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度表, 制訂

出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表。c.購(gòu)買材料要與生產(chǎn)廠家訂好貨款合同書(shū)。合同一定要有質(zhì)量保證條款, 保證金為貨款的10%左右為宜。d.人工費(fèi)是工程總投資的一個(gè)重要組成部分。

（2）報(bào)賬與獎(jiǎng)罰。報(bào)賬是工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際總投資和資金運(yùn)用表, 與財(cái)會(huì)人員共同控制、運(yùn)用資金的一種重要手段。為了使報(bào)賬工作既嚴(yán)格又靈活, 必須做到: a.資金的使用必須要有計(jì)劃。b.報(bào)賬必須要有“三支筆” , 財(cái)會(huì)人員才能給予報(bào)賬。第一支筆是經(jīng)辦人簽名, 第二支筆是保管人要簽名, 第三支筆是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)審核確認(rèn)無(wú)誤后才給予簽名。c.財(cái)會(huì)人員要根據(jù)工程的規(guī)模, 制定一個(gè)工程量及資金運(yùn)用的計(jì)劃報(bào)表。獎(jiǎng)罰是對(duì)施工人員努力工作, 積極開(kāi)拓進(jìn)取, 技術(shù)上大膽革新的激勵(lì)。要使獎(jiǎng)罰得到最好的效果, 必須做到: a.獎(jiǎng)罰要公平。b.要有充分的民主性和透明度。c.要為所有的施工人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等和公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。d.獎(jiǎng)勵(lì)要有激勵(lì)性。e.對(duì)在施工中給工程的質(zhì)量造成影響的, 或者是造成重大經(jīng)濟(jì)損失的, 要根據(jù)獎(jiǎng)罰制度堅(jiān)決給予處罰。

6、其他成本的控制

其他成本的控制包括在施工過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、水電費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、施工補(bǔ)助費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他費(fèi)用等。制定好管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出, 進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)進(jìn)出場(chǎng)路線。臨建費(fèi)的控制也是要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料,對(duì)可回收的臨建材料要優(yōu)先采用。用微機(jī)建立其他直接成本流水臺(tái)賬, 隨時(shí)發(fā)

生隨時(shí)錄入。

通過(guò)以上分析可以看出，建筑工程施工階段的成本是可以控制的，希望施工企業(yè)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理一定要把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)來(lái)抓，抓緊、抓好、抓實(shí)，一定會(huì)降低成本，提高效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

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