第一篇：堅定的心散文

10年前，記得我和我老公結(jié)婚時，物質(zhì)上的東西好像很少，根本沒有屬于自己的婚房，我們只是在外面租的房子，但是日子也過得充滿歡樂。那時我22歲，我老公28歲，也許是因為年輕，并不知道生活還會有許多磨難在前面等著我們。當時我們談朋友時我這邊的家里人沒有一個支持我的，總是從中百般阻攔，希望我能回頭，重新選擇一個各方面條件都比他好的男孩做為結(jié)婚對象，但我自始至終沒有改變心意。

因為我相信自己的眼光不會錯，雖然現(xiàn)在我們物質(zhì)貧乏，但我們心中有對彼此的愛，又相互的信任和尊重，我不需要一個有錢但是全是家里為他創(chuàng)造的男孩作為我心儀的對象。在我眼里，雖然當時我還年輕，但我覺得正因為年輕，對愛才敢用心去領(lǐng)會。而我的老公果然是一個有擔(dān)當和強烈責(zé)任心的男人?；榍?，他一個人從寧波坐車來到我的家鄉(xiāng)，拜見我的父母，雖然他從未來過我們這個江南小縣城，（他是成都人）但為了女友，他鼓起勇氣來到我們這里，雖然他知道他不會受到高興的接待！但因為他敢于行動，用事實證明他對我的愛，讓我父母放心把心愛的女兒交給他。我還是佩服他的勇氣。好像現(xiàn)在的人很少有這種勇氣了。雖然沒有收到來自女方家里的祝福，我們還是領(lǐng)了結(jié)婚證，開始了生活的打拼。我們認真地做好自己的工作，為未來的一點一滴積攢著力量。一年后，我們的女兒出生了，我們也會在過年時回家看望父母，或者平時有空時輪流回去看望父母，不過一般都是我回去的多。在女兒3歲前都是我在照顧，當?shù)搅四苌嫌變簣@時，我們就把她送到了一所條件中等的幼兒園，這樣我又開始工作了。就這樣過了三年，我們一家人始終在一起過著開心的日子。雖然經(jīng)濟條件不是特別好，但我們過著健康的生活方式，大人基本不生病，我好像治感冒過幾次，并且我基本不用吃藥就會好。只是我的女兒在2歲前經(jīng)常去婦兒醫(yī)院。所以我們每年會積攢一些錢。日子就這樣像流水一樣地過著，轉(zhuǎn)眼間我女兒6歲了。我們在父母的幫助下，終于在家里的縣城上買了地段較好的二手房，為女兒未來的讀書解決了住房問題。

路就是這樣一步一步走出來的，一步一個腳印，雖然在前進的道路上會布滿風(fēng)雨，但擁有了堅定的心，沒有什么事是可以將我們打倒的。如今，我們也想大多數(shù)的夫妻一樣，為了生活，分居二地。但我老公也會經(jīng)常抽空回來看我和女兒，而我們也會在暑假的時候到他哪兒去看看他。我們一直在心里守著那份承諾，從來不曾改變。

我要感謝上蒼，也許我是幸運的，我和我的老公就這樣相互扶持，相互取暖，度過了我們?nèi)松凶罾щy卻最甜蜜的時光，一路走來，雖然也會有爭吵，也會有淚水，但我們卻從未后退過。希望所有的年輕人，不管你現(xiàn)在有多少財富，或者根本沒有財富，但都不能阻止你們相愛的權(quán)利，你要知道，你本身才將會是最最貴的財富。

只要堅定彼此的心，用愛去戰(zhàn)勝一切困難，你會知道，一切都會變得越來越好的，而當獨一無二的你用自己和愛人的手共同創(chuàng)造的勝利果實，當你們一起享用時，你將會發(fā)現(xiàn)它竟然會如此香甜，更能贏得別人和整個世界對你的刮目相看和不一樣的尊重。希望我們的社會不管科技進步到何種地步，年輕人還是享有真愛的權(quán)利，并且能為之奮斗。

我相信真愛回沖破一切世俗的眼光！愿天下所有人的愛情終生不渝！

第二篇：定心做事,愛心育人

定心做事 愛心育人

——第二期校（園）長江陰培訓(xùn)有感

井岡山實驗小學(xué) 郭小群

在井岡山教育局局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，跟隨2016年井岡山市教育局第二期校（園）長研修班同仁的步伐，在江陰市教師發(fā)展中心的精心安排下，我們53位學(xué)員一起度過了緊張而充實的5天培訓(xùn)。時間雖然不長，但收獲頗豐。

一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，教授授課水平很高。尤其是周成平、鄒六根、方張松三位教授的講座，讓人受益匪淺。

周成平：江蘇省教育科學(xué)研究院和江蘇第二師范學(xué)院常務(wù)副院長，他的講座《校長魅力修煉》引經(jīng)據(jù)典，高屋建瓴，為校長的成長指明了道路。校長的魅力主要包括人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、學(xué)識魅力、思想魅力、形象魅力、語言魅力、反思魅力。他如數(shù)家珍，向大家介紹了一個個有魅力、有成就、有特色的校長：有大家耳熟能詳?shù)哪侠睿ɡ钕ＹF）北魏（魏書生）；有從“衡水現(xiàn)象”到“精英奇跡”的李金池；有追隨陶行知，創(chuàng)新鄉(xiāng)村教育的楊瑞清（南京市浦口區(qū)行知小學(xué)校長）；有注重平民教育與“精致管理”，通過五課三關(guān)成就教師，具有草根情結(jié)的姚止平（江蘇如東縣栟茶中學(xué)原校長）；有三不管（不管經(jīng)費、不管人事、不管常務(wù)）和三管（管宏觀、管微觀、管難管）的龐榮瑞（常州市星辰實驗學(xué)校原校長）；有鐵面無私，開除違反校規(guī)、在教室里亂扔粽葉的兒子，原廣西桂林漢民中學(xué)校長任中敏；有防震演練注重細節(jié)，汶川地震時全校2300多名師生以1分36秒的時間安全到達學(xué)校操場，創(chuàng)造奇跡的校長葉志平（四川安縣桑棗中學(xué)校長）；有我國小學(xué)課程改革的一面旗幟，與芬蘭課程專家直接對接的重慶市九龍坡區(qū)謝家灣小學(xué)校長劉希婭……一個個身懷絕技的校長，創(chuàng)造了一個個學(xué)校管理的奇跡，它們點燃了大家的教育情懷，拓寬了校長們的眼界，也喚醒了大家耕耘井岡教育的心靈。

鄒六根，湖州工程技師學(xué)院教授，“草根德育”在全國享有廣泛的影響力。幽默風(fēng)趣、坦率可愛的六根以黨項族的滅亡引入“文化是民族的魂”，是教育的魂，團隊的魂，發(fā)展的魂。校長是學(xué)校文化的魂。學(xué)校文化要入眼、入耳、入腦、入心，學(xué)校文化更要落地、落細、落小、落實。他以建立“駱駝”班級文化為例，深入淺出地告訴大家班級文化應(yīng)當如何建立？第一步設(shè)計班級文化，第二步培訓(xùn)班級文化圖騰，第三步架構(gòu)班級文化理念，第四步設(shè)計班級行為文化，第五步展示班級文化形象。鄒教授的課讓大家耳目一新，對班級文化的建立興趣倍增。方張松，浙江省教育廳教研室評價部主任。他為我們帶來了精彩的講座《考試評價與質(zhì)量管理》。他談到教師語言的底線：不能打碎學(xué)生的夢。分析了考試與命題改革關(guān)系，學(xué)考測驗與作業(yè)設(shè)計問題，主觀題編制與評分標準問題……尤其是結(jié)尾一個“哎喲喂”的故事讓大家捧腹大笑的同時，也陷入了深深的思考。對考試態(tài)度的差別是中國教育與國外教育的最大差別，外國人的較真態(tài)度，對孩子成長的關(guān)注度，都是我們要努力學(xué)習(xí)并積極跟進的。

二、參觀學(xué)校的選擇也各具特色。百年老?！K省南菁高級中學(xué)讓我們領(lǐng)略到了吳地人杰地靈。園林式的校園建筑，深厚的文化底蘊，收藏了才華橫溢的學(xué)生沈鵬回報母校捐贈的大量文物、書畫的紀念館，飽學(xué)之士的楊書記對學(xué)校的精彩介紹，這一切匯聚成了這首名校的亮麗風(fēng)景線；青陽實驗小學(xué)的教師團隊建設(shè)，別出心裁的德育課設(shè)計，激情四射的老師隊伍，都做得有聲有色。青陽教師的改變讓我們看到了江陰教育發(fā)展中心卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的力量；江陰市長山中學(xué)，一所普通的鄉(xiāng)村中學(xué)，新任校長以家長學(xué)校建設(shè)為突破口，以點帶面，改變了學(xué)校狀況，提升了教學(xué)質(zhì)量?！爸袊慕逃唇K，江蘇的教育看南通”，參觀完這三所學(xué)校后，我們真切感受到了江蘇教育的分量。

三、江蘇教師都有一顆愛崗敬業(yè)的心。正是因為他們對教育的熱愛，對學(xué)生成長的全心付出，才能有教育的滿滿收獲。江陰教師發(fā)展中心江紅梅主任、周吉老師在整個培訓(xùn)中全程參與并陪同，江陰的校長們也因為他們對老師培訓(xùn)的成功而對他們尊敬有加。南菁高級中學(xué)的楊書記剛到學(xué)校時，蹲在校史陳列室整整一個月，整理校史，了解情況。青陽的教師們談到教育時都兩眼放光，滔滔不絕。還有從事過幼兒園、小學(xué)、初中、高中、職業(yè)學(xué)院各階段教學(xué)的鄒六根教授，他依然樂觀地在學(xué)校的烹飪班當著兩個班的班主任，開心地為學(xué)生傳授著他的“駱駝”文化。

總之，此次出行，累并快樂著。真心感謝教育局為校長們提供了一個很好的平臺，讓校長們了解了中國教育的亮點，學(xué)習(xí)了先進的教育理念，提升了自我的素質(zhì)，也為學(xué)校的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

最后，套用在江蘇張家港認識的一位校長的話作結(jié)并自勉： “在學(xué)校做教育幾十年，歸納一下就八個字：定心做事，愛心育人！”

第三篇：堅 持

堅 持

http://2010.08.17.湖南郵電報

“以前所未有的力量、前所未有的激情、前所未有的動力，全身心投入跨越發(fā)展工程?！薄吧嫱粐谌d，支局員工不懈??；圖存盼利暫不急，抓住機遇必奏凱?！?/p>

上面這兩段文字，記者分別摘自中國電信平江分公司院內(nèi)橫幅和中國電信華容景港支局學(xué)習(xí)室墻報。

8月2日至4日，湖南省各市州氣溫全線居高不下，在近40℃的高溫下，記者來到中國電信岳陽分公司，感受著該分公司跨越發(fā)展的蓬勃熱情。那撲面而來的豪情和洋溢的信心，以及那份不折不撓不厭不棄的堅持，深深地感染著記者，打動了記者的心。

“現(xiàn)在是一個移動業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展的時代，現(xiàn)在是一個實施精確管理、精確營銷的時代，現(xiàn)在是一個融合發(fā)展的時代，現(xiàn)在是一個要求改變作風(fēng)、沉入市場的時代，現(xiàn)在是一個以依托員工、關(guān)愛員工為主的時代??”這是岳陽分公司對形勢的分析和定位；“改變我們的觀念，活躍我們的思維，創(chuàng)新我們的方式??”這是岳陽分公司班子對各縣級分公司的引領(lǐng)和要求。

把觀念亮給員工，把理念滲透到員工，把路徑指引給員工，把關(guān)懷傳遞給員工?？偨?jīng)理唐述福認為，有了這些，不怕現(xiàn)在跨越難度多大，不怕現(xiàn)在跨越條件多艱苦，中國電信岳陽分公司都可以說“yes”。

除了融合還是融合！

當單產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢日漸式微，我們用什么來立足市場？“融合！”這是岳陽分公司員工經(jīng)過上級頭腦風(fēng)暴和市場摸爬滾打相結(jié)合給記者的答案。不管是前端部門還是縣級分公司甚至支局員工，岳陽電信人都把發(fā)展的目光鎖定在融合業(yè)務(wù)的推廣上。他們說：“融合是我們中國電信的優(yōu)勢，我們就是要通過努力把優(yōu)勢放大！”

今年3月，岳陽分公司成立了十大信息化推進重點辦公室，狠抓行業(yè)應(yīng)用等信息化推進，針對各類型客戶生產(chǎn)、管理、服務(wù)工作中的實際需求，依托中國電信覆蓋廣泛的固定、移動通信網(wǎng)絡(luò)及對各行業(yè)的深入理解，依托政府資源、行政資源、人脈資源，將電信產(chǎn)品或資源嵌入客戶的行業(yè)生活流程，為客戶量身定制綜合信息解決方案。他們通過在已完成的ICT項目中嵌入新產(chǎn)品，延伸行業(yè)應(yīng)用價值鏈、與政府部門緊密合作，多角度多渠道拓展行業(yè)應(yīng)用范圍以及依托行業(yè)應(yīng)用成功案例，向該行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈輻射，為行業(yè)應(yīng)用找到了突破口。最近，某銀行辦理了1300多部天翼手機和翼卡通業(yè)務(wù)，與該分公司簽訂了包括固話、天翼、寬帶、電路、翼卡通、綜合VPN的融合業(yè)務(wù)協(xié)議；截止7月，該分公司在岳陽搭建的5座“智慧校園”工程全部進入施工實施階段；7月份，我省物流行業(yè)第一個基于CDMA網(wǎng)絡(luò)的集種植、生產(chǎn)、庫存、銷售、監(jiān)督為一體的大型電子商務(wù)平臺在岳陽正式搭建??一張張行業(yè)應(yīng)用大單接二連三紛至沓來，在實現(xiàn)客戶感知、黏性和質(zhì)態(tài)整體提升的基礎(chǔ)上，社會各界以及企業(yè)員工對中國電信行業(yè)應(yīng)用信心倍增。外樹形象內(nèi)立風(fēng)標。去年，在岳陽分公司提出以融合業(yè)務(wù)為抓手實現(xiàn)移動、寬帶業(yè)務(wù)規(guī)模和價值的雙重提升時，不少營銷單位認為推廣難度大，市場接受程度不高，導(dǎo)致緊密融合業(yè)務(wù)占比徘徊在15%左右。今年年初，岳陽分公司祭起了路徑引導(dǎo)和考核導(dǎo)向的大旗。副總經(jīng)理戴東文分析道：“融合發(fā)展有難度，一是宣傳不到位，二是產(chǎn)品銷售找不到好的辦法。”從5月份起，該分公司以岳陽城區(qū)5個、各縣級分公司1—2個的規(guī)模迅速建立 “相約e家”、“e路領(lǐng)航”會所推廣融合業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)挖掘數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，通過電子外呼向特定客戶群發(fā)出邀請，用“來就有禮”、“優(yōu)惠活動”、“量身定制產(chǎn)品”等既誠實又極富誘惑力的宣傳，與家庭客戶相約e家會所，與中小企業(yè)客戶相約e路領(lǐng)航會所，向客戶推介適合的融合產(chǎn)品。岳陽分公司市場部主任曹君君說：“只要客戶愿意上門來坐坐，就有戲了。這種形式很受市場歡迎，兩個月來，我們外呼上門率達70%，融合業(yè)務(wù)營銷成功率達40%。特別是固話暢打那個套餐，辦的人很多。”融合度越高，用戶流失率越低；價值越高，用戶離網(wǎng)成本越高。唯有通過融合發(fā)展做上來的“量”，才是真金白銀。市場的艱難，讓岳陽電信人學(xué)會了思考，在不觸及營銷政策底線的條件下，能否有更好的方法來加固市場“圍堰”？對，就是“加固”！華容分公司城區(qū)營銷中心主任楊嶺最先想到了這兩個字。以前發(fā)展融合業(yè)務(wù)，大家習(xí)慣針對固定電話用戶開展移動業(yè)務(wù)營銷，我們稱之為“加C”，為什么不“反彈琵琶”： 買天翼手機，裝固定電話？于是，一種全新的營銷方式在華容迅速鋪開：只要客戶加入中國電信C網(wǎng)，就可以享受中國電信固定電話，只要客戶使用天翼3G高檔手機，就可以免費享受中國電信寬帶網(wǎng)服務(wù)，這就是“加固”、“加寬”！華容分公司經(jīng)理杜若欣喜地表示：“分公司黨委常告誡我們，做事情要懂得與時俱進，在不同市場環(huán)境下，要善于調(diào)整思路。思路一變天地寬！華容分公司融合業(yè)務(wù)發(fā)展量如芝麻開花節(jié)節(jié)高，截止7月份，天翼手機、固話融合比達到63%，農(nóng)村市場更是高達81%。融合后用戶群更加穩(wěn)定，今年我們發(fā)展的用戶出賬率一直穩(wěn)定在97%以上，我相信，越往后，融合的效果和價值會越明顯?！痹趫猿致窂街敢耐瑫r，為了提高營銷單元和營銷人員推廣融合業(yè)務(wù)的主動性積極性，各單位紛紛在考核導(dǎo)向上做文章。今年年初，平江分公司在業(yè)績考核中推出了融合指標，并通過加大融合產(chǎn)品與單產(chǎn)品以及中高端手機、3G手機與低端手機銷售傭金的差距鼓勵各支局、農(nóng)村信息服務(wù)站下力氣提升融合率和價值。該分公司經(jīng)理陶濤說：“平江移動業(yè)務(wù)獲得了規(guī)模突破和價值提升同步。月均移動用戶凈增由去年的幾百戶上升到2000多戶，高峰時達3700戶；C網(wǎng)平臺收入由去年8月份的37萬元飆升到如今的83萬元，農(nóng)村融合率高達90%?！比A容分公司制定的考核辦法使大家主動將融合列為業(yè)務(wù)發(fā)展首發(fā)：發(fā)展單產(chǎn)品的員工，當月營銷積分減半，發(fā)展融合產(chǎn)品的員工，不但傭金高，在享受正常的營銷積分之上還另有獎品，每天發(fā)通報，每周兌現(xiàn)一次。經(jīng)理杜若將記者到達華容的前一天該分公司銷售業(yè)績通報從手機上調(diào)出來：8月1日，華容分公司發(fā)展C網(wǎng)用戶51戶，其中融合業(yè)務(wù)48戶。

工作千頭萬緒，把人的工作做通最重要

“尊重關(guān)愛員工群眾，努力為員工解決發(fā)展環(huán)境與氛圍，使員工成為發(fā)展的主動力，這是科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點，也是我們企業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸后的突破口?！备笨偨?jīng)理、工會主席萬建湘常常這樣“敲打敲打”各縣級分公司經(jīng)理：關(guān)愛員工，并不單是表面上的噓寒問暖，應(yīng)該靜下心來想一下，員工們有什么想法？有什么要求？為什么不能與我“同心”？怎么樣讓他們心順氣暢？他說，員工應(yīng)該得到充分尊重。做領(lǐng)導(dǎo)的，不應(yīng)該埋怨員工有情緒，更不應(yīng)該動不動批評指責(zé)一線員工。在企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)沒有根本轉(zhuǎn)變，員工的待遇還不能得到提高時，通過領(lǐng)導(dǎo)與員工心靈的溝通，通過對員工工作能力業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，通過領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的改變，通過市場的逐步啟動和企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步擴張，讓員工看到企業(yè)的前途，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的樂趣，員工一定會與企業(yè)同舟共濟。

“領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，不是對立的。領(lǐng)導(dǎo)要做員工的服務(wù)者，引導(dǎo)者?！痹狸柗止疽蟾骺h市分公司經(jīng)理每周抽一天時間，以一名普通員工身份，進入到市場一線，帶著員工干，在實踐中找出路。好的管理辦法，不是在辦公室研究出來的，而是在經(jīng)營實踐中、在執(zhí)行過程中“倒逼”出來的。每到農(nóng)村支局和政企客戶部門，分公司總經(jīng)理唐述?？偸遣粎捚錈┑赜米罨镜陌咐?，為大家講述怎么樣才能做到“政企突破”，怎么樣才能做到“農(nóng)村落地”，從人脈關(guān)系圖到小商機本，從一村一薄到專線標注，從細微處，傳播營銷理念乃至工作方法。平江分公司副經(jīng)理黃瀾向記者說明為什么大家跨越發(fā)展情緒高昂。他說：“現(xiàn)在岳陽分公司對營銷渠道和管理崗的培訓(xùn)越來越多了，僅僅是針對融合業(yè)務(wù)發(fā)展，公司就集中組織了多輪針對性強的培訓(xùn)，告訴大家要怎么去努力，教給大家方法。而不是像以前，上級公司只負責(zé)制訂文件提出目標?！毙鲁菂^(qū)營銷中心主任徐吉亮認為，這既是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，也表明了公司對提升員工素質(zhì)的重視。她說，培訓(xùn)

使我們能力得到提升，大家受益匪淺。我們中心今年上半年人均到岳陽分公司參加培訓(xùn)2次，平江分公司內(nèi)部更是周周有培訓(xùn)。這樣針對性強、互動性強、教育水平高的培訓(xùn)很受我們歡迎，因為道理很簡單，能力提升了，業(yè)績好了，營銷積分酬金自然少不了。

“個人目標與企業(yè)目標達成統(tǒng)一，企業(yè)就一定能實現(xiàn)跨越。”岳陽分公司為打破農(nóng)村移動業(yè)務(wù)發(fā)展相對沉悶的局面，突破終端瓶頸，同時將支局員工和信息服務(wù)站人員指望傭金過日子的想法轉(zhuǎn)到靠發(fā)展謀利益上來，從去年底就開始探索推動移動終端社會化。他們采取全員參與、全員營銷、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的方式自籌終端，調(diào)動了員工的營銷積極性，解決了終端品種少、售后不及時、流轉(zhuǎn)慢的問題，加速了移動業(yè)務(wù)規(guī)模突破。平江時豐信息服務(wù)站以前一周平均發(fā)展2戶移動用戶，現(xiàn)在一個月多達100多戶。

“經(jīng)營企業(yè)就像經(jīng)營家庭。誰能說貧窮一點的家庭就一定不如富裕家庭來得幸福？錢少有錢少的過法，只要家庭成員團結(jié)和睦同心奮斗并呈現(xiàn)向好的整體趨勢?！苯陙?，岳陽分公司無論經(jīng)費多么緊張，每年都不忘為退休老同志訂上一報一刊；每年春節(jié)上班，唐述福都要率領(lǐng)岳陽分公司班子成員在公司門口迎接上班的員工；華容分公司堅持定期組織退休老同志聚一聚；員工家中紅白喜事，無論是合同制員工還是勞務(wù)派遣工，分公司領(lǐng)導(dǎo)都盡量到場；平江分公司每月一次員工大會雷打不動，改變了以往沒有大事不開會的慣例，多頻次實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)員工面對面，談發(fā)展講形勢說體會，將大家日漸散落的心重又凝聚在一起??這些，都不是什么大手筆，也沒有太多的新意，值得稱道的是，他們堅持了下來，給員工創(chuàng)造出了企業(yè)“家”的溫馨，穩(wěn)定了隊伍，穩(wěn)定了人心。

不積跬步，無以致千里。不積小流，無以成江海。采訪中，不少基層管理者和基層員工紛紛感慨：岳陽分公司變了，企業(yè)氛圍和諧了，員工信心樹立了，綜合實力增強了，社會形象提升了。記者想，這一切，都有一個由量變到質(zhì)變的過程，在這個過程中，岳陽電信人堅持下來了，他們堅持將集團公司黨組融合發(fā)展的思路不折不扣地執(zhí)行下來，他們堅持將湖南公司黨組有價值發(fā)展的理念不偏不倚地落實下來，即使在暫時遇到困難和壓力的時候，即使在短時間內(nèi)沒顯出應(yīng)有效益的時候，他們堅持下來了。

堅持就是勝利！無論在企業(yè)摸索前行中，還是在企業(yè)跨越發(fā)展時。

第四篇：演講稿(堅)

強化細節(jié)管理

打造誠信環(huán)境

慈口中學(xué)

徐志堅

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位朋友：

大家好！我以一顆誠摯的心祝愿大家:“與時俱進謀發(fā)展、開拓創(chuàng)新賺大錢”。我為大家演進的題目是《強化細節(jié)管理，打造誠信環(huán)境》。

“環(huán)境大優(yōu)化,經(jīng)濟大發(fā)展”。黨和政府向通山人民制定了一個宏偉的目標,描繪了一個美好的前景!它鼓舞人心,又催人奮進!“海不擇細流,故能成其大;山不拒細壤,方能就其高”?！疤煜麓笫?必做于細”。“環(huán)境大優(yōu)化, 經(jīng)濟大發(fā)展”,一定要 “強化細節(jié)管理,打造誠信環(huán)境”。

“千里之堤,潰于蟻穴”。歷史的教訓(xùn)我們決不能忘記: 一口痰終止了商業(yè)談判!一塊隔熱瓦引起美國航天飛機的爆炸!一頓奢侈的晚餐嚇走了外商!一個煙頭毀滅了原始森林??

多數(shù)人,總是不屑一顧于小事;總是忽略事情的細節(jié)!太自信于“天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來”。的確,為人,做官要 “立大志, 做大事, 成大業(yè)”。然而, 不“關(guān)照小事”,又怎能“成就大業(yè)”? ·1· 偉大的周總理,身居要職。而他強調(diào)的卻是“小事”。他一貫要求身邊的工作人員,盡可能地考慮到事情的每個細節(jié),最反感“大概”、“可能”、“也許”的語言!正是他這種一絲不茍的精神,不僅贏得了中國人民的愛戴和擁護,還受到了國際友人的尊敬和信任。成就一代偉人!同志們!朋友們!機遇,往往蘊藏在細節(jié)之中!做人如此!做事如此!發(fā)展經(jīng)濟亦如此！黨和政府,順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流,與時俱進,突出重點,強化措施。在通山營造了一種“尊重客商,尊重企業(yè)家”的氛圍。進一步優(yōu)化“執(zhí)法環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境”。“強化細節(jié)管理”。公開查處損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的責(zé)任人,并為15位重點企業(yè)法人，頒發(fā)“特別客商證”。精心打造“誠信通山”品牌形象!從“街頭叫賣”到“鳳池時代”;從“隔河相遙”到“黃金大橋”;從“破爛河灘”到“新月亮灣”!打造“九宮山”,又推“太陽山”,開發(fā)“隱水洞”,又建“核電站”?！耙痪€兩圈”又將圓夢通山人的夙愿!時代在發(fā)展,歷史在變遷!“發(fā)展就是硬道理”?！白キh(huán)境就是抓發(fā)展”!我們堅信: 在區(qū)域競爭,日益激烈的今天,“強化細節(jié)管理,打造誠信環(huán)境”。一定會吸引更多的客商來通山投資,我們通山的經(jīng)濟一定會又好又快地發(fā)展!· 2· 我們既要樂觀自信,也要提高警惕: 信息傳遞越來越快;科學(xué)技術(shù)越來越精;市場分工越來越細;利潤空間越來越小!整個社會經(jīng)濟進入了一個微利時代!一個要求精細化管理的時代已經(jīng)到來!如果我們不“強化細節(jié)管理”,不“打造誠信環(huán)境”,“經(jīng)濟大發(fā)展”將成為一句空談!如果我們的決策不注意“細節(jié)”,恐怕吃不上一口市場經(jīng)濟的“殘羹剩飯”!“內(nèi)強素質(zhì), 外塑形象”是對每一個黨員、每一個干部、每一個員工、每一個公民提出的時代要求!更是對每一個機關(guān)、每一個部門、每一個工廠、每一個企業(yè)熱切的渴盼!正如海爾集團總裁----張瑞敏先生所言:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

我們更加堅信: 在新一屆黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,一個生態(tài)通山!一個富裕通山!一個誠信通山!一個和諧通山!一個秀美通山!一定會展現(xiàn)在我們的眼前！!謝謝大家!

2007年4月18日

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第五篇：讓深化改革成為法官“定心石”

讓深化改革成為法官“定心石”

何帆

秉持務(wù)實態(tài)度，不斷解決問題，司法體制改革才能真正做到既有理想、又接地氣 一段時間以來，基層法官離職現(xiàn)象引來熱議。適逢深化司法體制改革進入深水區(qū)，難免有人將法官離職與之聯(lián)系起來，甚至據(jù)此“唱衰”改革，認為是法官員 額制等改革舉措“逼”走了法官?！皥猿謫T額制改革不動搖，規(guī)范遴選程序和標準，確保挑選最優(yōu)秀人才到一線辦案”，近日召開的司法體制改革試點工作推進會傳 遞出這樣的信號，也讓這一話題再次進入輿論視野。

實事求是講，在這個價值多元的時代，無論是跨界人才流動，還是體制內(nèi)外崗位轉(zhuǎn)換，都是正?，F(xiàn)象，不必大驚小怪，更不應(yīng)設(shè)限阻攔。單靠一紙禁令，也留 不住人心。另一方面，“離職潮”背后的制度隱憂，恰恰是司法改革的對象。對離職法官群體的調(diào)查訪談顯示，壓力大、待遇低、保障少、晉升通道狹窄、司法權(quán)責(zé) 不清、職業(yè)尊榮感不足，都是促使法官“用腳投票”的主要因素。而推進法官員額制改革所要著力解決的，其實正是上述問題。

法官員額制改革，目的是推動建立以法官為中心、以服務(wù)審判工作為重心的法院人員配置模式。這項改革的關(guān)鍵，在于實現(xiàn)四個“確?！保阂皇谴_保法官數(shù)量 與案件數(shù)量相匹配，改變目前案多人少、忙閑不均的狀況。二是確保審判輔助人員數(shù)量與法官數(shù)量相匹配，切實減少法官事務(wù)性工作負擔(dān)。三是確保優(yōu)秀法官集中在 審判一線，壓縮“不辦案的法官”數(shù)量。四是確保法官職業(yè)保障有效落實，使一線辦案法官即使不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也可以晉升至較高的法官等級、享受較高的待遇。可以說，只要法官員額制能夠穩(wěn)妥推進、落實到位，就可以起到凝心聚力的“定心石”作用。

不過，改革既然觸動利益，就必須考慮如何做好增量、消化存量，真正做到工作不斷、人心不亂。受歷史因素影響，目前各級法院法官員額，普遍高于中央確定比例標準。一時間，誰能入額，怎樣入額，如何擔(dān)責(zé)，怎么保障?成為擺在各級法院負責(zé)人面前迫切需要解決的“應(yīng)用題”。與此同時，新的隱憂也在法官群體產(chǎn)生：老法官擔(dān) 心考不過年輕法官;年輕法官擔(dān)心論資排輩;普通法官擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)干部“擠占”員額;辦案法官擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)干部“入額”不辦案，將壓力轉(zhuǎn)嫁給自己;業(yè)務(wù)骨干擔(dān)心選 票、考分和領(lǐng)導(dǎo)意見占過大比重，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。

改革的生命力，在于以問題為導(dǎo)向，抓住不同階段的關(guān)鍵矛盾，不斷回應(yīng)真問題，解決新問題。此次在上海召開的試點工作推進會，就是一場堅持問題導(dǎo)向的 重要會議。會議提出，無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通干警，無論老同志還是年輕同志，只要符合條件，經(jīng)過嚴格遴選，都可以成為員額法官，防止簡單地按照級別、票數(shù)、考分入額。入額人員必須經(jīng)過遴選，在堅持政治標準基礎(chǔ)上，突出對司法能力、辦案業(yè)績、職業(yè)操守的考核。領(lǐng)導(dǎo)干部入額必須符合程序和標準，并同其他員額法官 一樣辦案。

當然，要切實發(fā)揮法官員額制改革的“定心石”作用，還必須完善一系列配套措施。例如，未能進入員額人員的工作積極性如何調(diào)動，轉(zhuǎn)崗分流如何穩(wěn)妥推 進?如何盡快補充審判輔助人員，堵好員額制實施后的辦案力量“缺口”?領(lǐng)導(dǎo)干部入額辦案后，其承擔(dān)的黨務(wù)、行政工作和會議任務(wù)如何科學(xué)“減負”?這些問 題，都值得進一步探索總結(jié)、研究解決。只有秉持務(wù)實態(tài)度，不斷解決問題，司法體制改革才能真正做到既有理想、又接地氣。