第一篇：市政工程年終總結(jié)

市政工程具有社會公益性市政工程具有社會公益性，在設計階段合理的進行工程造價管理有利于提高市政佛年工程的建設質(zhì)量，節(jié)約工程的建設成本建設成本。以下是市政工程年終總結(jié)，歡迎閱讀。

市政工程年終總結(jié)

1轉(zhuǎn)眼間，XX年又將離我們而去。在本年度里，在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持和幫助下，本人發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，不斷進取，圓滿完成了領(lǐng)導交付的各項任務，現(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：

一、思想政治方面加強思想教育和政治學習，認真學習鄧小平理論和“xxxx”的重要思想，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)內(nèi)涵，不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。積極參加處里組織的政治學習，雖然現(xiàn)在還不是黨員，但是一直以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，并向黨員同志看齊，實事求是，團結(jié)同事，遵紀守法，嚴格遵守排水處的各項規(guī)章制度，勤勤懇懇，扎實工作。

二、業(yè)務及工作方面在工作中，本人認真負責，實事求是，主要完成了以下工作：

1、1—4月份，本人被借調(diào)到建委城建科幫忙，協(xié)助城建科完成了XX年度建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋(篦)、人行道板等物資及營子河養(yǎng)護工程的招標工作。

2、本人出任設備科及環(huán)保公司的材料會計，在工作中認真統(tǒng)計各類設備、材料的出入庫、并對出入庫的材料進行分類計賬，核算工程成本。

3、完成了環(huán)保公司XX年度計劃內(nèi)及計劃外工程的對上(外)對下結(jié)算。

4、協(xié)助領(lǐng)導完成了環(huán)保公司投標工程材料的組織及準備工作。

5、監(jiān)督二廠變電所土建及安裝工程的施工過程，并進行結(jié)算。

6、完成環(huán)保公司企業(yè)資質(zhì)及項目經(jīng)理申報材料的編制、收集、整理及上報工作。

7、完成處屬各單位設備材料的詢價、統(tǒng)計及部分采購工作。

8、完成排水處安全內(nèi)業(yè)資料的編制，并負責下發(fā)安全檢查同志及處屬各單位安全內(nèi)業(yè)資料的檢查。

9、協(xié)助領(lǐng)導完成環(huán)保公司管理制度及崗位職責的制定。

10、負責監(jiān)督排水處水電表的查抄及換算工作。

11、完成一廠綠化工程工程量的統(tǒng)計及綠化苗木的詢價工作。

12、協(xié)助技術(shù)科搞好一廠建筑物及構(gòu)筑物土建安裝工程的審計工作。

13、在(日照排水上)發(fā)表稿件16篇。另外，本人還協(xié)助陳科長搞好設備科及環(huán)保公司的日常事務，搞好環(huán)保公司工程量的統(tǒng)計及進度款的上報及施工組織設計的編寫等工作，負責丁主任及孟總辦公室的衛(wèi)生清掃等。

三、不斷加強自身建設本人充分利用業(yè)余時間學習業(yè)務知識，不斷提高自身的文化水平和業(yè)務水平。XX年10月份參加的成人被山東建工學院錄齲在本年度，本人還被處黨支部吸收為入黨積極分子。

四、不足之處與目標方向XX年，本人雖然完成了領(lǐng)導交付的各項任務，但仍存在不足之處。在今后的工作中，還要進一步加強政治理論和業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務知識水平，徹底解放思想，更新觀念，樹立勇于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，克服自身的缺點和不足，努力向前，為排水事業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

市政工程年終總結(jié)

220**年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護管理任務有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學發(fā)展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務做出了重要貢獻。

一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程

各級工會組織根據(jù)學習型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創(chuàng)建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤柡途毐任涔ぷ?，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務知識;道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發(fā)展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學習網(wǎng)絡，構(gòu)筑交流平臺和超前學習、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質(zhì)，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術(shù)、新設備的應用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。

在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學習型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術(shù)改造項目等等。

二、創(chuàng)新勞動競賽，促進各項管理

勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽;設計院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的 “六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的 “五優(yōu)一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。

養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設過渡，比如，道橋處探索的外來工經(jīng)濟權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。

三、堅持基本職責，深化民主管理

在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實率達到90%，答復率達到100%。

在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡，提高自身的維護能力;嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權(quán)益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進行;排管處克服長時間的群體上訪、反復纏訪的壓力，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護能力。

企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長足進步。發(fā)展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。

《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗教訓正在有序進行，為進一步完善實施體系奠定了基礎。

四、狠抓自身建設，提高整體工作

各級工會組織注重自身建設，堅持建項目與建會同步，高標準配備干部。同時，在規(guī)范工作程序，量化考核指標，強化內(nèi)業(yè)管理、培訓基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會干部學習理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風氣，也為更好地工作打下堅實的基礎。今年，總公司工會相繼組織了十六大四中全會精神學習研討、工會工作形勢任務講座和學習型組織理論宣講等多次，為各級工會干部加油充電。

今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個年頭。這項工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時俱進。各級工會干部結(jié)合實際工作，研究新理論、關(guān)注新問題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎評選，都獲得了很高的評價。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成績也給予了充分的肯定。

一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣大工會干部的愛護支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調(diào)研報告、論文等60余篇，近20萬字的信息量。起到了溝通信息、指導工作、對外宣傳、研討學習理論和交流工作經(jīng)驗的目的。

建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項目仍然保持強勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進行了不懈的努力。結(jié)合學習型班組創(chuàng)建活動，文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實效性。

送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制，進一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報表匯報制度”，使工會對困難職工生活基礎管理工作向注重數(shù)據(jù)對比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展;充實了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次，發(fā)放救濟金40余萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。

退管工作擴大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實行自行管理，自行服務，自行包保的退休職工管理模式，積極推進退休職工社會化管理?！按汗?jié)”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進行了慰問，發(fā)放慰問金90余萬元。

市政工程年終總結(jié)

3時間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

加入這個項目，首先從現(xiàn)場責任負責人說起，工地雖然是公路養(yǎng)護，工程量不大，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀。缺乏合作精神，不善于主動與同事交流，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問題?？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒有能徹底融入到大集體中去。不過相信隨著時間的延長和自己團隊意識的增強以及交流技巧的提升，這個問題還是能夠很快解決的。

在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

第二篇：市政工程總結(jié)

市政工程試驗質(zhì)檢工作總結(jié)

隨著我國基礎建設的大力發(fā)展，試驗質(zhì)檢的管理工作也備受關(guān)注。為此根據(jù)項目初期提出的目標，本項目在收官之年由項目領(lǐng)導積極組織，各部門緊密配合下認真總結(jié)。

一、施工前

市政工程建設項目是一個城市的基礎性建設項目，是一個城市經(jīng)濟和社會發(fā)展的硬件設施和載體。市政工程建設主要包括城市的道路、橋梁、污雨水管線、路燈、園林綠化等基礎設施的建設。在項目開工前，我項目部為項目的開工做了大量準備工作。對于試驗質(zhì)檢這一塊，主要是建設工地試驗室，從公司完工項目調(diào)儀器設備過來和購買一些試驗消耗品，還要確定一個有資質(zhì)的外委單位。

由于市政工程的特殊性，工地試驗室并不能完成市政試驗檢測的所有檢測工作，開工前應在工地附近找有相應資質(zhì)的外委單位。試驗監(jiān)督檢測的任務是通過試驗的手段和結(jié)果，對各個工程的材料、配合比和強度等方面的驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗、驗收試驗進行有效的控制，以確保各項工程的物理、化學性能達到規(guī)定要求。所有需用到工程項目中的特殊材料和施工單位在自檢的范圍內(nèi)不能獨立承擔進行檢測的材料都得進行外委試驗，外委檢測單位必須是交通部認可證的交通部甲級試驗檢測單位，不得送于其他檢測單位，不得進行外委材料的試驗檢測工作。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的材料越來越多，其質(zhì)量也存在了一些問題，采購人員在購買工程材料過程中應根據(jù)這一情況，對原材料的質(zhì)量、價格、實際應用效率等作一個詳細的調(diào)查，合理的選擇既實用又經(jīng)濟的工程材料，同時，在選擇材料供應商方面，要以有信譽、有經(jīng)驗的廠家為主，這樣就會在很大程度上降低實際工程施工中的質(zhì)量問題。此外，還要全面的了解材料的出廠合格證、權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的實驗報告，要注明其規(guī)格、數(shù)量、日期、有關(guān)負責人簽名等等詳細的內(nèi)容，確保工程原材料的質(zhì)量。

二、施工中

項目部在整個施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。在這當中，試驗質(zhì)檢發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量檢測作為市政建設行業(yè)的一個組成部分，隨著全名質(zhì)量意識的提高而不斷被人重視。工程質(zhì)量的好壞，絕大多因素取決于材料。無論是鋼筋、水泥、管材、瀝青等，只要是與工程有關(guān)的材料都必須經(jīng)試驗檢測合格后方能使用。原材料質(zhì)量管理。

原材料進場后，做好進場臺賬登記，做到賬物相符，保證原材料使用過程的每個環(huán)節(jié)溯源。檢測完成后，出具相應檢測報告及臺賬登記工作。原材料檢測方面可有以下幾種分類：

一般材料包括路基填料、砂、集料、礦粉等。路基填筑材料應做到批量的控制檢測工作，防止出現(xiàn)混填或不合格填筑原材料用于路基填筑中。施工單位必須按規(guī)范要求的頻率和標準、根據(jù)材料進場的批次或數(shù)量，對材料進行試驗檢測，檢驗合格，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可用于本項目。對于工程基層面層的不同要求，基層集料和面層集料規(guī)格不同，這對原材料的選定增添的一定的難度。由機料部精選的廠家集料取回來后，試驗員對集料進行篩分、壓碎值、針片狀、密度、粘附性還有含泥量等試驗。

主要原材料包括水泥、鋼筋、瀝青等。先進行原材料篩選，原材料各項指標合格之后，方可進場。經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意進場的主要原材料，進場時必須附出出廠合格證及說明書（原件）等。廠商所出具的出廠合格證書和質(zhì)量證明書不能減免承包人、監(jiān)理對原材料質(zhì)量的責任。水泥最重要的就是水泥膠砂強度試驗，其3天和28天的強度是否達到水泥標號強度所規(guī)定的強度要求。鋼筋主要是送外委單位檢測，其指標有重量偏差、拉伸和壓縮的強度。

特殊原材料包活波紋管、錨具夾片、預應力鋼絞線、路緣石、地磚、樹苗及人工合成土。特殊原材料應滿足以下要求，廠商必須提供最近有效地行業(yè)試驗檢測報告原件；廠商應有五年以上供應同等等級、規(guī)模的經(jīng)歷，同時出具承包商自檢、監(jiān)理抽檢或外委檢測資料報監(jiān)理核查、許可。對于一些特殊原材料進場時，施工單位、監(jiān)理應親自到廠家驗貨、提貨，以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程要求。由于我們試驗室的檢測條件有限，這類材料進場后，及時取樣送外委，如有不合格，立即清理出場。材料進場時，應出具自檢合格證書，生產(chǎn)合格證等。按一定頻率送外委合格后，方可進場。外委試驗管理

所有外委材料的進場使用，施工單位必須申報廠家資質(zhì)與材料質(zhì)量證明書，以確保材料的質(zhì)量，進場材料必須經(jīng)過現(xiàn)場試驗監(jiān)理工程師的確認（現(xiàn)場取樣進行外委試驗，試驗合格后準予進行施工），并報總監(jiān)辦審核，確認無其他質(zhì)量問題后進行施工。工地試驗室除了送自行不能檢測的試驗外，還應把所有的檢測項目按一定頻率送給外委單位檢測，每個檢測都必須出具相應報告。本項目外委試驗種類繁多，頻率為百分之三十。對外委試驗的管理，可分為以下幾點：

1、外委試驗送檢頻率較高，由專人負責與外委單位溝通及送檢，更能提高其工作效率。

2、對送外委的試驗臺賬及時更新，外委單位出具的試驗報告進行分類歸檔，并列出不合格試驗臺賬。

3、及時送檢，與外委單位密切溝通，外委報告及時去取。項目領(lǐng)導定期定時與外委單位負責人進行溝通，以此保證外委試驗檢測的順利開展?，F(xiàn)場質(zhì)量控制

施工過程中，我們應做到三控制，事前、事中、事后控制。事前：事先應深入實際，調(diào)查研究，預測出發(fā)生差錯的問題與概率，并設想出預防措施、關(guān)鍵控制點與保護性措施。事中：在采取行動執(zhí)行有關(guān)控制目標或標準的過程中，即可及時獲得實際狀況的信息反饋，以供控制著及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采取措施，預防糾偏。事后：在實際行動發(fā)生以后，分析、比較實際業(yè)績與控制目標或標準之間的差異，然后采取相應的措施防錯糾偏，并給予造成差錯者以適當?shù)奶幜P。做好三控制，對我們現(xiàn)場質(zhì)量的控制，就有了較好的保障。在現(xiàn)場控制中，給排水工程是我們的重點難點，這是我們公司第一次接觸給排水工程。對現(xiàn)場質(zhì)量控制，有以下幾點：

1、應嚴格控制高程偏差，對高程進行復核驗證，以此保證質(zhì)量。對施工機械配置，人員安排和工藝流程進行檢查驗證，如有偏差及時調(diào)整。施工前準備好施工時所用試驗檢測設備，以便施工時及時檢測。

2、在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)試驗檢測部門制定的有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決?；鶎訑備仌r，時刻主意混合料含水率變化，面層攤鋪時，時刻注意攤鋪溫度，如若有變，及時處理。

3、及時養(yǎng)生，封閉交通，等達到一定強度后，才可開放交通。對施工后的后續(xù)檢測，也十分重要，測彎沉、測壓實度、取芯測強度密度等，這些一個都不能少。每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。

三、施工后 市政道路施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制要點：(1)施工環(huán)境對工程進展速度的影響。由于在建造城市道路過程中會對城市居民的出行等日常生活造成影響，因此，道路在施工中其作業(yè)面要縮小。為了不給城市居民的生活帶來影響，市政道路施工方在建造周期上應盡量將時間縮短，爭取在保證質(zhì)量的情況下提前完成工程建設。因此，在實際道路施工過程中，要將工程進展速度以及質(zhì)量問題掌握好；對于工程質(zhì)量問題絕對不可以縮短時間，部分工程項目為了能夠?qū)⑷蝿胀瓿?，從而使工程的進展速度加快，進而與之前預期的進展速度不相符，相關(guān)部門應杜絕這種現(xiàn)象的蔓延。（2）合理科學的工程計劃安排。市政道路施工單位應建立一套完善的工程計劃，以免在施工過程中與排水及煤氣等地下管線的不同方位產(chǎn)生交匯的情況發(fā)生；其需要做到三個方面，第一，實際施工過程中，應根據(jù)事先已經(jīng)安裝好的地下管線所處在的具體位置，編排道路工程建筑物的順序，在整體的施工過程中，道路工程的技術(shù)人員、施工部門、各分部工程都要互相配合工作，這是提高道路工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。第二，在道路建設過程中，要保持路面交通能夠暢通無阻，不會影響到居民們的日常生活，加強控制路面交通也是很重要的控制因素。當前，怎樣才能在有限的時間內(nèi)利用有限的人力及設備、不耽誤工程進展速度在實際施工現(xiàn)場中不斷加強施工計劃管理，已經(jīng)成為了市政道路施工質(zhì)量的必然途徑。第三，工程計劃是包括各個方面的，有施工組織計劃、工程進展速度計劃、勞動力安排計劃等等，經(jīng)過這樣一套較為完整的工程計劃安排后，整個道路工程在各個方面都能夠相互聯(lián)系、相互作用、彼此之間產(chǎn)生積極的影響，那么工程的建設所投入的資金必定會降低，同時也使質(zhì)量問題得到進一步的提升，不僅使其勞動效率相對提高，而且還保證了工程的安全問題。（3）嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及標準要求。市政道路施工單位在建設過程中不僅要嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及標準要求，同時還應具有專業(yè)的旖工技術(shù)能力，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)承包工程。同時，施工單位必須嚴格根據(jù)國家所制定的相關(guān)施工設計圖紙進行實際操作，尤其對于比較特殊的技術(shù)要求的施工方案，更要嚴格的把握，不可以在沒有經(jīng)過上級批準的情況下，私自將施工設計圖紙進行整改，不可以為了圖省事而對工程的建造馬馬乎乎。不僅要控制好施工質(zhì)量和技術(shù)，在選擇材料以及購買相關(guān)設備時，也要根據(jù)相關(guān)文件要求進行采購，時刻以國家對產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定以及標準技術(shù)要求為主要。

第三篇：市政工程質(zhì)量月總結(jié)

東關(guān)北街質(zhì)量月總結(jié)

為了加強固原海綿城市建設道路項目-東關(guān)北街的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識，東關(guān)北街項目部積極響應國家和北京市市政四建設工程有限責任公司關(guān)于開展2018年“全國質(zhì)量月”活動的號召，認真貫徹公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合東關(guān)北街工程的實際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下： 明確質(zhì)量管理指導思想

1.1圍繞“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量月活動主體，項目部組織人員認真學習、組織專題會議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

1.2通過各種形式（考核評比、張貼宣傳橫幅、召開專題會議等）進行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實踐中進一步推動公司產(chǎn)品和服務質(zhì)量整體水平的提高，向建設單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。

（質(zhì)量宣傳橫幅）強化質(zhì)量控制措施

2.1進一步細化質(zhì)量工作實施細則

工程質(zhì)量是工程建設的核心，是項目部人員工作的重點，應本著“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進行全面控制，從工程開工準備到竣工驗收，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。項目部在工程建設實施過程中審核、簽收設計圖紙及文件，對施工質(zhì)量負有管理、控制的責任，并對驗收合格項目的施工質(zhì)量負有相應的責任。為此項目部加強施工準備階段、施工階段和將來工程驗收階段的質(zhì)量控制。

2.2以試驗檢查保證工程質(zhì)量

在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制。項目部嚴把原材料、商品混凝土進場關(guān)，委托有資質(zhì)的實驗室進行試驗。試驗不合格的原材料、商品混凝土禁止入場，原材料進場后，進行抽檢，在抽檢檢查過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品項目部立即對該批次原材進行退場處理。努力提高工程質(zhì)量 3.1現(xiàn)場質(zhì)量控制

要求項目部人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場項目部人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應及時改正。為了提高項目部人員質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理，項目部組織人員學習如何更好的進行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點，并對東關(guān)北街工地容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題部位進行了分析明確了質(zhì)量控制方向。

3.2組織質(zhì)量檢查：

3.2.1項目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員加強了重點部位、容易發(fā)生質(zhì)量隱患的部位的施工過程中的檢查工作，如發(fā)生質(zhì)量隱患，立即進行整改。

3.2.2分批次對測量設備、試驗設備送至檢測單位進行性能檢測，保證測量設備、試驗設備準確的正常運轉(zhuǎn)。

3.2.3加強對現(xiàn)場混凝土坍落度、壓實度、松鋪厚度等質(zhì)量薄弱區(qū)的進行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范和設計要求的立即作廢料處理和返工處理。

（壓實度檢測）

（回彈）通過本次“質(zhì)量月”活動，學習并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使項目部相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進一步強化了“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”的主題意識?！百|(zhì)量月”活動在項目部領(lǐng)導的重視下，全體項目部人員參與下收到了豐碩的成績，我們將以“質(zhì)量月”活動為契機，在項目部內(nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛生活”、“質(zhì)量是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量求效益”。

第四篇：市政工程竣工總結(jié)

廣元市西濱道西段拓寬改造工程

竣 工 總 結(jié)

四川中晟建筑工程集團有限公司

2013.1.2

3一、工程概況

1.1本項目名稱：廣元市西濱道西段拓寬改造工程，為廣元市濱江大道三期（袁家壩—嘉陵江四號橋）道路改建工程，道路全長5184.629m，是連接綿廣高速公路與廣元市區(qū)的重要市政道路，也是廣元重要的進出口通道。道路橫斷面現(xiàn)狀為不對稱的三塊板形式，雙向4車道，道路左幅（北側(cè)）實施單側(cè)非機動車道，單側(cè)人行道寬3m，右幅（南側(cè)）為景觀帶及人行道，現(xiàn)狀道路已經(jīng)不能滿足日益增大的交通量，加上原道路破壞較為嚴重，并考慮到遠期水庫蓄水后常水位問題，因此對道路進行擴寬改建。并由雙向4車道擴建為雙向6車道，平面線形和原道路基本一致。

1.2我施工單位建設路段：K4+000~K5+184.629，開工日期2012年10月18日，竣工日期為2013年1月23日；工程中標總造價為1171.5008萬元。

1.3本工程參建的相關(guān)單位如下： 建設單位：廣元市城建投資有限公司 施工單位：四川中晟建筑工程集團有限公司 監(jiān)理單位：四川省城市建設工程監(jiān)理有限公 設計單位：四川拓宇市政工程設計有限公司

二、施工前期文件

1、中標通知書等資料齊全。

三、合同執(zhí)行情況、主要設計變更及執(zhí)行情況

1、我司嚴格按照合同條款規(guī)定的范圍及建設單位要求完成本工程的施工任務。

2、本工程主要工程量如下：

本工程路面結(jié)構(gòu)為瀝青路面，工程內(nèi)容：道路工程、雨水管道工程。

四、施工依據(jù)、質(zhì)保體系、技術(shù)管理及項目部組織機構(gòu)

（一）施工依據(jù)

１、嚴格按照施工圖及相關(guān)變更資料文件施工。

2、為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，嚴格按照現(xiàn)行行業(yè)標準的規(guī)定及相關(guān)的強制性規(guī)范條文指導施工。

3、施工合同。

4、施工組織設計。

（二）技術(shù)管理措施和質(zhì)保體系

1、本工程質(zhì)量目標為合格，為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我司成立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、試驗員為輔的技術(shù)質(zhì)量管理小組，負責工程施工的質(zhì)量管理工作。

工程施工前編制施工組織設計，報請監(jiān)理工程師批準后組織施工，以施工圖為依據(jù)，嚴格執(zhí)行設計文件標準和要求及各項施工規(guī)范及強制性規(guī)范條文進行施工。

2、事前保證質(zhì)量技術(shù)措施

⑴項目經(jīng)理在進場后組織項目管理人員認真學習工程的各種設計技術(shù)文件、合同條款，保證項目管理人員能正確理解設計意圖和監(jiān)理工程師的要求。

⑵項目經(jīng)理在進場前立即組織人員編寫實施性施工組織設計，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的籌劃，尤其對可能遇到的技術(shù)難題做詳細的準備。

⑶項目經(jīng)理對項目班子成員進行合理分工，將施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量職能進行合理分配，明確項目成員的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協(xié)調(diào)配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。

⑷建立工程技術(shù)交底制度，讓各級管理人員及班組工人理解并掌握相關(guān)技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目標層層落實，層層把關(guān)。

3、事中質(zhì)量技術(shù)保證措施

⑴施工測量

做好測量放樣和水準點、坐標點的交樁復核記錄，確保構(gòu)筑物的平面位置，豎向標高的準確性，保護水準點和坐標點，確保無誤。測量儀器經(jīng)常校正，確保儀器應有的精度。⑵工序檢驗

每道工序嚴格按規(guī)范要求先自檢，及時做好工序質(zhì)檢資料并配合監(jiān)理工程師做好工序的復檢工作，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的 施工。

⑶原材料、半成品檢驗或驗證

強化試驗對現(xiàn)場施工的指導功能，對工程所用的水泥、砂、碎石、機磚要查驗其合格證，同時還要按試驗規(guī)范的要求取樣送檢，合格后方能使用，對于工程所用的砼、砂漿提前進行配合比試驗。

⑷及時組織工地的施工試驗，在施工前期做好有關(guān)的土擊實試驗，砂的相對密度試驗，砼配合比試驗，該工程所用的水泥砼、砂漿均嚴格按配合比進行攪拌、施工，并按照規(guī)范要求留取抗壓強度試塊，試塊取樣經(jīng)28天標養(yǎng)后才進行試驗，試驗結(jié)果均符合設計及規(guī)范要求。

⑸幾個主要工序施工質(zhì)量的保證措施

a.雨水口的位置與路緣的相對位置保證準確，檢查井、雨水口的砌筑嚴格按標準施工，井內(nèi)各部尺寸準確，砂漿粉刷平整光滑，流槽尺寸要準確。b.路基、管槽的回填采用分層進行，特別是檢查井、雨水口周邊，橫穿管槽的回填，每一層回填密實度達到設計和規(guī)范要求后方進行下一層的回填。

c.水泥穩(wěn)定砂石基層采用拉線法進行攤鋪作業(yè)，并采用拉橫向流動線的方式檢查其平整度和橫坡，成型后做壓實度檢測及無側(cè)限抗壓強度試驗，以保證基層的施工質(zhì)量。

4、事后保證質(zhì)量技術(shù)措施

事后保證質(zhì)量技術(shù)措施分為三個部分，即成品保護、報備及工程驗收資料的收集、歸檔等工作。

⑴工程的所有員工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，在工程的整個施工過程中強化成品保護意識，砂漿拌制均在鐵板上進行，水泥穩(wěn)定砂石基層在碾壓成活后，封閉交通養(yǎng)護5~7天。

⑵工程實施過程中及時收集各種檢驗，驗證及驗收資料，繪制竣工圖紙，在竣工驗收時，保證提供一套系統(tǒng)的、完整的、規(guī)范的竣工檔案資料，供決算及以后備查。

五、執(zhí)行強制性標準情況

排水工程：檢查井砌筑砂漿抗壓強度、管內(nèi)底標高，閉水試驗，回填砂、土密實度。

道路工程：路基密實度、水穩(wěn)層無側(cè)限抗壓強度、壓實度及彎沉值，路面瀝青砼標準密度試驗。

本工程施工過程中，嚴格執(zhí)行強制性標準和施工規(guī)范，無任何違反工程 建設標準強制性條文情況。

六、質(zhì)保資料的自查情況

1、主要原材料：對本工程施工過程中所使用的原材料、半成品經(jīng)監(jiān)理復查檢驗，均符合設計及有關(guān)規(guī)范要求。在進場原材料之前，均有合格證、質(zhì)保書，并根據(jù)見證取樣計劃進行抽樣送檢。

2、在施工過程中，進行了必須的土工試驗，主要是管道回填砂、土密實度、路基回填土壓實度。經(jīng)檢測，均合格。

3、砼試塊強度等的取樣檢測，同時也進行了有代表性的見證送檢，強度檢測均合格。

七、質(zhì)量事故報告及處理情況

在整個工程施工過程中，我司注重工程的施工質(zhì)量與安全的管理。

在整個施工過程中，我司嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范進行施工，并認真聽取監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)人員提出的意見和要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正整改問題。在各分項項目施工前做到各種原材料合格證及檢驗，試驗報告符合要求后再進行施工，每一道工序都經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，重要工序同時請設計院、質(zhì)監(jiān)站人員驗收合格后，才進行下一道工序的施工，確保工程質(zhì)量，本工程總體自評質(zhì)量合格。

四川中晟建筑工程集團有限公司

2013年1月23日

廣元市女皇路道路改造工程

竣 工 總 結(jié)

四川川新建筑工程有限公司

2013.3.28

一、工程概況

1.1 本工程為廣元市女皇路道路改造工程，為對現(xiàn)有女皇路進行的重建改造，項目位于上西片區(qū)，起點接則天路，終點接武德路，與則天路平行布線，分支路

一、支路二兩段。起點則天路、下穿鐵路橋、終點武德路。道路支路一長444.547m，支路二1674.672m，全長合計2119.219m。

1.2 開工日期2012年5月30日，竣工日期為2013年3月28日；

二、施工前期文件

1、中標通知書等資料齊全。

三、合同執(zhí)行情況、主要設計變更及執(zhí)行情況

1、我司嚴格按照合同條款規(guī)定的范圍及建設單位要求完成本工程的施工任務。

2、本工程主要工程量如下：

本工程路面結(jié)構(gòu)為瀝青路面，工程內(nèi)容：道路、排水、照明工程。

四、施工依據(jù)、質(zhì)保體系、技術(shù)管理及項目部組織機構(gòu)

（一）施工依據(jù)

１、嚴格按照施工圖及相關(guān)變更資料文件施工。

2、為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，嚴格按照現(xiàn)行行業(yè)標準的規(guī)定及相關(guān)的強制性規(guī)范條文指導施工。

3、施工合同。

4、施工組織設計。

（二）技術(shù)管理措施和質(zhì)保體系

1、本工程質(zhì)量目標為合格，為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我司成立以項目 經(jīng)理為首，技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、試驗員為輔的技術(shù)質(zhì)量管理小組，負責工程施工的質(zhì)量管理工作。

工程施工前編制施工組織設計，報請監(jiān)理工程師批準后組織施工，以施工圖為依據(jù)，嚴格執(zhí)行設計文件標準和要求及各項施工規(guī)范及強制性規(guī)范條文進行施工。

2、事前保證質(zhì)量技術(shù)措施

⑴項目經(jīng)理在進場后組織項目管理人員認真學習工程的各種設計技術(shù)文件、合同條款，保證項目管理人員能正確理解設計意圖和監(jiān)理工程師的要求。

⑵項目經(jīng)理在進場前立即組織人員編寫實施性施工組織設計，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的籌劃，尤其對可能遇到的技術(shù)難題做詳細的準備。

⑶項目經(jīng)理對項目班子成員進行合理分工，將施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量職能進行合理分配，明確項目成員的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協(xié)調(diào)配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。

⑷建立工程技術(shù)交底制度，讓各級管理人員及班組工人理解并掌握相關(guān)技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目標層層落實，層層把關(guān)。

3、事中質(zhì)量技術(shù)保證措施

⑴施工測量

做好測量放樣和水準點、坐標點的交樁復核記錄，確保構(gòu)筑物的平面位置，豎向標高的準確性，保護水準點和坐標點，確保無誤。測量儀器經(jīng)常校正，確保儀器應有的精度。⑵工序檢驗

每道工序嚴格按規(guī)范要求先自檢，及時做好工序質(zhì)檢資料并配合監(jiān)理工程師做好工序的復檢工作，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的 施工。

⑶原材料、半成品檢驗或驗證

強化試驗對現(xiàn)場施工的指導功能，對工程所用的水泥、砂、碎石、機磚要查驗其合格證，同時還要按試驗規(guī)范的要求取樣送檢，合格后方能使用，對于工程所用的砼、砂漿提前進行配合比試驗。

⑷及時組織工地的施工試驗，在施工前期做好有關(guān)的土擊實試驗，砂的相對密度試驗，砼配合比試驗，該工程所用的水泥砼、砂漿均嚴格按配合比進行攪拌、施工，并按照規(guī)范要求留取抗壓強度試塊，試塊取樣經(jīng)28天標養(yǎng)后才進行試驗，試驗結(jié)果均符合設計及規(guī)范要求。

⑸幾個主要工序施工質(zhì)量的保證措施

a.雨水口的位置與路緣的相對位置保證準確，檢查井、雨水口的砌筑嚴格按標準施工，井內(nèi)各部尺寸準確，砂漿粉刷平整光滑，流槽尺寸要準確。b.路基、管槽的回填采用分層進行，特別是檢查井、雨水口周邊，橫穿管槽的回填，每一層回填密實度達到設計和規(guī)范要求后方進行下一層的回填。

c.水泥穩(wěn)定砂石基層采用拉線法進行攤鋪作業(yè)，并采用拉橫向流動線的方式檢查其平整度和橫坡，成型后做壓實度檢測及無側(cè)限抗壓強度試驗，以保證基層的施工質(zhì)量。

4、事后保證質(zhì)量技術(shù)措施

事后保證質(zhì)量技術(shù)措施分為三個部分，即成品保護、報備及工程驗收資料的收集、歸檔等工作。

⑴工程的所有員工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，在工程的整個施工過程中強化成品保護意識，砂漿拌制均在鐵板上進行，水泥穩(wěn)定砂石基層在碾壓成活后，封閉交通養(yǎng)護5~7天。

⑵工程實施過程中及時收集各種檢驗，驗證及驗收資料，繪制竣工圖紙，在竣工驗收時，保證提供一套系統(tǒng)的、完整的、規(guī)范的竣工檔案資料，供決算及以后備查。

六、執(zhí)行強制性標準情況

排水工程：檢查井砌筑砂漿抗壓強度、管內(nèi)底標高，閉水試驗，回填砂、土密實度。

道路工程：路基密實度、水穩(wěn)層無側(cè)限抗壓強度、壓實度及彎沉值，路面瀝青砼標準密度試驗。

本工程施工過程中，嚴格執(zhí)行強制性標準和施工規(guī)范，無任何違反工程建設標準強制性條文情況。

六、質(zhì)保資料的自查情況

1、主要原材料：對本工程施工過程中所使用的原材料、半成品經(jīng)監(jiān)理復查檢驗，均符合設計及有關(guān)規(guī)范要求。在進場原材料之前，均有合格證、質(zhì)保書，并根據(jù)見證取樣計劃進行抽樣送檢。

2、在施工過程中，進行了必須的土工試驗，主要是管道回填砂、土密實度、路基回填土壓實度。經(jīng)檢測，均合格。

3、砼試塊強度等的取樣檢測，同時也進行了有代表性的見證送檢，強度檢測均合格。

八、質(zhì)量事故報告及處理情況

在整個工程施工過程中，我司注重工程的施工質(zhì)量與安全的管理。

在整個施工過程中，我司嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范進行施工，并認 真聽取監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)人員提出的意見和要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正整改問題。在各分項項目施工前做到各種原材料合格證及檢驗，試驗報告符合要求后再進行施工，每一道工序都經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，重要工序同時請設計院、質(zhì)監(jiān)站人員驗收合格后，才進行下一道工序的施工，確保工程質(zhì)量，本工程總體自評質(zhì)量合格。

四川川新建筑工程有限公司

2013年3月28日

第五篇：市政工程半年總結(jié)

半年工作總結(jié)

匯報材料

公司

年 月

半年工作總結(jié)

上半年 施工公司全體人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的大力協(xié)作下，截止至 月初，完成主要工程量及產(chǎn)值如下：

1、《***》

上半年完成料場建設、土方備料及有關(guān)環(huán)境保護工作。工程沿線裸露土方進行苫蓋，料場采用硬質(zhì)圍擋圍護，便道硬化，工程備料分類堆放，采用防塵網(wǎng)對備料進行苫蓋，現(xiàn)場控制揚塵措施通過建設單位、監(jiān)理單位的審查并通過，滿足天津市環(huán)保要求。

2、《***》

施工地點位于**，來往車輛較多，車速快，為保證工程順利進行，采取事前事中事后嚴格管控的施工辦法，施工前進行安全教育，合理擺放安全標識標牌，施工過程中專人巡視，施工起終點擺放三維立體仿真警察，并安排專人晃動彩旗，提醒來往車輛。每天施工完畢后，按照從遠到近的方法撤回標志標牌，專人關(guān)注來往車輛，確保施工安全。

上半年完成***㎡，清單內(nèi)完成產(chǎn)值***萬元。

為了更好的做好下半年的各項工作，現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下：

一、工程質(zhì)量管理

我項目部正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，不斷提高質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，成立QC質(zhì)量管理小組，明確施工過程中質(zhì)量控制的具體要求和保證措施，并加強各個施工工序的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷完善施工方法。

二、工程安全管理

我項目部自進場后，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強管理，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。

一是建立安全組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，簽訂安全技術(shù)作業(yè)指導書，層層落實，分工明確，責任到人。

二是建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從源頭抓起，每項工作任務都要進行安全技術(shù)交底，交底不拘于形式，逐層交底，層層落實。

三、施工隊伍管理

施工前，與各個施工隊伍簽訂施工合同和安全合同，并組織施工人員進行安全教育并要求施工隊伍為其施工人員繳納安全保險，對施工隊伍嚴格管理，確保達到施工要求。

總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是安全方面：安全意識有待進一步提高，安全管理力度不夠，安全標志不夠健全。在今后工作中加大安全管理力度，保證安全零事故。

二是生產(chǎn)成本方面：需要更加合理的安排人員、機械設備，有效降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

三是施工質(zhì)量方面：需進一步加強每道工序的自檢自查，檢查合格后方可進入下道工序，以確保工程的整理質(zhì)量。

四是環(huán)境保護方面：需進一步加強環(huán)境保護，控制揚塵、降低環(huán)境污染。

四、下半年的計劃安排：

1、完成《**》路基路面施工任務。

2、完成《**工程》路基路面施工任務。

3、完成《**工程》路基路面施工任務。

在在公司的正確領(lǐng)導下，施工公司會更加努力、團結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn)，克服各種困難及不足，在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交辦的各項任務，把我項目部鍛煉成一支能吃苦耐勞能打硬仗的隊伍。

施工公司 *年*月*日