第一篇：市政-市政工程2011年精神文明建設(shè)總結(jié)

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2011年精神文明建設(shè)工作總結(jié)

2011年，XXX精神文明建設(shè)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委文明辦的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞市文明委的工作部署，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以新一輪創(chuàng)建全國文明城市為抓手，從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化思想教育、嚴(yán)格建設(shè)管理、豐富文化內(nèi)涵、提升文明程度等方面下功夫，為城市建設(shè)各項工作提供有力的思想保證和精神動力，促進了XX市城市設(shè)施建設(shè)各項事業(yè)的健康發(fā)展和整體文明素質(zhì)的提高。

一、制度是精神文明建設(shè)的重要保證，加強領(lǐng)導(dǎo)，努力夯實社會文明的基礎(chǔ)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。處領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視單位精神文明創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作活動擺上議事日程，落實分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)科室。同時不斷加強班子自身建設(shè)，做到了領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，思想政治覺悟高，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持兩手都要硬的方針。從抓班子建設(shè)入手，全面推進精神文明建設(shè)的任務(wù)，并努力提高自身素質(zhì)，講廉潔、講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、講團結(jié)，用領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧的形象和黨員干部的人格力量來凝聚全體干部職工，真正做到“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以真誠關(guān)心溫暖人”，成為群眾與干部職精品資料

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工信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、精心組織。我處多次召開班子會議，組織部署我處精神文明創(chuàng)建工作的開展。在今年年初就由班子領(lǐng)導(dǎo)研究決定，做好了精神文明建設(shè)的年度工作計劃，做到目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任落實，確定了具體開展的活動內(nèi)容。

二、行風(fēng)是精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，致力提高機關(guān)文明的效能。

“行風(fēng)熱線”欄目是人民群眾反映意見的重要渠道，是政府部門加強同人民群眾交流溝通的找那個要平臺。開展“行風(fēng)熱線”工作是加強政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的一項具體措施。我處領(lǐng)導(dǎo)對此項工作非常重視，始終與飽滿的熱情、積極的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)深入扎實地抓好這樣工作，建立了“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室全面落實，機關(guān)各科室積極配合的聯(lián)動機制，層層推進，進一步提高了工作效能，推進了“行風(fēng)熱線”辦理反饋工作。2011年，我處參加“行風(fēng)熱線”3次，承辦問詢投訴15件，辦結(jié)鋁100%，其內(nèi)容涉及污雨水管網(wǎng)、新修道路計劃、及市區(qū)主干道改造等重點工程建設(shè)方面的問題。

三、圍繞深化改革，樹立開拓創(chuàng)新、講求實效的工作作風(fēng)扎實有序的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

我處以不斷提升社會滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找作風(fēng)上的存在問題，制訂了切實可行的整改措施。想方設(shè)法加大市政工程建設(shè)，合理整合人力資源等。進一步改進了服務(wù)手段與服務(wù)方法，提高了服務(wù)水精品資料

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平。我處緊緊圍繞“求精 務(wù)實 和諧 發(fā)展”的宗旨，向社會鄭重承諾做到：一是愛崗敬業(yè)，忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，提高服務(wù)質(zhì)量水平。二是遵守職業(yè)道德，熱情服務(wù)群眾，文明接待來訪，耐心解答問題。對服務(wù)對象來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓服務(wù)對象高興而來，滿意而歸。三是秉公辦事，勤政為民，簡化辦事程序，提高辦事效率。做到一次能辦好的事不分兩次辦，今天能辦結(jié)的事決不拖到第二天。四是廉潔自律，依法行政。工作人員做到依法行政，秉公執(zhí)法，嚴(yán)禁收人情費，辦人情案，嚴(yán)禁向監(jiān)管和服務(wù)對象“吃、拿、卡、要”或取禮金禮物，嚴(yán)禁“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的違法亂紀(jì)行為。

四、加強思想政治工作，提高全員思想素質(zhì)。處每月下發(fā)思想政治任務(wù)工作安排，部署當(dāng)月的思想政治工作。一年來，全處廣大干部職工在黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，狠抓落實，扎實開展各項主題活動，保質(zhì)保量完成思想政治工作任務(wù)，解放思想、開拓創(chuàng)新，切實增強了緊迫感和責(zé)任感，廣大干部職工積極學(xué)習(xí)，保持思想的先進性。2011年以來，全處的思想政治工作明顯得到加強，職工的思想素質(zhì)明顯提高。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高黨員干部整體素質(zhì)。

一是堅持周五“中心組”學(xué)習(xí)，機關(guān)黨支部定期檢查學(xué)習(xí)情況，各基層單位按照月政工安排組織學(xué)習(xí)。建立健全了學(xué)習(xí)機制，完善了學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中、精品資料

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六中全會及省委九次黨代會會議精神。以學(xué)習(xí)“英雄不老”——李文祥同志的先進事跡為主題，在全處充分發(fā)動，廣泛宣傳，開展批評與自我批評，各支部之間、黨員之間、黨員與群眾之間、干部與群眾之間互相交流座談，講英雄、談心得、找不足，全處中層以上黨員干部每人寫出了學(xué)英雄心得體會，并選出36篇優(yōu)秀心得在處宣傳學(xué)習(xí)園地專欄分期交流學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)“三平”精神，在全處形成“學(xué)先進，比先進，樹正氣，立新風(fēng)”的新局面。二是宣傳市政職工新風(fēng)尚：結(jié)合全年任務(wù)安排，編制完成2011年宣傳工作計劃，明確宣傳重點和具體要求，確保宣傳工作落到實處。逐步建立黨委牽頭、科室主抓、各部門積極配合的工作機制，進一步暢通信息報送、發(fā)布渠道。以施工任務(wù)為重點，積極開展對外宣傳，在一年來先后在市級各類媒體報道新聞稿46篇，處網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺各類宣傳報道稿件33篇，宣傳欄、板報及簡報共41期?？?，反腐倡廉宣傳片2部。

六、活動是精神文明建設(shè)的有效載體，加強服務(wù)社會的能力，全力拓寬促進文明的途徑。

在抓好黨員干部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)的同時，注重抓好群團、老干部工作，做到了相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強了對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是建立了職工圖書室、老干部活動室，并制定了管理制度，為老干部活動和職工學(xué)習(xí)提供了專門的場所。三是組織開展冬季職工運動會、卡拉OK等形式多樣、寓教于樂健康有益的文體活動。四三是關(guān)心愛護老干部，定期走訪慰問，解決他們的實際困難，使他們感受精品資料

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到黨組織的溫暖。五是開展了群眾性的體育活動，我處全體干部職工的總體身體素質(zhì)得到提高。我處積極組織單位職工進行羽毛球、拔河、乒乓球等比賽活動，加強交流，以豐富多彩的活動來提高全體干部職工的身體素質(zhì)，保持一個身心健康的身體。

七、營造良好的環(huán)境，保持飽滿的精神面貌。

按市委、市政府及市建委的文件要求做好綠化工作，使辦公環(huán)境美化、凈化、亮化，營造一個良好的辦公環(huán)境。一是堅持每天打掃并保持機關(guān)科室及庭院衛(wèi)生。二是物品分類擺放，做到整齊有序。三是工作人員著裝整齊精神。使用禮貌用語，文明執(zhí)法、熱情服務(wù)。

八、把黨建工作與經(jīng)濟建設(shè)有機結(jié)合起來。做到黨建責(zé)任目標(biāo)與行政目標(biāo)管理責(zé)任書一起簽訂，月生產(chǎn)任務(wù)與月政治思想工作任務(wù)同時布置下達(dá)，同步運行，相互促進，保證兩項任務(wù)同時落實。

九、加大投訴、舉報、信訪辦理力度，認(rèn)真解決群眾現(xiàn)實問題。

今年共收到受理有效舉報128起，反饋率達(dá)100%，做到了得到了市住建委的肯定。

一年來，在精神文明建設(shè)工作中，我處結(jié)合工作實際，通過加各種活動和工作，為精神文明建設(shè)做了一些實實在在的事情，以良好的作風(fēng)、人性的管理和貼心的服務(wù)贏得了全社會的良好口碑。在今后的工作中，我局將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神，精品資料

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堅持以人為本、求真務(wù)實的工作理念，以構(gòu)建和諧文明的勞動關(guān)系為重點，不斷開拓創(chuàng)新，提高推進精神文明建設(shè)的能力。

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第二篇：市政工程2011年精神文明建設(shè)總結(jié)

2011年精神文明建設(shè)工作總結(jié)

2011年，XXX精神文明建設(shè)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委文明辦的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞市文明委的工作部署，深入貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以新一輪創(chuàng)建全國文明城市為抓手，從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化思想教育、嚴(yán)格建設(shè)管理、豐富文化內(nèi)涵、提升文明程度等方面下功夫，為城市建設(shè)各項工作提供有力的思想保證和精神動力，促進了XX市城市設(shè)施建設(shè)各項事業(yè)的健康發(fā)展和整體文明素質(zhì)的提高。

一、制度是精神文明建設(shè)的重要保證，加強領(lǐng)導(dǎo)，努力夯實社會文明的基礎(chǔ)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。處領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視單位精神文明創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作活動擺上議事日程，落實分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)科室。同時不斷加強班子自身建設(shè)，做到了領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，思想政治覺悟高，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持兩手都要硬的方針。從抓班子建設(shè)入手，全面推進精神文明建設(shè)的任務(wù)，并努力提高自身素質(zhì)，講廉潔、講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、講團結(jié)，用領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧的形象和黨員干部的人格力量來凝聚全體干部職工，真正做到“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以真誠關(guān)心溫暖人”，成為群眾與干部職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、精心組織。我處多次召開班子會議，組織部署我處精神文明創(chuàng)建工作的開展。在今年年初就由班子領(lǐng)導(dǎo)研究決定，做好了精神文明建設(shè)的工作計劃，做到目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任落實，確定了具體開展的活動內(nèi)容。

二、行風(fēng)是精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，致力提高機關(guān)文明的效能。

“行風(fēng)熱線”欄目是人民群眾反映意見的重要渠道，是政府部門加強同人民群眾交流溝通的找那個要平臺。開展“行風(fēng)熱線”工作是加強政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的一項具體措施。我處領(lǐng)導(dǎo)對此項工作非常重視，始終與飽滿的熱情、積極的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)深入扎實地抓好這樣工作，建立了“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室全面落實，機關(guān)各科室積極配合的聯(lián)動機制，層層推進，進一步提高了工作效能，推進了“行風(fēng)熱線”辦理反饋工作。2011年，我處參加“行風(fēng)熱線”3次，承辦問詢投訴15件，辦結(jié)鋁100%，其內(nèi)容涉及污雨水管網(wǎng)、新修道路計劃、及市區(qū)主干道改造等重點工程建設(shè)方面的問題。

三、圍繞深化改革，樹立開拓創(chuàng)新、講求實效的工作作風(fēng)扎實有序的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

我處以不斷提升社會滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找作風(fēng)上的存在問題，制訂了切實可行的整改措施。想方設(shè)法加大市政工程建設(shè)，合理整合人力資源等。進一步改進了服務(wù)手段與服務(wù)方法，提高了服務(wù)水平。我處緊緊圍繞“求精 務(wù)實 和諧 發(fā)展”的宗旨，向社會鄭重承諾做到：一是愛崗敬業(yè)，忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，提高服務(wù)質(zhì)量水平。二是遵守職業(yè)道德，熱情服務(wù)群眾，文明接待來訪，耐心解答問題。對服務(wù)對象來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓服務(wù)對象高興而來，滿意而歸。三是秉公辦事，勤政為民，簡化辦事程序，提高辦事效率。做到一次能辦好的事不分兩次辦，今天能辦結(jié)的事決不拖到第二天。四是廉潔自律，依法行政。工作人員做到依法行政，秉公執(zhí)法，嚴(yán)禁收人情費，辦人情案，嚴(yán)禁向監(jiān)管和服務(wù)對象“吃、拿、卡、要”或取禮金禮物，嚴(yán)禁“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的違法亂紀(jì)行為。

四、加強思想政治工作，提高全員思想素質(zhì)。處每月下發(fā)思想政治任務(wù)工作安排，部署當(dāng)月的思想政治工作。一年來，全處廣大干部職工在黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，狠抓落實，扎實開展各項主題活動，保質(zhì)保量完成思想政治工作任務(wù)，解放思想、開拓創(chuàng)新，切實增強了緊迫感和責(zé)任感，廣大干部職工積極學(xué)習(xí)，保持思想的先進性。2011年以來，全處的思想政治工作明顯得到加強，職工的思想素質(zhì)明顯提高。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高黨員干部整體素質(zhì)。

一是堅持周五“中心組”學(xué)習(xí)，機關(guān)黨支部定期檢查學(xué)習(xí)情況，各基層單位按照月政工安排組織學(xué)習(xí)。建立健全了學(xué)習(xí)機制，完善了學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會及省委九次黨代會會議精神。以學(xué)習(xí)“英雄不老”——李文祥同志的先進事跡為主題，在全處充分發(fā)動，廣泛宣傳，開展批評與自我批評，各支部之間、黨員之間、黨員與群眾之間、干部與群眾之間互相交流座談，講英雄、談心得、找不足，全處中層以上黨員干部每人寫出了學(xué)英雄心得體會，并選出36篇優(yōu)秀心得在處宣傳學(xué)習(xí)園地專欄分期交流學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)“三平”精神，在全處形成“學(xué)先進，比先進，樹正氣，立新風(fēng)”的新局面。二是宣傳市政職工新風(fēng)尚：結(jié)合全年任務(wù)安排，編制完成2011年宣傳工作計劃，明確宣傳重點和具體要求，確保宣傳工作落到實處。逐步建立黨委牽頭、科室主抓、各部門積極配合的工作機制，進一步暢通信息報送、發(fā)布渠道。以施工任務(wù)為重點，積極開展對外宣傳，在一年來先后在市級各類媒體報道新聞稿46篇，處網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺各類宣傳報道稿件33篇，宣傳欄、板報及簡報共41期?？?，反腐倡廉宣傳片2部。

六、活動是精神文明建設(shè)的有效載體，加強服務(wù)社會的能力，全力拓寬促進文明的途徑。

在抓好黨員干部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)的同時，注重抓好群團、老干部工作，做到了相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強了對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是建立了職工圖書室、老干部活動室，并制定了管理制度，為老干部活動和職工學(xué)習(xí)提供了專門的場所。三是組織開展冬季職工運動會、卡拉OK等形式多樣、寓教于樂健康有益的文體活動。四三是關(guān)心愛護老干部，定期走訪慰問，解決他們的實際困難，使他們感受到黨組織的溫暖。五是開展了群眾性的體育活動，我處全體干部職工的總體身體素質(zhì)得到提高。我處積極組織單位職工進行羽毛球、拔河、乒乓球等比賽活動，加強交流，以豐富多彩的活動來提高全體干部職工的身體素質(zhì)，保持一個身心健康的身體。

七、營造良好的環(huán)境，保持飽滿的精神面貌。

按市委、市政府及市建委的文件要求做好綠化工作，使辦公環(huán)境美化、凈化、亮化，營造一個良好的辦公環(huán)境。一是堅持每天打掃并保持機關(guān)科室及庭院衛(wèi)生。二是物品分類擺放，做到整齊有序。三是工作人員著裝整齊精神。使用禮貌用語，文明執(zhí)法、熱情服務(wù)。

八、把黨建工作與經(jīng)濟建設(shè)有機結(jié)合起來。做到黨建責(zé)任目標(biāo)與行政目標(biāo)管理責(zé)任書一起簽訂，月生產(chǎn)任務(wù)與月政治思想工作任務(wù)同時布置下達(dá)，同步運行，相互促進，保證兩項任務(wù)同時落實。

九、加大投訴、舉報、信訪辦理力度，認(rèn)真解決群眾現(xiàn)實問題。

今年共收到受理有效舉報128起，反饋率達(dá)100%，做到了得到了市住建委的肯定。

一年來，在精神文明建設(shè)工作中，我處結(jié)合工作實際，通過加各種活動和工作，為精神文明建設(shè)做了一些實實在在的事情，以良好的作風(fēng)、人性的管理和貼心的服務(wù)贏得了全社會的良好口碑。在今后的工作中，我局將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神，堅持以人為本、求真務(wù)實的工作理念，以構(gòu)建和諧文明的勞動關(guān)系為重點，不斷開拓創(chuàng)新，提高推進精神文明建設(shè)的能力。

第三篇：市政-市政工程建設(shè)管理模式淺談

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花山生態(tài)城工程建設(shè)管理基本情況

自2009年底，花山生態(tài)新城建設(shè)以來，新城初具雛形，農(nóng)民還建房一期已投入使用，二期于今年底完工交房，至此已解決大部分農(nóng)民征地拆遷問題。市政道路如花山大道、花城大道、大長山路、春和路、鴻雁路、幸福大街二期等工程陸續(xù)竣工，將構(gòu)建出新城路網(wǎng)，加強了與武漢光谷商圈緊密聯(lián)系。同時，更好地服務(wù)于碧桂園希爾頓酒店、山湖別墅、商品房及其他入駐企業(yè)的商業(yè)活動。公司經(jīng)過近幾年的艱苦努力，工程建設(shè)管理方面積累了一些寶貴的經(jīng)驗，但也存在一些不足，在不斷探索過程中，完善自身管理體系，增強公司實力。

公司向來以質(zhì)量為本，以打造“國際一流生態(tài)城”為目標(biāo)，因此，加強工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。

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一、明確工程建設(shè)管理的責(zé)任與義務(wù)

每年開工之初，公司組織工程建設(shè)動員大會，會議認(rèn)真部署工程建設(shè)目標(biāo)，并簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書與安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過績效考核制，將管理責(zé)任落實到個人。工程部根據(jù)公司目標(biāo)，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，編制詳細(xì)節(jié)點目標(biāo)，并召集監(jiān)理、施工單位，分解工作任務(wù)，制定切實可行工作措施，并貫徹于平精品資料

常工作之中，將各環(huán)節(jié)涉及到的人員做到有任務(wù)不可推，有責(zé)任不可逃，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”。項目各成員圍繞既定目標(biāo)，盡職盡責(zé)，確保建筑工程順利進行。

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二、結(jié)合具體實際，嚴(yán)格把控質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

首先，要根據(jù)不同施工、監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽、工程質(zhì)量保證能力以及其他綜合情況，對其實施不同強度的監(jiān)督管理。其次，在工程類型上，重點加強農(nóng)民還建房高層建筑、嚴(yán)西湖大橋和花城大道西段下穿鐵路隧道等工程的監(jiān)督管理。再次，在實體質(zhì)量上，要突出對技術(shù)風(fēng)險較大工程的監(jiān)督。注意抓好對技術(shù)風(fēng)險較高的高切坡、深基礎(chǔ)、抗震結(jié)構(gòu)、異型結(jié)構(gòu)、大跨度結(jié)構(gòu)、大型幕墻等部位的設(shè)計、施工組織設(shè)計或技術(shù)方案及現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。

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三、加強人才隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)

工程質(zhì)量管理與控制工作的高質(zhì)量開展，單單依靠公司管理體制的完善、經(jīng)濟投入的增加還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為“人”才是最關(guān)鍵的因素，高質(zhì)量的人才隊伍是確保建筑工程質(zhì)量的重要保障。尤其是隨著科學(xué)技術(shù)和建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)、建筑工藝和管理方法日新月異，只有不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，主動學(xué)習(xí)最前沿的施工技術(shù)和質(zhì)量管控措施，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)在及未來工程管理工作的需要。

四、構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督模式，實行全過程管理

工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程建設(shè)進行事前控制、過程控制和事后

控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時，監(jiān)督人員應(yīng)及時到現(xiàn)場提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。

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五、充分發(fā)揮監(jiān)理的職能和作用

眾所周知，監(jiān)理單位職能和作用的充分發(fā)揮是確保各項質(zhì)量管控措施落實到位、提高質(zhì)量管控水平的重要條件。因此，在工程建設(shè)管理過程中，充分保證了監(jiān)理單位的獨立性和權(quán)威性，盡量減少或避免不必要的干預(yù)，同時要幫助監(jiān)理單位解決經(jīng)費等問題。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位自身也不斷加強理論知識與道德修養(yǎng)，全面提升自身的素質(zhì)。

新貌換舊顏，小路變坦途，長虹臥碧波，不用穿九峰也能直達(dá)魯巷了，光彩奪目的一座新城正在成長，雖然過程是艱辛的，但是未來是美好的。我們雖然有一些諸如工期延后，工程返工整改，規(guī)劃重新變更等之類的不足，但也有知難而上的勇氣，因為宏偉藍(lán)圖，因為夢想，因為這片美麗的家園，我們會采取積極有效的解決措施和改進對策，將實現(xiàn)工程建設(shè)管理的綜合效益最大化。

二○一二年十月三十日

第四篇：市政-分析探討市政工程的施工管理

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市政工程是指城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，例如城市夜景照明系統(tǒng)、城市的道路，公眾娛樂設(shè)施的建設(shè)等，這些設(shè)施的建設(shè)關(guān)系到城市的形象和城市的發(fā)展，因此，完善市政工程的施工管理系統(tǒng)是非常必要的。

一、目前市政工程施工管理的現(xiàn)狀與存在的問題 1.專業(yè)技術(shù)不足，質(zhì)量難以保證市政工程的建設(shè)具有施工復(fù)雜程度高，參與人數(shù)多，施工目標(biāo)要求高的特點，這就需要規(guī)劃和建設(shè)的人員都要具有過硬的專業(yè)素質(zhì)和高度負(fù)責(zé)的精神。目前我國的市政建設(shè)施工管理的過程中，人員的專業(yè)素質(zhì)不足是一個瓶頸。近年來，由于我國城市建設(shè)的快速發(fā)展，而市政工程施工人員的專業(yè)技能卻沒有跟上時代的腳步，使施工質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)量的要求。市政工程建設(shè)是一項特殊的職業(yè)，需要很強的專業(yè)知識。例如在建設(shè)道路、橋梁和綠化工程時，這些工程從表面上看毫無聯(lián)系，但如果具備專業(yè)知識的人，就能看出，其實在建設(shè)這些工程時，完全可以將其有機的整合在一起，可以同時施工，并且通過的合理的配置，可以最大限度的利用空間和資源，使三者有機的結(jié)合在一起。所以，市政工程的施工管理不僅僅需要深厚的專業(yè)知識，更需要具備豐富的專業(yè)經(jīng)驗。2.市政工程施工管理的監(jiān)管力度不足市政施工的監(jiān)督管理部門對施工的監(jiān)控力度不夠，也是造成目前我國市政建設(shè)問題的原因之一。監(jiān)督管理部門不僅要對市政工程的施工進度、施工人員、資金流向進行管理，更重要的是要對施工質(zhì)量的監(jiān)管。正所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，市政工程往往都是城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資費用大，使用時間長，使用人數(shù)多，因此，市政工程的質(zhì)量問題就尤為重要了，試想如果一個城市的道路崎嶇不平，城市夜景照明昏暗，這樣一個城市還能被稱作為城市嗎？所以，市政工程的監(jiān)督管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)管，不僅僅是維護城市形象的需要，更是維護百姓切身利益的需要，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。3.安全生產(chǎn)管理意識薄弱我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各方面事業(yè)的發(fā)展前提都是“安全第一”，這是符合馬克思主義人的本質(zhì)理論的，更是科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”的重要體現(xiàn)。市政工程建設(shè)更是如此，由于其作業(yè)過程中，具有一定的危險性，因此，無論是市政工程建設(shè)的指揮者，還是戰(zhàn)斗在一線的工作人員，都應(yīng)該把安全放在第一位，建設(shè)何種重要何種必需的工程都不應(yīng)該以人的犧牲為代價。目前我國市政工程建設(shè)中，就存在忽視安全的情況。一些領(lǐng)導(dǎo)的安全意識較薄弱，對施工人員要求較低，這就造成了一線的施工人員安

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第五篇：市政-淺談市政工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀與監(jiān)理經(jīng)驗（精選）

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【摘 要】我國的工程監(jiān)理體系雖然早在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)確立，然而在實際操作中卻往往被無良的施工單位領(lǐng)導(dǎo)者們輕易地“化解”。市政工程建設(shè)關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，是無論如何都絕對不能缺失監(jiān)理工作的工程。中國論文網(wǎng)

【關(guān)鍵字】市政工程建設(shè)監(jiān)理；工程建設(shè)指揮部；原材料監(jiān)管管理；監(jiān)理機構(gòu)獨立性

我國的工程監(jiān)理制度經(jīng)歷了一個從無到有，從弱到強的發(fā)展過程，但是在現(xiàn)階段，一個監(jiān)理證掛靠多個工程，工程施工建設(shè)監(jiān)理形同虛設(shè)的情況極為嚴(yán)重。目前我國的工程監(jiān)理制度正處于一個“有監(jiān)無理”的全面無視工程監(jiān)理，全面忽視工程質(zhì)量的監(jiān)理制度“虛擬化”的過程。這一過程的直接結(jié)果就是導(dǎo)致了工程事故的頻仍，人民的生命財產(chǎn)亦受到極為嚴(yán)重的危脅。然而，暫且不論其他的工程監(jiān)理狀況如何，市政工程的監(jiān)理絕對不可缺失，因為市政工程的質(zhì)量關(guān)系重大，一旦市政工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題不但會給市政的形象帶來嚴(yán)重的影響而且還極易引發(fā)嚴(yán)重的社會問題。然而，一個不幸的事實卻是，相對于其他工程建設(shè)而言，由于存在著投資方的監(jiān)管，有時監(jiān)理工作尚能在投資方的約束之下起到一定的作用，然而，對于國家作為投資方的市政工程，工程的投資方卻對監(jiān)理的約束力較差，甚 至存在著對工程施工單位的放之任之的極為嚴(yán)重的現(xiàn)象，這就造成了市政工程的質(zhì)量嚴(yán)重下降，大問題時而出現(xiàn)，小問題經(jīng)常不斷。以致于市政工程年年都必然要建設(shè)，年年都必然會出現(xiàn)問題。這其中的“貓膩”只有負(fù)責(zé)市政工程的市政領(lǐng)導(dǎo)者們心理最清楚。

一、市政工程建設(shè)的特點

我國的市政工程建設(shè)現(xiàn)階段主要包括與市政相關(guān)的各種必要工程項目。其中主要的工程包括供水、供氣、供暖、排水、路橋、交通、環(huán)衛(wèi)、防災(zāi)、園林、綠化、污水處理、垃圾處理、地下公共設(shè)施及其附屬工程等。市政工程的牽頭單位即為政府及其職能部門，市政工程由政府及其職能部門進行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，并進行施工的組織與施工設(shè)計，以及施工的項目的進行與施工的管理。我國的市政工程的建設(shè)項目其構(gòu)成較為復(fù)雜，涉及的范圍廣、影響面大，并且工程施工過程中遇到的各類管理線較多，因此無論是設(shè)計還是施工受環(huán)境因素以及周圍設(shè)施因素的影響較其他工程更大。

二、市政工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀與問題

在市政工程建設(shè)過程中，市政工程的監(jiān)理一直處于一個較為尷尬的境地，因為由于種種錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系與市政工程監(jiān)理的無法可依以及投資方與工程建設(shè)施工單位的特殊利益鏈條，使得市政工程監(jiān)理幾乎百分百無法行使正常的監(jiān)理工作，這樣也就無法公平公正地處理工程施工過程中的種種應(yīng)該嚴(yán)肅處理的質(zhì)量問題。不僅使得監(jiān)理在市政工程面前失去了其公正性而且還同時失去了其做為質(zhì)量監(jiān)管部門的權(quán)威性。我國目前的市政工程建設(shè)監(jiān)理存在著下述幾方面的問題：

1.市政部門自身問題

市政部門自身的問題是市政工程監(jiān)理過程中的最大的問題。也是最難以解決的問題。由于市政部門既代國家行使投資方的角色又是監(jiān)理單位的上級主管理部門。并且由于市政與工程施工單位的錯綜復(fù)雜的關(guān)系，這就使得監(jiān)理的工作處于一個在夾縫中生存、動輒得咎的較為尷尬的狀態(tài)。

2.監(jiān)理的地位不明確的問題。我們知道，在工程合同中明確地規(guī)定了，監(jiān)理人有義務(wù)對工程進行監(jiān)督，工程監(jiān)理人在履行合同的期間，應(yīng)該公正維護各方面的合法權(quán)益。

3.外部干涉問題。市政工程在監(jiān)理時總是遇到外部干涉的問題，有同行之間的，也有行政部門方面的。

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4.監(jiān)理的工作內(nèi)容不全面。工程監(jiān)理由于是貫穿工程建設(shè)的全過程，包括投資設(shè)計、施工招投標(biāo)、施工等各階段。

5.監(jiān)理單位投入不足問題。管理的硬件差、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員工作不到位、監(jiān)管人由于工資與現(xiàn)實工作中的工作量不成正比而導(dǎo)致監(jiān)理人員流動性大。

三、市政工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗

要在實際建設(shè)監(jiān)理中進行不斷的摸索、總結(jié)，找出最有效的監(jiān)管工作的方法與監(jiān)控手段。

主要監(jiān)理工作經(jīng)驗如下：

1.工程安全監(jiān)理管理。質(zhì)量、安全都是監(jiān)理的關(guān)鍵。安全不能得到保障，就談不上進度與質(zhì)量。為了確保工程建設(shè)的安全性，有效的監(jiān)理措施是：

（1）認(rèn)真審查安全方案，監(jiān)督承包方將安全專職人員、安全規(guī)章制度與安全交底制度落實到實處。

（2）監(jiān)理要每天檢查巡視工程的質(zhì)量與工人安全保障問題，認(rèn)真審查工作技術(shù)人員的相關(guān)證件等。

（3）檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時監(jiān)督其改正，要努力落實安全第一、綜合治理的方針。

2.關(guān)于工程質(zhì)量與進度控制監(jiān)理工作經(jīng)驗。

（1）工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)要根據(jù)工程的特點，通過精心組織，統(tǒng)籌安排，做好前期準(zhǔn)備工作。

（2）原材料監(jiān)管管理。原材料的質(zhì)量關(guān)系到整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有采購的原材料質(zhì)量得到保障，才能夠使工程的整體質(zhì)量提高。

（3）監(jiān)管要動、靜結(jié)合。我們在監(jiān)理過程中，我們要根據(jù)施工的具體情況及時調(diào)節(jié)改變施工的方式與手段。

（4）監(jiān)理時要嚴(yán)格實行報驗制度。我們要杜絕為了趕工期而不向監(jiān)理報檢情況的發(fā)生。

（5）監(jiān)理機構(gòu)要有獨立性，監(jiān)理人員要穩(wěn)定完整。為了保證監(jiān)理工作的順利開展，我們一定要保證監(jiān)理機構(gòu)的獨立性。

3.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗。隨著我國工程建設(shè)法律、法規(guī)的完善，建設(shè)工程監(jiān)理“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作已經(jīng)成為了監(jiān)理工作的要點。下面就是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理經(jīng)驗：

（1）堅持原則。堅持工程施工按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進行，面對一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。

（2）把握工作的靈活性。在監(jiān)理工作中，偶爾碰到不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，協(xié)調(diào)要具有靈活性。

（3）避免出現(xiàn)盲目性。在監(jiān)理過程中要避免經(jīng)驗主義的錯誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計意圖只憑資格、經(jīng)驗施工監(jiān)理。

結(jié)束語

我們要規(guī)范我們的建筑市場，為我們的監(jiān)管者要提供一個良好的工作環(huán)境。作為監(jiān)理者我們要提高我們的服務(wù)水平，提高監(jiān)理的力度，提高監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力。轉(zhuǎn)載請注明來源。原文地址：

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