第一篇：淺談高校半軍事化管理與學(xué)生自我管理論文

摘要：

高校半軍事化管理工作對教育工作的正面作用與負面效應(yīng)同時存在，為了真正做到教書育人，應(yīng)將學(xué)生的自我管理提高到新的高度，與半軍事化管理方式科學(xué)結(jié)合，充分培養(yǎng)學(xué)生的能力，挖掘?qū)W生的潛力，將個性自由發(fā)展與成才作為教育工作最鮮明的目標。

關(guān)鍵詞：高校；半軍事化管理；自我管理；育人

當前，國內(nèi)一些高等院校的學(xué)生管理工作采取半軍事化管理模式，目的是為了適應(yīng)社會和企業(yè)需要，培養(yǎng)具備軍人般意志品質(zhì)、生活作風(fēng)和工作作風(fēng)的高素質(zhì)人才。在半軍事化管理的工作過程中，很多高校摸索出了一些寶貴經(jīng)驗，并在實踐中收獲了一定的管理成果。不過，半軍事化管理在高校尚有一些問題有待商榷探討，尤其是這種管理模式的運行和培養(yǎng)結(jié)果與高等教育培養(yǎng)目標之間存在一定程度的距離，在工作中應(yīng)進一步研究改進，使管理工作更加科學(xué)有效，將育人成才統(tǒng)一到教育的最終目標上來。

一、半軍事化管理的含義。

高校的半軍事化管理，在學(xué)術(shù)上并沒有一個嚴格的定義，而只是一種概略的說法。根據(jù)作者的經(jīng)驗和理解，所謂軍事化管理，就是學(xué)校模仿軍隊的封閉式管理方式，通過制訂嚴格的規(guī)章制度來管理學(xué)生的一種方式。通過軍事化管理，高校希望學(xué)生能夠?qū)W習(xí)人民軍隊的忠于黨和人民、無私奉獻、積極進取、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，學(xué)習(xí)軍人嚴明的組織紀律性，嚴格的工作作風(fēng)，使大學(xué)生成長為具有鐵的紀律、鋼的意志，有愛國心、責任心的高素質(zhì)人才。

近年來采取半軍事化管理的高校，一般是劃歸地方的原軍事院校、高等職業(yè)技術(shù)院校、民辦學(xué)院和私立院校。劃歸地方的原軍事院校在劃歸地方之前是準軍事化管理，歸屬地方后在慣有管理的基礎(chǔ)上，延續(xù)了軍隊管理的部分模式和特征；而高等職業(yè)技術(shù)院校等高校，大多從入學(xué)生源文化課成績相對較低的顧慮出發(fā)，為了能夠適應(yīng)社會和企業(yè)的需要，彌補學(xué)生成績的“先天”不足和學(xué)校等級較低的“后天”不利，該類院校希望通過半軍事化管理的方式將學(xué)生培養(yǎng)成為滿足企業(yè)對中等技術(shù)人才的需求、在就業(yè)中具有一定競爭能力的人群，并借此提高學(xué)校的知名度，利于招徠生源，從而利于學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。

二、半軍事化管理的主要特征和做法。

半軍事化管理的院校根據(jù)各自的情況，在具體管理方法上存在一定的差異。但總體來看，各校均有一些共性的特征。

第一，在作息時間上都有非常嚴格和細致的安排，包括常規(guī)的上課時間在內(nèi)，從起床到早自習(xí)、從晚自習(xí)到就寢，皆事無巨細有明確的規(guī)定。

第二，有嚴格的各項考核制度以及包括學(xué)教師和學(xué)生干部在內(nèi)的層級管理人員，以確保各項規(guī)定的絕對實施、紀律的嚴格遵守和秩序的有效保證。

第三，時間和空間的非自如性。與地方院校相比，軍事化管理院校的學(xué)生在時間和空間上的受限是最為明顯的一項特征

三、半軍事化管理的結(jié)果。

采取辦軍事化管理方案的院校，一般都對自己的工作持肯定的態(tài)度，并熱衷于在原有的基礎(chǔ)上進一步加強管理力度，以體現(xiàn)一種持續(xù)不斷的發(fā)展態(tài)勢。這種狀況產(chǎn)生的根源，便是“管理主義”。管理主義的基本意思就是，將作為實現(xiàn)各種社會活動目標的基本手段的管理活動絕對化，并且把這種管理手段本身變成目的。在對于教育活動的分析和說明中，這種管理主義則是指把作為一種教育手段的重要形式的教育管理絕對化，變成一種目的本身，也就是把教育管理者擁有的權(quán)利絕對化。因此在高校中，半軍事化管理盲目地不斷深化和加強，實際上是對教育理解的偏差，對這種教育管理模式的負面后果估計不足。

效率本位時代，學(xué)校教育也在探索高效的管理模式和教育方案，以期所培養(yǎng)的畢業(yè)生能得到用人單位的歡迎。社會更是上不乏一些企業(yè)打出“只要半軍事化管理院校畢業(yè)的學(xué)生”的硬性要求，甚至企業(yè)自身的管理模式也是半軍事化管理。高校這種根據(jù)用人單位的需要“量身定做”的畢業(yè)生，的確在畢業(yè)后短期內(nèi)體現(xiàn)出了就業(yè)的相對優(yōu)勢，即所謂“成材”。而相應(yīng)的院校繼而在用人單位和家長方面都得到了較高的認可度，從而促進了學(xué)校的招生和進一步擴大、發(fā)展。這種結(jié)果從客觀上更加堅定了學(xué)校繼續(xù)并加強原有教育和管理模式的信心。從教育的宗旨來看，這種教育管理的模式，因為過分強調(diào)和鍛煉了學(xué)生的服從意識，限制了學(xué)生思想和行動自主性、獨立性，從而導(dǎo)致了學(xué)生的自主管理、自主學(xué)習(xí)、工作主動性、創(chuàng)造性均受到一定的壓制，學(xué)生自身潛力的挖掘和發(fā)展受到了不同程度的阻礙。這是不符合教書育人的理念和教育的最終目標的。從個人發(fā)展的長遠視角來看，半軍事化管理方式值得肯定的背面，是壓制了個人發(fā)展的自由度和創(chuàng)造性，是教育工作的敗筆。

四、學(xué)生自我管理的必要性。

半軍事化管理工作有一個比較明顯的誤區(qū)，就是沒有真正將學(xué)生作為高校的主體。事實上，高校主體是雙主體：教師和學(xué)生。半軍事化管理著重強調(diào)學(xué)生要“服從管理”，并通過各種考核、檢查、監(jiān)督、懲罰機制來保證制度的絕對實施和管理的絕對權(quán)威，卻很少給學(xué)生足夠的時間和空間去自主管理。他們沒有自我控制、自我思考、自我認識、自我提升的主動過程，缺少了在認識與思考方面成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只是在形式上體現(xiàn)了整齊劃一的秩序，在表面上呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，而內(nèi)心的認知和成長缺乏尊重。現(xiàn)代管理理念要求“以人為本”，認為應(yīng)當重視組織成員的地位、需求和自我實現(xiàn)的愿望，尊重組織成員的人性和價值取向等。

五、學(xué)生的自我管理。

現(xiàn)代高校學(xué)生成長的時代和自身所處的成長階段，決定著當代大學(xué)生的一些共同特點：思維活躍，民主、法制意識不斷增強；對個性發(fā)展和成才有更高要求；對人生、社會有探索認知的欲望；有被社會尊重認可的需要。這些特點要求高等教育工作者相應(yīng)隨之改變教育教學(xué)方法，以更人性化、更科學(xué)、更有效的教育管理方式適應(yīng)學(xué)生發(fā)展的需要。從高校學(xué)生管理本身來看，教師和學(xué)生的雙主體管理，才能實現(xiàn)學(xué)生工作的科學(xué)分配，將該項工作做細做實。所謂學(xué)生的自我管理，包含兩個層面的含義：學(xué)生干部隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)學(xué)生管理學(xué)生；個人對自身的管理，明曉“慎獨”，主動學(xué)習(xí)，主動思考，加強自身修養(yǎng)，提高綜合能力。實現(xiàn)學(xué)生自我管理，首先要求教師隊伍提高自身的綜合素質(zhì)。

第一，學(xué)生管理工作人員要熟練掌握和運用對學(xué)生的管理和教育的基本原理和規(guī)律，制定科學(xué)的方案，在進行有效引導(dǎo)的同時給學(xué)生自我管理以足夠的空間。

第二，學(xué)生管理人員必須建立健全自身知識結(jié)構(gòu)，對教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等有必要的掌握。能夠理解性地了解學(xué)生的需求、學(xué)生思想動態(tài)、心理活動的特點和調(diào)動學(xué)生的積極性。據(jù)文獻顯示，我國高校目前學(xué)生工作人員中大多數(shù)缺乏教育教學(xué)理論，工作憑經(jīng)驗，專業(yè)化程度低，這就使他們的管理觀念、規(guī)律運用、方法創(chuàng)新受到限制，管理水平低，難有新的突破。我們應(yīng)該通過各種渠道提高學(xué)生工作人員的知識水平和學(xué)歷層次，如理論研討，繼續(xù)學(xué)習(xí)等，培養(yǎng)這方面的專業(yè)人才，使之真正掌握學(xué)生成長和發(fā)展的規(guī)律和高校管理理論，并能利用這些規(guī)律借助學(xué)生自我管理做好學(xué)生工作。

第三，高校學(xué)生工作管理隊伍的人格魅力需要進一步增強、個人威信需要進一步建立。睿智、熱情、通達、真誠、勤奮、受人尊重等也是做好學(xué)生工作的一種可貴素質(zhì)，對于搞好學(xué)生工作有重要意義，也為學(xué)生干部起到表率作用。實現(xiàn)學(xué)生自我管理，要求完善學(xué)生干部管理機制，充分發(fā)揮學(xué)生人力資源豐富、了解學(xué)生前沿動態(tài)的優(yōu)勢，實現(xiàn)同一人群的自我管理。學(xué)校要給學(xué)生干部足夠的空間和權(quán)限參與管理工作，還要提供相應(yīng)的培訓(xùn)提高學(xué)生干部的管理水平，并采取有效的激勵機制鼓勵學(xué)生的工作積極性。

六、有機融合半軍事化管理與學(xué)生自我管理。

任何事物都有兩面性。雖然半軍事化管理方式有一些負面因素，但亦有其值得肯定的一面：如鍛煉學(xué)生的組織紀律性；培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣；習(xí)得良好的行為舉止規(guī)范等。實踐與理論同樣重要，單一的理論和說教而缺乏實踐的體驗，是收不到良好的教育效果的；“放羊式”的管理少了“保姆式”關(guān)懷，也不能稱之為完善的教育理念。同樣，半軍事化管理單一的訓(xùn)練模式不能從思想上解決根本問題。教育，是通過平等的交往和對話在人與人之間進行的知識和情感的傳遞，是心靈的溝通與碰撞。而訓(xùn)練則是通過一定的強化手段向訓(xùn)練對象灌輸訓(xùn)練者的想法和意志，使受訓(xùn)者達到訓(xùn)練者所期望的水平。

教育與訓(xùn)練的區(qū)別在于，前者的溝通是對話式的、雙向的，后者的溝通方式是灌輸式的、單向的；教育可以促成心靈的轉(zhuǎn)向和生長，而訓(xùn)練只能帶來技能的提高。很多軍事化管理院校容易把教育簡單的等同于訓(xùn)練，從而導(dǎo)致學(xué)校管理者單純的認為通過紀律來約束對時間和空間的控制與強化就能提高“訓(xùn)練”的成績，而忽視了對學(xué)生的教育——一種真正意義上的教育。如何才能在高校內(nèi)實現(xiàn)半軍事化管理，同時又能滿足學(xué)生自我管理的需要呢？筆者認為，分階段、有側(cè)重的管理可以作為一種不錯的選擇方式。簡要說來，就是大一新生剛?cè)雽W(xué)來的第一年，學(xué)?？梢詫栏竦陌胲娛禄芾碜鳛閭?cè)重，讓告別中學(xué)的青少年體驗紀律嚴明、井然有序的學(xué)習(xí)生活，提高體能，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和工作作風(fēng)，增強團隊精神。同時，還要開展學(xué)生干部隊伍的建設(shè)以及學(xué)生思想工作的建設(shè)。大二以后，實施普通高校的管理模式，以學(xué)生自我管理為側(cè)重：給學(xué)生以寬松的時間和空間，讓他們學(xué)習(xí)安排自己的生活和學(xué)習(xí)，在失敗和犯錯誤中學(xué)會反思，在知識的探索和社會實踐中提高自身各方面的能力，在成長過程中鍛煉自立自強精神，在被動學(xué)習(xí)和主動求知中體驗自由和約束的意義，在學(xué)業(yè)和事業(yè)的壓力下感受創(chuàng)新能力的重要和終身學(xué)習(xí)的意義。

基于對教育的理解和尊重，作為教育工作者，筆者認為，教育活動需要管理，但是管理不能代替教育。將半軍事化管理與學(xué)生自我管理有機融合，有助于我們在教育工作中實現(xiàn)教育的根本目標：即育人成才，而不只是育人成材。

參考文獻：

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[3]魏峰。學(xué)校軍事化管理的批判與反思[J]。教育與管理，2004。

第二篇：半軍事化管理

煤炭行業(yè)一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實現(xiàn)，具體原因我認為有以下幾點：

1、倡導(dǎo)者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)。

2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因為沒有具體的指導(dǎo)思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業(yè)、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風(fēng)險去實施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業(yè)實際管理中是否能真正實現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。

5、現(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。

6、實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統(tǒng)一在一個程度。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質(zhì)追求遠遠大于精神追求。而半軍事化管理重點就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實現(xiàn)物質(zhì)需要。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。

半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導(dǎo)思想和行為準則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：

1、既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領(lǐng)域使用軍隊的管理辦法來促進其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設(shè)的進行。

2、不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標的高度統(tǒng)一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點發(fā)揮，起到良好的效果。具體到煤炭領(lǐng)域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。

1、思想、行為、目標的統(tǒng)一對于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績。

2、良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習(xí)慣來實現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。

3、嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓(xùn)出來的嚴

明紀律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產(chǎn)環(huán)境時適應(yīng)環(huán)境的能力。

4、嚴格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。

綜合以上觀點來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強煤炭行業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。

煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：

1、明確指導(dǎo)思想

必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；

2、明確主要任務(wù)及目的

所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。

3、明確半軍事化建設(shè)的收益

必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。

4、明確半軍事化建設(shè)的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。我認為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標準，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

2、利用集體的軍事訓(xùn)練來嚴明員工的紀律

可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些軍事訓(xùn)練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產(chǎn)紀律的養(yǎng)成有良好的促進作用。

3、利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華

利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。

以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。

簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經(jīng)歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠遠大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質(zhì)不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經(jīng)濟上的控制來實現(xiàn)半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開展最有利之處。

半軍事化管理在企業(yè)中實現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊伍戰(zhàn)斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領(lǐng)導(dǎo)管理，所有員工心態(tài)平?；?，既認為所做的一切都是應(yīng)該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設(shè)成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。

第三篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范_________集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設(shè)，提高礦區(qū)職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實際，結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細則。

第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司職工和單位。

第三條 本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設(shè)成軍營，把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標準。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。

第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑。

在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第六條 各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第二章 思想品德

第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。

第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。

第九條 崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。

第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學(xué)習(xí)團結(jié)

第十一條 認真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

第十二條 熟知牢記集團公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條 發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。

第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執(zhí)行

第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴格執(zhí)行集團公司制訂的各項規(guī)章 制度和崗位職責。

第十八條 工作認真負責，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。

第十九條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。

第五章 請示報告

第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。

第二十一條 對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應(yīng)當一事一報，條 理清楚，表述準確。

上級對下級的請示應(yīng)當及時答復(fù)。

第二十二條 對上級安排的工作實行復(fù)命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當立即報告。執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進展和完成情況。

第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章 質(zhì)量安全

第二十四條 各單位、機關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。

第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標準化。

第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟９芾砣藛T按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標準上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。

第三十條 對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類機電設(shè)備要保持完好，無失爆現(xiàn)象發(fā)生。

第三十三條 工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時匯報，并做好詳細記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。

第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。

第七章 會議活動

第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。

第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人離椅正，有序依次退場。

第四十二條 參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規(guī)定標志，證章 應(yīng)佩戴在左上胸，臂章 應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應(yīng)當保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

第四十八條 維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進方向時，應(yīng)走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第九章 禮節(jié)交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！

致歉語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

第五十二條 接打電話時要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

第五十四條 職工在下列時機和場合的禮節(jié)

（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。

（二）進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（五）門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊伍應(yīng)當敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊伍帶隊人員應(yīng)當還禮。

（六）門衛(wèi)、崗點值勤人員交接班時應(yīng)當互相敬禮。

第五十五條 升國旗或升集團公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應(yīng)當行舉手禮。

第五十六條 對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第十章 環(huán)境衛(wèi)生

第五十九條 單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。

第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應(yīng)當科學(xué)合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

第六十六條 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準張貼或懸掛集團公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第十一章 獎勵懲處

第七十條 各級領(lǐng)導(dǎo)對下級部屬執(zhí)行本細則的情況應(yīng)定期檢查，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

集團公司所屬單位每半年應(yīng)當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結(jié)，并向上級報告。

第七十一條 對嚴格執(zhí)行本細則，做出優(yōu)異成績的應(yīng)給予適當?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。

第七十二條 對違反本細則條 款的單位或個人應(yīng)隨時給予批評教育或經(jīng)濟處罰等處理。經(jīng)濟處罰視情節(jié)及認識態(tài)度，處_______元——_______元罰款。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當批評，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強的救護、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細則制定實施細則。

第七十四條 本細則由______集團公司黨委、集團公司負責解釋。

第七十五條 本細則自公布之日起施行。

第四篇：半軍事化管理概述

半軍事化管理概述

針對高標準的現(xiàn)代化高速公路的特點，對高速公路工作人員和運行工作全面推行半軍事化管理，全面倡導(dǎo)軍人風(fēng)紀風(fēng)貌，其目的在于進一步加強對高速公路管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項政策、制度和規(guī)定執(zhí)行的統(tǒng)一性，規(guī)范征收行為，提高工作效率，鍛煉職工隊伍，提高服務(wù)意識，以良好的精神面貌，樹立交通的“窗口”形象。

半軍事化管理是一種科學(xué)的、嚴格的正規(guī)化管理，它是依據(jù)部隊的管理內(nèi)容及一整套的管理方法來管理我們的征管隊伍，規(guī)范人們的工作程序和生活秩序，端正征管人員的行為規(guī)范，提高文明服務(wù)水平。實行半軍事化管理是規(guī)范行為的需要，是交通行業(yè)窗口建設(shè)的需要，是強化職工隊伍建設(shè)的需要，是加強三個文明建設(shè)的需要。

一、半軍事化管理的基本內(nèi)容和要求

半軍事化管理主要應(yīng)從紀律、內(nèi)務(wù)管理、隊列三個方面入手抓起，統(tǒng)一做法標準，規(guī)范行政管理，突出令行禁止，一切行動聽指揮，建立和維護正規(guī)的稽查工作和生活秩序，以確保高速公路管理向規(guī)范化、現(xiàn)代化方向發(fā)展

1、紀律

紀律是建立在職工自覺遵守基礎(chǔ)上的嚴格的規(guī)章制度。要求執(zhí)行中達到整齊劃

一、令行禁止，它既體現(xiàn)管理水平、反映戰(zhàn)斗力，也是團結(jié)同志完成一切工作任務(wù)的保證。全體人員必須思想一致、行動一致，堅持鐵的紀律。具體包括：

（1）政治紀律。堅持執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的憲法、法律、法規(guī)。

（2）組織紀律。堅決執(zhí)行上級的規(guī)定和指示，做到下級服從上級，個人服從組織。認真落實國家規(guī)定的各項收費政策。

（3）工作紀律。服從命令聽指揮，遵紀守法，上標準班，交標準崗，積極完成各項工作任務(wù)。遵守職業(yè)道德和社會公德，自覺維護社會禮儀及群眾禮儀。

征管人員紀律的基本要求：一切行動聽指揮，做到令行禁止；嚴守崗位，履行職責；按章操作，不謀私利；文明服務(wù)，樹立形象；相互尊重，維護團結(jié)；儀容嚴整，舉止端正；愛護財務(wù)，遵守公德。

2、內(nèi)務(wù)管理 1）相互關(guān)系

（1）職工相互關(guān)系。職工不論職務(wù)高低和何種編制性質(zhì)（定編、借用、合同制及臨時工），相互之間都是同志關(guān)系。

由于行政職務(wù)的區(qū)分，構(gòu)成上級和下級以及同級的關(guān)系。上級要關(guān)心下級，領(lǐng)導(dǎo)要愛護職工，下級要尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，支持領(lǐng)導(dǎo)工作，相互尊重、相互關(guān)心、同心協(xié)力完成工作任務(wù)。

由于分工形式形成不同的崗位，行政后勤人員、收費、監(jiān)控、養(yǎng)排、疏導(dǎo)、路政等人員分別受不同層次、部門、班（隊）的領(lǐng)導(dǎo)，按一級對一級負責，一級管一級的原則，下級必須服從上級，并按上級指示行事。上級對下級下達指示、布置的任務(wù)執(zhí)行完畢后，均應(yīng)迅速報告完成情況。

（2）部門、班（隊）關(guān)系。無論行政機構(gòu)，還是業(yè)務(wù)班組，無論是同級關(guān)系，還是有隸屬關(guān)系，都必須緊緊圍繞目標，執(zhí)行部門指示，接受部門指導(dǎo)，努力開展各項工作。

2）禮節(jié)

禮節(jié)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，既是單位內(nèi)部管理水平和職工素質(zhì)的體現(xiàn)，也是職工講文明、有禮貌、互相尊重和團結(jié)友愛的象征。

（1）職工在下列場合的禮節(jié)： ① 遇見上級領(lǐng)導(dǎo)來站，應(yīng)當敬禮。

② 重大警衛(wèi)任務(wù)或警備軍隊經(jīng)過站區(qū)，執(zhí)勤人員應(yīng)當敬禮。③ 工作人員下崗交接時應(yīng)當相互敬禮。

④ 在站區(qū)工作室內(nèi)，上級領(lǐng)導(dǎo)來到時，應(yīng)當自行起立。（2）集體活動中的禮節(jié)

①職工著裝參加集會或重大活動，當奏國歌、升國旗時應(yīng)當立正，行注目禮，帶隊人員行舉手禮。

②在站區(qū)范圍內(nèi)組織開展集體活動，當上級到來時，集體活動的組織者應(yīng)當向職務(wù)最高的領(lǐng)導(dǎo)敬禮和報告，報告詞應(yīng)當簡明扼要，其內(nèi)容通常包括：單位全稱、參加人數(shù)、正在進行的工作或活動內(nèi)容，報告人和職務(wù)及姓名等。

③收費站區(qū)遇有重大警衛(wèi)任務(wù)，當首長或領(lǐng)導(dǎo)車隊通過時，由在場職務(wù)最高或者先見者發(fā)出“立正”口令，并由在場職務(wù)最高（一般應(yīng)站隊列前列）向首長或領(lǐng)導(dǎo)敬禮，其余人員立正行注目禮；如遇首長或領(lǐng)導(dǎo)下車接見，應(yīng)當敬禮并報告。

2）風(fēng)紀風(fēng)貌（1）著裝規(guī)定：

①規(guī)定著裝的工作人員上班時，必須穿著統(tǒng)一配發(fā)的服裝，并佩戴規(guī)定飾物和胸章（暫未配發(fā)服裝的人員也必須保持儀容征集、樸素大方）。

②著裝必須講究配套、整潔，不準衣帽混裝，敞袖卷褲，不準穿拖鞋或赤腳，戴草帽或其他便帽。

③夏季在室內(nèi)、收費亭內(nèi)不準赤背或穿背心、短褲。

④著裝人員必須自覺接受群眾和糾察人員的風(fēng)紀風(fēng)貌檢查和糾正。⑤全體著裝人員必須嚴格執(zhí)行“上崗著裝、下崗脫裝”紀律，加強行風(fēng)廉政建設(shè)，維護交通“窗口”形象。

（2）儀容規(guī)定：

①著裝人員在上崗或行路時，不準挽手，勾肩搭背，嬉笑打鬧，嚴禁吸煙或吃零食。

②儀容大方，男不準留長發(fā)、大披頭、大鬢角。女不準戴耳環(huán)、項鏈。③在公共場合或參加重要活動時，不準與群眾爭座、搶購物品，外出時不準背、抱孩子，要舉止文雅，語言文明，坐立端正。

（3）儀容檢查。全體著裝人員必須自覺養(yǎng)成良好的風(fēng)紀風(fēng)貌的習(xí)慣，并自覺接受風(fēng)紀風(fēng)貌檢查。征收、稽查人員上崗前應(yīng)統(tǒng)一列隊，并由班（隊）長列隊整容，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。著裝人員無論何時何地，如違反著裝規(guī)定時，要接受糾察，立即糾正。對不按規(guī)定著裝，又不接受糾察，不改正的人員應(yīng)予以必要教育直至行政處分。

4）日常管理

（1）請銷假制度。根據(jù)通行費收費工作實行定編、定員、一人一崗、崗位之間需要密切協(xié)調(diào)工作的特點，為使工作人員養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格的組織紀律，保證收費工作有序、順利進行，必須嚴肅請銷假制度。收費站職工，有事不能上班，必須按級履行請假手續(xù)，未經(jīng)批準同意，必須到崗工作。無特殊事由不得請假，確需請假應(yīng)辦妥有關(guān)手續(xù)方能休假。請銷假的審批程序：一般由本人申請，逐級上報，按權(quán)限審批。嚴格控制請假人數(shù)，手機費站當班人員出勤率應(yīng)保持在98%以上。

（2）交接制度。收費員上、下崗交接時必須做到：全體隊員提前二十分鐘在站部列隊計重。班（隊）張負責整理隊形，布置當班人員有關(guān)工作，檢查全體上崗人員的風(fēng)紀風(fēng)貌和上崗必帶證件等，做到整齊劃一。上崗的工作箱及必須工作用品要齊全，右手提工作箱，一切與收費工作無關(guān)的物品一律不準帶上崗。

交接崗時必須做到：上、下崗班長交接時，下崗班長要攜帶交接登記簿，陪同上崗班長檢查道口設(shè)施、收費亭、通訊工具，作現(xiàn)場檢查移交，對重大情況的處置應(yīng)在登記簿上作詳細記載，對需要繼續(xù)處理的要當面交代清楚，方可簽字交接。每班下班前必須做到：班長按交接要求檢查落實完畢后，站立于邊道口，全體隊員到齊后，由班（隊）長負責列隊整隊，清點人數(shù)并帶下崗，進行工作情況講評，完畢后將全體人員帶進收費員做賬室，清點票款，并做好帳后解繳款工作。

工作人員在調(diào)動、離退（休）時，必須做到：將自己配發(fā)的公共用品和與工作有關(guān)的證件文件、資料等進行移交，移交一般由站部制定接管人，對照原領(lǐng)用（配發(fā)）清單，由交接上方當場清點交接，并在移交表冊上簽字，同時注明交接日期，以保證公物不致漏失。

（3）班（隊）長執(zhí)勤管理。班（隊）長必須著裝整潔，佩戴工號上崗執(zhí)勤。執(zhí)勤時應(yīng)加強巡查，及時督促檢查在崗征管人員風(fēng)紀風(fēng)貌，督促收費人員嚴守崗位，嚴格按章文明收費，堅持應(yīng)征不漏的原則，正確處理征管人員在收費過程中與車主發(fā)生的一半糾紛，耐心地對車主進行政策性教育。執(zhí)勤期間，應(yīng)堅持八小時不間斷巡邏，保證道口開足暢通，檢查有關(guān)設(shè)施的完好狀況。發(fā)現(xiàn)問題當場解決。如果現(xiàn)場解決不了，必須立即報告，由站部協(xié)調(diào)解決。每天巡查情況記入當班情況記錄。

（4）會議集體活動規(guī)定。召開會議必須由辦公室提前發(fā)揮通知，將會議的日期、地點、時間、參加對象及要求告知參加者。主席臺、椅放置整齊，必要時應(yīng)布置會標，編制排好座位順序，為班、隊、部門安排固定位置。整好隊伍依次入座，各隊清點人數(shù)，向主持人報告應(yīng)到人數(shù)和未到者原因。為活躍氣氛可組織唱歌。參加會議等集體活動時，一律著規(guī)定服裝，應(yīng)注意遵守紀律，有禮節(jié)禮貌，自覺維護自身和單位形象。就坐時兩腳自然并攏，小腿垂直，上體正直，前胸距離桌面約10cm。

（5）印章管理。包括收費證件管理和印章管理。

收費證件管理：收費證件一般有檢查證、收費員證、工作證、上崗證及臨時出入證，由上級或站部統(tǒng)一印制。證件申領(lǐng)、發(fā)放及使用，由發(fā)放部門按管理規(guī)定辦理。

檢查證、收費員證、工作證、崗位操作證及臨時出入證，應(yīng)由使用人隨身攜帶保管，如遇損壞應(yīng)停止使用并報請更換；如遇證件遺失，則遺失人應(yīng)及時報告發(fā)證機關(guān)，查明原因并申請作廢。

印章管理：收費站的印章（單位章、車輛通行費專用章）由上級統(tǒng)一刻制下發(fā)，其他業(yè)務(wù)印章可由站部提出報上級同意后自行刻制。印章應(yīng)制定專人保管。單位章的使用要履行手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可加蓋。車輛通行費征收專用章由票管員保管使用，其他有關(guān)印章由站部指定人員使用。

印章由專人保管，禁止丟失。發(fā)現(xiàn)印章失竊要立即上報，有關(guān)職能部門需通報有關(guān)單位申明該章停止使用。啟用新章時原舊章必須作廢，收存交管或銷毀。

（6）值班。為有效保障收費秩序，保持組織機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)，收費站必須建立嚴格的值班制度。值班應(yīng)統(tǒng)一編排值班人員花名冊，一般應(yīng)由站領(lǐng)導(dǎo)實施總值班負責制，指定值班長擔任帶班人，并嚴格履行交接手續(xù)，使用規(guī)范的值班情況記錄簿。首頁應(yīng)注明火警、盜警、救護及事故報警、上級值班室及單位為領(lǐng)導(dǎo)等常用電話號碼，配發(fā)通訊工具，值班人員還應(yīng)了解本站應(yīng)急方案、熟悉警報位置，并能正確使用。

值班長一般應(yīng)由股長以上人員輪流擔任，其余值班人員從行管人員中安排，所有擔負值班的人員在值班期間均須嚴守崗位、履行職責。凡因事離開值班崗位，要經(jīng)同意并有人代替。

（7）值班人員職責。掌握了解并檢查收費口工作情況，督促征稽人員按照規(guī)定做好征收工作。檢查督促征稽人員安全操作，檢查執(zhí)勤人員的風(fēng)紀風(fēng)貌和生活秩序。嚴守崗位，維護站區(qū)辦公大樓秩序，做好保衛(wèi)工作。保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。上傳下達，隨時接受上級的指示和下級請示，妥善處理值班中遇到的問題。危急重大的問題隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，妥善接待來站人員，認真做好當班記錄。

二、半軍事化管理的組織與實施

推行半軍事化管理，主要從以下幾個方面入手：

1、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一執(zhí)行標準

即統(tǒng)一要求，同步實施。統(tǒng)一規(guī)定半軍事化管理范圍內(nèi)容，規(guī)范操作要求，使之逐步條理化。統(tǒng)一按同一規(guī)程操作達到整齊劃一。也可根據(jù)規(guī)定，結(jié)合各自實際情況相應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定、細則，落實完善措施，使之更趨嚴密，確保工作向規(guī)范化方向發(fā)展，把管理工作提高到新水平。

2、以組織培訓(xùn)、輪訓(xùn)的方法，以點帶面，全面推開

由于人員構(gòu)成不同，隊伍成員參差不一。所以半軍事化管理的組織與實施必須從骨干抓起，分期分批組織培訓(xùn)或輪訓(xùn)，以點帶面，全面推開。骨干帶頭參加培訓(xùn)，就能提高骨干管理能力，提高規(guī)范管理水平。同時，培訓(xùn)以點帶面、全面鋪開，全體員工就會在骨干的榜樣作用下積極參與，一定會在較短的時間內(nèi)出現(xiàn)嶄新的精神面貌和樹立起良好的整體形象。通過培訓(xùn)，高速公路的員工認識了新形勢、新任務(wù)、新要求，就會進一步發(fā)揚企業(yè)精神，弘揚企業(yè)文化，為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而自覺地掌握管理規(guī)程及操作技能，掌握先進技術(shù)，提高工作效率。

3、要統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)

半軍事化管理工作復(fù)雜且操作難度較大。為使半軍事化管理順利組織與實施，必須各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)抓起、帶頭做起，步調(diào)一致，形成合力。在領(lǐng)導(dǎo)層中要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求，從我做起，從現(xiàn)在做起，邊學(xué)邊抓，邊整邊改。堅決克服管理模式不一，紀律作風(fēng)松散的各行其是的現(xiàn)象，從而促進行政管理與行風(fēng)廉政建設(shè)的良好實施。

總之，半軍事化管理貴在堅持，具體操作中可以分步實施，但一定要狠抓落實，還必須將此項工作列入日?？己丝荚u中，并加強檢查督促，逐步建立起有序正規(guī)的工作、生活秩序。

第五篇：半軍事化管理細則

湖南交通工程學(xué)院

學(xué)生半軍事化管理實施細則

2014-7-21

第一章

總則

第一條 為建立規(guī)范的管理制度，維護良好的學(xué)習(xí)、工作和生活秩序，優(yōu)化育人環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國、樂于奉獻的精神和令行禁止、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，提高人才素質(zhì)，適應(yīng)社會發(fā)展要求，學(xué)院對學(xué)生實行半軍事化管理。根據(jù)《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》制定本實施細則。

第二條 學(xué)生半軍事化管理要學(xué)習(xí)解放軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和行政管理的科學(xué)經(jīng)驗，堅持嚴格管理、嚴格要求與耐心說服、疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。

第三條 實行半軍事化管理要充分調(diào)動和依靠廣大學(xué)生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確處理民主與集中、自由與紀律的關(guān)系，使貫徹執(zhí)行半軍事化管理實施細則成為全體學(xué)生的自覺行動。

第四條 本實施細則是學(xué)生半軍事化管理的依據(jù)，是學(xué)生的生活準則和行為規(guī)范。學(xué)生必須嚴格遵守，自覺服從半軍事化管理。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條 學(xué)院設(shè)立半軍事化管理大隊，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)擔任大隊首長，在學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責本院半軍事化管理的組織和實施工作。大隊下設(shè)半軍事化管理辦公室，負責半軍事化管理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第六條 大隊設(shè)大隊長、政委，負責本大隊半軍事化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)學(xué)院的決定、命令、指示和計劃，結(jié)合本大隊實際，統(tǒng)籌安排并組織實施半軍事化管理工作，貫徹落實半軍事化管理的各項規(guī)定。

第七條 大隊下設(shè)若干中隊，在大隊的領(lǐng)導(dǎo)和上級的指導(dǎo)下，具體負責日常管理和思想教育工作，嚴格貫徹執(zhí)行半軍事化管理的各項規(guī)定。第八條 班為區(qū)隊，宿舍為小隊。在中隊的領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹執(zhí)行半軍事化管理的各項規(guī)定，保證一日生活規(guī)范化。

第三章 一日生活制度

第九條 起床

起床號(哨)響后，全體學(xué)生應(yīng)立即起床，迅速按規(guī)定著裝，作好出操準備。第十條 早操

(一)聽到早操號(哨)后，以中隊為單位迅速集合，由中隊領(lǐng)導(dǎo)整理隊伍，檢查著裝，清點人數(shù)，帶到指定地點出操。

(二)除節(jié)假日、雨天或?qū)W院臨時規(guī)定外，均應(yīng)按規(guī)定出操。學(xué)生因故不能出操者，應(yīng)及時向中隊值班員請假，并經(jīng)中隊領(lǐng)導(dǎo)批準后方可免操。病(傷)號須持醫(yī)療機構(gòu)證明。

(三)早操根據(jù)規(guī)定內(nèi)容和要求，嚴格組織實施。

(四)早操必須嚴格考勤。曠操者按《湖南交通工程學(xué)院學(xué)生早操管理辦法》規(guī)定處理。

第十一條 洗漱

洗漱必須在洗漱間進行，節(jié)約用水，保持洗漱間清潔。第十二條 就餐(一)按規(guī)定時間就餐

(二)嚴格遵守食堂秩序，自覺排隊購買飯菜。不喧嘩打鬧，不邊走邊吃。尊重工作人員，服從督導(dǎo)糾察。

(三)維護公共衛(wèi)生，不隨地潑水，不亂倒剩飯菜，不得將飯菜帶回宿舍。第十三條 上課

(一)不遲到、不早退、不無故曠課。

(二)上課實行報告制度，老師進入教室或宣布上課，由值班區(qū)隊長(班長)下達“起立”口令，全體立正，值班員報告人數(shù)，待老師答復(fù)或還禮后立即坐下。老師宣布下課，值班區(qū)隊長(班長)下達“起立”口令，全體起立，待老師還禮(或示意)后，方可離開教室。

(三)遵守課堂紀律，認真聽講，按時完成作業(yè)。第十四條 午休

(一)午休時間保持安靜，不進行有礙他人休息的活動。

(二)午休起床號(哨)響后，應(yīng)迅速起床，整好內(nèi)務(wù)，不得繼續(xù)臥床休息。第十五條 晚自習(xí)

(一)晚自習(xí)應(yīng)到教室或圖書館學(xué)習(xí)，自覺遵守教室和圖書館的有關(guān)規(guī)定。不躺(臥)床看書，注意保護視力。

(二)晚自習(xí)時間，除院安排或經(jīng)批準的集體活動外，不得進行其他活動。(三)一年級學(xué)生晚自習(xí)以區(qū)隊(班)或中隊為單位進行考勤。第十六條 晚點名

(一)晚點名每周一次，原則上安排在周日晚上進行。列隊點名一般不超過20分鐘。

(二)晚點名由輔導(dǎo)員組織實施。所屬人員均應(yīng)參加。必要時可由大隊組織。(三)晚點名主要內(nèi)容；清點人數(shù)、講評工作、表揚好人好事，布置階段工作、傳達上級指示、宣布有關(guān)決定等。

(四)晚點名時學(xué)生聽到呼名應(yīng)立正(或起立)答“到”，未到者由區(qū)隊長(班長)回答原因。

第十七條 熄燈和就寢

(一)熄燈前10分鐘發(fā)出預(yù)備信號，全體人員準備就寢。(二)按規(guī)定時間熄燈，全體人員保持安靜，并立即就寢。

(三)中隊領(lǐng)導(dǎo)、中隊值班員和自律會值班員應(yīng)督促學(xué)生按時就寢，檢查就寢情況，作好查鋪和晚歸(即就寢信號發(fā)出后未歸)人員記錄。

(四)學(xué)生因事外出必須在就寢信號發(fā)出前歸校。未經(jīng)批準不得在外住宿。

第四章 教室和宿舍內(nèi)務(wù)

第十八條 學(xué)生應(yīng)自覺遵守教室管理有關(guān)規(guī)定，維護教室秩序，保持教室整潔，建設(shè)文明教育。

第十九條 學(xué)生必須按指定的宿舍和床位住宿，不得任意調(diào)換。第二十條 學(xué)生必須保持宿舍內(nèi)務(wù)整潔。

(一)床鋪、桌椅、書櫥、衣物、用具，應(yīng)按規(guī)定擺設(shè)統(tǒng)一整齊。

(二)被子疊好置于床頭，枕頭擺放在被子內(nèi)側(cè)，蚊帳整齊疊掛在床頭被子后方，鞋子有序擺放床下，帽子掛于墻上排列整齊。

(三)書籍要整齊擺放在書架上，其它物品不得混放其上。

(四)水桶、臉盆、牙杯等洗漱用具要擺放統(tǒng)一；毛巾晾掛整齊，保持整潔。(五)行李要整齊擺放，空床鋪上放其它物品時，要保持整潔。

(六)宿舍內(nèi)要整潔高雅，做到地板、天花板、墻壁六面干凈。墻上、床上不得隨意張貼。

第二十一條 建立內(nèi)務(wù)衛(wèi)生輪值制度。值日生要負責清掃宿舍衛(wèi)生，保持清潔。每周進行一次宿舍衛(wèi)生大掃除。垃圾要倒在指定的垃圾桶內(nèi)。

第二十二條 要積極參加宿舍樓內(nèi)外的大掃除，自覺接受宿舍管理員和樓委會干部的檢查、督促。

第二十三條 學(xué)院定期對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生情況進行檢查和評比。

第二十四條 要認真貫徹執(zhí)行學(xué)院有關(guān)宿舍管理和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的各種規(guī)章制度。

第五章 行為舉止

第二十五條 學(xué)生必須舉止端正、行為文明、精神振作、姿態(tài)良好。(一)上課時，要文明禮貌，尊重老師，坐姿端正，精力集中。(二)下課時，值日生應(yīng)擦拭黑板，整理桌椅、講臺，關(guān)好門窗、電燈、風(fēng)扇。(三)參加集會時，應(yīng)整隊按規(guī)定的時間和順序入場，在指定的位置就座，遵守會場秩序。觀看演出和比賽時不喝倒彩。散會(場)時要依次退場。

(四)學(xué)生進入領(lǐng)導(dǎo)、老師的辦公室時，要著裝整齊，先報告，經(jīng)允許方可進入。(五)當領(lǐng)導(dǎo)和老師來到學(xué)生宿舍時，在場學(xué)生應(yīng)自行起立和立正，表示歡迎。(六)外出時，要言行文明，自覺遵守公共秩序和社會公德。

(七)對外交往時，應(yīng)態(tài)度和藹，講究禮貌，謙虛謹慎，處處維護學(xué)院的聲譽和大學(xué)生的形象。

第六章 儀表著裝

第二十六條 學(xué)生應(yīng)注意儀表，講究個人衛(wèi)生，保持容貌整潔，儀表大方。男生不準留胡須、大鬢角，長發(fā)，不準染發(fā)，燙發(fā)；女生不準濃妝艷抹和佩戴影響儀表端莊的飾品。

第二十七條 學(xué)生應(yīng)按規(guī)定著裝，不得制服與便服、工作服混穿。

(一)早操、上課和晚點名時應(yīng)著制式校服。季節(jié)變換由半軍事化管理總隊辦公室通知換裝。

(二)校閱、升旗儀式、隊列演練或重要活動、集會時、必須按要求統(tǒng)一著裝、戴軍帽、系領(lǐng)帶、扎腰帶、佩肩章、穿皮鞋(或解放鞋)。具體著裝要求由半軍事化管理總隊辦公室規(guī)定。

(三)著制式校服時，必須扣齊衣扣、領(lǐng)鉤、戴正帽子。不得挽袖、卷(扎)褲管、披衣、敞懷，襯衣下擺扎于褲腰內(nèi)。不得戴戒指、項鏈等飾品，不得戴有色眼鏡。

(四)嚴禁穿拖鞋、背心、內(nèi)短褲或赤背離開宿舍區(qū)。

(五)參加體育課或體育活動，著裝由老師或主持者確定；參加體力勞動可著工作服，或由大隊(中隊)確定。

(六)學(xué)生外出可以著便服，但要舉止端正，文明禮貌。

第七章 值班執(zhí)勤

第二十八條 值班

(一)大隊值班。大隊值班由大隊首長、中隊長等擔任。主要職責：督促、檢查各中隊執(zhí)行一日生活制度等情況，組織完成上級交給的任務(wù)，處理臨時發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題并及時報告。

(二)中隊值班。中隊值班由副中隊長，正、副區(qū)隊長和其他有關(guān)學(xué)生干部擔任。主要職責：督促各區(qū)隊學(xué)生按時起床、出操、上課、打掃衛(wèi)生，整理內(nèi)務(wù)及晚自習(xí)、就寢、熄燈，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

（三）各級值班員應(yīng)堅守崗位，認真履行職責，做好值班記錄和交接班工作。第二十九條 執(zhí)勤

院學(xué)生自律會、學(xué)生會、學(xué)生督導(dǎo)隊要積極維護正常的學(xué)習(xí)、生活秩序，糾察學(xué)生中違紀違章和不文明現(xiàn)象；督導(dǎo)學(xué)生遵紀守法，嚴格執(zhí)行一日生活制度，在學(xué)生自我管理、自我約束中發(fā)揮重要作用。

第八章 會操、校閱和升國旗儀式

第三十條 會操

大隊每學(xué)期組織會操一次，鞏固、檢查訓(xùn)練成果。第三十一條 校閱

（一）大隊每年舉行一次校閱，通常安排在下半年進行，檢閱本院學(xué)生的訓(xùn)練和校風(fēng)校紀建設(shè)成果。

（二）校閱的組織形式原則上以兩個區(qū)隊編為一個受閱方隊進行。

（三）校閱包括閱兵式、分列式，可根據(jù)需要安排軍事訓(xùn)練科目表演。第三十二條 升國旗儀式

（一）升掛國旗是貫徹《中華人民共和國國旗法》，對學(xué)生進行愛國主義教育的重要形式。

（二）每周一和重要節(jié)日，在大隊值班員的主持下，舉行升國旗儀式。

（三）升國旗時，全體學(xué)生按規(guī)定的位置列隊，戴帽者行舉手禮。在附近過往的人員，應(yīng)面向國旗立正，行注目禮。

（四）升、降國旗由指定人員按規(guī)定時間進行。

第九章 教職員工

第三十三條 教學(xué)、機關(guān)、后勤人員要面向?qū)W生、關(guān)心學(xué)生、服務(wù)學(xué)生，為學(xué)生辦實事，把教書、管理、服務(wù)同育人有機地結(jié)合起來。保衛(wèi)、宿管等部門要積極配合半軍事化管理工作，做好校園、宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)工作和宿舍設(shè)施的配備工作。

第三十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)、教職員工要做學(xué)生的表率，以模范行動影響和教育學(xué)生。要熱情支持、積極參與半軍事化管理，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)行為，要及時勸導(dǎo)制止。課任教師要了解半軍化管理的有關(guān)規(guī)定，利用課堂教學(xué)配合做好半軍事化管理工作。

第十章 其它規(guī)定

第三十五條 請示報告

（一）凡重要和需要請示的問題，都必須事先請示報告。由于緊急情況，來不及請示報告，應(yīng)根據(jù)實際情況邊處理、邊報告。

（二）完成上級或領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，應(yīng)將完成的情況向上級口頭或書面報告。

（三）對上級和領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令、計劃、規(guī)定等，執(zhí)行確有困難時，應(yīng)向上級請示報告。未經(jīng)批準，不得擅自修改。

（四）向上級請示報告，要及時、準確、客觀，對不請示或反映情況不準確，造成嚴重后果者，要追究責任。

第三十六條 會議

（一）區(qū)隊會每兩周召開一次，區(qū)隊長主持，全區(qū)隊人員參加；主要講評思想、工作、學(xué)習(xí)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、遵守生活制度等情況。

（二）中隊會一般兩周召開一次，中隊長主持，小隊長以上人員參加，主要對本月工作進行總結(jié)、講評、布置下月工作。

（三）全中隊學(xué)生大會通常每月召開一次，中隊長主持，主要是總結(jié)工作、講評問題、布置任務(wù)等。

（四）大隊會通常每周召開一次，大隊領(lǐng)導(dǎo)主持，中隊干部參加，主要對本周工作進行總結(jié)、講評，布置下周工作，傳達上級指示等。

（五）大隊全體學(xué)生大會，通常每個月或一個工作階段召開一次，由大隊領(lǐng)導(dǎo)主持，全體學(xué)生參加，主要是報告工作，傳達和布置任務(wù)。

第三十七條 請假、銷假

（一）學(xué)生因事不能參加早操、上課、開會、集會、勞動、訓(xùn)練和集體活動等或需要離開學(xué)校，必須請假，并經(jīng)過批準，期滿按時銷假。無特殊情況不得請假。

（二）學(xué)生請假必須按《湖南交通工程學(xué)院學(xué)生管理規(guī)定》辦理請假手續(xù)。

（三）學(xué)生請假時，下一級不同意不得越級請假。學(xué)生請假經(jīng)批準后須報告區(qū)隊長和任課教師。

（四）學(xué)生銷假必須及時，并逐級報告?zhèn)浒笝C關(guān)和主管領(lǐng)導(dǎo)。不銷假者按曠課論處。

第十一章 附 則

第三十八條 本實施細則適用湖南交通工程學(xué)院全體學(xué)生，實施細則中未作規(guī)定的，按《湖南交通工程學(xué)院學(xué)生管理規(guī)定》執(zhí)行。

第三十九條 湖南交通工程學(xué)院學(xué)生管理可參照本實施細則執(zhí)行。第四十條 本實施細則由學(xué)生工作處負責解釋。第四十一條 本實施細則自公布之日起執(zhí)行。