第一篇：半軍事化特色管理經(jīng)驗交流

學(xué)校即軍營學(xué)生即士兵

——重慶市南川隆化職中“學(xué)校+軍營”德育管理模式實踐

南川隆化職業(yè)中學(xué)校座落在南川新城區(qū)，位于全國風(fēng)景名勝金佛山腳下，是一所全國重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校，以軍事化管理特色聞名市內(nèi)外。多年來，學(xué)校堅持以軍事化管理為抓手，創(chuàng)新“學(xué)校+軍營”的德育管理模式，不斷提升辦學(xué)水平，走出了一片新天地，贏得了家長的滿意、企業(yè)的認(rèn)同和社會各界的廣泛好評，先后榮獲全國職業(yè)教育先進(jìn)集體、國家級重點(diǎn)職業(yè)中學(xué)、重慶市德育工作先進(jìn)集體、重慶市文明單位、重慶市國防教育基地等榮譽(yù)稱號，在當(dāng)?shù)乇蛔u(yù)為“金佛山下的西點(diǎn)軍校”。

德育是一個龐大而復(fù)雜的工程。大到世界觀、人生觀、愛國主義，小至文明禮儀、衛(wèi)生習(xí)慣、養(yǎng)成教育等等，每一項內(nèi)容都是必需的。+然而學(xué)生在校時間只有二三年，如何在這短時間內(nèi)取得最佳的德育效果？經(jīng)過系列研究，學(xué)校確定了德育工作重點(diǎn)：重塑學(xué)生的信心，培養(yǎng)學(xué)生積極向上的氣概品質(zhì)；以企業(yè)對員工素質(zhì)要求為導(dǎo)向，著重培養(yǎng)學(xué)生的吃苦精神，整肅端莊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的行為習(xí)慣和雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)；以就業(yè)為導(dǎo)向，以軍事化管理為抓手，構(gòu)建我校獨(dú)特的德育體系。具體體現(xiàn)為“學(xué)校+軍營”德育管理模式的凸顯和深入。

1994年，學(xué)校經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)成立了隆化職中預(yù)備役軍校，并在當(dāng)?shù)厝宋洳康闹С窒麻_始實施軍事化管理。按照部隊紀(jì)律條令，學(xué)校制訂了涵蓋學(xué)習(xí)、生活等各方面的《隆化職中預(yù)備役軍校準(zhǔn)軍事化管理條令》。同時，結(jié)合企業(yè)對員工素質(zhì)的一般要求，構(gòu)建了我校獨(dú)特的德育體系。經(jīng)過多年的探索和完善，逐步形成了“以軍事訓(xùn)練為突破口，以意志品質(zhì)和行為習(xí)慣的培養(yǎng)為核心，以管理為滲透媒介，以督查強(qiáng)化為主要渠道”的四個一工程，設(shè)計了一套覆蓋各年級各班級的實施方案，體現(xiàn)為“教育程序化、內(nèi)容系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、操作簡捷化”。通過“學(xué)校+軍營”管理的實施，學(xué)生的行為習(xí)慣、紀(jì)律觀念、意志品質(zhì)、吃苦精神等各方面得到了有效提高。

(一)營造濃郁軍營文化，創(chuàng)建健康育人環(huán)境，培養(yǎng)積極向上的人生觀

好的環(huán)境就是好的教育，營造濃郁的軍營文化，是實施軍事化管理的第一步。一是按照部隊的模式為每位學(xué)生統(tǒng)一配備了軍裝、軍被等軍用生活用品。在校期間，要求每位學(xué)生著軍裝、戴軍帽、行軍禮。二是按照軍人標(biāo)準(zhǔn)制訂行為準(zhǔn)則，參照《部隊紀(jì)律內(nèi)務(wù)條令》，制訂了《南川區(qū)預(yù)備役軍校準(zhǔn)軍事化管理條令》，以軍人的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)生的儀容舉止。全校學(xué)生軍容整肅，走路昂胸抬頭，坐下腰桿挺拔，跑步整齊，番號響亮，集隊迅速。潔凈的校園看不到一張廢紙，整潔的桌面找不到一絲劃痕。寢室內(nèi)務(wù)被有棱角、物有序列。三是參照部隊生活開展文化活動。起床、熄燈采用部隊軍號，播放軍歌；每日按部隊要求出操訓(xùn)練；每周舉行莊嚴(yán)的升旗儀式；每月組織觀看一場軍營題材的電影；音樂課教唱軍歌，每年組織一次軍歌比賽。身處這樣的環(huán)境，學(xué)生自然能樹立起積極向上的處世態(tài)度。

（二）以軍訓(xùn)為突破口，培養(yǎng)令行禁止的紀(jì)律觀念

每年9月，新生入學(xué)后的第一件事情就是接受為期20天的高強(qiáng)度、嚴(yán)要求的軍事訓(xùn)練，這是規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣，培養(yǎng)紀(jì)律觀念的第一課。集中軍訓(xùn)之后，學(xué)生還將接受每周半天的軍訓(xùn)。軍訓(xùn)的內(nèi)容主要是白天進(jìn)行隊列訓(xùn)練，晚上結(jié)合軍訓(xùn)開展德育專題講座，要求是做到“服從、嚴(yán)格、責(zé)任”。“服從”就是讓學(xué)生確立“軍人以服從命令為天職”的觀念。訓(xùn)練場上，只有學(xué)生做錯的動作，沒有教官喊錯的口令。凡是教官講的都是對的，學(xué)生應(yīng)該無條件地執(zhí)行?！皣?yán)格”就是要求學(xué)生確立“做事應(yīng)追求完美、一絲不茍”的觀念。我們經(jīng)常對學(xué)生強(qiáng)調(diào)“差不多”是做任何事情的大敵，把每一件事、每一個動作做到符合標(biāo)準(zhǔn)就是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)?！柏?zé)任”就是讓學(xué)生確立“態(tài)度比能力更重要”的觀念。每個人能力不盡相同，但只有盡心盡職、盡自己最大努力，工作才能做得更好，要求學(xué)生重視訓(xùn)練過程，做到“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”。每一位學(xué)生都穿著統(tǒng)一的服裝；學(xué)生儀容整潔，走路昂首挺胸，一舉一動精神抖擻；這里的學(xué)生彬彬有禮，見面時都互道“你好，謝謝”；全校近400個寢室，任何時候草綠色的軍被都疊得方方正正、有棱有角，似一塊塊豆腐塊；物有序列，整齊劃一；每日清晨，軍號響起，一列列隊伍步伐整齊、斗志昂揚(yáng)地在訓(xùn)練場上晨跑，番號響徹天地；任何時候，只要哨聲一響，全校2000多名學(xué)生在三分鐘之內(nèi)迅速

集合，儀容整肅；任何一個地方看不見一張廢紙；任何一張桌椅找不到一絲劃痕；任何一節(jié)課看不到一個學(xué)生睡覺?！胺?、嚴(yán)格、責(zé)任”是軍訓(xùn)要求，更是對學(xué)生為人做事的基本準(zhǔn)則，是學(xué)生事業(yè)發(fā)展的寶貴財富。

（三）以日常養(yǎng)成為滲透媒介，培養(yǎng)一絲不茍的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神

“天下大事，必做于細(xì)”。學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成一定要從細(xì)節(jié)抓起，具體地落實到言行舉止、衣食住行上。一是抓強(qiáng)化。人的行為總是在不斷變化的，只有不斷強(qiáng)化才能形成習(xí)慣。遵循“久行成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然即品質(zhì)”的德育原則，學(xué)校采取了一系列強(qiáng)化措施，比如，通過全校學(xué)生堅持每日5分鐘跑操，強(qiáng)化學(xué)生的意志品質(zhì)；堅持每日10分鐘的軍姿站立，強(qiáng)化學(xué)生的軍人形象；堅持每日大聲齊喊三遍“你好、謝謝、不用謝、對不起、沒關(guān)系”，強(qiáng)化學(xué)生的文明禮貌用語；每周每班3節(jié)軍訓(xùn)課，強(qiáng)化學(xué)生軍人意識等等。二是抓督查。任何制度和措施如果沒有落實和堅持，只能是句空話。為取得切實效果，學(xué)校按照《準(zhǔn)軍事化管理條令》加強(qiáng)對學(xué)生正面引導(dǎo)，并創(chuàng)建了一個“事事有規(guī)范，處處有督查”的全天候全方位的“全員三級督查”機(jī)制：值周教師劃分區(qū)域全天候督查，值日教師負(fù)責(zé)班級全方位督查，同時發(fā)揮學(xué)生自治的作用，學(xué)生之間相互督查，把每一個德育要求和管理細(xì)節(jié)落實到位。

作風(fēng)態(tài)度比能力更重要，學(xué)校把細(xì)節(jié)管理向教學(xué)課堂延伸，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。通過長期的堅持，學(xué)生養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)、做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€性品質(zhì)：他們每天一絲不茍地把被子疊得方方正正，不厭其煩地把物品擺放得整整齊齊，有的同學(xué)為了把馬桶的內(nèi)側(cè)洗刷干凈，甚至徒手抹洗馬桶。良好的習(xí)慣積淀為優(yōu)秀的品質(zhì)，因為敬業(yè)精神和責(zé)任感，許多畢業(yè)生走上工作崗位后，都會自覺地?fù)焓捌鸸S里的每一片廢紙，不怕骯臟地去打掃公共廁所，這種優(yōu)秀品質(zhì)得到許多企業(yè)的由衷贊美。

（四）創(chuàng)新課程設(shè)置，著重培養(yǎng)學(xué)生的吃苦精神

就勞動品質(zhì)而言，現(xiàn)在的學(xué)生最缺乏的就是吃苦精神，而企業(yè)強(qiáng)調(diào)的恰恰就是吃苦精神。為此，學(xué)校開設(shè)了一系列課程，努力培養(yǎng)學(xué)生的意志品質(zhì)和吃苦精神。一是堅持每天2500米的早跑制度，要求學(xué)生起床號響三分鐘集合完畢，跑步必須步伐整齊、番號響亮、精神飽滿。二是以體能訓(xùn)練為手段，開設(shè)高強(qiáng)度的的意志品質(zhì)課，借助跳繩、蛙跳、蹲姿、站姿、長跑、俯臥撐等課目磨煉學(xué)生意志，每學(xué)期考核一次，意志課不合格者不能評獎學(xué)金、三好生。三是就業(yè)前的強(qiáng)化制度，以軍事訓(xùn)練和團(tuán)隊拓展訓(xùn)練為手段繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生的吃苦精神和團(tuán)隊合作意識。獨(dú)特的吃苦精神的培養(yǎng)，收到了良好的成效，許多企業(yè)贊揚(yáng)我校的學(xué)生甘于寂寞、不畏辛勞，高標(biāo)準(zhǔn)地達(dá)到了他們對員工的要求。

學(xué)?！皩W(xué)校+軍營”的管理模式特色鮮明，效果顯著。學(xué)生養(yǎng)成了嚴(yán)于律己、愛崗敬業(yè)、禮貌待人、吃苦耐勞的良好品質(zhì)，受到各企業(yè)的歡迎，就業(yè)率高達(dá)99%，就業(yè)后因適應(yīng)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，發(fā)展空間廣闊，許多學(xué)生畢業(yè)不久就被提拔成為生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)骨干、企業(yè)管理人員，部分學(xué)生還當(dāng)上了企業(yè)經(jīng)理，擁有了良好的職業(yè)發(fā)展。在北京中關(guān)村慧通網(wǎng)絡(luò)公司當(dāng)技術(shù)總監(jiān)的我校畢業(yè)生劉勇說：“沒有職中的軍事化管理，就沒有我的今天”。上海偉策企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人韋凱文說：“南川隆化職中軍事化管理是我成功的基礎(chǔ)”。作為我校的用人單位的LG集團(tuán)、格力電器集團(tuán)、奇美電子集團(tuán)等國內(nèi)外知名大型企業(yè)紛紛表示：“隆化職中學(xué)生吃苦耐勞、紀(jì)律性強(qiáng)、敬業(yè)精神好、業(yè)務(wù)水平高，正是企業(yè)需求的員工類型，以后還要加強(qiáng)與學(xué)校的合作，多招這個學(xué)校的學(xué)生?！边@些企業(yè)都與學(xué)校簽定了“訂單式”培養(yǎng)合同，爭相聘用我校學(xué)生。“學(xué)校+軍營”的管理模式也得到了家長認(rèn)可，說起孩子在學(xué)校的變化，家長們都十分感慨：以前孩子任性鬧事、整日游手好閑，對人也沒禮貌，經(jīng)過學(xué)校的嚴(yán)格管理，孩子徹底改變了，學(xué)習(xí)有激情了，生活習(xí)慣好了，對人也禮貌了，回到家還能幫家長分擔(dān)些家務(wù)，現(xiàn)在又有了一份很好的工作，把孩子送到這里，的確沒錯！同時，嚴(yán)格的管理為學(xué)校樹立了良好的社會聲譽(yù)，促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，創(chuàng)造了學(xué)校高速發(fā)展的奇跡，短短幾年時間，學(xué)校由一千名學(xué)生部到發(fā)展到現(xiàn)在的四千多名學(xué)生，教育部副部長吳啟迪視察我校時對我校軍事化管理給予了充分的肯定，“學(xué)校+軍營”的管理模式也為學(xué)校創(chuàng)辦國家級示范中職校奠定了良好的基礎(chǔ)。

二〇一〇年四月二十六日

第二篇：半軍事化管理

煤炭行業(yè)一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團(tuán)多年以來一直提倡的基層隊伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實現(xiàn)，具體原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

1、倡導(dǎo)者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)。

2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因為沒有具體的指導(dǎo)思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業(yè)、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進(jìn)而造成管理者不敢冒風(fēng)險去實施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過且過，在進(jìn)行半軍事化管理工作在基層推進(jìn)過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進(jìn)入具體工作中去進(jìn)行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業(yè)實際管理中是否能真正實現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強(qiáng)有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。

5、現(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀(jì)較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對對各種行為的嚴(yán)格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。

6、實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標(biāo)必須明確且一致，思想境界必須達(dá)到一定程度或統(tǒng)一在一個程度。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質(zhì)追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神追求。而半軍事化管理重點(diǎn)就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實現(xiàn)物質(zhì)需要。當(dāng)部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。

半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：

1、既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領(lǐng)域使用軍隊的管理辦法來促進(jìn)其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進(jìn)半軍事化建設(shè)的進(jìn)行。

2、不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點(diǎn)來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點(diǎn)發(fā)揮，起到良好的效果。具體到煤炭領(lǐng)域，我認(rèn)為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進(jìn)行工作的開展。

1、思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一對于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標(biāo)統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績。

2、良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習(xí)慣來實現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。

3、嚴(yán)明的紀(jì)律，軍事化管理過程中培訓(xùn)出來的嚴(yán)

明紀(jì)律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，有利于增強(qiáng)基層隊伍在面對不同成產(chǎn)環(huán)境時適應(yīng)環(huán)境的能力。

4、嚴(yán)格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴(yán)格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀(jì)律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。

綜合以上觀點(diǎn)來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強(qiáng)煤炭行業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。

煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認(rèn)為有以下幾個方面：

1、明確指導(dǎo)思想

必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點(diǎn)（上述四個方面）；

2、明確主要任務(wù)及目的

所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達(dá)到目的，強(qiáng)化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。

3、明確半軍事化建設(shè)的收益

必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。

4、明確半軍事化建設(shè)的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。我認(rèn)為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴(yán)格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進(jìn)而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

2、利用集體的軍事訓(xùn)練來嚴(yán)明員工的紀(jì)律

可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進(jìn)等，利用這些軍事訓(xùn)練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀(jì)律，這樣對員工的生產(chǎn)紀(jì)律的養(yǎng)成有良好的促進(jìn)作用。

3、利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華

利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。

以上提及的幾點(diǎn)辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開展時可做進(jìn)一步考慮。

簡單點(diǎn)說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經(jīng)歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達(dá)不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質(zhì)不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經(jīng)濟(jì)上的控制來實現(xiàn)半軍事化管理。這些有利點(diǎn)是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開展最有利之處。

半軍事化管理在企業(yè)中實現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊伍戰(zhàn)斗力極大加強(qiáng)，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領(lǐng)導(dǎo)管理，所有員工心態(tài)平常化，既認(rèn)為所做的一切都是應(yīng)該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設(shè)成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。

第三篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范_________集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理，深入開展“三個亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提高礦區(qū)職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實際，結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則是集團(tuán)公司實施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團(tuán)公司職工和單位。

第三條 本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設(shè)成軍營，把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

第四條 實行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團(tuán)公司的良好形象。

第五條 實行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。

在實施過程中，不斷探索新特點(diǎn)，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第六條 各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門對本細(xì)則的實施負(fù)有重要的責(zé)任，必須按級負(fù)責(zé)，各司其職，集團(tuán)公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊伍加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認(rèn)真貫徹落實。

第二章 思想品德

第七條 有遠(yuǎn)大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。

第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。

第九條 崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織。

第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)

第十一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

第十二條 熟知牢記集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運(yùn)用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條 發(fā)揚(yáng)集體主義精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。

第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執(zhí)行

第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的各項規(guī)章 制度和崗位職責(zé)。

第十八條 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。

第十九條 規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時要答“到”，坐立時要主動起立，點(diǎn)到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。

第五章 請示報告

第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進(jìn)行，必要時也可以越級請示報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。

第二十一條 對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條 理清楚，表述準(zhǔn)確。

上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。

第二十二條 對上級安排的工作實行復(fù)命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況。

第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章 質(zhì)量安全

第二十四條 各單位、機(jī)關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。

第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。

第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。

第三十條 對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進(jìn)迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類機(jī)電設(shè)備要保持完好，無失爆現(xiàn)象發(fā)生。

第三十三條 工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責(zé)，及時果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時匯報，并做好詳細(xì)記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。

第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。

第七章 會議活動

第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀(jì)律。

第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點(diǎn)，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人離椅正，有序依次退場。

第四十二條 參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進(jìn)出會場，不得影響會議的正常進(jìn)行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規(guī)定標(biāo)志，證章 應(yīng)佩戴在左上胸，臂章 應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

第四十八條 維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負(fù)重人員讓路。

第九章 禮節(jié)交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請坐！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！

致歉語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

第五十二條 接打電話時要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

第五十四條 職工在下列時機(jī)和場合的禮節(jié)

（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑。

（二）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（五）門衛(wèi)或值勤崗點(diǎn)對出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊伍應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊伍帶隊人員應(yīng)當(dāng)還禮。

（六）門衛(wèi)、崗點(diǎn)值勤人員交接班時應(yīng)當(dāng)互相敬禮。

第五十五條 升國旗或升集團(tuán)公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。

第五十六條 對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機(jī)房、廚房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進(jìn)行文體活動時。

（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機(jī)和場合。

第十章 環(huán)境衛(wèi)生

第五十九條 單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。

第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環(huán)境保護(hù)，按環(huán)保要求，采取保護(hù)措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強(qiáng)防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強(qiáng)水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

第六十六條 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第十一章 獎勵懲處

第七十條 各級領(lǐng)導(dǎo)對下級部屬執(zhí)行本細(xì)則的情況應(yīng)定期檢查，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

集團(tuán)公司所屬單位每半年應(yīng)當(dāng)對實施本細(xì)則及獎懲的情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并向上級報告。

第七十一條 對嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則，做出優(yōu)異成績的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。

第七十二條 對違反本細(xì)則條 款的單位或個人應(yīng)隨時給予批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)及認(rèn)識態(tài)度，處_______元——_______元罰款。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當(dāng)批評，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的救護(hù)、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細(xì)則制定實施細(xì)則。

第七十四條 本細(xì)則由______集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第七十五條 本細(xì)則自公布之日起施行。

第四篇：半軍事化管理概述

半軍事化管理概述

針對高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化高速公路的特點(diǎn)，對高速公路工作人員和運(yùn)行工作全面推行半軍事化管理，全面倡導(dǎo)軍人風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌，其目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)對高速公路管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項政策、制度和規(guī)定執(zhí)行的統(tǒng)一性，規(guī)范征收行為，提高工作效率，鍛煉職工隊伍，提高服務(wù)意識，以良好的精神面貌，樹立交通的“窗口”形象。

半軍事化管理是一種科學(xué)的、嚴(yán)格的正規(guī)化管理，它是依據(jù)部隊的管理內(nèi)容及一整套的管理方法來管理我們的征管隊伍，規(guī)范人們的工作程序和生活秩序，端正征管人員的行為規(guī)范，提高文明服務(wù)水平。實行半軍事化管理是規(guī)范行為的需要，是交通行業(yè)窗口建設(shè)的需要，是強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)的需要，是加強(qiáng)三個文明建設(shè)的需要。

一、半軍事化管理的基本內(nèi)容和要求

半軍事化管理主要應(yīng)從紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理、隊列三個方面入手抓起，統(tǒng)一做法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行政管理，突出令行禁止，一切行動聽指揮，建立和維護(hù)正規(guī)的稽查工作和生活秩序，以確保高速公路管理向規(guī)范化、現(xiàn)代化方向發(fā)展

1、紀(jì)律

紀(jì)律是建立在職工自覺遵守基礎(chǔ)上的嚴(yán)格的規(guī)章制度。要求執(zhí)行中達(dá)到整齊劃

一、令行禁止，它既體現(xiàn)管理水平、反映戰(zhàn)斗力，也是團(tuán)結(jié)同志完成一切工作任務(wù)的保證。全體人員必須思想一致、行動一致，堅持鐵的紀(jì)律。具體包括：

（1）政治紀(jì)律。堅持執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的憲法、法律、法規(guī)。

（2）組織紀(jì)律。堅決執(zhí)行上級的規(guī)定和指示，做到下級服從上級，個人服從組織。認(rèn)真落實國家規(guī)定的各項收費(fèi)政策。

（3）工作紀(jì)律。服從命令聽指揮，遵紀(jì)守法，上標(biāo)準(zhǔn)班，交標(biāo)準(zhǔn)崗，積極完成各項工作任務(wù)。遵守職業(yè)道德和社會公德，自覺維護(hù)社會禮儀及群眾禮儀。

征管人員紀(jì)律的基本要求：一切行動聽指揮，做到令行禁止；嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)；按章操作，不謀私利；文明服務(wù)，樹立形象；相互尊重，維護(hù)團(tuán)結(jié)；儀容嚴(yán)整，舉止端正；愛護(hù)財務(wù)，遵守公德。

2、內(nèi)務(wù)管理 1）相互關(guān)系

（1）職工相互關(guān)系。職工不論職務(wù)高低和何種編制性質(zhì)（定編、借用、合同制及臨時工），相互之間都是同志關(guān)系。

由于行政職務(wù)的區(qū)分，構(gòu)成上級和下級以及同級的關(guān)系。上級要關(guān)心下級，領(lǐng)導(dǎo)要愛護(hù)職工，下級要尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，支持領(lǐng)導(dǎo)工作，相互尊重、相互關(guān)心、同心協(xié)力完成工作任務(wù)。

由于分工形式形成不同的崗位，行政后勤人員、收費(fèi)、監(jiān)控、養(yǎng)排、疏導(dǎo)、路政等人員分別受不同層次、部門、班（隊）的領(lǐng)導(dǎo)，按一級對一級負(fù)責(zé)，一級管一級的原則，下級必須服從上級，并按上級指示行事。上級對下級下達(dá)指示、布置的任務(wù)執(zhí)行完畢后，均應(yīng)迅速報告完成情況。

（2）部門、班（隊）關(guān)系。無論行政機(jī)構(gòu)，還是業(yè)務(wù)班組，無論是同級關(guān)系，還是有隸屬關(guān)系，都必須緊緊圍繞目標(biāo)，執(zhí)行部門指示，接受部門指導(dǎo)，努力開展各項工作。

2）禮節(jié)

禮節(jié)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，既是單位內(nèi)部管理水平和職工素質(zhì)的體現(xiàn)，也是職工講文明、有禮貌、互相尊重和團(tuán)結(jié)友愛的象征。

（1）職工在下列場合的禮節(jié)： ① 遇見上級領(lǐng)導(dǎo)來站，應(yīng)當(dāng)敬禮。

② 重大警衛(wèi)任務(wù)或警備軍隊經(jīng)過站區(qū)，執(zhí)勤人員應(yīng)當(dāng)敬禮。③ 工作人員下崗交接時應(yīng)當(dāng)相互敬禮。

④ 在站區(qū)工作室內(nèi)，上級領(lǐng)導(dǎo)來到時，應(yīng)當(dāng)自行起立。（2）集體活動中的禮節(jié)

①職工著裝參加集會或重大活動，當(dāng)奏國歌、升國旗時應(yīng)當(dāng)立正，行注目禮，帶隊人員行舉手禮。

②在站區(qū)范圍內(nèi)組織開展集體活動，當(dāng)上級到來時，集體活動的組織者應(yīng)當(dāng)向職務(wù)最高的領(lǐng)導(dǎo)敬禮和報告，報告詞應(yīng)當(dāng)簡明扼要，其內(nèi)容通常包括：單位全稱、參加人數(shù)、正在進(jìn)行的工作或活動內(nèi)容，報告人和職務(wù)及姓名等。

③收費(fèi)站區(qū)遇有重大警衛(wèi)任務(wù)，當(dāng)首長或領(lǐng)導(dǎo)車隊通過時，由在場職務(wù)最高或者先見者發(fā)出“立正”口令，并由在場職務(wù)最高（一般應(yīng)站隊列前列）向首長或領(lǐng)導(dǎo)敬禮，其余人員立正行注目禮；如遇首長或領(lǐng)導(dǎo)下車接見，應(yīng)當(dāng)敬禮并報告。

2）風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌（1）著裝規(guī)定：

①規(guī)定著裝的工作人員上班時，必須穿著統(tǒng)一配發(fā)的服裝，并佩戴規(guī)定飾物和胸章（暫未配發(fā)服裝的人員也必須保持儀容征集、樸素大方）。

②著裝必須講究配套、整潔，不準(zhǔn)衣帽混裝，敞袖卷褲，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳，戴草帽或其他便帽。

③夏季在室內(nèi)、收費(fèi)亭內(nèi)不準(zhǔn)赤背或穿背心、短褲。

④著裝人員必須自覺接受群眾和糾察人員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌檢查和糾正。⑤全體著裝人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“上崗著裝、下崗脫裝”紀(jì)律，加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)交通“窗口”形象。

（2）儀容規(guī)定：

①著裝人員在上崗或行路時，不準(zhǔn)挽手，勾肩搭背，嬉笑打鬧，嚴(yán)禁吸煙或吃零食。

②儀容大方，男不準(zhǔn)留長發(fā)、大披頭、大鬢角。女不準(zhǔn)戴耳環(huán)、項鏈。③在公共場合或參加重要活動時，不準(zhǔn)與群眾爭座、搶購物品，外出時不準(zhǔn)背、抱孩子，要舉止文雅，語言文明，坐立端正。

（3）儀容檢查。全體著裝人員必須自覺養(yǎng)成良好的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌的習(xí)慣，并自覺接受風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌檢查。征收、稽查人員上崗前應(yīng)統(tǒng)一列隊，并由班（隊）長列隊整容，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。著裝人員無論何時何地，如違反著裝規(guī)定時，要接受糾察，立即糾正。對不按規(guī)定著裝，又不接受糾察，不改正的人員應(yīng)予以必要教育直至行政處分。

4）日常管理

（1）請銷假制度。根據(jù)通行費(fèi)收費(fèi)工作實行定編、定員、一人一崗、崗位之間需要密切協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)，為使工作人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格的組織紀(jì)律，保證收費(fèi)工作有序、順利進(jìn)行，必須嚴(yán)肅請銷假制度。收費(fèi)站職工，有事不能上班，必須按級履行請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，必須到崗工作。無特殊事由不得請假，確需請假應(yīng)辦妥有關(guān)手續(xù)方能休假。請銷假的審批程序：一般由本人申請，逐級上報，按權(quán)限審批。嚴(yán)格控制請假人數(shù)，手機(jī)費(fèi)站當(dāng)班人員出勤率應(yīng)保持在98%以上。

（2）交接制度。收費(fèi)員上、下崗交接時必須做到：全體隊員提前二十分鐘在站部列隊計重。班（隊）張負(fù)責(zé)整理隊形，布置當(dāng)班人員有關(guān)工作，檢查全體上崗人員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌和上崗必帶證件等，做到整齊劃一。上崗的工作箱及必須工作用品要齊全，右手提工作箱，一切與收費(fèi)工作無關(guān)的物品一律不準(zhǔn)帶上崗。

交接崗時必須做到：上、下崗班長交接時，下崗班長要攜帶交接登記簿，陪同上崗班長檢查道口設(shè)施、收費(fèi)亭、通訊工具，作現(xiàn)場檢查移交，對重大情況的處置應(yīng)在登記簿上作詳細(xì)記載，對需要繼續(xù)處理的要當(dāng)面交代清楚，方可簽字交接。每班下班前必須做到：班長按交接要求檢查落實完畢后，站立于邊道口，全體隊員到齊后，由班（隊）長負(fù)責(zé)列隊整隊，清點(diǎn)人數(shù)并帶下崗，進(jìn)行工作情況講評，完畢后將全體人員帶進(jìn)收費(fèi)員做賬室，清點(diǎn)票款，并做好帳后解繳款工作。

工作人員在調(diào)動、離退（休）時，必須做到：將自己配發(fā)的公共用品和與工作有關(guān)的證件文件、資料等進(jìn)行移交，移交一般由站部制定接管人，對照原領(lǐng)用（配發(fā)）清單，由交接上方當(dāng)場清點(diǎn)交接，并在移交表冊上簽字，同時注明交接日期，以保證公物不致漏失。

（3）班（隊）長執(zhí)勤管理。班（隊）長必須著裝整潔，佩戴工號上崗執(zhí)勤。執(zhí)勤時應(yīng)加強(qiáng)巡查，及時督促檢查在崗征管人員風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌，督促收費(fèi)人員嚴(yán)守崗位，嚴(yán)格按章文明收費(fèi)，堅持應(yīng)征不漏的原則，正確處理征管人員在收費(fèi)過程中與車主發(fā)生的一半糾紛，耐心地對車主進(jìn)行政策性教育。執(zhí)勤期間，應(yīng)堅持八小時不間斷巡邏，保證道口開足暢通，檢查有關(guān)設(shè)施的完好狀況。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。如果現(xiàn)場解決不了，必須立即報告，由站部協(xié)調(diào)解決。每天巡查情況記入當(dāng)班情況記錄。

（4）會議集體活動規(guī)定。召開會議必須由辦公室提前發(fā)揮通知，將會議的日期、地點(diǎn)、時間、參加對象及要求告知參加者。主席臺、椅放置整齊，必要時應(yīng)布置會標(biāo)，編制排好座位順序，為班、隊、部門安排固定位置。整好隊伍依次入座，各隊清點(diǎn)人數(shù)，向主持人報告應(yīng)到人數(shù)和未到者原因。為活躍氣氛可組織唱歌。參加會議等集體活動時，一律著規(guī)定服裝，應(yīng)注意遵守紀(jì)律，有禮節(jié)禮貌，自覺維護(hù)自身和單位形象。就坐時兩腳自然并攏，小腿垂直，上體正直，前胸距離桌面約10cm。

（5）印章管理。包括收費(fèi)證件管理和印章管理。

收費(fèi)證件管理：收費(fèi)證件一般有檢查證、收費(fèi)員證、工作證、上崗證及臨時出入證，由上級或站部統(tǒng)一印制。證件申領(lǐng)、發(fā)放及使用，由發(fā)放部門按管理規(guī)定辦理。

檢查證、收費(fèi)員證、工作證、崗位操作證及臨時出入證，應(yīng)由使用人隨身攜帶保管，如遇損壞應(yīng)停止使用并報請更換；如遇證件遺失，則遺失人應(yīng)及時報告發(fā)證機(jī)關(guān)，查明原因并申請作廢。

印章管理：收費(fèi)站的印章（單位章、車輛通行費(fèi)專用章）由上級統(tǒng)一刻制下發(fā)，其他業(yè)務(wù)印章可由站部提出報上級同意后自行刻制。印章應(yīng)制定專人保管。單位章的使用要履行手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可加蓋。車輛通行費(fèi)征收專用章由票管員保管使用，其他有關(guān)印章由站部指定人員使用。

印章由專人保管，禁止丟失。發(fā)現(xiàn)印章失竊要立即上報，有關(guān)職能部門需通報有關(guān)單位申明該章停止使用。啟用新章時原舊章必須作廢，收存交管或銷毀。

（6）值班。為有效保障收費(fèi)秩序，保持組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)站必須建立嚴(yán)格的值班制度。值班應(yīng)統(tǒng)一編排值班人員花名冊，一般應(yīng)由站領(lǐng)導(dǎo)實施總值班負(fù)責(zé)制，指定值班長擔(dān)任帶班人，并嚴(yán)格履行交接手續(xù)，使用規(guī)范的值班情況記錄簿。首頁應(yīng)注明火警、盜警、救護(hù)及事故報警、上級值班室及單位為領(lǐng)導(dǎo)等常用電話號碼，配發(fā)通訊工具，值班人員還應(yīng)了解本站應(yīng)急方案、熟悉警報位置，并能正確使用。

值班長一般應(yīng)由股長以上人員輪流擔(dān)任，其余值班人員從行管人員中安排，所有擔(dān)負(fù)值班的人員在值班期間均須嚴(yán)守崗位、履行職責(zé)。凡因事離開值班崗位，要經(jīng)同意并有人代替。

（7）值班人員職責(zé)。掌握了解并檢查收費(fèi)口工作情況，督促征稽人員按照規(guī)定做好征收工作。檢查督促征稽人員安全操作，檢查執(zhí)勤人員的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌和生活秩序。嚴(yán)守崗位，維護(hù)站區(qū)辦公大樓秩序，做好保衛(wèi)工作。保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。上傳下達(dá)，隨時接受上級的指示和下級請示，妥善處理值班中遇到的問題。危急重大的問題隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，妥善接待來站人員，認(rèn)真做好當(dāng)班記錄。

二、半軍事化管理的組織與實施

推行半軍事化管理，主要從以下幾個方面入手：

1、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

即統(tǒng)一要求，同步實施。統(tǒng)一規(guī)定半軍事化管理范圍內(nèi)容，規(guī)范操作要求，使之逐步條理化。統(tǒng)一按同一規(guī)程操作達(dá)到整齊劃一。也可根據(jù)規(guī)定，結(jié)合各自實際情況相應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定、細(xì)則，落實完善措施，使之更趨嚴(yán)密，確保工作向規(guī)范化方向發(fā)展，把管理工作提高到新水平。

2、以組織培訓(xùn)、輪訓(xùn)的方法，以點(diǎn)帶面，全面推開

由于人員構(gòu)成不同，隊伍成員參差不一。所以半軍事化管理的組織與實施必須從骨干抓起，分期分批組織培訓(xùn)或輪訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，全面推開。骨干帶頭參加培訓(xùn)，就能提高骨干管理能力，提高規(guī)范管理水平。同時，培訓(xùn)以點(diǎn)帶面、全面鋪開，全體員工就會在骨干的榜樣作用下積極參與，一定會在較短的時間內(nèi)出現(xiàn)嶄新的精神面貌和樹立起良好的整體形象。通過培訓(xùn)，高速公路的員工認(rèn)識了新形勢、新任務(wù)、新要求，就會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為實現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而自覺地掌握管理規(guī)程及操作技能，掌握先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率。

3、要統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)

半軍事化管理工作復(fù)雜且操作難度較大。為使半軍事化管理順利組織與實施，必須各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)抓起、帶頭做起，步調(diào)一致，形成合力。在領(lǐng)導(dǎo)層中要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求，從我做起，從現(xiàn)在做起，邊學(xué)邊抓，邊整邊改。堅決克服管理模式不一，紀(jì)律作風(fēng)松散的各行其是的現(xiàn)象，從而促進(jìn)行政管理與行風(fēng)廉政建設(shè)的良好實施。

總之，半軍事化管理貴在堅持，具體操作中可以分步實施，但一定要狠抓落實，還必須將此項工作列入日常考核考評中，并加強(qiáng)檢查督促，逐步建立起有序正規(guī)的工作、生活秩序。

第五篇：半軍事化管理細(xì)則

湖南交通工程學(xué)院

學(xué)生半軍事化管理實施細(xì)則

2014-7-21

第一章

總則

第一條 為建立規(guī)范的管理制度，維護(hù)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活秩序，優(yōu)化育人環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國、樂于奉獻(xiàn)的精神和令行禁止、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，提高人才素質(zhì)，適應(yīng)社會發(fā)展要求，學(xué)院對學(xué)生實行半軍事化管理。根據(jù)《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》制定本實施細(xì)則。

第二條 學(xué)生半軍事化管理要學(xué)習(xí)解放軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和行政管理的科學(xué)經(jīng)驗，堅持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求與耐心說服、疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。

第三條 實行半軍事化管理要充分調(diào)動和依靠廣大學(xué)生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確處理民主與集中、自由與紀(jì)律的關(guān)系，使貫徹執(zhí)行半軍事化管理實施細(xì)則成為全體學(xué)生的自覺行動。

第四條 本實施細(xì)則是學(xué)生半軍事化管理的依據(jù)，是學(xué)生的生活準(zhǔn)則和行為規(guī)范。學(xué)生必須嚴(yán)格遵守，自覺服從半軍事化管理。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條 學(xué)院設(shè)立半軍事化管理大隊，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任大隊首長，在學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本院半軍事化管理的組織和實施工作。大隊下設(shè)半軍事化管理辦公室，負(fù)責(zé)半軍事化管理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第六條 大隊設(shè)大隊長、政委，負(fù)責(zé)本大隊半軍事化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)學(xué)院的決定、命令、指示和計劃，結(jié)合本大隊實際，統(tǒng)籌安排并組織實施半軍事化管理工作，貫徹落實半軍事化管理的各項規(guī)定。

第七條 大隊下設(shè)若干中隊，在大隊的領(lǐng)導(dǎo)和上級的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)日常管理和思想教育工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行半軍事化管理的各項規(guī)定。第八條 班為區(qū)隊，宿舍為小隊。在中隊的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行半軍事化管理的各項規(guī)定，保證一日生活規(guī)范化。

第三章 一日生活制度

第九條 起床

起床號(哨)響后，全體學(xué)生應(yīng)立即起床，迅速按規(guī)定著裝，作好出操準(zhǔn)備。第十條 早操

(一)聽到早操號(哨)后，以中隊為單位迅速集合，由中隊領(lǐng)導(dǎo)整理隊伍，檢查著裝，清點(diǎn)人數(shù)，帶到指定地點(diǎn)出操。

(二)除節(jié)假日、雨天或?qū)W院臨時規(guī)定外，均應(yīng)按規(guī)定出操。學(xué)生因故不能出操者，應(yīng)及時向中隊值班員請假，并經(jīng)中隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可免操。病(傷)號須持醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明。

(三)早操根據(jù)規(guī)定內(nèi)容和要求，嚴(yán)格組織實施。

(四)早操必須嚴(yán)格考勤。曠操者按《湖南交通工程學(xué)院學(xué)生早操管理辦法》規(guī)定處理。

第十一條 洗漱

洗漱必須在洗漱間進(jìn)行，節(jié)約用水，保持洗漱間清潔。第十二條 就餐(一)按規(guī)定時間就餐

(二)嚴(yán)格遵守食堂秩序，自覺排隊購買飯菜。不喧嘩打鬧，不邊走邊吃。尊重工作人員，服從督導(dǎo)糾察。

(三)維護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地潑水，不亂倒剩飯菜，不得將飯菜帶回宿舍。第十三條 上課

(一)不遲到、不早退、不無故曠課。

(二)上課實行報告制度，老師進(jìn)入教室或宣布上課，由值班區(qū)隊長(班長)下達(dá)“起立”口令，全體立正，值班員報告人數(shù)，待老師答復(fù)或還禮后立即坐下。老師宣布下課，值班區(qū)隊長(班長)下達(dá)“起立”口令，全體起立，待老師還禮(或示意)后，方可離開教室。

(三)遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，按時完成作業(yè)。第十四條 午休

(一)午休時間保持安靜，不進(jìn)行有礙他人休息的活動。

(二)午休起床號(哨)響后，應(yīng)迅速起床，整好內(nèi)務(wù)，不得繼續(xù)臥床休息。第十五條 晚自習(xí)

(一)晚自習(xí)應(yīng)到教室或圖書館學(xué)習(xí)，自覺遵守教室和圖書館的有關(guān)規(guī)定。不躺(臥)床看書，注意保護(hù)視力。

(二)晚自習(xí)時間，除院安排或經(jīng)批準(zhǔn)的集體活動外，不得進(jìn)行其他活動。(三)一年級學(xué)生晚自習(xí)以區(qū)隊(班)或中隊為單位進(jìn)行考勤。第十六條 晚點(diǎn)名

(一)晚點(diǎn)名每周一次，原則上安排在周日晚上進(jìn)行。列隊點(diǎn)名一般不超過20分鐘。

(二)晚點(diǎn)名由輔導(dǎo)員組織實施。所屬人員均應(yīng)參加。必要時可由大隊組織。(三)晚點(diǎn)名主要內(nèi)容；清點(diǎn)人數(shù)、講評工作、表揚(yáng)好人好事，布置階段工作、傳達(dá)上級指示、宣布有關(guān)決定等。

(四)晚點(diǎn)名時學(xué)生聽到呼名應(yīng)立正(或起立)答“到”，未到者由區(qū)隊長(班長)回答原因。

第十七條 熄燈和就寢

(一)熄燈前10分鐘發(fā)出預(yù)備信號，全體人員準(zhǔn)備就寢。(二)按規(guī)定時間熄燈，全體人員保持安靜，并立即就寢。

(三)中隊領(lǐng)導(dǎo)、中隊值班員和自律會值班員應(yīng)督促學(xué)生按時就寢，檢查就寢情況，作好查鋪和晚歸(即就寢信號發(fā)出后未歸)人員記錄。

(四)學(xué)生因事外出必須在就寢信號發(fā)出前歸校。未經(jīng)批準(zhǔn)不得在外住宿。

第四章 教室和宿舍內(nèi)務(wù)

第十八條 學(xué)生應(yīng)自覺遵守教室管理有關(guān)規(guī)定，維護(hù)教室秩序，保持教室整潔，建設(shè)文明教育。

第十九條 學(xué)生必須按指定的宿舍和床位住宿，不得任意調(diào)換。第二十條 學(xué)生必須保持宿舍內(nèi)務(wù)整潔。

(一)床鋪、桌椅、書櫥、衣物、用具，應(yīng)按規(guī)定擺設(shè)統(tǒng)一整齊。

(二)被子疊好置于床頭，枕頭擺放在被子內(nèi)側(cè)，蚊帳整齊疊掛在床頭被子后方，鞋子有序擺放床下，帽子掛于墻上排列整齊。

(三)書籍要整齊擺放在書架上，其它物品不得混放其上。

(四)水桶、臉盆、牙杯等洗漱用具要擺放統(tǒng)一；毛巾晾掛整齊，保持整潔。(五)行李要整齊擺放，空床鋪上放其它物品時，要保持整潔。

(六)宿舍內(nèi)要整潔高雅，做到地板、天花板、墻壁六面干凈。墻上、床上不得隨意張貼。

第二十一條 建立內(nèi)務(wù)衛(wèi)生輪值制度。值日生要負(fù)責(zé)清掃宿舍衛(wèi)生，保持清潔。每周進(jìn)行一次宿舍衛(wèi)生大掃除。垃圾要倒在指定的垃圾桶內(nèi)。

第二十二條 要積極參加宿舍樓內(nèi)外的大掃除，自覺接受宿舍管理員和樓委會干部的檢查、督促。

第二十三條 學(xué)院定期對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和評比。

第二十四條 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院有關(guān)宿舍管理和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的各種規(guī)章制度。

第五章 行為舉止

第二十五條 學(xué)生必須舉止端正、行為文明、精神振作、姿態(tài)良好。(一)上課時，要文明禮貌，尊重老師，坐姿端正，精力集中。(二)下課時，值日生應(yīng)擦拭黑板，整理桌椅、講臺，關(guān)好門窗、電燈、風(fēng)扇。(三)參加集會時，應(yīng)整隊按規(guī)定的時間和順序入場，在指定的位置就座，遵守會場秩序。觀看演出和比賽時不喝倒彩。散會(場)時要依次退場。

(四)學(xué)生進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)、老師的辦公室時，要著裝整齊，先報告，經(jīng)允許方可進(jìn)入。(五)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和老師來到學(xué)生宿舍時，在場學(xué)生應(yīng)自行起立和立正，表示歡迎。(六)外出時，要言行文明，自覺遵守公共秩序和社會公德。

(七)對外交往時，應(yīng)態(tài)度和藹，講究禮貌，謙虛謹(jǐn)慎，處處維護(hù)學(xué)院的聲譽(yù)和大學(xué)生的形象。

第六章 儀表著裝

第二十六條 學(xué)生應(yīng)注意儀表，講究個人衛(wèi)生，保持容貌整潔，儀表大方。男生不準(zhǔn)留胡須、大鬢角，長發(fā)，不準(zhǔn)染發(fā)，燙發(fā)；女生不準(zhǔn)濃妝艷抹和佩戴影響儀表端莊的飾品。

第二十七條 學(xué)生應(yīng)按規(guī)定著裝，不得制服與便服、工作服混穿。

(一)早操、上課和晚點(diǎn)名時應(yīng)著制式校服。季節(jié)變換由半軍事化管理總隊辦公室通知換裝。

(二)校閱、升旗儀式、隊列演練或重要活動、集會時、必須按要求統(tǒng)一著裝、戴軍帽、系領(lǐng)帶、扎腰帶、佩肩章、穿皮鞋(或解放鞋)。具體著裝要求由半軍事化管理總隊辦公室規(guī)定。

(三)著制式校服時，必須扣齊衣扣、領(lǐng)鉤、戴正帽子。不得挽袖、卷(扎)褲管、披衣、敞懷，襯衣下擺扎于褲腰內(nèi)。不得戴戒指、項鏈等飾品，不得戴有色眼鏡。

(四)嚴(yán)禁穿拖鞋、背心、內(nèi)短褲或赤背離開宿舍區(qū)。

(五)參加體育課或體育活動，著裝由老師或主持者確定；參加體力勞動可著工作服，或由大隊(中隊)確定。

(六)學(xué)生外出可以著便服，但要舉止端正，文明禮貌。

第七章 值班執(zhí)勤

第二十八條 值班

(一)大隊值班。大隊值班由大隊首長、中隊長等擔(dān)任。主要職責(zé)：督促、檢查各中隊執(zhí)行一日生活制度等情況，組織完成上級交給的任務(wù)，處理臨時發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題并及時報告。

(二)中隊值班。中隊值班由副中隊長，正、副區(qū)隊長和其他有關(guān)學(xué)生干部擔(dān)任。主要職責(zé)：督促各區(qū)隊學(xué)生按時起床、出操、上課、打掃衛(wèi)生，整理內(nèi)務(wù)及晚自習(xí)、就寢、熄燈，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

（三）各級值班員應(yīng)堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，做好值班記錄和交接班工作。第二十九條 執(zhí)勤

院學(xué)生自律會、學(xué)生會、學(xué)生督導(dǎo)隊要積極維護(hù)正常的學(xué)習(xí)、生活秩序，糾察學(xué)生中違紀(jì)違章和不文明現(xiàn)象；督導(dǎo)學(xué)生遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行一日生活制度，在學(xué)生自我管理、自我約束中發(fā)揮重要作用。

第八章 會操、校閱和升國旗儀式

第三十條 會操

大隊每學(xué)期組織會操一次，鞏固、檢查訓(xùn)練成果。第三十一條 校閱

（一）大隊每年舉行一次校閱，通常安排在下半年進(jìn)行，檢閱本院學(xué)生的訓(xùn)練和校風(fēng)校紀(jì)建設(shè)成果。

（二）校閱的組織形式原則上以兩個區(qū)隊編為一個受閱方隊進(jìn)行。

（三）校閱包括閱兵式、分列式，可根據(jù)需要安排軍事訓(xùn)練科目表演。第三十二條 升國旗儀式

（一）升掛國旗是貫徹《中華人民共和國國旗法》，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育的重要形式。

（二）每周一和重要節(jié)日，在大隊值班員的主持下，舉行升國旗儀式。

（三）升國旗時，全體學(xué)生按規(guī)定的位置列隊，戴帽者行舉手禮。在附近過往的人員，應(yīng)面向國旗立正，行注目禮。

（四）升、降國旗由指定人員按規(guī)定時間進(jìn)行。

第九章 教職員工

第三十三條 教學(xué)、機(jī)關(guān)、后勤人員要面向?qū)W生、關(guān)心學(xué)生、服務(wù)學(xué)生，為學(xué)生辦實事，把教書、管理、服務(wù)同育人有機(jī)地結(jié)合起來。保衛(wèi)、宿管等部門要積極配合半軍事化管理工作，做好校園、宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)工作和宿舍設(shè)施的配備工作。

第三十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)、教職員工要做學(xué)生的表率，以模范行動影響和教育學(xué)生。要熱情支持、積極參與半軍事化管理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，要及時勸導(dǎo)制止。課任教師要了解半軍化管理的有關(guān)規(guī)定，利用課堂教學(xué)配合做好半軍事化管理工作。

第十章 其它規(guī)定

第三十五條 請示報告

（一）凡重要和需要請示的問題，都必須事先請示報告。由于緊急情況，來不及請示報告，應(yīng)根據(jù)實際情況邊處理、邊報告。

（二）完成上級或領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，應(yīng)將完成的情況向上級口頭或書面報告。

（三）對上級和領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令、計劃、規(guī)定等，執(zhí)行確有困難時，應(yīng)向上級請示報告。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自修改。

（四）向上級請示報告，要及時、準(zhǔn)確、客觀，對不請示或反映情況不準(zhǔn)確，造成嚴(yán)重后果者，要追究責(zé)任。

第三十六條 會議

（一）區(qū)隊會每兩周召開一次，區(qū)隊長主持，全區(qū)隊人員參加；主要講評思想、工作、學(xué)習(xí)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、遵守生活制度等情況。

（二）中隊會一般兩周召開一次，中隊長主持，小隊長以上人員參加，主要對本月工作進(jìn)行總結(jié)、講評、布置下月工作。

（三）全中隊學(xué)生大會通常每月召開一次，中隊長主持，主要是總結(jié)工作、講評問題、布置任務(wù)等。

（四）大隊會通常每周召開一次，大隊領(lǐng)導(dǎo)主持，中隊干部參加，主要對本周工作進(jìn)行總結(jié)、講評，布置下周工作，傳達(dá)上級指示等。

（五）大隊全體學(xué)生大會，通常每個月或一個工作階段召開一次，由大隊領(lǐng)導(dǎo)主持，全體學(xué)生參加，主要是報告工作，傳達(dá)和布置任務(wù)。

第三十七條 請假、銷假

（一）學(xué)生因事不能參加早操、上課、開會、集會、勞動、訓(xùn)練和集體活動等或需要離開學(xué)校，必須請假，并經(jīng)過批準(zhǔn)，期滿按時銷假。無特殊情況不得請假。

（二）學(xué)生請假必須按《湖南交通工程學(xué)院學(xué)生管理規(guī)定》辦理請假手續(xù)。

（三）學(xué)生請假時，下一級不同意不得越級請假。學(xué)生請假經(jīng)批準(zhǔn)后須報告區(qū)隊長和任課教師。

（四）學(xué)生銷假必須及時，并逐級報告?zhèn)浒笝C(jī)關(guān)和主管領(lǐng)導(dǎo)。不銷假者按曠課論處。

第十一章 附 則

第三十八條 本實施細(xì)則適用湖南交通工程學(xué)院全體學(xué)生，實施細(xì)則中未作規(guī)定的，按《湖南交通工程學(xué)院學(xué)生管理規(guī)定》執(zhí)行。

第三十九條 湖南交通工程學(xué)院學(xué)生管理可參照本實施細(xì)則執(zhí)行。第四十條 本實施細(xì)則由學(xué)生工作處負(fù)責(zé)解釋。第四十一條 本實施細(xì)則自公布之日起執(zhí)行。