第一篇：超級中學(xué)半軍事化管理

超級中學(xué)半軍事化管理

中學(xué)應(yīng)試教育半軍事化管理 包攬省狀元文科前十

關(guān)于超級中學(xué)的風(fēng)光，從來都是毀譽參半。對殷殷家長而言，超級中學(xué)是擠進一流高校的VIP通道；于地方政府來說，超級中學(xué)是官員政績的得意之筆。

超級中學(xué)之所以引起非議，是因其根植于應(yīng)試教育的土壤，它的名噪一時源于高分考生的保有量，它的最大標(biāo)簽系于名校生源的流水線生產(chǎn)模式。在多元取材、個性發(fā)展越來越成為教育通識的今天，超級中學(xué)多少顯得有點老舊而不合時宜，然而這就是中國教育無可奈何卻又真實存在的現(xiàn)狀，我們或許可以從中窺到中國教育的發(fā)展紋理和改革滯點。

——編者

在河北教育界，衡水中學(xué)堪稱“巨無霸”，它甚至在官方網(wǎng)站上宣稱，連續(xù)14年成為全省高考“最強軍團”。眼下，這所位于衡水市區(qū)東南部的學(xué)校大門緊鎖，唯一的側(cè)門也被嚴格限制出入。校門外，一幅巨大的展板顯示著今年的高考成績，道路兩旁的圍墻上貼滿了被北大、清華等名校錄取的學(xué)生照片，長達百米，蔚為壯觀。日前，記者來到了衡水中學(xué)。

一家獨大

20年前還是薄弱學(xué)校，如今培養(yǎng)河北八成以上北大、清華生源

超級中學(xué)并不新鮮，衡中有什么與眾不同之處？

最明顯的與眾不同就是衡中沒有對手。其他超級中學(xué)尚有競爭者，未能一家獨大。在北京，人大附中赫赫有名，但還有北京四中、北師大實驗中學(xué)等能一爭短長；在天津，南開中學(xué)如雷貫耳，但也有耀華中學(xué)、新華中學(xué)不相上下??但在河北，衡中沒有對手。2012年，北大、清華在衡中共錄取96名考生，占這兩所大學(xué)在河北省錄取總?cè)藬?shù)的86%。這一年，衡中還有20名考生被香港各大名校錄取，21名考生被國外大學(xué)錄取?？偡?00分以上的有2109人，本科一批上線率達87.8%。2013年，衡中包攬了河北省文理狀元以及文科前10名，6人進入省理科前10名，本科一批上線率達86.9%。

“另外，與其他超級中學(xué)相比，衡中既非出身名門，也沒有悠久歷史和深厚底蘊?！币晃缓庵械睦蠋熑缡钦f?？v觀其他超級中學(xué)，要么身出名門——名牌大學(xué)、師范院校的附屬中學(xué)，如人大附中、華中師大一附中等；要么歷史悠久、底蘊深厚，如南開中學(xué)、上海中學(xué)等。而衡中原來只是衡水縣的一所中學(xué)，到上世紀(jì)90年代初，衡中還是當(dāng)?shù)匾凰∪鯇W(xué)校，高考成績并無優(yōu)勢。

原衡中校長李金池在《衡水中學(xué)是怎樣成為全國名校的？》一文里曾詳細介紹了他用建立“精神特區(qū)”、提倡素質(zhì)教育、公平競爭、激發(fā)激情等辦學(xué)理念提高升學(xué)率的做法。李金池把改革矛頭首先指向教師：不許老師外出兼課，不許搞有償家教，不許接受學(xué)生家長的宴請，老師把全部精力用于與學(xué)生一起做題。

這些措施起到了立竿見影的效果。1995年，衡中一舉奪得全地區(qū)11個縣重點中學(xué)的頭把交椅，開始顯露頭角。從2000年開始，每年都有十幾人考入北大、清華，2012年更是攀升至96人。

衡中仿佛應(yīng)驗了強者愈強的“馬太效應(yīng)”，實現(xiàn)了升學(xué)率與資源富集的循環(huán)促進，有人說，它的強勢還將維持下去。半軍事化

帶橘子進教室受警告處分，生活精確到分鐘，短褲和裙子要在膝蓋以下

“不能退步，不能生病，不能頂撞，不能心情不好，不能慢，不能笑，不能和同學(xué)說太多話，不能走神，不能咬筆，不能總跑廁所，不能啊都不能??”一位衡中畢業(yè)的學(xué)生這樣回憶曾經(jīng)的在校生活。

只許帶牛奶、餅干、蘋果、梨、橘子、香蕉6種食物進入學(xué)校，短褲和裙子要在膝蓋以下，不能留怪異發(fā)型，女生不能佩戴首飾，不能留長發(fā)??衡中的這些要求引來眾多非議，但這仍阻止不了望子成龍的家長們擠破頭把孩子往里送。

盡管衡中一再強調(diào)，學(xué)校實行的是素質(zhì)教育，但在外界看來，衡中的成功靠的是半軍事化的封閉管理，讓師生長期處于亢奮狀態(tài)以及大量做題挖掘應(yīng)試潛力，即李金池所說的“老師把全部精力用于與學(xué)生一起做題”。

衡中的一名高一學(xué)生說：“每天5：30起床，5：45之前必須離開宿舍，拿著書到跑操地點集合。跑操結(jié)束后，所有班級必須跑步上樓早讀，6：38，班里的80多個人全部離開教室的時間甚至可以用秒來計算(當(dāng)然除去七八個不吃飯的)，為的只是能吃到早飯，因為7點前要回到教室上自習(xí)。如果去晚了，在樓道堵5分鐘，排隊5分鐘，來回7分鐘，最多只能有3分鐘早飯時間??在衡中生活了3個月，才明白什么是人間煉獄?！?/p>

江西某中學(xué)一位教師在參觀衡中時曾在學(xué)校公告欄內(nèi)看到一則公告：高二年級一位學(xué)生帶橘子進教室受警告處分，并回家反省。

在許多人看來，衡中的教育方式“泯滅了學(xué)生的天性，扼殺了學(xué)生創(chuàng)造力”，而在更多衡中學(xué)生眼中，這樣的管理方式很平常，還有人回憶起在學(xué)校的點點滴滴，覺得那時的日子雖然很苦，但心情愉悅，有一種吃苦的幸福。

已從衡中畢業(yè)的學(xué)生孟隋這樣寫道：在衡水這樣一個經(jīng)濟欠發(fā)達的地方，衡中是當(dāng)?shù)貙W(xué)生家長的希望所在，是底層人改變命運的戰(zhàn)場。成功就得努力，底層的成功尤其需要更大的、甚至更瘋狂殘酷的努力。在理想狀態(tài)中，青少年應(yīng)該是自由自在、輕狂放縱的，但是這理想狀態(tài)只會讓高考失敗，從而耽誤一輩子，教育需要一種必要的犧牲——這是由犧牲與獲得的關(guān)系決定的。

邢臺市一位中學(xué)老師也認為，衡中嚴苛的管理方式適應(yīng)了目前的高考制度，只要高考不改，這個模式就會存在。在目前的考試模式下，“誰不學(xué)衡中，誰就將被淘汰”。

黑洞效應(yīng)

生源富集致其他學(xué)?？招幕?，專家稱超級中學(xué)有礙教育公平

今年剛參加完高考的衡中學(xué)生孫同學(xué)說：“我們班有110多人，其中衡水市外的學(xué)生大概有70多人。”她自己就是滄州人。

滄州市某縣中一位教師說：“本該屬于我們學(xué)校的優(yōu)秀生源許多都被掐尖挖走了。2000年以前，我們中學(xué)還有考上北大、清華的學(xué)生，后來就沒有了。生源的嚴重不足已經(jīng)讓學(xué)校面臨生存危機?！?/p>

學(xué)校的危機心理同樣投射到衡水本地的家長身上，只是他們擔(dān)憂的是另一種不公平，“學(xué)校招了外地的考生，擠占了本市學(xué)生的名額，尤其是主城區(qū)的孩子?！碑?dāng)?shù)匾晃患议L表示。

衡中的黑洞效應(yīng)卻成了當(dāng)?shù)卣摹傲聋惷薄?/p>

在一則政府網(wǎng)站的新聞報道中不難看出當(dāng)?shù)貙庵械闹С郑汉庵袛U建時，“涉及到哪個部門、哪個單位，都要盡職盡責(zé)，密切配合。要在全市各級的共同努力下，把衡水中學(xué)的建設(shè)推上一個新臺階，把衡水中學(xué)打造成衡水對外開放的亮麗窗口。”

北京大學(xué)教育學(xué)院教授康健認為，衡中并不是一個好的典型，超級中學(xué)的興起是政績和利益的共同驅(qū)動，于教育、安全、人道都不利。他認為將來的教育應(yīng)該朝著“就近、分散、小型”的方向發(fā)展，不同風(fēng)格學(xué)校的存在，對教育肯定有好處，優(yōu)質(zhì)資源集中并不是政府的榮耀，“政府應(yīng)該做的，不是錦上添花，而是雪中送炭”。

21世紀(jì)教育研究院副院長熊丙奇曾撰文稱，集中力量辦超級中學(xué)有違教育公平，我國教育存在嚴重的地區(qū)不均衡、城鄉(xiāng)差異和校際差異，根源就在于沒有尊重并維護平等的受教育權(quán)，沒有受教育者與教育主管部門、學(xué)校進行利益博弈的機制。推進教育改革、促進教育公平，迫切需要啟動這一機制。（記者 楊 柳）

第二篇：半軍事化管理

煤炭行業(yè)一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實現(xiàn)，具體原因我認為有以下幾點：

1、倡導(dǎo)者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)。

2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因為沒有具體的指導(dǎo)思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業(yè)、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風(fēng)險去實施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業(yè)實際管理中是否能真正實現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。

5、現(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀(jì)較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。

6、實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標(biāo)必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統(tǒng)一在一個程度。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質(zhì)追求遠遠大于精神追求。而半軍事化管理重點就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實現(xiàn)物質(zhì)需要。當(dāng)部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。

半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：

1、既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領(lǐng)域使用軍隊的管理辦法來促進其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設(shè)的進行。

2、不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，嚴明的紀(jì)律，嚴格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點發(fā)揮，起到良好的效果。具體到煤炭領(lǐng)域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴明的紀(jì)律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。

1、思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一對于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標(biāo)統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績。

2、良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習(xí)慣來實現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。

3、嚴明的紀(jì)律，軍事化管理過程中培訓(xùn)出來的嚴

明紀(jì)律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產(chǎn)環(huán)境時適應(yīng)環(huán)境的能力。

4、嚴格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀(jì)律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。

綜合以上觀點來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強煤炭行業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。

煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：

1、明確指導(dǎo)思想

必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；

2、明確主要任務(wù)及目的

所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。

3、明確半軍事化建設(shè)的收益

必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。

4、明確半軍事化建設(shè)的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。我認為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

2、利用集體的軍事訓(xùn)練來嚴明員工的紀(jì)律

可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些軍事訓(xùn)練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀(jì)律，這樣對員工的生產(chǎn)紀(jì)律的養(yǎng)成有良好的促進作用。

3、利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華

利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。

以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。

簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經(jīng)歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠遠大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質(zhì)不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經(jīng)濟上的控制來實現(xiàn)半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開展最有利之處。

半軍事化管理在企業(yè)中實現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊伍戰(zhàn)斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領(lǐng)導(dǎo)管理，所有員工心態(tài)平常化，既認為所做的一切都是應(yīng)該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設(shè)成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。

第三篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范_________集團公司準(zhǔn)軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設(shè)，提高礦區(qū)職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實際，結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細則。

第二條 本細則是集團公司實施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司職工和單位。

第三條 本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設(shè)成軍營，把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認真履行工作職責(zé)，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴格的紀(jì)律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

第四條 實行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。

第五條 實行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑。

在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第六條 各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門對本細則的實施負有重要的責(zé)任，必須按級負責(zé)，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第二章 思想品德

第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。

第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。

第九條 崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。

第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學(xué)習(xí)團結(jié)

第十一條 認真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

第十二條 熟知牢記集團公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條 發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。

第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執(zhí)行

第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴格執(zhí)行集團公司制訂的各項規(guī)章 制度和崗位職責(zé)。

第十八條 工作認真負責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。

第十九條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。

第五章 請示報告

第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。

第二十一條 對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條 理清楚，表述準(zhǔn)確。

上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。

第二十二條 對上級安排的工作實行復(fù)命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進展和完成情況。

第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章 質(zhì)量安全

第二十四條 各單位、機關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。

第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟９芾砣藛T按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。

第三十條 對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類機電設(shè)備要保持完好，無失爆現(xiàn)象發(fā)生。

第三十三條 工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責(zé)，及時果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時匯報，并做好詳細記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。

第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。

第七章 會議活動

第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀(jì)律。

第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人離椅正，有序依次退場。

第四十二條 參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規(guī)定標(biāo)志，證章 應(yīng)佩戴在左上胸，臂章 應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

第四十八條 維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進方向時，應(yīng)走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第九章 禮節(jié)交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！

致歉語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

第五十二條 接打電話時要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

第五十四條 職工在下列時機和場合的禮節(jié)

（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。

（二）進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（五）門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊伍應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊伍帶隊人員應(yīng)當(dāng)還禮。

（六）門衛(wèi)、崗點值勤人員交接班時應(yīng)當(dāng)互相敬禮。

第五十五條 升國旗或升集團公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。

第五十六條 對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責(zé)，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第十章 環(huán)境衛(wèi)生

第五十九條 單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。

第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

第六十六條 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛集團公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第十一章 獎勵懲處

第七十條 各級領(lǐng)導(dǎo)對下級部屬執(zhí)行本細則的情況應(yīng)定期檢查，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

集團公司所屬單位每半年應(yīng)當(dāng)對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結(jié)，并向上級報告。

第七十一條 對嚴格執(zhí)行本細則，做出優(yōu)異成績的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。

第七十二條 對違反本細則條 款的單位或個人應(yīng)隨時給予批評教育或經(jīng)濟處罰等處理。經(jīng)濟處罰視情節(jié)及認識態(tài)度，處_______元——_______元罰款。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當(dāng)批評，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強的救護、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細則制定實施細則。

第七十四條 本細則由______集團公司黨委、集團公司負責(zé)解釋。

第七十五條 本細則自公布之日起施行。

第四篇：淺談半軍事化管理

淺談半軍事化管理

一、前言

在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持以及各個學(xué)科部積極配合下，半軍事化管理制度自實行以來，成績斐然，以及多次贏得了學(xué)校的認可，成為我校的亮點之一！

二、半軍事化管理的含義

高校的半軍事化管理是指按照中華人民解放軍有關(guān)管理條例對學(xué)生進行的管理。半軍事化管理主要學(xué)習(xí)解放軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和行政管理的科學(xué)經(jīng)驗，堅持嚴格管理，嚴格要求，耐心說服與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。而且實行半軍事化管理要充分調(diào)動廣大學(xué)生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確看待民主與集中，自由與紀(jì)律的關(guān)系，使貫徹執(zhí)行半軍事化管理辦法成為全體學(xué)生的自覺行動。半軍事化管理包含軍事訓(xùn)練、一日生活制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、晚自習(xí)集合以及升旗儀式等內(nèi)容，強調(diào)對同學(xué)們自己嚴格要求，讓良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生個人的素質(zhì)，倡導(dǎo)對學(xué)生由“管”字型向“理”字型轉(zhuǎn)變。簡單的說，就是“生活制度化、行動軍事化、秩序規(guī)范化、活動群體化”。全體同學(xué)必須嚴格貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，整齊劃一。

三、半軍事化管理的主要特征

第一，在作息時間上有嚴格的安排，從起床到早自習(xí)，從晚自習(xí)到就寢。第二，有嚴格的各項考核制度，以確保各項規(guī)定的絕對實施，紀(jì)律的嚴格遵守和秩序的有效保證。第三，定時的檢查活動。

四、半軍事化管理的結(jié)果

1、學(xué)生的精神面貌有了較大的改變。學(xué)生初步形成一定的集體主義觀念、正確的勞動態(tài)度以及自律能力有較大提高。達到了學(xué)校預(yù)先設(shè)定的教育管理目標(biāo)。

2、半軍事化管理作為一種磨練，一種熏陶，學(xué)生對自己有了一種自我規(guī)范和自我約束的意識，保證了教學(xué)和教育秩序的正常開展。

3、半軍事化管理極大地促進了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)生創(chuàng)造了在德育教育上良性發(fā)展的循環(huán)軌道。

4、半軍事化管理所取得的成績在社會上和同類學(xué)校中產(chǎn)生了較大的影響: ①社會對學(xué)校的信任感加強。家長對于子女進入南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院感到放心?，F(xiàn)在，越來越多的家長對我校持好評。

②各級領(lǐng)導(dǎo)對我校的半軍事化管理取得的成績予以肯定。

③用人單位對我校學(xué)生滿意。一年的半軍事化管理下的學(xué)習(xí)生活鍛煉了我們的性格，我們較之一般的學(xué)生要來的更吃苦耐勞一些，在我們身上嬌氣要少一點。

五、深化半軍事化管理的建議及對策

1、進一步完善管理機制，深化全員管理內(nèi)涵。繼續(xù)修繕半軍事管理的制度和實施條例，明確人人都是德育工作者的真正含義，統(tǒng)一全校師生思想，不斷提升半軍事化管理水平。

2、發(fā)揮社會各方力量形成管理合力。充分依托公安、部隊、社區(qū)等社會資源為我所用，發(fā)揮他們在學(xué)校半軍事化管理中的作用。

3、把校園文化建設(shè)融合在半軍事化管理之中，讓學(xué)生在接受嚴格半軍事化管理的同時，拓展興趣愛好，培養(yǎng)健全的人格和全面的素質(zhì)，為將來走上工作崗位打下扎實的基礎(chǔ)。

4、走出去，請進來，多交流，開拓視野，通過學(xué)習(xí)實踐，不斷地完善管理，提升水平。

5、把學(xué)生的自主管理融入半軍事化管理之中。通過半軍事化管理平臺的錘煉，培養(yǎng)一大批工作能力強的學(xué)生干部，在學(xué)校管理中發(fā)揮中堅力量，也為未來企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理者。

六、結(jié)束語

經(jīng)過這些天半軍事化管理生活，我感受到了半軍事化管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了管理的方方面面，我真是受益匪淺，我認為半軍事化管理不僅可以規(guī)范同學(xué)們的生活標(biāo)準(zhǔn)，也可以規(guī)范同學(xué)們的行為標(biāo)準(zhǔn)，如果長期堅持下去，我們必定會在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣，個人素質(zhì)也會不斷提升，并將大大增強班級的凝聚力。

第五篇：半軍事化管理發(fā)言稿

統(tǒng)一思想，提高認識，穩(wěn)步推進我校航海類專業(yè)半軍事化管理

尊敬的張副處長、各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)們：

下午好！

今天迎來我院成立以來的第一次全體師生的會議，內(nèi)容主要是關(guān)于半軍事化管理的問題，以及表彰了一批。在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在各級職能部門的積極配合下，半軍事化管理作為我院的管理的一大特色，成績斐然，已經(jīng)成為我校的亮點之一，多次贏得了學(xué)校的認可，為我院掙得了榮譽。但是，綜觀國內(nèi)其他航海院校開展半軍事化的情況，我院的半軍事化管理還遠遠不夠，尚處于起步階段，隨著半軍事化管理的不斷推進與深入，勢必遇到更多的困難與問題。因此，我覺得這個會議是必須召開的。目前，統(tǒng)一思想，提高認識，穩(wěn)步推進我校航海類專業(yè)半軍事化管理工作，已經(jīng)是迫在眉睫的事情了。下面我提出幾點看法，與在座的各位一起探討：

一 我國及世界航海院校開展半軍事化管理的現(xiàn)狀

目前國內(nèi)已有海員教育和培訓(xùn)機構(gòu)100多個，其中本科航海院校13所，?？圃盒?2所。為了切實提高航海類學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，我國高校一直對航海類專業(yè)學(xué)生實行相對嚴格的半軍事化管理。對航海院校學(xué)生實行半軍事化管理目前已成為業(yè)內(nèi)公認的提高航海類專業(yè)畢業(yè)生綜合素質(zhì)的有益模式。這一管理模式有效地強化了我們的紀(jì)律觀念，對于形成良好的學(xué)風(fēng)和教風(fēng)功不可沒。事實上，實行（準(zhǔn)/半）軍事化管理是國內(nèi)外航海教育機構(gòu)普遍認同的有效管理機制，各國的船員培養(yǎng)過程都富有濃厚的軍事色彩，普遍的做法是采取海軍預(yù)備役制度或準(zhǔn)軍事管理制度，美國、俄羅斯等國家甚至把船員隊伍作為海軍的后備力量來建設(shè)。美國商船學(xué)院的院長由海軍準(zhǔn)將擔(dān)任，海軍派出軍官團長期住校并負責(zé)新生

軍訓(xùn)和主講軍事理論課，海運院校參照美國海軍的要求實施管理；韓國海洋大學(xué)的航海類專業(yè)學(xué)生要接受嚴格的軍事訓(xùn)練和海上技能訓(xùn)練，獲得學(xué)位和船員適應(yīng)證書的畢業(yè)生同時被授予韓國海軍預(yù)備役少尉軍銜。

二 什么是半軍事化管理？其本質(zhì)是什么？

對于航海類的師生來講，半軍事化管理似乎并不陌生。但在談到半軍事化管理時，人們總是聯(lián)想到穿著制服、軍事訓(xùn)練、上軍事課等。其實半軍事化管理就是參照軍事院校的管理模式，將學(xué)院的日常管理與軍事院校作風(fēng)相結(jié)合，并就此體現(xiàn)學(xué)院的精神風(fēng)貌。半軍事化管理不是狹義上的日常管理，它是一種廣義上的科學(xué)管理，以嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強調(diào)其管理作風(fēng)滲透到學(xué)院管理模式中，更好、更有效地為學(xué)院培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

一種管理模式的本質(zhì)總是參透于管理之中，最能體現(xiàn)管理本質(zhì)的是這種管理所追求的目標(biāo)，半軍事化管理的追求的是這樣一種境界：紀(jì)律嚴明，令行禁止；緊張活潑，動靜分明；步調(diào)一致，雷厲風(fēng)行?？偠灾?，是一種嚴而不僵，活而不亂的管理模式。

三 下面我就實行半軍事化管理的必要性講幾點：

1半軍事化管理能給我們樹立正確的價值導(dǎo)向

就目前社會環(huán)境而言，各種思想、觀念一窩蜂的出現(xiàn)在我們面前，良莠不齊。很多不良思想已影響到同學(xué)們的健康成長，像利已主義、享樂主義、自由主義等嚴重影響著學(xué)生優(yōu)良品質(zhì)的形成。大學(xué)生的思想政治工作不僅是學(xué)院工作的重點也是社會關(guān)心的焦點，我們的學(xué)院培養(yǎng)出什么樣的人也已經(jīng)成為社會關(guān)心的問題。整個社會環(huán)境的變化勢必影響到學(xué)院的教育和人才培養(yǎng)，對管理工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這些問題，半軍事化管理能有效增強學(xué)生對多種意識形態(tài)、多種價值取向的辨別取舍能力，半軍事化管理能夠給我們的學(xué)生正確的價值導(dǎo)向。航海行業(yè)的需求

航海類專業(yè)實行半軍事化管理的優(yōu)勢航海類專業(yè)實施半軍事化管理是行業(yè)特點決定的。航海類專業(yè)是培養(yǎng)屬于艱苦行業(yè)的高級船員,其行業(yè)特點主要體現(xiàn)在涉外性、流動性和技術(shù)性三方面。在航海類專業(yè)實行半軍事化管理是為了保證國家對航海類專業(yè)所確定培養(yǎng)目標(biāo)的需要,培養(yǎng)學(xué)生具備一定的軍事素質(zhì),有選擇地將準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容納入學(xué)生日常管理當(dāng)中來,而強制實行的一種管理辦法和手段。半軍事管理是培養(yǎng)合格的航海事業(yè)高級技術(shù)人才的重要措施和途徑,其目的是使學(xué)生具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、軍事素質(zhì)以及有關(guān)的外事處理能力、軍事應(yīng)變能力和海難求生能力等。半軍事化管理的目的,就是要強化學(xué)生樹立集體觀念、組織紀(jì)律性和愛國意識,讓學(xué)生真正地感受到自己的責(zé)任感和使命感,提高學(xué)生的國防意識,具備為國家獻身的精神。通過規(guī)范行為和養(yǎng)成教育,磨煉學(xué)生的意志品質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生的吃苦耐勞精神和團隊精神,以最終達到航海類專業(yè)素質(zhì)教育的要求。實踐證明，由于航運行業(yè)具有特殊性，半軍事化管理在航海類專業(yè)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方面是行之有效的。

3半軍事化管理是提高航運人才素質(zhì)的重要舉措

半軍事管理在文化理論課程設(shè)臵的基礎(chǔ)上增加學(xué)生平時的軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)一定的軍事技能、值崗觀念、快速集結(jié)能力和服從意識等軍事素質(zhì)，有效強化航海類專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)，提升我國航運勞務(wù)輸出的競爭力。隨著全球經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，海上運輸將在世界貿(mào)易開放的前沿參與國際競爭，為適應(yīng)競爭的需要不僅要求船員有較高的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要求船員適應(yīng)新的環(huán)境并具備在新環(huán)境中不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和自我發(fā)展的能力。這就需要船員具有較高的道德文化素質(zhì)、較強的專業(yè)素質(zhì)、健康的心理和強健的體魄。即所說的綜合素質(zhì)，主要表現(xiàn)在道德文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)：主要指船員應(yīng)有健康的體魄、良好的生活習(xí)慣等等。由于船員的職業(yè)特點，工作環(huán)境的相對

封閉性，船舶流動的面向時空的開放性，以及船員調(diào)動的頻繁流動性，船員還必須有特別的職業(yè)道德，包括愛國敬業(yè)、為國爭光，尊紀(jì)守法、紀(jì)律嚴明，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同舟共濟等。通過準(zhǔn)軍事化管理模式，能夠形成團結(jié)緊張、嚴肅活潑的氛圍，建立良好的學(xué)習(xí)、生活秩序，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和校風(fēng)，使學(xué)生養(yǎng)成文明守紀(jì)的習(xí)慣，有責(zé)任感、心理素質(zhì)過硬、堅忍不拔、勇往直前的大無畏氣概，吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神和團結(jié)協(xié)作的集體主義思想，有利全面提高學(xué)生政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)。這些綜合素質(zhì)的養(yǎng)成和提高，是航海類專業(yè)學(xué)生從事未來職業(yè)的基礎(chǔ)和保障，是培養(yǎng)適應(yīng)國際航運人才發(fā)展需求的必備條件。

綜上所述，我們應(yīng)該更清楚地認識到半軍事化管理在高等航海教育中的地位和作用。在創(chuàng)造良好環(huán)境的基礎(chǔ)上，把準(zhǔn)軍事管理作為充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我管理能力，提高航海類學(xué)生綜合素質(zhì)的最有效的管理方式之一。

四 搞好我校的半軍事化管理，重點處理好如下幾個關(guān)系

1正確處理個人與集體的關(guān)系

在目前，學(xué)生群體中較普遍存在理想淡化、講究實惠；輕奉獻、重索取，集體大局的觀念淡薄，而現(xiàn)代船舶的安全生產(chǎn)更需要駕駛臺班組（團隊）、船舶班組之間的協(xié)作，需要我們每一個提高思想認識，正確地處理好個人與集體的關(guān)系。

2管理與民主的關(guān)系

半軍事化管理并不是限制個人的民主，其成功就取決于學(xué)生實現(xiàn)自我管理。學(xué)生的自我管理是學(xué)生管理工作的重要組成部分，能激發(fā)學(xué)生進行自我教育。讓每一位學(xué)生均有機會參與到我們學(xué)生的教育實踐活動中區(qū)，從而實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務(wù)，使得半軍事化管理與學(xué)生的實際情況緊密聯(lián)系起來。

3管理與文化的關(guān)系

充分發(fā)揮半軍事化管理的校園文化正確導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生對半軍事化管理的興趣和自豪感。

4管理與學(xué)習(xí)的關(guān)系

航海類專業(yè)是一個相當(dāng)特殊的專業(yè)，但我們的學(xué)生也同其他專業(yè)一樣，具有愈來愈強的參與意識和自我意識，具有思想上的可塑性及心理適應(yīng)性和偏激性等特點，這些特點使他們在觀察問題、認識問題、自我評價時，往往失之片面。因此實施半軍事化管理，能使我們的學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，客服現(xiàn)階段專業(yè)思想不穩(wěn)定所帶來的負面影響，促進良好學(xué)風(fēng)的形成。