第一篇：《創(chuàng)始人》優(yōu)秀讀后感

從鐵拳那里借來的書：《創(chuàng)始人》看完了，從沒有這么痛快的看完一本小說，可能是自己的需求在這本書中得到了滿足，對(duì)于一個(gè)正在琢磨著創(chuàng)業(yè)的人來說，沒有什么比一本創(chuàng)業(yè)小說更好的了。

書中的人物：曹原-草莽英雄，理想主義者，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，一個(gè)不斷堅(jiān)定自己創(chuàng)業(yè)道路的男人。許克-海歸，有著及其專業(yè)，冷靜的發(fā)展意識(shí)。施穎-身后的那個(gè)女人，愿意陪伴著摯愛的人走向成功，在成功了之后選擇離開。忠書-技術(shù)方面的頂尖人才，做自己喜愛做的事情，不斷鉆研求精。

就是這些人，不斷的努力，打造了屬于自己的事業(yè)。

不像普通的勵(lì)志小說，《創(chuàng)始人》更加的真實(shí)，對(duì)于每個(gè)立場(chǎng)上人物的心態(tài)描寫的十分貼切，創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，客戶心態(tài)，特約商心態(tài)，投資者心態(tài)，都給人很大的啟示。

書中的一些話讓人記憶深刻：“創(chuàng)業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣溫良恭儉讓。創(chuàng)業(yè)甚至是需要準(zhǔn)備一桶血，這桶血是自己的，也可能是別人的。”

文章的最后寫的創(chuàng)業(yè)十大定律：

1：不能為商業(yè)模式的創(chuàng)新而創(chuàng)新，它必須給你帶來利潤(rùn)。

2：產(chǎn)品創(chuàng)意要簡(jiǎn)單，讓目標(biāo)顧客一看就懂。

3：一定要找到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作者。

4：兼職打天下不可能成功。

5：在資本面前，資本家都是渺小的。

6：要賺錢，就要轉(zhuǎn)那些想賺錢的人的錢。羊毛出在羊身上，但不能讓羊看到剪刀。

7：創(chuàng)業(yè)不是在一堆空杯子中挑一個(gè)金杯子，而是要把一個(gè)空杯子做成金杯子，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵不在“挑”而在“做”。

8：求生存的階段，不能空想干什么大事；求發(fā)展的階段，不能總想賺什么小錢。

9：創(chuàng)業(yè)需要的不只是點(diǎn)子，更要有真正把點(diǎn)子變成現(xiàn)實(shí)的人。

10：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里少不了機(jī)會(huì)主義者，但核心的創(chuàng)始人必須是理想主義者。

對(duì)于這些，鐵拳，我們?nèi)鄙俚氖鞘裁?4,9。而我的問題在于8。

書里面的書簽這么寫道：當(dāng)你創(chuàng)業(yè)成功，當(dāng)你終成商界巨子，一定天涯海角找到王強(qiáng)(本書作者)，揪住他的衣領(lǐng)問他：“我的命運(yùn)怎么全在你的書里?”

鐵，我們有那么一天的！

第二篇：共產(chǎn)黨創(chuàng)始人

共產(chǎn)黨創(chuàng)始人

中國(guó)共產(chǎn)黨的兩位最主要?jiǎng)?chuàng)始人——陳獨(dú)秀、李大釗！

“中國(guó)共產(chǎn)黨的成立”。馬克思主義與中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，導(dǎo)致先進(jìn)的知識(shí)分子開始了建立中國(guó)共產(chǎn)黨的準(zhǔn)備工作。1920年開始，在先進(jìn)的知識(shí)分子的努力下，各地陸續(xù)建立共產(chǎn)黨的早期組織——共產(chǎn)主義小組。在共產(chǎn)國(guó)際幫助下，中國(guó)的第一個(gè)共產(chǎn)主義小組是成立于1920年夏天的上海共產(chǎn)主義小組，其主要成員，有陳獨(dú)秀、陳望道、李達(dá)、李漢俊、施存統(tǒng)、沈雁冰等。北京小組成立于1920年10月，主要成員，有李大釗、張國(guó)燾、鄧中夏、羅章龍、劉仁靜、何孟雄、張申府等人，李大釗是小組的領(lǐng)導(dǎo)者。武漢共產(chǎn)主義小組于1920年秋建立，主要成員有董必武、陳潭秋、包惠僧、劉伯垂等人。小組成員不斷到青年學(xué)生和工人群眾中活動(dòng)，并與滬、京等地的共產(chǎn)主義小組進(jìn)行聯(lián)系，為建黨工作做出了不少努力。廣州共產(chǎn)主義小組成立于1921年初，是陳獨(dú)秀到廣州后，幫助譚平山、陳公博等組織起來的。在陳獨(dú)秀、李大釗的幫助下，青年知識(shí)分子王盡美、鄧恩銘等人于1920年底至1921年初在濟(jì)南建立了共產(chǎn)主義小組。1920年8月毛澤東與何叔衡等人創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙共產(chǎn)主義小組。此外，國(guó)外還建立了兩個(gè)共產(chǎn)主義小組，1921年2月，陳獨(dú)秀派張申府在法國(guó)巴黎成立了共產(chǎn)主義小組，參加的有周恩來、趙世炎、劉清揚(yáng)等人。日本東京成立的中國(guó)共產(chǎn)主義小組，其主要成員是施存統(tǒng)、周佛海。

第三篇：創(chuàng)始人致詞

創(chuàng)始人致詞

我們的目標(biāo)不是超越IAT，而是逐夢(mèng)全球

同學(xué)們：

前段時(shí)間，大家應(yīng)該在網(wǎng)上都看到胡潤(rùn)自己拍的一段視頻，說“在下一個(gè)時(shí)代，DaKang有可能會(huì)超越BAT……”這也成為這段時(shí)間里很多人討論的話題，到底誰能超越BAT，成為偉大的企業(yè)呢？

我們對(duì)偉大和超越有不同的看法。在過去，企業(yè)只要做大就被認(rèn)為是偉大的，而且中國(guó)足夠大的市場(chǎng)紅利和人口紅利也能養(yǎng)得起很多世界級(jí)企業(yè)。但是，我們認(rèn)為企業(yè)如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價(jià)值時(shí)，做的再大也不能稱為一個(gè)偉大的企業(yè)。這也是今天我們需要討論的一個(gè)非常重要的話題。

所以，我們認(rèn)為是否超越BAT不是我們的目標(biāo)，是否超越 IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標(biāo)。我經(jīng)常和大家講，DaKang永遠(yuǎn)都在創(chuàng)業(yè)的路上，今天是，明天也是，后天還是……因?yàn)?，只有擁有?chuàng)新精神的企業(yè)才能永遠(yuǎn)年輕。

經(jīng)過我們這些年的努力，DaKang的生態(tài)模式已經(jīng)開創(chuàng)了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把DaKang生態(tài)這種獨(dú)一無二的模式帶向全球，為全球用戶及人類社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造全新價(jià)值。這需要我們要有勇氣不斷挑戰(zhàn)自己，甚至要?dú)⑾蚴澜缟献顝?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主場(chǎng)，跟他們同臺(tái)競(jìng)技。

生態(tài)的世界里沒有“容易”二字

過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態(tài)經(jīng)濟(jì)的變革創(chuàng)新之路注定是艱難的，必然會(huì)受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態(tài)的世界里沒有“容易”二字。

要想征服全球，就要不斷創(chuàng)造全新價(jià)值！就要打破常識(shí)，打破常規(guī)，打破傳統(tǒng)，全方位、全流程創(chuàng)新，各緯度創(chuàng)造全新價(jià)值，難度和阻力可想而知。但我認(rèn)為，能擊敗我們的只有我們自己。

供血不足的內(nèi)因是我們希望將股權(quán)都留給陪伴DaKang生態(tài)一起成長(zhǎng)的員工，讓他們分享生態(tài)價(jià)值。外因是DaKang生態(tài)的復(fù)雜性與先進(jìn)性只有少數(shù)人能夠理解，多數(shù)人對(duì)DaKang生態(tài)仍看不懂。

這是因?yàn)橹袊?guó)20年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史都是一部復(fù)制史！僅是把美國(guó)的成功模式照搬過來，沒有創(chuàng)新意識(shí)。所以全球獨(dú)創(chuàng)的DaKang生態(tài)模式別人不理解，我們會(huì)用我們的努力和結(jié)果證明它的正確性。

戰(zhàn)略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態(tài)世界道路上遇到的第2個(gè)困難。如果組織不能持續(xù)創(chuàng)新，組織不能夠真正生態(tài)化，那么我們的生態(tài)融合將面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，我們還在全球化和化反方面，各個(gè)生態(tài)間要加強(qiáng)化學(xué)反應(yīng)，緊密協(xié)同。

通往生態(tài)世界的征途中雖險(xiǎn)阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進(jìn)的步伐。只要全體DaKang人存乎一心，協(xié)同化反，時(shí)刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態(tài)服務(wù)，享受他們送上的贊譽(yù)。

全球化關(guān)乎DaKang能否成為偉大生態(tài)企業(yè)

選擇明天，就要放棄昨天！我們的思維應(yīng)該放在遠(yuǎn)方，而不是停留在昨天。

講戰(zhàn)略規(guī)劃前，我要先強(qiáng)調(diào)下我們的企業(yè)價(jià)值觀。我們和傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價(jià)值為核心和第一優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)和社會(huì)價(jià)值第二，企業(yè)價(jià)值第三。只有滿足了用戶價(jià)值和產(chǎn)業(yè)和社會(huì)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值就會(huì)自然而然地水到渠成。

很多傳統(tǒng)企業(yè)為了獲取企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值做了很多傷害產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的事，所以我們的價(jià)值觀是否能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步這是我們每一個(gè)人都應(yīng)該考慮的問題。

在這種價(jià)值觀下，2016年我們定了幾大目標(biāo)：

第一，總付費(fèi)會(huì)員突破5000萬。Netflix的一個(gè)用戶價(jià)值大概是1000美金，因?yàn)镹etflix會(huì)員僅僅是內(nèi)容會(huì)員，而我們的用戶價(jià)值比Netflix高很多。當(dāng)我們高價(jià)值的付費(fèi)用戶突破5000萬時(shí)，企業(yè)價(jià)值可想而知，自然會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、社會(huì)進(jìn)步。

第二，總銷售收入突破500-600億，真正達(dá)到100億美金銷售額的互聯(lián)網(wǎng)公司。此外，超級(jí)汽車?yán)^續(xù)完善開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，組織支持全球化并持續(xù)創(chuàng)新。打造四維組織，調(diào)動(dòng)全球頂尖人才，持續(xù)提升人才能力，真正讓專業(yè)人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態(tài)人才，密切協(xié)同最大化激發(fā)活力。

全球化關(guān)乎DaKang能否成為偉大的生態(tài)企業(yè)。我們希望在這一年里，DaKang生態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球，成為全球價(jià)值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

打造獅狼文化逐夢(mèng)全球

2016年，我們要組建一支獅狼團(tuán)隊(duì)。要逐夢(mèng)全球，需要我們每一個(gè)leader 都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。

自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。但DaKang生態(tài)恰恰要挑戰(zhàn)自己，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去選擇簡(jiǎn)單的道路。

在很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很難容忍在一個(gè)領(lǐng)域中存在兩個(gè)大牛，尤其是兩個(gè)能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。

我們希望在DaKang生態(tài)這種全球獨(dú)有的四維組織中，能打破這種現(xiàn)狀，每一個(gè)生態(tài)、子業(yè)務(wù)線都能同時(shí)擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統(tǒng)。這需要每一個(gè)leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時(shí)能容納其他的獅子一起前進(jìn)，能夠真正成為一個(gè)全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團(tuán)隊(duì)中。

我們的夢(mèng)想是共創(chuàng)共享生態(tài)世界

打破邊界、生態(tài)化反，共創(chuàng)共享生態(tài)世界。這是DaKang的理想，也是DaKang的精神。

全球化是每一個(gè)DaKang人的使命。逐夢(mèng)全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的DaKang精神，每個(gè)人都帶著的勇氣和必勝的信心。強(qiáng)烈的自信能讓一個(gè)人爆發(fā)出無限的潛能，能讓一個(gè)人真正走向成功。

今天，我們正在創(chuàng)造一個(gè)全新的生態(tài)模式，希望能引領(lǐng)全球科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。這是全新的起點(diǎn)，這也是追夢(mèng)的原點(diǎn)，這更是崛起的支點(diǎn)！在我們創(chuàng)造的生態(tài)世界中，全新的生態(tài)模式將讓個(gè)人能力得到極大釋放、意志與精神獲得極大自由，每個(gè)人都有勇氣和信心，去影響世界，創(chuàng)造一個(gè)自己理想的未來。

帶上勇氣，踏著力氣，戰(zhàn)勝自己，你會(huì)成為巨人！，希望我們每一個(gè)DaKang人一起攜手，全球逐夢(mèng)。因?yàn)椋?dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新乏力、當(dāng)一切被禁錮時(shí)，只有夢(mèng)想可以自由流動(dòng)。

第四篇：創(chuàng)始人風(fēng)采20151105

創(chuàng)始人風(fēng)采

2008年宋章峰就讀于為威海職業(yè)學(xué)院，成績(jī)優(yōu)秀被評(píng)為山東省省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生； 2010年薯立方創(chuàng)始人宋章峰用籌借的8000元開設(shè)第一家地瓜坊；

2011年5月注冊(cè)成立濟(jì)南地瓜坊企業(yè)管理咨詢有限公司，開啟原創(chuàng)薯類休閑美食創(chuàng)業(yè)之路；

2013年宋章峰被評(píng)為“山東十大創(chuàng)業(yè)青年”； 2013年宋章峰被評(píng)為“YBC創(chuàng)業(yè)之星”；

2014年6月注冊(cè)成立濟(jì)南薯立方商業(yè)管理有限公司，成功注冊(cè)“薯立方”自主商業(yè)連鎖品牌；

2014年宋章峰榮獲“全國(guó)YBC青年創(chuàng)業(yè)之星”稱號(hào)； 2014年宋章峰再次被評(píng)為“山東十大創(chuàng)業(yè)青年”；

2014年宋章峰作為山東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)代表參加山東省省長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)座談會(huì)； 2015年初宋章峰與山東省章丘市文祖鎮(zhèn)正式簽署紅薯合作種植協(xié)議； 2015年5月宋章峰被評(píng)為山東省大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)之星”；

2015年上半年宋章峰領(lǐng)導(dǎo)的薯立方運(yùn)營(yíng)總部，加盟店突破600余家； 2015年宋章峰志存高遠(yuǎn)，注冊(cè)全新連鎖加盟品牌“泉城烤薯”；

2015年宋章峰應(yīng)邀在省內(nèi)幾十所本專科高等院校進(jìn)行了薯立方創(chuàng)業(yè)事跡巡講； 2015年宋章峰應(yīng)邀做客山東衛(wèi)視《贏在夢(mèng)想》創(chuàng)業(yè)欄目；

2015年《齊魯晚報(bào)》《都市女報(bào)》對(duì)宋章峰薯立方創(chuàng)業(yè)事跡進(jìn)行了整版報(bào)道； 2015年下半年宋章峰本人被評(píng)為被評(píng)為山東省高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)典型； 2015年宋章峰先生榮登《齊魯創(chuàng)業(yè)》雜志封面，成為該雜志創(chuàng)立以來最年輕的創(chuàng)業(yè)封面人物；

老師：郭景璐提供

聯(lián)系方式：QQ：346862674

第五篇：阿里巴巴創(chuàng)始人

阿里巴巴創(chuàng)始人——馬云 馬云，中國(guó)企業(yè)家馬云，浙江紹興人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一?，F(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。除此之外，馬云還擔(dān)任中國(guó)雅虎董事局主席、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事等職務(wù)。在被曝將股權(quán)轉(zhuǎn)移至自己名下公司之后，馬云遭遇輿論“違背”的質(zhì)疑。2011年6月14日，馬云回應(yīng)稱其轉(zhuǎn)移股權(quán)的決定“不完美”但“正確”。

人物簡(jiǎn)介：

籍貫：浙江嵊州

學(xué)歷：本科

畢業(yè)院校：外國(guó)語，獲。

供職機(jī)構(gòu)：阿里巴巴集團(tuán)CEO、軟銀集團(tuán)董事、中國(guó)雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）工商咨詢委員會(huì)（ABAC）會(huì)員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）全球董事會(huì)董事。座右銘：永不放棄。

宗教：基督教

名言：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

馬云成功秘訣：

馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢(mèng)想、學(xué)習(xí)和堅(jiān)持。

“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是堅(jiān)持；第三，我們學(xué)習(xí)，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個(gè)關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在?！痹隈R云看來，人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情，“你沒有堅(jiān)信不疑的事情，那你不會(huì)走下去的，你開始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)越做越有意思?！彼嬖V與會(huì)者，自己堅(jiān)信的是，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國(guó)、改變中國(guó)，中國(guó)可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來。除了理想外，堅(jiān)持也是馬云非常看重的一點(diǎn)，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財(cái)富，而別人沒有？一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來了?！彼ΨQ，有的時(shí)候傻堅(jiān)持要比不堅(jiān)持好很多，如果空有理想，沒有堅(jiān)持，理想將變成一種痛苦。

學(xué)習(xí)能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素?！爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長(zhǎng)，我們對(duì)不起自己，也對(duì)不起這個(gè)時(shí)代?！迸c之同時(shí)，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯(cuò)了，你做的越對(duì)死的越快，所以我覺得我比較幸運(yùn)，阿里巴巴選擇了一個(gè)正確的方向—電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向，但是做錯(cuò)了，可能也不行?！?/p>

最后，馬云還特別強(qiáng)調(diào)了“誠(chéng)信”。“網(wǎng)商逐漸誕生起來，最重要的是誠(chéng)信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠(chéng)信建設(shè)。”