第一篇：騰訊創(chuàng)始人的演講稿

以下勵志演講稿是由應(yīng)屆畢業(yè)生演講稿網(wǎng)站為大家整理推薦的騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、終身榮譽顧問陳一丹XX年3月在美國斯坦福大學(xué)的勵志演講稿——生于草莽，如何順勢而為?希望大家喜歡。

感謝dean·mcgill，感謝david，各位斯坦福的老師和同學(xué)們，下午好!這是我首次用英文公開交流，用英文對我還是一個挑戰(zhàn)，但今天我會努力嘗試一下。

一、中國經(jīng)濟(jì)與世界的關(guān)系

我今天第一個要談的是關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)。中國經(jīng)濟(jì)在過去三十年快速增長，但這個增長不僅僅利好中國自身。一方面，來自中國的投資帶動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，XX年，中國對外投資規(guī)模達(dá)到1400億美元。另一方面，中國也成為全球企業(yè)成長的沃土。世界500強(qiáng)企業(yè)都在中國落戶，僅成都這個外國人并不熟悉的二線城市，就有262家世界500強(qiáng)企業(yè)落戶。類似的數(shù)字我們還可以列舉出很多，但中國經(jīng)濟(jì)增長數(shù)字的背后，到底隱藏著怎樣的全球分配和效益分享?

首先，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用顯著。近幾年，中國對全球的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率都高達(dá)50%以上。

其次，中國制造對全球人類基本生活品質(zhì)(無論發(fā)達(dá)地區(qū)還是發(fā)展中地區(qū))都是有貢獻(xiàn)的。正是中國制造的低廉價格，使得全球接近57%的中低收入人口，以最低的價格消費著維持日常生活，這些簡單數(shù)字呈現(xiàn)的是全球40億人生活的基本保障。

另一方面，同樣一組數(shù)據(jù)，也可以解讀為：中國制造仍然停留在全球生產(chǎn)分工鏈條的低端。一部售價超過650美元的iphone6，留給中國的價值，只有組裝環(huán)節(jié)的勞務(wù)費，約11美元。

中國過去三十年快速發(fā)展的模式，未來還會復(fù)制下去嗎?

中國粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，土地、資金和勞動力的資源整合，是過去中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要模式。據(jù)測算，過去三十年，中國的資本回報率保持在25~30%。但經(jīng)過三十年的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)增長邏輯已經(jīng)悄然改變。資本、勞動力等要素投入邊際效應(yīng)遞減，近年來，新的經(jīng)濟(jì)動力來自于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

中國一個典型的創(chuàng)新是行業(yè)創(chuàng)新，中國的高鐵技術(shù)、基因測序技術(shù)、新能源技術(shù)都已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。除了行業(yè)創(chuàng)新，另一個典型的創(chuàng)新是區(qū)域創(chuàng)新。

中國各區(qū)域發(fā)展不平衡，我們看到西部地區(qū)依然在走資源整合的路子，發(fā)達(dá)城市在二十年前已經(jīng)開始了高新科技的產(chǎn)業(yè)政策支持創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)是不同行業(yè)創(chuàng)新的聚集地，我們也看到一些二線城市，既有資源整合的影子，也有創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的影子。

中國企業(yè)和城市都面臨一個轉(zhuǎn)型的問題、創(chuàng)新的問題。這對中國這個經(jīng)濟(jì)體有影響，對全球經(jīng)濟(jì)也有影響。

二、移動互聯(lián)時代的中國

我第二個要談的是中國的互聯(lián)網(wǎng)。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展正是中國宏觀經(jīng)濟(jì)的映射，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷從粗放發(fā)展到創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

XX年開始，全球步入移動互聯(lián)時代，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與之同步。在移動互聯(lián)時代，新的生存法則就是創(chuàng)新。移動互聯(lián)時代的創(chuàng)新帶來的是中國經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的最大機(jī)會。中國移動互聯(lián)增長最為快速、最生機(jī)勃勃的領(lǐng)域，恰恰是中國基礎(chǔ)行業(yè)發(fā)展最弱的領(lǐng)域。中國人習(xí)慣把這一現(xiàn)象稱為“彎道超車”。例如，在中國的金融行業(yè)，信用制度的不完善嚴(yán)重拖累信用卡的發(fā)行，信用卡的普及率極低反而成為移動互聯(lián)快速成長的沃土。

XX年，中國共有45.24億筆交易脫離pos機(jī)的限制，通過手機(jī)端簡單的一個密碼輸入完成，交易額高達(dá)22.59萬億元。就在兩周之前的中國新年除夕當(dāng)天，微信紅包帶來的移動端小額交易總量達(dá)10.1億次。短短兩年間，中國在手機(jī)端重構(gòu)了一個更快速、更便捷、普及率更廣的金融體系。

這個例子說明，中國原先信用卡的不足、支票的缺失，讓中國跨越成長，中國不需要支票，直接進(jìn)入更便捷的手機(jī)支付時代，相比之下，美國因為其完善的金融系統(tǒng)，還停留在pos機(jī)端刷卡階段。

移動支付方面，中國目前有所超越，美國是否會在下一輪有一個大的反超?這種互相超越的過程或許會成為大家互惠成長的方式。

再談中國電子商務(wù)。中國的人均商業(yè)面積小，物流費用高。在過去，貨物從廣州運至北京甚至比運到美國西海岸還貴。蓬勃的商業(yè)需求與落后的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之間的巨大落差，催生了中國電子商務(wù)的崛起。如今，阿里巴巴已經(jīng)成為世界一流的電子商務(wù)公司，服務(wù)著3.34億人;排名第二的京東，覆蓋了中國85%的行政區(qū)劃。以211的配送法則(上午11點前下單，當(dāng)天到貨;晚上11點前下單，第二天15點前到貨)讓普通中國百姓享受著全球性價比最高的配送服務(wù)。

從騰訊的視角來看，移動互聯(lián)是中國包容性增長的動力，是6.3億中國農(nóng)村居民得到可能發(fā)展機(jī)會的杠桿，也是中國縮減數(shù)字鴻溝，為世界的均衡發(fā)展做出貢獻(xiàn)的機(jī)會。

移動互聯(lián)時代，中國新一批崛起的手機(jī)制造商讓全球的移動互聯(lián)接入成本降到100美金之下，而4g技術(shù)的發(fā)展，也使得服務(wù)于廣大農(nóng)村地區(qū)，邊際利潤很低的用戶成為可能。

騰訊公益基金會已經(jīng)開始在中國的農(nóng)村開展“新鄉(xiāng)村行動”。以貴州黎平的移動互聯(lián)扶持農(nóng)村發(fā)展項目為例，農(nóng)村人民通過手機(jī)得到教育、醫(yī)療、交通、公共服務(wù)的信息，效果不錯。移動互聯(lián)對欠發(fā)達(dá)地區(qū)人民的專項服務(wù)將會成為新的需求和趨勢。騰訊公益通過移動終端推動人人可公益的理念，目前總計2800萬人次參與，總捐款額達(dá)3億元，這可能是全球參與人數(shù)最多的公益平臺之一。移動互聯(lián)，可以更深更廣地服務(wù)于最多可能的受眾。

生于草莽讓我們更加富有創(chuàng)造力。騰訊等中國互聯(lián)網(wǎng)公司，正是生于草莽，順勢而為，把握住互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)的變遷，發(fā)掘出中國用戶最為迫切的需求，從互聯(lián)網(wǎng)時代的生存階段跳躍到移動互聯(lián)的發(fā)展階段。

生于草莽讓我們專注于高效執(zhí)行，這是中國能夠彎道超車的秘訣之一。中國的創(chuàng)新效率單項排名在XX年達(dá)到全球第一。需要指出的是，創(chuàng)新效率并不是指中國最具創(chuàng)新性，而是說中國將創(chuàng)新落地的能力非同一般。

生于草莽讓我們集中優(yōu)勢力量，以點帶面突破，形成產(chǎn)業(yè)鏈。這大概是中國彎道超車的另一個秘訣。在中國，既有深圳南山、北京中關(guān)村、上海張江這樣的世界級創(chuàng)新基地，也有天津濱海、成都高新、武漢光谷這樣蓬勃發(fā)展的第二梯隊。

生于草莽讓我們更接地氣，從人性洞察出發(fā)，讓產(chǎn)品嵌入我們對人的根本需求的理解，這樣的產(chǎn)品及創(chuàng)新將更具有生命力。微信就是滿足和把握移動互聯(lián)網(wǎng)人與人交往需求與人性特點的一個典型創(chuàng)新案例。

微信從初期的搖一搖、語音消息、附近的人等基礎(chǔ)功能發(fā)掘，到“朋友圈”功能，創(chuàng)建了公眾平臺生態(tài)、實現(xiàn)移動端支付，未來微信還將連接各種智能硬件和服務(wù)。

三、中美攜手美好的未來

我第三個要談的是中美之間。

XX年開始的全球互聯(lián)網(wǎng)由pc端向移動端轉(zhuǎn)移的大彎道上，中美兩國共同成為全球移動互聯(lián)行業(yè)的引領(lǐng)者。目前在全球市值前10位的互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里巴巴、騰訊、百度和京東等四家來自中國，其他六家來自美國，他們?yōu)槭澜绻餐瑒?chuàng)造了超過2萬億美元的市值，影響著全球人民的生活和工作。從這個意義上講，中國的發(fā)展，美國的發(fā)展，未來世界的發(fā)展，必然是要聯(lián)系在一起的。

中國人很看重一個概念，叫做“勢”。它由另外兩個中國字“執(zhí)”和“力”構(gòu)成，意義接近于力量、趨勢、影響力等。但我認(rèn)為，這個勢更接近于“動力、動能”。以中國為例，中國的奇跡之旅起始于1980年的一個靠近香港漁村。這個漁村叫“深圳”。30年過去，這個偏僻陌生的漁村已經(jīng)成長為人口過千萬的大都會，也是騰訊的誕生地。驅(qū)動這一巨變的就是中國改革開放的“勢”。三十年后，中國與世界更為深入和廣泛的連接、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作，新的一個“勢”正在中國升起。

中國轉(zhuǎn)型是否成功?波動、陣痛、起伏必然是有的，我們看到了“勢”，就看到了未來樂觀的前景。無所不在的移動互聯(lián)網(wǎng)是未來的勢之一。mobile·internet不僅是技術(shù)上說互聯(lián)網(wǎng)與移動通信的結(jié)合，而且在可穿戴設(shè)備逐漸涌現(xiàn)、智能家電開始走入千家萬戶、車聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)部分實現(xiàn)的時代，mobile·internet已經(jīng)在反映科技進(jìn)步的方向和狀態(tài)。

未來的發(fā)展，需要看到未來的“勢”在哪里。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)的未來，我個人較為關(guān)注的是，移動互聯(lián)即將要改變的地方。世界上依然有43億人還無法聯(lián)網(wǎng)，其中90%的人生活在發(fā)展中國家。在這些地區(qū)，僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)獲取信息都遙不可及。未來，改變他們的生存和生活狀態(tài)，是任何人都無法回避的巨大挑戰(zhàn)。這一“勢”具備之后，就勢而為的應(yīng)當(dāng)是未來成長起來的人。那就是在座各位同學(xué)的這一代年輕人，我們稱之為“90后”的人們。

這次在斯坦福大學(xué)半年，我接觸的美國90后的大學(xué)生們，都有自己的夢想，都有清晰的目標(biāo)，很清楚自己現(xiàn)在在干什么，計劃要干什么。我也看到了你們關(guān)注他人、與人合作的美德。在中國，90后是最為自由的一代，中國第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人。未來的社會改變，我們期望中美90后的合作。

美國的90后依托美國在發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗和領(lǐng)先的技術(shù)，中國的90后生于發(fā)展中國家，理解不發(fā)達(dá)地區(qū)人們的需求。未來亟需聯(lián)網(wǎng)的43億人，90%在發(fā)展中國家，他們生活的改變，需要發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家共同攜手。未來的社會進(jìn)步，我們期望中美90后的攜手。創(chuàng)新能力很強(qiáng)的美國90后，創(chuàng)新落地能力很強(qiáng)的中國90后，中美90后的攜手正是合適的人選。

當(dāng)中美的90后聯(lián)手之后，可以用最有想象力的產(chǎn)品和服務(wù)，最符合社會效益的商業(yè)模式，和最接地氣的執(zhí)行力，用移動互聯(lián)的技術(shù)改變提升全球人民生活的福祉。不似我蹩腳的英語，我期許，年輕的中國90后能與美國年輕人找到共同語言，說不定是一種超越自然語言的語言。

第二篇：共產(chǎn)黨創(chuàng)始人

共產(chǎn)黨創(chuàng)始人

中國共產(chǎn)黨的兩位最主要創(chuàng)始人——陳獨秀、李大釗！

“中國共產(chǎn)黨的成立”。馬克思主義與中國工人運動相結(jié)合，導(dǎo)致先進(jìn)的知識分子開始了建立中國共產(chǎn)黨的準(zhǔn)備工作。1920年開始，在先進(jìn)的知識分子的努力下，各地陸續(xù)建立共產(chǎn)黨的早期組織——共產(chǎn)主義小組。在共產(chǎn)國際幫助下，中國的第一個共產(chǎn)主義小組是成立于1920年夏天的上海共產(chǎn)主義小組，其主要成員，有陳獨秀、陳望道、李達(dá)、李漢俊、施存統(tǒng)、沈雁冰等。北京小組成立于1920年10月，主要成員，有李大釗、張國燾、鄧中夏、羅章龍、劉仁靜、何孟雄、張申府等人，李大釗是小組的領(lǐng)導(dǎo)者。武漢共產(chǎn)主義小組于1920年秋建立，主要成員有董必武、陳潭秋、包惠僧、劉伯垂等人。小組成員不斷到青年學(xué)生和工人群眾中活動，并與滬、京等地的共產(chǎn)主義小組進(jìn)行聯(lián)系，為建黨工作做出了不少努力。廣州共產(chǎn)主義小組成立于1921年初，是陳獨秀到廣州后，幫助譚平山、陳公博等組織起來的。在陳獨秀、李大釗的幫助下，青年知識分子王盡美、鄧恩銘等人于1920年底至1921年初在濟(jì)南建立了共產(chǎn)主義小組。1920年8月毛澤東與何叔衡等人創(chuàng)辦了長沙共產(chǎn)主義小組。此外，國外還建立了兩個共產(chǎn)主義小組，1921年2月，陳獨秀派張申府在法國巴黎成立了共產(chǎn)主義小組，參加的有周恩來、趙世炎、劉清揚等人。日本東京成立的中國共產(chǎn)主義小組，其主要成員是施存統(tǒng)、周佛海。

第三篇：創(chuàng)始人致詞

創(chuàng)始人致詞

我們的目標(biāo)不是超越IAT，而是逐夢全球

同學(xué)們：

前段時間，大家應(yīng)該在網(wǎng)上都看到胡潤自己拍的一段視頻，說“在下一個時代，DaKang有可能會超越BAT……”這也成為這段時間里很多人討論的話題，到底誰能超越BAT，成為偉大的企業(yè)呢？

我們對偉大和超越有不同的看法。在過去，企業(yè)只要做大就被認(rèn)為是偉大的，而且中國足夠大的市場紅利和人口紅利也能養(yǎng)得起很多世界級企業(yè)。但是，我們認(rèn)為企業(yè)如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價值時，做的再大也不能稱為一個偉大的企業(yè)。這也是今天我們需要討論的一個非常重要的話題。

所以，我們認(rèn)為是否超越BAT不是我們的目標(biāo)，是否超越 IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標(biāo)。我經(jīng)常和大家講，DaKang永遠(yuǎn)都在創(chuàng)業(yè)的路上，今天是，明天也是，后天還是……因為，只有擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能永遠(yuǎn)年輕。

經(jīng)過我們這些年的努力，DaKang的生態(tài)模式已經(jīng)開創(chuàng)了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把DaKang生態(tài)這種獨一無二的模式帶向全球，為全球用戶及人類社會持續(xù)創(chuàng)造全新價值。這需要我們要有勇氣不斷挑戰(zhàn)自己，甚至要殺向世界上最強(qiáng)大的競爭對手的主場，跟他們同臺競技。

生態(tài)的世界里沒有“容易”二字

過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態(tài)經(jīng)濟(jì)的變革創(chuàng)新之路注定是艱難的，必然會受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態(tài)的世界里沒有“容易”二字。

要想征服全球，就要不斷創(chuàng)造全新價值！就要打破常識，打破常規(guī)，打破傳統(tǒng)，全方位、全流程創(chuàng)新，各緯度創(chuàng)造全新價值，難度和阻力可想而知。但我認(rèn)為，能擊敗我們的只有我們自己。

供血不足的內(nèi)因是我們希望將股權(quán)都留給陪伴DaKang生態(tài)一起成長的員工，讓他們分享生態(tài)價值。外因是DaKang生態(tài)的復(fù)雜性與先進(jìn)性只有少數(shù)人能夠理解，多數(shù)人對DaKang生態(tài)仍看不懂。

這是因為中國20年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史都是一部復(fù)制史！僅是把美國的成功模式照搬過來，沒有創(chuàng)新意識。所以全球獨創(chuàng)的DaKang生態(tài)模式別人不理解，我們會用我們的努力和結(jié)果證明它的正確性。

戰(zhàn)略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態(tài)世界道路上遇到的第2個困難。如果組織不能持續(xù)創(chuàng)新，組織不能夠真正生態(tài)化，那么我們的生態(tài)融合將面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，我們還在全球化和化反方面，各個生態(tài)間要加強(qiáng)化學(xué)反應(yīng)，緊密協(xié)同。

通往生態(tài)世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進(jìn)的步伐。只要全體DaKang人存乎一心，協(xié)同化反，時刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態(tài)服務(wù)，享受他們送上的贊譽。

全球化關(guān)乎DaKang能否成為偉大生態(tài)企業(yè)

選擇明天，就要放棄昨天！我們的思維應(yīng)該放在遠(yuǎn)方，而不是停留在昨天。

講戰(zhàn)略規(guī)劃前，我要先強(qiáng)調(diào)下我們的企業(yè)價值觀。我們和傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價值為核心和第一優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)和社會價值第二，企業(yè)價值第三。只有滿足了用戶價值和產(chǎn)業(yè)和社會價值，企業(yè)價值就會自然而然地水到渠成。

很多傳統(tǒng)企業(yè)為了獲取企業(yè)價值、員工價值、股東價值做了很多傷害產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的事，所以我們的價值觀是否能夠推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、推動社會進(jìn)步這是我們每一個人都應(yīng)該考慮的問題。

在這種價值觀下，2016年我們定了幾大目標(biāo)：

第一，總付費會員突破5000萬。Netflix的一個用戶價值大概是1000美金，因為Netflix會員僅僅是內(nèi)容會員，而我們的用戶價值比Netflix高很多。當(dāng)我們高價值的付費用戶突破5000萬時，企業(yè)價值可想而知，自然會推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、社會進(jìn)步。

第二，總銷售收入突破500-600億，真正達(dá)到100億美金銷售額的互聯(lián)網(wǎng)公司。此外，超級汽車?yán)^續(xù)完善開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，組織支持全球化并持續(xù)創(chuàng)新。打造四維組織，調(diào)動全球頂尖人才，持續(xù)提升人才能力，真正讓專業(yè)人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態(tài)人才，密切協(xié)同最大化激發(fā)活力。

全球化關(guān)乎DaKang能否成為偉大的生態(tài)企業(yè)。我們希望在這一年里，DaKang生態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球，成為全球價值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

打造獅狼文化逐夢全球

2016年，我們要組建一支獅狼團(tuán)隊。要逐夢全球，需要我們每一個leader 都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。

自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個團(tuán)隊的。但DaKang生態(tài)恰恰要挑戰(zhàn)自己，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去選擇簡單的道路。

在很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很難容忍在一個領(lǐng)域中存在兩個大牛，尤其是兩個能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。

我們希望在DaKang生態(tài)這種全球獨有的四維組織中，能打破這種現(xiàn)狀，每一個生態(tài)、子業(yè)務(wù)線都能同時擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統(tǒng)。這需要每一個leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時能容納其他的獅子一起前進(jìn)，能夠真正成為一個全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團(tuán)隊中。

我們的夢想是共創(chuàng)共享生態(tài)世界

打破邊界、生態(tài)化反，共創(chuàng)共享生態(tài)世界。這是DaKang的理想，也是DaKang的精神。

全球化是每一個DaKang人的使命。逐夢全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的DaKang精神，每個人都帶著的勇氣和必勝的信心。強(qiáng)烈的自信能讓一個人爆發(fā)出無限的潛能，能讓一個人真正走向成功。

今天，我們正在創(chuàng)造一個全新的生態(tài)模式，希望能引領(lǐng)全球科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)時代。這是全新的起點，這也是追夢的原點，這更是崛起的支點！在我們創(chuàng)造的生態(tài)世界中，全新的生態(tài)模式將讓個人能力得到極大釋放、意志與精神獲得極大自由，每個人都有勇氣和信心，去影響世界，創(chuàng)造一個自己理想的未來。

帶上勇氣，踏著力氣，戰(zhàn)勝自己，你會成為巨人！，希望我們每一個DaKang人一起攜手，全球逐夢。因為，當(dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新乏力、當(dāng)一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。

第四篇：做一個節(jié)約的人騰訊優(yōu)秀演講稿

各位尊敬的評委、老師們，你們好！我是168班的覃靖雯，今天我演講的題目是《做一個節(jié)約的人》。

我們的中國早在兩千年前就已是一個泱泱大國。據(jù)2010年的全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國人口已達(dá)將近14億人。14億，多么龐大而驚人的一個數(shù)據(jù)，幾乎占了世界人口的百分之二十！

人口過多未必是一件好事。它意味著什么？意味著人類對于各類資源的消耗會越來越多，我們的自然資源會隨著人口的增長而變得越來越緊張、環(huán)境會逐漸走向惡化。但即便這樣，人們也未曾停止對自然資源和環(huán)境的壓榨。這片廣袤的中國大地已經(jīng)變得傷痕累累。

我想每個人都不希望看到這樣的現(xiàn)狀。

對此，我們能做什么呢？我們需要追求并創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的社會。

這其中的措施之一，就是節(jié)約。

你也許會說，我們大多是普人，我們的力量太過微薄，挽救環(huán)境又從何談起？

一滴水雖然只是一滴水，但千萬滴水匯聚在一起，就能夠成為海洋；一點星火雖然只是一點星火，但無數(shù)點星火聚集在一起，就能夠帶來耀眼的光芒。

我相信只要全民都參與到節(jié)約的隊伍中來，就一定能拯救這片土地。

節(jié)約，顧名思義，就是節(jié)儉、節(jié)省的意思。

它包含了很多方面：節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約木制品等等。

就拿節(jié)約用水來說吧。

水是人類的生命之源，我們生存的每一天幾乎都離不開水。我國淡水資源總量排在世界第六，但人均淡水擁有量只相當(dāng)于世界人均淡水的四分之一。我國的缺水城市目前已達(dá)二百多個，尤其是北部和西部的一些城市，缺水停水已成家常便飯。

當(dāng)我們打開水龍頭的時候，清涼的自來水就會潺潺流出，所以身在南方的我們可能感受不到淡水資源的匱乏。但一千多年前的樓蘭古城正是因為缺水而從一片綠洲變?yōu)槊ＣＩ衬?。在衛(wèi)星拍攝的照片上，我們也可以看到有數(shù)百個湖泊正在干涸，一些地方性的河流也在逐漸消失。

淡水資源的銳減，給人們的生活帶來極大的影響。我們無法洗臉、無法洗澡；干旱的農(nóng)田無法長出農(nóng)作物；水價居高不下。

如何盡快地避免或停止這樣的現(xiàn)狀呢？

我們應(yīng)及時樹立節(jié)水惜水的意識。水并不是取之不盡，用之不竭的，我們不能隨意揮霍，要時刻存有水資源危機(jī)意識，警示自己節(jié)約用水。

具體措施體現(xiàn)在：家庭用水，一水多用；盡量使用節(jié)水型器具；縮短洗手或淋浴的時間。

節(jié)水的方式還有很多很多，節(jié)約的方面也不只節(jié)水這一種，只要每個人都身體力行，改善自然環(huán)境就沒有什么不可能。

節(jié)約是一個人道德的體現(xiàn)。想要做一個有道德的人，首先就應(yīng)該從節(jié)約做起。讓我們大家都行動起來，因為節(jié)約不僅僅是一個口號，我們需要付諸行動！

第五篇：騰訊面試

騰訊——實習(xí)招聘+校園招聘，最糾結(jié)的一段求職路

1、暑期實習(xí)：被虐的很慘的第一次

騰訊的暑期實習(xí)招的很早，當(dāng)時是5月中旬，很多公司剛開始啟動實習(xí)招聘。

我投的產(chǎn)品策劃崗位。當(dāng)時是我是第一次正式參加面試（還是霸面，筆試都沒過），那時還很青澀的我第一次碰到小組面，并不懂得如何處理和應(yīng)對，雖然幸運的過了群面，但在第二面專業(yè)面時光榮的被鄙視了。

當(dāng)時面完時候就感覺到不好，我落寞而沮喪的坐在大學(xué)城2線的站牌那里等車，頓時覺得很無助。回去后我仔細(xì)分析了自己的問題出在哪里：

1)沒有突出自己的優(yōu)勢和亮點，不自信；

2)過于依賴自己準(zhǔn)備的資料，而影響了臨場應(yīng)變能力；

3)最重要的是，當(dāng)時自己對產(chǎn)品的理解還非常的淺薄。

2、校園招聘：再次交鋒，看上去一切順利

當(dāng)我經(jīng)歷暑期實習(xí)招聘后，已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，同時經(jīng)過移動的實習(xí)，和之后緊鑼密鼓的針對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的大量準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)是一個有了產(chǎn)品經(jīng)理在崗工作經(jīng)驗，同時對互聯(lián)網(wǎng)有著更加深刻理解的應(yīng)屆生了。我讀了產(chǎn)品方面的書籍、關(guān)注知名產(chǎn)品專家的博客和論壇。自己研究了幾大互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，我不僅僅能夠站在用戶的角度去理解問題了，更加能夠站在產(chǎn)品的角度?，F(xiàn)在為大家總結(jié)一下我在產(chǎn)品方面的準(zhǔn)備工作： 想應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理的準(zhǔn)備工作總結(jié)：

1)必看的書籍：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、點石成金（英文名Don’t make me think）、用戶體驗的要素；

2)必去的網(wǎng)站：ucdchina，所謂UCD即User Centered Design，以用戶為中心的設(shè)計。是一個大型專業(yè)社區(qū)，知名互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品團(tuán)隊和專家都在里面）、關(guān)注一些知名產(chǎn)品專家和團(tuán)隊的博客，推薦白鴉、蘇杰；

3)必須的技能培養(yǎng)：好的產(chǎn)品人員需要較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)分析能力和文案寫作能力等等，這兩類工作所涉及的基礎(chǔ)工具應(yīng)當(dāng)掌握，例如一些簡單的數(shù)據(jù)分析工具。

4)親身試用各類產(chǎn)品，總結(jié)用戶體驗；

5)關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，提升商業(yè)敏感度。

這五點一定要堅持做，每天積累，幾個月后應(yīng)對產(chǎn)品類崗位的專業(yè)面基本就沒有問題了。騰訊校招的流程仍然是筆試、群面、專業(yè)面、經(jīng)理面、HR面。一開始似乎一切都很順利。筆試：選擇題主要分為智力題和數(shù)據(jù)分析題，難度不高。最后有一道選做的開放性試題：列出騰訊十個產(chǎn)品與相應(yīng)的競爭對手，并選擇其中兩組進(jìn)行優(yōu)劣勢分析。

一面群面：自我介紹+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，討論題目是有關(guān)于某個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的危機(jī)公關(guān)。

二面專業(yè)面：將是群面面試官的其中一位。問了對群面表現(xiàn)的自我評價，對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度、職業(yè)選擇、價值觀、實習(xí)過程中有關(guān)用戶調(diào)研和訪談方面的工作等。

三面經(jīng)理or總監(jiān)面：問題與二面和百度的一面都比較類似，我就不再贅述。其中有被問到一些開放性的臨場反應(yīng)題目，比如30秒內(nèi)說出盡可能多的杯子的測試點，1分鐘內(nèi)說出面試這個酒店所提供的服務(wù)5個不好的地方。

最后經(jīng)理問我最想做的產(chǎn)品是哪個？我在這個問題上出現(xiàn)了失誤。其實在群面后，部門已經(jīng)被分了，我被分到在線支付部門。而我并不知道這個事情，以為公司會首先根據(jù)我們的意見再分產(chǎn)品線，于是我根據(jù)自己的興趣，如實告訴他我想做的是哪方面的產(chǎn)品，我說了SNS產(chǎn)品、說了無線應(yīng)用，就是沒說財付通~~面試官試圖引導(dǎo)我再說一些其他的，于是我說了IM、說了微博，還是沒說財付通，囧。我當(dāng)時還是有點遲鈍，電子商務(wù)和電子支付那么好的發(fā)展前景，我怎么就不提一下呢，唉。面試官知道了我最想做的產(chǎn)品并不是他所負(fù)責(zé)的，對面試成績有一定的負(fù)面影響。

HR面：主要問了對這次校招的感受、學(xué)校社團(tuán)經(jīng)歷、性格、工作地點、遇到挫折、期望工資水平等常規(guī)性問題。然后讓我回去等通知。

收到口頭offer:焦慮的等了幾天后，終于接到電話offer，當(dāng)時的激動無法形容，這是我接到的第一個互聯(lián)網(wǎng)公司的offer。

調(diào)劑到互娛部門：由于人力和之前的錄取部門之間溝通可能出現(xiàn)了問題，后來公司通知我希望我調(diào)劑到互娛部門，說有個游戲運營數(shù)據(jù)分析崗位的空缺，希望我考慮一下。由于崗位工作和產(chǎn)品經(jīng)理有相通的地方，在咨詢了很多信息后，我決定嘗試一下，但之后互動娛樂部門的總負(fù)責(zé)人跟我進(jìn)行了電話交流，認(rèn)為我目前還不是很適合這個崗位。其實也是我意料當(dāng)中，我平時不玩游戲，對游戲的認(rèn)識不足，這種情況下去做游戲運營可能也難以勝任。

錯失機(jī)會，無緣企鵝：由于調(diào)劑部門沒有接納我，我也失去了這次簽約機(jī)會。但還是感謝遇到的這些面試官們，他們給人的感覺都很nice。而且站在一個公司的角度，愿意為應(yīng)聘者在險些失去簽約機(jī)會的情況下協(xié)調(diào)，也是一種尊重人才的體現(xiàn)吧。

騰訊面試總結(jié)：

1)公司很開放，例如筆試時候?qū)ｉT給霸筆的同學(xué)安排教室，一面霸面的也大部分都給了機(jī)會；

2)無論是人力資源部的工作人員還是面試官，對應(yīng)屆生都很親切而和善；

3)當(dāng)然也有感覺不好的地方，比如騰訊的人力資源部感覺還不是特別成熟，無論是從現(xiàn)場有些混亂的程度，還是從應(yīng)聘者部門分配時沒有充分考慮應(yīng)聘者的意向上來講，某些地方確實還有待改善。其實國內(nèi)現(xiàn)在的新興企業(yè)在人力資源上普遍都存在著這些問題，希望隨著這些公司的不斷壯大，利潤不斷提高的同時，略顯落后的文化和制度也能夠跟上飛速的步伐。