第一篇：應急指揮中心的工作總結

xxxx年，我中心認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，全面深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照省、市和區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一要求部署，堅持解放思想，開拓創(chuàng)新，以保障人民群眾生命財產安全、認真解決人民群眾熱點難點問題為根本，以提高預防和處置突發(fā)公共事件能力為重點，大力推進應急、信訪體制、機制建設，夯實基層基礎，不斷改進工作方法，充分發(fā)揮綜合協(xié)調職能，較好地完成各項工作任務。全年共協(xié)調處置突發(fā)公共事件74宗(次)，及時有效化解各類風險隱患110宗(次);處理各類政務值守、應急處置電話3180人次，區(qū)長專線電話受理并解決群眾投訴和咨詢3467人次。共受理群眾來信152件(次)，接待群眾來訪421批3269(次)，其中集體訪82批2470人(次);辦理網(wǎng)上信訪件xxxx宗，辦理市信訪辦轉辦信訪件77宗，辦理市領導電子郵箱轉辦件31宗，辦理區(qū)長電子郵件551宗，辦理市政府12345公開電話轉辦件598宗，辦理直通車信訪件18宗，未發(fā)生赴省進京上訪事件和嚴重影響社會穩(wěn)定群體性的事件。繼續(xù)保持了“兩個為零”(即：進京赴省非正常上訪為零，重要敏感時期越級上訪和群體性的事件為零)的目標。

一、狠抓基層，夯實基礎，應急管理工作邁上新臺階

緊緊圍繞“值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調”的職能要求，按照《xxxx區(qū)xxxx年應急管理工作要點》，狠抓各項工作落實，推進我區(qū)應急管理工作實現(xiàn)了新發(fā)展。

1.推進應急管理規(guī)范化建設，進一步增強了預防和應對突發(fā)公共事件能力。一是構建了較完善的基層應急組織體系。印發(fā)了《xxxx區(qū)應急管理進社區(qū)、進學校、進企業(yè)工作方案》，積極推進街道、社區(qū)基層應急組織建設，因地制宜建立健全了街道、社區(qū)應急組織體系。目前，全區(qū)4個街道、18個社區(qū)均成立了應急管理領導小組，100%的中小學校和重點高危企業(yè)也成立了應急管理機構，區(qū)、街道、社區(qū)、學校(企業(yè))應急管理工作格局基本形成，做到了“事有人管、急有人應”。二是完善了應急預案體系。按照年度計劃，完成了《xxxx區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》等33個預案的編制修訂工作，目前，我區(qū)有區(qū)級各類應急預案95 個，基本覆蓋轄區(qū)可能發(fā)生的各類突發(fā)公共事件。我中心已將22個常用的應急預案及應急管理規(guī)范性文件編印成冊，發(fā)到了全區(qū)各級領導和應急管理工作者手中。三是啟動了應急物資儲備體系建設。在充分調查研究的基礎上，我中心牽頭組織擬定了《xxxx區(qū)應急物資儲備方案(試行)》并已在全區(qū)印發(fā)執(zhí)行，全面規(guī)范了應急物資儲備原則、方式、數(shù)量、品種、應急響應等，為有效提高物資保障能力奠定了基礎。聯(lián)合區(qū)信息辦開發(fā)了xxxx區(qū)應急物資儲備管理系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)技術開發(fā)需求說明已經(jīng)完成，進入實質開發(fā)階段。四是加強了應急隊伍建設。會同團區(qū)委、區(qū)社工中心組建了區(qū)應急志愿者義工隊伍，并組織了培訓。與區(qū)人武部協(xié)調，增加了民兵應急分隊應急知識、技能訓練內容，提高了民兵應急分隊的應急救援能力。各專業(yè)應急機構、街道整合了專業(yè)應急隊伍。

2.加強突發(fā)公共事件信息報送，高質量完成了政務值守任務。一是加強各級值班室建設。印發(fā)了《關于進一步加強全區(qū)政務值班工作的通知》(深鹽辦[xxxx]28號)和《xxxx區(qū)各級值班室值班手冊》，明確了各級領導和值班室職責，規(guī)范了政務值守各項工作環(huán)節(jié)。區(qū)總值班室引入了具備實時錄音、短信群發(fā)、語音呼叫、輔助研判等功能為一體的應急值守平臺系統(tǒng)，為各街道值班室配備了視、音頻應急電話系統(tǒng)，暢通了快速報送渠道，提高了信息報送的效率。目前，各街道辦事處、社區(qū)工作站都建立了24小時值班制度，較好的發(fā)揮了政務值守、信息報送、綜合協(xié)調、先期處置的作用。二是拓寬信息渠道。組建了基層信息員隊伍，聘請了媒體、社區(qū)、醫(yī)院、企業(yè)一線的34名同志為“區(qū)突發(fā)公共事件基層信息員”，制訂了相應的管理、獎勵辦法，組織了信息搜集、報送培訓，擴大了信息來源。三是建立信息報送通報和責任追究制度。印發(fā)了《xxxx區(qū)突發(fā)公共事件信息報送工作規(guī)則》(深鹽辦[xxxx]23號)和《關于切實加強重大緊急信息報送工作的通知》(深鹽辦[xxxx]45號)，進一步明確了信息報送主體、內容、標準、時限、責任追究等，建立了信息報送通報制度和政務值班抽查制度，全年共抽查555 人次。全年向市應急指揮中心報送較大級以上級別突發(fā)公共事件信息33件次，接收各街道、各部門報送突發(fā)公共事件信息620件次，沒有發(fā)生一起遲報、謊報、瞞報、漏報現(xiàn)象，也沒有發(fā)生傳達領導及上級機關批示指示不及時、跟蹤協(xié)調落實不到位的問題。

3.創(chuàng)新應急宣傳教育，進一步增強了全社會應對突發(fā)公共事件的意識和能力。一是加大了演練力度。全年完成組織、協(xié)調、參與各種演練演習19次，其中我中心主辦或聯(lián)合職能部門舉辦綜合演練2次，如聯(lián)合xxxx 消防大隊5月份舉行了火災事故應急救援綜合演練，聯(lián)合區(qū)教育局、農林水局5月份舉辦中小學暴雨、臺風逃生演習，參與了區(qū)衛(wèi)生局舉辦的食物中毒事件處置和大批傷員救治應急演習。各專業(yè)應急機構已全部完成年度演練演習計劃。二是創(chuàng)新應急宣教方式。編印了《xxxx區(qū)居民應急指南》(第二版)，委托物流企業(yè)派發(fā)到轄區(qū)居民家庭、外來務工人員生活區(qū)宿舍、星級賓館酒店和重點企業(yè)員工、機關干部手中，共發(fā)放60000余冊;分季節(jié)推出了《xxxx區(qū)居民應急知識掛圖》，發(fā)放到各社區(qū)、企業(yè)、學校張貼;按照市統(tǒng)一部署，8月30日在全區(qū)18個社區(qū)設點宣傳應急知識，發(fā)放《xxxx市公眾應急常識》xxxxx余冊，組織《xxxx市公眾應急常識》有獎知識競賽活動，收回有效答卷19703份，15位市民分別獲得了一、二、三等獎，我中心、區(qū)教育局和4個街道辦事處還獲得了全市有獎知識競賽活動優(yōu)秀組織獎;制作應急公益電視廣告;在《xxxx商報?xxxx新聞》開辟“應急知多D”專欄，向市民普及應急常識。各街道、各專業(yè)應急機構也組織了專題講座、宣傳日等活動。通過各種形式的宣傳活動，有效提高了公眾和基層的公共安全意識和知災、防災、救災能力。三是開展了專項應急培訓。7月份，舉行了全區(qū)突發(fā)公共事件信息報送工作培訓班，對全區(qū)基層信息員、各街道值班室、區(qū)直各部門辦公室負責信息報送工作的同志進行了《突發(fā)事件應對法》及有關法規(guī)、規(guī)章解讀，突發(fā)公共事件信息報送標準及工作機制要求，信息的編寫與報送等培訓。結合10月份全市開展的安全隱患大排查工作，協(xié)調和配合區(qū)安委會在全區(qū)發(fā)放應急安全手冊1600余份，發(fā)放宣傳材料30000余份。區(qū)安委會為13132人次的企業(yè)員工提供了免費安全生產公共培訓。

4.完善聯(lián)動應急機制，妥善應對突發(fā)公共事件。一是加強風險隱患排查整治。在春節(jié)等重大節(jié)日、南山“2?27”、龍崗“9?20”火災之后及全國、全省“兩會”前等重要敏感時期，都集中組織了風險隱患排查整治活動，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早介入。對排查出來的風險隱患進行動態(tài)管理，制定應對措施，及時治理整改，把風險隱患消滅在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。二是加強研判和預警工作。定期對各類信息進行綜合分析研判，對可能引發(fā)突發(fā)公共事件的風險隱患，提出防控或處置建議，供區(qū)領導決策參考，全年共編印《應急信息快報》131期，提出建議76條(次)，制作《值班信息呈報件》37份，得到市領導批示1次、區(qū)領導批示 40次，42篇書面材料被市政府《每日值班情況》、《應急情況反映》等應急管理刊物刊發(fā)，較好地為化解或控制各類風險隱患的提供了決策參考。三是加強現(xiàn)場處置工作。已初步建立了分級處置、條塊結合、以塊為主，按事件不同級別啟動應急預案的應急響應機制。在現(xiàn)場處置中，堅持領導靠前指揮，以事件主管單位為主、部門分工合作，充分發(fā)揮專業(yè)人員作用，及時妥善處置各類突發(fā)公共事件。全年，轄區(qū)發(fā)生的74宗突發(fā)公共事件都得到了快速及時處理，確保了轄區(qū)穩(wěn)定和人民群眾生命財產安全。同時，加強了單項多發(fā)突發(fā)公共事件的應對工作研究，為有效應對臺風暴雨對xxxx港碼頭、xxxx后方陸域交通的影響，制定印發(fā)了《xxxx港區(qū)后方陸域疏導交通應急事件處置工作指引》(深鹽府辦[xxxx]47號)，實現(xiàn)了政府、企業(yè)聯(lián)動應急，資源共享、互利雙贏。針對群體性的事件呈多發(fā)趨勢，在總結以往經(jīng)驗教訓基礎上，印發(fā)了《xxxx區(qū)預防和處置群體性突發(fā)公共事件實施辦法(試行)》，規(guī)范了群體性突發(fā)公共事件現(xiàn)場處置工作，全年發(fā)生的39宗(次)較大以上級別群體性突發(fā)公共事件都得到了及時妥善處置，沒有引發(fā)大的社會影響和社會不穩(wěn)定。

二、努力做好信訪維穩(wěn)工作，維護轄區(qū)社會穩(wěn)定

1.圓滿完成奧運特別防護期信訪維穩(wěn)工作任務。一是認真部署，落實責任。6月28日中央聯(lián)席電視電話會議召開后，我區(qū)先后在區(qū)五套班子領導碰頭會和區(qū)委常委會上對奧運特別防護期信訪維穩(wěn)工作進行了專題研究。召開全區(qū)性信訪維穩(wěn)工作會議7次，及時貫徹會議精神，分解工作任務。同時，加強跟蹤督導，派出2個督導組分赴各街道和部門進行督導檢查，并充分利用我區(qū)實行月度量化考核制度的優(yōu)勢，對各項工作落實情況進行動態(tài)管理。二是持續(xù)開展矛盾糾紛大排查大調處活動。先后組織開展了三次“拉網(wǎng)式”大排查，篩選確定了14宗存在越級上訪隱患的重點案件，并及時落實了“四定三包”(即：定領導、定措施、定時間、定責任，包案件調查、包問題處理、包人員穩(wěn)定)工作措施。綜合運用行政、司法、人民調解等多種手段解決信訪人合理訴求和實際困難，做到一手抓問題解決，一手抓穩(wěn)控，14宗案件的266名主要涉案上訪人全部穩(wěn)定在轄區(qū)。三是積極落實穩(wěn)控和勸返工作措施。認真制定進京勸返工作方案，派出工作人員參加駐京前方工作組。對可能在奧運特別防護期越級上訪的重點人員進行深入排查。全區(qū)信訪維穩(wěn)工作的同志保持高強度、超常規(guī)的工作狀態(tài)，對排查出來的人員，采取有力措施，把他們穩(wěn)控在當?shù)亍?/p>

2.扎實開展區(qū)委書記大接訪活動。從2004年3月至今，我區(qū)堅持實行五套班子領導每日接訪制度，每個工作日均安排區(qū)五套班子1名領導負責接訪群眾。由于信訪渠道的暢通和領導負責制的落實到位，在7月開始開展的區(qū)委書記大接訪活動中，我區(qū)并未出現(xiàn)群眾集中上訪的“信訪高峰”現(xiàn)象，信訪秩序保持穩(wěn)定有序的良好狀態(tài)。主要做法：一是認真做好公示公告工作，引導群眾有序參與。根據(jù)大接訪活動方案，提前一周通過新聞媒體公布接訪的時間、地點和形式，使群眾深入了解、積極支持和有序參與。二是堅持接訪、約訪、下訪三位一體，促進問題解決。在堅持區(qū)領導每日接訪制度的基礎上，結合大接訪活動，開展約訪、帶案下訪活動，提高領導接訪的針對性和解決問題的效率。區(qū)委書記大接訪活動期間，區(qū)委、區(qū)政府領導共下訪群眾11批47人次。三是實行領導包案，切實落實責任主體?！按蠼釉L”活動中所有接訪的案件全部由接訪領導負責包案，包案領導全程參與案件的調查、協(xié)調和處理，直至“案結事了”?！按蠼釉L”活動期間，區(qū)委、區(qū)政府領導共接訪群眾157批690人次，當場解決43批次，事后已解決103批次，辦結率93%。四是實行各職能部門陪訪，區(qū)、街道聯(lián)動接訪。各街道和信訪量較大的部門，每天安排街道、部門領導值班接訪。每逢區(qū)委書記和區(qū)長接訪日，各街道黨工委書記同步開展接訪活動。來訪事項涉及的職能部門無條件參與接訪活動。

3.深入推進重信重訪專項治理工作。按照上級統(tǒng)一部署，我區(qū)認真開展了重信重訪問題專項治理工作。區(qū)領導張波、林電雄、梁景海、黃小瓊同志先后主持召開3次全區(qū)性的會議，專題研究重信重訪案件的辦理工作。區(qū)協(xié)調領導小組辦公室具體負責牽頭協(xié)調，組織有關部門先后排查了17宗重信重訪疑難信訪案件。專項治理工作開展以來，有關部門協(xié)調聯(lián)動，集中力量攻克了一批“釘子案”、“骨頭案”，如郝莉莉上訪案。如郝莉莉(赫莉莉是國家信訪局掌握的重點上訪人員之一)上訪案，今年以來，海山街道戶籍居民郝莉莉多次通過來信、來電、來訪等方式，反映其與鄰居之間的私人恩怨、住房建筑質量和房產證辦理等問題。郝莉莉來訪后，我區(qū)高度重視，有關部門多次進行協(xié)調處理。但此人性格偏執(zhí)、剛烈，且因鄰里糾紛比較激烈，長期未能得到徹底解決，其10月 15日晚，還專程到國家安監(jiān)局“9?20”龍崗火災事故調查組下榻的麒麟山莊，企圖攔截相關領導反映情況。我區(qū)獲悉情況后，馬上將其接回，并由區(qū)委常委、宣傳部長孫靜同志進行包案處理。10月16日，xxxx區(qū)委常委、宣傳部部長孫靜同志召集區(qū)各有關部門負責人接訪了郝莉莉，認真聽取其反映，對其要求一一作出回應，并耐心細致地做好其思想工作。10月20日，我中心主要負責人召集各有關部門召開了案件協(xié)調會，落實具體工作措施，安排區(qū)教育局、衛(wèi)生局等部門做閔秀娟朋友的工作，由她們出面做通閔秀娟的思想工作，盡量不與郝莉莉發(fā)生沖突。經(jīng)有關單位多次耐心勸解，雙方當事人于11月7日，在街道辦等部門的見證下，互敬茶水，互相道歉，握手言和，表示今后不再發(fā)生沖突。11月底，郝莉莉到我中心信訪大廳回訪，表示感謝關心和幫助，促使其與閔秀娟等糾紛得到徹底化解。目前已辦結的重信重訪案件有7宗，已得到化解的案件有5宗，其他案件也處于可控狀態(tài)。同時，加大對初信初訪案件的協(xié)調辦理力度，對群眾訴求合理的解決問題到位;無理的思想教育到位;行為違法的依法處置到位;生活困難的幫扶救助到位，促進案結事了、息訴罷訪。

4.妥善處理集體訪和群體性的事件。我區(qū)各部門、各單位密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，妥善處理各類集體訪，使我區(qū)的越級集體訪量連年在全市各區(qū)中保持末位。全年，我區(qū)共發(fā)生各類集體訪213批次，比去年同期增長35%。其中部分案件涉及面廣，人數(shù)多，政策性較強，處理難度較大，但由于策略對頭、方法得當、處理及時，絕大部分群體訪事件都在轄區(qū)內得到徹底解決，個別暫未解決的案件也處于可控狀態(tài)。如10月份，海山街道xxxx互耀時裝有限公司因拖欠員工工資發(fā)生勞資爭議，引發(fā)員工多次到市、區(qū)上訪。事件發(fā)生后，市、區(qū)領導高度重視，部門聯(lián)動協(xié)調，反應快速，及時妥善解決了工人的欠薪問題，使得事件在較短的時間內得以平息，維護了社會穩(wěn)定。

5.切實加強社會穩(wěn)定風險評估和預警工作。我區(qū)按照《xxxx市重大事項社會穩(wěn)定風險評估辦法》要求，切實加強對轄區(qū)社會穩(wěn)定風險評估，從源頭上預防、減少和消除影響社會穩(wěn)定的隱患。一是進一步加強對轄區(qū)信訪隱患的排查，要求各街道辦事處及信訪量較大的部門，定期上報來信來訪情況及存在的信訪隱患問題，重要敏感時期實行每日“零報告”制度。二是進一步加強信訪信息工作，及時向領導反映苗頭性傾向性問題，提供決策參考。全年共編發(fā)各類信訪簡報42期。三是提前介入，超前化解，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。如xxxx年6月份，我區(qū)獲悉深鹽二通道的即將通車可能導致梧桐山隧道公司出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，立即召開會議進行專題研究，提前對隱患進行分析研判，加強與市交通局、xxxx港集團等單位的溝通協(xié)調，最終及時妥善化解了隱患，維護了社會穩(wěn)定。

6.積極創(chuàng)新信訪工作機制。一是與區(qū)檢察院建立信訪工作綜合協(xié)調機制。包括建立信訪信息通報制度、信訪件雙向移送制度、重大信訪事項協(xié)作處理機制和檢察官參與區(qū)領導接訪活動，充分發(fā)揮檢察機關作為國家法律監(jiān)督機關的作用，有力推動政府依法行政。綜合協(xié)調機制實施以來，收效明顯：一是利用檢察官的法律專業(yè)知識，為領導依法處理群眾上訪提供法律參考意見;二是有力推動行政機關依法行政，從源頭上減少了涉法涉訴信訪問題的發(fā)生;三是為信訪人提供法律咨詢和指引，引導信訪人依法理性反映訴求，提高轄區(qū)老百姓的法律意識;四是增強檢察官對社情民意的掌握，提升檢察官的群眾工作能力，同時拓展了檢察案源，加強了預防職務犯罪工作;五是強化公正司法觀念，轉變司法人員一些舊的司法觀念，維護法律的公平、公正。二是引入社工工作機制，探索行政救濟和社會救濟的銜接機制。通過社工心理干預和疏導工作，安撫上訪群眾的情緒，促進信訪過程中的溝通，推動問題解決。同時，對個別疑難信訪案件，及時交由社工進行專案跟進。目前，駐點我中心的社工已介入跟進信訪案例共20多宗，其中涉及家庭暴力、婚戀、家庭不和諧等問題都已得到較好的解決。

三、加強機關作風建設

1.全面落實“問題管理”，加強作風建設。成立了中心“問題管理”工作領導小組，制定并執(zhí)行相關工作方案，進一步落實層級目標管理和崗位責任制。開展經(jīng)常性檢查，及時分析匯總各類問題，對帶有苗頭性、傾向性的應急、信訪問題盡早處理，必要時還提請區(qū)領導審批，迅速開展排查調處工作。全年通過“問題管理”系統(tǒng)提交各類“問題”1條，辦理各類“問題”1條。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題報告不及時等情況及時督促限期整改，進一步嚴格工作紀律，確保工作落實，提高了工作效率。

2.加強黨風建設和隊伍建設。及時調整機關黨支部領導班子，認真?zhèn)鬟_、學習上級黨組織的文件精神，按照區(qū)委統(tǒng)一部署，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀的活動，進一步統(tǒng)一了黨員干部思想，堅持民主集中制原則，發(fā)揮班子核心領導作用，推進工作決策的科學化和民主化。落實了黨風廉政建設的各項工作任務。

第二篇：應急指揮中心解說詞

甘肅省高級人民法院應急指揮中心解說詞

尊敬的各位領導：

大家好！歡迎來到省法院應急指揮中心參觀指導！應急指揮中心是根據(jù)省法院黨組關于加強機關安全保衛(wèi)建設的有關要求，按照“科技強警、統(tǒng)一指揮、快速響應，信息共享”的原則而建成的，具體實現(xiàn)了以下功能：

一、機關內外部可視化管理功能：

（這是我們XXX,XXX,XXX和XXX門口的圖像）

指揮中心通過監(jiān)控大屏幕，利用遍布在機關大樓內外部的近200個高清網(wǎng)絡攝像頭實現(xiàn)對省法院機關大樓內部各樓層，外部樓院各處，地下車庫以及槍械庫，財務室、檔案室等重要部位實施24小時可視化管理，專用的視頻服務器硬盤容量可以提供30天內所有攝像頭錄像，隨時可以查看、提取，該可視化管理系統(tǒng)的使用提高了機關大樓內外部安全管理正規(guī)化水平，確保了省法院機關安全穩(wěn)定。

二、多警聯(lián)動調度功能：

指揮中心通過和省公安廳110指揮中心、消防支隊轄區(qū)中隊指揮中心之間專線調度，在發(fā)生應急突發(fā)情況時，省公安廳110指揮中心和轄區(qū)消防中隊指揮中心會根據(jù)現(xiàn)場情況，優(yōu)先處理，第一時間調派轄區(qū)派出所、交巡警、火警出警，實現(xiàn)多警聯(lián)動。

三、警車GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)功能：

院內所有警用車輛都安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，此系統(tǒng)

1的使用實現(xiàn)了警用車輛的動態(tài)調度管理，并可以利用無線通信系統(tǒng)對任務警車實現(xiàn)衛(wèi)星導航，為警車執(zhí)行任務時及時、準確的提供了路線保障，同時完全杜絕了各種違規(guī)使用警車行為。

以上就是省法院應急指揮中心的基本情況簡介，在我們的工作中如還有存在的問題，敬請各位領導提出寶貴意見，我們一定積極整改。我的解說完畢，為了指揮中心的規(guī)范運行，我們制作了指揮中心工作規(guī)范展示板，請各位領導自行參觀，謝謝。

第三篇：東城區(qū)應急指揮中心

東城區(qū)應急指揮中心作為北京市應急指揮系統(tǒng)的二級指揮中心，是為區(qū)領導處理突發(fā)事件的指揮、決策場所;是全區(qū)應急聯(lián)動決策系統(tǒng)的核心;全區(qū)電視電話會議主會場;北京市電視電話會議東城區(qū)分會場。

東城區(qū)應急指揮中心弱電及數(shù)據(jù)中心建設工程包括應急指揮平臺、信息化系統(tǒng)、智能樓宇以及數(shù)據(jù)中心配套環(huán)境四大部分內容。

二、任務目標

東城區(qū)應急指揮平臺建設由軟件開發(fā)和應急系統(tǒng)集成兩個板塊構成。軟件開發(fā)內容為應急綜合應用系統(tǒng),涵蓋應急管理常態(tài)工作的各項業(yè)務。應急系統(tǒng)集成包括圖像監(jiān)控與大屏幕顯示系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、會議音響系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)、應急通訊系統(tǒng)五個部分。

信息化系統(tǒng)包括網(wǎng)絡平臺、安全系統(tǒng)、容災備份系統(tǒng)、設備安裝及遷移和聯(lián)絡光電纜工程。

智能樓宇系統(tǒng)建設包括安防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)。

智能樓宇以及數(shù)據(jù)中心配套環(huán)境建設包括機房環(huán)境建設、機架安裝、機房消防、UPS系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)。

三、設計思路

應急綜合應用系統(tǒng)設計基于J2EE(JavaEE)的多層軟件體系結構和面向服務架構的“平臺化、服務組件化設計、系統(tǒng)模塊化開發(fā)”;充分考慮系統(tǒng)運行性能、系統(tǒng)安全性、系統(tǒng)應用部署的靈活性、合理的軟件界面和可操作性;

應急系統(tǒng)集成建設以DLP大屏幕為主體，投影幕、LED顯示屏及液晶電視為輔助的顯示系統(tǒng);視頻會議系統(tǒng)配置1臺視頻會議終端，配置2臺電視墻服務器對視頻圖像進行高清晰的輸出;搬遷2臺視頻會議終端;建設相應會議音響系統(tǒng);建設中控系統(tǒng)、以及有線通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)。

安全防范系統(tǒng)包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)和電子巡更系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)包括語音、外網(wǎng)數(shù)據(jù)、內網(wǎng)數(shù)據(jù)三部分。有線電視系統(tǒng)將有線電視信號傳送至各個辦公室等。樓宇自控系統(tǒng)在中控室設置樓宇自控系統(tǒng)1套。

數(shù)據(jù)中心配套環(huán)境建設包括機房環(huán)境建設、機架安裝、機房消防、UPS系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)。本系統(tǒng)建設保證了計算機設備運行的可靠性;保證機房運行的安全性。

四、解決方案

應急指揮平臺建設

1.應急綜合應用系統(tǒng)

東城應急平臺總體架構主要由“三個體系”和“七個層次”構成。三個體系包括：標準規(guī)范體系、管理運行體系和安全管理服務體系;七個層次包括：基礎設施層、數(shù)據(jù)層、應用支撐層、應用層、展現(xiàn)層、渠道和用戶。

1)基礎設施層是應急指揮平臺的網(wǎng)絡基礎平臺、主機、存儲和災備系統(tǒng)。

2)數(shù)據(jù)層提供整體架構的數(shù)據(jù)信息層服務，包括數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫和內容管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，本系統(tǒng)與其他相關部門存在數(shù)據(jù)的雙向交換。

3)應用支撐層是東城應急平臺系統(tǒng)的開發(fā)和運行平臺，由門戶服務與應用支撐平臺、應用支撐軟件環(huán)境(應用服務平臺)三部分組成。門戶服務與應用支撐平臺包括：門戶服務與管理、基礎應用服務與管理、應急業(yè)務服務與管理、統(tǒng)計分析決策支持服務與管理、數(shù)據(jù)交換服務與管理、GIS服務與管理、應用集成服務與管理以及業(yè)務注冊管理中心組成。

4)應用層是應急平臺的各種業(yè)務應用和服務系統(tǒng)，是業(yè)務管理平臺，基于這種架構使應用功能不斷完善，并通過門戶整合起來，統(tǒng)一展示到用戶的桌面上。通過業(yè)務構件、技術構件、門戶服務、中間件和應用服務、資源整合交換平臺提供的公共服務，此應用服務層可以專注于業(yè)務邏輯的設計，并共享門戶強大的展示服務功能，快速、動態(tài)整合到門戶上去。

5)展現(xiàn)層作為統(tǒng)一的用戶接入、交互層，規(guī)范業(yè)務系統(tǒng)的用戶交互界面，提供公共的服務功能。

6)標準規(guī)范體系、運維管理體系和安全管理體系為東城應急平臺建設提供各個層次保障。包括各種標準規(guī)范保障、組織與管理保障、安全措施與安全技術保障等。

7)用戶層主要由街道、區(qū)應急辦、區(qū)政府、北京市應急辦、相關社會組織機構、社會公眾等各層次的用戶組成。

2.應急系統(tǒng)集成本工程建設的視頻議系統(tǒng)，實現(xiàn)東城區(qū)政府與舊辦公樓、各委辦局、直屬單位其它分會場視頻信號的互傳;與市應急辦主會議中心的連接;與市委辦公廳視頻信號的互傳;指揮大廳安裝會議音響系統(tǒng)，實現(xiàn)視頻會議及其他各種會議的召開。

中央集中控制系統(tǒng)實現(xiàn)以下功能：輸入輸出控制、顯示系統(tǒng)圖像顯示模式控制、對投影機、液晶/等離子電視機設備的控制等。

本工程建設有線調度系統(tǒng)實現(xiàn)有線調度、IP電話、電話會議、傳真、錄音的系統(tǒng)整合。無線通信系統(tǒng)基于北京市無線政務專網(wǎng)，通過E1鏈路與政通800M無線集群網(wǎng)絡互通。

信息化系統(tǒng)建設

網(wǎng)絡系統(tǒng)中配置4臺接入交換機，12臺樓層交換機，9臺AP。另外，搬遷130臺服務器、37臺網(wǎng)絡設備、29臺安全設備、3臺磁盤陣列、3臺磁帶庫(機)、6臺光纖交換機等，以及2臺視頻會議MCU、3臺視頻會議終端。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的設計仍采用層次化的網(wǎng)絡結構，包括核心層、匯聚層和接入層。

智能樓宇建設

本工程中安防系統(tǒng)包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)和入侵報警系統(tǒng)，可通過主機進行各種設置和操作，查詢歷史紀錄。

樓宇自控系統(tǒng)采用分布式集散控制方式的三層網(wǎng)絡結構：現(xiàn)場層、控制層、管理傳輸層。DDC至現(xiàn)場設備為現(xiàn)場層，DDC與DDC之間的通訊層為控制層，主機之間通訊層為管理傳輸層。

數(shù)據(jù)中心配套環(huán)境建設

本工程機房平面設備的布局，使機房內的裝飾裝修工程、機房電氣系統(tǒng)、機房空調通風系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)和綜合布線系統(tǒng)有機地結合成為一個整體，并符合消防的要求，采用“冷熱通道”設備布置方式。動力配電系統(tǒng)在機房區(qū)設置動力配電柜，向機房專用空調、新

風機等設備供電。動力系統(tǒng)與消防聯(lián)動。UPS電源系統(tǒng)擬安裝2套共4臺UPS設備，采用“1+1”并聯(lián)冗余雙總線電源系統(tǒng)。環(huán)境與動力設備監(jiān)控子系統(tǒng)對機房設備運行實時監(jiān)控。

五、項目實施

本項目復雜度較高、技術要求全面，在實施上存在一定的難度，能夠把握好項目實施的關鍵因素是項目得以成功的保障。

太極公司在本項目中承擔著總集成商的角色，在總體設計、整體建設、總體組織、總體協(xié)調、總項目管理等方面定位準確，科學高效實施，最終成功完成全部的建設工作。

六、執(zhí)行階段

在我公司有力的組織協(xié)調下，各項目子系統(tǒng)得以順利實施完成，并最終順利通過系統(tǒng)測試、試運行以及終驗工作。

項目前期項目組進行了詳細的需求分析和實施方案、項目計劃設計工作，并在公司進行了嚴格的方案和項目計劃的論證及評審工作，并要求項目管理小組根據(jù)制定的項目計劃和質量計劃來監(jiān)管項目進度、質量并根據(jù)項目進展情況對資源進行統(tǒng)一的調配。

項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理通過項目周報、項目例會等方式定期向項目管理組匯報項目進展情況。

七、項目成果

太極公司占據(jù)在應急領域理論及實施的制高點，基于嚴格、成熟、高水平的行業(yè)經(jīng)驗，本工程在七個方面取得顯著成果：

順利流暢完成了東城區(qū)政府應急綜合應用系統(tǒng)軟件開發(fā)、調試、試運行、第三方測試、上線運行;

完成以應急指揮大廳建設為標志的應急集成實施，并順利通過“建國六十周年大慶”等多次重大應急任務考驗;

完成了信息化系統(tǒng)建設，特別是遷移工作布局合理，基本上保證在現(xiàn)有系統(tǒng)日常工作正常運行的狀態(tài)下，實施“無縫”遷移;

完成智能樓宇系統(tǒng)的安防、綜合布線、有線電視、樓宇自控建設，為東城區(qū)應急指揮中心實現(xiàn)高科技樓宇設施;

完成機房建設工作，確保數(shù)據(jù)中心機房高效安全運行;

順利完成文檔移交，形成符合項目管理規(guī)范要求的文檔體系;

順利完成了項目培訓工作。

第四篇：應急指揮中心設計原則

應急指揮中心系統(tǒng)設計原則

1、應急指揮中心系統(tǒng)的設計目標 1.1、應急指揮功能

(1)、實現(xiàn)緊急情況的收集、顯示、上報功能。即在指揮中心內能通過網(wǎng)絡傳輸和其他通信方式實時接收、顯示、上報緊急情況的現(xiàn)場文字、圖片、語言信息，并能通過終端服務器和顯示屏隨時調閱緊急情況子系統(tǒng)的文字、圖片信息；

(2)實現(xiàn)遠程指揮功能。在執(zhí)行突發(fā)任務時，可依托網(wǎng)絡，運用語言、文字、圖片信息迅速實現(xiàn)對各個子系統(tǒng)和現(xiàn)場實時遠程指揮；

(3)實現(xiàn)應急指揮輔助決策功能。即通過地理信息系統(tǒng)，電子地圖以及其它相關軟件，迅速查詢，顯示警力部署狀況，進行戰(zhàn)術計算，為擬制處置預案提供可靠的參考數(shù)據(jù)。1.2、遠程監(jiān)控功能

(1)通過衛(wèi)星信道輸送視頻信號，實現(xiàn)對“處突”現(xiàn)場進行實時監(jiān)控。(可預留端口)；

(2)通過裝備GPS終端，實現(xiàn)在地理信息系統(tǒng)和數(shù)字化地圖上實時顯示參戰(zhàn)警員的位置，為局領導正確實施指揮提供依據(jù)。(可預留端口)；

(3)利用地、市的“三級網(wǎng)”，實現(xiàn)對各子系統(tǒng)所有監(jiān)控目標實時監(jiān)控或調閱。1.3 視頻會議功能

(1)實現(xiàn)召開各類會議的功能；(2)實現(xiàn)召開遠程視頻會議的功能。

2、設計思想

(1)以指揮中心信息管理、地理信息管理、大屏幕監(jiān)控及顯示、指揮調度為核心，提高管理效率、管理精度、管理力度；

(2)基于開放式技術，提供系統(tǒng)在容量、功能等各個方面發(fā)展的基礎，保護投資；(3)模塊化支持業(yè)務功能變化的升級；

(4)高可靠性，具備極高的處理容錯能力和平臺容錯設計，并能保證數(shù)據(jù)安全；(5)先進、實用、成熟的管理系統(tǒng)；(6)友好的操作界面。

2.1、應急指揮中心系統(tǒng)設計遵循的原則

(1)可靠性：系統(tǒng)運行要建立在堅實的軟件、硬件基礎上，這是系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行的前提。在此基礎上，應急指揮中心系統(tǒng)管理軟件與操作系統(tǒng)及其他應用軟件應有比較明確的接口規(guī)范。應用系統(tǒng)要經(jīng)過反復測試，有較強的容錯能力，確?？煽窟\行；

(2)實用性：軟件開發(fā)要依據(jù)應急指揮中心的具體工作需要，必須符合指揮中心的工作流程；

(3)先進性：系統(tǒng)開發(fā)的起點要高，采用的軟件平臺要盡可能是目前世界上公認較先進的技術平臺。在此基礎上，采用先進的模塊化程序設計和先進的設計思想，最終使系統(tǒng)在技術上達到國內領先水平；(4)可擴展性：系統(tǒng)建設是一個逐步發(fā)展的進程，要求系統(tǒng)能夠隨著各種先進技術的出現(xiàn)，有足夠的擴展升級的余地；

通過應急指揮中心系統(tǒng)，可以實現(xiàn)上下級之間的命令下達、工作匯報、文件實時傳送、事件監(jiān)控及紀錄等多項功能，極大地提高了人員的工作效率。2.2、應急指揮中心系統(tǒng)的總體構成(1)大屏幕顯示系統(tǒng)；(2)接處警系統(tǒng)；(3)信息管理系統(tǒng)；

(4)數(shù)字網(wǎng)絡電視監(jiān)控管理系統(tǒng)；(5)遠程網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)；(6)電子地圖GIS系統(tǒng)；(7)視頻會議系統(tǒng)。

第五篇：搶險救災指揮中心應急預案

勝采三礦

破壞性災害搶險救災應急預案

第二部分 勝采三礦搶險救災指揮中心應急預案

一、破壞性災害先期預報

破壞性災害先期預報范圍，包括我礦管理區(qū)域內對油田生產、生活造成破壞性的特殊氣象（八級以上臺風、氣旋、寒流、冰雹、日降雨量100mm以上的暴雨、大雪等）。重大特大火災、破壞性地震、黃河洪峰、井噴等各種意外性災害。

（一）破壞性災害先期預報

1、特殊氣象預報：主要由礦搶險救災指揮中心辦公室（調度室）向上直接聽取、接收勝采三礦搶險救災指揮中心（廠調度值班室）的預報，凡接收到有可能對油田生產、生活造成破壞的特殊氣象（八級以上臺風、氣旋、寒流、冰雹、日降雨量100mm以上暴雨、大雪等）預報，都要及時向礦所屬各三級單位應急機構（調度值班室）通報。

2、黃河洪水、冰凌的預報：由礦搶險救災指揮中心辦公室（調度室）聽取、接收廠搶險救災指揮中心（生產調度室）的預報，必要時也可以直接向有關部門、觀測站詢問有關預報信息。

3、破壞性地震的預報：

聽取油田地震臺（基地8553175），局搶險救災指揮中心（生產管理部總調度室）的預報。

4、火險預報：

礦安全組、護礦隊、各四級單位要經(jīng)?，F(xiàn)場檢查重要易燃易爆生產崗位及有關場所，發(fā)現(xiàn)重大火險隱患，一要立即上報有關單位，責令有令部門進行整改，消除火險隱患，二要立即匯報礦搶險救災指揮中心（礦調度室），礦搶險救災指揮中心要立即責令有關部門整改，消除火災隱患。

5、井噴預報：

各采油、采氣生產單位、井下作業(yè)施工隊在管理施工過程中，發(fā)現(xiàn)油井、氣井、水井壓力異常、井口刺漏、井涌等現(xiàn)象，要立即向各三級應急機構（調度室）和礦防噴小組辦公室匯報，并立即就地采取防噴措施避免井噴的發(fā)生。

（二）破壞性災害先期信息預報制度

1、當收到上級部門關于特殊氣象（8級以上臺風，日降水量100mm以上暴雨、寒流、冰雹、大雪）有可能侵入我礦油區(qū)的預報后，要立即落實其性質、類別、等級、方向、時間和影響范圍，通知各四級單位做好人員、物資和措施準備，各單位搶險隊伍進入24小時值班狀態(tài)，隨時準備處理險情、災情。

2、當接到上級有關黃河洪水、冰凌2天內將到達我礦范圍的先期信息預報后，各四級單位的搶險隊伍要進入24小時值班狀態(tài)。

3、當接到上級有關部門預報勝利油區(qū)或鄰近地區(qū)將發(fā)生5級以上破壞性地震時，礦搶險救災指揮中心要隨時確保與上級部門的聯(lián)系，并按照上級的指示，做好各項防范工作。

4、當接到有關火險隱患的預報后，礦搶險救災指揮中心要立即責令有關單位進行整改，消除隱患，避免火災發(fā)生。要求一天內整改完成的，整改單位要每4小時匯報一次整改進度。要求兩天以上整改完成的，要每8小時匯報一次整改進度，直到火險隱患消除。

5、當接到某井異常有可能井噴的預測后，礦搶險救災指揮中心要立即責令防噴搶險小組，實施可行的整改措施，并立即到現(xiàn)場組織實施防噴措施，每2小時匯報一次工作進度，直到井噴險情排除為止。

6、礦搶險救災指揮中心（調度室）接到各類破壞性災害預報，都要做好記錄，存檔備查。

7、礦搶險救災指揮中心（調度室）向上級的報告要存檔備案，發(fā)給各四級，礦機關各組室的警報要記錄接收人、接收時間。

二、破壞性災害、突發(fā)事件前期準備預案

（一）前期準備程序

礦搶險救災指揮中心接到各類破壞性和突發(fā)事件的預報、警報、報告后，立即按以下程序動作：

1、迅速向礦領導匯報，請示啟動應急預案。

2、按礦領導要求，迅速將警報內容和應急處理措施通知全礦有關四級單位和礦機關有關組室、部門，做好搶險救災準備工作。

3、根據(jù)災情預（警）報的實際情況，準備隨時與局搶險救災指揮中心（廠調度室）保持聯(lián)系。

4、按照災情預（警）報的不同內容，根據(jù)《勝采三礦破壞性災害搶險救災應急預案》有關內容的要求，組織實施具體應急行動預案。

（二）破壞性災害、突發(fā)事件前期準備體系

礦搶險救災指揮中心收到有關破壞性災害和突發(fā)事件的預報、警報、報告后，根據(jù)險情，啟動四大前期準備應急行動體系。

1、前期準備通訊體系：

（1）一般通訊：用于礦搶險救災指揮中心下達一般預報、通知、警報，主要由礦綜合調度室至各三級、礦機關組科室的普通電話、電話會議、電傳等構成。

（2）應急通訊：用于應急狀態(tài)下啟用的通訊專線，主要包括礦搶險救災指揮中心至礦領導和各四級有關科室的專用直通線。

（3）應急通訊措施：應急狀態(tài)下求援通訊公司準備好移動通訊電話，增加安裝專用搶險電話專線及相應的恢復通訊搶險備用器材等。

2、前期準備設計體系：

求援特種設備：根據(jù)預報（警報）險情，可請示廠搶險救災指揮中心（廠調度室）求援大型活動發(fā)電車等設備，必要時，還可請示局搶險救災指揮中心（總調度室）向局外有關部門特種滅火車等。

以上前期準備的設備，其種類數(shù)量根據(jù)險情預報確定，屬我礦管理的設備，礦搶險救災指揮中心要掌握存放地點、數(shù)量、性能及完好情況。

3、前期準備物資供應體系

根據(jù)預報（警報）險情，物資供應前期準備要做好以下工作：

（1）立即調查破壞性災害現(xiàn)場已有物資器材的現(xiàn)狀，并根據(jù)本次警報迅速進行補充，必須在收到警報的當天完成。

（2）各四級物資供應部門要迅速清查應急備用料的庫存量，并立即與現(xiàn)場取得聯(lián)系，確定搶運現(xiàn)場量和庫存量，四級庫存要滿足應急狀態(tài)下的現(xiàn)場使用。

4、前期準備搶險隊伍體系

根據(jù)預報（警報）險情，組織下列專業(yè)技術搶險隊伍和備用搶險隊伍。

（1）專業(yè)技術隊伍：主要包括勝采三礦的發(fā)電工、電工、電氣焊工、管工，專業(yè)技術人員（重點是集輸泵站、計量站流程熟悉人員），（2）備用搶險隊伍：主要是為河堤、水庫和地震搶險備用的群眾性搶險隊伍，視預報（警報）險情等級確定備用隊伍人數(shù)，必要時向上級請求有關特種隊伍或部隊援助。

（三）破壞性災害、突發(fā)事件應急狀態(tài)下有關制度和規(guī)定

1、應急狀態(tài)下的值班制度

（1）險情或破壞性災害預報（警報）發(fā)出后，礦搶險救災指揮中心（礦調度室）實行24小時值班制度，根據(jù)預報（警報）具體內容。各專業(yè)搶險救災小組實行24小時值班制度。

（2）各有關四級搶險救災組織機構成員進入24小時值班應急狀態(tài)。

（3）礦搶險救災指揮中心接報后，立即通知專業(yè)搶險救災小組成趕赴預報（警報）可能形成的重點災害現(xiàn)場。

2、應急狀態(tài)下的工作制度

（1）應急狀態(tài)下，礦搶險救災指揮中心開始運作。（2）應急狀態(tài)下，礦搶險救災指揮中心成員、礦機關組室負責同志和各四級應急機構成員一律堅守崗位。

（3）應急狀態(tài)下，根據(jù)險情（災情）的實際情況，礦搶險救災指揮中心每天組織召開不少于四次的碰頭會。

3、應急狀態(tài)下的匯報制度

（1）應急狀態(tài)下，礦搶險救災指揮中心負責向廠搶險救災指揮中心進行災前、災后恢復生產情況的匯報，并進行求援。

（2）應急狀態(tài)下，礦搶險救災指揮中心接受局搶險救災指揮中心的領導，在勝采三礦的領導下，統(tǒng)一組織全礦的搶險救災工作，廠、礦兩級所下達的指令、命令，各單位、各部門必須嚴格執(zhí)行。

（3）各單位、各部門接到礦搶險救災指揮中心的指令、命令，必須在1小時內反饋給經(jīng)領導簽署的本單位、本部門的執(zhí)行措施。同時在防災、救災過程中遇到的問題、情況要及時向礦搶險救災指揮中心匯報。

（4）應急狀態(tài)下，各搶險救災組織機構人員到達現(xiàn)場后，要立即將現(xiàn)場聯(lián)系電話、電臺通報礦搶險救災指揮中心，隨時反饋現(xiàn)場救災情況。

三、破壞性災害、突發(fā)事件應急行動預案

（一）破壞性災害即將發(fā)生階段

當險情出現(xiàn)時，礦搶險救災指揮中心按以下程序運作：

1、迅速向礦領導報告險情，請示抗災措施。

2、啟動通訊體系，發(fā)出緊急命令，使各搶險救災小組和搶險隊伍、設備、通訊、物資供應四大體系，進入臨戰(zhàn)狀態(tài)。同時，按專業(yè)預案組織實施防災措施。在重點險區(qū)現(xiàn)場增加備用物資數(shù)量。

3、通知各單位、各部門組織搶險救災和維持生產兩套領導組織機構同時運行。

4、通知預報網(wǎng)絡體系密切關注災害的先兆動向，遇有異常變化迅速向礦搶險救災指揮部匯報。

（二）破壞性災害、突發(fā)事件發(fā)生階段

破壞性災害、突發(fā)事件一旦發(fā)生，礦搶險救災指揮中心立即按以下程序運作：

1、根據(jù)險情，立即啟動專業(yè)搶險救災應急預案，并監(jiān)控專業(yè)預案的實施情況。

2、迅速收集災害、突發(fā)事件的發(fā)生時間、地點、范圍、級別、程度、發(fā)展趨勢，立即向礦搶險救災指揮部匯報、請示有關救災措施。

3、按照災害、事件態(tài)勢，迅速組織搶險隊伍、設備、物資供應和現(xiàn)場通訊體系趕赴現(xiàn)場。對有人身安全受到威脅或傷亡的災區(qū)，要首先作為搶險的重中之重，按照預案制定專題搶險措施，迅速組織營救。

4、礦搶險救災指揮中心按照應急行動預案“生命線”工程組織搶險，下達搶險指令，組織有關體系全力投入搶險救災工作。

5、隨時掌握災害動態(tài)，按照現(xiàn)場實際情況，組織有關專業(yè)技術搶險隊伍和特種設備等實施應急措施。同時，按照應急狀態(tài)下的工作制度和匯報制度，及時向上級有關部門發(fā)出求援報告。

6、及時將破壞性災害、突發(fā)事件的險情、動態(tài)及應急措施向勝采三礦有關部門匯報。

四、災后恢復工作

（一）在災后24小時內，受災單位應將受災損失（包括直接、間接損失）和恢復生產措施，以書面形式詳細地向礦搶險救災指揮中心匯報，礦搶險救災指揮中心要盡快匯總受災損失情況。

（二）根據(jù)災情需要，礦搶險救災指揮中心迅速組織恢復生產領導小組深入災區(qū)現(xiàn)場，幫助恢復生產。同時按照災后恢復（水、電、訊、路、氣、暖、輸油管線）“生命線”工程的原則，制定全面恢復生產的具體措施，并按照行業(yè)和職責分工，分別落實到具體、部門組織實施。

（三）礦搶險救災指揮中心統(tǒng)一負責調查、分析和處理受災情況，經(jīng)礦領導同意后，上報勝采三礦有關部門。