第一篇：度指揮中心安全工作總結(jié)

*******局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）

安全工作總結(jié)

**建設(shè)集團有限公司建筑工程分公司

**項目部 2010年11月29日

一、概述

******局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）位于**********局生產(chǎn)調(diào)度指揮中大樓周邊，迎賓路與世紀(jì)大道交叉口東側(cè)。建設(shè)規(guī)模占地面積約5公頃。分別為水系、水池，石砌景墻、廊架、場地鋪裝、種植區(qū)、園路，本工程以花崗巖及混凝土磚為主，2010年4月28日開始臨時設(shè)施搭建，6月5日正式開工，由于天氣變冷，11月12日停工，從開始搭設(shè)臨時設(shè)施至冬季停工共計198天。

在建筑工程分公司及項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在參建的高建58隊及各勞務(wù)分包隊伍的共同努力下，新疆石油管理局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）安全生產(chǎn)管理體系不斷完善，通過安全生產(chǎn)專項整治和安全隱患排查治理工作，全面落實了參建單位及各勞務(wù)分包隊伍的安全責(zé)任，施工現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)條件的部位和“三違”行為得到了有效治理，有效防范和遏制了事故發(fā)生，促進了本工程建設(shè)安全生產(chǎn)。一年來，新疆石油管理局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）未發(fā)生安全事故和環(huán)境事件，安全生產(chǎn)形勢整體良好，處于受控狀態(tài)。

二、本工程2010年度安全工作總結(jié)

2010年6月5日，********局生產(chǎn)調(diào)度指揮專項園林景觀工程（一標(biāo)）正式開工，尤其是7～9月份正值水池結(jié)構(gòu)及配套地下管線施工階段，由于天氣熱和施工人員流動量不斷增大，加之施工人員的自身素質(zhì)不一，同時又面臨****油田公司安全環(huán)境監(jiān)督中心每天要對現(xiàn)場安全檢查的局面，為此，項目部組織現(xiàn)場施工的高建58隊重點

圍繞正確佩戴安全帽及禁止現(xiàn)場吸煙專項整治及隱患排查、文明施工等多個方面開展安全生產(chǎn)管理工作，較好地保證了本工程的安全生產(chǎn)。

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全監(jiān)管，根據(jù)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點，今年本工程主要做了以下幾方面的工作：

1.完善安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行作業(yè)許可制度

為加強管理，保證安全，本工程根據(jù)集團公司體系要求及分公司管理規(guī)定，成立了由分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理、*****為技術(shù)負責(zé)人、*****為專職質(zhì)檢、****為專職安全員的質(zhì)量、安全保證體系和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了本工程HSE管理目標(biāo)。對施工項目危險因素進行辨識，安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)逐級分解到崗位和個人，使施工項目部自上而下形成一個完整的施工組織體系；同時嚴(yán)格按照****油田公司作業(yè)許可管理制度，對臨時用電、動土作業(yè)、移動吊裝、動火、受限空間作業(yè)等涉及到的作業(yè)內(nèi)容嚴(yán)格“作業(yè)許可制度”，辦理作業(yè)許可證，從而為工程的安全施工提供了有力的保障，確保施工安全。

2、加強作業(yè)人員安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

項目部把作業(yè)人員安全教育當(dāng)作安全工作的重要內(nèi)容，邀請公司生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部、醫(yī)務(wù)室及分公司領(lǐng)導(dǎo)，對員工進行入場安全教育、應(yīng)急知識培訓(xùn)及施工現(xiàn)場的消防、自救、救護等相關(guān)知識學(xué)習(xí)；

項目部將HSE作業(yè)計劃書、安全文明施工組織設(shè)計、應(yīng)急預(yù)案及各專項施工方案和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對員工進行灌輸學(xué)習(xí)，并每周

針對施工現(xiàn)場的實際變化組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)；由現(xiàn)場安全員每日早晨進行一次班前安全活動，學(xué)習(xí)HSE知識，對前一天的安全生產(chǎn)進行總結(jié)，安排好今天的安全工作及注意事項，并進行風(fēng)險評價分析，讓所有施工人員做到對風(fēng)險危害心中有數(shù)，全年共組織各類安全教育20余次，提高了作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的認識。

3、積極開展各項安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)檢查。

根據(jù)公司及相關(guān)方要求，項目部積極開展了“安全生產(chǎn)專項整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動，開工以來，我項目部對活動的開展進行了深入的布置和動員，協(xié)同高建58隊采用形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳，安全教育培訓(xùn)、安全檢查、評優(yōu)評先等手段，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)活動，深化各種活動的真實性和有效性。

項目部并制定安全檢查計劃，除現(xiàn)場安全員每天對現(xiàn)場進行日常巡查外，項目部每月對員工宿舍防火、食堂食品安全、施工臨時用電、施工機械、特種作業(yè)及關(guān)鍵崗位持證上崗、員工勞動防護用品的發(fā)放及使用進行專項檢查，對檢查存在的問題實行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改，有效的抑制了施工安全事故的發(fā)生。

4、加強對機械設(shè)備管理，嚴(yán)格控制事故發(fā)生。

我們堅持把機械設(shè)備作為安全管理中的重要一項，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。在日常管理上，我們對所有入場使用的設(shè)備（包括臨時租用的隨車吊、挖溝機、裝載機、壓路機等），均按規(guī)定進行了檢查驗收和向監(jiān)理報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在操作人員持證上崗方面，所有機械設(shè)

備操作人員的證件在進場之時即按規(guī)定進行嚴(yán)格的檢查和報驗。同時，我們也加強日常檢查。

三、當(dāng)前存在的主要問題

當(dāng)前存在的主要問題一是個別管理人員責(zé)任心不夠和安全意識不足，管生產(chǎn)不管安全，存在違章指揮現(xiàn)象；二是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，不遵守安全操作規(guī)程，憑“老經(jīng)驗”作業(yè)，如在沒有使用安全防護用品的情況下進入施工現(xiàn)場、易燃易爆物品不按要求存放等；三是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料和拆除安全防護設(shè)施后不恢復(fù)而成為事故的潛在隱患。

四、明年安全文明施工工作計劃

明年，我們不僅要面對新工人，而且還面臨著與主樓施工單位的交叉作業(yè)，加之****油田公司對承包商HSE管理規(guī)定和中油集團《六大禁令》的要求，安全文明施工的形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作：

1、認真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的公司文件、相關(guān)方要求和安全信息及時組織進行傳達與學(xué)習(xí)，并切實落實到實處。同時，繼續(xù)加強協(xié)助高建58隊對勞務(wù)分包隊伍安全情況的檢查，督促協(xié)助高建58隊做好班前安全活動、檢查及班后小結(jié)，促進“我要安全”防范意識的轉(zhuǎn)變和鞏固。

2、繼續(xù)做好每月的專項安全檢查和每日的安全巡查，特別是重點針對施工機械、臨時用電、移動吊裝作業(yè)、消防器材配置、防護用品使用、食堂安全、宿舍防火及應(yīng)急機制等方面的自查工作，對現(xiàn)場存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進行整改與復(fù)查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好施工項目危險因素的辨識和安全技術(shù)防范措施的制定工作，加強施工前和施工過程中動態(tài)因素的安全監(jiān)督，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行“作業(yè)許可”等規(guī)定。

4、進一步加強消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對施工用的汽油、氧氣、乙炔等物資的現(xiàn)場儲存與保管，積極和高建58隊進行充分地溝通，制定危險品臨時存放和管理等事宜。

5、積極加大安全設(shè)施的投入力度，如個人安全防護用品、臨時用電的接地、配電箱、乙炔會火防止器及檢測儀表的校驗等。同時，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的交叉作業(yè)和成品保護等情況，加大外圍隔離防護設(shè)施的投入和日常維護，保持與其他作業(yè)單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進行。

6、積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進一步加強施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保施工活動的順利進行。

**建設(shè)集團有限公司建筑工程分公司**項目部

2010年11月29日

第二篇：安全指揮中心

安全指揮中心、安全科十月份上旬工作總結(jié)

一、隱患匯總;

迎接市級領(lǐng)導(dǎo)到礦巡查一次

迎接縣級防治水股領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查一次，共查處4條問題，已全部整改完畢。

迎接長治市包礦巡查五人組領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查一次，共查處7條問題，已全部整改完畢。

迎接煤礦管理公司檢查三次，共查處25條安全隱患，已整改15條，未到復(fù)查期7條，未整改2條（1、下組煤通風(fēng)行人斜巷無扶手臺階

2、+1070集中軌道巷幫底未掛網(wǎng)噴漿

3、立井未安裝水泵）

礦“自查自糾”共查處12條問題，已全部整改完畢。礦領(lǐng)導(dǎo)入井跟班共查處16條問題，已整改15條，未整改1條（立井未安裝水泵）。

二、制定方案

根據(jù)上級文件精神，制定“關(guān)于做好中秋、國慶兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的實施方案”“關(guān)于開展全省《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》集中宣講活動的實施方案”“關(guān)于深入開展煤礦安全生產(chǎn)專項整治的實施方案”并組織實施。

三、三違匯總

共查處三違人員2次，處罰金額400元

安達煤業(yè)有限公司安全指揮中心二○一三年十月一日

第三篇：110指揮中心工作總結(jié)

110指揮中心工作總結(jié)

在一年不到的時間里，指揮中心這個具有司令部、參謀部、作戰(zhàn)部功能的中心樞紐充分發(fā)揮了其“指揮、協(xié)調(diào)、參謀、服務(wù)”的全方位職能作用。全體民警在該中心領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)干事的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指針，努力實踐“三個代表”的重要思想，同心同德，榮辱與共，心往一處想，勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，默默耕耘，苦干硬干，為當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手盡職盡責(zé)，無私奉獻，從而確保了整個分局這個國家機器高效、正常的運轉(zhuǎn)。

一、對去年工作的回顧

回顧去年的工作，主要取得了以下幾方面的成績：

（一）加強對各部門秘書內(nèi)勤的培訓(xùn)和管理，建立了一支素質(zhì)較高寫作能力的隊伍。

為認真貫徹全區(qū)公安工作會議精神，進一步落實市公安局“三大體系及一個辦法”的各項工作措施，分局指揮中心清醒的認識到狠抓秘書內(nèi)勤隊伍建設(shè)的重要性，如果沒有一支高素質(zhì)的秘書內(nèi)勤隊伍來收集整理上報各種數(shù)據(jù)、情況，那么，你再破多少案，再抓多少賊，最終也是茶壺里煮湯圓 —倒（道）不出來。為此，在分局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，指揮中心不但制定了《秘書內(nèi)勤管理辦法》和《秘書內(nèi)勤考核辦法》。而且還對全局的秘書內(nèi)勤進行了一次全面的培訓(xùn)。通過下發(fā)“兩個辦法”和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步嚴(yán)格規(guī)范了秘書內(nèi)勤的工作制度，秘書內(nèi)勤的寫作能力，綜合能力也得到了提高，責(zé)任感更進一步增強。去年，各部門收集、整理、上報的各類報表數(shù)據(jù)、情況信息不但在數(shù)量上大幅度增加，而且在質(zhì)量上也大有提高，各部門上報的情況信息指揮中心基本上不做太大的改動，充分說明了我們對秘書內(nèi)勤的培訓(xùn)收到了實效，也充分說明我們秘書內(nèi)勤這支隊伍是一支能寫會寫的筆稈子隊伍。去年，我們這支隊伍還涌現(xiàn)出了十名優(yōu)秀秘書內(nèi)勤。

（二）充分發(fā)揮秘書內(nèi)勤“筆稈子”的作用，從指揮、協(xié)調(diào)、參謀、服務(wù)“八個大字”、“四大方面”作好本職工作，確保全局工作正常有序運轉(zhuǎn)。

為適應(yīng)新時期公安工作現(xiàn)代化、規(guī)范化需要，按照分局黨委提出的“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”工作思路，以分局指揮中心為龍頭的全局秘書內(nèi)勤，緊緊圍繞各個時期的中心工作，從材料收集，信息上報、調(diào)查研究、來信來訪數(shù)據(jù)報表及公安檔案管理和建設(shè)等方面認真開展各項工作。

一是公安情報信息工作得到進一步的加強，特別是為確保信息暢通，分局投入大量資金建成了計算機三級網(wǎng)絡(luò)，為公安信息工作開辟了一條“綠色通道”，使公安情報信息能準(zhǔn)確、及時地傳輸，不但實現(xiàn)了“無紙化”辦公，而且在時效上顯著提升，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了大量及時可*的依據(jù)。去年，分局各部門使用網(wǎng)絡(luò)上報的各類情報信息共3248條。經(jīng)指揮中心整理，共編寫出《官渡公安情況》412期、《工作簡報》143期、《公安專報》23期，創(chuàng)下歷史新高，公安情報信息工作在數(shù)量上和質(zhì)量上明顯的提高，充分體現(xiàn)出各部門領(lǐng)導(dǎo)及秘書內(nèi)勤對此項工作的重視，也體現(xiàn)出全局秘書內(nèi)勤這支筆稈子隊伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。

與此同時，進一步加大了對外宣傳工作力度，由指揮中心民警撰寫的各種簡報，被上級公安機關(guān)及省、市、區(qū)報刊雜志上采用發(fā)表的就有37篇，有的甚至在報紙上整版刊出，在公安新聞?wù)掌矫?，不但發(fā)表了50余幅反映官渡公安的既有歷史意義的圖片，還在公安網(wǎng)上發(fā)布200多幅珍貴照片，此外，還為省、市、區(qū)報刊、雜志、年鑒、展覽提供了大量真實的公安題材照片，為宣傳我公安的英勇先進事跡和“兩年為期”嚴(yán)打整治斗爭做出應(yīng)有貢獻。

二是接處警工作制度不斷規(guī)范和完善，拒絕出警延誤出警的現(xiàn)象大幅度減少。去年各派出所認真貫徹落實市局的“三大體系”和“一個考核評估辦法”。全面推行分局構(gòu)建的“四四一”防范網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)110警務(wù)機制，在接到市局、分局指令或群眾報警后，值班民警迅速出警處置，最大限度地提高快速反應(yīng)能力，震懾了犯罪，增強了人民群眾的安全感，在遇到重大緊急情況時，能在開展調(diào)查走訪的同時，立即向分局領(lǐng)導(dǎo)及指揮是心匯報，做到下情及時上報，為分局及時正確決策贏得了時間，從而大大減少了群眾的投訴和市局指揮中心，督察部門的通報和扣分。去年，我局共受理各類報警求助28464起，也就是說除市局110直接指令各派出所出警以外，分局指揮中心接處警110報警服務(wù)臺的值班民警每天要處理群眾報警電話78起，此外，共接固定目標(biāo)自動報警系統(tǒng)報警8113次，日均22次。這當(dāng)中的每一個電話，每一次報警，110報警服務(wù)臺的民警們以及派出所的民警都付出了艱辛的勞動，正是有我們的民警做了這些繁重的工作，才保證了公安工作的正常運轉(zhuǎn)。特別值得一提的是指揮中心接處警科還落實專人把每天的接處警工作情況寫成書面材料，送領(lǐng)導(dǎo)閱示，并上網(wǎng)發(fā)布，不但為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可*依據(jù)，而且還為接處警工作整理出了相當(dāng)寶貴的資料。

第四篇：安全指揮中心上半年工作總結(jié)

山西襄垣七一新發(fā)煤業(yè)有限公司 安全指揮中心

上

半

年

工

作

總

結(jié)

2011.6.28 山西襄垣七一新發(fā)煤業(yè)有限公司

安全指揮中心 2011年上半年工作總結(jié)

今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我礦安全指揮中心認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，嚴(yán)格遵守“獨立機構(gòu)，全面負責(zé)，直接處置”的原則，緊緊圍繞我礦的安全目標(biāo)和我礦安全工作總體安排，深入開展各項安全活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沿著我礦制定的各項方案，加強安全管理體系和制度建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了我礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

上半年，安全指揮中心一室、五科、兩隊在礦安全領(lǐng)導(dǎo)組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以加強安全管理為首任，實現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)雙豐收，現(xiàn)就上半年在安全生產(chǎn)工作中取得的主要成績和存在問題進行了全面總結(jié)。

一、完善各項管理制度，健全管理組織機構(gòu)，定立 安全目標(biāo)責(zé)任書，分解責(zé)任，責(zé)任到人，使人人身上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任。

二、編制安全生產(chǎn)計劃、安措資金計劃、礦井災(zāi)害 預(yù)防和處理計劃、培訓(xùn)計劃、應(yīng)急救援預(yù)案，并按計劃有步驟組織實施落實。

三、全面開展安全預(yù)控和安全評估工作，月初依據(jù)我礦 的安全情況編制當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，月底依據(jù)安全工作完成情況有針對性做安全評估，把發(fā)現(xiàn)的不足的，不安全的、不完善的進行完善補充。

四、加強隱患排查治理力度, 上半年本礦共查隱患1110條,其中日常檢查851條，上級檢查11次（140條），自查9次（119條）；具體隱患分類如下：采煤專業(yè)348條，掘進專業(yè)270條，機電專業(yè)34條，運輸專業(yè)249條，通風(fēng)專業(yè)81條，地測專業(yè)62條，其他專業(yè)66條。到目前，全部有隱患整改完畢。

五、加強安全督查與三違管理，安全隱患由督查科驗收銷號，重大安全隱患實行掛牌督辦、跟蹤落實制度，保證一般隱患現(xiàn)場整改，較大隱患限期整改，杜絕重大安全隱患。半年來，為發(fā)生一起重大安全隱患。

今年以來，安全指揮中心在安全生產(chǎn)工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在著不足之處，比如，安全工作計劃和安全評估還有待改進、完善;安全隱患排查與治理還需更細致等。我們在對所作工作肯定的基礎(chǔ)上，更要戒驕戒躁、不麻痹、不松懈，以零起點的精神，對工作的不足之處加以改正，深刻反思。今后我們要抓好每一天、每一時甚至每一分鐘的安全工作，繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，不斷落實安全責(zé)任，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，下大力氣向深層次，高管理發(fā)展，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，不折不扣的把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級指示要求，及時全面地貫徹落實到每個員工和每項工作中，確保我礦的安全生產(chǎn)工作。

安全指揮中心

2011.6.28

第五篇：安全調(diào)度指揮中心2013

安全調(diào)度指揮中心2013

工 作 總 結(jié)

即將過去的2013年，回頭展望一年以來的調(diào)度工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進取，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，深刻體會到調(diào)度工作的必要性、和重要性。調(diào)度是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是一門科學(xué)，如何搞好調(diào)度工作，如何能夠體現(xiàn)調(diào)度在生產(chǎn)和日常工作中起到的協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡，安全有效的指揮、監(jiān)督，礦井的生產(chǎn)動態(tài)，是值得我們每個人深思熟慮的問題。一個企業(yè)需要把各個責(zé)任部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行。必須建立一個強有力的集中統(tǒng)一指揮安全調(diào)度指揮中心，能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個調(diào)度員熟練調(diào)度工作，履行調(diào)度員職責(zé)，熟悉掌握全礦的生產(chǎn)動態(tài)和存在安全隱患，能夠有效及時的得到解決和處理?，F(xiàn)將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

一、2013主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及調(diào)度員日常工作處理情況：

1、掘進巷道進尺累計完成

2、開拓巷道進尺累計完成

3、噴漿巷道進尺累計完成

4、產(chǎn)量累計

5、外運累計 的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。認真收集各類信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。每班堅持做到認真填寫各類調(diào)度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、井下重點工作面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)安全情況等，努力完成礦井的安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

時刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，重管理、抓安全，時刻保持以“安全第一，生產(chǎn)第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴(yán)格遵守調(diào)度中心的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說，積極維護調(diào)度室的良好形象。

4、正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調(diào)度中心是全礦的“中心樞紐”，是全礦有效運轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強烈的責(zé)任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調(diào)度中心沒有意識到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認真總結(jié)2013年的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三、調(diào)度中心存在的問題

論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。總之，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負礦領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強調(diào)度室的凝聚力。為礦井在2014年的投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間貢獻我們微薄的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。