第一篇：護理班(組)長崗位職責

1.在護理部(副)主任的領導下，分管老人的生活護理工作。

2.參加、組織和指導護理員熟悉了解老人的生活思想和健康狀況，采取針對性措施,做好老人的生活護理和心理護理,協(xié)助醫(yī)務人員做好老人保健工作。

3.經(jīng)常督促生活護理程序、生活分級護理內(nèi)容操作規(guī)程的執(zhí)行，定期檢查，保證生活護理質(zhì)量。負責護理員的業(yè)務考核。

4.認真書寫交班簿，提出值班護理員應注意的各種事項和要求。

5.認真做好老人委托保管的財物的管理工作，組織開展有益于老人身心健康的文娛活動。

6.配合部門主任組織護理員業(yè)務學習。組織做好衛(wèi)生工作和防盜、防火、防事故工作。

7.完成領導交辦的其他工作任務。

第二篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

1、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守隊規(guī)隊紀，帶領班組人員各級完成和超額完成生產(chǎn)任務。

2、仿真做好每個分部分項工程施工前準備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設法提高勞動效率。

3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交安全要點，實行定人、定時、定質(zhì)定量、定責任，做到任務明確，責任到人。

4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點相結合的質(zhì)量檢查，做好記錄，有質(zhì)量問題，隨時整改，重大問題及時上報，認真把好質(zhì)量關。

5、模范遵守安全生產(chǎn)制度，加強安全教育，認真進行安全交底，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并及時報告，杜絕事故的發(fā)生。

6、按照分工，組織班組認真討論隊部下達的月、旬作業(yè)計劃，落實到班組，保證計劃順利完成。

7、做好施工前準備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問題愛莫能助及時解決或向上級反映，保證正常施工。

8、做好工人的思想政治工作，關心和體貼工人，抓好生活衛(wèi)生，減少疾病，促進生產(chǎn)。

9、堅持文明施工，帶領全班人員積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競賽活動，提高經(jīng)濟效益。

10、對本班人員仿真進行考核記勤，做到逐日登記，大公無私、實事求是、不弄虛作假、不營私舞弊，對不遵守各項規(guī)章制度度有權給予1-2個工日的處罰。

機管員崗位職責

1、參加工程處召開的生產(chǎn)計劃會議和調(diào)度會，根據(jù)會議安排負責、平衡調(diào)度施工急需的機械設備，解決內(nèi)部無法平衡的短缺機械。

2、參加項目質(zhì)量計劃的討論和編制工作，對選用機械設備，場地布置技術安全措施等作出相應的安排。

3、抓好本單位機械設備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，提高機械完好率，利用率，降低機械費用。

4、辦理機械設備的申請、訂貨、調(diào)撥、報廢、封存、中修、大修等事項，經(jīng)批準后組織實施。

5、貫徹執(zhí)行機械設備管理制度，組織機修人員加強對機械設備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。

6、有權制止安全防護裝置不全或 機械設備繼續(xù)使用，有權制止機械帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

7、做好機械設備進場的轉(zhuǎn)移交接和安全驗收工作。

8、記好單位工作機械使用臺帳，按月匯報單位工程機械使用臺帳。

9、按公司規(guī)定負責本單位機械的編號、建卡、造冊、立控工作，做好機械設備清理，盤點和簽證工作。

10、負責機械設備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。

11、完成領導交辦的其他事項。

材料員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家各項物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設備滿足施工需要。

2、參加本單位項目質(zhì)量計劃的討論，根據(jù)預算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進行材料和設備的采購、檢驗、保管和標識，并服從公司工程部門的歸口管理。

3、根據(jù)施工任務安排，會同有關人員編制年、季、月度材料采購計劃確保合格供應商，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、掌握“三材”用量和建設單位供應情況，負責催貨和規(guī)格品種串換，嚴格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關。

5、健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。

6、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題應及時向領導報告，并組織整改及處理。

7、完成領導交辦的其他事項。

預算員崗位職責

1、認真學習圖紙，領會設計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時向技術或分管工程的施工員反映。

2、根據(jù)圖紙設計要求，準確無誤地編制單位工程施工圖預算，材料匯總表及無荷構件中門窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預算中的問題應主動及時解決，會同材料部門編制單位工作材料采購計劃。

3、負責提供與建設單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或算情況，參加會同評審，建立合同臺帳，并合同原件或復印件中報公司企管部。

4、堅決執(zhí)行定額及國家有關規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，如實做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計算，正確及時地編制好施工決算。

5、對設計變更和技術核定情況及時做工程造價的增減，及時報告領導，并作為竣工決算的依據(jù)。

6、每季度向財務部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預算成本分析資料。

7、協(xié)助財務人員收取工程欠款。

8、完成領導交辦的其它事項。

財務管理制度

1、嚴格執(zhí)行國家上級主管部門及公司所規(guī)定的財務規(guī)章制度，嚴肅財務紀律，及時上報或收取有關財力費用，保證施工生產(chǎn)的正常進行。

2、按規(guī)定設置總計帳冊，建立統(tǒng)一獨立的財務核算管理體系。認真把好工程收入、支出、結存、工程材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關口。

3、堅持原則，嚴禁私自挪用、借出公款，嚴禁工程材料未經(jīng)批準私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。

4、嚴格執(zhí)行收入、支出、批準“一支筆”，拒絕一切管理開支，堅持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購材料雙人簽字制度。

5、認真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴禁弄虛作假。

6、工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過分公司總帳，規(guī)定會計記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購買物品發(fā)放。

7、按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費、職工福利費、職工體冷飲費、工具折舊費和報支職工醫(yī)藥費等有關費用。

8、加強分公司財務人員的知識培訓，提高業(yè)務水平，嚴格控制工程成本及非生產(chǎn)費用，同時，不定期地進行財務抽查，財務互審等活動，把好財務管理關。

機械設備管理制度

1、大、中型機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項目經(jīng)營部（工地）管理使用的原則，結合本公司的實際情況，機械設備由機務組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。

2、堅持“誰使用，誰負責修理、保養(yǎng)”的原則，機械設備的修理費用由使用的項目部（工地）負責承擔，且機械設備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對項目部（工地）負責人給予必要的處罰。

3、小型用（工具）實行包干使用，逐年返還包干使用費的管理辦法。

4、大型設備實行機長負責制，定機定人，定崗操作，責任落實到人。小型機械設備及小型用具承包到人，集體購買，注入個人往來，按規(guī)定返還工具費。

5、5、機務組要建立“機械設備、用具、工具卡”實行卡片式管理，同時負責收集各類機械設備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機務組、分公司及分公司分管負責人各一份。

6、機務組在事前調(diào)出單位提供機械設備退場時間計劃，并及時對現(xiàn)場機械設備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應急處理的有效方案。如當天難以完成，并可能影響施工進度，則要及時更換或采取其它補救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。

7、使用單位應為機械的正常使用提供條件，如機械進退場的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負責上道，調(diào)入工地負責卸運機務組負責安排人員組裝調(diào)進及書面技術交底工作。

8、機械設備調(diào)用時，調(diào)用雙方內(nèi)部應相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機械損壞，機務組應及時調(diào)查處理，責令當事人寫出事故報告，提高處理意見報分公司研究通過。

消防管理制度

1、現(xiàn)場需要有明顯的火宣傳標志，每年對職工進行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

2、電工、焊工從事電氣設備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。

3、使用電氣設哦備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

4、因施工需要搭設臨時建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存檔，得管，應符合防火安全要求，庫房使用非燃材料支搭。

6、工地內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃材料。因施工需要進入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入，并應采取可靠的防火措施。

7、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。

8、在施工中要堅持防火安全交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。

第三篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

編號11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責：

第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

第二條：加強基礎管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學習等負全面責任并協(xié)助車間領導做好臨時性的工作。

第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結和考核。

第四篇：班組長崗位職責

生產(chǎn)部班組長崗位職責一、二、三、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。適用范圍：生產(chǎn)部班組長 各車間主任崗位職責

1.制度的執(zhí)行

1)帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益；

2)貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理；

3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關制度和流程，經(jīng)常對班組成員進行質(zhì)量教育；

4)以身作則，嚴格按照標準操作規(guī)程操作；

5)保質(zhì)保量完成本組日常生產(chǎn)任務。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)負責組織召開每日班組會議，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工人的工作，宣導公司各項規(guī)

章制度；

2)負責本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計工作；

3)經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時向制造部領導反饋意見，提出改進設想；

4)負責監(jiān)督原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領用，統(tǒng)計記錄個人物料消耗，控制

和節(jié)約使用各種輔料和原材料，降低生產(chǎn)成本；

5)如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼

續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責；

6)負責本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，5S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)

境；

7)操作人員每日下班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，班組當班生產(chǎn)所剩的邊角統(tǒng)計后送到倉庫；

8)處理生產(chǎn)中的其他問題。

3.生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理

1)在生產(chǎn)過程中負責監(jiān)督、檢查、指導員工嚴格按照質(zhì)量標準和作業(yè)指導書進行

操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時作好記錄。

2)巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

4.生產(chǎn)安全管理

1)負責本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制

度；

2)巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整改意見；

5.生產(chǎn)設備管理

1)負責監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；

2)負責組織、指導和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維

護；

6.員工管理

1)明確下屬的崗位責任和業(yè)績目標，并實行督導工作；

2)抓好班組勞動紀律考勤的管理工作，考勤報表要及時準確；

3)負責做好班組員工思想教育工作，進行員工產(chǎn)量分配；

4)負責監(jiān)督、考核班組員工產(chǎn)量的完成情況；

5)開展傳、幫、帶活動，幫助小組成員提高業(yè)務水平。

6)負責指導新員工上崗前操作技能培訓；

7)完成上級交辦的其他工作

第五篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

一、班組建設責任

1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應公司和廠部的各項號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責任

1、接受技術質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關產(chǎn)品的改善改進工作。

2、負責作業(yè)過程的自檢

3、負責本班組員工崗位技術和質(zhì)量的學習，不斷提高員工的生產(chǎn)技術水平和質(zhì)量意識。

三、生產(chǎn)進度責任

1、接受生產(chǎn)任務后，及時安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時完成任務時要及時上報

四、安全、衛(wèi)生責任

1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、負責本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；

五、具體職責

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術部的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實員工應該履行的工作職責。

4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀律要求和設備 操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛(wèi)生工作。

7、負責本班組設備的管理工作。

8、負責生產(chǎn)原材料的領用、結轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

9、負責本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確，及時填報。

10、負責本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負責本班組生產(chǎn)任務按計劃要求完成。

六、權限

1、有權對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產(chǎn)。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規(guī)定進行處罰。

4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權拒絕執(zhí)行。

七、責任

1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領導責任。

2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

3、對工傷事故負領導管理責任。

4、對不能按時完成車間下達的生產(chǎn)任務和材料消耗定額負領導管理責任。