第一篇：主管工程的副總經(jīng)理崗位職責(zé)

?工程質(zhì)量管理

1.負(fù)責(zé)公F^]有關(guān)工程質(zhì)量方面的持續(xù)改進(jìn)工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。

3.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)控工作。

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)重大工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)査和處理。

.5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

?工程安全管理

1.負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程實(shí)施過(guò)程中員工的安全教育工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

3.負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

4.負(fù)責(zé)提出工程安全和文明施工管理建議。

?工程技術(shù)管理

1.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)的管理工作。

2.在施工招標(biāo)過(guò)程中，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。

3.負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的審核工作。

4.負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題。

5.負(fù)責(zé)對(duì)建筑市場(chǎng)的新材料、新技術(shù)、新工藝的調(diào)研及推廣。

6.負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)的搜集、整理、發(fā)布。

7.負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)的管理工作。

8.組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

?工程驗(yàn)收管理

1.負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗(yàn)收工作。

2.負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、供配電工程、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。

3.參與項(xiàng)目和監(jiān)理公司組織的基坑支護(hù)、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的驗(yàn)收工作。

4.負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃及發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

2、全面負(fù)責(zé)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、進(jìn)行考核；

3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開(kāi)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故；

6、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批閱；

7、對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、考核，建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免；

8、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案；

11、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；

12、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作；

第三篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

依據(jù)公司組織架構(gòu)分工，主管工程副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，主要職責(zé)包括： 1.執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議制定的各項(xiàng)工作。2.按公司管理制度規(guī)范日常工作的各種行為。

3.協(xié)調(diào)所屬部門及相關(guān)部門之間各項(xiàng)日常工作和特殊工作。4.主持召開(kāi)和參加所屬部門的各種會(huì)議，包括日常會(huì)議，周度會(huì)議，月度會(huì)議，會(huì)議，特殊事務(wù)會(huì)議等。5.負(fù)責(zé)所屬部門發(fā)起的流程在節(jié)點(diǎn)中的審核和批復(fù)工作。6.對(duì)所屬的部門有績(jī)效考核評(píng)審權(quán)和人事任免建議權(quán)。7.對(duì)工程部，采購(gòu)部，經(jīng)營(yíng)部等三個(gè)部門進(jìn)行日常管理，工程部主要負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的(包括A和B兩種形式的承包)日常進(jìn)度，質(zhì)量，安全，技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)成本控制，現(xiàn)場(chǎng)材料使用，現(xiàn)場(chǎng)人員管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理等。采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的所有采購(gòu)事宜，包括施工材料的采購(gòu)，公司各部門使用物品的采購(gòu)，施工隊(duì)伍的推薦，成本機(jī)械材料的價(jià)格確定等。經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外招投標(biāo)工作，市場(chǎng)行為的管理工作（包括A項(xiàng)目和B項(xiàng)目?jī)煞N市場(chǎng)行為），公司各項(xiàng)成本的管理和控制，所有合同的編制和管理，項(xiàng)目預(yù)算與決算的編制和管理。對(duì)所屬三個(gè)部門的日常事務(wù)有把控，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查的權(quán)利。8.對(duì)所屬三個(gè)部門發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題有制止權(quán)。

9.對(duì)所屬三個(gè)部門日常行文有審核否定和審核批準(zhǔn)權(quán)。10.對(duì)其它部門所發(fā)生的連帶性事務(wù)有建議和匯報(bào)權(quán)。11.承擔(dān)由所執(zhí)行的權(quán)利導(dǎo)致不良后果引起的責(zé)任。包括：寫檢查，記過(guò)，經(jīng)濟(jì)處罰，辭職，辭退等。

涉及有關(guān)流程：

1工程款申請(qǐng)流程，2.工程款批復(fù)流程，3.合同審批流程，4.采購(gòu)申請(qǐng)流程，5.采購(gòu)報(bào)銷流程，6.日常報(bào)銷流程，7.招標(biāo)審批流程，8.招標(biāo)費(fèi)用申請(qǐng)流程，9.招標(biāo)費(fèi)用報(bào)銷流程，10.中標(biāo)項(xiàng)目下發(fā)流程，11.工程類招聘申請(qǐng)流程，12.工程類人員入職流程，13.配置辦公設(shè)備審批流程，14.工程類人員用車審批流程，15.績(jī)效考核審批流程，16.工程類辭退人員審批流程，17.工程類用印審批流程，18.工程類人員請(qǐng)假審批流程，19.工程類人員調(diào)薪升職審批流程，20.工作聯(lián)系單，21特事特辦.特殊流程

第四篇：工程主管崗位職責(zé)

工程主管崗位職責(zé) 職責(zé), 崗位, 工程, 主管 工程部主管

1、崗位職責(zé) 1.1、負(fù)責(zé)本轄區(qū)的各類工程管理工作。包括設(shè)備的運(yùn)行管理和維修、養(yǎng)護(hù)、技術(shù)資料的管理、與工程有關(guān)的對(duì)外聯(lián)系、工程部各崗位技術(shù)工人的管理。

1.2、負(fù)責(zé)制定轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、維修標(biāo)準(zhǔn)、巡視制度、值班制度等各類管理制度和設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的制訂等。1.3、負(fù)責(zé)轄區(qū)各類設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，運(yùn)行狀況的定期檢查、設(shè)備故障的檢查與組織維修，緊急故障的搶修等，并有記錄說(shuō)明。1.4、負(fù)責(zé)定期檢查轄區(qū)各類設(shè)備存在的問(wèn)題和隱患并及時(shí)解決。1.5、負(fù)責(zé)調(diào)配工程部各崗位員工，包括根據(jù)工作需要安排和調(diào)配員工日常工作，做好工作日志。并對(duì)其進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)獎(jiǎng)懲的權(quán)利和辭、聘工程部各崗位員工的建議權(quán)。1.6、承擔(dān)轄區(qū)設(shè)備完好率、維修及時(shí)率、維修準(zhǔn)期率、維修合格率、業(yè)主滿意率、以及業(yè)主的投訴率、安全事件率。

1.7、負(fù)責(zé)轄區(qū)與供電、供水、供氣、有線電視、電話、可視對(duì)講及供電、給排水、消防等及有關(guān)施工單位的公共關(guān)系。1.8、負(fù)責(zé)配合公司總工進(jìn)行工程技術(shù)方面的溝通工作及對(duì)外聯(lián)系工作。具體辦理和落實(shí)各項(xiàng)與工程有關(guān)的協(xié)調(diào)工作，確保各方溝通渠道暢通。

1.9、負(fù)責(zé)整理和搜集與工程有關(guān)的各類資料和文件，包括工程圖紙、交竣工資料、、設(shè)備使用手冊(cè)和說(shuō)明、相關(guān)規(guī)程規(guī)范等及歸檔保存。

1.10、負(fù)責(zé)組織工程部向業(yè)主提供公司規(guī)定范圍的服務(wù)和有償特約服務(wù)，為公司開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加公司收入。

1.11、負(fù)責(zé)定期對(duì)本部門員工已完成的工作進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)、考評(píng)，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。

1.12、負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行考核工作。并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，提高自身素質(zhì)。

1.13、負(fù)責(zé)轄區(qū)業(yè)主室內(nèi)入住時(shí)遺留問(wèn)題與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)事宜，并負(fù)責(zé)業(yè)主裝修的監(jiān)管工作。1.14、負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件預(yù)案，并組織實(shí)施。

1.15、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃及工程部備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

1.16、負(fù)責(zé)處理工程部業(yè)主投訴應(yīng)答工作，承擔(dān)工程部回訪工作。

1.17、加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，提高自身素質(zhì)。1.18、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和臨時(shí)性工作。

2、管理標(biāo)準(zhǔn) 2.1、服從公司管理，遵守公司各項(xiàng)管理制度。2.2、對(duì)轄區(qū)所有硬件設(shè)備的正常運(yùn)行、工程人員的管理負(fù)全責(zé)：挑選和配備下屬各專業(yè)崗位人員，保證轄區(qū)各類設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常。安全事故率０。

2.3、設(shè)備完好率保持在98%、零修、急修及時(shí)率98%、準(zhǔn)期率100%、維修合格率100%、返修合格率100%、業(yè)主滿意率95%、業(yè)主投訴率不的高于3%，安全事件率0%。

2.4、檢查本部門各崗位規(guī)范及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，督促檢查本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度的實(shí)施情況，確保轄區(qū)各類設(shè)備能夠妥善維修和保養(yǎng)。

2.5、根據(jù)工程部預(yù)算，做好工程部采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督及控制工程部的開(kāi)支。以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持轄區(qū)機(jī)電設(shè)備管理的高水準(zhǔn)。

2.6、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持做如下檢查：

(1)審核運(yùn)行巡檢報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取有效措施。

(2)審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正。

(3)現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。

(4)現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即與系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織力量消除，發(fā)生重大故障，立即組織力量處理。

(5)現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。

(6)現(xiàn)場(chǎng)巡查負(fù)責(zé)轄區(qū)區(qū)主要公共場(chǎng)所機(jī)電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織維修。

2.7、審定各崗位工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排與人力調(diào)配，檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。

2.8、與公司總工溝通。根據(jù)實(shí)際要求與科技發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)常征詢意見(jiàn)，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷及不足，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備性能日臻完善。

2.9、與工程技術(shù)有關(guān)的各類資料和文件，搜集及時(shí)，齊全完整，保存得當(dāng)，查閱方便。2.10、按計(jì)劃對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)工作。定期對(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行考核，培訓(xùn)率每季30%，全年達(dá)100%，努力員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

2.11、在與各關(guān)系單位的接觸中，不得做有損公司利益的事，要處處以公司的利益為重，維護(hù)和提高公司在社會(huì)上的信譽(yù)和良好形象。

2.12、工程部任何人員為業(yè)主、租戶服務(wù)時(shí)，不準(zhǔn)有刁難行為，一旦發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理有權(quán)處理，直至停止工作或解聘。

2.13、協(xié)調(diào)好與公司各部門的工作關(guān)系及員工內(nèi)部的關(guān)系，保證工作正常開(kāi)展，無(wú)故意拖延、和刁難現(xiàn)象。

2.14、對(duì)業(yè)主/使用人裝修工程監(jiān)督管理工作，檢查業(yè)主及使用人如有損壞公共設(shè)施的現(xiàn)象有權(quán)糾正，并按規(guī)定要求對(duì)方賠償，入伙遺留問(wèn)題能及時(shí)解決。

2.15、處理工程部業(yè)主投訴應(yīng)答工作，做好工程部回訪工作，無(wú)損害公司利益和聲譽(yù)行為。2.16、完成小區(qū)經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。

本文來(lái)自:中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)(http://www.pmedu.net)『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，做成功物業(yè)管理人！』

第五篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)工程部）

協(xié)助總經(jīng)理抓好公司工作，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會(huì)確定額度）。

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、向總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)送、考核。

2.制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)分管部門員工工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、考核。3.負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)部施工圖紙并審核提出建議。

4.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，負(fù)責(zé)組織和編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引、主持召開(kāi)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故。

5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算、決算進(jìn)行審定，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉及業(yè)主和物業(yè)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。

7.根據(jù)工程圖紙，提出材料預(yù)算計(jì)劃，報(bào)后勤部備料。

8.負(fù)責(zé)組織安排工程部與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房施工材料的領(lǐng)取接收。建立健全對(duì)材料出入庫(kù)及材料二次回收利用手續(xù)。

9.負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效，審核員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。10.組織工程竣工驗(yàn)收和備案并組織與業(yè)主交接工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。11.對(duì)工程項(xiàng)目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)工作全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。12.負(fù)責(zé)工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作、制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。