第一篇：分館正、副館長(zhǎng)與文獻(xiàn)服務(wù)部正、副主任崗位職責(zé)

1.對(duì)館長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做好本部門人員的管理、評(píng)聘和考核工作，提出對(duì)本部門人員發(fā)放崗位津貼和給予獎(jiǎng)懲的意見。

2.制定并落實(shí)本部門的規(guī)章制度工作計(jì)劃，并督促實(shí)施,進(jìn)行總結(jié)。協(xié)助館領(lǐng)導(dǎo)起草有關(guān)業(yè)務(wù)、行政專項(xiàng)報(bào)告。了解讀者需求、及時(shí)向館長(zhǎng)反饋信息。負(fù)責(zé)部門日常行政與業(yè)務(wù)管理工作。

3.按月對(duì)部門各崗位工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核與考勤，做好文獻(xiàn)借閱等服務(wù)效益的統(tǒng)計(jì)。

4.注意網(wǎng)上留言并作出相應(yīng)回復(fù)，接待讀者投訴和咨詢，予以及時(shí)處理和備案。

5.積極做好相關(guān)文獻(xiàn)展示，開展各種旨在提高大學(xué)生素質(zhì)的主題性宣傳和新書報(bào)道、專業(yè)導(dǎo)讀等活動(dòng)。

6.及時(shí)查看、解決、報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)故障、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)出錯(cuò)、節(jié)假日幵閉館吋間等。

7.根據(jù)實(shí)際需要，及時(shí)建議對(duì)流通閱覽規(guī)則進(jìn)行修改或創(chuàng)建。

8.負(fù)責(zé)本部門館藏?cái)?shù)據(jù)的清查、處理和維護(hù)等工作，并詳細(xì)記錄，每年上報(bào)清查情況。

9.主管證籍管理業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)證籍管理?xiàng)l例修訂，讀者數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)錄,與讀者所屬職能部門進(jìn)行聯(lián)系，負(fù)責(zé)本校省高校通用借書證的登記發(fā)放。

10.負(fù)責(zé)本部門一般設(shè)備用品的申報(bào)、使用管理和維護(hù)。參與高校圖工委相關(guān)專業(yè)委員會(huì)工作。

11.負(fù)責(zé)本部門人員匯文系統(tǒng)流閱模塊的上崗培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門系統(tǒng)權(quán)限的管理。

12.參與讀者部業(yè)務(wù)發(fā)展及其相關(guān)計(jì)劃的討論，參與館藏布局的調(diào)整與規(guī)劃，組織制定讀者服務(wù)、業(yè)務(wù)管理等方面的各種條例；分館館長(zhǎng)還應(yīng)負(fù)責(zé)管理本校區(qū)的情報(bào)咨詢業(yè)務(wù)。

13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好全館中、外文期刊征訂、裝訂、采訪、編目等方面的審核工作；做好讀者的宣傳教育工作，提供宣傳信息。

14.負(fù)責(zé)讀者借書催還和破損圖書的修補(bǔ)組織工作；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)制度。負(fù)責(zé)本部門各類行政、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、匯總、整理，及時(shí)上報(bào)。

15.完成館長(zhǎng)交辦的其他事宜；完成館里下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

16.分管副館長(zhǎng)與文獻(xiàn)服務(wù)部副主任，協(xié)助分館長(zhǎng)或部主任開展工作，并承擔(dān)0.5個(gè)業(yè)務(wù)崗位工作。

第二篇：動(dòng)力中心正、副主任崗位職責(zé)

1.努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅(jiān)持改革開放，積極投人學(xué)校后勤管理體制改革，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省、市政府有關(guān)能源管理的各項(xiàng)政策和規(guī)定。

2.忠于職守，確保學(xué)校供配電、給排水、電梯的安全運(yùn)行，隨時(shí)組織人員排除故障。

3.遵紀(jì)守法，秉公辦事，深入工作第一線，自覺接受群眾監(jiān)督；認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校和后勤服務(wù)集團(tuán)對(duì)動(dòng)力中心的指示和要求，以身作則,模范帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)工作。善于傾聽群眾意見，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，處理好各種工作和群眾關(guān)系。關(guān)心職工疾苦，注意工作方法，提高工作效率，講究務(wù)實(shí)精神。

4.負(fù)責(zé)中心的全面工作，檢查和督促各班組的崗位責(zé)任制，教育職工做好本職工作，做到獎(jiǎng)懲分明。

5.抓好安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，嚴(yán)格操作規(guī)程。

6.努力抓好職工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7.密切與能源、供電、供水部門的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

8.定期與不定期召開有關(guān)會(huì)議，審核增加用水用電容量，制訂節(jié)能措施，提出節(jié)能建議，定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)本職工作。

9.負(fù)責(zé)做好全中心工作總結(jié)，編制學(xué)期的工作計(jì)劃。

10.副主任協(xié)助主任共同完成主任職責(zé)，并負(fù)責(zé)分管的工作。主任不在,代理主任工作，行使主任職權(quán)。

第三篇：研究室(中心)正、副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)研究室(中心)的科研組織工作，制訂并實(shí)施研究室(中心）的科研規(guī)劃，指導(dǎo)研究室(中心)科研人員制訂個(gè)人科研計(jì)劃。

2.組織本室(中心)科研人員從事學(xué)科建設(shè)和集體攻關(guān)項(xiàng)目。

3.合理安排和使用研究室(中心）的科研經(jīng)費(fèi)。

4.組織研究室(中心)科研人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5.負(fù)責(zé)研究室(中心)科研人員考核的成果審核:1:作，并提出考核的初評(píng)意見。

6.研究室副主任按照分工協(xié)助室主任工作。

第四篇：情報(bào)咨詢部正、副主任崗位職責(zé)

1.對(duì)館長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做好本部門人員的管理、評(píng)聘和考核工作，提出對(duì)本部門人員發(fā)放崗位津貼和給予獎(jiǎng)懲的意見。

2.制定并落實(shí)本部門的規(guī)章制度工作計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃，并督促實(shí)施，進(jìn)行總結(jié)。協(xié)助館長(zhǎng)考慮教育信息化的推廣計(jì)劃及組織實(shí)施。對(duì)部門各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作有效的組織、協(xié)調(diào)與管理，保證整個(gè)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

3.負(fù)責(zé)科技立項(xiàng)及成果查新工作。

4.計(jì)算機(jī)檢索(含國(guó)內(nèi)外聯(lián)機(jī)、光盤檢索、網(wǎng)絡(luò)檢索)課程教學(xué)工作。

5.除所承擔(dān)的學(xué)科館員要求的相應(yīng)職責(zé)外，負(fù)責(zé)組織安排與本部門有關(guān)的主頁(yè)資源的提供、充實(shí)、更新，并參與其中部分內(nèi)容的制作與維護(hù)。

6.參加總咨詢臺(tái)值班，認(rèn)真履行總咨詢臺(tái)的各項(xiàng)職責(zé)(暫緩)。

7.負(fù)責(zé)本部門一般設(shè)備用品的申報(bào)、使用管理和維護(hù)。完成此崗位等級(jí)要求的學(xué)術(shù)研究工作。

8.與圖書館電子資源發(fā)展規(guī)劃的制定，組織對(duì)各種電子資源的試用、評(píng)價(jià)和利用調(diào)研。

9.完成館長(zhǎng)交辦的其他事宜；做好讀者的宣傳教育工作，提供宣傳信息。

10.承擔(dān)70%業(yè)務(wù)崗位工作量，完成館里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：文獻(xiàn)綜述-正報(bào)告

重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文

文獻(xiàn)綜述

文獻(xiàn)綜述

論文題目：建筑工程物資采購(gòu)成本控制策略研究——以中交二航局物流發(fā)展有限公司為例

學(xué)生姓名：×××

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的革新信息時(shí)代到來(lái)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)了更大的沖擊，而建筑工程方面材料占工程的60%，使得更多的企業(yè)看重材料采購(gòu)成本的控制，而中交二航局作為我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)少有的幾家上市建筑公司也對(duì)工程物資采購(gòu)成本進(jìn)行了控制，而且組建了自己的物流公司對(duì)工程材料進(jìn)行采購(gòu)。使公司在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利位置。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,抓好項(xiàng)目管理中的材料采購(gòu)十分重要。切實(shí)把建筑施工企業(yè)的成本核算工作的重心落實(shí)到工程項(xiàng)目上。目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)物資采購(gòu)制度上不健全，沒有建立可行的成本控制體系。采用傳統(tǒng)成本控制模式，按月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能及時(shí)反映項(xiàng)目成本與進(jìn)度狀況且無(wú)法及時(shí)掌握成本的損益情況。只有在工程竣工決算時(shí)才能得出結(jié)論，沒有實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)同步控制。使成本控制具有盲目性、隨意性和被動(dòng)性。無(wú)法從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而步入惡性循環(huán)。因此，目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向成本競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)前,我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,尤施工企業(yè)贏利空間逐漸縮小的情況下,不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。由于材料費(fèi)用占工程成本的60 %以上, 因此,控制材料成本是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。目前,建筑施工企業(yè)大部分項(xiàng)目的成本管理是粗放型的管理模式,尤其是在材料成本控制方面,多數(shù)企業(yè)施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算不準(zhǔn)確, 造成了工程材料成本偏高,因而需要進(jìn)行材料成本控制,以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

[1]

通過(guò)大量文獻(xiàn)的閱讀，本文獻(xiàn)綜述就工程物資采購(gòu)成本控制和國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究進(jìn)行總結(jié)。

一、國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀

郭鳳[2]提出采購(gòu)成本是企業(yè)的成本大戶，存在很大的利潤(rùn)空間，控制采購(gòu)環(huán)重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文

文獻(xiàn)綜述

節(jié)中的各種費(fèi)用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來(lái)很高的經(jīng)濟(jì)效益。并以列出物資采購(gòu)成本公式：物資采購(gòu)成本=物資購(gòu)買成本+采購(gòu)管理成本+存儲(chǔ)成本。企業(yè)采購(gòu)管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資，它通過(guò)采用 科學(xué) 有效的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫(kù)存。從而最大化地降低采購(gòu)成本。降低采購(gòu)成本，是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。

王瑞[3]提出對(duì)施工企業(yè)采購(gòu)成本管理,指在施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項(xiàng)目采購(gòu)成本控制,就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題,使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。

李茅[4]在《采購(gòu)成本控制初探》中提出控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至關(guān)重要。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。作者所在企業(yè)在過(guò)去的一年里，加強(qiáng)采購(gòu)成本的管理和控制，完善采購(gòu)管理制度，使總體采購(gòu)成本下降15％以上，再加上對(duì)施工環(huán)節(jié)材料消耗的控制，使企業(yè)的整體生產(chǎn)成本下降了20％，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

祝勇,潘曉弘,王正肖[5]在《電子制造供應(yīng)鏈采購(gòu)任務(wù)分配》中寫到在多供應(yīng)商之間分配采購(gòu)任務(wù)使雙方整體效益達(dá)到最優(yōu),結(jié)合電子制造業(yè)典型特點(diǎn)和多供應(yīng)商環(huán)境下電子元器件采購(gòu)特征,提出了四種不同類型的供應(yīng)商協(xié)作模式:連續(xù)補(bǔ)給型、一般協(xié)作型、訂貨供給型和緊密協(xié)作型.主要針對(duì)一般協(xié)作型、訂貨供給型和緊密協(xié)作型3 種類型供應(yīng)商,采用兩種不同的任務(wù)分配策略:成本優(yōu)先控制策略和交貨期優(yōu)先控制策略,分別建立電子制造供應(yīng)鏈采購(gòu)任務(wù)分配模型,同時(shí)考慮產(chǎn)品總的采購(gòu)成本,基于兩種分配策略構(gòu)造了采購(gòu)任務(wù)分配算法.通過(guò)計(jì)算一個(gè)實(shí)例來(lái)驗(yàn)證采購(gòu)任務(wù)分配模型和說(shuō)明該算法是如何求解問(wèn)題的,結(jié)果表明,準(zhǔn)時(shí)交貨率得到最大保證,而成本得到有效降低。

劉洪飛[6]提出大型建筑施工企業(yè)集中采購(gòu)的時(shí)代背景和意義，從大型建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)的現(xiàn)狀出發(fā),介紹了區(qū)域采購(gòu)模式的基本思路，分析區(qū)域采購(gòu)重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文

文獻(xiàn)綜述

模式的優(yōu)勢(shì)、不足和要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，探討了電子采購(gòu)門戶網(wǎng)站的基本結(jié)構(gòu)以及與此有關(guān)的一些問(wèn)題，以期達(dá)到降低采購(gòu)成本和促進(jìn)物資管理精細(xì)化的目的。

劉建英，趙文娟[7]提出了供應(yīng)鏈理論運(yùn)用到施工采購(gòu)成本管理中。而施工企業(yè)的原材料成本占總成本的左右, 材料采購(gòu)管理水平的高低, 直接關(guān)系到工程項(xiàng)目成本的高低和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈采購(gòu)成本管理是一種集成的采購(gòu)管理方法, 將供應(yīng)鏈理論運(yùn)用于施工企業(yè)的采購(gòu)成本管理, 能有效地提高企業(yè)的采購(gòu)管理水平,降低施工成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

岳峰[8]在采購(gòu)成本管理在國(guó)際工程應(yīng)用中提出，目標(biāo)采購(gòu)成本管理是為工程成本管理的重中之重，其關(guān)鍵在于如何制定合理的消耗指標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)采購(gòu)成本管理來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)效率。目標(biāo)采購(gòu)成本管理的另一方面的作用是建立企業(yè)施工定額。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)采購(gòu)成本管理同時(shí)也積累了大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為制定企業(yè)定額提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?？傊?，目標(biāo)采購(gòu)成本管理是工程管理的重要組成部分，做好目標(biāo)采購(gòu)成本管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。

車靚，張達(dá)[9]在《試論物流成本控制與服務(wù)的辯證關(guān)系》中這樣寫到物流是企業(yè)成本的重要產(chǎn)生點(diǎn),是降低成本的寶庫(kù),服務(wù)水平是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、收益大小的關(guān)鍵。物流成本控制和服務(wù)是相互依存、相輔相成同時(shí)又相互限制、相互排斥的矛盾運(yùn)動(dòng),符合辯證法的對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律,正確認(rèn)識(shí)和定位這兩者之間的關(guān)系會(huì)直接影響到物流業(yè)的效益。

何光清[10]提出了加強(qiáng)成本管理和成本控制、降低產(chǎn)品成本,就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對(duì)企業(yè)的重要意義,并從事前、事中、和事后控制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理,實(shí)施成本控制的具體措施。

根據(jù)文獻(xiàn)的綜合可以把采購(gòu)成本的控制分為這樣幾點(diǎn)：①物資的購(gòu)買成本。在物資采購(gòu)量不大但品種比較多的情況下企業(yè)可以根據(jù)自身狀況進(jìn)行比價(jià)議價(jià)的方法進(jìn)行采購(gòu)并制定統(tǒng)一管理制度，而在采購(gòu)量大的情況下可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行招投標(biāo)或根據(jù)需要與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。②運(yùn)輸成本，在大量購(gòu)買物資情況下運(yùn)輸也是很大一筆費(fèi)用怎樣降低成本企業(yè)可以與供應(yīng)商和物流公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟把物資進(jìn)行外包運(yùn)輸從而共同取得利益。③采購(gòu)管理成本，是采購(gòu)過(guò)程中員工采購(gòu)所產(chǎn)生的成本，公司可以建立完善的采購(gòu)管理成本制定以降重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文

文獻(xiàn)綜述

低采購(gòu)成本。

二、國(guó)外物資采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀

JIANG Xue-mei[11]在Research on Management Method of Construction Material Purchasing Cost中提出建筑業(yè)目前發(fā)展很快，建筑材料成本管理與控 制已成為建筑企業(yè)成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目管理成本，必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)施過(guò)程中要具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下工夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

杰克R 梅瑞狄斯（美），小塞繆爾J 曼特爾（美）[12]在《項(xiàng)目管理：管理新視角》一書中這樣寫到為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系，包括建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

國(guó)外物資采購(gòu)成本控制大致分為這幾個(gè)方面：①建立完善采購(gòu)程序和制度，控制采購(gòu)成本。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立嚴(yán)格的采購(gòu)程序和制度；建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為和犯罪。②運(yùn)用了降低采購(gòu)成本的方法和措施。通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本，如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣；以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商，對(duì)于大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。③制定了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對(duì)需要量大而且長(zhǎng)期使用的材料向制造商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。④建立了完善的采購(gòu)成本控制的信息平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處于有利地位。

三、建筑工程物資采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀 重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文

文獻(xiàn)綜述

何輝[13]在施工企業(yè)怎樣降低采購(gòu)成本中這樣寫到：當(dāng)前一些國(guó)有施工企業(yè)采購(gòu)的單位成本出人意料的高, 主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面一是單價(jià)高于甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均價(jià)格二是采購(gòu)費(fèi)用高, 有的施工企業(yè)以單價(jià)的作為采購(gòu)部門采管費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這種現(xiàn)象, 不少人主張將采購(gòu)權(quán)下放到基層單位, 作者認(rèn)為這種做法是不可取的, 因?yàn)榉稚⒌牟少?gòu)活動(dòng)相對(duì)于集中的采購(gòu)活動(dòng)而言, 一方面將更加難以控制, 另一方面也因?yàn)榻档土瞬少?gòu)批而削弱了對(duì)供應(yīng)商的砍價(jià)能力。筆者把降低采購(gòu)單位成本的措施歸納為三句話集中采購(gòu), 統(tǒng)一配送, 三權(quán)分立。

張鳳鳴[14]提出了在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商數(shù)量、交貨期的管理等方面有許多不同, 其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容，以縮短供貨期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果，以達(dá)到建筑工程物資采購(gòu)成本的控制。

李輝[15]在施工企業(yè)物資采購(gòu)之成本控制方略中提出物資管理是研究社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、供應(yīng)規(guī)律的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，具體地講，它是研究如何遵循物資客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，對(duì)物資流通過(guò)程中的各要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達(dá)到工程物資采購(gòu)成本的控制，而得最大經(jīng)濟(jì)效益。

張衛(wèi)東[16]提出了建立規(guī)范的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天, 各企業(yè)紛紛挖潛增效,加強(qiáng)管理, 降低采購(gòu)成本, 有效地避免無(wú)效成本支出,盡可能獲得最大收益,以此達(dá)到工程物資采購(gòu)成本的控制，這已成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一。

李萍[17]指出，我國(guó)建筑業(yè)體制改革不斷深入, 建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范, 質(zhì)量體系認(rèn)證工作在各施工單位得以普遍展開, 不僅提高了企業(yè)組織內(nèi)部管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力, 而且降低了施工成本，引入的采購(gòu)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在降低施工成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮的重要作用。

胡毅[18]（2007）指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是成分復(fù)雜的建筑市場(chǎng)的有序和無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷和激烈。而企業(yè)要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),確保自己在業(yè)界的地位,就要不斷的加強(qiáng)管理,提高企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力,創(chuàng)建良好的信譽(yù)和形象,打造出自重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文

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己響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。而物資管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵因素之一,物資管理好了,成本就能降低,跟物資管理相關(guān)的關(guān)系鏈就能良性循環(huán)發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,就能形成一種良好的經(jīng)營(yíng)氛圍和經(jīng)營(yíng)能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天, 各企業(yè)紛紛挖潛增效,加強(qiáng)管理, 降低采購(gòu)成本, 有效地避免無(wú)效成本支出,盡可能獲得最大收益, 已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程物資采購(gòu)成本控制中存在以下不足：①缺乏成本控制意識(shí)。企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)成本控制的意義，未能正確認(rèn)識(shí)到做好成本控制。為了承接項(xiàng)目，盲目迎合業(yè)主意愿，忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本分析，缺乏項(xiàng)月成本控制的自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)業(yè)主提出的墊資、壓價(jià)超出企業(yè)的承受能力也照樣全部接受，導(dǎo)致企業(yè)從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就開始失去了對(duì)項(xiàng)目成本的控制與保障。②制度上不健全，沒有建立可行的成本控制體系。③在控制方法上，成本控制沒有貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。工程開工前，沒有采用一定的方法明確成本控制的重點(diǎn)，沒有根據(jù)預(yù)算來(lái)制定成本控制的目標(biāo)，工程在施工過(guò)程中沒有可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，只能憑經(jīng)驗(yàn)在過(guò)程中進(jìn)行成本控制

[19]。

目前文獻(xiàn)研究指出現(xiàn)有的幾種成本控制方法：

①招投標(biāo)采購(gòu)，使用單位申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃———領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃———擬定采購(gòu)價(jià)格———招標(biāo)采購(gòu)或議價(jià)采購(gòu)———簽訂合同———質(zhì)量檢驗(yàn)———倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收———發(fā)票與合同核對(duì)———結(jié)算貨款

[20]

。②準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫JIT 采購(gòu)法,是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式,可以最大限度的消除浪費(fèi),降低庫(kù)存。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商數(shù)量、交貨期的管理等方面有許多不同, 其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過(guò)程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存, 還可以縮短供貨期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果[20]

。③多樣化采購(gòu)方式，它不同的招標(biāo)采購(gòu)模式具有不同的特點(diǎn)和運(yùn)作方式,企業(yè)在具體操作過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行選擇：如通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本如果企業(yè)資金充裕,或者銀行利率較低,可采用現(xiàn)金重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文

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交易或貨到付款的方式,這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。此外,對(duì)于進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢(shì)也要格外注意

[21]

；供應(yīng)商之間要充分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于大宗物料采購(gòu),一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo),往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià),最終得到底線價(jià)格。招標(biāo)競(jìng)價(jià)法目前已得到廣泛的應(yīng)用,而且除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)外,網(wǎng)上招標(biāo)、第三方招標(biāo)也越來(lái)越多地被企業(yè)采用

[22]

。通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制,從而使公司在談判中處于有利的地位。再次,對(duì)招標(biāo)后配額的分配要仔細(xì),招標(biāo)后供貨商的吸引力和影響力較大,一個(gè)好的方案會(huì)改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。

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文獻(xiàn)綜述

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