第一篇：市場(chǎng)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)(家電)

1.全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展。

2.負(fù)責(zé)品牌轉(zhuǎn)讓工作和各級(jí)專賣店、網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。

3.負(fù)責(zé)電動(dòng)車市場(chǎng)調(diào)查工作。

4.監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)情況。

5.負(fù)責(zé)和代理商、經(jīng)銷商的溝通和管理。

6.負(fù)責(zé)和電動(dòng)車企業(yè)聯(lián)系溝通。

7.負(fù)責(zé)公司廣告策劃、促銷策略的制定和實(shí)施。

8.負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)工作。

9.負(fù)責(zé)對(duì)銷售經(jīng)理管理和考核獎(jiǎng)懲。

10.及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：市場(chǎng)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)(科技公司)

1.在營(yíng)銷總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂、季度銷售計(jì)劃,并根據(jù)客戶及市場(chǎng)情況，制訂銷售策略。

2.組織進(jìn)行大客戶調(diào)研，研究分析大客戶的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)理念，指導(dǎo)下屬實(shí)施系統(tǒng)化的公關(guān)策略。

3.協(xié)同并指導(dǎo)大客戶經(jīng)理以項(xiàng)目組的方式運(yùn)作，負(fù)責(zé)跨國(guó)跨區(qū)域大客戶高層關(guān)系搭建及發(fā)展。

4.指導(dǎo)并匯總各類客戶信息及市場(chǎng)信息，定期向營(yíng)銷總監(jiān)反饋，為營(yíng)銷決策提供信息支持。

5.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的日常工作管理及指導(dǎo)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，提高工作效率。

6.組織部門開(kāi)發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)，對(duì)銷售目標(biāo)和區(qū)域損益表負(fù)責(zé)。

7.管理并指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)，督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)維護(hù)客戶關(guān)系。

8.協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，提升客戶滿意度。

9.接受營(yíng)銷總監(jiān)指派的工作。

第三篇：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

工作概述：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷總方案的設(shè)計(jì)、制定、執(zhí)行、改進(jìn)；公司營(yíng)銷渠道的選擇、開(kāi)拓和建設(shè)；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的選擇、建設(shè)、激勵(lì)、管理；各項(xiàng)促銷方案的設(shè)計(jì)、審定、監(jiān)控及費(fèi)用的平衡和控制；公司總體營(yíng)銷方案實(shí)施后效果的評(píng)價(jià)、反饋和修訂；公司市場(chǎng)危機(jī)事件的防范和處理；營(yíng)銷目標(biāo)的完成并力爭(zhēng)企業(yè)利益最大化。

主要職責(zé)：

第四篇：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職位：營(yíng)銷部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：業(yè)務(wù)經(jīng)理、前臺(tái)主管

崗位職責(zé)：

1.全權(quán)負(fù)責(zé)營(yíng)銷部的日常工作，負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、營(yíng)銷、計(jì)劃、預(yù)算的組織工作，并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下努力實(shí)行。

2.直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，隨時(shí)掌握賓館銷售運(yùn)作情況。

3.保證部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為營(yíng)銷部員工制定營(yíng)

銷目標(biāo)。督導(dǎo)銷售目標(biāo)執(zhí)行情況，并保存所有記錄，以便定期進(jìn)行回顧分析。

4.對(duì)本市及全國(guó)各地區(qū)主要客源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，隨時(shí)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析比較,提出賓館銷售策略、銷售計(jì)劃、銷售預(yù)算的方案，制定市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售報(bào)告，提出計(jì)劃并實(shí)施銷售，開(kāi)發(fā)有潛力的新市場(chǎng)，提出可行性分析及促銷方案。

5.與賓館外相關(guān)部門保持經(jīng)常的聯(lián)絡(luò)，如旅行社、會(huì)議主辦單位、國(guó)家機(jī)關(guān)部委、同行業(yè)賓館等。會(huì)見(jiàn)店內(nèi)重要客人，如：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、會(huì)議組織者、重要客戶等，同時(shí)收集賓客意見(jiàn)。

6.對(duì)員工素質(zhì)、工作效率、服務(wù)水準(zhǔn)負(fù)有管理和培訓(xùn)的責(zé)任。

7.積極與賓館內(nèi)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)做好有組織的公關(guān)銷售活動(dòng)。

8.組織每周營(yíng)銷例會(huì)，追蹤上周會(huì)議落實(shí)情況，提出問(wèn)題、要求和建議，計(jì)劃并布置下周營(yíng)銷工作。

9． 了解和掌握當(dāng)日的房間狀況及預(yù)訂情況，抽查分房、排房情況；分析房間狀態(tài)，力爭(zhēng)當(dāng)天的開(kāi)房率達(dá)到最高水平。

10．協(xié)助下級(jí)處理日常跟蹤和營(yíng)業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

11.督導(dǎo)部門主管的工作，深入了解員工的服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量，同總經(jīng)理商議、解決各種問(wèn)題。

12.認(rèn)真完成賓館總經(jīng)理交辦的其它工作。

營(yíng)銷部

2010年3月26日

第五篇：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)部門日常行政管理及部門工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定、檢查、以及部門員工的考評(píng)考績(jī)工作。

2.負(fù)責(zé)推廣產(chǎn)品的具體業(yè)務(wù)管理工作，審定推廣方案、銷售策劃報(bào)告、制定銷售策略、價(jià)格策略等。

3.協(xié)助總經(jīng)理擬定銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)組織銷售市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。跟蹤掌握市場(chǎng)行情，及時(shí)提出合理和有效的營(yíng)銷策略；同時(shí)按照公司批準(zhǔn)的整體促銷計(jì)劃和方案。

5．組織和努力完成公司計(jì)劃的銷售工作。

6.把握重點(diǎn)顧客，參加重大銷售談判和簽定合約；

7.關(guān)注所管轄人員心態(tài)變化，及時(shí)溝通處理；

8.負(fù)責(zé)健全部門組織架構(gòu)，對(duì)部屬分工授權(quán)、檢查、報(bào)告制度，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以保證部門各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)（如銷售、合同、統(tǒng)計(jì) 流轉(zhuǎn) 發(fā)貨回款）的完成；

9.強(qiáng)化組織功能，樹(shù)立專業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

10.制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本，降低銷售費(fèi)用；

11.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查下屬

12.向直接下屬授權(quán)，布置工作；

13.制定部門工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后實(shí)行；

14.受理直屬下級(jí)上報(bào)的建議、異議、投訴、沖突和爭(zhēng)議并進(jìn)行裁決

15.負(fù)責(zé)直屬下級(jí)工作程序的培訓(xùn)，執(zhí)行和檢查；

16.統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績(jī)及制訂提成方案，提交公司審核。并按時(shí)召開(kāi)銷售例會(huì)；

17.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、工作。

18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性的工作。