第一篇：BD崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與區(qū)域運(yùn)營商及其他客戶的良好合作關(guān)系，同時(shí)拓展區(qū)域內(nèi)其他合作資源；對相關(guān)區(qū)域的其他市場推廣方式進(jìn)行配合執(zhí)行。

2.制訂可行的市場推廣計(jì)劃并對區(qū)域業(yè)務(wù)收入指標(biāo)負(fù)責(zé)，不斷提高公司業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~。

3.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場信息以及競爭對手的信息收集及分析反饋。

4.收集用戶數(shù)據(jù)，進(jìn)行用戶行為分析和需求調(diào)查，為產(chǎn)品運(yùn)營提供參考建議。

第二篇：全國BD總監(jiān)崗位職責(zé)

1.制訂月度、季度及全國BD工作方針和規(guī)劃計(jì)劃，監(jiān)督管理各大區(qū)分解落實(shí)。

2.制定各大區(qū)季度考核業(yè)績目標(biāo)并監(jiān)督考核結(jié)果，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。

3.依照既定工作規(guī)劃，結(jié)合大區(qū)分公司實(shí)際情況與分公司經(jīng)驗(yàn)共同制定出具體階段性工作實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)決落實(shí)到人。

4.根據(jù)總部戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)，依照三重點(diǎn)工作原則，配合各重點(diǎn)省份BD人員共同展開運(yùn)營商公關(guān)和本地業(yè)績提升等工作;協(xié)助各區(qū)域完成各自考核指標(biāo)。

5.組織召開定期的全國銷售會議、人員考試定級等形式會議，將總部指示及時(shí)傳遞到分公司。

6.協(xié)助部門經(jīng)理管理BD團(tuán)隊(duì)及人員，并負(fù)責(zé)管理本部商務(wù)拓展組日常工作。

第三篇：BD會后感

BD會后感

真正走進(jìn)模聯(lián)的大會，我才發(fā)現(xiàn)，我對模聯(lián)知曉的還很少，理解的還很膚淺。開模聯(lián)會真的很累，早上6點(diǎn)多起床，要等到第二天凌晨兩三點(diǎn)才能結(jié)束磋商，回房睡覺。但是你所得到的知識，快意與激情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你所付出的。

關(guān)于對BD的感悟，我先從會前準(zhǔn)備說起，會前，我得知我的會場是UNESCO，也就是聯(lián)合國教科文組織，代表新加坡，討論語言流失問題。當(dāng)時(shí)我就覺得：嗯，還不錯(cuò)！教科文組織會場氣氛比較緩和，代表的國家與其他國家也沒有什么太大的積怨、矛盾，議題也不算太難。然而當(dāng)時(shí)未引起我關(guān)注、開會時(shí)讓我吃了大虧的四個(gè)字“歐洲規(guī)則”，讓我刻骨銘心。也許你們壓根就沒聽說過所謂“歐洲規(guī)則”。在世界范圍內(nèi)，模擬聯(lián)合國會議主要分為歐洲規(guī)則、美洲規(guī)則，而應(yīng)用最廣泛的是美洲規(guī)則，它也是我們阜陽一中模聯(lián)使用的規(guī)則，那么到底什么是歐規(guī)呢？我在此簡要闡述一下，歐規(guī)會場沒有主發(fā)言名單，沒有動議，沒有有主持核心磋商，沒有自由磋商！也許有人要問了，那這個(gè)會還怎么開呢？其實(shí)，歐規(guī)會議更能鍛煉代表的思辨能力。同時(shí)，它賦予主席更多的權(quán)力，主席可以決定暫停會議，代表們用這段時(shí)間來自由磋商。會議開始，每位代表都要有一個(gè)時(shí)長為一分鐘的opening speech，然后一份份過文件。美規(guī)會場只能通過一份DR，而歐規(guī)則沒有限制。在過文件的過程中，會有很多環(huán)節(jié)的辯論，也就是在這個(gè)過程中，我真正領(lǐng)悟到一個(gè)真正的模聯(lián)人應(yīng)有的風(fēng)采。關(guān)于歐規(guī)，我就講到這里。接下來，我想說一下關(guān)于BG，我這個(gè)會場是英文場，BG也是全英文的，一開始我用谷歌翻譯，但翻譯出來的語法錯(cuò)誤實(shí)在讓人無法忍受。那我是怎么做的呢？我抱著牛津高階，硬是逐詞逐句把BG獨(dú)立地翻譯下來了，這個(gè)過程讓我在會上受益匪淺。有很多到外地參加模聯(lián)英文場會議的代表抱怨說：其他代表的英文能力太強(qiáng)了，會上根本聽不懂。難道外地代表的英文能力真的比我們阜陽一中的學(xué)生高出一大截嗎？我倒不這么認(rèn)為，我覺得，他們強(qiáng)，強(qiáng)在哪里? 詞匯量。其實(shí)，只要能將BG的主體部分中的生詞掌握個(gè)差不多，在會場就可以輕松自如地總結(jié)代表的發(fā)言甚至是撰寫文件了，一切并沒有想象之中那么難。

接下來就是關(guān)于會議進(jìn)行時(shí)了，在第一個(gè)分組會議，也許會十分緊張，很不適應(yīng)，但經(jīng)過了一輪會議后，你就需要逐漸適應(yīng)，調(diào)整心態(tài)，嘗試發(fā)言。在我看來，參會代表們有三種類型：一種是會上、會下都繃著臉，十分嚴(yán)肅地跟很不情愿的他國代表磋商；一種是會上十分嚴(yán)肅，會下會很友善、很隨和；還有一種是什么都不懂的模聯(lián)新手，會上會下總是嬉皮笑臉，從不過問也不懂得去過問國事。會下一定要與第二種代表多進(jìn)行交流溝通。還有意向條的使用，我是如何使用意向條的呢？在會議進(jìn)行時(shí)，代表們表明立場的發(fā)言，你也許沒聽懂、也許沒記住，不要緊，這時(shí)，就可以通過意向條詢問他國代表的立場。關(guān)于bloc，我認(rèn)為，加入bloc要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，結(jié)合本國的國家利益以及現(xiàn)實(shí)世界的國際關(guān)系，比如譚啟寬所在的UNEP會場就鬧出個(gè)笑話：以色列代表主動找巴勒斯坦結(jié)盟。

最后，我談?wù)勎以跁鲈u獎(jiǎng)時(shí)的一個(gè)發(fā)現(xiàn):就是最佳代表，并不是會上發(fā)言次數(shù)最多的、辯論能力最強(qiáng)的，而是role play 最成功的。在我的會場，最后一份DR投票表決前，起草過們正在拉攏代表做附議國，此時(shí)，以色列代表就提出，將DR中的某某條款刪掉，他就愿意附議，可是此時(shí)修正案投票已經(jīng)結(jié)束，后來

經(jīng)過主席團(tuán)與起草國協(xié)商而刪去此條，這份DR最終順利通過，這位以色列代表也成為了此次會議的Best Delegate！

我想要說的，也就這些了。最后，希望在座的模聯(lián)人在模擬聯(lián)合國的道路上邁出成功的，瀟灑的，了不起的一步。謝謝大家。

寫于一中南教學(xué)樓，2012.2.25

第四篇：醫(yī)院班子對照檢查bd

領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料

（2014年7月25日）

XX縣人民醫(yī)院

按上級統(tǒng)一安排部署，XX縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照教育實(shí)踐活動精神的具體要求，深入貫徹學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神特別是蘭考縣民主生活會講話精神，對照焦裕祿精神，對照“四面鏡子”,嚴(yán)格按照省委“一學(xué)三促四抓”和市委“兩弘揚(yáng)兩深化”要求，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動。通過廣泛征求意見建議、認(rèn)真對照檢查、深入開展談心交心活動,縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共梳理歸納出“四風(fēng)”方面的突出問題17條，關(guān)系群眾切身利益的問題5條，聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題2條，全部由班子成員分包認(rèn)領(lǐng)，并建立臺賬，限時(shí)完成。

一、遵守政治紀(jì)律和貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委省政府20條意見情況

（一）在遵守政治紀(jì)律方面

在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，縣醫(yī)院班子堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，政治立場堅(jiān)定，以高度的政治敏銳性自覺與黨中央保持一致，堅(jiān)決維護(hù)中央、省委、市委和縣委的政治權(quán)威，確保政令暢通、令行禁止。嚴(yán)格按照黨的組織原則辦事，重大問題及時(shí)向縣委、縣政府請示報(bào)告。始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺維護(hù)黨在群眾中的良好形象。在日常工作中，縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持落實(shí)“一崗雙責(zé)”，一手抓醫(yī)院發(fā)展，一手抓廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為醫(yī)院黨的建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與醫(yī)療衛(wèi)生工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。但認(rèn)真對照檢查，也不同程度的存在一些問題。這些問題主要是：

1、政策理解領(lǐng)會深度不夠。例如：一是認(rèn)為醫(yī)院工作的實(shí)踐性多于理論性，加上受理論水平、視角視野的限制，導(dǎo)致在理解上級政策精神時(shí)，容易從實(shí)用、實(shí)際出發(fā)去理解執(zhí)行政策，而對政策出臺的背景、重大意義領(lǐng)會不深刻。二是貫徹執(zhí)行政策力度不夠。上級黨委的政策，廣泛性、普遍性、宏觀性、全局性很強(qiáng)，醫(yī)院在具體落實(shí)時(shí)存在教條主義和簡單化的傾向，創(chuàng)新發(fā)展不足，聯(lián)系自身實(shí)際執(zhí)行的時(shí)效性、力度和深度還不夠。三是開拓創(chuàng)新不夠。沒能牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識，有為了怕出事寧愿不干事的念頭，求穩(wěn)怕亂，開拓性不強(qiáng)。

2、在管黨治黨方面認(rèn)識還不夠高。對“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的重大政治意義認(rèn)識不足，抓黨建的思想樹得不牢，抓黨建的責(zé)任沒有履行好，重醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)，輕黨建工作。如，研究布臵醫(yī)療衛(wèi)生會議多，安排黨建工作會議少；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上黨課被動多，主動上課少。

3、政治敏銳性還不夠高。例如：當(dāng)前，輿論傳播渠道復(fù)雜，對一些復(fù)雜的社會問題，看不到本質(zhì)，看不到風(fēng)險(xiǎn)。對一些負(fù)面輿情抵制不力，對一些有損黨和政府的形象的段子，聽后沒有及時(shí)制止，更沒有進(jìn)行針鋒相對的批評。

（二）貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委省政府20條意見情況 中央八項(xiàng)規(guī)定、省委、省政府20條意見出臺后，我院及時(shí)召開專題會議，組織班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)，并通過各種形式把規(guī)定精神傳達(dá)到每名黨員同志，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭模范遵守。規(guī)定出臺以來，醫(yī)院厲行勤儉節(jié)約方針，“三公”管理更加嚴(yán)格，文風(fēng)會風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，清編、清房、清商、清卡執(zhí)行到位。但也還存在著一些問題：一是執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。只求“過得去”，不求“過得硬”，比如：一些關(guān)系部門、一些能夠制約醫(yī)院的職能部門，上級醫(yī)院的專家到縣醫(yī)院時(shí)，按規(guī)定不該招待的也進(jìn)行了招待，對醫(yī)院發(fā)展有利時(shí)甚至提高接待標(biāo)準(zhǔn)。二是長效機(jī)制建立不健全。對一些好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)、好的制度，還沒有以一定的形式固化下來，貫徹落實(shí)機(jī)制需要進(jìn)一步探索和完善。

二、存在的突出問題

（一）“四風(fēng)”問題

自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持虛心向群眾學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取全院職工和患者的意見，努力通過這次難得的學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會，找出平時(shí)意識不到，或者改正動力不足的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，力求借助群眾力量，找到問題，找準(zhǔn)問題，然后解 決問題，提高綜合素質(zhì)和工作能力，更好地服務(wù)于廣大患者和職工，通過查擺和征求意見，“四風(fēng)”問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、形式主義方面

一是重建立制度，輕落實(shí)和監(jiān)督檢查。有些制度制定時(shí)很認(rèn)真，但流于形式，沒有按章執(zhí)行，落實(shí)不到位。例如：雖然一直堅(jiān)持“三會一課”、民主生活會等黨內(nèi)制度，但由于工作性質(zhì)及時(shí)間原因有簡單化和程序化現(xiàn)象，最終導(dǎo)致部分黨的會議制度照本宣科、形式呆板、效果不好。

二是有的政策敏感度不高，缺乏提升理論水平的主動性、自覺性。例如：對黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)、研究不夠，理解不到位，貫徹落實(shí)上級精神，不能很好地結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，不能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

三是調(diào)查研究不深入、不扎實(shí)。例如：班子成員調(diào)研不夠深入，沒有針對問題沉下去研究透，解決問題成效不明顯；有的下科室，走馬觀花，聽聽情況，面上了解的多，深層次問題挖掘的少，解決問題針對性不強(qiáng)。導(dǎo)致了“形式主義”情況的存在，疏遠(yuǎn)了黨群、干群關(guān)系。

2、官僚主義方面

一是深入科室、深入服務(wù)對象不夠。對科室工作，聽中層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)多，聽普通職工意見建議少，解決實(shí)際問題少，對于有些問題存在反復(fù)商議、議而未定的情況；雖然經(jīng)常組織患者、家屬 座談，但對收到的意見建議整改落實(shí)做的不到位，例如患者提出的環(huán)境衛(wèi)生、床位緊張、用水用電等問題還因?yàn)榉N種原因得不到及時(shí)解決。

二是有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作方法簡單，布臵工作對科室實(shí)際考慮不周。反向思維、換位思考不夠，對科室壓擔(dān)子、交任務(wù)、看結(jié)果，存在片面的績效觀，教方法、看過程的少。對下批評多，針對問題提出的措施和辦法少，在指導(dǎo)工作、解決問題時(shí)缺乏針對性和有效性。

三是關(guān)心職工的工作、生活不夠。第一，在工作待遇落實(shí)上與職工的期望和要求還有一定的差距。職工學(xué)習(xí)、工作和生活條件還需要進(jìn)一步改善。第二，關(guān)心醫(yī)院職工，緩解壓力、促進(jìn)職工身心健康以及個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展方面，工作效果還不夠顯著。

四是執(zhí)政為民思想有待加強(qiáng)。片面強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員工作量繁重、工作壓力大，對院內(nèi)工作作風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題雖有要求、監(jiān)督、檢查，但管理力度不夠、引導(dǎo)不夠，對待一些同志存在的“不比奉獻(xiàn)比待遇”現(xiàn)象教育不夠，對工作人員的管理有失之于寬、失之于軟現(xiàn)象，有好人主義思想，原則性不強(qiáng)。在某種程度上造成了一些工作人員對待患者不熱情，對待訴求不熱心，對待工作不熱忱，“臉難看，話難聽，門難進(jìn)”的現(xiàn)象還依然存在。

3、享樂主義方面 一是進(jìn)取意識不夠。例如有的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，甘做“和事佬”、“太平官”，有“船到碼頭車到站”的思想，干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，面對工作中的難題，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子有自滿情緒，不夠虛心。如：總認(rèn)為醫(yī)院近幾年發(fā)展速度很快，整體規(guī)模和效益都呈遞增態(tài)勢，因此有自滿情緒和驕傲心理。但是橫向?qū)Ρ韧饪h同級醫(yī)院，發(fā)展的質(zhì)量和效益還有待提高。

4、奢靡之風(fēng)方面

一是勤儉節(jié)約意識不強(qiáng)。在日常用電、用水、辦公耗材方面不夠節(jié)儉，常有人走不關(guān)燈、不關(guān)水、不關(guān)電等現(xiàn)象。

二是抵制腐朽生活方式侵蝕的意識薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)條件的改善和社會環(huán)境的變化，對社會上享樂思想、人情往來的抵制意識有所減弱，沒有從黨性原則的高度，去認(rèn)識腐朽生活方式的嚴(yán)重危害，沒有從思想深處認(rèn)識到生活圈、朋友圈和小事小節(jié)的影響。

三是存在廉潔自律意識弱化現(xiàn)象。執(zhí)行廉潔自律規(guī)定不夠徹底。主要表現(xiàn)在：一些關(guān)系部門、上級醫(yī)療專家到我院檢查時(shí)，有超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象。

（二）關(guān)系群眾切身利益的問題

1、醫(yī)療、護(hù)理人員緊缺，住院患者日益增多，不能滿足醫(yī)療及護(hù)理需求，患者在就診及護(hù)理過程中需長時(shí)間等候；病床數(shù)量不足，導(dǎo)致大量患者只能住走廊加床。

2、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生有待提高，住院病房、衛(wèi)生間有異味，通風(fēng)不暢。

3、因歷史原因造成醫(yī)院布局不合理，住院患者做放射、CT等檢查時(shí)需要過馬路，有不安全因素存在。

4、患者對新農(nóng)合及職工醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷流程不了解，有的醫(yī)護(hù)人員為患者解釋不到位，導(dǎo)致患者跑空腿、多跑腿。

5、患者在門診就醫(yī)過程中，檢查、繳費(fèi)、取藥環(huán)節(jié)排隊(duì)時(shí)間過長。

（三）聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題

1、有群眾提出：醫(yī)院對看病、治病的工作做的多，但是面向縣內(nèi)群眾的健康宣教做的少。

2、縣醫(yī)院雖然每年都投入大量人力物力下鄉(xiāng)進(jìn)行義診、贈藥及健康宣傳教育，但與偏遠(yuǎn)、貧困山區(qū)人民的健康需求還有差距。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

以上問題經(jīng)過反思和剖析，原因分析如下：

（一）理想信念不夠堅(jiān)定。

在“四風(fēng)”方面存在的諸多問題，根本癥結(jié)在于理想信念不夠堅(jiān)定，思想理論武裝和主觀世界改造有所放松。一方面，理論學(xué)習(xí)不夠深入。沒有把理論學(xué)習(xí)真正放在重要突出位臵，學(xué)習(xí)存在流于形式的現(xiàn)象。理論學(xué)習(xí)自覺性不高，忙于事務(wù)，工作沖淡了學(xué)習(xí)?？炭嚆@研理論知識不夠，為表面應(yīng)付，為完成任務(wù)，不 能掌握精髓，不能指導(dǎo)實(shí)踐。貫徹學(xué)習(xí)制度不嚴(yán)，工作一忙，就放松學(xué)習(xí)，存在“以干代學(xué)”、“先干后學(xué)”的思想。學(xué)習(xí)安排上集中學(xué)多、專題討論少；宣讀文件多、剖析問題少；部署工作多，暢談工作經(jīng)驗(yàn)少。主觀上對加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，忽視了對世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，存在功利主義思想。另一方面，理論與實(shí)踐有時(shí)脫節(jié)。不能用馬列主義的立場、觀點(diǎn)和方法，分析問題、解決問題。實(shí)際工作中，堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤的信心和決心有時(shí)還不足，對身邊的一些不正之風(fēng)批評和糾正的力度還不是很大，扎實(shí)干事的勁頭還不是很足，解決問題不夠果斷。如對部分同志庸懶散拖、患得患失思想批評教育不夠。

（二）宗旨意識不夠強(qiáng)。

一是“一切依靠群眾、一切相信群眾”的認(rèn)識和理解不夠深刻，用以指導(dǎo)實(shí)際生活和工作出現(xiàn)偏差，沒有走群眾路線，不是依靠群眾的力量，看不到群眾的首創(chuàng)精神，有時(shí)以自我為中心，或者個(gè)別幾個(gè)人說了算，碰到困難向干部、職工、群眾請教學(xué)習(xí)不夠，不注意吸取群眾創(chuàng)造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致解決難題的辦法不多。二是“一切為了群眾”把脈不準(zhǔn)，沒有從思想上、行動上真正把“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”作為我們?nèi)抗ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)宗旨意識淡薄，想問題、辦事情，有時(shí)不能完全從群眾利益出發(fā)，有時(shí)候以有色眼鏡看待身邊的同志，總以為高人一等，與群眾之間有明顯的鴻溝。三是認(rèn)真踐行“從群眾中來、到群眾中去”還不到位，沒有與群眾真正 打成一片，把群眾當(dāng)家人、當(dāng)親人。深入基層調(diào)研隔層紙，真正密切接觸群眾不夠，敞開大門讓群眾參與不夠，對群眾訴求反應(yīng)不敏感、反饋不及時(shí)，沒有設(shè)身處地為服務(wù)對象著想，盡心盡力幫助服務(wù)對象排憂解難，沒有用自己最好的精神狀態(tài)、最好的職業(yè)操守、最大的努力，服務(wù)好百姓。

（三）黨性修養(yǎng)有所放松。

在黨性修養(yǎng)的鍛煉方面有所放松，不能經(jīng)常用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來對照自己、經(jīng)常查找自身存在的不足。雖然在大是大非上，能自覺和黨中央保持高度一致，但個(gè)別時(shí)候也會受到一些消極因素影響。對享樂主義、功利主任、好人主義等不良風(fēng)氣，甚至是損害黨和政府形象的言行，不敏感、不批評，抵制不力。反思起來，主要是輕視學(xué)習(xí)、理論武裝放松了，精神懈怠了。

（四）律己意識不夠嚴(yán)。

沒有嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求約束自身。一是自我約束不夠。雖經(jīng)常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺踐行中央八項(xiàng)規(guī)定，踐行群眾路線，但執(zhí)行黨員干部廉潔自律規(guī)定把關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)格遵守還做得不夠，有時(shí)也存在違反“四風(fēng)”問題現(xiàn)象，認(rèn)為只要工作干好了，偶爾吃點(diǎn)、喝點(diǎn)、享受點(diǎn)不是大問題，不能樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，缺乏艱苦奮斗的革命精神。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定和自覺用黨的紀(jì)律約束自己執(zhí)行還不到位，在財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面，尺度把得不嚴(yán)，偏面地認(rèn)為在公務(wù)接待上適當(dāng)寬松些，可以得到工作便利，而不能從 紀(jì)律層面認(rèn)識問題的嚴(yán)重性，結(jié)果政治紀(jì)律不強(qiáng)了，組織紀(jì)律松弛了，促使了“四風(fēng)”問題的形成。

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力凝聚力弱化。

一是團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍還不足。存在怕不利于團(tuán)結(jié)、怕影響和諧的思想顧慮，批評與自我批評堅(jiān)持得不夠好，班子成員間的相互提醒拉不下面子，和風(fēng)細(xì)雨較多、逆耳忠言較少，同志間的思想交流不多，工作合力難以形成。二是工作推進(jìn)成效不大。有的同志黨紀(jì)政紀(jì)意識不強(qiáng)，制度執(zhí)行剛性不夠，缺少干事創(chuàng)業(yè)的有效舉措和開拓進(jìn)取的良好狀態(tài)，有時(shí)認(rèn)為整體工作到位就問心無愧了，有時(shí)顧及人情面子，對工作的督促檢查和正風(fēng)肅紀(jì)放不開手腳，導(dǎo)致一些工作的實(shí)際效果與預(yù)期效果相距甚遠(yuǎn)。三是創(chuàng)新發(fā)展的意志和魄力銳減。工作創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的動力不足，有“功到業(yè)熟”、“船到碼頭車到站”的想法。謀劃發(fā)展也只是布臵任務(wù)較多、講求質(zhì)量較少，工作干多干少、干快干慢、干好干壞靠個(gè)人的自覺性，面對發(fā)展中出現(xiàn)在的新情況新問題，缺乏迎難而上的銳氣和勇氣。思想上有時(shí)因循守舊，工作上有時(shí)按部就班，缺少一抓到底、抓鐵留痕的勁頭。

四、努力方向和整改措施

這次教育實(shí)踐活動的開展，讓醫(yī)院班子進(jìn)一步深刻認(rèn)識到黨員干部的工作作風(fēng)，生活作風(fēng)改進(jìn)的重要性，認(rèn)識到存在的問題及其原因，因此，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。

（一）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高班子理論素養(yǎng) 有針對性地開展宗旨意識教育和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，努力從思想深處堅(jiān)定黨員干部的理想信念，筑牢思想防線。把握好焦裕祿精神的實(shí)質(zhì)，為院班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改找準(zhǔn)方向、樹立標(biāo)桿。按照縣活動辦要求，教育黨員干部堅(jiān)持走群眾路線，從自身做起，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。以黨的衛(wèi)生事業(yè)為重，以患者的根本利益為重，反對和克服“四風(fēng)”，提高解決實(shí)際問題的能力。

（二）落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，改進(jìn)工作作風(fēng)

要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。把個(gè)人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅(jiān)持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一；保持思想道德的純潔性，正確對待權(quán)力、金錢、名利。嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng)，堅(jiān)決反對任何奢靡之風(fēng)，對醫(yī)院的用水、用電和紙張、耗材等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)禁違規(guī)接待和超標(biāo)準(zhǔn)接待等現(xiàn)象的發(fā)生；在工作作風(fēng)上，要深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系；努力克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，努力提高院班子工作能力和服務(wù)水平。

（三）開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造新的工作業(yè)績

堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。

(四)堅(jiān)決糾正損害群眾利益行為

按照一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的要求，層層分解責(zé)任，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守黨的政治紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和縣委關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有關(guān)規(guī)定，帶頭堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”，推進(jìn)廉潔從政建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員理想信念、職業(yè)道德、人文醫(yī)學(xué)和正反典型教育，弘揚(yáng)大醫(yī)精誠、尊重生命、精益求精的醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神，形成自覺抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣，依法依紀(jì)廉潔從業(yè)。深入開展醫(yī)療衛(wèi)生單位商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治活動，徹底治理違規(guī)亂收費(fèi)、開單提成、收受回扣、收受紅包等問題。

（五）持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平

繼續(xù)深入開展“三好一滿意”和“十大指標(biāo)”目標(biāo)管理與績效考核活動，把群眾滿意和目標(biāo)管理作為醫(yī)院工作的標(biāo)桿。加大為貧困山區(qū)居民、城鎮(zhèn)居民義診及醫(yī)療衛(wèi)生知識宣教力度，加強(qiáng)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度等核心制度執(zhí)行力度。全面落實(shí)《“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)60條》，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)院服務(wù)的各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)水平的整體提高，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

以上是縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查情況，因認(rèn)識水平、思想覺悟所限，可能還有一些問題查找得不深刻、不準(zhǔn)確，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正，院班子將虛心接受，認(rèn)真加以改進(jìn)。

第五篇：橋梁施工總結(jié)BD

施 工 總 結(jié)

**大橋是我縣2010-2011交通工程重點(diǎn)項(xiàng)目。我公司在一年的合同工期內(nèi)，克服山區(qū)施工的各種困難，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地順利完成本項(xiàng)工程內(nèi)容，得到業(yè)主單位****交通局、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣块T的大力支持和幫助。尤其是在技術(shù)上，更是得到了****交通建設(shè)工程量監(jiān)督局和*****技術(shù)服務(wù)公司的指導(dǎo)和支持。在此，我代表*********有限責(zé)任公司向關(guān)心和支持************大橋施工建設(shè)的單位各個(gè)人，表示誠摯的感謝！

***********大橋的順利建成，在此結(jié)合本工程工作中的一些實(shí)際情況，更為了今后工作的更好開展，把在本橋梁工程的施工做一下總結(jié)。

第一、工程概況、難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

（一）工程項(xiàng)目的特征

**********。

（二）施工難點(diǎn)：本項(xiàng)目兩個(gè)橋梁工地相距十公里，兩個(gè)工作面，加上山區(qū)施工條件復(fù)雜，材料、機(jī)械進(jìn)出工地交通不便。施工場地受限，預(yù)制場地只能設(shè)在河道內(nèi)，受洪水威脅大。

（三）重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

該工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵是在保證質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)合理的施工方案，確保在汛期前完成梁體的吊裝工作。其中：樁基礎(chǔ)和梁體的預(yù)制安裝是控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

第二、具體施工方案針對性的控制措施

控制措施的宗旨：嚴(yán)格按圖紙施工、按程序施工、按監(jiān)理和業(yè)主要求施工。具體如下：

（一）組織措施：公司組織有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和強(qiáng)有力的施工班組組成項(xiàng)目部；并成立工地試驗(yàn)室，在有試驗(yàn)資質(zhì)單位聘請?jiān)囼?yàn)工程師和試驗(yàn)人員常駐工地施工。分工明確，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。每一個(gè)施工階段，每一個(gè)施工工序都有責(zé)任人。

（二）技術(shù)措施：成立了專門的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工序責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理*******總負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做到了施工前技術(shù)交底，施工過程中控制，施工后自查自檢，每個(gè)工序交工驗(yàn)收前的糾偏和修正。

（三）嚴(yán)格落實(shí)了過程控制：施工前的技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、施工班長及一線具體施工的職工代表參加，做到每一個(gè)職工都要熟知（而不僅僅熟悉）圖紙和施工要點(diǎn)。最重要的是，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)人員旁站施工，真正做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。

（四）嚴(yán)把材料關(guān)，不符合規(guī)范要求的材料，堅(jiān)決不使用。鋼材全部使用馬鋼。控制的重點(diǎn)是地方材料。設(shè)計(jì)時(shí)是使用本地石子，通過工地試驗(yàn)室自檢，不符合規(guī)范要求，項(xiàng)目部堅(jiān)決不預(yù)使用。隨后邀請監(jiān)理工程師多次到***省****市調(diào)查，尋找了20多家的碎石生產(chǎn)廠家、通過取樣送檢，最后才確定合格的碎石供應(yīng)商。同時(shí)，在施工供應(yīng)過程，按批次按規(guī)定頻率取樣試驗(yàn)，合格才簽收進(jìn)場。

（五）、對于重點(diǎn)和難點(diǎn)的控制和應(yīng)對方案

1、兩地施工極為不便，應(yīng)對方案是增加技術(shù)力量、增加設(shè)備機(jī)械，設(shè)立項(xiàng)目分部。

2、樁基礎(chǔ)的施工是該項(xiàng)工程的重點(diǎn)，工期是關(guān)鍵。山區(qū)交通不便，樁基工程量小（共計(jì)196米），時(shí)間要求緊。應(yīng)對措施是，增加設(shè)備，使用了3臺打樁，確保了在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成了樁基礎(chǔ)工作。且樁基礎(chǔ)通過第三方檢測全部是一類樁。

3、梁片的預(yù)制：確定有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和班組，技術(shù)人員旁站施工是質(zhì)量保證的關(guān)鍵。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人每天檢查、監(jiān)督實(shí)施情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，立即整改、糾偏，直至達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。這保證了全部工程內(nèi)容一次性驗(yàn)收合格率為100%。

（六）、關(guān)鍵工序質(zhì)量的控制和安全管理

關(guān)鍵工序內(nèi)容是：

1、鋼筋制作加工

2、混凝土的生產(chǎn)和澆筑

因交通不便，不能使用商品混凝土，又不能使用成品梁片，只能自己生產(chǎn)。所以鋼筋的制作、混凝土的加工和澆筑是控制的重中之重點(diǎn)。應(yīng)對方案：選用有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組-----技術(shù)人員旁站-----技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查-----項(xiàng)目經(jīng)理的檢查、監(jiān)督，通過以上環(huán)節(jié)，從制度上保證了質(zhì)量的優(yōu)良性。大大降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。所以通過自查自檢后，經(jīng)第三方檢測所有鋼筋和混凝土工程內(nèi)容一次性100%合格。

安全管理：成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。具體由專職安全員旁站式管理，及時(shí)排除安全隱患。同時(shí)，每天對每一職工進(jìn)行安全提示和教育、培訓(xùn)。這確保了該工程無一例安全事故發(fā)生。

（七）在技術(shù)方面積極學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，做到科學(xué)化施工

由項(xiàng)目經(jīng)理組織，邀請業(yè)內(nèi)專家，組成臨時(shí)專家顧問小組，為工地施工提供技術(shù)服務(wù)保障。且經(jīng)常邀請專家成員親臨工地巡查、指導(dǎo)。專家們提出的建設(shè)性意見、調(diào)整方案或是指出的問題，項(xiàng)目部針對性地認(rèn)真整改，落實(shí)到位。

（八）工期保證措施

樁基和梁體工程工期是本項(xiàng)工程工期控制的關(guān)鍵點(diǎn)。這兩項(xiàng)實(shí)行平行施工作業(yè)。正是基于有了上述組織措施、技術(shù)措施，合理安排，充分調(diào)動全部參建人員處于緊張而有序的施工狀態(tài)，做到了每天都有進(jìn)度，每天工地上都有變化。值得一提是冬季施工的保溫養(yǎng)護(hù)措施為我們贏得時(shí)間。比如墩柱和梁工程采用的是整體制作箱房，加熱用蒸汽養(yǎng)護(hù)。第三、工作總結(jié)

總而言之，該項(xiàng)目能在合同工期內(nèi)順利完工，一是有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持；二是我公司及項(xiàng)目部確定的目標(biāo)明確：爭創(chuàng)優(yōu)良工程。三是工作踏實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)到位，不放過任何一個(gè)施工細(xì)節(jié)。所以在開工后，項(xiàng)目部精心組織，克服山區(qū)施工的各種巨大困難，加大投入，增加機(jī)械、人員，不計(jì)成本地一切以服從高質(zhì)量、保安全、趕進(jìn)度的目標(biāo)要求，合理安排，進(jìn)行科學(xué)化施工，保證了在汛期前完成梁的吊裝工作。

一、******可喜的是，公司和項(xiàng)目部也有所得。通過該項(xiàng)目的建設(shè)，公司培養(yǎng)了一批橋梁施工技術(shù)人才和施工隊(duì)伍，穩(wěn)固了****公司在橋梁建設(shè)領(lǐng)域的地位，為公司今后的發(fā)展和橋梁建設(shè)市場的開拓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后我代表********有限責(zé)任公司，再次向關(guān)心和支持我公司在******大橋施工建設(shè)過程中，提供過幫助的單位和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

謝謝大家。