第一篇：讀《灰犀?！酚懈校簣?jiān)守底線思維時(shí)刻居安思危

堅(jiān)守底線思維 時(shí)刻居安思危

——讀《灰犀?！酚懈?/p>

胡純平

灰犀牛生長于非洲草原，是體型僅次于大象的陸地動物，它雖然反應(yīng)遲緩，但一旦被激怒，頃刻間會沿直線飛奔而至，一個(gè)重達(dá)兩三噸的龐然大物會突然出現(xiàn)在人們面前，危險(xiǎn)不言而喻?！痘蚁！芬粫谩盎蚁！北扔鞔蟾怕是矣绊懢薮蟮臐撛谖C(jī)，就是指那些“知道的已知風(fēng)險(xiǎn)”或“知道的未知風(fēng)險(xiǎn)”,發(fā)生概率極大，本可以預(yù)見卻沒能力預(yù)見，或者被選擇性的忽視。

“灰犀牛事件”不是隨機(jī)突發(fā)事件，而是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。在生活和工作中遇到的許多事件，其實(shí)都是灰犀牛式危機(jī)。在危機(jī)到來時(shí)，保持頭腦清醒，做正確的應(yīng)對決策是十分重要的，越是及早地應(yīng)對處理，損失就會越小。躲避灰犀牛式危機(jī)的侵?jǐn)_，最好的辦法就是把否認(rèn)抵觸情緒轉(zhuǎn)化為接受危機(jī)的存在，把拖延轉(zhuǎn)化成積極制定行動計(jì)劃，盡快進(jìn)入行動階段。

第一，要居安思危，常懷危機(jī)意識。

只有常懷危機(jī)意識，居安思危，才能下好先手棋、把握主動權(quán)，有效化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

一是居安思危，治而思亂。面對新時(shí)代新特征新挑戰(zhàn)，要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，時(shí)刻預(yù)估可能會出現(xiàn)的問題，善于分析詭譎多變的復(fù)雜形勢，制定應(yīng)對策略，化危為機(jī)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

二是生于憂患，死于安樂?！皯n勞可以興國，逸豫可以亡身”,時(shí)刻保持憂患意識和危機(jī)意識，是不斷積極進(jìn)取的精神之源、動力之源；心存憂患，必然會敏銳地感知到來自外界的挑戰(zhàn)和自身發(fā)展的局限，從而積極探索發(fā)展之道，增強(qiáng)抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三是備預(yù)不虞，為政常道。增強(qiáng)憂患意識既是個(gè)人成長所需，也是社會發(fā)展所需；既是時(shí)代變化的必然要求，又是歷史進(jìn)步的永恒主題。常懷憂患意識，永葆進(jìn)取之志，在新時(shí)代的浪潮中，讓個(gè)人和社會發(fā)展更上一層樓。

第二，要防微杜漸，克服僥幸心理。

人類的本性根深蒂固，使我們身處危機(jī)當(dāng)中，但無法發(fā)現(xiàn)明顯的危機(jī)。只有防微杜漸，克服僥幸心理，做好應(yīng)對危機(jī)的處置方案，才能自如的應(yīng)對各種危機(jī)。

一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)。建立風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，將不定期排查與集中排查、普遍排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，對當(dāng)前存在的穩(wěn)定、安全、金融等風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全方位、多層次排查，對排查出的可能引發(fā)危機(jī)事件的風(fēng)險(xiǎn)隱患，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早控制，做到不否認(rèn)矛盾、不回避風(fēng)險(xiǎn)。

二是加強(qiáng)形勢研判，科學(xué)預(yù)測危機(jī)。建立形勢研判機(jī)制，將定期研判與重點(diǎn)研判有機(jī)結(jié)合，集中收集、處理、分析風(fēng)險(xiǎn)信息，對當(dāng)前形勢進(jìn)行科學(xué)研判，預(yù)測可能出現(xiàn)的危機(jī)，科學(xué)制定預(yù)案，有效防范拖延癥、擺脫群體思維，積極、有效應(yīng)對危機(jī)。

三是加強(qiáng)責(zé)任包保，有效化解危機(jī)。建立責(zé)任包保機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、一崗雙責(zé)、臺賬管理、逐一銷號、化解危機(jī)。小隱患及時(shí)處理，大隱患限時(shí)處理，對一時(shí)解決不了的矛盾隱患，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控和管理，盡快督促解決，防止事態(tài)擴(kuò)大，引發(fā)大的危機(jī)。

第三，要知危圖安，堅(jiān)守底線思維。

總書記要求“凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)”.一是眼中有底，始終盯住最壞處。從最壞處著眼，時(shí)刻保持戒驕戒躁的態(tài)度，保持居安思危的冷靜，眼光始終聚焦在短板上、聚焦在弱項(xiàng)上、聚焦在人民群眾的需求上?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”,寧可把形勢想得更復(fù)雜一點(diǎn)，把挑戰(zhàn)看得更嚴(yán)峻一些，做好應(yīng)對最壞局面的思想準(zhǔn)備，做到未雨綢繆，有備而無患。

二是手中有底，牢牢把握主動權(quán)。孫子兵法講“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,在抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，特別是在堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn)的過程中，切實(shí)做到“不打無準(zhǔn)備之仗”,以最充分的準(zhǔn)備、最有效的措施、最有力的手段，堅(jiān)持做到人盡其才、物盡其用，更要做到科學(xué)統(tǒng)籌、科學(xué)管理，始終把握好發(fā)展規(guī)律，牢牢把握主動權(quán)，主動采取行動化解風(fēng)險(xiǎn)而堅(jiān)守好底線。

三是心中有底，努力爭取最高線?！墩撜Z》有云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣?！钡拙€思維不是一種消極、被動的思維，不是守住底線而無所作為，而是為了補(bǔ)短板、過險(xiǎn)灘、向高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)軍。底線思維要求心中要有“以人民為中心”的“底線”,在化解重大風(fēng)險(xiǎn)中積極有為，不斷追求和實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果，努力爭取以“人民群眾滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)的最高線。

（作者系沙湖鎮(zhèn)黨委書記）

第二篇：讀《灰犀?！酚懈校悍彩骂A(yù)則立不預(yù)則廢

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

——讀《灰犀?！酚懈?/p>

米歇爾·渥克（Michele Wucker），全球思想領(lǐng)袖，2007年古根海姆學(xué)者獎獲得者，2009年世界經(jīng)濟(jì)論壇“青年領(lǐng)袖”,她身兼數(shù)職，擔(dān)任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務(wù)研究中心副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《國際政策》等媒體撰寫文章。

內(nèi)容摘要

本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。相對于黑天鵝事件的難以預(yù)見性和偶發(fā)性，灰犀牛事件不是隨機(jī)突發(fā)事件，而是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。例如：2008年美國房地產(chǎn)泡沫集中爆發(fā)以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風(fēng)卡特里娜和桑迪以及其他自然災(zāi)害后的毀滅性余波；顛覆了傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)實(shí)數(shù)碼技術(shù)；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎(chǔ)設(shè)施；蘇聯(lián)的迅速衰敗和中東地區(qū)的混亂，在事前均出現(xiàn)過明顯的跡象。本書以科技、經(jīng)濟(jì)、自然、社會等多方面的實(shí)例進(jìn)行分析，為我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機(jī)的預(yù)測、防備、應(yīng)對及善后的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考。

推薦理由

1普利策獎得主、《金融之王》作者利雅卡特·艾哈邁德：政治家、企業(yè)家以及其他的領(lǐng)導(dǎo)者在面對迫在眉睫而且是可以預(yù)見的危機(jī)時(shí)經(jīng)常視而不見。在這部極具創(chuàng)造性和啟發(fā)性的著作里，米歇爾·渥克深入分析了他們這樣做的原因，并且告訴我們怎樣才能改變這種局面。書中大量引用了來自政治、經(jīng)濟(jì)和社會的真實(shí)案例，是管理者的必讀書籍。

2新加披國立大學(xué)李光耀公共政策學(xué)院院長、《大融合》作者馬凱碩：米歇爾·渥克沒有說錯(cuò)。很多時(shí)候，我們都能看到危機(jī)正向我們走來：氣候變化、恐怖主義、經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但是我們什么都沒做。這部寶貴的著作能告訴我們?yōu)槭裁磿@樣。這部作品是政府機(jī)構(gòu)以及私立機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的必讀之作，因?yàn)槲覀冋谟右粋€(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代。

3哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、公共領(lǐng)導(dǎo)中心副主任、《意識的力量》作者馬克思·巴澤曼：米歇爾·渥克從一個(gè)全新的角度解讀了當(dāng)下的社會危機(jī)。這些危機(jī)本就迫在眉睫、間不容緩，但不幸的是，我們竟然對其視而不見。作為一個(gè)政治家，如果拱默尸祿，或者只是靜待下一次“盡如所期”的事件，而不能積極解決這些早就已經(jīng)擺在我們面前的危機(jī)，那么他就不能算是一個(gè)盡職盡責(zé)的政治家。

4《印度星球》作者米拉·坎達(dá)：正如米歇爾·渥克警告過的那樣：問題的關(guān)鍵不是發(fā)生危機(jī)的可能性多大，而是發(fā)生危機(jī)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)離我們有多近。這部作品非常契合當(dāng)下的時(shí)代特性。在這個(gè)時(shí)代里，我們面臨著各種各樣的、明顯的生存危機(jī)。這本書提醒我們，否認(rèn)問題的存在是一種諱疾忌醫(yī)的行為，百害而無一利。同時(shí)，書中給我們提供了消除危機(jī)的具體方法：危機(jī)與機(jī)遇要么互為因果，要么是一枚硬幣的兩面。所以，我們必須找到危機(jī)中潛藏的機(jī)遇，充分利用，才可能做到“絕地反擊”.5《連接力地圖》和《如何運(yùn)營世界》作者帕拉格·科哈納：米歇爾·渥克用通俗易懂的語言把我們刻意無視的一切，真實(shí)地呈現(xiàn)在我們面前，并且教會我們?nèi)绾螐奈C(jī)事件中尋找機(jī)遇。這本書的最大好處是：從個(gè)人生活領(lǐng)域到全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，重新審視思考我們的生活。

6英泰克咨詢公司CEO、《團(tuán)隊(duì)》作者威廉·齋藤：《灰犀牛》這本書為我們指出了組織機(jī)構(gòu)、公司和國家民族的致命弱點(diǎn)，并且教會我們克服這些弱點(diǎn)的方法：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和國家政策的決策者常常會因?yàn)楫嫷貫槔巍⒈埵厝倍赶洛e(cuò)誤，所以只有廣開言路、從諫如流，才能避免一錯(cuò)再錯(cuò)。書中的見解拔新領(lǐng)異、字字珠璣，必將成為全球決策者和思想領(lǐng)袖的必讀之作。

7《大開眼界》作者諾瑞娜·赫茲：如果說黑天鵝理論會讓人感到絕望的話，那么灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機(jī)。在這部原創(chuàng)性著作中，米歇爾·渥克讓我們認(rèn)識到：在危機(jī)到來時(shí)，保持頭腦清醒，做正確的應(yīng)對決策是十分重要的。

感受最深刻的觀點(diǎn)

1在新聞行業(yè)里，“無流血，不頭條”.那些不作為或是濫作為導(dǎo)致危機(jī)升級為災(zāi)難的事件，我們都能看到詳盡的報(bào)道。被成功消除的危險(xiǎn)是不會成為新聞?lì)^條的。但是，正是這些消除危險(xiǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，才是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的、有助于消除未來災(zāi)難的有益經(jīng)驗(yàn)。

2當(dāng)我們可能遇到的危險(xiǎn)還處于萌芽狀態(tài)時(shí)，我們會感覺手頭緊迫，無暇顧及，所以致使防范措施擱淺；當(dāng)危險(xiǎn)真正來臨，損失已經(jīng)不可避免，此時(shí)此刻，我們雖然有應(yīng)對災(zāi)難的財(cái)力物力了，但無論我們是想減少損失，還是想事后收拾殘局，其費(fèi)用都會是天文數(shù)字。

3一分的預(yù)防遠(yuǎn)勝于十分的治療，未雨綢繆遠(yuǎn)勝于亡羊補(bǔ)牢。

4當(dāng)我們常規(guī)認(rèn)知外的新觀點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，我們的情緒會變得非常復(fù)雜。我的反應(yīng)是典型的面對與我們的常識不相匹配的預(yù)言和信息時(shí)的反應(yīng)。不論這些常規(guī)思想結(jié)果是對還是錯(cuò)，我們都會本能地拒絕。這種反應(yīng)的原因之一是，我們有一種自我保護(hù)機(jī)制，保護(hù)自己不被打敗。我們傾向于尋找、解釋、預(yù)先安排那些能夠證明鞏固我們原有想法和假設(shè)的各種信息。過度拒絕考慮更廣泛的可能性，會是非常危險(xiǎn)的行為。必須有“局外人”來挑戰(zhàn)我們在預(yù)測方面的盲從盲信。

5一個(gè)人，如果無知，而且不知道自己無知，那么他就是一個(gè)蠢貨；一定要遠(yuǎn)離他。一個(gè)人，如果無知，但是知道自己無知，那么其人可教；一定要教化指導(dǎo)他。一個(gè)人，如果有識，但是不知道自己有識，那么他是在沉睡；一定要喚醒他。一個(gè)人，如果有識，而且知道自己有識，那么他就是先知；一定要跟隨他。

6聚攏分散獨(dú)立的預(yù)測信息，能幫助我們看到更加真實(shí)準(zhǔn)確的現(xiàn)實(shí)圖景。

7有時(shí)候，我們會下意識地自我蒙蔽；有時(shí)候，人們會有意識地為了個(gè)人利益去蒙蔽他人。要弄清楚這兩者的區(qū)別。

8無論是行動太早，還是行動太晚，都是要付出很大代價(jià)的（雖然我們太早行動的可能性很小，太晚行動的可能性很大）。在分析是該行動，還是該等待的時(shí)候，要考慮機(jī)會成本的問題。

9每一次錯(cuò)誤都是通往正確答案的必要過程。有時(shí)候，那個(gè)當(dāng)時(shí)看起來是個(gè)錯(cuò)誤的舉動，可能其實(shí)正是通往成功的必經(jīng)之路。

恐慌情緒會放大最初的小問題，并且把它升級成災(zāi)難。這種情緒會讓我們退回抵觸階段，把抵觸徹底變成仇視和攻擊，妨礙我們解決問題。

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

——讀《灰犀?！酚懈?/p>

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。在我們身邊，危機(jī)始終如影隨形，只是由于我們?nèi)狈λ恼J(rèn)識或者是我們思維的局限性，許多事物都被貼上了“未知”、“不可能”、“不確定”的標(biāo)簽而被我們所忽視。從灰犀牛到黑天鵝，許多風(fēng)險(xiǎn)事件其實(shí)都是從大概率事件中演變而來，只是對于這類事件，我們變得過分自信，或者說是一種另類的無知。泰坦尼克號船長在1907年說，“根據(jù)我的所有的經(jīng)驗(yàn)，我沒有遇到任何值得一提的事故。我在整個(gè)海上生涯中只見過一次遇險(xiǎn)的船只。我從未見過失事船只，從未處于失事的危險(xiǎn)之中，也從未陷入任何有可能演化為災(zāi)難的險(xiǎn)境?！倍脑?，從現(xiàn)來看，更像是一種諷刺。就像一個(gè)天使投資人，他以前的投資案例無論多么成功，他也不敢說他從未失敗過。只能說截止目前，是成功的。

《灰犀?！纷髡呙仔獱枴や卓嗣翡J地發(fā)現(xiàn)了歷史上許多危機(jī)事件都存在著這樣一個(gè)共性，就是這些事件發(fā)生之前往往已經(jīng)有明顯的風(fēng)險(xiǎn)隱患或者是預(yù)警信號，無論從08年次貸危機(jī)導(dǎo)致的金融風(fēng)暴、亦或是艾琳颶風(fēng)和桑迪颶風(fēng)，又或者是安然公司的倒閉、世界通訊公司的丑聞、長期資本管理公司事件、橋梁和樓房的坍塌以及在漫長的歷史長河中不斷出現(xiàn)的各式各樣的災(zāi)難，從地緣政治領(lǐng)域到慈善事業(yè)機(jī)構(gòu)，甚至是個(gè)人生活領(lǐng)域、凡此種種，都是錯(cuò)誤的思想動因不斷作祟的結(jié)果。正如書中形象地提到，“當(dāng)你忘記向?qū)У木?，走到犀牛附近拍照遭到犀牛群的沖擊時(shí)，站在原地一動不動不是你應(yīng)該做的。”本書作者從這些歷史事件中，深刻總結(jié)了大概率風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的五個(gè)階段：第一個(gè)階段是否認(rèn)，第二階段是混日子，想辦法把問題推給將來。第三個(gè)階段是判斷性階段，對于到底該做什么爭吵不休。第四個(gè)階段是驚恐階段。第五個(gè)階段是行動階段或崩潰階段。首先，我們會否認(rèn)存在的危險(xiǎn)或是弱化其危險(xiǎn)性；一旦我們承認(rèn)了危險(xiǎn)的存在，我們就會采取拖延戰(zhàn)術(shù)，而不是果斷采取行動；在尋找解決方案的時(shí)候，我們會互相指責(zé)，推諉責(zé)任。當(dāng)灰犀牛類危機(jī)真的發(fā)動攻擊的時(shí)候，我們會變得恐慌不安、驚慌失措，不知道該如何正確應(yīng)對；最后，我們會采取行動，這些行動偶爾會是在灰犀牛類危機(jī)真的發(fā)動攻擊之前，但是絕大多數(shù)的行動是在其發(fā)動攻擊之后。

近年來，隨著信息傳遞的通暢透明以及人們維權(quán)意識的提高，各行各業(yè)的投訴呈現(xiàn)不斷上升趨勢。從剛公布的上海市上半年出租車行業(yè)信訪、熱線投訴情況來看，諸如大眾交通車均投訴只有0.48件，但也有茸城出租車均投訴達(dá)到了2.34件，兩者車均投訴相差了近5倍。而從投訴內(nèi)容來看，主要為“繞道、拒載、多收費(fèi)和服務(wù)態(tài)度”等問題，但就是這些廣為人知的投訴焦點(diǎn)，也會因?yàn)橐暥灰姰a(chǎn)生更大的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件。從公布的數(shù)據(jù)來看，有13輛車由于這些問題被反復(fù)投訴達(dá)20次以上，這些被客戶投訴的大概率事件，最終由于未被司機(jī)或者公司重視，導(dǎo)致了客戶投訴不斷發(fā)生，最終上了“黑名單”.同樣的，作為銀行業(yè)，在不斷倡導(dǎo)和踐行“提升客戶服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值”的過程中，如何提升服務(wù)品牌形象和美譽(yù)度，關(guān)鍵就在當(dāng)客戶投訴發(fā)生時(shí)，如何及時(shí)和準(zhǔn)確應(yīng)對每一件客戶投訴，將不利因素轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展提高的有利條件。從銀監(jiān)會近年來公布的客戶投訴情況來看，主要分布在“賬戶費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、等候時(shí)間、理財(cái)收益”等熱點(diǎn)問題，同時(shí)也有許多客戶投訴由于銀行不作為，拖延處理導(dǎo)致客戶的反復(fù)投訴，最終使無責(zé)投訴變成了有責(zé)投訴。其實(shí)這些客戶投訴事件，雖然有部分是新形勢下產(chǎn)生的新問題，但多數(shù)還是一些長期以來存在的共性問題。這些大概率客戶投訴問題由于很多時(shí)候未能產(chǎn)生重大的后果，故而始終沒有受到重視，導(dǎo)致這類簡單的問題始終成為消費(fèi)者維權(quán)的熱點(diǎn)和集中矛盾點(diǎn)。

對此，我們該如何處理或者規(guī)避這些灰犀牛式的襲擊，首先必須承認(rèn)危機(jī)的存在。如果能夠盡快地承認(rèn)灰犀牛式危機(jī)事件的存在，那么我們就能盡快地發(fā)現(xiàn)妨礙我們認(rèn)識其存在的因素。而一旦我們看到了灰犀牛式危機(jī)事件，它很可能已經(jīng)來到我們面前。立刻處理所有的危機(jī)是不可能的事情。這時(shí)，我們就必須去定義每個(gè)危機(jī)的性質(zhì)，確定各個(gè)事件的輕重緩急，用一種適當(dāng)?shù)姆绞奖硎鑫C(jī)，這樣才能吸引那些有能力和權(quán)利處理它的人對此采取行動。第二，不要靜立不動。如果沒有能力做出必要的重大變革，那么就應(yīng)該想想還有哪些可行的小一點(diǎn)的舉措，同時(shí)這些小的舉措怎樣才能配合他人的行動。如果不得不拖延行動時(shí)間，那么也要很有策略地拖延，并在拖延期間為最后時(shí)刻的到來做好準(zhǔn)備。第三，不要浪費(fèi)危機(jī)。有的時(shí)候，被災(zāi)難襲擊是不可避免的。有時(shí)候，我們認(rèn)為的最大問題并不是真正的問題。有時(shí)候，阻止未來危機(jī)到來的最佳時(shí)機(jī)恰恰是在災(zāi)難發(fā)生之后，因?yàn)榇藭r(shí)我們都對未來危機(jī)的后果心懷恐懼。如果不幸被災(zāi)難襲擊，就要立刻振作起來，看看未來的灰犀牛式危機(jī)會從哪個(gè)方向發(fā)動攻擊。災(zāi)難也可能會創(chuàng)造出意想不到的機(jī)遇。第四，站在順風(fēng)處，眼睛緊緊地盯著遠(yuǎn)方，準(zhǔn)確預(yù)測那個(gè)看似遙遠(yuǎn)的危險(xiǎn)是如何一點(diǎn)點(diǎn)地靠近的。最后，解決妨礙我們正確決策和及時(shí)行動的體制性問題，如保守的體制、低效的資源分配方式等。讓自己成為發(fā)現(xiàn)灰犀牛式危機(jī)和控制灰犀牛式危機(jī)的人。

正如《黑天鵝》一書中說的：對世界保持一顆敬畏之心，會讓我們自己變得更好。

建行浦東分行辦公室，一級業(yè)務(wù)員 儲夏冰

第三篇：讀《灰犀?！酚懈校夯闄C(jī)風(fēng)雨兼程（定稿）

化危為機(jī) 風(fēng)雨兼程

——讀《灰犀?！酚懈?/p>

李愛紅

市委組織部副部長、市人社局黨組書記、局長 李愛紅

灰犀牛，生活在非洲草原，離我們很遙遠(yuǎn)，體型笨重，反應(yīng)遲鈍；對我們很友善，飲水食草，與世無爭，與我們無關(guān)。但是，我在《動物世界》節(jié)目里見過它被忽視后的張狂，被激怒后的兇殘，似排山倒海之勢，雷霆萬鈞之力，沖向任何敵方！

我更是在現(xiàn)實(shí)社會里見過被學(xué)者概念化的“灰犀?！?即概率極大、沖擊力極強(qiáng)的各類風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，比如因執(zhí)行重大政策出現(xiàn)偏差、破壞性創(chuàng)新科技、法紀(jì)渙散等爆發(fā)時(shí)對世界、對人類、對單位、對個(gè)體產(chǎn)生的毀滅性災(zāi)難。

讀完《灰犀?！芬粫?，既驚恐萬狀、毛骨悚然，也醍醐灌頂、心明眼亮。這頭概念化的犀牛，它不在美麗的非洲草原，它有時(shí)在仙桃大地，在人社系統(tǒng)徘徊、張望、蟄伏，靜靜地等待著，等待野性被喚醒、機(jī)關(guān)被觸動、沖鋒被開啟……

我作為一名單位管理者，《灰犀?！芬粫o予的警示與啟迪尤為寶貴和重要。

一、不能無視危機(jī)的存在，要正確認(rèn)知

在《灰犀?！芬粫?，作者通過大量的案例分析，指出過去眾多危機(jī)都有明顯的先兆，但是這些先兆都沒有引起人們應(yīng)有的重視。所以，我覺得無視危機(jī)才是真正的危機(jī)。

一是要正確認(rèn)知危機(jī)的客觀性。在世界風(fēng)云變幻莫測和國內(nèi)各種矛盾凸現(xiàn)的大背景下，危機(jī)暗流涌動，南海自由航行、中美貿(mào)易摩擦、房地產(chǎn)泡沫等等，都足以導(dǎo)致國際國內(nèi)的大動蕩，這些極易爆發(fā)的大概率危機(jī)，如同一頭噸級重的灰犀牛，憤怒地噴著氣，一只腳在刨著土，直直地盯著你，隨時(shí)準(zhǔn)備向你撞過來。面對危機(jī)客觀存在的事實(shí)，我們可能無法預(yù)知細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確的時(shí)間，但無法狡辯或忽視它的存在。

二是要正確認(rèn)知危機(jī)的現(xiàn)實(shí)性。灰犀牛雖然遠(yuǎn)在非洲草原，我們很多人沒有親眼見過，但是時(shí)刻爆發(fā)的危機(jī)卻在我們身邊。人社部門作為最重要的民生部門，面對機(jī)構(gòu)改革、職能劃轉(zhuǎn)，特別是社保征收體制改革，如何做好征繳銜接、規(guī)避基金風(fēng)險(xiǎn)，妥善解決被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)等社保遺留問題，值得深思。如何圍繞中央提出的“六穩(wěn)”要求，最大限度穩(wěn)定就業(yè)，規(guī)避規(guī)模性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，都是我們不敢否認(rèn)的潛在現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

三是要正確認(rèn)知危機(jī)的緊迫性。曾經(jīng)經(jīng)歷過危險(xiǎn)的人都會在事后跟你說，他們本來應(yīng)該在一切來得及的時(shí)候抽身而出、躲避風(fēng)險(xiǎn)，但無意識的傾向性、任性的執(zhí)念、誤判導(dǎo)致他們否認(rèn)危險(xiǎn)信號的真實(shí)性，未能及時(shí)避開“灰犀?！钡谋家u路線。當(dāng)前，在人社領(lǐng)域，作風(fēng)建設(shè)迫在眉睫，對群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，如果我們依然我行我素、自拉自唱，最終必將引發(fā)群眾和社會的信任危機(jī)，折損人社部門的形象。

二、不能輕視危機(jī)的爆發(fā)，要正視矛盾

《灰犀?！分蟹治隽巳藗儗ΥC(jī)比較常見的五個(gè)階段，即否認(rèn)、得過且過、遲緩判斷、驚恐、實(shí)施行動。這種應(yīng)對危機(jī)的麻木不仁與手足無措，將直接導(dǎo)致危機(jī)的爆發(fā)不可收拾。

一是要深入了解，避免工作上視而不見。面對奔襲而來的為數(shù)眾多的“灰犀?！?我們要及時(shí)掌握它們的實(shí)時(shí)現(xiàn)狀和運(yùn)動軌跡，確保心中有數(shù)。作為一名部門的主要負(fù)責(zé)人，要少坐機(jī)關(guān)、多跑基層，做到“四勤”.腳要勤，要經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究、掌握實(shí)情，不搞遙控指揮；手要勤，在重大事項(xiàng)的處置方面，既要揮手，更要動手；腦要勤，要創(chuàng)新思路，發(fā)現(xiàn)深層次的矛盾，解決深層次的問題；口要勤，要加強(qiáng)對干部職工的教育管理，及時(shí)糾正苗頭性問題，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)問題。

二是要深思熟慮，避免應(yīng)對上束手無策?；蚁Ｊ录拿恳粋€(gè)階段，我們都有機(jī)會改變事件的進(jìn)程，書中列舉的那些領(lǐng)導(dǎo)人、組織機(jī)構(gòu)以及國家應(yīng)對災(zāi)難時(shí)成功或失敗的案例，有很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。要克服僥幸心理、從眾心理、自負(fù)心理、麻痹心理，不要習(xí)慣于老套路、老辦法，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想破解矛盾、應(yīng)對危機(jī)。

三是要深刻分析，避免心理上寧信其無?；蚁Ｊ录仁歉怕矢叩氖录怯绊懘蟮氖录?，發(fā)現(xiàn)越早，損失就越少。但不幸的是，危機(jī)離我們越遠(yuǎn)，我們越會放松警惕，甚至心安理得。我們必須堅(jiān)持“清晨之問、靜夜之思”,時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)，預(yù)判分析人事制度改革、農(nóng)民工欠薪等各類不穩(wěn)定因素，打有準(zhǔn)備之仗。

四是要深耕細(xì)作，避免結(jié)果上一敗涂地。當(dāng)危機(jī)擺在面前時(shí)，我們必須快速做出判斷并且采取行動，否則就會萬劫不復(fù)、一敗涂地。要時(shí)刻保持頑強(qiáng)的斗志，堅(jiān)定理想信念，要圍繞人社基金支付風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、特殊群體穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)等，排查預(yù)估、制定預(yù)案、及時(shí)預(yù)警，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度降低損失。

三、不能漠視危機(jī)的處置，要正面引導(dǎo)

高概率風(fēng)險(xiǎn)會給我們造成重大損失，但如果處置得當(dāng)，也會產(chǎn)生倒逼機(jī)制，達(dá)到化危為機(jī)的效果。

一是要敢于直面現(xiàn)實(shí)。當(dāng)灰犀牛已經(jīng)全力以赴向你沖來的時(shí)候，心存僥幸、相互指責(zé)、推諉扯皮、驚慌失措都無濟(jì)于事，唯有積極面對，才有可能成功化解。作為人社部門的主要負(fù)責(zé)人，管轄的事項(xiàng)涉及千家萬戶，每一項(xiàng)工作都關(guān)乎群眾切身利益，對工作失誤要敢于擔(dān)責(zé)，對矛盾糾紛要敢于擔(dān)難，對突發(fā)事件要敢于擔(dān)險(xiǎn)，做到正視不回避，直面不逃避。

二是要及時(shí)精準(zhǔn)定性。要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確研判預(yù)案，按照危機(jī)處置的“5S”原則，即承擔(dān)責(zé)任原則、真誠溝通原則、速度第一原則、系統(tǒng)運(yùn)行原則、權(quán)威證實(shí)原則開展危機(jī)公關(guān)，要建立新聞發(fā)言人制度，及時(shí)發(fā)布信息，引導(dǎo)公眾認(rèn)知，減少負(fù)面炒作，敏銳感知，科學(xué)處置，力避化危為險(xiǎn)，力求化險(xiǎn)為夷，力爭化危為機(jī)。

三是要堅(jiān)持順風(fēng)而處。要加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，胸懷大局，提升政治站位，提高政治敏銳性，時(shí)刻與黨中央、省委、市委保持高度一致，站在高處觀察，站在平處干活、站在順風(fēng)處敏銳悉知，不因部門利益影響全局，不因滿足個(gè)體訴求影響大局，特別是在處理社保遺留問題方面，既要做好平穩(wěn)工作，更要維護(hù)政策的嚴(yán)肅性和連續(xù)性，不可頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。

四是要牢記前車之鑒。要認(rèn)真吸取“麗江旅游”、“青島天價(jià)蝦”等事件處置不當(dāng)導(dǎo)致的信任危機(jī)和社會影響，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府在重啟垃圾焚燒站時(shí)化危為機(jī)、敢于直面的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和為民意識，在失敗中清醒頭腦，在成功中展望未來。

灰犀牛其實(shí)并不可怕，可怕的是我們對其視而不見，或者只是靜待著它的下一次奔襲。危機(jī)和機(jī)遇要么互為因果，要么是一枚硬幣的兩面，只要我們不斷提升認(rèn)知能力，強(qiáng)化自身建設(shè)，夙夜為公，居安思危，就一定能夠最大限度防范危機(jī)、化危為機(jī)。

第四篇：讀《界定時(shí)刻》有感

讀《界定時(shí)刻》有感

如果我是彼得·阿達(dá)里奧

Ellie KISS讀書會

故事是這樣的：

彼得·阿達(dá)里奧（PeterAdario），35歲，已婚，有3個(gè)孩子，賽爾微機(jī)世界市場部的經(jīng)理。在工作生涯的大部分時(shí)間里，他都是一個(gè)成功的銷售者和分公司經(jīng)理，并且管理所帶來的挑戰(zhàn)，使他樂于接受現(xiàn)在的職位。

凱瑟琳·麥克奈爾，37歲，離異，有一個(gè)孩子。為賽爾微機(jī)世界工作僅4個(gè)月。她曾為IBM工作過8年，現(xiàn)在負(fù)責(zé)為公司購買IBM生產(chǎn)的個(gè)人電腦。

莉薩·沃特，30歲獨(dú)身女人，是阿達(dá)里奧屬下的三個(gè)高級經(jīng)理之一。在麥克奈爾來公司前兩年時(shí)間里，她管理著IBM公司的賬目，并且工作非常出色。莉薩是一個(gè)工作狂，這給阿達(dá)里奧留下深刻印象，有時(shí)甚至反感，然而，他欣賞沃特高度的專業(yè)水準(zhǔn)，并且他認(rèn)為無論出現(xiàn)什么情況，她都是可信賴的。

阿達(dá)里奧的兩難處境來自莉薩·沃特和凱瑟琳·麥克奈爾之間的沖突。沃特想讓公司解雇麥克奈爾，是因?yàn)樗偸遣荒馨磿r(shí)完成工作。沃特認(rèn)為麥克奈爾對家庭的責(zé)任導(dǎo)致了她在工作中的問題，并漸漸感到失望并失去耐心。阿達(dá)里奧不得不決定是否要這樣做。

這就是故事背景，如果你是彼得·阿達(dá)里奧，你會怎么做？

我能夠想象到的解決辦法是，就目前掌握的情況進(jìn)一步驗(yàn)證實(shí)情。如果麥克奈爾真的比別人工作時(shí)間都短，而且嚴(yán)重拖延進(jìn)度，那么她的績效考核應(yīng)該會反映此問題，經(jīng)理要做出警示。如果允許，適度調(diào)整工作強(qiáng)度，并想辦法緩和兩位員工的關(guān)系。

或許你還有更好的“折中”的辦法，但故事沒有那么簡單。

首先，你認(rèn)為什么是實(shí)情。麥克奈爾的確拖延工作，但她也是位仁慈的母親，辛勤地照顧6歲兒子，并且從未從前夫那里得到一分撫養(yǎng)費(fèi)或任何幫助。阿達(dá)里奧非常理解這種家庭付出，因?yàn)樽约旱钠拮釉诘诙€(gè)孩子出生的時(shí)候，不得不放權(quán)會計(jì)師的工作而全職在家。而公司本身也在倡導(dǎo)一種“家庭兼朋友式”的新文化，作為經(jīng)理，這是個(gè)很好的實(shí)踐。

其次，這個(gè)決定意味著什么。阿達(dá)里奧意識到自己的這個(gè)決定會成為對公司文化和個(gè)人價(jià)值觀詮釋的行動表現(xiàn)。這包括他的下屬會怎么看待這件事？他們能在多大程度上信任他，以及如果他們想被提拔，該如何表現(xiàn)。解雇的含義改如何定義，是否意味著經(jīng)理應(yīng)該掌握每個(gè)員工的正當(dāng)個(gè)人需求？

再次，怎樣抉擇才是最有效的決定。在這個(gè)界定時(shí)刻，一方面是公司和股東的利益，另一方面是自己的道德實(shí)踐?？傊?，阿達(dá)里奧必須通過選擇給自己和他的部門一個(gè)交代。

通常情況下，我會遵循上述三步驟解決此類問題。所以阿達(dá)里奧的行動，我認(rèn)為，是在當(dāng)時(shí)的情境下我也會采取的并自認(rèn)為有些巧妙的行為。

他給沃特和麥克奈爾各發(fā)一封郵件，叫她們參加一次會晤。他希望通過這次會晤能達(dá)成和解，如果此舉失敗，他將提出進(jìn)一步建議。比如讓麥克奈爾在家完成一些工作，或周六加班，他希望問題只是女人之間的誤解。

但結(jié)果呢？

等阿達(dá)里奧回到公司，他得知麥克奈爾已經(jīng)被沃特和一位高級副總裁解雇了。終止合同的信件上寫著“不能與管理人員很好的合作”.他們叫她收好自己的工資，并又領(lǐng)取了兩周的薪金，()整理好個(gè)人物品，上交工作徽章，然后離開。

這個(gè)結(jié)果對麥克奈爾是個(gè)沉重打擊，也是對阿達(dá)里奧的無情打擊。那么，究竟應(yīng)該如何看待彼得·阿達(dá)里奧的界定時(shí)刻，并作出“正確”決定呢？

《界定時(shí)刻》這本書提供了更現(xiàn)實(shí)更開闊的思路，讓我們可以站在別人的角度觀察思考問題，而不陷入自己的“自我道德”陶醉和傷害當(dāng)中。書中提到此類中層管理人必須回答的4個(gè)問題：

第一，對于界定時(shí)刻所面臨的情況和問題，還會有其他的什么強(qiáng)大，有說服力而富有競爭性的解釋方法？

在阿達(dá)里奧眼里對于對的難題，在沃特眼里只是對與錯(cuò)的問題。而且，彼得·阿達(dá)里奧過于高估了好的意愿與高尚倫理情感的作用，人們總是慣于用自己的解釋包圍事實(shí)。

第二，對于我需要得到支持的人們，我的想法對他們有什么好處？

經(jīng)理人需要一種可以看到“事實(shí)”之外事情的天賦，以及認(rèn)清它們對別人意味著什么。比如：大部分在賽爾微機(jī)世界工作的職員都是年輕人且單身，所以想要通過“同情”一位母親的失誤喚起廣泛的共鳴并不是好方法。他需要轉(zhuǎn)變表述的方式。

第三，我是不是在將自己關(guān)心的價(jià)值變成公司的信條？

真理是一個(gè)過程，界定時(shí)刻只是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程中的一步。所以，阿達(dá)里奧為創(chuàng)造一個(gè)更為家庭般友善的工作空間的努力應(yīng)該始于甚至應(yīng)該早于麥克奈爾開始在塞爾微機(jī)世界工作之時(shí)。

第四，我這樣做是否會取得勝利？

顯然，沃特雄心勃勃地想要推行自己的價(jià)值觀，而且她還找到了一個(gè)強(qiáng)有力的同盟——副總裁支持她。一定程度上沃特威脅到了阿達(dá)里奧的地位，并且給予了有力反擊。

書中另外一個(gè)好問題是：對于創(chuàng)造一個(gè)家庭般溫暖的集體以及幫助凱瑟琳·麥克奈爾，阿達(dá)里奧到底有多大興趣？

我想阿達(dá)里奧一定很生氣別人越權(quán)為自己下結(jié)論，并且還質(zhì)疑自己的價(jià)值觀。但無疑，在處理麥克奈爾這件事上他失敗了。

也許他會明白，只有出色地?fù)碛泄芾砗蜋?quán)變的技巧，經(jīng)理們才能實(shí)現(xiàn)他們的倫理義務(wù)。這一點(diǎn)，也是我所欠缺的。被成功架空頭腦，純粹地活在自己的世界里，遵循并“欣賞”自己固有的思維方式而看不到全局，敏感又脆弱，這些都可能讓我們犯彼得·阿達(dá)里奧的錯(cuò)誤。但是，好在還有機(jī)會學(xué)習(xí)和改正。正如尼采所說“What doesn’t kill you make you stronger”,

第五篇：讀《計(jì)算機(jī)思維》有感

讀《計(jì)算機(jī)思維》有感

《Computational Thinking》（計(jì)算機(jī)思維）是Jeannette M.Wing博士，亦卡內(nèi)基—梅隆大學(xué)計(jì)算科學(xué)系的系主任于2006年3月發(fā)表在美國計(jì)算機(jī)學(xué)會會刊《COMMUNICATIONS OF THE ACM》一篇文章，由趙老師的推薦有幸閱讀。通過閱讀這篇文章，我個(gè)人感覺不管是以后從事計(jì)算機(jī)方面的工作，還是從事其它工作，都受益終身。這篇文章也可以從一個(gè)側(cè)面回答現(xiàn)在我們普遍困惑的問題，那就是1：計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生只能從事計(jì)算機(jī)方面的工作么？2：如果不從事計(jì)算機(jī)的工作，能不能從事其它各種工作？3：我們學(xué)習(xí)的專業(yè)對我們到底有哪些好處呢？以下進(jìn)行闡述，以此共勉。

一：《Computational Thinking》這篇文章的翻譯在我初次閱讀時(shí)，我毫無懷疑地把它翻譯為《計(jì)算思維》,還有根有據(jù)的找到了文章中的例證：如：To reading,writing,and arithetic,we should add computational thinking to every child’s analytical ablility,我自以為three Rs的擴(kuò)展就是把讀，寫，算結(jié)合起來就是思維。我就把上面理解為閱讀，寫作，計(jì)算，和計(jì)算思維作為現(xiàn)在孩子應(yīng)該培養(yǎng)的四種能力。隨著閱讀的深入，讀到了大量的計(jì)算機(jī)科學(xué)的專業(yè)詞匯，如文章只能怪提到”the machines instruction set(機(jī)器指令集)”,”indirect addresing(間接尋址)”，”procedure call”等等，這也越來越讓我感到我對這篇文章內(nèi)容進(jìn)行了泛化理解，這也讓我想起了趙老師所說的不能把這篇文章擴(kuò)大化，在隨著閱讀的深入，我慢慢理解了文章的內(nèi)容，知道了應(yīng)該把這篇文章的標(biāo)題《Computational Thinking》翻譯為《計(jì)算機(jī)思維》，為什么花這么多盡力說標(biāo)題的翻譯了，其實(shí)只有正確翻譯這篇文章的標(biāo)題，才能真正了解文章的真正含義，才能主要文章內(nèi)容的本質(zhì)，這是能否閱讀這篇美文的必要前提。

二：在一中提到了，這篇文章中提到了大量的計(jì)算機(jī)專業(yè)的詞匯，這些詞匯不僅僅是表面上的專業(yè)術(shù)語，而且還有深刻的含義，即計(jì)算機(jī)思維，同時(shí)也是這篇文章的主要內(nèi)容的拋磚引玉，這種思維方式對我的行為方面也產(chǎn)生很大影響。以下列出文章中所用到的專業(yè)詞匯，1:the machines instructions set:機(jī)器指令集（計(jì)算機(jī)組成原理）

2:recursive:遞歸（程序設(shè)計(jì)語言）

3:parallel processing:并行處理（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）

4:dimensional analysis:量綱分析(計(jì)算機(jī)各門課程)

5:indirect addressing:間接尋址（計(jì)算機(jī)組成原理）

6:procedure call:子程序調(diào)用（程序設(shè)計(jì)語言）

7:abstraction and decomposition: 抽象和分解（數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和軟件工程）8;error correction:糾錯(cuò)（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)：糾錯(cuò)碼）9:deadlock:死鎖（操作系統(tǒng)）

10:interface:界面（程序設(shè)計(jì)語言）

11:synchronizing:同步（操作系統(tǒng)）

12:prefecting and caching:預(yù)取和緩存（操作系統(tǒng)）

13:back-tracking:回朔（數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）

以上僅僅是簡單列舉一些，從這些專業(yè)術(shù)語的使用來看，我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：(1)Jeannette M.Wing博士對計(jì)算機(jī)科學(xué)的各門課程都相當(dāng)?shù)纳钊?，她也能把該學(xué)科的各門課程的知識融會貫通；（2）從如此眾多的專業(yè)詞匯中可以看出我之前的翻譯《計(jì)算思維》是錯(cuò)誤的，應(yīng)該譯為《計(jì)算機(jī)思維》。三：以上簡單闡述了文章的標(biāo)題和文章的主要內(nèi)容，下面我們要闡述一下思維的含義，思維分廣義的和狹義的，廣義的思維是人腦對客觀現(xiàn)實(shí)概括的和間接的反映，它反映的是事物的本質(zhì)和事物間規(guī)律性的聯(lián)系，包括邏輯思維和形象思維。而狹義的通常的心理學(xué)意義上的思維專指邏輯思維。計(jì)算機(jī)思維就是從如何設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)，到如何由計(jì)算機(jī)生產(chǎn)出產(chǎn)品的整過程，所用到的邏輯思維和形象思維，計(jì)算機(jī)思維是從那里來的呢？是經(jīng)過各個(gè)時(shí)期的科學(xué)家從實(shí)踐或從思想中提煉出來的，這是毫無疑問，這也是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)過的，總之一句話，計(jì)算機(jī)科學(xué)就是人類思想或思維的結(jié)晶，按照哲學(xué)的角度來講，它是從實(shí)踐上升的到理論，又用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，從這個(gè)角度來說，這就是人的能力，把握事物規(guī)律的思維或方法，有了這種能力，難道你還害怕是否要從事計(jì)算機(jī)專業(yè)的工作么，這就回答了本文一開始提的1和2的問題，下面來回答第3個(gè)問題，在《計(jì)算機(jī)思維》

一文中隱含的告訴了我們，在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)是主要要學(xué)習(xí)它的思維和模型，可以把計(jì)算機(jī)的這種思維給它推廣到年輕人中去，讓他們能掌握到人類思維的精華。從另一個(gè)側(cè)面也告訴我們，學(xué)習(xí)的某個(gè)專業(yè)，最主要的是要學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)是如何從事物發(fā)展中掌握它的規(guī)律性，然后把這種規(guī)律性的法則應(yīng)用到實(shí)踐中去，這就是能力。學(xué)習(xí)的過程就是掌管這種能力的過程，當(dāng)我們明白這個(gè)道理時(shí)，我們就不會太在意專業(yè)了，若我們能掌握這種能力，那我們就終身受用。但有一點(diǎn)，我個(gè)人覺得計(jì)算機(jī)的思維方式最多，在思維方式上它是其它學(xué)科很難與之匹配，因?yàn)橛?jì)算機(jī)是模擬人的大腦，是最具有創(chuàng)造性的事物，美國科學(xué)家約翰.馮.諾伊曼著的《計(jì)算機(jī)與人腦》就闡述了這一點(diǎn)。

以上只是我認(rèn)真閱讀了《計(jì)算機(jī)思維》一文后，得到的一些感悟。